软件对日流程开发答案

软件对日流程开发答案
软件对日流程开发答案

waibao,1=外包目的:1.降低成本;2.提高效率;3.维持企业核心业务的竞争力。

waibao,2=外包分类:1.境内外包;2.离岸外包。1.业务应用外包;2.业务流程外包;3.业务流程离岸外包;4.企业转型外包;5.多方外包;6.共享服务或内包。

waibao,3=外包业务特点:1.外包业务偏向于后台业务;2.机械性业务;3.非现场业务。

waibao,4=企业业务外包优势:1.业务外包能够使企业专注于核心业务;2.使企业提高资源利用率。

waibao,5=服务外包分类:1.信息技术外包(ITO);2.业务流程外包(BPO);3.知识流程外包(KPO)。

waibao,6=软件外包特点:1.软件外包项目的合同类型多种多样;2.软件外包项目的规模和质量要求差别很大;3. 软件外包项目技术和业务领域各异;4.部分客户对软件外

包企业有过程管理方面的要求;5.软件外包企业对成本非常敏感。

waibao,7=外包发展趋势:1.有简单编码向大型整体外包项目发展;2.项目利润率提高;

3.多样化渠道构建多层次合作平台;

4.项目质量和准时交付成为客户的核心需求;

5.不断开拓欧美外包市场;

6.BPO成为未来外包发展的趋势。

waibao,8=对日软件外包开发特点:1.编码、测试业务量比重大;2.品质要求高;3.文

档要求高;4.工期短工作量大。

waibao,9=三种外包区别:1外包是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的产生和经营服务。2服务外包的动因是降低成本,

技术因素以及关注核心竞争力。

3软件外包是一种依托于信息技术的服务模式,是指客户将软件项目中的部分工作软

交给软件外包服务商代工开发的一种行为,它具有降低成本、提高效率的作用,是工

种细分和经济一体化的大势所趋。

ruanjian,1=软件分类:基础软件和应用软件

ruanjian,2=软件开发步骤:1.进行用户的需求调研和分析,确定待开发软件系统的规格;2.进行相应的软件设计,实现软件系统的规格;3.根据软件设计的结果进行编码;

4.进行软件测试,确认软件系统是否满足客户的需求并且是没有缺陷的。

ruanjian,3=软件开发全过程和成果物:1.需求分析/定义(需求定义书);2.外部设计(外部设计书);3.内部设计(内部设计书);4.程序设计(程序设计书);5.编程(源代码);6.测试(单体测试、集成测试、系统测试)。

fenxishejifangfa,1=最具代表性的分析设计方法:1.结构化的分析和设计(数据流图DFD);2.面向对象的分析和设计(UML图)。

ruanjian,4=软件开发模型:瀑布模型(不可逆,必须保重上一步是正确的);2.螺旋模型(一开始不成形);3.敏捷模型(反复);4.V模型(效率最高)。

vmoxing,1=1需求分析和功能设计对应验收测试,说明在做需求分析、产品功能设计的同时,测试人员就可以阅读、审查需求分析的结果,从而了解产品的设计特性,用户的真正需求,确定测试目标,可以准备用例并策划测试活动。2当系统设计人员在做系统设计时,测试人员可以了解系统是如何实现的,基于什么样的平台,这样可以设计系统的测试方案和测试计划,并事先准备系统的测试环境,包括硬件和第三方软件的采购。因为这些准备工作,实际上是要花去很多时间。3当设计人员在做详细设计时,测试人员可以参与设计,对设计进行评审,找出设计的缺陷,同时设计功能,新特性等各方面的测试用例,完善测试计划,并基于这些测试用例开发测试脚本。4水平虚线上部表明,其需求分析、功能设计和验收测试等主要工作是面向用户,要和用户进行充分的沟通和交流,或者是和用户一起完成。水平虚线下部的大部分工作,相对来说,都是技术工作,在开发组织内部进行,由工程师完成。

uml,1=UML(统一建模语言)图是基于面向对象技术,用于对象模型化的一种图形描述方法。UML图可以大致分为1.结构图(类图、对象图、包图、配置图);2.动作图

(时序图、用例图、状态机械图、活动图、交流图、相互作用概要图、时间图)。两

leitu,1=类图是用来描述类之间的静态关系;

shixutu,1=时序图用来描述对象间的信息传递;

yonglitu,1=用例图用来描述系统提供的功能以及同使用者之间的动态关系

liuchengtu,1=流程图是采用一些简单的图形符号,用易于理解的图形方式来描述系统

的处理过程和数据流的一种表达方法。

shangyougongcheng,1=需求分析、需求定义、要件定义、系统方案书、外部设计、内部设计

xiayougongcheng,1=编码、测试

xuqiudingyi,1=需求定义主要是确定"用户想要什么",即制定用户“需求”的过程。《需求定义书》是该阶段最重要的开发成果。

yaojiandingyi,1=要件定义则是基于之前完成的需求定义,在专业分析工程师的帮助下由用户自身或者由专业的软件公司对必须的系统项目(即:系统要件)进行整理的过程。要件定义阶段的主要成果是《要件定义书》。需求定义是“用户的需求定义”,

而要件定义则是“系统的要件定义”。这样一来,就很容易将二者区分开来。yonghuxuqiu,1=功能需求和非功能需求

feigongnengxuqiu,1=非功能需求的定义:功能性、信赖性、使用性、效率性、保守性、移植性、障害抑制性、效果性、运用性、技术要件。

yaojiandingyishu,1=要件定义书编写步骤:1.充分把握《需求定义书》中描述的内容;

2.设想需求定义的系统化模型,删除重复的功能,添加不足的功能;

3.在进行系统化时,确认并解决功能间的矛盾及其他问题,并确定需要进行系统化的功能范围;

4.整理、

总结。

yaojiandingyishu,2=描述项目:背景、课题、目的方针、概要、功能、系统化的范围、工程计划、体制、成果物(可选:用户接口、系统构成、作业标准、品质管理)

yaojiandingyishu,3=注意:1.明确担当的任务和责任;2.适当控制内容描述的篇幅;3.对不需要进行处理的部分要进行明确描述;4.字体和描述风格要统一。

xitongfanganshu,1=系统方案书的目的:制作系统方案书的最终目的是获取客户的开

发订单。

xitongfanganshu,2=编写步骤:1.阅读理解《要件定义书》,构造软件系统的原型(功能、结构等)2.分析提炼出需要的开发技术,进行相关的技术调查或听取专业人员的

