xx物业服务有限公司保安保洁服务方案最终

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xx物业服务有限公司保安保洁服务方案最终

目录

第一部分公司资质证书复印件

1、营业执照复印件

2、物业服务资质

第一章公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页第二章公司组织机构及主要成员‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页第三章公司主要成员以往成功业绩‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页第四章保洁管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页第五章保安服务方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第27页第六章保安保洁费用报价‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第48页

第一章公司简介

00 西安伟洁物业服务有限公司成立于2013年,是专业的物业服务管理公司,公司的服务领域主要从事以住宅物业、商业物业、酒店物业、写字楼、机场、医院、公园、工厂、公共区域的保安、保洁等物业管理服务为主,同时从事物业顾问、开荒保洁、家政服务、室内清洁、外墙清洗,园林绿化养护,有害生物防治,营销清洁耗材等多种经营,为业主提供全方位服务的公司。公司以“对内管理,对外服务”的经营理念,建立了一系列具有行业特色的物业管理模式,公司下设总办、企划部、营销部、人力资源部、项目开发部、项目管理部、工程部、客服部、环境护卫部、财务部等职能部门,公司拥有一流物业管理体系、一流专业的服务团队、一流项目开发服务经验,目前,管理物业项目面积10余万平方米,受托物业资产上千万元。

公司自成立以来,坚持以“以人为本、精诚合作、互惠互利、创造和谐新生活”为宗旨,依据科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针,制定一整套严格的管理制度和操作规程,通过科学的管理和优质的服务,良好的行为举止,深得业户的赞许,并在行业内取得了较好的口碑。我们的专业水平、优秀的服务宗旨以及我们的专业管理人员队伍,对物业的运行有着独特有效的方法,给业户营造安全、文明、舒心、的居住办公环境。

企业文化

1.服务宗旨:超越客户的满意是我们一直努力追求的目标。

2.经营理念:诚信是金,服务至上,以诚相待,合作互利。

3. 发展目标:创名流企业,创行业典范,

4. 公司精神:立足服务,精诚合作,开拓创新,团结共取。

5. 企业语:伟洁物业开启和谐舒心新生活。

第二章公司组织机构及主要成员

公司主要成员:

总经理:杨伟刚

副总经理:尚战国

人事部:姚夏苗

财务部:张小萌

工程部:邓富县

业务部:苏秋英

品质管理部:姚夏苗

项目经理:崔凤霞、朱爱东、苏秋英

第三章公司主要成员以往成功业绩

一、心晴雅苑小区

二、金茂晓苑小区

三、昆仑社区15、16街坊

四、石油化工学校

五、太平洋保险大厦

六、铂庭小区

七、西安华南城开业认筹活动

八、千林郡天鹅湖活动现场临时勤务

九、西安海空医院临时活动勤务

十、凯森福晋雅苑

十一、西桃园大厦

十二、东泰城市之光小区

十三、兰州毅德商贸城

十四、兰州HOMWO商场

十五、西安华南城

十六、飞旋购物广场

十七、……

第四章保洁管理方案

第一节保洁部运作方式及岗位职责

一、保洁项目部运作方式及经理岗位职责

●保洁项目部实行保洁部现场经理负责制的直线制领导形式,实施管辖区域内统一的保

洁管理及员工安全教育、培训等工作。

●保洁项目部现场经理集指挥与职能于一身,全面掌握日常工作及人员状况,减少失控。

各项工作的安排及临时任务的下达,均由保洁项目部现场经理直接安排,各下属员工落实实施,主管领班监督、协助完成。

二、保洁员职责

●按照公司卫生标准,确保各自区域卫生达标。

●负责所管辖保洁区域的保洁工作。

●清理所管辖区域的杂物、垃圾做到日产日清。

●负责所管辖区域内的垃圾桶的清洁工作。

●负责清洁工具、设备的清洁及保养工作。

●有计划、按操作流程做好当日工作。

●对区域内发生的违章,违规行为进行劝阻和制止。

●负责保管好各自的清洁工具。

●认真学习专业技术知识,努力提高服务质量和工作效率。

●服从上级分配的临时保洁工作。

●完成上级交办的其它任务,事后及时汇报结果。

第二节保洁人员基本要求及保洁过程中的事项

●严格遵守安全管理条例。

●表情亲切、热情、永远保持微笑;在公共区域清洁工作时应脸部带微笑,目光不能呆

滞、东张西望或无精打采。

●保持口腔清洁;谈吐、口齿清楚,不大声喧哗、不讲粗话或不礼貌的话;上班时不可

以用家乡话交流,讲普通话,如碰到讲家乡话的客户,可以用家乡交流,上班前不食用有异味的食物,无论是客户还是访客有事讯问,一定做到有问有答,不懂学会礼貌拒绝。

●礼貌礼仪:上班时应与同事相互问候,工作时遇见领导应及时问好或点头微笑;走路

要稳,不要跑跑跳跳,不得大声喧哗,不得讲一些与工作无关的话。

●仪容仪表:每天保持较好精神面貌和愉快心情工作,脸部要保持干净,头发梳理整齐,

着装应按照公司规定进行着装,且必须着应季款式的工衣,不得串季着装,同时需保持干净、整洁、不得有异味,不能有明显邹痕、破损或掉扣现象;统一在左胸佩带工牌,不留指甲,后脑勺头发应盘起来,男性不留胡子,头发不得过长。

●室内清洁时,不得随意翻阅他人物品,不得使用他人物品,如:电话、电脑等,注意

与双方沟通内容,注意作业效率;

●在公共区域清洁时应注意前后行人,速度要适当放慢,有3人以上同行的情况下,必

须停下手中工作等行人路过再开始清洁。

●清洁时应注意保持现场卫生,一定不要忘记放温馨提示牌。

●清洁后应清洗工具,归还到指定地点。工具摆放应注意:发给个人的工具随人走,公

共工具应放回固定工具房,所有工具不得随意乱摆放。

●清洁后应及时向上级汇报清洁结果。

第三节保洁服务管理特色

保洁服务因其具有一定的特殊性,故本公司从领导到基层员工,特制定了一整套完善的规范化、制度化、标准化、科学化的管理模式。加强对全体员工的思想素质教育,并能牢固树立自信、自尊、自爱的服务意识面向社会;为构建和谐社会、提升城市文化、市容整洁和提高整体素质打下良好的基石。

我们的服务管理特色:

服务人员培训制

质量标准制

监督检查制

员工奖惩制

合理收费制

我们的工作是:

灌输:以人为本、诚信服务为原则;先做人后做事行为准则、严谨踏实的

工作作风进行自律,树立良好企业形象;

采取:人性化管理,有的放矢地引导员工参加公益活动,不断提高外来员

工的公共道德修养和主人翁思想;稳定员工队伍,全方位地满足社会的需

求;

提倡:一专多能、精益求精的业务进取;

要求:单项操作细化、量化、技能化;用完善的服务展示自己和得到可户

的认可;

坚持:服务跟踪、质量监督、回访反馈、循环改进的顺序不断提高保洁质

量;用最好最到位的服务溶入千家万户…

我们的服务承诺:您的要求,我们的追求。

我们的企业精神:严谨踏实、团结奉献、创优服务。

我们的服务特色:“三最” :最合理的价格、最好的服务态度、最高的服务质量。

“三必” :有求必应、有难必帮、有事必办。

“三保证”:经得起监督、经得起检查、经得起批评和表扬。

“四不准”:不喝客户一杯茶、不抽客户一支烟、不多收客户一分钱、不损坏客户一件物品;

第四节保洁常用工具操作规范及使用过程中的注意事项

一、抹布

抹布是最常用的清洁保养工具,物业清洁保养工作中,需要两种抹布,即抹布和干抹布。

对抹布的要求是全棉质地蓬松、柔软、吸水性强,尺寸一般为35cmx35cm,颜色为淡蓝、淡绿或白色,要求湿抹布与干抹布有明显区别。

湿抹布在使用时要求达到的润湿程度是:即微湿润透,又拧不出水。主要作用是:

①擦去建筑物装饰材料表面的灰尘,不使灰尘在清洁保养中再度扬起;

②擦去建筑物装饰材料表面的水渍、水迹,利用湿抹布中的水,将建筑物装饰表

面具有张力的水吸走。

抹布在使用时要求干燥,一旦潮湿至有湿润感,应立即更换。其主要作用是抹去湿抹布擦拭后建筑物装饰材料表面遗留下的湿污垢、水渍,达到清洁保养的目的。

抹布在使用前应先对折,再对折,其使用面积仅为1/16.先用第一个1/16面积拭擦,在其被灰尘污染后,即打开折叠的抹布,再用其立面的1/16面积,指导工作面积全部使用完(但其中一个工作面与手掌接触)。在手掌的一面应是干净的,主要原因是:

①抹去的灰尘、尘渍等都留存在抹布中,这些污垢中可能会有腐蚀性物质,故不

能与手直接接触;

②保持手的干净,不被抹布中的污垢污染。否则因手的污染再次污染其他的建筑

物装饰材料表面。

③多次对折后的抹布增加了厚度,也就是增加了与手掌的接触面,能够使手腕发

出的力,很好地分配的到擦拭中的抹布上,擦拭的力量增加,因此清除污垢的

能力得到了增强。而多次对折,减少了洗抹布的次数,提高了工作效率。

被污染后的抹布应立即更换。湿、干抹布应分别放入员工的两只衣袋里,或者分别拿在两只手里,切记不能干、湿不分,使得建筑物装饰材料表面越擦越脏。被污染的抹布应及时清洗,用洗涤剂除垢后,漂洗干净,晾干待用。每位保洁员应配置3至4套(干、湿各1块为1套)抹布。

二、百洁布

百洁布又称菜瓜布、瓜筋布,是由民间传统的清洁工具丝瓜筋演变而来的一种塑料纤维清洁保养工具。

百洁布的主要作用是:

①通过密集的空隙储存大量的清洁保养剂;

②通过有一定韧性的纤维丝来摩擦建筑物装饰材料表面的污垢。

百洁布清洁保养的主要对象是卫生陶瓷、玻璃和其他建筑物装饰材料的硬表面。

应该注意的是百洁布纤维的硬度一定要比比被清洗的建筑物装饰材料表面的硬度低,否则会损坏建筑物装饰材料表面。

百洁布的通用尺寸为15cmx10cmx0.5cm或30cmx20cmx1cm两种。使用第一种规格的为多,有多种颜色可供选择。

使用多种清洁保养剂时,硬针对每种清洁保养剂各配备一块浸有溶剂的百洁布,方法

是百洁布浸入稀释的清洁保养剂溶液中,使其空隙中饱含溶液,再用手持百洁布轻轻团紧,使百洁布空隙中所含的溶液含量达到欲滴未滴的状态。浸有不同清洁保养剂的百洁布可通过不同的颜色来区别。

百洁布的使用方法如下:

①清除大面积的污垢,可用手掌将整块百洁布压住,来回推拉擦拭;

②清除顽固的污垢,可用手指顶住百洁布的局部擦拭,以增加百洁布的擦拭力;

③对于小块凹坑内的污垢和角落位置的污垢,则可将百洁布折叠,形成一个锥

形,以其锥尖部分深入污垢处擦拭;

④百洁布擦拭中应一面擦拭,一面浸入清洁保养剂溶液中,吸去清洁剂;

⑤使用百洁布不应用力太大,以免使百洁布弹性纤维失去弹性,也容易损坏被

清洁保养的建筑物装饰材料表面;

⑥使用完百洁布后,应漂洗干净,不拧干,自然滴水晾干为好,这种方法可保

持百洁布纤维的弹性和百洁布密集的空隙。

三、钢丝球

钢丝球作为清洁保养工具其主要作用在于清洁建筑物装饰材料硬表面较厚、较难清除的污垢。

钢丝球是不锈钢削成极薄的丝带制成的,有一定的硬度,带有弹簧的卷屈状,有空隙,有弹性,成团状。

钢丝球主要作用于清除建筑物装饰材料表面的水泥浆渍、死角中残留的污垢和陈旧的厚污垢等。

钢丝球的使用与注意事项如下:

①钢丝球浸入清洁保养剂溶液中,使其空隙中含有大量的清洁保养剂,擦拭建筑

物装饰材料的硬表面;

②将清洁保养剂洒在被清洁保养的建筑物装饰材料的硬表面上,用钢丝球直接擦

拭;

③擦拭时不可用力太大,以免损伤被清洁保养的建筑物装饰材料的硬表面,同时

也避免钢丝球失去弹性,影响使用寿命;

④使用钢丝球时,应戴有橡皮手套,以免损伤操作人员的手;

