公安局业务技术用房配套施工建设项目施工组织设计

一、主要施工方法

1.1 工程概况

本工程为***公安局业务技术用房配套施工建设项目。

质量等级:合格。

1.2 施工部署

1.2.1 施工指导思想与目标

1、指导思想

公司拟将本工程列为重点工程。选派施工经验丰富，技术水平高，业务熟练、重质量守信誉的项目经理及技术管理人员，按项目法组织施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，在施工中始终坚持“百年大计，质量第一”，确保工程按设计及规范、规程的要求优质、高速、安全地完成施工任务。

2、施工目标

1）质量目标

合格。

2）工期目标

计划工期：60个日历天。

3）安全生产目标。

本工程将严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》要求组织施工。确保施工安全，杜绝重大伤亡事故发生。

4）文明施工目标

按照文明工地的标准组织施工，创建文明工地。并增强环保意识，最大限度地减少噪音以及对环境的影响。

1.2.2 施工总体安排

1、本工程分如下四个阶段实施：

第一阶段：施工准备阶段。

公安局刑侦楼装修工程施工组织设计方案

二、工程概况工程名称：汉中市公安局刑侦楼装修工程建设地点：汉中市汉台区民主街汉中市公安局院内建设单位：汉中市公安局建筑规模：建筑物为三层砖混结构，建筑面积20065 m2 质量要求：合格工程内容：外墙装饰，房间布局改造，室内墙顶面装饰，室内楼地面装饰，楼梯间改造装饰，卫生间改造装饰，门窗更换，供电线路、电气照明系统改造，电话、网络、监控系统改造，给排水系统改造。第一章施工组织设计综合说明第一节工程概况一、项目概况汉中市公安局刑侦办公楼位于汉中市公安局院内西侧，主体为砖混结构，建筑面积20065m2，由1984年建成的“L”型楼和1987年建成的“一”型楼组合而成，由于建造年限较为久远，部分房间布局不合理，且该楼内外装修损坏严重，配套设施十分陈旧，强弱电电气安装、给排水安装均不能满足现代化办公的需求，因此建设单位对刑侦办公楼进行改造装修，以满足办公使用的要求。二、工程概况工程名称：汉中市公安局刑侦楼装修工程建设地点：汉中市汉台区民主街汉中市公安局院内建设单位：汉中市公安局

建筑规模：建筑物为三层砖混结构，建筑面积20065 m2 质量要求：合格工程内容：外墙装饰，房间布局改造，室内墙顶面装饰，室内楼地面装饰，楼梯间改造装饰，卫生间改造装饰，门窗更换，供电线路、电气照明系统改造，电话、网络、监控系统改造，给排水系统改造。工期要求：90 日历天三、工程的重要性及影响 1、汉中市公安局刑侦楼装修工程，地处民主街旁，紧临汉中市公安局办公大楼、市委办公区、汉中市警察学校等重要部门，本工程的改造装修将为公安刑侦人员提供一个舒适和优美的办公环境。所以本工程的质量，进度，施工现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位展示企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出实力雄厚的项目管理阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工工艺、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的实际使用价值。 2、从本工程所处的地理位臵看，施工进出车辆较为方便，但位于公安局办公大楼及汉中市警察学校院内，因此安全文明施工是关键，施工中应尽量降低噪音，控制粉尘污染，减少对附近办公区域的干扰。 3、工程施工车辆由公安局大门进出，途经道路必须保证其清洁卫生。且工程所处的地理位臵对市容、市貌的影响大，现场必须严格执行文明施工管理。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地完成该项工程。第二节编制依据和执行的规范、规程和规定

1施工组织设计和专项施工方案管理制度.docx

*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***

*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

房屋建筑工程施工组织设计(完整版).

目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置

1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线

3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案

施工组织设计及策划管理程序

施工组织设计及策划管理程序 1、目的明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、适用范围本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。

4、施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序见图1 6、施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、施工组织设计的实话与管理

施工组织设计 (秀山公安局装修工程)

目录第一章编制说明及工程概况 (1) 二、编制原则 (8) 三、工程概述 (8) 第二章工程施工目标 (8) 一、工期目标 (9) 二、质量目标 (9) 三、职业健康及安全文明管理目标 (9) 四、环境管理目标 (9) 第三章施工准备 (10) 一、施工组织准备 (10) 二、施工劳动力准备 (15) 三、施工材料准备 (19) 四、施工设备、机械准备 (23) 五、施工技术准备……………………………………26. 六、施工现场准备 (28) 七、技术管理措施 (30) 八、项目组织管理制度 (35) 第四章施工总平面布置 (40)

