日本纺织业的产销模式
19世纪末—20世纪初日本纺织业的产销模式
董文倩
一、纺织业发展概览
明治维新后，日本的资本主义迅速发展，纺织、缫丝、制糖、造纸等轻工业部门逐步实现资本主义工业化，其中最突出的是纺织部门。1895年时，日本棉纱出口为三百五十三万八千二百九十三斤，进口棉纱为一千四百九十六万二千七百一十八斤，进口超过出口。之后，到1897年，日本棉纱出口即增为四千二百零三万四千九百七十五斤，进口棉纱为一千六百三十六万六千四百九十二斤，出口为进口的1.57倍。
1889年日本纺纱业大约拥有十万个纱锭，1897年就突破了一百万，机器纺纱占绝对优势。日本纱在海外市场的竞争能力也大大提高。1910年，在中国上海进口棉纱的总量中，日本纱已相当于原来占最大比重的印度棉纱的81%，棉布出口也凌驾于进口之上。
手工操作一向占统治地位的缫丝业，机械化也有很大的发展。1893年，机械缫丝产量相当于坐缫丝产量的90%，次年即达到130%。以后，更有进一步的增长，并且出现了拥有一千口制丝釜以上的大缫丝厂。日俄战争前后，日本缫丝工业已超过世界水平。当时世界著名的生丝出产国只有中国、意大利、日本三家。1905年日本超过了意大利，1909年超过了中国。
二、资本集中与财阀
日本和西方资本主义国家不同，由于明治维新后靠国家资本大力扶植保护、自上而下地实行产业革命和资本主义工业化，几乎没有经过自由资本主义发展阶段，就过渡到垄断资本主义阶段。而日本垄断资本的形成，又有其明显的特点：
原来从事商业和金融业的大资本家变成工矿业主，并迅速形成垄断财团，即所谓“财阀”。他们支配整个资本主义经济，并且逐渐形成支配产业资本的金融财政资本。
在产业革命和日本资本主义工业化加速实现的过程中，大约自1900年起，以“政商”资本为中心，急剧地实行资本集中。纺织、铁路、银行反交通运输业等部们的企业实行大合并。企业数目减少，资本大为增加。由于“政商”带头实行资本集中，终于在日俄战争前夕的1902、1903两年内，在金融及主要工业部门，形成了少数寡头垄断资本集团，即四大财阀:三井、三菱、住友和安田。与此同时，还有一批二流财阀也相继出现。大财阀拥有银行、海运、造船、煤矿、有色金属矿、铁路、纺织厂及贸易公司等所有部门或几个部门的大企业，并以它们为中心，不断实行资本集中，支配着产业和金融业。比如，1899年纺织公司有七十八家，从1900年起开始减少，1904年减为四十三家，日俄战争行更减为三十家。但是，资本和纱锭却显著增加，1899年纺织公司资本为三千三百万日元，拥有一百一十七万个纱锭，1904年资本增为三千四百七十万日元，纱锭增为一百三十万个。日俄战争后更增为资本六千六百万日元，纱锭二百二十一万个。而且在纺织业占统治地位的，是三井等财阀投资兴办的“大阪纺织”、“天满纺织”、“钟渊纺织”和“尼崎纺织”等几家大公司。大财阀还垄断机器制造业。因为这个部门一开始建立，就需要巨大资本，所以它的发展始终是在三井、三菱、住友等大财阀的垄断之下。除四大财阀之外，古河、大仓、浅野、涩泽和鸿池等一批二流财阀，也在国家的直接保护下迅速成长起来。
从表一、表二关于三井物产商品进出口额和市场占有率的数据中，可以看出这一时期财阀在全国的经济地位。
表一三井物产主要商品进出口额及对全日本的比率
煤炭生丝棉花棉纱棉布
物产出口额对全
国
比%
物产
出口
额
对全
国
比%
物产
进口
额
对全
国
比%
物产
出口
额
对全
国
比%
物产
出口
额
对全
国
比%
1897 2292 27.6 1351 2.4 13822 31.7 3968 29.4 166 6.6 1898 4530 37.0 2542 6.0 13237 28.9 4420 22.0 140 5.4 1899 5465 46.4 4720 7.5 23948 38.6 8498 29.8 293 7.5 1900 6280 45.8 6255 14.0 18282 30.7 6580 32.0 297 5.2 1901 8343 47.6 4943 6.6 14697 24.2 4556 21.2 371 6.8 1902 6659 38.6 6623 8.6 21736 27.2 6410 32.2 513 8.6 1903 11308 58.7 6449 8.7 17488 25.2 8896 28.3 787 11.4 1904 11519 77.7 8456 9.5 17642 24.0 10386 35.5 1899 24.5 1905 12299 86.2 11785 16.4 25585 23.1 10716 32.2 1028 8.9 1906 16679 102.5 14267 12.9 26217 31.7 18508 52.4 3109 19.9 1907 16807 88.2 29650 25.5 37214 32.2 8862 29.2 6687 40.9 1908 15869 87.0 24189 22.3 28357 31.4 7521 36.3 6823 46.7 1909 15359 88.0 29302 23.7 30451 28.1 10532 33.3 7442 42.1
表二三井物产出口商品市场占有率（1903年度）
品种三井物产交易额占全日本出口量比% 各地交易额所占比例中国香港朝鲜
