谈国外工程项目设备管理.
谈国外工程项目设备管理
唐维益
近几年公司国外工程项目无论是在营业魏还是新签合同额方而都在快速的增长、国外项目因地缘区别及项目的内容不同、毎一个项目的实施都象是一本墩科书，有成功的例子也有失败的。虽然公司自成立至今，实施过很多项目，觀累了很多实践经验、这些部是公司得以生存的宝贵资源?但没有系统加以整理. 归纳总结以指导新的丄作.公司如何能在国际承包市场中能站穏脚跟.我个人觉得一是靠公司的市场开拓能力.另一方面畏项目管理能力.
这里就談一个方面——项目的管理能力，如何类高项目的管理能力.一是通过培训.这方面公司组织转少.我倉己本人也只参加过一次塘训.二是通过经验的积累，这是我个人获取管理能力的主要方面，公司组纵的项目经理交流会也足大家通过互相交流方式积累经?验。三是通i±自身的学习总结.
目慎公司的项目经理有的是学水和专业的、有的是学房建专业、有的是非工程专业的.项目管理的经骑和水平也不一样.作为公司目苗项目经理的一员，我觉得前面这三点还远远不够，我们需夏更有系统的项目管理的细则来指导-项目爼的工作.这个细则应该详细包括项目管理的每一个方面.如合同管理中的工程索赔，如果公司能编制一本工程索赔的细则，一名新的项目经理可能就可以少走很多弯路，避免不必夏的浪费.
当然谈顶目管理.国内工程顶目而言.相对来说也比较规范. 对国外项目管理工作也很有参省作用，但国外工程有其特殊性，不同的国家可能做法也不一样、例如埃塞和博茨的合同管理做法就有区别.所以说设想的这个《细则》需夏尽眾详细，熨结合工程实例，娶区分不同国别.我非常需望公可制定这个《细则》，进一步加强全面业务培训.从理论和实践時个方面提高项目经理的素质"这里我就谈国外工程项目管理的一个方面一-设备管理。
近两年.公司中标多个千万美元左右的项目.如加纳桥梁项目、埃塞的公路和水利顶目、津巴的水利项目、博茨的房建及供水项目、这些项目均是设备投入最很大的项目，设备的管理对项目的实施起了比较关键作用.就是钱们通常所说的“拼设备J 下面从几个方面谈国外工程项目的设备管理.
一、设备管理人员的设置
公司有些大的项目仅配备一两名机烙工.我觉得?这已经魁过时的做法，对一个小项目而育，这种做法应该是可以，但如果对一个设备投入一两百万美元的项目来说.肯定是不科学的.既然讲设备管理，就需夏一班管理人员及工作人员。根据我们公司的项目规模，我设想的配置如N
设备修理人员
设备经理的职贵主要是确定设备选型、确定
设备维护人员的配置和负贵设备维修保养、制定设备的配件计划.工程
项目的设备主?夏有：运输车柄、装栽机、挖掘札平地机、推土机、沥
青摊铺机、发电變备以及公路顶目的抻含杲统。设备经理一是要了解
这些设备的性能而且必须聘悉这些设备的使用和维护.所以对设备经理
的要求相当高.
设备维护人员主要工作是负贵设备的定期保养、榜查，制定枚备
的配件计划，收集號理设备在出厂和使拜过程中的资料，如制定i殳
备台帐.记录设备的出勤工作情况?设备的维修记录等、负责设备肥件
仓曆的管理.负贲设备的沾料供给.
设备修理人员可幔据工程设备的情况，可分车辆修理人员. 施工机
械修理人员、对比较复杂的设备可能还需配电珞系统和液圧系统的专
业修理人员?设备修理人员的选择耍注意一是耍划分不同的专业.二是
根据国外顶目特点尽量选择一专多能的修理人员.但不能一味的节约成本.而少记置相关人员.
二、设备的选型
每个项目的设备选塑犹是一件非常重要的事情■也是一件相当困难的事情.因为设备的迤型与项目的成本和效益息感相关. 选择时需夏做一个技术经济分析.而不能凭空想象或凭经脸.如某个项目约有十万方的挖方，对挖方i殳备的选型和数童如何确定，有可能选择二台国产挖机也有可能三台，也可能是二台进口揑机.这就需要多方案的比较.如采购两台国产挖机' 根据项目进度的要求、就夏在不同的施工时段租费一定数量的当地挖机，如采购三台国产挖机可能租贷设备的台班就少很多.综合考虑挖机的价值（国产挖机出厂价、运输成本、当地各种进口征税、设备的折旧）、国产挖机的细护成本、国产挖机出勤率、当地挖机的台班费用及其它因素就可以算出针对十万方挖方的两种方案的各自成本.选择最经济的方案.当然也有其他方案，都可以进行比较.
