提成标准管理制度方案

一、业务销售任务

销售任务额为每月月初公布，试用期人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的百分之五十计算任务额，第三个月正式计算任务额。

二、提成制度

1.提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货

款全部回收；

2.提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提

成百分比；

3.提成点数，在公司规定给予标准价格的规定下，按营业额的

4%计算标准提成；注：4.9折~4.5折的规定，按营业额的3%

计算标准提成；低于4.4~4.1折以下的规定，按营业额的2%

计算标准提成；低于4折以及特价产品的规定，按营业额的

1%计算标准提成；（以每单整单的折扣率来计算，四舍五入计）

三、业务部与营销部负责人提成制度

业务部与营销部两大部门负责人不计个人提成，为了使带领的两大部门更加出色优秀，两大部门负责人按各部门总营业额计算提成；

1. 部门负责人不参与个人提成。

2. 按公司规定给予部门最低任务额为基准，提取部门任务业绩总的1%提成。

3. 每月将公司给予各部门最低标准任务为准，按最低任务额的百分比发放提成。（四舍五入计）。

4. 按最低任务额的百分比发放提成（四舍五入计）。

四、人资部，财务部奖金制度

营业部门在为公司创收的同时，后勤人员也在为营业部门服务，为营业部门的后勤做出努力，人资部，财务部在做出努力的同时也将参与提成方案，如下：

1. 按公司总营业额的完成量发放奖金；

2. 按公司定制的最低标准的总营业额为基准，以千分之一为基准进行发放。

3. 如若完成公司最低标准的同时，以营业额高于最低标准每十万提升一个千分点数进行发放。

五、激励制度

为活跃业务销售的竞争氛围，特别是提高业务销售技能及响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种业务销售激励方式；

1.月销售冠军，每月完成各自月销售任务的（必须是超额完成），

给予一次公司安排的潇洒旅游；

2.季度销售冠军，每季度完成各自季度销售任务的（必须是超额

完成），给予一次国内浪漫长途旅游及公司销售冠军荣誉证书；

3.年度销售冠军，年度完成120万销售任务的，给予15万元的

小车一部，年度销售冠军荣誉证书以及升职加薪；（全公司人

员都可参与）

4.未完成月销售任务的不参与奖励；

5.各种奖励中，若发现虚假情况，则给与相关人员工资五倍的惩

罚，并开除；

伊莉莎集团有限公司

2014.7.1 执行

业务部

营销部

安装部

总负责人签字

人资部

设计部

总负责人签字

财务部

采购部

总负责人签字