胸痛中心数据填报平台2.0时间记录表

胸痛中心数据填报平台2.0时间记录表
胸痛中心数据填报平台2.0时间记录表

汉滨区第一医院时间管理记录表

门诊ID:?住院ID:医保类型:□城镇居民□城镇职工□新农合□自费

急诊 PCI 启动方式:□绕行急诊□绕行 CCU □病房启动介入医生:?

?导管室激活时间: ?_时?分

PCI血管路径:□桡动脉(左)□桡动脉(右)□股动脉□其他

开始穿刺时间:?时?分

造影开始时间:时分导丝通过时间: 时?分PCI 手术完成时间: ?时分罪犯血管狭窄程度:□<50% □50-69%□70-89% □90-99% □

100%

术前TIMI ?级

术后TIMI?级

非罪犯血管狭窄>50%:□是□否

(请再图中圈出)?(请再图中圈出)

支架内血栓□是□否?分叉病变□是□否□ CTO

?植入支架个数: 个

首次抗凝:□普通肝素□比伐芦定□依诺肝素;剂量: ;时间:?时?分

腔内影像:□IVUS□OCT □其他□无功能检测:□FFR□其他□无?IABP 植入:□是□否血栓抽吸:□是□否临时起搏器植入:□是□否?

术中并发症:□无□恶性心律失常□低血压□慢血流/无复流□血管夹层□非干预血管急性闭塞□血管穿孔□死亡□其他

D2B 时间: ?分钟?是否延误:□是□否?填写人签名?

基层胸痛中心数据库管理制

基层胸痛中心数据库管理制度 为规范我院在中国胸痛中心网云平台的数据库管理,保障信息系统稳定安全地运行,特制订本办法。 一、数据库的管理规范: 1.我院在胸痛中心云平台的账户和密码实行保密制度,仅对数据填写、数据质量控制以及参与胸痛中心认证的相关人员开放。 2.填写数据人员需提高认识,认真填写患者各项信息和数据。 3.数据填写分工明确,实行首诊负责制。谁接诊谁填写。 4.数据填写人员应及时收集和保存原始资料。 5.杜绝造假、防止漏填项目,这是提高质量的首要工作,减少填写错误则是提高数据质量的关键。 6.医院设心内科一名高年资医师为我院云平台数据库管理总监,各科室设专人担任本科室数据库管理员,实行分级管理制度。 7.医院每年对一线医务人员及网络医院工作人员进行专业知识培训,提高胸痛患者诊治水平及数据规范填写技巧。 8.定期统计分析数据库数据,举办质量分析会议,对比中国胸痛中心认证要求,分析寻找胸痛诊治流程及数据管理是否存在不合理之处,制定合理流程改进计划,不断完善诊治流程。 二、数据库的使用细则 (一)胸痛中心认证云平台数据库的功能包括四部分:胸痛患者列表、概要信息、数据统计、系统管理。

患者列表是数据库的核心,填写人员必须客观、准确、真实、及时、完整地填写各项数据,包括急救信息、胸痛诊断、患者转归及实时监测、影像信息5 个模块。内容包括:各类因急性胸痛就诊或入院的患者基本信息和最后诊断;ST 段抬高型急性心肌梗死(STEMI )、非ST段抬高型急性心肌梗死(NS下EMI)及不稳定性心绞痛(UA)患者从发病开始到实施关键诊疗措施的时间节点、来院方式、转归;主动脉夹层以及肺动脉栓塞从发病到实施关键诊疗措施的时间节点。上述时间节点既是反映医疗机构诊疗水平的客观指标,也是胸痛中心日常质量管理和监控的标准,同时还是认证审核和评估的主要依据。 (二)云平台数据填报的要求: 1.数据的完整性:首先确保所有来院的急性胸痛患者均要进入数据库即电子急救病历;其次,每个电子病历关键信息必须填写完整。 2.数据的准确性:所有数据要与原始资料一致,保证真实、有效,及时更新。 3.数据的精确性:本数据库的重点为时间流程管理,故时间需精确到分钟。 4.数据的可溯源性:可溯源性是指在数据处理、检查和验证过程中,所有数据都可追踪到原始资料,各诊疗环节必须详细记录并保存,如发现任何数据不满足质量要求,都必须能够明确错误根源并进行更正。 三、数据的监督管理及审核制度: 胸痛中心的数据实行三级质量控制制度,一级质量控制由各科室 专职数据管理员负责,主要职责是每天定时检查并督促责任人及时填写数据、采集和录入随访资料,进行数据的核对,在完成所有数据录入后提交给

