物业费测算模版

物业管理服务收支测算及说明

一、测算总述

本项目规划建设净用地面积32389.63平方米，总建筑面积172006.91平方米，地上建筑面积118038.02平方米，地下建筑面积53968.89平方米，其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算：

二、法规的依据

国家《物业管理条例》

《广东省物业管理条例》及实施细则

三、经费测算的原则

遵循物业管理行业特点的原则

物业管理行业属保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。

服务水平与管理费用相配比的原则：本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标。

四、测算的依据、说明

(一)收入

主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入。

管理费：115000平方×3.8元/平方=437000元

停车场：地下1356辆×250元=339000元

地面14辆×110元=1540元

(二)支出

主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。

（三）、小区物业管理、服务人员费用测算表

以上工资包括工资、加班费、五险一金等综合收入。（二）工程维修养护费用：

1、弱电系统（含消防）：5000元/月×12月=60000元；

2、各种水泵（含附属配套）：500元/月×12月=6000元；

3、设施综合维护（含房屋）：3000元/月×12月=36000元；

4、电梯维保：800元/月×18部×12月=172800元。

（三）卫生清洁费用：

1、生活垃圾清运：4000元/月×12月=48000元；

2、消杀费（杀虫、灭鼠）：2000元/次×4次/年=8000元；

3、清洁低耗品：170000×0.15×12月=306000元；

4、外立面清洗（估算）：115000平方米×1元×1次/年=115000元。

（四）安全管理费用：

1、安全监控设备：1000元/月×12月=12000元；

2、消防器材（更新率20%）：100000×20％=10000元。

（五）物业运营费用：

1、办公费：2000元/月×12=24000元；

2、通讯费：3000元/月×12=36000元；

3、交通费（含采购）：5000元/月×12=60000元；

4、工作餐费：33人×15元/餐×260天=128700元；

5、节日装饰费用：8000元；

6、业务活动费用：15000元。

（六）绿化、绿摆养护费用：

1、绿地养护：10000平方米×0.5元=5000元；

2、绿摆费用：1000元/月×12月=12000元。

（七）开办费摊销：

1、500000元÷5年=100000元/年；

（八）管理酬金：

前七项之和：4376412×10％=437641.2元

（九）营业税金：

上述八项之和：4814053.20×5.5％=264772.93元；

（十）物业保险费用：

1、共用设备财产险（估算）：5000万元×3‰=15万元；

2、大众责任险（设定）：500万元×3‰=1.5万元。

上述十项之和：

物业管理费标准：5243826.13（管理费用总计）÷115000平方（住宅面积）÷12月=3.8元/月·m2

二、前期物业开办费用：

物资装备购置计划表

物业费测算模版

规划建设净用地面积32389.63 平方米 3.2万总建筑面积172006.91 平方米 17万地上建筑面积118038.02 平方米 11.8万其中：电梯住宅建筑面积114938.02 平方米 11.5万架空层建筑面积1783.65平方米小区服务用房建筑面积659.21平方米物业管理用房建筑面积657.14平方米地下建筑面积53968.89 平方米 5.4万其中：地下停车场建筑面积46326.08平方米地下物管用房工具2686.16

间建筑面积平方米地下设备用房建筑面积2095.69平方米非机动车库建筑面积2860.96平方米绿地面积9674.78 平方米 1万建筑密度21.1% 容积率 4.5 绿地率35.7%。建筑物3幢；6个单元机动车停车位1370辆其中：地下停车位1356辆地面停车位14辆住户846户中控室1间车行出入口2个

人行出入口2个（与车行出入口共用）电梯数量18台（均按25层站计）物业管理服务收支测算及说明一、测算总述本项目规划建设净用地面积32389.63平方米，总建筑面积172006.91平方米，地上建筑面积118038.02平方米，地下建筑面积53968.89平方米，其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算：二、法规的依据国家《物业管理条例》《广东省物业管理条例》及实施细则三、经费测算的原则遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。服务水平与管理费用相配比的原则：本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点

物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算： 1、人工成本； 2、行政办公费； 3、设备\设施维护费； 4、公用水电费； 5、清洁绿化费； 6、保安费； 7、固定资产折旧； 8、开办费摊销； 9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000