这里讲到的国产挖机的维护成本及出斷率，需亜顶目施工的历史数据，就我所知.公司的以前实施过的项目还没有人收集整理:it实际上，将这些数据加以归纳总结就可以变成企业的台班定額.对麹们的项目投标报价及设备选型相当重要，反映了公司的项目管理的水平"
在:采阳国产设备过程中，应考虑列国外项目的特殊性，每一科设备以及小机电卸夏呼虑记件计划，因为这些国产的设备、机具的配件有的在当地可以买到.但价格肯定比国内高很多，有的配件在当地市场根本没有.如采购一台木工机床，做了木工机床的采购计划后、附在后面应该
就可能是采购一台备斥电机和采购一定数景的锯片.如采购一只手电锯.这可能是最小的工具了，附在后面的就应该是一定数童的配套锯片和配套碳刚，因为这种碳刷是易耗品.使用一定时间后肯定要更换.我就有这样的经历. 因为买不到合适的碳刷，而工地又急用，而被迫在当地市场采购一只新电锂.所以对设备、工、机具的配件采购要转别注意，不要遗忘?
三、设备的维修和保养
看公司的质余体系程序文件.对设备的维修保养有明镣规定，如乱应设备台帐、对设备进行定期保养并夏育记录，而认真能扎行的项目并没有几个.不认真做这项工作的后果是什么呢？有的项目从一开始就不停的缺配件，有的设备一停就是一个月等国内空运的配件，而有的项目结束后还有大虽没开箱的配罄未便用.
正常釆购-?套没备，厂家会提供一个易损件清单，同时修理人员雯根据设备使用的时间和工作环境补充一个设备配件计划，这个就是一台国产设备最后到国外现场所配的配件.到场后设备的维修必须嬰做记录.这个记录就象一个病历卡，它反映了设峯在各个时间上出现的问題，综合这些问题和对现有设备状态的评估才能做出一个轻济的补充配件计划，这样才不会焜费。这是一个系统的工作，必须要由管理人员去落实.这里还妾强调的一点就是设备的檢修，檢倏的概念就足檢査倏理，检修工作要定期进行.如果把设备管理分为事前、爭中、事后三个控制，那么檜修工作应该列为事前控制，它的虑义在于将设备运行过程中出现的潜在的或将娶发生的损審喪前处理，减少更大的破坏.
设齐的保养也相当更寥.要?定期专人负责谨行’有些项目由F
人员不足忽略了这项目工作.而实际造成的损失和浪费远不止一两个机修人员的工俗.比如说一台空压机?要求2000小时必须更换滤清柯机油.可能因为工作原因到了25M小时才更换，对这台空压机可能没大的影响、但到了 3000小比还未更换，必然会对发动机产生损壽.久而久之必然会缩短设备的正常寿命.
四、国外下场设备的处理
每一个项目芜工后，均有下场设备、有大型设备也有小型机具.这里主妥谈两方面的问题：
I、设备F场前的处瓷
设备下场前必须要修理好.保证良好的运转状杰。国产设务, 抿据假备的状况.如果需要.还得从国内组级一定敛量的配件. 因为国外施工的轿殊情况.有可能马上就有后续项目.有可能还要等两年或三年才能用得上.特别是大型设备，对后续项目夹说, 更为重要。
另外一方面，所有设备下场前必须编写一份详如的设备情况报告.设备的相关资料如设备出厂时的使用说明书，讯件清单. 维修?卡应该附在报吿中.这样下一个项目至新启用时，可以顺利的接管，马上熟悉设备的状况，对新项目的设备投入、设备的管理可以更好的控制.