胸痛中心时钟统一方案

丹阳市人民医院胸痛中心的时间管理方案 一、时钟同步系统 时钟同步系统对于医院系统可以说是一个不可缺少的重要组成部分,其主要作用是为相关医医疗机构工作人员提供一个标准统一的时间信息,同时为各相关单位科室提供统一的标准时间系统同步,从而实现各相关单位及相关设备的时间标准统一。这对医院的服务质量起到了重要的作用。时钟同步系统工作原理是相关责任人手持移动终端接收3G基站时间信息来实现统一;所有相关设备均以此为标准校对,从而实现全系统统一的时间标准。并每周校对一次。 二、计时点及方法 1.发病时间:患者出现胸痛、胸闷、上腹不适等系列症状开始的时间 ·计时方法:主要是通过问诊方式获得 2.呼救时间:首次拨打120呼救或拨打医院急救电话求救 ·计时方法:120记录、本院胸痛中心记录或其他急救机构记录,已接听电话的时刻为准。 3.到达现场时间:院前急救人员、社区医生或其他医疗机构到达现场时间 计时方法:要求院前人员、网络医院、其他医疗机构准确计时 4.首份心电图时间:完成第一份12或18导联心电图的时间 计时方法:开始接触医疗人员到完成第一份心电图最后一个导联记录为准。在完成心电图操作后,应将准确时间记录在心电图上,包括年、月、日、时、分5.确诊STEMl时问:完成首份心电图后,由受过胸痛专科培训的医生或分诊护士确认为STEMI时间;或由我院医师使用胸痛中心微信群诊断为STEMI的时间。 6.抽血时间:首次抽血查Tnl、CKMB等的时间 计时方法:以抽血护士完成标本采集时刻为计时点。 7.开始转运时间:在确诊为ACS并离开现场/医院的时间。 . 计时方法:由转运医护人员在接到病人启动车辆时计时 8. 给药时间:在确定为ACS患者,排除各类用药禁忌症后,给予服用肠溶阿司

基层胸痛中心联盟协作协议

XX县人民医院胸痛中心 与基层医院建立协作医院的协议 甲方:XX县人民医院 乙方: 为深入践行“进一步改善医疗服务行动计划”活动,推进分级诊疗体系建设,提高我县早期诊断和治疗心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症能力,减少误诊、漏诊,防止过度治疗以及改善临床预后为目的。逐步建立起县域内胸痛疾病筛查与防治服务协作网,逐步完善区域胸痛筛查与防治体系。双方本着平等自愿、共同发展的原则,经充分、友好协商达成如下协议。 一、合作目的 建立XX县胸痛中心联盟,初步建立起区域胸痛筛查与防治体系,促进我县卫生事业的发展。 二、合作范围 1. 建设并完善胸痛患者双向转诊的绿色通道。 2. 建立并优化对胸痛患者规范化救治的长效机制。 3. 搭建胸痛患者院前、院内医疗会诊信息平台。 4. 为胸痛中心科研合作项目提供相关数据和信息。 三、甲方权利和义务 1. 负责为乙方转诊的胸痛患者提供最恰当的医疗支持。 1.1. 甲方依据本医院胸痛中心胸痛处理流程,负责完成乙

