中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)
中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁股份有限公司人力资源管理系统(eHR)业务操作指导手册

中国中铁eHR项目组

二零壹零年十一月

目录

一、权限管理 (5)

1-1 权限管理流程 (5)

1-2 如何为下级单位管理员分配权限 (5)

1-3 如何为本单位业务人员分配权限 (6)

1-4 如何为本单位领导分配权限 (7)

1-5 如何为本单位自助员工分配权限 (8)

1-6 如何为新建单位分配登陆权限 (8)

1-7 如何对已经锁定的用户解锁 (8)

1-8 如何查询本单位所有人员登录信息 (8)

1-9 权限管理常见问题及解答 (9)

二、组织机构管理 (11)

2-1 如何创建新(下级)单位 (11)

2-2 如何创建新部门 (11)

2-3 部门常用业务操作(修改、调整层级、部门合并等) (12)

2-4 如何维护项目部(指挥部)信息 (12)

2-5 如何创建新岗位及常用操作 (13)

2-6 如何将项目部(指挥部)人员批量划转 (13)

2-7 如何将人员由按部门管理转换为按单位管理 (14)

2-8 如何将人员由按单位管理转换为按部门管理 (14)

2-9 如何设置部门及岗位编制 (15)

2-10 如何查看单位的组织机构图 (15)

2-11 组织机构常见问题及解答 (16)

三、人员信息管理 (17)

3-1 如何录入人员信息 (17)

3-2 如何查询并导出人员信息 (17)

3-3 如何维护人员信息 (18)

3-4 如何实现对关键人员的管理 (20)

3-5 如何使用总公司现有的人员卡片和人员花名册 (20)

3-6 如何分配干部和工人的人员查询权限 (21)

3-7 如何不通过人事令实现本单位人员调动 (22)

3-8 如何不通过人事令增加(免除)兼职 (23)

3-9 如何不通过人事令实现本单位人员的离退 (24)

3-10 如何不通过人事令实现跨单位人员调动 (24)

3-11 如何返聘/再聘人员 (27)

3-12 如何通过人事令进行人员调动 (27)

3-12-01人事令操作流程 (27)

3-12-02 如何设置人事令大类 (28)

3-12-03 如何设置人事令模板 (29)

3-12-04 如何下人事令 (29)

3-12-05 单人令 (30)

3-12-06 专业技术职务令 (30)

3-12-07 兼职令 (31)

3-12-08毕业生招聘令 (31)

3-12-09 如何批量下令(一人一令) (32)

3-12-10 如何下多人令(多人一令) (32)

3-12-11 如何实现跨单位人员调动 (33)

3-13 人员管理常见问题及解答 (33)

四、合同管理 (36)

4-1 如何与新员工签订合同 (36)

4-2 如何续签合同 (36)

4-3 如何解除合同 (37)

4-4 如何终止合同 (37)

4-5 如何修改合同信息 (38)

4-6 如何变更合同信息 (38)

4-7 如何使用合同台账 (39)

4-8 合同管理常见问题及解答 (40)

五、薪酬管理 (41)

5-1 薪酬管理操作流程 (41)

5-2 单位初次使用薪酬的初始化设置 (42)

5-3 每月薪酬导入前的准备工作 (44)

5-4 如何导入并处理薪酬数据 (44)

5-5 如何调整薪酬发放项目 (45)

5-6 如何查询以往发放的薪酬数据 (45)

5-7 如何修改已结账的薪酬数据 (45)

5-8薪酬管理常见问题及解答 (46)

六、社保管理 (47)

6-1 社保管理操作流程 (47)

6-2 单位初次使用社保时的初始化设置 (48)

6-3 每月社保导入前的准备工作 (49)

6-4 如何导入并处理社保数据 (49)

6-5 如何修改已结账的社保数据 (50)

6-6 社保管理常见问题及解答 (50)

七、员工自助 (52)

7-1 自助用户如何修改个人密码 (52)

7-2 自助用户如何查看修改个人信息 (52)

八、IUFO报表 (53)

8-1 IUFO报表操作流程 (53)

8-2 如何登陆IUFO (54)

8-3 如何为IUFO用户分配权限 (56)

8-4如何填报并上报报表 (57)

8-5 如何修改IUFO的登陆密码 (66)

8-6 IUFO报表常见问题 (67)

九、操作小技巧 (68)

十、附录 (69)

附录一:各模块节点分配列表 (69)

附录二:单位层级表 (70)

附录三:部门层级表 (70)

附录四:调配及离职业务类型 (70)

一、权限管理

1-1 权限管理流程

系统中的“用户”指的是单位中具体的某一员工,如张三、李四、王五等。系统中“用户”统一由单位的e-HR 管理员在【人员信息维护】节点通过〖增加自助用户〗按钮功能进行创建。

系统中的角色指的是某一个权限的集合,具体表示为单位中具有相似操作权限或功能的某一职责、某一工作或某一任务等。角色的不同是由用户权限的不同而决定的,具有同一权限的用户,创建一个角色即可。

操作前提:

1、人员信息已录入到系统内(即在【人员信息维护】节点能查询到“用户”姓名)。

2、理解系统中“用户”和“角色”的概念。

3、根据单位中的人员情况,明确出在系统中需要建立哪些角色。

操作图解:

操作步骤:

步骤一:创建“用户”。在【人员信息维护】节点通过〖增加自助用户〗按钮将需要分配业务操作权限的员工设置为自助用户。

步骤二:创建“角色”。在【角色管理】节点,创建需要的角色类型。

步骤三:分配权限。通过“权限分配”为角色分配相应的功能权限。

步骤四:“用户”与“角色”进行关联。在【用户管理】节点,通过〖委派角色〗按钮,将用户与角色建立关联,这样,“用户”就拥有了“角色”所具备的功能权限。 1-2 如何为下级单位管理员分配权限

e-HR 管理员指的是每个单位中的系统管理员,其主要职责是为单位中的员工、业务人员、领导等角色分配在系统中的功能及业务权限。

根据中铁下管一级的管理模式,在系统中,下级单位的e-HR 管理员权限由上一级单位的e-HR 管理员来进行分配。

操作前提: 公司 权限 角色 用户 1-创建 2-创建

3-分配 4-委派

1、已经确定了下级单位的e-HR管理员姓名。

2、该管理员已录入到系统内(即在【人员信息维护】节点能查询到该人员)。

第一种情况:该下级单位无下级单位(一般为公司目录中的末级单位)

步骤一:登陆到该下级单位中,通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗按钮,将该单位的管理员设置为自助用户。

步骤二:在【角色管理】节点,选择到该下级单位,在该下级单位中新建一个角色“e-HR 管理员”,并为这个角色分配【人员信息维护】及其他节点的操作权限。

步骤三:在【用户管理】节点,选择到该下级单位,找到下级单位的e-HR管理员姓名,通过〖委派角色〗按钮,为其委派“e-HR管理员”及“CORPAD 公司管理员”这两个角色。

第二种情况:该下级单位有下级单位

步骤一:登陆到该下级单位(一般是局或处本部)中,通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗按钮,将该单位的管理员设置为自助用户。

步骤二:在【用户管理】节点,选择到该下级单位(一般是局或处本部),找到下级单位的e-HR管理员姓名。通过〖用户调动〗按钮,将该管理员上调至其上一级单位中(一般是局或处集团公司)。

步骤三:在【角色管理】节点,选择到该管理员上调后的单位(一般是局或处集团公司)中,新建一个角色“e-HR管理员”。通过〖分配〗按钮为这个角色分配所有的下级单位登陆权限,并通过〖权限分配〗按钮为这个角色分配【人员信息维护】及其他节点的操作权限。

步骤四:在【用户管理】节点,选择到该下级单位,找到下级单位的e-HR管理员姓名。通过〖委派角色〗按钮,为其委派“e-HR管理员”及“CORPAD 公司管理员”这两个角色。

注意事项:

1、系统中的角色分为“自定义角色”和“系统预置角色”两类。“CORPAD 公司管理员”这个角色为系统预置的角色,该角色默认具有【权限管理】下各节点的操作权限;系统自定义角色,是为了给用户操作系统的权限,而手动在系统内建立的角色。一般单位中常用的自定义角色有:组织机构管理、人员管理、薪酬管理、合同管理、社保管理、领导角色等。

2、“CORPAD 公司管理员”角色只有单位的管理员才能关联。

3、“e-HR管理员”角色是自定义的角色,是为各单位的系统管理员而专门设立,为保证中铁全系统内的规范,统一命名的名称,该角色必须要分配的一个节点为【人员信息维护】。

