售楼处保安保洁服务方案

售楼处保安保洁服务方案
售楼处保安保洁服务方案

售楼处保安保洁服务方案腿

保安服务:袆

服务范围:售楼处和样板房及周边配套场所的外保及内保保肄安工作、售楼处配套地面临时停车场管理。

服务内容:蝿

一. 外保:羇

(1)实施24小时保安值班制度,着装统一,用语羄规范,文明值勤。

(2)对进入大厅看房或签约客户敬礼;提供日常问询、蒄引导、提示等服务。

(3)协助作好停车场秩序管理,根据情况安帮助排好蒀停车车位。

(4) VIP客人及公司领导专项安全保卫工作,严格按羈重要客户的接待礼遇操作。

(5)特殊对象(如残疾人、老人或儿童)的安全协莇助服

务。

二. 内保:袃

(1)执行售楼处内12小时(上班时间)保安服务芀及值班制度,着装以行业礼服为准。

(2)负责配合售楼处销售人员,管理人员工作,密聿切关注客户接待及监控内部安全工作。

(3)负责售楼处开放时间与关闭时间中,对各贵重物蒅品清点,并将清点明细内容每天早、晚两次与售楼处销售负责人进行确认,以确保安全。

(4)由管家陪同于每天对售楼处开放及关闭前进行芃全面安全检查,对各大门、通道门上锁,关闭一切电源后与外围保安人员进行交接以确保安全,做好防火防盗工作。

清洁服务:羁

服务范围:袇

一. 首层区域:接待区、洽谈区、模型区、袇盥洗室、办公区、水吧区、水景区。.

二. 二层区域:老总办公室,办公区、会议薄室。

三. 外围区域:即车辆通道、临时停车场、大理薃石地面,花坛及景观水域。

服务标准:螀

一. 花岗岩:螈

每月清洗打喷蜡一次,每天尘推保养数次,每三天加除尘剂芇一次。

卫生要求:花岗岩清洁明亮,无尘,无脚印,无纸屑,无杂芃物等。

二. 大理石:螂

每月清洗打蜡一次,及时喷蜡保洁。每天尘推(加除尘剂)袆数次。

卫生要求:同上。(遇有重大搬迁装修后再加做一次)蚇三. 木地板(两种):肄

固体蜡:清洁污垢,每二至三月打蜡一次,日常每天用干拖蕿或油拖一次。

水蜡:每半个月至一个月打蜡一次,每天用尘拖一次。芈

卫生要求:同上。肆

四. 公共卫生间:螄

卫生间应每天清洁数次,随时巡视补做、清除垃圾,以保证

蚀清洁标准。

清洁标准:莇

马桶无黄斑,无臭味,无纸屑、无水迹、无灰尘;薆

地面保持干燥,面盆光洁明亮,镜面无水迹;蒅

洗手液和各种卫生用纸充足,不断档;蚂

台面干净清洁、无水迹、无污渍、无杂物。蝿

外围区域: . 五羅.

每天早晨全面清洁一次,日常有专人不断巡回,保持其整洁

膈卫生,无纸屑、无水迹、无积水、杂物等。雨天时在门前台阶处铺设防滑毯,帮助收拾及保管雨具,及时处理水迹。

六. 一层区域:蒂

不断巡回售楼大厅卫生情况,保持服务标准。客户大厅前,

立即补做清洁,保持地面、桌面、台面清洁,螁和客户离开后,

及时清理残余垃圾,及时清理烟灰缸,水杯等用品防止蚊虫孳生。

二层区域:

台面、地面及办公家具莈办公区域每日擦拭老总办公室桌面、

一次,每日一次清倒垃圾,及时处理会议接待后现场卫生,达到保洁需求。达到窗明、地净、无灰渍、无垃圾、干净整洁,空气清新、环境舒适。.

仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。

For personal use only in study and research; not for commercial use.

Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.

Pour l 'étude et la recherche uniquement àdes fins personnelles; pas àdes fins commerciales.

толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исс

ледованийинедолжны

использоватьсявкоммерческихцелях.

以下无正文

售楼部保安服务协议

秩序维护治理劳务服务协议书 甲方: 乙方:安徽省中特保安服务有限公司 依照《中华人民共和国合同法》及《物业治理条例》等法律法规的规定,在平等、自愿的基础上,双方就区域的物业秩序维护服务事项达成一致意见,订立本协议书。 第一条物业差不多情况 座落位置:。 第二条托付治理范围 1、售楼部安保形象岗服务; 2、售楼部样板区、样板房安保形象岗服务; 3、售楼部停车场车辆治理服务; 4、提供县城、会所、样板区夜间安保服务; 5、消防培训治理服务; 6、响应应急情况处理; 7、其它相关治理服务; 第三条合同期限 年月日起至年月日止。协议期满后甲方若需接着托管,乙方在同等基础上可优先续约。第四条甲方的权利和义务 1、甲方对乙方的治理实施监督检查,每月进行一次全面考核评定,如因乙方治理不善,造成甲方指定区域3起以上的投诉或给甲方造成重大经济损失或不良社会阻碍的,甲方有权随时终止合同并