方申请的胸痛患者远程会诊; 1.2. 甲方依据本医院胸痛疾病处理流程,协助、指导乙方对转诊胸痛患者进行转运过程中的监护及治疗; 1.3. 甲乙双方在经院前会诊后明确需转运至甲方接受进一步治疗时,甲方负责协调甲方院内资源,尽快完成患者的接诊、分诊及入院治疗流程,不得以任何理由推诿、延误乙方送达的胸痛病人; 1.4. 甲方为乙方开通院内专家会诊,通过对患者疾病相关资料、信息的分析,指导乙方院前急救业务; 1.5. 甲方有义务向乙方公开胸痛中心的建设情况、相关设施及胸痛患者管理情况,以便乙方确认甲方具有接诊能力。 2. 甲方负责定期为乙方医务人员提供胸痛患者诊断、抢救、治疗等相关知识的培训。 2.1. 甲方负责在签署协议后为乙方医务人员提供胸痛诊治知识培训,包括症状的识别、诊断与鉴别诊断、现场急救处理、转诊流程(远程会诊、远程转输、远程转运流程)及随访治疗。 2.2. 甲方原则上每6个月至1年为乙方医务人员提供以上知识培训并根据乙方的需求适时安排及调整培训内容。 2.3. 甲方为乙方提供医务人员培训、进修工作等方面的便利条件,甲方需根据进修人员条件协调安排。 3. 负责定期为乙方周围社区或城乡居民提供胸痛知识普及。 3.1. 甲方原则上需每6个月至1年为乙方所辐射周围居

胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)

胸痛中心工作细则及奖惩标准 首先,感谢各位在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作,现在起所有胸痛患者均要详细填写时间节点表、收取原始材料(包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环)、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。每天将会有专人进行核对及回收,以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存,再次感谢大家的积极配合。现将具体工作细则及奖惩标准介绍如下: 一、工作细则 1、换车间接诊:接诊人员1)需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行 采集,包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环;2)在接 诊过程中全程录音录像,以在第一时间留取原始的沟通影音资料;3)在 签署成套入住CCU知情同意时,务必告知并签好胸痛采血知情同意书;4) 如可第一时间判断患者存在再灌注指佂,请第一时间通知手术医生(XXX); 签署知情同意书后,请再次告知手术医生;5)如可能,可在此时完成患 者授权手印的采集;6)如上台时间有延误,需在胸痛表格上详细记录延 误原因。 2、病房接诊:接诊人员1)需在病房评估完善后(抗血小板用药史及出血 史等)尽快指导完成术前准备(心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸 痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等);2)在准备基本结束后第一 时间再次告知手术医生或导管室人员,以完善两方沟通,并在胸痛表上 记录原因;3)在接到可推送患者电话后,尽早将患者推送至导管室,尽 量减少因系统原因耽误的时间。 3、推送患者:送台人员1)送台前请再次确认用药情况、病历(医嘱、心 电图、手术协议等)、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行;2)送台前 请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待;3)患者送达 后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等,并协助导管室完成 术前工作;4)当面与导管室护士沟通好,共同记录患者送达时间。 4、手术期间:如CCU人员接听到导管室电话,其有任何需求(如联系 患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等),要 及时满足,或联系上级。 5、术后接台:如导管室需要请积极前往接台,返回CCU病房后,尽早 完成心电图复查、查看患者术后情况,与手术医生完成术后交接工 作,包括用药、手术报告、术中医嘱等,并签字。 6、胸痛表填写:1)对于急诊上台患者请详细记录胸痛表中的各项信

1.51-基层胸痛中心数据库管理制度

创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王* 基层胸痛中心数据库管理制度 为规范我院在中国胸痛中心网云平台的数据库管理,保障信息系统稳定安全地运行,特制订本办法。 一、数据库的管理规范: 1.我院在胸痛中心云平台的账户和密码实行保密制度,仅对数据填写、数据质量控制以及参与胸痛中心认证的相关人员开放。 2.填写数据人员需提高认识,认真填写患者各项信息和数据。 3.数据填写分工明确,实行首诊负责制。谁接诊谁填写。 4.数据填写人员应及时收集和保存原始资料。 5.杜绝造假、防止漏填项目,这是提高质量的首要工作,减少填写错误则是提高数据质量的关键。 6.医院设心内科一名高年资医师为我院云平台数据库管理总监,各科室设专人担任本科室数据库管理员,实行分级管理制度。 7.医院每年对一线医务人员及网络医院工作人员进行专业

