最新跨国并购观后感1

《跨国并购》观后感

国家之门第一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。想起一句话，叫做发达国家是难攻的市场，发展中国家是难守的市场。发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。具体例子有，华为3次欲进入美国市场，但未如愿。中冶进入阿根廷，或者中资进入发展中国家，比如南美和非洲的国家，一般不会遭致政治敌意。但是发展中国家往往政局不稳，政府信用度较低。比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目，价值36亿美元，而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。阿根廷也存在着这样的问题，政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决，导致阿根廷公司的生产产量一直受到约。

视频中也介绍了一些企业好的做法，比如10年前中远欲收购美国的一个码头，美国政府将其拒之门外，美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景，一位加州议员甚至写了一份300多页的报告，将中远逼到绝境。中远的董事长魏家福说:走进美国你要想成功实现你的投资意图，第一要过媒体关，第二要过国会关。魏家福单刀赴会，直接来到《华盛顿时报》，正面接受记者的质疑，得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访。在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是:“中远，我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。所以，企业走出

去要敢于直面当地的媒体，澄清问题。回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。特别是对工会问题上，起初，工会不断在当地媒体造声势，给公司制造负面舆论，后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动，包括组织新闻

发布会性质的活动，主动推介我们的公司，当地民众听到了公司的声音，对公司的印象逐渐转变

22年前，日本索尼公司收购哥伦比亚电影公司，也遭到了极大的媒体阻力，1989年10月出版的《新闻周刊》的封面换上了穿日本和服的自由女神像，讽刺这起收购。日本企业同时还在购买纽约的洛克菲勒中心，一时间，“日本买下美国”的消息铺天盖地。为了平息美国人的情绪，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。为了化解这种对立，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。并聘用了两位美国高管，管理公司。与此同时，盛田昭夫还找到了一只专业的管理团队，进行危机公关。在一艘巨大的轮船甲板上，这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐，邀请了斯皮尔伯格、达斯汀?霍夫曼、和朱丽娅?罗伯茨等好莱坞导演和明星。盛田还在美国住了一段时间，这样积累了一些人脉，结识了许多朋友。盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。

企业在跨国并购过程中，不仅仅要学会和媒体打交道，更重要的是要通过政府的审查。当年的索尼并购哥伦比亚影视公司时，盛田昭夫找到了一位重要的人物。这位人物就是当时已经卸任美国国务卿的

基辛格。他在确保索尼并购成功，减少政府反对过程中起到了至关重要的作用。借助基辛格在美国政界的广泛影响力，盛田昭夫消除了美国人对日本企业的偏见，最终，索尼如愿以偿地收购了哥伦比亚影视公司。

2005年，中海油收购优尼科失败。2010年，当中海油准备再次在美国进行并购，他们选择了艾伦.拉森的律师事务所, 负责项目的政府公关和游说。2011年2月，在并购尤尼柯失败6年之后，中海油购入了美国“切萨皮克”公司“油气项目”三分之一的权益,迈出了进入美国的第一步。在华盛顿，除了宾夕法尼亚大道，K街也同样大名鼎鼎。那里云集着大量的律师事务所及公关游说公司。宾夕法

尼亚大道和K街上的游说集团已经成为一支不可忽视的政治力量。各大游说集团的高手凭借各种人脉，改变了美国的许多内外政策。公共关系可以总结为一个词，即“影响”。如果这种影响能够帮助你从政府获得想要的东西，那么就是积极的影响，或者是抵御袭击的影响，或者是创造信任的影响。这让我想起了中冶阿根廷公司2009年撤销法律事务部，改为聘用外部律师的做法，实际上，外部律师不仅仅为公司提供了更为客观、专业和高效的咨询服务，同事也承担了大量的谈判和公关工作，包括工会谈判以及与政府部门沟通解决水、电供应。另外，律师利用起建立的人脉关系，在公司与很多政府部门的接触上提供了帮助。2010年，公司也聘用了公关公司，为公司树立社区形象，策划宣传活动。

总之，进入海外市场，获得当地认可，搞好政府和媒体的关系至关重要，要凭借专业人事的帮助方能克服这些障碍。

《跨国并购》第二集-美丽的诱惑

李东生:我们必须要有我们自己的跨国企业，我们这一代的人应该要勇于实践，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。

全球每年发生的跨国并购数以十万计，每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。可是，这些梦想究竟能不能实现，却是一个巨大的问号。

塔伦?赫纳哈佛商学院教授:你可以想象得到，这是非常微妙的。在短期内，人们有那样一种动机，对于所有的问题不是看得那么透彻，因为他们想展示出兼并和收购非常具有吸引力，但这不是一个好主意，因为随着收购的到来，他们会发现存在这样那样的问题。

潜心研究日本经济多年的财部诚一发现，在上世纪八十年代末出现的日本企业海外并购潮中，到处充斥着这种乐观的动机。

财部诚一:当时日本从买梵高的《向日葵》，到买洛克菲勒中心，买了各种各样的东西，在那个时代企业或个人都是一样的，当融资环境十分宽松的时候，人们对于海外投资的认知就会变得很幼稚，对于投资对象的估值也会变得不那么严密。

跨国并购的失败率高达70%，几乎是风险最高的商业活动。在跨国并购的历史中，有许多马失前蹄的先例，德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒、来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务、宝马并购英国罗孚汽车，这些当初被看好的强强联手最终却都演变成了损失巨大的惨败。哈佛大学的赫纳教授长期跟踪跨国并购，从一个个案例中，他看到并购风险几乎无处不在。塔伦?赫纳 :(并购)成功的比例不是很高，而在跨国并购中会更加低。为什么会更难呢,因为就算你愿意坦诚，这里面却存在着文化、语言的障碍，习惯也有所不同，人们理解同一个信息的方式也有不同，人们对于报告的内容，考虑也有所不同，跨国间的交流还有着很多困难。

李东生: 作为一个中国企业，无论你事先做多少的调研，做多少的准备工作，你都不可能那么深的去理解，它的企业的价值。你也不可能，在短时间内能那么快的能够把一个国外的这种企业组织能够管理好，这是非常不容易的，非常不容易的。所以，这当中的风险一定要有足够的这种(评估)。

塔伦?赫纳 :真正竞得(并购机会)的公司没获得什么好处，这被称为“胜利者的诅咒”，因为你胜利的原因是，你过分自信，过分乐观了，你忘记了事情理智的一面。

斯蒂格利茨:一个很重要的原因就是许多知识都是很本土的东西，外国投资者并不了解资产的真实价值。这也是投资海外时，不论是哪个

国家，美国或是欧洲，人们都需要十分谨慎的原因。对于要投资的事务必须有足够了解。

同样需要面对这样的诱惑，著名投资家巴菲特又是如何规避其中的风险,

沃伦?巴菲特:不论是购买本土的还是国外的企业。他们应该把自己的目标限定在那些他们真正懂得的领域，如果一个公司你连50,的信息都没有，我是说，如果你弄不明白公司A、B、C要买哪一个，但你十分了解公司D，你应该买公司D。你需要弄清楚自己在买的究竟是什么。