4、如果单位有下级单位,一定要先通过〖分配〗按钮分配下级单位的权限,然后再通过“权限分配”按钮分配功能节点的权限。

1-3 如何为本单位业务人员分配权限

本单位业务人员指的是单位内人力资源部门或社保中心负责日常人力资源具体事务的人员。如组织管理员、人事管理员、薪酬管理员、社保管理员等等。

本单位业务人员的权限,由本单位的e-HR管理员来分配。

操作前提:

1、业务人员信息已录入到系统内(即在【人员信息维护】节点能查询到该人员)。

2、业务人员的人员归属范围为“在职人员”。

第一种情况:本单位无下级单位(一般为公司目录中的末级单位)

步骤一:通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗按钮,将本单位的业务人员设置为自助用户。

步骤二:在【角色管理】节点,为业务人员创建符合其身份的角色名称,并为其分配系统相

应节点的操作权限。各模块分配节点请参照《附录一》。

步骤三:在【用户管理】节点,通过左侧的〖用户列表〗选择到该业务人员,通过〖委派角色〗按钮,为其委派步骤二中创建的角色。

第二种情况:本单位有下级单位(一般是局机关或处机关)

步骤一:登陆到本单位的本部单位(一般是局或处本部)中,通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗按钮,将该单位的业务人员设置为自助用户。

步骤二:快速切换或登录到局或处集团公司,在【用户管理】节点,选择到本部单位(一般是局或处本部),找到通过步骤一新创建的业务人员用户,通过〖用户调动〗按钮,将该业务人员上调至其上一级单位中(一般是局或处集团公司)。

步骤三:在【角色管理】节点,选择到该业务人员上调后的单位(一般是局或处集团公司)中,创建一个符合该业务人员身份的角色名称。通过〖分配〗按钮为这个角色分配其管理权限的下级单位登陆权限;通过〖权限分配〗按钮为这个角色分配相应节点的操作权限。

步骤四:返回到【用户管理】节点,找到该业务人员(注意:用户已上调一级到局或处集团公司),通过〖委派角色〗按钮,为其委派在步骤三中所创建的角色上。

1-4 如何为本单位领导分配权限

单位领导是指单位中部长级别以上的管理层人员。一般来讲,单位的管理员和业务人员希望只分配给领导系统查询或浏览的权限,不建议他们有对系统进行修改或维护的权限,所以这里对本单位领导的权限进行单独说明。

本单位领导的权限,由本单位的e-HR管理员来分配。

操作前提:

1、单位领导的信息已录入到系统内(即在【人员信息维护】节点能查询到该领导)。

2、单位领导的人员归属范围为“在职人员”。

操作步骤:

步骤一:通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗按钮,将该单位的领导设置为自助用户。

步骤二:在【角色管理】节点,为领导创建符合其身份的角色名称,如单位管理层,并为其分配系统相应节点的操作权限。这些节点包括:

组织机构管理模块:岗位信息查询、组织机构图、常用查询分析节点;

人员信息管理模块:人员卡片、人员花名册(业务人员需先在系统内设置好常用的人员卡片、花名册、Word卡片,然后将其分配给领导)、统计分析、常用查询分析节点;

人员变动管理模块:调配统计分析、离职统计分析、常用查询分析节点;

人员合同管理模块:合同台账、常用查询分析节点;

薪酬管理模块:单类别薪酬报表、多类别薪酬报表、常用查询分析节点;

社保管理模块:常用查询分析节点;

综合报表:自定义查询节点。

步骤三:在【用户管理】节点,通过左侧的〖用户列表〗中选择到该领导,通过〖委派角色〗按钮,为其委派步骤二中创建的角色。

注:如果某领导还需要登陆下级单位,请参照《1-2如何为本单位业务人员分配权限》进行操作,具体的操作节点仍参照步骤二中列出的节点进行分配。

1-5 如何为本单位自助员工分配权限

自助员工指的是允许通过自助系统进行系统登陆来查看个人信息或薪酬信息的员工。

将员工设置为自助用户由本单位的e-HR管理员来操作。

操作前提:

1、员工的信息已录入到系统内(即在【人员信息维护】节点能查询到该员工)。

2、该员工的人员归属范围为“在职人员”。

添加为自助用户

在【人员信息维护】节点,查询出这些员工,通过〖批量增加自助用户〗按钮,将这些员工设置为自助用户,添加为自助用户的员工将会出现在【用户管理】节点的用户列表中。

删除自助用户权限

如果要删除该员工的自助用户权限,可在【用户管理】节点直接将该员工删除即可。

注意事项:

用户编码必须为字母或数字,不能为中文。

1-6 如何为新建单位分配登陆权限

在系统内新创建一个下级单位后,e-HR管理员需要在系统内重新为所有拥有登陆该下级单位的人员(本人、业务人员、领导)分配权限。

操作前提:

新的下级单位已在系统内设立并且建账。

操作步骤:

步骤一:在【角色管理】节点,选中人员相对应的角色,通过界面上的〖分配〗功能按钮,将新建的单位勾选上。

步骤二:在【用户管理】节点,选中人员,点击〖委派角色〗按钮,在弹出的对话框中选中步骤一中的角色名称,将角色下的新建单位选中。

1-7 如何对已经锁定的用户解锁

当用户在登录系统时,连续三次输入错误密码,系统会自动将该用户的账户锁定,使用户的账户和密码暂时处于不能使用状态。此时,需经单位的e-HR管理员解锁后才能使用。

操作步骤:

在【用户管理】节点,通过左侧列表中找到并选中该用户,点击〖修改〗按钮,将右侧界面“锁定标志”前的勾去除,然后〖保存〗即可。您也可以通过此界面,重新给用户输入新的密码,然后将新密码告知员工。

1-8 如何查询本单位所有人员登录信息

系统提供将单位中所有员工登陆系统的用户名和密码一次性查询出来,然后由单位的e-HR 管理员统一告知单位中各部门的负责人或直接告知员工本人。

此功能一般适合于人数较多的单位,e-HR管理员需要将几百名或数千名自助用户的用户名告诉给每个员工,如果逐一查询,既浪费时间又麻烦,故项目组制作了一个查询报表供大家使用。操作前提:

该人员已是自助用户身份(即该人员已在【人员信息维护】节点被添加为自助用户)。

操作步骤:

双击【人力资源】--【人员信息维护】下的【常用查询分析】节点,找到“用户花名册”,使用该功能,即可以将本单位的用户名单全部查询出来。

注意事项:

此查询只能查询出所有的用户名,员工的密码无法查询出来,因为人员的登陆密码是由设置为自助用户的人员来决定的。

1-9 权限管理常见问题及解答

1、为什么在【权限管理】下找不到【用户管理】和【角色管理】节点,只能看到【用户权限查询】和【角色权限查询】节点?

答:在为员工分配权限时,操作者必须登陆到自己所拥有登陆权限单位中的最高一级单位中,如一局的e-HR管理员在为下级单位e-HR管理员或本单位用户分配权限时,必须登陆到0100局集团有限公司中。这时,在【权限管理】下,就能看到【用户管理】和【角色管理】节点。

2、为什么在【用户管理】节点找不到新增加的用户姓名?

答:作为单位的e-HR管理员,分配权限时,需要登陆到自己所拥有登陆权限单位中的最高一级单位中,而新增加的用户,一般是下级单位的用户,所以,需要在【用户管理】页签左上角的【公司】中,选择到该“用户”所在的单位才能找到这位“用户”。

3、【用户管理】节点创建的用户与通过【人员信息维护】节点增加的用户有何区别?

答:目前,在系统中,增加用户既可以通过【用户管理】节点来增加,也可以通过【人员信息维护】节点来增加。其区别在于,通过【用户管理】增加的用户,将来不能登录系统的自助用户平台。一般情况下适用于该员工不在系统内或不在当前的单位中,但该员工又是单位的e-HR 管理员,而通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助用户〗方式增加的用户,默认拥有“自助用户”角色,是可以登陆系统的自助用户平台的。

建议各单位通过【人员信息维护】节点的〖批量增加自助〗功能来增加用户。

4、登录系统时提示登录密码失效,如何处理?

答:在【客户化】—【权限管理】—【用户管理】节点,通过〖修改〗按钮调整生效时间和失效时间。建议生效时间设置为2010-01-01,失效日期为空。

5、登陆系统时,提示密码即将到期,但是并没有设定该用户的失效时间,如何处理?

