成功的三大核心

成功的三大核心
成功的三大核心

在快乐中迈向成功

各位共赢聊吧的朋友们大家晚上好,我是大家的老朋友严御坤,我们都说人生就是一个由生到死的旅程,在这段旅程中,有的人过得很痛苦,有的人虽然他表面很快乐,但事实上他的内心也十分的痛苦;还有的人自己每天都非常快乐,身边的人都能感受到他的快乐,并且也被他的快乐所带动着。

所以今天御坤老师与大家分享的主题就是:“在快乐中迈向成功”。御坤老师认为一个人想要成功一共分为三个核心点:

第一就是投入,第二就是持续,第三就是自然。

首先我们先来看第一点,第一点就是投入:任何一个人,做任何一件事,想要把它做到最好,做到极致,必须要全身心的投入。学习不够投入就很难消化;工作不够投入就没有成果;哪怕是玩游戏如果不够投入也会Game over。所以一个人成不成功的第一点核心就是投入。

那投入说的简单,我们该如何去做到呢?就像很多人在上学的时候,无论老师讲的多精彩,还是很会趴在桌子上睡着,但下课铃声一响,同学们一去打篮球,马上就精力充沛。这是为什么呢?原因就在于两个字“喜欢”,什么意思,意思就是当一个人越喜欢做这件事情的时候,他就会越快乐,越快乐就会越投入。

御坤老师给大家举个例子,我们来思考一个问题,我相信我们很多人都去网吧包过夜,为什么我们在包夜的时候,一个晚上都不觉得累,背后是什么力量在支撑着我们呢?

是“快乐”。

再举个例子,我们是否曾经见到过这样的一种男孩子,为了追求一个女孩子,早上早起给他买早饭送到家门口,晚上不管再晚都要送女孩子回家,无论女孩子在哪,何时何地,都能随叫随到,你问这个男孩子,你累吗?他会说“不累!”请问,这又是什么力量在他背后支撑着他?是“喜欢”。

到这里我们明白了,一个人想要全身心投入一件事情的时候就必须喜欢做这件事,也就是在做这件事情的时候他能感受到快乐。

所以我们再来思考一个问题,那就是为什么无数孩子他们都会成谜在游戏之中,现在我们应该可以准确的说出原因了,那就是这些孩子他们在游戏中找到了快乐!

那问题又来了,作为一个孩子的父母,在孩子成长期肯定不希望,孩子整天成谜在游戏之中,肯定都希望孩子把精力都放在正业上。那面对这个问题我们又该如何去解决呢?

御坤老师跟大家来分析分析,孩子为什么会把精力和喜好都放在游戏上,我认为其核心原因就是他没有其他可以超越游戏的爱好,这点原因是谁的造成?御坤老师认为是父母的问题。为什么御坤老师说是父母的问题,因为根据数据统计,我们发现,大多数家长从孩子小的时候就没有培养孩子喜欢的兴趣爱好,而是培养父母自己喜欢的兴趣爱好,所以孩子从小就一直在做着那些自己并不喜欢的事。包括现在很多父母剥夺了孩子周末休息的时间,完全不考虑孩子自身的感受,强加给孩子一些孩子并不喜欢的文化补习班,所以当孩子长大了,手里的零花钱多的时候,他们不知不觉就会因为叛逆,而脱离正轨,喜爱上充满奇幻和惊喜的游戏世界。

其实我们不难发现,现在有很多80、90后的父母自己在年轻的时候也玩过游戏,我们可以回忆一下,我们当年为什么玩游戏,事实上不就是因为很多爱好、很多自己的意愿在现实生活中很难实现,所以我们希望在虚拟的游戏世界里找寻自己的成就感,把在现实生活中得不到的东西,在虚拟世界中找回。所以作为一个聪明的父母,我们应该如何做呢?御坤老师认为有两点:第一点就是让孩子做自己喜欢的事,把喜欢的事做到极致,因为一个人成功,不是去改变自己的缺点,而是发挥自己的长处,什么是长处,长处就是把喜欢的事做到极致,就是长处。第二点就是父母需要多与孩子模拟各种各样的情景,让孩子在现实生活中发现更多的自我,发挥更多的想象力,让孩子爱上现实中的自己,而不是爱上虚拟世界中的自己。

那御坤老师说了这么多,相信大家,已经对成功首先就要投入这个观点,有了深刻的理解。中国有一句古话叫:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。人生想要成功就必须投入,投入的关键就是喜欢和快乐。

事实上我们的人生就是一个修行的过程,我们生活的每一天就像是一个演员,所有的演员都不例外,他们想把戏演好,就必须投入其中,让自己百分之百的融入,这就叫“入戏”。正所谓:一滴水只有融入大海的时候才不会枯竭。你把心交给什么,你就能获得什么!,你关注什么,你就会成长什么!你的注意力在哪里,哪里就会改变!无论做什么事情,都要让自己百分百的专心,投入其中,这就是人生修行的法门。

所以我们想要在某个领域有所成就就必须做自己内心深处最喜欢的事情,感到快乐的事情,因为我们人都是思想的产物,只有思想上认可,内心深处喜欢,身心感到快乐,才能全身心投入,此时此刻你的能量和潜能才会被激发到最大。

那接下来御坤老师跟大家分享成功的第二大核心:持续。

我们首先来看一下大自然的一个规律,太阳每天东升西落,持续不断;季节每年冬去春

来,周而复始,几千年、几万年如一日的持续进行,这就是宇宙的规律。所以一个人做事想要成功,必须专注在一个点上持续不断的进行,就像有一句话,是这么说的:“简单的事情重复做,做到极致就等于成功”!