李东生:不要太多被机会所左右。如果是没有比较高的把握，我宁肯慢一点，所以放弃机会比做错事情可能更好一些。所以不能过分的自信和乐观。

此刻，在地球的另一端，洛克菲勒中心迎来了第一缕阳光，这座建筑不会老去，跨国并购也不会停止。人类总是带着幻想和希望走向未来，跨国并购也是一场场对商业世界的探险。只要美丽的机遇存在，资本依然会迈开自己的脚步。

《跨国并购》第三集—两种文化观后感片子第一段是这样的:跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。著名的"七七定律"就曾指出，70%的

并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。跨国并购，看上去很美，但文化的差异，却是最大的阻隔～

举了吉利并购沃尔沃和联想并购IBMPC事业部两个案例。

当时，吉利很有希望买下沃尔沃，但工会的立场就是不欢迎中国人，由1800

位工程师组成的沃尔沃轿车工程师工会，仍然希望公司由欧洲人来领导，因为他们更了解沃尔沃的文化。有人把文化比喻成一棵莲花，有在水面以上的东西，水面以下就是文化，它就像莲花的水面下的部分，看不到，但是会影响水面上的各种行为。吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化。在中国企业跟外国企业之间文化上存在的大差别的前提之下，收购之后却不做真正的整合，可能短期之内应该是更优的选择，减少短期之内的摩擦和企业文化差别带来的冲突。但是，杰克韦尔奇说，每个公司都有自己的风格，或许中国公司认为他们没有足够的人才来维持沃尔沃的品

牌，因此他们决定让沃尔沃来做，但同时他们就会错过技术整合、错过了两家公司财务融合的收益、错过了人才发展的机会。

文化的差异体现在很多细节当中，比如开会:联想集团首席运营官罗瑞德表示，一开始中美两国同事开会的时候，美国同事会高声议论，非常活跃;中国同事显得比较保守、是安静的倾听者。中国人事老板让他说他才说，没说不代表他同意会议的意见，在西方文化里就完全

不是这样，没有人让你发言，就得主动发言，如果会议已经有了结论，你没有说话那就代表你同意会议决议。在阿根廷也是这样，开会时阿方同事的表现总是更加踊跃，但是他们也逐渐习惯了中国人的开会方式。而面对媒体也是同样道理，如果工会给公司制造了负面舆论，公司没有反击，那工会的言论就会被信以为真。

巴黎HEC商学院的杜尚哲教授告诉记者，要收购一个有着完全不同背景、语言的公司时，不仅有着国家文化方面，还有公司文化层面，这就更加重了困难。吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化，而联想则是融合。如今，经过7年的摸爬滚打，联想已经将外来文化与联想的核心价值观结合，形成了更加开放的"新联想文化"，核心便是:说到做到、尽心尽力。

1998年，当时欧洲最大的工业公司戴姆勒奔驰公司和美国第三大汽车制造商克莱斯勒进行了世界汽车工业史上最大的并购案，最终以失败告终。文化的不同，是造成双方在经营理念、思维方式上巨大差异的原因，重视股东利益的克莱斯勒公司喜欢尽快推出价廉而实用的新产品，但重视利益相关方的德国公司却对质量极为重视，常常耽误新产品的问世。虽然都是西方国家，但德国人比美国人更严谨更死板，美国人更务实一些，一个死板一个务实，一起做企业往往会出现冲突。

在跨国并购中，文化的冲突是整合面临的巨大问题，是融合还是独立，企业有着自己的选择和考虑，但无论如何，这都将是一条布满荆棘的险途。对于文化的差异，除了沟通与理解，更重要的是，在并购前就未雨绸缪，做好一切的准备。阿根

廷公司中方管理人员占多数的现状，决定了它只能选择与当地文化融合，但是结果怎样，不得而知。

《跨国并购》第四集—棘手的人事观后感这个记录片以澳优收购荷兰海普诺凯，和Tcl收购法国汤姆逊为线索，重点说了两个人事问题，第一，并购后高管离开，哈佛的调查说，跨国并购5年之后会有高达58,的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出:并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。第二，针对普通员工的减员增效实施困难，所在国除了法律还有潜规则。

高管离开的原因是担心管理模式和管理团队的改变，担心中国员工取代他们的位置。潜规则比如，尽管法律允许你裁员，但是你也不能裁员，因为还有政治因素，比如法国裁员要从年富力强的人开始裁。

第一条在中冶阿根廷不幸发生了，接管铁矿5年来，不断有中高层管理人员离开，他们有的人是辞职离开的，有的人是公司辞退的。辞职

离开的，是他们在很长一段时间里忍受了两国管理人员处事方式和沟通方式的巨大差异，最后发现这些差异并没有消逝，只好离开。而被公司辞退的，在很长一段时间里，他们在工作中表现出了对中方管理方式的不满，表现出了对抗情绪，公司掌控不了这些人的行为，把他们辞退了。看看这5年来公司的重要中层岗位，几乎没有稳定的。加上公司的待遇在行业偏低，大量人员，包括普通员工选择了出走。

在并购过程当中，对于人才的保留，薪酬是一部分，还有很多的工作需要去做。在整个组织整合过程当中，组织结构的合理性，管理风格的适应和调整，在整个过程当中，层层变革管理和沟通到位，其实这是一个综合系统工程。

第二条，TCL采取了比较激进和无耐的做法，辞退了原公司450名员工，组建新公司，返聘30人。但是付出了2.7亿欧元的巨额遣散费，而其中绝大部分是给员工的安置费用，平均裁员成本超过每人10万欧元。这不光是工资的补偿，如果

有员工想要自主创业，那需要给他们提供一部分创业的启动资金。如果他们去找工作要面试，得为他们去提供一些津贴，比如说，他们可能要住旅店或者租一个比较贵的房子等等。中冶阿根廷，遇到的问题近似，原来HIPASA的员工返聘回来的，带来了国企闲散的工作作风，对其他新员工形成很坏的示范作用，而且他们年事已高，工作量很小，对公司来说是巨大的负担。同样，公司也不能快刀斩乱麻地清除这些人，只能列个黑名单，循序渐进地与这些人解聘。

打造一个优秀的管理团队，是企业经历跨国并购洗礼后的首要工作。但是对于企业来说，人力资源整合相比于经营整合、管理整合、技术整合等要困难得多，因为它涉及到个体心理、价值观念、文化风俗以及法律法规等多方面的无形因素。

由于人事问题处理不当而失败的并购案也有，比如24年前台湾宏基集团收购美国康点公司后，遇到严重的人才危机，管理人员和研究人员流失严重，而宏碁公司又缺乏国际企业管理人才，无法填补缺口，到1989年宏碁公司只好以撤资来宣告此次并购的失败。

1997年，宝马汽车将劳斯莱斯收入囊中，但由于双方管理方式等冲突，大量核心人才、高层管理人才纷纷出走，寻求更好的前途。最终的结果就是宝马以巨亏54亿美元的代价卖掉劳斯莱斯，扔掉了这个烫手的“山芋”。

