团队中的人分为五种

团队中的人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

5、【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！这样的团队将无所不能。

一个字：干。

二个字：主动。

三个字：让我来。

四个字：积极思考。

五个字：责任是我的。

六个字：有谁需要帮助。

七个字：目标一定会实现。

八个字：一切的工作为了爱。

九个字：我要成为多给予的人。

十个字：只有结果才能证明实力。

编辑：邓伍义 2015/1/10

创业公司团队里至少要有这6种人

创业公司团队里至少要有这6种人创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败，企业家Bernd Schoner说。 Bernd Schoner拥有麻省理工学院（MIT）的博士学位，并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人，2010年他把公司卖给了Trimble Navigation，收购总价不详。Thingmagic拥有由五位联合创始人组成的原始团队。但截至该公司被收购为止，Bernd Schoner说，只剩下了两个人——这导致他更强烈地思考了团队动力这个问题。 “在一个典型的高科技公司或创业企业中，人们要更合理地承担一定的角色，我认为，如果你格外注意这一点，那么你成功的几率就会上升。” Bernd Schoner说。他为此写了本书：《高科技企业家的生存指南》，即将出版。虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但Bernd Schoner说，有六种类型的人最关键，他认为，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。这里是他梦之队阵容的组成：第1种：不受约束的技术天才 “现在人们普遍认为，高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。” Bernd Schoner 说。“你也会希望有人能够领导团队的技术进程。” 第2种：绝对领导者 Bernd Schoner说，通常情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是很重要的。 “对于较大的创始人团队来说，如果同时存在五种不同的意见，并且都同等重要，那么这种情况是非常棘手的。民主是伟大的，但是在创业企业中却不是。”Bernd Schoner说。“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的，但你需要这么一个人，他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物，这就是一件好事。” 第3种：行业资深人士 Bernd Schoner说，在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。 “真正了解行业的某些人是极具价值的。他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西，他们真正具有经验，能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。第4种：销售人才 “销售人才是不仅仅懂得技术，而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。但当我们想让人付钱时，就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。” 第5种：super star 公司里的super star 是什么？Bernd Schoner解释说，他可以是科技天才，也可以是首席执行官，但他必须是具有个人魅力，可以把人们团结到公司周围的人。 “这个人可以建立自己的营销战略，他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人！” Bernd Schoner说。第6种：理财专家特别是当你还没有把产品推向市场时，随时掌握成本是很重要的。

团队一定不能要的9种人

团队中的这九种人一定不能要第一种人：对分内之事还说“不知道”的人。一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最根本的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。第二种：对分内的工作推说“不会做”的人。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。对分内工作推说“不会做”，原因应该是“干不了”，但最根本的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。并且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

第三种：出现问题说“不怪我”的人。出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但就算“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最也是对家庭的“不负责”。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，谁信他会对企业负责。

个人与团队参考答案

任务3 一、单项选择题（共25 道试题，共100 分。）得分：100 1. 作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。 A. 鼓励者 B. 学员 C. 教练 D. 培训师满分：4 分 2. 属于训练的特点的是（）。 A. 用于整个工作、项目和新的职责培训 B. 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训 C. 一般只持续讲授一次 D. 方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈满分：4 分 3. 推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。 A. 节省了作决策的时间 B. 使每一个团队成员都有自己的决定权 C. 提高了团队的工作效率 D. 极大地发挥了团队工作的优势满分：4 分 4. 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。 A. 完成任务 B. 建设团队 C. 发展个人 D. 人际交往

5. 组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先策略，说法正确的是（）。 A. 提供一些有特色的产品或服务 B. 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手 C. 向已定位的市场提供额外的产品或服务 D. 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要满分：4 分 6. 新航公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。 A. 经常询问团队成员学习的进展 B. 要求团队成员定期实施审查 C. 在与团队成员沟通时，态度平易近人 D. 对团队成员提出的任何困难，都予以解决满分：4 分 7. 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。 A. 作出决定 B. 提出多个解决方案 C. 获得信息 D. 建立选择标准满分：4 分 8. 关于达成协议的方式，说法不正确的是（）。 A. 可以通过投票选择出最终方案 B. 想要取得一致同意可能比较费时 C. 最终可以由领导作出决定 D. 团队成员总是没有决定权

团队离不开这五种人

团队中的五种人一、勇于创新之人（一）业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，具有超前意识，能够看到人所不知的机会，助企业强大。（二）创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。二、胸怀大局之人（一）以大局为重胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。（二）能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。三、誓死追随之人（一）人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。（二）无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。 1、他们在工作中的表现为以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。他们发扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。

