员工培训计划和记录表
2021年培训计划
编制：审核：
员工培训考核记录表
记录人：日期：
相关资料：
1、《质量手册》中P2“企业概况”
2、各生产设备设施操作规程、企业《质量管理制度（汇编）》中的内容
3、企业《作业指导书（汇编）》中的GX/JS 02
员工培训考核记录表
记录人：日期：
相关资料：
各生产设备设施操作规程、企业《质量管理制度（汇编）》中的内容
员工培训考核记录表
记录人：日期：相关资料：
《食品生产许可审查通则》
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、产品执行标准：GB/T 20977、GB/T 21270、GB/T 19855、
2、出厂检验项目执行标准：GB/T 20977、GB/T 21270、GB/T 19855《定量包装商品计量监督管理办法》
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相关资料：
《糕点生产许可证审查细则》
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相关资料：
《中华人民共和国食品安全法》
《中华人民共和国食品安全法实施条例》
《食品生产许可管理办法》
《中华人民共和国产品质量法》
《中华人民共和国消防法》
《食品生产经营日常监督检查管理办法》
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相关资料：
1、《质量手册》中1.0～1.3、2.0～2.3、3.1、3.3～3.4、4.0～4.3、6.0～6.4的内容
2、《质量管理制度》中的内容
3、《食品生产许可审查通则》《糕点生产许可证审查细则》
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、《质量手册》
2、《质量管理制度（汇编）》中的内容
3、《作业指导书（汇编）》中的GX/JS01、GX/JS02、GX/JS04内容
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、相关技术标准：GB/T 20977、GB/T 21270、GB/T 19855、GB14881以及各生产设备设施的操作规程
2、《作业指导书（汇编）》中GX/JS 01、GX/JS 02的内容
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、《作业指导中（汇编）》中GX/JS 01--04的内容
2、各生产设备设施操作规程
3、《质量手册》中的内容
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《食品生产许可管理办法》、《食品生产经营日常监督检查管理办法》、《糕点生产许可证审查细则》等内容
2、《质量手册》中2.0～2.
3、3.1、4.0～4.3、6.0～6.4等内容
3.产品执行标准：GB/T 20977、GB/T 21270、GB/T 19855
4、标准：GB 7718《食品安全国家标准预包装食品标签通则》、GB 28050《食品安全国家标准预包装食品营养标签通则》、GB 14881《食品生产通用卫生规范》
员工培训考核记录表
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相关资料：
1、《质量管理制度（汇编）》中GX/ZD 06、18
2、2、《作业指导书（汇编）》中GX/JS 03
公司培训工作计划表(通用16篇)
公司培训工作计划表(通用16篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
员工培训记录的表格大全
员工培训记录的表格大全 目标 本文档旨在提供一份员工培训记录的表格大全，以帮助企业有效管理和记录员工的培训情况。 表格列表 以下是常用的员工培训记录表格： 1. 培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。 2. 培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。
3. 培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员 工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。培训登记 表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。 4. 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对 培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内 容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。 5. 培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费 用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关 凭证等方面的信息。 6. 培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括 培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与 人数等方面的信息。
最全员工培训记录表
最全员工培训记录表 培训记录表概述 员工培训记录表是用于记录员工参加培训课程的表格。通过填 写培训记录表，公司能够有效跟踪和管理员工的培训记录，确保员 工获取必要的知识和技能，提高工作效率和绩效。 培训记录表内容 培训记录表应包含以下内容： 1. 员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。员工 信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。 2. 培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地 点等。培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地 点等。培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地 点等。
3. 培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。培训成绩：记录员工在培训课程中的成 绩或评价，如考试分数、参与情况等。 4. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。培 训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。培训证书： 记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。 培训记录表使用方法 以下是使用培训记录表的基本步骤： 1. 填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括 姓名、工号和所在部门等。填写基本信息：在培训记录表中填写员 工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。填写基本信息：在 培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。 2. 记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，
新员工培训计划表
新员工培训计划表 新员工培训计划表1 一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。 二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。 三、培养方式： 1、职业引导人引领。 2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的： ⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。 4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。 ㈡培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内进行。 岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。 五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作： 1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部； 2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。 3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。 4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。 （二）参加公司考核 注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》 ㈢新员工在培养计划中应承担的职责
员工培训计划安排表
员工培训计划安排表 员工培训计划方案1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下： 一.每天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励; (4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情 二.大型培训课程计划(全体员工参加) (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 (3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度. (4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.
