深化完善“网格化管理组团式服务”

深化完善“网格化管理组团式服务”
深化完善“网格化管理组团式服务”

深化完善“网格化管理、组团式服务”

扎实推进服务型基层党组织建设

中共舟山市委组织部

舟山市充分运用由全国党建研究会指导召开的“深化‘网格化管理、组团式服务’,推进服务型基层党组织建设理论研讨会”成果,整合“三大资源”、推行“三项机制”、强化“三个保障”,扎实推进服务型基层党组织建设,切实提升基层党组织服务发展、服务社会、服务群众、服务党员的实效。目前,全市2360个网格2.1万余名服务团队成员共联系服务群众97万余人,为群众办结各类事项4.9万余件,办结率达99.67%。今年1-9月份,市县两级信访总量同比下降8.9%,大量信访矛盾在基层得到有效化解。

一、整合“三大资源”,服务力量进一步强化。我们始终坚持以党员干部走访为基础,搭起沟通党群干群的桥梁,并不断在整合服务资源、强化服务力量上下功夫,大力探索推进党员群众、职能部门和“两代表一委员”全面融入“网格化管理、组团式服务”工作。一是实现党员群众全面融入。在已有组团服务力量的基础上,进一步激发基层广大党员在网格中创先争优、争当先锋、发挥作用的活力,按照“一网格+一党小组”的设置模式,建立网格党小组或党员活动小组,并以此作为“凝聚党员、带动党员、服务群众、引领群众”的重要节点,通过开展无职党员设岗定职、在职党员“双角色双争优”活动,充分发挥党员先锋模范作用。同时,突出群众主体作用,通过设计各种适应基层群众特点和社区发展要求的活动和载体,做到培育基层群众骨干和引导群众自我服务双促进。如普陀区通过挖掘培养“乡村人才”,提升“乡村人才”

社会地位,开展“乡村人才”服务网格群众系列活动,增强基层群众服务社会的价值观和主动性。二是推动部门全面融入。召开全市部门融入“网格化管理、组团式服务”暨创先争优活动推进会,制定出台《部门融入“网格化管理、组团式服务”工作意见》,组织市直机关部门党员干部融入“网格化管理、组团式服务”、开展双角色双争优活动,有效推动职能部门与网格组团工作的对接。对于在基层有实际工作力量的部门,如医疗卫生、公安边防等部门,全方位组织动员工作力量和工作资源参与网格服务团队,协助基层走访服务;对于在基层没有实际工作力量,但可以组成专业服务团队的部门,如司法、农林、城建、园林、水务等部门,通过组建专业服务团队,为基层群众提供便捷、快速、专业的服务;对于在基层既没有实际力量,又没有组建专业服务团队条件的部门,以问题调处和政策帮扶为切入点,积极响应基层的诉求,及时解决群众的困难;对于工、青、妇等在基层拥有健全组织体系的群团部门,充分调动组织内的积极分子成为服务团队的骨干力量,并通过各种活动引导群众自助互助。三是探索“两代表一委员”全面融入。着眼于充分发挥“两代表一委员”在参政议政、联系服务群众的“排头兵”作用,制定《“两代表一委员”融入“网格化管理、组团式服务”工作实施意见》,通过建立健全“两代表一委员”参与网格组团工作机制,设立“两代表一委员”网格工作室,建立网格群众接待日,开展“领办一件民生实事、调解一起矛盾纠纷、结对一批群众家庭、开展一次民情走访、组织一次履情述职、提出一则科学发展良策”为主要内容的服务网格“六个一”活动等,引导“两代表一委员”深入网格与群众面对面沟通交流,倾听群众呼声,回应合理诉求,努力成为组织群众、宣传群众、服务群众的

模范。

二、推行“三项机制”,服务机制进一步完善。我们始终坚持以服务为重点,以恳谈为手段,以评价为落脚点,积极推行多样化民情服务、联动型民情恳谈和双向式民情办理评价三项机制。一是推行多样化民情服务机制。以“服务群众暖人心、服务项目促发展”为主要内容,针对不同阶段民生工作和经济建设的不同任务,组织指导各级党组织、网格服务团队开展多样化、主题式服务。如入暑入汛以来,全市组织开展了“夏日送清凉、网格传关爱”主题活动,共有1370多支网格团队、9000多名网格队员参与,编织成纵向到底、横向到边的“清凉风景线”,为千家万户送上党和政府的关爱。定海区岑港镇、长白乡积极完善网格配合重点项目机制,充分发挥网格团队在重点项目宣传和政策处理过程中的纽带作用,提高服务重点项目水平,先后促成了13个重点项目的顺利推进。二是推行联动型民情恳谈机制。围绕政策扶持、帮扶解困、要素保障等主题,通过“以群众出题、团队点题、社区(村)议题、乡镇(街道)定题、职能部门破题”这一程式,建立健全以乡镇(街道)为主导,职能部门、社区(村)、网格团队及群众多边参与、上下联动的民情恳谈机制,架设起“民情恳谈快速路”,将发现问题、宣传引导、分析研判、问题解决等过程有效整合,实现民情民意的直接、快速和全面沟通。各乡镇(街道)相继推出了“相约星期五、有话大家说”、“干部听民生、共说连心话”、“民情通议事会”等载体,实施定期恳谈、定题恳谈、定员恳谈。三是推行双向式民情办理评价机制。将群众评价和党员干部承诺相结合,对为民服务的每一事项,通过群众评分和网格服务团队自评这一双向形式进行打分,公开公示服务事项办理进

度和效果,进一步拓宽为民服务群众满意度评价渠道。如岱山县东沙镇推行了“一事一诺一评价”制度,设立网格服务团队走访公示窗,每月将网格服务办事进度表进行上墙公示,让群众了解每一件网格服务事项的内容、解决情况和评价分数,有效发挥群众评价效用,加强民主监督。目前,东沙镇已对362个社区层面服务事项进行公开承诺、公开评价,群众评分的平均分为83.2分。

