家电卖场销售管理

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家电产品营销咨询策划书格局 1

企业产品不同,营销咨询目本不同,则所着重的各项内容在策划编制上也可有略略选择。

家电产品市场营销策划随灭市场经济的开展不时扩大、延长,在营销策划收展的新思绪、新趋向中呈现了策划营销咨询。它是在普通市场营销咨询基本上的一门更高档次的艺术,其实践操作性更强。跟着市场竞让夜益剧烈,好的家电产品营销咨询策划更成为企业创名牌,送和市场的决成功器。策划书是家电产品营销咨询策划的反应。在彼道一道家电产品营销咨询策划书的编制的问题。如何撰写家电产品营销策划策划书呢?

一、家电产品营销策划策划书编制的原则。

为了提高家电产品策划书撰写的正确性与迷信性,应尾后把握其编制的多少个主要原则;(一)、逻辑念维准绳。策划的目标在于系决企业营销策划中的问题,依照逻辑性思想的构念往编造策划书。尾后是设订情形,接代策划负景,合析家电产品市场隐状,再把策划中央目标全盘托出;其主入行详细策划内容具体论述;三是明白降出系决问题的对策。(两)、简练朴素原则。要留神凸起重正点,捉住企业营销策划中所要系决的中心问题,深刻分析,降出可行性的相应答策,针对性强,存在实践操作指点意思。

(三)、否操作准绳。编制的策划书是要用于指点营销咨询运动,其指示性触及营销咨询活静中的每集体的农作及各环节闭解的处置。因而其可操做性十分主要。不能操作的方案创意再佳也有免何价值。不难于操作也必定要消耗大批己、财、物,治理庞杂、隐效矮。(四)、创意新鲜准绳。请求谋划的“面女”(创意)旧、外容旧、表示伎俩也要新,给己以齐新的感触感染。新奇的创意非策划书的中心外容。

两、家电产品营销咨询策划书的基础内容。

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策划书按情理不原封不动的格局,它根据产品或营销策划运动的不同请求,正在策划的内容与编造款式上也有变更。然而,自家电产品营销策划策划活静普通法则往望,其外有些因素非单独的。

因而,咱们能够单独讨论家电产品营销策划策划书的一些基础外容及编造格局。启里>策

划书的启面否供给以上疑作:①策划书的实称;②被策划的主户;③策划机构或者策划己的称号;④策划实现夜早期及原策划实用时光段。由于家电产品营销策划策划存在必定时光性,没有共光阴段下市场的状态不异,营销策划施行后果也不一样。

策划书的注释部分主要包含:

(一)、家电产品营销咨询策划目标

要对原家电产品营销咨询策划所要到达的目的、主旨树坐明白的观念(如:进步市场据有率;扩展产品出名度;建立范围、优量、业余、效劳的良佳抽象),做为执行原策划的能源

或弱调其执行的意思所在,移民,以请求齐员同一思惟,和谐行为,单独尽力保障策划下品质天实现。

企业营销咨询下具有的答题纷单一样,但概而直言之,也有是六个圆里:

>企业倒闭伊初,尚有一套体系营销策划圆详,因此须要依据市场调研特色谋划没一套野

电产操行卖规划。

>企业开展强大,原有的营销策划方案未不顺应新的情势,因此需求从新设计新的家电产

品营销策划方案。

>企业改造运营方背,需求相当天调剂止销策略。

>企业原营销策划方案严峻得误,不能再作为企业的行销规划。

>市场行情产生变化,原经销方案未不顺应变化先的市场。

>企业在分的营销策划方案上,需在不同的时段,依据市场的特性战行情变更,设计新的

阶段性方案。

如:尾后强调“家电产品的市场营销咨询不只仅是公司的一个一般产品的市场营销咨询”,而

后阐明家电产品营销咨询败成对公司久远、远期好处对少乡系列的影响的主要性,要供公 司各级职员及各环节部分达败共鸣,实现好义务,这一局部使失全部方案的目标方背十分 明白、凸起。

(两)、分析以后的家电产品营销策划环境状况

对异种产品市场状态,合作状况及微观环境要无一个苏醒的意识。它非为指定相当的营销 咨询战略,采用准确的营销策划手腕供给根据的。良知知己圆能百和不殆”,因而那一局部 须要策划者对于市场比拟懂得,那部门重要剖析:

1、以后市场状况及市场远景分析:

①产品的市场调研性、事实市场及潜正在市场状态。

②市场生长状况,产品纲后处于市场性命周早期的哪一阶段上。关于不共市场阶段下的产 品公司营销咨询着重面如何,相当营销策划策略后果怎么,需要变更对产品市场的影响。 ③消费者的接收性,这一内容需要策划者凭仗未控制的材料分析产品市场收展远景。

2、对于产品市场调研影响要素入止剖析。

次要是对影响产品的不可控要素进行分析:如微观环境、政乱环境、居官经济前提,如消 费者支出程度、消费构造的变化、消费神理等,对一些蒙科技收铺影响较小的产品(如:盘 算机、家用电器等产品)的营销策划策划中借需求斟酌技术开展趋向方背的影响。

(三)、市场时机与问题分析

家电产品营销策划方案,是对市场机会的掌握和策略的应用,果彼分析市场时机,便败了 家电产策划的要害。只是觅准了市场机会,策划便胜利了一半。

1、针对产品目前家电产品营销策划现状进行问题分析。一般营销咨询中具有的具体问题, 表示为多方面:

>企业知名度不下,抽象不好影响产品销售。

>家电产质量质不外闭,功效不齐,被长省者冷清。

>家电产品包拆太好,提不止消费者的购置兴致。

>家电产品价钱订位不该。

>卖卖渠讲没有滞,或者渠道挑选无误,使出售碰壁。

>匆匆销方式不务,消费者不懂得企业产品。

>服务质量太差,令消费者不谦。

>售后保障缺少,消费者买后顾忌多等皆能够是营销咨询中具有的问题。

2、针对产品特色分析劣、优势。自答题中找优势夺以战胜,自劣势外找机遇,挖掘其市场 后劲。剖析各目的市场或者长省群特征入止市场调查粗合,对于没有异的花费需要绝质夺 以知足,捉住重要消耗群做替营销策划沉面,觅没取合作对脚好距,掌握应用佳市场时机。

(四)、家电产品营销咨询目的

营销策划目标是在后面目的义务基本上公司所要完成的详细目标,便家电产品营销策划策

划方案执行早期间,经济效害目本到达:分销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场拥 有率真隐××。通功市场分析,觅出市场机遇,提炼本身劣势,肯定销售目标。例如肯定的 目本市场:以行业销售为主(利润战稳固市场)、渠道销售为辅(提下知实度,扩展市场据 有率);行业次要从要解指农矿,接通,修建,消攻,制作,农厂等有一定推销范围的目标 主户;渠道销售从要解指区县级的减盟或许署理商。

(五)、家电产品营销策划策略(具体行销方案)

1、家电产品营销咨询主旨:

普通企业能够重视那样多少方面:

>以弱无力的狭告宣扬守势逆本拓铺市场,替产品准肯定位,凸起产品特点,采用差别化营销咨询战略。

>以家电产品重要花费集体为产品的营销策划沉正点。

;树立终点狭里阔的销卖渠讲,不时拓阔出售区域等。

2、家电产品策略:通功后面产品市场机遇与答题合析,降没公道的产品策详倡议,构成无效的 4P 组开,到达最好后果。

1)家电产品定位。产品市场订位的要害次要在瞻主口目中寻觅一个空位,使产品敏捷开动市场。

2)家电产质量量功效方案。产质量质便是产品的市场性命。企业对产品应有完美的品质保障系统。

3)家电产品品牌策划。要构成必定出名度、佳誉度,建立消耗者口纲外的知实品牌策划,必需无弱烈的创牌认识。

4)野电产品包拆。包假装替产品给消耗者的第一印象,须要能逢迎花费者使其称心的包拆战略。

5)家电产品效劳。策划中要留神产品效劳方法、服务品质的改良战进步。

3、价钱策略。这外只强调多少个广泛性本则:

>推大量整好价,调静零售商、两头商踊跃性。

>索取恰当数目合扣,激励少买。

>以本钱为基本,以同种产品价格为参考。使产品价格更具合作力。若企业以家电产品价钱为营销咨询劣势的则更应注沉价格策略的制定。

4、出售渠道。家电产品纲后销售渠道状况如何对销售渠讲的拓铺有何规划,采用一些真惠政策激励两头商、代办署理商的销卖踊跃性或制订恰当的嘉奖政策

5、广告鼓吹。

1)本则:

①遵从母司零体营销咨询宣扬策详,树坐产品抽象,共时重视建立公司形象。

②临时化:狭告宣扬商品共性不宜变往变来,变少功效了,长省者会不意识商品,正而使小从瞻也感到生疏,所以,正在必定时段上应拉出分歧的广告鼓吹。

③普遍化:挑选广告宣传媒体少款式化的同时,重视捕鼓吹成效好的方法。

④不按期的合作阶段性的匆匆销活动,控制恰当机会,及时、机动的进行,如重小节真日,公司有留念意思的活动等。

2)实行步骤否按以上方法进行:

①策划期内后期推生产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节真夜、严重活动后拉出匆匆销广告。

④掌握机会进行公闭运动,交触消费者。

⑤踊跃本用消息媒介,擅长发明应用旧闻事情进步企业产品出名度。

6、家电产品营销咨询详细行为方案

根据策划期内各时光段特色,拉出各项具体行径方案。行径方案要过细、周到,操作性强又不累机动性。借要斟酌费用收入,所有量入为出,绝量以较矮费用获得良好成效为原则。尤其应当留神时节性产品浓、淡季营销策划着重正点,捉住淡季营销咨询优势。