联想收购IBM个人电脑业务大概算个成功的案例。如何才能挽留核心团队

呢,IBM拿出了3500万美元专门用于员工激励。就在会后的第二天，IBM再次做出了一个惊人的决定，再追加2200万现金来保留高级管理团队中的最高层的那十几个人。但是，这样的计划还不是最终的方案，在现金奖励的后面，联想准备的也是那副国际上通行的“金手铐”。当时，由于亏损，IBM的股票大跌，高级管理团队手中的奖励期权已经无法兑现，成了毫无价值的废纸。马雪征告诉记者，他们用价值3500万的联想的股票来置换这些高级管理团队手上的IBM的股票。

随着经济全球化的进一步发展，企业的跨国投资越来越多，相应的跨国并购事件也越来越多。

企业在他国进行并购首要面对的是他国安全部门的评估，在并购前，由于政治体制不同国家之间的猜忌，民众对国内经济及就业情况的担忧，还有来自主流媒体对外国企业的攻讦，都将成为企业入驻他国进行并购的障碍。跨国并购并非都是有利的，在并购中，企业面临了文化，语言，财务报表，公司传统等的不同，再加上企业缺乏本土化的知识，现实中跨国并购约有70是存在巨大风险的。并购所带来的人事问题也将是棘手的，文化的不同，管理方式的差异，企业在并购后做好了人力资源的整合，才能更好的发挥并购后的优势。并购需要大量的财力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股权投资，并购往往能使国际上的企业强强联合，走出金融危机实现共赢。

随着企业在国内市场的饱和，走出去将是一条必由之路。外资可以创造就业机会，新的技术可以在全世界共享。并购扩大的市场将会使企业加快发展。

中国作为世界第二大经济体，面对金融危机，欧债危机带给西方国家的经济危机。中国企业将会越来越多的参与到跨国并购大潮中，在未来中国的海外投资必将带动世界经济的发展。

神偷奶爸2观后感

神偷奶爸2观后感《神偷奶爸2》继《神偷奶爸》之后继续搞笑温馨，在电影里通过人物和情节使观众感受到那份温情。下面是小编为您整理的神偷奶爸2观后感，希望对您有所帮助! 神偷奶爸2观后感篇一黄色小黄人，紫色小黄人最强对抗!格鲁父爱再次出现，博士找到新工作，格鲁排档大现身——露西。我看神偷奶爸已经看过好几次了，但我总是在看的时候，总会思考，如果我也有一个这样的神偷奶爸，那该有多好啊!一个聪明绝顶，但好像什么都不在乎，却又充满淡浓浓的爱，可是又不善于表达的格鲁。他是那样的邪恶，但是又善良;他是那么的笨，有那么的聪明;他的心中总是充满着浓浓的爱，但有时又心灰意冷;他总是那么的温柔，有时却又那么的凶……。神偷奶爸2讲述的是格鲁又从邪恶到顶的大坏蛋，一下子变成了善良的天使，正义的法官，有爱的父亲，还有最佳拍档!格鲁和露西一直都是拍档的关系，但是不知道从什么时候开始，他们互相喜欢上了对方。而可爱的阿格蕾丝却想让格鲁和露西在一起，因为她很喜欢露西，觉得她很漂亮，很温柔。便一直开始鼓励沮丧的格鲁……。神偷奶爸真的是让人开怀大笑，有时又会被格鲁的那种爱所感动。为什么我们生活的那么快乐?答案只有一个：那

就是拥有爱。神偷奶爸2观后感篇二那些卑鄙的阴暗终被孩子所温暖。 ——题记他是不是太寂寞了，寂寞得让自己觉得如果不作出非同寻常的人便不会有人知道他的存在。于是，他才决定偷月亮。偷月亮当然比偷金字塔更令人惊叹。在格鲁不断地向目标前进时，三个小姑娘出现了。影片中一次又一次描述坏蛋格鲁从小孩时期开始就已经有了要造火箭登月的梦想，那是他一直以来的执着与追求，可是，当他把月球交出换取小女孩时，我就知道，他的抉择是什么了。她们知道了他的存在，他有了牵挂。所以，他有自己大大的所谓目标，最后却明白要的不过是平凡人的幸福。我们不能否认，在每个人内心都隐瞒着一个阴仄的角落。就如这部影片的名字：《卑鄙的我》。就如朋友之间的嫉妒你不能比我美比我强比我好，同伴之间的竞争背后一层一层的阴谋与诡计……再大一些，偷月亮。(想起甄嬛传。。。大概是卑鄙二字的最好诠释。) 好像看到了那样一个人，一只独角兽，他只有一个角。他习惯一个人的生活，一个人吃饭旅行到处走走停停，一个人看书写信自己对话谈心，一个人静静的没有吵闹环绕。

经典跨国并购案例

经典并购案例一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元 1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。1997年1月，欧洲委员会开始对波音兼并麦道案进行调查；5月，欧洲委员会正式发表不同意这起兼并的照会；7月16日，来自欧盟15个国家的专家强烈要求欧洲委员会对这项兼并予以否决。美国和欧洲各主要国家的政府首脑也纷纷卷入这场兼并和反兼并的冲突之中。一时间，美

国与欧洲出口企业之间酝酿着引发贸易大战的危机。最后，为了完成兼并，波音公司在7月22日不得不对欧盟做出让步，其代价是：1．波音公司同意放弃三家美国航空公司今后20年内只购买波音飞机的合同；2.接受麦道军用项目开发出的技术许可证和专利可以出售给竞争者(空中客车)的原则；3.同意麦道公司的民用部分成为波音公司的一个独立核算单位，分别公布财务报表。经15个欧盟国家外长磋商之后，7月24日，欧洲正式同意波音兼并麦道；7月25日，代表麦道75.8%的股份，持有2.1亿股的股东投票通过麦道公司被波音公司兼并。1997年8月4日，新的波音公司开始正式运行。至此，世界航空制造业三足鼎立的局面不复存在，取而代之的是两霸相争的新格局。波音公司是在二战之后以原有的B-52型轰炸机的生产设备和厂房为基础，发展起波音707大型民用客机生产的，此举奠定了其在世界大型民用客机生产领域的垄断地位。近几年，波音公司发展很快。1996年，该公司赢得了346架订货，是6年来订货最多的一年。现实表明，波音公司需要扩大生产能力，增加生产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产规模起到重要作用麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%下降到兼并前的不足10%。从民用产品来看，麦道公司的300座MD-l1客机难以与400座的波音747竞争；加之波音公司又投资50亿美元进行550座“加长型”747客机的开发，空中