商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算（A1）方案构建目的： 1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案+物业费用测算。方案适用范围：该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。方案主要组成： 1、市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况：

商铺名称面积（平方米）备注好家乡超市23000 馆内自备物业盛大百货20000 项目物业公司管理水晶酒店14000 馆内自备物业苏宁电器3800 馆内自备物业中影雅图影城3500 馆内自备物业 MUSE酒吧1350 馆内自备物业宝乐迪KTV 2600 馆内自备物业健身俱乐部3000 馆内自备物业其余商铺及车库38750 项目物业公司管理合计面积110000 ㎡物业人员配置及工资情况：岗位名称数量工资班次情况备注物业经理 1 7000 9：00~18:00/双休物业客服 3 2200 9:00~18:00/周轮休一天工程主管 1 4500 9:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班 3 3500 9:00~18:00/周轮休两天工程专员15 2500 维修：9:00~18:00/周轮休两天运行：12H/上一休一 2500~3000 秩序主管 1 3600 9:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班 4 3200 12H/月休4天内场秩序专员20 2400 12H/月休4天外场秩序专员35 2600 12H/月休4~6天外包/包两餐

物业投标物业费测算明细表

物业投标物业费测算明细表1）管理及服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费

2）房屋日常养护维修费房屋地面前台面及吊顶、门窗、楼梯、通风道、院内地面等日常养护维修866.67元/月，每年10400元；避雷检测每年4000元。 3）供电设备管理维护费校区内供电系统高、低压电气设备、电线电缆、电气照明装置更换灯光等设备的日常管理和养护维修，800元/每月，每年9600元。 4）给排水设备运行维护费校区内外给排水系统设备、设施（如水泵、水箱、气压给水装置、消火栓、管道阀门、水嘴、卫生洁具、排水管、透气管及污水处理设备、附属构筑物等）的日常养护维修，800元/每月，每年9600元。 5）空调系统运行维护费水源热泵空调系统的运行和日常养护维修（包括：集中、分体空调），500元/月，每年6000元。 6）电梯运行维护费电梯运行管理和机房设备、井道系统、轿厢设备的日常养护维修，500元/月，每年6000元。 7）食堂设备维护费炉灶、机器设备的日常养护维修，保证正常使用，1000元/月，每年12000元。 8）环境卫生管理费综合楼、报告厅、宿舍楼、活动中心楼内的楼梯、大厅、走廊、天台、电梯间、公共卫生间、楼宇外墙等所有公共部位，校区内道路、停车场等所有公共场地及“门前三包”区域的日常保洁、保养，垃圾等废弃物清理等，5000元/月，每年60000元。卫生用纸3000元/月，每年36000元。化粪池隔油池清掏，2166.67元/月，每年26000元。 9）绿化养护管理费校区绿化面积约3万平米，校区内树木、花草、绿地，门前规定区域绿地养护修剪、树木栽移、打药、大厅花卉摆放、大型会议花卉、重大节日花卉摆放养护及设施维修等，5000元/每月，每年60000元。

商业项目物业费收费标准测算

峨眉项目一期费用测算＞方案构建目得: 1 ＞根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案+物业费用测算。＞方案适用范S: 该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内得物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等得内容。方案主要组成: 市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业得人员架构及进人计划。第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况:

> 物业人员配置及工资情况: >人均建面:110000平方米/129人二853平方米/人。

＞专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：第二章XXXX物业情况＞一期管理面积:XXXX m\物业人员配置: ＞配置说明: 物业主管/工程领班（8H工作制）：相互扌旦任部门管理，相互值班轮休, 月休八天; 2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、

剩余一人轮休顶班，月休八天; 3、秩序领班（2人/12H X作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天; 4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天; 5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。第三章物业成本、月人力成本（61890元/月）：

772680/12=64390 元/ 月二、行政办公费: 三、设备设施维护费及杂项

第四章数据汇总月物业成本: 1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。

物业费测算明细

物业费测算明细一、人员工资公寓建筑面积平方米，别墅建筑面积平方米。公寓占总面积的 %，别墅占总面积的 %。 1、客户服务部名称测算标准人数金额主管元/月×人= 元/月管家元/月×人= 元/月前台元/月×人= 元/月会所服务员元/月×人= 元/月泳池救生衣元/月×人= 元/月共计：元/月 2、环境部名称测算标准人数金额保洁领班元/月×人= 元/月绿化领班元/月×人= 元/月绿化员元/月×人= 元/月保洁员元/月×人= 元/月共计：元/月 3、秩序维护部名称测算标准人数金额