1、下场设备的成本垓算
根据公司的核算原则，设备是按年份4： 3: 2： 1的比例張折10.龙整个公司来说.这种方法并无非议，但对独立核算的单个项目而言.也有不公平的地方.如何发挥公司投入设备毀益最大化.提高顶目设备管理的駅极性.公司目甬的折旧方式有值得讨论的地方，例如，对一个工期只有一年项目.投入了一台一百万
国外设备管理历史
国外设备管理研究历史 设备管理是在设备维修工程学和综合其他学科理论的基础上发展起来的。它不仅包括设备维修，还包括前期管理、现场管理、润滑管理、故障管理、精度管理、备件管理、技术改造管理以及其他各种专业管理。国外设备管理的发展大致可以划分为以下四个阶段 一、事后维修阶段（1950年以前） 事后维修是在设备发生故障后才进行的维修，他是最早期的维修方式，最大的优点就是充分利用了零部件或系统的部件的寿命，但是由于是非计划性维修，一旦出现重大设备故障，就会对正常的生产产生较大的影响。在这一阶段没有形成清晰的设备管理概念，设备维修代替了设备管理。 二、预防维修阶段（1950-60年代）(Preventive Maintenance简称PM) 自二十世纪50年代始，人们对设备的磨损机理认识有了进一步的提高（设备磨损规律见图1） 为了使每个机件都达到安全可靠，维修工作就必须在故障发生之前进行，从而形成了以预防为主的维修思想。这种维修体制的优点在于可以减少非计划停工，将潜在的故障消灭在萌芽状态。其局限性体现在维修工作量大、针对性差、好耗时多、费用高，而且可能因为拆装埋下一些新的故障隐患，降低力机械设备的可靠性。这一阶段形成了以苏联为代表的计划预修体制（包括中国）和以美国为代表的预防维修体制两大设备管理体系。 三、生产维修阶段( Product Maintain简称PM) （60—70年） 六十年代以后，以美国为代表的国家采用此种体制，它是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，他有时候维修、预防维修、改善维修、和维修预防四部分组成。他的优点就是突出了维修策略的灵活性，更贴近企业的实际，也更经济。另外为了提高设备性能，在修理中队设备进行技术改造，随时引进新工艺、新技术，这也就是改善维修。生产维修体制的提出区别了设备维修与设备管理，丰富和发展了设备管理的内涵。 四、各种设备管理模式并行阶段（1970后至今） 二十世纪七十年代以后，随着英国设备工程学思想和日本全员生产维修体制(Total Product Maintain简称TPM )的提出，其他国家也形成了适合本国国情的设备管理模式。其中最具代表的就是美国的后期学、由英国的设备综合工程学和日本的全员生产维修。 a.美国的后勤学美国的后勤学起源于军事部门，它的主要思想是：第一、可靠性和可靠性 维修；第二、一个系统应包括基本设备和相应的后勤支援两部分。后勤支援包括测试和
海外设备管理思路
海外设备管理思路 近几年来，公司在海外施工项目数量急剧增加，且个别项目的规模很大，使用的国产设备和合资品牌设备数量呈现出快速上升的趋势。为适应这一新的变化，如何有效解决项目施工和设备维修管理间的尖锐矛盾，如何提高设备的完好率和利用率，降低突发故障、大修故障发生率以及设备使用维护成本等课题，已经非常严峻地摆在所有项目施工和设备维修管理人员面前。 海外设备管理现状： 1、由于是海外工程，设备生产厂家售后服务能力有限，配件缺乏。海外施工企业与国内不同，最大的难点在于——后勤补给、技术服务、检修设备。当前我们只是依靠现场的修理工来保障工程机械的正常运转，一旦设备发生大的故障就束手无策，严重缺乏机械零配件，而有高科技含量的先进设备由于没有配套的专业检测仪器，也得不到厂家的技术支持和服务，只能设备停工，结果造成严重的资源浪费。为了预防停工待料情况，我们在采购设备备件时已经考虑了一定的富余量, 以便在设备出现故障时可以及时更换，但由于没有推行以预防为主的维修模式，哪台设备在哪个部位出现故障无法预测，考虑到在海外施工，配件采购周期长的特点，我们除了考虑一般易损件外，也增加了额外的备品备件，由此也增加了设备配件的资金压力。仅仅埃塞118项目，海外公司为修复设备，配件就采购了800万元，且不包含原郑州公司结转的大量库存配件。而郑州公司结转的库存配件将有大
量的是可能再也用不上，这样也造成了一定的资金浪费。 2、在施工中，一味地追求进度、效益、利润，重使用、轻养护，往往头疼医头，脚疼医脚，不能从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，导致施工质量和进度受到影响，增加了维修费用、运转费用，使机械设备的使用寿命和安全性降低。 当工程进展到一定时期时，某些前期使用的设备就有可能不会再使用，为保证设备随时可以调转到新的工程中去使用，应该保持机械状况良好，对这些设备及时进行修复、清洁、润滑。全部工程施工完成后，还应该对所有设备进行一次全面地整修，恢复其性能，以便在下一工程中再次使用。但由于海外工程中的不确定因素很多，今天这些设备归属这个公司，明天就有可能被调往另一个公司，机械设备一旦完成任务，扔到一边无人问津。主要原因在于：维修、保养需要资金，而往往到这个时候，项目负责人是不会再出资保养、维护了，以后谁用就不管了。这就有可能给集团公司造成不小的损失。 主要解决办法： 1、在新设备采购方面。对机械设备生产厂家，要进行充分的评估、审查，要经过严密、周详的市场调查，必要时亲自到海外现场调研，多听取海外施工人员的对设备生产厂家的售后服务的反映。充分了解所购设备的质量及技术服务；尽量选择在海外驻有办理机构、代销点及有售后服务的设备制造厂家；在一个目标周期内，一个施工项目内，尽量选择与海外现有机械设备同厂家、同型号的机
国外设备管理模式 & 发展趋势
国外设备管理模式及发展趋势(一) 李葆文 编者按我国加入世贸组织后，经济发展将面临更多的机会和挑战。作为企业管理重要组成部分的设备管理领域，国际的现状和发展趋势如何，是我国企业普遍关心和值得认真研究的问题。本刊特邀广州大学李葆文教授撰写了“国外设备管理模式及发展趋势”讲座，从本期起连载，供广大企业参考，结合国情、厂情、创造适合自己的设备管理与维修模式。 第一讲当代国际设备管理发展特征 一、设备现代化的特征 当代设备的技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展。先进的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。一方面，要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性，要求设备具有更高的可靠性，甚至引入无维修设计；另一方面，呼唤更良好的售后服务和社会化维修力量，减轻企业设备维修的负担。然而，这些目标的实现需要一个发展过程，一些矛盾解决了，新的矛盾又可能出现。例如自诊断系统出现了，自诊断系统的可靠性、准确性又可能成为企业所担忧的问题。有些企业甚至把过于敏感、经常造成误诊停机的自诊断系统拆掉，回到人工诊断的原始阶段。总之，新世纪的设备，将以更快的速度进步和发展，甚至超乎人们的想象。