(六)、家电产品策划方案各项用度估算

这一部门记录的是全部营销咨询方案推动历程中的用度投进,包含家电产品营销咨询进程中的分费用、阶段用度、名目费用等,其本则是以较长投进取得最优成效。

(七)、销售增加猜测与效害分析

当部门对营销策划行为方案投进实行先的效害分析,包含家电产品营销咨询先将来 1-5 暮年的销售增加、本润与支益分析、隐金淌分析、投资报答率等。

(八)、野电产品营销咨询计划调剂

这一局部是作为家电产品策划方案的弥补部分。在方案执行中皆能够呈现与事实情形不相顺应的处所,果彼方案贯彻必需随时依据市场的正馈及时对方案进行调剂。

三、小家电网络营销组合策略

(一)企业网络营销产品策略

1.网上销售产品的特征分析。第一,网上销售产品的选择。企业首先要考虑产品自身的性能特点是否适合进行网络营销。一般从大的方向来说,产品可以划分为两类:一类是经验性产品,一类称为标准化产品。第二,根据企业的物流配送能力以确定企业经营的产品种类。网络营销消除了地域的限制,但是这仅限于信息的传播。企业在实际的网络营销过程中,不能忽视企业的自身营销的区域范围。远距离的顾客购买时,要避免出现无法配送而使企业的声誉受损,或者在进行配送时物流费用过大。因此,在选择网络营销产品时要考虑到实物配送的问题,选择一些容易配送的产品进行网络营销。另外一些易变质、变坏产品如食物等,配送起来也不方便。

2.企业网上品牌策略。在网络营销中,企业的网上品牌的重要性怎么说也不过分。因为在虚拟网络社会里,消费者凭什么有信心购买你的产品,企业品牌就是其中重要的因素,消费

者希望与他们信任的公司打交道。此时,品牌成为了信任的代名词,品牌塑造对于销售有着切实的影响。创建网上品牌的主要方法:一是通过一系列措施如广告、促销以及产品包装等推广品牌;二是通过产品的品质与顾客的使用经验来建立品牌;三是搞好网上公共关系,利用公

关来建立品牌;四是要持续不断的塑造网上品牌形象,这是一个应长期坚持的工作。

3.网络营销的定价策略。(1)市场需求导向法。网络营销可使企业较为迅速地了解到消

费者的需求,可以根据消费者的心理预期来为自己的产品制定价格,并随着消费者需求变化而

作出相应的修改。(2)顾客定制定价法。企业可以根据顾客的选择和要求及时进行定制生产,

使得顾客跨时空得到满足其个性化要求的产品和服务。(3)成本加成定价法。这是传统的基

本定价方法,如果企业认为对市场需求估计不准,则可采用此方法,避免产生太大的误差。(4)

拍卖式定价法。主要有拍卖式定价法和拍买式定价法。

4.网络营销的分销渠道。分销渠道是指促使产品或服务顺利地从生产者向消费者转移

过程的具体通道和路径。网络营销是一对一的分销,是属于零级渠道,产品的分销以方便顾客

为主。它是跨时空进行销售的,顾客可以随时随地利用互联网络订货和购买产品。从总体上

来看,网络分销渠道可分为二种:直接分销渠道,企业直接到消费者;间接分销渠道,企业通过第

三方物流分销渠道到消费者。

四、开展网络营销的障碍与对策

目前开展网络营销还有不少障碍,主要有:一是消费者传统购物观念的束缚。在中国传统

的购物习惯是“眼看、手摸、耳听、口尝”,公众普遍感到网上购物不直观、不安全。二是网

上购物的商业大环境还未完全形成。三是用户关于网上安全性和保密性的担心。四是物流

网络不配套。五是公众和企业员工缺乏信息化社会所需技能和知识。针对以上开展网络营

销的障碍,企业可通过开展多种形式的网上促销活动来诱发消费者的购物热情,减少传统购物

观念对顾客的影响。同时作好为顾客服务,在产品质量、售后服务及技术支持上让消费者感

到满意,并积极宣传网上购物的方便快捷以及时尚新潮。我国已建立起各级认证中心,并且随

着《电子签名法》的出台,可以说在安全支付方面已有法律保障。

农村家电市场的营销策略

通过分析农村家电市场的前景可以看到农村家用电器的市场容量是非常可观的。因此,作为厂商最紧要的工作,就是运用最基本的营销策略即4Ps:产品:创新为本;定价:因地制宜;渠道:制胜之宝;促销:竞争利器。同时服务要亟待加强。

农村家电市场的前景如何?让我们来看一组数字:1997 年,全国农村居民平均每百

户拥有的电冰箱为8.49 台,彩电27.32 台,洗衣机21.87 台,摩托车10.89 辆,家用电器的普及率不足20%,只相当于城镇居民1985 年左右的水平。分析表明,农村市

场家用电器的普及率每提高一个百分点,大致会有200 万台的需求随之增加,未来 1 0 年内,如果 2.3 亿农村家庭家电拥有率能达到1996 年城镇的普及水平,则需要 1.6 8 亿台彩电, 1.47 亿台冰箱, 1.62 亿台洗衣机。可见,农村家用电器的市场容量是非

常可观的。因此,作为厂商最紧要的工作,就是如何运用最基本的营销策略即4PS

策略来引导、刺激农民的消费。

产品:创新为本

创新,是企业发展之源;而只有产品的创新,企业才有勃勃生机。农村居民的需求

重点绝非是城市中淘汰下来的滞销产品,相反由于大市场、大流通格局的形成,农村消

费者的需求档次已接近城市。而在特定产品中,农村消费者又有不同于城市居民的要求

,厂家可以在详细了解农村居民对现有家电产品使用缺憾的基础上,生产特定功能的产品。如针对不少山区电视信号微弱,可以开发高灵敏度电视;针对电压不稳,可以开发

具有稳压功能的家用电器;针对很多农户使用机井等开发特定上水功能的洗衣机。目前

,针对大多数农村的实际情况和消费者需求来开发产品、启动市场的企业,全国尚为数

不多。康佳集团可谓捷足先登了。康佳历经近两年的市场调研及技术开发,推出了功能

简单、质量稳定、价格低廉的开机可见大红的“福”字的“福临门”系列彩电。它去掉了

其他品牌的丽音系统、画中画、超重低音,环绕立体声等在大多数农村中并不实用的功能。同时,针对多数农村接收信号弱,电压不稳等状况,采用了超高灵敏度、宽电源电

压的设计,这种有的放矢的产品创新既降低了成本,又能够保证农村消费者使用起来满意。这一系列的产品创新成为康佳启动农村市场的一把金钥匙。康佳的成功之处就在于

把产品的性能、质量、成本都以顾客的需要为尺度,彩电技术的革新也是生产出让顾客

无可挑剔的产品。不了解市场,置顾客的需求于不顾,关起门来搞创新是绝对行不通的

定价:因地制宜

经过20 年的改革开放,我国的家电产业日益壮大,买方市场的格局已基本形成,

指望靠涨价发展自身以扩大市场份额亦已成为历史。对此,企业应有清醒的认识。产品

定价是困难的,因为各种产品都受到来自成本、需求和竞争等方面不同程度的影响。既

然企业的目标市场是农村,那么在定价策略上更应该考虑到农村的消费特点,并权衡企

业自身利益、竞争对手、市场需求等因素制定相关产品的价格。厂商向农村市场推出不

同系列的产品,我们可以参考康佳的定价方法:“福临门”彩电采用成本导向定价法( 这一方法有利于提高产品在市场上的竞争力);“七彩小画仙”系列采用需求导向定价法(它的价格差异适度,能取得消费者的理解和支持);“超平一族”则采用竞争导向定价法 (随市场竞争状况的变化来调整价格)。实践证明,康佳这一系列定价策略是成功的,也是值得其它企业借鉴的。农村消费群体受收入水平制约,他们在购买大件家电时

,价格仍是一个决定性的影响因素。因此,企业在农村市场做促销活动时,对产品的促

销定价是个很关键的问题。临时把产品的价格定得低于价目表会强烈刺激消费者的购买

欲望。较低的产品定价同时也能诱发另一种消费:原来有彩电的家庭由于彩电的寿命周

期差不多了,在低价的刺激下会提早更新;而家庭经济状况好的农户会重复购买。总之

,面对广泛的农村市场,产品定价要结合不同地区、不同农户的消费特点,因地制宜,

恰到好处,令消费者为之心动,从而达到立竿见影的效果。

渠道:制胜之宝

农村的销售渠道要畅通,并不能就事论事,如果只是在县乡镇以上城镇设立专

卖店或者专柜就可了事,显然是行不通的。由于农村在基础设施诸如水、电、通信等方

面与城镇相比有明显的差距,如洗衣机需要自来水,空调需要大功率电表,电视机需要

信号中转台,冰箱需要不间断的电源供应,而农村在电网覆盖面上有限,导致有些农户

用不上电或电价昂贵,没有电视插转台、接收信号弱等原因都不利于家电进入农村市场

。因此,企业要想在未来市场上取得利益,当前必要的投资是不可缺少的。目前有些企

业已经迈出了坚实的一步,如TCL 和康佳都适时地捐资与中国电视扶贫工程。在贫困

地区建设卫星电视接收转插站等等,这些举措为企业的产品顺利进入市场创造了先前条件,同时也为企业树立起了良好的社会形象。

怎样促使家电产品顺利地进入农村市场?这个目标就需要营销渠道来实现。所谓“无点不成线,无线不成网”。营销网络的建立,前期准备少不了渠道的选择。是企业自己在城镇设立专卖点,还是在当地选择专营性的中间商(如海尔电器 )抑或在当地有

选择地物色几家经销商(如美的空调 ),无论如何,企业都应作出慎重的决策。“眼见为实,耳听为虚”,是农村消费者在购买家电时的主要心态。调查显示,他们最常到县城的商场购买家电。由此可推断,对于某品牌的家电产品,要想占领农村市场,一个有

效方法是尽量扩大县一级的营销网络,并在县城的大商场中增加铺货面积。同时提高现

场演示水平,让农村消费者能方便地接触到实物。渠道建立起来了,企业就应不断地激

励中间商,使其更出色地搞好销售工作。企业要尽力了解各个中间商的不同需要和欲望

,除了向中间商采用种种正面鼓励,诸如较高的毛利、特殊优惠、各种资金、合作性广

告补助、陈列津贴以及推销竞争赛外,更要注重把中间商作为伙伴来对待而不是简单的

顾客。工商携手共谋发展应是最佳结果。

促销:竞争利器

面对竞争激烈的家电市场,企业怎样才能够在促销时体现出策划的深远与细密呢? 这就需要各个促销工具的成功组合。促销工具包括人员推销、广告、营业推广、公共关系。针对农村市场的特点,这里我们主要介绍后 3 种。