三、强化“三个保障”,服务实效进一步提高。我们始终坚持强化基层党组织和服务团队成员的责任意识为第一要务,紧抓教育培训、考核激励和信息平台建设,切实提高基层党组织服务实效。一是抓教育培训,强化组织保障。分期分批对市属部门、县(区)、乡镇(街道)、社区(村)和网格服务团队等五个层级工作人员进行培训,开办“网格化管理、组团式服务”主题论坛,进一步提高思想认识、强化横向交流和提升解决实际问题能力。如岱山县在实践中总结提炼“‘网格化管理、组团式服务’基层工作八法二十四计”,并拍摄成专题宣教片,切实提高服务团队成员群众工作技巧。二是抓考核激励,强化制度保障。把深化“网格化管理、组团式服务”,加强服务型基层党组织建设工作纳入县(区)、乡镇(街道)一把手抓基层党建工作述职内容。建立健全权责分明、导向清晰、标准科学的考核体系,出台《舟山市“网格化管理、组团式服务”工作考核办法》,采取检查电子台帐、随机暗访、满意度测评、重点项目督查等方式,组织工作力量对全市43个乡镇(街道)进行考核,评选出全市“网格化管理、组团式服务”工作“十佳乡镇(街道)”、“十佳创新项目”、“十佳社区”、“十佳团队”、“十佳群众贴心人”,安排300多万元专项资金进行奖励。完善民情比武制度,组织开展第二轮“网格民情大比武”、“网格才艺大比拼”等

“魅力网格”系列活动,有效促进网格服务团队成员走进群众、解决问题。三是抓规范运作,强化平台保障。研究制订《舟山市“网格化管理、组团式服务”工作规程》,升级完善舟山市“网格化管理、组团式服务”信息管理系统,加快门户网站建设,整合10639393短信互动平台和8189090服务平台功能,健全完善服务事项限时办结制度和“五层级一平台”问题流转办理机制,有效规范和监督基层党员干部服务办事情况。此外,还组织开展了舟山市“网格化管理、组团式服务”主题标识征集活动,进一步增强广大干部群众的认同感,强化品牌建设,提升工作影响力。

实施网格化管理提升服务水平

实施网格化管理提升服务水平中国共产党长春市宽城区委常委、组织部长徐忠有近年来,随着宽城区经济社会发展速度加快,新建商品住宅社区、农村城市化社区、村居混合型社区、商业聚集型社区等不同类型的社区大量涌现,目前全区社区总数已达55个,位居长春市城区之首。党组织和党员如何适应新形势、新变化,服务发展、服务民生、引领社会管理等一系列问题亟待破解,社区党建工作已成为宽城区党建工作的重中之重。年初以来,我们结合开展基层组织建设年,在社区党建工作中深入开展了社区党建网格化管理工作,取得了初步成效。一、网格定位,延伸触角,科学建构网格体系社区党建网格化管理,就是在社区行政区划不变的前提下,把社区划分成若干个单元网格,通过整合基层各类组织资源,组建相应的管理服务团队,全面承担单元网格内联系群众、掌握民情、服务民生、维护稳定、促进发展等职责,并运用现代科技手段搭建管理服务平台,为群众提供更为直接、高效的服务,提高社会管理和党建工作的科学化、精细化水平。一是规范网格划分。按照合理布局、任务相当、方便管理、界定清晰、着眼发展的要求,在现有社区行政区划不变的基础上,以街巷、道路为界建立片区型网格;以封闭居民小区或若干座居民楼院为主建立楼院型网格;以社区所辖党组织设置为依托建立党建型网格;依据人口数量、民生状况、服务需求等要素建立服务型网格;以每名网格管理员的管理范围建立责任型网格。目前,全区55个社区,共划分成312个单元网格。二是完善组织设置。建立了由社区党委、网

格党支部、庭院党小组、楼栋党员中心户构成的四位一体的党建网格工作体系,为构建以党委领导、支部主导、党员带头、群众参与的社会管理模式奠定了组织基础,充分发挥基层党组织和党员的示范引领、统筹协调、服务群众、凝聚人心的作用。三是制作网格标识。结合网格实际,统一设计、制作了党建网格地图和网格服务公示牌,将网格平面图和支部负责人、网格负责人姓名、照片、联系方式、服务事项及燃气、水电等相关部门应急抢修电话在网格内上墙、上网、上微博公示,便于居民知晓、查询、联系和监督。二、整合资源,明确责任,合理设置工作岗位我们把合理设岗定责作为推行党建工作网格化管理的前提和基础,调动社区内一切积极因素,立足实际,充分发挥社区干部、驻区企事业单位、居民群众的能动作用,在推行社区党建网格化管理中实现社区的自我管理、自我监督、自我服务。一是合理设置岗位构成。按照一格多岗、一岗多员、一员多责的基本思路,在每个网格中设立管理员、巡视员、服务员、监督员四个基本岗位。网格管理员负责单元网格的全面工作,一般由街道干部、社区干部或从事公益岗位工作的党员担任。网格党支部书记一般由网格管理员兼任。网格巡视员由从事公益岗位工作的社区工作人员担任。网格服务员由党员志愿者队伍、格内企事业单位专业化服务队伍及社区有偿、低偿服务队伍等组成。网格监督员经居民代表推荐产生,一般由网格内具有一定威望和有代表性的一名或多名居民担任。特色岗位依网格不同情况,配置相关工作人员。截至目前,全区社区派驻到单元网格的管理人

浅谈网格化服务管理

浅谈网格化服务管理 网格化服务管理是适应管理工作新形势的根本要求,通过构建服务管理网络,重点搭建服务管理工作平台,把化解矛盾和服务群众作为工作落脚点,积极应对经济发展中网格内日益凸显的社会矛盾,形成了“网中有格、格中有人、人尽其责”的网格化服务管理新模式,并结合实践对具体工作中应当重点把握的问题进行分析。 网格化服务管理,在不打破现有行政区划、管理格局和基层民主自治的前提下,通过一定的标准和要素将城乡社区(村)合理地划分为若干网格状的单元,最大限度地整合基层现有的服务管理资源,对网格实行全方位、精细化的动态管理,为网格居民提供多元多样、优质高效的服务,不断提高基层服务管理的效能和水平,最终实现社情民意及时收集、矛盾纠纷就地化解、刑事治安发案降低、安全事故隐患减少、信访案件下降、基层管理健全、服务不断完善、社会平安和谐、人民群众安全满意的目的。推行网格化服务管理,是改进社会治理方式、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容,是加强和创新基层社会管理的有效方法,是加强法治建设的有力抓手,是固本强基、便民利民的重要举措,推动科学发展和谐发展跨越发展具有重要意义。 一、推行网格化服务管理的重要意义 网格是社会最基本的构成单位,是人们参与社会生活和