我们试想一下,如果冯小刚不再拍电影,丁俊晖不再打台球,周杰伦不再唱歌,那样他们也将不再是过去的自己,很有可能被这个社会给遗忘,这样的案例有很多,实时上我们会发现,在我们身边已经有太多的人物都成为了历史。

就拿娱乐圈举例,娱乐圈每天都在更新换代,大家是否发现有这么一些明星,曾经红遍大江南北,但如今或是彻底淡出人们的视线,或是依旧打拼在娱乐圈但早已失去当年的红火。比如说,大家还记得当年红遍大江南北的一部电视连续剧,叫“还珠格格”吗?里面有一位男主角,当年也是大红大紫的一位明星,但如今却已经淡出了人们的视线,他就是饰演尔康的周杰。

还有一位歌手,他的嗓音非常的独特,一首《坚持到底》和一首《天黑》都是他成名的代表作,非常的好听。他是一名新加坡歌手,以前是个包工头?现在不知道去哪里了,音讯全无的!他的时代也就莫名其妙的过去了!他就是阿杜。

为什么这些明星都慢慢的淡出我们的视线,其中最重要的原因就是因为他们没有持续站在舞台上,所以没有持续就没有力量,不能持续就不会长久,不持续就会失去方向。

说到这里御坤老师想起了一位大师级的人物,他是世界上最伟大的汽车销售员,他的名字被放入了吉尼斯世界记录里面,他的名字就叫做乔吉拉德,他卖车卖了十五年,从1963年卖到1977年,在这十五年的期间,他卖车卖了13001辆汽车,那么十五年里面最厉害的那年1973年,光是一年就卖掉了1425辆汽车,这是一个非常了不起的记录,如果星期六星期天不算的话,一年我们就工作250天,1425辆车除以250天,等于一天平均卖6辆车,他为什么能卖这么多车呢,他到底怎么做的呢?

一次乔吉拉德在接受媒体采访的时候就跟记者说道自己成功最大的秘诀,那就是持续。

记者随后又问道,乔吉拉德先生你是如何持续的呢?乔吉拉德就跟记者说道了他的一些经历:有一天他去做飞机,飞机起飞可以解开安全带后,他走到了头等舱,见到人就递出一张名片,并且跟他说,您好,我是乔吉拉德……,然后来到经济舱,继续发名片,您好,我是乔吉拉德……,下了飞机走进酒店,拉包的服务员过来帮乔吉拉德拉包,乔吉拉德又递上名片,你好,我是乔吉拉德,走进餐厅吃饭,服务员给他倒水,你好我是乔吉拉德,服务员给他点菜,你好我是乔吉拉德,当服务员上菜的时候,因为这个服务员就是刚刚帮他倒水的那个服务员,他已经有了一张乔吉拉德的名片了,但是乔吉拉德又给了他一张,服务员说,

先生您好,我已经有了你的名片了,让人意想不到的事情就在此刻发生了,乔吉拉德又拿了一些名片,告诉服务员,刚刚那张是给你爸爸的,这个是给你妈,给你姐姐,给你妹妹,给你哥哥,给你弟弟,给你儿子,给你女儿,给你自己的……乔吉拉德为什么这么做,因为他心里面有一个明确的目标,他要让所有生活在他工作城市的人,都知道有一个卖雪佛兰汽车的人叫乔吉拉德。所以说道这里我们明白了两个道理,一,我们在工作的时候一定要有目标的工作,二,营销无处不在,量变才能产生质变,持续不断,才是成功的核心秘诀。

要想做到持续只有一个方法,那就是把自己的行程排满。也就是把自己的所有时间都排满,全力以赴的去投入到自己的“能量磁场”中,让自己的灵魂得到升华,进入一种忘我的境界!

所以御坤老师也不例外,现在一个星期几乎6天半都在演讲,行程安排的非常饱满,每天过的非常充实,早上6:00起床,6:30跑步,7:30回到家洗澡,8:00准时出门上班,8:30到公司楼下吃早餐,9:00开始一天的工作,每周一至周五晚上8点,都有各种特色的微信课程为大家呈现,当月光笼罩在这座城市的时候,很多人已经躺在家里的床上,陪伴着家人,共享天伦之乐,而御坤老师的团队还在披星戴月,继续奋斗在自己梦想的道路上,因为我们相信一点——持续奋斗终会成功。

那最后御坤老师跟分享成功的最后一大核心,那就是自然。

老子曾说:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”世界上最大的法则就是自然法则,人的法则其实是最小的。所以,顺其自然才是人类的生存之道。

在唐代有一名著名禅宗大师,叫惟俨禅师,别号药山。他与许多高僧一样,善于从眼前小事物入手,启发弟子们的悟性。有一次,惟俨禅师带着两个弟子道吾和云岩下山,途中惟严禅师指着林中一棵枯木问道:“你们说,是枯萎好呢,还是茂盛好?”

道吾不假思索地回答:“当然是茂盛的好。”

惟俨禅师摇摇头道:“繁华终将消失。”

这一来,答案似乎已经明确,所以云岩随即转口说:“我看是枯萎的好。”

谁知惟俨禅师还是摇了摇头:“枯萎也终将成为过去。”

这时,正好有一位小沙弥从对面走来,惟俨禅师便以同样的问题来“考”他,机灵的小沙弥不紧不慢地答道:“枯萎的让它枯萎,茂盛的让它茂盛好了。”

惟俨禅师这才颔首赞许道:“小沙弥说得对,世界上任何事情,都应该听其自然,不要执着,这才是修行的态度。”

万物的枯荣有其规律,花儿不会因为人们喜爱而常开,月亮也不会因为人们不满而不缺。自然的法则是博大的,也是残酷的,繁荣也好,枯萎也罢,随着时间的流逝,终究是要消失的。《心经》里所说的“色即是空,空即是色”,就是这个道理。

人生在世,美貌、权力、财富、名誉都不过是过眼烟云,人应该学会顺其自然地活着,越是刻意追求反而会被其所累,迷失了自己。

以前在报纸上看过这么一个故事:有一位老先生在听完女歌手的演唱后,来到后台告诉她:“你有演唱的天赋,但照现在情况继续下去,你不会成功。”

女歌手很讶异地说:“为什么呀?”

老先生说:“不瞒你说,你长有龅牙,所以你在歌唱时一直想要掩饰它,嘴巴不禁要合起来,这时你在台上很不自然。如果你相信我,那我告诉你,龅牙并没有什么不好,相反它正是你的特色。所以,不要顾忌它,只管好好唱歌,你会唱出最美的歌声。”

这位女歌手因为这位长辈的指点,在歌唱上脱胎换骨,最终成为成功的歌手。

龅牙是天生的,不是你的错误,何必耿耿于怀,让它影响了你在舞台上的发挥呢?

