设计阶段的项目管理
第8章设计阶段的项目管理
学习目标：
1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控
制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，
重点难点：
1、设计阶段的项目管理类型
2、设计委托的合同结构
3、设计阶段的目标控制
4、设计文件的分类与编码
课程内容：
设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述
建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点
要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：
1)创造性
设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
行细化，并将好的创意贯彻到底。
2)专业性
设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面：
①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。
②工程建设项目的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可以完成的。
③随着社会经济的发展和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。
3)参与性
业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：
①业主要明确提出各阶段设计的功能要求；
②业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及
时决策的责任。
8.1.2 设计阶段的项目管理类型
设计阶段的项目管理按照管理主体主要可分为设计单位项目管理与业主方项目管理。本文所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。在设计阶段，业主方的项目管理类型主要有三种形式：
（1）设计阶段完全自管式项目管理
设计阶段的业主完全自管式项目管理，是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都采用这种形式。
（2）委托式设计阶段的项目管理
设计阶段的委托式项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式，这两种委托方式又有很多不同。完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的项目管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况。
（3）混和式设计阶段的项目管理
设计阶段的混合式项目管理，是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队。
8.1.3 设计项目管理工作内容
设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”和“一协调”而展开的。按照设计阶段和建设项目管理内容，可以确定设计阶段的项目管理的工作内容，如表8.1所示。
设计项目管理工作内容和范围表8.1
8.2设计任务的委托及设计合同管理
8.2.1设计竞赛
（1）设计竞赛的概念
提到设计竞赛，人们很容易联想到设计方
案竞赛，并将其工作流程理解成如图8.1所
示。
实际上，这种观念与当前国际惯例不甚一
致。其关键在于，这种理解混淆了设计竞赛与
设计招标的区别。主要是在以下3个方面：①
设计竞赛的结果优胜者并不意味着中标（与业
主签订合同）；②参加设计方案竞赛者也不需
要报设计费的价；③国际上的设计竞赛并不
限于设计方案竞赛，它有不同范围和不同深度
的竞赛，因此它并不叫方案竞赛，而称设计竞
赛。
对设计方案竞赛工作过程的理解
按照国际惯例，设计竞赛有如下特点：
1)设计竞赛有多种类型，如：
——区域规划设计竞赛；
——城市建筑规划设计；
——风景规划设计竞赛；图8.1设计竞赛的工作流程
——建筑物设计的设计竞赛；
——室内空间和设施设计的设计竞赛；
——构件设计的设计竞赛等等。
2)设计竞赛参加者一般公司名义参加，但也可以以个人名义参加。
3)设计竞赛只涉及设计内容（设计的技术和经济的先进性），而不涉及设计
费用与设计进度。
4)设计竞赛的评选结果仅限于对参选设计作品进行入选排名，而不直接涉
及设计任务的委托。
5)设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿。
（2）设计竞赛的内容
设计竞赛的类型（指涉及的范围）有多种，大到一个区域规划的设计竞赛，小到一个构件的设计竞赛。而设计竞赛的内容（指设计工作的深度）也有很多种：
①设想性的竞赛；
②原则性的方案性竞赛；
③具体实施性竞赛。
（3）设计竞赛的组织
根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛，如图8.2所示。
图8.2 单轮竞赛及多轮竞赛示意图
（4）设计竞赛与设计委托
由上可知：设计竞赛不等于方案竞赛，设计竞赛不等于设计的招标、投标。
在设计方案阶段，包括设计竞赛在内，设计任务的委托主要有三种途径。8.2.2设计任务的委托方式及合同结构
（1）设计任务的委托方式
1) 平行委托
这种方式是业主将设计任务同时分别委托给多个设计单位，各设计单位之间的关系是平行的。它的优点在于①可以加快设计进度；②甲方可以直接对设计分包发出修改或变更的指令。其缺点在于①业主对于各家设计单位的协调工作量很大；②分包合同较多，合同管理工作也较为复杂；③由于各设计单位分别设计，因此较难进行总体的投资控制；④参与单位众多也对整体设计进度控制造成相当的难度。因此，它适用于业主有设计项目管理经验和相关资源。
2）总设计
该方式中，业主只与牵头的设计总包单位签约，由设计总包单位与其它设计单位签订总分包的合同。其优点在于①由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的设计合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利。其缺点在于①总包单位选取很重要，如果由主要承担施工图设计的单位承担，很难对于方案设计单位进行有效控制，如果由承担方案设计的设计单位承担，对于后期控制也不利，必须慎重考虑；②业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂。
3) 设计合作体