追究乙方相应责任; 3、甲方有权对乙方的秩序维护治理服务质量进行监督,若发觉问题及时要求乙方改正,直至达到双方约定的服务标准; 4、乙方派遣之职员由乙方统一治理,甲方不认可的乙方职员,能够随时要求乙方调整,如若乙方未按甲方要求更换派遣人员,甲方有权拒绝支付乙方相关人员费用,且因此给甲方造成损失的,乙方应承担相应的责任; 5、甲方有权要求乙方配合物业的整体协调工作; 6、甲方有权要求乙方使用甲方提供或认可的工作证件; 7、甲方要求乙方派驻现场主管一名,于提供服务当日到位,合同履行期间未经甲方同意或要求,不得擅自调整更换; 8、甲方应向乙方提供工作所需的有关资料,支持乙方工作; 9、甲方有义务协调辖区政府、街道及相关警务关系; 10、法律、法规及相关政策规定由甲方承担的其他责任。 第五条乙方的权利和义务 1、乙方需依据甲方的要求提交书面月度治理服务打算和季度服务打算; 2、乙方承诺具有合法的、签订履行本合同、提供保安服务的资质,若因此导致合同效力被归于无效或被撤销的,乙方承担全部责任。 3、依照有关法律、法规政策及甲方的物业治理服务合同、本协议书的规定,执行与该物业相关的各项治理方法、规章制度、实施细则,开展各项秩序维护治理服务活动,但不得损害甲方的合法权益,乙方治理服务的各项治理方法、规章制度、实施细则等制度条文严格按上述文件内容制定实施;

(物业管理)物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案

(物业管理)物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案

物业的维修养护管理、保洁、保安、护绿工作的实施方案 一、对业主、使用人自用部位提供维修服务的措施 1.业户报修的范围:报修范围适用于用户提出的任何维修服务要求的处理。 2.报修的工作程序: (1)接到用户报修时及时填写《报修记录单》。 (2)接到《报修记录》急修30分钟到达现场处理,一般修理一天完成(如用户预约维修时间,维修人员应在预约的时间提前到达现场)。 (3)对有偿服务项目,维修人员应按《维修服务收费标准》收费,并在收费单上注明应收取的各项费用金额,经用户签名确认。 (4)维修完成后,维修人员应请业户检查使用合格后在《报修记录表》上签名确认。 二、物业管理区域内共用设施设备的维修措施 1.公用设备设施维修保养计划 (1)公用设备、设施维修、保养的目标 确保公共设备在使用中完好状态,满足服务要求,延长其使用寿命,保证其使用功能得正常发挥。 (2)公用设备、设施日常维修、保养的管理 工程部作为公共设备设施的专业部门,根据公司《设备管理篇》及其作为指导书和行业规范规定要求对设备设施实行管理。设备的管理主要为以下内容: ?设备的日常运行和使用 ?公共设备的运行管理由服务使用部门负责,如监控系统由监控中心负 责,停车场管理、外围系统由保安部负责等。期于基础功能性系统均 由工程部负责其日常运行管理。运行管理为严格执行相应设备运行操 作规程。 ?设备的维护保养 ?根据公司设备管理的相关规定,设备的维护保养分为日常巡检保养和 定期维护保养,据此设备设施的日常巡视保养由使用部门或责任部门 负责,而设备的定期维护保养则均由工程部负责。设备的维护保养根 据《设备保养计划》制定的《保养任务书》和《维保记录表》开展工 作。 ?设备故障的修理

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

目录 一、认识与定 位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承 诺································· 四、实现管理目标的主要措 施································ 五、多种多样的特约服 务···································· 六、前期介入和接管验收 等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准··································

2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

医院保安服务方案

医院保安服务方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保

人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

高速公路服务区保安服务方案

目录 一、高速公路服务区保安服务方案 (1) 1. 服务总体计划 (1) 1.1. 项目编制目的 (1) 1.2. 项目编制依据 (2) 1.3. 项目编制原则 (3) 1.4. 管理指标承诺 (4) 1.5. 服务区出入口岗亭值班管理措施 (5) 1.5.1. 岗亭交接班管理措施 (7) 1.6. 治安巡逻管理措施 (8) 1.6.1. 治安巡逻人员工作要点 (8) 1.6.2. 巡逻作业内容 (10) 1.6.3. 治安巡逻的基本任务 (11) 1.6.3.1. 预防和制止违反治安管理的行为及犯罪行为 (11) 1.6.3.2. 维护服务区内的正常秩序 (12) 1.6.4. 治安巡逻的规程 (13) 1.6.4.1. 巡逻时的文明用语 (13) 1.6.4.2. 巡逻时处理各种情况的规程 (13) 1.6.4.3. 服务区巡逻的规程 (14) 1.6.5. 治安巡逻签到制度 (15)

