工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理项目策划书
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工程安健环管理策划书

安全管理职业健康环境管理策划书

编制单位:

编制日期:

批准:审核:编制:

目录

第一章安全施工管理制度

第一节安全施工管理制度

第二节安全施工教育培训制度

第三节安全施工检查制度

第四节安全工作例会制度

第五节安全防护用具管理制度

第六节防火、防爆安全管理

第七节脚手架、跨越架安全管理制度

第八节施工安全、技术

第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度

第一节安全施工管理制度

第一条总则

1.1 贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级人员的安全施工职责,加强安全管理工作,提高安全施工水平,明确施工生产安全。

1.2 公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负责,严格履行所规定的职责,做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。

1.4 各级人员要自觉接受安监部门(人员)对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。

第二条安全职责

2.1 公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。

2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定,并督促检查执行情况。

2.3 切实摆正经济效益与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时,必须绝对地服从安全。

2.4改善职工劳动条件,为职工做到“四不伤害”,为工程确保生产安全打好基础和保证。

2.5 制定安全生产规划,并督促检查执行情况。

2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则,做到奖赏分明。

第三条生产技术人员安全职责

3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。

3.2 织编制施工技术措施的同时,编制好施工安全措施。

3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。

3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决,确保安全生产。

3.6 负责施工人员的技术研究。

第四条安全员职责

4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。

4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动,教育人员在工作中做到“四不伤害”。

4.3 检查、督促工作中各岗位人员遵章守纪情况,及时发现及时纠正和处理。

4.4 对隐患和事故负责做到“四不放过”并提出防措施。

第五条施工班长职责

5.1 正确处理好生产与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则,做到“五同时”。

5.2 支持安全员的工作,并主持召开每周一次的安全活动。

5.3 每个工作地点,指派一名专职安全监护人员。

5.4 坚持规定填写《安全施工作业票》,并履行在工作现场工作容和安全注意事项对工作班人员宣读,并让其在安全交底上签字。

5.5 每次工作前安排人员检查工器具的情况,为安全生产提供保证。

5.6 在实际工作中。遇有不符合安全交底要求和安全措施不当情况,应及时与监护人和责任人联系处理,并及时采取补救措施。

第六条工人安全施工措施

6.1 牢固树立“安全施工,人人有责”的思想,参加并认真学习安规里知识和有关制度,自觉做到“三不伤害”。

6.2 严格按照工艺标准或安全交底的要求作业,严禁擅自变更施工方法。

6.3 坚守工作岗位,加强工作责任心,加强作业群体的安全监护工作。

6.4 正确使用安全帽安全带等个人用具或其他工器具。

6.5 作业中发现问题先停止工作并及时向班长汇报,待问题解决后再进行工作。

6.6 发生事故时及时抢救作业者,保护现场并及时向班长汇报调查、分析事故时要如实反映情况,并积极提出改进意见和防措施。

第七条安全施工检查制度

7.1 本着从严要求、实事的原则,安全检查应采用在施工现场看、查、问、评的方式进行检查。

7.2 查领导、班长工作是否做到“五同时”。

7.3 查人员对各项规章制度的学习、落实情况。

7.4 查施工现场的隐患、查违章、查不文明施工。

7.5 查对事故是否做到“四不放过”原则。

第八条工器具管理制度

8.1 对工器具必须实行专人操作,对国家规定特种作业项目如绞磨、电工、焊工等还应持证上岗。

8.2 工作前应组织人员对施工机械、工器具及安全防护设施进行清洗、修理,合格的工器具才能施工。

8.3 工器具应分门别类地有专人保管,领用时应要有领用和归还手续。

8.4 工作中工器具的使用严禁以小代大或有质量问题而将就使用。

8.5 人员作业中发现工器具有质量和安全隐患,必须停止使用,并及时汇报领导。

8.6 按照《安规》要求做好工器具的实验工作。

第九条考核办法

9.1 对经查实的未按以上制度要求履行工作的责任人,处以50-100元经济处罚,对造成严重后果;未遂及以上事故责任人,处以200元以上罚款,并在事故调查后,按情节和损失另行处理。

