“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例
“房住不炒”背景下我国房地产企业经
营发展探索——以碧桂园为例单位：佛山市禅城区张槎社会治理中心邮编：528000
摘要：“房住不炒”和行业下行的大背景下，众多知名房企出现债务违约和资金链断裂现象，牵动着千千万万普通购房者的心弦，因此研究我国房地产公司经营现状和发展方向就显得尤为重要。本文选取碧桂园集团作为案例，基于2017-2022年6月财务报表数据，分别分析了盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力数据，多角度研究碧桂园集团的发展现状。研究发现，2017年至今，碧桂园集团的四项能力均出现大幅度的下滑，最后从调整盈利点、提升自身盈利能力，优化调整业务布局、提升抗风险能力，拓宽融资渠道、优化资产结构，强化内部管理、提升全竞力四个方面提出其未来发展方向的建议。
关键词：碧桂园；财务报表；经营能力
1 引言
房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，带动上下游众多关联产业，在推动地方经济发展、带动就业、加快城乡一体化发展、提升区域价值等方面发挥了举足轻重的作用。房地产开发行业具有重资产投资、开发周期长、开发环节较多、资金成本大、易受政策影响等特点，因此房地产行业备受政府和社会关注。十九大、二十大坚持“房住不炒”的定位，中央“三道红线”政策紧跟其后，再加上疫情冲击，截至目前，全国已有多家知名房企出现债务危机，导致在建项目烂尾。当下房地产行业的发展与国家经济的发展和普通老百姓的生活息息相关，房地产公司的项目能否正常交付牵动着千千万万个家庭的心弦。因此，针对房地产公司经营现状的分析，剖析其经营状况就显得尤为重要。本文选取中国最大的房地产开发企业碧桂园集团作为案例，通过近5年财务报表数据的分解与计算，从多角度分析和研究碧桂园集团的经营现状，尝试揭示当前“房住不炒”
和“新冠疫情”的大背景下我国房地产开发企业的真实经营状况，以期为其经营
探索方向提供可行的建议。
2 案例选择
近年来，受“房住不炒”等宏观政策的影响，房地产开发企业的融资渠道日
趋狭窄，2021年1月1日颁布的“三道红线”更是成为压死骆驼的最后一根稻草，加之受到“新冠疫情”的影响带来的新房销售额的大幅下滑，导致了我国众多房
地产上市公司出现债务违约时间，项目停工、烂尾。碧桂园集团最为中国最大的
房地产开发企业、并且作为民营企业，至今仍然能够保持资金正常运转实属不易。
碧桂园集团成立于1992年，总部位于广东顺德，公司的发展愿景是“希望社会
因我们的存在而变得更加美好”。2007年，碧桂园集团在香港联交所主板上市，
同年开始实施全国化战略，并且以重点开发郊区大盘。2017年，碧桂园集团实现
销售金额5508亿元，成为我国最大的房地产开发上市企业，并且首次登上《财富》世界500强名单，排名第467位。图2-1、2-2分别统计的是2016-2021年
碧桂园集团合同销售金额、销售面积，2016年得益于全国三四线城市棚改政策的
推行，销售金额和销售面积均出现大幅度提升，同比增速分别达到167.3%和74%，2018年地产行业发展到达了最顶峰，多家企业出现了拿地后“高价站岗”，导致
了2018年下半年出现了投资拿地停滞的现象，碧桂园整体销售额和销售面积略
有下滑；2019年伴着这中央开始陆续出台宽松的货币政策，整体地产行情缓慢回暖，碧桂园集团首当其中，销售金额和销售面积较2018年稳步提升；2020年之
后由于疫情和三道红线的影响，销售面积和金额持续下滑，预计2022年将会进
一步下滑。目前碧桂园集团作为民营企业中的稳健房企，受外界关注度较高，因
此本文选择碧桂园集团作为研究案例，对其2017-2021年5年间的财务数据进行
研究分析，以期挖掘其真实的经营状况，并提出可能的相对应建议。
资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告
资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告
3 经营发展现状分析
3.1 盈利能力分析
盈利能力指标反应的是公司在经营活动中获取利润能力的大小，盈利能力指
标是上市公司的股东和在债权人评价企业经营状况好坏的重要标准。对于公司股
东来说，企业具有较高的盈利能力代表着能够通过投资获得较高的投资收益；对
于债权人来说，较高的盈利能力代表着企业能够健康的持续经营，并且能够确保
债权人债务资金还本付息的安全性。通常用于衡量一家企业盈利能力的指标有净
资产收益率、总资产回报率和每股收益。
图3-1展示了碧桂园集团2017-2022年6月份的净资产收益率、总资产回报
率和每股收益。在此期间，碧桂园集团的净资产收益率和总资产回报率总体上呈
现下降的趋势，每股收益先上升后下降，这说明自有资本和总体资本的获利能力
均在下降，企业的经营成果较为不稳定且处于下降趋势。究其原因，碧桂园集团
是“高周转”房企的典型代表，从2017年年底施行“全覆盖”的投资拿地政策，大量获取项目，同时通过借债投入大量沉淀资金。2018年之后房地产销售市场较2017之前出现较大的下行趋势，产品去化速度猝然降速，导致大量资本积压在存
货上面，降低了资本的周转速度，最终导致资本盈利水平的下降。
表3-1 碧桂园集团2017-2022年6月盈利能力指标
年份
净资产收益率
（%）
总资产回报率
（%）
每股收
益（元）
2022年
1-6月
0.310.030.03
2021年14.34 1.35 1.22
2020年21.42 1.79 1.62
2019年28.95 2.24 1.85
2018年32.20 2.58 1.61
2017年31.82 3.18 1.23
资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告、2022年中期报告
3.2 营运能力分析
房地产企业营运能力反应的是资产运转的效率和效益，地产开发作为重资产
行业尤其看中资产的运营效率和效益。一般而言，能比较好的反应营运能力的指
标为存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。
图3-2展示了碧桂园集团2017-2022年6月份期间的四种类型资产的周转率。其中，存货周转速度和流动资产周转速度总体上均呈现逐年下滑趋势，总资产周
转率波动幅度较小。碧桂园集团作为下沉三四线城市的典型代表，得益于三四线
城市的棚改政策，2017年库存去化较好，存货周转率和流动资产周转率达到了较
高水平。2018年之后伴随着棚改红利的消失和疫情、政策等带来的销售市场下滑，存货周转率和流动资产周转率均开始出现下滑趋势。
表3-2 碧桂园集团2017-2022年6月营运能力指标
年份
存货周
转率(次)
流动资产周转
率(次)
总资产周转
率(次)
2022年1-
6月
0.140.100.08
2021年0.420.300.26
2020年0.390.270.24
2019年0.490.320.27
2018年0.550.330.28
2017年0.580.340.28
资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告、2022年中期报告