政治生活的基本场所。随着基层社会结构的发展变化和城市化进程的加快,网格越来越成为社会建设着力点、社会生活支撑点、社会矛盾汇集点,实行网格化服务管理,构建新型管理服务体系,已成为当前加强和创新社会管理的迫切需要,网格化服务管理作为创新社会管理、做好群众工作、加快城市建设的有效途径,具有重大的社会意义和现实意义。 (一)实行网格化服务管理是加强社会管理的迫切需要。随着市场经济的发展,大量“单位人”变成“社会人”,流动人口、出租房屋、居家老人、留守儿童等问题相继出现,社会管理的难度不断加大。加强社会管理创新,促进社会和谐稳定,有效途径就是细化工作网格,缩小管理单元,拉近服务距离,实现由陌生人社会向熟人社会的转变。实行网格化服务管理,促进公共服务资源贴近群众、均衡布局,是转变政府职能的关键环节,是加强社会管理的迫切需要。 (二)实行网格化服务管理是提升城市管理水平的迫切需要。随着城市化进程的加快,内部构成日趋复杂,只有细化管理网格,才能更好地开展对人的管理服务。目前很多城市受传统管理模式和办公用房的影响制约,难以开展精细化管理和便民服务,因此也影响了居民参与管理的积极性。同时,部分新建小区虽有物业管理,但未成立业主委员会,小区居民管理与社区居委会不衔接,形成了管理服务的“两难”局面,随着城市化进程的加快,实施网格化服务管理已成为提升城市管理水平的迫切需要。 (三)实行网格化服务管理是加快管理体制机制转变的

推进网格化管理工作网格化管理方案

推进网格化管理工作网格化管理方案 推进网格化管理工作 一是强化宣传,深化认识。 为了让辖区百姓对网格化管理家喻户晓,使网格化管理深入人心,百姓在有困难有问题时第一时间想到找网格员。社区通过各种方式进行宣传,在醒目的位置挂条幅,组织村民开会时进行网格化管理的宣传,制作宣传栏,网格员的 __张贴于最明显的位置。 二建立一套共享的信息系统 乡镇建立统一的基础网格,结合地理空间布局,按照每个村为一 个网格的划分。将公共服务基础设施、城市管理、平安建设、消防安全、社会治安管理、矛盾纠纷调处、特殊人群管理、来穗人员服务管理、计划生育服务、重点保障对象服务管理等涉及居民切身利益的事项优先纳入网格服务管理的范畴,并随着网格化服务管理工作的成熟,逐步增加内容。 三信息采集录入

(一)对于前期从职能部门导入的信息要尽快通过入户采集来进行完善和更新。 (二)采集信息要尽量全面、详细和精确,正确处理好信息的质量和数量的有机统一。 (三)事件办理信息的文字表达要准确,杜绝错别字。 (四)事件处理前、处理中、处理后拍照要注意角度和质量,既 要有整体照,还尽量有局部特写照。 四工作例会、学习 按照规定乡镇管理中心每半个月要开一次工作例会,村(社区)每周要组织一次学习。各乡镇要认真组织相关职责制度的学习并抓好落实,会议和学习都要作好记录归档备查。 五收集归档 (一)收集资料。要全面收集涉及网格化服务管理工作的相关文件盒资料,尽量齐全。

(二)归档。对收集的资料要进行分类,可以按上级文件、本级文件、网格员名册、会议记录、宣传报道、经费保障等进行分类。 (三)事件办理专卷。对于乡镇本级办理的流转事项由乡镇组建专卷,对于村(社区)本级办理和网格员办理的流转事项由村(社区)统一组建专卷进行归档。 (四)网格员采集表由网格员专柜加锁保管。 六装备的管理 网格员装备配备。网格员按“八个一”配发装备:一枚徽章、一部手机、一个证、一本工作手册、一本工作、一套采集表、一个工作包、一套工作服。 内容仅供参考

什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题

什么是网格化管理及目的、意义、方 式、思想、问题 1.什么是“格化管理、组团式服务”工作?格化管理,即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干格状的单元,并对每一格实施动态、全方位管理,它是一种数字化管理模式。组团式服务,即根据格划分,按照对等方式整合公共服务资源,组织服务团队,对格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。格化管理、组团式服务,就是依托信息格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,政府通过这一系统,为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务,从而提高公共管理、综合服务的效率。 2.为什么要开展“格化管理、组团式

服务”工作?当前,我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期,在大建设、大发展的同时,把握群众需求的多样性、群众利益的多元化,化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务,推进以改善民生为重点的社会建设,巩固党的执政基础,都是街道需要面对和解决的关键问题。“格化管理、 组团式服务” 是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践,是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新,是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体,是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。 3.开展“格化管理、组团式服务”工作目的何在? 开展“格化管理”工作的目的,就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生,为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会

管理服务机制,维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作,努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。 4.开展“格化管理”工作的指导思想是什么? 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,以建立健全为民服务的长效机制为目的,以街道党政领导、机关党员干部、社区(村)两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体,以属地化、社会化、信息化为前提,坚持条块结合,以块为主,积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系,真正实现党组织核心作用更加突出,行政管理更加有效,资源配置更加合理,党群关系更加密切,社会更加和谐的工作目标,为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。 5.推行“格化管理、组团式服务”工作

网格化服务管理工作简介

资溪街道办事处成立于2005年12月,地处主城区,东到建设东路南段,南临天台山,西起成渝铁路,北至雁城路一段,辖区面积4平方公里,辖资溪、雁南、八角井、黄泥井、桂花井、师园、桥亭子、鸿丰、南骏、九曲河、西门桥11个社区,107个居民小组,总人口9.2万人,其中户籍人口 5.4万,流动人口约4.2万。 一、基础信息采集录入工作 网格化服务管理工作启动以来,资溪街道办事处整合资源,创新管理,优化服务,为辖区网格化服务工作打下坚实的基础,资溪街道办事处严格按照上级的要求和部署,多措并举迅速推进网格信息采集、录入工作。一是加强组织领导。办事处党工委成立了网格化服务管理基础信息采集工作领导小组,党工委书记任组长,领导小组下设办公室,具体负责网格化服务管理基础信息采集工作的统筹协调和日常工作以及督促、检查、收集、整理、录入工作进展情况。二是强化宣传教育。加大网格服务管理工作宣传力度,充分利用横幅、标语、宣传单、LED、黑板报等载体,大力宣传开展网格化信息化管理工作的重要意义,营造良好的社会氛围,争取群众的理解和支持。三是整合各方资源。整合派出所、相关区级部门资源,组织社区干部、居民小组长、社区积极分子、大学生村官等对社区网格内房、户、人信息开展集中采集,确保网格基础数据信息的全面、准确、完备。四是错