在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计合作体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。其优点在于①业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的
设计合同只有一个和设计合作体的合同，因此合同管理较为有利。其缺点在于①缺乏一家设计单位对设计成果的总体质量负责；②缺乏有利的激励手段促进各家设计单位相互的沟通和协调。这种方式通常用于中外合作设计以及本地和外地设计单位的合作设计中。近些年来，使用较为广泛，但在合作单位界面管理上存在一定的障碍。
当前，中外合作设计正成为当前的设计委托一种主要趋势，其中大部分都是以组成设计合作方式进行的，在中外合作设计中，为了获得一个优秀的方案，往往都是由外方负责方案设计，方案优化、初步设计和施工图设计由中外双方的哪一方负责，工作内容和任务如何进行分工，主要存在3种模式：
①外方负责方案优化、初步设计和施工图设计，中方提供咨询服务；
②外方负责方案优化，中方负责扩初设计和施工图设计；
③外方负责方案优化和扩初设计，中方参与方案优化和扩初设计，最后施工
图设计由中方负责。
以上三种模式通过图型来表示如图8.3所示。
图8.3中外合作设计的各阶段分工
上图中大圆圈表示具体做设计，小圆圈表示做对方的咨询顾问。
4) 设计联合体
在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计联合体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。其优点在于①业主方设计协调的工作量较少；②由于业主方的设计合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利；③由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密。其缺点在于各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，风险较大。这种方式尽管存在许多优点，但是国内应用较少。
（2）设计委托的合同结构
由于上述四种设计委托方式，决定了设计委托的合同结构主要有三种方式，如图8.4所示。
图8.4设计委托的3种合同结构
其中，合同结构1主要用于平行委托设计；合同结构2主要用于设计总承包；合同结构3主要用于设计合作体或设计联合体。
8.2.3 设计合同的签订
（1）设计合同的类型
1) 国内设计合同文本
2) 国际设计合同文本
（2）设计合同条款的分析
1) 合同语言与遵守的法律
2) 设计费计取及其支付
3）双方的责任及其期限
4）设计转让与设计分包
8.2.4 设计阶段合同管理任务
设计阶段无论业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，项目管理中应该充分重视合同管理。设计阶段合同管理的任务主要包括以下方面：
1）分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；
2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；
3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；
4）根据方案竞赛的结果，提出并确定设计合同的结构；
5）选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款，进行设计合同的谈判、签订；
6）从目标控制的角度分析设计合同的条款，分析合同执行过程中可能出现的风险以及如何进行风险转移，制定设计合同管理方案；
7）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜；
8）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，编制索赔管理初步方案，以减少索赔事件的发生；如发生索赔事件，对合同纠纷进行处理；
9）编制设计合同管理的各种报告和报表。
设计阶段合同管理的任务还可以按照设计阶段的划分来进一步分解，分别分解归类到方案设计阶段、初步设计阶段（或扩初设计阶段）和施工图设计阶段。
8.2.5 设计合同索赔管理
（1）设计合同索赔管理概述
设计合同索赔是合同签署的双方要求或申请他认为应有的、但尚未达成协议的权利或付款，是双方各自享有的权利。
（2）设计合同索赔的一般程序
设计合同索赔一般包括以下几个步骤：
1)提出索赔要求；
2)报送索赔报告；
3)被索赔方评估索赔报告；
4)谈判解决索赔争端；
5)解决索赔争端；
6)提交仲裁或诉讼。
设计合同索赔解决方式主要有4种：①协商；②调解；③仲裁；④诉讼。
8.3设计阶段的目标控制
8.3.1设计阶段投资控制
（1）设计阶段投资控制的意义
建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。建设项目投资控制贯穿于建设项目管理的全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，进行计划值和实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。
（2）设计阶段投资控制的任务
设计阶段投资控制的主要任务按照设计阶段划分，如表8.2所示：
1)设计阶段投资控制基本原理
设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制原理，即在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏离时，分析原因，采取纠偏措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围之内。
2)价值工程
价值工程(Value Engineering)是对于现有技术的系统化应用策略，它通过辨识产品或服务的功能，确定其经济成本，进而在可靠地保障其必要功能前提下实现其全寿命周期成本最小化三个主要步骤来完成的（Society of American Value Engineers,1958）。它于上世纪60年代应用于建筑业，并逐步从施工、采购阶段拓展到设计、运营和维护阶段，甚至向前延伸到项目前期的策划和决策阶段。
价值工程对于项目的意义在于为业主增值，不仅是经济方面。根据美国著名VE专家Dell’Isola对500个项目进行了跟踪调查结果表明，VE研究可节约建设成本5-35%，每年可节约费用5-20%。Dell’Isola本人35年的经验表明，VE 研究与应用的成本仅占建设成本的0.1-0.3%，而结果却可节约5-10%，每年节约运营成本5-10%。由于VE投入的不同和项目之间的差异，VE的效果也不一定相同，通常大型复杂的项目节约潜力较大。
