宝钢企业概况

宝钢集团有限公司基本信息
企业类型机构类型负责人
生产性单位国有何文波徐乐江
企业信息
重点行业行业 GBM 年营业额进出口权股票代码职工人数企业简介
冶金通信 32 27298409 万元有 118500 该公司(以下简称宝钢)，系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。1978 年 12 月 23 日，宝钢在上海动工兴建。1998 年 11 月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。2000 年 2 月，宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)正式创立，同年 12 月在上海证券交易所上市。2007 年，宝钢重组新疆八一钢厂。2008 年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009 年 3 月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。公司已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢产品通过遍布全球的销售网络，畅销国内外市场。截至 2010 年末，宝钢资产总额 4321 亿元，所有者权益 2602 亿元。2010 年，实现营业总收入 2730 亿元，利润总额 242 亿元。公司已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。2010 年宝钢产钢 4450 万吨，位列全球钢铁企业第三位。2011 年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界 500 强企业，列第 212 位。
经营信息
经营项目
资源开发业：资源经营的矿石品种包括铁矿石和冶金辅料，品种有铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等；煤炭品种包括主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等；合

金原料品种包括镍矿、镍铁、镍板，铬矿、铬铁以及锰矿、锰铁等；废钢品种包括剪切料、打包块、纯净废钢等还提供包括船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。宝钢金属主营业务包括金属包装、钢结构、工业气体、汽车零部件、线材制品、汽车贸易等，其中汽车贸易业务主要从事汽车整车贸易、服务及二手车经营，包括汽车销售、维修、置换、租赁及相关服务。工程技术服务业：宝信软件提供具有自主知识产权的钢铁企业信息化解决方案、自动化系统集成及运行维护服务；城市智能交通综合解决方案和路桥隧、轨道交通的综合监控；机电成套设备、机电一体化产品及运行维护等。产品与服务遍及冶金、交通、装备制造(含造船)、采掘、金融、煤化工、公共服务等多个行业。宝检公司主营业务包括设备与备件制造、设备维修服务、设备管理服务、钢铁物流服务以及特种运输车辆制造。检测公司是为钢铁生产运行提供保障技术服务的新型专业化企业，是运用振动检测与分析、理化检验分析、红外热成像分析、磨损分析、应力应变检测与分析、无损检测与分析、电气测试与分析、水气尘检测分析、噪音分析、多维空间精密定位、工业节能优化等多技术、多专业、多手段进行专业化技术服务，确保设备和生产顺行的高新技术服务公司。金融投资业：主要职责是优化宝钢金融资源，提升股权价值；利用宝钢的资金优势和上下游资源优势开展股权投资业务，经营范围包括对冶金及相关行业的投资及投资管理、投资咨询、商务咨询服务等。
产品 SIC 产品关键词商标企业排名
3317 钢管宝钢
33 金属管材
^A2005^B2005 年中国大企业集团^C7^D《2005 年中国大企业集团》 ^E06037^F 大型企业 ^A2002^B2002 年中国企业 500 强^C13^D2002 年中国企业发展报告(企业管理出版社)^E02002^F 综合百强 ^A2010^B2010 中国制造业企业 500 强^C6^D 《2010 中国 500 强企业发展报告》^E10018^F 综合百强 ^A2011^B2011 中国企业 500 强^C20^D《2011 中国 500 强企业发展报告》^E11001^F 综合百强 ^A2007^B2007 年中国制造业企业 500 强^C1^D 中国企业发展报告 (2007)^E07016^F 综合百强 ^A2004^B2004 年中国企业 500 强^C12^D 中国企业发展报告 2004^E04004^F 综合百强 ^A2006^B2006 年中国大型工业企业^C1^D《2006 中国大型工业企业》 ^E07012^F 大型企业 ^A2005^B2005 年中国制造业企业 500 强^C1^D 中国企业联合会、中国企业家协会^E05007^F 综合百强 ^A2009^B2009 中国企业 500 强^C12^D《2009 中国 500 强企业发展报

