装卸人员岗位职责

1．装卸爆破器材的地点应设明显的信号，白天悬挂红旗和警标，夜间或井下应有足够的照明，并悬挂红灯。

2．装卸时要轻拿轻放，严禁摩擦、撞击、抛掷或与其它货物混装。

3．爆破器材的装载高度不得超过车厢边缘，雷管或硝化甘油类炸药的装载高度不得超过两层。

4．火雷管、炸药不能混装，也不准在同一地点同时装卸。

5.自觉遵守国家有关爆炸物品管理的法律法规和本单位的各项规章制度，杜绝私拿、私藏、私借、转让、转卖、转送、滥存、乱放爆破器材等违法违规行为发生。

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企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列企业管理人员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的

发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

装卸部岗位职责

装卸部岗位职责一、装卸工协助落实公司的作业流程.管理制度以及相关问题的发生；二、合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理及维护；三、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实；四、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；五、负责卸完货后向库管报告货物重量及件数以及产品质量等信息，协助库管完成相关进出库管理。六、配货或者客户自提货时，装货时发现袋子坏的直接串袋，如没袋情况下直接拿白袋子装，必须与实际货物重量相符，保证产品质量不能短斤少两，杜绝破损的产品流出仓库，减少成本浪费。七、对仓库做货的产品，做货时必须把好质量，减少原材料损耗，每次做货后数量清点后报告库管，库管及时抽检。八、客户来库里装货，以客户为主，卸货为后，本着客户是上帝的原则服务于客户，不能让客户等着卸完货后再装货，如客户投诉经理，经理追究责任。九、对仓库做货用的袋子管理，每次做货前使用多少提前报告库管

签字后方可领取袋子，如袋子有次品，拿次品换取新袋子，杜绝新袋子浪费，做到相互监督，袋袋相符；十、向库管报告装卸组的运作和管理情况，落实相关改进措施；十、做到每月都要对货物进行盘点如发现仓库产品硬块.破损.雨淋等问题及时报告库管，库管组织协商相关问题，及时杜绝浪费原材料及库存商品的浪费。十一、完成上级领导临时安排的工作任务每年一万的队长操心费包括以下几点： A袋皮子的码放整齐，清点数量。 B货场的码垛和数量。 C做完货的数量和原材料对数。 D做完货，对货物的清扫和卫生（不能浪费，能用的货一定装袋封好）E每天做货的质量必须稳定，如出现问题，是谁的责任谁负责。 F装卸的时候，如有坏袋就另放一边把袋子封口或换袋码垛。 G做完货的袋皮子的钱由装卸部和库管、会计、司机、食堂干活的人员数好数，打成捆。 H装车时，库管忙时，谁装车谁查数。 2机械维修（保养） A机械维修负责到人头上，看谁负责。 B每月420元的维修费，一年4800元，每月考核发给负责人头上。

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作

(12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

2020年(岗位职责)装卸工岗位手册

装卸工岗位书（1.0版）批准：审核：汇编：时间：时间：时间：

一、岗位主要工作关系隶属部门：运作部对应集团职能部门：营运中心运作管理部直接上级：操作员、操作组长/经理直接下级：无主要接口岗位：司机、客户二、装卸人员主要工作职责（1）装卸班长工作岗位职责： A、协助落实公司、运作部的作业规范和管理制度，相关管理制度； B、监督或合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理； C、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实； D、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各装卸班组间的关系； E、做好班组装卸吨位与操作员的签认和统计，以及工资的结算； F、组织与参加运作部的培训和活动； G、向操作员和操作经理/组长报告装卸班组运作和管理情况，落实相关改进措施； H、上级领导临时安排的工作任务。（2）装卸工工作岗位职责： A、公司和运作部作业规范和管理制度的遵照执行； B、积极执行货物装卸、搬运、堆码和保护等作业指令，及时做好作业现场与货场的清洁工作，服从班长、操作员的工作安排； C、正确使用和保管运作部设施、设备，安全装卸、搬运、堆码货物，做好货物的安全防护工作，及时报告货物异常情况、执行改进措施； D、参加公司、运作部的培训和相关活动； E、协助操作员、班长做好出入库以及在库货物质量与数量方面的查验和在库安全保管措施； F、上级领导临时安排的工作任务。三、装卸人员入职要求

