浪潮与航天科技的信息化合作
航天科技集团与浪潮集团
信息化合作简介
一、集团级新合作动向
中国航天科技集团与浪潮集团签署战略合作框架协议
2015年1月14日，中国航天科技集团公司与浪潮集团有限公司在北京航天科技大厦签署战略合作框架协议。中国航天科技集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁与浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕，执行总裁王兴山，副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。袁洁和胡海根分别代表双方在协议书上签字，仪式由总经理吴燕生主持。
自2003年，双方就以财务信息化为契机携手，在信息化建设方面的合作涉及ERP企业管理软件、服务器等领域。此次双方战略合作协议的签署，旨在开展全方位、多层次的合作，确定了充分利用浪潮在云计算、大数据等领域的技术优势以及过年服务军工信息化的经验，积极开展航天科技智慧军工信息化方案论证，为航天科技信息化规划和顶层设计提供服务；在信息化基础设施层面共同打造国产安全服务器，共同推进航天科技基础软硬件、核心信息系统建设进程；同时还想共同打造具备自主知识产权的航天科研生产信息管理系统和安全可控的一体化解决方案，为航天科技各级单位提供全生命周期的日常运维服务，为我国航天科技工业的主导力量——中国航天科技集团筑起安全长城。
中国航天科工集团公司与浪潮集团签署战略合作协议
2014年9月，中国航天科工集团公司与浪潮集团有限公司在京签署战略合作框架协议。航天科工董事长高红卫、副总经理魏毅寅与浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕、副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。魏毅寅和胡海根分别代表双方在协议书上签字.
根据协议，双方将给予浪潮在云架构解决方案中的软硬件综合优势，在云计算、大数据、ERP管理、智慧企业、物联网等方面展开全方位、多层次的合作，以提升中国航天科工集团信息化水平，建立长期稳定的互惠互利关系。双方高层将不定期举行座谈，建立定期沟通机制，协调和组织有关的项目规划和实施工作。
全球化浪潮冲击与中国传统文化关系
全球化浪潮冲击与中国传统文化关系浅析 重庆大学 内容摘要： 在我看来。在全球化的冲击下，中国传统文化的发展是有两面性的，由于全球化的激烈冲击，必然会导致中国传统文化的变异，变得更具“国际化”，看上去似乎是这样，代表的是中国文化在全球化的冲击下不堪一击，被舶来品随意改变，但实际上这是一种文化的融合，是全球范围下的世界上各个民族文化的大融合，就像中国古代各个民族文化的融合一样，在不同文化的“交流”下，不管这种交流是矛盾的，包含战争的，还是和谐的，一起发展的，到最后都会融合在一起，成为一种新的文化形式，每种文化是历史发展的客观规律。 关键词： 中国传统文化，全球化，矛盾，发展。 正文： 中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。 经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。（简单的说也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体）。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。 在我看来，在经济全球化的冲击下，中国传统文化的发展是有两面性的，由于全球化的激烈冲击，必然会导致中国传统文化的变异，变得更具“国际化”，看上去似乎是这样，代表的是中国文化在全球化的冲击下不堪一击，被舶来品随意改变，但实际上这是一种文化的融合，是全球范围下的世界上各个民族文化的大融合，就像中国古代各个民族文化的融合一样，是历史发展的客观规律。 全球化的过程早已开始，尤其是80年代以后，特别是进入90年代，世界经济全球化的进程大大加快了。经济全球化，有利于资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张，有利于促进不发达地区经济的发展，是人类发展进步的表现，是世界经济发展的必然结果。但它对每个国家来说，都是一柄双刃剑，既是机遇，也是挑战。特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家，面对全球性的激烈竞争，所遇到的风险、挑战将更加严峻。目前经济全球化中急需解决的问题是建立公平合理的新的经济秩序，以保证竞争的公平性和有效性。经济全球化是指贸易、投资、
打造信息化的企业管理模式
打造信息化的企业管理模式 内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司 众兴煤炭集团公司成立于1995年，是自治区60户重点企业和20户重点煤炭企业之一。公司是以煤炭探矿、开采、加工，焦炭制造；铁矿开采、选矿；原盐开采加工为主业，同时涉猎公路、矿泉水开发经营的股份制企业集团。总部设在内蒙古乌海市高载能工业开发区。公司现有总资产10.7亿元，净资产6.2亿元，控股经营11个子公司，分布在乌海、阿盟、巴彦淖尔市和包头市等地。2004年销售收入达8.6亿元，入库税金9300万元，实现利润1.7亿元。根据自治区和众兴集团公司战略发展规划，到2008年末，众兴集团煤炭产量达到1000万吨（300万吨无烟煤、500万吨焦煤，200万吨优质焦炭）；磁铁矿年产量为原矿350万吨，铁精矿粉150万吨；年生产原盐15万吨，芒硝5万吨。 公司从1998年开始信息化建设工作。拥有信息化的专业管理和研发部门—信息资源部，针对众兴集团的管理模式，研发、引进、建设信息化系统。形成了一套融合管理理念的煤炭行业的信息化系统，周边的企业借鉴此模式也取得了良好的经济效应。 坐落在乌海的总公司，已经具备了完善的信息网络环境。公司从开始建设就注重网络建设，1998年就把公司办公大楼和距离一公里外的厂区全部使用光纤进行连接，直到现在已经形成了一套遍布整个厂区的信息网络系统，内部连接到各个生产单位，外部与宽带互联网相接。