时采集信息。为避免入户时人员不在,在信息采集过程中,信息采集人员加班加点入户采集信息;居民上班后,就集中时间、集中精力整理采集资料。五是加强监督监管。为确保信息采集的质量和速度,各社区每天向办公室报告采集进度表。对录入慢的个别社区,由相关领导组织责任人进行个案研究,有的放矢弥补工作不足。目前我办网格化服务管理工作基础信息共录入人口信息类:户籍人口信息75758条,流动人口信息1555条,特殊人员信息182条,关怀对象16635条,失业人员229条,育龄妇女15068条;房屋信息类:房屋信息25660条;单位场所信息536条。 二、机构设置,人员配备,工作职责 资溪街道办事处网格化服务管理分中心,配备专兼职人员2名,负责日常工作。办事处辖11个社区,设11个网格化服务管理工作站,共划分网格60个,配备网格信息员60名,目前第一批55名网格信息员已经完成培训,分配到各社区开展工作。 资溪街道办事处网格化服务管理分中心主要职责:对社区上报的事项进行分流处理;对办事处不能解决的问题上报区监管工作;接待群众咨询。 网格信息员主要职责:到网格进行巡查,掌握网格动态,了解网格内各单位及居民需求,及时做好网格内居民各项服务工作,及时帮助解决居民问题,对一时无法解决的问题要

当前网格化服务管理存在的问题及对策【最新】

农村消防安全网格化管理工作存在的问题及对策研究[定稿] 【摘要】当前农村火灾防控点多面广、公共消防基础设施薄弱,做好农村消防安全工作困难重重,推行农村消防安全网格化管理是破解农村消防安全问题的一项重要举措,对全面夯实农村火灾防控基础具有重要意义。本文以大理州消防安全网格化管理工作为例,全面分析在管理过程中存在的问题和薄弱环节,综合阐述推行农村消防安全网格化管理工作对解决和改善农村消防安全工作的对策和建议,有效延伸农村火灾防控触角,填补火灾防控空白起到了巨大的推动作用。 【关键词】农村;消防安全;网格化管理;存在问题;对策建议 近年来,XX消防部门坚定不移地推进农村消防管理创新,全面推行农村消防安全网格化管理模式,筑牢了农村火灾防控根基,社会火灾形势持续稳定。同时在推行农村消防安全网格化管理过程中也面临着诸多亟需解决的问题。 一、XX农村消防安全网格化管理概述大理消防部门按照《消防安全网格化管理的实施意见》要求,多措并举,深入开展农村消防安全网格化管理工作,保持农村火灾形势的持续平稳。一是科学划分网格。把全州110个乡镇划分为大网格,由乡镇、街道办主要领导牵头,综治办、安监办、派出所、工商所等工作人员参与,统揽本级消防工

作。把全州X个社区、行政村划分为中网格,由村两委、社区负责人牵头,村委会、社区、巡防队、治保会等工作人员及社区民警参与,具体负责辖区消防工作。在中网格内依据城区道路、居民楼院、村组、社会单位,把全州X个村民小组划分为小网格,由社区、行政村派驻专门人员牵头,村民小组负责人、社会单位管理员、小区物业管理员、保安员、巡防员、居民楼长、消防志愿者等合力开展消防工作。 二是开展培训指导,提高网格管理水平。工作中采取“走出去”、“请进来”的方式,制定培训指导计划,分批次、分类别对各级网格员进行业务培训,结合网格管理实际,组织编写网格化管理指导手册发放到网格管理人员手中,指导开展消防安全管理工作。定期组织公安、消防、综治、安监等业务人员深入县市、乡镇、村委会,指导网格管理员开展消防安全检查,及时处理消防安全之管理中出现的问题,切实提高了网格化管理人员水平。 三是建立经费保障机制。有效整合社会资源,将消防网格化管理工作纳入综治平台一并建设,州、县两级财政部门将网格管理工作经费纳入财政预算予以保障,并按照网格员工作情况每年给予补贴。同时,按照先试点,后推广的工作思路,在有条件的地方按照“三有“标准配备网格员、设置消防办公室,足额保障所需工作经费,全面推动网格化工作深入开展。 二、当前农村消防安全网格化管理工作中存在的问题(一)网格化管理工作推行难度大。实地调研发现部分地区对辖区网格化管理工作不重视,安排部署流于形式,有以文件贯彻文件,会议转达会议精神

深化完善“网格化管理组团式服务”

深化完善“网格化管理、组团式服务” 扎实推进服务型基层党组织建设 中共舟山市委组织部 舟山市充分运用由全国党建研究会指导召开的“深化‘网格化管理、组团式服务’,推进服务型基层党组织建设理论研讨会”成果,整合“三大资源”、推行“三项机制”、强化“三个保障”,扎实推进服务型基层党组织建设,切实提升基层党组织服务发展、服务社会、服务群众、服务党员的实效。目前,全市2360个网格2.1万余名服务团队成员共联系服务群众97万余人,为群众办结各类事项4.9万余件,办结率达99.67%。今年1-9月份,市县两级信访总量同比下降8.9%,大量信访矛盾在基层得到有效化解。 一、整合“三大资源”,服务力量进一步强化。我们始终坚持以党员干部走访为基础,搭起沟通党群干群的桥梁,并不断在整合服务资源、强化服务力量上下功夫,大力探索推进党员群众、职能部门和“两代表一委员”全面融入“网格化管理、组团式服务”工作。一是实现党员群众全面融入。在已有组团服务力量的基础上,进一步激发基层广大党员在网格中创先争优、争当先锋、发挥作用的活力,按照“一网格+一党小组”的设置模式,建立网格党小组或党员活动小组,并以此作为“凝聚党员、带动党员、服务群众、引领群众”的重要节点,通过开展无职党员设岗定职、在职党员“双角色双争优”活动,充分发挥党员先锋模范作用。同时,突出群众主体作用,通过设计各种适应基层群众特点和社区发展要求的活动和载体,做到培育基层群众骨干和引导群众自我服务双促进。如普陀区通过挖掘培养“乡村人才”,提升“乡村人才”