这五类人不能带团队

这五类人，没资格带领团队一、不懂建立信任滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领到多少人！而非你的权力有多大！二、不懂放权，事事亲力亲为马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌握，企业的每一分利润都要沾手。三、不关注员工成长，思维僵化领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维

僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益。四、不重文化建设，与员工零沟通这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切ok。如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。五、不懂决策，反反复复，优柔寡断员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。企业经营管理的三大核心命脉： 1、用分配机制让员工满足对钱的需求 2、用晋升机制满足员工对前途的需求 3、用企业文化和神圣感来驾驭人对精神的世界员工对内要有成长的空间，对外要有发展的空间，让基层有尊严的活着，让中层有欲望的活着，让高层有原则的活着，那你的企业就会人才济济——苏引华

团队中人的因素

洪水无情。清晨，受灾的人们三三两两站在堤坝上躲避着肆虐的滔滔洪水。 “看，那是什么？”不知是谁的惊呼。人们随着他指的方向看上去，只见有个黑点在波涛汹涌的洪水中一沉一浮。黑点越来越近，“啊！是一个小足球大的蚁球！”黑呼呼的蚂蚁密密匝匝地紧抱在一起，正顺着波浪漂过来。不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上岸。岸边的水仍然留下一团不小的蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但他们的尸体仍紧紧抱在一起。那么的平静，那么的悲壮…… 原来蚂蚁们有一个保护种群的特殊方法：当洪水到来时，蚂蚁们不是临阵退缩、只顾自己的逃命，而是迅速地紧紧抱成团，公蚁在外层，蚁后和幼蚁在里层，结成一个只由身体搭成的蚁球船。在洪水中随波漂流。外层的蚂蚁有些会呛水死亡，但他们的尸体依然托浮着这条船，正是他们的牺牲精神，才使蚁后、幼蚁和许多公蚁躲过灾难，整个群体也因此生存下来。（以上内容摘自中小学教育资源网）蚂蚁，和人类相比起来，那是多么渺小、微不足道的生物啊。然而，在灾难来临的时候，这渺小的、微不足道的蚂蚁表现出来的韧性、无私和团结协作精神让人肃然起敬。我们自以为高等、智能的人类应该向蚂蚁学习些什么，应该如何做好自己，如何在团队中给自己定位呢？团队中“人”的因素每一个团队都是由若干个体组成的，一个个个性鲜明的个体组合在一起，势必有这样那样的个体差异，会有认知和观念的不同甚至冲突，能否处理好这些因

观念不同引起的冲突是决定这个团体是否优秀的关键。下面我们就来谈一谈团队合作中“人”的因素，以及作为一个“人”在团队中应该注意的问题。 1、首先要强调的是心态。心态不好像月亮，初一十五不一样；心态好像太阳，照到哪里哪里亮。在职场中，态度可能比能力更加重要。能力强，态度也好的人是“人财”，同事喜欢，老板更喜欢；能力强，态度不太好的人是“人才”，只能说有才，不一定带来财哦；能力不强，但态度比较好的人是“人材”，只要肯学认学，终究会成才成财；能力不强，态度又不好的人呢，只能说“人在”，在其位不谋其政，或者说难听点叫“占着茅坑不拉屎”。如果你是老板，你喜欢哪一类员工，又会为哪一类升职加薪呢？如果你是员工，你该如何为自己定位，转“危”为“机”呢？ 2、认识自我，善于自我批评。人活在世上，最难的不是战胜别人，而是战胜自己。很多人不能以正确的态度面对自身的缺点和不足，而对别人的缺点和不足指手画脚，不常做自我批评，而善于批评甚至批判。俗话说：人非圣贤，孰能无过。谁也不能保证自己不犯错误，关键在于对待错误的态度。知错能改，善莫大焉，对于自己所犯错误要有清醒的认识，并能以积极的心态从错误中吸取经验教训，做到“不二过”。然而，说起来简单，真正做起来却是难上加难。有不少人固执己见，认识不到自己的错误，认为自己是最清醒、最正确、真理永远站在自己一边，别说让他认识自己的错误，即使你帮助他指出错误他也接受不了，甚至一意孤行，最终铸成大错，方才悔之晚矣。

工作团队有哪几种常见类型

工作团队有哪几种常见类型工作团队是由彼此相依的个人，例如不同的工作技能者所组成的正式团体，并负责达成特定之任务目标。今天小编给大家介绍的是工作团队的类型，大家一起来看看吧。工作团队的类型 1、问题解决型：一般由同一部门的员工组成，围绕工作中的某一个问题，每周花一定的时间聚集在一起，对问题进行调查、分析并提出意见和建议，一般没有权力或足够的权力付诸行动，如20世纪80年代的“质量圈(QCC)”; 2、多功能型：一系列的任务被分派给一个小组，小组然后决定给每个成员分派什么具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作。

