00伯乐奖管理制度

伯乐奖管理制度

第一章总则

一、目的

为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。

二、适用范围及伯乐定义

1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人

员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确

认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

三、推荐原则

1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

第二章推荐流程

1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式

1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：

员工级：推荐人可获200元现金奖励。

主管级：推荐人可获500元现金奖励。

经理级：推荐人可获800元现金奖励。

总监级：推荐人可获1500元现金奖励。

以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。

2、销售岗位按照以下标准进行奖励：

2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售

额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；

需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

2.2 销售经理级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售

额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；

需具备电力行业专业经验，三年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

3、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。

4、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。

5、伯乐奖：以年度为单位按照留任人员计算，不得少于3人。推荐人数最多者

可荣获最佳伯乐奖，奖金1000元。

第四章附则

一、本制度由人力资源中心负责最终解释。

二、本制度的拟定或修改由人力资源中心负责，报董事长批准后执行。

三、本制度自颁布之日起实施。

伯乐奖评选奖励办法

“伯乐奖”奖励办法为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：一、实施范围：公司全体员工二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。四、奖励发放：人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。五、费用列支：列支招聘费六、其它：附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。联系电话（传真）：电子邮箱：

内推方案

伯乐奖实施方案 1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释推荐人：内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度内部推荐工作的奖励形式通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。各级别岗位推荐奖现金奖励标准

注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。推荐奖励规则：所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。推荐成功后的奖励兑现办法伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。行政部负责伯乐奖的甄选、采购。财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详

全勤奖管理规定试行

全勤奖管理规定一、目的为更好地促进公司管理工作，规范人事行政管理制度，加强公司日常管理，提高员工的积极性和工作效率。完善内部考勤管理制度，特设定本制度。本制度批准之日起开始执行。二、适用范围：本制度适应于公司所有员工。三、全勤奖标准和发放：标准：每个月全勤奖为100元。发放：当月考核，次月15日同员工基本工资一起发放。四、权责 1、人事行政部负责考勤管理、审领条件审核等。 2、财务部负责全勤奖金的核发。 3、本制度呈董事长、总经理审批通过后实施，修改时亦同。五、全勤奖实施程序 1、考勤管理员工考勤表由人事行政部考勤专员根据指纹考勤纪录和实际情况进行书面登记，按公司上班时间为准。 2、申领条件 2.1凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的（包含因公出差的），均可获得月全勤奖，但有下列行为之一者将取消全勤奖： 2.1.1考核当月内有请假有1次及以上请假行为者，不予享受全勤奖，但凡是公司正常的统一的放假含停水日、停电日，其他法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评； 2.1.2考核当月单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。 2.1.3考核当月内迟到、早退发生一次扣全勤奖的10%，发生两次扣全勤奖的50%，超过三次（含三次）不予享受全勤奖。并另按公司《员工手册》相关制度进行处罚。 2.1.4考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。 2.1.5出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。 2.1.6工作时间擅离工作岗位者，且未向人力办公室报备的取消当月全勤奖。 2.2新进员工未满一个月，按实际天数发放当月全勤奖；当月未做满整月的离职人员（包括自动辞职、辞职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖；未按规定离职者，计发月工资时不享受全勤奖。

00伯乐奖管理制度

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。二、适用范围及伯乐定义 1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。第二章推荐流程

1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。第三章奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。主管级：推荐人可获500元现金奖励。经理级：推荐人可获800元现金奖励。总监级：推荐人可获1500元现金奖励。以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。 2、销售岗位按照以下标准进行奖励： 2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

公司全勤奖管理规章制度模板

全勤奖管理制度一、目的：为更好地促进公司管理工作，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特设定本制度。本制度批准之日起开始执行。二、适用范围：本制度适用于公司所有正式录用员工。三、权责： 1、综合部负责考勤管理、审核等； 2、综合部负责建立、完善该制度； 3、本制度呈总经理审批通过后实施，修改时亦同。 4、财务部负责全勤奖金的核发。四、全勤奖实施： 1、考勤管理员工考勤依据考勤卡，以公司标准上班时间和实际情况进行书面登记为准。 2、申领条件凡领取全勤奖者均应符合以下三项条件，其中任何一项无法满足时均无权领取。 ○1员工考核当月除国家规定的法定节日及公休外，未出现任何迟到、早退、请假、旷工行为。 ○2员工考核当月能保质、保量完成工作任务。 ○3员工当月无违反国家法律、公司管理制度规定的行为。 3、全勤奖核实综合部门对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖励。 ①打卡记录作假者（包括请他人代打卡和代他人打卡）；