人生其实就像一个舞台,也许你天生一副笨嘴笨舌的样子,那是你的本色,何必忧心忡忡;也许你天生一副多情善感的样子,但绝不要违背内心,故意装作你的坚强……大树有大树的风采,小草也有小草的可爱。山鸡披上孔雀的羽毛,不是凤凰;小鸭学着天鹅的嗓子,也永远成不了歌王。

无论如何,你都不必让人家一个眼色来动摇信念,试图改变自己。世界上没有两个完全一样的人,造物主给了每个人独一无二的天性,你要做的就是顺其自然,把自己的天性发挥到极致。

其实我们无论是在工作中,还是生活中也是如此。为什么一个人上台发言就会紧张,为什么一个业务员见到客户就会害怕,其背后核心的原因就是因为太在意事情的结果。我们来思考一个问题,如果这件事你做的很好,10年后你还会觉得这是一件很棒的事吗?如果这件事你没有做好,10年后你又会不会还在耿耿于怀呢?就像我们现在见到小学同学,还会跟他计较曾经的一些误会吗?

这个世界上不缺少成果和失败,也不缺少友情和误会,更不缺少坚持和放弃,但所有的事情的发生,终将成为过去,这个世界不会记住你曾经的辉煌,更不会记住你曾经的过失,所以我们该如何对待每一天的生活和工作呢?很简单,就是顺其自然,把一切都看作是人生的一种经历,一种体验,你自然而然就能够释怀。

就比如说,如果你今天成功了,你就从成功中总结一些方法;如果你今天失败了,你就

从失败中总结一些经验。如果你今天恋爱了,你就尽情享受恋爱给身心带来的滋润;如果你今天分手了,你就感谢曾经的那个他,因为他让你更加懂得自己。如果今天你晋升了,你就大胆的去实现你的梦想与价值,如果你今天被淘汰了,你就打起精神,带着经验和教训,争取在下一份工作中成就自己的未来。

所以一个人想要成功,你就不要总是回头审视自己的过去,放下我们上一秒的辉煌与遗憾,一切就让他顺其自然。没有对错之分,一切结果的产生,都是对的。什么都不要在意,用心的做好下一件事,待好下一个人,珍惜好下一次机会即可,这就是人生的真谛。

人活着必须顺其自然,依照不同的能力和兴趣,得到不同的成功和成就。我们的社会,潜藏着一种刻板的错误观念,成功就一定要怎样怎样,幸福就必须如何如何,似乎只有达到某个标准的人才算成功幸福。其实,人生不是比赛,幸福和成功也不需要终点。只要你稍加留意就会发现,许多在事业上很成功的人,他们的生活未必幸福;在生活上过得愉悦自在的人,未必拥有庞大的事业。只要你能认清这一点,你就会肯定一个事实:真正的成功和幸福是能接纳自己和肯定自己,让一切顺其自然。

项目成功三要素

项目成功三要素 作者:ALAN S. KOCH 项目的良好运作有赖于三大要素:人员、流程和工具。人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,而工具发挥的是配角的作用,为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功,就必须在这三大要素之间取得平衡。 要素一:人 在任何项目中,人都占据最重要的位置。没有人的参与,项目就无法进行。 创造力任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求,人利用自己已有的知识和经验,从一个概念跃至另一概念,实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板,探索未知世界,产生新的创意。他们会找出可以用来解决问题和应对挑战的新概念、新联系和新方法。 借助创造力,人能够从已知领域踏入未知领域,并利用在此过程中发现的新知识。机器和软件都做不到这些。人的创造力是关键。 远见远见是人具备的另一种独特的能力,它可以驱动创造力的产生。远见指的是人可以看到未来的能力,即人的想象力。机器只能看到切实存在的事物(并且往往比人还看得更清楚),而能看到未来是人所特有的能力。 任何项目都源于某人头脑中的一个远见。其倡导者会将它传达给参与项目的其他人。它指引着整个项目的运作和所有与之相关的创造力。 智慧最后,创造力和远见的结合,为智慧发挥作用提供了一个特殊的平台。智慧并不是人们想象的那么简单。人们头脑中贮存的事实只是构成了智慧的基础,但智慧远远超出了这些事实的范畴。它指的是了解这些事实的内在关系,进而将之提炼为行事原理的能力。而你可以以新的方式把这些原理应用在新的环境下。 既然人这么能干,为什么还要关注流程?为什么还要在工具上投入呢?为什么不把一切交给人来处理,并让他们来制造奇迹呢? 原因在于人并不是无所不能的。尽管人对项目的成功具有重要的作用,他们也会种下失败的种子。项目中产生的大多数问题都是由人引起的。

沟通的三要素(1).

沟通的三要素 (1 https://www.360docs.net/doc/1f1562573.html, 2006年 09月 11日 00:00 新浪读书 我们太习惯向别人伪装自己 , 以致最后我们向自己 伪装自己。 ——[法]拉罗什富科 和蔼可亲的态度是永远的介绍信。 ——[英]培根在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1沟通的基本问题——心态(Mindset 。 (2沟通的基本原理——关心(Concern 。 (3沟通的基本要求——主动(Initiative 。 ◇沟通的基本问题——心态(Mindset 很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。 怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题: 问题 1:自私——关心只在五伦以内 心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方, 打开一张地图, 还没有一分钟, 就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了? 要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、

夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序。 问题 2:自我——别人的问题与我无关 别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己。在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟” 。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。 很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟?为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我。 问题 3:自大——我的想法就是答案 一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水?”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗?” 结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面发生了什么事情?我那个属下到药房去领药的时候, 领的是个篮子, 里面装了十二瓶盐水, 属下又回去问那个医生说:“ 大夫, 要吊这么多盐水吗?” 那个医生说:“你不是喜欢吊盐水吗?” 与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生?其实这样的想法与做法就是自大。在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石, 造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐,理性便无法发挥正常的功用。