A、年龄在22-35周岁的男性； B、身体健康、强壮，五官端正，无疾病，能吃苦耐劳，品行好，无不良行为； C、初中以上文化程度，言语清晰，良好的普通话听说能力，服从性好； D、有货物装卸、仓库管理经验的优先。四、主要工作内容及奖罚标准（一）、发送类 1、装卸人员要在操作员的指挥下，主动、热情地接待送货到仓库的客户或公司司机，根据货物的情况准备卸车工具和卸货场地；在此项工作中，装卸人员要对客户有礼貌，视客户为上帝，积极主动地帮客户处理一些事情，引导客户停车，热情地解答客户提出的一些常识性的问题。奖罚标准：严禁此时对客户的提问置之不理；严禁在客户到货场准备发货时对公司有不满的言语，严禁客户到达货场后在场装卸人员不予理采；违反以上要求，按每人每次20元处罚。 2、装卸人员在操作员各客户的指导和提示下卸货，并协助操作员共同对客户送来的货物进行数量清点和质量检查，并将有质量问题的货物先暂放一旁，报告操作员，请客户或司机确认后再入库，在卸货时要积极主动，快速地把货物卸进仓库，同时要保证所卸货物的包装及内物完好，对货物要做到轻拿轻放，货物卸到货场后要按操作要求按标识堆放，同时保证每垛所放货物件数一致，便于清点件数。（注意：装卸工在给车辆开门时，特别是整车满载货物时要注意防止开门时门口货物突然掉落，以免造成货损人伤事故。）奖罚标准： ?严禁在卸货时野蛮作业，将货物摔坏，如因人为原因把货物摔坏的，该装卸人员要对损坏货物进行赔偿，同时给予20元每次的处罚，对客户货物爱护较好的，同时卸车速度较快得到客户表扬的，给予该装卸人员20元每次的奖励；

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责一、在总经理领导下开展工作。二、受总经理委托处理具体事务。三、协助总经理抓好分管部门的业务。四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。七、及时完成领导交办的其它工作。

装卸组岗位职责(新编版)

装卸组岗位职责(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0423

装卸组岗位职责(新编版) 在安全生产基础上，提高工作质量，提高产品质量、数量。为员工增收、企业增效奠定基础。各岗位认真履行职责。一、遵守法律法规、厂纪厂规，热爱生活、努力工作、勤奋学习、诚实做人；二、遵守请假制度，遵守劳动纪律，上班前、上班期间不喝酒，喝酒后不上班，远离黄、赌、毒；三、严格按安全操作规程检验和驾驶电瓶车。不定时对电瓶车进行简单维护、保养。严禁将电瓶车驶出厂区外使用；四、电瓶车停放有序，饱和充电，确保下次使用；五、服从班组长在不同时间的调配分工，当天要卸完相应的窑车确保生产循环运行；

六、按凭证上的数量装车，不少数、不超数；七、没有装车任务时，将成品砖搬运至指定地点整齐、美观存放；八、团结协作，按时按量完成工作。九、强化安全意识，严守安全操作规程。积极参加各种应急演练；十、履行职责，服从分工，听从厂里各级领导的指挥、调配； XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

搬运装卸管理员岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD936 搬运装卸管理员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

搬运装卸管理员岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（1）宣传贯彻执行国家有关道路货物搬运装卸管理法律法规及相关政策规定；（2）参与起草有关搬运装卸业制定及相关规定；（3）参与制订搬运装卸业发展计划和年度计划，及进入市区搬运装卸人员控制指标；（4）受理辖区内搬运装卸企业的开业申请，进行经营资格审核，经批准后核发经营许可证；（5）对搬运装卸企业的设立、合并、分立、迁移或变更经营范围、歇业等进行审核，提出审核意见；（6）组织搬运装卸企业年度审验工作；（7）完成辖区内指令性搬运装卸任务、重点港、站集散疏运装卸任务；（8）负责搬运装卸新设备、新技术、新工艺的推广以及从业人员的培训工作；（9）参与调处搬运装卸商务事故; （10）参加对搬运装卸业的监督检查，发现违反有关