⑤使用后,及时清洗,晾干待用。

四、板刷

板刷的用途很广。以棕丝、尼龙丝和塑料板作为原料制成的刷子,耐腐蚀、耐摩擦,清洁保养效果更好。

板刷的式样很多,有长柄的、有短柄的、有长方形的、有鸡蛋形的。刷毛有一定的硬度和韧性,可清除建筑物装饰材料硬表面和软表面的污垢。

板刷在使用时应注意:

①刷子头浸的清洁保养剂溶液不应太多,以免清洁保养剂溶液滴落;

②将清洁保养剂溶液喷在建筑物装饰材料表面后,应及时刷擦,以免清洁保养

剂流失;

③刷擦时,刷毛应与建筑物装饰材料表面垂直,板刷托柄的前端不得与被清洁

的建筑物装饰材料表面形成锐角,以免硬质托柄触着并损伤建筑物装饰材料

表面,尤其是木制托柄,因长期被浸泡而产生霉变黑色,会污染建筑物装饰

材料表面;

④刷擦时,用力要适当,不得损坏建筑物装饰材料表面;

⑤板刷使用后应及时清洗,晾干待用。

五、扫帚:扫帚是最常用的卫生清洁工具。

扫帚可由多种材料支撑,有高粱穗扎制的、有棕皮扎制的,有塑料合成丝压制的。塑料合成丝压制的有双排和单排丝之分。

物业清洁保养中常用的两种扫帚:

①芦苇扎制的扫帚。手柄为竹制。芦苇穗较柔软,因此扫转头比较厚实,其清扫

起来不会将灰尘扬起。主要用于建筑物通道表面的清洁保养。对细小颗粒的灰

尘清洁效果较好,如粉尘状赃物。

②塑料合成丝压制的扫帚。为彩色塑料柄或铝合金柄。扫帚的合成丝也是彩色的,

造型较好看。可用于建筑物内外围表面的清洁保养,因为外围的赃物,杂物梯

级、重量都较室内的大。单排丝的扫帚可在建筑物内大堂等装饰高雅的环境中

使用。

扫帚在清洁保养建筑物时的操作要求如下。

(1)楼梯的清扫。

①扫帚应从楼梯扶手处向墙壁处扫。

②上一梯级的垃圾、杂物应从墙壁处扫向下一梯级,以防止垃圾、杂物从上

下家层楼梯缝隙间下落。

(物业管理)物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案

(物业管理)物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案

物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案 一、对业主、使用人自用部位提供维修服务的措施 1.业户报修的范围:报修范围适用于用户提出的任何维修服务要求的处理。 2.报修的工作程序: (1)接到用户报修时及时填写《报修记录单》。 (2)接到《报修记录》急修30分钟到达现场处理,一般修理一天完成(如用户预约维修时间,维修人员应在预约的时间提前到达现场)。 (3)对有偿服务项目,维修人员应按《维修服务收费标准》收费,并在收费单上注明应收取的各项费用金额,经用户签名确认。 (4)维修完成后,维修人员应请业户检查使用合格后在《报修记录表》上签名确认。 二、物业管理区域内共用设施设备的维修措施 1.公用设备设施维修保养计划 (1)公用设备、设施维修、保养的目标 确保公共设备在使用中完好状态,满足服务要求,延长其使用寿命,保证其使用功能得正常发挥。 (2)公用设备、设施日常维修、保养的管理 工程部作为公共设备设施的专业部门,根据公司《设备管理篇》及其作为指导书和行业规范规定要求对设备设施实行管理。设备的管理主要为以下内容: ?设备的日常运行和使用 ?公共设备的运行管理由服务使用部门负责,如监控系统由监控中心负 责,停车场管理、外围系统由保安部负责等。期于基础功能性系统均 由工程部负责其日常运行管理。运行管理为严格执行相应设备运行操 作规程。 ?设备的维护保养 ?根据公司设备管理的相关规定,设备的维护保养分为日常巡检保养和 定期维护保养,据此设备设施的日常巡视保养由使用部门或责任部门 负责,而设备的定期维护保养则均由工程部负责。设备的维护保养根 据《设备保养计划》制定的《保养任务书》和《维保记录表》开展工 作。 ?设备故障的修理

物业项目保洁服务方案书

物业项目保洁服务 方案书

物业项目保洁服务 方 案 书 投标人(盖法人公章):----------------------------------------------------------------- 法人代表或授权委托人(签字或盖章):-------------------------------------------- 编制日期:

目录(一) 目录………………………………………………………………………………… 2 一、公司概况 (1)公司简介 (4) (2)公司背景资料 (5) (3)业务范 围………………………………………………………… (5) (4)公司运作情 况…………………………………………………………… (6) (5)主要客户介绍 (8) 二、接管程序 (1)场地接管操作规程及现场保洁整改 (10)

三、组织设计与实施 (1)服务宗旨、目标、模式及方法 (11) (2)管理架构 (12) (3)管理机制 (13) 四、清洁报价 (15) (1)报价分析明细表 (16) 五、服务范围、人员配置及器材配置 (1)、人员岗位配置 (17) (2)、工具材料配置 (18) (3)、主要机械配置 (19) 六、服务承诺书 (20) 七、施工技术指引 (1)、专项清洁技术指引 (21)

(2)、紧急情况应急指引 (28) 八、质量保证体系及措施 (1)、人力资源管理 (30) (2)、员工素质要求 (30) 目录(二) (3)、培训体系 (31) (4)、人性化管理方案 (32) (5)、奖惩条例 (33) 九、安全文明管理措施 (1)、清洁服务安全管理措施 (39) (2)、文明管理措施 (43) 十、清洁保洁标准 (1)保洁标准 (48) 十一、法定代表人身份证明

保洁服务项目工作方案

保洁服务项目工作方案 工 作 方 案 2016年10月21日

*****服务项目服务工作方案 一、服务内容:(PA)保洁服务要紧工作内容是对***楼层购物商场和对百货超市的环境进行一系列清洁,起到对环境优化和商业交易的舒服、文雅、整洁之感。做好商业百货、超市场地的保洁工作是整个超市购物中心首要工作,清洁度的好坏,可直截了当阻碍商品交易、营销,因此做好保洁工作治理是必定存在的。 (PA)保洁工作要紧体现日常的清扫、清洗、清抹、保养力度上,做好日常保洁和日常循环保洁跟踪服务。最注重的是自己的工作方法和专业技能,整个超市购物中心的日常保洁也必须注重服务人员责任感和紧迫感。 二、服务项目: 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。 2、大厦楼层公共区域和垃圾池(桶),垃圾中转站的日常保洁。保持整洁、洁净,无摆放杂物,灯罩闪光屏无污垢、无蜘蛛网。 3、坚持保洁员轮番对楼层和地下超市通道、电梯口、楼梯间及其公共卫生区域进行保洁巡视检查,发觉咨询题及时处明白得决。 4、工作时刻为:7:00至22:00,实行两班制。 三、保洁人员安排(12人) 1、设置保洁经理、主管2名,负责***的日常保洁工作的安排、检查和考核以及消防通道的保洁工作和深度保洁工作。 2、地下车库日常保洁及设备设施清洁护理安排4人(每班2人,两班制,早上7:00-下午14:00,下午14:00-22:00),负责辖管内的日常保洁清理(等使用后再议)。 3、一楼至五楼日常保洁设10人,一楼2人,二楼2人,三楼4人。 4、工作时刻(两班制,时刻分为早7:00-14:00,下午14:00-22:00)。

