新任办公室主任如何快速进入角色

新任办公室主任如何快速进入角色
新任办公室主任如何快速进入角色

新任办公室主任如何快速进入角色办公室,是内协外联,承上启下,后勤服务管理的一个综合部门,日常工作繁杂、千头万绪。办公室的工作质量和水平直接影响整个单位的工作开展,而办公室主任,对办公室工作负有重大的责任。随着社会的不断发展,信息网络化的普及,对办公室主任工作与能力提出了更高的要求,新任办公室主任如何快速进入角色,我认为应该要做到以下三点:

一、树立“三心意识”,增强工作的责任意识和使命意识

新任办公室主任必须树立办公室为服务部门,而办公室主任为服务员的意识,办公室工作就是为领导服务、为科室服务、为职工服务的思路。如何做好服务工作,办公室主任必须具备以下“三心意识”。

1、责任心。办公室工作事情繁杂,如果哪一个环节出现差错或遗漏,就会牵一发而动全身,影响整体工作的运转。如文件收发、会议准备、来往接待、车辆委派、员工福利等,这些看起来都是琐事,但件件事都关系全局,耽误了就是大事。因此,高度的责任心是当好办公室主任的前提。做好办公室的工作,首先就要发扬高度负责的精神,自觉做到在标准上求高,措施上求严,工作上求实,不计个人得失,少说多想多干,甘当“孺子牛”。同时,不断对自我心理和自我行为进行调节,以平常之心,勤干实干,默默无闻地当好铺路石。

2、有诚心、真心。对外要诚心,对来办事的人要热情接待、杜绝给人以“脸难看、话难听、事难办”的现象。对内要真心,大家聚在一起共事,是工作的需要,也是一种缘分,大家要互相关心和帮助,互相理解和尊重。同时要在办公室努力营造一种团结、和谐、温馨的工作氛围,要加强自身的品德修养,有大局意识,懂得谦让包容。总之,杜绝办公室主任嘴里常说出对事情“不管”的现象。

3、有“忍耐心”。大家都知道办公室本来就工作繁杂、劳累,例如工作碰壁了,挨骂了,职工埋怨了,上级领导错怪了,还得硬着头皮,带着笑面的干下去。因此具有忍耐心是做好服务工作的关键,服务要耐心细致,要多沟通协调,坚持以诚心待人,在办理单位琐碎事情中做到最大限度的公正。

二、加强自身综合能力,充分发挥办公室的效能

自身综合能力高低是当好合格办公室主任的前提,是能否充分发挥办公室效能的基础。

1、勤学、活学,努力提升自身能力。在办公室工作中,比如文件起草、会议准备筹划和日常事务处理等,首先要勤学,通过学习,开拓自己视野,不断更新知识,兼收并蓄,做到融会贯通,努力成为“多面手”,不断提高参谋水平;其次要活学,对自己学习要做到有计划、有重点,使学习有系统性和针对性;同时要诚恳向领导学,虚心向老同志学,认真向典型学。坚持在工作中理论联系实际,学用结

合,通过点点滴滴的日积月累,实现质的飞跃,这样才能使自身的知识不被淘汰。

2、增强奉献精神,搞好后勤服务。办公室工作不仅忙乱琐碎,而且在全体部门中处于上下左右的夹缝之中,既有来自领导批评,又有来自下面埋怨,众口难调。为此,办公室主任必须从思想上树立甘当后勤部长的服务意识,勤勤恳恳、脚踏实地的务实作风。同时要具有工作的超前性,明确工作的轻重缓急。上传下达上要讲艺术,注意针对对象和情形的不同而采取不同的表达方式,务必客观公正、态度亲切,从而达到协调关系、促进合作、化解矛盾、改进工作的目的。

3、要加强廉洁自律作风建设,始终保持奋发向上的精神状态。办公室主任要把“堂堂正正做人、干干净净做事”当做自己工作基本准则。一要加强自身党性和品行的修养,做到严于律己,不贪不占,自觉抵制不良风气,自觉接受监督,牢固筑起拒腐防变的防线,从而树立良好形象。二要具有良好精神状态,良好的精神状态是干好工作的决定因素。作为办公室主任,要保持积极向上、开拓进取的精神状态,紧紧围绕单位的业务发展来开展工作,以实事求是的作风,做好工作的每一个细节。

三、角色定位明晰,当好领导好助手。

1、勤于积累,注重分析。办公室主任中心工作就是要围绕保障临床一线正常运作来开展,协调处理好各方面关系。在工作中注重把握

好分寸,在工作原则和方法上做到责任到位不失职,工作主动不越位。要学会在繁忙紧张的工作中勤于积累,善于进行总结分析,及时准确地为领导相关决策提供有用信息、资料,充分发挥主动性,多出点子、多想办法。同时对大政策方针、各种规范要了解掌握,把握领导的工作思路,对领导在不同场合中的讲话和对一些具体问题的看法进行收集观察,最后将领导的思路进行系统总结和归纳,从中熟悉领导的思想脉搏和思维走向,从而有效地为领导决策提供服务和写好领导交办的相关材料草拟,做到想领导之所想,急领导之所急,帮领导之所需。

2、当好“内管家”,发挥好协调作用。办公室主任作为单位“内管家”,要具备全局意识,坚定地贯彻上级各项指示精神,协助领导做好协调工作。一要工作不添乱,对琐碎事务及时处理,让领导集中更多的精力做好医院发展的重大决策。在日常事务处理中,要有根有据,做到揽事不揽权、到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱。二要解难不添忧,注重增强工作的预见性,防范可能出现的问题,把矛盾控制和解决在萌芽状态,不能一有问题就上交,一有困难就绕道,要敢于面对矛盾,要善于化解矛盾,为领导分忧解愁。