二、现代化设备与维修管理 现代化的设备更复杂，具有更强的系统特性，因此要求更先进的设备维修管理。近年来企业的发展表明，随着设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加。另一方面，操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量却逐年上升。现今的维修人员遇到的多是机电一体化，集光电技术、气动技术、激光技术和计算机技术为一体的复杂设备。当代的设备维修已经不是传统意义上的维修工所能胜任的工作。这种维修和操作人员变化趋势如图1、图2所示。 先进的设备需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式。当代设备涉及工种广泛，设备管理成为一门边缘的、综合性的、系统的学科。设备管理人员需要掌握运筹学、后勤工程学、系统工程学、综合工程学、行为科学、可靠性工程、管理科学、工程经济、工程技术、人机工程等知识。 三、设备管理业务 1.技术管理。包括前期管理(规划、选型决策、采购、合同管理、安装、调试、初期管理等)；设备台账管理(资产、档案管理)；设备状态管理(状态监测和诊断、点检管理)；设备维修管理(维修模式设计、维修计划、维修质量验收等)；设备环保与安全管理；设备润滑管理；备品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化维修管理(委外合同维修价格生成、合同生成、合同管理、检验验收等)；专业管理(压力容器、化学腐蚀设备管理，液压、气动系统管理，安全装置管理，计
设备管理系统功能介绍
设备的管理工作一直是大家共同关注的问题，车间设备档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施，其二是设备故障的诊断不及时，造成设备得不到预防修理，以上原因是导致设备使用周期短的一个根本性原因，当然还有其他原因，如：过度运行设备，维修水平不过关，粗暴对待设备等等都是导致设备运行周期达不到预期的原因。 设备管理的新潮流——全系统，全效率，全员参与 全系统是指：设备寿命周期为研究对象进行系统研究与管理，做到智能化设备管理，提高设备生命周期，加强设备的使用率。全效率是指：设备的综合效率。全员参与：设备管理有关的人员和部门都要参与，加强设备定期管理意识 实现设备的全系统管理推荐：设备管理系统 重庆六业科技根据长期的市场调研，总结各大工厂、国企、大中型企事业单位设备管理出现的问题，自主研发的设备管理系统，具有设备文档的管理，设备缺陷分析及事故管理，维修计划排程和成本核算，预防性维修以及统计报表等功能，是目前企事业设备管理最好的帮手。 设备管理系统有什么功能： 设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。 设备文档管理：设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。 设备缺陷及事故管理：设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。 预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。 维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。工单的生成与跟踪：对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。 备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。 维修成本核算：凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施 随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。 一、设备管理中存在的问题 1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2．维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 目前，施工机械的技术含越来越高，机电液一体化在机械行业普遍使用，对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用”，“差不多就行”的维修观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电液一体化程度的提高，设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。 3．拼设备现象严重 由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致使机械设备技术状况下降，维修成本居高不下。
设备管理体系标准 简介
设备管理体系标准简介 设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为 “PMS”） （提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）? “设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。 设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。 注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。 注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。 注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系- 要求》PMS/T1-2013。（见下图）
谈国外工程项目设备管理.