一、施工总平面布置 (41) 二、临时用地 (42) 三、临时工程 (42) 第五章施工项目管理 (46) 一、工程项目的协调管理 (46) 二、合同管理 (50) 三、计划管理 (50) 四、成本管理 (50) 五、施工技术管理 (56) 六、质量管理 (56) 七、安全管理 (57) 八、物资管理 (58) 第六章施工总体部署 (59) 一、施工进度计划 (59) 二、施工协调 (60) 第七章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (63) 第一节总体施工方案 (63) 第二节测量、放线施工方案 (65) 第三节吊顶工程 (66)

第四节地面工程 (78) 第五节墙面工程 (94) 第六节其他工程 (134) 第七节电器安装工程 (151) 第八节给排水工程 (164) 第九节拆除工程 (172) 第八章对工程管理的认识以及对工程的配合、协调、管理 (185) 一、主要协作关系 (185) 二、主要测试项目 (185) 第九章确保工期的技术组织措施 (186) 一、计划总工期 (186) 二、施工进度保证体系 (186) 三、进度控制相关对策 (187) 四、各阶段进度的保证措施 (191) 五、工期保证措施 (194) 第十章工程质量管理体系及保证措施 (202) 一、工程质量目标 (202) 二、创优规划 (202) 三、质量保证措施 (202)

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n）六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。第三章一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

新建综合业务用房工程施工组织设计概述

新建综合业务用房工程施工组织设计（公章）编制人：审批人：审核人：江阴市澄东建筑有限公司二〇一七年五月

目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1 1.1 概述 (1) 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (4) 第三章、施工进度打算和各时期进度的保证措施 (9) 第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 (11) 4.1测量放线 (11) 4.2 基础施工 (14) 4.3 主体结构施工 (16) 4.4装饰工程施工方案 (28) 4.5屋面工程： (32) 4.6主体结构脚手架施工方案 (34) 4.7垂直运输机械 (35) 第五章、安全文明施工及环境爱护措施 (41) 5.1安全保证打算 (41) 5.2 安全防护技术措施 (41)

5.3安全治理制度 (45) 5.4现场文明施工措施 (52) 第六章、劳动力、机械设备和材料投入打算 (54) 6.1技术预备 (54) 6.2施工机械设备预备 (57) 6.3劳动力预备 (57) 第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (60) 第一节、现浇楼面防止裂缝的施工措施 (60) 第二节、防渗漏、开裂施工措施 (62) 第八章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱护等专门情况下的施工措施 (65) 第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (69)

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 概述本工程为江苏有限网络进展有限责任公司江阴分公司投资建筑的新建综合业务用房工程。施工单位为江阴市澄东建筑有限公司。建设地点位于江阴市顾山镇锡沙路西侧、暨南大道南侧。 1.2技术方案编制程序、范围、依据 1.2.1编制程序依照工程特点，以技术方案中各部分之间的先后顺序和相互制约关系，按以下几个部分进行编写： 1、技术方案编制讲明 2、工程概况及建筑专门性分析 3、施工预备及资源配置 4、施工组织及部署 5、施工现场总平面布置 6、要紧施工方案选择 7、施工进度打算及保证措施

施工组织设计编制与管理

施工组织设计编制与管理第一部分概述 1、施工组织设计的作用因为工程项目的特殊性，每个项目的具体实施过程都不相同，为保证质量、安全、速度、经济性，需要对施工进行事先策划，所以产生了施工组织设计。 2、施工组织设计的内容施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件，其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。技术主要是解决可行性和工艺性问题，是各个环节的龙头，基本决定了其他各因素。反过来也就是说，技术路线的确定，要综合考虑各方面的因素。 3、施工组织设计管理的时间跨度施工组织设计并不是编完之后就束之高阁，从承接项目开始，施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程，直至工程完成。 4、施工组织设计的形式施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。三者之间并无绝对的界限划分。一般来说，施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少，着重于技术、质量、安全，项目本身的规模也较

小。施工大纲和施工组织设计相比，项目规模往往更大些，涉及的内容也是同样的全面，但深度往往不够，不足以具体指导施工。所以，施工大纲不能单独指导，就必须要配施工方案。而施工组织设计的深度就应能满足施工要求，可以配施工方案作为进一步的补充和细化，也可以不配施工方案。但目前社会的各种管理文件，对施工组织设计的管理提出了具体的要求，尤其是针对施工方案的编制。

