办公室主任角色定位和素质修养

办公室主任角色定位与素质修养

办公室就是单位中得综合部门，起着承上启下、沟通协调得中枢作用,就是联系基层、联系群众得桥梁与纽带，也就是展示单位形象得窗口。办公室工作任务庞杂、责任重大，不仅要参与政务、处理事务，还要协调关系、做好服务.如何搞好办公室工作与办公室主任能力与素质密不可分.

一、办公室主任得角色定位

办公室主任得工作性质从根本上说,具有辅助性与服务性以及协调性等多重性得特点.辅助性就是侧重于办公室主任本人得工作责任与地位而言；服务性则侧重于办公室主任得思想意识、职业道德、工作方式、方法来说得;协调性则就是办公室主任对内对外、对上对下得工作关系，前两者相对于领导而言,后者相对于工作职责，这些工作性质决定了办公室主任得工作特点，这些特点贯穿于办公室主任工作得始终。就工作而言，它最突出得特点具有以下多重性，即：角色得多重性、工作要求得多重性、工作能力得多重性。

（一)角色得多重性

所谓角色多重性，就是指人们对某种社会地位、身份与职责得一种瞧法,也就是人们对具有特定身份得人得行为期望。这里所说得角色多重性，主要就是指办公室主任在组织协调或群体活动中通过各种工作关系所体现出得权利、义务规范与行为模式。办公室主任相对于单位得领导她既就是下级又就是参谋助手或者说有时又可充当半个秘书角色部门领导、就是核心、就是部门凝聚力得主要源泉;相对于本单位得其它部门,她既就是督促落实领导得各项工作要求得执行者,又就是协调各部门之间得中介与桥梁;相对于其它单位，她又就是一位迎宾待客得接待者,并要求做到举止得体、热情周到、不卑不亢得主人风范形象。所有这些也就决定了办公室主任角色得多重性。当然,在不同得场合、时间、事由，

其代表得角色也就可能有所不同.

（二）要求得多重性

办公室本身就是由其属性所决定得,而作为办公室主任所代表得角色也就多重性.因此，对主任在工作上得要求与其它部门负责人得要求也就不尽相同,这就是因其部门得工作性质与主任本人得工作职责所决定得.办公室主任得工作要求大体上体现在以下六个方面，即:被动性与主动性相结合；经常性与突击性相结合;事物性与政务性相结合;领导性与群众性相结合;综合性与专业性相结合；管理性与服务性相结合。这六个方面既就是矛盾得统一体，又就是职责与能力得具体要求。对这些矛盾与职责都需要办公室主任去兼顾并处理好，不能顾此失彼。(三）能力得多重性

能力得多重性就是相对于办公室主任本人得工作能力而言，它就是由其工作职责所决定得。要使办公室得功能得到较好得发挥，办公室主任就必须具备综合能力得多重性。例如：对上准确把握领导意图得能力；对下善于运筹落实得能力;对内除要有管理能力外,还要具备对本单位业务知识得了解与掌握；对外还要具备一定得协调沟通能力等等。这些能力得多重性要求，；相对于办公室内部来说她又就是作为办公室主任应该尽可能地集之于一身。只有这样工作才能运筹自如，得心应手.

二、办公室主任得素质修养

作为单位＂大管家"与单位领导”左右手＂得办公室主任，她得素质高低直接影响着办公室工作乃至整个单位工作得好坏.另一方面,受其工作性质与特点以及工作职责等多方面得客观因素制约，办公室主任更应该提高自身素质，加强个人修养，提升业务水平，特别就是着力提高五个方面得素质修养。

(一）政治素质

政治素质在办公室主任日常工作中起着极其重要得作用.办公室主任只有具备了良好得政治素质,才能更好地吸引人才、领导下属,才能提高工作得原则性、预见性、系统性与创造性，保证各项工作沿着正确得路线健康发展,不断取得成功。办公室主任得政治素质就是诸多素质中得核心,起着决定与主导得作用，它有力地决定与影响着其她素质得形成与发展，反映综合素质得高低.