知识培训,提高胸痛患者诊治水平及数据规范填写技巧。 8.定期统计分析数据库数据,举办质量分析会议,对比中国胸痛中心认证要求,分析寻找胸痛诊治流程及数据管理是否存在不合理之处,制定合理流程改进计划,不断完善诊治流程。 二、数据库的使用细则 (一)胸痛中心认证云平台数据库的功能包括四部分:胸痛患者列表、概要信息、数据统计、系统管理。 患者列表是数据库的核心,填写人员必须客观、准确、真实、及时、完整地填写各项数据,包括急救信息、胸痛诊断、患者转归及实时监测、影像信息5个模块。内容包括:各类因急性胸痛就诊或入院的患者基本信息和最后诊断;ST段抬高型急性心肌梗死(STEMI)、非ST段抬高型急性心肌梗死(NS下EMI)及不稳定性心绞痛(UA)患者从发病开始到实施关键诊疗措施的时间节点、来院方式、转归;主动脉夹层以及肺动脉栓塞从发病到实施关键诊疗措施的时间节点。上述时间节点既是反映医疗机构诊疗水平的客观指标,也是胸痛中心日常质量管理和监控的标准,同时还是认证审核和评估的主要依据。 (二)云平台数据填报的要求: 1.数据的完整性:首先确保所有来院的急性胸痛患者均要进入数据库即电子急救病历;其次,每个电子病历关键信息必须填写完整。 2.数据的准确性:所有数据要与原始资料一致,保证真实、

中国基层胸痛中心认证标准(第三版)

中国基层胸痛中心认证标准 第3版 (中国胸痛中心联盟、中国胸痛中心执行委员会修订,2020年05月)中国基层胸痛中心是中国胸痛中心建设体系的重要部分,也是提高基层医疗机构心血管急危重症救治能力的有效手段,能够有效的提升急性心肌梗死的救治能力和效率。但我国现阶段医疗资源分布不均,很多地区尚不具备开展直接经皮冠状动脉介入治疗(PPCI)的条件。对于不具备PPCI条件的基层医院(包括已经开展PCI技术但无法达到中国胸痛中心认证标准(标准版)的医院),建立规范化胸痛中心对及时明确诊断、减少发病后早期延误、及时实施转运PCI或溶栓治疗具有重要的意义,这也是我国急性心肌梗死区域协同救治体系的重要组成部分。为更好地引导基层医院进行规范化胸痛中心建设,中国胸痛中心联盟、中国胸痛中心执行委员会根据目前中国胸痛中心的发展制定了中国基层胸痛中心认证标准。该标准包含五大要素,分别是:基本条件与资质、对急性胸痛患者的评估和救治、院前急救系统与院内绿色通道的整合、培训与教育以及持续改进。 要素一基本条件与资质 基层胸痛中心申请认证单位必须满足此要素的全部条件。 一、胸痛中心的组织机构(10分) 胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构,既可以是在不改变现有组织架构基础之上实体运作的虚拟机构,也可以是重新组建的实体机构。但不论何种方式,胸痛中心的建设均要涉及到医院内外许多部门,必须有一套相应的组织机构进行协调和管理。组织机构的形式可以因不同医院的实际情况而定,但基本要求和任务是相同的。 1.医院发布正式文件成立胸痛中心及胸痛中心委员会,要求:(材料4分)(1.10) (1)由医院院长或分管医疗的副院长担任胸痛中心委员会主任委员,主持胸痛中心的工作和重大决策,成员应包括与急性胸痛诊疗相关的学科、医疗及行政管理等部门的负责人; (2)医院发布正式文件明确胸痛中心委员会的工作职责;

胸痛中心建设方案

安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 关于印发《安康市中心医院胸痛中心建设方案(试行)》的通知 总院各科室、各分院: 现将《安康市中心医院胸痛中心建设方案(试行)》印发给你们,请认真抓落实。 安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 2016年1月7日

安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 胸痛中心建设方案(试行) 2015年10月10日,安康市卫生局同意在我院建设安康市胸痛中心。为做好此项工作,按照中国胸痛中心认证评分细则要求,结合我院工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 医院通过胸痛中心建设优化资源配置,为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗,显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEMI)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。 二、建设目标 到2016年底通过中国胸痛中心认证。 三、组织管理