3.3 偿债能力分析
流动比率的定义为流动资产与流动负债的比值，反应的是企业可通过快速变现的资产偿还短期负债的能力，也即是短期偿债能力。而速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率，速动资产即是流动资产减去存货和预付费用后的余额，主要包括现金、短期投资、应收票据、应收账款等项目，能够更加准确的反应公司偿还短期债务的能力。资产负债率是指企业资产与负债的比率，又称举债经营比率,它是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业全部资产中属于负债比率。
图3-3展示了碧桂园集团2017-2022年6月份期间的流动比率、速动比率和资产负债率。碧桂园集团的流动比率从2017年的1.13逐年稳步提升到2022年6月份的1.25，而资产负债率则从2017年的88.89%下降到2022年6月份的
83.98%，速动比率长期稳定在0.5左右。通过对比分析流动比率和速动比率的变化可知，碧桂园集团的存货在流动资产里面的占比价高，并且从2017-2022年逐年提高，速动比率较低说明变现能力较弱。为了避免三道红线对融资的影响，碧桂园集团近两年加大力度控负债规模，资产负债率稳定降低。
表3-3 碧桂园集团2017-2022年6月偿债能力指标
年份
流动比
率
速动比率资产负债率
2022年
1-6月
1.250.5083.98
2021年 1.240.5084.57 2020年 1.170.4787.25 2019年 1.170.5888.54 2018年 1.150.6389.36 2017年 1.130.6588.89资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告、2022年中期报告
3.4 发展能力分析
发展能力指标主要衡量的是公司本会计年度经营成果相对于上一个会计年度的同比变化，主要包括总资产同比增长率、营业利润同比增长率、营业收入同比增长率和股东权益合计同比增长率。总资产、营业利润、营业收入和股东权利分别从资产、收入、利润和股东收益四个方面反应企业的经营发展能力的变化。
图3-4展示了碧桂园集团2017-2022年6月份期间的总资产同比增长率、营业利润同比增长率、营业收入同比增长率和股东权益合计同比增长率。四项指标均呈现出逐年递减的趋势，四项指标分别从2017年的77.44%、97.06%、48.22%和42.88%下降为2022年的-6.24%、-78.14%、-30.89%和9.13%。2017年是中国房地产发展的最高点，特别是得益于三四线城市棚改去库存的利好，碧桂园集团作为“三四线之王”，充分享受到了棚改红利。从2018年开始，整个房地产市场开始下行，加之“房住不炒”的政策加持，三四线城市最先受到市场影响并且是受影响最深的区域。因此，碧桂园集团从2018-2022年的发展能力指标一路下滑，并且下滑幅度较大，也是近几年中国房地产发展的真实写照。
表3-4 碧桂园集团2017-2022年6月发展能力指标
年份
总资产
同比增长率
(%)
营业利
润同比增长
率(%)
营业收
入同比增长
率(%)
股东权益
合计同比增长
率(%)
20
22年
1-6月
-6.24-78.14-30.899.13
20
21年
-3.35-16.0713.0116.97
20
20年
5.7-22.33-4.7417.56
20
17.0320.3128.1826.07
19年
20
55.2676.6567.0748.71
18年
20
77.4497.0648.2242.88
17年
资料来源：碧桂园集团2017-2021年年度报告、2022年中期报告
4 我国房地产企业经营发展能力提升对策和和建议
基于以上分析，本文分别从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个
方面最碧桂园集团提出以下针对性的建议：
一是调整盈利点，提升自身盈利能力。碧桂园集团的主营业务为房地产开发
与销售，在地产下行的大趋势之下，资产的盈利能力受到极大的影响。建议碧桂
园集团应该选择稳健的经营策略，坚持长期主义，做好每一块地的开发与销售，
做好产品设计、产品品质，关注售后服务，提升客户整体满意度，彻底将盈利点
由“价格优势”向“产品品质优势”和“售后服务优势”转变，提升产品硬性附
加值。
二是优化调整业务布局，提升抗风险能力。目前的中国的房地产下行趋势对
三四线城市的影响尤为严重，而碧桂园集团作为三四线城市高周转之王，在此背
景之下周转速度大大降低，导致公司挤压大量存货。建议碧桂园集团加大一二线
线城市政策研究能力，提升投资拿地竞争力，同时加大一二线城市产品研发能力，提高全国一二线城市布局比例，摆脱三四线城市全面下行的的掣肘。除此之外，
建议碧桂园集团合理调整优化业务类型布局，由“单一城市开发商”向“综合城
市运营商”转变，提升商业地产、工业地产业务占比，由资产高周转向资产运营
转变，提升集团整体估值。
三是拓宽融资渠道，优化资产结构。由于近几年碧桂园集团急速扩张，债务
规模不断扩大，并且存货较多，流动资产变现能力较差，债务结构日趋恶化。再
加之中央出台的“三道红线”的约束，使得房地产公司本来就收紧的融资趋势更
加显得捉襟见肘。建议碧桂园集团除了采取增发股份、银行贷款和发行债券等传
统融资渠道之外，大力尝试ABS、REAITS等创新型融资模式，优化集团融资渠道。除此之外，建议碧桂园集团“腾笼换鸟”，盘活现有资产，增加现金流，改善集
团资产质量，提升国内、国际信用评级和融资能力。
四是强化内部管理，提升全竞力。中国房地产正在由粗放式发展向精细化发展，对地产开发企业内部管理提出了更为严格的要求。过去十几年，碧桂园集团
得益于中国的城市发展红利，企业发展规模迅速壮大，此次疫情和政策的施压使
得很多隐藏的问题暴露出来。建议碧桂园集团加强集团内部管理，尤其是费用、
成本管理，改变由过去的“向外要利润”向“向内部管理要利润”，管理布局，
精简人员结构，做到人员匹配岗位，严控费用支出，降低集团三费比例。
参考文献：
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[4]王辰.我国房地产企业的现状以及未来发展建议——以融创中国为例[J].质量与市
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“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例