(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (6)如何打造高绩效、学习型团队 三.培门培训课程计划 1.招商部 (1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等. (2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用 (3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素质、职业道德教育。 2.培训部内部培训计划 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3.新进员工培训 (1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 (2) 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度. (4) 公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。
新员工岗前培训计划表
新员工岗前培训计划表 一、培训目标 通过岗前培训，使新员工快速适应工作环境，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和业务水平。 二、培训内容 1. 公司概况和文化 - 公司历史和发展现状 - 公司使命、愿景和价值观 - 公司组织结构和部门职责介绍 2. 岗位职责和工作流程 - 熟悉所属岗位的职责和工作范围 - 掌握工作流程和操作规范 - 理解工作目标和绩效评估指标 3. 专业知识和技能培训 - 学习相关专业知识和理论 - 掌握所需的工作技能和操作技巧 - 了解行业动态和最新发展趋势 4. 团队合作与沟通技巧
- 学习有效的团队合作与协作技巧 - 提升沟通能力和表达能力 - 培养良好的人际关系和团队意识 5. 社交礼仪和职业形象 - 学习职场礼仪和仪容仪表 - 培养良好的职业形象和专业形象 三、培训方法 1. 培训讲座 - 由相关部门负责人或资深员工进行讲解 - 介绍公司概况、岗位职责和工作流程等内容2. 实操指导 - 分配有经验的员工进行实际操作指导 - 帮助新员工熟悉工作环境和工作流程 3. 角色扮演 - 营造真实的工作场景进行角色扮演 - 模拟各种工作情境，锻炼应对能力 4. 小组讨论
- 组织新员工进行小组讨论 - 促进新员工之间的交流和合作 四、培训时间和地点 1. 培训时间：根据具体情况确定，一般为入职后的第一周 2. 培训地点：公司培训室或指定的会议室 五、培训评估 1. 培训效果评估 - 对新员工的学习成果进行评估 - 通过考试、问卷调查等方式进行测评 2. 培训反馈和调整 - 收集新员工的培训反馈意见 - 根据反馈结果对培训计划进行调整和改进 六、培训记录 1. 培训签到表 - 记录新员工的培训出勤情况 2. 培训材料和资料 - 保存培训所使用的讲义、PPT等资料
年度员工培训计划表（通用15篇）
年度员工培训计划表（通用15篇） 年度员工培训计划表篇1 一、进店考核 凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。 考核主要项目(要求计分、评定)： 1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作? 3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来? 4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件? 5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质? 6、你认为人与人相处最重要的是什么? 7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序? 8、你知道我国有哪几个最著名的菜系? 9、你认为川菜的主要特点是什么? 10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达? 11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办? 12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起? 13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办? 15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么? 16、请你摆一张五人就餐台。 考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。 二、餐饮服务知识训练 l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规
格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。 培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。 三、语言行为举止训练 1、学习熟记待客的文明用语; 2、学习询问顾客的方式; 3、学习自我介绍的方式; 4、学习介绍和推荐本酒店的方式; 5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式; 6、学讲普通话和掌握语言艺术; 7、学习酒店接听电话的方式; 8、学习美容、穿着知识; 9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。 培训要求：(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。 四，服务技能训练 1、怎样迎接客人? 2、怎样引导客人就位? 3、怎样为客人沏茶? 4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单; 5、怎样传菜、上菜? 6、怎样为客人酌酒水? 7、怎样摆台、折花、布置就餐环境? 8、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面? 9、怎样为客人分菜? 10、怎样为客人撤菜、换菜? 11、怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题? 12、怎样撤台? 13、怎样结帐? 14、怎样为客人开机点歌? 15、怎样欢送客人?
