人才测评实验报告3宋圆圆

人才测评实验报告3宋圆圆
人才测评实验报告3宋圆圆

学院名称: 商 学 院

专 业: 人力资源管理

班 级: 10人资2W

姓 名: 宋圆圆

指导教师姓名: 王全纲

成 绩:

2012 年 11 月

JIANGSU TEACHERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告

一、实验项目:霍兰德职业倾向测验、卡特尔16种人格因素测验、艾森克人格测验、职业锚问卷测验、职业价值观量表、工作价值调查量表

二、实验内容:

1.实验步骤

(1)测验开始之前,认真看两遍对话框的介绍、提示及注意事项,并根据时间和题目数量在脑子里想一下做题速度,把握好做题时间。

(2)测验过程中尽量按要求在规定时间内进行答题交卷,注意好时间把握,不乱答、不拖延、不虚假。

(3)测验结束后,浏览报告的测评结果及相关描述,做个大致的了解,课上时间紧,课后再仔细研究。

(4)课后认真研读结果详细报告,并在其基础上查漏补缺,对自己有更进一步的了解与改进。

2.实验结果

(1)霍兰德职业倾向测验

测验导读:本测验是在美国著名就业指导专家霍兰德的职业人格能力测验量表的基础上, 根据中国的具体国情修订而成.本测验经结果统计和分析将帮助企业人力资源部门发现员工的职业兴趣和能力特长,更理性地为员工做出职业规划或岗位选择。

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■传统型

共同特点:尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和领导,自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险和竞争,富有自我牺牲精神。

典型职业:喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理,具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业,并具备相应能力。如:秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。■研究型

共同特点:思想家而非实干家,抽象思维能力强,求知欲强,肯动脑,善思考不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博,有学识才能,不善于领导他人。考虑问题理性,做事喜欢精确,喜欢逻辑分析和推理,不断探讨未知的领

域。

典型职业:喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务,要求具备智力或分析才能,并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作,并具备相应的能力。如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。

■社会型

共同特征:喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德。

典型职业:喜欢要求与人打交道的工作,能够不断结交新的朋友,从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务,并具备相应能力。如:教育工作者(教师、教育行政人员),社会工作者(咨询人员、公关人员)。

详细结果分析:

比较保守,对公司的规章制度,不敢逾越。害怕领导,觉得领导都非常有权威,有自己身上所不具备的特质,对领导敬重,尊崇,不敢违背领导的意愿。创新意识非常差,不能轻易突破传统思想,无法跳出现在的思维圈,思维比较局限。喜欢从事研究工作,工作认真、仔细、踏实,兢兢业业、勤勤恳恳。喜欢独立思考问题,但是实践能力不强。人际交往能力相对较强,喜欢与人交往,结识与自己志趣相投的人,重友谊,轻利益。

思考题:

1.霍兰德职业倾向试验量表的主要功能是什么?主要适合哪些群体使用?

答:测试个体的职业兴趣类型,广泛的应用于工作岗位分析,优势和劣势;用与个体的职业定向和人员选拨,以及个体可能的发展方向;帮助企业人力资源部门发现员工的职业兴趣和能力特长,更理性地为员工做出职业规划或岗位选择;帮助人们发现和确定自己的职业兴趣和能力特长,从而更好地做出求职

2.结合测验结果解释具有各人格类型倾向个体的典型行为表现。

答:测验的核心假设是人可以分为六大类,即现实型-注重现实利益、研究型-

注重理论研究等等。

3.测验是否能够准确测验测试者的职业倾向?

答:准确,但不精确,毕竟人性是最复杂的课题,有诸多个例,无法研究透彻。

4.如何根据测试结果来描述测试者的个人兴趣和职业倾向?

答:测验的核心假设是人可以分为六大类,即现实型、研究型、社会型、传统型、企业型、艺术型,职业环境也可以分成相应的同样名称的六大类,人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础。

(2)卡特尔16种人格因素测验

测验导读:(16PF)是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授经过几十年的系统观察和科学实验,以及用因素分析统计法慎重确定和编制而成的一种精确的测验。这一测验能以约四十五分钟的时间测量出十六种主要人格特征,凡具有相当于初三以上文化程度的人都可以使用。本测验在国际上颇有影响,具有较高的效度和信度,广泛应用于人格测评、人才选拔、心理咨询和职业咨询等工作领域。

答题情况:答题认真、坦白。但是,有很多题目,自己也不确定该怎么答,都是凭第一感觉。

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■乐群性

对他人的关注和热情的程度处于中等水平,能与人合作,不回避集体活动,但主动参与、组织、管理集体活动的愿望不强烈。

■聪慧性

思维反应迟钝,较难及时有效地理解抽象程度较高的问题,缺乏对文化知识的储备和掌握。

■稳定性

有时会因外界的影响而产生情绪波动,但能在一定程度上有所控制,通常不回避现实,能在现实中解决大部分的普通问题。

■恃强性

做事有一定的主见,有时能比较谦虚的听取他人的意见,通常比较保守,较少有反传统的倾向。

■兴奋性

言行的自发性水平处于平均水平,在集体中引起他人注意的机会不多,表现通常既不过分活泼也不显得沉默寡言。

■有恒性

倾向于接受外来强制性标准和规则,但更倾向于灵活地运用规则,有一定的社会责任感。

■敢为性

敢为性水平中等,表现为冒险性水平和大部分人一样,做事时会有所顾忌,但

不至缩手畏脚,在社会情境中和大多数人一样不会觉得不自在。

■敏感性

敏感性中等,对情感情绪的敏感程度和大部分人基本一致,能对外界事物的一些变化做出反应,判断和决策时更倾向于在主观和客观之间取得平衡。

■怀疑性

对他人的信任感中等,在人际交往中开始时可能会对他人有一定的不信任,在深入了解他人后会比较容易接受他们。

■幻想性

勤于思考,通常喜欢思索具体事实之外的东西,较少拘泥于事物本身的细节信息,通常比较富于想象力。

■世故性

较为公开地展示自我,对日常生活和工作中遇到的大部分人际问题也能应对

■忧虑性

对自己的长处或缺陷也有较现实的认识,一般能为自己的失误承担责任,也能够从这些失误中吸取教训。

■实验性

对新观念与经验有强烈的兴趣,勇于尝试新事物,对变革有很高的开放性。

■独立性

独立性处于中等水平,和大多数人一样,能够独立完成任务,也在一定程度上依靠组织,与人合作共事。

■自律性

能在一定程度上要求和克制自己,一般也能作出自己的计划安排来对事情和自己进行控制,有时也会顺其自然,任由事情发展变化。

■紧张性

持续体验到高度的紧张,长期感受到不满和厌恶;内心非常困扰,激动挣扎;心神烦躁不安,过度机警,长期处于疲惫不堪的状态。

自我分析:

从测验结果可知,比较喜欢独处,不喜欢和很多人在一块工作、学习,在群体中会有无所适从的感觉。反应比较迟钝,在需要反应迅速的项目中比较落后,知识储备不足。情绪波动比较大,但是自我控制能力比较强,可以通过自身的调节恢复到正常状态。做事有主见,但也会认真倾听他人的合理意见,但害怕失败,不敢冒险,比较保守。不容易轻信别人,但是,一旦熟悉之后,很容易信任对方。对外界反应不是很敏感。有一定的人际交往能力,善于表现自我,和周围人打成一片。自律能力比较强,在正常情况下,善于克制自己,感情丰富但不容易外露。独立性强,不喜欢依赖他人,渴望民主、自由。