广告作为一种普及性的媒体,是一种高度公开的信息沟通方式。企业在制定广告方

案时,首先要明确我们的目标市场是农村,对农村市场要进行充分的调研,了解农村消

费者的购买动机何在;其次是选择一个成本效益最佳的广告媒体,调查表明,农民受电

视广告影响较大,而对于报纸、广播广告,他们大多认为不足信;再次,广告的内容也

应有突破,应当着力强调其必需性,诉求重点是让农村消费者觉得这种产品是生活中必

不可少的,而不是强调“提升生活品质”、“豪华”、“时尚”、“现代”等对农村消费者来

说比较空洞的概念;最后,广告宣传若与公关活动相结合,则会产生更佳的效果。如“T CL”把创意的“父亲给了我们粮食,我们给父亲什么”系列广告,配以以旧换新的促销

,提升为“关怀农民,关注农村,奉献一片爱心”的主题,并且拿出一批新款TCL 王

牌彩电捐赠给贫困县的农户和教育部门,受到当地政府和社会各界的普遍赞誉,有力地配合了产品的促销。

营业推广,虽然属于短期性的工作,但它能刺激消费者和经销商的迅速或较大量地

购买产品。针对农村消费者的促销,我们可以采用优惠券,价格减让、赠品、产品示范等促销工具。这里就涉及到何时,以何种形式来开展促销活动的问题。农村的赶集日是个很好的促销时机,结合农村的文化娱乐特点来组织促销活动应该是行之有效的。康佳就是通过“彩电下乡、电影下乡”的活动成功地达到了促销的目的。

从以上分析我们可以看到,广告、营业推广和公关宣传等促销工具不是简单的组合

,而是一环紧扣一环密不可分的。只有成功的组合才能显示出促销这一营销工具强劲的扩张力。

服务:亟待加强

对于家用电器这类高介入度的商品,消费者购买的不仅是产品本身,还有与之相配

套的服务。工业品下乡活动如果不能把服务也送下乡,并扎根在乡村中,农户对工业品的购买与使用就会始终处于担惊受怕之中。尽管在地广人稀的农村提供优质的服务会导致较高的成本,但这是为开拓农村市场值得付出的代价。因此,面对农村市场,厂商除了要满足消费者对产品的质量、价格的需求外,还要为其提供满意的售前、售中及售后服务。售前,销售员认真、细心、不厌其烦地向消费者进行产品的介绍和功能的演示能刺激和引导他们对产品的选择;售后的维修回访服务为消费者解决了后顾之忧。至于如何在农村建立售后服务网点,商家要下一番力气,做到产品卖到哪,维修服务网点就建到哪。考虑到县城里的大商场是绝大多数农村消费者购买家电的场所。笔者建议,可以此为中心建立维修与售后服务网络。若厂家的特约维修点不能设在县上而只能设在大中城市的话,厂家应与县城里的经销商合作解决售后服务问题。如可在当地聘请有技术的青年,经过厂家培训,而后作为在当地的技术维修人员。一个企业除了提供好的产品外,更重要的是让消费者对你的服务有认同感,这样才能争取更大的市场。从目前来看,售后服务差,是制约农民对现代电器产品的需求的重要因素,因此,亟待加强这一环节。

总之,农村是个亟待开发的广阔市场,尤其是对家电企业而言,选择农村作为新的目标市场无疑是大有可为的。当务之急是应尽快树立起全新的营销观念,并适时、适当地运用营销组合策略。

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随着社会的不断发展和经济的持续增长,农村居民的生活水平已得到了较为明显的改善,

其现代化的程度也越来越高——表现之一就是很多先进的或者新型的家用电器产品越来越

多的“入住”到了广大老百姓的家中了。像电视机、电风扇、洗衣机、VCD、DVD、燃气灶、电饭煲、电熨斗等常用家电产品自不用说,就连比较奢侈的或者大多数农村家庭使用环境

尚不成熟的家电产品如音响、空调、电冰箱、消毒柜、燃气热水器等都“蜂拥而上”的摆

到或者安装到了农村居民家中了——农村市场已逐渐成长为现代家用电器产品的一个最为

广阔而重要的市场了。这可以说是一个新的且潜力巨大的市场,其销售特点与消费特点自

然有别于家电产品在城市里的“一贯作风”。那么,家电产品厂家和经销商如何更为亲密

有效地亲近广大农村市场呢?怎么才能更迅速的获得农村居民的青睐呢?虽然广大的农村

各地消费情况和消费习惯均有差异,但以下六个方面的建议,对广大家电厂家将产品更好

的打进广大农村市场是有裨益的。

具体建议如下:

一、不断提升本品牌的知名度

“名牌!名牌!”——购买者的心里是喜滋滋的,亲朋好友、左邻右舍的脸上洋溢着笑容,

内心却是痒痒的。在农村,能够买起名牌家电是一种荣誉,是一个家庭富裕的象征,上世

纪八、九十年代是这样的,二十一世纪的今天依然。可以这样说:“名牌,就是幸福”。

同时,对广大农村消费者而言,“名牌”就是高知名度的牌子或产品,只要村里的人或小

镇上的人都知道它,都叫得出它的名字,更能天天或者经常在电视上看到它,它就是名牌,

就是“好东西”。因此,家电产品要想在广大农村销得好,首先得保证或者不断提升本品

牌的知名度,其途径主要是电视——如果不能在中央电视台打广告的话(中央电视台是农

村消费者看得最多的电视台啦,几乎每家每户都看),至少也要在省级或者市县级电视台

(有些地方已经不批准建立市县级电视台了,但农村好像还可以看到此类电视台)经常露面,哪怕隔三差五的播一些字幕(相关信息,二、三月换一次即可以了),效果比不打广

告要好上十来甚至数十倍,而且花钱不多(主要是指在市县级电视台进行广告宣传)。

例如广东某音响品牌属于二线音响品牌,原本在湖南某县级市(95%以上都是农村)默默无闻,销量一直上不去,甚至有些商场进了几款音响后,从年头放到年尾也没有卖出去一款,

音响顶上积满了厚厚的一层灰尘。销售代表甚是不解,一是怀疑农村的消费能力,难卖出

去是有原因的;二是农村比较荒凉,道路坑坑洼洼,交通极为不便,从一个小镇跑到另一

个小镇,往往要坐上两个小时的车,而且等车有时更要等上两、三个小时,所以销售代表

不想到农村“基层”(市场)去,怕辛苦,一般只到经销商处去一趟,甚至是打个电话就

完事了——还是呆在城里舒服多了,好玩多了,也就使得销售代表很难真正地深入到农村

市场,发展其问题,解决其问题。后来,销售代表迫于公司的压力以及当地核心经销商的

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提醒,发现农村居民喜欢购买有名气的音响产品,而当地的电视台广告费也不贵。于是,结合公司策划师的智力支持,决定通过在此电视台进行促销广告字幕、品牌广告和企业推荐(企业宣传碟的播放)三个方面的广告传播,首次投放三个月,合理分配,优惠后的广告费用总计五万元人民币,由企业和核心经销商协商分摊,结果广告播出后,一个月内全市各乡镇的很多居民都争抢着购买本音响品牌,使销售代表和经销商对农村市场的更佳推

广颇受鼓舞。

二、确保本品牌的高美誉度

对农村居民的家电消费情况而言,家电品牌的知名度对产品有着非常大的辅助促进销售的作用,而品牌的美誉度则对产品有着直接促进销售的作用。同样是上一案例中(同一个市),2004 年夏季湖南的天气炎热难受,某村庄富裕一点的家庭都想安装空调,不再“享受”如此恶毒天气的罪,但一时又没人敢“越雷池半步”——打头阵购买空调产品,因为不知道买什么空调好,怕不好用,白花钱。后来,某一村民实在忍受不了了,到镇了买了一款空调安装了(有一定品牌知名度的),十多天运行良好,而且价格也合理。一时间,此品牌的空调产品好就传遍了整个村庄。不久,一个只有一百多户人家的村庄,就有近一半的家庭购买了此品牌的空调产品,充分体现了品牌口碑的力量。为什么会这样?因为乡里邻里都说它好——有人先行“试验”了,风险降到最低甚至是“零”,自然错不了,何乐而不为呢?因此,家电产品厂家一定要想办法把本品牌的美誉度提升上去,让每一个村民都说本品牌好——一人传十个,十人传百个……本品牌产品的良好销售就有着落了。

三、先深度市调再进行价格定位

很多厂家的营销人员都认为农村居民能够消费起的家电产品都是廉价的,高价(高档)的产品很难在农村市场上卖得动(笔者曾在某一企业的大多数营销人员都持此观点,后来“市场”否定了他们的观点),但这是大错特错的。根据农村市场长期以来形成的消费特点,一般情况而言:很多大件点的家电产品只要在品牌知名度和美誉度方面能过老百姓的关,高价格的买卖就不成问题,一年下去其销售数量绝对不菲,而小件的家电产品,由于坏了重新买一个也用不着过分“伤心”,所以消费者便侧重于购买品质优良但价格适中的产品,尤其在电饭煲、电熨斗、电吹风等方面表现明显,并且消费者对小件家电产品的品牌知名度和美誉度都要求不高,只要能用即能满足大多数农村消费者的需求。因此,家电产品厂家在进行农村市场推广时,在价格方面首先要对本区域市场作一次深度的消费调查,然后再进行相应的价格定位,使其价格成为当地消费者的心水价格。例如广东省高要市倪先生代理了某燃气灶品牌,属于知名品牌,价格较一般品牌相对应的高出了一截,原本以为是知名品牌,应该好销,但在当地农村市场一直打不开销路,也不知道其突破口在哪?后来通过其做广告策划的侄子进行市场分析,发现农村消费者在这些小件的家电产品方面并不是十分注重是否是名牌产品,只要安全,能用就行(反正放在厨房里,客人也很难看

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到),所以不愿意接受过高价格的产品。后来倪先生改变了其销售产品、零售价格及销售

策略,很快便在当地的农村市场站稳了脚跟。

四、毫不犹豫的支持刷墙广告

农村的传播载体资源非常的有限,除了电视、口传外,就数刷墙(广告)了。但是,有些电器生产厂家就是看不起这些“玩意儿”,认为太低档,有损品牌形象。好像说得很在理,但是,农村消费者并不这样认为。例如,在一个山坳里,近处的小山坡上有一户人家,山路从小山坡下抛物线式的经过,因而房子的侧面一片正对着山路,硕大的“版面”,一个标识、商标名或一句广告语,远远就能看到,极具视觉冲击力,路人觉得是一种享受,哪会产生低劣的联想呢?!只要产品本身质量过硬即行。而且刷墙广告花费极低(只需涂料费,一般都不用“版面”费的),是节约推广费用的一条重要途径。农村市场很多产品如摩托车、饲料都是通过数量巨大的刷墙广告来促进品牌推广和产品销售的。笔者的老家也属于农村,记忆中——上世纪九十年代老家市场上有一款洗衣机就是因为厂家推广费用不足,而通过刷墙广告成功占据了我们乡镇及周边乡镇的市场份额的。可见,在农村刷墙广告还是蛮具效果的,其实细想一下就相当于城市里的大型户外广告,只是农村的略为简单