成功内容营销的三个关键因素

成功内容营销的三个关键因素 编者注:随着全世界的人们持续不断地涌向社交媒体,比如Facebook,Pinterest,Twitter (以及新浪微博、人人网、开心网和QQ空间),人们获取和使用新闻、信息的机制也随之改变。对于沟通专业人士来说,言外之意非常清晰:为了在网上保持品牌和信息的曝光度,他们必须灵活互动,结合实时的信息情报,使用它们来快速调整自己的沟通策略,以便在机会出现的时候及时抓住,从而建立品牌的联系。 要想在搜索引擎的结果页面排到最前面的位置,以及产生对此有帮助的、正面积极的网上对话,需要两件事情:1、优秀的内容。2、为品牌建立良好的社交版图。我尤其会提到搜索引擎,因为他们如今分配权重的算法极其复杂、不停地变化,除了外链数量、内容相关性等传统因素外,还越来越看重以自然语言撰写、在社交媒体上的反响等细节。这种新的环境对于想在一片嘈杂中脱颖而出、确立自己的声音的沟通专业人士来说是真正的挑战。然而,我们可以发现成功的沟通方式的三个关键因素,并把它们作为在搜索引擎中取得不错的排名、并在社交媒体上引发关注的指导方针。这些关键因素是: 1.了解你的听众。 2.在社交网络上产生兴趣。 3.为你的信息培养可信度。 乍一看来,这三个因素非常简单,然而实际上,要在你的线上群组里建立起持久的关注,除此之外别无捷径。为了更好地理解为何会这样,让我们更深入地讨论一下支撑每个关键因素的战术。 1.了解你的受众。 多年来,我们一直听到社交媒体大腕们谈论“聆听的价值”。他们是对的,这有几个原因。首先,最重要的,是受众在网上决定对话的进程。企业在计划沟通策略、开始准备相关内容时,把受众的兴趣放在心里是极其关键的。从受众的角度来沟通至关重要–这可以给你的市场一个强烈的信号:你的品牌善于倾听和回应。此外,你也将因此有更大的机会创造出富有“粘性”的内容。要想更好地了解你的受众,有一些小技巧:

三个基本要素

?三個基本要素 1.“準備”動作—“做”的動作以前的動作階屬之 2.“做”的動作(操作/檢 驗)—真正處理事務的重點所在 3.拿開(收拾)動作—為結束處理事務的整個過程所需附加的動作 ?例如 1倉庫領取塗料 2回工作台 3塗料混合 4等待塗料均勻 5塗料桶置於工作 6取刷子 7塗料於產品 8待乾燥 9放回刷子 10整理料桶 11送回倉儲 12零件送

工作簡化 工作簡化(Work Simplification)就是將所得到的有關工作方法與程序的所有事實與資料加以分析與研究,以確認問題所在,針對缺失予改善或調整,以尋求更優越,更經濟,更迅速而準確的方法與程序,而達到組織合理化,財務行政經濟他及物料、設備、工具、健全化目的。 1930年美國康奈爾大學的工業工程師莫金遜(Allan H. Mogensen)將以往工作分析之技術,予以歸納補充,改稱為「工作簡化」,使工作分析的範圍,從工廠擴展到辦公室,提高行政效率。 工作簡化的進行可分為五個步驟: 1.選擇改進之工作;其優先順序應考慮 (1)在工作分配表中所佔時間最多或較多之項目。 (2)經常積壓不清的工作。 (3)耗費巨量時問與精力,以彙集材料整理工具及填列表單等工作。 (4)簡單的工作但費時較多者。 (5)非業務或生產有關的人力與財物。 2.記錄工作內容 將工作內容發生之順序進行記錄與分析以發現可刪除之處。 3.分析工作內容 採「六何」分析法,亦可稱之為「六W」法,即:

(1)What何事 (2)Why為何 (3)Where何地 (4)When何時 (5)Who何人 (6)How何法 4.研擬改進方案 (1)剔除不必要之步驟 (2)合併、改變順序,獲致更佳效果。 (3)方法儘量予以簡化 5.訂立新方法

项目成功的三要素

项目成功的三要素 一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。不过,企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准,比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投资类项目,所谓"项目成功"具有不同的判别标准,项目本身实现只是一个方面,项目产生的经济收益,社会影响,环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点,投资类则不限于此,可能会在项目完工并运行一段时间(比如2年)后进行项目后评价环节,在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。 达到项目成功的方法: 项目的成败受到四个方面的影响,即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度,通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察,可以得到影响项目成败的因素。以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。要素一、良好的项目运行环境 1)流程: 最迟在项目启动的前期,应该定义一套适合于具体项目的流程体系,这是项目成功的制度化保证。使流程得到不断优化,使用最简的优化流程。 2)组织机构:

选择合适的项目管理组织架构,以及团队成员选择,建立激励考评机制。在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织,倾向于选择矩阵式结构;对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式;项目存在多个子项目组的复杂协调,且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式,就是有一个全职的项目经理承担管理性工作,以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。 “人”是项目成功的最关键因素,选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组,将极大的促进项目的成功。把责任、绩效与奖励捆绑在一起,实施目标管理,采取必要的激励措施。一套行之有效的激励考评体系将极大调动团队成员的积极性。 3)内部支持环境: 多数情况下,项目组织并不作为一个单独的经济实体存在,它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来说,这属于内部支持环境。理顺项目运行内环境的内容包括,汇报渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联系。 要素二、强将手下无弱兵 项目经理是项目的灵魂人物,项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。现代社会,人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵守共同规范、多层次交流和沟通等。好的团队文化最终达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。 要素三、计划先行 "凡事预则立,不预则?讲的就是项目策划的重要性。项目策划的结果是形成文档化的项目

沟通三大要素

沟通:气氛,环境,情绪 以道御术干事业 师不必贤于弟子,弟子不必不如师。 放下才能承担,空才能有 沟通是一种互动 第一个思考力。第二个行动力,第三个表达力 口乃心之门户 练说服力要开口先开心。思考也是一样的,用心境去思考。我们经常说一句话,叫心想事成。一个人在讲话的过程中,是对心态完全的一种反应,相随心生。相随心改。口乃心之门户。所以说,说服力,沟通力,表达力是从心境开始改变。 什么时候倾听,什么时候讲话,什么时候闭嘴,什么时候说话。 有的话你不能太当真,叫沉默是金。该讲话的时候不讲话,那叫失人。给你机会讲话,一讲就讲错话,讲不出来话,那叫失言。都是人生致命的错误。 但是很多人已经习惯了,平时那种工作的压力,家庭的压力, 那种内在的压力,你的心已经这样了。所以他一张脸就这样了。一个人心态都没有打开,肢体动作没有打开表情都没有打开,教你技巧有用吗?沟通真的是一种胸怀,一种心态。随时把它写下来,沟通的第一个特征,叫行为的主动性。 我看到人在动,就像看到钱在动。 所有的人都可能是我的顾客,顾客兜里的钱是我的。讲这句话要自信