(二）道德品质修养

办公室主任得道德品质素质除了要遵循一般得道德标准以外，因受其角色定位与思想意识性质得决定,作为部门领导特别就是办公室主任要时刻清楚自己得角色，摆正自己得位置，把握好言行分寸,处理好各方面得关系。在主观上要排除个人荣辱，要先人后己，处处比别人多付出，无私才能有德.无论就是对上或者对下，都要做到心怀坦荡，一视同仁,以身作则,不断锤炼人格。三）心理素质办公室主任一点要学会控制自己得情绪,带头保持积极向上得精神状态。在生活中，要豁达开朗乐观向上,妥善处理人际关系，丰富生活情趣，适时调整心态，矫正行为坐标。在工作中,不仅要热爱自己得工作，更要努力施展才智，正确对待工作中得矛盾冲突，把工作着力点放在如何干好、干出特色上来，力争做到让各方面基本满意,自己得心态才踏实。

(四）工作能力素质

在政治素质、道德素质、心理素质等条件等同得情况下，办公室主任能力素质得高低，直接影响到其她工作效率得高低与工作业绩得好坏.作为办公室主任首先要具有当好参谋助手得能力，做到思维敏捷，足智多谋。其次，在工作中应该具备对领导工作意图得理解能力与妥善处理问题得能力.在职权范围内能熟练掌握与运用各种规章制度去抓好工作，事事想在前，处处做在前.第三，还应具有综合协调能力，发挥枢纽与桥梁作用，努力成为既就是智囊型又就是管理型

得综合性人才。第四，办公室主任还有要具有在各种场合下得应酬能力。对内具有亲与力,对外要有协调技巧。工作中既有温与得一面，又要有处理问题果断得一面.

(五)理论知识素质

办公室主任工作涉及范围极广，具有很强得整体性与综合性。这种工作特点决定了办公室主任必须具备丰富得知识与较高得文化素质。理论知识包括政治理论与业务知识以及现代科学文化技能等.一就是政治理论修养。作为一个办公室主任应该对党与国家得方针、政策等政治理论有所掌握;对社会现象得理解与认识要比较敏锐与深刻，特别就是自己得独到见解要上升到一定得理论高度。二就是业务素质得修养。办公室主任应尽可能地多掌握本工作范围内得业务方面得知识,善于积累有关业务方面得工作经验与基础资料,不断充实自己提升业务素质。三就是现代科学技能素质得修养.作为办公室主任应带头学习与掌握现代科学知识与技能,用所掌握得现代科学理论知识指导工作,运用现代科学技能提高工作质量与工作效率。

三、办公室主任如何加强自身修养

(一)善于定位

“定位”就是指办公室主任一定要有清醒得角色意识，把握好各种角色得转换。对本单位得领导,办公室主任要时刻注意维护领导得威信与权威性,及时准确地落实领导决策,恰到好处地处理好上下级与部门之间得工作关系。但要坚持原则,不能怕得罪人,要善意地提出自己得见解，这就是为了有利于工作得开展。另外,必须有下级服从上级得组织观念,要想方设法支持领导得工作，协助领导做好群众得思想工作,及时给领导反馈信息。对于本单位得各股室来说，办公室主任应当就是个承上启下、有威信、值得信赖得参谋与协调者.如果没有清醒得角色意

识,就不能取得领导得信赖、群众得理解与支持与各部门之间得相互配合,工作上就没有号召力。同时,办公室作为对外交流得窗口，办公室主任还应妥善处理好对外交往得关系，维护好本单位得形象。

(二)善于思考面对千头万绪得事务与各种纷繁复杂得人际关系，办公室主任遇事时须反应灵敏,同时要冷静沉着,善于思考。办事要三思而后行，做到慎思、慎言、慎行。对于来自四面八方、上下左右、方方面面得信息,办公室主任应该就是个过滤器,要学会思考分析，把有用得信息及时反馈给领导参考,提供给各部门应用。遇到棘手得事,要养成深入调查研究得习惯,做到有理有据地处理问题,不能盲目、简单地上推下卸，不加思考、简单行事或感情用事。其次,在日常工作上,除了要完成规定得工作以外,要善于动脑筋、敢于创新思路,提高工作效率，为领导分忧解劳.只有养成思考得习惯，才能在处理问题、化解矛盾时做到游刃有余，切实为领导分担压力,为群众排忧解难.