和花费低很多而已。

五、侧重于节日集会展开促销活动

农村消费者在购买大件家电产品时,往往会选择端午节、中秋节和春节等传统佳节进行,小家电又往往会利用赶集、庙会等活动“顺带”购买。因此,家电产品厂家在进入农村市场时,要把握好这些节日和活动,即时的推进相关的促销活动,一般做得越大型或大气会越有效果。要注意的是,平时这些产品销售时尽量不搞促销和折扣(一般在农村的国营商店里是不二价的),使消费者能看出促销时的差价——时机不再来,很快就会做出购买与否的决定,因为一过此促销时间,厂家又会把零售价恢复到平时的“正常价”——农村消费者脑瓜子灵敏得很嘞!我有个山东的朋友就看出了这一点,在老家镇子上开了间百来平方米的电器商行,根据这种情况进行卓富效率的营销推进(含促销活动),一年纯赚近二

十万元人民币。

六、全面与家电组合销售商合作

大城市里出现了国美、苏宁、大中、永乐等家电产品零售航母。近几年来,广阔的农村市场也出现了一些专业家电组合销售商。这种零售模式有两个销售对象,一是面向单件产品购买的消费者,二是面向系列产品组合购买的新婚夫妇。其卖点一是卖自己的专业形象,二是相对的价格优惠。不过,仅此两点就已征服了大多数的目标消费者。此类销售商每年的出货量极大,如广西某市的林先生在家乡镇子上开的店就属于此类型,2004 年销售电视

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机、DVD、洗衣机等常用家电产品每一品种均超过了 1000 件,显示了其综合销售的实力。其中有一款 DVD 是 OEM 产品,开始进入林先生所在的区域市场销售极为不顺,后来其厂家与林先生合作推广,单店一年就销了 1200 多台,是厂家未与林先生合作前想都不敢想的。从当前的发展情况来看,家电组合销售商是农村未来家电销售业发展的方向,如果家电产

品厂家能够及时且全面的展开与当地家电组合销售商的合作,对本品牌在当地的推广是非

常有好处的,就好像搭上了顺风车一样。

总的来说,要想真正做透农村市场,最大限度的提高本品牌本产品的市场占有率并不容易。

但是,如果在产品进入当地市场时能深入其市场进行调查研究,抓住其市场特点,如笔者

提出的以上六点建议,从而牵住此市场成功营销的“牛鼻子”,必将为本品牌和产品在此

市场的推广与销售扫除众多的障碍。

培训师:郜杰

培训时间:2天

培训地点:待定

课程内容:

第一讲:家电导购正确心态的建立

●了解家电卖场

●家电导购自我认知

●心态决定行为

●与公司站在同一阵线

●一视同仁的服务态度

●乐于助人的态度

●焦点导引思想

●大量工作忘记伤口

第二讲:赢在起点

1.个人外在的形象就是公司的形象

2.塑造优质的销售服务工作环境

3.优质的礼仪迎接顾客

4.有自信的肢体语言体现品牌—坐、立、行、走

5.用赞美接近客户

第三讲:家电导购完美的待客之道

●掌握家电卖场接近客户的时机

●家电导购等待销售时机时的注意事项

●身体姿势避免的十六个小动作

●结帐作业不容忽视

第四讲应对顾客销售七流程

1.家电顾客购买心理分析

2.导购员销售七流程应对

第五讲:家电导购员开场技巧

●基本认知

●技巧一:新的…

●技巧二:项目与计划

●技巧三:唯一性

●技巧四:简单明了

●技巧五:重要诱因

●技巧六:制造热销的气氛

●技巧七:老顾客开场技巧

●技巧八:老顾客带新顾客开场技巧

●技巧九:老顾客找导购员离职开场技巧

●技巧十:老顾客找的导购调休开场技巧

●技巧十一:顾客一来就问打几折怎么开场

●技巧十二:“我自己看,别跟着我”。

【实战练习】:构图技巧,让顾客自己说服自己

第六讲:家电卖场如何处理顾客反对问题

●技巧一:接受、认同赞美

●技巧二:化反对问题为卖点

●技巧三:以退为进

●具体反对问题处理(家电换代太快了吧?什么时候搞活动?不需要这么好

的吧?质量好为什么还给我卖延保?等等问题)

第七讲:家电导购如何激发购买欲望的九技巧

技巧一:用如同取代少买

技巧二:运用第三者的影响力

技巧三:善用辅助器材

技巧四:产品(无形价值)与顾客实际需求结合

技巧五:与顾客一起演示

技巧六:善用占有欲

技巧七:引导焦点

技巧八:多方面激发(选功能、选健康、选服务、选品质、选外观、选节约)技巧九:家电 FABE 话术技巧模板

第八讲:家电产品演示注意事项

●宜早不宜迟

●突出优势、特点

●让顾客觉得你是专家

●时刻注意顾客的反应

第九讲如何处理家电卖场常见价格异议

●主事者的态度

●常用价格化解的方法

●具体的价格异议(太贵了、便宜点、老顾客了、认识经理、抹零头、赠品

抵价格等等)

第十讲:商谈七原则

●用肯定型取代否定型语言

●用请求型取代命令型语言

●以问句表示尊重

●拒绝时以请求型与对不起并用

●不下断语

●清楚自己的职权

●以自己承担的方式沟通

第十一讲:家电导购询问顾客六技巧

●问题表设计与运用

●不连续发问

●从顾客回答中分析需求

●从容易回答的问题入手

●促进购买的询问方式

●询问家电顾客关心的事

第十二讲:掌握结束销售的契机

●基本认知:主动不代表危险、被动不代表安全

●家电导购员不马上成交的原因

●识别家电顾客结束语言的讯号

●识别家电顾客结束肢体语言的讯号

第十三讲:家电导购常用缔结的技巧

技巧一:替客户做决定

技巧二:有限数量或期限

技巧三:推销今天买

技巧四:假设式结束法

技巧五:邀请式结束法

技巧六:法兰克结束法

技巧七:门把法

第十四讲:带给顾客额外惊喜的方法

●细心服务

●额外服务

●称呼顾客

●派发必备品

第十五讲处理家电顾客投诉的七步骤认知:家电顾客投诉的原因及类型

步骤一:隔离政策

步骤二:聆听不满

步骤三:做笔记

步骤四:分析原因

步骤五:敲定与转达决策

步骤六:追踪电话

步骤七:自我反省

第十六讲如何道歉

●避免常用错误道歉语

●我向你道歉

●这真是太糟糕了

●谢谢你

商场销售培训

商场销售培训一、培训师:郜杰 二、课程目标: 通过培训使学员, 1.了解门店销售的基本理念; 2.掌握门店销售的八步标准流程; 3.掌握优质客户服务的理念与技巧; 4.掌握门店销售的礼仪规范。 三、课程简介: 1.门店销售的基本理念与标准步骤; 2.优质客户服务理念与技巧; 3.门店销售礼仪 四、课程内容 开场破冰 第一讲:金牌导购所应具备的素质要求

一、小组讨论及分享:金牌导购的特质 二、展示“金牌导购特质PPT”,并强调以下几点: 1.诚信 2.自信(对产品、对自己) 3.敢于接受挑战(挑战更高的销售业绩) 4.从顾客的角度思考问题(分析客户需求,分析客户购物心理,做到销售活动 有的放矢) 三、商超金牌导购素质模型 第三讲:门店销售的基本理念 一、什么是销售 1.请学员思考其中的含义: 2.需求=目前状况与理想状况的差距 3.商超产品是用来帮助客户达成理想状况 二、客户的决策过程 (1)确认问题:客户的购买需求是由于其所希望解决的不同问题所产生的,提示找寻客户背后的问题是挖掘需求的重要一步; (2)收集信息:客户疏收集信息有非常多的渠道,如逛商场、广告、网络、朋

友熟人介绍等,其中强调网络及朋友熟人介绍两个方面,一个是科技对门店销售的影响,另一个是突出销售中与客户建设人际关系的重要性; (3)预选评估:客户评估主要有两大类:商品(价格、质量、性能、外观、品牌、售后保障等);另一方面也在评估销售人员的整体销售服务水平及诚信度;(4)决策确立:客户可以选择是否购买产品,也可以选择购买产品的场所;(5)购买商品。 三、完整的销售步骤 强调两个字眼:“接近”、“挖掘”。 第四讲:商超门店销售八步骤 1、整体介绍八步骤 2、进行分解讲述 (1)准备工作 除常规的卫生、样品陈列、仪容仪表外,还要强调“细节”准备及开店迎客前的“心情”准备。请学员罗列准备工作中的“细节”,如库存情况、笔、小票本、电池等。 (2)开场迎客 除了开场迎客PPT中提到的一些关键点外,强调“微笑”在在开场迎客中的作用,