意见;3.确定系统构成;4.估计开发系统的时间;5.估计开发系统的费用;6.按照《系统方案书》的规格进行整理、总结;7.组织相关人员进行评审,提高《系统方案书》

的完成度。

xitongfanganshu,3=描述项目:系统方案书必须描述的项目有:背景、课题、目的方针、概要、功能、系统化的范围、系统构成、软件构成、硬件构成、网络构成、系统

接口、作业标准、品质管理、费用工数规模、成品(可选:用户接口、开发环境)

xitongfanganshu,4=编写系统方案书的注意点:1.字体、格式、文字大小;2.文字统一用“です?ます”体;3.正确使用“てにをは”、并且使用方法要一致;4.明确用语的

定义;5.数值后面必须有相应的单位;6.一定要有版本号;7.根据客户的要求统一文体和用语等。

waibushejishu,1=外部设计书编写步骤:1.开始;2.设计业务流程;3.子系统的划分4.设计画面布局和报表布局;5.设计编号;6.数据库逻辑设计;7.设计系统接口;8.汇总外部设计书的表述项目;9.评审;10.结束。

shujuliutu,1=数据流图(DFD)是适合描述业务流程的图形方法。包含元素:1.数据流;

2.处理;

3.数据存储;

4.数据的原点和终点。

shujuku,1=在数据库逻辑设计中,常用的图形表示方法有“ER图(ER图由实体、属性、关联三部分组成。)”和“CRUD图”。

huamianbuju,1= 画面布局就是指在屏幕上显示的画面构成,而报表布局则是指打印输出的报表的构成。这两部分的设计也称为用户界面设计,用于用户和软件系统间的交

waibushejishu,2=外部设计书描述项目:1.目的方针;2.概要;3.功能;4.用户界面;5.系统构成;6.软件构成;7.硬件构成;8.网络构成;9.系统接口。

neibushejishu,1=1、编写内部设计书的目的:1.为了防止编码时的错误,从早期阶段

开始确保产品的质量;2.不论什么能力的程序员,都能开发出同样品质的程序;3.有多个软件公司共同开发一个程序的时候,可以很容易地将程序组合在一起;4.更容易将

可复用程序进行“模块化”。

jiegouhuasheji,1=2、结构化设计优点缺点:1.优点是可以分别从宏观和微观两个角度进行设计,能够根据目的从比较容易理解的角度去审视整个系统。2.缺点是设计是以

功能为中心,容易忽略对数据的考虑,从而有可能导致数据的重复和耦合性。为了弥

补这种不足,通常采用兼顾结构化设计和数据关注的设计方法。

neibushejishu,2=内部设计书的编写步骤:1.画面的详细设计;2.报表的详细设计;3.

外部接口的详细设计;4.业务规则的详细介绍;5.请求处理的详细设计;6.消息的详细设计;7.数据库物理设计;8.整理、总结;9.评审。

shujukusheji,2=数据库设计定义内容:1.数据库的表名;2.字段的类型或字节数;3.主键或外部键;4.索引(使用索引的情况);5.关联表的名称(存在表关联的情况)。6、表的访问顺序7、假设的记录个数8、数据的写周期

neibushejishu,3=内部设计书的描述项目:用户接口,程序构成,数据结构,处理逻辑,消息,系统接口,网络结构

diyizhang,1=1、外包目的:1.降低成本;2.提高效率;3.维持企业核心业务的竞争力。

diyizhang,2=2、根据外包供应商的地理分布状况划分:1.境内外包;2.离岸外包

diyizhang,3=3、根据外包的业务不同划分:1.业务应用外包;2.业务流程外包;3.业务流程离岸外包;4.企业转型外包;5.多方外包;6.共享服务或内包。

diyizhang,4=4、外包业务特点:1.外包业务偏向于后台业务;2.机械性业务;3.非现场业务。

diyizhang,5=5、企业业务外包两大优势:1.业务外包能够使企业专注于核心业务;

2.使企业提高资源利用率。

diyizhang,6=6、服务外包分类:1.信息技术外包(ITO);2.业务流程外包(BPO);3.知识流程外包(KPO)。

diyizhang,7=7、软件外包特点:1.软件外包项目的合同类型多种多样;2.软件外包项目的规模和质量要求差别很大;3. 软件外包项目技术和业务领域各异;4.部分客

户对软件外包企业有过程管理方面的要求;5.软件外包企业对成本非常敏感。

diyizhang,8=8、软件外包企业的经营模式:1.跨国公司在中国设立的软件研发机构;2.跨国软件公司在中国设立的市场开拓机构;3.中国本土的国际软件外包企业;4.中国本土研发型的软件外包企业。

diyizhang,9=9、软件外包发展趋势:1.有简单编码向大型整体外包项目发展;2.项目利润率提高;3.多样化渠道构建多层次合作平台;4.项目质量和准时交付成为客户的核心需求;5.不断开拓欧美外包市场;6.BPO成为未来外包发展的趋势。

diyizhang,9=10、对日软件外包的优势:地理位置、语言、文化、习惯、其他。

diyizhang,9=11、对日软件外包开发的特点:1.编码、测试业务量比重大;2.品质要求高;3.文档要求高;4.工期短工作量大。

dierzhang,1=1、软件分为两大类:基础软件和应用软件

dierzhang,2=2、软件开发步骤:1.进行用户的需求调研和分析,确定待开发软件系统的规格;2.进行相应的软件设计,实现软件系统的规格;3.根据软件设计的结果进行编码;4.进行软件测试,确认软件系统是否满足客户的需求并且是没有缺陷的。

dierzhang,3=3、软件开发全过程和成果物:1.需求分析/定义(需求定义书);2.外部设计(外部设计书);3.内部设计(内部设计书);4.程序设计(程序设计书);

5.编程(源代码);