8.3.2设计阶段进度控制
（1）设计阶段进度控制的任务
设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分，如表所示：
设计过程各阶段进度控制任务表表8.3
设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调。规划是指编制、确定项目设计阶段总进度规划和分进度目标；控制是指在设计阶段，以控制循环理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施；协调是指协调参加单位之间的进度关系。
对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的，为了针对变化采取措施，要利用计算机作为工具定期、经常地调整进度计划。
8.3.3 设计阶段质量控制
（1） 设计阶段质量控制存在的问题
（2） 设计质量控制目标
设计质量目标分为直接效用质量目标和间接效用质量目标两方面，这两种目 标表现在建设项目中都是设计质量的体现。直接效用质量目标和间接效用质量目标及其表现形式共同构成了设计质量目标体系，如图8.5所示。
图8.5设计质量目标体系 （3） 设计阶段质量控制的任务
设计阶段质量度控制的主要任务按照设计阶段划分，如表8.4所示：
设计阶段质量控制与投资控制、进度控制一样，也应该进行动态控制。通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认。
8.4设计协调
8.4.1设计协调的内涵
（1）设计协调的内涵和内容
1)中方设计单位与外方设计单位的协调
2)设计内部各专业间的协调
3)主设计方与其它参与方的协调
4)设计方与施工方的协调
5)设计方与材料设备供应方的协调
（2）设计协调的工作任务
在设计阶段，业主方或其聘请的项目管理公司应通过设计协调，协助和确保设计单位做好以下工作：
1)编制和及时调整设计进度计划；
2)督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；
3)及时进行设计修改，满足施工要求；
4)协助和参与材料、设备采购以及施工招标；
5)如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；
6)如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；
7)如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。
8.4.2设计协调的方法
设计协调方法主要包括三种方式。
（1）设计协调会议制度
（2）项目管理函件
（3）设计报告制度
8.5设计阶段信息管理
8.5.1 设计阶段信息管理任务
设计阶段信息管理的主要任务包括：
（1）建立设计阶段的工程信息的编码体系；
（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；
（4）运用计算机作为项目信息管理的手段，随时向业主方提供有关项目管理的各类信息，并提供各类报表和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；
（6）督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；
（7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。
8.5.2设计文件的分类与编码
建立设计阶段信息编码体系对项目设计阶段的信息进行分类和管理，是进行有效信息管理的基础。就设计阶段而言，信息编码体系包括信息分类规则和编码形式和规则，见表8.5。
（1）信息分类规则
（2）信息编码形式和规则
项目编码定义说明表8.5
（1）优化方案设计及扩初设计的分发管理（2）施工图设计的分发管理
（3）
设计阶段项目管理模式与实践
建设工程项目的设计阶段管理模式 设计阶段项目管理工作与施工阶段的监理工作从市场的需求程度上、运作模 式上、以及管理人员层次要求上都有较大的差别。 由于施工质量后果的显而易见性、以及危害的立竿见影性，施工阶段的监理工作从市场的需求程度上远比设计项目管理工作更加迫切。 因此，在运作模式上，施工监理有政府文件指导、有规范、规程可循、有国际上成熟的经验（FIDIC条款）借鉴，也已经形成了“三控、两管、一协调”的统一运作模式。从监理人员的层次上，相对于目前我国施工管理水平而言虽然能够满足施工监理工作要求，但由于建设主管部门过于强调“旁站监理”、业主过于强调24小时“全天候监理”，在监理取费过低的情况下，致使施工监理人员无序膨胀、良莠难分，造成施工监理人员总体水平尚低于国际上的“咨询工程师”（Engineer）的标准，多数人难以直接承担设计阶段项目管理工作。 作为合格的设计项目管理人员首先要有坚实的理论基础、熟悉设计业务、掌握设计规律、并具有协调、管理能力，这是一般施工监理人员难以做到的。 由于设计工作效果体现的滞后性及隐蔽性，致使人们对设计工作的重要性往往估计不足。设计文件（图纸）在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据；设计文件（图纸）的质量与提供时间实际上决定了工程项目实施与使用的经济效益。随着我国建筑市场的蓬勃发展，越来越多的业主认识到设计工作的重要性，希望通过设计阶段的项目管理工作，在较短的设计周期内、得到投资省、质量高的设计成果。 从当前市场的需求出发，可以说设计阶段的项目管理工作已经提到议事日程。 设计项目管理的运作模式应该根据设计阶段形成“产品”过程的特点建立相应的管理运作模式。 设计阶段形成的“产品”和施工阶段通过动员大批量的人力、物力，花费相当长的时间、在固定不动的地点形成的庞大建筑物的“产品”截然不同。设计阶段形成的“产品”应该属于“知识产权”的范畴，具体体现在提供的设计文件 （图纸、概予算、说明书等）上，从动员的人力、花费的时间、形成“产品”的 1
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmp 项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的活动，以实现项目目标并满足相关方的需求。在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，也是项目成功的关键之一。本文将探讨设计阶段项目管理的内容。 1. 需求分析和定义 在设计阶段的项目管理中，首先需要进行需求分析和定义。这包括与相关方进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。项目经理需要与业务人员、用户、设计师等进行紧密合作，确保项目的需求被准确理解和定义。 2. 制定项目计划 在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目进度计划和资源计划，以及识别项目的关键路径和风险。项目经理还需要协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行。 3. 确定设计方案 在设计阶段的项目管理中，项目经理需要与设计师和技术人员合作，共同制定设计方案。这包括确定项目的整体架构和功能模块，以及设计细节和界面样式等。项目经理需要确保设计方案符合项目的需求和目标，并与相关方进行确认和审批。