日元* % % % 棉纱8865071 27.3（斤）91.5 6.6 0.5 棉布786921 9.1（日元）65.0 23.8 11.3 火柴1430380 15.6（哥）21.4 13.9 ——铜1629913 9.3（斤）97.8 0.9 0.9 煤炭11307793 46.5（吨）30.2 41.9 ——水泥329870 49.6（斤）57.4 32.6 ——铁道枕木521335 56.4（日元）96.97 ————总计285971623 12.0（日元）——————
注：*（）内是该比率算出时当时的基本单位。
三、两大纺织业的组织形式
缫丝业虽然日本自古就有缫丝的工艺，但江户时代初期仍从中国大量进口
了生丝和丝织品。后来由于贸易统治和国产奖励政策，国产生丝逐渐替代了进口生丝。到幕末为止，缫丝业以东山地区等水稻种植不兴盛的地区为中心蓬勃发展。纺织业也在京都、江户等大消费地及周边地区发展起来，生丝被运往这些纺织品产地。
缫丝业在开港后作为面向欧美市场的出口商品而引人注目，并以此为契机取得了飞速的发展。特别是向当时发展大众型的丝织品业的美国市场的出口不断增加。明治时期以后的缫丝业不断适应着这种需求结构的变化而发展。
首先批发商把缫丝机器租给农户，从他们手中购买通过共同作业生产出来的品质均一的生丝，然后将它们卖给通商港日的生丝商人。茂木总兵卫、原善三郎等一些经销商开始从事出口业务，往贸易公司方向发展。缫丝农户组成被称为“社”、“社中”的共同生产组织，根据市场的需求不断提高丝的品质以及实现产品的均质化(丝粗细不一致的话会被视为低等品)。
缫丝结社“社”、“社中”在长野县的诹访地区最为发达。其中最有名的是开明社。开明社在1884年建立了共同再缫场以完成生丝的最后一道工序，在经过严格的品质检查后，给合格的生丝贴上“开明社”的商标。开明社的生丝博得了美国市场纺织品商人的好评。品牌的确立不仅激发了生产者提高品质的积极性，还促进了缫丝技术的发展。此外，1875年由武局代次郎等人创办的中山社，在引进意大利、法国等欧洲的先进技术的同时，还开发了独创的缫丝机器“诹访式缫丝机”。这种传统技术与近代技术的融合节约了后进国日本短缺的资金，是资本节约型技术发展的一个实例。
日本政府一直对这张外贸王牌给以有力保护，多方培植这棵摇钱树。明治2年，日本丝绸业中心的西阵物产会社在商港横滨和神户设立了“生丝检查所”，对
出口生丝质量严格把关；派遣留学生到国外学习，从西方引进先进技术设备，并招聘外国技师来日本指导生产；创建“模范工厂”，提高日本缫丝工业的技术水平和生丝质量。
引进的先进机械缫丝技术同日本原有的主要依靠手工的“座缫”制丝方法相结合，形成了既简易又实用的“和洋折衷”的制丝技术，即所谓“器械缫丝”，并且迅速推广到全国。1873年，制丝业发达的长野县已经建立起14家器械缫丝工厂，6年后达到358 家，而在全日本则已达668家。到1896年时，日本全国的器械缫丝厂已经发展到4367家。在日本生丝产量中，器械缫丝的比重也在与日俱增，明治22—26年为41%，27—31年为52%；到明治44年已超过70%。
明治维新后的20年间，日本改制的新式织机已在丝织业中得到普及，并在此基础上建立起许多资本主义手工工场，使日本丝织业中的资本主义萌芽，由“赁织”形式过渡到了资本主义工场手工业阶段。与此同时，日本丝织工场手工业纷纷向机器大工业转化，西阵、京都、桐生、足利等地陆续成立了织物株式会社，标志着近代资本主义股份公司的企业形式，开始在日本丝织业中出现并扩展。
缫丝业初期的发展源于通过结社对品质保持的尝试。但随着美国市场对高品质生丝的需求的提高，19世纪80年代后期开始结社方式下的生产出现瓶颈，合资冈谷缫丝、片仓组等大规模的缫丝企业开始尝试流水作业以实现生丝均质化(1907年规模最大的缫丝结社开明社解散）。从20世纪初到20年代，各种类型的缫丝企业一边与中国生丝竞争，注视着不断高品质化、细分化的新的市场动向，一边致力于扩大生丝的生产。
棉纺织业同样在江户时代，棉纺织、棉织品，在面向国内市场的的生产上
同样都取得了较大发展。但是开港后，机械制大工厂大量生产的廉价的英国产棉线、棉织品开始拥入日本市场。廉价的英国产棉线与日本的传统棉线(粗线)由于在特性上存在差异，所以没有构成直接的竞争关系。另外薄棉布(平纹细棉布、衬衫布料)作为丝织品的次等替代品渗透进国内市场。
为遏止英国产棉线、棉布的进口，日本有必要建立目已的近代化棉纺织工厂(机械制纺织)。幕末至明治初期，日本的纺织工厂规模还太小。通过借鉴官营工厂的经验，民间资本家开办了真正的近代纺织工厂。1882年，辞去大藏省官职投身民间商业活动的涩泽荣一，募集民间资本，设立了大阪纺织公司。为发挥规模经济效益，大阪纺织一开始便设立了超过1万锭规模的大工厂，并且根据现实条件进行了细微的技术改良。
就这样，大阪纺织在机械制大工厂的棉线大量生产上取得成功。松撇货紧缩结束后，借鉴大阪纺织的成功经验的大规模纺织企业纷纷设立。在大阪、兵库有速浪纺织、平野纺织、摄津纺织、泉州纺织、尼崎纺织等，东京有钟渊纺织，爱知有尾张纺织等。由于这些近代化纺织企业的兴起,1890年机械制棉线的生产额超过了进口额，不久又开始向中国、印度市场出口。于是，1897年，棉线的出口额大大超过了进口额。
进入20世纪后，这些大纺织企业通过合并等不断扩大规模，同时也开始进军织布部门。大阪纺织在1914年与1886年设立的三重纺织合并，成立了东洋纺织；1918年尼崎纺织与摄津纺织合并为大日本纺织。它们与当时国内销量第一的钟纺，构成了日本第一次世界大战期的三大纺织体。
参考资料
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坂本雅子.财阀与帝国主义——三井物产与中国[M].社会科学文献出版社，2011年.
