建筑工程的承包与发包的概念
建筑工程的承包与发包的概念
一、建筑工程的发包与承包概念
1、建筑工程的发包
相对于建筑工程的承包而言，是指建设单位(或总承包单位)将建筑工程任务(勘察、设计、施工等)的全部或一部分通过招标或其他方式，交付给具有从事建筑活动的法定从业资格的单位完成，并按约定支付报酬的行为。
2、建筑工程的承包
相对于发包而言，是指具有从事建筑活动的从业资格的单位，通过投标或其他方式，承揽建设工程任务，并按约定取得报酬的行为。
(1)主体：
发包：建设单位、总承包单位；
承包：总承包单位、分包单位；
(2)客体：勘察、设计、监理、施工等工作；
(3)内容:围绕客体形成的权利、义务；
(4)性质:法律行为。
第一节建筑工程的发包与承包的原则
一、应当依法订立书面合同和全面履行合同义务；
二、实行以招投标为主，直接发包为辅的原则；遵循公开、公正、公平等竞争原则进行招标投标
活动；
1、公开：招投标活动的信息公开、程序公开、评定标的公开、方法公开。
2、公正：严格按三公开原则，公平对待每一投标者。
3、平等竞争：投标方也要以正当手段开展竞争。
三、禁止双方采用不正当竞争手段；
四、确定合同价款的原则
发包方向承包方支付的工程价款
第二节建筑工程发包
一、发包的方式：两种
(一)直接发包
1、概念
（1）范围：不是用招标，法律法规为要求
（2）方式：直接鉴定承包合同
（3）内容：将建筑工程委托给承包方
2、地位：
是一种补发发包方式，困难以展开公平竞争。
(二)招标发包——引入竞争机制
1、概念：由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞
争，依照特定程序择优达成交易并签约，按合同确定双方权利义务关系的交易行为和方式。
2、形式：3种
（1）公开招标（又称竞争性招标)
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人和其他组织投标。
特点：通过媒体公告；承包商得到公平竞争机会；业主在较大范围内进行优先选择；
（2）邀请招标（又称选择性招标）
是指招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标
（3）议标——不是法定招标方式
特点：对象不少于两家；范围：严格限制；优缺点；有投标，无开标评标；有协商性，无竞争性。
二、项目发标前准备工作——工程报建
1、概念
（1）时间：立项后发包前
（2）内容：办理拟建工程情况的申报备案；
（3）目的：让建设行政主管部门掌握信息，以备核定发包方式。
2、报建意义：未报建项目，不得办理招标手续和施工许可证，其他单位不得承接设计和施工。
三、发包的行为规范
1、发包方式须合法；
2、须将工程发包给有相应资质的承包单位
3、发包形式的规定
（1）提倡总承包
①全项总承包（交钥匙承包）
②分项总承包；勘察、设计、施工、采购、分项
③作用：有利于综合协调，强化工程的统一指挥和组织管理
（2）禁止肢解发包
①肢解发包的最小范围
勘察设计为一个“单项工程”
施工为一个“单位工程”
②禁止肢解发包的建设工程业务
A ：单项工程的设计业务
B :单位工程的施工业务
C :限额以下的工程勘察、设计、施工业务
D ：丙级资质的勘察设计单位承包的勘察、设计业务
E：劳务分包资质的施工单位承包的施工业务
4、关于建设材料、设备的采购
（1）建筑材料使用许可制度
建材生产许可证制度；建材产品质量认证制度；建材产品推荐使用制度；建材进场检验制度
未经检验而直接使用了质量不合格的材料，设备及购配件的施工企业承担相应责任。
（2）对材料、设备供应方式的选择及规定
《建设工程施工合同》（示范文本1999），第二部分通用条款中，明确规定了发包人供应材料设备、承包人采购材料、设备的法定要求，及其经济责任的承担。
（3）不得限定他人购买其指定的经营者的商品
（4）不得限定发包单位将工程发包指定的承包单位
a、行业保护：成立名为本系统的招标管理机构
b、地区封锁
c、行政非法干预建筑工程发包与承包方式
第三节建筑工程承包
一、承包单位的资质管理
（一）资质证书的概念
（二）资质等级类别、级别证书
——是权利证、准入证、是水平证。
（三）承包单位的资质管理
不得越级承揽工程，不得出借或借用。
二、建筑工程总承包制度
（一）《建筑法》规定的承包方式分类
1、按承包内容不同
（1）交钥匙总承包
（2）分项总承包
2、按承包对象的组织形式
（1）单独承包
（2）联合承包
三、联合承包制度
1、条件：就是大型或结构复杂的建筑工程
2、责任分担：
（1）对外推选承包代表人并承担连带责任
（2）对内分享利润、分担责任并有连带性
3、以联合承包方的资质等级低的业务许可范围承揽工程。
四、建筑工程分包制度
（一）分包应遵守的条件
1、分包概念
（1）发包人：总承包单位（或专业承包企业）
（2）分包内容：将自己承包工程的部分分包出去
（3）形式：签订合同
2、分包的限制条件
（1）只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位
（2）分包的限制条件
（有合同约定；履行中认c招标文件中有依据）建设单位不得指定分包单位
（3）分包范围必须合法——主体结构不得分包
1）施工总承包资质企业：非主体工程或劳务作业可以分包
2）施工专业承包资质企业：劳务作业可分包。
（4）工程分包不能解除总承包人任何责任与任务
1）分包单位的任何违约行为或致工程损害或给发包人造成其他损失，总承包人承担连带责任。
2）总承办方须保证分包合同履行，并派出相应管理人员。
（5）发包方不能肆意肢解、直接分包工程，或由发包方指定发包单位。
1）承包发包方在签订合同履行合同的法律地位是平等的，发包方也应尊重承包方，同样不能随意直接分包工程。
2）一个工程的施工承包应是同步协调的整体，失于承包方的统一协调、部署，分包单位难以完成的工程。
3）承包方对需要承包的工程有优先承包权。