(3)艾森克人格测验

测验导读:艾森克人格测验(EPQ),是英国心理学家艾森克等人编制的。EPQ是一种自陈式人格问卷,有88个题目,含三个维度四个分量表,E量表:21个条目,主要测量外显或内隐倾向;N量表:24个条目,测神经质或情绪稳定性;P量表:20个条目,测潜在的精神特质,或称倔强;L量表:20个条目,为效度量表,测受试者的掩饰或防卫。

答题情况:答题过程中基本上是凭自己的真实想法来做题的,没有受到周围物理环境以及个人情绪状态、身体状况的影响。所以,问题的回答基本是比较客观、准确的

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■精神质

独身,不关心人,常到哪里都觉得不合适,有的可能表现为残忍,不人道,缺乏同情心,对人常抱有敌意,攻击性强,喜恶作剧。

■内外性

性格不算外向,也不算内向,不会特别排斥热闹的社交场合,也能在安静的环境下静下心来,思考自己的人生。

■情绪性

有时候会表现出焦虑、抑郁症状,但程度不算太严重,能够通过自己的调整得以恢复,在某些情况下,情绪反应会比较强烈,但经过一段时间后,能够恢复平静,基本上能够控制好自己的情绪状态。

详细结果分析:有点神经质,对外界反应冷淡,事不关己高高挂起。到陌生的地方,会有种浑身不自在的感觉,经常觉得与周围的一切格格不入,看什么都不顺眼。性格相对内向,不喜欢热闹的场合。但是如果不得不在热闹的场合出现,也能表现得很好。比较喜欢一个人独处,喜欢在安静的场所生活、学习和工作。脾气比较暴躁,有一点不顺心就会爆发出来。情绪容易激动,但经历一段时间的调整以后,就可以恢复到正常状态。

思考题:

1.EPQ测试量表的主要功能是什么?主要适合哪些群体使用?

答:广泛应用于医学、司法、教育等领域,适合各种人群测试;用于正常人的人格测试,临床上也用于精神病理方面的研究和测量。

2.结合测验结果解释具有各类型倾向人的典型行为表现。

答:如精神质:独身,不关心人,常到哪里都觉得不合适,有的可能表现为残忍,不人道,缺乏同情心,对人常抱有敌意,攻击性强,喜恶作剧。

3.此量表和其它的人格量表的区别在哪里?

答:测量的是一个人的不同特征,不同方面。

(4)职业锚问卷测验

测验导读:职业锚是指当一个人面临职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。职业锚问卷是国外职业测评运用最广泛、最有效的工具之一,是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具。职业锚,是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、需要、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■安全稳定型

安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全,例如:退休金和退休计划。稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位,但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

■挑战型

挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题,战胜强硬的对手,克服无法克服的困难障碍等。对他们而言,参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易,它马上变得非常令人厌烦。

详细结果分析:

对工作的第一个要求就是安全稳定,不喜欢变动,关系工作的安全程度,而对工作的内容关心较少。对工资、奖金、福利高度关注。对工作认真负责,能按时、保质、保量地完成上级安排的工作,不喜欢拖拖拉拉。渴望获得上级的表扬和奖励,得到他们的认可。虽然希望自己的工作是稳定的、不轻易变动的,但是希望自己的工作具有一定的挑战性,否则会有一种失落感、烦躁感,觉得自己没有用武之地。

(5)工作价值调查表

测验导读:工作价值观是工作背景下可提供满足个人内在需求的一组概念,包括个人从事职业活动时所要追求及重视的工作中涉及的方方面面,它能揭示人们对于工作本身或某特定工作的现实意义,如收入水平、社会地位、自我实现等偏好的认知或意向,从而成为支持或引导个人选择职业或工作的指标。工作价值观量表是由曼哈特(Manhardt,1972)编制的。曼哈特发现其中21种工作特征分属于三个维度。它们分别是:舒适和安全,能力和成长,地位和独立。

答题情况:

答题过程中基本上是凭自己的真实想法来做题的,没有受到周围物理环境以及个人情绪状态、身体状况的影响。所以,问题的回答基本是比较客观、准确的。

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■舒适和安全

对工作地点、环境、休闲娱乐等十分注重,向往工作与生活平衡和谐。

■能力和成长

特别关注自己通过工作能获得能力方面的成长与锻炼,希望通过承担有挑战的工作来锻炼自身的能力,增强自己的竞争力。

■地位和独立

在工作过程中不断寻求自身地位的提升,向往独立自主,对权力有很强的关注度,希望得到更多的决策权、更大的影响力

详细结果分析:

对自己的工作环境要求比较高,希望自己能够在一种舒适、整洁、安静的环境中工作。对自己的职业生涯非常重视,希望通过工作,使自己的能力得到一定的提升,地位和职位也能够相应地得到提升。不喜欢别人对自己的工作指指点点,尤其是那些什么都不懂只会说空话的人。喜欢独立自主,与别人的合作能力,以及领导他人的能力相对来说比较差。

(6)工作价值调查表

测验导读:工作价值观是工作背景下可提供满足个人内在需求的一组概念,包括个人从事

职业活动时所要追求及重视的工作中涉及的方方面面,它能揭示人们对于工作本身或某特定工作的现实意义,如收入水平、社会地位、自我实现等偏好的认知或意向,从而成为支持或引导个人选择职业或工作的指标。工作价值观量表是由曼哈特(Manhardt,1972)编制的。曼哈特发现其中21种工作特征分属于三个维度。它们分别是:舒适和安全,能力和成长,地位和独立。

测试结果详细报告:

A.测验测评结果数据:

B.测验基本描述:

■舒适和安全

对工作地点、环境、休闲娱乐等十分注重,向往工作与生活平衡和谐。

■能力和成长

特别关注自己通过工作能获得能力方面的成长与锻炼,希望通过承担有挑战的工作来锻炼自身的能力,增强自己的竞争力。

■地位和独立

在工作过程中不断寻求自身地位的提升,向往独立自主,对权力有很强的关注度,希望得到更多的决策权、更大的影响力

思考题:

1.工作价值调查量表的主要功能是什么?主要适合哪些群体使用?

答:测量价值观,包括个人从事职业活动时所要追求及重视的工作中涉及的方方面面;主要用于大学生和职业的职业定向和人员选拔。

2.测试提供的结果是否有助于个体更好的确定个人价值观?

答:是的。此量表有助于测试者的自我了解、自我定向和自我设计。

3.在实际的应用中,我们如何更好的应用量表的测试结果?