日常经营管理中形成了一整套自主开发的从原料采购到生产计量，外销发运到质量检验、财务结算全过程的计算机管理系统。 自行开发了远程办公系统，主要是企业的日常文件的管理，能够在具备互联网环境下远程登录到公司的系统中，查阅、发送公文，包括档案管理系统、人事、考勤系统、维护中心等一系列的办公信息化系统；建有自己的内部和外部网站，宣传众兴。 财务的日常管理采用了用友财务软件； 拥有现代化的PLC系统控制的150万吨/年洗煤厂和60万吨/年DCS控制的热回收捣固式焦炉，生产的计量采用了由计算机管理的电子皮带称、配料称、汽车衡、轨道衡； 在各地的子公司，全部实现了供应和销售计算机系统管理，互联网全部接通，公司之间通过远程办公系统、电子邮件方式传送资料和文件。目前，信息化工作还在不断的深入下去，如新近开展的集团办公大楼和厂区信息化线路规划和升级工程，下属二级公司大中公司的办公楼布线工程和公路收费站改建工程正在计划中。 信息化管理给企业带来了巨大的收益，已经形成了资源开采、加工类企业的集团行业信息化解决方案。具体从以下几个方面体现出来。 一、优化了管理模式，规范了管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。 信息化的实施，改变了过去粗线条、经验型的手工管理模式，实现了公司资源的优势配置。各种业务联机实时处理，业务在最初发
我国企业信息化建设与发达国家的差距分析
我国企业信息化建设与发达国家的差距分 析 企 业 情 报 工 作 2008年9月第9期 September2008No.9 我国企业信息化建设与发达国家的差距分析 杨绍兰 (广东技术师范学院图书馆,广东广州510262) [摘要]经济全球化浪潮使越来越多的国家和民族卷入到世界的大市场和国际经济的联系之中.尽快找出我 国与发达国家在企业信息化建设中的差距,认真分析差异存在的原因,针对存在的问题和差距研究合理的改进措施, 使我国的企业信息化建设充分发挥"后起优势",逐步缩小与发达国家的差距,加快我国信息化建设的步伐. [关键诩]信息化;差距;企业 [中图分类号]G350[文献标识码]A[文章编号]1008—0821(2008)09—0178—04 DisparityanalysisofChineseenterpriseinformation construction,ththedevelopedcountries YangShaolan (Library,GuangdongPolytechnicNormalUniversity,Guangzhou510262,China) [Abstrad]Thefideofeconomicalglobalizafionhasmademoreandmol'~ceuntrie8andnation sinvolvedin
worldbigmarketandinternationaleconomy.ThedisparityofC~neseenterpriseinformation constructionwiththedevel- opedcountriesshouldbefoundOutassoonaspossible,aswellastheexistencer~asons,andthe reasonablecounter- measul~sshouldbeputforward,inordertOdevelopadvantagesofC~nesee~erpriseinformat ionconstruction,narrow thedisparitywiththedevelopedcountriesandaccelerateCHneseenterpriseconstruction. 【Keywords3informatization;disparity;enterprise 2o世纪9o年代以来,经济全球化浪潮势不可挡,把越 来越多的国家和民族卷入世界的大市场和国际经济的联系 之中.与此同时,由于信息技术的大发展和信息产业的迅 速崛起,信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势. 当前,世界信息化的总体格局是:美国,日本,欧盟等发 达国家是信息经济的主宰;中等发达国家和新兴工业国加 紧向信息化过渡;发展中国家信息化程度最低,面临工业 化和信息化的双重重任.我们试图通过找出我国与发达国 家在信息化建设中的差距,认真分析差异存在的原因,针 对存在的问题和差距研究合理的改进措施,使我国的企业 信息化建设充分发挥"后起优势",少走弯路,实现超超目 标的优化选择,高起点的发展,逐步缩小与发达国家的差 距,加快我国信息化建设的步伐. 1我国企业信息化建设与西方发达国家的差距 1.1信息技术落后,网络化程度低 近年来我国企业在信息技术方面虽取得较大进步,但 仍远远落后于西方国家.据2001年国家有关部门对世界28 个主要国家(包括主要发达国家和发展中国家)进行的测 算,我国企业的信息技术能力在这些国家中处于被划分为 的5个层次中的最低层次,不仅显着落后于美,日,欧盟 国家,而且与巴西,印度,印尼这样的发展中也有一定差
反全球化浪潮兴起及其反思