一、高速公路服务区保安服务方案 1.服务总体计划 1.1.项目编制目的 针对本次安保服务项目,我司根据我司的保安服务标准以及服务理念认真负责的进行本次保安服务,发挥我司的智慧来满足贵单位的要求,本着“规范、诚信、优质、高效”的思想,以“质量求生存,以信誉求发展”的理念,用“尽职责,保稳定,促和谐,求发展”的信念,以“服从管理,严于职守,正直诚实,团结协作,勤勉高效”的服务态度进行本次项目服务。 从管理角度上看 我司对本次项目作为公司的核心任务,为做好本次项目的保安服务,我司将对本次项目派遣资深的管理人员进行本次项目管理,做好招标方要求的对服务区范围内的安保服务工作。 从人员上看 本次项目我司派出的保安服务人员将严格遵守招标要求及公司选拔要求的标准进行人员的提供,保证提供本次项目的服务人员高标准、严要求,建立从上至下,全面的人员管理体系结构,对项目的各个区域、各个环节、各项标准进行精细化的方案制定! 一旦我司有幸中标,本项目我司在服务开始后,首先会由经验丰富的项目经理进行项目过程的安排,派遣专业的保安人员进行项目服务。 保安服务内容 1、开展服务区各项安保工作。 2、负责责任区内治安管理,疏导出入口车辆和人员,确保出入口畅通有序。

保安保洁服务与方案

目录 第一部分公司资质证书复印件 1、营业执照复印件 2、物业服务资质 第一章公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页 第二章公司组织机构及主要成员‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页第三章公司主要成员以往成功业绩‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页第四章保洁管理案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页 第五章保安服务案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第27页 第六章保安保洁费用报价‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第48页

第一章公司简介 00 伟洁物业服务有限公司成立于2013年,是专业的物业服务管理公司,公司的服务领域主要从事以住宅物业、商业物业、酒店物业、写字楼、机场、医院、公园、工厂、公共区域的保安、保洁等物业管理服务为主,同时从事物业顾问、开荒保洁、家政服务、室清洁、外墙清洗,园林绿化养护,有害生物防治,营销清洁耗材等多种经营,为业主提供全位服务的公司。公司以“对管理,对外服务”的经营理念,建立了一系列具有行业特色的物业管理模式,公司下设总办、企划部、营销部、人力资源部、项目开发部、项目管理部、工程部、客服部、环境护卫部、财务部等职能部门,公司拥有一流物业管理体系、一流专业的服务团队、一流项目开发服务经验,目前,管理物业项目面积10余万平米,受托物业资产上千万元。 公司自成立以来,坚持以“以人为本、精诚合作、互惠互利、创造和谐新生活”为宗旨,依据科学规、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量针,制定一整套格的管理制度和操作规程,通过科学的管理和优质的服务,良好的行为举止,深得业户的赞,并在行业取得了较好的口碑。我们的专业水平、优秀的服务宗旨以及我们的专业管理人员队伍,对物业的运行有着独特有效的法,给业户营造安全、文明、舒心、的居住办公环境。 企业文化 1.服务宗旨:超越客户的满意是我们一直努力追求的目标。 2.经营理念:诚信是金,服务至上,以诚相待,合作互利。 3. 发展目标:创名流企业,创行业典, 4. 公司精神:立足服务,精诚合作,开拓创新,团结共取。

医院保安服务方案

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案 AR—YWK-20140623001

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 宁乡县中医医院保安管理不同于一般得管理、首先,医院管理得服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员得服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内得住(用)户或写字楼里得办公人员那么易于管理与服务、服务要求越高,管理难度越大。 宁乡县中医医院保安管理得功能除了就是为医务人员与病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适得就医环境,还必须保证医院正常得医疗工作秩序。同时,良好得管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这就是宁乡县中医医院保安管理得一大特点。保安工作就是重中之重,就是管理工作面临得最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量得病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件得能力与预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识、 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确得工作职责与服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工

作,还要力所能及得帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目得 1、将微观层面得保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员得精力,转为制定工作标准与宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好得体现保障功能、 2、通过契约关系下得委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念得理解,使指令得到彻底得贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量得有效控制与提升,从而提高医院得整体形象。 我们将以丰富得保安管理经验,超强得企业实力,极大得工作热情,为宁乡县中医医院提供高效得、全方位得安保服务。 四、灵活、高效得管理机制 组织架构描述: 1、宁乡县中医医院保安部组织架构得设置原则就是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调得团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率与保

高速服务区保安精细化管理手册

1、保安工作职责 1.1岗位职责 1.1.1负责维护服务区安全,为顾客排忧解难,做好车辆管理工作。 1.1.2要遵纪守法,严肃、认真执行服务区保安工作,以不怕苦、不畏险的精神状态依法执勤; 1.1.3掌握顾客、车辆等动态,主动热情地为顾客排忧解难。发现可疑情况,主动查询,发现问题及时上报,并做好突发事件的控制工作。发生扰乱服务区治安等案件时,要及时向当地公安机关报案,并积极协助做好处理工作; 1.1.4维持停车场秩序,以正确手势指挥车辆,有理有节地阻止乱停的车辆。夜间负责看管好停车场内停放的车辆; 1.1.5在服务区内起到帮助监督各项规章制度落实的作用,发现不良作风、违法乱纪、歪风邪气等有损于服务区形象的现象,要不徇私情,及时制止,并如实向服务区领导反映汇报处理; 1.1.6做好服务区的保卫工作,检查和监督服务区和外单位施工等人员出入服务区情况,并建立详细记录台账。 1.2保安工作标准 1.2.1具有强烈的责任心,对工作认真负责,能坚持原则,秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性,发现犯罪活动及违法乱纪行为处臵合理得当。