6.测试(单体测试、集成测试、系统测试)。

dierzhang,4=4、最具代表性的分析设计方法:1.结构化的分析和设计(数据流图DFD);2.面向对象的分析和设计(UML图)。

dierzhang,5=5、软件开发模型:1.瀑布模型;2.螺旋模型;3.敏捷模型;4.V模型(效率最高)。

disanzhang,1=1、软件开发过程规范:1.用语一致(最基本原则);2.标准的工程名称和文档;3.正确的图形表示方法;4.标准的开发规范。

disanzhang,2=2、编写文档重要性:当软件系统达到一定规模的时候,分析、设计、编码和测试工作通常是由不同的开发人员来完成。这是,为了保证系统开发的顺利进行,就需要在担当不同任务的开发人员之间进行系统开发信息的传递。在开发大规模软件系统的时候,通常负责各开发阶段任务的软件公司是不一样的,有时甚至会有多家公司共同参与某一个开发过程的任务。在这样的开发体制中,就必须保证相关开发人员或软件公司之间信息传递的正确性。所以,为了在系统开发中能够正确的传递相关的开发信息,编写软件系统的开发文档就显得格外重要。

disanzhang,3=3、UML(统一建模语言)图是基于面向对象技术,用于对象模型化的一种图形描述方法。

disanzhang,4=4、UML图大致分为:1.结构图(类图、对象图、包图);2.动作图(时序图、用例图)。

disanzhang,5=5、类图是用来描述类之间的静态关系;时序图用来描述对象间的信息传递;用例图用来描述系统提供的功能以及同使用者之间的动态关系。

disanzhang,6=6、流程图是采用一些简单的图形符号,用易于理解的图形方式来描述系统的处理过程和数据流的一种表达方法。

disizhang,1=1、上游工程:需求分析、需求定义、要件定义、系统方案书、外部设计、内部设计。下游工程:编码、测试。

disizhang,2=2、用户需求可分为:功能需求和非功能需求。

disizhang,3=3、非功能需求的分类:功能性、信赖性、使用性、效率性、保守性、移植性、障害抑制性、效果性、运用性、技术要件。

disizhang,4=4、要件定义书编写步骤:1.充分把握《需求定义书》中描述的内容;

2.设想需求定义的系统化模型,删除重复的功能,添加不足的功能;

3.在进行系统化时,确认并解决功能间的矛盾及其他问题,并确定需要进行系统化的功能范围;

4.整理、

总结。

disizhang,5=5、要件定义书描述项目:背景、课题、目的方针、概要、功能、

系统化的范围、工程计划、体制、成果物

disizhang,6=6、编写要件定义书注意:1.明确担当的任务和责任;2.适当控制内容描述的篇幅;3.对不需要进行处理的部分要进行明确描述;4.字体和描述风格要统一。

diwuzhang,1=1、制作系统方案书的最终目的是获取客户的开发订单

diwuzhang,2=2、系统方案书编写步骤:1.阅读理解《要件定义书》,构造软件系统的原型(功能、结构等); 2.分析提炼出需要的开发技术,进行相关的技术调查或听取

专业人员的意见;3.确定系统构成;4.估计开发系统的时间;5.估计开发系统的费用;

6.按照《系统方案书》的规格进行整理、总结;

7.组织相关人员进行评审,提高《系统方案书》的完成度。

diwuzhang,3=3、系统方案书必须描述的项目有:系统构成、软件构成、硬件构成、

网络构成、系统接口、作业标准、品质管理、费用工数规模 R

diwuzhang,4=4、编写系统方案书的注意点:1.字体、格式、文字大小;2.文字统一用“です?ます”体;3.正确使用“てにをは”、并且使用方法要一致;4.明确用语的定义;5.数值后面必须有相应的单位;6.一定要有版本号;7.根据客户的要求统一文体和用语等。

diliuzhang,1=1、外部设计书编写步骤:1.开始;2.设计业务流程;3.子系统的划分4.

设计画面布局和报表布局;5.设计编号;6.数据库逻辑设计;7.设计系统接口;8.汇总外部设计书的表述项目;9.评审;10.结束。RRR

diliuzhang,2=2、数据流图(DFD)是适合描述业务流程的图形方法。包含元素:1.数

据流;2.处理;3.数据存储;4.数据的原点和终点。

diliuzhang,3=3、在数据库逻辑设计中,常用的图形表示方法有“ER图”和“CRUD 图”。

diliuzhang,4=4、ER图由实体、属性、关联三部分组成。

diliuzhang,5=5、外部设计书描述项目:1.目的方针;2.概要;3.功能;4.用户界面;5.系统构成;6.软件构成;7.硬件构成;8.网络构成;9.系统接口。

diqizhang,1=1、编写内部设计书的目的:1.为了防止编码时的错误,从早期阶段开始确保产品的质量;2.不论什么能力的程序员,都能开发出同样品质的程序;3.有多个软件公司共同开发一个程序的时候,可以很容易地将程序组合在一起;4.更容易将可复用程序进行“模块化”。

diqizhang,2=2、结构化设计优点缺点:1.优点是可以分别从宏观和微观两个角度进行设计,能够根据目的从比较容易理解的角度去审视整个系统。2.缺点是设计是以功能为中心,容易忽略对数据的考虑,从而有可能导致数据的重复和耦合性。为了弥补这种不足,通常采用兼顾结构化设计和数据关注的设计方法。

diqizhang,3=3、内部设计书的编写步骤:1.画面的详细设计;2.报表的详细设计;3.外部接口的详细设计;4.业务规则的详细介绍;5.请求处理的详细设计;6.消息的详细设计;7.数据库物理设计;8.整理、总结;9.评审。

diqizhang,4=4、数据库设计定义内容:1.数据库的表名;2.字段的类型或字节数;3.主键或外部键;4.索引(使用索引的情况);5.关联表的名称(存在表关联的情况)。

dibazhang,1=1、在结构化程序设计中,有若干种程序模块划分的方法。其中,最具代表性的一种方法是:STS划分法。STS就是源、转换、接收的略称。

dibazhang,2=2、输入处理与转换处理的界限称为最大抽象输入点,转换处理与输入处理的界限称为最大抽象输出点。

dibazhang,3=3、事务处理就是以具有某种意义的集合为处理单位。

dibazhang,4=4、事务是作为单个逻辑工作单元执行的一系列操作,这些操作作为一个整体一起向系统提交、要么都执行、要么都不执行。事务是一个不可分割的工作逻辑单元。

