2021年最新自考企业经营管理

27875公司经营管理学习指南

一、选取、填空、判断：

1．公司是法人组织。（×）P1 公司是法人组织，公司不一定是法人组织。

2.公司是一种营利性机构，其目的是创造利润，为了获取利润，公司必要具备效率，公司效

率来自于它制度效率和经营管理效率两个方面。P1

3、公司特性：(1)公司直接为社会提供产品或服务。服务是一种以等价互换形式为满足社会需要而提供劳务活动。

(2) 公司是营利性经济组织。1赚钱是公司与行政组织和其他社会组织之间主线区别。( ×)营利P1

2利润是产品价格和成本之间差额，是公司经济效益直接反映。P1

(3)公司必要实行独立核算、自负盈亏。公司经营成果好坏，取决于经营管理水平。P1

(4)公司拥有经营自主权。公司经营自主权涉及：产品决定权、产品销售权、人事权和分派权。P1

(5)公司是纳税单位。公司是独立商品生产者和经营者，必要依法照章纳税。P1

(6)公司行使公司应有职能。公司职能涉及筹划、组织、指挥、控制和监督等，公司不能行使政府职能。P1

4．公司生产力总和构成( A )P2A．社会生产力B．社会资源C．社会福利D．社会财富

5．社会经济发展规模和速度，重要取决于每个公司活力和规模。（×）P2 素质

6、公司类型按生产要素所占比重分为三类：P3

(1)劳动密集型公司如服装加工公司。技术装备限度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大公司，

是（B ）公司。

A．资金密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．只是密集型

(2)资金密集型公司如汽车制造公司。单位产品投资较多、技术装备限度较高、用人较少公司称之

为（B ）公司。

A．劳动密集型B．技术密集型C．知识密集型D．高新

(3)知识密集型公司是综合运用先进、当代化科学技术成就公司。

7、公司系统重要是由人、财、物、信息、目的等五个要素所构成。P4

8、公司系统中包括着四个构成某些，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。P4

属于公司系统流程内容是( C )P4 A.生产管理流程 B.物资管理流程 c.价值流程 D.工艺流程9．公司经营管理就是指对公司生产活动管理。( ×)P5经营活动

10、公司经营观念是对公司经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其解决所具备基本观点、态度

和信念。是公司及其全体职工行为基本价值准则和精神支柱，也是整个公司管理活动指引思想。P5

11、公司经营观念重要有如下几种方面：P6

(1) 市场观念，就是以市场为导向，以顾客规定为中心来组织开展公司一切活动观念。是公司经营

观念核心，其他经营观念以它为基本。P6

(2) 开拓创新观念，在竞争中获得和保持优势地位基本核心是创新；公司经营观念精髓就是创新精神。P6

(3) 人力资源观念，1人力资源是公司最重要最宝贵资源。

2公司资源中唯一具备能动性资源是( D )P7A．技术资源B．信息资源C．资金资源D．人力资源

(4) 社会责任观念，公司社会责任是公司为所处社会福利而必要承担道义上责任。P7

(5) 经济效益观念，应立足于公司经营宗旨和使命，为满足顾客需要而运用有限资源创造出更多更好经营成果。P8

12、经营观念，作为指引人们行为规范，也是一种制度。P8

13．经营目的是指一定期间内公司生产经营活动所要达到规定。( √)P8

14、公司经营目的重要内容是：贡献目的、市场目的、发展目的、利益目的。P8-9

如下属于公司经营目的内容是（ D ）。P8 A．经营方针B．经营方向C．产品销售目的D．利益目的

15、公司经营方针是指引某个时期生产经营活动行动大纲。P9

(1)经营目的是指引某个时期公司生产经营活动行动大纲。（×）P9 经营方针

(2)实现公司经营目的和贯彻公司经营思想详细途径和指引规范，是公司( B ) P9

A．经营方向B．经营方针C．经营观念D．经营理念

(3)“以质量求生存，以服务求信誉”；“顾客第一，信誉第一，效益第一”；“顾客是上帝”；“全

心全意，小天鹅”属于公司( C )P10 A.经营目的 B.经营战略 C.经营方针 D.战略目的

16、公司经营方针内容：P9-10

(1) 公司经营方向。公司经营方向是指公司为谁服务问题。（√）；

(2)公司经营重点；(3)公司技术发展；(4)公司产品销售。

17．公司制度是指以产权制度为基本和核心公司组织和管理制度。构成公司制度基本内容涉及公司产权制度、组织制度和管理制度三个方面。P11

18、从公司资产所有者形式来观测，公司制度可分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。P11-12

