外地员工管理规定
目录
一、员工探亲假管理制度 (2)
二、员工探亲假报销管理规定 (5)
三、员工宿舍管理规定 (7)
员工探亲假管理制度
第一章总则
第一条为规范员工探亲管理，体现公司以人为本的理念，根据国家探亲假有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条探亲假的含义。探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享有与父母或配偶团聚，并保留工作岗位和工资的带薪假期。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章享受探亲假待遇的范围
第四条享受探亲假的条件
1、在公司工作满一周年的员工可以享受探亲假待遇。
2、与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇。
3、与父母亲（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日团聚的，
可以享受探望父母的待遇。
4、新婚员工与配偶分居两地的，从第二年开始享受探亲假。
注：“不能在公休假日团聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。第五条不能享受探亲假待遇的员工范围
1、新招聘的试用期员工以及在公司工作时间不满一周年的员工。
2、当年因产假、病假、事假、利用出差或其他机会已经与配偶或父母团聚累
计时间达探亲规定天数的员工（包括配偶或父母来到本公司）。但可报销一
次往返交通费。
第三章探亲待遇
第六条探亲假期是指员工与配偶、父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日和在途时间在内，但春节假日除外。
1、探望配偶，每年三次，每次7天。
2、未婚员工探望父母，原则上每年一次，假期7天。如因工作需要，经批准
也可两年一次，假期20天。
3、已婚员工探望父母，每二年一次，假期15天。
4、探亲假期原则上当年一次性用完，不得间断使用，逾期作废。
第七条员工的父母亲与其配偶同居一地，员工探望配偶时，即可同时探望其父母，不再享受探望父母的待遇。
第八条符合探望配偶或父母条件的员工，因工作需要，当年或二年中不能探望配偶或父母亲时，其配偶或父母亲到员工工作地探亲，可按规定报销一人往
返路费一次。员工本人则不再享受探亲待遇。若员工因工作原因未能回去
探亲的，家属也未能来公司探望的，则该员工经申请核实后享有80元/天
经济补偿。
第九条员工探亲往返交通费（指从公司到父母或配偶常住地，不含绕道费用）按公司《探亲费用管理规定》从严掌握，原则上不得乘飞机，不报销住宿费、
出租车费和就餐费用。除总经理审批外，任何员工不得使用公司车辆接送。第十条员工探亲假期间，其工资待遇按正常上班标准发放。
第四章审批与管理
第十一条各部门要有计划地合理安排员工探亲假期，不能因探亲妨碍正常工作，不得因探亲而增加人员编制。
第十二条一般员工探亲由所在部门领导审核、常务副总审批；部门经理以上员工探亲由常务副总审核、报总经理审批；
第十三条经批准后的探亲审批表统一报送总经理办公室存档备查。员工探亲结束后，应到总经理办公室报到，及时销假。
第五章附则
第十四条本制度由总经理办公室制定，与财务部共同解释。
第十五条员工应严格遵守探亲假规定，当享受探亲假的条件变化或消失时，员工应主动如实向所在部门及人力资源部说明，凡弄虚作假骗取探亲假和路
费者，探亲假期一律按旷工处理，并退回报销的路费。
第十六条本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。以前出台的规定与本规定
不一致时，以本规定为准。
附：员工探亲审批表
员工探亲审批表
建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法
建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司跨区域发展的战略要求，明确异地派遣员工薪酬待遇的确定原则，调动员工的工作积极性，保障本单位业务的顺利运作，特制定本办法。 第二条本办法所称异地派遣，是指因工作需要，兼顾员工发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，市场工程部调遣正式员工，派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区），且连续工作时间3个月以上（含3个月）。 第三条员工异地派遣前,市场工程部应向员工说明将提供的薪酬、福利水平或标准。 二、薪酬福利待遇 第四条异地派遣员工月工资标准，根据员工应承担的岗位工作职责，考虑员工的实际工作能力、地域、项目规模、工作难度、劳动力市场的价格水平等差异因素，由市场工程部与合作方协商确定。 第六条异地派遣员工的薪酬结构统一为原工作所在地月应发工资额＋（异地派遣月工资标准―原工作所在地月应发工资额）。 第七条员工异地派遣后，在原工作所在地执行的月工资、福利等待遇及发放方式保持不变。 第八条异地派遣员工的月工资、劳动保护、办公用品等费用全部由合作方承担，
其中月工资必须由合作方按月汇入该员工在市场工程部指定的银行卡帐号，由市场工程部及时核算发放。 第九条员工在异地派遣期间，食宿由合作方统一安排。 第十条员工异地派遣时间达到3～6个月（含6个月）可以享受1次休假；超过6个月的，每年可以享受2次休假。每次休假时间及交通工具由异地派遣员工与合作方商定，并以电子邮件形式提前报市场工程部批准。交通费用由合作方负责报销。 三、异地派遣员工的管理 第十一条员工外派期间，接受市场工程部和驻外项目部的双重考核，并根据考核结果给予晋级、加薪、嘉奖的机会。 第十二条因气候环境等原因出现工程停工现象，从而导致异地派遣员工歇岗，其歇岗期间的工资由合作方支付，发放标准由市场工程部与合作方协商确定。异地派遣员工因工程停工而返回公司的，遇到合作方不能及时支付歇岗工资情况时，按原工作所在地月应发工资额的60%发放工资，待工程恢复施工后，与合作方进行歇岗工资结算。第十三条异地派遣员工停止外派回到公司后，其外派薪酬福利政策也随之取消，在没有接到新的外派任务期间，执行公司歇岗工资待遇。 第十四条异地派遣员工应严格遵守派驻当地的各项规章制度和劳动纪律，正确履行职责，自觉维护公司的形象和利益。员工发生任何违规、违法、违纪行为，按派驻当地和公司有关规定进行处理。