4）发包方直接分包，指定分包单位造成的延误工程，质量瑕疵因由发包方承担。
（二）建设、总承包与分包单位之间法律关系
1、三单位之间的合作关系、合同责任
就承包、分包的工程有合同关系才产生合同义务责任，由承包合同法律行为产生。
总承包合同关系
建设单位总承包企业
生产合同责任
无合同关系分包合同产生
无合同责任分包责任
分包企业
发包承包、分包企业之间合同关系及责任示意图
2、总承包、分包企业对建设单位的连带责任
就分包工程存在的连带责任由《建筑法》法律规定产生
连带责任
分包企业
对分包工程的法律责任示意图
3、连带责任的理解
（1）概念：义务人负有共同义务或对共同义务不履行而应共同承担的法律后果。
对合同义务连带实际履行
（2）方式：
对侵权连带赔偿
五、关于转包的禁止规定
（一）定义：
指承包方不履行承包合同约定的义务，将其承包的建筑工程倒手转让给他人，不对工程承
担技术、质量、经济等法律责任的行为；
危害性：
承包方擅自变更合同主体，单方面推翻投标活动成果，侵害发包人的合法权益。
（二）转包的表现形式
1、将全部工程转包
2、将全部工程肢解后以分包名义转包
3、违反分包规定
将工程主要部分或半数以上单位工程转让，将承包的工程再次分包
4、资质挂靠：与转包形式不同，性质相同：
（1）无资质条件挂靠到有相应资质的公司名下
（2）被挂靠公司对工程不进行任何管理，只收取管理费。
补充
1、建设工程施工合同有违反《建筑法》关于发承包规定的属于无效合同。
2、对于这类合同纠纷，若工程竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，法院
应予以支持。
3、承包人超越资质等级许可范围签订工程施工合同，在工程竣工前取得相应资质等级，当事人请求按无效合同处理的，法院不予以支持。
建筑工程的承包与发包的概念
建筑工程的承包与发包的概念 一、建筑工程的发包与承包概念 1、建筑工程的发包 相对于建筑工程的承包而言，是指建设单位(或总承包单位)将建筑工程任务(勘察、设计、施工等)的全部或一部分通过招标或其他方式，交付给具有从事建筑活动的法定从业资格的单位完成，并按约定支付报酬的行为。 2、建筑工程的承包 相对于发包而言，是指具有从事建筑活动的从业资格的单位，通过投标或其他方式，承揽建设工程任务，并按约定取得报酬的行为。 (1)主体： 发包：建设单位、总承包单位； 承包：总承包单位、分包单位； (2)客体：勘察、设计、监理、施工等工作； (3)内容:围绕客体形成的权利、义务； (4)性质:法律行为。 第一节建筑工程的发包与承包的原则 一、应当依法订立书面合同和全面履行合同义务； 二、实行以招投标为主，直接发包为辅的原则；遵循公开、公正、公平等竞争原则进行招标投标 活动； 1、公开：招投标活动的信息公开、程序公开、评定标的公开、方法公开。 2、公正：严格按三公开原则，公平对待每一投标者。 3、平等竞争：投标方也要以正当手段开展竞争。 三、禁止双方采用不正当竞争手段； 四、确定合同价款的原则 发包方向承包方支付的工程价款
第二节建筑工程发包 一、发包的方式：两种 (一)直接发包 1、概念 （1）范围：不是用招标，法律法规为要求 （2）方式：直接鉴定承包合同 （3）内容：将建筑工程委托给承包方 2、地位： 是一种补发发包方式，困难以展开公平竞争。 (二)招标发包——引入竞争机制 1、概念：由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞 争，依照特定程序择优达成交易并签约，按合同确定双方权利义务关系的交易行为和方式。 2、形式：3种 （1）公开招标（又称竞争性招标) 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人和其他组织投标。 特点：通过媒体公告；承包商得到公平竞争机会；业主在较大范围内进行优先选择； （2）邀请招标（又称选择性招标） 是指招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标 （3）议标——不是法定招标方式 特点：对象不少于两家；范围：严格限制；优缺点；有投标，无开标评标；有协商性，无竞争性。 二、项目发标前准备工作——工程报建 1、概念 （1）时间：立项后发包前 （2）内容：办理拟建工程情况的申报备案； （3）目的：让建设行政主管部门掌握信息，以备核定发包方式。 2、报建意义：未报建项目，不得办理招标手续和施工许可证，其他单位不得承接设计和施工。 三、发包的行为规范 1、发包方式须合法；
住建部16号文《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
建筑工程施工发包与承包计价管理办法 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。 住房城乡建设部部长姜伟新 2013年12月11日 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。 本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。 本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。 第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。 工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。 第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。 第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，鼓励采用工程量清单计价。 