培训计划表 培训记录表
培训计划表培训记录表 培训主题：团队合作与沟通技巧提升 培训时间：2023年4月1日至4月3日 培训目标：通过本次培训，帮助员工提升团队合作与沟通技巧，增强团队凝聚力和执行力，提升企业绩效。 培训对象：公司所有员工 培训地点：公司会议室 培训内容： 第一天 1. 09:00-09：30 开班典礼 2. 09：30-10：30 团队意识激发与团队建设 3. 10：30-10：45 茶歇 4. 10：45-12：00 沟通技巧培训 5. 12：00-13：30 午餐 6. 13：30-15：00 团队合作实战演练 7. 15：00-15：15 茶歇 8. 15：15-16：30 团队合作案例分析与讨论 第二天 1. 09:00-09:30 重温昨日学习内容 2. 09:30-10:30 团队建设活动与团队凝聚力提升 3. 10:30-10:45 茶歇 4. 10:45-12:00 团队协作训练 5. 12:00-13:30 午餐 6. 13:30-15:30 情境演练与反馈讨论 7. 15:30-15:45 茶歇
8. 15:45-16:30 团队建设心得分享 第三天 1. 09:00-09:30 重温前两天学习内容 2. 09:30-10:30 个人沟通技巧提升 3. 10:30-10:45 茶歇 4. 10:45-12:00 团队沟通技巧培训 5. 12:00-13:30 午餐 6. 13:30-15:00 沟通技巧练习与情境分析 7. 15:00-15:15 茶歇 8. 15:15-16:30 沟通技巧与案例分享 培训方式：理论教育与实践演练相结合，以小组讨论、角色扮演、团体活动等形式进行培训。 培训师资：公司内部培训师与外聘专业培训师共同进行培训。 培训评估：通过员工学习效果评估、培训后问卷调查等方式进行培训效果评估，完善培训 内容与方式。 培训记录表 培训日期：2023年4月1日-4月3日 培训地点：公司会议室 培训主题：团队合作与沟通技巧提升 培训对象：公司全体员工 培训目标：通过本次培训，帮助员工提升团队合作与沟通技巧，增强团队凝聚力和执行力，提升企业绩效。 培训记录： 第一天 开班典礼：公司领导致辞，强调本次培训的重要性和目的，鼓励员工积极参与。
院感知识培训计划记录表
院感知识培训计划记录表 培训时间：2021年9月1日 培训地点：医院会议室 培训对象：医院全体医护人员 培训目的：提升医护人员对院感知识的了解，增强院感防控意识，提高院感管理水平，确保患者和医护人员的安全。 培训内容： 一、院感知识概述 1. 院感的定义和重要性 2. 院感的传播途径和危害 3. 院感的防控原则和方法 4. 院感管理的相关法律法规和政策要求 二、院感常见病原体及感染预防措施 1. 大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、肺炎支原体等院感常见致病菌 2. 洗手、消毒、隔离、良好的个人卫生习惯等感染预防措施 三、医疗器械和环境清洁消毒管理 1. 医疗器械的洗消、灭菌和质量控制 2. 空气、水质、表面环境的清洁消毒管理 四、院感事件的报告与处理 1. 院感事件的监测、上报、调查和处理流程 2. 院感事件的责任追究和风险控制 培训方式：讲座、案例分析、全员参与讨论 培训流程： 1. 开场白（主持人）
主持人：尊敬的各位医护同仁，大家好！欢迎参加本次院感知识培训。院感防控是医院工 作中的一个重要环节，关系到患者的安全和医护人员的健康，希望大家能够认真听讲，积 极参与讨论，提高自身的防控意识和能力。 2. 院感知识概述（专家讲解） 专家：院感是指在医疗机构内因手术、检查、医疗操作及住院等活动而产生的各种感染， 主要包括医院内感染和患者感染。院感的主要传播途径有空气传播、飞沫传播、接触传播、水和食品传播等。院感的防控原则包括预防感染、早期诊断、迅速隔离、有效控制和合理 用药等。 3. 院感常见病原体及感染预防措施（专家讲解） 专家：我们常见的院感致病菌有大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、肺炎支原体等。预防院感的 关键在于个人卫生习惯和环境清洁消毒。医护人员在工作中要做好手部卫生，适时进行手 部消毒；要正确使用口罩、手套等防护用品；要定期清洁消毒工作场所和设备。 