反全球化运动及其反思 学院专业：政管院公共事业管理2010级 摘要：在全球化席卷全球的同时，它带来的负面影响也逐渐且广泛地为人所知，反全球化运动正是在这样的背景之下形成，它反对全球化带来的贫富差距拉大，环境破坏，政治不独立等。我们应正视反全球化势力的存在，并进行反思，将它作为推动全球化更好发展的动力。 关键词：全球化；反全球化 全球化是以全球不同区域的各种经济在经贸领域日益紧密的投资与合作而促成的经济全球化为基石而展开的。全球化本身就是指“减少国家间的壁垒，鼓励政治、经济和社会之间更为密切的相互影响”。或者是“在世界范围内，各种社会关系的加强，这些社会关系以这样一种方式将遥远的场所联系起来，以至于在本地发生的事情，受遥远地方发生的事情影响，反之亦然”。而反全球化作为全球化的相反面，是伴随着全球化的产生便有的，它们是事物的两个方面，相辅相成。本文将简单阐述为什么要反对全球化，反全球化的一些表现，以及对反全球化运动的反思，并给出消减全球化阻力的建议，探索中国在新形势下的全球化之路。 一、为什么要反全球化。如果说全球化是从新航路开辟开始，那么西方国家对世界其他地方进行的财富掠夺和奴隶贩卖也受到相当大的指责与反对。随着工业革命的进行和资本主义世界体系的逐渐形成，全球化内面临无产阶级和封建残余的抵抗，外面对殖民地人民的斗争。 特别是第二次世界大战之后，国际政治、经济形势发生了巨大的改变，跨国企业作为全球化的重要力量与资本传输的重要载体，几乎渗透到世界的每一个角落。从长远来看，全球化在很大程度上对人类整体发展有巨大益处，它极大地改变了人类由于国别、地区、信仰、文化和历史的局限而导致的封闭、保守、狭隘、偏见和目光短浅，促进了各国、各民族人民之间物资、文化、科技和人员的交流，增进了彼此的了解、合作和友谊。但是也有反对者提出，全球化是西方资本主义主导的，它以欧美为中心而广大的“第三世界”被边缘化，使其在新时期成为欧美的“经济附庸”，这从某些跨国公司的资产富可敌国可以粗略看出。同时“第三世界化”也使反全球化具有广泛的社会基础，“第三世界化”是指在“第一世界”内部出现了相比原来的贫困化和边缘化，而曾经的“第三世界”内部却涌现了大批的新富，如在印度、巴西、中国以及墨西哥等等。此外环境问题与政治不独立也受到反对者的批判。全球化为新兴国家带去新的财富增长点的时候，也使环境污染与破坏遍布全球，在逐利的驱使下，新兴国家建立了一大批高污染高耗能企业，而这些发展中国家通常采取粗放型的增长，从而加剧了对资源的浩劫和环境的破坏。同时因为过度依赖外国资本、市场或技术，经济的不独立削弱了政府宏观调控的能力，导致了许多发展中国家在政治上也被牵制于人，这可能加剧政治的不稳定和社会的动荡，从经济附庸沦为政治附庸。 二、反全球化的特点。1、社会基础的广泛性。正如前面在“为什么要反全球化”中所提到的，“第三世界化”的出现，不仅使反全球化在发展中国家兴起，也使发达国家参与其中，此处便不再赘述。除经济因素外，传统的观念受到冲击，
伴随着信息化浪潮在全球的兴起
伴随着信息化浪潮在全球的兴起，世界各国的政治与经济发展处于一个 全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战，人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切，人类文明步入信息化、全球化的新时代。 然而，在信息化和全球化的实现与发展过程中，由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突，势必会产生形形色色的冲突。在文化方面，由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往，在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益，再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以，当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时，全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重，而是表现为冲突和对抗，甚至是战争。 表现在文化层面上的冲突，即文化冲突。它是人类文化发展史上的一种普遍现象，是人类不同文化相遇时相互作用和影响的一种表现形式。在全球化背景下，全球化浪潮对于文化冲突产生了复杂而重要的影响。全球化时代，文化冲突仍然存在甚至有加剧的趋势。为了建设人类和谐世界，必须减少和避免文化冲突，促进文化交流和融合，对丰富发展民族国家间文化有重要的意义。 如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题，本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面，运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法，探讨其发生发展的规律性问题，力求正确认识和全面 阐释民族国家间的文化冲突 本文从四个方面加以论述：第一部分从文化全球化的多维透视论述民族 国家间文化发的特点，以及当前民族国家间文化冲突存在的根源、存在的领