日本企业的经营模式与企业文化
[摘要]作为第一个非白人的工业化发达国家，日本能给其他发达国家，尤其是自然条件和文化背景与其相似的东亚国家的现代化提供怎样的激励和样板呢?很多 国人将日本的成功归功于外在因素。本文力图从“文化”的角度，对日本的企业经营模式与企业文化展开论述，以探究日本崛起的奥秘。 [关键词]日本企业文化儒家思想人文价值 一、儒家思想与日本的企业文化 东西方的界定，主要在于文化的划分。尽管日本曾经历过全盘西化的维新，东方文化还是对他有深深影响。日本文化与西方文化最大的区别就在于对“人”的定位。西方文化，可以被归结为一种个人主义文化，而受儒家精神濡染的东亚诸社会的文化，基本上是一种社群文化。东亚的社群文化主张企业、经济和社会应该作为一个整体协调一致的运作。从西方个人主义文化视角来看，东方文化下的人简直就是“无我”。与这种精神资源中的“无我”意识联系的是在社会秩序网络结构中的“克己”即“自我舍弃”。每一个人从某种程度上丧失了独立的个人“人格”，从而变成了社会秩序网络结构上的一个“结”。社会秩序已把人的“人格”甚至“人性”内涵于其中，从而变成了这些社会中注重人事关系、人互相牵制的秩序网络。这种“无我”在日本经济社会中的具体表现，就是企业中强烈的团队本位主义。日本人重 视他人的评价、暗示、期待和赞许，即在人与人之间的相互制约中行善。这在企业中，就表现为鼓励员工之间的公开竞争，并把企业的诚信摆在首要位置。 正是这些日本特有的文化和制度特征保证了外在机制的成功运作。比如说，日本产品之所以能以“高质量、低价格”出口到国外，很大程度上是国内市场激烈竞争的结果。竞争与日本的历史传统是相契的。这种竞争不同于西方以个人为单位的竞争，而以集团为本位，在整体上形成了“对外竞争、对内和谐”的格局。日本人公认的观点是：社会并非个人竞争的场所，而是一个团队与另一个团队集体竞争的地方。一个公司的雇员组成的队伍应该像一个统一体那样行动，以便与另一个公司所建立的团队竞争。于是为了在一场无休止的集体竞争中击败所有对手，最重要的是保持企业内部的亲密和谐。这样，日本儒教中的忠诚精神就成为每个企业的绝对律令。企业在雇用雇员时，如同挑选夫婿一样，要估计他的性格、忠诚感和从长远看它对公司可能做出贡献的潜在能力，这些特征要比员工的“专业本领”更加重要。这种雇用就像结婚一样，是一种终身承担的义务。于是类似中世 纪那些超家族的封建集团，一种强烈的“家长式的”、“家族的”、“同事的”气氛弥漫于公司之中。 引申至国际竞争圈中，日本人觉得国家就像一个放大的企业，它作为一个严密的整体参与世界贸易竞争。而企业对于政府犹如雇员对企业一样，信奉的仍是传统的儒教的忠诚原则。在日本的民主中，渗透着协调一致的集体传统。他们觉得，决定不应有任何个人做主，而应该通过协商由集体共同做出。开会的目的在于达成一致，其意义在于达到普遍统一和没有人持强烈的异议。等级制度和集体决策在日本的传统中相辅相承成为统一体。如果说中国的等级观念往往与官位的高低相联系、带有冷冰冰的行政隶属意味的话，日本的等级观念则染上了一层温情脉脉的家族色彩。这种纵向、横向间反反复复的协调商量、集体决策，对于日本的经济腾飞和企业的做大做强是十分有益的。日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点，在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性地转化，进而获得了巨大实效。 二、企业管理——以人为本
日本纺织服装产业现状及中日贸易分析精修订
日本纺织服装产业现状及中日贸易分析 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
日本纺织服装产业现状及中日贸易分析 一、日本的纺织服装产业概况 1、日本的纺织服装产业 日本的纺织工业在全国约有160个基地，雇用人员68万人，占全部制造业用工的10%，再加上纺织批发 和零售等有关人员在内，总人数达到183万人。目前，日本的纺织工业以高新技术为背景，其产品在环境 保护、医疗卫生、信息工程、工农业、军工用品、航空航天和建筑土木等非服装领域也有多种用途，广泛 地支援着其他工业的生存和发展。日本有不少世界着名的纺织品企业，如东丽公司、钟纺、东洋纺、龙吉 尼卡和远东纺织等，其销售额一直排在世界前100强。 今日2005年以来，日本纺织行业的生产明显下滑，上半年日本大部分类别的化纤生产产量环比下降 了%，为47474吨，1-6月累计生产化纤286618吨，同比下降%。长丝类纤维6月份的产量下降了4%， 为43066吨，1-6月累计生产263653吨，同比下降%。6月份化纤纱的产量下降尤为严重，仅为5911 吨，环比下降%；1-6月累计生产34061吨，同比下降%；6月份面料的产量保持平稳，长丝类织物1-6月 累计生产亿平方米，同比下降%；短纤类织物1-6月累计生产亿平方米，同比下降%；2005年日本棉纺织 能力继续急剧萎缩，进入6月份棉纱的产量环比下降%，棉布的产量环比下降%，降至亿平方米，此外，6 月份棉布的装运量也非常小，下跌了19个百分点，只有亿平方米。1-6月累计生产棉布亿平方米，同比下 降%。 日本的纺织技术领先世界，但它的服装产业在达到顶峰后开始萎缩，其生产规模和产量趋小。日本已经由 纺织品服装净出口国转为纺织品服装净进口国。日本的化纤技术、纺织品染色后整理、新产品开发、纺织 机械设备、时装品牌设计和经营和市场营销等诸多方面处于世界领先地位。日本将技术与面料的完美结合 使得各种新型面料精品甚多。日本机械、电子工业的繁荣更为纺织机械的现代化提供了便利条件。东京作 为世界四大时装之都之一，拥有三宅一生等许多国际着名的时装设计师。日本本国开发出优秀的设计作品，送到劳动力便宜的发展中国家去加工，成为日本服装企业的发展之路。 经过20多年的发展，日本的高科技纤维产业，特别是功能纤维和超强纤维，已经在总体上居世界领先地 位。日本的PAN基碳纤维总产能已经占世界总产能的3/4，产量占70%。聚芳酯纤维、PBO纤维、聚乳 酸纤维等，最早都起源与美国，但是最终的产业化都在日本得以实现，超强PVA纤维也是日本独有的高科 技纤维产品。日本是技术领先的纺织大国，其纤维面料产品档次高、技术超前、制作精良，在国际市场素 以花色多、批量小的人性化服务着称。日本最重要的面料生产基地之一是石川县，在那里生产的高附加 值、高功能性合成纤维在世界面料市场处于领先地位。 多年来，日本的化纤企业在应用纳米技术和生物技术进行新材料开发方面取得了很大进展。如2004年， 日本开发新型抗菌无纺布；2005年生产具有保湿效果的Purecare附着丝胶或胶原，它是突出保健功能的 纤维产品；推出新型光纤保暖外套；2005年日本一进国开始生产聚乳酸纺粘布；推出可治皮肤病的T恤、 改性莱泽诺娃羊绒；已经开始启用棉布光照漂白技术等。 目前，日本本国的纺织企业与其它亚洲日本的面料生产商，依靠高新技术，如纳米技术和生物技术，开发 出了多种技术含量较高的产品。从2002年开始，日本在纳米技术的开发上逐渐有了突破。东丽公司2002
10条让中国人抓狂的日本法律