跨国并购(六)必由之路

第6集必由之路 2003年，好莱坞大片《蜘蛛侠》上映，这个能够凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿行的银幕形象，迅速得到了观众的喜爱，随着电影《蜘蛛侠》风靡全球，影片背后的蜘蛛侠也跃然而出，它就是日本的著名电子企业——索尼。并购美国哥伦比亚电影公司，让索尼成功登陆美国，它的产品也开始全面抢占美国市场，在美国最大的电器连锁商场百思买，索尼产品独领风骚。但从2011年开始，这里增加了一个强劲的竞争对手LENOVO。它的背后是另一场轰动全球的跨国并购——中国的联想并购美国IT行业巨头IBM的个人电脑业务。从日本经济鼎盛时期的领军者索尼，到中国跨国企业的先行者--联想，30多年来，跨国并购改写着全球企业竞争的版图。跨国并购，为什么具有如此巨大的力量？又如何把世界经济推进到全球化时代呢？索尼历史资料馆是记录辉煌的地方，这里保存着世界上第一台晶体管收音机、第一台电子显像管彩电、第一台随身听、第一部小型家用摄像机，正是索尼创造了这一个个世界第一。即使在强手如林的日本企业中，索尼的技术实力也一直难以超越。然而，在1989年9月27日，这家公司的命运陡然发生了转变。索尼对外宣布了一个惊人消息：斥资46亿美元，收购美国哥伦比亚电影公司。做出这个重大决定的，正是索尼公司创始人盛田昭夫。索尼是全球知名电子产品制造商，哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似毫不相干的企业，走到一起，无论是在外界，还是索尼公司内部，都引起了轩然大波。立石泰则日本财经作家

立石泰则：毕竟是生产硬件的公司嘛，染指音乐领域的话还是可以理解的，但连好莱坞的公司都买了，这是要干嘛。在日本，盛田昭夫被称为经营之圣。他用40多年时间，把一家做录音带的小工厂，打造成一张日本最闪亮的经济名片。这样一位经营大师为什么在他68岁那年做出一生中最受争议的选择呢？这也是索尼公司一次至关重要的生死抉择。这是1975生产的BETAMAX SL6300家用录像机的一号机，这台录像机把全世界带进了一个家用录像机时代，可这个市场却并不属于索尼。就在它诞生一年之后，松下公司阵营的JVC紧接着推出了VHS录像系统。财部诚一日本著名财经作家财部诚一：从产品竞争力本身来讲，绝对是Beta要质优。像你这个摄像机就是索尼的吧，用的是Beta的录像带吧。很明显地，专业人士、像电视台什么的都是在用Beta嘛。Beta很明显品质上要占优。但是，由于大量影视制作公司加入到松下阵营中去，VHS录像机以三倍于Beta 的速度迅速扩张市场。1988年，BETA录像机退出了民用市场。一场持续了十四年的商业大战以索尼全面失利而告终。索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动，他清醒地认识到，未来竞争中如果不被打倒，就绝不能只做技术的领导者。 76岁的郡山史郎，曾经是索尼决策层的重要成员。他第一次面对镜头，揭开了盛田昭夫做出并购决定背后的真实设想。郡山史郎原索尼公司战略本部部长

小学生神偷奶爸观后感

小学生神偷奶爸观后感影片的前半部份趣味横生，搞怪创意数不胜数，让看电影的人笑得前仰后合，而后半部格鲁与三个孤女情感融合，弥漫着回归家庭的温情。这里给大家分享一些关于神偷奶爸观后感，供大家参考。神偷奶爸观后感1 -月--日下午，我们牛牛君来到中大银泰的海上明珠影院8号厅观看《神偷奶爸3》，故事引人入胜，扣人心弦，让人回味。奶爸格鲁因一次意外，没有抓住坏蛋布莱德，被反坏蛋联盟误解遭到开除，但仍然拒绝了小黄人们的建议，不再去做坏蛋。意外之喜是还找到了失散多年的双胞胎哥哥德鲁。因为父母离异，哥哥跟随母亲生活，哥哥生活条件优越。得知坏蛋布莱德偷走了价值连城的红宝石，格鲁决定出手把红宝石抢回来。格鲁和哥哥一起历尽千辛万苦，和小伙伴们一起努力，终于抢回了宝石，格鲁和布莱德斗智斗勇，有时让人哭笑不得，有时让人捧腹大笑。格鲁依旧是那位乐观向上，风趣幽默、充满爱心的奶爸。看过电影，我明白了：做事要仔细，做人要正直、热情。共同做事要有团队精神，相信自己的队友，面对困难，不退缩。坚持不懈，认定目标，相信会实现的。格鲁的故事还告诉我们，生活里难免会遇到一些不如意的事情，被误解，受尽委屈。但仍然要保持良好的心态，为正义而为。任何时间都不能忘记，正义勇敢是本性，友善团结是原则。如古人曰：不以善小而不为，不以恶小而为之。知难而上，是勇者;锲而不舍，是智者;友爱团结，是强者。善缘自在，得而为之，为上。格鲁奶爸，了不起，我们为你点赞。神偷奶爸观后感2 “咯咯!咯咯!”在小黄人超萌的笑声中，电影《神偷奶爸》落下了帷幕，这真是一部搞笑又发人深省的电影。

主人公格鲁是世界第一大坏蛋，在他知道埃及金字塔被盗之后，心里非常不满，决定建造火箭偷走月球。格鲁盗来缩小器，用来缩小月亮，却被神偷界的“新人”向量抢走了。为了夺回缩小器，格鲁决定领养三个孤儿，利用她们潜入向量的城堡实施偷盗，然后再把她们送回孤儿院。可日久生情，格鲁对三个女孩产生了感情。为了不影响盗月计划，格鲁把她们送回了孤儿院。盗月成功后，向量为了得到月球，绑架了孩子，格鲁奋不顾身，营救了三个小鬼。最终，月球带着向量上了太空。令我感动的是格鲁最后讲的一句话：“是她们改变了我的心!”她们就是这三位小女孩——玛戈、伊迪丝、阿格蕾丝，正因为这三个小鬼闯入了他的世界，从此，格鲁的内心世界就改变了，他从一个超级大坏蛋变成了一位慈祥的父亲。孩子的纯真和善良改变了格鲁，让他冰冷的内心洒进了温暖的阳光。在茫茫宇宙中，粉色的观舞票显得如此渺小，而格鲁却在宇宙中注视了它好久，因为这里面有家，有三个小鬼对父亲的期待。三个小鬼闯入他的世界那一刻，他的内心就在变，“坏蛋”两个字在悄悄地融化，他感到跟小鬼们一起生活是一件多么美好的事情。哪怕只剩几秒钟了，可格鲁还是不顾一切地冲向舞蹈演出现场，只为了履行和小鬼们的约定。当向量把小鬼们抓走时，格鲁毫不犹豫地交出了历经千辛万苦才盗来的月球，然后不顾生死去拯救她们。他勇斗鲨鱼，在高空营救三个小鬼。此时，格鲁的心中涌动着父爱的力量，这种力量是多么强大呀! 正义与善良是一缕阳光，它能呵退邪恶，融化冷漠与自私。正是因为这一缕阳光拯救了格鲁，使他成为了一个心中有爱的幸福奶爸!