②打卡上班后，工作时间因私事擅自离开工作场所10分钟以上者； ③工作时间睡觉、闲聊、因私事会客、怠工、浏览与工作无关网站及工作疏忽者。 ④额外加班不与全勤考核挂钩。 4、全勤奖发放 ○1全勤奖每人每月元，由财务部次月15日之前同员工工资一齐发放。○2发放全勤奖前，综合部将发放名单送交总经理审核，审核通过后，交财务部。 5、全勤奖停发当员工出现以下问题时，全勤奖停止计发。考核当月仍处于停薪留职员工，全勤奖停发，待正式恢复工作时，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。五、附则：本制度最终解释权归综合部所有。 XXXXXXXXXXXX公司年月日精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

伯乐、导师奖励制度

某某公司伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围； 2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层

级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：类别与职系岗位任职要求奖励等级管理类高层管理者副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类直接担当销售任务者大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。见销售类营销支持类产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。 D-C 产品管理类产品总监、产品经理、项目经理 3年以上同岗工作经验。 D-C 专业技术类开发工程师资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师（售后、生产、运营）高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。 D-B 管理工程师配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。 D-C 等级奖励金额范围奖励办法 A 级 4000-5000元被推荐人入职后，支付直接推荐人奖励金额的50%；转正后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-1000元

内推制度(集成版)

内部推荐奖励制度 1.总则 1.1.公司一直致力于培养自己的人才梯队，通过多年的发展已经聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的人才；我们需要更多优秀的人才加入金石，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边。各位同事，现在就请擦亮您的慧眼，找出您身边的“千里马”，把他引荐给我们 2.内部推荐原则 2.1.为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。 2.2.有福共享：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将视被推荐人员工作稳定性和业绩表现给予推荐人一定奖励。 2.3.公平公正：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。 2.4.关系申明：被推荐人与本人须向人力资源部申明二者关系，不参与和干扰公司招聘工作与流程。 3.适用范围 3.1.本奖励制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 3.2.人力资源部及招聘工作者。 3.3.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围。 4.内部推荐流程 4.1.人力资源部定期公布最新空缺职位，公告栏公告和内部推荐项目（项目下有具体的岗位及要求）。 4.2.推荐人将被推荐人的简历放到内部推荐项目中相应的任务。

4.3.同时也可选择将被推荐人投递简历至公司人力资源部邮箱，简历上需注明推荐人姓名、部门等个人信息，同时建议将适合的职务信息与公司招聘渠道告知被推荐人。 4.4.人力资源部进行简历初选，符合基本录用条件人员将被安排进入公司招聘环节，同时将结果告知推荐人。 4.5.人力资源部统一安排内部推荐人员面试，本着简化流程的精神，初级岗位初试通过后直接进入复试，高级岗位直接经理级面试。 5.员工内部推荐奖励规定 5.1.伯乐奖：被推荐人面试成功且入职后试用期满正常转正的视为推荐成功，推荐候选人为经理级（含）一下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.2.马力奖：被推荐人在公司工作满一年，推荐人将获得“马力奖”，推荐候选人为经理级（含）以下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.3.慧眼奖：被推荐人职务晋升、薪资上调，则推荐人可以选择获得被推荐人薪资上调前后差额的20%或3天假日两种奖励中二选一，作为“慧眼奖”奖励。 6.附则 6.1.本制度由人事行政部负责解释及修订； 6.2.本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 6.3.本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。

企业公司工厂全勤奖金核发办法

企业公司工厂全勤奖金核发办法 1. 总则 1.1. 制定目的（1）为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定，维护罢休纪律以提高工作效率，特制定本办法。（2）使本公司职工之出勤管理更趋完善。 1.2. 适用范围凡本公司之三职等以下须打卡之职工，其全勤奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3. 权责单位（1）人事部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准 1.4. 管理单位人事部为本办法之管理单位。 2. 核发规定 2.1. 全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发，依下列标准核发：（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，核发全额全勤奖金。（2）全月迟到两次经内，无早退、旷工记录，其请假

仅记录一次，且该次请假未超过一个请假基数者，核发全额全勤奖金。 2.2. 部分核发标准本公司月份全勤奖金之核扣，依下列规定：（1）全月迟到两次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自超出的基数起计，每基数核扣全勤奖金三分之一；第二次请假时，则依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。（2）全月迟到两次以内，若请假为两次以上，而其第一次请假合于一个基数规定者，可自第二次请假起，依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。（3）全月迟到已达三次，尔后每迟到一次得核扣全勤奖金三分之一；但全月迟到超过六次，则以旷工半日论，全勤奖金全额扣除。（4）全月迟到三次以上，则每次请假依其请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止 2.3. 全额扣除标准职工因下列情事之一者，该月份不予核发全勤奖金。