员工轮岗交流管理办法
XXX公司员工轮岗管理办法 第一章总则 第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。 第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。 第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。 第二章轮岗岗位选定 第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。 第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下： （1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。 （2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。 （3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
异地库存管理规定教学文案
异地存货管理规定 为规范公司异地存货的管理，维护公司资产安全与完整，严格资产内部控制，异地存货管理除需执行公司相关资产管理制度规定外，针对异地存货的特殊性，特制订本规定，请遵照执行。 第一条范围 本规定适用于按公司相关规定发到各片区的各种存货。根据公司实际情况，异地存货分设十一个分库：新疆分库、长庆分库、青海分库、中原分库(含江苏、江汉分库)、南阳分库、胜利分库、华北分库、大港分库、辽河分库、大庆分库、吉林分库。 第二条异地存货管理规定 （一）按照公司有关规定，市场部内务按照合同或市场需求计划填制“调拨单”，调拨到各片区分库，各片区分库存货由片区负责人实施管理，需确定一名资产管理员负责管理片区存货，并通知财务。 （二）各片区分库必须按照公司资产管理规定建立手工账簿（数量金额三栏式账）进行管理，真实反映库存的收、发、结存动态情况，并按财务部提供的计划价格进行登记金额，按月结账，结出当月的收、发、存，保证资产账实相符。每月末需编制异地存货报表（按明细，数量金额式，具体格式已提供各片区），次月初3日前分别发给市场部内务和财务部收入核算岗主办会计核对账目，财务要有对账记录。 （三）各分库每月定期由片区负责人抽查库存情况，抽查不少于20项，并做好抽查记录（格式见附表一），以保证账物相符，抽查记录表与账簿一同带回公司交财务。 （四）每年以12月31日为节点，按照公司资产清查盘点文件规定，必须进行一次全面的清查盘点，公司将书面委托市场部片区负责
人为公司异地存货清查监督盘点责任人，认真开展存货清查盘点，并与市场部内务、财务核对后，编制纸质清查盘点表，由片区负责人确认签字，市场部内务签字，财务部审核。清查中出现盘盈、盘亏、毁损等情况，必须查明原因，形成书面报告，按公司规定处理。 （五）各片区需在每次(四次)返回公司时，将全部存货账簿（包括所有登账的单据）及抽查记录表带回交财务主办会计，检查稽核账簿，发现问题，由片区查清原因，形成书面报告，按相关规定追究相关人员责任。 （六）异地存货收入、发出管理规定 1、收入规定 市场部内务发货时将产品调拨单装入备件箱内一起发往片区，如是整机，由内务将调拨单先传真到片区，待下次发货或邮寄发票资料时补给片区，片区负责人收到调拨单或传真后必须及时登记入账，记入增加方，摘写规范填写：总库调入，并注明调拨单号码。 2、发出规定 （1）如产品、备件出库与开具发票同时进行，以发票为依据填制领料单（一料一单）登账减少，在领用单“产品型号”处注明“销售”，“零件代号”处注明发票号码，摘写规范填写：发票0004201 胜采监测。 （2）先开具发票未供货的，待供货后，以原发票为依据填制领料单（一料一单）登账减少，在领料单“产品型号”处注明“销售”，“零件代号”处注明发票号码，摘写规范填写：发票0004201 胜采监测。 （3）如是先交付油田使用的，以油田用户签字的维修材料清单（收费）为依据填制领料单（一料一单）登账减少，维修材料清单附在领
劳动管理制度
***********有限公司 劳动管理制度 一、总则 第一条为规范公司员工考勤、加班、休假等日常管理，保障员工正当权益，提高工作效率，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》及****集团有限公司（以下简称集团公司）《员工守则》相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司全体员工应严格执行考勤、加班、休假管理制度。 公司综合办公室负责考勤工作的归口管理，综合办公室指派专人负责考勤工作，按规定认真、及时、准确地记录、统计和审核各部门当月考勤、加班、休假情况，并妥善保管各种加班、请假、休假、病假凭证。 各部门负责人应合理安排本部门人员的工作时间、任务，并负责对本部门人员的日常考勤与劳动纪律进行管理，按规定将本部门人员的考勤情况报至综合办公室。 二、工作时间 第三条公司实行每周五天工作制，每日工作时间为上午8:30至12:00、下午2:00至5:00。周一至周五固定上班，周六、周日休息。 第四条公司可根据运营情况安排员工节假日加班和调休、补休。
一般员工因工作实际情况需要加班不能正常休息的，在不影响部门工作的情况下，凭《请假申请表》按本制度第九条规定流程办理调休、补休审批。 员工可调休天数为国家法定节假日外周六与周日的天数，每月最多调休2次，一般每次不得超过2个工作日。 三、考勤管理 第五条公司采用电子设备考勤打卡，员工应严格遵守公司规定的作息时间及考勤管理。 1、员工应于上、下班时考勤打卡，严禁故意延时打卡、伪造加班打卡等弄虚作假行为。员工因工作需要加班的，在正常下班时间可不打退勤卡，待加班结束后再打卡下班；员工因事需提前离开公司，且当日不再返回公司的，应填写《外出记录本》；员工因公需短暂外出2小时以内的，其出入可不必打卡，事前向所在部门负责人进行考勤备案。 2、综合办公室于每月初根据电子打卡设备记录对上月考勤进行复核，考勤记录作为每月薪资计发的依据之一。如发现考勤异常而未履行相关手续的，工资核算人员根据考勤打卡记录核算工资。 3、员工因工作紧急或出差等情况不能打卡的，应如实填写《外出记录本》，经部门负责人复核确认后，于返回工作2日内报综合办公室备案。无法提供有效《外出记录本》的，视为旷工。 4、打卡舞弊的，一经发现给予200元/次的处罚。