装卸搬运岗位职责-培训版

装卸搬运岗位职责一、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，自觉遵守公司各项规章制度；以客户至上，不得以任何理由与客户争吵，若无法沟通请立即呈报主管领导协助处理。二、无条件执行服从公司领导的调配，服从主管领导的统一指挥；不准借故推脱作业，对工作安排有意见的可事后向上一级领导申诉；否则，第一次警告，第二次降岗级，第三次劝退。三、爱护公司各类设备与工装器具，主动检查在用搬运设备及物流器具是否异常，严禁野蛮使用及操作装卸工具；如发现故障须及时立即报告上级主管领导（组长/领班）；否则，一经现场调研发现野蛮操作或瞒报故障的，将立即提报公司，判定损失后照价赔偿。四、树立良好形象，在完成工作后或者等待安排工作时，需到指定办公或休息点位置集中，等待下一次工作指挥；严禁私自躲藏到他处进行休息或偷懒怠工，经无法联系或电话联系后5分钟未到岗者，均以旷工论处；另外，第一次警告，第二次降岗级，第三次劝退。五、经现场培训后，但因个人操作不当造成搬运工具、物料及其他设施损坏的，当事人须承担相应赔偿损失，具体按公司相关管理规定执行。六、厂外作业者须严格遵守各主机厂厂区管理制度，特别是穿戴及行为规范的要求：进入工厂必须穿好劳保鞋，反光背心，厂服，持有供应商人员进出许可证；进入特定区域还要戴好安全帽；务必按照客户既定的行走路线进行犯规作业；严禁进入客户特作标识的禁行区，严禁进入下线商品车内试乘试驾等，如有违反以上任何一条被客户通报罚款，由当事责任人自行承担。七、严禁作业人员利用职务之便以公谋私，特别是以非法途径携带或私藏各类公共财物出公司/ 客户大门并占为己有的违法行为，一经发现，将视为偷盗处理，所有责任将由个人承担。八、严格按照各类标准作业要求进行现场操作，务必听从上级领导作业观察、指挥与指导，如操作过程遇到困难时需及时汇报上级主管领导和寻求支援；如有违反作业标准要求将视为野蛮操作，出现物料损失将按公司相关制度要求进行考核处理。九、严格按客户及公司要求放置物料，如没有物流包装器具辅助存放时，应根据现场组长或客户指示要求进行摆放；严禁把物料直接放置于地面。十、严禁客户区域的操作人员自作主张代表公司在与客户的任何文件及单据上进行签字，如客户强硬要求需第一时间反馈至上一级主管领导，等待指示；否则，出现的考核及损失均由本人承担。十一、严格遵守公司制定的其他各项管理制度。以上职责要求均已知晓，签字即等同认可并可执行！（一式两份）···操作人员（签字）：以上最终解释权归仓储物流部！

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

装卸人员岗位职责详细版

文件编号：GD/FS-2867 （管理制度范本系列）装卸人员岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

装卸人员岗位职责详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．装卸爆破器材的地点应设明显的信号，白天悬挂红旗和警标，夜间或井下应有足够的照明，并悬挂红灯。 2．装卸时要轻拿轻放，严禁摩擦、撞击、抛掷或与其它货物混装。 3．爆破器材的装载高度不得超过车厢边缘，雷管或硝化甘油类炸药的装载高度不得超过两层。 4．火雷管、炸药不能混装，也不准在同一地点同时装卸。 5.自觉遵守国家有关爆炸物品管理的法律法规和本单位的各项规章制度，杜绝私拿、私藏、私借、转

让、转卖、转送、滥存、乱放爆破器材等违法违规行为发生。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

跟车配送员岗位职责

跟车配送员岗位职责【篇一：跟车员的岗位职责】岗位名称：跟车员直接上级：装卸主管负责对象：客户产品的押送、装卸、搬运工作工作目标：负责公司客户产品的装卸搬运权力与职责： 1、在物控部装卸主管的领导下，服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、负责本公司客户产品的押送、装卸、搬运工作； 3、接到配送通知，配合驾驶员应携带齐相关产品出库单据完成押送任务； 4、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位； 5、白天配送前一定要和驾驶员在装车现场认真核对配送单和产品数量是否相符、产品捆绑、后车门是否完好，有没有安全隐患，如有要及时通知装卸员工确认捆绑情况，关好后车门，特别是下雨天气，排出安全隐患后，和驾驶员在配送单签字； 6、在运送产品途中，如丢失产品（含客户退货产品），数目不清，造成一定的损失，承担一切经济责任，如有倒卖公司产品（含客户退货产品、废品），承担经济法律责任； 7、车辆进出客户工厂区域内，均要遵守客户工厂有关纪律、制度，在客户工厂仓库卸货，均要遵守客户工厂仓库管理的要求卸货，对待客户工厂仓库管理员要文明有礼，努力提高服务素质； 8、在客户工厂一定树立我公司的形象，绝对不能有拒绝野蛮卸货的权力，必须按卸货的作业要求把产品用托盘堆码整齐，按客户工厂仓库管理员指定的位置堆放好； 9、提高押送、装卸、搬运工作质量，保证产品不受人为的损坏； 10、加强配送制度意识，严防配送事故的发生，严禁跟车员工有违反物