4. 医疗器械和环境清洁消毒管理（护士长讲解） 护士长：医疗器械的洗消、灭菌和质量控制是保障患者安全的重要环节。我们要严格按照 操作规程进行医疗器械的清洁消毒，确保器械无菌。同时，对医疗环境进行定期的清洁消毒，保持空气、水质和表面环境的卫生，防止院感的传播。 5. 院感事件的报告与处理（院感管理科讲解） 院感管理科负责人：院感事件的监测、上报、调查和处理是医院安全工作的重要内容。我 们要建立健全的院感事件上报机制，及时发现问题并进行调查处理，确保不再出现同类事件。同时，对于责任追究和风险控制工作要有明确的责任分工和流程规定。 6. 讨论交流环节 主持人：现在我们进入讨论交流环节，请大家就刚才的讲解内容发表自己的看法和意见。 医生：我觉得关于感染预防方面，我们还可以加强医护人员之间的交流和配合，共同做好 规范的防护和消毒工作。 护士：在日常工作中，我们确实需要关注医疗器械的清洁和消毒，以及医疗环境的卫生， 这关系到每一位患者的安全。 参与者：对于院感事件的上报和处理，我觉得我们要加强内部的信息共享，提高院感事件 的发现和反应的速度。 7. 总结发言（主持人）
员工培训详细计划表
员工培训详细计划表 一、培训需求分析 1. 公司整体情况分析 - 公司目前的发展状况 - 公司的战略目标和发展方向 - 公司的组织结构和人才队伍情况 2. 员工素质分析 - 员工的专业技能情况 - 员工的职业素养和工作态度 - 员工对工作的热情和动力 3. 培训目标确定 - 培训的总体目标和具体目标 - 培训的时间计划和预期效果 - 培训的实施方式和评估方法 4. 培训内容确定 - 确定培训的主要内容和重点 - 确定培训的课程设置和教学方法 - 确定培训的考核标准和评估体系 二、培训计划制定 1. 培训时间安排 - 确定培训的时间节点和周期 - 安排培训的具体日期和时间段 - 确定培训的具体时长和频率 2. 培训课程设置 - 设计培训的课程内容和学习任务
- 安排培训的教学资源和教材材料 - 确定培训的讲师和教学团队 3. 培训场地和设施 - 确定培训的场地和用餐安排 - 确保培训的设施和设备完备 - 提前预定培训场地和订购所需设备4. 培训预算和经费申请 - 制定培训的经费预算和成本预估 - 落实培训的经费来源和使用渠道 - 提出培训的经费申请和审批流程 三、培训方案实施 1. 开展培训前的准备工作 - 通知员工参与培训的时间和地点 - 发放培训的教材和学习材料 - 确保培训场地和设施的准备工作2. 员工培训的开展 - 举办员工培训的开班仪式 - 安排培训的课程和学习任务 - 配备培训的讲师和教学团队 3. 培训的教学活动 - 进行培训的教学活动和知识传授 - 组织员工的学习实践和案例分析 - 进行培训的答疑和辅导工作 4. 培训的实践操作 - 安排员工的实践操作和综合训练
员工培训计划及内容表
员工培训计划及内容表 一、培训计划 1. 培训目标 - 提高员工的专业技能和知识水平 - 提升员工的工作效率和质量 - 增强员工的团队合作意识和沟通能力 - 培养员工的领导能力和创新意识 - 提高员工的职业素养和综合能力 2. 培训对象 - 公司所有员工，不限制岗位和部门 3. 培训内容 - 公司制度和文化 - 专业技能培训 - 沟通和团队合作 - 领导力和管理能力 - 职业素养和综合能力 4. 培训方式 - 内部培训 - 外部培训 - 在岗培训 - 在线培训 5. 培训周期 - 每年至少一次定期培训 - 根据员工需要，进行不定期专业培训 6. 培训评估
- 定期进行培训效果评估 - 调查员工需求，根据结果调整培训内容和方式 7. 培训成本 - 公司统一负担培训成本 - 按照员工培训计划，进行预算 8. 培训师资 - 内部员工担任培训师 - 外部专业机构培训师 9. 培训记录 - 对每一次培训进行记录和归档 - 员工培训档案管理 10. 培训宣传 - 提前进行培训宣传和通知 - 鼓励员工积极参与培训 二、培训内容表 1. 公司制度和文化 - 公司简介和发展历程 - 公司价值观和文化理念 - 公司组织架构和部门职责 - 公司管理制度和规章制度 - 公司安全和环保政策 - 公司福利和员工权利保障 2. 专业技能培训 - 工作基本技能培训：如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训：不同岗位的专业知识和技能培训