国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有最高投标限价；非国有资金投资的建筑工程招标的，可以设有最高投标限价或者招标标底。 最高投标限价及其成果文件，应当由招标人报工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。 第七条工程量清单应当依据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制。工程量清单应当作为招标文件的组成部分。 第八条最高投标限价应当依据工程量清单、工程计价有关规定和市场价格信息等编制。招标人设有最高投标限价的，应当在招标时公布最高投标限价的总价，以及各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 第九条招标标底应当依据工程计价有关规定和市场价格信息等编制。 第十条投标报价不得低于工程成本，不得高于最高投标限价。 投标报价应当依据工程量清单、工程计价有关规定、企业定额和市场价格信息等编制。 第十一条投标报价低于工程成本或者高于最高投标限价总价的，评标委员会应当否决投标人的投标。 对是否低于工程成本报价的异议，评标委员会可以参照国务院住房城乡建设主管部门和省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门发布的有关规定进行评审。
国际工程承包合同通用版
国际工程承包合同通用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-080981
国际工程承包合同通用版 国际承包工程合同格式 第一部分一般条款 定义 第一条（一）在合同中，除合同内容另有要求外，下列词定义如下： （１）“业主”，名称将在第二部分中具体标明，指雇用承包人的一方，或业 主的法定继承人，未经承包人同意，不包括业主的受让人。 （２）“承包人”指标书被业主接受的投标人或投标公司，包括承包人的私人 代表，继承人和经业主同意的受让人。 （３）“工程师”指第二部分中确定的工程师人选，或经书面通
知承包人，由 业主随时任命的代行工程师职责的工程师人选。 （４）“工程师代表”指任何常驻工程师、工程师助手，或由业主或工程师任 命履行第二条规定的职责的人选。对工程师代表的授权应由工程师书面通知承包人。 （５）“工程”包括永久性工程和临时性工程。 （６）“合同”包括合同条款、技术规范、图纸、标价的工程量表、单价或价 格表、标书、接受证书和合同协议（如已完成）。 （７）“合同价格”指在接受证书中确定的数额，可按合同条款的规定增减。 （８）“建筑设备”包括施工和维修所需的全部设备，但不包括构造永久性工 程的材料。 （９）“临时性工程”指施工和维修所需的各种临时工程。
建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定1知识分享
建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定 【实施时间】1999-01-05【发布单位】建设部建标[1999]1号 第一条为规范建设工程价格行为，合理确定建设工程施工发包与承包价格（以下简称工程价格），保障工程发包单位与承包单位（以下简称甲方、乙方）的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规，结合工程价格形式的特点，制定本规定。 第二条本规定适用于在我国境内新建、改建、扩建的建设工程，也适用于现有房屋装修工程。 第三条本规定所称工程价格系指按国家有关规定由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。 第四条国务院建设行政主管部门归口管理全国工程价格。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门的工程造价管理机构负责本地区工程价格的管理工作。国务院有关部门的工程造价管理机构负责本专业范围内的工程价格管理工作。 第五条工程价格的构成。 工程价格由成本（直接成本、间接成本）、利润（酬金）和税金构成。 工程价格包括：合同价款、追加合同价款和其他款项。 合同价款系指按合同条款约定的完成全部工程内容的价款。追加合同价款系指在施工过程因设计变更、索赔等增加的合同价款以及按合同条款约定的计算方法计算的材料价差。 其他款项系指在合同价款之外甲方应支付的款项。 第六条工程价格的定价方式。 （一）实行招投标的工程应当通过工程所在地招标投标监督管理机构采用招投标的方式定价。 （二）对于不宜采用招投标的工程，可采用审定施工图预算为基础，甲乙双方商定加工程变更增减价的方式定价。 （三）一般现有房屋装修工程可采用以综合单价为基础商定。 第七条工程价格的分类。 （一）固定价格。工程价格在实施期间不因价格变化而调整。在工程价格中应考虑价格风险因素并在合同中明确固定价格包括的范围。 （二）可调价格。工程价格在实施期间可随价格变化而调整，调整的范围和方法应在合同条款中约定。 （三）工程成本加酬金确定的价格。工程成本按现行计价依据以合同约定的办法计算，酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，从而确定工程竣工结算价。 第八条工程招标必须按照国务院建设行政主管部门的有关规定以及本规定有关计价方法和计价依据编制标底价。标底价应由招标单位或委托有相应资质的工程造价咨询单位，经工程造价咨询管理部门核准认可的工程发包代理等单位以初步设计概算（修正概算）或施工
国际工程施工合同(一般条款)完整版
国际工程施工合同(一般 条款)完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
