工程施工技术标范-范文

江西理文化工有限公司氟化工项目223D1/E/F 冷冻站管廊设备管道安装工程

投标文件

(技术标)

投标单位：中国化学工程第六建设有限公司

法定代表人或委托代理人：

二○一三年十一月

目录

前言 (1)

一、公司简介 (1)

二、公司承担工程的优势 (2)

第一章编制说明 (5)

1 编制依据 (5)

2 工程概况 (5)

3 工程范围 (5)

4 工程特点： (5)

第二章工程目标 (6)

1 工期目标 (6)

2 质量目标 (6)

3 安全目标 (6)

第三章施工管理措施 (7)

1、施工组织 (7)

2、施工队伍的安排 (10)

3、项目部主要管理人员及工程施工队简介 (10)

4、施工总进度保证措施 (23)

5、造价控制措施 (26)

6 健康、安全、环境管理与控制（HSE） (27)

7、施工质量保证措施 (54)

8、技术管理 (62)

9、文明施工管理 (67)

10、现场物资管理 (68)

11、施工总平面和临时设施布置 (74)

12、施工准备工作计划 (79)

第四章主要施工方法及技术措施 (83)

1 设备吊装 (83)

2 钢结构安装 (83)

3 管道安装 (93)

4 防腐绝热工程 (103)

5 雨季施工 (105)

6 夜间施工 (106)

前言

一、公司简介

中国化学工程集团公司（上市公司）是国务院国资委直接管理的大型工业工程建设企业，是一支集勘察、设计、施工为一体，知识、技术相对密集的国际工程建设集团，现有职工8万多人。

中国化学工程第六建设有限公司，隶属于中国化学工程集团公司的一家子公司，始建于一九六五年，是化工系统最早成立的施工单位之一。多年来，中国化学工程第六建设有限公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的专业施工承包企业向施工管理、工程采购与施工承包的模式过度，并于2006年成功取得了两项EPC施工合同，向企业转型和发展迈出了可贵的第一步。中国化学工程第六建设有限公司多次被评为全国优秀化工施工企业、全国优秀施工企业和全国用户满意企业，已跻身为当今各类石化及化工施工领域内的佼佼者。

中国化学工程第六建设有限公司具有石油化工工程施工总承包一级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程等各类工程的项目设备材料采购和施工管理，可按照国际上通用的模式提供相关项目实施服务。1995 年在全国施工行业中率先通过 ISO9001 质量体系认证， 1998 年通过了GB/T28001职业健康安全体系认证，2000年通过了 ISO14001环境管理体系认证。

中国化学工程第六建设有限公司遵循“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，通过有效的管理、控制和保证措施，确保向用户提供符合所在国家和地区法规、满足用户要求以及安全和环境准则的工程服务。多年来，共完成了由美、英、德、法、日、荷兰、意大利等国家引进的装置和国内设计的大中型项目和扩建、技改项目等共2000余项，业绩遍布中国三十余个省、市、自治区和国际市场。

中国化学工程第六建设有限公司拥有先进的企业级InterNET/IntraNET计算机网络，以及企业级和部门级 HP 服务器数台，PC工程站近200台。拥有项目综合管理系统P3EC ，用友ERP-NC财务管理软件，科瑞预算软件，东软OA报表系统软件，通达OFFICEANYWHERE网络办公系统以及优雅的办公环境、有序的工作程序，为生产经营活动提供了良好的软、硬件支持。

40余年的施工实践使公司积累了雄厚的施工技术和丰富的施工经验，施工能力越来越强。我公司拥有先进的滑模施工技术和各类超高、超长设备的吊装，各类制酸设备的

制作安装，以及大功率、高转速、高压离心压缩机安装调试等施工技术。

我公司不断提高施工的技术含量，积极推进技术进步，其中，自行开发的锆702工艺管道焊接技术获得原化工部技术进步奖，填补了国内的空白。其锆材焊接等特殊材料的焊接新工艺，在同行业焊接技术中处于领先水平，并获得3项技术专利。在烟气脱硫方面获2项技术专利，一种硫酸生产的新方法、一种硫酸尾气二氧化硫深度处理方法，填补公司在环保领域业绩空白。公司这5项技术专利为公司的发展带来极大发展空间。