域、强度与列度等；第二部分从全球化民族国家间文化冲突的现状及影响出 发，分别阐述了文化冲突的表现，文化冲突是人类最全面最深刻的冲突，及 造成民族间文化冲突的原因及如何对待文化冲突；第三部分从全球化时代民 族国家间文化冲突的基本对策入手，要解决民族文化冲突必需提高民族文化 建设，加强民族文化交流，促进民族文化融合，及我国对文化冲突采取的对 策；第四部分论述了民族国家间文化冲突的未来走及展望。 关键词： 信息化，民族文化，文化冲突，文化交流，全球化 伴随着信息化浪潮在全球的兴起,世界各国的政治与经济发展处于一个全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战,人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切,人类文明步入信息化、全球化的新时代。然而,在信息化和全球化的实现与发展过程中,由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突,势必会产生形形色色的冲突。在文化方面,由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往,在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益,再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以,当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时,全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重,而是表现为冲突和对抗,甚至是战争。回顾历史,从人类不同地域独特文化发展、壮大,进而在时空地理上邂逅所产生的短期效应考察,风俗习惯、生产方式、意识形态、政治制度等方面的差异对立乃至隔阂冲突总是占据着更为醒目的位置。在全球化时代,财富、知识于世界范围内极大的不平衡性分部及与之相伴随的巨大的社会心理落差更容易将各个文明、文化之间的差异推上一个极端排他的险境,使本该随着文明、文化间的互通有无、取长补短而逐步得以平复的矛盾陷入恶性膨胀、激化的泥潭。面对全球化大潮下不同文明、文化之间矛盾、冲突复杂、深刻且存在恶化、加剧的可能性这一现实,弘扬人类和谐世界理念,采取针对性措施弥和不同文化、文明之间的隔阂与鸿沟,减少和避免文化间的冲突,促进不同文化、文明间的交流与融合,无疑兼有着紧迫的现实意义与深刻的学理价值。如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题,本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面,运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法,探讨其发生发展的规律性问题,力求正确认识和全面阐释民族国家间的文化冲突。 信仰隶属于文化,信仰的建立也依赖于文化。传统文化、红色文化、大众文化构成了我国文化的基本生态,多元文化的冲突造成了当代青年学生信仰的迷茫。为了让青年学生摆脱困境,高校信仰教育应把社会主义核心价值体系贯穿到多元文化中去,通过培育传统文化、弘扬红色文化、提升大众文化,帮助青年学生树立科学的信仰。信仰是一种精神现象与精神活动,但它本身并不是精神冥思的产物,本质上是社会生活在人的精神世界的内化,它具有丰富的社会文化性内涵。”[1](p.86)因此,在文化人类学维度上,信仰是个体对某一特定文化传统的确认和接受,有什么样的文化,就会形成什么样的信仰。我国正处于社会
集团公司信息化(管控)总体规划
集团公司信息化(管控)总体规划 一、公司信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现状 集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全管理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无 环卫公司3218142M ADSL2M用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全保护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下： 在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立
《信息化个人年终总结报告》
《信息化个人年终总结报告》当今，世界经济格局发生了重大变化，全球化、信息化发展趋势已不可逆转。信息技术的快速发展和不断应用，正深刻改变着世界，今天第一给大家带来了信息化个人年终总结，希望能够帮助到大家。 信息化个人年终总结篇一自去年xx年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下： 一、主要工作情况 ㈠编制完成了《廊坊市信息化xx规划和xx年发展纲要（征求意见稿）》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。 ㈡初步完成《廊坊互联网（lf）总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。 ㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发
展状况调查报告已形成初稿。 ㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。 ㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通china节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在inter网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。 ㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。 与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。 二、存在的问题 当前，信息化建设中存在的主要问题。一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少， 高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管