社会地位,开展“乡村人才”服务网格群众系列活动,增强基层群众服务社会的价值观和主动性。二是推动部门全面融入。召开全市部门融入“网格化管理、组团式服务”暨创先争优活动推进会,制定出台《部门融入“网格化管理、组团式服务”工作意见》,组织市直机关部门党员干部融入“网格化管理、组团式服务”、开展双角色双争优活动,有效推动职能部门与网格组团工作的对接。对于在基层有实际工作力量的部门,如医疗卫生、公安边防等部门,全方位组织动员工作力量和工作资源参与网格服务团队,协助基层走访服务;对于在基层没有实际工作力量,但可以组成专业服务团队的部门,如司法、农林、城建、园林、水务等部门,通过组建专业服务团队,为基层群众提供便捷、快速、专业的服务;对于在基层既没有实际力量,又没有组建专业服务团队条件的部门,以问题调处和政策帮扶为切入点,积极响应基层的诉求,及时解决群众的困难;对于工、青、妇等在基层拥有健全组织体系的群团部门,充分调动组织内的积极分子成为服务团队的骨干力量,并通过各种活动引导群众自助互助。三是探索“两代表一委员”全面融入。着眼于充分发挥“两代表一委员”在参政议政、联系服务群众的“排头兵”作用,制定《“两代表一委员”融入“网格化管理、组团式服务”工作实施意见》,通过建立健全“两代表一委员”参与网格组团工作机制,设立“两代表一委员”网格工作室,建立网格群众接待日,开展“领办一件民生实事、调解一起矛盾纠纷、结对一批群众家庭、开展一次民情走访、组织一次履情述职、提出一则科学发展良策”为主要内容的服务网格“六个一”活动等,引导“两代表一委员”深入网格与群众面对面沟通交流,倾听群众呼声,回应合理诉求,努力成为组织群众、宣传群众、服务群众的

什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题

什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题 1.什么是“格化管理、组团式服务”工作?格化管理,即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干格状的单元,并对每一格实施动态、全方位管理,它是一种数字化管理模式。组团式服务,即根据格划分,按照对等方式整合公共服务资源,组织服务团队,对格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。格化管理、组团式服务,就是依托信息格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,政府通过这一系统,为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务,从而提高公共管理、综合服务的效率。 2.为什么要开展“格化管理、组团式服务”工作?当前,我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期,在大建设、大发展的同时,把握群众需求的多样性、群众利益的多元化,化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务,推进以改善民生为重点的社会建设,巩固党的执政基础,都是街道需要面对和解决的关键问题。“格化管理、 组团式服务” 是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践,是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新,是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体,是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。 3.开展“格化管理、组团式服务”工作目的何在? 开展“格化管理”工作的目的,就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生,为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制,维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作,努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。 4.开展“格化管理”工作的指导思想是什么? 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,以建立健全为民服务的长效机制为目的,以街道党政领导、机关党员干部、社区(村)两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体,以属地化、社会化、信息化为前提,坚持条块结合,以块为主,积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系,真正实现党组织核心作用更加突出,行政管理更加有效,资源配置更加合理,党群关系更加密切,社会更加和谐的工作目标,为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。 5.推行“格化管理、组团式服务”工作总体目标是什么? 每个社区(村)划

创新网格化服务管理

创新网格化服务管理全面提升为民服务水平 各位领导、同志们: 根据会议安排,现将民和镇社区网格化服务管理相关工作,作如下汇报,不当之处敬请批评指正: 一、基本情况 民和社区位于民和镇集镇,社区面积1.27平方公里,辖5个居民小组,22个企事业单位,486户1614人,设党支部1个,有党员35名,社区办公用户房占地155平方米,办公用房300平方米。 民和社区是我镇政治、经济、文化中心,江岑公路穿梭而过,边贸经济十分活跃,是商贸集聚地。近年来,随着城镇化建设发展,城镇品位在不断提升。同时,也给我镇社会事务、治安防范、特殊人群、劳动就业、人口与计生、宣传教育等诸多工作带来了新的挑战。对此,我镇树立以人为本、服务为民的执政理念,创新工作思路,依托现有的社区管理体系和信息平台,创建‘镇社区网格居民’的四级网络组织体系,按照界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核的原则,将社区范围划分为2个网格,以网格化的方式,建立网格管理服务队伍,将社区每名工作者落实到每一个区域,并在每个网格区域内志愿者、辖区单位进行整合,以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制,切实提升了社区为民服务水平。 二、主要做法 (一)理清思路,合理划分网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状,按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为2个网格,每个网格内居民约200-300户左右,人口约600-900人。 (二)明晰任务,科学组建网格团队。社区按照网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理模式,完善了组织机构,健全各项工作制度。每网格由民和镇派出一名网格指导员指导开展工作,由一名社区工作人员担任网格长,与网格民警、网格党建协管员、网格治安巡防员、网格卫生协管员、网格禁毒帮教员、网格法制宣传员、网格矛盾纠纷调解员等共同组成网格管理队伍。 (三)明确责任,有效建立网格运行机制。社区网格化管理工作在社区班子领导下,录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息,实现信息,一次采集、多次使用,一家采集、多家使用的原则,网格责任人对网格内无法解决的问题,及时形成文字、图片等信息上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律,积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法,确保社区网格化管理的正常和有效运行。 (四)落实措施,确保网格化服务管理取得实效。一是抓好信息收集,积极探索,了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求,建立社区网格化管理资料信息库,并在各网格建立网格分布图,标清网格内的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息,建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案,便于及时了解情况,掌握格中信息,做到服务有重点,工作有方向。二是抓好调查处理。对在网格内的社情民意、社会事务、法制宣传、特殊群体等工作中反映出来的问题,及时进行分类管理,组织调查,落实四查六清,即查网上信息、查左邻右舍、查用工单位、查户籍情况;清楚家庭经济、清楚从业情况、清楚人际关系、清楚真实身份、清楚有无违法、清楚有无劣迹。三是抓好办结归档。对各类信息处理后及时进行分类整理归档,健全台帐。 (五)创新管理,提升为民服务水平。一是以网格为依托,变被动管理为主动服务,在