秩序主管元/月×人= 元/月秩序班长元/月×人= 元/月秩序员元/月×人= 元/月共计：元/月 4、工程部名称测算标准人数金额工程主管元/月×人= 元/月维修员元/月×人= 元/月制冷工元/月×人= 元/月共计：元工资总金额：元/月二、人员福利按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5% 员工福利总金额：元/月三、人员服装 1、客户服务部预算元 2、环境部预算元 3、秩序维护部预算元 4、工程部预算元

共计：元÷12= /月四、秩序维护费用 1、警用器械包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。 2、生活用品包括：秩序维护员起居生活用品桌椅、（床架、床垫、被褥、床单、蚊帐）等，综合测算为：元/人.年 3、消防用水及消防器材的设施维护综合测算为: 元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。秩序维护费用总计元/月。五、环境卫生费

物业费测算模板(收藏)

物业费测算模板（收藏）（图表可以放大看）管理费测算一般包含的常规内容有：1、人力综合成本；2、清洁管理费用；3、绿化养护费用；4、设备维护费用；5、秩序维护费用；6、日常办公费用；7、固定资产折旧费用；8、物业公司保险费用；9、税费等。一、人力综合成本测算（一）制定人员架构及编制方案1、根据项目建筑面积等基本信息及集团定岗定编原则制定客服中心人员架构图（详见附件三）及编制方案。 2、人员编制应按楼盘成熟阶段的人员岗位及人数制定，会所、六大中心、剧场等配合销售的人员岗位及停车场管理岗位不纳入测算范围。（二）制定人员工资及福利标准1、人员工资标准参考当地工资水平结合集团薪酬体系估算，一般按集团相应岗位的薪资标准起薪线计算。 2、社保、公积金、餐补等福利性费用按集团要求标准结合当地实际情况估算，可参考《前期介入物业服务协议》中的相关标准（详见附件四）制定。人力综合成本测算表洋房独立区域人，人力成本元；共用性质人力成本分摊元；合计元。别墅独立区域人，人力成本元；共用性质人力成本分摊元；合计元。商铺独立区域人，人力成本元；共用性质人力

成本分摊元；合计元。说明：洋房区域共用性质人力成本分摊=共用性质总人力成本×洋房建筑面积/总建筑面积。别墅与商铺以此类推。二、清洁管理费用测算1、清洁管理费用主要包括：保洁人员外包、垃圾清运、日常消杀等费用。 2、按照当地市场价格水平按平均每人每月费用乘以清洁人数计算清洁人员外包费用；一般为1300-1800元/人/月；广州区40万㎡左右（保洁65-80人左右）成熟楼盘清洁外包费用约9-12万元/月。 3、清洁外包一般按包工包料（人工、清洁物料、清洁用具、清洁机器购置全部包含）计算费用标准。 4、根据园区规划入住户数估算每月生活垃圾清运费用，一般可按5元/户的标准计算；广州区40万㎡左右（4300 户左右）成熟楼盘垃圾清运费约1.5-2.5万元/月。 5、按照当地市场价格水平按平均每次消杀费用乘以园区每月消杀次数（一般为2-4次/月）计算日常消杀费用。 6、日常消杀中一般不包含白蚁专项消杀防治，应根据项目所在地区实际情况确定是否需要增加白蚁专项防治费用。清洁管理费用测算表三、绿化养护费用测算1、绿化养护费用主要包括：日常绿化维护人工、苗木补种、绿化工具、肥料及农药等费用。 2、绿化养护一般按照当地市场价格水平按平均每平方

物业管理服务费用成本测算模板

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算： 1、人工成本； 2、行政办公费； 3、设备\设施维护费； 4、公用水电费； 5、清洁绿化费； 6、保安费； 7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为 “零”。 (四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000 2 品质行政主管（中心经理助理） 2,500 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