10条让中国人抓狂的日本法律 不管是去日本旅行还是留学，不知道日本的法律可不行，日本在很多细节上的规定和中国不同，不要不小心触犯日本的法律哦~所以想要去日本的小伙伴们，快来跟小编一起了解一下吧！ 到过日本的人都会发现，日本人守秩序，彬彬有礼，日本优良的国民素质令人惊叹。究其原因，除却良好的家庭、学校教育和社会大环境的浸染，更重要的是日本拥有近乎严苛的法律来规范国民的行为，以及务实的执法能力。然而，日本的这些法律，在中国人看来，简直是刀山油锅，难以接受。 1. 排队插队——100万日元以下罚款拘留24小时 中国：排队“打尖”，几乎成为中国人的标签。乘公交、买票、付款、打饭,一般而言，大凡有中国人排队的地方，都能发现插队的现象。更恶劣的是，当你提醒对方插队不好，对方还可能凶狠狠地回你一句“关你X事”。中国法律条文对此不文明行为的规范为零，全凭国人高尚的道德情操自律约束。 日本：日本法律就是爱管小事。若如胆敢在日本排队“打尖”，范规者将会面临法律惩罚。根据“日本国轻犯罪法”的第1条第13号规定，排队“加塞”根据情节轻重，将被处以100万日元以下罚款甚至拘留24小时。 2. 出租车内呕吐——违反民法判处罚款 中国：中国不少的哥中过招，特别在夜晚，一些醉酒乘客忍不住在的士内呕吐，令的哥既反感又无奈，故很多的哥并不愿意载乘这样的醉客。遇到这种情况，因缺乏相关处理条款，无法向醉客追索清洁费用，的哥一般会自认倒霉。 日本：相同情况下，日本的处理方法是，不管你喝了多少，如果不小心在出租车里吐了，那么抱歉，你又违法了。因为在出租车中呕吐违反了日本民法的“契约违反”，将被判处罚款以及赔偿出租车的清扫费用。 3. 决斗罪——判处6个月以上2年以下的有期徒刑 中国：决斗，在中国可以理解为打架斗殴，当然，这在中国的法律上是不允许的，假如打架斗殴造成人员伤亡，则构成犯罪。但如果双方只是因为小事而动手，若没有造成重大人身伤害，亦可不了了之，即使报警，警察一般只是作为调解的角色，当事双方大多会选择私了。 日本：武士道曾在日本风靡多年，因此决斗是常有之事，就好像武侠小说那样，高手过招，一比高下，会选择决斗。然而在当今的日本，决斗恐怕是难以觅迹了。因为日本公共安全法规定，无论因为什么原因，通过暴力手段进行个人对决的行为违反了“决斗罪”，将被判处6个月以上2年以下的有期徒刑。 4. 在公园吐痰——处以1000到10000日元罚款犯罪前科记录在案
日本市场经济模式特点浅析
世界市场经济模式课程论文题目日本市场经济模式特点浅析 院（系） XXXXXXXXXXXX 专业 XXXXXXXXXXXXX 年级 XXXXXXXXX 学生姓名 XXX 学号 XXXXXXXXXXX 教师姓名 XXXXXXX 二○一四年十一月三日 华中师范大学
日本市场经济模式特点浅析 XXXX 摘要：日本作为昔日世界第二大经济体，其市场经济模式中的诸多方面都有着自己的特点，这些特点在日本经济腾飞过程中提供了不小的助力，但也可能成为日本经济继续发展的阻碍，故值得细细品味分析。 关键词：政府导向；激励机制；宏观调控；文化价值观 日本市场经济模式是一种以市场为基础的政府导向型市场经济模式。作为一种后发式的市场经济模式，日本有其自身特点，本文将归纳总结日本市场经济模式中的特点，并对其进行简要分析 一、价格机制 日本在战后的经济有一特色，是纵然经济高度发展，但物价却也极高。这与日本价格机制有密切关系。价格作为市场经济的三要素之一，一向都是配置资源的重要手段，这在日本也不例外——日本日用工业基本完全由价格完成供需均衡。但同时政府对重化工业、技术密集型产业、农产品的价格均有所干预，这使得这些行业的竞争并不充分自由。自由竞争的经营者为扩大优势往往可以采取降低价格的措施，而上述竞争不自由的产业则会因为受到政府规制而难以降价，从而损害消费者利益。 二、金融市场 金融业是最能体现日本政府导向型特点的行业，政府对金融机构干预之多，监管之细使得任何金融机构在政府的超保护政策下无论经营状况好坏都不会破产。但过度保护却留下隐患——使金融机构僵化进而丧失防范、抵御风险的能力和意识。其实这与中国某大部分国企的现状十分类似：明明企业效益日益降低甚至已经到需要靠国家财政来补贴的地步，但国家却没有很多国企改革的实际有效措施，甚至对国企也采取着过度保护，这更促进了国企的僵化。 三、企业管理 1．终身雇佣与年功序列制：这既是日本企业的特色管理模式，也是日本市场经济独特的激励机制。20世纪50年代，随着消化欧美先进技术的需要与日俱增，日本企业越发意识到对能够消化改良先进技术的技术人才的需要，加上企业由于经济腾飞开始追求长期发展，这些都使得企业越来越重视对员工的长期陪训，这便促成了日本极具特色的终身雇佣制。而与它密切相关的年功序列制则是作为一种“隐形投资”激励着青年员工，也成为了终身雇佣制的保障。二者一起还极有助于员工及经营者对企业归属意识的形成。 2．逆向激励：日本劳动力市场上一次市场的价格远高于二次市场，员工不论以什么原因一旦离开企业，再度求职时就只能进入低价的二次市场，这对在职员工是一种压力和威胁。同时，经理人面临更强的逆向激励，由于经理人需求市场弹性较少，一旦被发现有腐败现象，便几乎等同于进入几乎没有生机的死地一般。这些都激励着日本员工及经理人认真工作。 四、收入差距
日本丰田TPM
日本丰田TPM【概论篇】 日本丰田公司出版的TPM概论以TPM活动4个支柱为基准，介绍了以“安全、质量、提高生产性及低减制造原价”为中心的活动内容。其中对必要的管理重点项目也进行了说明。 TPM活动的4个支柱： 1．制造优质设备 2．预防故障发生 3．快速排出故障 4．设备的改善 本概论中特贝提到作为日本丰田公司应向更高的目标“自主保全”方面努力。大力提倡开展“设备无故障”活动。另外，概论中使用了一些相关的用语及解译了专用词语的定义。 日本工厂企业从事后故障修理到TPM（全院参与的，生产维修保全）时代经历了4个阶段，即： 第一阶段：事后维修时期 第二阶段：预防维修时期 第三阶段：生产维修时期 第四阶段：全员参加的生产维修时期 日本的工厂企业在设备维修方面引起重视并得以发展是从一九五零年开始的。大致可分为十年一个阶段，五十年代为确立PM为中心的保养机构时代；六十年代为考虑设备可靠性、维修性、经济性的认识时代；七十年代为进入全员参加的实现整个系统PM综合效率化时代，即：TPM时代。 日本东亚燃料工业公司首先从美国引进了预防维修（PM）体制，从而揭开了推行预防维修（PM）的序幕 ，而在这以前，日本实行的是设备出了故障才修理的体制，称为事后维修。因而设备的意外停机多，开动率低，特别是战后使用的那些老设备意外故障更加频繁。把日本的产业搞的很狼狈，在这种情况下，从美国引进并逐步推行预防维修（PM）这种方法就是对使用的设备有计划地采取事先检查、更换备件等预防性措施，结果大大减少了由于事后维修带来的经济损失。日本自引进预防维修（PM）后产业界受益匪浅，特别是石油精炼工业、钢铁工业、化学工业及其它连续生产要求严格的行业和更换件较多的部门实行预防维修后，受益更大，因此预防维修得到很快的推广。 但是在预防维修实施的过程中也出现了一定的缺陷。如在实施过程中对各种设备不加区别，一律采取预检预修，结果使一些对生产影响不大的设备也投入大量的劳动去预检，造成浪费。另外，投入过多的物资作备件，造成资金积压额增大出现了新的矛盾。所以在一九五四年以后，日本在推行预防维修（PM）中又吸收了美国CE公司的生产维修，明确了维修的目的是为了生产，为了追求企业的经济效益。日本在维修的实施过程中，根据设备对生产的影响的大小安排修理，有意使一部分不重要的设备保持在事后维修的水平上，避免了不分青红皂白一律实行预防维修，从而防止了过剩修理，节省了人力、物力，获得了新的经济效果。 另外，五十年代以来，日本从维修中又发现大量重复出现的故障，逐渐认识到，只有设