3、抓好督办工作,推动各项工作落实。督办工作是确保上级各项决策落到实处的重要一环,也是,办公室工作的一项职能。敢于督办、善于督办是办公室主任的基本职责。如何抓好督办工作,一要把

握工作重点,围绕上级部门的工作部署,掌握重点,工作方式从被动性转变为主动性,同时要善于抓住工作中主要矛盾,找准关键,做到主次分明,条理清晰。二要完善各项管理机制,做到有规可依、有章可循,明确员工职责。三要严格考核,按照人员分工,进行量化考核,提出奖惩建议。对各项工作的督查,做到事前有预案,事中有跟踪,事后有反馈。

总之,办公室工作千头万绪,新任办公室主任需不断地充实自己,更新知识,尽快适应新角色的需要,为自己的未来打下坚实的基础。

最新整理新年年会办公室主任发言稿范文

新年年会办公室主任发言稿范文 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!今天我们在这里隆重召开年年终表彰大会,能够作为员工代表在此发言,我感到无比荣幸和激动。 在此,感谢领导的关怀与厚爱,感谢同事的信任与支持。回顾过去的年,是成长的一年、奋进的一年,也是收获的一年。一年来x x全体同仁相互支持、密切配合、奋力 拼搏,每一位员工都勤奋上进,在工作中能取长补短,在 生活中能互帮互助,在诸多方面都逐步走向成熟和完善,我们的员工爱岗敬业,他们不论处于什么工作岗位,都 充满了工作的激情和生活的热情,使得我们x x公司各项工作能有条不紊,全面推进。 年1月1日集团公司下文任命我担任x x公司办公室主任,由基层员工上升到管理层,这对我来说是个不小 的挑战,需要学习的东西很多,自身压力比较大,在这里,要特别感谢集团公司各级领导对我的高度信任,一直以来,我对对我信任的人心怀敬意,而我在信任的氛围中 就想有一种超越的表现。上任伊始,我确定了工作的总 体思路:集思广益,调动员工的积极性、主动性;开源节流,大力提倡勤俭节约,适应企业的发展要求。在“管理”

上做好领导的参谋和助手,在充分沟通的基础上做好 “协调”,在“服务”上力求精益求精。 担任办公室主任一年来,我很少休假,期间认真细致 的学习了集团公司制订的各项规章制度,并在此基础上 逐步完善了实施细则,在年底集团公司机构改革中全程 参与了生产厂制度汇编工作;对于集团公司下发的各类 文件、通知、精神、制度等,做到一文一案,及时传递, 保证政令畅通。在后勤保障方面,增强服务意识,提高保障水平,积极主动做好各项接待工作,严格工作标准,日 常生产、办公用品做到合理采购、规范发放,为了搞好 员工的伙食,我是想方设法,绞尽脑汁。 8月份初,我从孙家岔调往柠条塔新x x洗煤厂筹建工地负责项目安全与后勤工作,在韩总与贾经理的直接领 导下,我与田海华、张从军、高强四人组成了项目筹建 组指挥部,四人各司其职又相互配合、完美搭档、高效 地应对了筹建工地的许多困难,还记得在赶工期的关键 时期,我们项目部四人直接参与了压水管、放电缆、捡 废铁、指挥拉土车辆回填场地等工作。在筹建组的工作经历,将是我人生中一笔宝贵的财富,走出办公室,走进 了施工现场,我才知道坐到办公室内挥动笔杆子的生活,

领导者的角色定位与认知 试题答案讲义100分

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 2.0 学分!
得分: 100
学习课程:领导者的角色定位与认知 单选题
1.在决定人生成败的八项能力中,最核心的两项是: 回答:正确
1.
A
终身学习能力和职业化生存能力
2.
B
经营人际关系的能力和高效沟通的能力
3.
C
做出正确选择的能力和解决问题的能力
4.
D
整合资源的能力和为人处世的能力 回答:正确
2.下列选项中,对“世界变平了”的描述错误的是:
1.
A
权威化的时代到来
2.
B
透明度越来越高
3.
C
信息获取渠道广
4.
D
价值观多元化 回答:正确
3.下列选项中,属于领导者的非职务影响力的是:

1.
A
奖赏权力
2.
B
惩罚权力
3.
C
法律权力
4.
D
专家权力 回答:正确
4.下列关于领导者“六气”修炼的表述,属于“静气”的是:
1.
A
懂得控制自我欲望,驾驭自我的心性
2.
B
有自己的原则和立场
3.
C
有正确的人生观、价值观
4.
D
要胸怀宽大,舍得付出 回答:正确
5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是:
1.
A
表意识中的竞争能力
2.
B
表意识中的无能为力
3.
C
潜意识的无能为力
4.
D
潜意识的竞争能力 回答:正确
6.在意识与潜意识的联动中,“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是:

(店铺管理)店长的角色定位与职责

店长的角色定位与职责 一、店长的六大角色 店长—代表者—经营者—管理者—领导者—教导者—执行者 代表者——代表公司与所在商场的沟通,代表公司与顾客沟通。 经营者——全力以赴,负责店铺的经营,确保终端店铺处于良好的运营状态; ——完成公司下达的各项营业指标; ——定期提供所在商场及周边品牌的公关、推广活动。 管理者——负责日常运作管理,合理编班,对店员的工作进行考核; ——安排每日店员的工作项目及工作程序; ——负责店铺商品补充,商品陈列及维护; ——督促所属店店员及其他人员执行销售、出样、存货管理; ——督导店员做好所属范围内的商品安全,卫生管理与设备维护; ——督导店员做好售货服务及顾客的投诉处理; ——负责完成盘点、帐簿制作、商品调换安排; ——安排实施POP广告布置,检讨广告促销效果,联系相关部门配合; ——协助区长分析销售报告及原因,同时了解周围品牌的销售情况。 领导者——关心关怀店员,激励店员工作的积极性; ——建立店铺的团队精神,提升团队的士气与斗志; ——以身作则,获得他们的信任。 教导者——负责新店员的培训; ——现场教导及辅导店员,提升他们的能力。 执行者——遵守公司的各项规定,执行公司的政策; ——店长参与店铺销售、陈列、补货及盘点的各项具体工作。 执行——就是要令结果发生。