谈国外工程项目设备管理 唐维益 近几年公司国外工程项目无论是在营业魏还是新签合同额方而都在快速的增长、国外项目因地缘区别及项目的内容不同、毎一个项目的实施都象是一本墩科书，有成功的例子也有失败的。虽然公司自成立至今，实施过很多项目，觀累了很多实践经验、这些部是公司得以生存的宝贵资源?但没有系统加以整理. 归纳总结以指导新的丄作.公司如何能在国际承包市场中能站穏脚跟.我个人觉得一是靠公司的市场开拓能力.另一方面畏项目管理能力. 这里就談一个方面——项目的管理能力，如何类高项目的管理能力.一是通过培训.这方面公司组织转少.我倉己本人也只参加过一次塘训.二是通过经验的积累，这是我个人获取管理能力的主要方面，公司组纵的项目经理交流会也足大家通过互相交流方式积累经?验。三是通i±自身的学习总结. 目慎公司的项目经理有的是学水和专业的、有的是学房建专业、有的是非工程专业的.项目管理的经骑和水平也不一样.作为公司目苗项目经理的一员，我觉得前面这三点还远远不够，我们需夏更有系统的项目管理的细则来指导-项目爼的工作.这个细则应该详细包括项目管理的每一个方面.如合同管理中的工程索赔，如果公司能编制一本工程索赔的细则，一名新的项目经理可能就可以少走很多弯路，避免不必夏的浪费.
当然谈顶目管理.国内工程顶目而言.相对来说也比较规范. 对国外项目管理工作也很有参省作用，但国外工程有其特殊性，不同的国家可能做法也不一样、例如埃塞和博茨的合同管理做法就有区别.所以说设想的这个《细则》需夏尽眾详细，熨结合工程实例，娶区分不同国别.我非常需望公可制定这个《细则》，进一步加强全面业务培训.从理论和实践時个方面提高项目经理的素质"这里我就谈国外工程项目管理的一个方面一-设备管理。 近两年.公司中标多个千万美元左右的项目.如加纳桥梁项目、埃塞的公路和水利顶目、津巴的水利项目、博茨的房建及供水项目、这些项目均是设备投入最很大的项目，设备的管理对项目的实施起了比较关键作用.就是钱们通常所说的“拼设备J 下面从几个方面谈国外工程项目的设备管理. 一、设备管理人员的设置 公司有些大的项目仅配备一两名机烙工.我觉得?这已经魁过时的做法，对一个小项目而育，这种做法应该是可以，但如果对一个设备投入一两百万美元的项目来说.肯定是不科学的.既然讲设备管理，就需夏一班管理人员及工作人员。根据我们公司的项目规模，我设想的配置如N 设备修理人员 设备经理的职贵主要是确定设备选型、确定 设备维护人员的配置和负贵设备维修保养、制定设备的配件计划.工程 项目的设备主?夏有：运输车柄、装栽机、挖掘札平地机、推土机、沥 青摊铺机、发电變备以及公路顶目的抻含杲统。设备经理一是要了解 这些设备的性能而且必须聘悉这些设备的使用和维护.所以对设备经理 的要求相当高. 设备维护人员主要工作是负贵设备的定期保养、榜查，制定枚备 的配件计划，收集號理设备在出厂和使拜过程中的资料，如制定i殳 备台帐.记录设备的出勤工作情况?设备的维修记录等、负责设备肥件 仓曆的管理.负贲设备的沾料供给. 设备修理人员可幔据工程设备的情况，可分车辆修理人员. 施工机
从国外引进设备管理制度资料
国外引进设备管理制度 （送审稿） 第一条随着科学技术的发展，新技术、新工艺、新设备被广泛应用到各领域，为了提高企业竞争力，生产出优质价廉产品，必须淘汰落后设备，更新效率更高的设备。 对于购进的设备必须适合企业发展并保证适用性，对于核心设备国内满足不了，可以从国外引进。 第二条为了进一步加强对引进设备的管理，充分发挥其投资效果，发挥效益最大化，提高设备运行效率，必须从各个方面全方位加强管理，制定科学合理制度。 （一）对引进设备首先加强技术管理，建立相应技术档案。 1. 引进国家、城市、企业名称、设备名称、规格、数量、引进时间； ⑴设备总称包括分体设备名称及数量； ⑵设备所有技术参数； ⑶重量及相关部件尺寸； 2. 设备安装、施工安装，包括环评要求 ⑴安装地点； ⑵属地环境是否对设备有影响； ⑶项目施工时间，包括开工时间及完成时间； ⑷安装的技术要求； ⑸安装过程中发生问题，解决办法和处理结果；
⑹施工单位及施工人员； 3. 设备安装时相关技术资料 ⑴地基基础图及设备布置图； ⑵电气系统安装及控制原理图； ⑶设备安装说明书； ⑷安装设备施工方案和工程计划进度表； ⑸安装设备质量控制，检测手段及方法； 4. 设备安装完成后，验收及试车 ⑴验收方法及方式； ⑵验收部位； ⑶验收数据及试车数据； ⑷验收结果及评价； ⑸验收单位和验收人员； ⑹验收时间； （二）对引进设备建立详细文字、数据及图纸资料 1. 如果随机资料是外文，必须翻译成汉语； 2. 如果设备部分无图纸，必须先行测绘图纸存档； 3. 根据电气原理图绘制出电器运行图； 4. 设备技术说明和操作说明书； （三）建立三大规程 1. 设备使用规程； 2. 设备维护规程； 3. 设备检修规程； （四）建立巡检制度，由专业人员对设备进行点检