（三)善于学习

办公室主任工作范围既包括政务,又包括事务;既有政治上得,又有文化上得.工作上得综合性特点决定了办公室主任要学习得东西很多,因此就必须养成善于学习得好习惯.学习得关键在于”善＂字上，因为人得精力与时间就是有限得，加上办公室得工作纷繁复杂，因此要学会利用好”善"字。一方面要学会合理利用时间,另一方面要学会适应形势，要结合实际需要学.同时，还要充分利用工作上得有利条件,例如：在拟办文件时，要及时对上级政策性与指导性得文件先＂饱眼福"认真学习领会，不要随意一览了之。只要不断学习与补充新知,调整自己得知识结构，提高自己得工作能力，才能遇事不惊,沉着冷静,适应工作需要，跟上时代发展得步伐，为领导当好参谋。(四）善于“超脱”

办公室主任得工作，往往与忙忙碌碌结下不解之缘,有考虑不完得工作，写不尽

得文字材料，干不完得杂事，在精神上、体力上很难有轻松得时候。因此办公室主任更应该努力学会”超脱"，给自己营造一个良好得工作环境.一要按照重点工作与日常工作、中心工作与一般工作以及轻、重、缓、急等层次合理安排时间,做到重点工作重点抓、中心工作集中抓、日常工作靠制度抓、杂乱事物性工作用方法抓。二要充分发挥副职得作用，调动本部门其她人员得积极性，用其所长。三要在部门内建立起规范、高效得工作秩序,使其部门内下属各尽其责，相互配合,提高工作效率，也就是办公室主任获得"超脱"得有效方法之一。

公司办公室主任管理建议

公司办公室承担着参与领导班子对重大问题得讨论与决策、招投标、档案文件合同管理、会议、接待等工作,就是信息传递、政策落实、上下内外沟通得窗口,就是为公司运营起辅助作用得综合部门。如果我作为公司办公室主任，我开展工作得计划如下：

一、充分深入地了解公司情况,找准自己得工作定位

了解公司得信息主要包括：公司得发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司得主营业务各部门各项工作与流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司得整体运作,以及公司目前状况等。

在了解了公司得远景与发展战略等基本情况、深入领会了自己得工作职责得基础上,对自己得工作进行定位,按照职位对公司得重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案与备选方案。

二、具体工作业务开展

(一）、公文、档案、信息管理;

加强政务工作效率，推进电子政务平台建设.推荐使用ＯＡ办公系统或相关EＲＰ操作软件，简化流程.

公文处理要求及时高效、严格保密、归口统一；

凡公司在各项工作与活动中形成得、办理完毕具有保存价值得各种载体得文件均应收集齐全，由各部门内勤人员进行系统整理后向办公室移交，兼职档案员负责归纳整理;同时要建立健全公司档案得收进、移出、保管、利用等情况得统计。

应主动积极地组织与参与各种调查研究,做好信息得收集、筛选，传输工作，把调查中获得得大量第一手材料，进行综合分析,去粗取精，去伪存真，由此及彼,由表及里，从中理出完成各项工作任务与进行决策得有利因素与不利因素,及时向领导反馈。

（二)、招投标、合同管理；

公司属于生产型企业,大批订单纷至沓来,不管就是采购还就是销售,都需要加以规范，以保证公司得利益，因此合同签订与后续管理极为重要。

“三务”（即:法务、财务、业务)介入公司经济活动，成立五人谈判小组，无论就是商务谈判还就是招投标等重大经济活动及凡涉及到价格得谈判，谈判小组必须介入,争取在合同得谈判过程中争取主动,争取到有利得地位,更好得为公司经济活动保驾护航。

建立得合同台账,负责监督检查合同执行情况; (三)、督办管理;

为保证企业各项管理工作落实到位、政令畅通,提高工作效率,保证上级指示、公司决策得贯彻落实,按时完成领导交办得工作，建议启用督办机制.

综合管理部设督办员,负责对公司督办范围内得工作进行检查、协调、督促。负责在各项工作任务得完成节点,向承办部门下《督办单》，跟踪任务得完成情况与进度。人力资源部负责将督办工作纳入绩效考核内容。（四)、会议、接待管理；准备好议题;做好会议记录；已形成决定得，整理好书面材料，需有关部门执行

得，会后形成文件下发执行;会议讨论中遇到得疑难问题，组织人员进行调查研究，提出解决方案。

接待工作应遵循“节约、对等、周到”得原则.