1.2.2具有良好的服务意识,仪表端庄、干净整洁、礼貌待人,努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,在保安服务中真正体现“敬客、温暖、敏捷、周到”的服务风格; 1.2.3保障消防通道畅通和停车场秩序畅通,保持良好机动车辆停放状态,如因乱停放而造成塞车,追究当班人的责任。 1.2.4外勤值班必须按规定巡逻检查,巡视重点位臵(如配电房、地源热泵房、发电机房、地下水泵)等,发现可疑的人要查问清楚,防止发生意外。 1.2.5遇有案件及紧急情况,应迅速保护现场,看守人员、控制事态,并马上与部门负责人联系,及时采取妥善处理措施,要注意对重点部位、客流量大的部位及易发案部位进行重点观察、巡逻。 1.2.6服从命令、听从指挥,完成上级交给的任务。 1.3保安工作流程 1.3.1整理着装(员工在岗期间,应穿着统一制作的工作服); 1.3.2检查上岗物品是否佩戴齐全; 1.3.3接班后首先对现场进行一次巡查,注意不留死角,确保无异常情况; 1.3.4在岗时须精神饱满,精力集中,对客户使用文明用语;在岗期间不得酗酒,吸烟或吃零食,不得有闲聊、睡岗及其他懈怠行为; 1.3.5站岗时保持抬头、挺胸、收腹、并腿,精力集中; 1.3.6巡逻时须在站立的基础上做到步伐稳健,双臂前后自然摆动,不得有手差异裤口袋、手叉腰间等散漫举止,白班要求间隔一小

售楼部保安服务合同

秩序维护管理劳务服务协议书 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及《物业管理条例》等法律法规的规定,在平等、自愿的基础上,双方就区域的物业秩序维护服务事项达成一致意见,订立本协议书。 第一条物业基本情况 座落位置:。 第二条委托管理范围 1、售楼部安保形象岗服务; 2、售楼部样板区、样板房安保形象岗服务; 3、售楼部停车场车辆管理服务; 4、提供售楼中心夜间安保服务; 5、消防培训管理服务; 6、响应应急情况处理; 7、其它相关管理服务; 第三条合同期限 年月日起至年月日止。协议期满后甲方若需继续托管,乙方在同等基础上可优先续约。 第四条甲方的权利和义务 1、甲方对乙方的管理实施监督检查,每月进行一次全面考核评定,如因乙方管理不善,造成甲方指定区域3起以上的投诉或给甲方造成重大经济损失或不良社会影响的,甲方有权随时终止合同并追究乙方相应责任; 3、甲方有权对乙方的秩序维护管理服务质量进行监督,若发现问题及时要求乙方改正,直至达到双方约定的服务标准; 4、乙方派遣之员工由乙方统一管理,甲方不认可的乙方员工,可以随时要求乙方调整,如若乙方未按甲方要求更换派遣人员,甲方有权拒绝支付乙方相关人员费用,且因此给甲方造成损失的,乙方应承担相应的责任; 5、甲方有权要求乙方配合物业的整体协调工作; 6、甲方有权要求乙方使用甲方提供或认可的工作证件; 7、甲方要求乙方派驻现场主管一名,于提供服务当日到位,合同履行期间未经甲方同意或要求,不得擅自调整更换; 8、甲方应向乙方提供工作所需的有关资料,支持乙方工作; 9、甲方有义务协调辖区政府、街道及相关警务关系; 10、法律、法规及相关政策规定由甲方承担的其他责任。 第五条乙方的权利和义务 1、乙方需依据甲方的要求提交书面月度管理服务计划和季度服务计划; 2、乙方承诺具有合法的、签订履行本合同、提供保安服务的资质,若因此导致合同效力被归于无效或被撤销的,乙方承担全部责任。 3、根据有关法律、法规政策及甲方的物业管理服务合同、本协议书的规定,执

保洁保安服务合同书

保洁、保安服务合同书 甲方: 法定地址: 电话: 乙方: 法定地址: 电话: 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,甲乙双方在平等互利的基础上经友好协商,乙方为甲方提供保洁、保安服务工作达成如下协议: 一、服务内容: 乙方提供名保洁员和名保安员为甲方提供保洁、保安服务,具体服务内容及工作范围见《清洁卫生、保安服务计划书》。 二、服务期限: 本合同期限从年月日起至年月日止,期满后如无异议则经双方协商顺延或在同等条件本公司优先,如不续约甲方应提前一个月以书面形式通知乙方。 三、服务费用: 1、甲方按照每月共计人民币元(¥元),支付乙方的保洁、保安服务费用。 2、甲方于每月的日之前一次性支付乙方上月所有服务费用,乙方为甲方开具发票。 四、双方责任 1、甲方责任: (1)保证对乙方的保洁、保安服务工作予以协助,以便于乙方顺利地开展工作,保证服务质量。 (2)免费提供乙方管理人员适当的办公场所、内线电话,以便和院方取得联系,更好地处理工作。 (3)免费提供保洁、保安员上班期间所需的水、电及其他便利的条件。另外需提供保安员值班室、监控设备。保洁员需提供存放保洁工具、物料所需的场所以及垃圾桶、垃圾篓、垃圾运输车等工具,方便乙方进行工作。