新华书店集团的信息化规划方案
新华书店集团的信息化规划案例 企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。 企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5
年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
浪潮与航天科技的信息化合作
航天科技集团与浪潮集团 信息化合作简介 一、集团级新合作动向 中国航天科技集团与浪潮集团签署战略合作框架协议 2015年1月14日，中国航天科技集团公司与浪潮集团有限公司在北京航天科技大厦签署战略合作框架协议。中国航天科技集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁与浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕，执行总裁王兴山，副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。袁洁和胡海根分别代表双方在协议书上签字，仪式由总经理吴燕生主持。 自2003年，双方就以财务信息化为契机携手，在信息化建设方面的合作涉及ERP企业管理软件、服务器等领域。此次双方战略合作协议的签署，旨在开展全方位、多层次的合作，确定了充分利用浪潮在云计算、大数据等领域的技术优势以及过年服务军工信息化的经验，积极开展航天科技智慧军工信息化方案论证，为航天科技信息化规划和顶层设计提供服务；在信息化基础设施层面共同打造国产安全服务器，共同推进航天科技基础软硬件、核心信息系统建设进程；同时还想共同打造具备自主知识产权的航天科研生产信息管理系统和安全可控的一体化解决方案，为航天科技各级单位提供全生命周期的日常运维服务，为我国航天科技工业的主导力量——中国航天科技集团筑起安全长城。
中国航天科工集团公司与浪潮集团签署战略合作协议 2014年9月，中国航天科工集团公司与浪潮集团有限公司在京签署战略合作框架协议。航天科工董事长高红卫、副总经理魏毅寅与浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕、副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。魏毅寅和胡海根分别代表双方在协议书上签字. 根据协议，双方将给予浪潮在云架构解决方案中的软硬件综合优势，在云计算、大数据、ERP管理、智慧企业、物联网等方面展开全方位、多层次的合作，以提升中国航天科工集团信息化水平，建立长期稳定的互惠互利关系。双方高层将不定期举行座谈，建立定期沟通机制，协调和组织有关的项目规划和实施工作。
浅谈中国如何应对全球化浪潮的挑战
《马克思主义基本原理概论》浅谈中国如何应对全球化浪潮的挑战 10新闻本2班 10B07080231 胡及孝
浅谈中国如何应对全球化浪潮的挑战 论文摘要：在全球金融危机的影响下，发达国家与发展中国家都面临着抉择，尤其是发展中国家更是面临着巨大的挑战。面对当前经济全球化所表现出一种强烈的西方化和美国化的暗流趋势，我们要有一种十分清醒的认识，从而抓住机遇，乘势而上，使之立于不败之地。 关键词：经济全球化；全球金融危机；挑战与机遇 全球化进程中的主导和主体是经济全球化。进入20世纪80年代，特别是冷战结束以后，以信息技术为核心的新技术革命促进了世界生产力的发展，人们开始追求最有利的投资，组织最有效的生产、最快捷的流通，以求获得最大的效益。全球化便成为世界生产力发展和运动的一种外在表象，其主要表现为一国的市场、生产过程和资本运动超越一国范围而与世界其他国家的经济日益紧密地联系在一起。 纵观世界经济，全球化既是一个难以阻挡的世界性进程，也是一把“双刃剑”，对接受者来说利与弊兼而有之。它为世界各国提供了难得的发展机遇，发展中国家尤其是我们中国可以充分利用“后发性优势”，广泛吸引外资，引进先进技术和设备，学习先进的管理经验，培养高素质的管理人才，发挥比较优势，开拓国际市场，促进国家经济实力的增长。但全球化在带来好处的同时，也带来了不利因素和风险。由于经济和科技水平的相对落后，中国在全球化进程中总体上处于不利地位，不仅面临着发达国家经济和技术优势的巨大压力，而且带来国家经济安全的风险，甚至影响到一个国家的稳定。
一、制约中国经济发展的诸多不利因素 经济全球化无疑是当今世界经济发展的一个大背景，任何国家的经济发展都无法摆脱它的影响，发展中国家也不例外。在这个过程中，我们国家所面对的问题主要表现在： 首先，经济全球化时代，制定全球化规则的世界贸易组织、国际货币基金组织等主要世界性组织大都为富国所控制，这就使当前的全球化规则侧重于发达国家，成为发达国家维护其利益的工具。发展中国家虽然也能利用已有规则，但无论在自身经济实力上，还是占世界经济的比重上，都只能成为已有规则的遵守者，而非制定者。对此，我们必须有清醒的认识。 其次，经济全球化时代，知识的传播与使用离不开人的作用，随着人才流动日益加快，世界各国对人才的争夺更趋激烈。发展中国家花费了巨大人力、物力和财力培养出来的优秀人才，在全球化自由流动的旗帜下纷纷流向发达国家，而从发达国家流向发展中国家的人才却少之又少。因此，发展中国家在这场没有硝烟的人才争夺战中无疑是最大受害者，人才流失现象已严重危及了发展中国家的可持续发展。这在一定程度上使发展中国家陷入了贫困恶性循环的怪圈。在发展中国家发展经济的过程中，知识资本的作用显然应大于物质资本和货币资本的作用，没有掌握知识资本的人才，什么发展都不可能。 再次，在经济全球化下，发达国家最希望达到的目标是利用全球化自由开放的口号，利用已有的全球化规则，达到向发展中国家推销过剩产品、打开发展中国家这片广阔市场的目的。他们推销的仅仅是