4. 进行设计评审 在设计阶段，项目经理需要组织设计评审会议，对设计方案进行评审和讨论。评审会议可以包括项目团队成员、相关方和专家等。通过评审会议，可以发现和解决设计中的问题和风险，并对设计方案进行优化和改进。 5. 管理设计变更 在设计阶段，项目经理需要管理设计变更。设计变更是指在设计过程中对设计方案进行修改或调整。项目经理需要与相关方进行沟通和协商，确保设计变更符合项目的需求和目标，并对变更进行评估和控制。 6. 进行设计验证和测试 在设计阶段的项目管理中，项目经理需要组织设计验证和测试活动。设计验证和测试是为了验证设计方案的正确性和可行性。项目经理需要确保设计验证和测试的准备工作充分，测试结果准确可靠，并及时处理测试中发现的问题和缺陷。 7. 进行设计文档管理 在设计阶段，项目经理需要进行设计文档管理。设计文档包括设计需求、设计方案、设计变更记录、设计验证和测试报告等。项目经理需要确保设计文档的编写和维护工作得到有效管理，以便项目的相关方和后续开发团队进行参考和使用。
设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理的方案与步骤 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是收集的设计项目管理的方案与步骤，欢迎查看！ 设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。 一、设计项目管理综述 1、定义 设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。 2、基本任务 设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。它包括设计项目的目标设定、
设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。 3、设计项目的建立 一个设计项目的展开，是以设计项目的建立为前提。设计项目 地建立与否直接与产品的可行性研究结果决定。产品可行性研究要涉及面广，要评估准确。产品可行性研究主要包括以下要点：市场前景评估;技术的可行性;加工工艺可行性;成本问题;综合评估。设计项目建立后，设计项目建立后从开始实施到项目工作结束称作设计项目生命周期：即设计项目规划阶段，设计项目实施阶段，设计项目评估阶段。依据生命周期的三阶段展开文章的三大部分。 二、设计设计项目规划阶段 设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计 管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。他要从战略，从企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考
设计阶段的项目管理
第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmp PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，其资格认证由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发。PMP认证是全球范围内最为权威的项目管理认证之一，对项目管理人员的知识、技能和经验进行了全面的评估和认可。 在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，它是项目整个生命周期中的一个关键节点。设计阶段的项目管理涵盖了以下几个方面的内容： 1. 确定项目目标：在设计阶段的项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标。这包括明确项目的范围、时间、成本、质量等方面的目标，以及明确项目的关键成功因素和风险。 2. 制定项目计划：在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。这些计划将指导项目团队在设计阶段的工作，并确保项目按计划进行。 3. 管理项目团队：在设计阶段，项目经理需要有效地管理项目团队，确保团队成员的合理分工和协作。项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力来分配任务，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
4. 监控项目进展：在设计阶段，项目经理需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。项目经理需要收集和分析项目的各种数据，以便及时做出调整和决策。 5. 与利益相关者进行沟通：在设计阶段，项目经理需要与项目的利益相关者进行密切的沟通和协调。项目经理需要及时向利益相关者报告项目的进展情况，并与他们共同解决项目中的问题和风险。 6. 管理项目变更：在设计阶段，项目经理需要管理项目的变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划、监控和控制变更的执行等。项目经理需要确保变更的管理符合项目的目标和利益相关者的需求。 7. 进行风险管理：在设计阶段，项目经理需要进行风险管理，包括识别项目中的风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。项目经理需要确保项目的风险得到有效的管理和控制。 8. 进行质量管理：在设计阶段，项目经理需要进行质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。项目经理需要制定质量管理计划、监控质量的执行、进行质量检查和测试等。 9. 进行采购管理：在设计阶段，项目经理可能需要进行采购管理，包括制定采购计划、编制采购文件、评估供应商的能力和信誉等。项目经理需要确保采购的过程公正透明，以获得高质量的产品和服务。
设计阶段管理措施