关于异地员工管理办法
关于异地员工管理办法 1.目的 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 3.名词解释 外派人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式派遣，前往原 工作所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系仍然在原工作单位的高级管理者及以上人员。 外调人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式调整至原工作 所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系也调入现工作地的员工。 4.异地工作人员资格及审核 4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1.1.由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入部门负责人都认为派遣员工在当地不可或缺。 4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月
以上（含）。 4.2.审核 4.2.1. 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前 半年考核成绩须达到优良及以上。 5.外派工作类型 5.1.长期外派：外派期限为半年以上（含）。 5.2.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、半年以内。 5.3.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 6.外调人员管理 6.1.外调人员安置费 根据外调人员与调入公司的薪酬水平差异，酌情发放安置费：用于支付搬家费用和置办家庭用品（家具、电器及生活用品）。标准为：职级相当于集团的中级管理者及以上为10000 元；中级管理者以下员工为5000 元，以费用报销形式体现。 6.2.外调人员管理 外调人员是由调入异地公司的正式工作人员，薪酬福利、五险一金、奖金均由调入公司支付，绩效考核与现场管理由调入公司负责。 7.外派人员管理 7.1.外派人员的派遣由集团人力资源中心统一办理，薪酬福 利、五险一金、奖金仍由集团支付，绩效考核由集团与外派所属公司 共同负责。所占权重分别为60%：40%。 7.2.外派人员的现场管理由外派所属公司负责。
请假调休管理制度条例
请假调休制度管理条例 公司实行每周5天工作制。 工作时间：冬季：上午8:30-12:00,下午12:30-17:00 夏季：上午8:30-12:00,下午13:00-17:30 公司实行上下班指纹考勤制度，员工应按照公司的规定进行指纹考勤，上下班指纹打卡各一次， 1.请假、休假制度管理条例 1.1员工请、休假需按各类假期规定进行书面申请（填写“请假申请单”），得到批准后方可休假；如遇突发状况需缺/离岗且未及提前书面请假的，应及时打电话向上级主管请假，获批准后通知人事行政部门（如联系不上上级主管，可直接通知人事行政部）方可以假况处理，且须在到公司后的12小时内补填请假申请表；缺/离岗后没有电话通知，或者虽电话通知但未获批准便擅自缺/离岗，或者没有在12小时内填写请假申请单的，人事行政部将按实际离岗时间记为旷工。假满后应按期销假上班，如需延长假期应提前申请续假，未经同意续假亦作旷工处理； 1.2病假 员工因病或非因公负伤，应根据医院出具的病假证明，于病假第一天向其上级主管报告请假。病假期满上班后，应立即主动向人事部门上交病假单并填写请假单；因工伤引起的病假，亦需医院出具病假单方可申请休假，工伤待遇依据相关法规处理；除工伤外，在医疗期内，员工月病假天数在三天及以内的，病假期间工资按本人工资的50%发放，月累计病假在3天以上者，超出3天部分病假工资按园区最低工资标准发放； 1.3事假 员工因私请假，应事前填写请假单（但请事假时，应先考虑用年假，年假未用完者，不得请事假）。事假最小单位为0.5天；事假须按实际请假时间扣减工资； 1.4年假 凡需享受年假的员工，必须事前以书面形式得到上级主管的批准；集中使用时，年假天数不超过3天，分散使用年假，最小单位为0.5天；休年假期间，员工仍可享受合同规定的各种节假日；年假未用完者，不得请事假； 1.5员工请假需由人事部和部门主管批准同意，请假两天及以上（含两天）应先报人事部和部门主管签字后交由公司运营总监审批；各部门主管请假均需人事部和运营总监批准同意后方可；员工请假，人事部及部门主管或运营总监均有权驳回，一经驳回，本次申请即完毕； 1.6请假一天者，需提前三天递交“请假申请单”；连续请假三天及以上者，须提前七天递交“请假申请单”； 1.7请休年假/产假/护理假/婚假/丧假/调休假时，须经人事行政部对请休天数进行审核。 2. 调休制度管理条例 2.1公司不设加班制度 2.2员工确因实验需要调整工作时间的，需填写“调休申请单”，经部门主管审核同意后，方可执行；未经部门主管书面签字确认的“调休申请单”，视为无效。 2.3调整工作时间的员工，仍需按照公司的正常上下班时间正常打卡。请假和调休，均需至少提前两天提出申请，填写申请单，部门主管批准同意后，方可休假或调休。特殊情况下不能提前提出休假申请的，需通过电话向部门主管或运营总监提出申请，部门主管或运营总监知悉休假原因，批准同意后，方可休假或调休。未经部门主管或运营总监批准而擅自休假或调休者，以旷工论处。