“房住不炒”背景下我国房地产企业经 营发展探索——以碧桂园为例单位：佛山市禅城区张槎社会治理中心邮编：528000 摘要：“房住不炒”和行业下行的大背景下，众多知名房企出现债务违约和资金链断裂现象，牵动着千千万万普通购房者的心弦，因此研究我国房地产公司经营现状和发展方向就显得尤为重要。本文选取碧桂园集团作为案例，基于2017-2022年6月财务报表数据，分别分析了盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力数据，多角度研究碧桂园集团的发展现状。研究发现，2017年至今，碧桂园集团的四项能力均出现大幅度的下滑，最后从调整盈利点、提升自身盈利能力，优化调整业务布局、提升抗风险能力，拓宽融资渠道、优化资产结构，强化内部管理、提升全竞力四个方面提出其未来发展方向的建议。 关键词：碧桂园；财务报表；经营能力 1 引言 房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，带动上下游众多关联产业，在推动地方经济发展、带动就业、加快城乡一体化发展、提升区域价值等方面发挥了举足轻重的作用。房地产开发行业具有重资产投资、开发周期长、开发环节较多、资金成本大、易受政策影响等特点，因此房地产行业备受政府和社会关注。十九大、二十大坚持“房住不炒”的定位，中央“三道红线”政策紧跟其后，再加上疫情冲击，截至目前，全国已有多家知名房企出现债务危机，导致在建项目烂尾。当下房地产行业的发展与国家经济的发展和普通老百姓的生活息息相关，房地产公司的项目能否正常交付牵动着千千万万个家庭的心弦。因此，针对房地产公司经营现状的分析，剖析其经营状况就显得尤为重要。本文选取中国最大的房地产开发企业碧桂园集团作为案例，通过近5年财务报表数据的分解与计算，从多角度分析和研究碧桂园集团的经营现状，尝试揭示当前“房住不炒”
中国房地产行业的发展现状以及未来趋势【最新版】
中国房地产行业的发展现状以及未来趋势 随着中国经济的快速增长，大多数行业都在以一个较高的增速增长。而对于房地产行业而言，它的增速在逐渐放缓，甚至在2018年4月商品房销售面积单月同比增速为负，这一现象是由多方面的原因共同导致的。通过对房地产行业的发展背景及发展中的关键时间节点做简要概括，及对房地产行业目前发展状况的优势和劣势做具体分析，针对当前的经济发展形势下，分析房地产行业未来的发展趋势及提出房地产企业的多元化发展;新形式下的财务管理问题的解决的建议。 一、房地产业的发展背景 20世纪80年代以前，我国的房地产行业并不红火，甚至在那之前还并不能将其称为一个行业，主要原因是受到当时政府计划经济体制的制约。在当时，几乎没有一家企业可以像如今拿地后全面建设商品房的房地产商，家家户户的住房基本是新中国成立初期一直保留下来的房子或者是政府按照一定标准分得的住房。1978年到1998年，随着我国改革开放的战略的实施，房地产行业在这一阶段有了迅猛的发展。此后，房地产这一行业正式步入了历史舞台，期间，政府大力鼓励房子的商品化。在1993年，国家陆续颁布实施了住房公积金制度、发放住房债券等，在
宏观经济过热的经济环境背景下，直接催生了连续两年的第一轮房地产投资泡沫。到了1998年，这是房地产行业的一个生死节点，处于其生死存亡之际，很多企业都面临着破产等困局。为此，我国又出台了一系列刺激需求的政策，诸如，降低贷款利率、降低部分税收等。这一系列政策的实施，促使又一轮新的增长开始爆发。2003年后，房地产行业迎来了其黄金时期，大量开发商进入市场，政府通过取消集体土地的建设用地使用权，取得十年经济的高速增长。接下里就是2010年到2015年的低迷期，由于之前疯狂地拿地建楼，出现了一批库存房，供过于求，政府又推行一系列刺激政策去库存。2015年之后，全国各地都出现了“限购限贷，限售限价”，到目前为止，调控政策已经得到全国各地市的响应。 二、房地产业目前发展现状 (一)对房地产行业的有利影响 1.城镇化率低 虽然各级地方政府积极倡导推进城市化进程，但是截至2016年，我国的城镇化率仍然只有57.35%，这就意味着，在未来的5-10年里，还将会有一大批人口将从农村进入城市。如果进入城市的
房地产行业轻资产运营模式的策略研究
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2519375020.html, 房地产行业轻资产运营模式的策略研究 作者：义子程 来源：《现代营销·理论》2020年第07期 摘要：房地产行业是我国国民经济的支柱性行业，在推动国民经济发展中发挥着重要的作用。过去的很长一段时间内我国的房地产行业发展迅速，房价也在不断攀升。而到“十二五”期间，随着国家一系列宏观调控政策的出台，房地产行业的发展受到一定的限制，因此，我国房地产企业急需新的战略模式来另寻出路。本文选取我国有代表性的房地产企业碧桂园作为研究对象，过去的碧桂园采取的是重资产运营模式，即企业投入大量的资金进行项目的开发，这样的模式让碧桂园面临着极大的资金压力。2016年，碧桂园尝试轻资产运营模式，这种模式 主张合作开发，发挥自身的核心优势和充分利用优质资源，同时也借助互联网平台。结果表明，实施轻资产运营模式对碧桂园有非常明显地积极影响，但同时也面临一定风险。 关键词：房地产企业;轻资产运营;碧桂园 一、引言 二十世纪九十年代，我国的住房制度改革逐渐深化和完善，同时人们的收入与生活水平也有了质的飞跃，房地产行业得到了很长一段时期的稳步发展，是一段“黄金时期”。而飞速发展的背后也带来一系列问题：其一，由于本世纪初我国的政策相对寬松，房地产行业增长速度爆发，导致很多房地产企业制度建设跟不上发展的需要，内部管理乱象丛生，房价高;其二，由于尝到了“炒房”的甜头，企业家们和社会资本一窝蜂地投入到房地产行业，大量土地被开发，一座座楼房拔地而起，其结果是楼市供销不平衡，楼盘滞销，存货积压。 因此，国家不得不出台相应调控政策。在经历了很长一段时间的黄金发展阶段后，房地产行业遭遇瓶颈期。过去的房地产企业的运营模式从拿地，规划设计，建造以及销售和后期服务都由企业自身一体化的去掌控，覆盖了产业链的上中下游，这种运营模式即重资产运营模式。而在当前的形势下，房地产商利润空间受到压缩;而同时存在的是，土地大量开发、楼房大量建设，房价虚高，国民购买力相对下降，全国楼市总体上供过于求，开发商的存货大量积压，前期投入的资金被占用，回收期长，企业掌握的流动资金紧张。 此时，房地产企业不得不采取“自救”措施，寻求他路来改变现状，否则可能会在竞争如此激烈的市场中被淘汰。“轻资产运营模式”被国内外众多学者和企业家认为适合运用于当前的形势下的房地产企业。目前，我国房地产企业的轻资产运营模式的转型还处在试水和探索阶段，适用性和可行性仍是一个未知数。本文通过研究碧桂园的轻资产运营模，式分析其轻资产运营的策略，试图探究我国房地产企业采用轻资产运营模式的可行性及方向。 二、轻资产运营模式基本概述
房地产公司财务风险与防范分析—以碧桂园为例-财务风险-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦 可打印--- 摘要 近年以来，由于经济的不断增长、城市化进程的高速发展、居民收入的上涨和消费结构的升级带来的有效市场需求，我国房地产的开发投资和销售情况呈持续上涨趋势。然而，通过2016年公布的《中国非金融类上市公司财务安全评估报告》来看，房地产行业在所有非金融类上市公司行业中排名最后，这说明房地产行业本身就隐藏着巨大的财务风险。碧桂园在我国综合性房地产开发企业中处于领先地位，在2017年全国房地产企业排名中跻身三强，2016年全年实现销售金额3088.4亿元，销售面积3747万平方米，分别同比增长了120%和74%。但国际评级机构标准普尔却因碧桂园“利润率和财务杠杆恶化”对其下调了评级，这说明随着碧桂园销售额高速增长，其财务风险日益凸显。 本文选择碧桂园作为研究对象。首先，本文界定了财务风险的概念和分类，并且阐述了各项相关理论作为研究的理论指导。然后，本文结合碧桂园2015-2017年的相关财务数据和实际经营情况，从筹资、投资和营运三个角度识别风险和进行原因分析。最后，根据风险识别结果，本文从筹资、投资和营运三个方面提出了碧桂园控制财务风险的措施，以期帮助企业降低财务风险，提高财务风险防控能力。 关键词：碧桂园财务风险防范措施