二、店长的七个重要职责 1、店铺业绩管理 2、店铺日常管理 3、店员管理 4、商品管理 5、顾客关系管理 6、财务管理店员商品 7、信息情报管理零售经营铁三角 三、店长应具备的核心技能 核心技能=目标管理能力+主动沟通能力+团队领导力+店员指导力。 目标管理能力—— 要求标准避免事项 1、设定符合公司利益的目标1、目标模糊、不明确 2、将目标量化分解2、缺乏衡量目标之方法 3、针对目标事前规划与追踪执行3、照章行事,未能主动评估可能的障碍 例、目标管理能力——周一至周四为一个目标 1 ——周五一个目标 1.5 ——周六、周日为一个目标 2 主动沟通能力——营造沟通氛围,让员工参与到销售中来,要让员工感觉到自己和生意有关系; ——日常多一些集思广益 要求标准避免事项 1、遇见问题主动沟通1、被动或拒绝沟通 2、兼顾对方感受及问题的核心来沟通2、流于表面沟通,未触及核心问题 3、善用沟通化解冲突

办公室主任笔试题目答案

办公室主任笔试题目答案 办公室主任笔试题目答案 办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。下面是小编收集整理的办公室主任笔试题目答案,希望对您有所帮助! 办公室主任笔试题目答案一、请写出企业常用的公文文种?(5分) (1)请示:(2)报告:(3)指示:(4)布告、公告、通告:5)批复:(6)通知: (7)通报:(8)决定、决议:(9)函:(10)会议纪要: (11)条例; (12)规定;(13)命令:(14)意见二、就你的理解办公室主任工作应包括哪些内容?(10分) 附职责:(略) 如何才能做好这项工作?(5分) 一、做好办公室工作,必须强化六种意识。一是大局意识。1、脑中要有一根弦。2、胸中要有一盘棋。3、心中要有一本账。二是发展意识。三是服务意识。l、在为领导服务上要实现三个转变。2、在为群众服务上要牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度。3、在为部门和基层服务上要平等协商,端正态度。四是参谋意识。当好参谋应做到四个方面:一要贴近领导,与领导“同频共振”。二要超前运作,不做事后“小诸葛”。三要敢于进言,

善于出谋划策。四要出于公心,不向领导进谗言。五是创新意识。六是奉献意识。二、做好办公室工作必须遵循辩证唯物主义基本原理,正确处理好六个辩证关系。一是正确处理好大局和局部的关系。二是正确处理好政务和事务的关系。三是正确处理好被动与主动的关系。四是正确处理办公室内部与外部的关系。五是正确处理大事与小事的关系。六是正确处理“过”与“不及”的关系。三、做好办公室工作,必须着力提高六种能力。l、调查研究的能力。 2、组织协调的能力。 3、依法行政的能力。 4、联系群众的能力。 5、开拓创新的能力。 6、文字综合能力。 四、做好办公室工作,一是抓好学习强素质。二是加强公文审核把关。三是抓好调查研究。四是搞好信息工作。五是抓好制度建设。六是抓好勤政树形象。勤政方面做到“三勤”。一是腿勤,二是“脑勤”,三是“嘴勤”,三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、人力资源部、财务部、办公室。(10分) 步聚:1、由综合办牵头召开市场营销部、产品研发部、人力资源部、财务部、办公室联席会2、布置当前半年总结会工作3、部门准备资料下个月8号递交综合办,10号上报公司领导4、具体安排如下:部门 :

管理者的角色定位

第1讲 管理者的角色与角色定位(上) 角色定位模型 1.什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2.角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题: 1.希望的位置 是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。 2.位置的执行能力 你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 3.位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业

兴衰的责任又是什么。 4.你的支援 作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。 5.你的忍耐 所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。 6.职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。 第2讲 管理者的角色与角色定位(中) 角色与角色定位模型(二) 什么是角色 1.角色的定义 美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述: 通过上述对角色的定义,我们可以看到角色应该具有以下几个性质:

领导者的角色定位

优秀企业“新中层”的角色定位 高效经理人必须解决角色定位问题。角色定位包括:自我认知、对岗位的认知等。作为一个优秀的企业“新中层”,其决策定位包括以下几个方面: 三承三启:承上启下、承前启后、承点起面 很多主管都做不到承上启下,所做的仅仅是上传下达,有些甚至连上传下达都无法做到,变成欺上瞒下,信息在此级别出现断层,更可怕的是信息被扭曲。保持信息的一致性,即从下到上、从上到下的信息不失真,是企业正常发展的重要前提。 一个组织的健康程度主要取决于信息传递的速度和失真度,这决定了整个企业未来的发展情况。此外,中层管理者还要做到承前启后,承点起面,从逐步到全局,从过去到现在到将来。 业务或专业带头人与业务辅导者 胜任主管的人不一定是业务或专业的顶尖者,但必须是业务或专业的带头人。此外,主管还必须承担起下属员工的业务辅导者的职责。主管并不是员工惟一的老师,主管应该引导下属相互学习,使他们在群体工作中自然学习各种改进工作的技能和技巧,使下属从其他管理人员、团队领导和组织外的咨询人员那里吸取有益的知识。 同时,这并不意味着主管只需要教会下属基本技巧就可以撒手不管了。主管还需要创造一个学习环境,鼓励员工互相学习。一个卓有成效的播撒知识种子的方法是指派某些员工在特定的领域内培训其他员工,这样就能在团队内逐步建立起教育体系。 下属心态建设者与行为监控者 主管还必须是下属心态的建设者和下属行为的监控者。很多主管对下属听之任之,这是错误的心理。既然当上主管,就要对下属的行为负责,而下属的行为必须为推动部门业绩、整个公司的发展做出有益的贡献。 1.做好下属的心态建设者 很多销售主管都面临一个很可怕的问题:上级分配任务,主管将任务分解到下属,然后让下属去完成,而没有培训、指导的过程。这些销售人员拎着皮包到处转商场、网吧、电影院,最后一事无成,躲在角落里一筹莫展。造成这种结果的根源是员工的心理状态不正确。主管必须认识到这个问题并解决问题,这样才能提高下属的信心,让下属勇敢地去寻找客户。 2.做好下属的行为监控者 对下属的行为进行监控是非常必要的。管理者能够制定出大量的行为守则、流程标准来规范员工的职业成长,但管理者绝不能认为有了标准和流程就可以不用监管,一定要承认人是有劣根性的,是有惰性的,而且会犯错误,这样才能做好管理。对下属放任自流是很难取得良好的管理效果的。 每个人在成长的过程中都需要别人进行辅导,都必须有人监控其行为,这样才能走的每