“伯乐奖”实施管理办法.doc

“伯乐奖”实施管理办法一、管理目的 1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。 2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。二、定义伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。三、制度制定原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 5、公平、公正、公开，推荐有奖原则。四、适用范围 1、公司除人事部员工外的所有员工； 2、公司外部认可公司企业文化，为公司积极推荐人才的合作人员；五、管理流程 1、基本程序 1）认定享受“伯乐奖”的推荐岗位由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析，认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位； 2）享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式由人事部在公司内、外部公布，可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式； 2、推荐流程 1）人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示； 2）内部员工及外部合作人员如有合适人选，需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系； 3）人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4）如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5）人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人； 6）对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查；六、奖励办法 ...

1、奖励要求及标准 1）被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度，并通过公司考核的情况，推荐人均可享受奖励； 2）被推荐人一月内离职，推荐人不享受奖励。 2、奖励额度 3、奖励兑现方式 1）由人事部负责奖励的申请及发放，财务部及相关领导负责审核、审批。 2）每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额，按公司财务审核流程，公司内部员工奖励在当月工资中发放，外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。 3）公司内部推荐人如果在享受奖励期内与公司解除了劳动关系，不再享受未兑现的奖励。 4）奖励兑现金额及发放方式 ...

员工全勤奖管理制度

员工全勤奖管理制度一、目的为更好地促进公司管理工作，规范人事管理制度，鼓励员工出全勤，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，公司特设立全勤奖制度。二、设立全勤奖范围本制度适用于公司所有正式员工（中层领导和试用期员工除外）。三、职权范围 1、人力资源部负责建立、完善该制度； 2、人力资源部负责考勤管理、审核等； 3、各部门负责每月考勤上报的真实有效性。四、全勤奖实施办法及要求 1、考勤管理 1）电子考勤（指纹打卡机）：为保证考勤的准确性和公平性，所有员工考勤以考勤机和实际情况进行记录，按公司上班时间为准。 2）手工考勤（无指纹考勤机部门）：每天签到四次，各部门经理需监督员工是否按时签到，不得弄虚作假。 2、申领条件第一条、根据公司作息时间规定，当月上班达全勤者即

满勤，均可获得全勤奖。第二条、原则：“一票否决制”，凡当月有任何未出勤情况者，不论缘由，均不享受全勤奖。（1）当月有请假（包括事假、病假、婚假、丧假）、迟到、早退、旷工行为，均不予享受全勤奖；（2）以加班抵顶调休者，不享受全勤奖；（3）规定允许的工伤假和工伤住院治疗假，不予享受全勤奖；（4）违反公司管理制度规定，不享受全勤奖。第三条、当月提交《离职申请书》者，不计发全勤奖。第四条、凡是公司正常统一的放假：如周末、法定节假日、年假、因公出差等均视为正常出勤，享受全勤奖；第五条、员工因公出差，需填《出差申请表》，经部门负责人及总经理批准后，交至人力资源部备案，享受全勤奖。五、奖惩机制人力资源部负责对员工考勤及申领条件进行核实，各部门负责人对本部门员工考勤有监督权，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖： 1、代他人打卡、签到时间弄虚作假者，部门经理负有连带责任，均与员工本人分别罚款30元； 2、不服从安排，怠工、煽动他人者，罚款30元； 3、工作时间睡觉、罢工者，罚款30元； 4、工作时间串岗、擅自离开工作岗位者，罚款30元；

伯乐奖制度发文

伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 2.1.1招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖励享受范围； 2.1.2公司总监（不含产品总监）、总裁助理及副总裁推荐分管业务体系内候选人时，不在奖励享受范围； 2.1.3各部门部长、副部长两级管理人员为本部门推荐候选人时，不在奖励享受范围。 2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。

3.4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订： 5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分七个层级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正后和工作满一年后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额，以人力资源部每季度公示的《招贤榜》（附件一）发布信息的为准。类别与职系岗位任职要求奖励等级管理类高层管理者副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类直接担当销售任务者大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。见销售类等级奖励金额范围奖励办法 A 级 4000-5000元被推荐人转正后，支付直接推荐人奖励金额的50%；被推荐人工作满一年后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-800元 E 级 300-400元被推荐人转正后，按奖励金额一次性支付给直接推荐人。 F 级 100-200元