外地员工管理规定
目录 一、员工探亲假管理制度 (2) 二、员工探亲假报销管理规定 (5) 三、员工宿舍管理规定 (7)
员工探亲假管理制度 第一章总则 第一条为规范员工探亲管理，体现公司以人为本的理念，根据国家探亲假有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条探亲假的含义。探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享有与父母或配偶团聚，并保留工作岗位和工资的带薪假期。 第三条本制度适用于公司所有员工。 第二章享受探亲假待遇的范围 第四条享受探亲假的条件 1、在公司工作满一周年的员工可以享受探亲假待遇。 2、与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇。 3、与父母亲（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日团聚的， 可以享受探望父母的待遇。 4、新婚员工与配偶分居两地的，从第二年开始享受探亲假。 注：“不能在公休假日团聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。第五条不能享受探亲假待遇的员工范围 1、新招聘的试用期员工以及在公司工作时间不满一周年的员工。 2、当年因产假、病假、事假、利用出差或其他机会已经与配偶或父母团聚累 计时间达探亲规定天数的员工（包括配偶或父母来到本公司）。但可报销一 次往返交通费。 第三章探亲待遇 第六条探亲假期是指员工与配偶、父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日和在途时间在内，但春节假日除外。 1、探望配偶，每年三次，每次7天。
2、未婚员工探望父母，原则上每年一次，假期7天。如因工作需要，经批准 也可两年一次，假期20天。 3、已婚员工探望父母，每二年一次，假期15天。 4、探亲假期原则上当年一次性用完，不得间断使用，逾期作废。 第七条员工的父母亲与其配偶同居一地，员工探望配偶时，即可同时探望其父母，不再享受探望父母的待遇。 第八条符合探望配偶或父母条件的员工，因工作需要，当年或二年中不能探望配偶或父母亲时，其配偶或父母亲到员工工作地探亲，可按规定报销一人往 返路费一次。员工本人则不再享受探亲待遇。若员工因工作原因未能回去 探亲的，家属也未能来公司探望的，则该员工经申请核实后享有80元/天 经济补偿。 第九条员工探亲往返交通费（指从公司到父母或配偶常住地，不含绕道费用）按公司《探亲费用管理规定》从严掌握，原则上不得乘飞机，不报销住宿费、 出租车费和就餐费用。除总经理审批外，任何员工不得使用公司车辆接送。第十条员工探亲假期间，其工资待遇按正常上班标准发放。 第四章审批与管理 第十一条各部门要有计划地合理安排员工探亲假期，不能因探亲妨碍正常工作，不得因探亲而增加人员编制。 第十二条一般员工探亲由所在部门领导审核、常务副总审批；部门经理以上员工探亲由常务副总审核、报总经理审批； 第十三条经批准后的探亲审批表统一报送总经理办公室存档备查。员工探亲结束后，应到总经理办公室报到，及时销假。 第五章附则 第十四条本制度由总经理办公室制定，与财务部共同解释。 第十五条员工应严格遵守探亲假规定，当享受探亲假的条件变化或消失时，员工应主动如实向所在部门及人力资源部说明，凡弄虚作假骗取探亲假和路 费者，探亲假期一律按旷工处理，并退回报销的路费。 第十六条本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。以前出台的规定与本规定
财务人员轮岗管理办法
财务人员轮岗管理办法 1、目的 为了提高财务人员的综合素质，培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才；同时为了避免财务人员出现工作厌倦，更好地调动工作积极性，以及通过岗位轮换，能够及早发现错误，创新新工作思维方式。 2、适用范围 财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换； 岗位轮换指二级部门经理以下岗位，二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。 3、实施办法 财务中心下发员工轮岗意愿需求（表格见附表） 轮岗前沟通了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优势和不足，轮岗后的发展方向和计划； 根据员工轮岗意愿需求，财务中心制定年度轮岗计划并组织实施； 在确定轮岗后，做好轮岗岗位的培训和工作交接； 部门负责人做好轮岗人员的跟踪工作进展程度并予以指导； 现任岗位人员对轮岗者并行一个月的并行工作制，使继任者迅速了解工作内容，及保证工作不影响。 4、轮岗期限 岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性前提下进行； 原则上财务人员在同一岗位连续工作满2年的，应根据实际情况有计划、有顺序进行内部岗位轮换，必要的可延长或缩短轮岗年限，但必须满1年以上。 5、考核与监督 根据年度轮岗按排计划，各轮岗人员必须服从轮岗按排，不得以各种理由抵制； 轮岗人员所在部门负责人、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作计划绩效的一项工作；
同级轮岗薪酬标准不变；升级轮岗，考虑职业生涯发展或培养需要，考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资；降级轮岗属员工自行提出的且在6个月内的保持原薪酬，如根据考核达不到要求的需进行降级降酬； 对有轮岗经历的员工，公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑，并根据轮岗经历和工作表现，在晋升考核，内部竞聘时给予2-10分的加分。 6、其他 试用期员工不得轮岗； 连续2次轮岗实习考核不合格者2年内个人不得提出轮岗申请。 7、附表 员工轮岗意愿需求表