3、自我管理型：具有更强的纵向一体化特征，拥有更大的自主权。给自我管理工作团队确定了要完成的目标以后，它就有权自主地决定工作分派、工间休息和质量检验方法等。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。如在上述11204团队中以416为主体的小组，团队七人基本上处于自我管理为主，但是也有自己的发展方向。 4、虚拟工作团队：虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成;虚拟团队可视为以下几方面的结合体：(1)现代通讯技术;(2)有效的信任和协同教育;(3)雇佣最合适的人选进行合作的需要。而人员是最为重要的因素。团队工作方式的好处

1.大大缩短产品上市和服务完成的时间，同时使质量、成本、效益大大提高。 2.使企业各分立部门能够重新整合，加强企业各部门之间的沟通和合作，提高信息在整个企业内的沟通速度，提高企业的反应能力。 3.使整个企业都面向顾客和市场，抛弃了以工作和任务为中心的思维方式,转向以市场和顾客为中心的工作模式。 4.增加团队成员的士气、工作满足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分发挥员工的积极性和创造性。 5.有利于员工掌握更多的知识和技能，使员工成为多面手、以利于他们的事业发展,而员工素质得到提高对整个企业发展是十分有益的。团队工作方式的形式解决问题式团队这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十

团队成员的五种需求及其满足方式

团队成员的五种需求及其满足方式 [说明]: 作为科室团队中的成员，无疑需要从全局出发，为科室的共同目标而努力。但在科室的发展建设过程中，每个科室成员可能都存在自己的一些个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响科室目标实现的，开发经理（科长）就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文以自己的经验，总结出科室成员的五种个性化需求，并简单探讨一下开发经理（科长）如何采取必要的措施去满足这些个性化需求，期望能给科室的建设过程中带领一些经验借鉴。加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。笔者结合自己的实践经验，总结出团队成员的五种个性化需求：“物质和精神需求”、“学习需求”、“能力锻炼需求”、“交友需求”和“自我展现需求”，并对如何满足这五种需求进行一定深度的探讨。这五种个性化需求，笔者认为可以采用下图来展现：上图表达的基本含义是：任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是，个人认为这五种需求没有必然的层次关系，它们因人因时而异。以下从两方面对这五种需求进行阐释：（一）五种需求及其满足方式（1）、物质和精神需求任何一个团队成员，都需要为生计而工作，因此他们都存在物质需求（即获得劳动报酬的需求）；另外，任何一个工作在团队中的成员，没有谁不期

一个团队要有四种人

一个团队要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上——唐僧是一个目标坚定、品德高尚、心中充满大爱的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。他虽然不能降妖除魔，但他具有领导者重要素质：一、目标明确、勇往直前。从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。二、手握紧箍，以权制人唐僧手握紧箍咒，但从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对我们也是有借鉴意义的，公司赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。三、以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、大爱精神和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。能者居前——孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这

才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。智者在侧——猪八戒是一个好吃懒做、爱动脑子的新型智者。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”崇高理想煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。劳者居其力——沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，