一点,再说一遍。我的产品是他的,我的服务是他的。 营销就是满足别人的需求,做人也是一样的,就是你能不断地发现,了解别人的需求,并能满足别人的需求,这就是会做人的人。所以说,看到人在动,就像看到钱在动,顾客兜里的钱,我不是让你盯着人家的钱不放。是你要看到别人的什么,需求。是你要有能力创造别人的需求,然后你有能力满足别人的需求。所以你会发现,赚钱是一件很容易的事。 什么叫销售,主动接近潜在顾客。说服并诱导接受产品或服务的工作,就叫销售。只有销售才能实现利润,其他都是成本。企业和企业,不管你怎么创新管理,最后都得落到两个字上,营销。 顾客也需要教育 可是我们很多的尤其是做营销人员,还在那儿玩儿深沉,见到人也不说话,见到朋友不说话。你丧失了多少客户资源。你不营销别人,就被别人营销。所以说我真的告诉你,营销是一种最高级的生活方式。是一种最高级的工作境界。任何事情都在营销。 首先是胸怀的打开。心态的改变。 人脉等于钱脉。叫关系就是实力。同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易,朋友是最大的生产力。 同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易 一个人担心自己的命不好,改变的方法特别简单,找一群命好的人跟他交朋友,找一个命好的团队加入进去,你的命不好,别人的命好,你跟着命就好了。

如何理解近代中国的两大历史任务及其相互关系

如何理解近代中国的两大历史任务及其相互关系 如何理解近代中国的两大历史任务及其相互关系篇一 近代以来中华民族面临的两大历史任务,就是争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民富裕。两个任务确实有很大不同但是又密切结合。 两大历史任务的主题、内容与实现方式都不一样,前一个任务是从根本上推翻半殖民地半封建的统治秩序,改变落后的生产关系和上层建筑。 后一个任务是要改变近代中国社会极度落后状况,发展社会生产力,实现中国的现代化。前一个任务为后一个任务扫除障碍,创造必要的前提;后一个任务是前一个任务的最终目的和必然要求。 扩展资料: 中国共产党从一诞生起就肩负起了实现中华民族伟大复兴的庄严使命。具体地说,就是肩负起了两大历史任务,即争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民富裕。 1912年全国曾出现过大大小小300多个政党和政治团体,但最终大都昙花一现,很快在中国政治舞台上消失了。 到1930年代抗战前后,资产阶级中间派再度活跃,纷纷组党,在中国又形成了一个除国民党和共产党之外的第三大政治力量,它们希望走建立英美式资产阶级共和国的第三条道路。 由于国民党的专制统治,不允许它们合法存在,最终它们转变态度,加入到了中国共产党的阵营。而国共两党及其领导下的两大军事力量较量的结果是国民党和国民党军在大陆的彻底失败。 参考资料:百度百科-中国近代史 篇二 一、近代中国的两大历史任务: 第一,争取民族独立,人民解放; 第二,实现国家富强,人民富裕。 二、近代中国的两大历史任务的相互关系: 争取民族独立,人民解放和实现国家富强,人民富裕这两个历史任务,是互相区别又互相紧密联系的。 第一,由于腐朽的社会制度束缚着生产力的发展,阻碍着经济技术的进步,必须首先改变这种制度,争取民族独立和人民解放,才能为实现国家富强和人民富裕创造前提,开辟道路。近代以来的历史表明,争取民族独立和人民解放,必须进行反帝反封建的民主革命。 第二,实现国家富强和人民富裕是民族独立、人民解放的最终目的和必然要求。 中华民族在近代主要是完成前一任务,在现代主要是完成后一任务。两大任务是统一的,统一于解放和发展中国的社会生产力。 篇三 近代中国的时代特点以及帝国主义和中华民族的矛盾、封建主义和人民大众的矛盾,决定了近代中国人民始终面临着两大历史任务: 一是求得民族独立和人民解放; 二是实现国家的繁荣富强和人民的共同富裕. 在两大历史任务中,首先必须完成的历史任务是求得民族独立和人民解放,反对外国列强的侵略,摆脱封建专制的统治.这个历史任务决定了近代中国革命既是反帝的民族革命,又是反封建的民主革命.要改变民族压迫和人民受剥削的状况,必须首先进行民族和民主革命,结束半殖民地半封建社会,解决上层建筑和生产关系问题,才能为进行大规模的经济建设创造前提与基础,为进一步解放生产力、发展生产力开辟道路,才能使国家繁荣富强和人民共同富裕成为可能.历史表明,近代中国社会的两大历史任务不是孤立的,而是互相联系的.前一个任务为

企业成功的三个关键点

企业成功的三个关键点 管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢?怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢。这是有方法可跟的。 关键一:制定上下贯通的企业核心目标 “火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向。 在设定目标时要特别注意几个点:其一,核心目标应该是上下贯通的,所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。其二,避免只有销售部有目标,而非销售部门没有对应目标。对于中小企业而言,最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标,业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标,似乎与非销售部门的关系不大,或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩,所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的,目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。其三,核心目标是否够简单,简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱,就要做到任何人都能听得懂,甚至白痴都能听懂。日常工作中,我们常常强调工作目标要量化,并且给予每个工作岗位以简单明了的方法,其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标,同时也让目标更具有可控性。 关键二:把握行动关键节点,找到最直接的行动路径当企业确定了核心的目标之后,就要围绕这一目标展开行动,布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢? 其一,遵循二八定律。在我们的企业里,20%关键岗位的人创造了企业80%的价值,80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样,在为核心目标行动的路径中,我们要找出那决定性的20%的关键节点,并把握好这些关键点。 其二,找到事物的本源。分析问题需要由表及里,才能找到事物的本源,从本源发力。在家居行业,同质化的产品竞争如此之高,企业之间很容易出现盲目的效仿,不仅产品外形高度相似,就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是用户体验和用户需求,可惜,很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求,去想方设法改进用户的体验,而未来,这一点将成为企业发展的关键点。 其三,在一个点上找突破,比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。我们可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”,通过论坛、微博等方式广泛与用户互动,了解用户需求,听取用户建议,从而创造出更懂用户的手机,也开创了互联网手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破,目前,小米依然在充分做好这一点,不断稳固和拓展其粉丝群。而如肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮巨头,做得也极为专注,具有高度的可复制性,就像一个“培训室”,复制出全球各地的门店。类似的案例还有很多,寻求单点的突破,最后获得企业的核心竞争力。 关键三:集中尽可能多的资源服务关键问题 资源总是有限的,大公司如此,又何况中小企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标,无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。 前文中提到,在把握行动关键点时要学会找到事物的本源,推及至产品,本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点,企业可以设立专门的产品部门、市场部门等,专门去改善产品体验,挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点,这时就需要将企业现有的资源进行分类,逐一分析,将其中最优势的资源分配至经营的关键点()。