动画片《神偷奶爸》的个人观后感500字

动画片《神偷奶爸》的个人观后感500字《神偷奶爸》讲述了主人公格鲁策划了一出完美的计划，图谋把月亮偷到手，却不料盗取月亮的收缩射线枪被新贼维克托抢走。今天wtt在这给大家整理了一些动画片《神偷奶爸》的个人观后感500字，我们一起来看看吧! 电影《太行山上》的个人观后感500字1 今年夏天，一大群小萌物袭来啦!《神偷奶爸3》在各大影院上映，我也在电影院里观看了这部老少咸宜的影片。《神偷奶爸3》主要讲诉了奶爸格鲁未抓到坏蛋布莱德，因而被反恶人联盟组织问责，并且辞退。郁郁寡欢的格鲁却又阴差阳错的找到了失散多年的兄弟----德鲁。于是，兄弟俩联手，一起夺回了布莱德偷盗的那颗全世界最大的钻石。格鲁希望把宝石交回反恶人联盟，以证明自己是有能力胜任工作，并且抓获坏蛋布莱德。兄弟德鲁却一心想成为大恶人，向爸爸证明自己是有天赋的恶人。兄弟俩意见不合，一场争执爆发了。只见格鲁手紧握拳头，满脸涨红，恶意嘲讽着德鲁。德鲁因为受骗，气的头发都快竖起来了，上气不接下气的大声坚持自己的意见。最后，德鲁抱着钻石愤怒的离开了，俩兄弟发誓再不相认。直到格鲁的'三个女儿被抓，请求德鲁帮忙。德鲁没有丝毫犹豫，挺身而出，冒险加入了格鲁拯救家人的行动中。德鲁与格鲁的这种珍贵兄弟情让我感动。此时，我不由得想起了家里那个刚满1岁调皮捣蛋的弟弟。记得每一次，他未经我的同意弄坏我心爱的东西，当时我的心头立刻就涌起了一股怒火，我真想再也不要理他!但不过一会儿，弟弟又背着小手，蹒跚地向我走来。嘴里还“嗯嗯，咕咕”的不知道说些什么，仿佛在向我道歉认错。弟弟脸上也向我展露出了最天真无邪的笑容。这时候的我，心中就算有再大

联想集团跨国并购案例分析

联想集团跨国并购案例分析摘要随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训，并从案例中抽取一些普适性的经验教训，推而广之，为其他中国企业所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。这两个案例是本文论述的主要事实依据。关键词:中国企业跨国并购国际化战略

Abstract Under the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world, there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .Following after Japan and South Korea, they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target. Some of them typically are Lenovo , TCL ,Haier ,Huawei ect. However, during the process of going out of the country in a M&A way, the Chinese enterprises have come across a variety of challenges and difficulities. This essay from Lenovo Group, the world-famous technology company, with its two M&A case studies, penetrated deeply into the topic, expatiated the process of M&A, by means of analysis, comparison and induction, so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure, as well as the universally applicable experiences. Through spreading the mentions above, other Chinese enterprises can draw a lesson from it, so as to improve the way of M&A, as well as the development of economy. These two cases are the main basis of this essay. Key Words：Chinese enterprises，Mergers and Acquisitions，International strategy 目录一、绪论错误!未定义书签。（一）研究背景及意义错误!未定义书签。（二）文献综述错误!未定义书签。（三）中国企业跨国并购情况错误!未定义书签。二、案例介绍错误!未定义书签。（一）联想集团企业概况错误!未定义书签。（二）联想收购IBM个人电脑业务案例介绍错误!未定义书签。

《神偷奶爸.3》观后感

《神偷奶爸.3》观后感当观看完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？写一份观后感，记录收获与付出。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的《神偷奶爸.3》观后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。《神偷奶爸.3》观后感1 周六，我跟张欣悦观看了《神偷奶爸.3》。让我们感到受益匪浅《神偷奶爸.3》来讲了有一个坏人叫布莱特，他因为自己的节目停播了，因此想毁灭好莱坞，毁灭世界，并偷走了世界上最大的钻石。格鲁和妻子露西在反坏蛋联盟里上班，费了九牛二虎之力才把钻石夺了回来，却没有抓住布莱特，让他逃走了。新上任的老板很生气，把格鲁和露西开除了。小黄人却十分高兴，认为格鲁又回来当坏蛋啦，可格鲁却一口回绝。因此，小黄人十分生气，离家出走了。可第二天，一位老人告诉格鲁，他还有个兄弟，叫德鲁。于是，他便立即行动，带上妻儿和行李，去找自己的兄弟，德鲁。，他们的祖先都是坏蛋。因此，德鲁为了成为一名大名鼎鼎的坏蛋，决定去偷世界上最大的钻石。而德鲁却一心想把宝石抢回来，重新回去工作，因此才答应了德鲁。终于他们费了九牛二虎之力，经历了九九八十一难，终于从布莱特手里夺回了钻石。并且打败了布莱特，找回了工作，开心的生活在一起。这部电影告诉我们:对于亲情，我们要互相体谅，互相爱护。并且做人要一心向善，更要好好工作。这部电影真是让我受益非浅呀！《神偷奶爸.3》观后感2 可能都认为自己比格鲁强一千倍，但我也发觉观影中想着影评，孩子们的名字完全没在意，只去留心自己认为重要的。好像年龄大的是俩字，最小的是四字，还有是三字。一个半小时，我想如果自己是位母亲或女性的话，也许不至于。片中，对女性的描写虽是侧面，但可以收到很多讯息，除了刚这话，自然还有提示、暗示，供给观众想象思考空间，作用可大可小。不过主要议题，还是格鲁如何由冰冷变

《卑鄙的我》影评

《卑鄙的我》影评李琳（常州工学院艺术与设计学院，10170208）摘要：本文从镜头、场面调度、剪辑技巧、电影声音四个角度对《卑鄙的我》进行分析的，分别阐述了镜头不仅仅提供信息，还完整的表达出导演的意图，传达出主人公格鲁的成长历程变化。场面调度赋予了剧情以美学形式将父女的之间的爱传达给观众。剪辑赋予了这部影片流畅的视觉感受和恰当的节奏。声音不仅仅简单的阐释了画面，还生动表现了影片的主题，说明了格鲁与三个小女孩之间的爱。以此来传达出这部3D影片的搞笑特色。关键词：镜头场面调度剪辑技巧电影声音剧情简介:《卑鄙的我》或者《神偷奶爸》（以下简称《卑》）.这部3D影片自认为世界上最让人胆战心惊的超级无敌大坏蛋格鲁，为了偷月亮领养了三个孤儿院的小女孩，就在这一过程中与这三个小女孩产生了感情，并让这三个小女孩体会到了父爱。《卑》虽说影片不长，整体叙事结构也异常简单明了，但看罢之后就感觉尤为饱满，内容颇丰。这就是所谓的“细节决定成败”。从开场极具喜感的LOGO 亮相开始，导演似乎就想把握每一帧，来灌输所要表达的画面。夸张的恶搞，搭配上天马行空的各种“卑鄙行为”，格鲁这么一个作为“卑鄙者”最典范的代表形象就完全塑造了起来。这部美国动画片却让人有一种简单真纯的感动。本文试图从镜头、场面调度、剪辑技巧、电影声音做如下分析：一、镜头镜头是构成视听语言的基本单位，作为电影创作的实际术语，一个镜头是指摄影机连续不断的一次拍摄。“镜头”的概念使电影彻底脱离了最初的“活动照相”阶段，从简单的记录生活的工具演变为一门新兴的艺术形式。在《卑》这部3D影片中通过镜头展现的“胶囊小喽啰”们很是讨人喜欢，一个人干卑鄙的事，固然成不了什么大气候；但镜头转换到一群人干卑鄙的事，就真的能“偷天换月”了。本来以往动画中最生动有趣的就往往是反面角色，现在镜头干脆把他们扩大化，更加上头脑简单、愚蠢得可爱的一帮‘胶囊宝宝’作为陪衬，使的这部影片更有看头。影片中的镜头很是夸张，影片的开头通过对偷金字塔和要结尾时对偷月球的描写，就可以体现出这布影片的镜头伸缩感很强。这部影片中每一个镜头都是很有质量的，从而最终影响整个影片的观感。格鲁在最后和敌人战争的过程，这是故事的逻辑和情感积累的结果，如果没有前面一些列镜头的积累，这个镜头只是一个普通的描绘在天空中一艘飞船飞行的场面。同时，从另一个角度思考，正是因为这个镜头在这里传达了明确的消息，才使得影片的逻辑和故事更加完整。导演在处理这个镜头时运用了各种视听语言的手段，营造出强烈的艺术感染力，精彩的阐释出了“父爱伟大”这一概念，使影片的气氛达到了预期的高潮。所以才会给观众留下难忘的印象。二、场面调度