Abstract In recent years, due to the continuous growth of the economy, the rapid development of urbanization process, the rising income of residents and the upgrading of consumption structure, the effective market demand, the development, investment and sales of real estate in China are on the rise. However, according to the Financial Safety Assessment Report of China's Non-financial Listed Companies published in 2016, the real estate industry ranks last among all non-financial listed companies, which shows that the real estate industry itself hides huge financial risks. Biguiyuan is in the leading position in Chinese comprehensive real estate development enterprises. In 2017, it ranked among the top three real estate enterprises in China. In 2016, it achieved sales of 308.84 billion yuan and sales area of 37.47 million square meters, which increased by 120% and 74% respectively compared with the same period last year. But the international rating agency because Biguiyuan "profit rate and financial leverage on the deterioration" downgraded, which means that with Biguiyuan sales growth, the financial risk has become increasingly prominent. This article chooses Country Garden as the research object. First of all, this paper defines the concept and classification of financial risks, and expounds the relevant theories as the theoretical guidance of research. Then, based on the relevant financial data and actual operation of Country Garden in 2015-2017, this paper identifies risks and analyzes the causes from the perspectives of financing, investment and operation. Finally, based on the risk identification results, this paper proposes Country Garden's measures to control financial risks from three aspects: financing, investment and operation, in order to help enterprises reduce financial risks and improve financial risk prevention and control capabilities. Keywords: Country Garden, financial risk, preventive measures
2023年房地产企业经营发展策略建议
【2023年房地产企业经营发展策略建议】 1. 引言 2023年，我国房地产市场将面临着新的挑战和机遇。在宏观经济政策、居民消费观念、城市化进程等多重因素的影响下，房地产企业需要及 时调整经营发展策略，以应对市场变化并取得更大的竞争优势。本文 将针对2023年房地产企业的经营发展，提出一些策略建议，希望能够为企业的发展提供一些有益的参考。 2. 对市场形势的深度评估 2023年房地产市场的形势将会如何？需要对市场的宏观形势进行深入的分析。当前，国家对房地产市场实施了多项政策调控，包括限购、 限贷、限售等政策力度不断加大，对于房地产开发企业的影响是不可 忽视的。居民的消费观念也在发生着变化，越来越多的人开始重视居 住品质和舒适度，而非只追求房产的投资价值。城市化进程也在加速 推进，不同城市之间的发展格局也在发生着一些变化。房地产企业需 要全面评估这些因素对市场的影响，以便制定相应的经营发展策略。 3. 宏观政策与定位策略优化 1）对于国家宏观政策的变化，房地产企业需要密切关注政策导向的调整方向，结合国家“稳地价、稳房价、稳预期”的总体思路，用以
制定相关企业经营策略。 2）由于2023年国家对房地产市场调控政策力度不断加强，因此房地产企业需要积极应对，根据当地政策灵活调整开发定位，并且逐步向中小城市住宅和商业地产等发展，这可以为企业带来更多的发展空间和机会。 4. 投资策略优化 1）在面临较大的土地和资金压力下，房地产企业需要优化其投资战略。可以尝试多元化的投资方向，不仅仅局限于传统的住宅、商业地产开发，也可以考虑在文旅地产、产业地产等领域进行布局，以降低企业的单一风险。 2）另房地产企业可以考虑加大科技与产业融合方向的投入，推动工业地产和科技产业园区的发展，更好地满足城市产业升级和人才引进的需求。 5. 品牌营销与销售策略提升 1）房地产企业在品牌建设上需要加大力度，提升品牌知名度和美誉度，加强对产品的质量管理和服务的提升。 2）房地产销售策略需要更加注重客户体验，建议房地产企业可以加大对线上渠道的拓展，并优化线上线下的协同运营，以提升整体的销售效率和客户满意度。 6. 资本运作与风控机制加强
创新发展理念下企业股权激励制度设计及实施效果研究——以碧桂园公司为例