办公室主任角色定位和素质修养

办公室主任角色定位与素质修养 办公室就是单位中得综合部门,起着承上启下、沟通协调得中枢作用,就是联系基层、联系群众得桥梁与纽带,也就是展示单位形象得窗口。办公室工作任务庞杂、责任重大,不仅要参与政务、处理事务,还要协调关系、做好服务.如何搞好办公室工作与办公室主任能力与素质密不可分. 一、办公室主任得角色定位 办公室主任得工作性质从根本上说,具有辅助性与服务性以及协调性等多重性得特点.辅助性就是侧重于办公室主任本人得工作责任与地位而言;服务性则侧重于办公室主任得思想意识、职业道德、工作方式、方法来说得;协调性则就是办公室主任对内对外、对上对下得工作关系,前两者相对于领导而言,后者相对于工作职责,这些工作性质决定了办公室主任得工作特点,这些特点贯穿于办公室主任工作得始终。就工作而言,它最突出得特点具有以下多重性,即:角色得多重性、工作要求得多重性、工作能力得多重性。 (一)角色得多重性 所谓角色多重性,就是指人们对某种社会地位、身份与职责得一种瞧法,也就是人们对具有特定身份得人得行为期望。这里所说得角色多重性,主要就是指办公室主任在组织协调或群体活动中通过各种工作关系所体现出得权利、义务规范与行为模式。办公室主任相对于单位得领导她既就是下级又就是参谋助手或者说有时又可充当半个秘书角色部门领导、就是核心、就是部门凝聚力得主要源泉;相对于本单位得其它部门,她既就是督促落实领导得各项工作要求得执行者,又就是协调各部门之间得中介与桥梁;相对于其它单位,她又就是一位迎宾待客得接待者,并要求做到举止得体、热情周到、不卑不亢得主人风范形象。所有这些也就决定了办公室主任角色得多重性。当然,在不同得场合、时间、事由,

办公室主任求职简历范文简历模板.doc

办公室主任求职简历范文_简历模板 实力是一个人的求职的关键之处,相应的办公室主任有而必然会有一些缺点部分,也就是不足之处。在个人简历中,可以利用一些语言技巧来扬长避短。 个人信息 性别:男 年龄:55岁民族:汉族 工作经验:10年以上居住地:浙江台州黄岩区 身高:CM 户口:浙江台州临海市 自我评价 企业统筹和基本运作管理是本人的长处,本人从事工厂行政管理工作多年,能够适应各种企业发展和挑战,本人懂得感恩、懂得回报、工作严谨、思路开阔、有胆量、有耐心、有责任、有魄力。做事情善始善终,处理事情刚柔并进,安排事情有计划有要求。 本人有智善教、吃苦耐劳、求真务实、注重细节,是一个多年在企业行政管理积累了丰富的实战经验,并能独当一面,本人有足够的信心和工作能力。 本人一直从事企业行政、人事招聘、办公室方面管理工作,有多年管理经验,懂电脑所有操作。做事认真负责,每天提前上班安排事务,能够处理

各种事务以及政府协调工作。 求职意向 希望岗位:行政/人事类-行政经理/主管 寻求职位:办公室主任、行政经理、行政副总 希望工作地点:浙江台州 期望工资:0 /月(可面议)(要求提供住房)到岗时间:随时到岗 其它待遇要求:单休/解决住房/未住房按月补贴300 工作目标/ 发展方向 必须完戍公司各种任务,为组织规划运行远程目标和意向。 工作经历 ▌2005-09--2013-09:浙江凌云、台州迈格、浙江振东、临海波士洁 所属行业:其他(股份制企业) 担任岗位:经营/管理类/总经理助理 职位名称:行政主管、办公室主任 职位描述:1985—1992 进入:山西大同煤矿集团 1992--2005 进入:黄岩公安局看守所 2005—2009 进入:浙江凌云摩托车有限公司办公室主任

管理者如何做好角色定位

第1讲管理者的角色与角色定位(上) 角色定位模型 1.什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2.角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题: 1.希望的位置 是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。 2.位置的执行能力 你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 3.位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 4.你的支援 作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。 5.你的忍耐 所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。 6.职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。 第2讲管理者的角色与角色定位(中)