伯乐奖或人员制度

伯乐奖或人员制度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

××××有限公司文件总经办[2011]020号 ━━━━━━━━★━━━━━━━━ 伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）。三、推荐流程 1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部（人力资源部）。 3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。四、月度奖 1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。 2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励。 3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。 4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。五、年度奖：

实用文档之内推方案(伯乐奖)

实用文档之"伯乐奖实施方案" 1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 3.1 推荐人： 3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式

5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 5.2 推荐奖励规则： 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。 5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。

全勤奖管理制度教学文案

全勤奖管理制度

精品资料全勤奖管理制度一、目的为更好地促进公司管理工作，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特设定本制度。本制度批准之日起开始执行。二、适用范围本制度适应于公司所有员工。三、全勤奖标准和发放：标准：当月全勤者，获得全勤奖金150元。发放：当月考核，次月15日至20日同员工基本工资一起发放。四、权责 1、人事行政部负责考勤管理、条件审核等。 2、财务部负责全勤奖金的核发。 3、本制度呈总经理审批通过后实施，修改时亦同。五、全勤奖实施程序 1、考勤管理员工考勤表由人事行政部考勤专员根据公司上班时间和实际情况进行书面登记。 2、领取条件 2.1凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的，均可获得月全勤奖，但有下列行为之一者将取消全勤奖： 2.1.1 考核当月内请假有1天以上行为者，不予享受全勤奖，但凡是公司正常的统一的放假含停水日、停电日，其他法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评； 2.1.2 考核当月单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。 2.1.3考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。 2.1.4出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。 2.1.5工作时间擅离工作岗位者取消当月全勤奖。 2.2全勤奖的其他规定： 2.2.1 考核当月迟到及早退一次扣全勤奖的10%，累计达到四次的，扣发全勤奖50％；累计达六次及以上者，扣发100％全勤奖。并另按公司《员工守册》相关制度进行处罚。 2.2.2新进员工未满一个月，按实际天数发放当月全勤奖；当月未做满整月的离职人员（包括自动辞职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖；未按规定离职者，计发月工资时不享受全勤奖。 2.2.3额外加班不与全勤考核挂钩。六、全勤奖的停发仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2

员工全勤奖管理规定

员工全勤奖管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

第二条、原则：“一票否决制”，凡当月有任何未出勤情况者，不论缘由，均不享受全勤奖。（1）当月有请假（包括事假、病假、婚假、丧假）、迟到、早退、旷工行为，均不予享受全勤奖；（2）以加班抵顶调休者，不享受全勤奖；（3）规定允许的工伤假和工伤住院治疗假，不予享受全勤奖；（4）违反公司管理制度规定，不享受全勤奖。第三条、当月提交《离职申请书》者，不计发全勤奖。第四条、凡是公司正常统一的放假：如周末、法定节假日、年假、因公出差等均视为正常出勤，享受全勤奖；第五条、员工因公出差，需填《出差申请表》，经部门负责人及总经理批准后，交至人力资源部备案，享受全勤奖。五、奖惩机制人力资源部负责对员工考勤及申领条件进行核实，各部门负责人对本部门员工考勤有监督权，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖： 1、代他人打卡、签到时间弄虚作假者，部门经理负有连带责任，均与员工本人分别罚款30元； 2、不服从安排，怠工、煽动他人者，罚款30元； 3、工作时间睡觉、罢工者，罚款30元；

伯乐奖励制度

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则 1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。 2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。 3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。四、职责界定人力行政部 1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。 2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。 3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。员工

1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。 2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。 3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。总经办 1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。五、员工内能推荐流程规定 1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。 2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。 3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。 4、在候选人通过入职一周后（满自然日7天），推荐人可获得该岗位对应的第一部分奖金，50%“伯乐奖”，若候选人顺利通过转正考核，推荐人可获得该岗位剩余的50%“伯乐奖”，“伯乐奖”于当月工资一起发放。六、伯乐奖励标准公司根据按照岗位的价值、招聘难易程度、和紧急成都做出不同的奖励标准，但是具体可参照以下执行七、附则 1、本制度由人事行政部负责解释及修订；

伯乐奖制度

伯乐奖制度、目的拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 ?奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。、适用范围 ? 推荐人适用范围本办法适用广州力博全体员工。伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每月度的招聘公告为准。、推荐原则推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 ?推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； ?被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。操作流程图