9.2 对本公司和电力部门认定的习惯性违章容,虽没有造成后果,但第一次违章者,处以50元罚款,第二次处以100元罚款,第三次犯同一错误,作辞退处理。

第二节安全施工教育培训制度

第1条公司经领导、专职监员、各工程部主任(项目经理)等管理人员必须参加每年由公司安监部门组织的各种安全考试。

第2条公司每年应组织一次各部门生产技术人员、班组施工作业人员参加安全规章、规程制度的考试,此项工作由公司领导、主管安全员负责。

第3条对新分配招收人员必须进行时间不少于三天的三级安全教育,经考试合格后方可分配上岗工作。

第4条三级安全教育的主要容:

4.1 公司级:国家有关安全生产的方针、政策、法令法规;电力工作部门有关电力建设规程、规定;本企业有关安全施工的规章制度,本企业安全施工情况、施工特点、主要危险及要害部位;一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识;本企业伤亡事故典型案例等。

4.2各项目部:本工地施工特点、性质和安全施工概况;主要工种及作业中的专业安全要求;本工程施工区域主要危险作业场所、特种作业场所有毒作业场所的安全注意事项等。

4.3 队、(室)级:安全施工概况;工作性质有及施工围;本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;本队、(室)施工环境、事故多发场所及危险场所;讲解安全规程、岗位责任制和有关安全注意事项;个人防护用品、用具的正确和保管方法。

第5条临时合同工技术安全教育、培训、考试根据公司从事电力生产建设临时工安全管理要求进行。

第6条施工招用的当地民工在施工前,必须由施工负责人讲解工作围,安全注意事项和操作方法,结合安全活动、施工作业票、站班会进行,并做好安全监护工作。

第7条特种作业人员必须进行专业操作技术培训和安全规程有学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。

第8条施工中采用新技术、新工艺、新型极具、调换工种等,必须进行适应新岗位,新的操作方法和安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格后方可上岗工作。

第9条对严重违反安全规章制度的人员,应由安监部门组织重新进行安全学习、经培训、考试合格后方可上岗工作。

第三节安全施工检查制度

第一条安全检查室认真贯彻安全第一,预防为主的方针,及时消除各种不同安全的因素,确保安全施工生产的重要手段。

第二条各部门除进行经常的安全检查外,每年还应进行春、冬季安全大检查和定期检查,专业检查,节假日检查。

2.1春、冬季安全大检查;指公司党、政、工团联合进行的安全大检查,由公司安监处组织进行。

2.2定期检查;由公司所属各项目部、施工队、每月一次交定期安全检查由各部门组织进行。

2.3专业检查;指对危险物品、消防安全、工机具的检查,由保卫处等专业部门组织进行。

2.4 节假日检查;由各单位后勤部门做好防火防盗及治安工作的检查。

第三条开展安全检查必须有明确的目的和要求,有检查的提纲,(安全检查表)和验评标准,并做好检查的记录。

第四条安全检查的主要容:

4.1查思想:各级领导是否坚持“安全第一,预防为主”的方针,是否认真履行第一安全责任者的职责,是否真正把安全工作列入本单位的重要议事日程并付诸实施。查有关安全文件、规章制度及“反事故措施”的学习贯彻执行情况是否渗透到每个岗位。

4.2查管理:公司安全网络是否运转正常,查安全技术计划和安全施工措施的编制、交底和贯彻执行;查各项安全管理基础工作是否正常开展。

4.3查制度:各级人员的安全施工(生产)责任制度是否落实;各项安全管理制度和台账是否齐全和执行情况;各级人员遵章守纪情况。

4.4查隐患:查施工现场存在的不安全隐患,查违章违规,查工器具、安全用具(设施)、危险物品的使用和保管情况。

4.5查事故处理:事故处理是否做到“四不放过”原则,(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。