(4)免费提供保安的日常培训训练场地,不断提升保安的综合素质。 (5)协助乙方解决在工作中的有关纠纷,但不负责经济责任。 2、乙方责任: (1)按照合约提供保洁、保安服务,保证保洁、保安服务质量,做到优质服务。 (2)严格执行清洁卫生、保安服务方案书中规定的保洁、保安服务职责及服务规范。 (3)乙方派驻甲方的工作人员必须穿着公司统一制服及佩戴工作牌,遵守甲方的纪 律和制度做到安全作业,不得擅离职守,不得损坏甲方财物。 (4)负责提供保安服务所需的工具及通讯设备(不包括值班室监控设备)以及保洁 服务所需清洁工具、物料。 (5)负责提供员工的工资、劳保费用以及经营中发生的一切费用。 五、协议解除及终止: a)乙方工作未达到《保洁、保安服务计划书》工作标准,甲方有权出具书面通知, 要求乙方改善工作,三次以上未达要求,甲方有权终止合同。 b)乙方在未得甲方同意而无故停止工作按毁约论,甲方有权向乙方要求赔偿所造成 的一切损失。 c)如一方因故终止或提前解除合同应至少提前一个月以书面形式通知对方,但双方 的债务关系在清算完结前继续存在,同时赔偿对方一个月的服务费用作为补偿。 d)合同到期后,甲方若不续签合同,应提前一个月以书面形式通知乙方。若合同到 期后甲方没有出具终止合同书面通知,且乙方仍在为甲方提供合同规定的服务工作,则合 同时效自动顺延壹年。 e)甲方如有要求增加计划工作人员,其费用另行支付。 六、违约责任: 若其中一方违约,对方有权提前解除本协议并追索相应之损失。 七、其他: 1、本合同书经甲乙双方代表签字并加盖公章后即时生效。 2、本合同书一式两份,甲乙双方各执一份,并具同等法律效力。 3、未尽事宜,双方应本着互惠互利的原则协商解决。

物业项目保安保洁服务标准

秩序维护服务 一、秩序维护部班长岗位职责 1.监察及教导各服务人员工作。 2.做好服务人员的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。 3.教导及训练下属员工,并提供训练课程予新到职员工,考评及报告管理服务人员上班 工作的情况。 4.不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪行为。 5.处理一般性的治安案件和客人投诉。 6.管理好各班的警具器械和公用物资。 7.当班时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报 告售楼部负责人,一般问题做好书面记录、分析并报告。 8.主持班后会讲评当天的工作情况,主持每周的班务会,并呈报售楼部负责人。 9.完成售楼部负责人交给的一切任务,并做好当班工作。 10.每月25日前向公司呈报工作总结和工作计划 二、售楼部礼仪岗岗位职责 1.指挥门前的秩序,使门前周围保持畅通和良好的状态,维护售楼部形象。 2.根据班长的安排当值上岗,阻止不受欢迎的人进入售楼部(衣衫不整、携带宠物、吸 烟以及携带危险品、精神病患者)。 3.检查进出人员,杜绝闲杂人员进入售楼部。 4.坚持礼貌用语,保持正确的站立姿势和良好的仪容,以微笑迎接惠顾的客人。 5.对可疑人员应报告班长及售楼部负责人对其进行监视。 6.发现客人有遗留物品应立即向班长汇报并上交,严禁擅自打开遗留物品。 7.售楼部开放时间带出大门的物品必须要有出门条,并对所填写物品的内容进行核实。 三、形象岗及巡逻岗岗位职责 1.定人、定时巡查售楼部各区域重点设施和周围的安全管理服务工作。 2.检查各类灭火器是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作,特 别是夜间的巡查及一些死角地方的检查,确保管理服务之周全。 3.对施工的人员要检查是否有工作证,无证人员要问清原因,如是闲杂人员立即礼貌 劝其离开售楼部。 4.巡查时若发现办公区员工通道门未锁好,应立即锁好。

高速公路服务区保安服务项目工作流程

目录 一、高速公路服务区保安服务项目工作流程 0 1. 服务标准 0 2. 工作流程 0 3. 巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图 0 4. 管理模式 (2) 一、高速公路服务区保安服务项目工作流程 1.服务标准 队员必须精神饱满、着装整齐、动作规范,对客户礼貌、热情。每天必须按时到岗,确保值班电话畅通,无关事情严禁使用值班电话。维护好执勤区域治安秩序,提高警惕防止盗窃、抢劫等刑事、治安案件及火灾等事故的发生;执勤期间不得在执勤服务区吸烟、喝酒、会客,非因工作需要不得进入办公场所,爱护客户单位的财物;严格执行客户单位的工作要求。 2.工作流程 每天到岗后严格执行各项规章制度,做好执勤区域的巡查工作,每班交接班人员按照正规执勤勤务标准进行交接。巡查的保安员要做好进出的服务区内的巡查工作,发现可疑人员或安全隐患,按处置预案处置;发生刑事和治安案件或其他紧急情况时,保安员要及时全力制止,确保兰溪、金华、武义、东阳、永康、方岩6对服务区内区域安保工作的正常进行。 3.巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图