控部规定的行为发生； 11、负责协助驾驶员对车辆雨蓬的整理、堆放工作和每辆车厢内清洁卫生工作； 12、确保物控部仓库的单据数量一致性和客户产品质量保证，客户在验收产品发现有多送、少送、规格不合、产品质量问题要及时通知物控部主任处理，如有客户退货，需要求客户有关部门开出《退货单》，并注明订单号、规格、数量，说明退货原因，回到公司后及时将《退货单》送到物控部统计员； 13、严以律己，与驾驶员相互督促，做到从产品出厂—配送—客户清点签字—《送货单》回收—到物控部统计员各环节的单据完善工作，做到单据清楚、准确，做到日清日缴，不拖延和过日； 14、对所承担的配送工作全面负责； 15、完成物控部装卸主管安排的其它工作。岗位要求： 1．身体健康强壮； 2．有较强的工作责任感； 3．能与同事合作并能服从安排。参加会议： 1．参加装卸每周工作总结会议； 2．参加每月季物控部工作评比会； 3．参加公司召开的年度职工大会。【篇二：物流配送员岗位职责】物流配送员岗位职责 1. 商品在出货前，要详细清点商品、赠品等是否齐备、齐全。 2. 装卸货物要轻拿轻放，对易破碎商品，要注意保护，易脏商品进行防水、防尘处理。 3. 合理运用运输车辆空间，码放整齐，不得随意堆放。 4. 合理规划配送路线，尽可能缩短运输距离，节约运输成本。 5. 保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人生伤害等时间发生。 6. 运输途中，要遵守交通规则，正常行驶，禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员的伤害或货物的损坏。

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

装卸组岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.装卸组岗位职责正式版

装卸组岗位职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。在安全生产基础上，提高工作质量，提高产品质量、数量。为员工增收、企业增效奠定基础。各岗位认真履行职责。一、遵守法律法规、厂纪厂规，热爱生活、努力工作、勤奋学习、诚实做人；二、遵守请假制度，遵守劳动纪律，上班前、上班期间不喝酒，喝酒后不上班，远离黄、赌、毒；三、严格按安全操作规程检验和驾驶电瓶车。不定时对电瓶车进行简单维护、保养。严禁将电瓶车驶出厂区外使用；四、电瓶车停放有序，饱和充电，确

保下次使用；五、服从班组长在不同时间的调配分工，当天要卸完相应的窑车确保生产循环运行；六、按凭证上的数量装车，不少数、不超数；七、没有装车任务时，将成品砖搬运至指定地点整齐、美观存放；八、团结协作，按时按量完成工作。九、强化安全意识，严守安全操作规程。积极参加各种应急演练；十、履行职责，服从分工，听从厂里各级领导的指挥、调配； ——此位置可填写公司或团队名字——

搬运装卸管理员岗位职责

搬运装卸管理员岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。（1）宣传贯彻执行国家有关道路货物搬运装卸管理法律法规及相关政策规定；（2）参与起草有关搬运装卸业制定及相关规定；（3）参与制订搬运装卸业发展计划和年度计划，及进入市区搬运装卸人员控制指标；（4）受理辖区内搬运装卸企业的开业申请，进行经营资格审核，经批准后核发经营许可证；（5）对搬运装卸企业的设立、合并、分立、迁移或变更经营范围、歇业等进行审核，提出审核意见；

（6）组织搬运装卸企业年度审验工作；（7）完成辖区内指令性搬运装卸任务、重点港、站集散疏运装卸任务；（8）负责搬运装卸新设备、新技术、新工艺的推广以及从业人员的培训工作；（9）参与调处搬运装卸商务事故; （10）参加对搬运装卸业的监督检查，发现违反有关道路货物搬运装卸法律法规及相关规定的行为，适用简易程序的案件可当场作出处理决定；对适用一般程序的案件，负责立案和调查取证，提出处理意见；（11）负责搬运装卸业的价格、票证管理工作；（12）负责定期报送搬运装卸业的统计资料。（13）参与听证、行政复议及应诉；（14）其他职责。这里填写您的企业名字