创新发展理念下企业股权激励制度设计及实施效果研究 ——以碧桂园公司为例 创新发展理念下企业股权激励制度设计及实施效果研究——以碧桂园公司为例 引言： 随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人才的引进与留用成为企业发展不可或缺的一环。股权激励作为吸引和留住优秀人才的一种有效方式，在企业管理中扮演着重要的角色。本文以中国知名地产企业——碧桂园公司为例，探讨了在创新发展理念下企业股权激励制度的设计和实施效果。 一、碧桂园公司股权激励制度的设计 碧桂园公司作为中国房地产业的龙头企业，始终致力于打造一支高素质、高效能的团队。为此，公司根据其发展战略，制定了一套切合实际的股权激励制度。具体来说，碧桂园公司的股权激励制度主要包括以下几个方面的设计： 1. 股票期权激励计划：公司根据员工的工作表现和贡献 程度，设立了不同级别的股票期权激励计划。员工根据公司制定的激励计划条件获得股票期权，以实现公司目标与员工个人利益的共赢。 2. 股权激励期限与解锁机制：碧桂园公司股权激励计划 设置了一定的期限，如3年、5年等，以推动员工稳定发展。 同时，设立了解锁机制，员工在特定条件下才能行权，鼓励员工长期参与企业发展。 3. 股权激励计划分级：为了适应不同层级员工的需求， 碧桂园公司在股权激励计划中设立了不同级别的股权激励，以确保员工的参与度和积极性。
二、股权激励制度的实施效果 通过深入研究碧桂园公司股权激励制度的实施效果，可以总结出以下几点： 1. 激励员工积极性：碧桂园公司的股权激励制度能够有 效激励员工的积极性和创造力。员工通过参与股权激励计划，对公司的成长与发展有着更强的认同感，从而更加努力地为公司的发展贡献力量。 2. 提升团队凝聚力：碧桂园公司的股权激励制度在一定 程度上提升了团队凝聚力。员工通过共同参与股权激励计划，形成了共同的利益目标，为团队的共同成长与发展而努力。 3. 优化人才结构：碧桂园公司股权激励制度能够吸引和 留住优秀人才，提高人才结构的质量。激励制度能够吸引到一批有潜力、有能力的人才，同时也能够通过持续的激励机制留住这些人才，提高企业核心竞争力。 结论： 股权激励制度作为企业激励管理的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业发展的动力和核心竞争力。碧桂园公司股权激励制度的设计与实施，为企业的发展提供了良好的支撑和动力。然而，股权激励制度的设计应注意激励目标的明确、激励规则的合理性等方面，根据企业实际情况进行灵活调整和改进，以实现更好的激励效果。未来，应在全球化的背景下推进创新发展理念，不断完善股权激励制度，为中国企业的跨越发展提供更多的支持和保障 综上所述，碧桂园公司的股权激励制度在激励员工积极性、提升团队凝聚力和优化人才结构方面取得了显著效果。通过参与股权激励计划，员工对公司的发展有更强的认同感，积极投
房地产企业的财务风险分析及防范 ——以碧桂园为例-会计-毕业论文
房地产企业的财务风险分析及防范 ——以碧桂园为例 摘要：近年来，随着我国房地产企业飞速发展，投资和销售额在国内生产总值所占的比重持续增加,已逐渐成为我国国民经济的主要产业之一。对于中国的房地产企业而言，具有投资数额巨大，风险程度较高的特点。因此，及时的发现房地产企业的财务风险，对企业的发展具有重要意义。通过对碧桂园的财务分析，发现由于汇率的波动大，给碧桂园造成了海外投资不确定的问题。同时，较为单一的筹资方式使得碧桂园的负债比重大，也增加了企业的财务风险。本文通过参考其他企业的的管理方式，针对碧桂园的经营过程中所遇到的具体问题提出了相应的改进措施。 关键词：房地产企业、财务风险、偿债能力
Abstract: In recent years, with the rapid development of real estate enterprises in China, the proportion of investment and sales in GDP has continued to increase, and it has gradually become one of the major industries of China's national economy. For Chinese real estate companies, they have the characteristics of huge investment and high risk. Therefore, timely discovery of the financial risks of real estate enterprises is of great significance to the development of enterprises. Through the financial analysis of Country Garden, it was found that due to the fluctuation of the exchange rate, Country Garden caused uncertainty about overseas investment. At the same time, the relatively simple financing method makes Country Garden's debt ratio significant, which also increases the financial risk of the company. This paper proposes relevant improvement measures for the problems encountered in the operation of Country Garden by referring to the management methods of other enterprises. Key Words: Real estate enterprise Financial risk Solvency
房地产企业财务风险防范研究——以碧桂园为例-财务管理-财务风险-毕业论文
房地产企业财务风险防范研究 ——以碧桂园为例 [摘要]房地产企业与一般企业不同，房地产企业整体规模庞大，涉及到的资金财务运作事项众多，必须对于各项资金财务运作实施有条不紊的管理，才能够确保财务运作健康。一旦房地产企业财务管理不当，财务风险蔓延，那么所造成的后果往往较大，直接造成房地产企业无法继续经营，所以房地产企业必须重视对于财务风险的防范。本文就针对性的对房地产企业财务风险防范问题进行相应的研究，对碧桂园进行具体性的分析，发现碧桂园主要面临的财务风险以及风险的形成原因，并针对该些原因提出合理性完善对策，通过加强对现金流数据的监控、债务借取中需要配合工程工期、合理规划发展投资规模降低对债务依赖、注重低利息的债务借取的方式，使得包括碧桂园在内的我国房地产企业财务风险能够得到有效的控制，助力我国房地产行业稳健发展。 [关键词]房地产企业财务风险风险防范债务风险