西游记团队的5个成员,分别代表了5种品质

西游记团队的5个成员，分别代表了5种品质唐僧取经团队中一共有五个成员，分别是：唐僧、悟空、八戒、沙僧、白龙马。唐僧代表的是信念。信念这东西，比较虚，正如唐僧满脸的正义和正经，却身无长技。但是，信念这东西又最具力量，正如李世民愿意把这个项目交给他，正如观音的一路相帮。所以，唐僧最柔弱，却是项目组长。这就是信念的力量。悟空代表的是进取。进取精神，是一个人的立身之本。悟空也是这个团队的立身之本。没了悟空，这个团队早就被妖怪吃掉了。但是，进取正如手枪，是中性的，手枪的使用者决定了手枪的正义和邪恶。所以，悟空虽然威猛，却做不了项目组长。他需要唐僧的控制，就像紧箍咒。八戒代表了惰性。惰性是人身上的本性，因为身体的本能就是趋于享乐，逃避劳苦。所以，八戒是最快乐的。在取经团队中，每当遇到困难时，八戒就时不时来一次散伙宣言，这就是惰性在作怪；每当遇到诱惑时，八戒也是第一个中招的，他会把取经的事情搁在一边，先爽一下再说，这也是惰性在主导。总之，惰性无处不在。那么，什么是克服惰性的利器呢？是进取精神。正如每次八戒犯浑时，都是悟空把他拉回正途。沙僧代表的是保守。其实，每个人身上都有保守的一面。“保守”是个胆小鬼，它没有个性，没有倾向，和谁都一团和气，谁都不敢得罪，只希望做个老好人，然后淹没在团队中。就像每次遇到危险，沙僧都只会呼救，却从不敢独当一面、直面困难。但大家从不会找他的麻烦，因为他不对任何人构成威胁。人身上可以有一定的“保守”成分，负责你与外界的缓冲，但所占的量一定不能超标，否则只能是一事无成。白龙马代表的是坚韧。这是一种优秀的品质，尤其当它承载着信念时。现在是一个充满抱怨的社会，每个人都有一堆理由去怨天尤人。但那些具备坚韧品质的人，从不会去抱怨什么，只会去行动。有时候，坚韧就是一种行动力，正如唐僧一路西行，哪天都离不开白龙马。信念、进取、惰性、保守、坚韧，这些都是每个人都会具有的品质。但有些品质是偏向于正面的，有些是偏向于负面的。你最终是个什么样的人，取决于各种品质的占比多少。

人的五种性格分析

试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧： 1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 11.你精确吗？

非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意

成功团队中应树立的五种意识

成功团队中应树立的五种意识人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。成功的团队应普遍树立起五种思想意识——目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。一、目标意识 1、目标到人管理就是目标管理，管理有明确的目标，所以团队中每个人必需有各自明确的目标。考核时，经理人要关注各人目标完成的结果，当结果不理想时，再返回去逆向考核过程。 2、个人目标与组织目标相结合除完成工作任务外，每个人必需有明确的自身发展目标，并将自己的发展目标和公司大目标有效结合起来。 3、责任心按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。 4、自信心团队中每个人应该有足够的自信完成自己的任务，而且不受外界的因素影响。尤其是在工作出现困难的时候，越需要成员坚定信心，各人完成自己的既定目标，以摆脱团队的危机。二、团队意识 1、集体成功观团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有团队成功，才更谈得上个人的成功，相反，团队的失败会使其他人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，团队协作是成功的必要条件。 2、树正气，刹歪风水桶原理更适合于衡量团队战斗力。团队中全体成员要认清极少数人的工作质量/进度拖延会造成这个系统瘫痪这一严峻现实。不是所有人都在团队中都举足轻重，但任一人出一个微不足道的差错，就会使整个团队的工作功亏一篑。因此，团队中每一个成员要勇于和影响团队士气、干扰集体工作正常进行的作法作斗争。 3、个人利益和团队利益相结合团队中应达到共识--团队利益大于个人利益，如果团队成功需要，不惜暂时牺牲个人利益。团队中人人都能为团队着想，自觉维护团队形象，自愿以团队纪律约束个人行为。

管理团队中坚决不留的几种人

每一位职业经理人，都有自己的风格，我的管理风格向来属于“温和型”的，绝大部分员工和我一起共事都会感觉到轻松、愉悦。但就像我屡次在工作过程中提到的那样“脾气好不等于没脾气，人性化不等于没底线”。我在制定《员工手册》时规定了几条“高压线”——无故旷工、破坏团结、偷盗财物、恶意破坏企业形象、造成重大安全事故。触犯这些规定的员工，将会被开除。如果谈及对团队中管理人员的要求，我同样坚持“四不留原则”。 1、恶意搬动是非、破坏团队团结的人；不留。 2、公然激怒顾客，败坏团队形象的人；不留。 3、缺乏组织观念，无视纪律规则的人；不留。 4、肆意宣泄情绪，污染工作环境的人；不留。案例新锁心锁每一个企业、团队中，都会遇到“害群之马”。对于餐饮企业而言，团队的凝聚力、向心力直接影响着各岗位人员的工作质量，影响着业绩与利润。过去的从业经历中，面对那些人品低劣，因个人私利而恶意搬弄是非、破坏团队团结的人，我一直采取“零容忍”的态度，一旦发现，绝不妥协。在包头工作期间，曾经有一个领班小C私下给我发短信，说“Y 主管说你太年轻，没有他经验丰富。”我回复道“Y主管在餐饮行业