答:此量表更有助于我们职业方面的的自我了解、自我定向和自我设计。

3.注意事项

(1)测验开始之前,认真看两遍对话框的介绍、提示及注意事项,并根据时间和题目数量在脑子里想一下做题速度,把握好做题时间。

(2)测验过程中要认真和坦白,不要顾虑太多,凭自己的真实情况答题。注意好时间把握,不乱答、不拖延、不虚假。

(3)答题时,要确保周围的物理环境舒适,身体状况良好,情绪状态正常,当测试结果与现实情况差距较大时,首先考虑这些条件是否满足。

(4)答题时,如出现意外情况,应及时与老师协调沟通,妥善解决,不能擅自处理一些自己无法解决的事情。

(5)下课后保存好每个报告的文字叙述及图表信息,以便于课后做报告的分析三、实验结论评述

大体上,这些测验量表的预测性效度都挺高,测验分析的结果与自己的实际情况相差一致性也相当的高。通过这些测验,自己可以了解自己各方面的能力及不足,可以针对性的进行改正和提高,并对职业生涯规划作出指导性说明,总之,这些实验的目的性强,实用度高,是值得推广和沿用的。

四、实验心得

实验过程中,我发现,人总是想美化自己,做题时,明明自己美达到那个高度,但自我安慰如果那样,我一定会这样做,所以就选择了评价比较高的选项,这是以后实验中应当注意的问题。要想真实地检验自己,答题时就应该切合实际,按第一印象答题,不能假以思索。

答题过程中,我发现自己的逻辑数学及运算能力比较薄弱,从智力测试及相关数字测试中可以看出,这表明了测验的效度高,也提醒了我这方面的欠缺及有待提高。相比之下,我的语言文字能力则相对有优势,这也给我的就业指明了些许方向,也鼓励了我再这些方面去探索,去学习。

通过这些测验,自己可以了解自己各方面的能力优势及不足,可以针对性的进行改正和提高,并对职业生涯规划作出指导性说明,总之,这些实验的目的性强,实用度高,是值得推广和沿用的。

虽然在做这些测验的过程中,避免不了带一些个人的情绪等因素在里面,但总的来说,实验结果分析还是中肯,符合实际的。所以,这也给学习人资管理专业的我们一个启示,招聘人才过程中,要注意可以辅之以人才测评量,这对发现人才、了解人才、留住人才具有很大的帮助。

人才测评技术教学大纲教案资料

工商企业管理专业《人才测评》课程教学大纲 前言部分 一、课程代码: 二、课程类型: 人才测评是工商企业管理专业的专业必修课,是培养人力资源管理技能的专业核心课程。 三、课程性质: 人才测评是工商企业管理专业的专业技能课程,它适应当前市场经济条件下组织高效、科学的用人需求,和个体了解自己、寻求人职最佳匹配、规划个人事业发展的心理需要,在传统的人力资源的人事管理方法之上引入了更加客观、公正的现代人才素质测评技术,通过对人稳定的素质特点实现区分,强化了人力资源管理在现代企事业管理中的作用。 四、课程教学目标: 通过本课程的学习,学生能够了解人员素质测评的基本原理和基本知识,具备人员素质测评工作的基本操作技能,掌握常用的人员素质测评的方法,能独立选择和操作常用的能力测验、人格测验、职业测验、 心理健康测验等人力测评工具,并能作出简单有效的解释。 五、学习本课程的要求: 本课程分为原理和工具的使用两大部分。在有关原理学习中,要求学生初步了解人员素质测评的基本思想、基本假设、测量的误差来源、测量工具的性能指标等等。在有关工具的使用的教学中,要求学生掌握各种测评工具的功能和使用方法。 《人才测评》是一门理论性、技术性和艺术性都很强的课程,要求授课教师具有扎实的心理学和统计学功底,能将《心理测量学》和《统计学》知识结合起来。在教学过程中,为了便于学生对有关原理的理解,教师最好结合实际测评工具的使用来进行。 学习本课程需要具备一宾的教学条件,如实训室和常用的人才测评工具,机房和统计软件,多媒体教学设备等。 六、学时分配参考表: 七、考核方法: 本课程为考查课,学期总成绩为100 分。考核形式:可采取平时作业结合实际操作进行考核的方法。评分方法:任课教师根据教学的特点和要求,以及平时作业与实际操作的内容和形式自行拟定。 八、本课程与其它课程的联系: 《人才测评》是工商企业管理专业教学计划的重点和难点,是该专业的技能性课程。《组织行为学》《人力资源管

人员素质测评实验报告书模板

人员素质测评实验报告书 院系:经济管理系 专业:人力资源管理 班级:B14341 姓名:某某某 学号:20144034222 完成时间:2017年8月 2016-2017学年第3学期

《人员素质测评》实验内容与要求实验类别序号实验名称实验思考题 基本潜能1 语言能力测验 1、你在实验中所测评的结果,与自 己对自己、他人对自己的认识和评价 有何不同?是什么原因造成了这种 差异? 2、完成了各类能力倾向测验后,你 的自我体验如何?各项能力相比较 而言,哪项是你的优势能力? 3、你认为这些测验在具体的人员测 评工作中怎样使用是比较合理有效 的?为什么? 2 数字运算能力测验 3 逻辑推理能力测验 4 资料分析能力测验 智力测验5 瑞文智力测验 1、当你完成了本测验后,对这种非 文字的智力测验感受如何,你认为这 种测验模式能够真实地反映出你的 智力水平吗?测验结果与你对自己 的认识,或他人对你智力方面的评价 有何差异吗? 6 华瑞智力测验 1、华瑞测验与你曾接触过的其他智 力测验相比,具有什么特点? 人格测验7 卡特尔16 PF 1、你在实验中参加的16PF 测验结 果,与自己对自己、他人对自己的认 识和评价有何不同?是什么原因造 成了这种差异? 2、卡特尔提取16PF 指标的理论方 法对你有哪些启发?你认为这种理 论方法的优点和不足有什么? 8 CPI个性调查 1、在本测验中,CPI 的18 个维度 与其他个性测验(如16PF)中的内 容有何差异? 9 气质类型测验 1、你在气质测验的结果与自己对自 己、他人对自己的认识和评价有何不 同?是什么原因造成了这种差异?

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用2012-2-22 15:57:11 来源:《现代企业文化·理论版》2011年第10期 刘颖 在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是选拔方式与手段问题,即测评工具;三、具有什么样绩效的人才算优秀,这是绩效考核问题;四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,这是培训体系问题。在这四个问题中,胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。 胜任特征(Competency)是能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现一般者区分开来的个人的深层次特征。这些特征是人格特征中深层且持久部分,可以迁移到不同的情况中,并且能持续相当长的时间,因此胜任特征能预测个体的行为表现及工作绩效。胜任特征自上至下可包括6层面的构成要素:知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。 在人力资源管理体系中,胜任力模型可以运用在五大方面: 员工胜任力模型在招聘甄选中的应用 基于胜任力模型的招聘甄选除了采用既定的工作标准与技能要求进行招聘评价外,还要依据岗位胜任力要求考察候选人具备的素质,以便“让合适的人做合适的事”,进而在选对人的基础上,建立基于胜任力的招聘甄选决策流程,构建基于胜任力的人力资源管理系统。 基于胜任力模型的招聘甄选优势还表现在:扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的招聘重点,使得人才的核心特质和动机成为招聘选拔的重点;基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析