项目管理核心三要素

项目管理三要素:时间、质量、成本工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友,精心设计了欧洲8日游,旅游花光了他多年的积蓄,旅游结束后,他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说,这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后,他又攒了一些钱,这次他不和新女朋友旅游了,他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后,女朋友觉得小高有暴力倾向,又分手了。这一次,小高败在不讲质量。 第三次,小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧,他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》,战线一直拉着,女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题:如何平衡三要素之间的关系? 一般来说,管理者都希望项目完成的时间要快,完成的成本要低,完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目,少之又少。上世纪60年代初,肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球,并安全带回来。这个庞大的计划,要快,必须赶在前苏联之前完成;要好,绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。 结果,在各方为这个项目大开绿灯之后,美国果真抢先把人类送上月球,并平安带了回来。当然,我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源,并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此,在一般的项目上,这三个要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度,会按照几何级数上升。这样一个三角难题,我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。 第一,先弄清楚什么是“好”,什么是“快”,什么是“便宜”。 什么是好项目?一般来说,项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强,就是好项目。 那么,什么是“快”?在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在完工日期的预测上,为了讨好上司而尽量乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。

企业成功的三大要素

企业成功的三大要素文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外,多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血,筋疲力尽。然而成功者有之,失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论:所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹,约有6—8%获得较为成功,仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见,欲使一个企业成功并非易事。其难度,真所谓“蜀道难,难于上青天”! 如何使企业取得成功?此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践,大量的“秘诀”连篇累牍;“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴,作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而,熟读并能成诵之士几许成功?不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道:“别听那些发达的人吹法螺,讲一套“成功经”,天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功,追根溯源,要完整地,客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实,一般能看得到的只是表面具体现象,另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见,摸得着也难模仿再造。因此,一个企业的成功,恰似千变万化的魔方,恰到好处才能取得。 那么,究竟企业的成功要素是什么呢?归纳错综复杂的现象,可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础,是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高,便自然占了优势。“素质”水平低,花尽九牛二虎之力,实际效果将是事倍功半。“努力”是运气,不去发动它,机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇,时势不顺机会不遇,称曰“运气”不好,素质高,努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高,反之则低,两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言,可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位,清人平步青说“在下之要,人才而已”。企业中的人才,上至高层领导决策人,中为功能管理部门,下为基层工人,均应有一定水平的人才分布,搭配,企业中人才的含义,一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者,许多研究企业成败的学者据统计研究后得出,领导者决定企业成败的因素占60%。因此,企业领导者的素质优劣是一个关键,是否“将才”十分重要,战国时孙子说;“将者,智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才,则委以重任,周文王用姜尚而兴周八百年,刘备三顾茅庐起用诸葛亮得

成功的十大关键

1、成功=知识(30%)+人脉(70%) 知识。学习学习不断地学习,每年至少阅读50本以上书籍。如何去学习:(1)初步地了解,(2)重复,(3)开始使用,(4)融会贯通,(5)再一次的加强。明确自己的职位最需要的5种知识。普遍需要的知识:心理学,领导学,人际关系学,专业知识,销售/推销。 认真地重复的次数够多了就融会贯通了。人要自信不能自大,千万不能自以为融会贯通,越是成功的人越是懂得更认真地学习。每一分私下的努力都有倍增的回收,在公众都会被表扬出来。假设我们要比别人成功就要私下努力了,下课之后就是超越竞争对手的时候了。 一个人的结果是靠行动产生的,行动是要先经过思考,一个人有好的结果表示有好的思考,好的思考会采取好的行动,如果一个人没有得到想要的结果就表明这个人的想法要调整了。任何人只要他比我们成功,他懂的一定比我们多,一定有一两个观念和我们是不一样的。 人脉。建立人际关系的方法:(1)主动出击,(2)主动帮助别人,(3)诚恳地关心对方。人脉先重质才求量,朋友的品质对我们非常重要。成功者知道如何通往成功之路,所以成功是靠别人的,所有顶尖的成功人士都是靠别人成功的,靠自己成功的不是很顶尖。随时随地要准备帮助别人创造业绩。 一个人要成功就是不断培养良好的态度和增强能力(态度+能力)。成功靠心理测试是不准的,成功是有方法的。靠知识和能力让别人挣到很多钱,自己也会获得不少的钱。每个人都在从事人与人相处的行业。人生是心理学的游戏,不管从事任何行业,每个人都需要学习心理学,成功也是心理学。 2、结交成功的朋友 (1)永远要交比自己优秀的朋友,和最优秀的人一起工作 (2)资产负债理论,结交“大资产”——快乐健康积极,不要“负债”——痛苦消极抱怨 拜访顾客时要先谈一些和产品不相关的事情,面试前先聊一些和面试无关的事情。每一个成功的人的兴趣都应该是学习。 宇宙是圆的,任何的东西在地球上运作的方式都是圆形的,发射出去的东西最终即将回到原点,善有善报,恶有恶报,当我们主动帮助别人达成目标的时候,不久之后就会有人来帮助我们了。朋友会支持朋友,朋友会帮助朋友卖产品。 因为物以类聚人以群分,所以要结交某种品质的朋友,自己也要变成这个品质,结果自然会结交到这种品质的朋友了。成功者才可以告诉你一些成功的概念和方法,还没有成功的人或成功不够快的人就是因为还没有和成功者在一起。当你和比自己更成功的人在一起,会激起你更想成功的概念。 3、主动出击 坚持不懈地主动争取,直到获得你想要的结果为止。主动出击是一切成功的基础,是积极的行为方式。 说服别人用问的方法,而不是教导。沟通最首要的是倾听和发问,而不是叙述。 在交易之前已经预想交易成功了——假设成交。 4、立即行动 最短时间内做最大量的行动,行动的次数越多越好,最好要比领域内的第一名行动次数还多,比第一名更努力一点。 如何避免拖延,如何激发行动力?拖延就是事情应该行动而没有行动,需要改变但还没有改变就是因为痛