国际工程施工合同(一般条款)完整 版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 1 定义和释义 1．1 在本合同中，除按上下文另具意义者外，下列词语应解释如下：“业主”指第二章中所指定的雇用承包人的一方或其权利合法继承人，但不包括业主的受让人，经承包人同意者除外。 “承包人”指标书已被业主接受的某个或某些人、商行或公司，包括其他人代表，继承人和业经认可的受让人。
“工程师”指第二章中所指定的工程师，或由业主随时任命且书面通知承包人以代替指定工程师履行合同职责的其它工程师。 “工程师代表”指任何常驻工程技术人员、监理工程师，或由业主或工程师随时任命的履行本合同第二条规定职责的任何工程现场监督，其权限上工程师书面通告承包人。 “工程”包括永久性工程和临建工程。 “合同”指合同条款、技术规范、图纸、标价的建筑工程清单、单价和价格表（如果有），还可指标书、接受证
建筑工程施工发包与承包计价管理办法(第16号令)
建筑工程施工发包与承包计价管理办法（2013年12月11日住房和城乡建设部令第16号发布） 第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。 本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。 本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。 第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。 工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。 第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。 第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，鼓励采用工程量清单计价。 国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有最高投标限价；非国有资金投资的建筑工程招标的，可以设有最高投标限价或者招标标底。 最高投标限价及其成果文件，应当由招标人报工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。
第七条工程量清单应当依据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制。工程量清单应当作为招标文件的组成部分。 第八条最高投标限价应当依据工程量清单、工程计价有关规定和市场价格信息等编制。招标人设有最高投标限价的，应当在招标时公布最高投标限价的总价，以及各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 第九条招标标底应当依据工程计价有关规定和市场价格信息等编制。 第十条投标报价不得低于工程成本，不得高于最高投标限价。 投标报价应当依据工程量清单、工程计价有关规定、企业定额和市场价格信息等编制。 第十一条投标报价低于工程成本或者高于最高投标限价总价的，评标委员会应当否决投标人的投标。 对是否低于工程成本报价的异议，评标委员会可以参照国务院住房城乡建设主管部门和省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门发布的有关规定进行评审。 第十二条招标人与中标人应当根据中标价订立合同。不实行招标投标的工程由发承包双方协商订立合同。 合同价款的有关事项由发承包双方约定，一般包括合同价款约定方式，预付工程款、工程进度款、工程竣工价款的支付和结算方式，以及合同价款的调整情形等。 第十三条发承包双方在确定合同价款时，应当考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响。 实行工程量清单计价的建筑工程，鼓励发承包双方采用单价方式确定合同价款。 建设规模较小、技术难度较低、工期较短的建筑工程，发承包双方可以采用总价方式确定合同价款。
工程项目主要承发包模式
工程项目几种管理模式比较 一、工程项目主要承发包模式 1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包 业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。 2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包 业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。 4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包 业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。 5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。 二、工程项目主要承发包模式的优缺点 1、PMC模式：
优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。 缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。 2、CMC模式： 优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。 缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 3、EPC模式： 优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。 缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。 4、EP+C模式： 优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。 缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。 5、CGC模式： 优点：有利于项目的组织管理。 缺点：工期一般难于缩短。 三、几种模式的组织结构图
