奖惩管理制度

奖惩制度

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。

二、原则

（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

三、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

四、执行与监督

本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。

五、奖惩分类

（一）行政类：

1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。

2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：

1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。

2、经济处罚：罚款。

（三）总经理特别奖：

总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：

1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。

2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。

3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

六、奖励措施

（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。

3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。

5、对社会做出贡献者。

（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：

1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。

2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。

3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。

4、对社会做出特别重大贡献者。

（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：

1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。

2、在经营管理中，以自己的能力提高公司利润或挽回重大经济损失，且本人非事故直接负责人者。

3、其他总经理批准晋升的情况。

（四）经济奖励

1、年度优秀员工奖：奖励现金1000元/人或旅游

2、金点子奖（为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工）：视情况给予现金500-1000元/次。

3、伯乐奖【对公司需求岗位进行人才推荐并录用（非招聘途径）】：视情况

给予现金500-1000元/次。

4、贡献奖（能够化解客户矛盾/开发新的大客户，获得显著效益者/为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者等）：视情况给予现金1000-5000元/次。

（五）其他奖励

1、凡在园林工程中提供可靠信息，并在招投标及洽谈过程中起决定性作用，能促成中标的，按结算的工程总造价的2%-3%给予奖励，工程款到帐后，年底兑现给个人。

七、处罚措施

（一）员工有下列情形之一者，给予通报批评处罚：

1、因过失导致工作失误，造成一定影响者。

2、无合理理由不服从上级合理指挥者。

3、蓄意破坏、浪费、偷盗公司财物者。

4、对公司或上级有期限的指令任务，无正当理由未按期完成者。

5、工作时间内玩手机、打游戏、打扑克等与工作无关事宜。

6、其他可以给予书面警告处罚的情形。

（二）员工有下列情形之一者，给予记过处罚：

1、因工作失误、失职造成公司损失1万元以上者。

2、隐瞒相关信息、资料或事故，造成公司损失1万元以上者。

3、因工作过失导致业主投诉，给公司造成一定影响者。

4、员工宣扬自身不良情绪，经劝告不悔改者。

5、对事故负有操作或监管责任者。

6、工作时间内睡觉，发表侮辱或诽谤之言，传递小道消息，影响公司或职工的声誉者。

7、其他可以给予记过处罚的情形。

（三）员工有下列情形之一者，给予降级处罚：

1、管理人员因督导不利，在经营造成损失2万元以上或造成不良后果者。

2、不能满足岗位职责要求，工作不能胜任者。

3、因工作过失导致业主投诉，要求更换人员或情节严重者。

4、工作失职或滥用职权，导致公司蒙受严重损失2万元以上。

5、工作失误、失职影响集团、公司声誉或对重大事故负有主要责任者。

6、不服从公司合理工作安排、调动或无理取闹者。

7、年终测评排名在同职级中倒数第一者。

8、其他可以给予降职处罚的情形。

（四）员工有下列情形之一的将解除劳动合同，情节严重的将依法追究当事人相应责任。

1、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的。

2、违反公司制度的且经2次教育后仍不改正的。

3、严重违反劳动纪律，月累计迟到、早退、未打卡合计12次以上的。

4、工作中存在严重失误、失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，给公司带来经济损失3万元以上或者名誉损害的。

5、对公司有欺骗行为的，包括背景资料审查、经济欺诈等行为。

6、因触犯法律被拘留、劳教、逮捕或判刑。

7、工作态度差，工作缺乏责任心和主动性。年度五次以上不能按时完成工作任务。

8、不顾全大局，拒不服从公司管理或工作安排五次以上者。

9、制造谣言，恶语中伤、诬告他人，给公司或他人带来严重不良影响。

（五）经济处罚

1、月累计迟到早退四次以上者，迟到或早退30分钟内，每次扣罚10元；迟到或早退超过30分钟者，每次扣罚20元。

2、每月允许5次上、下班漏打、忘打卡可在第二天进行补卡申请的行为，超过5次均按迟到早退处理。

3、对于旷工（工作日无打卡记录、无请假、外出、出差、休班）的职工，每旷

工一天扣发五天工资；连续旷工三天以上或月累计三天以上者，扣发半月工资；连续旷工五天以上或年内累计旷工七天以上予以除名和解除劳动合同。

4、未按要求时间上传上报人材机日报、月报，部门负责人每次乐捐100-300元。

5、严格遵守会议的开始时间，迟到则乐捐20元。

6、未在规定时间内提交日志的，每次乐捐10元。

7、其他规章制度中所列罚款事项。

八、奖惩执行程序

（一）奖励程序

1、对应该奖励的员工由综合事务部提交《员工奖惩审批单》，经总经理批准后，给予员工相应的奖励，综合事务部备案。

（二）处罚程序

1、员工一旦被发现有违纪行为，首先由部门负责人就违纪行为与员工交谈，调查情况，或进行批评教育。

2、若违纪行为确属应给予处罚的情况，且员工无合理解释，则视情节严重情况由部门负责人填写《员工奖惩审批单》做出相应处罚决定，并上报综合事务部，经总经理批准后，给予员工相应的处罚，交综合事务部备案。

（三）申诉程序

1、员工若对处罚结果存在异议，可不在违纪处罚通知单上签字，并在一周内向间接上级或综合事务部提出书面申诉。

2、综合事务部或员工间接上级应尽快调查情况，查清事实，在员工提出申诉一周内作出合理的相应处罚决定或撤销处罚，并由调查人填写调查报告提交综合事务部备案。

3、员工在调查期间应积极配合调查人工作，维护自身权益的同时遵守申诉程序和纪律，服从其后做出的相应决定。

（四）奖惩结果的运用

1、员工奖惩情况在微信群予以公示，以起到激励和告诫员工的作用。

2、对员工做出的重大奖励或处罚结果将记入员工档案。

3、员工奖惩结果将作为员工升降职和辞退的依据。

九、附则

1、本制度解释权归综合事务部；

2、本制度自下发之日起执行。

员工奖惩审批单所属机构：填表日期：年月日