关于进一步深化网格化工作方案

关于进一步深化“网格化管理、 组团式服务”工作的方案 (街道党工委) 为更有实效地巩固党的群众路线教育实践活动成果,进一步深化完善“网格化管理、组团式服务”(以下简称“网格化”)工作,积极引导党员干部深入基层、走进群众,服务群众,增进感情,特制订本方案。 一、“网格化”工作实践中出现的主要问题 1、对“网格化”工作的认识普遍存在偏差。街道机关工作人员普遍缺乏联系服务群众是乡镇街道干部工作基本功的理念,网格团队成员往往认为网格工作不是份内工作,缺乏工作动力,对开展“网格化”工作从思想上存在应付了事甚至抵触的情绪。 2、“网格化”工作力量薄弱,走访联系力不从心。一个网格一般由机关干部、村社干部、教师、医生、社区民警组成,看上去有5个成员,但日常走访联系中能够保证的只有机关干部和村社干部2个成员,而这样的2个成员既要完成自己的日常工作又要走访联系服务100多户的群众,明显感觉到力不从心。 3、问题解决层次不够清晰,机制不够健全。网格团队走访联系中收集的问题,除能够立即答复或解决的,一般都

不分层次一律带回街道处理,这样既加重了街道的负担而不利于问题的有效解决,又增强了村社和群众的依赖性而淡化村社自治和群众的自主意识。 4、“网格化”工作的考核机制不适应基层工作实际。由于近几年来市区把“网格化平台系统”中的记载作为网格工作检查考核的主要依据,致使基层在网格工作的具体实践中出现:重坐在办公室“民情日记”撰写,轻深入村社走访联系群众;重走访数量的统计,轻联系服务的效果;重问题的收集记载,轻问题的解决落实;重经验总结撰写,轻扎实开展工作等现象。 二、深化完善“网格化”工作的设想 (一)强化制度建设,确保“网格化”工作持续推进。 1、强化领导班子成员联系网格制度。把“网格化”工作的联系纳入街道领导班子成员分工内容,每个领导班子成员必须联系指导好一个经济合作社内的网格团队,进一步加强对联系的网格服务团队的指导、督促,及时掌握联系的经济合作社的民情民意。 2、建立“网格化”工作月通报研究制度。班子成员每月听取一次联系经济合作社网格团队的工作情况,并由经济合作社书记汇总主要情况报街道网格办,网格办每月向班子会议专题通报当月各社区“网格化”工作情况,内容主要包括本月网格服务团队走访次数、民情收集情况、问题解决情

网格化管理服务平台项目建议书

某区网格化数字城市管理服务平 台 项目建议书

目录 一、项目背景 (1) 二、建设目标 (2) 三、遵循标准 (4) 四、体系结构 (5) 4.1逻辑架构 (5) 4.2功能架构 (8) 五、建设内容 (12) 5.1基础数据建设 (12) 5.2平台建设 (13) 六、预期效果 (14)

一、项目背景 党的十八届三中全会提出,创新社会治理体制,改进社会治理方式。在《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要改进社会治理方式,创新社会治理体制,以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台。 网格化管理是采用网格化管理理念,根据地域特点和人口分布合理划分网格,并指定网格管理服务人员。实现对各级网格内“人、地、事、情、物、组织”等全要素信息的常态化管理与服务(如图1), 图1 社会管理要素图 通过建立数字化网格服务管理平台,建立一种监督和处置互相分离的形式。将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。促进社会管理由“粗放型管理”向“精细型管理”的转变。从而实现社会管理的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。 某区作为城市发展的新区,规划面积159.3平方公里,到2020年,规划建设面积75平方公里,人口67万,区内生产总值2500亿元以上。确立了“两带、七板块”的城市空间布局,实现该区现有资源的

有效整合。但是伴随着城市建设发展的快速步伐,如何提升城市管理和服务水平,实现对该区城市基础建设、经济发展、国土资源管理、房屋动态监控、安保、城市综合管理、民生服务有效管理成为该区城市迅猛发展的制约部分,因此基于城市地理空间框架,打造该区网格化数字城市管理服务平台,有效的为该区发展提供信息化手段。 二、建设目标 1)建设一个网格化数字城市平台数据中心。通过建设该区最全面、最准确、最实时的城市管理基础信息库。 2)搭建“区级——二级(职能部门、街镇)”管理平台。 实现“一个大数据库、二级管理平台、四级应用对象、多元业务管理”的应用模式:

努力做好网格化管理和精细化服务

努力做好网格化管理和精细化服务 物业服务企业要在竞争中求生存、求发展,归根到底就是要服务好业主。要想服务好业主,就要做好网格化管理和做好精细化服务。 网格化管理就是运用网格理念和现代信息技术,综合考虑“地、物、情、事、组织”等因素,划分网格管理单元,探索建立物业服务“五大体系”的网格化管理模式。 五大体系即:以现代科技为依托的信息网络系统,以民生保障为基础的服务系统,以高效顺畅为要求的组织指挥系统,以快速反应为特征的应急处置系统,以真实客观为标准的考核评价系统。 我们公司已经建立了各个物业服务区域的业主资料基础信息数据库,确保底数清、情况明。同时要严格梳理业务流程,在与业主委员会配合的基础上,实现与业主的互动交流。 针对锦绣豪园的客观实际,我们可将园区划分为7个网格:锦竹路、锦花路区域为第一网格;兆民、兆安、兆康、兆祥、兆福、兆德区域为第二网格;兆文、兆宁、兆旺、兆裕区域为第三网格;勤兴大道旁的别墅区域为第四网格;锦波、锦涛、锦滨、龙望路别墅区域为第五网格;兴旺大道沿湖别墅区域为第六网格;龙首路湖边别墅区域为第七网格。 每个网格都明确专人负责,这样就明确了专管人员的工作责任,相对缩小了工作单位面积,扩大了精细化服务的密度。业主委员会也可相应地成立网格区域的业主小组,进行民主监督和自治自律,更大程度地激发业主参与小区管理的积极性和主动性。 精细化服务,是根据服务的无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化、差异化、可调化、效率化等多种服务技能,对企业服务的目标、承诺、展示、现场、行为、语言、过程、结果等关键的服务要素进行控制,达到客户满意的效果。 精细化服务是物业服务模式的一种创新和理念的创新,是一种落实到每一个细节的具体的实际行动,是能够带给客户的美好感受一种超值服务体验。最具魅力的服务是细节化服务,服务创新在某种程度上是对业主需求中细节部分的关注。

推进网格化服务管理-提升社会治理水平(修改版)