第二部分施工组织设计管理标准的解读上海建工集团施工组织设计（施工大纲）编制及管理规定（讨论稿）

Q/PJAB 20603-2006 目次（待生成）前言……………………………………………………………………………………………………………1　总则…………………………………………………………………………………………………………2　术语…………………………………………………………………………………………………………3　基本规定…………………………………………………………………………………………………… 4　编制要求…………………………………………………………………………………………………… 4.1　编制依据………………………………………………………………………………………………… 4.2　编制原则………………………………………………………………………………………………… 5　编制形式…………………………………………………………………………………………………… 5.1　一般规定………………………………………………………………………………………………… 5.2　按施工大纲形式编制…………………………………………………………………………………… 5.3　按施工组织设计形式编制……………………………………………………………………………… 5.4　按施工方案形式编制…………………………………………………………………………………… 5.5　安全专项施工方案的编制……………………………………………………………………………… 5.6　编制要求………………………………………………………………………………………………… 6　编制内

业务用房施工组织设计

目录主要编制依据?错误!未定义书签。１、工程概况?错误!未定义书签。 1、１工程概况?错误!未定义书签。 1、２、建筑设计概况_________________ 错误!未定义书签。 1、3、结构设计概况__________________ 错误!未定义书签。 1、４、施工条件?错误!未定义书签。 1、5、工程重点?错误!未定义书签。 2、业主要求及施工目标?错误!未定义书签。２、1、业主要求?错误!未定义书签。 2、2、工期目标______________________ 错误!未定义书签。 2、３、质量目标?错误!未定义书签。 2、4、安全目标?错误!未定义书签。２、5、场容目标?错误!未定义书签。 2、6、环保目标______________________ 错误!未定义书签。 3、施工部署___________________________ 错误!未定义书签。 3、１、施工部署总原则?错误!未定义书签。 3、１、1、施工总进度安排?错误!未定义书签。

3、１、2、主要机械设备计划?错误!未定义书签。３、１、3、施工用电量计算?错误!未定义书签。３、1、４、主要材料得供应 ___________ 错误!未定义书签。 3、1、5、施工现场运输?错误!未定义书签。 3、2、施工总进度计划?错误!未定义书签。 3、3、组织机构?错误!未定义书签。 3、3、1、项目经理部得组成____________________________ 9 ３、３、2、项目部组织机构图_________ 错误!未定义书签。 3、3、３、各类人员职责?错误!未定义书签。 3、3、 4、劳动力组织 _________________ 错误!未定义书签。 3、3、5、与业主、设计、监理、监督等方面得配合错误!未定义书签。 3、４、劳动力计划?错误!未定义书签。 4、施工准备?错误!未定义书签。 4、1、管理准备?错误!未定义书签。 4、２、技术准备?错误!未定义书签。 4、３、施工现场准备?错误!未定义书签。４、4、生产准备_____________________ 错误!未定义书签。 5、主要施工方法_______________________ 错误!未定义书签。 5、1、流水段划分____________________ 错误!未定义书签。

供电所业务用房工程施工组织设计方案

目录第一章工程概况第二章施工方案第三章施工工艺第四章施工流程第五章主要施工机械配置情况第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总进度表或工期网络图第十二章施工总平面图第十三章有必要说明的其他内容。

第一章工程概况 1、项目名称: 西华县西华营供电所业务用房工程 2、建设单位: 河南省广宇建设工程有限公司。 3、工程地点: 西华县西华营镇。 4、项目建设规模：749平方米第二章施工方案一、测量放线 1.建立建筑施工控制网场地平整后，组织班子放线，根据提供建筑物控制点坐标及红线图中已知坐标，按它们之间的相互关系，先在拟建场地布置控制点，再依据其连线在图纸中与各轴线的尺寸、角度，分别精测出各纵横列，并将各轴线延长到基坑挖不到的地方，按规定做好永久控制桩，并经过检测检查及计算方格控制网的测量精度。轴线及点位完成后，经有关单位校核无误，方可使用。 2.确定基坑开挖边界线利用主轴线法测定基坑开挖边界线，依据已建立的施工方格网及设计图纸找出轮廓线与主轴的关系，用钢尺定出其开挖的界线。 3.基坑开挖完成后，基坑平整找平，将基坑边缘上各纵横轴线控制点用经纬仪通过通视法投影到基坑底定设的架子上，并依据建筑物测量控制网的资料和基础平面布置图，测定桩位轴线方格控制网和高程基准点，逐一加以定出桩位确定好桩位中心，以中点为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。孔位线定好之后，必须再进行一次校桩，并交监理、设计院、甲方确认，办好预检手续后开挖。 4.高程控制依据建设单位提供的绝对标高控制点引至施工现场,在施工现场做好标高控制点。