跨国并购第一集国家之门观后感

跨国并购第一集国家之门 “把活力传给世界，把梦想带向远方” 这一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。想起一句话，叫做发达国家是难攻的市场，发展中国家是难守的市场。发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。具体例子有，华为3次欲进入美国市场，但未如愿。中冶进入阿根廷，或者中资进入发展中国家，比如南美和非洲的国家，一般不会遭致政治敌意。但是发展中国家往往政局不稳，政府信用度较低。比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目，价值36亿美元，而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。阿根廷也存在着这样的问题，政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决，导致阿根廷公司的生产产量一直受到制约。片子中也介绍了一些企业好的做法，比如10年前中远欲收购美国的一个码头，美国政府将其拒之门外，美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景，一位加州议员甚至写了一份300多页的报告，将中远逼到绝境。中远的董事长魏家福说：走进美国你要想成功实现你的投资意图，第一要过媒体关，第二要过国会关。魏家福单刀赴会，直接来到《华盛顿时报》，正面接受记者的质疑，得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访。在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是：“中远，我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。所以，企业走出去要敢于直面当地的媒体，澄清问题。回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。特别是对工会问题上，起初，工会不断在当地媒体造声势，给公司制造负面舆论，后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动，包括组织新闻发布会性质的活动，主动推介我们的公司，当地民众听到了公司的声音，对公司的印象逐渐转变。 22年前，日本索尼公司收购哥伦比亚电影公司，也遭到了极大的媒体阻力，1989年10月出版的《新闻周刊》的封面换上了穿日本和服的自由女神像，讽刺这起收购。日本企业同时还在购买纽约的洛克菲勒中心，一时间，“日本买下美国”的消息铺天盖地。为了平息美国人的情绪，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。为了化解这种对立，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。并聘用了两位美国高管，管理公司。与此同时，盛田昭夫还找到了一只专业的管理团队，进行危机公关。在一艘巨大的轮船甲板上，这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐，邀请了斯皮尔伯格、达斯汀?霍夫曼、和朱丽娅?罗伯茨等好莱坞导演和明星。盛田还在美国住了一段时间，这样积累了一些人脉，结识了许多朋友。盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。企业在跨国并购过程中，不仅仅要学会和媒体打交道，更重要的是要通过政府的审查。当年的索尼并购哥伦比亚影视公司时，盛田昭夫找到了一位重要的人物。这位人物就是当时已经卸任美国国务卿的基辛格。他在确保索尼并购成功，减少政府反对过程中起到了至关重要的作用。借助基辛格在美国政界的广泛影响力，盛田昭夫消除了美国人对日本企业的偏见，最终，索尼如愿以偿地收购了哥伦比亚影视公司。 2005年，中海油收购优尼科失败。2010年，当中海油准备再次在美国进行并购，他们选择了艾伦.拉森的律师事务所, 负责项目的政府公关和游说。2011年2月，在并购尤尼柯失败6年之后，中海油购入了美国“切萨皮克”公司“油气项目”三分之一的权益,迈出了进入美国的第一步。在华盛顿，除了宾夕法尼亚大道，K街也同样大名鼎鼎。那里云集着大量的律师事务所及公关游说公司。宾夕法尼亚大道和K街上的游说集团已经成为一支不可忽视的政治力量。各大游说集团的高手凭借各种人脉，改变了美国的许多内外政策。公共关系可以

《神偷奶爸.3》观后感

神偷奶爸.3 》观后感当观看完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？写一份观后感，记录收获与付出。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的《神偷奶爸.3 》观后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。《神偷奶爸.3 》观后感1 周六，我跟张欣悦观看了《神偷奶爸.3 》。让我们感到受益匪浅《神偷奶爸.3 》来讲了有一个坏人叫布莱特，他因为自己的节目停播了，因此想毁灭好莱坞，毁灭世界，并偷走了世界上最大的钻石。格鲁和妻子露西在反坏蛋联盟里上班，费了九牛二虎之力才把钻石夺了回来，却没有抓住布莱特，让他逃走了。新上任的老板很生气，把格鲁和露西开除了。小黄人却十分高兴，认为格鲁又回来当坏蛋啦，可格鲁却一口回绝。因此，小黄人十分生气，离家出走了。可第二天，一位老人告诉格鲁，他还有个兄弟，叫德鲁。于是，他便立即行动，带上妻儿和行李，去找自己的兄弟，德鲁。，他们的祖先都是坏蛋。因此，德鲁为了成为一名大名鼎鼎的坏蛋，决定去偷世界上最大的钻石。而德鲁却一心想把宝石抢回来，重新回去工作，因此才答应了德鲁。终于他们费了九牛二虎之力，经历了九九八十一难，终于从布莱特手里夺回了钻石。并且打败了布莱特，找回了工作，开心的生活在一起。这部电影告诉我们: 对于亲情，我们要互相体谅，互相爱护。并且做人要一心向善，更要好好工作。这部电影真是让我受益非浅呀！《神偷奶爸.3 》观后感2 可能都认为自己比格鲁强一千倍，但我也发觉观影中想着影评，孩子们的名字完全没在意，只去留心自己认为重要的。好像年龄大的是俩字，最小的是四字，还有是三字。一个半小时，我想如果自己是位母亲或女性的话，也许不至于。片中，对女性的描写虽是侧面，但可以收到很多讯息，除了刚这话，自然还有提示、暗示，供给观众想象思考空间，作用可大可小。不过主要议题，还是格鲁如何由冰冷变温情就像他们发明的冷冻死光枪，向量（译作方向加质量）与格鲁的冷酷，片中都有来龙去脉，冷冻枪是人造的，冷酷也一样。片中为此介绍了一位母亲和一位父亲，非常明白，供大家参考。不过也有乐观积极的提示，格