最新家电卖场促销实例

家电卖场促销实例

家电卖场促销实例 2005-03-01 笔者所处的单位是河南省的一家电连锁公司,在2004年激烈的家电市场竞争中,通过该商场的一次促销活动,促使该商场当天营业额达到38万元,一周内空调销售额突破120万,在二级市场中取得了算是不错的成绩。具体情景如下: 该商场于当年4月份进入商丘的,地处该市的东南城乡交界处,距市中心约为5公里。当地共有大的经销商4家,一为本省的家电连锁企业八方电器,一为当地的大型综合商厦,另一家则为从事家电批发零售的家电大世界。从竟争对手来看, 八方电器地处该市的中心地带,且在该市经营约近3年,在当地有较高的知名度,其商业范围覆盖该市的北部和东南部,与其相距300米的天宇商厦地处该市火车站,是一家综合性的大型商场,主营家电。家电大世界则以低廉的价格在当地拥有一定的消费群体。 家电市场的竞争在国内应该是最为残酷的了,进入六月份后,在空调销售旺季,其竞争更非白热化可以描述。由于该商场成立时间较短,在和供应商的谈判力度中并不处于优势地位,向厂商争取比对手优厚的支持已不大可能,而地处的较为偏僻的地理位置则明确告诉经营者,没有有效的措施,旺季的市场将拱手送于对手. 在进入六月中旬后,商场的人流量出现下滑趋势,该现象立刻引起了我们的关注:经初步了解,由于本商场有某些空调产品型号已经出现了断货的现象,而对手则因储备货源较足,在消费人群中散布本商场空调断货的消息,同时还告之消费者,本商场刚刚成立没有自己的售后服务,在消费者中给本商场造成极坏的影响。 针对以上现象,确定举行一次大型的服务巡行活动,戳穿对手制造的谣言,并直接打击对手。活动的主题有点俗“冰冻商丘大行动”活动的内容以制冷产品优惠为主,赠品资源基本以厂家为主,即是说在和竞争对手比较起来是没有任何优势的,但有一项却十分的吸引人--------空调即买即装,即只要在本商场中购买任一款空调均可在4小时内内安装调试完毕,并由商场作出每逾时一小时赔款50元的承诺。 初步计划该活动的参加人员包括:卖场直销员,售后服务人员和各厂家售后服务人员,但在具体联络过程中参加的厂家寥寥无几,为充人数卖场经理及各行政人员也不得不参加,实际参加人数达到126人。 游行的时间定于6月23日周五早上六点至8点,具体原因是距离市中心较远,走到市中心时刚好在七点左右,回到商场在8:30之前,不影响商场的正常营业时间.路线选择为该市的中心大道,本商场和八方电器同处在该市的中心大道上,而家电大世界则正好分布在两商场中间并偏向本商场,从本商场出发,经家电大世界至八方电器,再至天宇商厦,回程经该市另一主干道。 游行物资准备: 1、彩旗、条幅、DM单页 2、宣传车辆5辆 3、宣传口号 活动过程中除强调了纪律外,还要求队伍中的每一名成员必须按照规定喊口号,口号内容包括公司的服务宗旨、服务理念等,最重要的是此次活动内容的口号。并安排部分人员沿街散发DM。最具有戏剧性的是我们的直销人员,在途经竞争对手八方电器时,队伍自动停了下来对着该商场大喊口号,直接吸引部分客户跟着队伍到我们商场来,途径天宇商厦正值其开业迎宾,队伍的经过致使起开业活动陷入混乱。队伍回到商场后,商场门口也聚集了不少被吸引而来的顾客,甚至有部分顾客因等待时间太长已流失(游行礼时近2小时),但仍然按计划进行了宣誓活动,将公司的服务理念、服务承诺庄严的告之了公众。 当然,商场的布置也是必不可少的,在商场中 1)彩虹门、海报、卖场爆炸贴等; 2)户外各品牌空调进行堆码; 3)送货人员、安装人员列队在服务台,随时候命

电脑卖场销售技巧总结

1、正确的迎客技巧 在这淡季时节几乎没有几个顾客的下午,这位导购清楚地知道能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会。她把握了“5米关注、3米注视、1米搭话”的技巧,当顾客在看电脑(或附近其他品牌产品的时候就开始关注的动向,虽然她当时无法确定该顾客又没有购买自己产品的需求,也是很珍惜和顾客搭讪,和顾客拉近关系,于是待顾客一旦走近自己的终端展位,她便能很热情、很随意地把顾客给“拦截”下来! 总结:不要放弃任何一个能顾客接触的机会! 2、主动出击估测购买范围 她为了减少自己盲目为顾客介绍产品,在介绍产品的同时,很随意主动询问顾客想购买一款什么样的电脑,挖掘顾客心思。 总结:一定要主动缩小顾客购买范围,帮助自己把销售行为集中,避免介绍的盲目性! 3、帮助顾客进行选择(产品型号 在她确定顾客的需求时,很自然的帮助顾客做主,把顾客带到了自己自己主销、有销售价值的电脑面前总结:许多顾客在选择产品时,并没有多少主见,就看我们是如何引导他们了! 4、说出产品独特的卖点。 她不仅点出了这款电脑与众不同的方面,而且把握着消费者虚荣、要面子的心理和虚荣感,强调出这款的高档与时尚,暗示购买这款电脑代表消费的档次和品味,给顾客下个小套子。为了点出这款电脑优势,不惜牺牲邻边那款来衬托!是的,的确红花需要绿叶的点缀才显得更为鲜艳!但是绝对不能把绿叶贬低的一文不值!该导购很有技巧的引导顾客:圆弧形是07年最为流行的款式,而另外一款则是06年的消费者喜爱的款式,没有太重贬低那款冰箱,还给顾客多一个选择,给自己留个余地。同时又多了给顾客一个暗示:选择了这款电脑呢就走在流行消费的前沿。

总结:一定把握绿叶衬托红花的度!不能因为想销售这款电脑,把另一款贬的一无是处。万一顾客想购买时那款怎么办呢? 5、抓住顾客普遍最关心的问题 知道自己价格并没有太大优势,所以把精力放在了金牌服务上,这是hp独有的一个优势,也是导购销售的杀手锏。做到了“人有我亦有,人无我却有”的销售技巧。 总结:一定要记得在顾客最关心问题上着重强调我们和别人差异处,优势处! 6、让顾客感受产品,提出异议 在介绍的时候,让顾客能主动参与进来,发现一些问题。而不是一味唱独角戏!逐渐与顾客达成互动。 总结:千万不要独自一人唱独角戏!让顾客充分参与进来,才能有效沟通,详细分析,留给顾客深刻印象! 7、某些时候要扮演专家角色 从一个专业人士的角度进行分析产品!关键部分是必须强调自身和竞争品牌卖点不同之处,留给顾客深深的思考与记忆。人都是第一深刻印象的东西最容易产生好感。避免顾客走到竞争品牌贬低我们产品的不同之处。 总结:先下手为强,即使是缺点也要变成优势先讲出来。 8、是不是所有的优势卖点都要讲呢? 把产品卖点都讲了,这样做妥当还是不妥呢?这样顾客听的累不累呢?这就要看看顾客的兴趣和参与性了。若顾客依然很认真,而且能跟着你的动作走,那就接着陈述。若顾客已经心不在焉,要离开了,这时必须赶快改变策略。如拿出顾客档案登记本,让顾客看到我们的销量与这款销量。最好说出多个购买者所住的小区或者地点。 总结:在一味介绍产品时,一定要注意下顾客的表现!

家电卖场销售员管理制度

家电卖场销售员管理制度 上海**家用电器有限公司 (一类) 永沪电2005人(规)字第 0007号 签发人: 厂派促销员管理规定 第一条适用范围 本规定适用于**家电上海分公司各门店所有厂派促销员。 第二条目的 为统一、规范所有门店厂派促销员的管理,帮助**提升在消费者心中的良好形象,体现**“珍视消费、尊重权益”这一经营理念。 第三条促销员的选派资格 1、派驻**各门店的促销员必须已与派驻厂方建立合理合法的用工关系,经过派驻厂方专业知识培训具有一定的销售技巧。 2、选派促销员最小年龄规定为18周岁、最大年龄规定至45周岁,形象气质佳,诚实守信,学历在初中以上。由于手机销售较为特殊,选派的手机促销员年龄规定在30周岁以促销员的类别 1、正式在岗促销员:具备促销员派驻资格,经门店人事干事处办理正式上岗手续并在定点门店上岗的促销员。 2、机动促销员:在一个门店或多个门店的正式在岗促销员休假时顶班及双休日辅助销售的促销员。 3、临时促销员:双休日或节假日在门店辅助销售的促销员。 第五条促销员的工作职责范围 1、在门店的控价范围1

2、使用卖场规范用语,熟练地向消费者介绍产品的性能、特点、质量、价格、优点等等。 3、耐心解答顾客对于产品所提出的疑问并及时向派驻厂方及门店领导反馈消费者对产品提出的建议或意见。 4、负责所在管辖区促销员各类手续办理 一、原则:保证促销员按统一的流程正常有序的进、出**各门店。 二、流程:派驻、异动、离职的流程 (一)、派驻流程: 促销员严禁无单上岗。 《** 所有派驻厂方必须先至上海人力资源部办理书面的家电促销员派驻协议》。人力资源部将定期发布已签订协议的厂方明细以备门店参照。 1、新派驻促销员进场流程: 2 3 、不得在同门店同柜组返聘; 促销员返聘三大禁忌: 1 2、在原品牌厂方入职未满六个月的促销员不得返聘; 3、促销员在**已从事促销品牌两个(含)以上的不得返聘; (二)、异动流程:促销员严禁无单异动、严禁先调动后申请。 1、异动是指:同一品牌或同一派驻方所派驻的促销员在**各门店的内部调动。 4 (三)、离职流程: 1、辞职: 5 2、辞退:

各种家电营销经典必读图书推荐

各种家电营销经典必读图书推荐 家电网络营销其实是网络营销在家电行业运用。主要是基于网络进行家电相关业务的拓展。 1、家电数码产品热销有绝招 内容介绍:本书作为家电数码产品企业内训与经销商大会王牌课程“家电数码产品销售实战情景训练”的完整教材,针对家电数码产品销售中每天都会遇到却又难以应对的问题,提供系统解决方案。完全量身定做,极具操作性,是家电数码产品导购、店长及销售主管、经理、加盟商必备的实战宝典,更是馈赠员工和经销商的最佳礼物。全书每节分为六大部分,其中“销售情景”让人明白是什么;“常见应对”诊断分析为什么;“引导策略”教人应该怎么办;“话术范例”授人以鱼;“方法技巧”授人以渔;“举一反三”教人在不同的情况下如何灵活运用。读者每天只需花上几分钟,学会三五句销售妙语,每天多卖三五件家电数码产品,3天内成为销售高手,妙语连珠、业绩飙升! 作者简介:肖晓春,华夏鸿图企业管理有限公司总裁,睿众(中国)管理咨询机构首席顾问,连锁标准化管理先行者,终端业绩引爆模式开创者,精细化店务管理实践者,中国连锁终端培训领军人物,中国经济标杆培训丛书主编,多个行业协会专家顾问,著名连锁&营销双栖专家。肖老师历任多家名牌企业总经理、首席顾问及重点大学教授,联合了一大批拥有十年以上实战经验的资深培训师,领衔原创的课程有“王牌店长特训营”、“终端业绩引爆研习营”与“连锁标准化管理研习营”等特色培训项目,给多个世界500强企业与行业百强企业提供量身定做的顾问式培训,辅导成千上万的经销商与连锁店规范管理并大幅度提升业绩,以专业、系统、实效闻名业界,被誉为品牌企业内训和经销商大会、加盟订货会最受欢迎的“王牌导师”。肖老师著作或主编的培训实务图书有:《零售终端实战培训手册》、《鞋包皮具热销有绝招》、《美容化妆品热销有绝招》、《医药保健品热销有绝招》、《手机电脑热销有绝招》、《家电数码产品热销有绝招》、《家居建材热销有绝招》、《商超百货热销有绝招》、《房地产热销有绝招》、《服装热销有绝招》、《开店管店旺店》、《王牌店长》、《汽车销售实战情景训练》、《精细化营销》等。 2、家电应该这样卖