告》^E09004^F 综合百强 ^A2003^B2003 年中国企业 500 强^C13^E04003^F 综合百强 ^A2005^B2005 年中国企业 500 强^C9^D 中国企业联合会,中国企业家协会^E05009^F 综合百强 ^A2004^B187 户国务院国有资产监督管理委员会监管企业^C36^D 国务院国有资产监督管理委员会^E04002^F 大型企业 ^A2007^B2007 年中国企业 500 强^C12^D 中国企业发展报告（2007） ^E07011^F 综合百强 ^A2005^B2005 年中国大型工业企业^C1^D《2005 中国大型工业企业》 ^E06009^F 大型企业 ^A2011^B122 户国资委监管企业^C34^D 国务院国有资产监督管理委员会^E11023^F 大型企业 ^A2010^B2010 中国企业 500 强^C23^D《2010 中国 500 强企业发展报告》^E10017^F 综合百强 ^A2008^B2008 中国制造业企业 500 强^C1^D 《2008 中国 500 强企业发展报告》^E08007^F 综合百强 ^A2010^B126 户国资委监管企业^C34^D 国务院国有资产监督管理委员会^E10037^F 大型企业 ^A2008^B2008 中国企业 500 强^C12^D《2008 中国 500 强企业发展报告》^E08006^F 综合百强 ^A2012^B117 户国资委监管企业^C34^D 国务院国有资产监督管理委员会^E12001^F 大型企业 ^A2008^B2008 上海企业 100 强^C1^D 2008 中国 500 强企业发展报告》《 ^E08011^F 地方百强 ^A2006^B2006 年中国大企业集团^C8^D《2006 年中国大企业集团》 ^E08001^F 大型企业 ^A2009^B141 户国资委监管企业^C34^D 国务院国有资产监督管理委员会^E09002^F 大型企业 ^A2011^B2011 中国制造业企业 500 强^C5^D 《2011 中国 500 强企业发展报告》^E11002^F 综合百强 ^A2007^B2007 年度中国企业集团纳税五百强^C10^D 中国税务 ^E08027^F 纳税百强 ^A2007^B2007 中国大企业集团^C7^D《2007 中国大企业集团》 ^E09001^F 大型企业 ^A2009^B2009 中国制造业企业 500 强^C2^D 《2009 中国 500 强企业发展报告》^E09005^F 综合百强 ^A2007^B2007 年度中国独立企业属地纳税五百强^C69^D 中国税务 ^E08028^F 纳税百强 ^A2005^B169 户国资委监管企业^C36^D 国务院国有资产监督管理委员会^E05008^F 大型企业 ^A2007^B2007 年上海企业 100 强^C1^D 中国企业发展报告 (2007)^E07019^F 地方百强

^A2007^B155 户国资委监管企业^C36^D 国务院国有资产监督管理委员会^E07035^F 大型企业 ^A2006^B2006 年上海企业 100 强^C1^D 中国企业发展报告 (2006)^E06014^F 地方百强 ^A2004^B2004 年中国工业企业 1000 大^C1^D《英才》^E06002^F 大型企业 ^A2006^B2006 年中国制造业企业 500 强^C1^D 中国企业发展报告 (2006)^E06011^F 综合百强 ^A2006^B2006 年中国企业 500 强^C11^D 中国企业发展报告 (2006)^E06010^F 综合百强 ^A2009^B2009 上海企业 100 强^C1^D 2009 中国 500 强企业发展报告》《 ^E09020^F 地方百强 ^A2008^B2008 中国大企业集团^C7^D《2008 中国大企业集团》 ^E10001^F 大型企业
产品
高磁感取向电工钢钢管管坯板坯宽厚板高强度无缝结构钢管无铬耐指纹电镀锌高强度/超高强度冷轧汽车板工程机械用高强度热连轧结构钢汽车用高强度热连轧结构钢能源用钢石油裂化管轴承钢不锈钢热轧钢带中厚板热轧酸洗板汽车(交通)用钢冷轧辊坯芯棒不锈钢紧固件塑料模具用钢冷轧钢带
联系信息
行政区代码通信地址
310115 上海市浦东新区浦电路 370 号宝钢大厦码：200122 区号：021） (021) (021) 58350000,58358888 68404832 baobuy@https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html, （上海市浦东新区邮政编
电话传真电子邮件网址
customer@https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html, https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html,
1. 期刊论文基于三层结构的流程工业现代集成制造系统 - 控制工程 2002, 9(3) 2. 期刊论文时效时间对 2101 双相不锈钢电化学腐蚀行为的影响 - 金属学报 - 2009, 45(8) 3. 期刊论文湿热环境中碱性泥浆附着下镀锌钢板的腐蚀行为 - 金属学报 - 2009, 45(3)

4. 期刊论文铝熔体定向氮化过程中气液固传输机理探讨 - 稀有金属材料与工程 - 2008, 37(z1) 5. 期刊论文旋流水口对小方坯连铸结晶器流场影响的水模拟 - 金属学报 - 2008, 44(3) 6. 期刊论文高拉速下连铸坯振痕形成机理及振动参数优化 - 金属学报 2007, 43(8) 7. 期刊论文定向金属氮化纯铝熔体表面 Mg 蒸气传质行为 - 稀有金属材料与工程 - 2008, 37(1) 8. 期刊论文 AISI 304 不锈钢加热过程中高温 δ 相形核与生长的原位观察 - 金属学报 - 2006, 42(8) 9. 期刊论文 TC11 合金本构关系的建立及其在盘件等温锻造工艺设计中的应用 - 稀有金属材料与工程 - 2006, 35(2) 10.期刊论文高拉速吹氩板坯连铸结晶器内的卷渣机理研究 - 金属学报 2006, 42(10)
>>更多...
返回顶部科研成果(共 171 项，以下显示 10 项) 1. 两片易拉罐用镀锡钢板的开发与应用成果公布年份:2009 2. 轧扩管技术的研究与应用成果公布年份:2008 3. 一种用于框式过滤器制作的调节式折叠机成果公布年份:2008 4. 空调冷凝器自动清灰装置成果公布年份:2008 5. 消防维护用多功能工具成果公布年份:2008 6. 悬浮窑石灰高温冷却器成果公布年份:2008 7. ARE 高精度轧扩管机组的研究与应用成果公布年份:2008 8. 带钢 γ -测厚仪集成研制成果公布年份:2007 9. 电磁离合器放电消磁装置和方法成果公布年份:2007 10.一次冷轧荫罩带钢及其制造方法成果公布年份:2007
>>更多...
返回顶部起草标准(起草国家/行业标准共 26 项，以下显示 10 项)