dibazhang,5=5、STS划分方法和事务处理划分方法是最具代表性的两种模块划分方法。这两种都是面向数据流的模块划分方法,面向数据结构的模块划分方法是Jackson方法。

dibazhang,6=6、数据的结构图有输入数据结构图和输出数据结构图,转换处理的结构图主要是指程序结构图。

dibazhang,7=7、评价模块划分标准:模块的大小、模块的内聚性、模块的耦合度、模块的控制范围和影响范围等。

dibazhang,8=8、模块的大小通常由描述模块的代码行数或构成程序的指令数来表示。

dibazhang,9=9、模块内聚性就是指表示模块内部的要塑件关联性强弱的标准。内聚性越强,独立性越高,划分的越好。

dibazhang,9=10、模块的内聚性由强到弱分为7个阶段:功能内聚、信息内聚、通信

内聚、过程内聚、时间内聚、逻辑内聚和偶然内聚。

dibazhang,9=11、模块的耦合性是表示模块间关联性强弱的标准。耦合性越弱,独立

性越强,模块越好。

dibazhang,9=12、模块的耦合性由弱到强分为6个阶段:数据耦合、印记耦合、控制

耦合、外部耦合、公共耦合、内容耦合。

dibazhang,9=13、公共耦合会引起下列问题:1.所有公共耦合模块都与某一个公共数

据环境内部各项的物理安排有关,若修改某个数据的大小,将会影响到所有的模块。2.无法控制各个模块对公共数据的存取,严重影响软件模块的可靠性和适应性。3.公共

数据名的使用,明显降低了程序的可读性。4.公共耦合的复杂程度随耦合模块的个数

增加而显著增加。

dibazhang,9=14、模块划分所确定的模块层次结构,可以通过模块结构图描述出来。

dibazhang,9=15、模块规格可以用判断表、结构化语言、NS图、活动图表达出来。

dibazhang,9=16、使用编程语言编写的代码程序称作“源代码”。

dibazhang,9=17、外部设计或内部设计的评审叫做“设计评审(DR)”,程序的评审叫做“源代码评审”。

dibazhang,9=18、源代码评审内容:1.程序代码是否按照规范进行编写的。2.编码逻

辑是否正确。

dibazhang,9=19、源代码评审方法:1.制作用语源代码确认的检查列表。2.对存在问

题的地方做好相应的记录。

dibazhang,9=20、编码规范规则:1.在程序开头添加注释的规则。2.有关变量的命名、声明方法的规则。3.程序逻辑的描述规则。4.变量类型的规则。

dijiuzhang,1=1、软件测试的目的:1.确认软件的质量。一方面确认软件做了用户期望的事情,另一方面确认软件以正确的方式完成了某个功能。2.提供信息。比如提供给

开发人员或项目经理的反馈信息,为风险评估所准备的信息。3.软件测试不仅是在测

试软件产品本身,而且还包括软件开发的过程。

dijiuzhang,2=2、测试的最终目标是确保软件的质量。

dijiuzhang,3=3、软件测试3种类型:单元测试、集成测试、系统测试。

dijiuzhang,4=4、单元测试和编码属于软件工程过程的同一阶段。集成测试是将完成单元测试的程序组合在一起,并确认其动作的测试。系统测试是用来确认系统是否实现

了《要件定义书》《外部设计书》中的内容的测试。

dijiuzhang,5=5、单体测试--白盒测试--流图(查找程序处理流程的方法)。dijiuzhang,6=6、路径数:用流图的边数减去节点数,然后再加上2,得到路径数。

dijiuzhang,7=7、测试数据再加上期待结果和具体的测试方法等,就可以整理为《单体测试计划书》。根据测试计划书进行单体测试,并将得到的软件测试结果整理汇总为《单体测试报告书》。

dijiuzhang,8=8、驱动程序存根程序:通常采用测试用的虚拟程序模块进行测试,这种虚拟的程序调用程序叫做“驱动程序”。虚拟的被调用程序叫做“存根程序”。

dijiuzhang,9=9、集成测试:集成测试的目的就是确认程序之间的接口是否存在问题,以及是否实现了必须的功能。主要采用“黑盒测试”的测试方法。

dijiuzhang,9=10、黑盒测试方法:等值划分,界值分析,错误推断。

dijiuzhang,9=11、系统测试的观点:1.超负荷是的动作。2.处理性能。3.故障修复功能。

4.通过操作应答。

5.运用维护功能。

dijiuzhang,9=12、验收测试:是一项确定产品是否能够满足合同或用户所规定需求的

测试。验收测试通常情况要花费1周至1个月的时间。

dijiuzhang,9=13、验收测试的步骤:1.验收测试的担当与做成项目。2.验收测试不合

格的情况。3.验收测试合格的情况。

dijiuzhang,9=14、如果所有的测试项目都通过,将验收测试合格的相关内容记录进《验收测试成绩书》。

dijiuzhang,9=15、高效的验收测试方法:1.根据软件开发公司提交的所有测试项目,对系统进行认真而又全面地测试。2.根据软件开发公司提交的集成测试之后的故障处理管理票,对故障处理进行确认。通过这样,判断测试的有效性。另外,通过故障处理的内容,可以评价软件城堡公司的开发能力。3.从故障处理管理票中抽取出几个处理完毕的项目进行重新测试,确认系统缺陷确实修改成功,测试合格等。4.根据《要件定义书》和《外部设计书》,单独制定软肝测试项目进行测试。

dijiuzhang,9=16、缺陷:软件程序中存在的问题。为了保证软件测试的质量,最基本且被广泛使用的一种方法是“缺陷累积曲线”。可用于判断程序缺陷消失的指标。横轴表示时间,纵轴表示缺陷数量和测试项目等。

dijiuzhang,9=17、缺陷累积曲线特征:1.表示实施完毕的测试项目数的图形是一条指向坐标区间右上方的一条直线。2.缺陷累积数量的变化用一条S曲线描述出来。

dishizhang,1=1、项目工程管理:是为了使软件项目按照预定成本、进步、质量顺利完成,而对人员、产品、过程及项目进行分析和管理的活动。

dishizhang,2=2、研究软件项目管理的目的:是为了从成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。

dishizhang,3=3、项目工程有PMBOK、CMMI等多种管理方法。

dishizhang,4=4、PMBOK中,软件项目制约内容:时间、费用、范围。规定了“知识领域”、“过程集合”两个方面的知识。

dishizhang,5=5、知识领域管理:1.项目综合管理;2.项目范围管理;3.项目时间管理;