设计阶段管理措施 在项目的设计阶段，为了顺利地完成工作，实行一些有效的管理措施是非常重要的。以下是一些建议的设计阶段管理措施，以确保项目的成功实施。 1.确定明确的目标和范围：在设计阶段之前，项目团队应该明确项目的目标和范围。这将有助于团队成员明确工作内容，确保设计的准确性和一致性，并避免不必要的重复工作。 2.制定详细的项目计划：利用项目管理工具，例如甘特图或网络图，详细制定设计阶段的项目计划。计划应包含任务分解、里程碑、负责人、工期和资源分配等信息，以确保各项工作在规定的时间内完成。 3.分配合适的资源：在设计阶段，需要合适的人力资源和技术设备来完成工作。项目经理应对项目成员的能力进行评估，并根据其专业背景和技能分配适当的任务。此外，确保项目团队有足够的硬件和软件设备来支持设计工作的顺利进行。 4.预估和管理风险：在设计阶段，由于可能存在技术限制、需求变更或资源约束等问题，项目面临着一些潜在的风险。项目团队应该对这些风险进行预估，并制定相应的应对策略。监控和管理风险可以帮助项目团队及时应对问题，减少对项目进展的不利影响。 5.建立有效的沟通机制：在设计阶段，项目团队需要频繁地进行沟通和协调工作。建立有效的沟通机制可以确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题。常见的沟通方式包括团队会议、远程协作工具和文档共享平台等。
6.进行设计评审：在设计阶段的不同阶段，进行设计评审可以帮助团 队发现和解决问题，确保设计的准确性和质量。评审可以由项目团队内部 成员或外部专家进行，以提供不同的观点和意见，并确保设计方案符合项 目目标和要求。 7.控制变更：在设计阶段，可能会出现一些需求变更或设计变更。为 了保持设计的稳定性和一致性，需要建立一个变更控制机制来跟踪和管理 变更请求。变更应该经过仔细的评估和审批，并纳入项目计划中进行实施。 8.定期监控和报告进展：项目经理应定期监控设计阶段的进展情况， 并向项目干系人报告项目的状态和结果。这可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施来解决。监控和报告的频率可以根据项目的规模和 复杂性进行调整。 9.进行知识管理：在设计阶段，项目团队会积累大量的知识和经验。 为了保证这些知识得到有效的管理和共享，可以建立一个知识库或经验分 享平台。这些资源可以帮助其他项目团队成员更好地理解和应用设计方案，并提高项目的整体效率和质量。 总之，在设计阶段实施有效的管理措施是非常关键的，可以帮助项目 团队更好地完成工作，并确保项目的成功实施。通过明确目标和范围、制 定详细的计划、分配合适的资源、预估和管理风险、建立有效的沟通机制、进行设计评审、控制变更、监控和报告进展以及进行知识管理等措施，可 以提高设计阶段项目的效率和质量。
设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理的方案与步骤 设计项目管理的方案与步骤 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是店铺收集的设计项目管理的方案与步骤，欢迎查看！ 设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。 一、设计项目管理综述 1、定义 设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。 2、基本任务 设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。它包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈
设计项目管理流程规范
设计项目管理流程规范 引言 本文档旨在规定设计项目的管理流程，以确保项目的顺利进行 和高质量的交付。设计项目管理流程规范适用于所有涉及设计的项目。 项目准备阶段 在项目准备阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标、预期成果和可交付物，并确定项目的范围。 2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险评估等。 3. 预估和确定项目成本：对项目的成本进行预估，并与相关利 益相关方协商确定项目预算。 4. 确定项目团队：确定项目的团队成员及其职责，并确保其具 备必要的技能和资源。 5. 确定项目沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目成员之 间的信息交流和沟通顺畅。
设计执行阶段 在设计执行阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 进行设计研究和分析：根据项目要求进行设计研究和分析，制定可行的设计方案。 2. 进行设计开发和评审：基于设计方案进行设计开发，并定期进行设计评审，确保设计质量和准确性。 3. 进行设计修改和优化：根据反馈和评审结果进行设计修改和优化，以提高设计质量。 4. 进行设计验证和确认：验证设计的可行性和有效性，并与利益相关方确认设计方案。 5. 编制设计文档和报告：编制设计相关的文档和报告，以记录设计过程和结果。 项目收尾阶段 在项目收尾阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 进行项目验收：与利益相关方进行项目验收，确认项目的交付物和成果。 2. 进行项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验教训和改进意见。
3. 归档项目文档和资料：将项目相关的文档和资料进行归档，以备后续查询和参考。 风险管理 在整个项目过程中，应积极进行风险管理，包括但不限于以下措施： 1. 风险识别和评估：及时识别项目中可能出现的风险，并进行评估和优先级排序。 2. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻和转移等。 3. 风险监控和控制：定期监控项目中的风险情况，并采取相应控制措施，以降低风险影响。 结论 通过遵循设计项目管理流程规范，可以提高设计项目的管理效率和质量，确保项目的成功交付。建议项目参与方在实施过程中严格按照本规范要求进行操作和控制。
设计阶段项目管理任务