答:没有设定失效时间,但是提示密码即将到期,是因为密码的级别选择的为管理级。管理级的密码需要定期更换。

6、为什么新增单位后,在【人员信息维护】节点看不到该单位?

答:这是因为没有给该人员分配新建单位的登陆权限。每当新建单位后,管理员均需要在【角色管理】节点将角色分配给新增的单位,同时,在【用户管理】节点,选中人员,点击〖委派角色〗按钮,在弹出的对话框中选中步骤一中的角色名称,将角色下的新建单位勾选上。

7、在查询模板分配节点已对两位业务人员分配了人员信息维护_工人的查询模板(只分配了集团公司),但进入到单位后,发现业务人员仍能查询出包含干部和工人的所有人员名单,为什么?

答:出现上述问题,是因为在分配模板时,选择了按照用户进行分配。如果选择按照用户进

行分配,则必须将除集团公司外的该业务人员拥有登陆权限的其他所有单位均进行分配才可以。

建议按照角色进行分配,就不会出现上述问题。

8、本单位社保业务员仅负责维护人员信息中的个别社保信息,工作、履历、职称等信息不需要社保业务员维护,如何为本单位社保业务员分配权限?

答:首先,需要先给社保业务员分配【人员信息维护】节点权限。其次,在【客户化】—【模板分配】节点,在左侧节点列表中选择【人员信息维护】节点,然后选中社保业务员,点击〖分配〗按钮,在【节点标识】下选择600791,【模板名称】选择“人员信息单据cec_社保”,勾选进行分配,保存后重新登陆系统即可。

9、各集团公司定义的单据模板、查询模板,如何能够直接分配其所属公司操作人员?

答:通过【客户化】-【模板管理】-【模板设置】里的〖分配模板〗功能实现将本集团的模板分配给下级单位业务人员使用,分配时注意切换单位。

二、组织机构管理

2-1 如何创建新(下级)单位

根据中铁下管一级的管理模式,当有新单位成立时,须由该单位的上一级单位在系统内创建。

单位建立的原则:独立法人或具有独立人事权。

当在系统内创建新单位后,请及时告知项目组,以便项目组维护相关信息。

操作前提:

在系统外,新单位的成立已经通过审批。

操作步骤:

步骤一:录入单位信息。在【公司目录】节点,选中新单位的上级单位,通过〖增加〗按钮,录入新单位的基本信息和联系信息。

步骤二:单位建账。通过【新建公司帐】节点,启用新单位需要的模块(全部勾选),选择启用的会计期间(2010年1月份之前建立的单位,统一为2010-01,即2010年1月份;2010年1月份后建立的单位,按照实际建立日期启用会计期间)。

步骤三:在【单位管理】节点,维护单位的辅助信息及单位补充保险信息。

注意事项:

1、新建单位,涉及到单位层级的选择。单位层级选择详见《附录二》。

2、对于已经建账的单位不能删除,只能在【公司目录】节点进行封存。封存后的单位信息默认不显示在公司目录中。

3、单位辅助信息维护时,有【已退休人数】【已离休人数】【工伤1-4级人数】【工伤5-10级人数】几个信息项,这里的人数指的是数据体检之前单位已经发生且记录在案的已退休、离休及工伤人数,其目的在于今后统计的需要。

2-2 如何创建新部门

各单位负责本单位部门的新建及修改操作。

操作前提:

掌握部门名称、部门层级、部门在公司中所处的位置(即新部门的上级部门)等信息。

操作步骤:

【部门档案】节点,在左侧部门树中选择新建部门的上级部门,通过〖增加〗按钮,在右侧输入新部门的名称、部门层级、部门成立时间等信息,保存后,完成新部门的创建。

注意事项:

1、中铁所有的项目部和指挥部按照部门来建立。

2、部门编码为系统自动生成的8位编码,前4位为单位编码,后4位为流水码。部门编码也可以手动进行修改。

3、“部门层级”选择详见《附录三》。

2-3 部门常用业务操作(修改、调整层级、部门合并等)

对创建后的部门,可以根据业务需要,对部门进行修改或变更。

通过〖修改〗按钮,可以修改部门的名称、部门的层级(即通过调整该部门的上一级部门来完成)等信息;通过〖变更〗按钮,可以修改部门的名称,对部门进行合并、转移、撤销等操作。常用业务操作介绍

业务一:修改部门名称

在【部门档案】节点,选中部门,通过〖修改〗按钮,直接修改部门的名称,或者通过〖变更〗下的“名称变更”来修改部门的名称。

业务二:调整部门的层级

方法一:在【部门档案】节点,选中该部门,通过〖修改〗按钮,修改该部门的“上级部门”,完成该部门的部门层级调整。

方法二:在【部门档案】节点,通过〖变更〗下的“转移”将部门转移到另一个部门下。

业务三:部门合并

在【部门档案】节点,选择接收部门,通过〖变更〗下的“合并”功能,将被合并部门中岗位、人员合并到另一个部门中。

业务四:部门撤销及反撤销

在【部门档案】节点,选中该部门,通过〖变更〗下的“撤销”可将该部门撤销。撤销时,需保证部门下无下级部门且部门无“在职人员”及“其他人员”。

对已撤销的部门,系统默认不显示出来,通过勾选“是否显示撤销部门”按钮,可以显示出已撤销的部门。通过〖变更〗下的“反撤销”功能可将已撤销部门恢复。

注意事项:

1、“修改”与“变更”业务的区别:“修改”是直接对部门的信息进行修改,系统不保存任何的纪录;而“变更”是一项业务操作,通过“变更”操作后,系统将自动生成一条部门变更信息,该变更记录可在【部门管理】节点中的“部门变更历史”页签来查看。

2、部门“反撤销”操作后,部门下的岗位不会自动恢复,还需要在【岗位信息】节点对该部门下的岗位进行“反撤销”操作。

2-4 如何维护项目部(指挥部)信息

根据中国中铁的业务,项目部和指挥部按照部门来建立,且需要对项目部和指挥部的“是否铁路项目”以及“是否在建项目”属性进行维护。

操作前提:

项目部或指挥部已经通过【部门档案】节点进行了创建。

操作步骤:

在【部门管理】节点,选中项目部或指挥部,在打开的操作界面中,选择“部门辅助信息”页签,通过项目类别选择该项目部是“铁路项目”还是“非铁路项目”。

如果该项目是在建项目,勾选“是否在建项目”,反之,不勾选。

注意事项:

1、【部门管理】的“部门辅助信息”页签只需要对项目部和指挥部进行维护,其他部门如人力资源部、财务部,则不需要维护。

2、如果部门的部门编码变为“****0001”时,请与项目组联系解决。

2-5 如何创建新岗位及常用操作

各单位负责本单位岗位的新建及修改操作。

操作前提:

岗位的所在部门已经在系统内创建。

常用业务操作介绍

业务一:创建新岗位

在【岗位信息】节点,选择该岗位所在的部门,通过〖增加〗按钮,输入岗位的名称、岗位关联的职务、从事专业、从事业务板块等信息,保存后,完成新岗位的创建。

业务二:查询现有岗位

在【岗位信息】节点,点击〖查询〗按钮,不输入任何查询条件,即可查询出单位中各个部门所有岗位信息。

业务三:查询岗位人员

选中某个岗位,通过界面上的〖岗位人员〗功能按钮,即可查询到该岗位上的在职人员信息。业务四:复制岗位

对于某些部门,可能有些岗位信息是相同的,可以使用系统提供的〖复制〗功能来实现。

在【岗位信息】节点,点击〖复制〗按钮,选择被复制的部门、被复制部门下的岗位以及待选部门(岗位复制到的部门),完成岗位的复制操作。

注意事项:

1、岗位编码为系统自动生成的8位流水码。

2、岗位必须依托部门来创建,在创建岗位前,必须先创建部门。

2-6 如何将项目部(指挥部)人员批量划转

按照部门建立的项目部或指挥部因为变动比较频繁,一个项目结束了,可能需要将全部的人员、岗位统一划转到另外一个项目部。下面提供两种方法来解决项目部或指挥部统一划转的问题。操作前提:

原部门的所有必填信息均已维护完整。

业务一:本单位内两个项目部批量划转——通过部门合并来操作

步骤一:在【部门档案】节点,创建一个新的部门——项目部(指挥部)B。

步骤二:通过〖变更〗下的“合并”将项目部(指挥部)A合并到项目部(指挥部)B。在执行部门合并时,可将项目部(指挥部)A中的岗位及人员转移到项目部(指挥部)B中。

注:上述操作适合于项目部人员的全部划转。

业务二:跨单位两个项目部批量划转——使用部门复制及【人员调配】来操作步骤一:登陆原单位,在【部门档案】节点,通过〖复制〗按钮,将项目部(指挥部)A复制到目标单位,且勾选“是否同时复制岗位信息”将项目部(指挥部)A下的所有岗位一起复制。

步骤二:登陆目标单位,在【部门档案】节点,将复制过来的新部门的“部门编码”及“建立时间”手工修改。

步骤三:通过【人员调配】将项目部(指挥部)A中的人员调到项目部(指挥部)B,并将

人员安排到相应的岗位上。

步骤四:登陆原单位,在【部门档案】节点,将项目部(指挥部)A撤销。

注意事项:

业务二中的步骤三,也可以通过人事令相关操作来完成。

2-7 如何将人员由按部门管理转换为按单位管理

目前,某些单位因业务变更或其他情况,需要将之前按部门管理的人员转换成按单位管理的人员,现将这块业务整理出来,供大家参考。

操作前提:

1、操作员需有创建单位的权限。

2、操作员分配了【调配申请】【调配审批】【调配记录】三个节点的权限。

操作步骤:

步骤一:在【公司目录】节点,创建一个新的单位并建账。(可参照2-1操作)

步骤二:在【权限管理】节点,将新建单位的登录权限进行分配。(可参照1-6操作)

步骤三:在新的公司中创建部门和岗位,或通过复制的方法创建。(可参照2-2、2-5操作)步骤四:通过【调配申请】【调配审批】【调配记录】三个节点,将部门的人员通过跨单位调动到新建单位中,并安排到正确的部门及岗位上(可参照3-21操作),或者通过人事令来完成。

步骤五:部门的人员调出后,根据需要,可将部门撤销。

注意事项:

1、将一个部门的人员全部转移到一个新单位,是属于跨单位调动业务类型。

2、上述所有操作可由具有权限的一名人员操作来完成。如果需要配合完成,可在创建新单位的部门、岗位后,先将新单位的e-HR管理员先行调入,将其设置为用户,并为其分配权限(可参照1-2操作),这样就可以实现两人配合来完成跨单位调动工作。

2-8 如何将人员由按单位管理转换为按部门管理

目前,某些单位因业务变更或其他情况,需要将之前按单位管理的人员转换成按部门管理的人员,现将这块业务整理出来,供大家参考。

操作前提:

业务员分配了【公司目录】【部门档案】【调配申请】【调配审批】【调配记录】等相关节点的权限。

操作步骤:

步骤一:在人员将要调往的单位中,通过【部门档案】节点创建一个新的部门。(可参照2-1操作)

步骤二:在新部门下,创建新的岗位。(可参照2-5操作)

步骤三:通过【调配申请】【调配审批】【调配记录】三个节点,将原单位的人员通过跨单位调动到目标单位中,并安排新的部门及岗位上。(可参照3-21操作),或者通过人事令来完成。

步骤四:原单位的人员调出后,可根据需要,在【公司目录】节点将单位封存。

注意事项:

1、将一个部门的人员全部转移到一个新单位,是属于跨单位调动业务类型。

2、上述所有操作可由具有权限的一名人员操作来完成,也可以由调往单位的一名业务人员

配合操作来完成。

2-9 如何设置部门及岗位编制

目前,中国中铁上一级单位对于下一级单位的编制未进行控制,各单位负责本单位部门及岗位的编制设置。

操作前提:

1、部门、岗位已在系统内创建。

2、部门、岗位的编制数量已在系统外确定下来。

操作步骤:

步骤一:在【部门编制】节点,首先在左侧选中需要设置编制的公司,通过〖增加年度编制〗设置编制的年度,然后保存。

步骤二:选中当前年度、部门,通过〖编辑部门编制〗按钮,设置该部门当前年度的编制数量,保存。

步骤三:选中步骤二中部门下的各个岗位,通过〖编辑岗位编制〗按钮,设置该部门当前年度岗位的编制数量,保存。

步骤四:通过〖计算人数〗按钮,可以将系统内所有部门、岗位的人员目前占编数量提取出来,并计算出部门及岗位的超缺编数量。

注意事项:

1、在设置部门及岗位时,必须选择当前年度进行设置。即,如果现在是2010年,则“年度”项只能选择2010年。

2、如果需要在2010年去设置其他年度的部门及岗位编制,可以通过系统的“快速切换”,切换到其他的年度日期。

2-10 如何查看单位的组织机构图

单位、部门、岗位等设置好后,可以在系统内生成单位的组织机构图。

系统提供三种组织机构图的类型:公司、公司-部门以及公司-岗位。

操作前提:

1、部门、岗位等已在系统内创建。

2、人员卡片已在系统内设置并给操作员分配了权限。

常用业务操作介绍

业务一:生成及查看组织机构图

在【组织机构图】节点,选择需要生成的组织机构图类型(公司、公司-部门、公司-岗位),选中结构树列表中的单位或者部门,通过〖生成〗按钮,生成并查看组织机构图。

业务二:查看组织机构图上的人员

在生成的组织机构图上,选中一个组织单元框,通过右键的〖浏览节点相关人员〗按钮,可以查看到该组织上的在岗人员。选中一个人员的照片,可以通过下方的〖人员信息〗按钮以人员卡片的方式浏览或导出某个人员的信息。

业务三:保存及查看历史组织机构图

对生成的组织机构图可以根据需要通过〖保存〗按钮保存下来,并在以后通过〖历史〗按钮

进行查看。

2-11 组织机构常见问题及解答

1、在系统中,工人的职务、任职起始日期该如何维护?

答:在系统中,工人是需要关联职务的,所有工人的职务在“生产操作职务”中进行选择;

如果未发生过岗位变动,到本单位日期即为任职起始日期;如有岗位变动,则任职起始日期为开始担任该岗位的日期。

2、建立岗位时,岗位成立日期都是2009-01-01,能否修改?

答:目前,岗位成立日期统一设置为2009-01-01,各单位可在系统中的【岗位信息】节点,通过〖修改〗按钮将该成立日期进行修改。

3、已经建账的单位如何删除?

答:对于已经建账的单位无法删除,建议使用〖封存〗功能将该单位封存起来。默认情况下,已经封存单位是不会显示出来的。

4、已经建账的新公司,在单位管理节点查看不到,导致无法维护单位信息,如何处理?

答:新建账的公司,需要为角色和用户分配该公司的登陆权限。详见1-6

5、如何调整单位的上下级关系?例如单位A是单位B的下级单位,但是由于操作失误,把A与B建成了平级,该如何修改?

答:在【公司目录】节点,直接修改错误单位的上级单位即可。

6、做部门【变更】下的【撤销】操作,编辑后点击“确定”,无反应,为什么?

答:点击〖确定〗按钮,界面无反应的原因是,部门的创建日期为空。

解决办法:在【部门档案】节点将部门的成立时间进行维护,然后再对该部门进行撤销操作。

7、进入单位管理中,我想修改单位成立时间,可是修改键为灰色,怎么样才能修改?

答:原因是操作的地方不对,单位成立时间应该在【组织机构管理】-【组织信息】-【公司目录】里进行更改。

三、人员信息管理

3-1 如何录入人员信息

各单位负责本单位新进人员信息的录入工作。

这里录入的人员信息,指的是中铁系统外的人员信息,如新招聘的应届大学生,而从外单位调入的人员信息无需再录入。

操作前提:

知道新近人员的姓名、身份证号、性别、民族、籍贯、参加工作日期等个人必要信息及所在部门、岗位、职务、人员类别等必要的工作信息。

操作步骤:

步骤一:录入员工主集信息。【人员信息采集】节点,在左侧选中新进员工的所在部门,通过〖增加〗按钮,输入员工的姓名及身份证号,并依次录入员工的个人信息及工作信息(蓝色信息项为系统必输项),并进行“保存”。

步骤二:录入子集信息。选中界面下方的某个子集页签,通过〖子集编辑〗按钮下的“增行”、“插入行”、“编辑行”、“删行”录入或编辑子集信息,录入完成后,进行保存。点击〖返回列表〗,可以返回到操作主界面。

步骤三:新员工入职。如果单位对新员工不使用入职令,您可选中该员工通过〖转入人员档案〗来实现人员的入职。如果单位使用入职令,具体操作请参照本手册“3-18 毕业生招聘令”部分。

注意事项:

1、录入员工信息时,系统要求的蓝色必输项必须输入完全,否则系统将不允许保存。

2、主集信息必须在初次采集时一次性录入完成,子集信息可稍后再完善,蓝色页签子集不必在此时录入。

3、转入人员档案时,需要点击选中左侧的单位并勾选人员后,方可转入人员档案。

4、人员返聘/再聘:如果录入的员工为单位返聘/再聘人员,则在录入正确的员工的姓名和身份证号后,系统会自动将该员工的其余信息带出,在对一些工作信息进行修改维护后,保存即可。如果录入的信息不正确,则系统不会自动带出其余信息。

5、通过〖查询〗功能可以查看到本单位新录入但未转入人员档案(或未下入职令)的人员信息。

3-2 如何查询并导出人员信息

查询是进行人员信息维护的基础,只有先通过查询功能查询出人员信息,然后才能进行修改、删除、增加子集、编辑子集、查看人员卡片等其它操作。

操作前提:

人员已通过〖转入人员档案〗或〖入职令〗进入到人员信息维护节点中。

第一种情况:通用查询

通过〖查询〗按钮打开查询操作对话框,不输入任何查询条件,可查询出左侧所选部门或单

位范围内的所有人员信息。

第二种情况:有条件查询

通过〖查询〗按钮打开查询操作对话框,从左侧双击添加查询条件到右侧界面,设定查询条件,可查询出符合查询条件的人员信息。

例:查询单位中所有中级职称人员并导出

步骤一:查询人员。点击〖查询〗按钮,在查询对话框中,将左侧的“个人信息”信息集下的“专业技术职务编码”双击添加到右侧,将右侧的“专业技术职务编码”设置为“包含”,然后在信息栏中输入“%3”后确定,即可查询出所有的中级职称人员。

步骤二:导出人员。对于查询出来的人员,点击〖打印〗按钮,进入打印操作界面,然后选择打印界面中第三个“输出excel”功能按钮,将人员导出,或者使用〖花名册〗功能进行导出。

注意事项:

1、在进行人员查询时,需先选择人员的归属范围。不同的人员归属范围对应不同的人员类别。人员归属范围与人员类别的对应关系为:“在职人员”——“在册、不在册人员”;“解聘人员”——“离职人员”;“离退人员”——“退休人员”;“其他人员”——“其他人员”。如要查看已退休人员的信息,就需要先将归属范围选择“离退人员”,然后再查询。

2、在查询“专业技术职务等级”时,查询人员名单与条件设置关系对应如下:

所有正高级人员——个人信息【专业技术职务编码】【包含】%1

所有高级人员——个人信息【专业技术职务编码】【包含】%2

所有中级人员——个人信息【专业技术职务编码】【包含】%3

…………

3、通过查询浏览人员信息时,只能浏览到本单位及拥有登陆权限的下级单位内的人员信息。

4、〖项目设置〗按钮可以用来调整在查询出的界面中具体显示哪些项目。

5、〖调整顺序〗按钮可以用来确定在查询出的界面中人员的先后显示顺序。

3-3 如何维护人员信息

各单位负责本单位人员信息的维护工作。

操作前提:

人员已通过〖转入人员档案〗或〖入职令〗进入到人员信息维护节点中。

常用业务操作介绍:

业务一:修改人员信息

1、修改单个人员信息。在左侧选中单位名称,查询出人员后,选中某个人员,点选〖修改〗按钮,修改的将是人员的主集信息;如要修改子集信息,先双击进入人员详细信息界面,选中需要修改的子集信息,通过〖子集编辑〗按钮,修改子集信息。

2、批量修改人员信息。在左侧选中单位名称,查询出具体的人员后,选中这些人员,通过〖批量修改〗按钮,可批量修改员工的信息。

例:对某些人员的“档案保管单位”进行批量修改

步骤一:选中单位,通过查询按钮,查询出人员,并勾选需要修改的人员。

步骤二:点击界面上方的〖批量修改〗按钮,在弹出的对话框中首先在“信息集”中选择“个人信息”,在下面的“信息项”中选择“档案保管单位”,在最后的“值”中输入正确的信息,然后确定,完成“档案保管单位”的批量修改操作。

业务二:批量增加子集

某些人员同时进行了同一动作(如一起培训、一起出国、一起获奖等),可以在系统内通过〖批量增加子集〗来完成该动作的记录。

例:单位几位领导一起出国考察,在系统内批量增加他们的“出国出境”记录。

步骤一:通过〖查询〗按钮,查询出这些领导,并勾选这些领导人员。

步骤二:将界面上的〖显示子集〗按钮勾选,子集页签将显示在界面下方,选中“出国(出境)情况”页签。

步骤三:点击〖批量增加子集〗按钮,按照系统提示,输入出国出境的信息,完成子集的批量增加。

业务三:查看人员卡片或花名册

1、卡片。选中单个人员,通过〖卡片〗浏览展现员工的信息。

2、花名册。对于查询出的人员名单,可通过〖花名册〗浏览及导出。

业务四:增加自助用户

对于查询出来的人员,可通过〖增加自助用户〗按钮将员工设置为自助用户。

注意事项:

1、人员部门、岗位、类别信息项不能修改,这些信息项的修改需要通过【调配记录】或【人事令】来操作。同样,修改子集信息时,只能修改非业务子集,蓝色页签子集为业务跟踪子集,不能修改。

2、〖批量增加子集〗,只能批量增加非业务子集信息。

3、通过〖卡片〗或〖花名册〗按钮查看人员卡片或花名册时,必须首先在【人事报表设置】节点先进行了卡片及花名册的制作,并分配了卡片或花名册的使用权限。

4、选中人员照片区域,双击可以上传人员的照片。导入照片的尺寸要求为:96 x 128。

3-4 如何实现对关键人员的管理

关键人员管理范围:单位内的班子成员、专家、正高级职称人员、高级职称人员、高级技师、项目经理六类人员。

操作前提:

关键人员已经存在系统内,即在人员信息维护节点可以查询到这些关键人员。

操作步骤:

步骤一:登陆局集团或处集团公司,在【关键人员管理】节点,选择局或处集团公司,通过〖关键人员组〗按钮下的“增加关键人员组”在其下创建一个关键人员组,填写名称等信息后保存。

步骤二:选中步骤一创建的关键人员组,通过〖关键人员维护〗下的“参照选择增加”或“条件选择增加”按钮,将下级各单位的关键人员添加进去。

以后再查看关键人员时,需要通过〖查询〗按钮显示出来。

注意事项:

1、上级单位及下级单位可以控制关键人员的信息是否在【人员信息维护】节点被修改,该设置可以通过【人员信息管理】模块下的【参数设置】的“是否允许人员在人员信息管理节点被修改”实现。(需注意:上级单位和人员所在的单位的参数设置均设置为“否”才能控制)。

2、当关键人员的有效期结束后,通过【关键人员维护】下的“删除关键人员”或“封存关键人员”来操作。其区别在于,“删除关键人员”会彻底将此人从关键人员组中删除;而“封存关键人员”只是将人员封存起来,平时默认不会显示出来,点击〖包含历史人员〗可以将封存的关键人员显示出来。

3、对关键人员组,也支持“删除关键人员组”及“封存关键人员组”功能,操作与上类似。

需要注意的是,在删除关键人员组时,需要先将此关键人员组中的关键人员清除。

3-5 如何使用总公司现有的人员卡片和人员花名册

总公司已在系统内创建了大量的人员卡片及人员花名册,各单位可以查看引用。如果各单位业务人员发现有适合自己单位的人员卡片和人员花名册,可以将总公司现有的人员卡片和人员花名册分配后使用。

该分配操作可以由单位的e-HR管理员或业务人员来完成。

操作前提:

业务人员已被设置为用户,且被分配了【人事报表分配】节点。

常用业务操作介绍:

业务一:分配人员卡片和花名册

步骤一:登陆公司,点选【人员信息管理】-【基础设置】-【人事报表分配】节点,进入人员报表分配操作界面。

步骤二:在“集团”下,您可以查看到股份公司预置的人员卡片及人员花名册。在左侧,选中一个卡片或花名册,点击〖分配〗按钮,在右侧界面勾选待分配的用户或角色,然后〖保存〗,