跨国并购案例解析分析

浙江民营企业跨国并购案例分析案例一并购方：浙江龙盛被并购方：德国德司达公司并购年份：2010年双方企业介绍：浙江龙盛公司简介浙江龙盛成立于1970年，目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。经过几十年的发展，龙盛现在已是国内染料行业的龙头企业。龙盛创始于1970年，前身是浬海公社微生物农药厂。1979年，由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993年，又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产，企业由此进入了快速发展时期。1997年，龙盛组建了正式的股份制公司。1998年，龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一，并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。2003年8月1日，龙盛在上海证券交易所上市，成为国内染料领域第一家上市公司。如今，龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业，总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。 2010年，龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司，开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场，浙江龙盛拥有超过30个销售实体，服务于7,000家客户，约占全球近21%的市场份额，在所有的关键市场都有着销售和技术的支持，在50个国家设有代理机

构，拥有在12个国家的18家工厂，龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。现在的情况补上德国德司达德国德司达公司是全球最大的染料供应商，约占全球近21%的市场份额，可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料，它在全球12个国家拥有18家工厂，服务于7000家客户，2008年销售收入约8亿欧元。德司达是由3家昔日染料制造业巨头的染料部门合并而成的。1995年，有近百年染料生产史的德国拜耳公司和赫斯特公司的染料部门合并建立了德司达公司。1999年11月，德国巴斯夫公司的纺织用染料和颜料部门也加入了进来，组成新的德司达公司，并于2000年10月1日正式挂牌运行。2004年8月，美国白金公司从德司达原先3家大股东拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收购了德司达的股份。并购过程这样一家由世界顶级染料企业组成的公司，由于世界金融危机导致德司达近破产，中国企业浙江龙盛把握了这样一个千载难逢的机会。 2008年全球金融危机爆发后，德司达陷入资金流动性不足的困境。2009年9月，德司达德国公司向法兰克福法院申请破产保护，2010年2月，印度吉里（KIRI）公司的全资子公司新加坡吉里控股私人有限公司，支付4000万欧元收购了德司达除美国以外的全球业务。接着，龙盛在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡吉里控股私人有限公司的可转换债券，约定在5年之内随时可以转成股份。债转股后，龙盛将持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是说，龙盛和印度吉里公司是德司达重组后的两大股东，而

跨国并购纪录片观后感【最新】

跨国并购纪录片观后感【最新】纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角,深度解读跨国并购经典案例,揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作,如下是相关的观后感。跨国并购纪录片观后感【1】首先一下今天都做了什么。早上起来继续读《任正非管理日志》，基本读完，并对华为有了大概的了解。然后练习英语，最近发现英语听力和口语都有提高，琢磨着报个培训班再加强一下，然后快到中午的时候看了两集《跨国并购》，下午到公司一方面把我的超级电饭煲取回来，另一方面约了一个太平洋保险的人，咨询医疗保险的事情。这一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。想起一句话，叫做发达国家是难攻的市场，发展中国家是难守的市场。发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。具体例子有，华为3次欲进入美国市场，但未如愿。中冶进入阿根廷，或者中资进入发展中国家，比如南美和非洲的国家，一般不会遭致政治敌意。但是发展中国家往往政局不稳，政府信用度较低。比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目，价值36亿美元，而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。阿根廷也存在着这样的问题，政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决，导致阿根廷公司的生产产量一直受到制约。片子中也介绍了一些企业好的做法，比如10年前中远欲收购美国的一个码头，美国政府将其拒之门外，美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景，一位加州议员甚至写了一份300多页的报告，将中远逼到绝境。中远的董事长魏家福说:走进美国你要想成功实现你的投资意图，第一要过媒体关，第二要过国会关。魏家福单刀赴会，直接来到《华盛顿时报》，正面接受记者的质疑，得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访。在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是:“中远，我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。所以，企业走出去要敢于直面当地的媒体，澄清问题。回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。特别是对工会问题上，起初，工会不断在当地媒体造声势，给公司制造负面舆论，后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动，包括组织新闻发布会性质的活动，主动推介我们的公司，当地民众听到了公司的声音，对公司的印象逐渐转变。 22 年前，日本索尼公司收购哥伦比亚电影公司，也遭到了极大的媒体阻力，1989年10月出版的《新闻周刊》的封面换上了穿日本和服的自由女神像，讽刺这起收购。日本企业同时还在购买纽约的洛克菲勒中心，一时间，“日本买下美国”的消息铺天盖地。为了平息美国人的情绪，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。为了化解这种对立，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。并聘用了两位

神偷奶爸观后感800字

神偷奶爸观后感800字最近，我看了一部动画电影《神偷奶爸》。它主要讲了坏蛋格鲁想偷走月亮，可是偷月亮的主要工具’缩小仪’被另一个坏蛋维克多盗走了。这是，格鲁发现有三个女孩可以帮助他，因此发生的一系列故事。下面是小编为大家带来的神偷奶爸观后感，希望你们可以喜欢哦。神偷奶爸观后感1今天，我们6兄妹集在在我家玩，中午睡觉时，两个较小的不习惯睡觉，因此他俩一直在吵，弄得我怎么也睡不着觉!于是我打开了电视，无意中调到了《神偷奶爸》。这部电影讲得是一个名叫格鲁的大盗，想要偷走月亮，后来他家来了三位小姑娘。在他偷月亮的过程中也有另一个大盗也想偷月亮。但最后月亮还是落在那位大盗手里。俗话说：恶有恶报。月亮变回原来的模样，回到了太空!而格鲁也被这三位小姑娘感染了，不再偷东西了。我就纳闷了：为什么这三位姑娘会感染到格鲁，到底是这她们的什么感染格鲁的?对于这个问题，我有过一番思考：从她们的表现来看，她们就知道玩，不会考虑别人，想说的就说，从不经过大脑思考，童言无忌嘛。很有童真!我觉得应该是她们的童真感染了格鲁。但很快，我沿着这个问题，又想到了另一个更刁的问题：难道就凭这三个小孩的童真就能感染一个贪婪的大盗?至于这个问题，我思考了好久，我想这一定也跟这三个小孩的行为有关。这三个小孩每天晚上都要他讲故事，要带她们去

玩，还要格鲁去看她们的舞蹈表演……也许是她们一起经历的一些事，而让格鲁慢慢的把眼光投向这三个孩子，而不是去偷东西。其中有一个片段让我尤其喜欢：格鲁去救那三个被另一个大盗劫的姑娘，但那那位大盗要挟格鲁把月亮给他，格鲁就毫不犹豫的把刚偷回来的月亮给了他。这一片段表现了格鲁舍己救人，不畏压迫，爱子心切(格鲁真的把他们当做自己的孩子。)的精神!这让我想到了我以前发生的一件事。那时，爸爸骑着摩托，搭着我和妈妈。突然，摩托好像撞到什么东西，我们三人和摩托一起摔了下来。可妈妈在这个时候还护着我，她在摔下来的时候，尽力把我往外拉，不让我被车子砸到。妈妈也有跟格鲁一样舍己救人，爱子心切的精神!这部电影真的很好看，不仅画面精致，内容丰富，而且蕴含着深刻的道理。这电影值得一看!神偷奶爸观后感2今天，我又重一温一了《神偷奶爸》，这个电一影。这个故事非常感人，这里面的主角是格鲁和三个孤儿，格鲁的梦想是坐着火箭去月球。三个小女孩，她们是孤儿，她们在一个收留所里被一个女人收养着，她们的梦想是被一个美丽的妈一一妈和一个帅气的爸爸收养。机缘巧合的格鲁领养了三个可爱的孤儿，在短暂的相处之下，最终受这三个女孩儿的影响由坏蛋变成好人的一温一馨故事。格鲁让小女孩假装去卖饼干，然后格鲁成功的从向量的城堡里偷到了缩小射线。但是，坏蛋银行不给格鲁投资了，格鲁给帮手们开会，说我