物业费测算表

物业费测算表苏建艳阳居物业管理服务拟定收费标准序号项目拟收费标准备注一公共服务费 1 无电梯 0(7元/平方米.月建筑面积 2 有电梯 1(0元/平方米.月建筑面积 3 商业用房 2(0元/平方米.月建筑面积二停车服务费 1 汽车 , 露天车位 150元/辆.月 , 室内车库业主共用车位 300元/辆.月 ; 室内车库业主专用车位 80元/辆.月 d 临时停车车位 5元/辆.次 2 摩托车 20元/辆.月 3 助力车(电动自行车) 12元/辆.月 4 自行车 5元/辆.月序月支出年支出项目测算依据和测算式备注号 (元) (元)×12 苏建艳阳居物业管理服务费支出测算表一工资及福利1+2+3+……+15 60598 727176 1 管理处经理 2500元?月?人 ×1人 2500 30000 2 管理处副经理 2300元?月?人×1人 2300 27600 3 物业助理 1200元?月?人×3人 3600 43200 4 工程维修主管 1600元?月?人×1人 1600 19200 5 工程维修工 1100元?月?人×3人 3300 39600 6 护卫主管 1400元?月? 人×1人 1400 16800 7 护卫员 1000元?月?人×18人 18000 216000 8 车辆管理员 900元?月?人×6人 5400 64800 9 保洁绿化主管 1400元?月?人×1人 1400 16800 10 保洁员 650元?月?人×10人 6500 78000 11 绿化工 900元?月?人×2 人 1800 21600 31600 12 社会保险费工资总额24% 7584 91008 13 职工福利费工资总额14% 3792 45504 14 工会经费工资总额2% 632 7584 15 职工培训费工资总额2.5% 790 9480 二行政办公费用 1+2+3+4 2850 34200 1 书报费 5元?月?人×50人 250 3000 2 办公用品办公1600 19200 综合测算设备维护 3 电话费综合测算 400 4800 4 物管用房水电600 7200 综合测算费

物业费测算模版

项目基础数据规划建设净用地面积32389.63平方米 3.2万总建筑面积172006.91平方米17万地上建筑面积118038.02平方米11.8万其中：电梯住宅建筑面积114938.02平方米11.5万架空层建筑面积1783.65平方米小区服务用房建筑面积659.21平方米物业管理用房建筑面积657.14平方米地下建筑面积53968.89平方米 5.4万其中：地下停车场建筑面积46326.08平方米地下物管用房工具间建筑面积2686.16平方米地下设备用房建筑面积2095.69平方米非机动车库建筑面积2860.96平方米绿地面积9674.78平方米1万建筑密度21.1% 容积率 4.5 绿地率35.7%。建筑物3幢；6个单元机动车停车位1370辆其中：地下停车位1356辆地面停车位14辆住户846户中控室1间车行出入口2个人行出入口2个（与车行出入口共用）

电梯数量 18台（均按25层站计）物业管理服务收支测算及说明一、测算总述本项目规划建设净用地面积32389.63平方米，总建筑面积172006.91平方米，地上建筑面积118038.02平方米，地下建筑面积53968.89平方米，其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算：二、法规的依据国家《物业管理条例》《广东省物业管理条例》及实施细则三、经费测算的原则遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。服务水平与管理费用相配比的原则：本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标。四、测算的依据、说明 (一)收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入。管理费：115000平方×3.8元/平方=437000元停车场：地下1356辆×250元=339000元地面14辆×110元=1540元 (二)支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。（三）、小区物业管理、服务人员费用测算表

物业费测算及收费标准两篇

物业费测算及收费标准两篇篇一：物业费收取标准一级收费标准1.00元/月.平方米(已包含税、费) 基础条件小区封闭；有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房；绿化率35%以上(包括水面)；绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上；固定活动馆所300平方米以上；专用固定停车泊位1个/3户；具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施；固定体育活动场馆不少于二项设施。公共秩序维护 1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。 2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。 3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。 4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆

停放整齐。5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。 6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。 7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。 8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。保洁服务 1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。 2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。 3、公共楼道每天清扫2次；扶手每天擦洗2次，保持干净整洁。 4、根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。 5、按楼栋口、楼层收集垃圾，每天2次。 6、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。 7、垃圾设施每天清洁2次，无异味。 8、公共区域玻璃每周擦洗1次。 9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。 10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。 11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。 12、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，并报告有关部门进行处理。二级收费标准0.75元/月.平方米(已包含税、费) 基础条件