国际工程承包合同例文(1)
国际工程承包合同例文 The latest edition of international engineering contract sample 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
国际工程承包合同例文 前言：施工合同是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工单位) 为完成商定的建筑 安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。本文档根据施工合 同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后 内容可按需编辑修改及打印。 一、总承包合同 本合同经下述双方签署： 1．________市________（单位，以下简称甲方）；代表人：________ 2．________建筑工程承包公司海外工程部（以下简称乙方）；经理____ 先生（____ 年____月____日由________建筑工程承包公司授权） 出生地：________（国家） 国籍：________（国家） 总部：________（国）________市 在________国的通讯地址：________信箱 鉴于甲方要兴建的_____________，乙方提交报价已于 ________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。
根据_______国________部________年____月____日第 ________号决议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表与合同条款有关的书面协议，在 ________市对_____进行施工。 乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件均是本合同不可分割的组成部分。 （二）合同金额 本合同总金额为________。兑美元比例为70%。 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。 合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由
建筑工程发包制度
建筑工程发包制度各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进
行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具
国际工程承包合同专业版示范文本
文件编号：RHD-QB-K6313 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 国际工程承包合同专业 版示范文本
国际工程承包合同专业版示范文本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 （一）总承包合同 本合同经下述双方签署： 1.________市________（单位，以下简称甲方）；代表人：________ 2.________建筑工程承包公司海外工程部（以下简称乙方）；经理____先生（____年____月____日由________建筑工程承包公司授权） 出生地：________（国家） 国籍：________（国家） 总部：________（国）________市 在________国的通讯地址：________信箱
鉴于甲方要兴建的_________，乙方提交报价已于________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。根据________国________部________年____月____日第________号决议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表与合同条款有关的书面协议，在________市对_________进行施工。 乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件均是本合同不可分割的组成部分。 （二）合同金额 本合同总金额为________.兑美元比例为70%. 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来
国际工程承包合同模板
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际工程承包合同模板 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