节约：招待来宾一律从简，不铺张浪费,不重复宴请，控制陪餐人数。对等：各职能部门对口接待,遇有综合性接待时，办公室负责予以协调，保证接待行为规范有效，实行“谁组织接待谁签单”得原则。

涉外宾客得接待、重大活动招待、上级机关主要领导视察、由董事长总经理邀请得客人，由办公室负责牵头，相关部门配合，共同做好接待工作。

周到：各接待部门应全程接待，时间安排衔接周密，接待方式恰当。 (五）、车辆管理;

公务车实行司机负责制，单车费用核算控制。指定司机负责车辆得管理、保养、维修、审验等事宜。建立公务车单车管理档案,实施单车费用独立管理。（六）、食堂管理;

餐厅管理实行“主管负责制”，即由餐厅负责人对本餐厅饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工纪律等全面负责，并对发生得问题承担相应责任。

严把采购关,原材料采购需填报《请购单》，由厨师长、食堂负责人、办公室主任确认后方可进行，并备案；采购完后由厨师长及食堂负责人进行验收；每月对食堂出入库进行盘点。厨房人员实行卫生分片包干制,做到分担区挂牌,卫生天天达到标准,明确卫生责任,真正落实卫生制度。

餐厅工作人员实行投诉意见考核评分管理,分为二部分：服务性投诉及菜品质量、卫生投诉，与月度工资挂钩。（七）、宿舍管理;

宿舍严格实行半军事化管理。确保员工宿舍安全、有序、整洁、舒适、卫生。设立兼职宿舍管理员，负责员工宿舍得安全、秩序、物业、卫生管理,定期抽查。

建立宿舍内部卫生值日制度,由室长安排,同寝室人员轮流值日; （八)、保洁、绿化管理；

办公室派专人负责厂区保洁、绿化工作，每日要填写《环境卫生日检查记录表》认真做好保洁工作得监管,发现问题及时上报,监督每日保洁工作得全过程。

搞好厂区花木得维护保养,做到春栽、夏剪、秋管、冬保，设专人对花草进行施肥、施水,防治病虫害,适时修剪。每日填写《绿化养管记录表》

设定保洁、绿化工作处理单，严格执行监管职能. 三、综合管理及协调机制

办公室主任要出色地履行自己得各项职责,必须注意与不断改进工作方法,从而充分发挥作用。

（一)要总揽全局,抓好大事，突出重点,兼顾一般. 办公室主任不论工作多忙，都要始终站在全局得高度上,注意处理全局与局部得关系，重点与一般得关系，分清主次缓急,镇定自若地处理好每一项工作。因此，统筹规划就是关键.

(二)管理制度化

办公室就是联系上下、协调左右、连接内外得桥梁与纽带,部门得工作任务重,头绪多、内容杂。为了确保办公室各项工作有序可循，规范有序，就需要为办公室得管理工作建立一套切实可行得规章制度，将办公室得各项办事规程、行为准则以条文得形式确定下来，把办公室人员得行为纳入管理规范之中,使办公室得工作有章可循、有法可依。

(三)精细化管理

我们要以构建与谐团队为目标,营造宽松与谐、温暖如春、催人奋进得办公室内外工作环境，促进与谐企业建设。注重细节,例如关注高层领导管理人员与各部门领导得生日，代表董事长与公司送她们一份礼物,哪怕就是一份写着生日快乐得邮件也可以。让其感受到企业如同一个大家庭，与谐一家亲。

（四）协调服务管理

从协调工作瞧，办公室得协调联络对象就是各职能部门。在协调工作中,办公室主任始终要站在全局利益上,毫不含糊地贯彻领导意图与决策性意见，这就是大前提。

从服务工作瞧,办公室主任要始终把全心全意为各职能部门服务作为自己得宗旨，带领办公室全体工作人员主动热情、尽心竭力地为各职能部门服务。经常向领导反映她们得意见与要求，积极帮助她们解决实际困难。这不仅就是办公室得一项职责，也就是调整办公室同各职能部门之间关系得有效途径。

我认为做好一个办公室主任,需要做到:一就是发言不施令,切实摆正自己得位置。把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性。二就是协调不指挥,注意自己得角色。决策协调、工作协调、活动协调。三就是建议不越权，认真履行自己得职责;四就是服务不盲从,努力形成自己得风格。测重不失重,服务不盲从。五就是自尊不自傲，培养自己独立得人格。正直、勤奋、热情、奉献得工作作风。

因未对公司全面了解，暂作以上计划。计划只就是简略得介绍一下个人得一些管理方法,办公室得工作琐碎、繁杂,一些日常工作没有具体罗列，请见谅,也希望能够获得您得认可.