第五条安全检查的办法:本着实事、从严要求的原则,安全检查一般采取“看、查、问、评”的办法,深入工地、施工现场、班组进行检查。

第六条安全检查始终贯彻领导和职工相结合的原则,及时总结和推全工作先进经验,对查出的问题必须及时整改。

第七条对在安全检查中发现的重大问题应及时填写“安全施工问题通知书”及时整改事故隐患。

第八条安全检查应对检查工作负责,检查时发现违章违规现象,必须立即制止改正,根据情节轻重,作出处罚。

第四节安全工作例会制度

南方电网安健环管理策划书

A-04专项/重要施工方案报审表(H)★ (控制类型:H,检查方式:R) 表号:A-04 工程名称:景洪市2014年10kV及以下县级电网工程编号:

本表(含附件)一式4份,由承包项目部填报,监理项目部存1份,建设单位(业主项目部)存1份,承包单位存2份。 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程安健环管理策划书 编制: 审核: 批准: (公司名称) 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程项目部 2014年06月30日 目录: 一、安健环管理目标 (2) 2 .二、公司职业安全健康与环境保护保证体系…………………………………. 09三、工程建设过程,安全施工组织技术方案及措

施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 (1)杜绝重大恶性事故; (2)杜绝群伤事故; (3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故; (4)杜绝饮食卫生集体中毒事故; (5)遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例,树立企业形象;(6)加强现场管理,保持作业环境整洁; (7)应用环保材料,减少有害物品使用; (8)爱护环境,控制“三废”,减少渗漏,保护自然; (9)安全设施规范化,设备材料定置化,标语标识统一化,检查评比制度化,重奖重罚经济化。 1.2定量目标 (1)实现人身因工重伤、死亡“零”目标; (2)轻伤负伤率不超过4‰;

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。(案例1)长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河,全长6300公里,流域面积180万平方公里,多年平均径流量约9600亿立方米,河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年,孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此,三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代,国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究,提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年,美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测,编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》,对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年,长江水利委员会成立,着手对长江实施综合治理。 1958年,中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年,长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年,中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》,决定成立三峡工程开发总公司筹建处,负责工程筹建。 1985年,全国政协六届三次会议期间,167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年,全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位: 编制日期:

批准:审核:编制:

目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级人员的安全施工职责,加强安全管理工作,提高安全施工水平,明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负责,严格履行所规定的职责,做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门(人员)对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定,并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时,必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件,为职工做到“四不伤害”,为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划,并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则,做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时,编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决,确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动,教育人员在工作中做到“四不伤害”。

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保龙源陕西凤县东河桥(48.5MW)风电项目场区配电工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题;对项目部的管理做出分工,明确项目部各级人员的安

工程设计项目策划书(多篇范文)

工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考: 前言 通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行

九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用) 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈

检修管理策划书教学内容

检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日

目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组

4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度

3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分:本次检修使用的表单 1.解体(试运)阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报

工程安健环管理策划书

大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批: 审核: 编制: 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月

目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况 1工程场址概况: 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部,文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处,地理坐标介于东经102°25′52″~102°28′53″、北纬25°01′32″~25°04′26″之间,场址主要由两条呈东南~西北走向的连续山脊构成,海拔在2350m~2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市,对外交通便利。公路运输方面:有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过,京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面:昆明是云南省铁路运输的枢纽站,经过昆明的主要线路有:成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处,场址距昆明市城区直线距离约20km,气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃,场址海拔比气象站高,根据气温随海拔高程的变化规律:地面至海拔11km的空气中,海拔每升高1km,气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位:大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位:福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位:中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位:中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划: 开工日期:2017年03月20日 竣工日期:2017年06月20日

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书(模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件:(1)工程项目组织机构图 (2)施工总平面布置图 (3)施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式(包括概况、管理特点、难点) 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价: ①×××②×××③×××④×××(奖罚措施条款)。 三、项目组织协调策划 (一)组织机构 ×××(组织构架与岗位职责) (二)施工组织管理 1、开工技术准备; 2、需配备的设备仪器; 3、工程专业分包管理; 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理; 5、劳动力资源配置策划; 6、材料管理; 7、机械设备策划管理; 8、文件、资料、印章管理; 9、风险管理; 10、迎检及整改工作;