做了八年，的确是比我经验丰富，你、我在工作中都要多向他学习。” 此事过后，小C经常“打小报告”，而且内容大都无关工作和纪律原则，要么是道听途说的消息,要么是其个人对其他同事的评价。我找她认真谈过一次话，很耐心的告诉她不要整天盯着别人的一些鸡毛蒜皮的小缺点，要多学同事的长处，努力提升自己。而且很严肃地告诉她不要把个人的私交、私事与工作混为一谈。其后小C没再有“打小报告”的行为，直到有一天下午例会前，小C哭着说自己新买的一条很贵的裙子不见了，怀疑是被同宿舍的女同事偷了。我把同她住在同一处的几个女同事叫到一起，说明了情况，其中一位女同事主动提出把自己的柜子打开接受检查，其他几位也很坦然地说这样可以。我本觉得这样无太大意义，但看到几位女同事都想“证明自己是清白的”，于是就同意了。但另外没意料到的情况是，Y主管发现自己的柜子打不开，看似是之前的锁，钥匙却插不进去。这时小C一口咬定Y主管偷了她的裙子。而Y主管是一脸的惊讶与委屈，甚至都流出了泪水。其实，事情到这里，我已看出这是小C“自导自演”的栽赃戏。不仅是因为Y主管日常的品行优良，是大家公认的“好大姐”，而且工于心计的小C虽然自作聪明，但她忽视了一点：Y主管已结婚多年，身体比较胖，而小C是那种很瘦小的女孩，她的裙子是不适合Y主管穿的。还有一点，虽然几个柜子的锁都是同一型号的，但那把打不开的锁，很明显是一把新锁。因此，我说，如果我没猜错的话裙子就在Y主管柜子里，但这一定不是Y主管放进去的，原因我会解释

团队中的五类人

团队中的五类人马云说一个团队里，人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物，五类人也界线分明。【人渣】就是牢骚抱怨、不愿出力、坐享其成的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】会每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；而【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！记不清哪本书说过“团队真正奇特的地方之一在于他们能够使2+2=5，当然，他们也能够使2+2=3。对照上面的五类员工，团队的组合是5还是3，答案昭然若揭。团队成员属于哪一类，各占多少比例，决定了团队整体实力。想要提升团队力量，最急于解决的便是前两类人员。让我们来看看，团队中的成员对于满腹抱怨、坐享其成、不愿做事的队员是如何评价的吧。 “我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事”，“我不喜欢不停地告诉他们怎样做好自己的工作，以及强调他的工作在团队中的作用”，“弥补他们工作的疏忽，是很令人讨厌的事情，为此我不得不承担起更多的责任和工作”，“太多抱怨了，和他一起工作心情都不好。”……或许你们私下里还可能是好哥们好姐妹，但在工作中，没有人能容忍这些腐蚀团队精神的存在。对一个或多个游手好闲的队员，往往采用各种强制手段来纠正他们的行为，因需要大量的监督，借助一些工具则会起到很好的效果，帮助他们改掉陋习。例如，要求员工记录【日志】，做每日计划，并分时段记录下来一天的工作内容，并参照计划打勾。员工记录是梳理工作的一种方法，对于上级来说，查看下属的工作日志则是一种管理方式。另外，要善于使用【备忘】，很多人觉得

2016022006团队里人分为五种

2016022006团队里人分为五种，你属于哪种？马云说:一个团队里，人分为五种 1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人； 5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！怪不得夸人说，xx是个人物！你属于哪种？我自认为是第五种，因为作为会计的我用心工作尽心尽责并且那么希望并尽己所能尽量促进大家团结和气的拧成一股绳！可是当老板信任的你的顶头上司是无德无能之辈，那么你就杯具了……你们觉得呢？记不清哪本书说过“团队真正奇特的地方之一在于他们能够使2+2=5，当然，他们也能够使2+2=3。对照上面的五类员工，团队的组合是5还是3，答案昭然若揭。团队成员属于哪一类，各占多少比例，决定了团队整体实力。想要提升团队力量，最急于解决的便是前两类人员。让我们来看看，团队中的成员对于满腹抱怨、坐享其成、不愿做事的队员是如何评价的吧。 “我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事”，“我不喜欢不停地告诉他们怎样做好自己的工作，以及强调他的工作在团队中的作用”，“弥补他们工作的疏忽，是很令人讨厌的事情，为此我不得不承担起更多的责任和工作”，“太多抱怨了，和他一起工作心情都不好。”……或许你们私下里还可能是好哥们好姐妹，但在工作中，没有人能容忍这些腐蚀团队精神的存在。对一个或多个游手好闲的队员，往往采用各种强制手段来纠正他们的行为，因需要大量的监督，借助一些工具则会起到很好的效果，帮助他们改掉陋习。例如，要求员工记录【日志】，做每日计划，并分时段记录下来一天的工作内容，并参照计