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

人力资源工具书大全

人力资源管理工具大全 “人力资源管理工具大全”包括12本书(共2345页)和一张光盘,均为知名企业的真实资料,以及著名跨国管理咨询巨头的咨询成果,内容涉及人力资源管理的各个领域,包括工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块,并且按照企业的行业和性质进行分类,每个文件均具有行业代表性。同时,书+光盘的方式,便于人力资源从业者查找、应用。 人力资源管理手册191P 对于人力资源管理各模块——包括招聘、培训、绩效、薪酬等——总的政策方向的规定,本书包括一个人力资源管理手册通用范本以及IT、金融、房地产行业的人力资源解决方案。 胜任素质模型手册189P 包括知名IT、制造、能源等行业企业的胜任素质模型手册样例以及5份各具特色的胜任素质词典。 培训管理手册203P 包括知名制造企业的培训体系构建方案、培训管理方案、房地产、商业行业的培训管理办法;以及知名制造企业、知名酒店的培训计划,以及培训前、培训中、培训后的各种培训调查问卷等。 关键绩效指标手册(KPI )206P 包括企业实施KPI通用流程规定、知名制造、房地产等企业KPI体系,以及中高层人员(包括总经理、副总、总监、各部门经理等)KPI指标示例。 职位评估手册146P 包括海氏、美世、翰威特等知名咨询公司职位评估工具,知名金融、制造、商业流通、房地产企业职位评估方案和操作手册,以及5份各具特色的职位评估要素量表。 企业文化大全145P 包括企业文化建设方案以及知名民营企业如华为、汇文酒店、双全地产、美的、蒙牛的企业文化手册和案例,知名国有企业如海尔、联想、海信、科龙、华侨城等企业的企业文化手册和案例。 职位分析与职位说明书大全160P 包括职位分析操作办法和流程、职位分析面谈提纲和调查问卷以及职位分析术语,并有制造、金融、交通等行业的部门职责和常用职位说明书示例。 招聘管理手册132P 包括知名IT企业、制造企业招聘制度和规范,以及针对不同对象的8份面试题库。 绩效管理手册289P 包括知名IT、制造、酒店企业的绩效管理方案和制度,以及IT、制造、房地产企业的绩效考核方案与规定,同时还介绍了知名企业不同部门——包括分公司、营销、技术等部门的绩效考核方案。 平衡计分卡指标手册(BSC )114P 包括知名制造、房地产、保险企业平衡计分卡绩效指标的详细描述和说明以及考核表示例。 薪酬管理手册254P 包括知名IT、制造、医药、商业流通、服务企业的薪酬管理解决方案,以及各职位——经营者、高级管理人员、中高层管理人员、开发人员、营销人员——的薪酬解决方案,其中包括薪点制、年薪制、奖金、福利等各种报酬方式的具体应用。员工手册汇编224P 包括GE、麦当劳、新奥、太平洋等知名外企;华为、万科、金地等知名民企;TCL、物美等知名国企的管理精华。 全套价格:书(12本)+电子版光盘RMB: 1200元/套

人力资源管理手册华为公司版

人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一) 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

人力资源公司服务介绍方案书

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大庆易德人力资源服务有限公司

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 致企业老板、HR的一封信 随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充,倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者,您的企业感觉到压力了吗? 1.员工入职一个月必须签订劳动合同; 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳; 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤; 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保; 5.基层员工流动性大,企业缴纳社保负担过重; 6.社保政策多变,企业政策掌握不及时; 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动; 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚; 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时,企业内部运行呈现出: 1.员工士气不高,敬业精神弱化; 2.缺乏人才储备,没有人才梯队,人员不能合理流动; 3.员工对自己的职业生涯发展期望低; 4.缺乏激励人上进的组织气氛; 5.薪酬方面员工不公平感增强; 6.培训不足,员工知识、技能提升缓慢,极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结:有人无事干,有事无人干,有人有事不能干,有人有事能干也不干,有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪,面对上述种种问题,您的企业如何应对?是逐项调整和落实法律规定,而承担日益加重的人力成本?是绞尽脑汁苦心经营,多方矫正无果?还是在纠结其中,寻找突破…… 与我们携手,易德为您解忧! 了解我们--易德 大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理 工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源服务公司管理手册范本

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词:管理手册 抄送:总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发

目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26)

第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32) 第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化,体现公平、有序,严格的纪律和有效的规章制度,本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册,要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象,不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置

第二条 部门职责 营销部:负责客户开发,产品创新,市场调查,价格制定,合同签订,服务质量监控及客户维护,其它营销相关的所有工作。 客服部:负责所有员工工资审核发放,社保缴纳,工伤处理,员工服务与关怀(证明开具、社保备案等),劳动合同签订及管理,外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理,服务提升等客服相关的所有工作。 财务部:负责账目管理,财务管控及财务安全,成本核算,工资审核及发放,财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部:负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部

人力资源管理系统使用说明书

人力资源管理系统使用说明书

人力资源管理系统 人力资源管理系统是吉林省明日科技有限公司根据企业的实际需求开发而成,经过系统把几乎所有与人力资源相关的数据统一管理,形成了集成的信息源;使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 读者将系统的原程序拷贝到本地计算机后,去掉文件夹的只读属性,按照《安装配置说明书》内容附加完系统数据库、配置完成服务器后,便可在本地计算机上运行网站了。 人力资源管理系统的登录界面如图 1.1所示,输入用户名:admin 密码:admin 单击【提交】按钮,进入如图1.2所示的人资源管理系统。 图1.1 人力资源管理系统登录

图1.2 人力资源管理系统 人力资源管理系统主要包括:人员管理、招聘管理、培训管理、奖惩管理和薪金管理五大管理模块。 1.1 人员管理 人员管理主要包括浏览人员信息和添加人员信息两部分。经过这两个部分基本实现了人员的系统化管理。 单击【添加人员信息】按钮,系统自动进入如图 1.3所示的界面。经过该界面能够添加人员信息。

图1.3 添加人员信息 单击“人员姓名”、“登录密码”、“出生日期”和“人员简介”的文本框,输入相关内容,勾选“性别”选项,勾选“是否管理员”选项,最后单击【提交】按钮即完成添加操作。同时系统自动进入浏览人员信息的界面。 图1.4 浏览人员信息 单击相应人员信息后的【修改】按钮,在系统弹出的修改人员信息的列表中单击各文本框即可进行修改,最后单击【提交】按钮即完成修改操作。 单击相应人员信息后的【删除】按钮即可删除相应的人员信息。

人力资源服务有限公司管理手册

人力资源服务有限公司 管理手册 https://www.360docs.net/doc/371386958.html,work Information Technology Company.2020YEAR

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词:管理手册 抄送:总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发

目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26) 第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32)

第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化,体现公平、有序,严格的纪律和有效的规章制度,本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册,要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象,不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置

第二条部门职责 营销部:负责客户开发,产品创新,市场调查,价格制定,合同签订,服务质量监控及客户维护,其它营销相关的所有工作。 客服部:负责所有员工工资审核发放,社保缴纳,工伤处理,员工服务与关怀(证明开具、社保备案等),劳动合同签订及管理,外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理,服务提升等客服相关的所有工作。 财务部:负责账目管理,财务管控及财务安全,成本核算,工资审核及发放,财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部:负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部档案建立及管理,公司内部员工招聘及入离职管理,外包员工招聘、考勤管理、车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。

人力资源操作手册

人力资源 流程图: 【人事经管】 ↓ 【薪酬经管】 内容提要: ?人事经管 ?薪酬经管 1、人事经管 内容提要: ?人事档案经管 ?人事工程分析报表 1.1、新增人员信息 功能描述: 职员刚刚入职时,新增该职员的基础资料信息,备案,便于以后的报表统计。操作方式: 进入操作主界面,选择【人力资源】—>【人事经管】,在中间的业务处理导航图中选择【人员信息经管】。

下面讲一下职员信息在新增时需要注意的几个地方。 1、基本信息

1.1“编号”:用户在新增职员时赋予新职员的一个号码,一般遵循每个 区域分公司的编码规则,例如像“sz”代表深圳,然后后面按照数字 从0001开始顺序加1,在整个人事档案信息中,是不允许存在2个编号重复的职员的,如果重复在保存时系统会给予提示。 1.2“身份证号码”:新入职员工的身份证号码,如果身份证号码是18位, 则输入身份证号码后,后面的“性别”、“出生日期”及“年龄”信 息系统会自动提取,用户也可以自己再进行修改,而且身份证号码同 “编码”一样,在系统中也具有唯一性,如果在新增职员保存时提示 “身份证号码重复”,则说明该职员以前可能属于我司员工但是在系 统中已经被禁用,用户可以通过【查看】下面的【显示禁用数据】查 询,或者是因为已经增加了该职员信息,可以通过过滤条件的身份证 号码进行过滤查询。 1.3“有无独生子女证”:该属性主要是用在计算职员工资数据,因为如 果有独生子女证,且独生子女在14周岁以下,则每个月要发放15元 的独生子女费,系统是通过“有无独生子女证”来判断的。 1.4“银行账号”:改属性主要是用在职员工资数据代发,如果每月的工 资是通过银行代发的,则生成代发文件时系统会自动提取该银行账号 作为代发银行。 1.5“组织机构”:新增职员所属的组织机构。 2、学历信息