企业的战略3大核心基本要素

成功的企业战略策划主要包含的几大核心基本要素 https://www.360docs.net/doc/1f1562573.html, 2006年8月17日 15:21:16 物业联盟网资料中心我要提供物业资料 企业战略四个核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢?结合本公司战略策划的实践,笔者简单地谈一谈这四大核心要素的基本内容: 一、就企业的经营战略来说,它的基本内容主要包括:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力,形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时,首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性,为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容,也是十分重要的第一步。金邦实业在策划企业经营战略时,首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研,对企业所处的竞争环境有足够的分析,对企业所处发展阶段以及未来前景进行准确定位,以一种全局和动态的意识,确定本行业的竞争优势和核

心竞争力。通过内部资源整合,并以创新方式为企业增添独特价值,来创造和维持企业的竞争优势和核心能力。 二、就企业的管理战略来说,它的基本内容主要包括:组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。 因为企业战略确定后,管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具备专业的知识技能;独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力;坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神;群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。必须是敢于否定自我、善思知进,擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织;同时加强组织体系权力与责任的结构分配,各组织体系做到各司其职,各尽其能,责任明确。 三、就企业的人才战略来说,它的基本内容主要包括:人才的选用和招聘、培训、激励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝,人力资源是第一资源。金邦实业一直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。1、善于选拔人才:公开招聘,公平竞争,择优录用,多渠道,全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考察被选择对象,善于从现实的表现预测其发展,把有真才实学具有发展前途的人选拔出来,要善于给人

企业流程优化的关键成功三大要素

企业流程优化的关键成功三大要素 一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础。AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬: 1、如何形成流程的整体架构,在整个企业范围内建立清晰的流程脉络,而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。 2、流程和以往的一些文件体系如何融合,很多流程项目最终结果是在ISO 体系、企业现有的规章制度之外又多了一套新的文件,但是具体业务执行的人还是不知道具体工作该参考哪个文件 3、流程优化项目结束了,文件柜里产生了一堆流程文件,但在业务部门眼里是流程管理部门的流程,和自己没关系,业务还是按原来的惯性开展… 如何使流程体系建设能够真正落地,为企业带来切实的价值,结合多个咨询项目管理的经验,对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。 一、建立流程框架 构建流程框架本身是一个厘清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性,又清晰的界定流程间的边界。 企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式,体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。企业的最高管理层的主要职责是制订并传达企业的战略,同时使企业里的各条流程能紧密衔接,通过建立企业各项活动的有机组合,形成整体系统,从而确保战略的实现和整体效益提升。因此这张总体框架图既能反映企业的业务运作特点,又能突出企业的战略或核心竞争力,反映企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系。当流程总图被赋予以上意义,这项工作从专业上升到艺术。 从一级流程总图分解细化形成流程清单,对于进行全面流程体系建设的企业,流程清单的意义重大,如同企业人员管理的“花名册”,是流程管理和持续优化的基础,其分解过程关键是清晰的界定流程范围及流程起点和终点。AMT咨询接触过有的企业在构建流程清单时往往分解到三级、四级流程清单就理不请其中的逻辑关系,或者是以各部门为核心梳理的流程存在很多接口不一致不清晰的地方,其主要问题在于缺乏整体上的策划和流程分类分级的统一视角。 流程的分类分级首先是从管理要求的角度出发对业务的分类,不同分类的业务其管理要求不同,使相应的流程需设置不同的控制点和对应不同的知识经验积累点。如新产品管理,对于全新产品开发管理的重点在于概念评审和过程控制,保证新产品的开发上市成功率;而应对市场竞争的促销及改进类产品,其管理要求是市场响应速度快,因此在流程清单设计时需考虑不同产品的分类而设置不同的流程,即首先是区分管理的差异化,再实现标准化,切忌统一的流程应对所有类型业务。其次流程的分类分级细化需考虑不同细化颗粒度对应的应用对象,使分解的不同层级流程能对应到某一组织或岗位层级。 对于集团管控型企业,可能还会面临一个问题,即流程清单的分层。不同的组织层级对应不同的管理对象,如人力资源管理,集团总部出框架性的流程制度,下属业务单元会再分解细化,但其分解的下层流程制度文件,必须和上一层流程衔接