推进网格化服务管理提升社会治理水平党的十八届三中全会提出,坚持把完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的总目标。党的十九大报告指出要打造共建共治共享的社会治理格局;提高社会治理社会化、法制化、智能化、专业化水平。运用大数据、云计算等网络化、智能化管理平台,加强基层组织服务管理,推动社会治理重心向基层下移是当今社会治理模式的必然选择,有利于及时有效地贯彻党的路线、方针、政策,满足人民群众的需求。在调研和学习借鉴外地先进经验的基础上,结合我区工作实际,谈一谈个人的想法。 一、网格化服务管理的概念 网格化服务管理理念是新形势下加强和创新社会治理的一种新模式。在不打破现有行政区划、管理格局和基层民主自治的前提下,通过一定的标准和要素将城乡社区(村)合理地划分为若干网格单元,通过构建服务管理网络,搭建服务管理工作平台,实现网格内“人、地、事、物、组织”等全要素信息的常态化管理与服务,运用信息化手段,促进社会治理由“粗放型管理”向“精细型管理”转变,促进居民服务由“分散服务”向“一站式服务”转变,形成“网中有格、格中有人、人尽其责”的网格化服务管理新模式。

二、网格化服务管理的实施路径 推行网格化服务管理,就是通过实施扁平化、精细化、高效化管理,变过去“上面千条线,基层一根针”为“上面千条线,基层一张网”,使每一寸土地都有人精细管理,让每一户人家都有人贴心服务,把党委政府的管理服务延伸至整个社会的最末梢,打通为人民服务“最后一公里”的瓶颈。 (一)定模式。坚持党委领导,政府主导的原则,按照系统治理、综合治理、依法治理、源头治理的要求,整合政务服务信息资源,运用大数据信息系统,推行一站式服务模式,做到简化流程,一人受理,网上流转,方便群众。实现信息、资源和力量联动融合,增强服务的精细、精准和高效。 (二) 划网格。科学合理划分网格。紧密结合实际,根据城市社区、农村的不同构成要素,以及居民的认同度、便于服务管理等因素,按照400户或1200人左右的标准,对社区(村)划分为若干个“网格”。对自成体系、“单门独院”、物业管理健全且达到一定规模的居民小区、机关企事业单位,可单独设立一个“网格”。将区域内所有主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入网格,实现全覆盖。每个网格应有唯一的编码,实现网格地理信息数字化。 (三)配人员。网格工作人员要紧紧依托社区(村)现有力量,以专职为主、兼职为辅,采用“1+X”模式配备人员力量,所有网格员采取政府购买服务。在每个网格要配备

社区网格化管理组团式服务实施计划

社区网格化管理组团式服务实施计划 以下是小编为大家整理的关于社区网格化管理组团式服务实施计划的文章,希望大家能够喜欢!社区占地15.6万平方米,辖区内有住宅楼41栋,总户数户,总人口5674人。共分8个网格,每网格约150至200户,人口约500至700人。年初以来,按照上级有关部门的安排部署在全区内率先成立了社区社会管理服务中心,并对辖区居民实施了“网格化管理,组团式服务”,现将实施情况汇报如下:一、定人、定岗、定责为实施网格化管理组团式服务打好基础1.人员及岗位设置每个网格初级设4人组成的社区民生服务组(1名网格负责人,1名信息员,1名督导员,1名楼栋员),16名网格管理服务指导人员。网格负责人由社区工作人员担任;管理员由协警担任;督导员由街道干部担任;楼栋员由网格内居住的“五老”人员(老干部、老专家、老军人、老教师、老模范)担任;网格管理服务指导人员主要是社区干部、街道干部、区相关部门领导,同时针对网格内管理服务的需求,

组建了由多人组成的特色服务队,在原有11只特色服务队的基础上新成立了保洁、修理、文体指导等服务队。2.工作职责网格负责人要联合网格内志愿者队伍当好社区管理服务“六大员”,即政策法律宣传员、社情民意采集员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、突发事件报告员。具体要做好以下工作:(1)负责网格内综合信息收集整理工作:包括责任网格内的信访隐患、计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档,确保信息准确无误。(2)要求每周对信息进行整理汇总,与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录(记好民情日记),解决一件注销一件。(3)对居民反映求助的事,进行分类处理:一般性事务,由网格负责人现场处理;需要协调处理的工作,由网格负责人和社区协调处理;紧急性工作或社区不能独立办理的,网格责任人立即上报社区、街道,并现场全程跟踪,做到“去有目的,来有问题、后有反馈”,服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排

社会服务管理网格化平台与数字城管平台对接方案

芜湖市社会服务管理网格化平台与 数字城管平台对接集成方案 1平台介绍 1.1网格化平台 芜湖市社会服务管理网格化平台(以下简称“网格平台”)把社区按照一定的标准(300户一格) 划分成1个个无缝的格子,每个格子都有自己唯一的一个编号和相应的属性,每个格子都有自己的一个网格员负责该格子的服务与管理。网格平台旨在实现对全市的人、房、事件、部件、服务组织的管理,整个平台包括手机端社管通和服务端两大块,楼栋管理进行网格内的楼栋数据维护,基于共享数据,网格员通过手机社管通进行人、户、楼栋数据管理,并且上报社区管理和矛盾调解类事件,由网格平台进行流转处理再下发给网格员实现闭环流转。 网格平台中按照市、区、街道、社区共划分有9种工作角色,分为受理派遣、处理、核查三类,手机社管通端由网格员上报案卷、核查案卷,核查案卷已处理,则该案卷正常办结(结案),任务处理流程详情如下: 1.2城管平台 芜湖市数字化城管系统是以网格化管理为手段,辅助城市管理的信息化系统,按照属地管理原则,建立市、区、街道、社区四级管理体系,分为七个环节:采集员上报、监督考核中心立案派遣、区指挥中心分派、部门处置、区核查、市核查、结案。具体流程如下图:

2对接集成思路 经讨论确认,此次集成方案确认如下: 1)保持两个平台完整案卷流转流程,案卷在社管平台派遣给数字化城管平台后,由数字化城管平台完善案卷相关信息进行立案、派遣和处置。 2)数字化城管平台办理流程、各环节办理时限等均按照数字化城管相关标准执行,但不列入每月的数字化城管考核。 3)案卷流转至数字化城管核查环节时,转至社管平台下发核查,数字化城管平台核查环节不显示,社管平台核查完成后,数字化城管平台核查环节自动办理并转出到结案环节,自动办理员为默认用户(可修改),同时完善流程所有信息(包括完成时间,核查图片,核查结果等)。 a)核查通过,则两个平台进行结案。 b)核查不通过或举报人不满意,则两个平台进行驳回处理(最多驳回三次,第四次驳回则做为超时未处置处理,并重新立案派遣)。驳回后,处置时限重新计算。 4)异常情况:数字化城管平台接收案卷时发现重复案卷(判断条件为案卷描述和照片一致),及时与社管人员联系,数字化城管平台不予立案;数字化城管平台立案后案卷不允许注销,若经现场查看案卷确为举报不属实,处置部门需附现场照片,说明理由申请结案;由于两个平台的网格不统一,数字化城管平台允许该类案卷出现所属区和派遣处置区不一致的情况,且允许区级指挥中心申请转办案卷。 业务数据交换过程 网格化平台与城管平台之间,采用SOAP Web服务调用的方式传递数据。网格化平台用户上传数据时,将数据封装成SOAP消息发送给城管平台。数据下行和数据上行的过程基本相反。 3技术方案 1)网格员上报案卷,经由工作站将属于市容部门处理的案卷转派给市容部门,建立虚拟角色和账号,并将案卷转派给城管平台进行办理; 2)城管查询到这类案卷信息后,进行立案派遣和事件处理; 3)数字城管立案处理完成后,提交工作站审核,核查成功,网格平台结案同时告知城管平台对该案件结案。核查失败,告知城管平台重新处理。

网格化管理 组团式服务

网格化管理组团式服务 浙江舟山是我国唯一以群岛建制的地级市,有“渔都港城、海天佛国”之美誉。为加强社会管理服务,构建基层治理新模式,探索新时期群众工作新机制,2008年8月起舟山市全面推行“网格化管理、组团式服务”工作,形成了“党政主导、公众参与、社会协同、上下联动”的基层工作新格局。 细分管理服务单元,实现治理结构网状化。根据社区(村)所辖范围、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况,合理设置网格。渔农村一般以100到150户为一网格,城市社区规模适当扩大。把全市43个乡镇(街道)划分为2360个管理服务网格,每个网格配备相对固定的管理服务团队,形成覆盖城乡、条块结合的管理服务体系。以网格为基础,调整基层党小组的设置,把同一网格内的联户党员编入一个党小组,形成了“一网格+一党小组”的组织架构,使基层组织和广大党员联系服务群众的层次更加清晰、任务更加明确、覆盖更加全面。 整合基层组织资源,实现组团人员最优化。将党务、行政、群团、“两代表一委员”,包括民间社会力量等方方面面的资源整合起来,组建常规服务团队,一般每个团队配备5-7

名成员。每个服务团队通过上门走访、电话联系、召开座谈会等形式,对每一网格内的群众实施全方位跟踪服务,及时反馈民情,妥善处理民难。发挥职能部门、基层群众和社会团体中专业人才作用,组建法律、家政、医疗等专业服务团队,为群众提供便捷、快速、专业的服务。 建立民情研判机制,实现基层管理民主化。各乡镇(街道)、社区(村)通过组织“干部听民声、共说连心话”,“民情通议事会”、“民心凝聚推进会”,集中梳理分析群众提出的热点、难点问题,畅通民意、集中民智,关注民生,提高了基层管理的民主化水平。以群众满意为衡量标准,推行民情办理评价机制,对为民服务的每一事项实行“一事一诺一评价”,全程公示服务事项办理进度和效果,并采取群众和网格服务团队双向打分,拓宽为民服务群众满意度评价渠道。 搭建信息管理平台,实现管理服务高效化。以全市“网格化管理、组团式服务”信息管理系统为依托,群众诉求汇集到服务平台后,系统即自动受理,并按内容分类和流转程序传递给各职能部门限时办结,办结情况通过平台以短信方式或服务团队反馈给当事人。同时,实施网上民情日志点评制,服务团队成员撰写民情日记,定期通过信息平台记录、上传联系和服务群众情况,并采取乡镇联系领导、分管领导和主要领导三级点评,推动服务承诺事项落实。 “网格化管理、组团式服务”作为基层党建、社会管理

网格化管理 精细化服务

网格化管理精细化服务 推进网格化管理工作再上新台阶 一、推进网格化管理,强化工作责任感 通过网格化管理模式的运行,收集社情民意信息,以“网格化管理、信息化平台、精细化服务、社会化监督”为内容,加强和创新社会管理,是解决当前社区管理存在问题的一把“万能钥匙”。以转变社区职能为着力点,以管理无缝隙为切入点,以改善民生为落脚点,打破条块分割,整合各方资源,建立健全网格内的专、兼职管理服务队伍,以网格化的方式,搭建“社区牵头、单位协同、群众参与、资源整合、信息互通”的全覆盖服务管理网格和平台,基本做到“小事不出网格、大事不出社区”。 1、明确工作任务。社区网格化管理实行“定人、定位、定责”。网格工作人员进入工作岗位后,主要承担网格内调查、维稳、统计、宣传、调解、信息收集、应急处理等基础性工作;并在有关业务部门的指导下,协助做好网格内与民生有关的社会治安、社区矫正、公共卫生、优抚救济、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、环境卫生、文化体育等项工作;指导网格内的社会组织、业主委员会、业主大会、物业服务企业开展工作,维护居民的合法权益。 2、落实岗位要求。网格长是网格内的责任主体。对网

格工作人员的基本要求是:“四知”、“四清”、“四掌握”。“四知”,即知居民家庭基本情况、知家庭成员就业情况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况。“四清”,即隐患矛盾情况清、重点人员底数清、流动人口活动清、贫困群体户数清。“四掌握”,即掌握社情动态、掌握高危人群、掌握热点难点问题、掌握积极分子工作情况。网格长准确掌握了责任网格内的工作对象和工作资源,成为了本网格内的“活户籍、活档案、活地图”,担当了发现、受理、处置、协调、报告网格事务的第一人。社区网格工作人员推行“错时工作制”,坚持每天至少到网格内巡查1次,与居民的交流时间超过工作时间的三分之一。 二、构筑信息化平台,增强群众安全感 1、建立信息管理系统。将社区内实有人口信息及重点人群、精神障碍患者、刑释解教人员、流动暂住人员信息等全部录入网络。在连接互联网的任何一台电脑上,均可实现“鼠标轻轻一点、居民信息皆知”的目标。建立社区服务QQ 群、微信群,搭起服务与被服务者之间相互沟通、相互交流的平台。每一项内容,都要做到资料翔实、信息全面、更新及时。 2、规范系统操作程序。每个社区信息管理系统都设有独立的密码和用户名,严格遵从专业公司提出的工作建议,对网格员进行电脑知识、软件认知、操作规程等方面的业务

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