(1)个人业主制公司是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制公司,属于自然人公司。

合伙公司是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制公司。（×）P11 个人业主制公司(2) 合伙公司是由两个以上公司主共同出资，共同经营，共同所有公司；

1合伙制公司制度属于法人公司制度。（×）自然人；2合伙公司不具备法人资格，不能独立承担民事法律责任。（√）

3合伙公司产权转让须经所有合伙人批准方可进行。4合伙公司所有合伙人，可以代表公司，对外进行经济活动。P12

5公司资产所有者就是公司经营者，这样公司是( B )P11

A．有限责任公司B．合伙制公司c．公司制公司D．股份有限公司

(3)公司制公司本质属性：1公司是法人，在法律上具备独立人格；2公司负有有限责任，因而公司公司事实上是法人公司。

1公司自负盈亏主体是( C )P12A．自然人B．出资人C．法人D．股东

2法人公司典型形态就是股份公司。P12

19、当代公司三个最明显特点是所有者与经营者相分离、拥有当代技术和当代管理。P13

20、当代公司制度涵义：（1）当代公司制度基本特性是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

P14

（2）当代公司制度精髓是产权明晰化；当代公司制度首要特性是产权明晰。P14

（3）当代公司制度核心是建立公司法人资产制度。P14

（4）当代公司制度主体是公司制度；公司制度是当代经济社会中最重要公司形式，是当代公司制度产权组织形式发展趋势。P15

21、产权内涵：P15-16

（1）产权是以财产为基本若干权能集合。在经济学中，产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。

1 经营权是指在法律容许范畴内，以生产或其她方式占有财产权利。( ×)P15使用财产

2在法律容许范畴内，以生产或其她方式使用财产权利是( B )P15 A.收益权 B.经营权C.支配权D.处置权

3通过出租或出售把与财产关于权利让给她人，从中获得收益权利是（C ）P15 A．所有权B．占有权C．支配权D．使用权

（2）产权基本和核心是所有权；所有权是由法律规定主体对于客体最高、排她性独占权。P16

1属于产权特性是( C )P16A．不可让渡性B．共有性C．排它性D．广泛性2所有权是由法律规定主体对于客体最高、排她性独占权。P16

（3）产权所包括各项权能是统一，不可分离。（×）P16 产权所包括各项权能可以统一,也可以分离。

（4）产权权能在一定条件下可以转化。P16

22. 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节制度安排。P16

23、当代公司产权制度基本内容：P17-19

（1）公司所有权分离。公司所有权分解为出资者拥有原始所有权和法人公司拥有法人产权。P17

1出资者原始所有权是指出资者对投入资本终极所有权。P17

2股权既是一种物权，同步又是一种债权。（×）P17既不是一种物权,也不是一种债权

3股东有规定退股抽出资本权利。（×）P17 没有规定；4股东有获得资产收益权利。（√）P17

5 法人产权是指公司作为法人对公司财产排她性使用权、经营权、收益权和自由处置权。P18

（2）法人产权与经营权分离。经营权是公司对其经营管理财产享有占有、使用和依法处分权利。P18

（3）当代公司产权制度组织贯彻。公司治理构造，是由股东会、董事会和高档经理人员三者构成一种组织构造。P19

24、公司组织形式：（1）无限责任公司：是由两人以上无限责任股东所构成公司。P19

（2）有限责任公司：股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任。P19

（3）两合公司：是由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所构成公司。P20

（4）股份有限公司：是由一定人数以上有限责任股东构成，所有资本分为等额股份公司。P20 2在每个财政年度终了时，公司帐目必要对外界公开是( D )P20(09.1)

