企业生产管理标准化改善研究

摘要：我们现在很多企业大都是在生产管理过程中标准制定不细致、不明确，

管理标准粗犷，有效性差，导致内耗大，致使现有产品都无法做好，而且后劲不足，其结果是浪费大量的国家资源和社会资源。生产管理标准化改善是需要企业

实施长久的目标，脚踏实地的去做，从细微做起，从小事小改善抓起，一步一个

脚印带动大的改革大的创新，从而提高企业的经济效益。

关键词：企业；生产管理；标准化；改善

1 标准化改善的概念

1.1标准化与标准

国际标准化组织与国际电工委员会在2004年联合发布的ISO/ IEC指南中“标

准化”定义为：是“对实际与潜在问题作出统一规定，供共同和重复使用，以在预

定的领域内获得最佳秩序的活动”。我国国家标准GB/T20000.1-2002参考国际标

准化定义修改的确切的定义：“标准化是为了在一定范围内获得最佳次序，对现实问题或潜在问题制定共同和重复使用的行为规范的活动”。而标准的定义，国际标准化组织（ISO）的标准化原理研究常设委员会以指南的形式给出的定义：“标准

是由一个公认的机构制定和批准的文。它对活动或活动的结果规定了规则、导则

或特性值，供共同和反复使用，以现实在预定领域内最佳次序的效益。”我国是ISO/IEC的正式成员，将上述定义修改表述为：“为了在一定的范围内获得最佳次序，经协商制定，并有公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。“化”加在名词或形容词之后，该名词或形容词就转化为动词，表示转变为某种性

质或状态，如机械化、电气化、城市化、市场化、同期化、通用化等等。因此，

简单的说，标准化就是围绕标准所展开的一系列活动。标准是标准化活动的成果。标准化也是在人们漫长而丰富的标准化活动实践中，经过标准化工作者不断地总结，提炼、补充、修改和改进。标准化概念已被制定为行业标准，国家标准乃至

国际标准。

1.2标准化改善的概念

标准化改善的概念是指持续的、有效的、具有竞争优势的形式开展标准化。

改善的解释也有很多。我国汉语大辞典的解释：“改变原有情况使好一些”。在美

国Improvement单词解释为改良、改进、提高、增进或改善。其实Kaizen（改善）最初是日本企业在劳动生产管理过程中提出的一个管理概念，指逐渐、连续地增

加改进，不断完善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的

改进；从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”是日本生产管理部门中

最重要的理念，是日本企业在全球经济一体化竞争成功的关键。

2 企业生产管理标准化改善对策

2.1建立企业生产管理标准化改善体系

生产管理（operationsmanagement）是指以生产产品或提供服务的过程为对

象的管理。作为现代跨国生产企业都具备有基本的标准管理体系，不同的企业有

不同的标准管理体系。现代企业的生产管理是对产品从部品购买、部品检查、部

品入库、部品组立、成品检查、完成品入库、完成品出库、客戶服务P/O分析、

开发设计等部门进行规划、组织、引导与控制，运用各种资源，以达到组织预定

目标的全过程管理。在达到目标实施的管理过程中有三大标准化体系（生产管理