日本服装纺织品的质量要求
日本服装纺织品的质量要求★质量要求一、日本销售商，主要分为5大类：A：大型超市的“量贩店”--Itoyokado、UNY、Crossplus等。B：连锁“专卖店”--Fast Retailing等。C：较高档的“百货店”--大丸、三越、Isetan等。D：邮购“通贩”--Cecile、Nissen等。E：向上述销售商提供货源的商社--如AIC、住金物产、伊藤忠等。这些大的公司在从中国大陆进口纺织品时，都有其一整套质量标准，需要中国大陆生产商在其指定的第3方质量检测机构取得合格证书，才可出货和上市销售。这样的质量标准（我们称之为客户基准）是在多年的市场运作中，根据JIS L法规、P/L法和消费者对于商品的质量投诉的问题，结合其公司自身的要求来制定的，并且每年都在不断完善和提高（其数量超过160个）。 二、客户基准一般分为衣料品、辅料和制品3部分，包括各类服装、婴儿用品、床上用品和家用纺织品及服饰品，从色牢度、物性、规格、安全性、外观、缝制等几个方面对其进行检测和判定。A：色牢度指标→耐光、汗·耐光、耐洗涤、耐汗渍、耐摩擦、色泣、盐素处理水、干洗、升华等。B：物性指标→寸法变化率（缩水率）、引张强度、引裂强度、破裂强度、抗起球、绒毛保持、防水、吸水性、耐水性等。C：特殊机能性→吸湿快干、抗菌防臭、紫外遮蔽率、远红外保暖性、形态安定等。D：规格指针→成分、密度、支数、自然克重等。E：安全性指标→甲醛含量、pH值、燃烧性等。F：外观、缝制→吊牌、洗涤 标的内容检查、制品的耐洗涤性能。纵观这些客户基准，其特点：（一）从各自面对的消费群体的角度出发提出了对不同纺织品的不同的要求，选择所需要的检测方法和标准（JIS L），并规定其自己的合格等级线，即对于同种服装，不同的客户基准的要求会不同。（二）在对商品质量最终判定时，只有合格、不合格之分，在所检测的项目中，若有一项不达标准，即为不合格、要求严格。（三）除了对纺织品的外观质量有详细规定外，尤其注重内在质量的检测，其指标通常高于日本国家法规要求。虽然JIS L标准规定的试验方法许多等同于IS O标准，也有与之对应的GB/FZ标准，但在具体运用中，由于其指定的设备、洗涤剂和采样尺寸及具体方法的不同，其检测结果会有很大的差别；也会和生产
日本企业的营销策略分析.doc
日本企业的营销策略分析 1、东西方文化影响下的日本营销 日本企业的营销观念是本国传统思想文化和西方思想文化不断融合而逐步产生的。自明治维新以来，日本开始了向西方学习的步伐，使西方的先进思想与本国文化融合，形成了日本自己的和魂洋才的主流文化体系。日本企业成功地将日本化了的中国儒家思想进行现代化的改造，取其仁、义、和、诚、信等调节企内部各部门和人员之间以及企业与客户之间的关系，与先进的西方技术结合，实现了经济的飞速发展。而日本企业的营销策略也是一贯遵循仁、义、和、诚、信这样的思想，以良好的信誉和服务质量赢得了顾客的认可。因此可以说日本企业的营销策略和技巧也是在以这样的思想作为基本准则的前提下实现成功营销的。 2、日本企业的传统市场营销策略 日本的传统市场营销策略主要是指日本企业在传统文化背
景和传统的经济发展模式下成长、发展、壮大的过程中的市场营销策略，也是日本企业成功的最基本的必备条件。 (1)企业生存的支柱用户第一。在日本企业中用户是上帝，企业不仅把用户视为衣食父母，而且把用户当做企业生存的根基。因而各企业都把为用户服务、为社会作贡献列为基本方针和社训之中。这种用户第一的策略在营销过程中也折射到企业的内部管理，确立了下道工序是客户的观念。丰田公司将销售满意度(SSI)和顾客满意度(CSI)作为丰田商品力的重要组成要素，通过市场调查有效了解用户对丰田公司的态度和评价结果，并且通过结果来寻求自身的改善和更新，以进一步提升商品力，满足用户的需求。 (2)企业制胜的关键产品质量。产品质量是消费者对企业评判的最重要标准之一，企业要想征服消费者，无论你已经具备多么完善的营销系统，产品质量是永远不可能逃避的现实。正是如此，日本企业在营销过程中更多的是打质量牌。在日本企业中，大都实行总体质技管理方法，也就是企业质量管理不局限于生产过程，而是涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个环节。这样生产出的产品在市场竞争中才会立于不败之地。松下公司一再告诫员工达到最好质量、公司才不会破产，百分之一的次品对于买者就是百分之百的次品。
国外纺织期刊大全
纺织学科外文期刊投稿指南 Sort ISSN Name Name_C Publisher country L anguage S tartedPublicationDate Publish Frequency WZKSLQK QWKSLQK Class 1 0955-6222 International Journal of Clothing Science and Technology 国际衣类科学与技术 杂志 Emerald 英国 英文 1989 6 EI,SCI Proquest TS97 2 0019-6436 Indian Textile Journal 印度纺织杂志 IPFonline Ltd., 印度 12 EI,CAB TS1 3 0170-4060 avr; Allgemeiner Vliesstoff-Report 普通无纺布导报 dpw Verlagsgesellschaft mbH 德国 1972 6 EI TS1 4 0887-302X Clothing & Textiles Research Journal 服装与纺织品研究杂志 Sage Publications Inc. 美国 英文 1982 4 EI TS97 5 0144-5871 High Performance Textiles 纺织品技术推进 EI TS1 6 0019-9176 Industrie Textile, avec Filiere Maille et Repertoire France Ennoblissement Textile 纺织工业 Editions de l''Industrie Textile 法国 法文 1884 17 EI TS1 7 0257-4438 Institution of Engineers Journal (India): Textile Engineering Division 印度工程师学会志：纺织工程辑 Institution of Engineers (India) 印度 英文 1978 2 EI TS1 8 0400-5000 Journal of the Textile Institute 纺织学会志 EI TS1 9 0931-9735 Melliand Textilberichte 梅利安德纺织报告 Melliand Textilberichte GmbH 德国 英文 1919 12 EI TS1 10 0163-4429 Nonwovens Industry 无纺工业 Rodman Publishing Co. 美国 英文 1970 12 EI TS1