物业费定价测算标准

物业费定价测算标准第一条为规范物业公司服务定价及成本费用支出的科学性、合理性，根据国家《物业服务定价成本监审办法》、《物业服务收费管理办法》等有关规定，制定本标准。第二条本标准所称物业服务，是指公司按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序的活动。第三条物业服务定价成本应当遵循以下原则：（一）合法性原则。计入定价成本的费用应当符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。（二）相关性原则。计入定价成本的费用应当为与物业服务直接相关或间接相关的费用。（三）对应性原则。计入定价成本的费用应当与物业服务内容及服务标准相对应。（四）合理性原则。影响物业服务定价成本各项费用的主要技术、经济指标应当符合行业标准或者社会公允水平。第四条物业服务定价成本的构成（一）人员费用。包括管理及服务人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费，以及根据政府有关规定应当由物业服务企业缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用。

（二）物业共用部位共用设施设备日常运行维护费用。是指为保障物业管理区域内共用部位共用设施设备的正常使用和运行、维护保养所需的费用。不包括保修期内应由建设单位履行保修责任而支出的维修费、应由住宅专项维修资金支出的更新、改造费用。（三）绿化养护费用。是指管理、养护绿化所需的绿化工具购置费、绿化用水费、补苗费、农药化肥费等。不包括应由建设单位支付的种苗种植费和前期维护费。（四）清洁卫生费用。指保持物业管理区域内环境卫生所需的购置工具费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、清洁用料费、环卫所需费用等。（五）秩序维护费用。是指维护物业管理区域秩序所需的器材装备费、安全防范人员人身保险费及由物业服务企业支付的服装费等。其中器材装备不包括共用设备中已包括的监控设备。（六）物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用。指物业管理企业购买物业共用部位共用设施设备及公众责任保险所支付的保险费用。（七）办公费用。是指物业服务公司为维护管理区域正常的物业管理活动所需的办公用品费、交通费、房租、水电费、取暖费、通讯费、书报费及其它费用。

物业费管理费测算指引书

物业服务费测算工作指引为规范拟接管项目物业服务费的测算，保证服务费收费标准合理，保障物业经营的正常开展，确保公司的可持续发展,特制定本工作指引。第一章测算前准备工作 1.1与地产公司总工室、工程部、营销部等相关部门联系，获取项目总规图、相关设计图纸，了解项目物业类型、基本建设指标、共用设施设备明细、机电设备明细等项目基本情况，填写《项目基本情况统计表》（参照附件1）。 1.2 收集当地物业服务相关法律法规，查询当地相关专业服务机构的收费标准，了解当地物业相关政策规定及专业服务市场行情，填写《当地市场行情调研表》(参照附件2)。 1.3 通过网络、电话、现场调研等渠道，了解项目周边楼盘房价、管理水平及服务费标准，填写《项目周边楼盘收费调研情况一览表》（参照附件3）。 1.4根据项目特点和集团对项目的定位，编写《项目物业管理方案》，明确装备配置计划、绘制秩序维护员布岗平面图、确定项目定编人数（不考虑停车管理、泳池经营所需相关人员）。对于多业态综合项目还需在布岗平面图上明确各业态虚拟专用区域，统计物业构成及业务分摊相关数据。第二章测算原则 2.1 物业服务费测算根据《物业管理方案》确定的物业管理服务标准，采用列举法测算。 2.2物业服务费测算时，不计停车管理、泳池经营所发生的人工成本及相关费用。 2.3为简化计算，项目开办之初所采购的固定资产和低值易耗品（参照《项目物业管理方案》中的《装备配置计划》）在费用测算时纳入固定资产折旧一并计算。 2.4对于多业态综合性项目，各项服务成本按共同分摊和各业态独立承担分别测算，分业态合计，测算出各业态各自的管理成本。如：多层住宅成本=多层住宅独立成本+共同分摊成本×多层住宅收费面积/总收费面积高层住宅成本=高层住宅独立成本+共同分摊成本×高层住宅收费面积/总收费面积 2.5临街商铺在2层以上且面积超过5000㎡的，应作为独立业态单独测算，各项目配套