设计阶段项目管理 （1）设计阶段的投资控制： ①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证： ②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整： ③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议： ④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议： ⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议： ⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考： ⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划： ⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力： ⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告： ⑩控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求： 2）设计阶段的进度控制：
①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论： ②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔： ③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单： ④协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式： ⑤督促业主对设计文件尽快作出决策和审定： ⑥在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）： ⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求： （3）设计阶段的质量控制： ①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标 准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分： ②研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计 规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过： ③在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求 ，并根据需要提出修改意见：
论设计阶段项目管理的意义
论设计阶段项目管理的意义 随着当今世界经济的发展和科技的进步，设计阶段项目管理显得越来越重要。在实践中，项目管理可以帮助组织达成既定的目标，同时确保节约时间和成本，最终提供最优质的结果。在本文中，我们将探讨设计阶段项目管理的意义。 一、设计阶段项目管理确保正确的目标 在项目管理中，目标设定是最关键的部分。项目经理必须确保项目的每个部分都符合公司或团队的目标，并在项目期限内完成工作。在设计阶段，这一步可能会更加重要，因为团队正在确定产品的未来方向。 如果设计阶段项目管理缺乏了目标确定，设计师可能无法理解下一步的行动，因为他们未被告知什么是必需的或者什么是不必要的。同时，项目经理必须考虑到设计师和其他参与者的课程时间表，以便获取一致的目标。这一步鼓舞了整个团队与客户一起为公司的目标而工作。 二、设计阶段项目管理确保流程和沟通 为合理的设计方案设计出适合的流程，是正确的项目管理过程中必要的步骤。特别是在设计阶段，良好的流程设计可能会为项目的成功作出贡献。 沟通还是项目管理中的一个核心步骤，在设计阶段中，这尤其如此。项目经理必须确保设计师之间以及整个团队之间的
沟通无缝。及时而清晰的信息交流可能会为成功的产品或项目的发展做出贡献。同时，项目经理也负责确保客户的需求被接受，并在整个设计过程中得到满足。 三、设计阶段项目管理可以管理风险 在设计阶段项目管理过程中，项目经理负责管理项目排程和风险。他们必须预测可能出现的风险，以便及时寻找方案予以解决。 在个人层面，设计师也会发现设计阶段项目管理非常有帮助。设计师必须进一步接触到开发人员的需求，然后制定设计。如果没有考虑到这一步骤，团队可能会陷入无限制的流程，浪费时间和资源，这可能会导致最终的设计与计划好的目的相距甚远。 四、设计阶段项目管理可以提高产品的质量和输出 设计阶段项目管理确保产品会符合和满足客户的期望。同时，管理程序也确保产品的质量和输出达到预期水平。 把时间和资源用在正确的地方可能会获得更好的结果。设计阶段的项目管理可以帮助确保任务和时间表得到控制，并将其分配给相应的任务中。实践证明，优秀的项目管理可以帮助提高产品的质量和产出，同时确保最终产品符合客户需求。 综上所述，设计阶段项目管理对于整个团队来说都是非常重要的。有一个良好的设计阶段项目管理过程，可能会帮助确保产品符合预期，并在预算限制和限制排期之间进行管理。如果您要启动您的设计项目，不要忘记需要正确的设计阶段项目管理！
设计阶段的项目管理1
设计阶段的项目管理1 项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估各种资源，并以适当的时间、质量和成本限制下完成项目的过程。设计阶段是项目管理中一个非常重要的阶段，这个阶段通常包括定义项目、设计项目、规划项目、评估项目、编写规划书和决定如何实施项目等步骤。本文将阐述设计阶段的项目管理需要哪些工具和技术，并介绍如何实施这些工具和技术。 项目管理工具 1.项目计划 一款好的项目计划可以保证项目按时完成，并达到合乎要求的质量标准。项目 计划应该包括以下方面： •项目的目标 •项目的范围和需求 •项目的目标完成时间和里程碑 •项目所需资源（人员、设备、资金等） •项目的质量管理计划 •项目的风险管理计划 2.工作分解结构（WBS） 工作分解结构是指将大型项目分解成小的、可控制的子项目的过程。WBS 可以按照时间顺序、产品顺序或者部门顺序进行分解。WBS 的好处在于它可以让项目 团队在开始项目之前确定项目的每个阶段和每个任务，以便更好地管理和调整项目。 项目管理技术 1.里程碑法 里程碑法是一种项目管理技术，可以协助确定重要的时间节点，例如项目的开始、结束和关键阶段。这种技术将大型项目分解为可控制和可追踪的部分，并针对每个部分选择最佳的执行方法，以便管理项目的整个进程。 2.质量管理 质量管理可以协助确定、监测和核实项目的质量。这种技术需要在项目的每个 阶段进行，以便迅速发现和纠正潜在的错误或缺陷。我们还可以使用工具和技术来评估项目的质量，例如采用流程图、直方图和鱼骨图等。 3.风险管理