人力资源管理系统软件操作手册

XX集团—人力资源管理系统操作手册 目录 常用操作(新人必读) (2) 1.基础数据管理 ................................................................................................................... - 5 - 1.1组织架构 (5) 1.2职位体系 (8) 1.3职员维护 (11) 1.4结束初始化.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.组织管理业务 ................................................................................................................. - 27 - 2.1组织规划 (27) 2.2人力规划 (33) 2.3组织报表 (38) 3.员工管理业务 ................................................................................................................. - 41 - 3.1员工状态管理 (41) 3.2合同管理 (41) 3.3后备人才管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。 3.4人事事务 (52) 3.5人事报表 (59) 4.薪酬管理 ......................................................................................................................... - 69 - 4.1基础数据准备 (69) 4.2薪酬管理日常业务 (92) 4.3薪酬管理期末业务 (107) 4.4薪酬报表 (108)

人力资源公司服务手册

甘肃三联人力资源服务有限公司服务手册 目录 第一章总则 第二章甘肃三联人力资源服务有限公司简介 第三章劳务派遣简介 第四章员工与甘肃三联人力资源服务有限公司的关系 第五章派遣员工与派至单位的权利和义务 第六章员工守则 员工应遵守的规则 第七章员工入职 第八章社会保险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 商业保险 第九章人事服务 人事档案类 出具各类相关人事证明 应往届毕业生接收及落户 集体户口管理 职称评定 第十章员工离职 终止费用结算 档案调出 社保转出 住房公积金转出 集体户转出 第十一章其他服务 第十二章附则 第十三章附件 第一章总则 欢迎你加入甘肃三联人力资源服务有限公司的派遣员工行列。 为了帮助你更有效地开展工作,我们编辑了这本派遣员工指导手册,请您认真阅读,以便明了甘肃三联人力资源服务有限公司要求你确实遵守的行为准则及你享有的权利和义务,以资大家共同遵守。 甘肃三联人力资源服务有限公司服务宗旨: 优质服务、科学管理、创立品牌。 第二章甘肃三联人力资源服务有限公司简介 第三章劳务派遣业务简介

人才派遣服务倡导人才资源配置市场化,进而达到配置优化,进一步加大社会劳动保障力度,真正实现“单位人”向“社会人”的转变。人才派遣的基本特征是用人单位用人不养人,与被聘人才不存在隶属关系。由此,人才派遣表现出用人的灵活性、有效性和过渡性的特性。由于这种特性使得企事业单位在需要时能方便、及时地获得所需人才,而不必储备过多的人力资源;同时,通过专业化的人才派遣服务机制,能使企事业单位更好地专注其自生的业务发展,从而在多方面降低企事业单位的人力资源成本。 一、劳务派遣的含义 劳务派遣是由派遣单位和被派遣单位签订派遣合作协议,派遣单位和派遣员工签订劳动合同、建立劳动关系,是现代人力资源管理的一种新型用人形式。 二、劳务派遣的优势 对用人单位而言,劳务派遣的优越性可归纳为:??? 1、不占用单位人事编制,方便用人单位用人。 2、节约用人单位管理成本,减轻用人单位的人力部的工作,通过专业的服务,由我处办理派遣人员的各项社保(养老、失业、医疗、生育、工伤及补充商业保险)、代发工资、代扣个人所得税等相关手续。 3、避免用人单位劳动纠纷,突破劳动法约束。? 4、降低用人单位用人风险。??? 5、派遣人员能上能下,用人机制灵活,可保证在岗人员具有良好的素质和积极的工作态度。??? 6、人事管理规范,提供专业的社会保障、劳动人事政策等方面的法规咨询?。 对派遣人员而言,劳务派遣的优越性可归纳为: 1、更好地维护劳动者的合法权益。 2、派遣人员合同到期后,若不再续签,其人事关系仍然由我处代理,办理人事代理服务,并协助推荐工作单位。 3、有利于避免或解决派遣人员在工作中与用人单位可能产生的冲突或矛盾。

人力资源系统手册

人力资源系统操作手册一、人力资源系统网址: http://124.193.93.67:8088/templates/index/hrlogon.jsp 点上面的网址进入如下页面: 输入用户名和密码(因为我所管理的系统较项目管理的功能很多,不能很好的体现,所以在此我选择北环隧道项目为例做个说明。)进入 系统后显示如右图的页面:现就这四项进行分项解说 二、员工管理: 在人力资源系统中,项目主要用到的功能和大部分操作都在员工

管理里面。现进行详细说明: 1、首先,我们看一下员工管理所包含的内容,点右侧的下拉键头, 可以看到。里面含有查询浏览、统计分析、花名册、登记表和信息维护等项。 a、查询浏览:提供人员基本信息的浏览、快速查询、简单查询、通用查询以及常用查询。 b、统计分析:将多个查询结果进行比较,以图表的方式显示。 c、花名册:用户自定义花名册模板,保存自定义的花名册模板,自动生成花名册。本功能可适应当前各种名目繁多的花名册打印需求。 d、登记表:用户自定义登记表,系统根据查询条件,自动取数。 e、信息维护:在权限范围内,对人员基本信息维护,包括新增、删除、修改和移库等操作。 a、查询浏览: 查询浏览中含有这些内容,如右图所示: 其中信息浏览可以看到项目整体人员。在信息浏览中可以看出本项目的人员,所在的部门等信息,也可以通过后面的“基本情况”,导出个人简历等。

点红色勾选的按钮,进入如下页面: 在左上角有三个选项,按要求进行简历的导出和打印。 b、快速查询:快速查询能快速、准确的查询到数据库中的某人。它是将能准确标识某人的指标设置成常用条件。可以通过“姓名”、“身份证号”等条件快速查询到某人。 c、常用查询:当某一查询条件较为复杂且又经常用到时,用户可以将此查询条件保存下来,第二次查询时可直接使用。常用查询是

U8+人力资源操作手册

系统实施解决方案 项目编号:BXTS 项目名称: 文档编号: 版本号:V1.0 北新坦桑ERP项目实施解决方案 【人事管理,人事合同,薪资管理】 文档使用对象 与本项目有关的双方项目组人员; 版权声明 本方案仅供给说明中使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授 权人阅读。

目录 1.方案说明 (3) 2.系统详细解决方案 (4) 2.1系统管理 (4) 2.2公共信息基础设置 (6) 2.3子系统详细解决方案 (8)

1.方案说明 说明: 本业务解决方案由用友实施顾问编写,需要相关领导审阅确认并签字。 1、本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成,其中问题如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。 2、本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。 3、此解决方案为其以后实施工作的重要依据,需要用友实施方和用户双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商。 通过前期对北新坦桑公司的调研,同时结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该《北新坦桑ERP项目实施解决方案》。 方案中将明确: ERP项目总体实施构架 ERP项目静态数据 ERP项目共用系统参数 ERP项目系统权限配置方案 ERP项目子系统解决方案 实施总体目标 对企业现有需求问题的解决 实施范围: 版本:用友U8V12.5 模块构成:人事管理,人事合同,薪资管理

2.系统详细解决方案 2.1系统管理 2.1.1建账参数设置: 设置中未做说明的选项,不进行设置或设置为默认值帐套设置 单位信息

宁波卫浴公司人力资源管理手册

宁波卫浴公司人力资源管 理手册 High quality manuscripts are welcome to download

管理制度 试用期员工管理规定 招聘程序 员工考勤制度 转正申请程序 员工休假制度 离职手续办理程序 辞退、辞职规定 培训程序 福利政策绩效考核程序 培训教育基金使用规定员工投诉程序 招聘管理 目的 明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。 确保招工过程符合国家法规规定,避免误招童工和发生歧视性事件。 将最适当的人选置于适当的工作岗位。 人员录用原则 德才兼备原则 公开招聘、公平竞争、择优录用原则,任人不唯亲、举贤不避亲原则不能录用原则 曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者 年龄未满十八周岁者