4.管理模式 统一管理标准:严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念:“以人为本,服务为主,注重对各级保安员的关心、激励、挖潜,做到人尽其才,对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识:创新性、全方位的服务意识,想客户之未想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的旅客。 统一管理目标:“接一客户,创一方文明,保一方平安,树一个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程,进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观,信守“服务第一、客户至上”的经营方针,通过专业精细化管理,确保区域安全,优美环境,从而提升品牌形象,达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。 一、拟采取的管理及服务模式 综合一体化的管理方式 我公司将本项目的管理方式确定为综合一体化管理,即由项目经理在公司总经理直接领导下,通过各部门技术支持和配合,按照ISO9001:2000国际质量体系标准和ISO14000环保体系标准,运用现代化管理手段,对安保工作,统一实施专业化管理。 综合一体化的服务意识:创新性、全方位的服务意识,想客户之所想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的旅客。 综合一体化的管理目标:我们将着力实施品牌战略和形象工程,进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观,信守“严谨、规范;优质、安全”的经营方针,通过专业精细化管理,确保区域安全,从而提升品牌形象,达到社会

保安服务合同范文集锦5篇

保安服务合同范文集锦5篇 保安服务合同范文集锦5篇 随着法律观念的日渐普及,合同的地位越来越不容忽视,合同协调着人与人,人与事之间的关系。那么相关的合同到底怎么写呢?以下是小编整理的保安服务合同5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 保安服务合同篇1 聘请单位:_________(以下简称甲方) 服务单位:_________(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律,法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方聘请乙方提供保安服务工作有关事宜达成以下协议: 一、乙方保安人员的工作要求 乙方在甲方的具体指导下,并在甲、乙方指定的范围内为甲方提供安全服务,完成本合同所约定的相关工作。 二、聘用保安人员数量,服务期限和服务地点 1.甲方向乙方聘用保安人员_________名,并经乙方确认。

2.服务期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。33.乙方保安人员服务地点位于:_________。 4.在事先告知乙方并经乙方同意的情况下,甲方可根据工作需要适当调整保安的分工。 三、保安服务费用及付款方式 保安服务计费为人民币_________元/人/月,共计_________元。该费用为乙方向本合同所指保安人员应支付的各项费用,包括但不限于:保安员的工资、个人保险、生活补贴、劳保用品费用、着装费用等。甲方无需向保安个人支付任何费用。 保安服务费付款方式:在本合同签订之日起_________日内,甲方应以转帐支票形式一次性支付上述保安服务费。 额外保安服务费标准:视情况不同,凡超出本合同第一条工作要求的服务,均视为额外保安服务,甲方应按第三条第1款保安费用的20%—25%的比例支付额外保安服务费。 额外保安服务费付款方式:待事态消除或缓解,基本处于正常状况_________日内,向乙方支付相应费用。 四、权利和义务 (一)甲方 1.甲方为保安人员提供必要的工作,生活条件,且包括食宿。

保安服务方案(1)

工业物业保安服务方案 一、项目介绍 (主要介绍项目的区域、物业的组成等情况,根据项目具体情况调整,在此省略) 二、保安服务思想 认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策,认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度,认真抓好保安队伍教育管理,不断完善各项安全保卫措施,确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律,出色完成安全保卫任务。 三、保安服务思路与策略 1、管理理念 倡导“管理和服务相结合,以服务为主”的理念。在管理学中,管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体,只有将两者有机的结合,方能实现管理和服务水平的同步提升,并获得持续改进。尤其是以提供安全服务为本的保安服务,其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任,实施对对公共秩序的管理。没有管理,服务只是一名空话,服务要靠管理来实现。但是,我们必须明确,管理是手段,服务才是目的,管理的最终归宿是服务。通过有效的管理,达到为业主、委托方服务的目的。 2、管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下,以管理和服务两个中心为支撑点,为贵单位提供优质的管理和服务,来营造安全、舒适、方便的工作环境。 3、管理模式 统一管理标准:严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念:“以人为本,服务为主,注重对各级保安员的关心、激励、挖潜,做到人尽其才,在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点,对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识:创新性、全方位的服务意识,想客户之未想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。

XX售楼处物业服务协议模板

售楼处物业服务协议

售楼处物业服务协议 合同编号()甲方(委托方): 责任联系人: 指定送达地址: 联系电话: 乙方(受托方) 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方为其售楼处提供物业服务事宜,达成如下协议,以兹共同信守。 第1条概况 1.售楼处地址:。 2.售楼处基本情况: 3.个月,自年 日期以乙方实际进场时间为准) 4. 第2条人员配置与物业服务标准和内容 1.乙方根据甲方的品质要求制定人员配置方案,经甲乙双方商定共同确认后执行。 2.人,其中案场负责人,保安人,客服,保 。 (暂定人员配置详见附件4,现场具体人员配置按甲方要求再做调整配备。) 3.物业服务内容和标准: (1)乙方应当按照本协议约定的物业服务内容及标准提供物业服务(详见附件2:物业 服务内容和标准)。 (2)双方商定,每周由甲方会同乙方驻场负责人对物业服务情况进行反馈、沟通,就下 周工作重点开展交流并做好记录 4. 第3条物业服务费用及结算方式 1.服务费结算按实用人数结算,暂定人员服务费用总价:(小写:元),每月: 元整(小写:元)。后期根据案场服务人员增减情况按实结算。 2.物业服务费按月结算,甲方应于每月5日前全额支付乙方上月的物业服务费。 3.甲方在收到乙方发票后5日内向乙方支付款项。 第4条甲乙双方权利义务 1.甲方有权按照本协议约定的服务内容及标准对乙方工作人员提供的物业服务进行检查 监督。