一工程总承包合同国的一家业主和国的一家国际建筑工程承包公司之间，就在国的一座学校的施工建设，签订了工程承包合同。 现将合同全文介绍如下合同日期地点__________市本合同经下述双方签署1______________市卫生局局长____________先生以下简称甲方 2______________建筑工程承包公司海外工程部经理______________先生1983年3月20日由____________建筑工程承包公司授权以下简称乙方出生地 ______________国家国籍______________国家总部______________国 ______________市在国的通讯地址______________________信箱鉴于甲方要兴建的____________学校10000㎡的教学楼，乙方提交报价已于1983年2月10日被__________市卫生局招标委员会接受并已中标。 根据______国______部1983年2月5日第318号决议，双方缔约于下一合同内容乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，在____________市对__________学校10000㎡的教学楼该工程为楼房，包括全套家俱、设备、空调进行施工。 乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。 二合同金额本合同总金额为______________第纳尔。 兑换美元的比例为70。 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指概算工程而言。 至于分段工程则根据临时报表进行支付。 临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。 对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。 合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。
建筑工程发包方式分析
建筑工程发包方式分析 随着建筑市场的发展及国家宏观调控的深入，当前整个建筑领域处在一个低谷阶段。施工企业为了生存，在承接施工项目时，往往是饥不择食，采取低价优惠条件中标，却在施工过程中采用变更签证，违约索赔（如因甲方拨款不及时、材料供应跟不上、施工图纸有漏空、现场施工环境、地质有变化等）来增加工程造价。虽然施工合同约定的非常清楚，但建筑工程作为一个特殊商品，仍然受到政策、市场、现场等影响，不确定因素依然存在。现行的工程发包与承包一般采取以下几种方式： 一、工程量清单计价方式 工程量清单计价是当前政府提倡的一种计价方式；其主要优点是：工程项目在施工前就施工工程项目工程量单价已经确定。施工中按设计要求进行施工，竣工结算仅审核工程数量，清单单价不得调整，能够较好的控制工程造价。 但清单计价也存在一定风险及不足，如清单计价首先要求设计图纸必须齐全，设计内容没有瑕疵，施工中没有变更，建设单位招标发包提前编制工程量清单，而且清单工程量要准确。项目特征描述要清晰，否则因清单错误而造成的潜在风险对建设单位十分不利。 当前除政府投资，公有制控资的项目必须采用清单计价外，其他方式投资的工程很少采用清单计价模式，而且目前清单计价在实际推行中并不成熟。存在很多有待完善的地方，出现索赔的案例较多，一
般不宜采用。 二、固定总价合同方式 固定总价发包方式一般适应于工期短、造价低、结构简单、标准不高的建设工程。其优、缺点较明显，实际施工发包使用较少。优点主要体现在控制工程造价方面，在各种条件不发生变化的情况下，工程造价一次性包死，结算不在调整。缺点主要包括当地基础地质结构发生变化的情况下，超出原工程量需作调整；当施工中出现设计变更材料代换时，结算应予调整价格，当市场材料价格发生大幅度上涨时（如10%以上）政府会予以干涉，出台一些调价政策，原固定总价合同中的材料限价超出部分转嫁到建设单位。但市场材料价格发生大幅度下降时，建设单位是无权下调固定总价的，因此，固定总价合同对建设单位而言，风险较大。 固定总价合同还存在施工过程管理难问题，如主体施工时钢筋、商砼、水泥等材料，对主体结构质量影响较大，一但固定总价合同签订后，施工单位便千方百计降低成本，使用基本合格的材料进行施工，如此一来，一但施工质量稍有问题整体工程便会发生变化，带来潜在质量风险，还会给整个工程带来负面社会影响 固定总价合同在工程装饰安装阶段更难控制，如瓷砖、石材、门窗、管材、灯具、尤其消防材料等。同样规格型号的材料，因产地、品牌、规格型号的不同，其价格往往会有几倍或十几倍的差价，就目前的设计及施工情况来分析，在施工前将所有的材料规格型号、产地甚至品牌全部界定清楚是不可能的，而且按现在的设计要求，是不允
国际工程承包合同(3)完整版
国际工程承包合同(３)完 整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
国际工程承包合同(３)完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 国际工程承包合同 工程总承包合同 日期: 19__年__月__日 地点______市 本合同经下述双方签署: 1 ____市卫生局局长____先生（以下简称甲方） 2 建筑工程承包公司海外工程部经理____先生（19 年月日由___建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方）
出生地：____（国家） 国籍：_____（国家） 总部：_____（国）_____市 在A国的通讯地址：______信箱 鉴于甲方要兴建的____学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于19 年月 日被_____市卫生局招标委员会接受并已中标。根据A国__部1983年2月5日第318议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，
工程项目承发包模式的案例及其分析
工程项目承发包模式的案例及其分析 一、设计-施工总承包模式 甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目，该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。 1.合同结构图 2. 设计施工总承包模式优缺点: （1）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工图以更加符合项目实际建设情况 （2）传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早的确定和更好的控制工程造价，降低工程成本