公司综合管理部岗位职责说明书

规划及专案主管岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优秀的报告撰写能力。岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时

装卸组岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD621 装卸组岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

装卸组岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。在安全生产基础上，提高工作质量，提高产品质量、数量。为员工增收、企业增效奠定基础。各岗位认真履行职责。一、遵守法律法规、厂纪厂规，热爱生活、努力工作、勤奋学习、诚实做人；二、遵守请假制度，遵守劳动纪律，上班前、上班期间不喝酒，喝酒后不上班，远离黄、赌、毒；三、严格按安全操作规程检验和驾驶电瓶车。不定时对电瓶车进行简单维护、保养。严禁将电瓶车驶出厂区外使用；四、电瓶车停放有序，饱和充电，确保下次使用；五、服从班组长在不同时间的调配分工，当天要卸完相应的窑车确保生产循环运行；六、按凭证上的数量装车，不少数、不超数；七、没有装车任务时，将成品砖搬运至指定地点整齐、美观存放；八、团结协作，按时按量完成工作。

公司管理人员职责

公司管理人员职责（一）、总经理岗位职责 1、总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度。 2、总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。 3、合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。4、总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。 5、总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。（二）、副总经理（生产技术）岗位职责 1、对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行，对年度生产经营目标，负领导责任。 2、分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。 3、全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制

度和政策，并确保其实施的有效性。 4、负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效的完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效的运行。 5、重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。 6、建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。（三）、财务管理制度 1、按照财务会计规定，设置帐簿和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。 2、考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产计划、材料与电能耗用等情况。 3、成本计算按照生产品，类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。 4、材料采购，要及时到财务部报告采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据等交接手续，做到资料真实准确，经济责任界线清楚。 5、成本费用严禁白条列支，违者由财务主管人员承担责任，严禁财

搬运工岗位职责

搬运工岗位职责 1.严格遵守公司制度以及仓库纪律，服从当班班长以及上级领导的工作安排以及工作指令。绝对禁止打架闹事。 2.按时上下班不许迟到早退。工作期间离岗（如吸烟、吃饭、上厕所等等）必须向班长请假。 3.严格请假制度，如遇到突发事件不能按时上班的，必须及时电话请假，事假病假提前当面向主管请假，获得批准后方可休假，休假中不得私自延长假期，否则按旷工处理。 4.听从库房班长及库管的指挥、工作中不准怠工以及挑三拣四，作业时禁止自作主张以及带头起哄而影响正常装卸车作业。对有需要装卸车要求时，应在库管或班长招呼后尽快赶到装车现场；避免因人员的不到位而影响装车进度。 5.产成品\原材料入库时，一定要按照仓库规定的标准码放整齐。确保货垛上下对齐，左右成行，按要求统一高度，延着库位线摆放，不许压红线。 6.装车前一定要得到库管或班长的确认允许；严格杜绝库管与取货方未清点数量之前装车。 7.文明作业，不许野蛮装卸，禁止扔摔，避免损坏包装造成漏料，严禁损坏产成品。 8.在取高层货位时，放置地面时尽量保证整面同时落地，杜绝个别角先落地； 9. 对运输车辆一层的装车，一定要严格遵循正确搬运及放置方法；减少板块一角直接接触箱体。 10. 对运输车辆一层以上进行装车时，要防止整包滑落地面，从而降低产品质量。 11. 装车完成后，对于本厂车辆应协助其进行栓车；在运输车辆驶离装车现场后，必须第一时间将出货货位整理码放好，同时整理好该区域卫生。 12.礼貌待人，不许向提货司机索要任何物品。 13．开叉车人员必须按照规定放好托盘。有损坏的由开叉车人员赔偿。 14.装卸车作业结束后，装卸工有义务与责任在库房班长以及上级领导的安排下无偿做一些库房整理以及卫生工作。篇二：仓库搬运工岗位职责仓库搬运工岗位职责 1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。 1.2 有责任制止违反仓库防火安全的行为。 1.3 积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。 1.4 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。 1.5 掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。 1.6 配合仓管员定期或不定期的盘点工作。 1.7 服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。 2、职权： 2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5s推行等各项工作的完善、优化建议权。 2.2 有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等的行为。 3、责任： 3.1 违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。 3.2 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。 3.3 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。