2.如乙方工作人员的工作未达到本协议规定的要求,或乙方工作人员行为不端、工作欠佳 或举止有损公司形象的,甲方有权要求乙方限期调整,并做相应的处罚。 3.甲方应按时向乙方支付物业服务费,如甲方逾期未支付物业费的,每逾期一日应向乙方 支付千分之一的滞纳金,如逾期超过30日内未付的,乙方有权解除本合同,由此造成的一切损失由甲方承担。 4.甲方应为乙方提供必要的工作条件,如储存物品、更衣、休息场所等。 5.甲方应及时根据服务要求及乙方工作需要,提供日常工作所需的工具及物品;必要时, 可由乙方列明服务用品采购清单(包括物品配置及补给、工具能耗等),交由甲方审核并由甲方负责采购。 6.如甲方提出本协议规定以外的服务要求,须提前及时书面通知乙方相关负责人,由该负 责人统筹安排,否则,因此影响的服务质量后果由甲方负责。如乙方同意提供该项服务的,有偿服务费用及结算方式双方另行协商。 7.人员数量变动: (1)甲方如要求乙方减少工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方。 (2)甲方如要求乙方增加工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方,以便于乙方开展招聘、培训、工服制作等其他相关工作。 (3)甲方如要求乙方临时调配人员时,应提前1星期书面通知乙方,乙方应在规定时间内调配到位,若乙方未能在规定日期内调配到人员导致甲方有损失的,甲方有权扣除相应的物业服务费,具体金额甲乙双方协商确定。 8.乙方对甲方提出的有关改进服务、提升工作效率的相关合理建议应予以采纳。 9.乙方应严格按照本协议约定的内容和标准为甲方提供物业服务。 10.乙方应加强对员工的素质培训,规范员工行为,遵守甲方的各项规章制度。及时处理内 部员工的违纪行为。 11.乙方员工的行为后果由乙方负责,若因乙方员工的行为导致甲方、甲方员工、甲方客户 等财产或人身损害,由乙方负责赔偿,与甲方无关。 12.乙方员工在提供服务过程中如发生工伤事故,由乙方负责,乙方赔偿后如甲方存在过 错,甲乙双方按民事赔偿原则分摊。 13.在物业服务过程中发生下列事由,乙方不承担责任: (1)因不可抗力导致物业管理服务中断的; (2)乙方已履行本协议约定义务,但因物业本身固有瑕疵造成损失的。 第5条廉洁管理 1.甲乙双方应严格遵守《中华人民共和国刑法》等法律法规及甲方公司关于禁止商业贿赂 及廉洁自律的各项制度规定,杜绝商业贿赂及其他不正当之商业行为;本廉洁管理条款之约定事项,不受本合同变更、解除或终止的影响,始终有效。 2.本合同所称的商业贿赂,是指乙方或其工作人员为促成交易或为了取得更多的商业利益 或待遇而给予甲方员工个人的回扣、退佣、购物折扣、有价证券、礼品(券)、置业、馈赠、浏览或旅游、高消费宴请、娱乐、招待、报销票据等形式的不正当利益。 3.甲方应向乙方介绍本单位有关廉洁管理及禁止商业贿赂的各项制度和规定,并视情况召 开廉洁工作专题会议,对乙方在项目合作过程中廉洁执行情况进行监督并听取乙方廉洁

大型医院保安服务方案及投标文件

大型医院保安服务实施方案 及投标文件 ******保安服务有限公司 二0一五年一月

目录 第一章公司资质 (3) 第二章概况 (8) 一、公司简介 (8) 二、公司主营业务 (8) 第三章安保方案构思与实施 (9) 一、医院安保特点分析 (9) 二、保安管理服务 (10) 三、医院保安岗位设置需求表 (10) 四、人员配备基本条件 (11) 五、医院保安管理构架 (12) 第四章医院保安服务管理制度 (13) 一、岗位职责概述 (13) 二、保安队伍奖惩制度 (16) 三、监督检查管理 (18) 第五章质量管控与消费体系 (18) 一、确保保安的综合素质 (18) 二、安控管理体系建立 (19) 三、消费管理体系建立 (19) 第六章安全应急计划和措施 (22) 第七章保安培训体系建立 (23) 第八章保安制度体系建立 (23) 第九章服务质量承诺 (27) 第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺 (28) 一、对***医院提供保安服务的认识 (28) 二、我公司的发展思路和定位 (28) 三、为***医院提供保安服务标准的承诺 (29)