物业管理费详细构成及测算标准

物业管理费详细构成及测算标准 1. 物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费： 1.1基本工资：职务人数工资标准（元）月工资总额（元） 1.2按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例 1.3服装费：每人按冬夏两季4套衣服，二年半使用期计算。 2. 物业共用部位、共有设施设备的日常运行、维护费用： 2.1公共照明系统的电费和维修费计算公式=公共区域照明灯总数（楼道灯）X功率X每日预计开启时间X30天X电价计算公式=公共区域照明灯总数X功率X每日预计开启时间X30天X电价计算公式=每台功率*每次启用台数*每天平均开启时间*30*电价/12 2.2给排水设施的费用计算公式=总功率X每月开启时间X电价计算公式=总功率X每月开启时间X电价 2.23消防水箱清洗费：计算公式=总用水量X水价/12 计算公式=下水井数量X清洗单价*每年清洗次数/12 计算公式=每年损耗量*单价/12 2.3共用建筑、道路维修费 2.4不可预见费（按上述费用总和的5% —10%计）

3. 物业管理公共区域清洁卫生费：合肥物业管理费标准。 3.1清洁器械、材料费（拖布、条帚、手套、清洁剂、垃圾袋等）按价值和使用年限折算出每月值3.2垃圾桶购置费（分摊使用年限） 3.3垃圾清运费 3.4保洁用水经实际测算，6层楼道清洁一次用水0.03吨， 3.5消杀费 4. 物业管理公共区域绿化养护费用： 4.1绿化工具费（锄头、草剪、喷雾器等）： 4.2化肥、除草剂、农药、补苗、汽油费用： 4.3绿化用水费： X＞绿化面积约平方米，经实际测算，1吨水约浇100平方米绿地，按每月浇4次水，按东北地区需浇水8个月计共32次，绿化用水约2元/吨。 /100X32X2/12=4266 元 5. 物业管理公共区域秩序维护费用 5.1保安系统设备电费（监控、巡更、背景音乐、卫星接收等）： 5.2保安系统日常运行费用：（对讲机电池、频道占用、登记表卡、停车道闸等） 5.3日常保安器材装备费（对讲机、消防用品、警用物品） 6. 行政办公费 6.1通讯费用 6.2文具、办公用品费用 6.3车辆使用费 6.4节日装饰费（含彩灯电费） 6.5公共关系费 6.6办公室采暖费（北方才有） 6.7书报费 6.8社区文化宣传费（《鸿城社区报》等） 6.9培训费 6.10办公区、员工生活区电费

物业费构成及测算【明细】[1]

物业费构成及测算 ?物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：?1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。?2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。?3.物业管理区域清洁卫生费用。?4.物业管理区域绿化养护费用。?5.物业管理区域秩序维护费用。?6.办公费用。?7.物业管理企业固定资产折旧。?8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。 ?9.经业主同意的其他费用。?以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。?实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润； ?实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。 ?一）居住性物业服务费的测算V = ∑Vi （i =1，2，3，……12） V--代表求得的物业服务费标准（元／月·平方米或元/年·平方米）；Vi--代表各分项收费标准（元／月·平方米或元年·平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用 ?1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1V1 = ∑Fi／S （i = 1，2，3，4）（元／月·平方米）?该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。?其中：?Fl--基本工资（元／月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。?F2--按规定提取的福利费（元/月），包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。?F3--加班费（元／月）。?F4--服装费（元/月）。 ?S--表示可分摊费用的建筑面积之和。单位为平方米（m2）。 ?2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2V2=∑Fi／S （i=1，2，3，4，5）（元／月·平方米）?其中：?F1--公共照明系统的电费和维修费： ?①电费：（W1×T1+W2×T2…+Wn×Tn）×30×PE W1表示每日开启时间为Tl（小时）的照明电器总功率（千瓦·小时）；T1表示每日开启时间（小时）；30代表每月测算的天数；PE表示电费单价（元／kW）； ?②维修费：这是一个估算的经验值，一般按照当地的工资水平费用和使用的零配件、进货的价格来测算。?F2--给排水设施的费用，此项费用测算时又可分项为： ?①给水泵的电机功率（可包括生活水泵、消防蓄水池泵），电费= W×24×I×30×PE （元／月）。I代表使用系数= 平均每天开启小时数／24； ?②消防泵的电机费（包括喷淋泵、消防栓泵），电费= W×24×I×30×PE，（元／月）； ?③排污泵的电机功率（包括集水井排水泵、污水处理排水泵），电费=W×24×I×30×PE （元／月）： ?④维修费（元／月）。 ?F3--配供电系统设备维修费、检测费（元/月）。?F4--建筑、道路维修费（元／月）。?F5--电梯费用的核算： ?①电费=n ×W×24×I×30×PE （元／月），其中n为电梯台数；W为电梯功率；I为电梯使用系数，由于不同类型物业的电梯使用时间和频率不同，会产生差异，一般可通过统计的方法进行估算。居住类物业大致在0.4； ?②维修费（元/月），可分包给电梯专业的维修公司，也可自行维修（包括人工费、材料费）； ?③年检费（元／月）。?费用项F1～F5 并非固定项目，不同物业项目不一，不能机械套用。以下各项也是如此。 ?.3物业管理区域清洁卫生费用V3V3=∑Fi／S （i=l，2，3，4，5，6）（元／月·平方米）?其中：?Fl--人工费（元／月）。?F2--清洁机械、工具、材料、服装费，按价值和使用年限折算出每月的值（元/月）。?F3--消杀费（元/月）。?F4--化粪池清理费（元／月）。?F5--垃圾清运费（元／月）。?F6--水池（箱）清洁费（元／月）。