1. 无损检测.超声表面波检测 Non-destructive testing.Ultrasonic testing by surface wave -2007 年 1 月
2. 环境保护产品技术要求.袋式除尘器用覆膜滤料 Specifications for environmental protection product. Membrane complex fabric for bag house -2006 年 1 月
3. 带钢连续热镀锌沉没辊及稳定辊热喷涂层技术条件 Spray coatings for sink roll and stabilizing roll. Specification -2006 年 1 月
4. 钢铁及合金.痕量元素的测定.第 3 部分:电感耦合等离子体发射光谱法测定钙、镁和钡含量 Steel and alloy - Determination of trace element contents - Part 3: Determination of calcium, magnesium, barium content by inductively coupled plasma atomic emission spectrometric method -2006 年 1 月
5. 低合金钢.多元素含量的测定.电感耦合等离子体原子发射光谱法 Low-alloy steel.Determination of multi-element contents.Inductively coupled plasma atomic emission spectrometric method -2006 年 1 月
6. 钢铁.氧含量的测定.脉冲加热惰气熔融-红外线吸收法 Steel and lron Determination of oxygen content - The pulse heating inert gas fusion-infra-red absorption method -2006 年 1 月 -2005
7. 职业经理人资质 The Qualification of professional Managers 年1月 8. 工业企业煤气安全规程 Safety code for gas of industrial enterprises -2005 年 1 月
9. 建筑结构用冷弯矩形钢管 Cold-formed steel hollow sections for building structures -2005 年 1 月 -2004 年 1
10.卓越绩效评价准则 Criteria for performance excellence 月
>>更多...
返回顶部申请专利(共 1035 项，以下显示 10 项)

1. 一种钢材贸易的物流费用结算系统 2011 年 4 月 2. 不锈钢价格政策管理系统及方法 2011 年 2 月 3. 车轮轮辐成型模 2011 年 3 月 4. 多喷头喷涂器 2011 年 2 月 5. 车轮轮辐(网筋式高通风量) 2011 年 2 月 6. 转炉炉口铸入螺母结构 2011 年 4 月 7. 一种钢管标识固定器 2011 年 4 月 8. 一种组粒机放料架 2011 年 3 月 9. 一种可实现双向焊接的焊剂回收装置 2011 年 3 月 10.一种炼钢用铝钙铁脱氧剂及制备方法 2010 年 12 月
>>更多...
返回顶部相关报导(共 3352 条，以下显示 3352 条) 1. 剖析：铁矿石价格“拐点”论为时尚早? -2011 年 6 月 24 日 2. 钢铁行业景气度下滑铁矿石需求遇冷 -2011 年 6 月 24 日 3. 河北钢铁将参股澳企联手开发美国铁矿 -2011 年 6 月 24 日 4. 6 月 24 日上海钢材市场价格行情 -2011 年 6 月 24 日 5. 上海钢材市场一周涨跌 6.20~6.24 -2011 年 6 月 24 日 6. 原料价格波动印铁公司囤货反亏难改弱势 -2011 年 6 月 23 日 7. 解析日本地震对全球五金产业链的影响 -2011 年 6 月 23 日 8. 6 月 23 日上海钢材市场价格行情 -2011 年 6 月 23 日 9. 中国国际齿轮传动、驱动部件产业及装备(北京)展览会 -2011 年 6 月 23 日 10.干旱阻碍航运五月份港口运输增速小幅回落 -2011 年 6 月 22 日
https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html,/Cecdb.aspx?ID=Institution_cecdb001256&transaction=%7b%22E xtraData%22%3a%5b%5d%2c%22Transaction%22%3a%7b%22DateTime%22%3a%22%5c%2f Date(1331537318182%2b0800)%5c%2f%22%2c%22Id%22%3a%22133db9d9-6d3d-4407-84b9a01200ff0ec0%22%2c%22ProductDetail%22%3a%22Institution_cecdb001256%22%2c%22Sessi onId%22%3a%22c102a557-c7c6-4ce5-bb80-e20d8f18f313%22%2c%22Signature%22%3a%22K KpX8YOSHWjbIwqTOpvrcd3OZvPx4h%5c%2foOGZ7WOClkzp5J6I8qS6FLh5DL1pUAxDL% 22%2c%22TransferIn%22%3a%7b%22AccountType%22%3a%22Income%22%2c%22Key%22