(一)成立安康市中心医院胸痛中心委员会,具体人员组成及职责如下: 顾问:袁建国鲁海文尚玉 主任委员:茹甫毅 副主任委员:张军康许真 委员:(排名不分先后) 吴双有韩正文郭紫康王小梅詹先 萍李力 谢召峰杨晓翠张小康汪显 琪任晖沈桂冬 陈进业周和平吴荣鹏荆成 宝杨帆(皮肤)李江 李永琴赵德随张明杨永 湘张健冯军 鄢邦仲朱亚男方晓 蕾李芳武涛 主任委员职责:主持胸痛中心委员会的建设和重大决策,可调动医院所有资源保证胸痛中心正常有效运行。

委员会职责如下: 1.制定胸痛中心建设方案和管理办法。 2.设立专项资金,纳入医院预算。 3.制定急性胸痛救治流程,并监督实施。 4.制定培训方案、计划,并监督实施。 5.定期评估建设效果,不断完善工作流程和管理办法。 6.确定考核指标,制定考核标准,定期组织考核,建立奖惩制度并监督奖惩兑现。 委员会办公室设在科技大楼三楼,办公室主任由张晓林兼任、副主任由陈进业同志担任,负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。 (二)设立胸痛中心医疗总监、协调员以及各专业组,具体人员安排和分组如下: 1.医疗总监:沈桂冬 2.医疗副总监:任晖陈进业郭紫 康汪显琪 3.胸痛中心协调员:张晓林陈进业

胸痛中心管理制度

胸痛中心管理制度 一、胸痛中心会诊制度 急诊胸痛患者到门急诊后,首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者,应及时申请会诊。 一、心血管科内科会诊 由经治医师结合患者病情及心电图表现,疑为心肌梗死或不能明确诊断,需要心血管内科医师会诊时,本人或通知急诊科护士电话急会诊。心血管内科医师接到通知后必须立即前往,在10分钟内到位会诊,并按规定书写会诊记录。 二、重症医学科会诊 对于病情危重,生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话请重症医学科医师急会诊,详细记录病历,严密观察病情变化并及时处理。重症医学科医师接到通知后必须立即前往,并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。 三、其他相关科室会诊 在对急性胸痛患者诊断不清,需要进行鉴别诊断时,需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时,及时请相应科室会诊。

应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定 书写会诊记录。 上述各项会诊,均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作, 详尽病史及诊治经过,并全程陪同,做好会诊记录。应邀会诊医师要 深入了解病史、详细体格检查,在此基础上,明确提出会诊意见。申 请会诊医师认真实施会诊意见。 二、胸痛中心时钟统一管理制度 为贯切“时间就是心肌,时间就是生命”的理念,保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效,特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。 1、时钟统一由卫星时间确定。 2、时钟统一由专人定期校对,由信息科负责,每2周校对一次,并有校对记录。 3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查,并进行总结、反馈。 4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。 三、胸痛中心培训制度 胸痛中心要想建立高效的救治体系,其相关部门对胸痛中心的工作细则、体系、流程等必须完全了解,因此胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训,知晓胸痛中心的主要目标和运作

2020年5基层胸痛中心数据库管理制度(课件)

2020年5基层胸痛中心数据库管理制度(课件) 基层胸痛中心数据库管理制度 为规范我院在中国胸痛中心网云平台的数据库管理,保障信息系统稳定安全地运行,特制订本办法。 一、数据库的管理规范: 1.我院在胸痛中心云平台的账户和密码实行保密制度,仅对数据填写、数据质量控制以及参与胸痛中心认证的相关人员开放。 2.填写数据人员需提高认识,认真填写患者各项信息和数据。 3.数据填写分工明确,实行首诊负责制。谁接诊谁填写。 4。数据填写人员应及时收集和保存原始资料。 5。杜绝造假、防止漏填项目,这是提高质量的首要工作,减少填写错误则是提高数据质量的关键。 6.医院设心内科一名高年资医师为我院云平台数据库管理总监,各科室设专人担任本科室数据库管理员,实行分级管理制度。 7.医院每年对一线医务人员及网络医院工作人员进行专业知识培训,提高胸痛患者诊治水平及数据规范填写技