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

目录 一、认识与定 位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承 诺································· 四、实现管理目标的主要措 施································ 五、多种多样的特约服 务···································· 六、前期介入和接管验收 等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准··································

2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

保安保洁服务与方案

目录 第一部分公司资质证书复印件 1、营业执照复印件 2、物业服务资质 第一章公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页 第二章公司组织机构及主要成员‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页第三章公司主要成员以往成功业绩‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页第四章保洁管理案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页 第五章保安服务案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第27页 第六章保安保洁费用报价‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第48页

第一章公司简介 00 伟洁物业服务有限公司成立于2013年,是专业的物业服务管理公司,公司的服务领域主要从事以住宅物业、商业物业、酒店物业、写字楼、机场、医院、公园、工厂、公共区域的保安、保洁等物业管理服务为主,同时从事物业顾问、开荒保洁、家政服务、室清洁、外墙清洗,园林绿化养护,有害生物防治,营销清洁耗材等多种经营,为业主提供全位服务的公司。公司以“对管理,对外服务”的经营理念,建立了一系列具有行业特色的物业管理模式,公司下设总办、企划部、营销部、人力资源部、项目开发部、项目管理部、工程部、客服部、环境护卫部、财务部等职能部门,公司拥有一流物业管理体系、一流专业的服务团队、一流项目开发服务经验,目前,管理物业项目面积10余万平米,受托物业资产上千万元。 公司自成立以来,坚持以“以人为本、精诚合作、互惠互利、创造和谐新生活”为宗旨,依据科学规、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量针,制定一整套格的管理制度和操作规程,通过科学的管理和优质的服务,良好的行为举止,深得业户的赞,并在行业取得了较好的口碑。我们的专业水平、优秀的服务宗旨以及我们的专业管理人员队伍,对物业的运行有着独特有效的法,给业户营造安全、文明、舒心、的居住办公环境。 企业文化 1.服务宗旨:超越客户的满意是我们一直努力追求的目标。 2.经营理念:诚信是金,服务至上,以诚相待,合作互利。 3. 发展目标:创名流企业,创行业典, 4. 公司精神:立足服务,精诚合作,开拓创新,团结共取。

保洁服务创新方案

服务创新设想 提供优质服务创造美好环境 -----------保洁部特色服务方案 一、方案制定背景 为提高服务质量,提高服务品质,拟定了服务方案,为了更好地贯彻公司的服务宗旨,为业主提供优质的物业保洁服务,现依据部门职责并结合项目实际工作情况,制定保洁部服务方案: 二、方案制定目的 物业服务质量的优与劣,是由业主的满意程度决定的,业主的满意程度=业主现实的感觉—业主预先的期望。所以,除了给业主一个正确的期望值外,关键是要提高业主的现时感觉,而业主对物业服务的感觉,则取决于物业管理能否提供满足业主需求的服务。众所周知,业主的需求,既有一般的基本需求,又有个性的特殊需求,而且即使共同的需求也会因时间、情绪的变化而又有针对业主个性需求和变化的超常服务。从而能真正意义上的为业主提供优质服务即所谓的规范服务+超常服务。由此可见实施“特色服务”是我们为业主提供优质服务的必然选择,这也是保洁部指定部门服务方案的目的。 三、服务方案内容 1.加强部门团队建设,打造“高效、务实、爱岗、敬业”的专业化理想团队,为业主提供“始终如一”的清洁服务。 1.1加强部门基础建设,保持部门稳定组织架构。 1.2统一部门员工思路达成共识,明确管理目标。 1.3进行系统化专业化的培训,部门专业技能培训以五星级酒店保洁培训教材为标准,分为工作制度及标准和工作程序两部分,保洁部会通过有层级、由浅入深的培训,使员工掌握最为全面的保洁技能,从而为业主提供最为专业化的清洁服务。 2.严肃纪律管理,狠抓部门形象建设,塑造部门风范。 2.1部门在日常管理工作中引用“半军事化”管理模式,强调“令行禁止”的工作作风。 2.2注重员工对业主的礼仪礼貌要求,在工作中时刻保持微笑服务,要做到主动问好,礼貌谦让。 2.3以公司及客服中心各项管理制度为指导原则,辅以部门管理制度来规范员工的行为、工作作风,工作纪律等,体现部门整体风范。提高业主对保洁工作的满意度。 3.规范保洁操作流程,以高星级酒店卫生质量为标准 3.1在清洁工作的操作过程中,部门要求员工必须一工作手册指导,按正确的工作程序进行清洁,所进行的每一项的清洁项目必须达到部门规定的清洁标准,清洁工作进行中及清洁工作结束后部门主管及临时指定管理人员要持续巡查和指导,对违反操作流程的员工及时给予纠正,对没有达到清洁标准的即时限令整改,

保洁服务方案

保洁服务方案 The latest revision on November 22, 2020

保洁服务方案 一、项目简介 **********保洁及食堂勤杂服务项目所需面积共为26153.3㎡,其中,道路面积约为11006㎡,绿化面积为150㎡,垃圾桶 30个,卫生间3个;办公楼面积281平方米;食堂面积80平方 米。 二、保洁方案 根据实际情况,我司对温州市农业农村综合开发投资有限公司大华保洁及食堂勤杂服务项目进行了认真的研讨,最终确定了保洁方案。 由于该项目实际负责面积小、人员少,确定人员各自分区负责,责任落实到人,以便于日常工作的开展。 优点:各司其职,责任明确。 缺点:保洁单位无法配置现场管理人员,不能及时监督到位。 三、人员结构及配备