施工组织设计、施工方案管理办法

第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及

独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。

公安局分局办公楼内装饰工程施工组织设计

公安局分局办公楼内装饰工程施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日

第一章总体概述一、工程概况 1、工程名称：市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程 2、工程地址：钟楼开发区星港大道北侧 3、招标单位：常州市公安局钟楼分局 4、建筑规模：16046平方米 5、结构类型及层数：框架八层 6、承包方式：包工包料 7、质量要求：常州市优质（金龙杯） 8、工期要求：120天二、编制依据本施工组织设计是根据以下文件编制的： 1、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程招标文件； 2、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程施工图纸； 3、常州市公安局钟楼分局办公楼内装饰工程答疑文件； 4、中华人民共和国的施工验收规范及标准包括（1）本工程采用的技术规范： ◆《建设工程项目管理规范》GB/50326-2001； ◆《建设工程监理规范》GB50319-2001； ◆《建设安装工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； ◆《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； ◆《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； ◆《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601； ◆《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518; ◆《金属覆盖层、钢铁制品热镀锌层技术要求》GB13912-92; ◆《不锈钢》GB1220-92; ◆《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;

◆《国家、地方行业先行的建设工程其他规范和标准》； ◆《国家地方行业先行的有关材料、设备的规范和标准》。三、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分本施工组织设计是我公司对常州公安局钟楼分局办公楼内装饰工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的设置。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。施工段的划分：施工组织应遵循：先室外后室内，先结构后饰面，先湿作后干作，先头上后头下，水电管线、柜具穿插进行，易破碎、易污损、较硬贵品种往后作的原则。本工程计划以建筑装饰分为三个施工区段组织平行流水、立体交叉施工。第一施工区段顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，墙柱贴面等工程，第二施工区段作业墙面玻璃制品安装、石材贴面装饰工程，第三施工区段作业地面地砖铺贴及实木地板、复合地板等工程。各施工区段所需主要工种：第一施工区段，顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、顶面600*600矿棉板吊顶、300*300铝方板吊顶、墙面墙砖粘贴、墙柱面镀锌钢结构干挂石材等；

工程施工组织设计与施工管理

工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。

2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。四、施工组织设计的分类及主要内容：

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

新建业务用房及室外附属工程施工组织设计

一、项目经理和项目经理部的组成

二、施工方案安新建业务用房及室外附属工程，本工程为砖混结构，建筑面积为1396.7平方米，地上三层，建筑结构类别二类，建筑使用年限50年 1、内墙面：卫生间内墙面为釉面砖防水墙面，其余内墙均为乳胶漆墙面。 2、外装修：外墙面刷涂料墙面,局部贴墙砖。 3、楼地面：室内楼地面为水泥砂浆楼地面, 水泥砂浆踢脚线。 4、门窗：窗为塑钢推拉窗，门为木门、成品铁门、铝合金平开门、塑钢平开门、玻璃平开门。 5、给排水、采暖：本工程给水管道采用TY薄壁不锈钢管，承插氩弧焊焊接；排水管道采用PT超静音排水管，承插连接，采暖管道采用钢管, 焊接。散热器选用柱翼型单面定向灰铸铁散热器，选用TDDI-600-8型；户内采暖系统为上供下回双管系统。

