安健环管理策划书

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江西工程

工程安健环管理策划书

江西工程

施工项目部

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审核：日期：

编制：日期：

目录

一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施

三、环保及文明施工实施方案

四、安全健康环境规划和主要保证措施

工程安健环管理策划书

一.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1.安全文明施工管理目标

安全生产目标----零事故工程

（1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；

（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；

（3）不发生一般施工机械设备损坏事故；

（4）不发生火灾事故；

（5）不发生环境污染事件；

（6）不发生负主要责任的一般交通事故；

（7）不发生对公司造成影响的安全事件。

文明施工目标：

文明施工目标达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。

2. 安全管理组织机构及主要责任

安全管理及保证体系机构图

①本项目安全施工的第一责任者，负有全面领导责任，直接领导项目

经理部安全监察部门的工作；

②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上

级的有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法；

③支持项目部安全领导小组的工作，组织和主持项目部安全工作例会，及

时解决安全施工、文明施工及危害中存在的问题；

④审定项目部安全施工目标计划，定期总结，推广安全文明施工经验；

⑤确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用，确实将安全技术

措施计划与施工计划同步下达，并列为计划完成考核指标；

⑥确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用，制定安全施工与经济挂钩

的管理办法，制订经理部安全实施细则；

⑦组织并参加项目部的安全施工检查；

⑧按“四不放过”的原则，组织参加项目部的事故调查处理工作；

⑨确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定，严格按合同执行。

⑵项目总工

为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。

⑶安全质量组

负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。

⑷工程技术组：

认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关工作的指示与要求，协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作，负责监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。

⑸施工队长：

①队长是本队安全施工的第一责任人，对本队的各项安全管理活动负有组织领导责任。

②在本队范围内全面贯彻执行各项安全管理制度。组织本队的安全学习、安全日活动、安全技术交底工作。

③认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。

④经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，对作业危险点设安全监护人，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

⑤负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教

育。

⑥组织本队的文明施工；贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到

奖罚严明。

⑹安全员：

①协助队长进行队安全建设，开展各项安全活动。

②协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协

助队长审查安全施工作业票。

③检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好施工措施及正

确使用劳动防护用品、用具。

④协助队长开展安全施工宣传教育工作。

⑤协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。安全风险预测及控制

全员参与对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。

安全控制措施

2.4.1 安全管理控制方法

⑴建立以项目经理为安全施工第一负责人，由各级领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全。

⑵正确处理进度与安全的关系，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一，在保证安全与质量的前提下求进度。

⑶在工程施工中落实“安全检查制度”、“安全教育制度”、“各级安全责任制”、“安全施工作业票制度”、“危险品管理制度”、“安全风险抵押金及⑷工程开工前，项目部组织所有参与施工人员进行一次《安全规程》（架空电力线路部分）学习，考试合格者方能参加工程施工。特殊工种必须持证上岗。高处作业人员须进行体检，合格者方能从事高处作业。

⑸各施工队施工中认真执行有关规程规定，建立有效的安全活动机制，坚持班前站班会制度，坚持每周一次安全日活动，提高巩固员工的安全意识。严格执行重要工序“安全施工作业票制度”，做好安全技术措施的交底，保障安全施工。

⑹工程施工中加强安全教育，杜绝违章指挥、违章作业，加大反习惯性违章工作力度。

⑺坚持技术方案与安全保障紧密结合的原则，一切施工均必须有安全技术措施，并在施工前进行交底。已交底的措施，未经技术负责人同意，不得擅自变更。以科技进步和先进技术确保安全施工。重要交叉跨越技术方案及安全措施须经安生部门会签，项目副经理批准，重要交叉跨越施工须经跨越物主管部门批准。

⑻特殊施工安全技术措施须经主管部门会签，经项目总工审批后，上报监理工程师备案。

⑼进入施工作业区须正确佩戴安全帽。高处作业必须正确系好安全带，并有安全监护人。施工人员严禁酒后作业。

⑽遇有雷雨、暴雨、浓雾、五级及以上大风时，不得进行高处作业、露天吊装、铁塔组立和放紧线作业。

⑾加强对民工进行安全教育和管理，民工必须参加技术交底、班前站班会和周安全日活动。

⑿对雷管、炸药等危险品的使用严格执行《危险品管理制度》，做到专人保管专人使用。

⒀加强行车安全，经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶，每辆车设专职司机，杜绝本企业负主要责任的重大及以上交通事故。

⒁工程项目部每月召开一次安全生产例会，统一部署安全措施的实施计划。每月开展一次安全检查，对发现的安全隐患应及时整改。

⒂加强安全宣传，开展安全竞赛活动，评选“无违章班组”、“无违章个人”活动，表扬安全先进，营造工地浓厚的安全施工氛围。

2.4.2各工序的安全过程控制

安全文明管理制度及办法

2.5.1文明施工考核、管理办法

在工程施工中，对各施工队进行文明施工考核评比，奖优罚劣，对低于90分

3.5.2 员工环境行为规范

二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施

九江巨能实业总公司是ISO9001（2008版）标准体系组织认证单位，并在本工程中严格按此要求组织施工。

九江巨能实业总公司历年来所施工的项目均安全可靠运行，所施工项目均受到一致好评，本公司工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，确保工程“零缺陷”移交、零故障运行。

质量目标

⑴实现高标准达标投产并争创国网公司优质工程；

①竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%；

②重大及以上的施工质量事故为零；

③基础和安装工程：竣工验收合格率100%，分部工程优良率100%；

④工程自购材料合格率100%；

⑤必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效；

⑵消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%，优良品率≥98%；原材料及器材检验率100%；

⑶不发生重大质量事故；

⑷对建设单位及监理提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并给予答复。工程质量达到投产达标工程要求，实现零缺陷移交，争国网公司创优质工程。

2.1.1工程质量目标分解

2.1.2质量检验与持续改进

关键工序的质量控制表

2.1.3工程质量薄弱环节分析

根据本工程的特点，分析和预测对工程质量可能有的薄弱环节，防患于未然，采取预防预控措施，实施于工程，以保证施工质量。