操作规范 ? 发布招贤榜人事部根据公司审批后的招聘计划，在每次急需或人才市场供给困难的岗位招聘时发布公司招贤榜，公布需求岗位、任职能力要求及奖励金额，并通过公司内部?群宣传，告知公司各部门员工。 ?? 推荐人选公司员工依据相关招聘岗位及任职能力要求，推荐合适候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交总经理并抄送人力资源部。总经理邮箱为：??????? ?? ???人事部邮箱：???????? ?? ???，并请在邮件标题上注明推荐人及推荐职位。 ? 资料审核人事部收到推荐人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核，并视情况组织部门进行简历复筛。对不符合要求的候选人，人事部在两个工作日内，告知其举荐人，并说明原因。 ? 面试甄选对通过筛选的候选人人事部在两个工作日内按照《公司招聘流程》组织相关部门进行面试甄选，确定是否录用。 ?? 结果反馈人事部将面试及录用审批结果在两个工作日内通知推荐人，如其推荐人选被淘汰，说明

伯乐奖或人员推荐制度

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××××有限公司文件总经办[2011]020号 ━━━━━━━━★━━━━━━━ ━ 伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）。三、推荐流程 1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部（人力资源部）。 3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。四、月度奖 1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。 2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励。 3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。

伯乐奖制度

伯乐奖实施管理方案为适应公司发展需要、满足公司的人才需求，提高人事行政部人员招聘工作的积极性，提升招聘效率和质量，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下。一、定义推荐人才是由公司对外招聘，按照正常招聘流程由人事行政部对此进行审核及面试，合格者录用。二、原则 1.公平、公正、公开原则； 2.对被推荐人综合评估，择优上岗原则； 3.所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则； 4.推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 5.员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。三、月度奖 1. 凡是被推荐人进公司三个月内倒挂销售代表，伯乐可获￥500元现金奖励。 2. 凡是被推荐人进公司六个月内倒挂销售主管，伯乐可获￥800元现金奖励。 3. 凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。 4. 凡是被推荐人进公司满1年以上且成为销售经理，伯乐可获￥500元现金奖励。四、年度奖： 1. 伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满3个月以上，伯乐可获￥200 元现金奖励。 2. 被推荐人荣获年度优秀员工，伯乐可获￥500元现金奖励。 3. 推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金￥800元并获得证书。五、评选流程： 1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事行政部。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、解释本办法的最终解释权归人事行政部所有。七、生效日期本办法自2014年2月20日起执行，与本办法相抵触的有关制度（办法）同时废除。成都维客金融资产管理有限公司人事行政部 2014年1月21日领导审批：

全勤奖规则

全勤奖初入职场的菜鸟总会怀着满腔热血地投入工作中，从而也争取各种机会以及奖励，其中就有全勤奖。怎么样才能获得公司的全勤奖呢，今天乔布简历小编就来告诉大家全勤奖的规定。全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设置的一项奖惩制度。全勤奖制度： 1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（⑴以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；⑵市场部属自行考勤，不计发全勤奖。） 2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。 3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。 4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。当然因为全勤奖是公司的一种公司福利，《劳动合同法》没有明文规定，所以不同企业单位对全勤奖的规定会有所不同，在这里小编就以某一企业单位为例向大家展示全勤奖规则在公司中如何实施。某公司员工全勤奖制度一、目的为更好地促进公司管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度，公司特设立本制度。全勤奖的申请、核实、发放、停止均依本制度执行。二、适用范围本制度适用于公司所有正式录用员工。三、职权范围 1、客户经理负责考勤管理、申领条件审核等； 2、财务部门负责全勤奖金的核发。四、全勤奖实施 1、考勤管理

员工考勤表由经销商内勤根据考勤记录和实际情况负责登记；按公司上班时间（包含加班时间）为准。 2、申领条件第一条、凡是根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获得月全勤奖，但有以下行为之一者将取消当月全勤奖：（1）月内有请假行为者，不予享受全勤奖，即月内请假时间超过公司规定的公休假，凡是公司正常的统一的放假如、停水、停电，其他法定假日、带薪年休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评；（2）规定允许的工伤假和工伤住院治疗假（一周内），不影响全勤奖；（3）单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖；（4）月内迟到、早退，如超出3次以上者，不予享受全勤奖并每次扣罚10元；（5）出现怠工、罢工者，取消当月全勤奖；（6）月内出现旷工者，不予享受全勤奖；（7）离岗、溜岗、串岗超过规定的时间，月内出现3次者，不予享受全勤奖。第二条、当月新入职员工没有全勤奖。第三条、当月提交《离职申请书》者次月不计发放全勤奖。