气质类型测试60题

气质类型测试60题 本测验共有60个问题,只要你能根据自己的实际行为表现如实回答,就能帮助你确定自己的气质类型,但必须做到:以下题目答案本身无所谓正确与错误之分。回答要迅速。 在回答下列问题时,你认为很符合自己情况的,记2分;较符合自己情况的,记1分;介乎符合与不符合之间的,记0分;认为较不符合自己情况的,记-1分;完成不符合自己的,记-2分。 1. 做事力求稳妥,一般不做无把握的事。 2. 遇到可气的事就怒不可遏,想把心理话全说出来才痛快。 3. 宁可一个人干事,不愿很多人在一起。 4. 到一个新环境很快就能适应。 5. 厌恶那些强烈的刺激,如尖叫、噪音、危险镜头等。 6. 和人吵架时,总是先发制人,喜欢挑衅。 7. 喜欢安静的环境。 8. 善于和人交往。 9. 羡慕那种善于克服自己感情的人。 10. 生活有规律,很少违反作息制度。 11. 在多数情况下情绪是乐观的。 12. 碰到陌生人觉得很拘束。 13. 遇到令人气愤的事,能很好的自我克制。 14. 做事总是有旺盛的精力。 15. 遇到问题总是举棋不定,优柔寡断。 16. 在人群中从不觉得过分拘束。 17. 情绪高昂时,觉得干什么都有趣;情绪低落时又觉得什么都没意思。 18. 当注意力集中时,别的事很难使我分心。 19. 理解问题总比别人快。 20. 遇到危险的情景,常有一种极度恐怖感。 21. 对学习、工作、事业怀有极高的热情。 22. 能够长时间作枯燥单调的工作。 23. 符合兴趣的事情,干起来劲头十足,否则就不想干。 24. 一点小事就能引起情绪波动。 25. 讨厌做那些需要耐心细致的工作。 26. 与人交往不卑不亢。 27. 喜欢参加热烈的活动。 28. 爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。 29. 工作学习时间长了,常感到厌倦。 30. 不喜欢长时间谈论一个问题,愿意实际动手干。 31. 宁愿侃侃而谈,不愿窃窃私语。 32. 别人总是说我闷闷不乐。 33. 理解问题常比别人慢些。 34. 疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞,重新投入工作。 35. 心里有话宁愿自己想,不愿说出来。 36. 认准一个目标就希望尽实现,不达目的,誓不罢休。 37. 学习、工作同样一段时间后,常比别人更疲倦。 38. 做事有些鲁莽,常常不考虑后果。 39. 老师讲授新知识时,总希望他讲得慢些,多重复几遍。 40. 能够很快地忘记那些不愉快的事情。 41. 做作业或完成一件工作总比别人化时间多。 42. 喜欢运动量大的剧烈体育运动或参加各种文艺活动。 43. 不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上去。 44. 接受一个任务后,就希望把它迅速解决。 45. 认为墨守成规比冒风险强。 46. 能够同时注意几件事物。 47. 当我烦闷的时候,别人很难使我高兴起来。 48. 爱看情节起伏跌宕、激动人心的小说。 49. 对工作抱认真严谨、始终一贯的态度。 50. 和周围人的关系总是相处不好。 51. 喜欢复习学过的知识,重复做能熟练做的工作。 52. 希望做变化大、花样多的工作。 53. 小时候会背的诗歌,似乎比别人记得清楚。 54. 别人说我“出语伤人”,可我并不觉得这样。 55. 在体育活动中,常因反应慢而落后。 56. 反应敏捷,头脑机智。 57. 喜欢有条理而不甚麻烦的工作。 58. 兴奋的事常使我失眠。 59. 老师讲新概念,常常听不懂,但是弄懂了以后很难忘记。

人力资源测评实验报告

JIANGSU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告 学院名称:商学院 专业:人力资源管理 班级:___________ 学号:_________ 姓名:_______ 成绩: 20 13 年5 月 第 1 次人才测评实验报告

班级:学号:姓名:得分: (一)、实验概述 1、《加利福尼亚心理测验量表》,测验时间:5月7号; 2、《逻辑能力测验》,测验时间:5月7号; 3、《抑郁自评量表》,测验时间:5月7号; 4、《发散性思维量表》,测验时间:5月14号; 5、《管理能力测验》,测验时间:5月14号; 6、《批判思维测验》,测验时间:5月14号; 7:《瑞文标准推理测验》,测验时间:5月14号; 8、《团队角色问卷》,测验时间:5月14号; 9、《职业锚问卷》,测验时间:5月14号。 (二)、实验内容 《加利福尼亚心理测验量表》 简介:适用于我国14—55岁年龄范围人群,受试者应具有小学以上文化程度,既可用于团体,也用于个别实施。测验应用范围比较广泛,在培训和人才配置方面可用于对被试成就、创造性潜能的预测,并可以为专业选择提供指导;在选拔管理者方面,可以用于对应聘者的管理潜能,工作效绩的预测提供参考。 测验结果:支配性,很强,为了实现目标,通常十分强调自己的观点,表现得非常果断,典型特征:果断、自信、支配、任务导向;上进心,很强,独立、富有想象力、善于利用出现在面前的机会,典型特征:有企图心、自信、聪明、多才多艺、兴趣广泛、果断、主动;社交性,很强,成熟老练、兴趣广泛,典型特征:友善、好交际、自信、有企图心、有攻击性、精力充沛、健谈、果断、有进取心;自在性,中等,比较喜欢人际交往,在人际交往中能保持良好的姿态;自尊性,对自己感到满意,信赖自己,有清晰的自我定向,自信。友善;幸福感,能一定程度上信任他人,人际关系还可以;责任心,很强,对待工作尽心尽责,给人的感觉是可信赖,通情达理,典型特征:尽心尽责、有责任感、可信赖、考虑周全、刻苦勤奋、有高效率;社会性,很强,有组织性、适应性强、有效率,典型特征:可靠、有组织、可信赖、稳定、合作;自制力,中等,维护常规,被别人评价为有理性、可信赖,但有点儿缺乏主动性;容忍性,很强,很可能比较聪明,兴趣广泛,在社交中善于容忍他人,不批评他人,能够很容易接受不同的信仰的价值观,因宽容、随意、善良从而讨人喜爱、给人以良好印象;好印象,很强,具备较高的调节适应水平;从众性,中等,不反对传统看法,但也能接受新的观念,能够用平常的心态来看待世界;遵从成就,很强,有恒心,刻苦勤奋,特别是在需要符合外部标准的时候更是如此;独立成就,很强,喜欢不需要规则和结构的工作,重视创造性和原创性,兴趣广泛、有激情,对哲学问题感兴趣,典型特征:聪明、思维清晰、有逻辑、有洞察力、有先见之明;智利效能,中等,任然具有较高的能力,但有时候会对自己智力上的能力有所怀疑,显得不太自信;共鸣性,中等,能够基本察觉别的内心的所需,会通过自己的言行反应一定程度地及其别人做事的热情;灵活性,中等,乐于倾听并考虑多方观点,不独断,思维灵活、新颖,能够想出原创性的想法。也可能是独立、自信、乐观的,愿意进行智力活动;女性化,很强,需要持续而稳定的保障,温和、有同情心、易伤感、依赖。

基于胜任力模型的人力资源管理

胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面: 一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择; 二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划 三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档 四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用 在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。 "二十一世纪什么最贵?人才!"葛优在电影《天下无贼》中的这句台词成了2005年职场上自我安慰的名言。在人们大谈职位难求、工资太低、高能低就等"人才贱价论"的同时,已经有很多公司为求良将,引入价值百万的人才测评体系--胜任力模型。 "现在招人太容易了,在招聘会现场一个职位就能收到几千份简历,通过人才网站每天都能收到几百封求职信。仅凭一份简历和几次面谈的选人方法成功率太低,花钱招人,人是招来了,可是没有几个合适的。公司频繁的人员流动,老板也会质疑人力资源部门的工作能力。"在3月北京的一次招聘会现场,记者见到了已在某私企干了3年招聘的王胜纲,此时他看着面前一大堆简历更加郁闷了。 王胜纲的困惑是所有公司人力资源管理面临的最大难题,现在的企业如果想要找到最合适的员工,就好像王子寻找灰姑娘一样拿着水晶鞋挨家挨户去试,可是很多企业连这双"水晶鞋"都没有找到,试问拿什么去寻找自己企业"最爱的人"呢? 随着全球500强企业定居中国,随着海归飘扬过海回到祖国,随着心理学科领域研究的国际交流。一个叫胜任力模型的人力资源管理方法在中国的企业管理中开始浮出水面,据称只要使用了这套模型就能够帮助企业找到最合适的人才。