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施(深化设计)完成的内容及时限要求; 2、风险工程列表及管理措施; 3、质量通病防治措施; 4、关键过程控制; 5、特殊过程控制; 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排; 2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排; 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排; 4、跟踪计划的实施与监督管理; 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法; 6、信息资料收集整理,索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排(专职安全员设置) 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划; 2、资金流量使用策划; 3、成本控制措施; 4、×××(包括变更、签字、索赔等管理) 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划; 2、绿色示范工程的创建与申报策划; 3、×××

工程安健环管理策划策划书样本

目录 编制根据及阐明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目的 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理办法 (7) 第五章职业健康安全防止办法 (12) 第六章环保与防止办法 (16) 编制根据及阐明

编制阐明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基本、突出重点、关口前移、完善管理”工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”规定,贯彻参建各方责任,通过施工现场安全制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化详细实行,保证线路新建工程安全健康环境目的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、防止为主”生产管理工作方针,保障我项目部建设工程安全和从业人员安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制根据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326— 《中华人民共和国电力优质工程评比办法》(中华人民共和国电建协工[]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实行细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”原则评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文献 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司《标记系统使用规范》(试用) 我司质量管理体系文献和职业健康安全管理体系文献

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

安健环管理策划

《安健环管理策划》XXXX垃圾焚烧发电厂项目 文件编号: 文件名称:安健环管理策划 文件版本: XXX 变更通知: 变更标记: 首发日期: 编辑: XXX 审核: XXX 批准: XXX

HLGC(WZ)-ZD-AQ-1810001-A0《安健环管理策划》万载县垃圾焚烧发电厂改扩建项目 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语及定义 (1) 4.引用文件 (1) 5.职责 (1) 6.安全管理具体措施 (2)

1.目的 为实现万载县垃圾焚烧发电厂新建项目所确定的工程安全管理目标,贯彻国家、行业有关安全工作的法令、法规和劳动保护规定,提升本项目安健环施工整体管理水平,保证工程顺利建设和达标投产,特制定本细则。 2.适用范围 本策划适用于万载县垃圾焚烧发电厂新建项目。 3.术语及定义 无 4.引用文件 4.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 4.2《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012 4.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号 4.4《电力建设安全工作规程(第一部分:火力发电)》DL5009.1-2014 4.5其他国家及行业法律、法规、标准、规范 5.职责 5.1工程项目部 5.1.1建立健全安健环管理委员会,负责向施工单位提供符合安全文明施工要求的基础条件。 5.1.2编制工程项目安健环管理制度。 5.1.3按基建程序组织工程建设,负责按规定向施工单位提供现场安全文明施工措施费,并不得列入投标竞争性报价。 5.1.4参与施工单位人身死亡和其他重大事故调查处理工作。 5.2监理单位 5.2.1.建立以安全责任制为中心的安全管理制度和运行机制。 5.2.2.编制安全管理细则,明确安全监督工作程序,建立相关程序文件。 5.2.3.审查施工单位施工组织设计、施工方案、作业指导书等方面安全保护措施。 5.2.4.监督检查施工单位现场安全施工状况,发现问题及时督促整改。

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说 明 (2) 第一章工程简况 .............. (3) 第二章安全健康环境管理目标 .. (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 .. (12) 第六章环境保护与预防措施 .... (16)

编制依据及说明 编制说明:线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV 变- 镇宁220kV 变220kV 线路工程(含光缆工程)施工工程部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我工程部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我工程部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁 220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程工程管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1 号)《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3 号)南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用)本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件 第一章工程简况 1工程名称: 顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光纤工程) 2工程所处地理位置、环境条件: 顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程(含光缆工程),起于镇宁220kV变电站,止于顶 云220kV变电站。线路电压等级220kV,全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线,全线为10m冰区,按U级污秽区设计 线路长度:线路全长25.077km, 其中单回线路23.516Km双回路1.561Km 线路导线:全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线,子导线呈水平排列。地线:两根地线一根