使用无效、过期身份证等证件者 形象不佳肢体残缺者。 男士染黄发纹身者。 参加非法组织或吸食毒品者 部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划,附《人力需求申请单》(见表1)。 部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》,并确定以下原则: 符合目前和近期业务需要。 需做好劳务成本的投入与产出评估。 有助于提高工作效率和促进业务发展,避免人浮于事。 适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。 符合人力资源整体开发政策。 各部门根据各公司营运目标及部门之需要,提前三天出示《人力需求申请单》,送报人事部,管理人员需经总经理审批方可招聘。

录取通知书(或电话通知)查验资料及证件审批 电脑(归档)办理证卡安排食宿入厂培训部门报到上班 试用期员工管理规定 一、试用期员工档案管理 (一)档案内容: 1、员工身份证原件及复印件(原件验证后归还); 2、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归还); 3、员工个人简历及暂住证; 4、员工近期1寸相片2张; 5、员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定); 6、员工登记表; 7、应聘登记表; 8、录用审批表。 (二)以上1-7项由员工本人提供,并保证真实无误,若发现虚假,即刻开除。 (三)档案管理:各类人员由公司管理部管理。 试用期员工管理规定 一、试用期限 1、有过本岗经验的,试用期为1-3个月;无本岗实际经验的,试用期为3-6个月。 2、表现突出、能很好完成本岗位工作的,经本人申请,部门同意和公司批准,可酌情提前结束试用期,试用期满不完全胜任者,辞退。 二、试用期工资标准及待遇

人力资源管理部门工作说明书

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 二.一句话职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。 8.员工记录主管:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源经理 直接上司:人力资源总监 主要工作:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 岗位职责:(具体工作) (1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度; (3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; (4)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置; (5)与员工进行积极沟通; (6)制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;(7)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; (8)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; (10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;(11)完成人力资源总监交办的其他工作。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针; ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力; ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观; ◆善于与各类性格的人交往,待人公平。 3.人力资源经理助理 直接上司:人力资源经理 主要工作:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责:(具体工作) (1)协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单; (2)协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; (3)协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查; (4)管理员工信息资料及各类人事资料; (5)办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续; (6)办理各类职称评定; (7)办理劳动年检; (8)执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。 职位要求:

人力资源服务联盟服务手册

人力资源服务联盟服务手册 1.重庆市重点企业人力资源服务联盟简介 1.1背景 近年来,随着我市人口总量增速放缓,人口老龄化趋势明显,“人口红利”逐年下降,人力资源供需错位现象日益凸显,总体上“招工难”和“就业难”的结构性矛盾长期并存。从静态上看,全市劳动力资源总量能满足产业发展需要,处于供大于求;但从动态上看,由于劳动力的流动性和产业对劳动密集型用工需求较大等结构性特征,全市劳动力供给在特定产业和特定时间节点上存在一定程度用工缺口。在此背景下,政府部门开始思考,如何运用行政和市场两种手段,依托各级公共就业机构和人力资源服务机构(劳务派遣机构)、培训机构(职业院校),为企业招人用人提供精细化服务?为此,市人力社保局会同市经信委联合印发《重庆市重点工业企业人力资源服务联盟筹建方案》,从全市电子、汽车、装备、化医、材料、能源、消费等“6+1”支柱产业中筛选100家重点工业企业、从全市范围内择优筛选30人力资源服务机构(劳务派遣机构)、20家培训机构(职业院校)搭建一个各方共赢平台——重庆市重点工业企业人力资源服务联盟(英文名:Chong Qing Human Resources Service Union for Key Industries,缩写:CQHRSU)。 - 1 -

1.2重要意义 成立人力资源服务联盟的主要重要意义主要体现在四方面:一是有利于提供更加精细化的公共就业服务,促进劳动者实现更高质量就业;二是有利于及时掌握和预测重点产业用工需求,提高人力资源供需匹配度,促进重点产业发展;三是有利于增进企业间人力资源交流合作,互通人力资源供需信息和经验,合理调度人力资源,满足企业多元化的人力资源需求;四是有利于发挥人力资源服务机构在人力资源配置中的决定性作用,促进人力资源服务产业发展。 1.3 组织架构 重庆市重点企业人力资源服务联盟是重庆市就业促进会下设的非正式组织。人力资源服务联盟设联盟大会(联盟的议事机构)、联盟常务会(联盟大会的执行机构)、联盟常务办(联盟常务会的办事机构,设在市就业促进会)。 1.4主要活动制度 人力资源服务联盟加入和退出制度、人力资源供需形势研判制度、员工招聘服务制度、员工培训服务制度、优先落实招聘政策制度。 - 2 -

人力资源管理系统 使用说明书

人力资源管理系统 人力资源管理系统是吉林省明日科技有限公司根据企业的实际需求开发而成,通过系统把几乎所有与人力资源相关的数据统一管理,形成了集成的信息源;使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 读者将系统的原程序拷贝到本地计算机后,去掉文件夹的只读属性,按照《安装配置说明书》内容附加完系统数据库、配置完成服务器后,便可在本地计算机上运行网站了。 人力资源管理系统的登录界面如图1.1所示,输入用户名:admin 密码:admin 单击【提交】按钮,进入如图1.2所示的人资源管理系统。 图1.1 人力资源管理系统登录 图1.2 人力资源管理系统 人力资源管理系统主要包括:人员管理、招聘管理、培训管理、奖惩管理和薪金管理五大管理模块。 1.1 人员管理 人员管理主要包括浏览人员信息和添加人员信息两部分。通过这两个部分基本实现了人员的系统化管理。 单击【添加人员信息】按钮,系统自动进入如图1.3所示的界面。通过该界面可以添加人员信息。 图1.3 添加人员信息 单击“人员姓名”、“登录密码”、“出生日期”和“人员简介”的文本框,输入相关内容,勾选“性别”选项,勾选“是否管理员”选项,最后单击【提交】按钮即完成添加操作。同时系统自动进入浏览人员信息的界面。 图1.4 浏览人员信息 单击相应人员信息后的【修改】按钮,在系统弹出的修改人员信息的列表中单击各文本框即可进行修改,最后单击【提交】按钮即完成修改操作。 单击相应人员信息后的【删除】按钮即可删除相应的人员信息。 1.2 招聘管理 招聘管理主要包括:添加应聘信息、浏览应聘信息和浏览人才库。从人员信息的添写、浏览到人才信息的入库,保证了人力资源一体化的管理。 单击【添加应聘信息】按钮,界面右侧自动添加应聘信息的界面,如图1.5所示。 图1.5 添加应聘信息 单击姓名、年龄、所学专业、学历、电话、职位、工作经验、毕业学校、Email和详细经历的文本框,输入相关的内容,勾选“性别”选项,最后单击【提交】按钮,系统自动进

人力资源公司管理手册

人力资源公司管理手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词:管理手册 抄送:总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24)

第十一章绩效管理制度 (26) 第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32) 第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化,体现公平、有序,严格的纪律和有效的规章制度,本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册,要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象,不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置 营销部:负责客户开发,产品创新,市场调查,价格制定,合同签订,服务质量监控及客户维护,其它营销相关的所有工作。 客服部:负责所有员工工资审核发放,社保缴纳,工伤处理,员工服务与关怀(证明开具、社保备案等),劳动合同签订及管理,外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理,服务提升等客服相关的所有工作。

人事管理操作手册

人事管理操作手册 名目: 前言:手册目的 第一部分人力规划与治理 第二部分聘请工作指引 第三部分新职员入职工作流程 第四部分职员转正考核工作流程 第五部分职员内部调动工作流程 第六部分职员离职手续办理 注:作为顾咨询项目策划,模块+应用之人事治理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为H R治理提供合适传导与驱动操作的成效。 前言:手册目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源治理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统治理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与治理 1、人力规划服从企业营运目标 认识:它是企业总体规划的组成部分,是按照企业内外环境和条件和变化,对人力需求和供给进行推测,并制定相应的政策和措施,从而使企业在人力资源的供给与需求平稳,体现为时期性的聘请与配置和用人。 目的:让企业各类工作岗位在适当的时机,获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置,进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路:从当前入手(下半年)打算,实现与HR治理整改配套的一系列行动方案和制度化建设;从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内,从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地讲,即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之猎取、爱护、鼓舞以及活用与进展的全部治理过程与活动成为可能,换言之,即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。 ◆简单地讲,即人与事配合,事得其人,人尽其才。 ◆通俗也讲:才财相聚,以才取财,以财聚才。

相关文档
最新文档