风险管理是一种可以帮助发现、估算、监测、评估和处理项目风险的技术。在 设计阶段，我们可以特别关注项目相关的技术和资源风险，以便在项目早期就能够发现和解决这些问题。 实施项目管理 虽然上述技术和工具都可以协助我们在设计阶段实施项目管理，但我们仍然需 要将这些概念和方法应用到实际项目管理中以达到实际效果。这就需要我们学会如何将这些工具和技术融入到项目团队中，并加强沟通，以确保我们的团队团结一致，更好地完成项目。下面我将向大家介绍如何实施项目管理。 1.管理与激励项目团队 在项目的早期，我们需要花费比常规项目更多的时间来确定团队的设置、工作 领域和分配任务。要成为一个好的项目经理，我们需要在其团队成员中注入积极和正面的文化，鼓励并认可他们的贡献，并管理他们的表现和动机。 2.建立合理的项目过程 建立合理的项目过程是确保项目按时、合预算和合质量标准完成的关键。为此，我们需要在项目开始时制定一个适合我们团队的项目流程，并充分培训我们的团队成员。我们还需要经常审查和评估项目过程，以保持它的有效性。 3.加强沟通 沟通是成功项目管理的关键。我们需要与团队成员以及项目的利益相关者建立 良好的沟通渠道，以确保沟通畅通。并使用适当的工具和技术，例如项目管理软件、视频会议和其他在线协作工具等，以简化沟通流程。 在设计阶段实施项目管理是一个需要大量准备和协调工作的过程。通过正确的 工具和技术来协助管理项目可以让我们减少项目的困难，提高效率和质量。同时我们还需要管理和激励我们的项目团队，并加强团队沟通，以确保项目的成功。
设计项目管理流程
设计项目管理流程 设计项目管理流程是为了在设计项目的执行过程中，保证项目按时、按质、按量完成的一套规范性流程。设计项目管理流程的目的是提高设计项目的效率和质量，降低风险，同时确保设计团队协同合作、良好沟通，并与客户保持良好的互动关系。本文将介绍一个典型的设计项目管理流程。 设计项目管理流程分为六个阶段：项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、实施和交付、项目收尾。 首先是项目启动阶段，确定项目的目标、范围、时间和资源等，制定项目计划和组织项目团队。在此阶段，项目经理需要与客户沟通，了解客户的需求，明确项目的约束条件和目标。此外，还需要建立项目组织结构，确定团队成员的职责和权限。 需求分析阶段是对客户需求进行详细分析和定义的过程。在此阶段，项目团队和客户明确项目的功能要求、性能要求和其他约束条件。为了确保设计方案符合客户的期望，项目团队与客户的沟通非常关键。可能需要使用一些工具和技术，如访谈、问卷调查和原型设计等，来确保达成一致的结果。 概念设计阶段是根据需求分析的结果，进行初步设计的过程。在此阶段，设计师和项目团队提出多种设计方案，并与客户讨论和选择最合适的方案。可以使用一些工具和技术，如草图和示意图等，来帮助客户更好地理解设计概念。 详细设计阶段是根据概念设计阶段的结果，进行详细设计的过
程。在此阶段，设计师和项目团队根据所选择的设计方案，进行具体的细化和完善。设计师可能需要使用一些专业软件和工具，如CAD（计算机辅助设计）软件和建模工具等，来进行 设计工作。 实施和交付阶段是将设计方案转化为实际产品或服务的过程。在此阶段，设计师和项目团队按照详细设计的要求进行实施工作，并保证按时、按质、按量完成。可能需要与其他专业人员、供应商和客户进行协调和沟通，确保项目顺利进行。 最后是项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，进行项目验收和交付。在此阶段，项目团队与客户一起进行项目的总结和评估，以及项目成果的验收和交付。项目经理需要进行项目的闭环工作，整理项目文档和资料，以备日后参考和使用。 总之，设计项目管理流程是为了保证设计项目能够按时、按质、按量完成的一套规范性流程。通过合理的分阶段设计和项目控制，可以有效提高项目的效率和质量，降低风险，同时保持设计团队与客户的良好沟通和合作。在实践过程中，可以根据具体项目的需求和特点进行具体的调整和优化。
建设工程设计阶段项目管理实施细则
设计阶段项目管理实施细则 一、设计阶段项目管理公司的工作任务 按照合同规定，项目管理公司对本项目勘察设计管理工作主要为：编制工程设计任务书；协调地勘、文勘和环评，组织、督导方案设计、初步设计和施工图设计，以及各阶段设计成果的论证会和报批等；组织方案优化，审核设计概算，提出控制概算。 二、设计阶段项目管理工作任务 设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”和“一协调”而展开的。按照设计阶段和建设项目管理内容，可以确定设计阶段的项目管理的工作内容，如表所示。 工作内容实施阶段安全 管理 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 方案设计阶段√√√√√√√ 初步设计阶段√√√√√√√ 施工图设计阶段√√√√√√√ 招投标阶段√√√√√√√ 施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合 三、设计各阶段项目管理工作目标控制要点 设计 阶段 设计阶段质量控制任务责任部门 设计方案优化阶段制定设计方案优化任务书中有关质量标准；业主方项目办审核优化设计方案是否满足业主的质量要求和标准；项管公司 审核优化设计方案是否满足规划及其它规范要求；外聘专家 组织专家对优化设计方案进行评审；业主方项目办在方案优化阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；项管公司 从质量控制角度对优化设计方案提出合理化建议项管公司 初步设计阶段审核初步设计方案是否满足业主的质量要求和标准；项管公司 对重要专业问题组织专家论证，提出咨询报告；项管公司 组织专家对初步设计进行评审；业主方项目办若有必要，组织专家对结构方案进行分析论证；对智能化总体方案进行专题 论证及技术经济分析；对建筑设备系统技术经济等进行分析、论证，对各特 殊工艺设计、设备选型，提出合理化建议提出咨询意见； 项管公司+顾问 公司
设计方案的设计项目管理
设计方案的设计项目管理 在各行各业中，设计都是一项不可或缺的工作。而设计方案不仅体现出美学价值，也要考虑实用性、经济性和可持续性等多种因素。而为了让设计方案更好地实施，设计项目管理显得尤为重要。接下来，我们就来探讨一下设计方案的设计项目管理。 一、设计方案的制定 在开始设计项目管理前，首先需要制定设计方案。设计方案是一个设计团队为满足客户及最终使用者需求而制定的具体方案。而在制定设计方案时，需要考虑诸多因素，包括客户需求、项目预算、可行性研究、目标市场等等。为了确保制定出的设计方案可以满足客户需求，创造出商业价值，需要整个团队配合，充分沟通。这段阶段就需要对用户调研，用于收集用户的需求，同时调研目前市场上竞争对手的情况，以便从中汲取一些优秀的想法，从而更好地去完成设计。 二、制定设计项目管理计划
在确定好设计方案后，就需要制定设计项目管理计划，并对该项目进行注重。设计的项目管理计划是指为了满足设计项目目标而进行轨迹、时间、资源、人员、工艺、成本、质量等方面的计划。而计划是一个持续的过程，计划一旦制定好，就需要不断更新和调整。管理过程中需要不断地进行风险评估，分析潜在的风险因素，以便更好地制定应对方案。同时，需要注重团队协作和沟通，明确项目时间，而随着项目的进行，要及时做出调整，以保证设计项目的成功完成。 三、实施设计项目管理计划 设计项目管理计划的实施就是我们需要将之前制定的方案进行实施。在实施阶段中，需要对团队进行有效地调配，包括人员控制、时间控制、成本控制等。同时，设计团队也需要对整个项目的进度进行评估和反思，以便更好地去应对不同的情况，在设计过程中发现问题，及时改进和调整。 四、风险管理 在整个设计项目管理过程中，风险管理也是非常重要的。风险管理是指在项目中识别潜在的风险，评估它们的可能性和影响，