干休所物业管理费用测算

干休一所物业管理费用测算一、依据《山东省物业管理条例》、《山东省物业服务收费管理办法》以及泰安市房产管理局有关文件精神。二、人员工资、社会保险及服装 1、人员编制和基本工资

2、人员工资、社会保险及服装费说明： ①主任社会保险总计为工资的38%，其中：养老保险24%、失业保险1%、医疗保金7%、住房公积金6% ： 1500元/月×38% = 570元/月其他人员按工资总额的10%缴纳社会保险： 8100元/月×10% = 810元/月秩序维护员人身意外伤害保险： 100元/年×4÷12个月= 33元/月社保费合计：1413元/月。 ②主任、客服经理：2000元春夏季2身×200元×2人= 800元秋冬季2身×300元×2人= 1200元公共秩序维护员：4000元春夏季2身×200元×4人= 1600元秋冬季2身×300元×4人= 2400元保洁员：1200元春夏季2身×100元×2人= 400元秋冬季2身×200元×2人= 800元工程维修员：1400元春夏季2身×150元×2人= 600元秋冬季2身×200元×2人= 800元

年服装费合计为8600元，按两年更换一次计算，则每月服装费为：8600元÷24个月= 358元/月。

四、办公费五、固定资产折旧费电脑、打印机、办公桌椅、文件橱、工具橱、各种交通标识、对讲机、安保器材装备费、人字梯、疏通机等资产约投入30000元，

按5年折旧计算，则：30000÷5年÷12月/年= 500元/月。六、不可预见费前五项之和的3% 14491×3% = 435元/月。七、管理费前六项之和的8% 14926×8% = 1194元/月。八、税费前七项之和的5.55% 16120×5.55% = 895元/月。九、合计十、物业管理服务费分摊干休一所南片区建筑面积约30000平方米（以房产证所标面积为准），其中，则：住宅：17051元÷30000平方米= 0.56元/月·平方米。

物业费构成及测算

物业费构成及测算 n物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分： n1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。 n2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 n3.物业管理区域清洁卫生费用。 n4.物业管理区域绿化养护费用。 n5.物业管理区域秩序维护费用。 n6.办公费用。 n7.物业管理企业固定资产折旧。 n8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。 n9.经业主同意的其他费用。 n以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。 n实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润； n实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。 n一）居住性物业服务费的测算 V = ∑Vi （i =1，2，3，……12） V--代表求得的物业服务费标准（元／月·平方米或元/年·平方米）； Vi--代表各分项收费标准（元／月·平方米或元年·平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用 n1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1 V1 = ∑Fi／S （i = 1，2，3，4）（元／月·平方米） n该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。 n其中： nFl--基本工资（元／月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。 nF2--按规定提取的福利费（元/月），包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。 nF3--加班费（元／月）。 nF4--服装费（元/月）。 nS--表示可分摊费用的建筑面积之和。单位为平方米（m2）。 n2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2