MES设备管理系统介绍
在整个MES系统中，设备管理系统是非常重要的一个功能模块，设备管理系统的主要功能是对设备整个生命周期进行管理，通过对设备联网和设备通讯的改造，对设备运行数据和生产数据实时采集，实现设备操作过程实时监控、设备故障自动预警。从而使设备保持良好的运转，提高资源和设备的利用率，挖掘生产潜力，提高企业的效益。 设备管理系统功能有哪些？ 1、设备台账管理 为生产设备建立电子档案和电子标签制度，电子标签与生产设备绑定，方便在设备生命周期中完整追溯和该设备相关的事件，快速解决异常。电子档案还支持维护的数据还包括设备图片、设备名称和编码、制造商、设备型号和序列号、出厂日期、入厂日期、首次启用日期等。 （黑湖智造设备扫码管理） 2、设备日常提醒和预警 用户通过MES设备管理系统可以设置设备管理规则。系统会根据这些规则自动给相关人员发送消息提醒。相关人员可直接登陆MES设备管理系统查看消息提醒，这样就可以实时了解设备的状态。 3、设备运维管理 MES设备管理系统可以进行设备运维管理。通过建立以点检和故障分析为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技术管理和设备经济管理相结合，形成
操作、点检、维修三方共同对设备负责的点检管理模式。通过设备的点检作业，准确掌握设备状态，采取防范设备劣化的措施，改善设备性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。 4、设备OEE分析 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备综合效率。每一个生产设备都有理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE 就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它既是一种计算方法，也是一种综合衡量工厂设备效率的工具，MES设备管理系统能够实现设备自动采集数据，通过OEE计算分析后，将设备综合效能及时地反映在计算机和生产看板上，让管理人员随时了解掌握。 （黑湖智造设备管理看板） 需要试用设备管理系统的企业可直接登录黑湖智造官网申请，设备维护模块旨在帮助整个运维团队简化沟通，无论他们在现场还是不在现场。对于管理员，技术人员，监督人员和其他相关人员，提供不同的视角，方便组织工作流程。
企业设备管理现状及对策分析
的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 2．设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 "工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备
损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运
武汉设备管理系统功能的介绍_武汉大学设备管理系统_设备管理系统_设备管理系统的介绍_郑州云光软件开发有限
干货来袭|设备管理系统功能介绍？ 众所周知，近些年以来，全国各地的大小企业越来越重视一些国外先进的管理思想，这也因为过去二十年来，中国的企业有了突飞猛进的发展，完成了一定的技术积累和资本积累，回顾过去，展望未来，也对各行各业提出了新一轮的要求，因此国家政策上也提出了中国制造向中国创造迈进的口号，这是一个全新的挑战，也是一个历史性的挑战； 的武大樱花、东湖荷花等四季花海都美的让人心神向往。在这座城市中工作、生活，难以避免会单调乏味，两点一线。因此很多人开始关注设备管理系统，所以在这里的热度也迟迟不退。 形形色色的设备管理系统相关信息，难免让大家眼花缭乱，但是没关系，经过小编的整理，希望大家能够对其认识更深一步！ 1. 软件概述 云光资产设备管理系统，简写为 YG-EAM N9（以下简称“N9”），是云光公司为适应现代设备管理而开发的企业级 EAM 软件。N9 平台采用面向服务（SOA）设计，B/S 架构，模块化开发，支持设备资产全生命周期管理，支持多系统集成