%3a%22InstitutionDigest%22%7d%2c%22TransferOut%22%3a%7b%22AccountType%22%3a% 22GTimeLimit%22%2c%22Key%22%3a%22shdlxy%22%7d%2c%22Turnover%22%3a1.00000 %2c%22User%22%3anull%7d%2c%22TransferOutAccountsStatus%22%3a%5b%5d%7d

宝钢公司简介与发展历史

宝钢公司简介与发展历史更多不锈钢管知识，请登录西安不锈钢管网站：https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html, 1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。 2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。 2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。 2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。

立足现场技术服务,不断提高技术创新能力

立足现场技术服务，不断提高技术创新能力一、现场技术攻关和技术服务是检验技术创新能力的重要标准宝钢技术中心配合现场开展了大量的技术攻关和技术服务工作。现场技术攻关和技术服务工作不同于科研项目研究，科研项目必须经过严密的论证和系统的试验和研究过程，最终实现关键核心技术的突破，而现场技术攻关和技术服务工作往往时间短、任务重、强调实用性，需要在最短的时间内提出能够快速实施并切实解决问题的方案。经过多年的生产实践，宝钢现场各个区域已经培养了一大批掌握先进工艺和装备技术的业务骨干，积累了丰富的解决现场问题的经验，可以快速解决大量的现场技术问题，因此他们提出的已经不是一些表象问题，而是技术复杂程度很高的重大突发事件或长期困扰现场的产品质量、设备稳定和生产成本的难点问题，这些问题对科研人员来说是一种挑战，也是检验科研人员能力和技术创新成果的试金石。针对1580热轧区域多次轧辊失效事故开展的现场技术服务实践感到：解决现场问题的能力，来自于对现场问题的深入了解和对核心技术、共性技术的长期积累，因此，要求科研人员拥有广博的专业知识和理论功底，突破专业的限制，善于应用先进的技术手段剖析现场问题的现象和规律。同时，科研项目要与现场需求密切结合，以便通过深层次的机理研究，掌握问题的本质，知其然，更知其所以然，才能真正做到对问题快速响应，及时、可靠地拿出解决现场问题的方案，配合现场完成关键技术的攻关。因此，现场技术攻关和技术服务是检验科

研人员实践能力的有效途径，也是检验技术创新能力的重要标准。二、现场技术攻关和技术服务是技术创新的源泉通过现场技术攻关和技术服务工作的探索，使我们深深体会到：现场问题是技术创新的源头。通过现场技术攻关和技术服务的实践过程，可以发现问题，对现场问题进行全面系统地了解，可以明确科研的目标，激发科研创新的灵感，探索科研项目的切入点，是科研项目策划的有利基础。热轧带钢起筋主要是由于带钢局部厚度和内应力异常引起的带钢缺陷，是目前影响公司产品质量的关键问题之一。针对此问题，开展了公司科研项目“带钢局部高点、暗线形成机理及对策研究”和公司重大产品质量攻关项目“热轧起筋攻关”，通过全面系统的现场跟踪、机理分析和现场实机试验，提出了比较系统完整的热轧带钢边筋控制对策： 1、降低工作辊边部磨损； 2、优化工作辊辊型曲线和支承辊倒角参数； 3、优化凸度和弯辊控制； 4、优化不同材质工作辊的使用性能； 5、减少来料形和带钢走偏； 6、降低轧机振动和零调偏载。经过以上的系统研发，既解决了轧辊安全性问题，同时申报了3项专利和2项技术秘密，使技术成果得到提炼，同时还提出了“热轧辊的使用技术研究”等三个科研项目，得到热轧厂的一致赞同。通过科研实践我们感到，经过一些共性和特色技术领域的连续滚动的研究开发，可以解决深层次的机理问题，从而不断地形成技术积累，掌握自主核心技术，进一步提升科研人员为现场技术攻关和技术服务

企业技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略

之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创

(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件

2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页第1页宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版签发: 何文波员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。内部事项注意保存

2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训共23页第2页

宝钢简介

宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界 BSI英美国、环境宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯

一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业，是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年，宝钢营业总收入1,953亿元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元；宝钢从业人员总数为106914人；2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业，列第276位，并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”，成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第12位，品牌价值已达765.12亿元。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2009年钢长期的追求。宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。产品介绍宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上

上海宝钢集团公司预算管理案例

上海宝钢集团公司预算管理案例介绍（一）上海宝钢公司概况上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司参加，在联合重组的基础上，由宝山钢铁（集团）公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。宝钢立足钢铁主业，坚持精品战略，发展拳头产品和著名品牌，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上，形成大规模、高产品档次的基地，成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。（二）推行全面预算管理背景及发展沿革宝钢一、二期工程全面建成后，为适应计划经济向市场经济的转轨，提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993至1994年，是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。（三）预算管理制度体系宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。在预算管理实施细则中，对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施，促进预算管理的不断完善，在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上，又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。（四）预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层（1）机构：公司预算委员会。（2）成员：由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成，由总经理直接领导。（3）职能：审定、签发预算管理制度；审批公司年度预算；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门（1）机构：公司预算办公室（与计财部成本处一个机构两块牌子）及预算归口管理部门。（2）成员：对预算负有专业管理职责的部门。