寺庙管理软件(中国寺院融入信息化浪潮)
中国寺院融入信息化浪潮 “信息化的龙泉寺”并没有传闻中的那样夸张：和尚用ipad诵经、吸引了中科院博导来此出家。事实上，不仅是龙泉寺，中外许多寺庙都已跟上时代步伐，在信息化之路上启程、探索。利用计算机技术管理客房、点亮佛灯，包括将香油钱“电子化”，都已不再新鲜 法治周末记者潘琦 有这样一所寺院，不是以少林武术和历史古迹闻名，而因“高知僧人”和“最强科研实力”备受关注，堪称“互联网时代的少林寺”——它就是北京龙泉寺。 在互联网上，流传着很多关于龙泉寺的故事。比如，龙泉寺的和尚们早已开始用ipad平板电脑诵经；一个中科院的博士好不容易攒够了论文，结果导师却出家到龙泉寺；龙泉寺还有着强大的法师班底，甚至被外界冠以“清华北大分校”的名
号。 对于这些消息，近日龙泉寺方丈学诚法师面对媒体的求证进行了澄清：没有中科院的博导在此出家，也没有和尚拿着ipad念经，更不是传闻中只招收211学校的学生。由此显现，互联网上的龙泉寺已经被娱乐化了。 “我也在思考为什么出现这样的事情。”在学诚法师看来，这一切是因为“大家开始关注大家不了解的很神秘的东西”。 事实上，不同于人们刻板印象中的“佛前堂下、暮鼓晨钟”，如今的寺院也在与时俱进，融入互联网、拥抱信息化。在龙泉寺信息技术组的微博上，就写着这样一行字：“穿越技术人生、探索终极价值。” 龙泉寺信息技术组真容 “这里连排放着招募影视人才、配音人才、全套微电影制作人才的告示。每张卡通风格的告示上都贴着大大的二维码，推广‘龙泉动漫’的微信公号。” 如果只是读到这一句，很多人可能不会想到这样的场景会出现在一所寺院里，但这却是媒体报道中龙泉寺里的别样景致。而推开龙泉寺动漫组的房门，则可以看到义工们在电脑前忙碌。如果不是旁边有着僧袍的僧人，会让人以为这是动漫公司。 龙泉寺眼下正在尝试动漫这种推广方式——动漫的底本源于学诚法师的开示，以师徒对话展开。来自清华美院的义工和龙泉寺的法师们把这些底本制作成《学诚新语》的动漫短片，定期在微信公号“龙泉动漫”上推出。 相比龙泉寺动漫组，龙泉寺信息技术组不仅资历更老，也更有名气。
在经济全球化浪潮之下、如何提高中国的国际地位
在经济全球化浪潮之下，如何提升我国的国际竞争力 中国作为世界上最大的发展中国家，一个拥有近十三亿人口的超级潜在大市场，只有积极地参与到经济全球化中，才能抓住实现经济强国梦想的一次良好机会，才会在国际贸易中获得我们应有的权利和义务。 面对这种经济全球化浪潮，我们正在积极地参与，其中典型地表现在加入WTO和参与APEC活动上。可以说，十五年的梦想一朝实现，确实是很有战略眼光的举措，尽管我们为此要付出巨大的代价。付出代价的缘由仅仅在于我们自身竞争力不是很强，而是很弱。“落后就要挨打”在经济领域是同样适用的。反之，参与经济全球化进程，紧跟时代潮流，加入WTO 机制可以使我们这个世界贸易总额第七位的经济大国获得平等的经济贸易待遇，从而在平等的国际舞台上与世界各国竞争；其次，我们国内推行市场经济建设，正处于过渡转轨时期，采用渐进式改革方式，这往往是需要付出巨大的时间成本，而加入WTO，参与国际化进程，就可以在WTO机制下，加速市场经济建设进程，时间对于我们来说，是非常重要的。WTO时代的到来，能够帮助我们解决国内依靠自身力量需要花费很长时间才能解决的症结。 我们必须正确处理对外开放与独立自主的关系,把坚持独立自主同参与经济全球化相结合。要坚定实行对外开放政策,积极参与全球化的进程,同时要坚持独立自主、自力更生的方针,把立足点放在依靠自己力量的基础上。要大胆地学习和借鉴发达资本主义国家在经济、政治、科技、教育、文化和管理等方面所创造的先进的物质文明和精神文明,同时要坚决抵制资本主义社会中各种腐朽的东西和敌对势力对我进行“西化”和“分化”的图谋。要引进先进技术,但必须把引进和开放、创新结合起来,大力进行自主创新,建设创新型国家,提高国际竞争能力。要积极扩大商品和服务的出口,不断提高我国出口商品的技术含量和附加值,同时要充分发挥我国市场广阔的优势,始终把扩大内需作为经济发展的基本立足点和长期战略。要利用国外资金,积极吸收国际投资和跨国公司投资,同时更要重视自己的积累,在对外开放的过程中,注重维护国家经济安全,正确处理开放、发展与安全的辨证关系,始终保持对关键行业和领域的控制力。 提升我国的文化软实力，当前，我国文化软实力发展存在的首要问题就是文化产业严重滞后。从国际对比来看，我国文化产业发展在国民生产总值中所占的比例，大大低于西方发达国家已经达到的１０％以上的水平，而且文化产业本身也存在着集约化程度低、文化出口能力弱、文化贸易逆差严重等方面的问题。“提高国家文化软实力，一个十分重要的内容，就是大力发展文化经济，进一步解放和发展文化生产力，而发展文化产业是解放和发展文化生产力、提高国家文化软实力的重要途径。要充分借鉴西方发达国家在鼓励和孵化文化产业方面的经验和成功案例，加快我国文化产业发展步伐；要转变观念，大力培育和开拓国际市场，培育一批具有较强实力和国际竞争力的外向型文化企业；要深化文化体制改革，推进经营性文化事业单位的转企改制；要让更多的文化产品通过商业渠道走出国门，扩大国际文化市场占有率；要研究市场，重视市场调研，摸清文化消费市场需求，充分考虑外国受众的欣赏习惯和审美情趣，提供适销对路的文化产品和服务；要做好市场营销，建立稳定的销售市场，扩大文化产品传播的渠道，加大市场宣传力度；要扩大“走出去”的渠道，充分利用通信、网络、软件、直播卫星、影视等技术和产品；要鼓励文化产品的输出，逐步缩小文化产品贸易逆差，使我国从文化产品输入大国转变为文化产品出口大国，让我们的文化产品占有更多的国际市场份额。