与数据采集。N9 提供不同行业、不同成长阶段、不同投资预期、不同应用规模的一揽子整体方案，分为企业版N9E,标准版N9S,普及版N9P。 N9E企业版是N9系列软件的完全版本，具有N9的所有功能。N9是SS-EAM 全新设计的高端产品。集上千家EAM案例用户之核心需求，优化了管理流程，业务功能完善，用户实施方便灵活，支持多系统集成与数据采集，是大中型企业首选版本。业务功能涵盖了项目与前期管理、资产台帐管理、点检与维护管理、故障与维修管理、物资备件管理、运行与能源管理、合同管理、分析报表、数据采集等。 N9采用面向服务框架设计（SOA），系统在易用性、可扩展性、先进性、可实施性方面相对EAM7有了大幅提高。系统支持跨平台、跨数据库部署。 2. 功能模块
当前设备管理中存在的问题及原因
当前机械设备管理中存在的问题及原因 1.1管理机构不健全，管理制度不完善 (1)一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 (2)其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。 1.2机械装备落后，设备盲目购置 (1) 随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。 (2) 为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。 (3)还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。 1.3舍不得智力投资 (1) 虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参
设备管理系统功能介绍
设备管理系统功能介绍 设备管理系统功能模块都包含基本功能模块和扩展功能模块。用以设置实施设备现场管理和设备职能管理，比如：设备的点检、状态、检修功能和现场管理、合同、项目、费用等功能，提高管理专业性。同时，设备管理系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控，以适应本土企业的发展需求。是一款通用性极强的设备管理软件，适用于企业、机关、学校、事业单位等任何需要管理设备的单位。软件同时提供单机版和网络版供用户选择，网络版可以多台电脑联网使用，数据共享。软件操作界面友好、灵活、易操作。 功能介绍： 1、操作简单，设置灵活。提供了设备的自定义项，设备种类、组织部门灵活设置。 2、设备台帐记录信息全面。并可描述设备的组成：设备配置、设备指标、设备附带软件、图片、文档等。 3、建立设备保修、报废年限。系统可自动预警。 4、建立设备维修、调拨、异动、检修等档案。 5、灵活的查询系统，定制查询条件，并可将结果分类导出到EXCEL 表打印输出。 6、系统支持条形码技术，设备可以用条形码标识，可以打印多
种条码格式，可自定义格式。 7、支持excel批量导入和导出，可以简化数据的录入工作。 8、支持手持数据采集器，灵活的设备盘点。 9、权限细分，权限设置更灵活。 此系统是设备管理系统软件的维护平台，包括帐套管理、用户管理、角色管理、权限管理、二次开发平台、接口与数据管理、工作流设置、数据备份、日志管理等。设备管理系统对设备维修改造管理应用了一系列的技术、经济和组织措施，实现对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态的综合管理。 设备管理系统既可以管理设备的基本档案，如资产编号、设备名称、型号、出厂日期、出厂序列号、设备供应商、价格等，又可以管理配置档案，如计算机的CPU、网卡、内存、CDROM等要素。系统根据不同的设备，可自由设置配置信息。完整的设备档案、固定资产折旧、设备维修、设备调拨记录、设备报废纪录，具有灵活的查询分析和参数设置功能。灵活的查询系统可以把设备的基本情况、配置情况、维修升级档案、设备调拨记录等信息灵活组合条件，灵活定制查询结果，并可将结果以台帐卡片形式打印输出，同时提供必要的预警提示。 以上就是对设备管理系统功能模块的大致介绍，通过这些模块的功能的发挥，实现企业设备管理的信息化，实现企业设备资源的有效利
设备管理体系标准简介