宝钢集团有限公司成本管理研究

江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者：准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：完成时间：

目录一、成本管理概述 (1) （一）成本管理的含义 (1) （二）成本管理的内容 (1) （三）成本管理的作用 (2) 二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2) （一）宝钢集团有限公司简介 (2) （二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3) 1、成本管理问责制 (3) 2、标准成本制度 (3) 3、作业成本管理 (3) 4、成本对标机制 (4) （三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4) 1、成本管理理念僵化 (4) 2、成本信息失真 (4) 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5) 4、人工成本高 (5) 5、成本管理人才专业性不强 (5) 三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6) （一）优化成本管理理念 (6) （二）采取措施保证成本信息有效 (6) （三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6) （四）降低人工成本 (7) （五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7) 四、总结 (7) 参考文献 (8)

宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。一、成本管理概述（一）成本管理的含义成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。（二）成本管理的内容 1、供应链成本管理包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段

(设备管理)2020年宝钢的设备管家体系

宝钢的设备管家体系目录宝钢的设备管家体系（一） (1) 宝钢的设备管家体系(二) (5) 宝钢的设备管家体系（三） (9) 宝钢的设备管家体系（四） (14) 宝钢的设备管家体系（五） (18) 宝钢的设备管家体系(六) (23) 宝钢的设备管家体系（七） (29) 宝钢的设备管家体系(八) (31) 宝钢的设备管家体系（九） (36) 宝钢的设备管家体系（十） (43) 宝钢的设备管家体系（十一） (51) 宝钢的设备管家体系（十二） (55) 附录 (62)

作者：张孝桐，现任中国设备管理网专家、高级顾问，中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后，在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，协助企业建立设备管家体系。宝钢的设备管家体系（一）经过宝钢人30余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业。面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推进一体化管理，优化流程，向管理要效益；加大技术创新投入力度，成功开发了一批重点研发项目；坚持自主创新，打造钢铁精品；合理安排建设项目，优化投资结构，一批重大项目相继按计划建成投产；积极推进钢铁工业重组，进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2007年，宝钢股份取得了良好的经营业绩，销售商品坯材2260万吨；实现销售收入1915.6亿元，利润193.1亿元，双双创下历史新高。2008年，宝钢股份结合企业新一轮发展战略，提出了新的管理方针：“关注用户，减污控危，节能降耗，防范风险，改进创新，精益高效，和谐发展，建成全球最具竞争力的钢铁企业。” 宝钢股份将把握市场机遇，以“深化协同，提升软实力，强化核心竞争力；创新变革，拓展新空间，实现可持续发展”为经营总方针，努力实现“销售收入2000亿元、吨钢综合能耗小于737千克标煤、降本增效26亿元”的经营总目标。努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展；“办世界一流企业，创世界一流水平”，成为世界一流的钢铁制造商，建成全球最具竞争力的钢铁企业。宝钢是我国改革开放的产物，是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是：宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除了引进了先进的设备外，还引进了企业管理方式。为此，宝钢总厂在投产前夕，派遣了一支由精强的管理干部组成“宝钢管理方式”学习小组，赴样板工厂进行学习。分别投入到：组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里，我作为设备管理的维修管理方式组三名成员之一，从中也学到了不少知识，在这里愿与大家分享。当今世界，企业间的兼并、重组风起云涌，宝钢的样板厂作为世界上“单个企业钢产量第一”的辉煌已不复存在，但从近十年世界钢铁市场不景气的情况看，样板厂依旧取得了惊人的成绩。从1994年到2004年这十年间，

宝钢集团案例

构建创新平台培育创新能力一、企业概况宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）,成立于1978年，是世界上最具竞争力的钢铁集团之一，宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。宝钢实行董事会工作制度，董事会处于公司制度的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理，负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。 2009年，宝钢资产总额4020亿元，净资产2430亿元。营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，从业人员总数106914员，科技人员总数12564人，全员劳动生产率216.12万元/人年宝钢30多年的发展经历了4个阶段：创业期（1978—1985年），该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作；发展和转轨期（1985—1998年），宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术；整合期（1998—2003年），1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合，在技术上着力进行“二次创新”工作；新一轮发展期（2003年至今），公司以自主集成创新为重点，构建具有宝钢特色的创新体系，推动企业实现新的飞跃发展。二、企业主要创新活动 1.追求技术持续领先，走开放式自主集成创新道路坚持技术领先原则是宝钢立业的基础，追求新技术，不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势，是宝钢的长期追求。宝钢按照“提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术实际领先，实现重点领域突破”的创新发展方针，走“开放式自主集成创新”的发展之路。宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》，作为技术创新工作的纲领性文件，《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。在《纲要》的指导下，宝钢以满足市场先是和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，编制了《宝钢2007—2012年技术创新发展规划》。《规划》重点突出了技术创新体系建设、自主集成创新领域聚焦、重点领域的突破、行业热点问题的关注、国家重点工程的支撑，对8大类重点产品、9大关键共性技术、13大前沿技术、17大工程自主集成创新专项、20大重点突破技术领域进行了总体部署。在规划期内，开展研发管理的创新，实施科研大项目经理制，对重点项目进行重点资源配置，促进取向硅钢、超高强汽车板、梅钢冷轧工程自主集成等重点项目的突破。 2.构建三位一体、互动协调的创新运营体制围绕新一轮的战略发展目标和总体思路，宝钢加快技术资源的整合和优化，通过体制变革和机制创新，创建了具有宝钢特色的以研究院为主体的“研究开发”系统，以宝钢工程为载体的“工程集成”系统。工程集成创新体系以工程项目为载体，充分发挥了生产、研发、设计制造四位一体协同的优势开展自主集成创新。近年来在取向硅钢、梅钢冷轧、高强钢机组等工程自主集成上实现了重大突破。