4.项目成本管理;

5.项目质量管理;

6.项目人力资源管理;

7.项目沟通管理;

8.项目风

险管理;9.项目采购管理。

dishiyizhang,1=1、品质评价基准:评审工数、测试工数、评审实施效率、测试实施效率。

dishiyizhang,2=2、提高品质的手段:1.适当管理文档和程序(构成管理)。2.提高系

统开发过程的设计书的品质(设计评审)。3.进行严密而又全面的测试(测试管理)。

dishiyizhang,3=3、两种评审方法:“走查”和“审查”。

dishiyizhang,4=4、评审过程必须进行确认的项目:“形式正确性”和“内容正确性”。

dishiyizhang,5=5、测试一般步骤:1.测试计划作成;2.编写测试项目;3.实施测试;4.修改不合格项目。

dishiyizhang,6=6、制作测试项目的观点:1.功能测试(功能确认);2.可靠性测试(可靠性确认);3.性能测试(性能确认);4.可操作性测试(可操作性确认);5.复合测试(复合条件下的动作确认);6.反复测试(反复执行同一动作时的动作确认);

7.综合测试(系统整体的动作确认)。

dishiyizhang,7=7、测试密度表示测试的项目数对代码行数的比例;BUG出现率表示BUG数对测试项目数的比例.

软件开发流程图.docx

软件开发流程图 项目前期 需 求 变 化项目启动 需 要系统实变现 更系统调测 开始 获取用户需 编制初步方 编制进度 / 跟踪 需求基本确定 编制详细预 配置内部资 分配开发任 系统实现 控制/调 无需变更 技术调测 PM:获取 EU主要的关键性需求 PM:根据 GM安排编制简略 / 详细的建设方案 PM:基于内部预算对 EU提供费用报价 PM:与 EU确认需求变动及方案、费用调整 PM:完成详细内部预算并提交给GM PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM:移交 EU需求给PG,安排 PG开发任务 PG:根据 EU需求及 PM要求,执行开发任务 PM:通过内部项目管理系统审核PG工作日志, 确认 EU需求变动,执行进度控制,必要时变 更人员安排及内部预算 PG:技术调测及修改;根据TE 测试文档调试修改集成测

部署试

TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PG 未 通 过通过 通过项目后期 系统验收 结束PG:部署至外部服务器 PM:系统初验 EU:试用 PG : 部署正式上线,编制开发字典,提交PM M 获得试用意见 TE:编制系统操作手册、功能列表,提交PM PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向 GM汇报 备注: PM (Project Manager):项目经理PG (Programmer):程序员EU (End-User):最终用户TE (Test Engineer):测试工程师GM (General Manager):总经理 硬件开发流程图

产品调研 / 新产品立设计开发执行子项目分支执 首样评审业务部主导 研发部 研发部主导 业务部 研发部主导 研发部主导 业务部 采购部 研发部主导 业务部 工程部 1、资料搜集并拟定产品需求表 ① 预期的用途,特定的功能、性能和安全要求; ② 类似产品的名称,型号或参考实物样板; ③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求; ④拟定《产品需求表》展开评审会议 , 并形成《技术可行性分 析报告》同时交总经理审批。 2、研发经理组织结构、电子与ID 协调定义,进行3D 图形设计 与修改,形成《产品外观效果图》《产品3D 图》、《产品规 格书》会同业务、总经理展开评审会议,若评审通过,由业 务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经 理审批,输出交研发部进行设计开发工作。 注: B 类项目可直接评估形成《产品研发任务书》 3、研发部签收《产品研发任务书》 , 项目负责人根据《产品外 观效果图》、《产品 3D 图》、《产品规格书》、《产品研发 任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》,包括: ① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排; ② 设计评审、设计验证、设计确认的安排; ③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工 作顺序等; 4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计,每设计阶段 必须与研发部经理进行设计评审,设计评审完成后研发部 完成硬件打样,首样制作由该项目各负责工程师共同制作, 并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》, 并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发 部根据设计评审结论编制 BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子 版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试 记录表》、《样机测试记录表》并存档。 5、结构电子依《首样评审表》内容,对需要做设计变更的 尤其产品外观改动的,需经总经理批准的《设计变更表》, 才能对其模具设计修改,并填写《改模记录表》。首样评审完 成修改通过后,发放至工程部由工程部汇总完成《工程 样机测试汇总表》,3 个工作日后由项目负责人组织电子、 结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。

软件项目工作流程图

售前准备 利水新华(北京)科技有限公司质量记录 软件项目开发流程图 开始 售 前 项 目 实 销售立项 软件组 综合组 商务 技 术 支 持 任 务 书 销售立项报告 合同评审记录表 签订合同 工 程 立 项 任 务 书 施 设计开发 开发任务书 需求分析 工程立项报告书 实施策划 测试记录及问题处理表 进度管理表 集成测试 安装调试 申请表 安装调试 培训 评估表 用户 测试 测 试 记 录 项目移交 申请表 初验 报验申请表 试运行 及 表理处题问 项 目 服 项目移交 接收内容 登记表 项目维护 终验申请 终验 终验报告 质保期维护 务 服 务 及 维 护 记 录 结束 1

实施策划利水新华(北京)科技有限公司质量记录 实施流程图(一) 售前控制 编写立项报告?工程立项报告书立项评审 N ?评审记录 客户Y评审 通过?立项通知?变更申请 需求分析 Y 客户沟通、交流 编写软件需求规格说明书 ?软件需求规格说明书 ?测试用例 N 需求评审 编制项目 测试用例 编制项目进度 评审 通过 Y 任务分发 ?交流纪要 ?变更记录 ?进度管理表 ?客供财产清单 ?开发任务书 ?空间数据或美工处理任务书 ?采购申请 ?进度报告 ?评审记录 ?变更申请 系统设计 2