角色与角色定位模型(二) 什么是角色 1.角色的定义 美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述: 通过上述对角色的定义,我们可以看到角色应该具有以下几个性质: 社会对一定的角色总有一定的要求与限制 也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。 社会通过角色对人的行为加以控制 角色就是社会规范,是约束个人行为的标准。 角色是自我表现的途径和方式 个体要在社会上生存和发展,必须通过角色来实现。 角色是个人对社会的适应 角色能够得以在社会中有效实现,说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。 2.角色的分类 先赋性角色与获得性角色 有的角色是人们生下来就有的,比如你是你父母的儿子,你是某个国度的公民等等;而有些则是可获得性的,比如你通过努力成了一家公司的主管等等。 显性角色和隐性角色 显性角色最突出的表现就是在一个团队当中,你会凸现出你显性角色的执行过程,例如在公司你是总经理,但当你乘坐公共汽车时,其他人不会知道你是总经理,那么此时总经理就是你的隐性角色。 正式角色和非正式角色 在单位,你被授予经理的地位,经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名,但这只是一种非正式的角色。 角色定位模型 1.什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

中层管理者的角色定位及岗位职责

中层管理者的角色定位及岗位职责 一、中层管理者的角色定位 中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。中层管理者的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层管理者是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘:落实、执行;管理、服务;联系、沟通。 中层管理者的定位:是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和道德教父。 二、中层管理者的岗位职能 (一)将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标,我们管理者就应该多为下属着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”。因此,一个真正合格的企业中层管理者,首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”,而不是所谓的“领导” (二)平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁,我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”,成天发号施令,很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失,却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者,应该对

办公室主任角色定位和素质修养

办公室主任角色定位和素质修养 办公室是单位中的综合部门,起着承上启下、沟通协调的中枢作用,是联系基层、联系群众的桥梁和纽带,也是展示单位形象的窗口。办公室工作任务庞杂、责任重大,不仅要参与政务、处理事务,还要协调关系、做好服务。如何搞好办公室工作与办公室主任能力和素质密不可分。 一、办公室主任的角色定位 办公室主任的工作性质从根本上说,具有辅助性和服务性以及协调性等多重性的特点。辅助性是侧重于办公室主任本人的工作责任和地位而言;服务性则侧重于办公室主任的思想意识、职业道德、工作方式、方法来说的;协调性则是办公室主任对内对外、对上对下的工作关系,前两者相对于领导而言,后者相对于工作职责,这些工作性质决定了办公室主任的工作特点,这些特点贯穿于办公室主任工作的始终。就工作而言,它最突出的特点具有以下多重性,即:角色的多重性、工作要求的多重性、工作能力的多重性。 (一)角色的多重性 所谓角色多重性,是指人们对某种社会地位、身份和职责的一种看法,也是人们对具有特定身份的人的行为期望。这里所说的角色多重性,主要是指办公室主任在组织协调或群体活动中通过各种工作关系所体现出的权利、义务规范和行为模式。办公室主任相对于单位的领导他既是下级又是参谋助手或者说有时又可充当半个秘书角色部门领导、是核心、是部门凝聚力的主要源泉;相对于本单位的其它部门,他既是督促落实领导的各项工作要求的执行者,又是协调各部门之间的中介和桥梁;相对于其它单位,他又是一位迎宾待客的接待者,并要求做到举止得体、热情周到、不卑不亢的主人风范形象。所有这些也就决定了办公室主任角色的多重性。当然,在不同的场合、时间、事由,其代表的

办公室主任求职个人简历

办公室主任求职个人简历 个人基本简历 姓名:XX 国籍:中国 目前所在地:广州民族:汉族 户口所在地:湖南身材: 170 cm 75 kg 婚姻状况:已婚年龄: 46 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职 应聘职位:行政经理/主管/办公室主任:经理\主管、服装/纺织/皮革/鞋业:经理\主管、房地产:物业主管工作年限: 25 职称:无职称 求职类型:全职可到职日期:一个月 月薪要求: 3500--5000 希望工作地区:广东省 个人工作经历: 公司名称:起止年月:20XX-08 ~ 20XX-04增城市志利顺实业有限公司 公司性质:民营企业所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业担任职务:人力资源部经理 工作描述:负责人力资源管理和行政后勤管理工作,为公司制定人员规划,实施招聘培训绩效薪酬管理劳动关系处理,员工辞退。负责对政府的办公和负责外国客商的接待。

为公司制定完善的规章制度并监督执行。 离职原因:公司效益不景气 公司名称:起止年月:20XX-07 ~ 20XX-08广州市科泉物业公司 公司性质:国有企业所属行业:房地产/建筑 担任职务:综合办公室主任 工作描述:处理业主与物业公司的矛盾,维护小区内各业主与公司的利益.在科泉物业公司工作期间获集团先进个人荣誉称号,管理辖区物业,使公司业绩以每年30%的速度递增。 离职原因:另求发展 教育背景 毕业院校:湖南农业大学 学历:大专毕业日期: 1990-07-01 所学专业一:农业经济管理所学专业二: 受教育培训经历: 起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号 1987-08 1990-06 湖南农业广播电视学校农业经济管理毕业证书 20XX-08 20XX-11 南方人才网人力资源管理师2级班人力资源管理毕业证书

管理者的角色与角色定位

第1讲管理者的角色与角色定位(上)什么是角色 1.角色的定义 美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述: 通过上述对角色的定义,我们可以看到角色应该具有以下几个性质: 社会对一定的角色总有一定的要求与限制 也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务,一整套权利和义务就构成某种特定的角色。 社会通过角色对人的行为加以控制 角色就是社会规范,是约束个人行为的标准。 角色是自我表现的途径和方式 个体要在社会上生存和发展,必须通过角色来实现。 角色是个人对社会的适应 角色能够得以在社会中有效实现,说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。 第2讲管理者的角色与角色定位(中) 角色的分类 1)角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统 2)角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为 3)角色有先赋性角色与获得性角色之分 有的角色是人们生下来就有的,比如你是你父母的儿子,你是某个国度的公民等等;而有些则是可获得性的,比如你通过努力成了一家公司的主管等等。 4)角色还有显性角色和隐性角色之分 显性角色最突出的表现就是在一个团队当中,你会凸现出你显性角色的执行过程,例如在公司你是总经理,但当你乘坐公共汽车时,其他人不会知道你是总经理,那么此时总经理就是你的隐性角色。 5)角色还可以分为正式角色和非正式角色 在单位,你被授予经理的地位,经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名,但这只是一种非正式的角色。 6)角色是自我表现的途径和方式