胜任力模型咨询顾问告诉记者,胜任力模型不仅能帮助企业找到合适的员工,同时也能使员工更能适合自己的职位,可以应用贯通于整个人力资源管理中。 以医疗器械销售经理的职位为例,第一步:选人。咨询顾问根据公司的规模、特色,设计出对职位能力的要求,包括必须具备知识(医疗)背景、活动能力、管理能力、销售能力等。在招聘时,企业通过一系列的测试题对人才进行打分,对照胜任力模型给出的标准,找出得分最高者就是最合适的。 第二步:用人、育人。员工进入公司后,经过一段时间的磨合,然后测试打分,判断其能否适应公司的企业文化、工作环境和工作能力等方面。如果发现其不能与他人共处的严重问题,就该考虑其去留问题。 第三步:留人。除了提供培训的机会让员工得到发展以留住员工,留人还体现在合理的绩效考评机制和薪酬上。以胜任力模型为基础能够统一绩效考评的标准,将评估的重点放在企业最希望得到的表现上。 胜任力模型的到来,让很多公司好像看到了商机。一时间,北京、上海、广州等大城市冒出了各种胜任力模型宣讲班,胜任力模型成为人力资源业内最受宠的管理概念。好景不长作为概念推出的胜任力模型因为价高使用难度大,又好像被打入"冷宫"。此时看胜任力模型是疑云重重,《中国科技财富》请来业内专家和企业的人力资源经理一起探寻其真面目。 胜任力模型在中国可能水土不服 --北京师范大学人力资源开发与管理心理研究所所长金盛华教授 对于胜任力模型,中国的企业还没有做好准备来接受,这是中国企业的发展情况所决定的。中国企业爆发性的成长让他们忽视了企业内部的管理,同时也没有意识到人力资源管理的战略意义。

陈会昌 气质测验60题

气质测验60题 下面60道题,可以帮助你大致确定自己的气质类型,在回答这些问题时,你认为: 很符合自己情况的记2分 比较符合的记1 分 介于符合与不符合之间的记0 分 比较不符合的记-1 分 完全不符合的记-2分 1.做事力求稳妥,一般不做无把握的事。 2.遇到可气的事就怒不可遏,想把心里话全说出来才痛快。 3.宁可一个人干事,不愿很多人在一起。 4.到一个新环境很快就能适应。 5.厌恶那些强烈的刺激,如尖叫,噪音、危险镜头等。 6.和人争吵时,总是先发制人,喜欢挑剔别人。 7.喜欢安静的环境。 8.我善于和人交往。 9.羡慕那种善于克制自己感情的人。 10.生活有规律,很少违反作息制度。 11.在多数情况下情绪是乐观的。 12.碰到陌生人觉得很拘束。 13.遇到令人气愤的事,能很好地自我克制。 14.做事总是举棋不定、优柔寡断。 15.遇到问题总是举棋不定、优柔寡断。 16.在人群中从不觉得过分拘束。 17.情绪高昂时,觉得干什么都有趣,情绪低落时,又觉得什么都没有意思。18.当注意力集中于一事物时,别的事很难使我分心。 19.理解问题总比别人快。 20.碰到危险情景,常有一种极度恐怖感。21.对学习、工作,怀有很高的热情。 22.能够很长时间做枯燥、单调的工作。 23.符合兴趣的事情,干起来劲头十足,否则就不想干。 24.一点小事就能引起情绪波动。 25.讨厌那种需要耐心、细致的工作。 26.与人交往不卑不亢。 27.喜欢参加热烈的活动。 28.爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。 29.工作学习时间长了,常感到厌倦。 30.不喜欢长时间讨论一个问题,愿意实际动手干。

管理者选拔中人才测评的应用实验报告

管理者选拔中人才测评的应用实验报告 一、实验目的 1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法; 2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础; 3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。 二、实验原理 运用组织承诺测验、职业兴趣测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合企业的要求;通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的要求。通过以上测验来考察候选人,为公司选拔合适的行政主管。 三、实验工具 1. 服务器采用Microsoft Windows XP操作系统; 2. 学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块; 3. 北森人力资源测评实践教学系统。 四、操作步骤 1. 登陆系统 通过测试端输入帐号密码并确认提交,经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面,使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。 2. 进行测验练习

提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面,在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。 3. 进行正式答题 完成测验练习并成功提交答案后,系统界面上提示“所有测验已完成,谢谢” 关闭测试端,结束测评。 4. 阅读测试结果报告 依据系统提示打开个人测试结果报告界面,阅读分析报告,并完成实验报告。 五、实验结果 实验结果如下图所示: 实验报告 实验名称:管理者选拔中人才测评的应用 批阅状况:未批阅 完成时间:2014-12-10 16:29:59 初试测评工具选择: 组织承诺测验 初试测评工具选择原因: 组织承诺测验是:组织承诺测验也称忠诚度,是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业的价值观和政策保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、理想承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处

人才测评师告诉你——建立岗位胜任力模型的好处 通过建立岗位胜任力模型,可以帮助企业从大量的简历中,更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。 一、岗位胜任力模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。 绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一,然而现在许多公司的绩效考核系统过于强调考核而忽视了员工素质能力的开发和提升,导致公司的绩效考核系统达不到预期目的。建立以胜任素质为基础的模型与绩效考核系统相结合能够解决许多相应的问题。胜任力模型与企业的战略目标相结合,可以描述出与完成任务与否至关重要的那些技能、知识以及特征,从而可以更加准确设定与达到绩效优秀标准的考核指标,使员工明确公司对他们的期望。 二、岗位胜任力模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。 企业能够基于能力素质模型对员工的能力进行评估,以充足懂得员工的能力状况与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配,从而可以打破传统的岗位等级的特点,肯定员工的执行薪酬等级或薪点数。薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等,而不仅仅是岗位分析。基于胜任力模型的薪酬体系设计,有利于员工提升自己的知识、技能和能力,进而提升企业人力资源的综合素质,帮助员工提升核心专长和技能。企业还可以根据不同的能力结构的员工设计不同的薪酬结构,来支撑企业核心能力的培育,为企业战略的实现提供人力资源支持。 三、岗位胜任力模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。

指导员工进行职业发展生涯规划是现代人力资源开发的一个基本理念。通过开发胜任力模型,对员工的胜任力潜能进行评价,帮助员工了解自身特质与行为特点及发展需要,为员工职业发展生涯规划提供方向来指引员工设计符合个人特征的职业发展规划,并在实施发展计划过程中对员工提供支持和辅导。能力素质模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素,更强调隐性的职业素养与职业的匹配性,所以它能够为你公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。这样不仅能帮助员工实现自身的发展目标及挖掘职业潜能,也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为。 总的来说,能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化,有利于企业进行人力资源盘点,认识到能力储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工,可以更加有效地组合人才,便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展以实现企业的经营目标,建立了能力发展阶梯,便于企业内部人员的横向调动和发展,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。 岗位胜任力模型对企业非常重要。企业苦苦寻求人才,却找不到真正的人才。人才在寻求良好的平台,却找不到真正适合的平台,如果建立好了模型,那人才岂不是手到擒来,公司业绩也会不断上升。