设备运行维护管理制度(宝钢)

设备运行维护管理制度 1目的和适用范围 1.1目的为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责 2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员 2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。 2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。 2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员 2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。 2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员业务技能素质。 2.2设备部职责 2.2.1组织实施对设备运行维护单位的绩效评价工作。 2.2.2组织签订设备运行维护业务责任承包合同和管理协议。 2.2.3负责宝冶、五冶、十三冶和廿冶（以下简称：四冶）维修公司的抢修保驾队伍的管理。

2.2.4负责协调抢修队伍。当生产岗位操作人员和设备运行维护人员处理设备故障时，如果需要增派抢修队伍，设备部应给予及时协调落实。 2.3公司设备系统炼铁、炼钢、热轧、冷轧、钢管、条钢厂的设备三班运行的维护业务委托上海宝钢检修公司管理，并以委托合同的格式予以明确。 2.4宝检公司受公司委托，主要承担： 2.4.1根据设备点检业务的要求，完成设备的运行点检及日常维护工作，并做好运行点检过程、实绩的登录、统计、分析工作。 2.4.2负责对设备故障的及时处理；若不能处理时，应配合生产厂（部、分公司）及时呼叫点检、抢修保驾人员到场，提供故障的相关信息并协助点检员处理故障。 2.4.3做好设备运行故障的记录工作，协助点检员参与对设备故障和事故的分析工作。 2.4.4承担设备运行维护人员呼叫点检员进厂的接、送工作。 2.4.5负责合同所规定区域的设备抢修保驾工作。 2.4.6做好设备的日常性维护检修工作。 2.4.7协助点检员做好设备的检修工作。 2.4.8根据设备状况和物料使用情况，应向点检员提出检修项目和物料使用立项、请购的建议。 2.4.9配合点检员赃物料的盘库工作，并承担部分机旁周转件、资材、专用工器具的保管及使用记录工作。 2.4.10负有所管辖电气室和油库的安全、整洁、保卫等管理职能，对电气室和油库的消耗材料或备件负有保管责任。 2.4.11在夜间或节假日，设备发生故障需抢修时，设备运行维护人员或应代表点检员行使“三方安全确认挂牌”，“停、送电”作业，需动火时，应代表点检员承担办理“动火证”的业务。 2.5四冶检修公司受公司委托，主要承担： 2.5.1对参与现场抢修保驾队伍的日常管理工作。 2.5.2设备发生故障需要抢修时，抢修人员应及时到场进行故障抢修。 2.5.3在夜间或节假日设备发生故障需抢修时，四冶检修公司的设备抢修保驾人员应听从设备部管制中心和宝检公司设备运行维护部的

宝钢技术创新战略分析

宝钢技术创新战略分析宝钢是我国建国以来引进技术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。宝钢以当代科技为依托，注重技术进步和技术改造的投入，实施技术创新战略后，科技成果转化率达到95%以上，被国家确定为全国首批技术创新试点企业。宝钢技术创新的总体战略目标是，实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。战略目标越具体，战略实施就越容易。宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司，有了浦项公司这个参照物，使战略目标更有可操作性。 “模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式 1.宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。在引进的基础上进行消化吸收和创新，根据宝钢的实际情况，制定各种技术规程，确定技术参数，使之国有化。对难度较大的技术，通过出国考察、对口培训a、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关，真正吃透和掌握新技术。通过模仿创新，很快地掌握了先进的冶炼技术，缩短了时间，节省了研发费用。宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。为了消化引进技术，宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研攻关项目，各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。通过攻关，使一期工程的88%的引进设备全部安装调试，把握核心技术，顺利投产使用。二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到44%，使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88%，并在2号高炉上采用了无料技术，将3座300吨的顶吹转炉改造为顶底复合吹炼。 2.宝钢的自主创新模仿创新实施的是跟随策略，不能领先，也无法超越，总处于被动局面。自主创新则能摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖。宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新。宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口。