1、大华总汇责任区域:路面整洁,无垃圾、沙土、纸屑、油迹、污 渍,无脏物,无积水(指脏、臭水)、青苔,2平方米内烟蒂不多于2个;垃圾桶无垃圾满出,视实际情况及时清理,外表清洁, 一日一洗,无破损,垃圾无外溢,及时加盖。消防栓外表清洁, 无陈积物;大门无污迹,自然光亮,无小广告张贴;公共卫生间 内外光洁,无污垢、无积尘、无异味;适当地方放置卫生球,喷 洒空气清新剂;路面无枯枝落叶、碎石杂物,花坛无杂草。绿化 带内无杂物、无垃圾。 2、办公楼:公共区域无杂物、纸屑,无污迹,无泥沙;垃圾桶外表清 洁,无积垢、无臭味;墙壁、天花板目视无明显灰尘,无污渍; 消防栓箱、橱窗等各种设施表面干净,无积尘、无污迹、无斑 点;楼梯、扶手、栏杆光洁无灰尘及杂物;大门干净,无灰尘、 无污迹。会议室、办公室每日清扫,随时保洁,会议室临时会议 提早清扫;卫生间内外光洁,无污垢、无积尘、无异味,门、 墙、洗手盆、镜台、镜面内外光洁,无污垢、无斑点,无积水、 无积尘,厕纸篓无陈积物,无臭味,外表干净; 3、食堂勤杂:炉灶、配料台、工作台、洗菜池、洗肉池、洗厨具池在完 工后要予以清洁擦拭,确保干净整洁,餐厅桌椅地板每日用餐完 毕后清洁打扫,无油污污渍;保持内外整洁卫生,每周五用清洁 剂对桌椅、地面、食堂大院进行彻底清扫,做到厨房、餐厅无苍 蝇、蟑螂、蚂蚁等;每日厨余残渣等杂物要彻底清除,保持下水 道清洁,保证下水道排水畅通无异味;仓库物品要摆放整齐,每

保洁保安服务合同书

保洁、保安服务合同书 甲方: 法定地址: 电话: 乙方: 法定地址: 电话: 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,甲乙双方在平等互利的基础上经友好协商,乙方为甲方提供保洁、保安服务工作达成如下协议: 一、服务内容: 乙方提供名保洁员和名保安员为甲方提供保洁、保安服务,具体服务内容及工作范围见《清洁卫生、保安服务计划书》。 二、服务期限: 本合同期限从年月日起至年月日止,期满后如无异议则经双方协商顺延或在同等条件本公司优先,如不续约甲方应提前一个月以书面形式通知乙方。 三、服务费用: 1、甲方按照每月共计人民币元(¥元),支付乙方的保洁、保安服务费用。 2、甲方于每月的日之前一次性支付乙方上月所有服务费用,乙方为甲方开具发票。 四、双方责任 1、甲方责任: (1)保证对乙方的保洁、保安服务工作予以协助,以便于乙方顺利地开展工作,保证服务质量。 (2)免费提供乙方管理人员适当的办公场所、内线电话,以便和院方取得联系,更好地处理工作。 (3)免费提供保洁、保安员上班期间所需的水、电及其他便利的条件。另外需提供保安员值班室、监控设备。保洁员需提供存放保洁工具、物料所需的场所以及垃圾桶、垃圾篓、垃圾运输车等工具,方便乙方进行工作。

(4)免费提供保安的日常培训训练场地,不断提升保安的综合素质。 (5)协助乙方解决在工作中的有关纠纷,但不负责经济责任。 2、乙方责任: (1)按照合约提供保洁、保安服务,保证保洁、保安服务质量,做到优质服务。 (2)严格执行清洁卫生、保安服务方案书中规定的保洁、保安服务职责及服务规范。 (3)乙方派驻甲方的工作人员必须穿着公司统一制服及佩戴工作牌,遵守甲方的纪 律和制度做到安全作业,不得擅离职守,不得损坏甲方财物。 (4)负责提供保安服务所需的工具及通讯设备(不包括值班室监控设备)以及保洁 服务所需清洁工具、物料。 (5)负责提供员工的工资、劳保费用以及经营中发生的一切费用。 五、协议解除及终止: a)乙方工作未达到《保洁、保安服务计划书》工作标准,甲方有权出具书面通知, 要求乙方改善工作,三次以上未达要求,甲方有权终止合同。 b)乙方在未得甲方同意而无故停止工作按毁约论,甲方有权向乙方要求赔偿所造成 的一切损失。 c)如一方因故终止或提前解除合同应至少提前一个月以书面形式通知对方,但双方 的债务关系在清算完结前继续存在,同时赔偿对方一个月的服务费用作为补偿。 d)合同到期后,甲方若不续签合同,应提前一个月以书面形式通知乙方。若合同到 期后甲方没有出具终止合同书面通知,且乙方仍在为甲方提供合同规定的服务工作,则合 同时效自动顺延壹年。 e)甲方如有要求增加计划工作人员,其费用另行支付。 六、违约责任: 若其中一方违约,对方有权提前解除本协议并追索相应之损失。 七、其他: 1、本合同书经甲乙双方代表签字并加盖公章后即时生效。 2、本合同书一式两份,甲乙双方各执一份,并具同等法律效力。 3、未尽事宜,双方应本着互惠互利的原则协商解决。

物业管理卫生保洁实施方案范本

整体解决方案系列 物业管理卫生保洁实施方 案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-54953物业管理卫生保洁实施方案 Real estate management sanitation implementation plan 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 物业管理项目卫生保洁实施方案 目的: 为确保**集团江北计划发展中心的营销中心及办公大楼日常卫生保洁,提供一个干净、整洁、舒适的办公环境。 范围: 营销中心销售大厅、办公大楼、过道、道路、场地、墙面、玻璃、标牌等附属设施、设备的日常卫生保洁。 职责: 1.负责每日对**集团江北计划发展中心公共环境,以及室外道路、场地等附属设施、配套设备的日常卫生保洁; 3.负责垃圾的分类存放(可回收、不可回收),并设置环保建议箱和废旧电池回收箱;营销中心及办公楼办公人员可根据垃圾的分类垃圾桶进行放垃圾;