7)角色是个人对社会的适应 角色定位模型 1.什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2.角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题: 1.希望的位置 是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。 2.位置的执行能力 你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 3.位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 4.你的支援 作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。 5.你的忍耐 所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。 6.职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。

办公室主任工作的几点心得体会

办公室主任工作的几点心得体会 倪检 众所周知,办公室工作具有综合性、广泛性、服务性和琐碎性等特点,把日常经营工作比作一条战线,那么办公室就是这条战线上的后勤补给站,承担着保障和服务于这条战线的职责。同时办公室也是一个增长才干、充满机遇的地方。作为一名办公室工作人员,必须具备学习意识,服务意识,参谋意识,换位意识,全局意识,协调意识等。而作为办公室主任,不仅要做好事务,搞好服务,更要参与公司政务,甚至有些时候代表公司形象,因此,办公室主任工作显得尤为重要。以下,我就办公室主任工作谈谈自己的心得体会: 一、定好位 在企业里,办公室不只是办事机构,也是领导的助手和参谋,特别是办公室主任,有时在公司不经意的一句话都能代表领导和公司的意图。所以办公室主任,在服从领导的领导的同时,一定要敢于当领导的领导。在日常工作中,不要把领导看的太神了,他们也是人,也有自己的局限性。由于领导各有分工,对某些具体情况不一定完全掌握,所以在工作中的一些思路、一些认识、一些决策仍有许多需要别人补充完善的地方。当领导没有思路的时候,办公室主任要给拿思路;当领导有思路的时候,办公室主任要给补充完善思路。在领导身边工作,一定要站的高一点,从大局着眼,随时给领导拾遗补缺。 二、善沟通 在日常工作中,领导们之间有意见分歧是常有的事,办公室主任

要善于转达领导之间的相互意见。最好的方式是把你了解到的领导相互间不同甚至是对立的意见变成你自己的建议,私下和领导沟通,这样就可避免领导之间感情上的冲突和工作中的矛盾。办公室主任要从维护领导班子团结和谐的角度去处理和沟通领导间的矛盾和意见,千万不能把某个领导对另一个领导的意见直接告诉对方,更不能凭个人感情添油加醋、推波助澜。在办公室工作,和领导相处的机会相对会多,特别是办公室主任,由于参与主要领导的工作较多,难免给其他领导形成受冷落的感觉,所以办公室主任一定要在思想上建立与所有领导等距离交往的思想,切不可偏三向四,有双重标准,要高度重视其他领导,给他们的工作上提供优质的服务,应经常主动和他们沟通,征求意见,平衡关系,以求得他们的理解。切不可感情用事,近主要领导而疏远其他领导。办公室主任必须要担负起协调关系、化解矛盾、推进工作的责任,确保公司正常运营,一切从工作出发,拿原则办事,凭人格做人,不参与任何一方,不当墙头草,是非对错由上级组织裁定,这样才能使公司的工作不受大的影响,也不致于将自己卷入不能自拔的矛盾之中。 三、能办事 办公室工作无小事,大事办好了是小事,小事办坏了就是大事。办公室每天要处理大量的琐碎事务,但对任何事都不能忽视,要认真对待,如会议组织、文件起草、接待、公章管理等。如果不出问题,觉得是很小、很平常的事,如果出了问题就可能是天大的事。因为办公室任何一个环节都在代表着公司。

领导者的角色定位与认知

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解如何应对世界变化的挑战; ●做到意识觉醒与突破自我; ●学会如何认清领导的角色; ●明确领导应具备的特质及素质。 领导者的角色定位与认知 众所周知,一个领导者会经常受到考验,当你遇到,就会知道。 ——华伦·班尼士这句话的意思是,年轻人如果不经历一些事情,是永远不会知道其中的奥妙的。这就像人们年轻的时候,总会由于阅历不够而犯下一些错误,但是当经过一段磨练之后,回过头看才会领悟。作为一个领导者,永远会面对许多不确定因素,而在面对不确定、危机的时候,尤其考验其领导力。 所有的领导者都面临领导能力的挑战,所有古老的方法与典范已失效,而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式,不论是现在或未来,在每个企业中都是一 个决定性的成功因素。 ——史蒂芬·柯维这句话表明,领导力在组织的可持续发展中是一个至关重要的因素。这与中国企业的发展阶段有关。如今,中国的企业来到了一个十字街头,是转型的关键阶段,正面临着前所未

有的变化和挑战:第一,全球经济危机的巨大冲击;第二,就业困难和全面通胀;第三,消费者的消费信心不足,消费力下降;第四,顾客和经销商的成长及理性成熟,对服务的要求越来越高;第五,技术的不断创新或替代技术的冲击;第六,竞争对手的不规则竞争及更强势竞争者的进入;第七,中国大部分企业沿用以往的思维方式和习惯或经验面对顾客、市场的剧烈变化。 一、如何应对世界变化的挑战 人们所处的世界变得越来越快、越来越平,时间变得越来越短。 1.世界变快了 世界变快的表现 技术更新越来越快。昔日辉煌的诺基亚公司的口号“科技以人为本”还在回荡,如今却在大肆裁员,而发展不到四年的iPhone却窜升为全球移动智能手机的领先者。据统计,新技术的数量每两年就会翻一番;2010年,每72小时翻一番;预计到2013年,会有一种超级计算机问世,能够超过人脑的计算能力;到2023年,一台价值1000美元的电脑就将超过人脑的计算能力。技术更新得太快,人们必须与时俱进,否则注定要被淘汰。 知识更新越来越快。据统计,18世纪时,知识更新周期为80~90年;19世纪到20世纪初,知识更新周期缩短为30年;20世纪中期,一般学科的知识更新周期为5~10年;20世纪晚期,许多学科的知识更新周期缩短为5年;21世纪,许多学科的知识更新周期已缩短至2~3年。在当今知识加速折旧的时代,如果停止学习,将会失去竞争力。 决定人生成败的八项能力分别是:终身学习能力、职业化生存能力、经营人际关系的能力、高效沟通能力、做出正确选择的能力、解决问题的能力、整合资源的能力、为人处世的能力,而最核心的两个能力是终身学习能力和职业化生存能力。 领导者如何应对