（3）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以进行该部分的施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期 （4）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突 3. 4 设计施工总承包模式缺点 （1）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来. （2）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。 二、CM模式（非代理型） 该项目为一高标准银行办公楼, 总建筑面积约32 000 m2; 主楼高1 8 层, 裙房 5 层, 地下1 层, 框架剪力墙结构; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基; 外墙干挂进口 大理石, 少量玻璃幕墙; 室内部分公共部位精装修( 4项目进行了较广泛的设计方案竞赛( 共有7 个方案) , 业主在专家评审的基础上选定最优方案, 并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计. 同时, 业主也委托某工程管理单位( 监理单位) 承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基28 8 根, 土方20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台基础8 200 m3, 外墙干挂大理石1 3 6 00 02, 玻璃幕墙 1 60 0 m2, 电梯9 台, 多孔砖墙4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度.计划和制定项目投资规划的基础。由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目, 项目进度要求较紧, 整个建设周期必须在 36 个月内完成. 1.合同结构
国际工程承包合同(二)范本正式版
YOUR LOGO 国际工程承包合同（二）范本正 式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
国际工程承包合同（二）范本正式 版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总承包合同 本合同经下述双方签署： 1．________市________（单位，以下简称甲方）；代表人：________ 2．________建筑工程承包公司海外工程部（以下简称乙方）；经理____ 先生（____ 年____月____日由________建筑工程承包公司授权） 出生地：________（国家） 国籍：________（国家） 总部：________（国）________市 在________国的通讯地址：________信箱 鉴于甲方要兴建的_____________，乙方提交报价已于 ________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。根据_______国________部________年____月____日第 ________号决议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近 几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量; 2、设计变更少，工期较短; 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 缺点 1、业主不能对工程进行全程控制; 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量; 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 项目管理承包(PMC)模式 PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过 初步设计是由PMC完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾; 2、有利于建设项目投资的节省; 3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低; 4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期, 在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 1、业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大; 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 3、该模式通常适用于：项目投资在1 亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;
建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法