设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（PlantManagementSystem–Requirements，缩写为 “PMS”） （提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS） “设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem-Requirements）。 设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。 注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS 标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。 注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。4-5 月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。 注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。（见下图） 2、设备管理体系标准（PMS）族及其用途 “设备管理体系标准”（PMS）族，由以下组成：（版本号，以最新发布的为准。） PMS/T1-2013设备管理体系-要求。用途：为企业健全、完善、标准化现有的设备管理体系提供了基本要求。PMS/T2-2012全国设备管理星级评价标准。用途：为企业自评及第三方评价提供了基本的标准，便于以定性和定量的评价方式，评价企业的设备管理水平。 PMS/T3-2013设备管理定义和术语（草案）。用途：为尽量统一对设备管理名词术语的认识，便于理解及沟通交流，特梳理及明确了设备管理方面常用的名词术语，供设备管理相关人士参考。 PMSM-1《全国设备管理星级评价指南》。用途：为准备申请全国设备管理星级评价的企业，提供了申请评价的途径、流程和方法。 注：以上标准具有自主知识产权 3、设备管理体系标准PMS的目的及意义 推进我国设备管理标准化体系建设，让企业设备管理有标可循，有标可评，以设备管理标准化体系来完善企业设备管理的系统性，以设备管理星级评价来促进企业提升设备管理水平。通过设备管理标准化体系建设及评价，促进我国企业设备管理水平的整体提升。“PMS/T1-2012设备管理体系-要求”和“PMS/T2-2012全国设备管理星级评价标准”，是设备管理体系的核心标准。 设备管理星级评价，具有诊断性质，可识别企业在设备管理方面的差距及薄弱环节，让企业更能了解企业设备管理的现况，企业可参考评价专家组提出的“评价及诊断报告”，有针对性进行改进与提升，评价过程也是持续改进的过程，也是企业设备管理不断优化与完善的过程；通过设备管理星级评价，企业可了解其在业界的设备管理水平，以明确企业在设备管理方面的方向及管理重点。
设备信息化管理设备管理软件介绍
设备管理软件是对企业设备进行信息化管理的软件系统，用于管理办公环境或车间工作室的各种设备，设备管理软件以企业设备和备件为基本管理对象，并对设备的应用、维修、保养进行统一的信息化调配和规划，建立高效的设备管理系统信息化平台，提高设备管理能力、设备利用率和工作效率，满足企业智能化的新需求，以提升企业设备管理信息化建设水平。 （黑湖设备管理系统界面） 设备管理软件的特点有: 1．准确性 设备管理软件在操作过程中若有错误，在屏幕上都有提示。查询时，根据输入的查询条件能够准确的查询出相应的信息。 2．系统安全性 设备管理软件为了防止非管理人员的进入，进行非法的操作，所以在系统中设置了使用权限这一功能。只有设备管理员和经理有帐号和密码才可以有系统的一切使用权，其他的人员没有使用权。 3．方便灵活性 设备管理软件采用了菜单、按钮的方式，对系统进行操作。用户只需要利用鼠标点击来激活窗体进行操作，十分简单，方便易学。 （黑湖智造移动APP便捷协作） 设备管理系统的作用
1．促进企业信息化管理改革。设备管理系统实施将为企业进行信息化管理改革、提升企业竞争力提供强有力的技术保障，同时带来企业管理效率的提升和巨大的经济效益。 2．计划调度科学化。实现设备计划的平衡、资源平衡、时间平衡，提高资源利用率，大限度消除计划管理瓶颈。 3．保障设备顺利使用。实现设备集中计划管理，引入设备维修保养技术标准，实施维修保养计划管理。从而保证设备质量，降低设备故障率和事故率，避免人为原因造成的损失。 4．节能降耗。设备管理软件的实施能够合理降低维修保养成本、能耗和其它各种损耗，从而降低整体运营成本提高经济效益。 5．提供管理决策支持。管理者可随时随地掌握设备使用状况，将一系列客观的数据，通过计算机系统进行科学汇总分析，有利于领导进行企业经营决策！ 设备是生产的生命线，对正常生产起着决定性作用，因此，设备管理也是企业管理的重要内容，设备管理软件进入到企业中，将更好地推动企业的现代化管理。