6、电气照明：本工程从室外引来一路380/220V三相四线电源，采用交联聚氯乙烯电缆埋地引至一层配电柜。接地系统为TN—C—S系统。电源的在进户处零线做重复接地。三级负荷：照明256KW。（一）测量工程依据建筑物现场布臵情况和建筑物结构特点建立轴线控制网，轴线布臵采用横向双轴控制，纵向单轴控制。 1、测量施工每栋楼选用一台光学经伟仪和一台水准仪完成。 2、建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请有关方验收的工作制度。（二）基础工程放开挖线→开挖沟槽→验槽→基础梁→基础墙→基础柱→室内外回填→±0.000以下验收。（三）主体工程一层放线→绑构造柱钢筋→支模板→梁、板钢筋→支模板→一层浇筑柱、梁、板→养护→二层放线→绑构造柱柱钢筋→支模板→梁、板钢筋→支模板→一层浇筑构造柱柱、梁、板→养护→三层放线→绑构造柱钢筋→砌砖墙→支模板→绑圈梁钢筋→三层浇筑构造柱、圈梁砼→绑构造柱柱钢筋→支模板→梁、板钢筋→支模板→上一层浇筑构造柱柱、梁、板→养护……主体结构验收。（四）钢筋工程 1、工程所用钢筋必须具有出厂合格和复试报告，严禁使用不合格钢筋，作到先试验后使用。 2、加密区的箍筋间距不大于100mm。

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理规定 1.0目的为规范我司标后《施工组织设计》的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。 2.0 适用范围适用于我公司承建的所有工程。 3.0编制及实施要求 3.1工程项目策划完毕后10日内，各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后《施工组织设计》。直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审，签署意见后报公司技术质量处审查。 3.2技术质量处收到《施工组织设计》后应在3个工作日内审核完毕，明确审核意见，将《施工组织设计》传送到安全生产处。 3.3安全生产处收到《施工组织设计》后应在2个工作日内对相关内容进行会签，明确会签意见。若《施工组织设计》存在一定问题需要完善，技术质量处将各部门提出的问题和《施工组织设计》一同反馈到报送单位，限期整改完毕（执行3.4条）；若《施工组织设计》符合标准要求，完善审批手续后反馈到报送单位。 3.4项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕，经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后，报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证，完善手续。 3.5审批后的《施工组织设计》电子版本必须报技术质量处存档； 3.6标后《施工组织设计》未完善审查、审批手续者，公司不予办理工程《开工报告》、地基与基础工程和主体工程验收等手续。 3.7对审查部门提出的问题，报送单位必须在规定的期限内整改完毕，否则，对报送单

位、技术负责人将在生产调度会、《航建信息》上进行通报批评。 3.8省外区域公司《施工组织设计》由项目部主任工程师组织编写，区域公司总工审批完后，将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案。 3.9标后《施工组织设计》编制格式和内容要求要符合《施工组织设计编制指导书》（见附件）的要求，对于制式内容可以省略，如项目部人员与职责同管理手册一致，则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案（如抹灰、砌体、土方回填等）可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可，力求简单实用，突出重点。 3.10各单位务必严格按审批的《施工组织设计》组织施工，不得任意更改。若因重大设计变更等客观原因的影响，施工组织设计内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时完善变更审查手续。 4.0、附则 4.1《规章制度汇编》（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。 4.2本规定自下发之日起实施，并由技术质量处负责解释。附件：《施工组织设计编制指导书》第一部分编制要求 1．版面：统一用A4纸，装订为精装本。

综合业务用房工程施工组织设计方案

第一章编制依据与施工目标一、编制说明 1、**综合业务用房项目是由**共同投资兴建的综合业务用房，工程由**建筑设计有限公司设计，**工程管理有限公司监理，**建设发展有限公司总承包施工。该工程位于**城南路新区龙兴寺旁。该工程用地面积1972.8m2，总建筑面积9699.18m2，其中，地下建筑面积1154.66 m2，地上建筑面积8544.52m2。其位属东面是靠龙兴寺有占施工用地，紧靠新建筑边；西面是靠昌西路正在施工，目前只有北面靠昌南二路，其位置目前是空地，南面是靠水力局用地，未施工正可用于我方做施工用地，场地较为小。现施工现场已完成“三通一平”，具备进场施工条件。由于紧靠城区，组织施工时要特别注意减少各种声、光、尘污染，做到文明施工，保持现场环境整洁。 2、我公司作为总承包壹级施工企业,具有近十几年施工管理经验,各专业工程技术管理人员配备齐全,各种机械设备完好,本项目管理体系健全。 3、本《施工组织设计》是综合业务用房工程施工的技术性文件，编制时对工期要求、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工

工艺更合理、更先进，在分项工程实施前还要编制详细施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内完成该项目的全部施工内容。 4、我公司会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。 5、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。二、编制依据 1.1、合同依据我们2017年 9 月日鉴定《建设工程施工合同》（编号：）要求的工程内容：施工图所示土建、安装工程。