新任办公室主任如何快速进入角色

新任办公室主任如何快速进入角色办公室,是内协外联,承上启下,后勤服务管理的一个综合部门,日常工作繁杂、千头万绪。办公室的工作质量和水平直接影响整个单位的工作开展,而办公室主任,对办公室工作负有重大的责任。随着社会的不断发展,信息网络化的普及,对办公室主任工作与能力提出了更高的要求,新任办公室主任如何快速进入角色,我认为应该要做到以下三点: 一、树立“三心意识”,增强工作的责任意识和使命意识 新任办公室主任必须树立办公室为服务部门,而办公室主任为服务员的意识,办公室工作就是为领导服务、为科室服务、为职工服务的思路。如何做好服务工作,办公室主任必须具备以下“三心意识”。 1、责任心。办公室工作事情繁杂,如果哪一个环节出现差错或遗漏,就会牵一发而动全身,影响整体工作的运转。如文件收发、会议准备、来往接待、车辆委派、员工福利等,这些看起来都是琐事,但件件事都关系全局,耽误了就是大事。因此,高度的责任心是当好办公室主任的前提。做好办公室的工作,首先就要发扬高度负责的精神,自觉做到在标准上求高,措施上求严,工作上求实,不计个人得失,少说多想多干,甘当“孺子牛”。同时,不断对自我心理和自我行为进行调节,以平常之心,勤干实干,默默无闻地当好铺路石。

2、有诚心、真心。对外要诚心,对来办事的人要热情接待、杜绝给人以“脸难看、话难听、事难办”的现象。对内要真心,大家聚在一起共事,是工作的需要,也是一种缘分,大家要互相关心和帮助,互相理解和尊重。同时要在办公室努力营造一种团结、和谐、温馨的工作氛围,要加强自身的品德修养,有大局意识,懂得谦让包容。总之,杜绝办公室主任嘴里常说出对事情“不管”的现象。 3、有“忍耐心”。大家都知道办公室本来就工作繁杂、劳累,例如工作碰壁了,挨骂了,职工埋怨了,上级领导错怪了,还得硬着头皮,带着笑面的干下去。因此具有忍耐心是做好服务工作的关键,服务要耐心细致,要多沟通协调,坚持以诚心待人,在办理单位琐碎事情中做到最大限度的公正。 二、加强自身综合能力,充分发挥办公室的效能 自身综合能力高低是当好合格办公室主任的前提,是能否充分发挥办公室效能的基础。 1、勤学、活学,努力提升自身能力。在办公室工作中,比如文件起草、会议准备筹划和日常事务处理等,首先要勤学,通过学习,开拓自己视野,不断更新知识,兼收并蓄,做到融会贯通,努力成为“多面手”,不断提高参谋水平;其次要活学,对自己学习要做到有计划、有重点,使学习有系统性和针对性;同时要诚恳向领导学,虚心向老同志学,认真向典型学。坚持在工作中理论联系实际,学用结

办公室主任就职发言稿六篇

办公室主任就职发言稿六篇 【篇一】 尊敬的人大常委会主任、副主任、各位委员: 今天县人大常委会将审议我任职县人大办公室主任的提请,如果能被人大常委会正式任命,我一定尽快进入角色并充分发挥“三个作用”,着重提高“两种能力”。 一、发挥“三个作用” 发挥好参谋部作用。本人一定会站在全局的高度,积极为人大常委会做好参谋与助手,经常为人大常委会决策提供可操作性的建议,力求从单纯执行领导指示,被动接受任务向主动提建议,超前拿方案上转变。 发挥好服务部作用。本人一定会严格坚持“为人大常委会服务、为机关工委服务、为基层服务”的三服务方针,一切从实际出发,从点滴做起,尽心尽职地为大家提供优质的服务。

发挥好窗口作用。办公室是人大常委会的中枢部门,其一言一行 都直接关系和影响到单位的形象。本人一定会用高度负责任的态度,做好每一项工作,办好每一件事情,让窗口亮起来。 二、提高“两种能力” 提高协调综合能力。办公室处在沟通上下,联系左右的枢纽位置,综合协调贯穿于办公室工作的各个方面,本人一定会从工作全局出发,坚持原则性与灵活性的统一,理顺各方关系,避免工作疏漏。 提高文字综合能力。文字综合能力在一定程度上代表着办公室的 工作水平,本人一定会继续加强文字综合能力培养,要勤写、勤练,力争做到文字准确、内容精炼、表达正确,全力做好信息报送工作和宣传报道工作。 【篇二】 尊敬的周主任、各位副主任、各位委员: 今天,我将十分庄重地接受区人大常委会,对我拟任区人大常委 会办公室主任职务进行审议和表决。在此,我要衷心感谢组织对我的关心和厚爱。如果能得到大家的认可,通过对我的任命,我将加倍珍