RESEARCH ON FINANCIAL RISK PREVENTION OF REAL ESTATE ENTERPRISES -- A CASE STUDY OF COUNTRY GARDEN [Abstract] Real estate enterprises are different from general enterprises in that the overall scale of real estate enterprises is huge and involves many matters of capital and financial operation. Only by implementing orderly management of various capital and financial operations can financial operation be healthy. Once the financial management of real estate enterprises is improper and financial risks spread, the consequences are often large, which directly lead to the failure of real estate enterprises to continue to operate. Therefore, real estate enterprises must pay attention to the prevention of financial risks. In this paper, the corresponding to the real estate enterprise financial risk prevention issues the corresponding research, the analysis of country garden to concreteness, country garden mainly faces the reasons for the formation of financial risk and risk, and put forward reasonable consummation countermeasure for the some reason, by strengthening the monitoring of data of cash flow, debt borrowed in the need to match the scale of investment in construction period, the reasonable planning and development to reduce dependence on debt, pay attention to the debt borrowed way of low interest rates, made in China, including country garden real estate enterprises can effectively control financial risks, boost the stable development of real estate industry in our country. [Keywords] Real estate enterprises Financial risk Risk prevention The debt risk
房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例
房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园 集团为例 房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例 摘要：房地产行业作为中国经济的重要支柱产业之一，对于实现经济发展、促进社会稳定起着至关重要的作用。然而，房地产企业在管理过程中面临着与规模增长不相适应的问题，其中预算管理是房地产企业管理中的关键环节。本文以碧桂园集团为例，从房地产企业全面预算管理问题与对策的角度进行研究。 一、引言 随着中国房地产市场的快速发展，越来越多的房地产企业纷纷崛起，其中碧桂园集团作为中国房地产业的领军企业之一，在行业内有着重要的影响力。然而，房地产企业在规模增长过程中不可避免地面临着一系列的管理问题，其中预算管理是影响企业运营和发展的关键因素。本文旨在通过对碧桂园集团的研究，探讨在当前房地产行业背景下，房地产企业全面预算管理问题及对策。 二、房地产企业全面预算管理问题 1. 预算编制不科学 在房地产企业的日常经营中，预算编制是一个重要的环节，它对于企业的发展和运作起到了至关重要的作用。然而，在实践中，很多房地产企业在预算编制过程中存在着问题，如预算编制依赖于个别人员、缺乏针对性和合理性、不具备行业和区域特色等。 2. 预算执行不完善
预算执行的完善与否直接关系到企业的经营绩效和效益。房地产企业在预算执行过程中存在着诸多问题，包括预算执行过程中缺乏有效的监控机制、预算与实际运营不匹配、预算执行缺乏弹性等。 3. 预算控制不严格 预算控制是确保房地产企业运作正常、稳定的关键要素之一。然而，由于房地产企业规模庞大、业务复杂，预算控制方面存在的问题也日益突出，如预算控制流程缺乏规范、预算控制权限分配不明确、预算控制的统筹性不足等。 三、房地产企业全面预算管理对策 1. 完善预算编制机制 房地产企业应建立科学合理的预算编制机制，统一规范预算编制流程，明确预算编制责任人，确保预算编制的准确性和实用性。同时，结合行业和区域特点，制定有针对性的预算编制指导意见。 2. 提高预算执行水平 房地产企业应加强预算执行过程中的监控机制，建立有效的预算执行评估指标体系，及时掌握实际经营情况，及时调整预算方案，确保预算与实际运营相匹配。同时，加强对相关人员的培训和考核，提高预算执行的效率和质量。 3. 健全预算控制体系 房地产企业应强化预算控制的规范性，建立明确的预算控制流程，明确预算控制权限，确保预算控制的严密性和科学性。同时，加强内部沟通和协作，形成预算控制的统筹性，确保预算控制的有效实施。 四、结论 房地产企业作为中国经济的重要支柱产业，全面预算管理
低碳经济背景下房地产绿色发展新思路
低碳经济背景下房地产绿色发展新思路 摘要：低碳经济理念是可持续发展理念的重要内涵，是低碳经济发展的重要 目标。对房地产行业进行低碳经济转型重构，以低碳技术标准和法律规范的制定 为基础，以政府政策扶持为手段，鼓励房地产行业不断加强低碳建筑研究和应用 能力，从价格、能源结构、土地规划、技术标准等方面促进低碳房地产的综合开 发和转型，实现房地产行业的低碳经济发展，是进一步落实可持续发展观、实现 经济发展和环境保护双赢的重要途径。本文主要分析低碳经济背景下房地产绿色 发展新思路。 关键词：低碳经济理念；房地产经济；发展对策 引言 房地产行业是高能耗、高污染、高碳排放的典型代表，是连接电力、钢铁、 建材、化工等传统高排放、高能耗产业的纽带和桥梁，在低碳经济发展转型的道 路上，房地产行业必须积极发展低碳环保、节能减排的开发技术，政府相关部门 也要制定严格的低碳发展规范和技术标准，帮助房地产行业积极转型，实现低碳 房地产的可持续发展，为经济发展和环境保护的相辅相成做出有力保障。 1、低碳经济理念促进房地产经济发展的意义 我国的房地产经济一直处于高速发展阶段，是我国经济发展的重要保障和推 动力量，是沟通建材、电力、钢铁、化工等传统高排放、高能耗产业的纽带，是 能源和物质开发利用的重要生产方和传递方。对房地产的低碳经济转型和发展进 行深入研究，既能够有效拉动上游相关产业的生产效率，促进其产业结构快速转型，也能够推动下游消费领域的低碳消费模式的有效构建，培养低碳消费理念， 促使低碳房地产结构的快速转型和稳定发展。另外，低碳房地产模式的结构转型，能够有效促进国家宏观经济调控手段的稳定调整，有助于经济、社会向着科学、 环保的可持续发展理念的进一步落实。低碳房地产经济转型能够充分满足人民对 健康、绿色、休闲等环境宜居方面的需求，是房地产行业实现高质量发展的重要