异地工作人员管理办法
异地工作人员管理办法 1.目的 为适应公司运行发展需要，确保各项业务的顺利开展，加强公司派驻异地工作人员的规范化管理，结合公司实际，特制定本办法。 2.适用范畴、条件 2.1范畴：因工作需要由公司统一委派离开入职地点调动到其它省市地区（不含国外）的常驻工作人员。（注：为客户提供服务的销售、技术、售后人员不适用于此办法） 2.2条件：根据工作需要公司委派到指定工作地点，且在派驻地无家庭住所的员工。 3.管理、考核 3.1公司总部按照公司相关管理制度及本办法对所属派驻人员实行集中统一管理。 3.2人事管理： 3.2.1异地工作人员的任免、调配、晋升、奖惩按公司人事管理规定执行。 3.2.2异地工作人员的考勤管理按公司的考勤管理规定执行。 3.2.3派驻人员根据岗位职责承接公司总部的考核管理，公司总部相关管理部门按规定对异地工作人员进行资格评定、审核，对不符合标准人员停止享受福利待遇。 4.薪酬规定 异地工作人员薪酬标准，由派出公司的人事管理部门按照劳动合同约定或公司薪酬考核体系制定执行。 5.报销标准规定
5.1 报销范围： 5.1.1住房费用： 5.1.1.1公司派驻异地工作人员因异地租房发生支出而享受的公司给予的部分补贴（参照本办法5.2.1标准），报销范围包括房屋租金、物业费、取暖费、网络费用、水电费、燃气费等因租房产生的杂费。 5.1.1.2异地工作人员如因个人原因在房屋租住未满合同期限内申请调动或离职，产生的房租违约费用由个人全额承担。 5.1.2往返交通差旅费用： 5.1.2.1异地工作人员派驻期间享有最高每月2次因个人因素往返于派出地与派驻地间交通费用报销补贴（目前经常往返秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于工作过渡时期，建议过渡期间人员暂不适用此条款），包括车票（高铁、动车等火车票）、地铁票、公交车票及特殊情况下的出租车票等；如自驾往返，只报销同等火车交通工具限额费用的汽油费、过路费、停车费等。 5.1.2.2异地工作人员正常工作往返按照差旅费用报销规定执行。 5.1.3交通补贴：异地工作期间因上下班发生的交通费由员工自行承担；同时按公司交通补贴办法享受职务交通补贴。在异地因公外出办事发生的交通费，按公司差旅费报销管理办法，列出费用支出明细，经审批后凭发票报销。 5.1.4用餐补贴：异地工作人员按本办法中5.2.1条标准，每月按考勤情况上报综合管理部记入工资发放。 5.1.5享受以上报销标准的工作人员，不再享受公司给予的其他用车等交通补贴。目前经常返回秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于
公司员工加班管理制度
内部文件 公 司 员 工 加 班 管 理 制 度 编号：版本：审核：批准：批准日期：
公司员工加班管理制度 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间 内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、 《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本 制度。 二、适用范围： 1.公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。 三、加班的分类和程序： 1. 加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称 为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规 定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。 2. 计划加班员工应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意 签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实 施加班。
3. 特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）可以事后补填《加班申请单》，并注明“补填”；非特殊原因一律 不得事后补填，否则不认定为加班。 四、加班原则： 1.效率至上原则： 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作， 按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高 工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才 予批准。 2.加班时间限制： （1）一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过4小 时的不算加班； （2）每月累计加班一般不应超过36小时，超过36小时按36小 时计算。 3.健康第一原则： 在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时 间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 4.调休优先原则： 员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。 5.怀孕七个月以上（含七个月）或处于哺乳期（即产假结束后至婴
(完整版)员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长
调休制度