影响集团的管控模式
影响集团的管控模式 (一)、管控模式类型及其特点 所谓管控模式，简言之就是通过一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。按总部集权和分权程度的不同，集团对下属企业的管控模式主要有以下三种： 一是操作管控型。其特点是：集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团的各种职能管理非常深入;下属单位业务相关性高或重要性高。操作管控型主要适用于以下情况：产权关系紧密度高;总部为投资中心和利润中心，而下属单位或子公司为成本中心。 二是战略管控型。其特点是：集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单元)同时也要制定自己的业务规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算;集团总部负责审批下属企业的计划，批准其预算，再交由下属企业执行;集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾等。战略管控型主要适用于以下情况：各下属单位业务相关性较高;产权关系紧密度较高;下属单位的业务运作比较成熟;下属单位对集团影响较大等。 三是财务管控型。其特点是：集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控等，以及对外部企业的收购、兼并工作;集团总部负责给下属企业确定年度财务目标。财务管控型主要适用于以下情况：各下属单位业务相关度低;产权关系松散;对集团影响不大或风险小等。 可见，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，而战略管控型则处于中间状态。 (二)、管控模式的选择原则及影响因素 企业集团的管控模式是一个复杂的体系，包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的组织架构;确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。企业集团的管控模式，没有绝对的好与坏之分，只有相对的适合与不适合。集团管控模式的选择，说到底就是对集团集权与分权的“度”的把握。 1.选择原则 第一，最大限度地发挥总部与下属业务单元之间的资源共享和协同效应; 第二，保证集团总部和下属业务单元之间共同利益的最大化和各自利益的平衡。 2.影响因素 影响企业集团管控模式选择的因素有很多，但最主要的有以下八大要素： 管控影响因素操作管控型战略管控型财务管控型
浪潮养老金行业信息化解决方案-Inspur
浪潮养老金行业信息化解决方案 1、行业背景 2004年5月，原劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》，标志着中国企业年金市场正式启动。经过近10年的发展，随着政策法规、行业自律、数据交换规范等的不断出台，中国的企业年金市场逐渐从混沌走向清晰，从无序走向竞合。与此同时，各类福利计划、养老保障计划也获得了蓬勃发展。但是，税收政策、行业差距等因素在制约着中国整个养老金市场的发展，中国多层次的养老保障体系的发展任重而道远。 2、方案概述 浪潮是国内最早涉足养老金领域的软件厂商，是目前国内最优秀的养老金整体解决方案提供商。从2004年以来，浪潮先后承接了浦发银行、太平洋保险、交通银行、长江养老保险股份有限公司、上海国际信托、中国银行、华宝信托、兴业银行、安邦保险等多家养老金管理机构业务系统的建设，形成了覆盖核心业务、外围服务渠道的多层次的养老金整体解决方案。本方案不仅支持企业年金业务、职业年金业务，还可以支持养老金机构开展薪酬福利业务、养老保障业务、弹性福利业务、基本社保账户管理业务等。 浪潮养老金整体解决方案体现了我国养老金行业最新的管理思想，涵盖了受托管理、账户管理、市场营销、客户服务、数据交换、综合分析等全面的业务信息化需求，借助信息技术实现内部管理信息化、集成化、智能化，提高管理水平，降低运营风险，实现行业链条的管理协同。 3、方案框架 浪潮养老金整体解决方案套件包括： ●企业年金（法人）受托管理系统 ●企业年金（理事会）受托管理系统 ●企业年金账户管理系统 ●薪酬福利受托管理管理系统 ●薪酬福利账户管理系统 ●养老保障综合管理系统 ●弹性福利综合管理系统 ●基本社保账户管理系统 ●委托人（企业客户端）系统 ●网上自助服务系统（企业、个人）
集团信息化管理规定
集团信息化管理规定 Final revision on November 26, 2020
烟台万华合成革集团信息化管理制度
目录 第一章总则 (1) 第二章信息化管理组织 (1) 第三章信息化管理流程 (2) 第四章附则 (4)
信息化管理制度 总则 为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。 信息化管理组织 万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。 为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下： 主任：集团公司总裁； 副主任：集团公司信息化分管副总裁； 委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理； 集团公司部门经理。 集团推进管理信息化工作委员会主要职责： 制定集团信息化总体目标和方向；