宝钢集团有限公司董事会议事规则

宝钢集团有限公司董事会议事规则（2009年4月修订）第一章总则第一条宗旨为规范董事会决策机制，确保董事会高效运作和科学决策，根据《公司法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》以及《宝钢集团有限公司章程》（以下称《公司章程》）等有关规定，制定本规则。第二条董事会职责宝钢集团有限公司（以下称“公司”）董事会是公司的决策机构，在《公司章程》规定的职权范围内决定公司的一切重大事项。公司董事会对公司利益和出资人负责，对授权经营范围内的国有资产向国务院国有资产监督管理委员会（以下称“国资委”）承担保值增值责任。第三条适用范围本规则适用于公司董事会、董事会专门委员会、董事及本规则中涉及的有关人员。第二章董事会的职权和义务第四条董事会职权董事会对国资委和公司负责，行使下列职权：（一）根据国资委的审核意见，决定公司的发展战略和

中长期发展规划；（二）决定公司的经营计划、投融资计划和方案，批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目；（三）决定公司的年度经营目标；（四）批准公司的年度财务预算方案，并报国资委备案；（五）制订公司的年度财务决算方案，批准公司年度财务报告；（六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（八）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（九）决定公司内部管理机构的设臵，决定公司分支机构的设立和撤销；（十）聘任或解聘公司总经理；听取公司总经理的工作汇报，负责对总经理的考核，决定其报酬；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬；（十一）决定公司的基本管理制度；（十二）决定公司整体薪酬分配策略及制度；（十三）批准公司重大资产抵押、质押或对外担保；（十四）批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助；（十五）履行对全资、控股企业和参股企业（以下称所

学习宝钢设备管理心得

仅供参考[整理] 安全管理文书学习宝钢设备管理心得日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页

学习宝钢设备管理心得通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。二、六位一体的tpm模式实行全员维修制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养。对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。以提高生产效益为目标，提高检修的计划性。通过合理精确地制订定（年）修计划，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。第 2 页共 6 页

宝钢重大冶金装备自主创新和国产化的实践与思考

宝钢重大冶金装备自主创新和国产化的实践与思考近年来，从国家战略层面来看，已将装备自主创新和国产化提到了一个非常重要的高度。从全球钢铁业的竞争态势看，竞争已逐渐从产品延伸到工艺装备技术等领域，核心技术已很难通过市场化手段获取。因此，钢铁产品和生产工艺的提升与装备自主化能力的提升紧密相关。结合宝钢冶金装备自主创新的实践，分析几个成功案例，并对冶金装备自主创新和国产化谈点体会。一、宝钢冶金装备自主创新的发展历程宝钢从未停止在冶金工艺、装备自主化等方面的探索和实践，走过了“成套引进—点菜式引进—自主集成—自主创新”四个阶段。宝钢一期，从产品设计、生产工艺、工厂设计到设备供应主要依靠国外厂商；宝钢二期，加大了装备的国产化比例，推进合作制造；宝钢三期，采用点菜式引进，进一步扩大了合作制造和分交比例；十五期间，部分项目实现了由宝钢自主承担设计、制造和质量保证，自主集成初见成效；十一五期间，宝钢深入开展成套装备的自主集成与设计，加快了装备自主化进程。在宝钢三十多年的工程建设过程中，积累了高档产品制造工艺技术，为自主集成成套技术装备奠定了重要的基础。宝钢在引进、消化、吸收、再创新的基础上，自主集成了酸轧机组、热镀（铝）锌机组、硅钢机组、彩涂机组、国内第一条不锈钢与碳钢混轧的五机架冷连轧机组等；宝钢在铁水

预处理、RH/LF精炼、滚筒法渣处理、全氢罩式退火炉、在线标记装置、在线表面检测等装备技术方面已经形成系列化产品，并已成功实现对外输出。宝钢积极响应国家节能减排政策，践行环境经营方针，形成了炼钢及冷轧的除尘、废水处理、烧结烟气脱硫、高炉及COREX炉水渣立磨装备技术等节能环保特色技术。宝钢依托工程项目载体，开展冶金装备自主创新，带来了多方面的积极效应：一是，突破了国外的技术封锁，降低了工程建设投资；二是，冶金装备自主创新由单体创新逐渐向产品、工艺和装备一体化创新和系统创新的方向发展；三是，通过冶金装备自主化，确保了核心技术不外泄，提升了自身在行业中的竞争力。二、宝钢冶金装备自主创新的成功案例 1、梅钢冷轧工程 2004年，宝钢决定建设梅钢冷轧工程，产品定位为极薄、高表面质量的镀锡原板、镀锡板、镀锌及镀铝锌板。而高速生产高表面质量极薄镀锡板，必须选用酸轧联合的五连轧高速轧机，其结构复杂、控制精度高，全球只有西马克、西门子等少数厂商才具备能力供应。在面临全套引进、自主集成的建设方式选择面前，宝钢最终选择了自主集成的方式，在建设难度、广度和深度上具有前所未有的挑战。宝钢三十多年来积累了大型冶金工厂建设的经验，对冷轧工艺和装备有比较深的认识，形成了大量的专利和技术秘密。在此基础上，采用强强联合、开放式的自主创新模式，