近几年，我公司致力于开拓国内新兴化工材料生产市场和国际化工市场。我公司已成功挺进多晶硅项目建设市场，承接了多项多晶硅项目，填补了公司的业绩空白，拓宽了公司的市场范围；我公司在国外化工市场建设方面取得了令人欣喜的成绩：土耳其的碱矿、硫酸项目、越南的磷肥、合成氨尿素项目、巴基斯坦的储罐项目、乌兹别克斯坦的钾肥项目、哈萨克斯坦的空分项目、突尼斯的磷酸、硫磺制酸项目、喀麦隆杜阿拉工程项目、加蓬埃赫曼电解锰及硅锰项目安装工程等十余个国家的施工业绩；一次又一次零的突破，一次又一次从零开始，我们在不断进取、不断成功。

强大的施工能力，创造了硕果累累的工程业绩。40余年来，我公司建设大中工程项目2000余个。参加了北京16万吨乙烯等10余项国家重点工程建设。获得中国建筑工程“鲁班奖”2项，国家优质工程“银质奖”5项，部级工程“鲁班奖”4项，省、部级“优质工程奖”100余项；2007年以来我公司又获得了2项中华人民共和国国家最高奖项“质量金质奖”。2012年我公司又获得国家三十年优质经典工程奖和境外优质工程奖。

二、公司承担工程的优势

我公司是化工石油工程施工一级企业，资信等级AAA级，曾获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、无参数限制锅炉安装、压力容器（含压力管道）安装、消防施工、起重机安装等许可证具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验，公司于96年7月获得境外工程承包和劳务合作经营权。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。

我公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素、善长干引进装置的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。他们参加过齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯、九江52万吨/年尿素等大型项目的施工。在施工中，他们与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作，严格要求，深得外商及业主的好评。

多年来我公司一直注重质量管理，逐步建立了一套完整的质量管理体系，并于1995年公司一次性顺利通过ISO9002体系认证。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖2项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程、湖北省优良样板工程30多项，北京乙烯、镇江化工厂、北京化工二厂8万吨/年离子膜烧碱等项目中国焊接学会评为全国优秀焊接工程。

近几年，在深化体制改革的同时，公司狠抓机械装备更新换代，人均机械装备率达8.5千瓦，在全国化工施工企业处于前列。

公司经过十多年的不懈努力，已经建立起一套可以达到国外技术标准的管理体系，培养出了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。公司调转人、财、物机制灵活，随时可以集结到工程最需要的地方。

公司在焊接、吊装、防腐、DCS调试等方面有较强的优势，并近来年，公司重视技术进步，积极推行工法制度，积累技术财富，已拥有两项国家级工法，十四项部级工法，近百项企业级工法。

我公司承建了多项、多国的引进工程和境外工程，有一批业务熟悉的管理人员、翻译人员和技术工人，具有接、保、检管理的丰富经验和手段。

我公司拥有1000吨大型设备吊装能力。具有双桅杆滑移法抬吊、单桅杆倾斜提吊、单双桅杆回转扳吊等多种吊装技术，积累了设备吊装的丰富经验。

我公司具有焊接包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、钛材以及国内罕见的锆材等的施工技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。施工现场焊接一次合格率96%以上，全面推广普及了氩电联焊，并熟练掌握了氩弧焊、埋弧自动焊、CO2气体保护焊等焊接方法。

我公司具有承担石油、化工装置中以透平驱动或电机驱动的各类型高压力、高转速压缩机、泵、发电机及其它传动设备的安装调试能力。积累了包括乙烯装置、大化肥装置中的心脏设备-大型蒸汽透平离心压缩机组安装的丰富施工经验。