调休制度 为完善《公司考勤制度》，规范调休管理工作，保障员工正常作息时间，明确调休审批程序，根据国家《劳动法》及其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司全体在职员工。 二、调休原则 1、周一至周日正常工作日均可调休，但月调休天数不得超过2天，且不得当月调休日和法定节假日合并休息； 2、员工调休以不影响工作为原则，应事先与部门负责人相商，部门负责人应结合本部门具体情况、工作需要审核员工调休申请。 三、调体申请 1、调休应提前一天申请，并填写《调休单》，报部门主管、公司主管人事的领导同意后方可调休；如遇特殊情况或突发事件，员工应事后补办审批手续； 2、调休未被审批而休息的，公司按事假处理；情节严重的，按旷工处理。 四、调休范围 1、不按照公司排休表规定的休息日休息、加班事后补休息，均视为调休或补休； 2、《调休单》可以用于调休，也可以用于事假、病假等假期的销假，但前提是当月本人有可供休息日才能销假。 五、调休纪律 1、调休应在当月，跨月调休无效，即：员工本月未休的不能挪至下月调休、本月加班的不能挪至下月补休； 2、甲员工的休息日原则上不得转让给乙员工休息。若乙员工休息，则甲员工本人当天工作日不计为加班；乙员工当月相应减少一天周休日，若月休超过4天的，超过的天数按事假处理。 六、调休计算 1、调休时间最小单位为半个工作日，即上午半天（9时至12时）或下午（13:30时至18:00时），也可以调休一个工作日； 2、加班4小时及4小时以上的，可以申请补休或调休，不足4小时的休息，按事假半天计算，扣本人当日基本工资50%； 3、调休时间不影响员工当月全勤奖、房补和奖金； 4、调休可以与加班冲抵，冲抵后的加班不计算加班补贴。 七、其他 1、本制度的最终解释权归行政人事部。 2、经部门讨论、总经理核准，自公布之日起生效并试行。
公司员工异地工作管理规定
公司员工异地工作管理规定 为更好加强公司异地项目（或分公司）的管理，规范员工行为，形成有序的工作环境，特作如下规定： 一、公司员工应服从公司统一安排，以积极、认真、负责的态度参与异地项目（或分公司）的管理。 二、外派员工薪酬待遇。按公司《薪酬管理办法》执行，实行岗薪制。此外享受每人每月300元“外施津贴”。 三、外派员工的生活补贴。如异地项目（或分公司）没设食堂，未安排就餐，公司按当地生活水平，按600～1000元／月的标准进行生活补贴。 四、外派员工的交通费。按公司制定的休假规定进行核销。为项目工作所发生的由项目承担，为分公司工作所发生的由分公司承担。经公司安排的工作所发生的交通费用由公司核销。 五、外派员工的通信费。按公司内部规定，另外补贴：项目经理、技术负责人补贴200元／月，其他人员补贴100元／月。 六、外派员工的工作制度。外派人员由所在工程项目经理部（或分公司）统一管理，统一安排工作。项目经理部（或分公司）应根据工程实际情况和公司相关管理规定，建立自身的工作制度，并报公司备案。项目经理部（或分公司）应
按照公司项目管理部的要求，每月上报项目进度、质量、安全、民工工资兑现等情况。外派人员应建立个人工作日记，对自身的工作情况进行详细记录，以备公司考核。 七、外派员工的考勤制度。外派人员应参加所在项目部（或分公司）的统一考勤，每月汇总报公司。考勤工作由分公司经理安排实施。外派人员请事假等须经分公司经理同意，报公司批准。不经批准而缺勤的，按公司有关规定处理。 八、外派员工的休假制度。外派人员应采取集中休假方式，在省内的，休假4天／月，在省外的，休假6天／2月，具体时间视工程进度情况确定。特殊情况需调休的必须经所在项目部或分公司经理同意报公司项目管理部批准。 九、外派员工的工资、各种补贴由公司统一发放。由分公司承担的费用直接由分公司核销。外派员工原则上不得私自在分公司借款。 以上规定自发文之日起执行。 江苏昱诚建设有限公司 2008年7月7日
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法 为了更好地落实岗位职责，进一步转变工作作风，提高服务质量，确保会计科各项工作任务的顺利完成，经5月8日处务会议研究，报分管校领导同意，决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的.办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定)，管理办法具体规定如下： 一、分组办法：财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况，划定为4个组，每个临柜报账会计对应一个组，负责本小组所有报账单位的报账工作，同时，将两个临柜报账会计组成一个互助组，解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。 二、轮岗办法：第一次临柜报账会计对应的小组产生，由科里组织，随机确定。以后，则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定，每半年轮流一次，临柜报账会计互助组的搭配，原则上自由选择产生、一定半年，每半年完成后可自由调换。 三、工作要求： (1)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识，熟悉 ___的财经和各项开支标准，进一步提高报账工作的水平和质量。
(2)临柜报账会计互助组成员要密切合作，互相帮助，努力做到既分工、又合作，确保报账任务完成的质量和速度。 (3)岗位责任制以对应报账单位任务的完成情况为基础，兼顾考虑互助合作情况。 (4)特殊情况下，临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。 四、报账单位的分组情况如下： 1、农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、处、科研处 2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统-战部 3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司
公司调休管理制度