4.每日收集、清空垃圾桶、果壳箱等,将垃圾堆放到制定地点,做到责任区内的垃圾随产随清; 5.积极主动配合**集团江北计划发展中心节日活动开展等和活动前的环境布置和卫生准备,以及及时地清扫活动后的场地还原其本貌; 6.在相关部门的允许下,积极配合并及时做到突发事件后的现场卫生清扫工作; 7.在卫生保洁程中注意周围环境变化,当发现有环境卫生隐患或异常情形时,应及时、准确地告知负责人和相关方; 8.员工必须自觉爱护环境,爱惜并保存好保洁工具或卫生用品等。 内容、程序及标准: 1.室内公共环境:楼面、墙面、顶棚、过道、电梯厅、楼梯、扶手、门窗、卫生间、垃圾桶、灯具、开关、插座等;室外附属设施:道路、场地、绿化带、标牌、沟渠、外墙等。 2.程序及周期: (1)、每日一次,楼面、过道、楼梯等进行自上而下、自内而外的拖、擦;

保洁服务项目工作方案

保洁服务项目 工 作 方 案

2016年10月21 日

*****服务项目服务工作方案 一、服务内容:(PA)保洁服务主要工作内容是对***楼层购物商场和对百货超市的环境进行一系列清洁,起到对环境优化和商业交易的舒适、优雅、整洁之感。做好商业百货、超市场地的保洁工作是整个超市购物

中心首要工作,清洁度的好坏,可直接影响商品交易、营销,所以做好保洁工作管理是必然存在的。 (PA)保洁工作主要体现日常的清扫、清洗、清抹、保养力度上,做好日常保洁和日常循环保洁跟踪服务。最注重的是自己的工作方法和专业技能,整个超市购物中心的日常保洁也必须注重服务人员责任感和紧迫感。 二、服务项目: 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼

梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。 2、大厦楼层公共区域和垃圾池(桶),垃圾中转站的日常保洁。保持整洁、干净,无摆放杂物,灯罩闪光屏无污垢、无蜘蛛网。 3、坚持保洁员轮流对楼层和地下超市通道、电梯口、楼梯间及其公共卫生区域进行保洁巡视检查,发现问题及时处理解决。

4、工作时间为:7:00至22:00,实行两班制。 三、保洁人员安排(12人) 1、设置保洁经理、主管2名,负责***的日常保洁工作的安排、检查和考核以及消防通道的保洁工作和深度保洁工作。 2、地下车库日常保洁及设备设施清洁护理安排4人(每班2人,两班制,早上7:00-下午14:00,下午14:00-22:00),负责辖管内的日常保洁清理(等使用后再议)。 3、一楼至五楼日常保洁设10人,一楼2人,二楼2人,三楼4

物业项目保安保洁服务标准

秩序维护服务 一、秩序维护部班长岗位职责 1.监察及教导各服务人员工作。 2.做好服务人员的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。 3.教导及训练下属员工,并提供训练课程予新到职员工,考评及报告管理服务人员上班 工作的情况。 4.不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪行为。 5.处理一般性的治安案件和客人投诉。 6.管理好各班的警具器械和公用物资。 7.当班时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报 告售楼部负责人,一般问题做好书面记录、分析并报告。 8.主持班后会讲评当天的工作情况,主持每周的班务会,并呈报售楼部负责人。 9.完成售楼部负责人交给的一切任务,并做好当班工作。 10.每月25日前向公司呈报工作总结和工作计划 二、售楼部礼仪岗岗位职责 1.指挥门前的秩序,使门前周围保持畅通和良好的状态,维护售楼部形象。 2.根据班长的安排当值上岗,阻止不受欢迎的人进入售楼部(衣衫不整、携带宠物、吸 烟以及携带危险品、精神病患者)。 3.检查进出人员,杜绝闲杂人员进入售楼部。 4.坚持礼貌用语,保持正确的站立姿势和良好的仪容,以微笑迎接惠顾的客人。 5.对可疑人员应报告班长及售楼部负责人对其进行监视。 6.发现客人有遗留物品应立即向班长汇报并上交,严禁擅自打开遗留物品。 7.售楼部开放时间带出大门的物品必须要有出门条,并对所填写物品的内容进行核实。 三、形象岗及巡逻岗岗位职责 1.定人、定时巡查售楼部各区域重点设施和周围的安全管理服务工作。 2.检查各类灭火器是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作,特 别是夜间的巡查及一些死角地方的检查,确保管理服务之周全。 3.对施工的人员要检查是否有工作证,无证人员要问清原因,如是闲杂人员立即礼貌 劝其离开售楼部。 4.巡查时若发现办公区员工通道门未锁好,应立即锁好。

物业服务中心家政服务方案

***物业服务中心家政服务方案 制定人:*** 2019年1月12日 目录 一、封面.........................第1页 二、目录..........................第2页 三、家政服务中心人员构架..................第3页 四、家政服务程序文件(附1)...............第4 页 四、家政保洁服务规范作业文件(附2)..........第5、6 页 五、家政保洁工作作业文件(附3)............第7、8 页 家政服务中心人员架构 服务中心 保洁部

保洁主管(兼管) 机动家政服务人员(3-5人) 固定家政服务人员(3人) 说明: 1、家政服务中心由****物业服务中心统一领导,负责人由****物业服务中心保洁部主管兼任,根据****苑区家政服务需求,相对固定3人左右(居住较近者)做家政服务;若遇工作量较大,则储备3-5名机动人员做突击性工作; 2、家政服务人员采取不定时工作制;客户有家政服务需求时通过客务部通知保洁主管,保洁主管即安排家政服务人员实施家政服务(按《家政保洁服务程序文件》附1执行); 3、家政服务中心人员由****物业服务中心保洁部统一管理,统一着装,统一服务标准(按照《家政保洁服务规范作业文件》附2、《家政保洁工作作业文件》附3执行; 4、家政服务的工具、耗料由****物业服务中心提供;家政服务工作人员的劳动报酬按照当月家政服务实际收入进行分配,家政服务实际收入的分配与家政服务工作人员,另减去工具折旧及耗材费用后作为****物业服务中心特约服务收入(详见《家政保洁服务程序文件》附1);目前家政服务中心提供保洁服务,收费标准为:,家政服务项目随客户需求增加。

物业公司保洁 管理方案

保洁管理方案 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在XX,我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,XX实行16小时两班组保洁制度,早晨6:00上班直至晚上10:00时下班。以保证XX的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业户的影响。 一、小区保洁状况: XX清洁工作检验标准和方法

3、小区清洁类别: 小区清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。 3、保洁难度:

目前保洁班清洁难度是:高位清洁、车库管道清洁。 原因:由于清洁内容是高位,必须使用高梯辅助作业,人员必须为男同志。 4、专项外委: 为加强专项工作效果,以后将会把部分专项工作进行外包管理,如:环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。 5、消杀: 1)小区消杀时间:每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀; 2)消杀程序:分承包人员消杀时由我方人员陪同,消杀结束后由双方当事人签名确认。 6、化粪池清理状况: 1)清理时间:由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次,每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。 7、垃圾清运。 1)垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00;装修垃圾每日清运数次,每次清运时间为19:00-22:00。 2)垃圾清运采取分类收集的办法: 在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施“三化”管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。 a)垃圾收集袋装化:垃圾的收集,统一采用垃圾袋进行袋装。 B)设置生活垃圾清运处理站。 C)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。 D)CD组团采取垃圾上门收集办法,收集时间为每日6:00-7:00,19:00-20:00; 二、工作目标:

景区保洁物业服务方案(精选课件)

景区保洁物业服务方案 目录 XX公司公司简介 (1) 管理业绩................................................. 1...文档交流仅供参考... 公司管理优势.............................................. 2...文档交流仅供参考... 第二章项目概况及管理构想3?...文档交流仅供参考... 物业管理概况.............................................. 3...文档交流仅供参考... 物业管理构想?3...文档交流仅供参考... 物业服务管理思路5?...文档交流仅供参考... 第三章物业服务事项要求?错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 一、物管工作范围(委托管理事项内容)★7?...文档交流仅供参考... 二、物管工作检查验收标准★................................ 8...文档交流仅供参考... 三、服务承诺★.......................................... 10...文档交流仅供参考... 第四章物业管理人力规划 .................................... 12...文档交流仅供参考... 一、管理处组织架构描述.................................. 12...文档交流仅供参考... 二、管理体系及组织架构★?错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 三、物业服务人员要求1?3...文档交流仅供参考... 四、人员工资★14?...文档交流仅供参考... 五、各岗位人员职责15?...文档交流仅供参考... 第五章物业人员培训与管理18?...文档交流仅供参考... 第六章日常管理及考核细则 .................................. 20...文档交流仅供参考... 一、经理管理规章制度..................................... 20...文档交流仅供参考... 二、公司主管及组长管理规章制度2?1...文档交流仅供参考... 三、水电工管理规章制度和考核目标22?...文档交流仅供参考... 四、绿化、保洁管理规章制度和考核目标22?...文档交流仅供参考... 五、垃圾清运管理制度25?...文档交流仅供参考... 六、农药管理制度.......................... 错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 第七章景区清洁执行细则2?6...文档交流仅供参考... 管理内容.................................. 错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 管理措施27?...文档交流仅供参考... 清洁管理工作流程与质量标准............................... 27...文档交流仅供参考... 物业经理保洁检查工作流程与质量标准?28...文档交流仅供参考... 保洁员工作流程与质量标准................................ 28...文档交流仅供参考... 第八章应急事件的处理预案29?...文档交流仅供参考... 地质灾害防灾预案29?...文档交流仅供参考... 雪灾应急预案?错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 停水、停电应急预案....................................... 35...文档交流仅供参考... 突发事件采取的相应措施?错误!未定义书签。...文档交流仅供参考... 意外伤亡应急预案......................................... 37...文档交流仅供参考... 景区保洁应急预案38?...文档交流仅供参考... 游客中心保洁应急预案?39...文档交流仅供参考... 景区节假日增加保洁人员实施方案41?...文档交流仅供参考... 结束语..................................................... 43...文档交流仅供参考...

项目物业管理保洁与保安管理服务方案

XXXX办公楼物业管理 服 务 方 案 服务单位: XX 服务电话: XX 地址: XX

第一章企业简介 WYGS是一家以物业服务为核心的综合服务供应商,公司成立于2007年6月,注册资本50万元,国家二级资质,一般纳税人企业,同时获得劳务派遣资质和劳务外包许可,并取得人力资源服务许可证。为实现从分散粗放型传统服务业向现代集约型服务业的转变,我们整合自身的优势成立了如下子公司:XXX人力资源有限公司、XXX 装饰工程有限公司、XXX家政服务有限公司、XXX餐饮管理有限公司,旨在为单位提供一体化的后勤服务,为小区业主提供一体化的社区生活服务。具体业务涵盖:物业服务、物业顾问咨询、专业保洁、秩序维护服务、园林绿化、水电维修、物业设施设备维修保养、人力资源服务、劳务派遣、人事代理、代理招聘、社保代理、代发工资、室内外装饰工程、食堂管理、快餐配送、家政服务、教育咨询、O2O社区生活服务。 公司成立以来,不断完善内部管理,通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSA18001)、AAA信用等级认证。公司全体管理人员均达到持证上岗,80%以上的管理人员具备5年以上的物业工作经验,中层以上管理人员具备中级以上职称和大专以上学历,是一支年富力强、充满朝气、具有专业化水准的服务团队。 着眼未来,XXX人将继续以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神,以“敬业、责任、合作、学习”的员工信念,以“创造快乐生活,打造和谐社区”的经营理念,把“以人为本,业主至上”作为服务宗旨,不断超越自己,铸就“XXX物业”品牌。全体XXX人正以蓄势待发的姿态和百倍高昂的斗志,发掘所有发展的契机,向社会展现XXX物业的风采,传播XXX物业企业文化,为业主单位提供一体化的后勤服务解决方案,为小区业主提供一体化的社区生活服务解决方案。 XXX宣言

医院保洁保安服务方案培训资料(60页)

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日

目录 前言....................... ................. . (2) 公司优势介绍....................................... . (3) 第一章保洁服务整体思路和设想................... (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标.................... (8) 第二章保洁整体方案.................. .. (9) 第一节总体原则...................... .. (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准................ (10) 第三节环境卫生作业计划与程序................... .. (17) 第四节环境卫生检查制度.................. (25) 第五节保洁注意事项及应急措施................... .. (26) 第三章服务人员的培训方案................. .. (28) 第一节培训计划...................... . (29) 第二节员工培训的具体内容............... . (30) 第四章服务人员的管理与配置................. (32) 第一节组织架构及各岗位职责............. . (32) 第二节人员设置.......................... (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件................. (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语.......................... . (59)

医院物业保洁服务方案

第一章物业保洁服务整体策划 一、XXXX物业服务有限公司简介 XXXX物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务,具有国家三级资质的的物业管理专业公司,注册资本50万元,现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8月正式成立,现有员工85人,其中具有全国物业管理岗位资格证的33人,中高级专业技术职称的12人,具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服务模式,将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中,让业主各取所需,尽享尊贵,实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神,以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底,为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位,因其专业、细致的管理服务,受到广大业主及社会的一致好评,其中,阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号,更以连续8年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列,多次受到业主及社会的普遍赞誉。