我公司有几支能征善战的电、仪施工队伍，曾承建过一百多个化工、轻工、电子、能源项目中的数百座变配电站（室）和控制室。特别是近几年来承建过的甘肃白银TDI 装置、江西贵溪化肥厂磷酸、氟化铝装置、九江石化总厂52万吨/年尿素装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/年乙烯装置等项目中的以计算机为核心的DCS集散型控制系统安装调试工程，均达到优质工程标准，受到国内、外专家的

好评。公司具有承建110KV及其以下种类变配电站（室）、50MW以下汽轮发电机组和大功率同（异）步电动机、变频调速电动机及DCS集散型控制系统、各类PC、PLC程控柜、YS-80等可编程控制系统的安装调试能力。

我公司参与了江苏（常熟）理文化工离子膜烧碱项目、氯甲烷项目。与理文化工有着良好的合作关系。

第一章编制说明

1 编制依据

A、江西理文化工有限公司氟化工项目223D1/E/F 冷冻站管廊设备管道安装工程招标文件。

B、国家相关的标准、施工规范、操作规程及招标文件中所规定的规范、标准等。

C、公司类似工程施工组织设计和施工技术方案。

D、本公司的《质量手册》、《安全手册》、《文明工地标准》。

E、本公司《施工组织设计管理规定》（Q/LJ02060102-90）。

2 工程概况

工程名称：江西理文化工有限公司氟化工项目223D1/E/F 冷冻站管廊设备管道安装工程。

工程地点：江西省瑞昌市码头镇镇南路江西理文化工有限公司。

3 工程范围

a、装置内划定范围的设备、管道的安装施工；

b、装置内划定范围的设备、管道的防腐施工；

4 工程特点：

a、施工周期短：本次施工周期较短，又历经夏季、雨季，同时考虑到设计图纸和设备到货等因素影响；施工工期存在一定压力。

b、工程施工现场作业面与土建施工交叉作业，不具备充分作业条件及作业场地对工程的进度也有很大的影响。

第二章工程目标

1 工期目标

我公司将组织优秀的管理人员和精干的施工人员，进行科学的管理，确保业主要求的工期。

2 质量目标

确保工程质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求

单位工程合格率100%

单位工程优良率>90%

整套装置一次投料试车成功

3 安全目标

A、重伤和死亡事故为零，年负伤率小于0.5‰。

B、环境污染为零。

C、杜绝火灾事故。

第三章施工管理措施

1、施工组织

1.1 组织机构

1.2 项目经理部职责划分

1.2.1 项目经理部职责

项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。

1.2.2 项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。

A、组织编制项目管理实施规划

B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。

D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

1.2.3 项目施工经理职责

在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。

A、负责项目施工进度控制。

B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。

C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。

D、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。

E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。

1.2.4 项目总工程师职责

在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。

A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。

B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。

C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。

D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。

1.2.5 HSE科职责

在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。

A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。

B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。

C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。

D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。

E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。

F、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。

G、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。

1.2.6 工程科职责

A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。

B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。

C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。

1.2.7 设备材料科职责

A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。

B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。

1.2.8 经营科职责

在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。

A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按P3e软件要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。

B、费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。

C、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。

D、负责施工合同签订、预算编制。

E、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。

F、负责项目成本控制，组织成本分析。

G、负责设备、材料控制。

1.2.9 财务科职责

A、成本员：工程施工成本核算。

B、出纳：现金管理。

1.2.10 办公室

A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。

B、劳资员：内部员工分配。

2、施工队伍的安排

为确保工程施工目标的实现，我们将组织曾多次参加过类似工程；具有丰富化工建设项目施工经验的安装施工一队、安装施工二队、化学清洗队、电仪施工队、探伤队、防腐施工队、电仪安装一队、电仪安装二队，分别承担该项目的施工任务。

3、项目部主要管理人员及工程施工队简介

3.1 项目经理及主要管理人员简介

拟定本项目主要管理人员

项目经理简历及证书

项目总工简历及证书