某商业广场物业费测算表

某商业广场物业费测算表日常管理费测算表工资标准人数月合计年合计管理费总经理 12000.00 1 12,000.00 144,000.00 行政主管 3500.00 1 3,500.00 42,000.00 财务会计 3000.00 1 3,000.00 36,000.00 出纳兼文员 2000.00 1 2,000.00 24,000.00 库管 1600.00 1 1,600.00 19,200.00 物业经理 4000.00 1 4,000.00 48,000.00 客服主管 3000.00 1 3,000.00 36,000.00 助理 2000.00 3 6,000.00 72,000.00 前台 1600.00 2 3,200.00 38,400.00 保安经理 3500.00 1 3,500.00 42,000.00 人员保安班长 1800.00 3 5,400.00 64,800.00 工资中控 1500.00 8 12,000.00 144,000.00 及车场管理人员 1000.00 8 8,000.00 96,000.00 福利保安员 1400.00 35 49,000.00 588,000.00 工程经理 5000.00 1 5,000.00 60,000.00 工程运行维修人1700.00 9 15,300.00 183,600.00 员工程文员 1500.00 1 1,500.00 18,000.00 餐费综合测算 26,910.00 322,920.00 制装费综合测算 975.00 11,700.00 小计 78 165,885.00 1,990,620.00 社会综合保险综合测算 33,120.00 397,440.00

物业费构成及测算明细

物业费构成及测算物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：1. 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。3. 物业管理区域清洁卫生费用。4. 物业管理区域绿化养护费用。5. 物业管理区域秩序维护费用。6. 办公费用。7. 物业管理企业固定资产折旧。8. 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。9. 经业主同意的其他费用。以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。一）居住性物业服务费的测算V =刀Vi （i =1 , 2, 3,……12） V--代表求得的物业服务费标准（元/月?平方米或元/年?平方米）；Vi-- 代表各分项收费标准（元/月?平方米或元年?平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用 1. 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1 V1 =刀Fi /S （i = 1 , 2, 3, 4）（元/月?平方米）该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。其中：Fl-- 基本工资（元/月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。F2-- 按规定提取的福利费（元/ 月），包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。F3-- 加班费（元/月）。F4--服装费（元/ 月）。S-- 表示可分摊费用的建筑面积之和。单位为平方米（m2）。 2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2 V2=E Fi /S （i=1 , 2, 3, 4, 5）（元/月?平方米）其中：F1--公共照明系统的电费和维修费： ①电费：（W1XT1+W N T2…+Wr K Tn）x 30X PEW1表示每日开启时间为TI （小时）的照明电器总功率（千瓦?小时）；T1表示每日开启时间（小时）；30代表每月测算的天数；PE表示电费单价（元/ kW）； ②维修费：这是一个估算的经验值，一般按照当地的工资水平费用和使用的零配件、进货的价格来测算。F2-- 给排水设施的费用，此项费用测算时又可分项为： ①给水泵的电机功率（可包括生活水泵、消防蓄水池泵），电费= W X 24X I X 30X PE （元 /月）。I 代表使用系数= 平均每天开启小时数/ 24； ②消防泵的电机费（包括喷淋泵、消防栓泵），电费=W X 24X I X 30X PE,（元/月）； ③排污泵的电机功率（包括集水井排水泵、污水处理排水泵），电费=W X 24 X I X 30X PE （元 /月）： ④维修费（元/月）。 F3-- 配供电系统设备维修费、检测费（元/ 月）。F4-- 建筑、道路维修费（元/月）。F5-- 电梯费用的核算： ①电费=n X W X 24X I X 30X PE （元/月），其中n为电梯台数；W为电梯功率；I为电梯使用系数，由于不同类型物业的电梯使用时间和频率不同，会产生差异，一般可通过统计的方法进行估算。居住类物业大致在0.4 ； ②维修费（元/月），可分包给电梯专业的维修公司，也可自行维修（包括人工费、材料费）； ③年检费（元/月）。费用项F1?F5并非固定项目，不同物业项目不一，不能机械套用。以下各项也是如此。 .3物业管理区域清洁卫生费用V3 V3=刀Fi /S （i=l , 2, 3, 4, 5, 6）（元/月?平方米）