- 行业趋势和新技术培训：不断更新的行业信息和技术 3. 沟通和团队合作 - 沟通技巧培训：有效沟通和表达方式 - 团队合作训练：团队意识和协作能力培养 - 冲突解决和协调能力培训 4. 领导力和管理能力 - 领导力培训：领导者的特质和能力培养 - 管理技巧培训：团队管理、项目管理、绩效管理等 - 决策和分析能力培训 5. 职业素养和综合能力 - 职业操守和职业规划 - 时间管理和压力管理 - 创新意识和解决问题的能力 - 国际化素养和跨文化沟通能力 综上所述，公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分，是为了提高员工整体素质和能力，从而更好地适应公司的发展和变化。公司将不断完善和更新培训内容和方式，以确保员工能够得到全面和系统的培训。
职工培训计划及培训记录
职工培训计划及培训记录 一、培训计划 1. 培训目的 在现代社会中，职场竞争激烈，员工需要不断提升自己的专业能力和素质水平，以适应职场变化。因此，我们制定了以下职工培训计划，旨在帮助员工提升工作能力、拓展知识、增强团队合作意识。 2. 培训内容 （1）专业能力培训：例如，技术研发、市场营销、客户服务、管理技能等。 （2）岗位技能培训：例如，操作技能、沟通能力、团队协作等。 （3）健康与心理培训：例如，健康保健知识、心理健康知识等。 （4）个人素质提升培训：例如，领导力、自我管理、职业规划等。 （5）团队建设培训：如团队合作意识、团队沟通培训等。 3. 培训方式 （1）内部培训：由公司内部的专业人员负责培训员工。 （2）外部培训：邀请外部专业机构或专家进行培训。 4. 培训时间 培训时间分为定期培训和临时培训。定期培训安排在每季度或每半年进行一次，而临时培训则根据需要随时安排。 5. 培训评估 在培训后进行考核评估，以检测员工培训成果，为下一步的培训提供参考。 6. 培训预算 为了保证培训质量和效果，公司将统一安排培训预算，以保证培训的顺利进行。 二、培训记录 1. 专业能力培训 日期：2022年3月15日 内容：技术研发培训
讲师：公司研发部门负责人 培训内容：介绍最新的技术趋势和研发案例，帮助员工了解行业发展动态，提升技术创新 能力。 日期：2022年4月20日 内容：市场营销策略培训 讲师：市场部门负责人 培训内容：介绍市场调研方法、销售技巧以及市场推广方法，帮助员工更好地了解市场需求，提升营销能力。 2. 岗位技能培训 日期：2022年5月10日 内容：操作技能培训 讲师：生产部门主管 培训内容：介绍生产线的操作规范，提供实际操作指导，帮助员工熟练掌握生产操作技能。日期：2022年6月8日 内容：团队协作训练 讲师：外部培训机构 培训内容：通过团队游戏和案例分析，培养员工团队合作精神，提升协作能力。 3. 健康与心理培训 日期：2022年7月15日 内容：健康知识培训 讲师：公司医务人员 培训内容：介绍健康饮食、生活习惯等健康知识，提醒员工关注身体健康。 日期：2022年8月20日 内容：心理健康知识培训 讲师：心理学专家
员工培训计划及记录
员工培训计划及记录 一、培训计划 1. 培训目的 通过培训，提升员工的专业能力和工作技能，使其更好地适应岗位工作需要，提高工作效 率和质量，达到公司的发展目标。 2. 培训对象 公司全体员工，特别是新员工和需要提升的员工。 3. 培训内容 （1）员工基本素质培训：包括沟通技巧、时间管理、团队合作等内容，提高员工的综合 素质。 （2）技能培训：根据员工的具体岗位需求，进行专业技能的培训，包括销售技巧、客户 服务技能、财务知识等。 （3）管理培训：针对管理人员，进行领导力培训、团队管理等方面的培训，提升管理水平。 4. 培训时间 培训时间安排在每月的周末或节假日，避免影响公司正常的工作。 5. 培训方式 （1）内部培训：由公司内部的专业人员、资深员工或外部专家进行培训。 （2）外部培训：邀请行业内的专家学者和培训机构进行培训讲座。 6. 培训工具 （1）PPT演示：通过PPT演示，清晰明了地呈现培训内容。 （2）案例分析：结合实际案例进行分析，让员工更深入地理解和领会培训内容。 （3）小组讨论：组织小组讨论，让员工思考问题，提高培训效果。 （4）实践操作：对于技能类培训，可以进行现场操作演练，加深员工印象。 7. 培训评估 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工对培训内容的掌握情况和对培训效果的满意度。