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序； 负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作； 审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划； 审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果； 在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同； 审议权属公司采购方案； 审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。 集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁； 副组长：各权属公司分管信息化副总经理； 业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部 门经理及核心业务人员。 管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下，主要职责如下： 组织拟订集团信息化规划方案和集团年度信息化计划； 审议权属公司信息化规划方案和权属公司年度信息化计划； 组织拟订集团信息化招标计划和招标书；
2016 物联网技术 继续教育 考试题 答案
? 1.（）将带来全球第三次信息化浪潮。（单选题3分）得分：3分 ? A.互联网 ? B.物联网 ? C.移动通信网 ? D.个人计算机 ? 2.传感网最早源自（）需求。（单选题3分）得分：3分 ? A.医疗 ? B.军事 ? C.民用 ? D.教育 ? 3.2008年11月，（）发表了《智慧地球：下一代领导人议程》，正式提出“智慧地球”设想。（单选题3分）得分：3分 ? A.日本i-Japan计划 ? B.美国IBM公司 ? C.欧盟 ? D.欧洲物联网研究项目工作组（CERP-IoT） ? 4.三网融合指（）三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。（单选题3分）得分：3分 ? A.电信网、计算机网、广播网 ? B.互联网、电信网、有线电视网 ? C.电信网、广播网、有线电视网 ? D.电信网、计算机网、有线电视网
? 5.物联网的通信对象是（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.物对物、物对人、人对人 ? B.物对物、物对机、机对人 ? C.物对物 ? D.物对物、物对人 ? 6.国内最大的研究物联网的组织是（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.中国移动 ? B.中国电信 ? C.中国联通 ? D.中国科学院 ?7.物联网概念最早是由（）提出的。（单选题3分）得分：3分 ? A.国际标准化组织（ISO) ? B.国际电信联盟（ITU） ? C.麻省理工学院（MIT） ? D.美国电气和电子工程师协会（IEEE） ?8.按照功能，中国科学院上海浦东科技园绿色智能城网可被划分为（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.分散式系统、能源总线系统、区域供热供冷系统 ? B.分散式系统、能源总线系统、区域供冷供热系统、蓄能系统 ? C.产能系统、用能系统、微电网、微热网 ? D.产能系统、用能系统、微电网、微热网、危化品系统
第三波经济全球化浪潮
第三波经济全球化浪潮 同样，世界经济体系也是一个动态均衡体系，不同的是投资与产业的周期性变化不是发生在不同的投资领域与产业中，而是发生在不同的国家与地区之中。 世界经济再平衡的中国方案 我们知道市场是一个动态均衡的体系，经济发展取决于投资，投资取决于预期利润，但是经济发展又不可避免导致投资过剩，成本上升，利润下降，于是自然出现投资萎缩与转移，结果是经济下滑。但是随着新一轮的创新，利润的提升，经济又会出现复苏，并进入新一轮的繁荣，所以经济学家熊彼特分析认为经济运行实际上就是一种周期性的不断毁灭性创新过程。同样，世界经济体系也是一个动态均衡体系，不同的是投资与产业的周期性变化不是发生在不同的投资领域与产业中，而是发生在不同的国家与地区之中。无疑，过去30年中国是世界上最为盈利的国家，中国的快速发展与崛起得益于全球资本与投资的转移，但是，目前随着人口红利用尽，成本提升，投资过剩，中国面临经济结构转型与升级的挑战与机遇，同时中国的变化也将影响世界经济的再平衡。 在经济全球化时代，各国货币工资收入上的差异已成为重要的比较优势，哪里单位劳动力成本低，企业家就会到哪里投资。现代大规模生产过程能够以相等的效率在世界各地实现，那么资本投资将永远寻求劳动力成本最低的国家，那样才能达到成本最小化和利润的最大化。美国和西方国家是经济全球化的源点，并且依然是当今世界最富有的国家，它们掌控核心技术，全球产业链的上游，同时也是当今世界治理体系的制定者和主导者。但是它们的实力正在衰退，原因在于成本的提升，导致产业转移和产业空心化。经济全球化的第一站是日本与亚洲四小龙，还包括马来西亚，泰国，印度尼西亚和中国的台湾与香港，它们发展主要受惠于产业转移与外包的第一波浪潮，在20世纪60年代初腾飞起来，经历了70年代与80年代的繁荣，但是到上世纪90年代它们开始走下坡路，其中特别是日本陷入长达20年的经济迷失，原因也是在于产业的转移与外包。他们的经济模式基本上是加工制造，以出口为导向，基础在于成本优势特别是廉价劳动力优势，而一旦这一优势逐步失去，经济增长也就随着产业的转移趋于减速与停滞。接下来经济全球化第二站就是中国与金砖国家，它们崛起于上世纪90年代，经历了21世纪第一个十年的黄金发展期。中国与金砖国家经济发展和崛起主要是