项目前期及设计阶段管理方案
项目前期及设计阶段管理方案 **项目前期及设计阶段管理方案 审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书 ● 设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等 ● 机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性 ● 满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况 ● 各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。 18．初步设计阶段投资控制 要做好这项工作，首先必须做好项目资金规划，明确项目的投资目标。在设计阶段，要科学地进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就无法找出偏差，使投资控制措施缺乏针对性。因此，做好投资规划是十分重要的。 投资规划工作主要为：确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，即投资目标作出合理的估计(根据市场销售的调查和在金融街已完成工
作客户的反馈意见及预期的利润指标等)，并按一定的方式进行分解，从而得出可操作性分目标，进而对此分目标进行主动操作，以期达到对投资进行主动控制的目的。 通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作： (1) 实行限额设计 根据国家规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括： A、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。 B、核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。 C、审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，
设计、勘察阶段的工程项目管理
第一章工程勘察阶段项目管理任务 一、工程勘察阶段工程项目管理的内容 （一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 1、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。 2、根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。 （二）受业主委托、优选勘察单位 1.拟定勘察招标文件； 2.审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想； 3.参与勘察招标，优选勘查单位； 4.参与勘察合同谈判； 5.拟定勘察合同。 （三）向工程勘察单位提供准备资料 1.现场勘察条件准备； 2.勘察队伍的生活条件准备； 3.提供有关基础资料。 （四）审查工程勘察纲要 1.根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。
2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核； 3.审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验的必要性； 4.审查勘察工作进度计划。 （五）现场工程勘察的监督、管理 1工程勘察的质量监督、管理 （1）督促按时进场； （2）据市调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查其是否按勘查纲要实施； （3）检查勘察点线有无偏、错、漏； （4）操作是否符合规范； （5）检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当； （6）对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监控（试验条件、试验项目、试验操作等） （7）审查勘察成果报告 2.工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。 3.检查勘察报告 检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、实用性，以及对设计、施工要求的满足程度。
设计阶段工程项目管理任务
设计阶段工程项目管理任务 1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是: ⑴审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议; ⑵审核设计概算,提出审核报告和意见; ⑶在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考; ⑸审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性; ⑹在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议; ⑺设计变更要经过技术经济比较,并看是否满足业主的要求。 2.进度控制的任务:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协
助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是: ⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值; ⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划; ⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议; ⑹协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。 3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量