气质类型性格测试

气质类型测试 下面60道题,可以帮助你大致确定自己的气质类型,请根据自己的情况在“完全符合(2分)、比较符合(1分)、不能确定(0分)、不太符合( -1分)、完全不符(-2分)”五个答案中选择一个适合自己的。请注意,回答这些问题,必须实事求是,并尽快地完成,不要在一个题目上停太长时间。 1、做事力求稳妥,一般不做无把握的事。 2、遇到可气的事就怒不可遏,想把心里话全说出来才痛快 3、宁可一个人干事,不愿很多人在一起。 4、到一个新环境很快就能适应。 5、厌恶那些强烈的刺激,如尖叫、噪音、危险镜头。 6、和人争吵时总是先发制人,喜欢挑衅。 7、喜欢安静的环境。 8、善于和人交往。 9、羡慕那种善于克制自己感情的人。 10、生活有规律,很少违反作息制度。 11、在多数情况下情绪是乐观的。 12、碰到陌生人觉得很拘束。 13、遇到令人气愤的事,能很好地克制自我。 14、做事总是有旺盛的精力。 15、遇到问题总是举棋不定,优柔寡断。 16、在人群中从不觉得过分拘束。 17、情绪高昂时,觉得干什么都有趣;情绪低落时,又觉得什么都没意思。 18、当注意力集中于一事物时,别的事很难使我分心 19、理解问题总比别人快。 20、碰到危险情境,常有一种极度恐怖感。 21、对学习、工作、事业怀有很高的热情。 22、能够长时间做枯燥,单调的工作。 23、符合兴趣的事情,干起来劲头十足,否则就不想干 24、一点小事就能引起情绪波动。 25、讨厌做那种需要耐心、细致的工作。 26、与人交往不卑不亢。 27、喜欢参加热烈的活动。 28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。 29、工作学习时间长了,常感到厌倦。 30、不喜欢长时间谈论一个问题,愿意实际动手干 31、宁愿侃侃而谈,不愿切切私语。 32、别人总是说我闷闷不乐。 33、理解问题常比别人慢些。 34、疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞,重新投入工作。 35、心理有话宁愿自己想,不愿说出来。 36、认准一个目标就希望尽快实现,不达目的,誓不罢休。

人员素质测评实验报告

经济与管理学院实验报告 《人员素质测评与选拔》课程实验报告 气质类型测试 学生姓名卢亚娜 学号6031208219 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师晁伟鹏 塔里木大学教务处制

人员素质测评 姓名卢亚娜 (塔里木大学经济与管理学院 6031208219) 摘要:本文结合笔者在周围同学中所收集的气质类型调查数据分析以及结合实际实验测试期间的调查结果数据,通过介绍人员素质测评的基本概念、实验目的、实验情景、实验过程及相关数据、心理测评结果分析等方面的分析,了解某一成员各方面能力、人格以及心理健康测量的意义。 一、实验描述 实验项目:华瑞人才测评系统 实验名称:气质类型测试 实验目的:1.掌握心理测量,心理测验基本原理和相关概念。 2.了解能力、人格、心理健康测量的意义。 3.能正确对待和使用心理测验。 实验情景: 时间地点周围环境心情用 时 第一次实验2011年5月9日 上午11:09 综合楼 323 天气凉爽,前一天下过大 雨,为做这项测试提供了良 好的环境气氛 没有因为做此项测试 而感觉心情浮躁、不安 等现象 8分 钟 第二次实验2011年6月22日 上午10:05 文科楼教室环境很好,有适合温度 的空调开放,有一个令人满 意的实验环境,更好的做这 个测试 心情一般,没有特别大 的波动,很乐意做种类 型的测试,尝试用各种 状态进行测试,结果还 是有所差距 7分 钟 实验内容:满意度评价、组织诊断、招聘争取、个性特征、职业发展等。 个性特质:气质测验 基本潜能:知觉速度测验、空间关系能力测验、机械推理能力测验、逻辑推理能力测验、 数字运算能力测验、语言能力测验、 智力测验:华文智力测验、华瑞智力测验 实验参与人员:周晨、李瑶、郑清霞、冶荣、王彩莲、韩丽娜、卢亚娜 三、实验过程及相关数据 对选取对象分析 性别性格参与实验和提供信息的表现选择实验对象的原因 周晨女开朗、乐观很积极关系较好 李瑶男开朗积极选一个男生测评 郑青霞女开朗、活泼很积极开朗的典型 冶荣女内向、幽默积极内向的典型 王彩莲女稳重积极实验时在我周围 韩丽娜女有主见、幽默积极关系较好 杨丽女内向很乐意实验时在我周围 卢亚娜女敏感、比较内向很积极本人

胜任力模型设计的基本原则和和流程

胜任力模型设计的基本原则和和流程 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2011年4月22-23日深圳;6月3-4日上海 费用:3800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) 课程背景 胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得.德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里.哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。 胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题,建模解决了人才“质的标准”,测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程对象 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人; 课程收益 →掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 →掌握胜任力词条的编写技术 →掌握胜任力模型构建的战略分析法 →掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术) →学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 →掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 →学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 →掌握评价中心的构建流程与方法 课程大纲 第一部分胜任力模型构建的技术实务 一胜任力的概述 ◇胜任力的缘起、发展与应用 ◇胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效) ◇胜任力如何改善企业管理系统 ◇基于胜任力的“双面绩效” ☆视频案例:GE的人才经营战略 ☆视频案例:华立集团人力资源管理的三大创新 二胜任力词条编写技术 ◇胜任力词条的基本结构 ◇胜任力词条选择与定义 ◇胜任力维度、构面的组合(实证方向、心理学方向) ◇行为的定义与描述(操作性定义)

气质测试60题(完整版).pdf

0 分;比较不符合的,记 —1 分;完全 23、 符合兴趣的事情,干起来劲头十足,否则就想干。 24、 一点小事就引起情绪波动。 27、 喜欢参加热烈的活动。 28、 爱看感情细腻、 描写人物内心活动的文学29、 工作学习时间长了,常感到厌倦。 30、 不喜欢长时间谈论一个问题, 愿意实际动31、 宁愿侃侃而谈,不愿窃窃私语。32、 别人说我总是 闷闷不乐。 33、 理解问题常比别人慢些。 34、 疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞, 35、 心里有话宁愿自己想,不愿说出来。36、 认准一个目标就希望尽快实现,不达目的,