企业流程优化的关键成功三大要素

企业流程优化的关键成功三大要素 个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬: 1、如何形成流程的整体架构,在整个企业范围内建立清晰的流程脉络,而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。 2、流程和以往的一些文件体系如何融合,很多流程项目最终结果是在ISO体系、企业现有的规章制度之外又多了一套新的文件,但是具体业务执行的人还是不知道具体工作该参考哪个文件 3、流程优化项目结束了,文件柜里产生了一堆流程文件,但在业务部门眼里是流程管理部门的流程,和自己没关系,业务还是按原来的惯性开展… 如何使流程体系建设能够真正落地,为企业带来切实的价值,结合多个咨询项目管理的经验,对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。 一、建立流程框架 构建流程框架本身是一个厘清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性,又清晰的界定流程间的边界。 企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式,体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。企业的最高管理层的主要职责是制订并传达企业的战略,同时使企业里的各条流程能紧密衔接,通过建立企业各项活动的有机组合,形成整体系统,从而确保战略的实现和整体效益提升。因此这张总体框架图既能反映企业的业务运作特点,又能突出企业的战略或核心竞争力,反映企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系。当流程总图被赋予以上意义,这项工作从专业上升到艺术。 从一级流程总图分解细化形成流程清单,对于进行全面流程体系建设的企业,流程清单的意义重大,如同企业人员管理的“花名册”,是流程管理和持续优化的基础,其分解过程关键是清晰的界定流程范围及流程起点和终点。AMT咨询接触过有的企业在构建流程清单时往往分解到三级、四级流程清单就理不请其中的逻辑关系,或者是以各部门为核心梳理的流程存在很多接口不一致不清晰的地方,其主要问题在于缺乏整体上的策划和流程分类分级的统一视角。 流程的分类分级首先是从管理要求的角度出发对业务的分类,不同分类的业务其管理要求不同,使相应的流程需设置不同的控制点和对应不同的知识经验积累点。如新产品管理,对于全新产品开发管理的重点在于概念评审和过程控制,保证新产品的开发上市成功率;而应对市场竞争的促销及改进类产品,其管理要求是市场响应速度快,因此在流程清单设计时需考虑不同产品的分类而设置不同的流程,即首先是区分管理的差异化,再实现标准化,切忌统一的流程应对所有类型业务。其次流程的分类分级细化需考虑不同细化颗粒度对应的应用对象,使分解的不同层级流程能对应到某一组织或岗位层级。 对于集团管控型企业,可能还会面临一个问题,即流程清单的分层。不同的组织层级对应不同的管理对象,如人力资源管理,集团总部出框架性的流程制度,下属业务单元会再分解细化,但其分解的下层流程制度文件,必须和上一层流程衔接一致形成一体化,同时细化分解的流程清单也可根据流程责任人区分形成下一层组 织的流程清单。 流程清单的表现形式一般类似树状逐级分解,然而现实业务流程整体描绘出来应该是网状结构,即各类不同的业务都有交叉影响作用,从而形成企业的整体系统。因此在流程清单分解时要识别各流程间的相关联系,这些联系包括直接触发关联,即一个流程结束启动下一个流程,或者流程间存在信息交互和时钟协同等。 二、流程梳理 流程框架搭建好后,进入具体流程梳理环节,AMT咨询认为这部分工作有两个关键要素,第一个是建立流程文件描述标准模板;第二个是让流程责任人成为责任中心,保证后续流程梳理优化工作按时按质完成。

培训需求分析的三大核心要素

培训需求分析的三大核心要素 讲师介绍: 董和风——著名职业素养专家! 高级人力资源管理师 国家认证企业培训师 PTT国际专业讲师 NLP心理训练导师 香港国际管理学院客座教授 深圳市人力资源研究会研究员 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师! 实战经历 多年丰厚的人生感悟和敏锐的洞察力,广泛的视野和胸怀,熟谙都市人文和企业管理,先后在国企、中外资集团公司和政府机构从事人力资源管理,人文课题项目研究和市民素质工程工作,先后担任培训经理、人力总监、政府素质讲师团首席讲师等职务,十多年来致力于市民素质的提升和人文课题的研究和探索,在提高市民素质、都市人文建设水平等方面有独到的见解,并在企业现代管理、企业文化重塑等方面有丰富的实践经验。2003年投身于专业的咨询培训事业,曾为百余家企业和机构提供了专业的管理咨询和授课服务。 培训需求分析的三大核心要素 培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段,企业对培训的理解和期望要求不同。 作为培训经理,要分析企业培训需求,首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言,企业的培训成长遵循了从无到有、从有到精、从精到系统的过程,就好比人类成长的每个阶段,关注点也会发生很大的变化。例如,企业大学、培训体系建立的时间点大多集中在企业成长的“快速增长期”和“稳定增长期”。 接下来,需要重点介绍所适用的培训需求分析的法宝——三个主要阶段。它们分别是:知识引入阶段,问题解决阶段,体系建立阶段。 知识引入阶段: 关注课程主题与内容 知识引入阶段,也是绝大多数企业接触培训的第一阶段。这个阶段的培训需求调查与分析较为简单,关键点在于培训内容是否是目前企业或培训对象感兴趣的。培训,在这个阶段,作为一种活动(Activity),被企业了解和认知,主要的需求分析流程如下所示。 第一步:收集培训课题 ·过往企业曾实施过的课程; ·借鉴同行、类似岗位实施采纳的课程; ·内部收集各部门培训需求后汇总。 第二步:落实培训需求 ·培训经理或HR部门制定培训计划; ·将培训计划表发给员工; ·员工选择课程,直线管理者审核;

成功的三大要素_故事

成功的三大要素 成功的三大要素 有一天,地上的小鸡看见在天空中飞翔的老鹰,心里很是羡慕。它想:我要是能够在空中自由地飞翔该多好啊。它看看空中的老鹰,又想到:我也有翅膀啊,我也可以飞,也可以到蔚蓝的天空中自由飞翔。 于是,它就开始练习在空中飞翔,可是每次都是飞不到一米高、也飞不到一米远,慢慢地小鸡开始怀碰自己了:我真的可以飞上天空吗? 这时,它的身边出现,一位慈祥的老人,朝它哈哈大笑。小鸡感到很是奇怪,就问那位老人:“老爷爷你大笑什么呢?”老人看着小鸡,说:“我是笑,你再努力、再辛苦也是飞不到天空中去的哟,天空对你来说太遥远了。” 小鸡听了这话,很受打击,但它没有放弃自己的梦想,它想只要有付出,就会实现自己的梦想,天空虽说遥远,但飞上蓝天并不是不可能的。 小鸡在不断地给自己打气,不断地练习飞。老鹰看见小鸡很是奇怪,它说:“小鸡,飞对你来说不是不可能,但是要飞上天,那就等于是白日做梦。”小鸡听了,不说话,还在继续它的练习。 日复一日,年复一年,时间在飞快地流逝着,转眼间10年过去了,可是小鸡还是没有飞起来,不过,它还在继续练习飞,还在继续 ————来源网络整理,仅供参考 1

做自己的蓝天梦。 又过了几年,在小鸡的不断练习中,它的翅膀慢慢发生了变化,嘴巴也慢慢起了变化。终于,它冲上了蓝天。谁也没有想到,它竟是一只大鹏。它在天空中自由地飞翔,不停地舞动着翅暗,飞到一座山上,它才停下了。它站在那里遥望着这曾经自己都不敢想的天空,如今自己正站在它旁边了,感到十分兴奋。 忽然,一个熟悉的老人来到它的身边,说:“孩子,没有经历辛苦,没有流过汗水,没有坚定不移的信念,你是不会实现今天的梦想的。” 当我们决心实现一个伟大的梦想时,有人会给我们“泼冷水”,但我们心里有数:只要付出汗水,坚持不懈,我们的目标终将会实现。目标、勤奋和毅力,是成功的三大要素,缺一不可。 2 ————来源网络整理,仅供参考

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