二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言,医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多,困难较大,这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先,医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的物业管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对人员素质有较高要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点,管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况,使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体,使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中,诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题,都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此,管理人员必须学会统筹兼顾,综合治理协调,从全局的角度看问题,而非各管一摊不问其他。 第二章管理处组织架构 【16人】

保洁服务项目工作方案

_________________ 保洁服务项目 工 作 方 案

2016年10月21日

服务项 目服务工作 方案 一、服务内容:(PA)保洁服务主 要工作内容是对兰楼层购物商场和对百货超市的环境进行一系列清洁, 起到对环境优化和商业交易的舒适、优雅、整洁之感。做好商业百货、超市场地的保洁工作是整个超市购物中心首要工作,清洁度的好坏,可直

接影响商品交易、营销,所以做好保洁工作管理是必然存在的。 (PA)保洁工作主要体现日常的清扫、清洗、清抹、保养力度上,做好日常保洁和日常循环保洁跟踪服务。最注重的是自己的工作方法和专业技能,整个超市购物中心的日常保 洁也必须注重服务人员责任感和紧迫感。 二、服务项目: 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污

等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃 圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异 味、无杂物 堵塞。 2、大厦楼层公共区域和垃圾池(桶),垃 圾中转站的日常保洁。保持整洁、干净,无摆放杂物,灯罩闪光屏无污垢、无蜘蛛网。 3、坚持保洁员轮流对楼层和地下超市通道、电梯口、楼梯间及其公共卫生区域进行保洁巡视检查,发现问题及时处理解决。

4、工作时间为:7:00至22:00, 实行两班制。 二、保洁人员安排(12人) 1、设置保洁经理、主管2名,负责***的日常保洁工作的安排、检查和考核以及消防通道的保洁工作和深度保洁工作。 2、地下车库日常保洁及设备设施清洁护理安排4人(每班2人,两班制,早上7:00-下午14:00,下午14:00-22:00 ),负责辖管内的日常保洁清理(等使用后再议)。 3、一楼至五楼日常保洁设10 人,一

物业保洁服务方案

物业保洁服务方案 11.1保洁管理 天成美雅住宅小区清洁管理服务实行“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”,垃圾及时清理,做到日产日清,建立合理分类系统。管理处将结合小区实情,制定保洁管理制度,积极完善卫生设施建设,做好环卫宣传工作,注意把提高业主的清洁卫生意识、纠正不良习惯与清洁管理相结合,使业主也自觉参与到维护环境卫生工作中来。 11.1.1工作内容及预期达到的标准 (1)住宅楼保洁措施及质量标准

(2)商铺保洁方式及质量标准

(3)地下车库保洁方式及质量标准 (4)环境消毒及消杀方案 1)环境消毒方案 2)环境消杀方案: 目的:灭蚊、蝇、蟑螂、净化小区环境消杀频次:每周一次消杀 消杀区域:

1、各楼宇的梯口、梯间及楼宇周围。 2、会所及配套的娱乐场所。 3、公厕、沙井、化粪池、垃圾箱等室外公共区域。 4、员工食堂和宿舍。 消杀常用药剂:敌敌畏、灭害灵、敌百虫、拜力坦等喷洒剂。程序: 1、好防护衣帽。 2、将喷杀药品按要求进行稀释注入喷雾器里。 3、对上述区域进行喷杀。 注意事项: 1、梯间喷杀时不要将药液喷在扶手或业主的门面上。 2、员工宿舍喷杀时不要将药液喷洒在餐具及生活用品上。 3、食堂喷杀时不要将药液喷洒在食品和器具上。 4、不要在业主出入高峰期喷药。 3)灭鼠 程序: 1、先将一张写有“灭鼠专用”的纸片。 2、将鼠药成堆状放在纸张上。 3、尽量放在隐蔽处或角落等小孩拿不到的地方。 4、禁止成片或随意撒放。 5、一周后,撤回饵料,期间注意捡拾死鼠。

注意事项: 1、制作饵料时作业人员必须戴上口罩、胶手套,禁止裸手作业。 2、投放鼠药必须保证在安全的前提下进行。 标准: 1、目视无蚊虫在飞,无苍蝇滋生地。 2、老鼠密度不超过1%,鼠洞2万平方米/不超过1个。 室内和污雨井,每处蟑螂数不超过1个。 11.1.2管理组织架构 (1)人员配置 环境事务主管:1名,保洁班长2名,保洁:15名。 (2)部门职责及人员岗位职责 环境事务部部门职责 1)负责保洁、绿化月度、年季度的培训考核及技能提升。 2)负责区域各项保洁工作及各类植物景观的养护工作。 3)负责区域内的定期消杀,确保无病、虫害及树木草皮缺珠及枯死现象。4)做好保洁物耗的领用及保管工作,最大限度的管理处节约成本。 5)做好洗车、房间清洁等家政服务工作,尽可能为管理处创收。 6)做好区域内垃圾收集,分类存放,垃圾清运工作。 7)负责区域内公共设施的清洁维护工作。

保洁工作管理方案

实施计划及管理方案 一、我公司的服务宗旨及概况 1、概况 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在该项目中,我们将对项目要求的昆明市呈贡区昆明南站东方广场:公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面(含幕墙、玻璃等)、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境,我公司实行7×24小时保洁制度。以保证场地面无零星垃圾、石块、杂草、杂物;无果皮、纸屑、烟头;无积灰、积水、污物;绿化带内无零星垃圾、石块、杂草、杂物、果皮、纸屑、烟头、塑料袋等;同时清扫保洁做到路面干净、窨井沟眼干净、树穴、花坛及周围干净、果壳箱内外、周围干净;进站口干净整洁的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对公司正常运行的影响。 2、服务宗旨:“您的满意,就是我的工作职责”,为客户创造更好的工作效益,一线员工本着以高标准、高技术的原则为甲方完成每年的工作任务,尽最大的努力,保证甲方工期以及工程质量。 3、管理目标:使服务的环境达到国家优秀规定的标准,让客户满意。 4、管理模式:使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。 5、管理架构图:

三、拟投入本项目的机械设备、保洁工具、保洁用品

除上述用品外、根据保洁服务需要具体配置。 四、保洁服务方案 (一)服务内容 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。

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