实施流程图(二) 需求分析 系 统 设 计 编写 需求解读 软件设计说明书 数据库设计说明书 ?软件设计说明书 ?数据库设计说明书 N 设计评审评审 通过 Y ?评审记录?进度管理表?进度报告 编制开发进度?变更申请 具体任务分配 软 件 编 码实单元测试 代码编写?安装维护手册 ?用户手册 ?软件程序编写规范 ?源代码 现 代码修改 测试问题修手册编写 ?测试记录及问题处理表 ?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请 改 项?测试计划 目 测 试 项目集成测试编写测试报告编制培训大纲 安装调试 3?用户培训大纲(教材)?测试分析报告 ?测试记录及问题处理表?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请

软件开发流程

快视信息软件开发流程规范: 用户需求:软件项目首先由客户经理(CM,Custom Management)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求(或叫用户需求),客户经理会进行各个项目的安排,即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。 项目经理(PM,Project Management)对客户经理负责。项目经理的需求是根据客户经理给的,项目经理不和用户(客户)直接接触(通过客户经理接触),负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户经理。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的,如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通,但是需求是不变更的。如果用户有新的需求,一般规划在下一个版本中。因为需求变更了,这个目的时间就要进行调整,就不能按计划进行和完成。客户经理提交给项目经理的是需求规格说明书。 一、项目开工会 在项目经理领到客户经理分配给的需求后,做项目计划,具体做项目人员的确定、需求的分解(需求分解到每个人)、代码量的估计,项目各个阶段时间的划分和工作量的计划、质量指标的设定。这时项目经理需要输出的文档是项目需求分解任务书、项目计划PPT、及做好整个项目需要填写的一系列表格。然后组织项目组成员和客户经理CM、QA(质量审计经理)进行项目开工会。这时这个项目就算真正启动,计算工作量时,即计算这个项目总共花了多少个工时,工时是项目经理做计划的时间也算在内,再加上项目开工会和后续各个阶段总共花的总工时数,还有各个阶段开会所花的时间。在项目开工会上,各个成员就明确了这个项目是属于增强型项目,还是其他项目的项目性质,增强型项目的意思是说在原来上一版本的基础上又根据新的需求进行增强型开发。还有要明确项目最后开发出的新增代码量有多少,最后要明确每个人的需求任务,接下来着手进行SRS的写作。 二、SRS阶段:System/Software Requirment Specification 软件需求规格说明 在项目开工会后,项目组就开始按照在项目开工会上项目经理的需求任务分解的任务开始进行SRS的写作。 一般项目经理给你的一个子需求任务,你这时需要分解为更小的需求。一般一个需求的写作是按这样进行的。先简单介绍这个需求,然后把这个需求设计成黑盒的形式,即输入,处理过程、输出。这些都需要写详细,任何一个需求都写成这种形式,输入是什么,处理过程是什么,输出结果是什么。处理过程需要用Visio或者PPT画出处理流程图,流程图要很详细。每一步的各种情况都要表示和考虑到。对异常情况也要考虑和进行处理。还有要说明在原来的基础上怎么改动,具体方法要进行说明。设计的数据库表结构,要给出脚本,SQL语句,表结构需说明每个字段,哪些是主键,你在这个需求处理过程中哪里使用了哪些表,需要进行哪些操作,都需要说明。这里需要设计和编制《数据库设计说明书》文档。该文档中描述该系统中设计出的所有的数据库表结构和各字段类型。还有多个操作对象要画序列图表示出按时序的处理过程。这个SRS文档就相当于我们平时毕业设计或者一个题目的详细设计阶段达到的水平,甚至比它更详细。每个项目组成员都把自己的需求的SRS文档写出来之后放到配置库中,然后每个人对项目组其他成员的(非自己的)SRS文档进行Review(评审),对每个SRS文档在每页发现或者纠正的错误数不能低于一定的数目,而且要保留批注记录,经过Review的(保留批注的)文档要放到配置库的Review文件夹下,这是进行项目质量指标收集的重要依据,是QA 进行调阅和审计的资料。项目经理要对SRS文档、SRS Review文档进行汇总。在汇总后组织项目组全体成员进行SRS阶段会议,对每个人写的SRS进行评审会议(讨论和提意见),对别人给你提的修改意见你要一一进行说明,说明为什么不改,怎么改的,是什么问题,问题严重程度属于什么级别,而且都要填表,也是QA进行审计的内容。开完会后如果每个人完成的都差不多,然后安排半天或者一天的时间进行返工,主要是进行修改文档,按在会上讨论的结果和别人给你的Review 文档结果(评审结果)进行准一修改和完善。然后再进行SRS阶段开会,如果都做的比较到位和具体、符合要求,即关闭SRS阶段。这时SRS阶段的花费的工时数和一些质量活动指标就出来了,比如你这个SRS文档写了几页,每页的错误数是多少,返工修改用了多少时间,然后这些这个比率也会自动计算出来。进而可以判断这个阶段的质量。每个项目组成员在每天工作完毕后都要进行Time Sheet 的填写,必须具体到半个小时,这是统计和分析的需要。填写必须真实。 三、UTP、STP阶段(UTP、STP写作) UTP Unit Test Plan 单元测试计划 STP System Test Plan

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

软件开发文档说明书(完整流程)

. 在软件行业有一句话:一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善,重要是看这个软件有多少文档,软件开发文档是一个软件的支柱,如果你的开发文档漏洞百出,那么你所开发出来的软件也不可能会好;开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。 一、软件开发设计文档:软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。 1、软件需求说明书:也称为软件规格说明。该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议,也是实施开发工作的基础。软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的。 1.2 背景 1.3 定义 2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点

. 2.3 假定和约束 3 需求规定 3.1 对功能的规定 3.2 对性能的规定 3.2.1 精度 3.2.2 时间特性的需求 3.2.3 灵活性 3.3 输入输出要求 3.4 数据管理能力要求 3.5 故障处理要求 3.6 其他专门要求 4 运行环境规定 4.1 设备 4.2 支持软件 4.3 接口 4.4 控制

. 2、概要设计说明书:又称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理。流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2 总体设计 2.1 需求规定 2.2 运行环境 2.3 基本设计概念和处理流程 2.4 结构 2.5 功能需求与程序的关系

