大型审计项目组织方式的实践经验和创新思路

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作者：喻文龙

来源：《财经界·中旬刊》2017年第01期

摘要：本文主要探究了大型审计项目的特点，并分析其实践经验，提出有效的创新对

策，为实现审计项目组织管理的有效性奠定基础，提升审计项目组织管理的弹性与效率。

关键词：大型审计项目组织方法思路

从整体角度分析，大型审计项目组织方式的实践在一定程度上改变了我国传统审计项目组织方式，对提高审计有效性具有重要作用。然而从当前的发展趋势下，大型审计项目组织方式存在诸多缺陷与不足，严重制约了审计工作的发展，所以在本文中构建矩阵嵌套式组织结构为主的组织方式，以此满足时代发展的要求。

一、我国大型审计项目的主要特点

其一具备宏观性。从当前的发展趋势分析，大型审计项目需把握时代发展的要求，针对改革的普遍性进行审计，且审计目标具备宏观性，尤其在相关政策落实的审计项目，需要侧重于改革，而审计实施则是发挥审计监督的重要作用，是发挥审计宏观决策服务的主要因素。其二是统一性。大型审计项目所涉及到的内容非常多，且资金量比较大，审计人员的融合度比较高，一般情况下，只有经过组织管理才能真正保证审计工作的有序开展，当前我国已经形成了“五统一”的基本准则，能够真正发挥整体的力量。

二、大型审计项目组织方式的实践经验

我国大型审计项目组织方式实践内容呈现出丰富性，比如像在信息化条件下实施金融审计组织方式、采取财政审计一拖N的方式、土地审计扁平化管理等，经过实践获得的实践经验

包括三点：

第一是扁平化管理组织方式，该方式的出现在一定程度上整合了人力资源，且将单位、处室之间的界限打破，实现了各国审计部门的统一性，从而将人员合合力充分发挥出来，另外，在积极探索与不断总结中采取扁平化管理方式还在一定程度上保证了审计的独立性，并且也在潜移默化中提高了工作效率。第二是将管理理论应用到审计实践之中，无论是责任矩阵还是项目控制技术等项目管理方法均在审计实践工作中得到应用，且能够依据成果以及预测设定的目标，根据审计任务设置分解结构等。除此之外，在审计组织结构方法，还将矩阵式审计组织方法应用其中，从而提高审计的弹性。第三是信息化的应用，在当前社会经济快速发展下，“金审工程”平台构建，且审计管理系统与现场审计实施系统也得到了广泛推广，在大型审计项目