公司调休管理制度 第一章总则 第一条为规范加班调休管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条原则上不提倡加班加点，加班主要以临时、紧急抢修、特殊情况下安排。要求提高工作效率，每位员工必须在规定工作时间内完成工作任务。 第二章加班的分类和程序 第四条加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。 第五条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政人事部审核备案，由行政人事部呈总经理批准后，方可实施加班。 第六条有下列情况之一者，不视为加班： （1）在正常工作任务中因个人效率及能力原因完未按要求及时完成需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的； （2）各相关部门在正常工作日因接待公司客户延时工作的； （3）延长工作时间处理日常工作2小时以内的； （4）开会、培训、应酬、正常工作日出差等； （5）参加公司各种培训，集体活动； （6）工作时间请假，为完成当天计划工作而延长工作时间； （7）自愿加班或个人原因加班。 第三章加班管理规定 第七条加班人员应提前向人力资源部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天17：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政人事部，在正常上班后的前三个工作日内17:30前补交。 第八条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。 第九条加班时间以1天作为起点记时单位，累计2天可调一天，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日······依此类推。并以此作为计算加班调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。 第十条工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。 第十二条实行不定时工作制的员工（营销人员、广告施工人员、总经理助理）周平均每天工作八小时者，一周可调休半天； 第十一条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制： （一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的； （二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法 员工轮岗管理办法为了更好地落实岗位职责，进一步转变工作作风，提高服务质量，确保会计科各项工作任务的顺利完成，经5月8日处务会议研究，报分管校领导同意，决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的管理办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定)，管理办法具体规定如下: 一、分组办法:财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况，划定为4个组，每个临柜报账会计对应一个组，负责本小组所有报账单位的报账工作，同时，将两个临柜报账会计组成一个互助组，解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。 二、轮岗办法:第一次临柜报账会计对应的小组产生，由科里组织，随机确定。以后，则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定，每半年轮流一次，临柜报账会计互助组的搭配，原则上自由选择产生、一定半年，每半年完成后可自由调换。 三、工作要求: (1)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识，熟悉党和国家的财经制度和各项开支标准，进一步提高报账工作的水平和质量。 (2)临柜报账会计互助组成员要密切合作，互相帮助，努力做到既分工、又合作，确保报账任务完成的质量和速度。 (3)岗位责任制考核以对应报账单位任务的完成情况为基础，兼顾 考虑互助合作情况。 (4)特殊情况下，临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。 四、报账单位的分组情况如下:
1、农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、人事处、科研处 2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统-战部 3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司 4、工学院、职师院、军体部、成教院、校管处、老干办、校办、校领导、招就处、校建办、工会 备注: 1、熊小梅兼管档案查询;2、李红兼管收据的发放。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工轮岗管理办法。
异地财务管理规定
异地项目部财务管理规定 为规范异地经营项目资金收支管理，保障资金合法合规使用，防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》及集团公司有关规定，结合异地经营项目资金结算实际，特制定本办法。 一、收入结算管理 各项目部每月初按产量据实结算上月收入，所有资金一律由甲方汇入集团公司规定的账户，由本部财务统一进账，按计划安排使用。严禁各项目部私自结算，坐收坐支。 二、周转金银行卡管理 严格执行《异地经营项目资金收支管理规定》（徐矿司[2010]77 号）文件规定，在周转金银行卡的管理上，尤其要注意以下几点： 1.财务账要与银行卡收支明细相符，余额要一致。 2.周转金银行卡为公卡，按卡号设立银行日记账，利息收入归单位所有。 3.对于具备开设临时账户条件的项目，严禁以周转金银行卡代替临时账户进行资金结算。 4.在经办人员变更时，要先销旧卡，再办新卡，旧卡资金余额要及时上交本单位财务部门。 三、备用金管理 1、这里的备用金是指项目部从公司本部借的零星开支。 项目部备用金应由专人保管，登记。对借出的备用金要有合法手续，要有真实合理的用途。由经办人填写借款单，2000元以下由项目部经营副总签字；2000元以上的应由项目部经营副总及总经理共同签字后方可借出。对借出的备用金应及时清收，每月25日前对未还款的人员下发催还款通知单，30天内未交还合法的票据或现金的，应先从借款人工资中扣除。