项目管理软件开发流程图

一般来说,制造PFD、P&ID,相关专业从事人员都是运用Visio或许AutoCAD、PIDCAD这些软件。软件都各有其长处和缺陷。AutoCAD、PIDCAD这样的纯专业软件,在软件的操作与使用上的 一般都需求花费必定的学习时间,而Visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程 图制造软件,关于大部分人来说,是相对正确的挑选。但,Visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否购买。那有没有类似于Visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢?答案是肯定的。 无需绘图技巧 使用这个功能丰富的流程图软件,您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很 专业了。您只需输入您的数据,剩下就交给亿图就行了,亿图会自动为您排列所有形状,为获得专 业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外,亿图为您节省更多资金,免费为您进行科技支持和升级。 智能地创建视觉流程图

亿图也可以帮助您将文本和图表中的复杂信息翻译成为视觉图表。用这种方式用户就能够识别 瓶颈和低效现象,这些也是过程需要精简的地方。亿图提供智能连接线和高级的文本设计和矢量符号,通过显示浮动对话框告诉你该怎么做。 几分钟获得一个专业的流程图 亿图赋予您能力,简简单单,有效地使用特殊工具,免费的模板和精简的工作流示例就能够创 建出有专业水准的流程图,帮助您快速建立新的流程图、工作流程图、NS图、BPMN图、跨职能 流程图、数据流图和高光流程图等。所有这些图形的绘制仅需短短几分钟即可。 轻松创建交互流程图 插入超链接和插画功能同样包括在内。您可以将图表和基础数据连接起来展示更多地细节信息,这样能够增强效率、影响和交流。为了更加具体一些,你可以通过增加链接到网站、插入附件、添 加注释或者链接到亿图其他视图工具等方式把任何图表转换成信息关口。它们是交互图形,任何人 都可以轻松使用亿图轻松创建。 无缝地分享与合作

一个完整的软件开发流程

一个完整的软件开发流程 一、开发流程图 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

软件开发过程规范

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目录 1.前言............................................................................................................................................... 1.1目的.......................................................................................................................................... 1.2对象.......................................................................................................................................... 1.3要求.......................................................................................................................................... 1.4适用范围.................................................................................................................................. 1.5软件开发过程模型................................................................................................................. 1.6开发过程划分 ......................................................................................................................... 2.技术过程规范部分...................................................................................................................... 2.1概述.......................................................................................................................................... 2.2业务建模阶段 ......................................................................................................................... 2.3需求阶段.................................................................................................................................. 2.4分析设计阶段 ......................................................................................................................... 2.5实现阶段.................................................................................................................................. 3.管理过程规范部分...................................................................................................................... 3.1概述.......................................................................................................................................... 3.2接受项目.................................................................................................................................. 3.3重新评估项目范围和风险(对于较大项目) ................................................................... 3.4制定开发计划 ......................................................................................................................... 3.5迭代开发管理 ......................................................................................................................... 3.6监控项目的实施 ..................................................................................................................... 3.7结束项目..................................................................................................................................

软件开发实施方案

1软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

图 1.1-1 软件开发流程总图

在应用系统软件开发项目中,我们仍将遵循这一思想,这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现,在这里和下面的相关章节中,我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明,以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2 软件需求分析 (1)概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互,因此需要先对这些应用系统进行分别梳理,充分做好需求调研工作,编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程,根据系统分配给软件的需求(见《系统需求规格说明书》),进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境,明确对软件的功能、性能和数据要求,以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等,并对软件需求进行验证和文档化,即完成对软件需求的分析与规格定义。 本元素在整个过程中的位置如下图所示: 图示:软件需求分析在软件开发过程中的位置 (2)入口准则和出口准则 软件需求分析 结构设计 系统分配给软 件的需求

软件开发流程

拟制:部门:日期:审核:部门:日期:批准:部门:日期:

0.定义 PDT(Product Development Team):产品研发核心小组,是一种跨资源部门的产品研发组织形式,负责从产品立项到批量生产的产品全流程管理,主要目标是根据产品研发 合同书的要求确保产品在市场上获得成功。 软件项目组:由各业务部软件开发人员组成,接受软件开发经理和业务部软件部的共同领导,负责完成产品的需求分析,软件概要与详细设计,编码实现与单元测试,集成调 试和系统联调等工作。 1.目的 本流程旨在有效地规范软件开发过程,进一步提高软件开发的工程化、系统化水平,提高软件产品质量和文档管理质量,以保证软件开发的规范性和继承性。 2.适用范围 2.1 本流程适用于研发系统所有含软件系统开发的项目和单板软件。 2.2 本流程主要指导按照瀑布模型和V模型进行软件开发的过程,对于采用快速应用开发模型、原型法、渐增模型以及螺旋模型来指导软件开发过程的情况,可以对本流程进行适当的取舍和裁剪,但是在《软件开发计划》中必须说明。 3.流程提要 3.1 本流程在各个评审点均有可能反馈至前面的某个阶段,即每个步骤都会影响前面几个步骤的变化,这是一个循环改进的过程。 3.2 PDT软件组和测试组根据产品规格与系统需求数据库进行软件需求分析,定义系统软件规格,提交《软件需求规格说明书》作为软件系统设计和开发的基础。PDT组织软件组和相关人员根据软件规格进行概要设计,提交《软件概要设计说明书》和《软件开发计划》。3.3 测试组在软件概要设计评审通过后介入软件开发过程,启动《产品测试流程》。 3.4 软件组/测试组根据软件概要设计结果进行软件详细设计,提交《软件详细设计说明书》和《单元测试计划》,然后根据设计结果进行软件和测试程序编码。 3.5 编码阶段完成后,软件组和测试组首先对代码进行单元测试与代码审查,然后进行软件集成调试和集成测试,提交相应的软件集成调试记录与测试报告。