日本丰田汽车公司简介
。 日本丰田汽车公司简介 2010/2/4/06:54 来源：百度 丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 简况 丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎。1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。 1934年，丰田喜一郎决定创立汽车生产厂。1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。 1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。 1950年4月，丰田汽车乐售公司成立，1950年6月，朝鲜战争爆发，美军46亿日元的巨额订货，丰田迅速发展起来。1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司。 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4％。目前，丰田是世界第三大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
从家乐福兵败日本谈国际市场营销
家乐福日本黯然退场 3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺接管家乐福在日本的业务。该公告称，家乐福将向永旺出售其在日本的八家大卖场。双方合作内容包括：继续在日本使用家乐福的品牌；在双方认同的商业模式下进行合作；在家乐福的日本店内，可以出售印有家乐福标志的商品，在永旺的店内，也可以出售印有法国制造标志的商品。 家乐福是以8000万欧元（约合1.07亿美元）的价格将其设在日本的8家超市卖给永旺集团，售价仅为这些超市2004年营业额的25％。同时，家乐福设在墨西哥的29家超市则以5.45亿美元的价格转让给该国ＣＨＥＤＲＡＵＩ集团，成交价格与这些超市去年营业额基本相当。 另据《华尔街日报》报道，法国家乐福集团首席执行官杜兰日前宣布：如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。可以看出家乐福的全球战略正在进行重大调整，这个国际化比沃尔玛更早更彻底的全球超级零售商将收缩他的国际战线。 当薄利不能多销 四年前，当家乐福谨慎而又雄心勃勃地进入日本市场时，它并没有料到，会因为经营不善而不得不从世界第二大零售市场----日本退出。这也是家乐福继1993年退出全球最大的零售市场----美国之后的又一次战略“大撤退”。此前，家乐福曾于上世纪60年代退出英国市场，并于1993年从1988年才进军的美国市场完全撤出。1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后，宣布退出香港市场。为什么家乐福会在这些重要的国际市场上节节败退？ 1963年，家乐福在世界上首先倡导大型超市(hy－permarket)的概念，即一种集超市和百货商店于一身的超大型购物中心。家乐福最擅长的是大力控制成本、薄利多销的运营方式。在一个相对垄断的单一的大市场中，这是一个行之有效的营销策略，但是如果是在一个竞争激烈、多样化的市场中，薄利却并不能保证多销。正如欧倍德的一位高层管理人员所说，大型连锁超市的营销策略其实应该是“多销薄利”，首先要研究市场特点，研究消费者需求的变化，随需而变，实现多销才能保证薄利。
丰田理念
丰田生产模式（Toyota Production System TPS） 对国内读者来说并不陌生，它产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式”。通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察，笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。 一、丰田生产模式（TPS）源自丰田的基本理念 要解读丰田生产模式（TPS），首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含了两层意思，一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式（TPS）。其采取的措施主要包括以下两点；一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式（TPS）的精髓之所在。 二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质 如何做到不使次品流入到下一个流程，从而确保丰田产品的品质？丰田公司采用了全面质量管理（TQM），它强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。 三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润 至于上面谈到的第二点，丰田公司则是通过不断地改善措施（TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在，TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题），彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大化。 1、TPS对利润的理解 利润＝（售价一成本）×数量 根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。 丰田公司除了通过采取各种措施（如和其它公司差别化，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等）扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，从而增加利润。
日本纺织业的产销模式