建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法 （征求意见稿） 第一条为了规范建筑工程施工发承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条例》等法律法规，结合建筑活动实践，制定本办法。 第二条本办法所称建筑工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程。 第三条住房城乡建设部负责统一监督管理全国建筑工程发包与承包违法行为的认定查处工作。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门具体负责本行政区域内建筑工程发包与承包违法行为的认定查处工作。 本办法所称的发包与承包违法行为具体是指违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。 第四条本办法所称违法发包，是指建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位或个人、肢解发包、违法直接发包、违反法定发包程序等违反法律法规规定的行为。
第五条存在下列情形之一的，属于违法发包： （一）建设单位将工程发包给个人的； （二）建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的； （三）未履行法定程序违法直接发包，包括依法应当进行招标未招标，依法应当申请直接发包未申请或申请未被核准的； （四）未履行法定发包程序进行发包，包括未依法发布招标公告、未履行依法所需的发包前置审批手续、采用邀请招标进行发包未履行依法所需审批手续等的； （五）建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的； （六）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的； （七）建设单位违反施工合同约定，又未经承包单位同意，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的； （八）法律法规规定的其他违法发包行为。
1工程的承发包方式按承发包的范围
1工程的承发包方式按承发包的范围，可分为建筑全过程承发包、阶段承发包、专项承发包和建筑—经营—转让承发包四种。按合同计价方法分：1固定总价合同2计量估价合同3单价合同4成本加酬金合同（1成本加固定酬金2成本加固定百分比酬金3成本加浮动酬金4目标成本加奖罚） 2市场主体：发包人、承包人、咨询服务机构、市场组织管理者 3市场客体：有形建筑市场（建筑物、构筑物）无形建筑市场（技术服务、场所服务） 4开标是指招标人按照招标公告或者投标邀请函规定的时间、地点当众开启所有投标人的投标文件，宣读投标人的名称、投标价格和投标文件的其他主要内容的过程。 5建筑项目施工公开招标的程序：招标文件编制和送审、发布资格预审通告及招标通告、资格预审、发放招标文件、现场勘查、招标预审会、工程标底的编制与送审、投标文件的接收、开标、评标、定标、签订合同。 6标底：是建筑安装工程造价表现的形式之一，是指由招标人自行编制
的或者是委托具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并按照规定报经审定的招标工程的预期价格，在建筑工程招投标的过程中起到至关重要的作用。 8保修期：1屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年 2。供热和供冷的系统为2个采暖期、供冷期。3，电气系统、给排水管道、设备安装为2年。 9 常见的投标策略种类：1增加建议方案2不平衡报价法3突然袭击法4多方案报价法 10施工合同文件构成及解释顺序：1本合同协议书2中标通知书3投标书及其附件4本合同专用条款 1三边工程：边设计、边施工、边修改 12合同的审查：1合同效力的审查1）订立合同的双方是否具有经营资格2）工程施工合同的主体是否缺少相应资质3 ）所签订的合同是否违反分包和转包的有关规定4）订立的合同是否违反法定程序5）所订立的合同是否违反其他法律和行政法规2 合同内容的审查 1)确定合同的工期2）明确双方代表的权限 3）明确工程造价或工程造价的计算方法4）明确材料和设备的供应5）明确工程竣工交付使用6）明确最低保修年限和
建筑工程施工发包与承包计价管理办法(新).
建筑工程施工发包与承包计价管理办法《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》经住房和城乡建设部第9次部常务会议审议通过，2013年12月11日中华人民共和国住房和城乡建设部令第16号发布。该《办法》共27条，自2014年2月1日起施行。原建设部2001年11月5日发布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）予以废止。 目录 1基本信息 2管理办法 1基本信息 中华人民共和国住房和城乡建设部令 第16号 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。[1] 住房城乡建设部部长姜伟新 2013年12月11日 2管理办法 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。 本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。 本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。 第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。 第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。