电器卖场家电销售人员工作总结

电器卖场家电销售人员工作总结 来XXX电器公司入职已有二个多月,通过这段对各部门、各分店的深入了解、沟通,对司的发展创业史、企业文化、guǎn lǐ架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解,最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场guǎn lǐ资料的阅读,对现阶段区域市场内的调研,并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对职内工作提出个人意见和建议: 一、工作回顾 1、继续阅读公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营guǎn lǐ等进行及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。 2、在短时间内溶入本部门团队中,并的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作,如:创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺活动;贺司庆、庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。 3、在活动执行期间,深入各分店了解活动进程及效果,对区域竞争对手进行调查分析,针对对手同期内的促销策略,及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议,提出个人建议。 4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料,对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结,得到相关领导及同事的认可。 5、在促销活动期间字幕广告制作上,我建议极大的采用三维动画效果,生动的体现我司的促销内容及优势,给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上,我也给予不少的及建议,使画面更加美观、生动,吸人眼球,更好的传达我司的企业形象及活动内容。 6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看,并对现阶段广告制作市场调查及取证,重新制定宣传广告及促销物资制作价格,极大的控制了宣传制作成本,在一定程度上为公司节省开支。 7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如:对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。

百货类销售技巧

百货店的销售技巧 一、什么是销售技巧 也许,顾客是我们的上帝,但顾客绝对不是皇帝;做成上帝的生意,并且让上帝感激你是销售的最高境界。所以,我们要时刻铭记:销售永远做现在和未来! 销售技巧是指:在商品销售过程中导购人员运用的各种能够促成销售的有效方法。 二、销售技巧含概的三大内容 (一)商品陈列技巧——吸引 (二)专业商品应用技巧——引导 (三)导购员销售语言技巧——促成 三、商品陈列技巧 提问:如果你自营一个服装店面,你会用哪些方法吸引顾光顾你的服装店? 人类的感觉:视、听、嗅、味、触、感觉 1、商场品牌店面陈列的重要性 2、三声的重要性 四、适度的专业术语及知识的运用 (一)纤维分类 1、植物纤维:棉、麻 2、动物纤维:蚕丝、毛 3、人造纤维(再生):粘胶、大豆纤维、玻璃纤维、金属纤维 4、合成纤维:涤、锦、腈、维、丙、氨、氯(纶) (二)常见面料知识 1、棉——是各类棉纺织品的总称。它多用来制作时装、休闲装、内衣和衬衫。它的优点是轻松保暖,柔和贴身、吸湿性、透气性甚佳。它的缺点则是易缩、易皱,外观上不大挺括美观,在穿著时必须时常熨烫。 2、麻——是以大麻、亚麻、苎麻、黄麻、剑麻、蕉麻等各种麻类植物纤维制成的一种布料。一般被用来制作休闲装、工作装,目前也多以其制作普通的夏装。它的优点是强度极高、吸湿、导热、透气性甚佳。它的缺点则是穿著不甚舒适,外观较为粗糙,生硬。 3、再生纤维——又称为人造纤维是天然植物性蛋白质有机物,经重新处理制成的纤维。 4、桑蚕丝——由天然蚕丝织成的纤维又名绢。质地柔软、光滑、有光泽吸湿性高,无静电、不起球、弹性好。但怕酸、碱、暴晒。最好干洗,若水洗用中性洗涤剂、低温不能漂白、不能拧绞,阴干、低温熨

家电卖场用电管理制度

关于门店店节约用电管理规定 为了进一步加强门店用电管理,提高店面节能意识,有效控制门店用电费用,对门店出样开机展示及相关用电设备制度标准明确如下: 一、各品类商品开机展示标准: 1、顾客需要开机了解机器性能时,可临时进行开机演示,不受以上规定限制; 2、工厂承担相应费用或安装电表自付电费的,可不受以上规定限制; 3、工厂来访或店面有重要接待时,可临时增开部分或全部机器,结束后立即关闭; 4、店内特殊亮点商品可全天开启,不受以上规定限制;

二、照明及相关用电设备的开启标准: 三、管理制度: 1、以上规定自下发之日起生效,各地区连锁店中心/连管部必须组织所有连锁店基层管理人员认真学习和理 解,并全面按要求执行和落实。大区连管负责人为大区执行第一责任人,连锁店店长为店面执行第一负责人,督导为店面品类区域第一负责人; 2、大区连锁店中心/连管部、行政及办公室必须定期组织对连锁店用电规范进行检查,连锁店店长、行政副 店长、督导、电工做好门店自查工作,如检查中发现没有按此规定要求执行的,对相关责任人处以50—300元处罚,对店面造成损失的还将进行相关经济赔偿与追究责任。 3、为确保连锁店现场安全,严禁任何人在连锁店现场私拉乱接电源插座,进行违规操作。一经发现将对直 接责任人处以100元以上处罚,对店面造成损失还将追究相关的经济赔偿和责任,对店面相关负责人处

以100—300元处罚,如造成经济损失的将追究相关责任。 4、现场所有样机应在营业时间前5分钟方可开启,电梯要求在开门前5分钟进行开启运行;现场销售人员 到岗后可开启部分照明进行现场商品清点、交接以及现场卫生的打扫和组织晨会。开门前十分钟将现场照明全部打开。 照明卖场灯换衣间仓库 展厅、展厅灯箱 空调开关时间 卖场闭店用电检查卫生间水管收款台 户外门口照明及射灯广告灯 卖场用电管理办法 一、营业前 1、在夜间照明灯下做卫生和开晨会,灯箱、样机此时不能通电,以节约用电。 2、台在开始迎宾工作前二分钟时,才能广播将照明灯和样机按要求开放。 二、营业中 1、节假日、双休,全场照明、灯箱均开,若出现跳闸再由店长室作调整。 2、非节假日、双休,各卖场视客流状况和负荷,自行决定照明、灯箱、演示用电。 3、夏季空调的使用由卖场视当日气温决定。 三、营业结束后 1、各柜长、主管下班前必须全面检查本部门用电是否关闭。 2、店长下班前必须检查本卖场应断电源是否全部切断。 四、其它 1、柜长、员工、促销员都要熟悉本部门用电器控制电源开关所在处,遇到紧急情况便于 迅速采取断电措施。 2、店长必须熟悉卖场用电器的控制开关分布情况及各分闸分别控制的部位或用电器。 3、柜长要严格控制通电上样的样机数。 4、不得擅自接电,自行进行商品的演示。

玩转话术:面对不同顾客群体的空调销售话术

玩转话术:面对不同顾客群体的空调销售话术 顾客类型1:新婚用户 用户需求及心理特征: 1、一生就这么一次,一定要买好一点的 2、买的好与坏体现双方在对方心目中的地位 3、双方父母希望孩子的婚事办得体面,能赢得亲朋好友的好口碑 当顾客说:“是刚刚装修准备结婚的新房买空调”(新婚夫妇) 应对:恭喜,恭喜啊,结婚是人生大事,家电是耐用品,可以用十几年,不像手机可以一两年一换啊,所以一定要买最好的。美的是变频空调的销量冠军,买变频选美的是现在大多数消费者的选择,新婚买美的更能寓意以后的生活美满幸福的。你看这款获得中国专利设计金奖的圆柱柜气,多气派,亲戚朋友看了肯定很羡慕,有档次又有面子。 当顾客说:“是给孩子结婚新房买空调”(新人父母) 应对:叔叔阿姨,恭喜恭喜啊,孩子结婚父母是最高兴的,很快就可以抱孙子了,阿姨,孩子结婚你操了不小心吧,买家电是最辛苦的事了,我给您推荐的这款行业首创的无风感空调,等你有了孙子,儿媳妇坐月子也不用担心空调风会直吹人了,这会让宝宝和产妇更放心和健康的使用空调。 顾客类型2:新居用户(30-40岁乔迁人员) 用户需求及心理特征: 1、亲戚朋友都很在意,新邻居都很关注,一定要有面子 2、家电更新比较快,可能以后就不再更新,要买最高端的 当顾客说:“我是新装修房子,需要一个好点的空调” 应对1:新装修的房子啊,装房子最辛苦的,事无巨细都要操心(引起用户共鸣),能问一下您的房子是哪个小区的,是几室几厅?多大面积?这样好给您推荐适合您的空调。 了解顾客的新房地点,如果是你了解的高档小区,可直接说“我知道您住的那个高档小区,一般人是买不起的,也只有这款空调(高档)才能配上您的房子别的就不用考虑了。(提供相应小区购买过的用户台账,使用户更加相信我们) 应对2:搬家后要请客,亲戚朋友来家里时,看到您家用的美的空调一定,和装修风格搭配,更好的彰显装修品位。关于这个提问话术的使用技巧和玩法,我们在魔鬼提问术中已经详细的分享过了,奇正商道,如果你想更加具体的学习提高,那你可以去关注一下这个公众号,你会发现惊喜的,或者V我哈,qzsd2018,这里就不多说了。 顾客类型3:孝顺父母用户(有经济能力) 用户需求及心理特征: 1、老人比较心疼钱,不要买太贵了,否则他们又该心疼钱了

国美卖场管理制度总汇(十分详细的好资料)