19世纪末—20世纪初日本纺织业的产销模式 董文倩 一、纺织业发展概览 明治维新后，日本的资本主义迅速发展，纺织、缫丝、制糖、造纸等轻工业部门逐步实现资本主义工业化，其中最突出的是纺织部门。1895年时，日本棉纱出口为三百五十三万八千二百九十三斤，进口棉纱为一千四百九十六万二千七百一十八斤，进口超过出口。之后，到1897年，日本棉纱出口即增为四千二百零三万四千九百七十五斤，进口棉纱为一千六百三十六万六千四百九十二斤，出口为进口的1.57倍。 1889年日本纺纱业大约拥有十万个纱锭，1897年就突破了一百万，机器纺纱占绝对优势。日本纱在海外市场的竞争能力也大大提高。1910年，在中国上海进口棉纱的总量中，日本纱已相当于原来占最大比重的印度棉纱的81%，棉布出口也凌驾于进口之上。 手工操作一向占统治地位的缫丝业，机械化也有很大的发展。1893年，机械缫丝产量相当于坐缫丝产量的90%，次年即达到130%。以后，更有进一步的增长，并且出现了拥有一千口制丝釜以上的大缫丝厂。日俄战争前后，日本缫丝工业已超过世界水平。当时世界著名的生丝出产国只有中国、意大利、日本三家。1905年日本超过了意大利，1909年超过了中国。 二、资本集中与财阀 日本和西方资本主义国家不同，由于明治维新后靠国家资本大力扶植保护、自上而下地实行产业革命和资本主义工业化，几乎没有经过自由资本主义发展阶段，就过渡到垄断资本主义阶段。而日本垄断资本的形成，又有其明显的特点：
原来从事商业和金融业的大资本家变成工矿业主，并迅速形成垄断财团，即所谓“财阀”。他们支配整个资本主义经济，并且逐渐形成支配产业资本的金融财政资本。 在产业革命和日本资本主义工业化加速实现的过程中，大约自1900年起，以“政商”资本为中心，急剧地实行资本集中。纺织、铁路、银行反交通运输业等部们的企业实行大合并。企业数目减少，资本大为增加。由于“政商”带头实行资本集中，终于在日俄战争前夕的1902、1903两年内，在金融及主要工业部门，形成了少数寡头垄断资本集团，即四大财阀:三井、三菱、住友和安田。与此同时，还有一批二流财阀也相继出现。大财阀拥有银行、海运、造船、煤矿、有色金属矿、铁路、纺织厂及贸易公司等所有部门或几个部门的大企业，并以它们为中心，不断实行资本集中，支配着产业和金融业。比如，1899年纺织公司有七十八家，从1900年起开始减少，1904年减为四十三家，日俄战争行更减为三十家。但是，资本和纱锭却显著增加，1899年纺织公司资本为三千三百万日元，拥有一百一十七万个纱锭，1904年资本增为三千四百七十万日元，纱锭增为一百三十万个。日俄战争后更增为资本六千六百万日元，纱锭二百二十一万个。而且在纺织业占统治地位的，是三井等财阀投资兴办的“大阪纺织”、“天满纺织”、“钟渊纺织”和“尼崎纺织”等几家大公司。大财阀还垄断机器制造业。因为这个部门一开始建立，就需要巨大资本，所以它的发展始终是在三井、三菱、住友等大财阀的垄断之下。除四大财阀之外，古河、大仓、浅野、涩泽和鸿池等一批二流财阀，也在国家的直接保护下迅速成长起来。 从表一、表二关于三井物产商品进出口额和市场占有率的数据中，可以看出这一时期财阀在全国的经济地位。
日本旅游相关法律研究综述
日本旅游相关法律研究综述 [摘要] 本文以日本旅游法律的制定背景切入，按照研究对象和研究内容梳理了国内学者对于日本法律相关问题的研究，结出目前学术界在日本旅游相关法律研究的切入角度，以期获得该方面的研究现状。 [关键词] 日本旅游法律 日本是世界有名的经济大国和旅游发达国家，也是亚洲最大的旅游市场和中国主要的客源国之一。90年代以来日本经济的持续低迷给日本政府提出了严峻挑战，为了给低迷的日本经济注入新的活力，日本政府出台了“观光立国”发展战略，并将大力发展旅游业作为21 世纪日本的发展方向。 一、日本旅游相关法律制定背景 薛芹在《浅析日本观光立国政策》中提出，日本大力发展旅游业，制定旅游相关法律与政策的时代与政治背景主要包括以下两方面： (一) 经济发展呈现低迷走势，需要寻找新的经济增长点。 日本自从以欧美等国为目标的追赶型经济过渡到稳定型经济发展阶段之后，陷入了长达十余年的经济衰退之中。日本经济衰退的原因有很多，其中主导产业调整滞后是重中之重。经济增长是主导产业部门依次更替的结果。每一个经济发展阶段都有一个或几个主导产业的存在。主导产业具有较高的经济增长率，它的发展能带动其他产业和整个经济的发展。主导产业带动作用的大小取决于主导产业与其他产业的关联。关联越大，带动作用越大，整个经济的发展也就越大。整个经济的发展也就越大。因此在经济发展的不同时期，任何一个国家都应该根据本国的国情选定一个主导产业作为经济发展的动力。在经济发展过程中，只有不断出现新的主导产业代替传统的主导产业，才能实现经济的持续增长和保持经济的活力。而日本现在面临的正是传统主导产业优势的丧失和新兴主导产业尚未形成的青黄不接的尴尬局面。 1.日本传统的主导产业失去优势，突出表现在家电和汽车产量的下降。1996 年，彩电的产量已降到了648.6 万台，仅相当于1990年的49 %;同年磁带录像机和收录机的产量分别降到998.4万台和139.4万台，分别相当于1990 年的
日本特有的企业经营管理模式
价值工程 0引言 终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。由于该企业向员工承诺了不会解雇松下公司的员工，给了员工固定的保障。所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。这样的终身雇佣制度对于日本经济的贡献是很大的，二战以后各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来的主要原因之一就是这种模式的推广应用。但是，松下公司突然在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动部的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用“终身雇佣制” 。但是，在日本经济发展中根深蒂固、长时间占有重要位置的终身雇佣制是否会从此消失，始终是东西方企业管 理家关注的焦点，各国专家持有不同的态度。我们有必要重新审视终身雇佣制在日本企业经营中的地位和作用。 1所谓终身雇佣制日本不同产业、不同企业各自拥有不同的经营风格和经营方式，即使在同一产业或者规模相当的企业之间经营风格可能也不尽相同，各个企业都有自己独特的企业文化、管理模式和组织机构，具体的经营细节各企业都有自己的特点，但在这些具体的管理细节无疑都与一个国家的民族特点息息相关，不同程度地渗透着整个日本民族的道德观和价值观，日本企业特别是大公司和政府机构在经营制度上就产生了某些根植于日本文化的共同特征，美国人认为这种经营模式是日本所独有的，称其为“日本式经营模式”。这一经营模式的最显著的特点就是中西方企业管理者都非常关注的“终身雇佣制”。 终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，不论干好—————————————————————— —作者简介：彭艳（1980-），女，陕西西安人，硕士，西安工业大学外 国语学院讲师，研究方向为日本语言文化。 日本特有的企业经营管理模式探析 Analysis of Japan's Unique Business Management Model 彭艳PENG Yan （西安工业大学，西安710032） （Xi'an Technological University ，Xi'an 710032，China ） 摘要：日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨 大的作用。