2 不罢休。 48、 爱看情节起伏跌宕、激动人心的 小说 49、 对工作抱认真严谨、始终一贯的态度 50、 和周围人们的关系总是相处不好。 51、 喜欢温习学过的知识, 重复做已经掌握的52、 希望做变化大、花样多的工作。 37、 学习工作同样一段时间后,常比别人更疲倦。38、 做事有些莽撞,常常不考虑后果。 39、 老师或师傅讲授新知识、新技术时,总希望他讲 慢些,多重复几遍。 40、 能够很快忘记那些不愉快的事情。 41、 做作业或完成一件工作总比别人花的时间多。42、 喜欢运动量大的剧烈体育运动, 或参加各种文 艺活动 。 53、 小时候会背的诗歌,我似乎比别人记得清楚 54、 别人说我“出语伤人” ,可我并不觉得这55、 在体育活动中,常因反应慢而落后。56、 反应敏捷,头脑机智。 43、 不能很快把注意力从一件工作转移到另一件事情上去。 57、 喜欢有条理而不甚麻烦的工作。58、 兴奋的事常使我失眠。 44、 接受一个任务后,就希望立刻把它迅速解决。45、 认为墨守陈规比冒风险强些。46、 能够同时注意几件事物。 59、 老师讲新概念,常常听不懂,但是弄懂以后很难忘记。 60、 假如工作枯燥无味,马上就会情绪低落。 47、 当我烦闷的时候,别人很难使我高兴起来。 评分与解释 1 如果某类气质得分明显高出其他三种,均高出 4 分以上,则可定为该类气质。如果该类气质得分 过 20 分,则为典型;如果该类得分在 10~20 分,则为一般型。 2 两种气质类型得分接近,其差异低于 3 分,而且又明显高于其他两种,高出 4 分以上,则可 两种气质的混合型。 3 三种气质得分均高于第四种,而且接近,则为三种气质的混合型。 4 如果 4 栏分数皆不高且相近(< 3 分),则为 4 种气质的混合型。此外,凡是在 1、3、5,, 奇数题上答“ 2”或者“ 1”,或者在 2、4、6,, 偶数题上答“- 1 2”,每题各得 1 分,否则得半分。如果你是男性,总分在0~10 之间则非常内向, 11~25 分之间比较 26~35 之间介于内外向之间, 36~50 之间比较外向, 51~60 之间非常外向。如果你是女性,总分在 之间非常内向, 11~21 之间比较内向, 22~31 之间介于内外向之间, 32~45 比较外向, 46~60 之间外向。 A 如果某一项或两项的得分超过20,则为典型的该气质,例如胆液质项超过 20,则为典型的胆 粘液质和抑郁质项得分超过 20,则为典型粘液-抑郁质混合型。 B 如果某一项或者两项以上得分在20 以下、 10 分以上,其他各项得分较低,则为该项一般气质。 C 若各项得分都在 10 分以下,但是某项或者几项得分较为高(相差 5 分以上),则为略倾向于质(或几项混合) 。例如略偏粘液质型;多血质-胆汁质混合型。

薪酬管理实验报告

《薪酬管理》实验报告 实验一:组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件,其功能涵盖了大部分的人事管理功能,将管理这门艺术变得更为规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解。在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶K/3软件。 在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等。组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必然的,组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段,如果企业的组织战略发生了重大变化,组织结构也会发生变化来服务于战略。由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的,因而战略是时时刻刻需要改进的,组织结构的变化也就因此成为了必然的,所以组织规划对于企业来说至关重要。组织架构变动的内容有很多,最基本的就是人事变动,包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等,在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化,服务于人事管理。职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别,在设置和调整职位层级时,要根据岗位说明做具体的分析,灵活运用职位层级的属性。 实验二:薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性的设置,薪酬方案的确定,然后确定薪酬公式,定薪调薪等。其中,薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置。薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置,在操作时需要进行灵活调整。薪酬设计的过程较为繁琐,而且更为灵活,需要结合实际情况设计出合理的方案。合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系,一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价,还要薪酬调查等。

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处完整版

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好 处 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人才测评师告诉你——建立岗位胜任力模型的好处 通过建立岗位胜任力模型,可以帮助企业从大量的简历中,更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。 一、岗位胜任力模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。 绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一,然而现在许多公司的绩效考核系统过于强调考核而忽视了员工素质能力的开发和提升,导致公司的绩效考核系统达不到预期目的。建立以胜任素质为基础的模型与绩效考核系统相结合能够解决许多相应的问题。胜任力模型与企业的战略目标相结合,可以描述出与完成任务与否至关重要的那些技能、知识以及特征,从而可以更加准确设定与达到绩效优秀标准的考核指标,使员工明确公司对他们的期望。 二、岗位胜任力模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。 企业能够基于能力素质模型对员工的能力进行评估,以充足懂得员工的能力状况与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配,从而可以打破传统的岗位等级的特点,肯定员工的执行薪酬等级或薪点数。薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等,而不仅仅是岗位分析。基于胜任力模型的薪酬体系设计,有利于员工提升自己的知识、技能和能力,进而提升企业人力资源的综合素质,帮助员工提升核心专长和技能。企业还可以根据不同的能力结构的员工设计不同的薪酬结构,来支撑企业核心能力的培育,为企业战略的实现提供人力资源支持。 三、岗位胜任力模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。

指导员工进行职业发展生涯规划是现代人力资源开发的一个基本理念。通过开发胜任力模型,对员工的胜任力潜能进行评价,帮助员工了解自身特质与行为特点及发展需要,为员工职业发展生涯规划提供方向来指引员工设计符合个人特征的职业发展规划,并在实施发展计划过程中对员工提供支持和辅导。能力素质模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素,更强调隐性的职业素养与职业的匹配性,所以它能够为你公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。这样不仅能帮助员工实现自身的发展目标及挖掘职业潜能,也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为。 总的来说,能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化,有利于企业进行人力资源盘点,认识到能力储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工,可以更加有效地组合人才,便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展以实现企业的经营目标,建立了能力发展阶梯,便于企业内部人员的横向调动和发展,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。 岗位胜任力模型对企业非常重要。企业苦苦寻求人才,却找不到真正的人才。人才在寻求良好的平台,却找不到真正适合的平台,如果建立好了模型,那人才岂不是手到擒来,公司业绩也会不断上升。

陈会昌的专业测试气质60题

在心理学上,“气质”这一概念与我们平常说的“脾气”相似。在日常生活中,有的人总是活泼好动,有的人却总是安静沉稳;有的人不论做什么事总显得十分急躁,有的人情绪总是那么细腻深刻。人与人在这些心理活动的动力特征等方面的差异,就是气质的不同。 传统上,把气质划分为四种类型:胆汁型、多血型、黏液型、抑郁型。不过,上述四种气质类型的划分更多的只是一种理论抽象,在日常生活中,典型的一种气质的人为数较少,大多数人是各种气质的一些特征的结合,属于混合型。 气质是一个人生来就具有的,并成为后天性格形成的重要的生物学条件。(气质的先天性很强,所以很难改变)。一方面,气质可以按照自己的动力方式渲染性格特征,使性格特征具有独特的色彩,并影响到一定性格特征形成或改造的速度。例如,同样是乐于助人,多血质者在帮助别人时往往动作敏捷,情感明显表露于外;而黏液质者则可能动作沉着,情感不怎么表露出来。再如,要形成自制力,胆汁质的人往往需要作极大的努力和克制;而抑郁质的人则比较容易形成,他们用不着特别控制自己就能办到。另一方面,气质在个人后天的生活实践过程中,也受到了性格的改造和掩蔽。中学生的个性已是气质和性格的混合表现。 要了解自己的气质类型,可以通过日常生活中对自己的观察,或他人的评价,还可参考一些气质量表的测量结果。不过,更重要的是要认识到:气质是没存好坏之分的;只有适合与不适合之别。一般地说,各种气质类型都有其优点和缺点。 心理学界对这四种气质是这样解释的: 胆汁质相当与神经活动强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高,脾气暴躁,性情直率,精力旺盛,能以很高的热情埋头事业,兴奋时,决心克服一切困难,精力耗尽时,情绪又一落千丈。 多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情、有能力,适应性强,喜欢交际,精神愉快,机智灵活,注意力易转移,情绪易改变冷淡市办事重兴趣,富于幻想,不愿做耐心细致的工作。 粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静,善于克制忍让,生活有规律,不为无关事情分心,埋头苦干,有耐久力,态度持重,不卑不亢,不爱空谈,严肃认真;但不够灵活,注意力不易转移,因循守旧,对事业缺乏热情。 抑郁质相当与神经活动弱型,兴奋和抑郁过程都弱。这种气质的人沉静,深含,易相处,人缘好,办事稳妥可靠,做事坚定,能克服困难;但比较敏感,易受挫折,孤僻、寡断,疲劳不容易恢复,反应缓慢,不图进取。 气质只是人的性格和能力发展的一个前提,各种气质类型的人都有可能在事业上取得成就。气质本身是不能预测成就大小的。了解自己的气质的意义主要在于:尽量根据自身的特点选择最适合的发展方向和人生道路。 由陈会昌编制的气质测验60题,是目前国内应用较广泛的一种气质测验工具。测试时间一般为15—20分钟。好了,赶快进入我们的气质测试吧~~~~! 下面60道题,可以帮助你大致确定自己的气质类型。在回答这些问题时,你认为: 很符合自己情况的,记2分; 比较符合的,记1分; 介于符合与不符合之间的,记0分; 比较不符合的,记-1分; 完全不符合的,记-2分。 可准备一张纸和一支笔,先将标题与分数记下来。 题目 1.做事力求稳妥,一般不做无把握的事。 2. 遇到可气的事就怒不可遏,把心里的话全都说出来才痛快。 3. 宁可一个人干事,不愿很多人在一起。 4. 到一个新的环境很快就适应。