房地产上市公司盈利能力分析及对策研究——以碧桂园为例
房地产上市公司盈利能力分析及对策研究——以碧桂园 为例 摘要: 随着中国经济的高速发展，房地产市场作为经济的支柱产业，在过去 几十年中蓬勃发展。然而，随着市场竞争的加剧和政府调控的力度加大， 房地产上市公司面临着盈利能力下降的风险。本文以中国著名的房地产上 市公司碧桂园为例，通过对其盈利能力的分析，提出相应的对策，以帮助 该公司提高其盈利能力。 关键词：房地产，上市公司，盈利能力，对策 一、引言 中国的房地产行业作为经济发展的重要支柱，为经济增长和就业提供 了稳定的动力。然而，随着房地产市场的发展，市场竞争激烈，房地产上 市公司的盈利能力逐渐下降，亟需采取对策来提高盈利能力。本文以碧桂 园为例，对其盈利能力进行详细分析，并提出相应的对策。 二、碧桂园的盈利能力分析 碧桂园是中国知名的房地产开发商，以其规模庞大、品质优良的房地 产项目而闻名。然而，尽管碧桂园在规模和品质方面取得了成功，但其盈 利能力仍然面临挑战。以下是对碧桂园盈利能力问题的分析: 1.销售金额下降:由于政府加大调控力度，房地产市场变得更加严格。此外，竞争对手的涌入也导致市场份额下降，销售金额也逐渐下降。 2.利润率下降:随着市场竞争的加剧，房地产开发商面临着成本上涨 的压力。与此同时，价格战也导致了利润率的下降。
3.资金链紧张:房地产开发是一个资金密集型行业，资金链的紧张可能会影响公司的盈利。特别是在政府调控加大的情况下，政府限制了融资途径，加大了开发商的融资难度。 三、提高碧桂园盈利能力的对策 为了提高碧桂园的盈利能力，以下提出了一些对策: 1.拓宽销售渠道:通过与不同渠道的合作，如中介公司、互联网平台等，扩大销售渠道。同时，加大市场营销的力度，提高品牌知名度，吸引更多的购房者。 2.提高产品差异化:通过创新设计、建材品质和房地产项目的地理位置等方面，加强产品的差异化，提高竞争力和销售价值。 3.控制成本:通过提高管理效率，优化供应链管理，控制成本。可以考虑与供应商进行长期合作，争取更好的采购价格和供应服务。 5.加强企业内部管理:加强内部成本控制，提高团队协作能力，优化资源配置和组织架构，提高企业整体运营效率。 四、结论和启示 通过对碧桂园盈利能力问题的分析和对策的提出，可以得出以下结论和启示: 1.房地产上市公司应意识到盈利能力的重要性，积极采取措施提高其盈利能力。 2.市场竞争加剧，公司应加强差异化竞争策略，提供独特的产品和服务，以吸引更多的客户。
碧桂园房地产SWOT分析
碧桂园房地产的SWOT分析 一、公司简介 碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质XX等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园创立于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续开展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国著名商标〞，为最早获评的两个房地产行业著名商标之一。2007年，碧桂园在XX联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好〞为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园工程选址多位于城市开展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低本钱；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业效劳等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合屡次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产开展战略，来自于超强的本钱控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。〞 截止2012年6月30日，集团已经拥有110个工程(其中109个在中国，一个在马来西亚)。在国内的工程中，64个位于XX省，45个位于其他省份。 作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质XX等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才外乡化战略，碧桂园工程优先考虑当地劳动力就业；对"40/50"年龄段人员给予特别关注。 碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业〞；同时，碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业，集团建立了完善的社会责任体系，包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿效劳等系列公益工程，历年捐赠约17亿元。
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例
企业成本控制存在的问题及对策 ——以碧桂园控股有限公司为例 摘要：近年来，市场经济发展迅速，对于经济活动的主要参与者来说，在经济的大潮中，企业获得了更多的发展契机和发展空间。然而不可否认的是，企业也在当下的市场环境中也形成了激烈市场竞争，这对于企业的发展来说起到了更好的推动作用。也正因如此，各个企业也纷纷将主要的精力用于自身综合竞争力的形成上，特别是企业的内部管理优化成为了现代企业管理建设的重中之重。本文以碧桂园控股有限公司为研究对象，深入的对企业内部成本控制进行研究，本文主要分为四个部分，第一部分是针对企业成本控制进行相关理论的概述，第二部分是对碧桂园控股有限公司成本控制现状的阐述，第三部分是根据前文的企业现状进行存在问题和问题成因的探究，第四部分则是针对碧桂园控股有限公司存在的问题以及产生的原因提出针对性的对策。 关键词:成本控制；问题；对策；碧桂园 引言 目前，市场经济竞争已经进入了白热化的阶段，很多企业已经意识到加强成本控制，提升企业的核心竞争价值才是企业生存、发展、获得利润的有效竞争手段。我国经济正处于双重压力之下，中小企业是市场上数量较多、活跃度较大的企业，由于中小企业自身经营、管理存在的问题较多，本文以碧桂园控股有限公司为例，来了解企业面临的窘境。 碧桂园控股有限公司是我国国内知名的房地产开发企业，从企业成立至今始终坚持房地产开发工作，其开发的项目在市场中广受好评，进入21世纪，房地产行业市场经历的多番的变化，房地产项目开发环境也更加复杂，因此让很多房地产项目开发企业发展进入了瓶颈。另外，一方面对于房地产企业来说，成本控制的质量关系到企业是否能够稳定的持续发展，另一方面为了实现房地产企业项目的成本控制的有效控制，展开相对系统的研究更具有实际意义。 1 房地产企业成本控制的相关概述 1.1 成本控制的含义 成本控制，顾名思义就是对项目产生的各项成本进行在预算范围内的管理。事实上，成本控制是成本管理的重要内容。而成本控制是企业发展过程中所不能回避的问题，而成