A．合伙公司B．有限责任公司C．两合公司D．股份有限公司

（5）股份制公司：有限责任公司和股份有限公司是股份制公司两种重要形式。P21

25、公司决策机构分两个层次,第一层次为股东大会,是公司最高权力机构；第二层次为董事会,是公司常设决策机构。

（1）公司最高权力机构是( A )P22A．股东大会B．董事会C．监事会D．董事长（2）公司法定代表是( B )P23A．股东会B．董事会C．董事长D．总经理

26、公司法人产权集中于董事会;公司法定代表是董事会;公司法定代表人是董事长。P22

27、公司管理制度是在当代公司产权制度、组织制度基本上，适应当代生产力发展客观规律。按照

市场经济发展需要，建立起来对系列资源管理制度体系。P25

28．当代公司领导制度应当体现领导民主化、领导集团化和领导专家化管理原则。P26 29、公司经营战略是对公司较长时期所有发展作出纲要性、方向性决策。P29

30．没有市场竞争，也就没有公司经营战略。( √)P29

31．公司组织存在目或理由是( C )P30 A．公司战略B．公司目的C．公司使命D．公司方针32.公司外部环境分析目是发现公司将来发展过程中，外部环境所存在机会和威胁，为制定公司经营

战略奠定基本。

33．公司协同作用值可以是正值，也会浮现负值。（√）P31

34、属于公司经营环境直接因素是市场需求。P32

30．如下属于公司经营环境直接因素是（ D ）。P32 A.社会文化 B.政治法律 C.国民收入D.市场需求

27．对公司提供机遇，产生有利影响环境因素是（B ）P33

A．零影响（稳定）B．正影响（机会）C．负影响（风险）D．无影响

31、公司市场定义比公司产品定义更重要；公司经营必要被当作是一种顾客满足过程，而不是一

种产品生产过程；因而需求满足是顾客购买产品真正目。P37

（1）产品实体是顾客购买产品真正目。（×）P37 需求满足

（2）顾客真正购买是( A )P38A．需求满足B．产品本体C．产品实体D．产品功能

32．所谓公司使命就是公司组织存在目或理由。( √)P37

33、在拟定公司使命时应从产品导向转向市场导向。以顾客和市场需求为导向拟定公司使命。P38 （1）“咱们满足人们办公需要”，该公司使命导向是需求(或市场) 导向。P38