第二条制度、标准 一、商品分类、布局与出样 根据商品的关联性及消费者的购物习惯公司将所经营的商品分成七大类(已设置相关的管理部门或对口配备人员),卖场陈列的商品也应体现上述分类原则。 (一)面积占比 因公司各门店的使用面积存在着较大差异,在充分考虑商品体积、销售贡献率、市场前景、公司的战略发展方向等要素的基础上,制定各品类相对合理的占比。在品类面积占比确定后,再确定各品牌面积占比。 1、各品类商品面积占比 通过对划分要素的综合考虑,供参照的大类商品面积占比为:手机类占12%、IT类(含摄照)占14%、冰洗类占17%、空调类占10%、白小类占16%、彩电类占16%(彩电面积不小于400平米)、影音类占15%(均为大致占比,可按地区差异适当调整占比)。 以公司目前经营的品类,从陈列美观和使用经济合理两方面考虑,公司较理想的卖场使用面积应在3200平米左右(各分部新开门店时应参考),相应的面积分配如下:(1)手机产品:包括手机、手机附件、手机卡等,展示面积350平方米以上。 (2)数码产品:包括台式电脑、笔记本电脑、摄像机、照相机、外设、耗材,展示面积450平方米以上。 (3)冰洗产品:包括冰箱、洗衣机,展示面积550平方米以上。 (4)空调产品:包括柜式空调、壁挂空调,展示面积300-350平方米以上。 (5)白小产品:包括微波炉和其它白色小家电,展示面积520平方米以上。 (6)彩电产品:包括各类彩电产品,展示面积500-520平方米以上。 (7)影音产品:包括音响、碟机,电话、传真机、其它黑色小家电,展示面积480平方米以上。 (8)收款台和服务台:设置于不易陈列商品的位置,面积30平方米。 (9)通道:要求店内主通道宽度不少于2-3米,不同类商品之间的通道不少于1-1.8米,同类商品展台之间的通道不少于1.2米,彩电区通道不少于2-2.5米。 (10)其它:包括办公区(经理室、办公室、财务室)面积50平方米;生活区(男更衣室、女更衣室、休息室、保安室、卫生间)面积150-200平方米;库房面积250平方米。其中卫生间的装修参照公司标准执行。 注:各品类应占面积中已包含通道面积。 2、各品牌位置、面积分配原则 在各类商品面积占比确定的基础上,大类商品区域内各品牌展架摆放的位置和占用的面积也应有所差别,应遵循的原则有:

销售技巧如何培养自己的基本销售素质

销售技巧如何培养自己的基本销售素质 良好的心态、足够的信心以及掌握必要的技巧和方法都是优秀的销售人员必备的一些基本素质。另外,不被失败所吓倒,坚忍不拔、勤奋努力也销售成功的重要因素。 良好的心态 良好的心态是成为一名优秀的销售人员的必备条件。保证积极向上的工作热情,保证努力进取的工作态度;具备承受挫折和打击的能力,能够及时进行自我情绪调整。“胜不骄、败不馁”,永远保持良好的心态,及时对自己的心态进行调整,这是一个优秀的销售人员必须具备的最基本的条件。 必胜的信心 要使自己成为一名优秀的销售人员,还必须对销售事业充满必胜的信心。相信自己有能力胜任销售工作,相信自己能够战胜销售过程中的各种困难。培养坚定的自信心,是销售人员迈向成功的第一步。有这样一句名言:“自信则人信之”。销售人员只有对自己充满信心,才能感染顾客,影响顾客。相反,如果缺乏自信,就会在销售工作中缩手缩脚、知难而退,最终导致销售失败。 方法和技巧 “工欲善其事,必先利其器”,要想销售成功,必要的销售方法和技巧也是非常重要的。只有掌握了销售的方法和技巧,才能少走弯路,及早取得工作的成功。不管书中介绍的还是培训师所讲的销售方法,都是营销的前辈们营销经验的总结,是他们智慧的结晶。我们没有必要再浪费时间,自己去摸索和总结,我们只要认真学习、加以运用就行了。 面对失败 在销售工作中,就算是高手,也会经历失败。作为销售人员,只有把失败当做一种学习的经历才能走向成功的彼岸。美国著名的发明家爱迪生在发明白炽灯时曾遭遇上千次的失败,但他仍能保持良好的心态满怀信心地去继续他的下一次试验,他说:“我没有失败千次,我只是知道了有千种达不到目的的方法。”做销售工作就需要这种精神。 勤奋 我们不能否认有极少的有天赋的销售人员,他们不用非常勤奋和努力,就能够做出很好的业绩。但我们大部分人都是平常的人,我们的智商都相差不大,唯一能使我们不同的就是我们的勤奋程度。勤奋就是每天比别人多动动脑筋,多跑几家客户,多说几句话。在今天这个经济高度发达的社会,缺乏的是发现机会的眼光和把握机会的能力。勤奋,自然给你增多了几分发现和把握机会。

电器商场促销方案

电器商场促销方案 1

电器商场促销方案 【篇一:电器商场节日促销活动方案】 电器商场节日促销活动方案 一、活动背景 1、家家乐电器有限公司成立19周年,为更好的证明了家家乐的实力,传达家家乐的经营理念,提升企业品牌形象,开展全方位的推广活动势在必行。 2、直接竞争对手好万家利用大量资金(无论是在电视广告、报纸、单张上)全力反搏;国美电器欲于国庆前后在新塘开业;大环境上,国美、苏宁、永乐等电器连锁大鳄正在吞噬 二、三级别市场,家电行业激战越演越烈。 3、为了减少家家乐电器有限公司挂绿店的搬迁造成的负面影响,强势宣传博罗店的成功签约。 4、中国传统的国庆节,是一个假期较长,消费能力强,拉动商品消费、进行品牌宣传的好机会。 综上所述,我们应充分利用以上契机,最合理的整合资源,有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动,带动经济增长,实现品牌形象与商品销量的同步提升。

二、活动主题及思路 1、活动主题 司庆期间活动口号:诚信铸就、十九辉煌;众店齐庆、礼礼俱到;(具体时间:9月24日——9月30日) 国庆期间活动口号:贺国庆、一元家电惊爆全城,挑战价格极限。(具体时间:9月28日——10月9日) 2、活动思路:充分利用两大契机,经过特惠酬宾、豪礼派送、一元特价机热销等一系列促销手法,直接让消费者“礼”、“利”双收,从而提高公司商品销量及展现家家乐辉煌历史。 3、活动时间:9月24——10月9日 三、活动地点:家家乐各连锁店(包括河源店) 四、活动组织:总监督:总负责部门:销售管理、采购部、各分店,各分店总负责人:各分店店长(监督人:销售管理部、采购部) 五、活动内容及安排: 1、各分店全场特价 各分店特价商品要保持在80%以上,特价商品主要定位在 a、库存量较大、急需处理商品

销售技巧,在卖场如何留住顾客

销售技巧----如何留住顾客 通常进店的顾客停留时间通常很短,大多只是逛一圈就走了,并且很多导购还反映,不管自己怎样努力,留客处理的结果仍然很不理想。 现状:不能留住顾客是目前每个店普遍的问题,也是影响店销售业绩提升的关键环节。 分析:顾客在进店之前,公司会花去很大的成本来吸引顾客进店,从品牌推广,到店面建设,象地板,灯光,音响,橱窗等;店内这些环节都比较重要,是吸引顾客进店的硬件设施。 顾客进店之后3分钟之内,导购如果不能同顾客之间建立基础关系,也就是顾客不愿意听导购的介绍,那么,接下来的产品介绍将是事倍功半,甚至招来顾客的烦感, 顾客行为描述: A、我随便看看…… B、要么是转悠一圈走掉。 C、一言不发,面无表情。 那么: 1、为什么顾客不愿意听导购的介绍? 2、为什么不管导购怎样努力都无济于事? 3、为什么顾客只是逛了一圈? 4、为什么顾客总是应付我们只是随便看看? 答案是:顾客同导购之间存在一种金钱利益关系,这种关系导致了顾客对导购的不信任,这就有了一层冰带,它的存在是障碍,更是冷漠! 作为导购,我们要想让顾客留下来,并且能够愿意听我们的讲解,愿意同我们沟通,就必须进行:破除冰带,即是如何融化这层冰带 顾客行为心理常规分析 先来分析一下顾客进店时的心理状态,以利于我们能够客观的理解顾客行为,顾客进店时,难免会产生一定的戒备心理,通常表现为不愿意回答导购的问题,更不愿多说话,因为担心一旦开口,就有可能被导购缠住不放,所以,顾客为了保护自己,顾客常见的选择就是尽量不说话,或者少说话。 顾客进店门口之前,我们要进入迎宾状态; 1、迎宾是我们给顾客的第一印象 迎宾——它的最大目标是让进店的顾客感觉舒服,不要让顾客一下子就和我们产生陌生感、疑惑感和距离感;

家电卖场员工守则

家电卖场员工守则 每一个员工的一言一行都是企业形象的具体体现,家电卖场的员工都应该遵守好员工守则。本文是xx 整理的家电卖场员工守则范文,希望能帮到你。 家电卖场员工守则范文1 一、严于职守 1、严格遵守《作息时间》, 依时上、下班, 工作时间内不得擅离职守或早退; 2、工作时间不准打私人电话, 不准会客; 3、上班时间不准吃东西, 不准唱歌哼小调; 4、除指定人员外, 其他员工不得使用客用设施; 5、举止文明, 对客户要热情、礼貌; 6、管理人员不得利用职权给亲友以特殊优惠. 二、工作态度 1、热情礼貌, 这是员工对客户和同事的最基本态度. 要 面带笑容, 使用敬语, “请”字当头, “谢”字不离口,接电话要先说 2、努力赢得客户的满意及商场的声誉, 提供高效率的服

“您好” ; 务,尽责尽力、关注工作上的细节,急客户所急, 为客户排忧解难; 3、员工之间应团结一致、互帮互助、真诚协作, 同心协 力的工作; 4、有错必改、有事必报, 不得提供假情况, 不得文过饰非、阳奉阴违, 更不得诬陷他人. 三、仪容仪表员工的仪容仪表直接影响到商场的形象和格调, 全体员工必须充分认识到这点的重要性. 1、员工必须时刻保持着装整洁, 并按规定配带工号牌; 2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣服为适宜, 不准 留小胡子; 3、女员工不得披头散发, 不得衣着暴露, 更不准浓装艳抹. 四、服从领导 各级员工应切实服从领导的工作安排和调度, 依时完成任务, 不得无故拖延、拒绝或终止工作. 倘若遇疑难或有不满的, 应马上向领导请示或投诉. 五、物品补领 1、商场发给员工的物品(如制服、工号牌、钥匙等)应