巧。 8.定期统计分析数据库数据,举办质量分析会议,对比中国胸痛中心认证要求,分析寻找胸痛诊治流程及数据管理是否存在不合理之处,制定合理流程改进计划,不断完善诊治流程。 二、数据库的使用细则 (一)胸痛中心认证云平台数据库的功能包括四部分:胸痛患者列表、概要信息、数据统计、系统管理。 患者列表是数据库的核心,填写人员必须客观、准确、真实、及时、完整地填写各项数据,包括急救信息、胸痛诊断、患者转归及实时监测、影像信息5个模块。内容包括:各类因急性胸痛就诊或入院的患者基本信息和最后诊断;ST段抬高型急性心肌梗死(STEMI)、非ST段抬高型急性心肌梗死(NS下EMI)及不稳定性心绞痛(UA)患者从发病开始到实施关键诊疗措施的时间节点、来院方式、转归;主动脉夹层以及肺动脉栓塞从发病到实施关键诊疗措施的时间节点.上述时间节点既是反映医疗机构诊疗水平的客观指标,也是胸痛中心日常质量管理和监控的标准,同时还是认证审核和评估的主要依据.......感谢聆听 (二)云平台数据填报的要求: 1.数据的完整性:首先确保所有来院的急性胸痛患者均要进入数据库即电子急救病历;其次,每个电子病历关键

基层版胸痛中心建设方案绝对好

关于印发《XX医院胸痛中心建设方案(试行)》的 通知 医院各科室(组): 现将《XX医院胸痛中心建设方案(试行)》印发给你们,请认真抓落实。 XX医院 201x年4月10日

胸痛中心建设方案(试行) (1) xx医院胸痛中心总监职责 (8) XX医院胸痛中心协调员职责 (9) XX医院胸痛中心质量控制制度 (10) XX医院胸痛中心联合例会制度 (11) XX医院胸痛中心典型病例分析会制度 (12) XX医院胸痛中心质量分析会制度 (14) XX医院胸痛中心流程改进及质量监控制度 (15) xx医院胸痛中心时间节点定义 (16) xx医院胸痛中心值班制度 (19) xx医院急性胸痛患者会诊制度 (21) xx医院导管室的管理制度 (23) xx医院CT室工作制度 (29) xx医院心电图质量管理制度 (30) xx医院功能科心脏彩超室规章制度 (31) xx医院超声心动图室危急值报告制度 (34) xx医院胸痛中心数据库管理规范 (35) xx医院建设胸痛中心全院培训计划 (38) xx医院胸痛中心基层医疗机构培训计划 (41)

xx医院胸痛中心社区培训计划 (43)

XX医院 胸痛中心建设方案(试行) 为了规范胸痛病人的诊治流程,提高早期诊断和治疗急性冠脉综合征(ACS、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力,减少误诊、漏诊以及改善临床预后的目的。结合医院专科发展规划和胸痛中心认证工作,以中国胸痛中心认证标准为依据,以ACS 疾病为主的胸痛中心建设为基础,促进以胸痛症状为单位的临床路径诊疗行为规范化。特制定胸痛中心建设推进方案。 一、指导思想 医院通过胸痛中心建设优化资源配置,为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗,显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEM)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。 二、建设目标 到201x年底通过中国胸痛中心认证。 三、组织管理 (一)成立xx医院胸痛中心委员会,具体人员组成及职责如 下: 主任委员:(院长?党总支书记) 副主任委员:(院长助理?心内科主任) i

胸痛中心建设与管理指导原则

胸痛中心建设与管理指导原则 为进一步规范和提高胸痛患者救治水平,保证医疗质量和医疗安全,制定《胸痛中心建设与管理指导原则(试行)》(以下简称《指导原则》),有关医疗机构可以参照《指导原则》进行建设和管理。 一、三级医院胸痛中心 (一)基本条件 1.三级综合医院或相关专科医院。 2.设置心血管内科、呼吸内科、心脏大血管外科或胸外科、急诊医学科、医学影像科等与胸痛救治相关的诊疗科目。 3.配备具有相关资质的专业技术人员。 4.设置重症监护室(ICU)或收治危重胸痛患者的病床。 5.具备开展直接经皮冠状动脉介入治疗(PCI)和溶栓治疗、急性肺动脉栓塞溶栓治疗、张力性气胸紧急持续性引流及外科手术治疗的相关条件。 6.具备开展急性主动脉夹层的急诊介入治疗和外科手术的相关条件,或与具备条件的医院建立转诊机制。 7.具备胸痛患者的综合抢救能力。 (二)组织管理 1.成立由院长或分管医疗业务的副院长负责、相关科室和管理部门参与的胸痛中心管理委员会,下设办公室,明确工作制度并负责胸痛中心的日常管理。