近年来， 这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。因此，文章对其存在的价值进行了剖析。 Abstract:Japanese lifetime employment system is a unique product of social development in Japan,and it is known as Japan's unique management model,has played a huge role in Japan's economic development after postwar.In recent years,this management model has begun to shake in Japanese society,some companies no longer adhere to this management system,and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise.Therefore,the paper analyzes the value of its existence. 关键词：终身雇佣制；企业管理；优势Key words:lifetime employment system ；enterprise management ；advantage 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0150-02 技成果转化力度，同时给企业提供急需的高端技能型人 才，解决了企业的技术、 员工需求问题，解决了学生的就业问题，为学院的进一步发展奠定了基础，最终实现学校、 企业、学生三方受益。海洋化工专业群在师资方面高级职称以上占56%，硕士以上学位10人，已具备为企业开发新产品方面的优势。通过专业群建设，将进一步深化与青岛大炼油、青岛石化、青岛海晶、青岛碱业、明月海藻集团、国风药业、百洋医药、中一监测等企业的合作，开展员工培训、职业技能鉴定、学历提升、技术改造和新产品开发等项目。 4结论 服务蓝色经济，结合自身优势和市场需求，成功申报 了海洋化工生产技术专业，通过建设海洋化工专业群，扩大海洋化工领域高端技能型人才培养规模，以服务区域经济社会发展促进自身发展，以自身发展提升服务水平，为青岛蓝色经济区建设提供人才保障。 参考文献： [1]《青岛市蓝色经济区建设发展总体规划纲要》. [2]《青岛市教育事业第十二个五年规划》. [3]袁洪志.高职院校专业群建设探析[J].中国高教研究，2007（4）：52-54. [4]王森勋.对接蓝色经济区发展提升服务地方能力[J].中国高等教育，2010（15）：61-63. ·150·
日本丰田汽车技术通报
日本丰田汽车技术通报 丰田 故障码P1133，故障指示器灯点亮 在某些条件下，1997-1999年生产的、装有1MZ-FE型3.0L DOHC V6发动机并符合加利福尼亚排放标准的Camry可能会点亮故障指示器灯，并出现故障码P1133。为此，丰田汽车公司推出了改进型空燃比传感器（氧传感器），用来排除这种故障。这种传感器的零件号为89467-41021。在拆卸旧传感器时，如果损坏了排气歧管上的螺纹，可使用M18×1.5丝锥进行修复。 丰田 动力转向齿条出现尖锐噪音 安装了改进型转向齿条端头（零件号为45503－39135）之后，有些1997-2000年生产的Camry和1999-2000年生产的Solara车型动力转向齿条常常出现尖锐噪声。受影响的车型是：Camry （4T1BG2*K*YU668756、4T1BG2*K*YU986504、4T1BF2*K*YU104860和4T1BF2*K*YU*947590）和Solara（出厂编号为2T1C*2*P*YC359722）。 要确定是否安装了改进型齿条端头，只需查看它的颜色。老式的齿条端轴是黑色的，改进型是灰色的。凌志 平地牵引指南 凌志公司为平地牵引凌志轿车和凌志SUV提出了一些操作指南。凌志汽车中唯一可牵引的车型是 1999-2000年生产的ES300和RX300（两轮驱动和四轮驱动型）。使用上述汽车进行牵引时，凌志公司建议车速不要超过88km/h，牵引距离应限制在320km以内。在达到或接近极限牵引距离后，凌志公司建议在行驶或再次牵引之前，驾驶员应让发动机怠速运行3分钟以上。 据凌志公司介绍，只要遵循规定的牵引车速和牵引距离，牵引车辆的变速器或分动箱部件就不会损坏。牵引时，一定要将变速器置于空挡，并保证连接牢固。凌志公司告戒车主，即便平地牵引操作正确无误，也不能排除车辆制动器、电子照明系统出现损坏的可能性。 凌志 空调压缩机损坏 如果车主买了一辆凌志汽车放在车库或并没有行驶多久，以下有关空调压缩机可能损坏的信息则有必 腹有诗书气自华
日本纺织业
日本纺织业：高端产品极具竞争优势 在日本明确提出将“科学技术创造立国”作为基本国策后的近十余年，日本纺织企业不断加大自主研发投入。靠着日益积累的技术开发和产品策划能力，日本的纺织产品重新在国际市场上确立了自己的地位。 日本高端纺织品极具竞争优势 靠研发优势立足 2006年，我国纺织品服装出口总额达1470.22亿美元。在主要出口国家和地区中，日本位列第二，出口189.68亿美元，同比增长8.10%。 2007年1-9月，我国纺织品服装出口总额达1242.82亿美元。在主要出口国家和地区中，日本位列第二，出口137.22亿美元，同比增长3.42%。 从以上数据看，日本纺织服装市场对中国产品有着极大的依赖性。长期以来，日本从海外特别是从中国大量进口纺织品服装，使得日本传统的量产中心型的产业结构无法维持下去。在中低档产品领域日本根本无法与进口产品竞争。近10年来，日本纺织制造企业数及就业人数减少40%-50%。但是另一方面，日本纺织业长期积累下来的技术开发和产品策划能力，使得日本纺织业在高端纺织品领域占据越来越重要的位置。 日本纤维产业的优势，具体表现在新纤维材料的研究开发和应用上。在研发方面，从上游到下游的所有企业都拥有很高的技术开发能力和商品开发能力。特别是，高性能纤维及下一代纤维的开发、致力于保护环境及节能等技术水平很高，这些技术日本处于世界最尖端水准。在应用技术方面，一种新材料被开发研制后，很快转化为划时代的新产品，这是日本的强项。 惊人的研发效率 日本纺织企业开发新产品的速度飞快，以下对今年部分企业的主要新品作了粗略收集，以便让大家对日本企业的研发能力有个感性的认识。 1、高难燃性防火纤维 6月份，日本钟渊化学工业成功开发出难燃纤维Kanekalon Protex。Kanekalon Protex具有很高的难燃性，尤其是和棉、嫘萦等纤维素材料进行交织及混纺组合，且Kanekalon Protex 遇热即收缩形成碳化层，故安全性比溶融型的聚酯和亚克力纤维还要高。 Kanekalon Protex可以和棉、羊毛等天然纤维及所有的纤维进行混合而达到此防火需求，可大幅解决以往天然纤维难燃制品手感不良、吸湿性及透气性不佳的问题，同时将天然素材优异手感与性能发挥得淋漓尽致。 2、纵向纤维无纺布