宝钢集团公司内部控制环境分析

宝钢集团公司内部控制环境分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班() 晋婉婷会计五班() 王晓瑜会计五班() 徐鹏详会计四班() ? 目录第一部分公司概论

1 （二）公司上市 (1) （三）股东情况 (1) （四）经营范围 (2) （五）业务模块 (2) （六）经营业绩 (3) 第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3) （二）管理结构 (4) （三）组织结构 (4) （四）企业文化 (5)

5 （六）内部审计 (7) （七）社会责任 (8) 第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10) （二）改进建议 (11)

一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于 2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币元。（三）股东情况前十名股东持股情况

钢铁行业技术创新和发展方向_王国栋

第50卷第9期2015年9月 V ol.50，No.9，p1-10 September2015钢铁 Iron and Steel DOI：10.13228/j.boyuan.issn0449-749x.20150319 钢铁行业技术创新和发展方向王国栋（东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室，辽宁沈阳110819）摘要：创新驱动钢铁行业转型发展、调整结构、实现钢铁行业绿色制造势在必行。从钢铁行业的重要前沿技术（产品）和钢铁行业的重要关键共性技术（产品）介绍了钢铁行业技术创新和发展方向。内容包括：复杂难选铁矿石预富集-悬浮焙烧-磁选技术；低碳炼铁技术；炼钢二次资源高效利用技术；先进钢铁全流程一体化组织控制；改进型热带无头轧制短流程工艺、装备及产品；薄带铸轧短流程工艺、装备与产品；无酸洗涂镀制备热轧涂层板技术；新一代钢包喷射冶金工艺；高品质连铸坯生产工艺与装备；热轧钢材组织性能控制；极限规格板材先进热处理装备及工艺技术；薄板坯半无头轧制＋无酸洗涂镀制备热轧AHSS；高精度冷轧板形控制技术与装备技术；先进连续退火与涂镀技术；真空制坯轧制复合板技术；旨在大规模定制的钢材智慧制造系统等。旨在实现钢铁工业的绿色制造，促进中国新型工业化进程。关键词：钢铁工业；技术创新；前沿技术；共性技术；发展方向文献标志码：A文章编号：0449-749X（2015）09-0001-10 Technology innovation and development direction of iron and steel industry WANG Guo-dong (State Key Laboratory of Rolling and Automation，Northeastern University，Shenyang110819，Liaoning，China) Abstract：Nowadays，it is imperative to drive creatively transition，adjust structure and realize green manufacture for the iron and steel industry.The state of the art and some critical generic technology and product in steel industry are discussed to illustrate the innovation in technology and its development direction.Main contents are summarized as follows：pre-en-richment for complex and hard-concentrated iron ores-suspension calcination-magnetic separation，low carbon ironmak-ing，high recovery from secondary resources during steelmaking，integrated control of total process for advanced steel production，compact process，equipment and product for the improved endless hot strip rolling，short flow process，equipment and product for strip rolling，free acid pickling and coating to produce hot rolled plate，new generation of ladle injection metallurgy，technology and devices for high-quality continuous casting slab，structure control of hot rolled steel plate，advanced heat treatment for limiting size plate，endless rolled thin slab and free acid pickling and coating technolo-gy for the production of hot rolled AHSS，high precision cold-rolled sheet shape control and equipment technology，de-veloped continuous annealing and coating technology，application of vacuum to produce slab and to roll cladding heavy steel plate，intelligent manufacturing system to guide the mass customization，et al.The above developments aim to real-ize green production in steel industry，and accelerate the industrialization process of China. Key words：iron and steel industry；technology innovation；state of the art；generic technology；development direction 钢铁材料应用广泛，作用重大，是最重要的结构和功能材料，在国民经济、人民生活、国家安全等方面具有不可替代的作用[1]。钢铁行业是国民经济的支柱性产业。中国目前钢铁产能规模接近世界总产量的1/2，从业人员达到350万人，有着巨大的国际、国内影响力。中国目前正处在工业化中、后期，作为一个迅速崛起的发展中国家，持续稳定地生产低成本、高质量的钢铁产品，是支撑中国产业结构调整和转型升级的重要保障，具有重要的战略意义。中国钢铁工业历经近20年的快速发展，钢铁产能迅速增长，规模扩张。但是钢铁产业主要依靠引进与消化、吸收国外技术，缺乏核心竞争力；资源、能源绝大部分依赖进口，环境污染、排放等问题日益严峻；钢铁产品基本集中于产品的中低端，质量不高，稳定性差，生产效益低下。因此，创新驱动钢作者简介：王国栋（1942—），男，硕士，中国工程院院士；E-mail：wanggd@https://www.360docs.net/doc/2a14082992.html,；收稿日期：2015-07-07