（2）某家电公司使命定义是：“咱们生产优质家用电器”，该公司使命导向是( C )P38 A．顾客导向B．需求导向C．市场导向D．产品导向

（3）某化妆品公司使命定义是：“咱们经营但愿和美丽”，则该公司使命导向是( C )P38）A．产品导向B．销售导向C．市场导向D．公司导向

34．公司战略管理核心是公司经营战略目的。P39

35、公司经营战略目的是战略管理核心；战略目的是公司在完毕使命过程中所追求最后成

果。P39

（1）公司使命是指公司在完毕使命过程中所追求最后成果。（×）P39 战略目的

36、战略目的内容：P39

（1）公司赚钱能力：反映公司赚钱能力指标是资本利润率、销售利润率、成本费用利润率、营业利润率等。P39

如下反映公司赚钱能力指标是（ B ）。P39 A．市场扩大率B．资本利润率C．市场占有率D．市场覆盖率

（2）市场竞争地位：普通以销售收入、市场占有率、市场覆盖率、市场扩大率、售后服务项目、顾客抱怨不满意度等指标。

1反映公司市场竞争地位指标是( B )P39(08.10) A．销售利润率B．市场占有率C．资本利润率D．成本费用率

2顾客满意度可以反映公司( C )P39(08.1)A．赚钱能力B．市场目的C．市场竞争地位D．资本利润率

37、新兴产业、高科技产业属于朝阳工业；污染环境严重、高能耗、产品性能差行业属于夕阳工业。P39

38．公司经营必要被当作是一种顾客满足过程而不是一种产品生产过程，因而，在拟定公司使命时应从产品导向转向市场导向。（√）P39

39、公司总体战略，是公司最高层次战略，重要分为成长型战略、_稳定型战略和紧缩型战略。P41

40、成长型战略：重要有产品—市场战略、公司内部裂变战略、公司一体化战略、多角化战略、公司

购并战略、合资经营战略、联合与协作战略、公司集团战略等。P41

（1）产品—市场战略：市场渗入(既有产品和既有市场组合)；产品开发(将来产品与既有市场组合)；

市场开发(既有产品与将来市场组合)；全方位创新（将来产品与将来市场组合）。P42

1由公司既有产品和既有市场组织而产生战略称为（ D ）P41

A．产品开发战略B．市场开发战略C．全方位创新战略D．市场渗入战略

2公司通过扩大宣传、减少价格等办法，以吸引更多顾客。该战略是( D )P41

A．全方位创新战略 B. 产品开发战略C．市场开发战略D．市场渗入战略

3公司向既有市场提供各种改进产品，以满足顾客需求和扩大销售。该战略是( B )P41

A．市场渗入战略B．产品开发战略c．市场开发战略D．全方位创新战略

4公司采用种种办法，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售。该战略是( B )P42 A．市场渗入战略B．市场开发战略c．产品开发战略D．全方位创新战略

5公司通过发展、挖掘既有产品新顾客层，以达到扩大销售量战略是( C )P42

A.市场渗入战略B．产品开发战略C．市场开发战略D．全方位创新战略

6公司采用种种办法，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（D ）P41 A．市场开发战略B．产品开发战略C．市场渗入方略D．全方位创新方略

（2）一体化经营战略：公司把业务范畴延伸到产、供、销各个环节而使自身得到发展，是一体化经营战略，基本形式有纵向一体化和横向一体化。P42

<1>纵向一体化战略（又称垂直一体化战略）：P42

1在生产过程中，物流从反方向移动，称为后向一体化；

如：某钢铁公司过去始终购买铁矿石，当前决定自办矿厂。该公司发展战略是( B )P42 A．前向一体化B．后向一体化C．水平一体化D．横向一体化2物流从顺方向移动，称为前向一体化。

例1：某公司过去为别人提供原料，当前将其加工成成品，该公司发展战略是( A )P42 A．前向一体化B．后向一体化c．水平一体化D．横向一体化例2：某棉纱厂过去为织布厂提供棉纱，当前自己用棉纱织布。该厂发展战略是( C )P42 A．水平一体化B．后向一体化C．前向一体化D．横向一体化

<2>水平一体化战略（横向一体化战略）是把性质相似或生产同类型产品同行竞争公司进行联合，

发展成为专业化公司战略。（√）P42

例1：公司合并、联合同行业竞争公司，发展成为专业化公司战略是( C )P42

A．多角化B．后向一体化C．水平一体化D．前向一体化

（3）多角化战略：公司同步生产和提供两种以上基本经济用途不同产品或劳务一种经营战略，称为多角化战略。P42

（4）公司并购战略：公司兼并方式有：吸取兼并、创立兼并和建立母子关系三种。P43

41、紧缩型战略：这种战略采用从公司既有战略基本起点往后倒退战略。紧缩型战略普通涉及四种

战略类型：转变战略、放弃战略、分离战略、清偿战略。P45

（1）公司经营由危机状态转变为正常状态战略称为（D ）P45 A．放弃战略B．分离战略C．清偿战略D．转变战略

42、中小公司特点：对市场变化适应能力强、市场信息传递快、资金缺少、经营风险大、生产成本相对较高。P46

（1）下列不属于中小公司特性是（ D ）P46

A．对市场变化适应能力强B．市场信息传递快C．经营风险大D．生产成本相对较低

（2）中小公司对市场变化适应能力较弱，对市场信息传递速度也较慢。( ×)P46