办公室主任个人简历优秀范文

办公室主任个人简历优秀范文基本信息个人相片 姓名:性别:女头像 民族:汉族出生年月:1986年6月22日 证件号码:婚姻状况:未婚 身高:160cm体重:46kg 户籍:江西南昌现所在地:江西南昌 毕业学校:景德镇高等专科学校学历:专科专业名称:计算机应用毕业年份:2006年 工作年限:一年以内职称: 求职意向 职位性质:全职 职位类别:证券/金融/投资 房地产 财务/审计/税务 职位名称: 工作地区:江西南昌 ; 待遇要求:2000元/月可面议 ; 不需要提供住房到职时间:可随时到岗 技能专长

语言水平:英语四级 ; 教育培训 教育经历: 时间所在学校学历 培训经历: 时间培训机构证书 工作经历 所在公司:南昌市工商局 时间范围:2007年2月 - 2009年8月 公司性质:国有企业 所属行业:其他 担任职位:行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任 工作描述:负责受理12315投诉,处理日常事物。做好与相关部门的联络工作,负责安排接待领导参观。给基层工作人员实行相关业务培训。 离职原因:想持续挑战自我,做到! 所在公司:南昌绿世界美容保健品公司 时间范围:2006年6月 - 2007年1月 公司性质:私营企业 所属行业:快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒) 担任职位:销售人员-销售代表

工作描述:主要负责南昌、九江、景德镇地区市场开发工作,推广公司,销售公司产品。与客户沟通,做好后期客户服务。 离职原因:持续挑战自我,做到! 其他信息 自我评价:有较强的适合水平,能迅速适合各种环境; 管理水平强,能够较好的处理人际之间的关系; 具备较高的客户开发水平,很强的团队合作精神; 熟练操作使用各种办公软件,有良好的英语听、说、写水平,并已获计算机证书、会计证可从事相关工作。 发展方向:希望有个人的发展空间与机会,愿一步一步脚踏实地从低做起,不段提升自我的水平。是从事房地产、证券金融、财务等方面的相关工作 其他要求:希望有社保等五险一金,这样对双方都有一定保障。 联系方式 联系电话:手机号码: 电子邮件: QQ(OICQ): 个人网站:邮政编码: 通讯地址:

办公室主任竞聘演讲稿3分钟

办公室主任竞聘演讲稿3分钟 古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会翘起地球”,这是身为领导应该具备的信念,当然也包括办公室主任。以下是小编给大家带来的几篇办公室主任竞聘演讲稿3分钟,供大家参考借鉴。 办公室主任竞聘演讲稿3分钟1 尊敬的各位领导、评委、同志们: 大家好! 我叫竞聘演讲稿,我竞聘的职位是办公室(政治处)主任。我感谢领导和同志们给我这次展示自我的机会,同时,我真诚欢迎领导和同志们对我进行评议和考查。 首先,我竞聘办公室(政治处)主任这个职位,是因为我愿意接受挑战,乐意接受挑战。因为我知道,当好主任是一件不容易的事。办公室(政治处)是一个综合部门,作为主任,不仅是一位科室的负责人,同时又是一个单位的内管家;不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;

不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。在这个岗位上更能锻炼人,能更快地提高我自己。 其次,我有信心履行好办公室(政治处)主任职责。我参加工作已有十三年,分别在基层所、基层科、办公室多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年,让我积累了较为丰富的工作经验,提高了协调能力、组织能力和人际沟通能力。同时,我具有较为扎实的理论知识和写作能力,通过自学考试分别取得法律本科***,并取得律师资格和公证员资格,我写的调研*被省司法厅评为优秀论文。在工作中也取得了优异成绩,受到了组织和领导的好评与肯定,先后五年被评为优秀公务员,两次被评为局先进工作者,一次被评为县级先进工作者,今年又被评为“践行社会主义法治理念”先进个人。我从一名普通干部成长为现在的一名中层干部,并取得了点点滴滴成绩,这都是组织和领导对我的精心培养和帮助的结果,也是同志们的对我的帮助和呵护的结果。在此,我衷心对领导和同志们表示最真挚的感谢! 第三,这次如果让我能荣幸担任此职务,我将全力当好四个“员”。一是当好“参谋员”。我将积极主动地站在全局思考问题,把握好全局的中心工作,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“参谋员”。二是当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为处室服务、为全局干部服务。我将积极倾听

医院各角色的职能和作用

医院各角色的职能和作用 医院作为服务于人民生命健康的事业机构,是由众多部门和人员组成的一个复杂的整体。与病人相关的各种数据信息在医院各部门和人员之间有序地流动,成为医院赖以正常运作的保障。而具有特殊性质的医院信息对于信息流通的安全性有特殊的要求。在建立PACS 系统或HIS系统时就必须保证信息在输入,传输,保存,和读取等各个环节的安全性问题,这对于提高系统的可靠性,实用性和安全性,减少系统运用于实际中产生的医疗纠纷有着重要意义。在PACS系统的安全性问题首次提到实现的日程上时,首先要解决在PACS系统使用者——医疗机构内部存在的安全问题。非常明显的,在医院内部存在着不同的工作角色,每个角色的职能和作用,权利和义务也有差异,这些不同的角色在使用同一套PACS系统时相互的之间不同的地位和权限也应有区别。那么在进行系统安全的实际和建设是就应该充分考虑医院角色的差异。本文将从医院的实际出发,讨论医院内阁角色的职能和作用。 一、医院管理层的中枢调控作用。 医院管理层由院长和若干行政机构构成,他们从宏观上对整个医院运作的各个方面进行调控和管理。具有最高的决定权和责任。构成医院管理层的有:院长、副院长和几个重要的科室:院办公室、医务科、人事科、总务科,他们通过科主任、护士长、班组长等管理各项行政工作。 院长的职责和权利: 1、全面领导医院的工作(包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等),统一 指挥全院各职能科室和业务科室的科长和主任。 2、领导制定本院工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导机关汇报。 3、负责组织检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,采取积极有效措施,保证不断提

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