2.成立针对心源性和非心源性胸痛患者的救治小组,按照相关疾病诊疗指南、技术操作规范和临床路径,制定各类胸痛相关疾病的救治预案和工作协调机制。 3.与所在医联体内各医疗机构、区域内院前急救中心(站)和基层医疗卫生机构签订胸痛患者协同救治协议,建立分工协作机制。 4.建立专人负责的胸痛患者信息登记、诊疗数据记录、随访管理、健康宣教制度,并对胸痛患者诊疗数据进行统计分析,提出提升医疗质量和医疗安全的改进措施。 (三)建设要求 1.建立以胸痛中心为基础的多学科联合诊疗模式。 2.建立胸痛中心绿色通道,及时接诊胸痛患者。 3.急诊科设置胸痛诊室,建立急性胸痛优先就诊机制。对于需要紧急救治的胸痛患者,实施"先救治、后付费"。 4.按照相关疾病诊疗指南、技术操作规范和临床路径,制定各类胸痛相关疾病的救治和转诊流程。 5.建立院前院内无缝衔接流程,经院前急救中心(站)救护车转运和基层转诊的急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)患者,入院后直接送达介入手术室(造影室)。 6.建立针对本院、院前急救中心(站)、基层医疗卫生机构的培训教育体系,提高相关人员的协同救治能力。 (四)服务要求 1.建立胸痛患者早期快速识别和分诊机制,对胸痛患者进行"早

中国胸痛中心建设标准

中国胸痛中心建设标准 中国胸痛中心认证工作委员会 2016年8月 为了促进中国胸痛中心建设,加快我国心血管疾病急救体系建设,使政府行政主管部门、医疗机构和专业人员更好地了解胸痛中心的基本条件和要求,提前做好胸痛中心申请和被认证的准备工作,推动广泛的医疗机构,尤其是区域医疗机构参与胸痛中心建设的工作,根据《中国胸痛中心认证标准》和《中国基层胸痛中心认证标准》,中国胸痛中心认证工作委员会特制定下列两项建设标准,并为符合下列两项标准之一的胸痛中心建设单位提供进一步支持。 一、中国胸痛中心建设标准 本建设标准专门针对已经具备急诊冠状动脉介入治疗(PCI)条件且能够全天候开展此项技术的医院而设置,凡具备以下基本条件者可以开始进行胸痛中心建设工作。 1.医院领导层理解胸痛中心建设的意义,明确承诺支持胸痛中心 建设,为胸痛中心的建设和发展提供人力、资金、流程优化、 院内外协调等方面的行政支持。 2.成立了胸痛中心的组织机构,包括医院层面的胸痛中心委员会 以及任命了总监和协调员。 3.制订了胸痛中心管理制度:至少包括数据库管理制度、联合例 会制度、质量分析会制度、典型病例讨论会制度、培训制度、 奖惩制度等。

4.心血管内科专业基本条件要求:①心血管内科在区域内为优势 学科,能为本地区其它医疗机构提供心血管急危重症抢救、 复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;②配备有不 少于6张的冠心病监护室(CCU);③具备急诊PCI能力,导 管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊PCI所需 的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;④导 管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直 接PCI及补救性PCI)不低于50例。 5.急诊科基本要求:①急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务; ②设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊室、 抢救室、急性胸痛观察室等区域;③建立了指导急性胸痛快 速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范诊疗的流程 图,并已经开始执行上述流程图;④对于急性胸痛患者,能 够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图;⑤开展了 床旁快速检测肌钙蛋白。 6.已经按照《中国胸痛中心认证标准》开展工作,并持续改进。 7.已经完成在中国胸痛中心网站注册过程、正式启用云平台数据 库,开始填报急性胸痛数据。 二、中国基层胸痛中心建设标准 本建设标准专门针对不具备急诊PCI条件或不能全天候开展急诊PCI技术或年PCI量和(或)急诊PCI量达不到中国胸痛中心标准的医院而设置,凡具备以下基本条件者可以开始进行胸痛中心建设工

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