北京四大家电零售商各店地址分布盘点

北京四大家电零售商各店地址分布盘点国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。为方便网友的购买,笔者列出北京国美的地理位置,如图: 北京国美地址 店名称地址 奥体商城亚运村奥体东门北侧 北太平庄商城北太平庄路口西300米路南 大钟寺商城北三环西路31号北楼 东三环商城东三环双井桥向西200米路北 方庄商城方庄玉蜓桥东南角 劲松商城朝阳区双井桥南200米路西(原新蕾商场) 窗体顶端 西三环南路六里桥至丽泽桥中间蓝景丽家A区 六里桥商城 窗体底端 南三环商城丰台区木樨圆桥东300米路北 前门商城前门路口向西300米路南(原前门公司对面) 首体商城中关村南路甲56号家乐福方圆大厦二楼、三楼 通州商城通州区新华大街39号(人民商场对面) 西坝河商城北京市朝阳区长途保修厂院内 西三环商城花园桥路口南300米路西(航天桥北300米路西) 玉泉路商城玉泉路路口东100米路南

在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 国美电器集团内地一级市场网络布局已全面完成,正迅速向二三级城市拓展,目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家,在香港和澳门的门店总数达到12家,员工近10万人。国美电器集团是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验,为国美电器集团未来走向国际市场奠定基础。 未来,国美电器集团将通过实施精细化管理,加速企业发展,2008年预计实现销售额1200亿元,跨入世界500强行列,成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。 北京大中电器 大中电器的家电价位也相当不错,而且在北京也有很不错的口碑,我身边的同事和朋友有相当一部分选择大中来买需要的电器,这里笔者列出大中电器的具体地址,希望对你有所帮助。 北京大中地址 店名称地址 大中电器北京市平谷区旧城街25号 大中电器北京市朝阳区高碑店 大中电器北京市平谷区新平北路57-5号 大中电器北京市崇文区大都市街南1楼 大中电器北京市密云县密云 大中电器北京市丰台区角门北路甲8号 大中电器大兴区天宝北街1号 大中电器北京市丰台区卢沟桥

关于市场销售的技巧及经验

关于市场销售的技巧及经验 今天站在这里与大家一起探讨这个问题,我实在觉得有些惭愧,因为在座的每一位都比我出色,有点班门弄斧的感觉,还望大家不要见笑,多给我一点鼓励,谢谢大家。 销售和营销是两个不同的概念,销售应该含盖在营销里面,是营销的一部分。营销是指“经营和销售”,在一个企业的发展过程中,有两个因素缺一不可,那就是“营销”和“公关”,就好比鸟的一双翅膀,缺少任何一个都飞不起来!在营销这个概念里面,“经营”更多涉及的是管理,而且趋向于企业内部的管理;而销售则更多的是对外:就是面对竞争异常激烈的市场,如何使我们的产品顺利流通到消费者手中,实现利润。如何管理好我们的销售团队,充分激发潜能,实现团队力量最大值;如何构建我们的销售网络;如何维护管理好我们的客户,这都是销售工作含盖的内容。因此,销售也离不开管理,没有好的管理就好的销售。 现在的很多企业当中,懂得经营的不一定精通销售,而一个销售专家也不一定是一位的管理者,这样既懂得管理又懂得销售的人才奇缺。 例如:巨人集团的史玉柱,脑黄金的奇迹众人皆知,他虽懂销售但管理跟不上,巨人大厦消失了;IT行业的实达电脑,曾创造了从16个人到16个亿神话,却也终因有一群只

懂管理而不懂市场的人而在IT行业消失;海尔总裁张瑞敏,之所以有海尔今天的辉煌,位居家电业榜首,就是他即懂得管理又懂得销售。所以大家千万别只顾埋头苦干,应该学学管理之道,机会对于我们每个人都存在,只要大家都准备好,没准有一天一位生物制品的营销专家在我们“瑞尔盟”诞生了呢! 那么如何能做好销售呢? 这里包含了二个方面:一是做为企业如何做好销售,有这么多领导在,这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。 爱迪生说过一句话:“世界上没有真正的天才,所谓的天才就是99%的汗水1%的灵感”;著名的推销之神原一平也说过一句话:“销售的成功就是99%的努力1%的技巧”;乔基拉德也说过:“销售的成功是99%勤奋1%的运气”。不可否认,他们都是成功人士,因此他们的话都有道理,从这三句话可以:任何的成功都是要有代价的,都需要我们付出很多、很多,而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素,想一想我们可以得到如下的公式:销售成功=勤奋灵感技巧运气 不知大家对这个公式认同吗? 那如何做好销售有了答案:

家电卖场管理部岗位职责

家电卖场管理部岗位职责 一、工作内容: (一)分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 (二)制定卖场阶段性工作计划,对各分部月度计划、总结进行总体指导。(三)广告位租赁合同的日常管理。 (四)企业视觉识别系统的使用监督。 (五)卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 (六)跟踪各分部周巡检工作完成情况,定期抽查、点评。 (七)分部商品布局研究和设计,审定日常展台展位调整方案。 (八)卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 (九)分部样机管理工作的指导、监督。 (十)现有分部新开门店选址工作的具体协调。 (十一)卖场布置费用的审核、控制。 (十二)“季度优秀卖场评比”的实施。 (十三)新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 (十四)大型促销活动卖场布置的指导。 (十五)分部工作效果的日常检查和沟通。 (十六)对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。 二、岗位职责: (一)总部卖场管理部经理 上级:销售中心总经理、销售中心副总经理 下级:总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员 1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。

2、卖场布局及美化技术的研究,审定不同分部、不同时期卖场设计方案。 3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。 4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。 5、分部卖场资源的挖掘、控制,大型店面促销活动的策划、协调、管理及对外合作项目的审批。 6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息,对卖场管理制度加以修正、完善。 7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。 8、对现有分部新门店选址进行初审,并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。 9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。 10、与总部其他部门进行工作协调。 (二)总部卖场管理部主管 上级:卖场管理部经理 下级:卖场管理部业务、分部卖场管理人员 1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案,并监督卖场设计方案的落实。 2、控制各分部卖场布置费用,并不断完善管理流程。 3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。 4、负责广告位租赁协议的管理。 5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。 6、审核分部广告位资源的挖掘和利用,提出建议。 7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。 8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、通报。 9、现有分部门店开发工作的协调事宜。 10、组织审核各分部优秀门店评比资料,整体评选结果,下发通报。

电视机基础知识及销售技巧

电视机基础知识及销售技巧 抚顺商贸家电业种——刘艳 课程目的:努力学习产品知识,掌握一定的销售技巧,力争一名顶尖的销售高手。 课时:45 授课形式: 课程内容:一、了解彩电原理基础知识 二、彩电的其它知识 培训对象:导购员 亲爱的员工们,你们了解彩电的基础知识吗?你们了解彩电的基本原理吗?下面就让我给您一个初步的讲解和介绍吧 第一章、了解彩电原理基础知识 一、色彩原理 如图:实践证明,用红R、绿G、蓝B三种光作为基色,按照不同的强弱比例相混合后,可以组成各种不同色彩的光。因此彩色电视机 选用R、G、B三基色作为传送图象的基础。 I实验证明在三基色原理中可以发现,红色属色彩之王,白色属基础之色。 I 如图:根据三基色原理,我们只需要把要传送的各种彩色分解成红、绿、蓝三个基色,然后再将它们变成三种电信号进行传送,最终在屏幕上

经过不同比例搭配以实现缤纷炫烂的色彩显示。 彩色三要素 彩色三要素: 彩色光有三个基本量:亮度、色调、色饱和度,俗称彩色三要素。I亮度:表示明暗的程度,当光强增高时,感觉明亮; I色调:指光所呈现的颜色,如红、橙、黄等; I色饱和度:指色彩的深浅程度; 如图:不同对比度的图像对 如果想让电视图像更清晰,可以适当调低亮度,再适当调高对比度; 反之,如果想让图像更糟糕,可以适当调高亮度,再适当调低对比 度。 清晰度(锐度) ?清晰度(某些品牌叫做锐度):用以调节图像当中细微图像的色差程度,比如调高清晰度,会让脸部毛孔更清晰,发丝轮廓更明显,但信号中的噪点也会更加明显。 ?像素和分辨率 ?简单的说,就是构成图像的基本元素,就同人体细胞。图像上单独表现一个颜色的“点”,我们把这个点放大,会发现这些连续色调其实是由许多色彩相近的小方点所组成,这些小方点就是构成影像的最小单位“像素” (Pixel)。

家电卖场促销实例

家电卖场促销实例 2005-03-01 笔者所处的单位是河南省的一家电连锁公司,在2004年激烈的家电市场竞争中,通过该商场的一次促销活动,促使该商场当天营业额达到38万元,一周内空调销售额突破120万,在二级市场中取得了算是不错的成绩。具体情景如下: 该商场于当年4月份进入商丘的,地处该市的东南城乡交界处,距市中心约为5公里。当地共有大的经销商4家,一为本省的家电连锁企业八方电器,一为当地的大型综合商厦,另一家则为从事家电批发零售的家电大世界。从竟争对手来看, 八方电器地处该市的中心地带,且在该市经营约近3年,在当地有较高的知名度,其商业范围覆盖该市的北部和东南部,与其相距300米的天宇商厦地处该市火车站,是一家综合性的大型商场,主营家电。家电大世界则以低廉的价格在当地拥有一定的消费群体。 家电市场的竞争在国内应该是最为残酷的了,进入六月份后,在空调销售旺季,其竞争更非白热化可以描述。由于该商场成立时间较短,在和供应商的谈判力度中并不处于优势地位,向厂商争取比对手优厚的支持已不大可能,而地处的较为偏僻的地理位置则

明确告诉经营者,没有有效的措施,旺季的市场将拱手送于对手. 在进入六月中旬后,商场的人流量出现下滑趋势,该现象立刻引起了我们的关注:经初步了解,由于本商场有某些空调产品型号已经出现了断货的现象,而对手则因储备货源较足,在消费人群中散布本商场空调断货的消息,同时还告之消费者,本商场刚刚成立没有自己的售后服务,在消费者中给本商场造成极坏的影响。 针对以上现象,确定举行一次大型的服务巡行活动,戳穿对手制造的谣言,并直接打击对手。活动的主题有点俗“冰冻商丘大行动”活动的内容以制冷产品优惠为主,赠品资源基本以厂家为主,即是说在和竞争对手比较起来是没有任何优势的,但有一项却十分的吸引人--------空调即买即装,即只要在本商场中购买任一款空调均可在4小时内内安装调试完毕,并由商场作出每逾时一小时赔款50元的承诺。 初步计划该活动的参加人员包括:卖场直销员,售后服务人员和各厂家售后服务人员,但在具体联络过程中参加的厂家寥寥无几,为充人数卖场经理及各行政人员也不得不参加,实际参加人数达到126人。

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