2、严格执行现金清查盘点制度，做到日清日结，账款相符。如出现盘盈盘亏要尽快查明原因，如有异常必须及时向项目部经营副总经理汇报。不准用“白条”抵库，不准编造用途套取现金。 3、各项目部应在每月月底之前凭有效票据到财务部门报销或归还所借备用金。报销应附合法的票据，报销单据应填明单位、验收人、报销日期，经部门主管签字盖章，并由项目部总经理及经营副总签字。报销单及原始凭证不得乱画、涂改，原始凭证的粘贴要整齐、规范。 四、材料管理 1、项目部生产物资的采购：项目部生产物资的采购根据计划由单位提出申请，经经营副总经理、总经理批准，进行比质比价后采购并签订采购合同。然后根据月度资金计划由物资供应方凭合同提出申请、财务科出具欠款证明经经营副总经理、总经理签字后财务科方可予以支付。 2、项目部购入的材料必须经验收员按验收制度进行验收，材料核算员以收料单记入材料明细账，财务科根据手续完备的物资采购凭证进行付款、记账和销账。对已验收入库但票据未到的暂估材料投入使用后，必须计入当月成本，月底结账时必须办理暂估收料手续。 3、加强财产物资的清查盘点工作。各项目部每月至少一次进行财产物资清查盘点；在年末必须对全部资产进行清查。资产的盘盈、盘亏及毁损应及时查找原因，并将相关处理结果报公司本部考核科及财务科。 五、办公用品管理 各项目部根据年度核定办公用品费用预算额度，通过招标或比质比价的程序，集中或定点采购办公用品，并安排专人保管及发放。对购臵的办公用品进行登记造册，建立发放领用台账。不得以办公用品的名义报销与办公活动无关的费用，没有采购明细的办公用品财务科一律不予报销。
调休规定
调休管理规定 一、目的 为规范公司各部门的调休流程, 对优秀员工休假进行有秩序的管理及方便员工合理的使用调休特制订本制度。二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、调休条件 1、工作日下班后或节假日因工作原因，工作不满4小时不计做调休时间，满4小时可调休0.5天，不满8小时不计做调休时间，满8小时可调休1天。 2、工作日调休时间从19点之后计算，节假日按正常考勤时间计算。 3、员工在休息日确因工作需要,经部门主管批准而进行的上班，可以享受因工作而产生的调休假。 4、员工因病假（附医院相关证明）需要请假的，可以调休的形式来请假，调休时间不影响员工的当月全勤奖； 四、调休工作认定 1、工作期间，上下班必须要打卡，一天2次。 2、调休稽核内容：考勤打卡记录。 3、有下列情况之一者，不认定为调休。 1）由于工作任务未按要求及时完成或工作效率低而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的； 2）员工均需如实打卡（上、下班），记录工作时间。人事行政部核算工作工时时，如有发现没有打卡记录或与打卡记录不一致的； 3)当月请假，迟到超过3次以上的； 4)员工中途离职未完成工作的。 五、申请流程 1、根据实际情况及工作进度安排，员工申请调休必须由本人提前2天向上级申请审批。并根据调休天数上报相关领导审批签字，1天以上（不含一天）的调休须与直接主管交接好工作后予以请假调休。 2、调休前一天必须将《调休申请》报人事行政部备案； 3、调休当日工时核算以标准工时为核算标准； 4、人事行政部依照实际工作时间记录确认可调休时间，对调休申请审核确认； 5、紧急或特殊情况需要调休: 如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的调休申请表交到综合部备案。 六、补充规定 1、原则上，依据公司实际情况，为了便于公司正常业务的开展，各部门调休人数当月不超过2人，当2人以上需要
异地聘用员工管理办法
异地聘用员工管理办法 一、目的和意义 随着营销渠道的不断拓展以及市场深度分销工作的推进，公司需要在全国各地聘用员工以加强市场的开发和服务工作，公司提倡人员本地化。本地化人员是营销业务团队的一份子，享有与公司所有员工同等的发展机会。 为增强本地化人员的责任心和主人翁责任感，提升团队的战斗力，同时为吸引更多当地的优秀人才长期与企业共同发展，努力工作，也能很好的传播企业文化，使他们尽快融入公司，增强他们对的归属感，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有异地聘用员工。 三、招聘 1、招聘计划：按照“先有市场规划，后有人员配置”的原则，结合本区域的市场情况和销 售量配置聘用员工。业务需求的聘用人员数量和岗位职责由大区经理、省区经理和副经理共同商定，内部服务岗位（内勤、物流、仓储等）需求由营销中心内勤客户服务部提出并书面报营销中心总经理审核；财务人员需求由财务中心提出，由人力资源部汇总报公司总经理批准后由各省区在当地实施招聘。 2、招聘形式：各区域要以网上公告、报纸广告、人才交流中心登记等形式广泛进行招聘信 息发布，以利于招聘到优秀的员工。 3、应聘条件：应聘者必须满足公司该岗位的任职条件（见附件）。 4、聘用：各区域要由省区经理和副经理共同对应聘者严格考核，提出超过实际需求1.5倍 的复试人员名单，由主管大区经理（内部服务岗位由公司指定人员）、人力资源部经理与省区经理、副经理共同面试确定录用人员。 四、合同管理 1、异地聘用员工与集团公司员工一样实行全员劳动合同制，必须与公司人力资源部签订公 司统一印制的劳动合同。 2、异地聘用员工一旦被录用，必须填写《公司员工登记表》，交彩色1寸近照二张、身份 证复印件、学历复印件、体检表各一份，并将以上资料和劳动合同汇总交公司人力资源部，统一建立人事档案。 五、异地聘用员工