跨国并购观后感

《跨国并购》观后感公司：公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人团体。公司的社会责任：公司社会责任是一种资本观、财富观。指公司不能仅仅以最大限度地为股东们赚钱作为自己的唯一存在目的，应当最大限度地关怀和增进股东利益之外的其他所有社会利益，公司社会责任既是一种公司治理理念，也是一种制度安排，更是一种商业实践。跨国并购：跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。跨国并购的目的和意义：1.在危机中购入相对廉价成本的海外资产 2.从跨国并购中获得资源3.从跨国并购中获得生产技术、管理技术4.可获得跨国公司固有的海外销售渠道和网络5.增强企业国际竞争力和品牌纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角，深度解读跨国并购经典案例，揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作，对正在融入全球经济链条的中国企业，具有很高的借鉴价值。国家之门：通向美国财政部的台阶只有十六级，但这段路对于不少来外国投资的企业并不好走。多次的跨国并购都被挡在大门之外。进入海外市场，搞好政府和媒体关系至关重要，要凭借专业人士方能克服这些障碍。美丽的诱惑:在跨国并购的第二集美丽的诱惑中，使我感受到了，李东生的观点“我们必须要有我们自己的跨国企业，我们这一代的人应该要勇于实践，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人”。全球每年发生的跨国并购数以十万计，每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。可是，这些梦想究竟能不能实现，却是一个巨大的问号。跨国并购不仅带来的是完美的结合，还有很多笑容过后体味到

《童眸》读后感

《童眸》读后感导读：本文《童眸》读后感，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。《童眸》读后感（一）今年暑假，我潜心阅读了著名儿童小说家黄蓓佳阿姨写的《童眸》小说。这是一部描写上世纪70年代的孩子们的童年生活的小说。书里的主要人物有二丫头、马小五、卫南、细妹，他们都是作者小时候的玩伴。黄阿姨用极其细致的手法，写下了他们在“仁字巷”寒暄而又朴实感人的童年生活。虽然他们生活艰苦，但他们心智机灵，靠一份坚持，陪着大人们走过那段沧桑的岁月，接受岁月的变迁，迎来了新的曙光。在众多的孩子中，我最喜欢马小五和二丫头了。马小五是一个倔强无比的孩子，对待任何事情都不认怂，在一次大扫除中，为了伙伴们的安全，他检查不让他们擦那块破玻璃，不惜一切和检查员白毛倔。但表面冷淡的他内心却十分善良，他知道细妹妈妈中风，细妹十分困难，主动帮细妹出售芝麻糖，来回奔波，就这样，细妹妈妈的病一点一点的康复了。二丫头是一位懂事、自强又带有一点悲剧色调的女孩。因为家庭的贫困、姐姐的疾病以及父亲的早逝，让她无法自拔。为了打破这一局面，他自己做衣服去百货公司出售，为家庭增加了一笔不小的收入。可惜她为了救落水的大丫头，不行失足掉进河里死了。岁月总是流水一般一去不复返，要不停歇地带走过往，带来新鲜吗？

《童眸》读后感（二）《童眸》这本书记载了四个故事，虽然只有四个故事，但文章很长。其中我最喜欢的故事是——芝麻糖。故事写了白毛、朵儿、马小五、细妹、大丫头、二丫头、卫南、卫北、丁蛋儿等人。他们都善良、勇敢、勤奋、厚道的心灵。他们一起在那积淀久远的仁字巷里过着清寒的童年生活，然而在这些孩子中，就有人没有读完书。这些没有读完书的人却和他们的父母经历了辽阔的社会的洗礼，正如文章中的马小五为了帮细妹卖芝麻糖，却遭人打。白毛一出生，全身都是白的，他走在小路上，有些人会吓一跳，有些人会嘲笑他。大丫头本来很漂亮，可是陈老太一心情不好就会拿她出气，结果大丫头被打出来羊角风。她变得越来越丑，越来越蠢。二丫头因为在河边看见大丫头拿萝卜，脚一滑，淹死在河里了。在文章的最后一篇，白毛搬家了，二丫头死了，马小五和细妹去了上海，连闻庆来也不打声招呼就消失了。小孩子总会长大，大人总会变老。可是有谁能知道，朵儿小小的脑袋里，藏着多少对于往昔的怀念，和对于未来的恐惧。岁月永远都是像流水，要不停歇地带走过往。在这里我希望大家看看《童眸》这本书，也希望大家长大以后，都不要忘记童年的快乐。《童眸》读后感（三）一提到童年，我们想到的大都是无忧无虑、欢快无比的日子。可是在现实的生活中，很多人的童年并不是那么的美好，它充满着贫穷、忧伤、无助和痛苦。《童眸》是我读到的第一本黄蓓佳女士创作的儿童小说，便被她那独特的视角所描绘的另类童年故事所深深地吸引。

中国企业跨国并购案例总结

思考题：中国企业的跨国并购 1、跨国并购的基本含义是一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份买下来。跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业。“一国企业”是并购企业，“另一国企业”是被并购企业，也叫目标企业。并购的“渠道”包括两种，一种是并购企业直接向目标企业投资，另一种方式是通过目标国所在地的子公司进行并购。并购的“支付手段”包括现金支付，从金融机构贷款，以股换股和发行债券等方式。 2、中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段： 1）早期阶段：20世纪80年代至1996年 2）发展阶段：1997年至2007年 3）活跃阶段：2008年至今 2、早期阶段 1）自1978年十一届三中全会以来，改革开放成为了我国经济发展的一项国策，对外开放就要求我们既要引进来，又要走出去。随着我国企业与国外企业之间的交往日渐紧密，出于国家战略和企业发展的需要，企业之间的跨国合并也在慢慢的开始发生。 1984年，中银集团和华润集团联手收购了香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司。 1992年首钢收购了美国加州钢厂和秘鲁铁矿等海外企业。 1996年4月，中国国际航空公司以2.46亿美元并购了香港龙航公司38.5%的股份，成为该公司第一大股东。 2）特征：这一时期我国企业并购数量少，规模小。并购目标地区主要集中在美国、加拿大、印度、香港等地区。所涉及的行业主要是航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业。进行海外并购的主要是国有大型企业。 3、发展阶段 1）自1997年开始，我国企业的海外并购迎来了一次热潮。当时中国企业海外并购主要区位是邻国，目标集中在石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业。 2001年我国加入WTO，第二次海外并购热潮兴起，在这一时期出现了一系列有重大影响的海外并购事件。例如： 2001年6月，海尔集团出资2亿港元，收购意大利迈尼盖蒂公司一家冰箱厂。