气质类型测试题以及答案

四种气质类型测试: 下面60道题,可以帮助你大致确定自己的气质类型,请根据自己的情况在“很符合、比较符合、不太确定、比较不符、完全不符合”五个答案中选择一个适合自己的。 很符合2分,比较符合1分,不太确定0分, 比较不符合-1分,完全不符合-2分 1、做事力求稳妥,一般不做无把握的事。 2、遇到可气的事就怒不可遏,想把心里话全说出来才痛快。 3、宁可一个人干事,不愿很多人在一起。 4、到一个新环境很快就能适应。 5、厌恶那些强烈的刺激,如尖叫、噪音、危险镜头。 6、和人争吵时总是先发制人,喜欢挑衅。 7、喜欢安静的环境。 8、善于和人交往。 9、羡慕那种善于克制自己感情的人。 10、生活有规律,很少违反作息制度。 11、在多数情况下情绪是乐观的。

12、碰到陌生人觉得很拘束。 13、遇到令人气愤的事,能很好地克制自我。 14、做事总是有旺盛的精力。 15、遇到问题总是举棋不定,优柔寡断。 16、在人群中从不觉得过分拘束。 17、情绪高昂时,觉得干什么都有趣;情绪低落时,又觉得什么都没意思。 18、当注意力集中于一事物时,别的事很难使我分心。 19、理解问题总比别人快。 20、碰到危险情境,常有一种极度恐怖感。 21、对学习、工作、事业怀有很高的热情。 22、能够长时间做枯燥,单调的工作。 23、符合兴趣的事情,干起来劲头十足,否则就不想干。 24、一点小事就能引起情绪波动。 25、讨厌做那种需要耐心、细致的工作。 26、与人交往不卑不亢。

27、喜欢参加热烈的活动。 28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。 29、工作学习时间长了,常感到厌倦。 30、不喜欢长时间谈论一个问题,愿意实际动手干。 31、宁愿侃侃而谈,不愿切切私语。 32、别人总是说我闷闷不乐。 33、理解问题常比别人慢些。 34、疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞,重新投入工作。 35、心理有话宁愿自己想,不愿说出来。 36、认准一个目标就希望尽快实现,不达目的,誓不罢休。 37、学习、工作一段时间后,常比别人更疲倦。 38、做事有些莽撞,常常不考虑后果。 39、老师讲授新知识时,总希望他讲得慢些,多重复几遍。 40、能够很快地忘记那些不愉快的事情。 41、做作业或完成一件工作总比别人花的时间多。

气质测试60题(完整版)

气质测试题 下面道题可以帮助你大致确定自己地气质类型.在回答这些问题时,你认为很符合自己情况地,记分; 、做事力求稳妥,不做无把握地事情. 、遇到地可气地事就怒不可遏,想把心理话全说出来才痛快. 、宁肯一个人干事,不愿意很多人在一起. 、到一个新环境很快就能够适应. 、厌恶那些强烈地刺激,如尖叫、噪音、危险镜头等. 、和人争吵时,总是先发制人,喜欢挑衅. 、喜欢安静地环境. 、喜欢和人交往. 、羡慕那种能够克制自己感情地人. 、生活有规律,很少违反作息制度. 、在多数情况下情绪是乐观地. 、遇到陌生地人感到很拘束. 、遇到令人气愤地事情,能很好地进行自我控制. 、做事总是有旺盛地精力. 、遇到问题常常举棋不定,优柔寡断. 、在人群中从不觉得过分拘束. 、情绪高涨时,觉得干什么都有趣;情绪低落时,又觉得什么都没有意思. 、当注意力集中于某一事物时,别地事很难使我分心. 、理解问题总是比别人快. 、碰到危险情景时,常有一种极度恐怖感. 、对学习、工作、事业怀有很高地热情. 、能够长时间做枯燥、单调地工作. 、符合兴趣地事情,干起来劲头十足,否则就不想干.

、一点小事就引起情绪波动. 、讨厌做那种需要耐心、细致地工作. 、与人交往不卑不亢. 、喜欢参加热烈地活动. 、爱看感情细腻、描写人物内心活动地文学作品. 、工作学习时间长了,常感到厌倦. 、不喜欢长时间谈论一个问题,愿意实际动手干. 、宁愿侃侃而谈,不愿窃窃私语. 、别人说我总是闷闷不乐. 、理解问题常比别人慢些. 、疲倦时只要短暂地休息就能精神抖擞,重新投入工作. 、心里有话宁愿自己想,不愿说出来. 、认准一个目标就希望尽快实现,不达目地,誓不罢休. 、学习工作同样一段时间后,常比别人更疲倦. 、做事有些莽撞,常常不考虑后果. 、老师或师傅讲授新知识、新技术时,总希望他讲慢些,多重复几遍. 、能够很快忘记那些不愉快地事情. 、做作业或完成一件工作总比别人花地时间多. 、喜欢运动量大地剧烈体育运动,或参加各种文艺活动 . 、不能很快把注意力从一件工作转移到另一件事情上去. 、接受一个任务后,就希望立刻把它迅速解决. 、认为墨守陈规比冒风险强些. 、能够同时注意几件事物. 、当我烦闷地时候,别人很难使我高兴起来. 、爱看情节起伏跌宕、激动人心地小说. 、对工作抱认真严谨、始终一贯地态度 . 、和周围人们地关系总是相处不好. 、喜欢复习学过地知识,重复做已经掌握地工作. 、希望做变化大、花样多地工作. 、小时候会背地诗歌,我似乎比别人记得清楚. 、别人说我“出语伤人”,可我并不觉得这样. 、在体育活动中,常因反应慢而落后. 、反应敏捷,头脑机智. 、喜欢有条理而不甚麻烦地工作. 、兴奋地事常使我失眠. 、老师讲新概念,常常听不懂,但是弄懂以后就很难忘记. 、假如工作枯燥无味,马上就会情绪低落.

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