软件开发流程规范-详细流程

软件开发流程规范 目录 目录 0 一、概述 (2) 二、开发流程规范 (3) 2.1系统软硬件开发环境 (3) 2.2系统架构(系统组成) (5) 2.3系统功能模块设计 (6) 2.4系统功能开发流程图 (7) 2.5开发修改记录 (8) 三、开发代码规范 (9) 3.1文件结构 (9) 3.1.1 文件信息声明 (10) 3.1.2头文件的结构 (12) 3.1.3定义文件的结构 (15) 3.1.4 头文件的作用 (17) 3.1.5 目录结构 (18) 3.2命名规则 (18) 3.2.1 共性原则 (19) 3.2.2 Windows变量命名规则 (21) 3.3程序风格 (24) 3.3.1 空行 (25) 3.3.2代码行 (26) 3.3.3代码行内的空格 (29) 3.3.4 对齐 (31) 3.3.5 长行拆分 (33) 3.3.6修饰符的位置 (35) 3.3.7 注释 (35) 3.4函数设计 (40) 3.4.1 参数的规则 (40) 3.4.2返回值的规则 (42) 3.4.3函数内部实现的规则 (47) 3.4.4其它建议 (50) 3.4.5使用断言 (50) 3.4.6 引用与指针的比较 (52) 3.5变量类型定义 (56)

四、软件测试规范 (56) 4.1单元测试 (57) 4.2 系统测试 (57) 4.6 业务测试 (59) 4.7 验收测试 (59) 4.8 用户现场测试 (59) 五、软件版本管理 (60) 4.1 版本管理的必要性 (60)

、概述 本文制定烟台开发区德联软件有限责任公司计算机软件开发规范文档。本规范的目的是使公司软件开发项目阶段清晰、要求明确、任务具体、编写的代码规范,使之规范化、系统化和工程化,向公司内从事软件开发的工程师和管理人员提出一系列规范和要求,从而有利于开发过程的控制和管理,提高所开发软件系统的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,以保证项目高质量、顺利进行。 本规范包含:开发流程规范和开发代码规范等,开发流程规范需要技术开发人员编写相关内容,希望每个技术人员形成习惯,如有新的内容更新会及时通知大家,如有好的规范要求也可通知编制人员及时更新。 本规范为烟台开发区德联软件有限责任公司内部材料,严禁其他商业应用。

一个完整的软件开发流程精品范本

一个完整的软件开发流程一、开发流程图

二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

软件开发过程和文档模板说明

软件开发过程和文档模板说明

目录 软件开发过程和文档模板说明1 1引言2 1.1目的2 1.2对象2 1.3范围2 1.4缩略语2 2软件开发流程3 3软件开发文档说明3 4附录4 1引言 1.1目的 本文档用于当前阶段的面阵热像仪软件功能学习培训文档的写作指引。目前仅包括了软件开发文档说明章节。 后续为指引正规的软件开发过程,将进行完善。 1.2对象 1.3范围 1.4缩略语

2软件开发流程 3软件开发文档说明 举例来说: Servo DSP软件功能框图如下所示: XX产品软件设计规格说明书(SD):产品总体设计。描述为完成某个功能,上图中不同的模块如何协同工作的,输入为该功能的触发条件,输出为该功能的外部表现,处理为各个模块的工作流程。 如程序加载的功能,涉及上图的BDMA经管模块,串口经管模块,操作维护和消息经管模块等。 XX产品YY模块软件需求规格说明书(SRS):模块总体设计。描述为完成某个需求(针对某一个模块的功能需求),模块的实现方法。输入和输出针对特定的模块,处理为模块内部的实现方法。 如针对BDMA经管模块,需求规格包括FLASH块擦除功能,FLASH写功能,FLASH读功能等。输入来自串口经管模块等,输出表现在串口经管模块和FLASH内部及内存内容的变化。 XX产品YY模块软件概要设计说明书(HLD):模块内部设计。描述某个模块为完成功能需求,再往下一层次的分解和设计,具体到函数组级或者函数级。

如BDMA经管模块针对FLASH写功能的实现,包括读取源数据,启动FLASH写过程(写命令,传送地址,传送数据),校验等等过程。 XX产品YY模块软件详细设计说明书(LLD):函数设计。描述函数内部如何实现,通常等同于代码的函数注释。一般本文档和本阶段可以裁减。 4附录

软件开发文档说明书(完整流程)

在软件行业有一句话:一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善,重要是看这个软件有多少文档,软件开发文档是一个软件的支柱,如果你的开发文档漏洞百出,那么你所开发出来的软件也不可能会好;开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。 一、软件开发设计文档:软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。 1、软件需求说明书:也称为软件规格说明。该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议,也是实施开发工作的基础。软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的。 1.2 背景 1.3 定义 2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点 2.3 假定和约束 3 需求规定 3.1 对功能的规定 3.2 对性能的规定 3.2.1 精度 3.2.2 时间特性的需求 3.2.3 灵活性 3.3 输入输出要求 3.4 数据管理能力要求 3.5 故障处理要求 3.6 其他专门要求 4 运行环境规定 4.1 设备 4.2 支持软件 4.3 接口 4.4 控制 2、概要设计说明书:又称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理。流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2 总体设计 2.1 需求规定 2.2 运行环境 2.3 基本设计概念和处理流程 2.4 结构 2.5 功能需求与程序的关系 2.6 人工处理过程 2.7 尚未解决的问题 3 接口设计 3.1 用户接口 3.2 外部接口 3.。3 内部接口 4 运行设计 4.1 运行模块的组合 4.2 运行控制 4.3 运行时间 5 系统数据结构设计 5.1 逻辑结构设计要点 5.2 物理结构设计要求 5.3 数据结构与程序的关系 6 系统出错处理设计 6.1 出错信息 6.2 补救措施 6.3 系统维护设计。 3.详细设计文档:主要是把我们每个小模块,小功能的业务逻辑处理用文字的方式表达出来,让程序员在编码的时候有一个依据和参照;同时,在进行详细文档设计的时候,有的软件公司也会根据不同的项目作出相应的《软件开发代码规范》性文档,以保障我们所做工作的统一性。如果一个软件系比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 其格式要求如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料

软件项目开发流程

软件项目开发流程 一:需求调研分析 1相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用word列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还列出相关的界面和界面功能。 3 系统分析员向用户再次确认需求。 二:概要设计 首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。 三:详细设计 在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。 四:编码 在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 五:测试 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。 六:软件交付准备 在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。 (《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。) 七:验收 用户验收。

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