论变革型领导力的发展——以碧桂园为例
论变革型领导力的发展——以碧桂园为例 摘要：随着经济的发展，企业为了适应不断变化的环境，其领导力发展模式也 在发生着变化。在高不确定的经济环境中，变革型领导力是企业在竞争中能够取 胜且能高绩效成长的关键。具有适时性和应用性特点的变革型领导力，能够让企 业及团队在变化中快速适应。本文以碧桂园为例，从明道、取势、优术和树人这 四个维度对碧桂园变革转型分析，再从组织驱动力、战略驱动力、文化驱动力对 碧桂园变革型领导力进行分析，最终得出碧桂园具有责任心、创新、说服力和影 响力的领导力特点，进一步论述了变革型领导力发展对企业发展的重要性。 关键词：变革型领导力、碧桂园、转型、发展 一、碧桂园变革转型分析 跃居全球房地产行业榜首的碧桂园取得迅速的发展得益于其成功的领导力。 在企业发展的不同阶段，碧桂园集团从明道、取势、优术、树人四个维度进行变 革转型，以满足集团的需求发展。 生存扩张阶段 第一维度：明道——价值取向 在生存扩张阶段，企业发展的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场，以谋求在激 烈的竞争中生存下来。在这个阶段中，碧桂园通过自我领导、共启愿景、创造学 习型组织这三个方面为企业定位价值。 1.自我领导 自我领导就是在个体已有经验基础上形成的，个体通过自我指导和自我激励 最终实现自我影响的过程。“给你一个五星级的家”，是碧桂园20年来一贯坚持的开发理念。作为碧桂园集团创始人，杨国强结合自己的人生经历，设定了为更多 人建造最完美的家这一目标。杨国强多次提及，他和碧桂园能有今天的成绩，要 感谢国家，改革开放和经济的发展给碧桂园这样的企业更多的生存空间。于是他 始终怀抱着一颗感恩的心回馈社会，低调的杨国强办了数所免费慈善学校、各种 扶贫活动、慈善捐款等。2019年，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高 科技综合性企业”的新定位。他曾获得"中华慈善奖"个人奖、"中华慈善突出贡献奖"、"中国房地产企业家仁爱奖"及"中国房地产风云人物"等荣誉，一直用自己的 行动给人们建造了很多五星级的家，坚持着自己的理想，不断前进，这就是自我 领导的过程。 2.共启愿景 企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒 的追求；也体现了企业的立场和信仰，是最高管理者对企业未来的设想。企业愿 景还是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。碧桂园集团的愿景是 希望未来能以无人建造来引领实现绿色智慧新生活。长期以来，集团的领导积极 响应国家住宅产业化、绿色建筑等政策方向，承担企业的环境责任，积极引入可 持续的运营模式，充分利用专业所长，研发出以SSGF为代表的高质量建造体系，推广绿色建筑与可持续的城市空间，以绿色建筑科技创新，为美丽中国贡献力量。 3.学习型组织 “内外兼修，抓铁有痕”——贯彻落实十九大精神，碧桂园在行动。17年11月
企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例
企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例摘要：随着经济的发展和时代的变迁，企业的市场竞争环境发生了巨 大改变，这对企业内部财务管理制度设计提出了更高的要求。尤其是在加 入WTO以后，国外企业逐渐涌入国内，使得国内企业既要面临国内同行的 竞争，还需要迎接国外企业的挑战，我国企业面对国内外之间的相互竞争，越来越激烈。企业想要在这激烈的竞争中增强自身竞争力，获取竞争优势，成为急需解决的难题。企业内部财务管理制度设计作为企业制度建设的重 要组成部分，是企业获取竞争优势的重要影响因素。因此，本文以“企业 内部财务管理制度设计”作为研究主题，以碧桂园集团作为案例分析对象，在参考和借鉴前人研究成果的基础上展开论述。首先，简要介绍了企业内 部财务管理制度设计的相关理论概述；然后分析了碧桂园集团内部财务管 理制度现状，其次根据现状找出问题，最后给予解决对策，旨在为完善企 业内部财务管理制度的设计提供参考和借鉴。 关键词：财务管理制度;制度设计;碧桂园集团 引言 企业想要长期发展都需要有一套完整的内部财务管理制度，企业内部 财务管理制度在重大决策时起着至关重要的地位。我国财务管理的起源和 发展较慢，但正因为发展较慢，所以财务管理制度更需要在发展中规范化。企业内部财务管理制度在企业的财务管理和生产经营整个过程中所起到的 效用是有目共睹的，有效合理的内部财务管理体系是每个企业进行一切管 理经营活动的保障。中国加入世界贸易组织以来，市场经济的发展不断加快，市场竞争也日益加剧，我国企业若是想要在这日益激烈的竞争市场中 得到稳定并持续的发展，就必须改善企业内部财务管理制度，结合自身的
长期发展情况与企业战略要求，不断探索适合企业发展的制度，才能有效 的推动企业的发展。 企业的正常运转离不开先进科学完善的企业内部财务管理制度，内部 财务管理制度对于企业的长期健康发展来说是必不可少的，由此可见建立 先进科学完善的企业内部财务管理制度是至关重要的，也是一个企业的生 存之本。先进完善的企业内部财务管理制度有利于企业处理好内外部各项 财务关系，有助于提高企业整体的管理水平，有助于企业整体价值服务， 是建立规范的现代企业制度的重要内容，也是企业发展的永久保障。 1企业内部财务管理制度相关理论概述 1.1企业内部财务管理制度的定义 企业内部财务管理制度是指企业相关管理部门依据我国和政府有关法 律法规的规定，结合企业的自身经营管理特点和要求，来制定企业内部财 务管理制度更好的规范和优化改善企业内部的财务行为，是企业在调整企 业内部财务问题所需要的依据，企业负责人根据有关部门的规定，结合企 业自身的特点及实际的经营管理情况而制定的规则。在财务管理体系中， 内部财务管理制度具有极强的操作性，同时在处理企业发生的财务问题上 也有极强的针对性，是根据企业自身情况制定的较为有效的制度。企业应 当根据企业内部的经营管理特点和发展前景制定最适合企业的内部财务管 理制度。 1.2企业内部财务管理制度的内容 根据不一样的标准，企业内部财务管理制度可划分成两大类，一类是 管理职能，一类是管理对象。管理职能包括企业内部财务管理、筹资管理、