工程项目策划书方案文档3篇

工程项目策划书方案文档3篇 Project planning document 汇报人:JinTai College

工程项目策划书方案文档3篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:工程项目策划书(规范版) 2、篇章2:工程项目策划书标准版 3、篇章3:工程项目策划书实用版 篇章1:工程项目策划书(规范版) 在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述: 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:

(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下 属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上 下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济 和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平 (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项 目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作:

安健环管理策划书

安健环管理策划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

江西工程 工程安健环管理策划书 江西工程 施工项目部 批准:日期: 审核:日期: 编制:日期:

目录 一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施 三、环保及文明施工实施方案 四、安全健康环境规划和主要保证措施

工程安健环管理策划书 一.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.安全文明施工管理目标 安全生产目标----零事故工程 (1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件; (2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故; (3)不发生一般施工机械设备损坏事故; (4)不发生火灾事故; (5)不发生环境污染事件; (6)不发生负主要责任的一般交通事故; (7)不发生对公司造成影响的安全事件。 文明施工目标: 文明施工目标达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工程安全健康环境管理评价成绩优异。 2. 安全管理组织机构及主要责任 安全管理及保证体系机构图

①本项目安全施工的第一责任者,负有全面领导责任,直接领导项目 经理部安全监察部门的工作; ②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级的有关规定,并负责组织制定贯彻实施办法; ③支持项目部安全领导小组的工作,组织和主持项目部安全工作例会,及 时解决安全施工、文明施工及危害中存在的问题; ④审定项目部安全施工目标计划,定期总结,推广安全文明施工经验; ⑤确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用,确实将安全技术 措施计划与施工计划同步下达,并列为计划完成考核指标; ⑥确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用,制定安全施工与经济挂钩 的管理办法,制订经理部安全实施细则; ⑦组织并参加项目部的安全施工检查; ⑧按“四不放过”的原则,组织参加项目部的事故调查处理工作; ⑨确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定,严格按合同执行。 ⑵项目总工 为安全技术总负责人,对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施,组织研究、解决施工中存在的安全问题,重大项目施工应在现场指导工作。 ⑶安全质量组 负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施,监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中,对施工人员和设备安全实行监督,负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查,提交整改报告,督促和检查整改工作的落实。 ⑷工程技术组: 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关工作的指示与要求,协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作,负责监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。制定安全技术措施,为工程施工安全提供技术保障。 ⑸施工队长:

安健环管理策划书

江西工程工程安健环管理策划书 江西工程 施工项目部

批准:日期:审核:日期:编制:日期:

目录 一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 二、质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施 三、环保及文明施工实施方案 四、安全健康环境规划和主要保证措施

工程安健环管理策划书 一.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.安全文明施工管理目标 1.1安全生产目标----零事故工程 (1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件; (2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故; (3)不发生一般施工机械设备损坏事故; (4)不发生火灾事故; (5)不发生环境污染事件; (6)不发生负主要责任的一般交通事故; (7)不发生对公司造成影响的安全事件。 1.2 文明施工目标: 文明施工目标达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工程安全健康环境管理评价成绩优异。 2. 安全管理组织机构及主要责任 安全管理及保证体系机构图

2.1各级安全职责: ⑴项目经理: ①本项目安全施工的第一责任者,负有全面领导责任,直接领导项目 经理部安全监察部门的工作; ②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级的有关规定,并负责组织制定贯彻实施办法; ③支持项目部安全领导小组的工作,组织和主持项目部安全工作例会,及时解决安全施工、文明施工及危害中存在的问题; ④审定项目部安全施工目标计划,定期总结,推广安全文明施工经验; ⑤确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用,确实将安全技术措施计划与施工计划同步下达,并列为计划完成考核指标;

工程项目设计方案

项目工程设计方案 (一)计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。 (二)确定施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。 (三)组织流水作业,排定施工进度 根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。 (四)计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 (五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 (六)设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 (一)施工方案的制订原则和内容 1.施工方案制订的原则 (1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 (2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 (3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 (4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。

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