二、培训记录 1. 员工基本素质培训 时间：2022年3月5日 内容：该培训主要介绍了沟通技巧、时间管理和团队合作方面的知识和技巧。采用PPT 演示和案例分析结合的方式，让员工深入理解并且掌握了这些基本素质的重要性和实践方法。培训效果良好，员工反馈积极。 2. 销售技巧培训 时间：2022年4月10日 内容：该培训主要针对销售人员，介绍了销售技巧和客户服务知识。通过PPT演示和实 际案例分析，让员工了解到了销售中的各种技巧和方法，并进行了现场操作演练。培训效 果显著，提高了员工的销售水平。 3. 财务知识培训 时间：2022年5月15日 内容：该培训主要介绍了公司的财务知识和财务管理方法。通过专业人员的讲解和案例分析，员工掌握了财务知识，并了解了公司的财务运作方式。培训效果较好，员工对公司的 财务状况有了更清晰的认识。 4. 领导力培训 时间：2022年6月20日 内容：该培训主要针对管理人员，介绍了领导力和团队管理方面的知识和技巧。通过专家 学者的讲座和小组讨论，管理人员深入地了解到了领导力的重要性和方法，提高了管理水平。培训效果显著，管理人员的工作效率有所提高。 5. 培训效果评估 培训结束后，进行了培训效果评估，结果显示，员工对培训内容的掌握情况和对培训效果 的满意度较高。大部分员工表示受益匪浅，对公司的发展有了更清晰的方向和目标。 以上是公司员工培训计划及记录，通过不断的培训，能够提升员工的整体素质和工作技能，为公司的发展打下良好的基础。希望公司能够继续加强员工培训，为员工提供更多的学习 机会和成长空间。
新员工最新培训计划表
新员工最新培训计划表 新员工最新培训计划表（精选篇1） 一、新员工培训程序 1、了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 2、确定培训时间。并通知新员工。 3、准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 4、开展培训课程。 5、填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。 6、参观酒店。 7、培训考核。 8、培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。 9、分配部门。 10、存档。 二、新员工培训内容 1、就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 新员工最新培训计划表（精选篇2） 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服务人员。 三、培训规模 10人
入职培训计划表新员工(精选5篇)
入职培训计划表新员工（精选5 篇） 入职培训计划表新员工（精选篇1） 1、培训内容应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 （3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2、企业的标志及由来。 企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就
有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。 美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化提议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 5、企业的产品和服务。 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 6、企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 7、企业的组织结构及主要领导。