第一章公司资质 第二章概况 一、公司简介 ******保安服务有限公司,是***成立的一家民营服务的保安企业,是经公安厅批准特许经营保安业务,工商行政管理局登记注册的保安服务企业,注册资金***万。 ******保安服务有限公司,主要承接包括:保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点,制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案,专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。 公司成立以来,始终以“确保安全,优质服务”为宗旨,充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验,凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作,树立企业形像,确保服务单位的资产安全,并深得客户单位的信赖。 公司通过严格管理和训练,不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展,并不断扩大规模,业务量逐日递增,目前保安员工达***人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格,竭诚为您提供安全的办公、生活环境。 公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员,在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下,为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。 二、公司主要经营范围: 1、保安人防服务 派驻保安人员;提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务; 2、保安咨询服务 为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。 3、保安技防服务 为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。 3、保安管理服务 根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。 4、特种保安服务

保安服务方案56393

保安服务方案56393

保安服务方案 治安管理 生态园实行24小时值班巡逻制度、外来人员出入查验制度、大件贵重物品出入生态园登记制度等各项安全防范制度;制定护管人员岗位职责和切实可行的安全保卫工作程序,明确责任区域,注重技防和人防相结,各项治安防范制度落到实处,保障生态园安全。 (1)管理内容 A.常规防范:采用站岗值勤与巡逻值勤相结合的方式,协助公安机关维护公共 秩序,防止和制止任何危及或影响物业、客户、游客安全的行为。 ·门岗的任务 a.礼仪服务(向客户行举手礼或注目礼); b.维护出入口的交通秩序 c.严禁携带任何危险品进入; d.为游客提供便利性服务 ·巡逻岗的任务 a.按规定路线巡视检查,不留死角; b.巡查车辆停放情况,维护道路畅通,做好安全防范工作; c.对进入生态园区内的嫌疑人进行检查防范; d.亭廊、桥梁、雕塑、假山、绿地安全检查; e.消防安全检查; f.防范和处理各类治安案件; g.防范和制止各类违反管理制度行为。

B.技术防范:运用红外线监控系统、电子巡更系统等技术防范手段,对景区内 的治安情况实施24小时监控,确保安全。 ·对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点拍照措施,并及时通知值班保安就地处理。 ·值班保安接到治安报警,迅速赶到现场酌情处理,并把情况反馈到客户服务,由客户服务作详细记录,留档备查。 (2)管理措施 ·保安实施准军事化管理,制订各项保安管理制度和奖惩措施,并严格付诸实施,以增强保安人员的工作责任心。 ·强化保安人员的内务管理,开展系统军事化素质培训,提高保安人员的思想素质和业务技能,每年组织不少于4次会操。 ·加强保安人员的行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。 ·保安严格执行巡更到点制度,确保巡逻质量。 ·监控中心设备每天检查、保养,监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。 保安管理工作流程与质量标准 保安管理运作

项目物业管理保洁与保安管理服务方案

XXXX办公楼物业管理 服 务 方 案 服务单位: XX 服务电话: XX 地址: XX

第一章企业简介 WYGS是一家以物业服务为核心的综合服务供应商,公司成立于2007年6月,注册资本50万元,国家二级资质,一般纳税人企业,同时获得劳务派遣资质和劳务外包许可,并取得人力资源服务许可证。为实现从分散粗放型传统服务业向现代集约型服务业的转变,我们整合自身的优势成立了如下子公司:XXX人力资源有限公司、XXX 装饰工程有限公司、XXX家政服务有限公司、XXX餐饮管理有限公司,旨在为单位提供一体化的后勤服务,为小区业主提供一体化的社区生活服务。具体业务涵盖:物业服务、物业顾问咨询、专业保洁、秩序维护服务、园林绿化、水电维修、物业设施设备维修保养、人力资源服务、劳务派遣、人事代理、代理招聘、社保代理、代发工资、室内外装饰工程、食堂管理、快餐配送、家政服务、教育咨询、O2O社区生活服务。 公司成立以来,不断完善内部管理,通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSA18001)、AAA信用等级认证。公司全体管理人员均达到持证上岗,80%以上的管理人员具备5年以上的物业工作经验,中层以上管理人员具备中级以上职称和大专以上学历,是一支年富力强、充满朝气、具有专业化水准的服务团队。 着眼未来,XXX人将继续以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神,以“敬业、责任、合作、学习”的员工信念,以“创造快乐生活,打造和谐社区”的经营理念,把“以人为本,业主至上”作为服务宗旨,不断超越自己,铸就“XXX物业”品牌。全体XXX人正以蓄势待发的姿态和百倍高昂的斗志,发掘所有发展的契机,向社会展现XXX物业的风采,传播XXX物业企业文化,为业主单位提供一体化的后勤服务解决方案,为小区业主提供一体化的社区生活服务解决方案。 XXX宣言

医院保安管理方案

第一部分:安保人员配置与费用测算 一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 特点分析 某某某医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般物业而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 保安管理服务范围: 一、门岗24小时执勤;

二、监控室24小时不间断监控 三、门诊楼24小时执勤 五、院区内24小时保安巡逻。 委托管理目的 一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥裁判员、监督员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 二、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导的先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。 灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、某某某医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的

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