项目工程全生命周期控制点计划

成大·锦嘉国际大厦工程工期控制时间计划

成大·锦嘉国际大厦工程工期控制计划

第一节工程概况

工程概况：本工程位于江北中央公园旁，周围都是正在开发的在建工程。本工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，框剪结构，总建筑面积约10万㎡。本工程由地下和地上两部分组成，地下－6F—－2F为地下车库，－1F—5F为商业裙楼，6F—27F为办公写字楼。本工程地下室土石方工程量大，属于深基坑大开挖，开挖深度约26m，土石方工程量约15万m3；基坑护壁支护和基坑周边的边坡稳定是本工程基础及地下室施工时施工安全重点监控内容，应天天检查，形成记录并做好台账，发现异常情况，立即报告，由参建单位协同处理。

第二节各分部分项工程工期控制计划

一主要施工内容及施工程序

1 遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”等合理程序，在满足施工工艺要求的前提条件下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

2 施工程序：土石方施工准备（主要含：原始地貌抄测、坐标定位放线、场地规划及临设搭建）→土石方工程→基坑护壁支护→基础土石方→基础→地下室→主体→砌筑→安装（主要含：水施、强弱电、暖通、消防、电梯、设备安装等）→装修→土建收尾→室外工程（主要含：市政、管网、景观、绿化等）→竣工验收。

二主要施工内容施工的控制时间

1 土石方工程施工前的准备工作

（1）土石方工程施工前的准备工作总计划工期10天。

（2）原始地貌抄测：土石方工程施工前必须做好原始地形地貌的抄测工作，宜采用5m方格网准确记录和反映原始地形地貌及平面坐标位置和高程数据，以便在土石方工程完成后准确计算土石方工程量。此项工作可由建设单位、监理单位和施工单位分别派技术人员共同完成，形成原始记录并签认存档；此项工作完成时间为1天。

（3）开挖区域的坐标定位：土石方工程开工前必须依据设计图纸及施工方案对开挖区域进行坐标定位，准确确定开挖区域。此项工作完成时间为1天。本工程可能会出现爆破施工，办理爆破施工的相关手续，此项工作应在施工前办理，所耗时间不计入工程总工期内。

（4）现场场地的规划及临设搭建：项目开工前，应依据现场条件对场地的有效利用进行规划布置，搭建施工中必须使用的临时设施。场地规划布置和临设的搭建工作控制工期为8天。

2 土石方工程施工

（1）本工程土石方施工计划控制工期为150天。

（2）施工单位应依据建筑法规、设计文件及规范规定编制土石方工程施工组织设计及安全施工专项方案；本工程为深基坑开挖，按安全生产法规的要求，施工单位编制的安全专项施工方案必须经专家组评审通过并签认，施工程序必须合法，否则不能进行施工。此工作应在土石方工程开始施工前完成，所耗时间不计入施工总工期内。

（3）土石方施工的主要工作内容：①土方开挖、装车、外运及弃

渣场倒土；②石方爆破、装车、外运及弃渣场倒渣；③本工程土方量不大，石方施工进度是土石方施工进度控制的主要内容，施工单位应当依据计划工期制订工期倒排计划，并充分考虑和估计影响工期的各种因素，如天气、机械故障等，制订的工期倒排计划必须有足够的富余时间；④依据经批准的工期倒排计划，确定每天、每周、每月必须完成的工程量，以便准确检查实际施工进度和计划工期之间的差距，从而使施工过程的施工进度得到有效的控制。

3 基坑护壁支护

（1）本工程为深基坑护壁支护，计划工期为30天。

（2）本工程基础及地下室各层施工时，基坑护壁（岩壁）、边坡稳定及基坑周边围护极为重要，是安全施工的重点监控对象，施工单位应依据建筑法规、设计文件、规范规定及本工程的工期要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，监理单位应当严格审查，批准后方可实施。

（3）施工组织和准备：施工单位应依据已获批准的施工组织设计和进度计划组织人力、材料、机械设备、资金等生产要素，有计划、高效、科学地组织施工生产。

4 基础土石方工程

（1）基础土石方工程计划工期为15天。

（2）主要施工内容及工期计划：①坐标定位放线，1天；②基坑（槽）开挖，13天；③验坑（槽），1天。

（3）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、相

关技术规范及本工程工期要求编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，合理投入人力、材料及机械设备等生产要素，确保工程施工顺利进行，实行计划工期。

5 基础工程

（1）本工程基础工程计划工期40天。

（2）主要施工内容及计划工期：①垫层施工，1天；②坐标定位放线，1天；③钢筋及模板分项工程，30天；④隐蔽验收，1天；⑤浇筑混凝土，7天。

（3）施工组织计划：施工单位应依据建筑法规、技术规范、设计文件及本工程工期要求，编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，制订详细的劳动力计划、材料计划、机械设备投入使用计划。依据已获批准的施工进度计划，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，施工过程中，科学的对施工现场进行进度检查、评价及采取进度纠偏措施。

6 主体工程

（1）本工程计划工期275天。

（2）主体工程分为四个施工阶段进行工期控制：①－6F——0.000，计划工期72天；②0.000——6F，计划工期60天；③6F——13F，计划工期45天；④13F——顶层，计划工期98天。

（3）主要工作内容：①轴线定位放线、标高抄测及各楼层传递；

②柱、墙、梁板钢筋及模板分项工程；③隐蔽验收；④浇筑混凝土；

⑤现浇结构验收；⑥穿插砌筑工程及抹灰工程；⑦穿插预留、预埋及

安装工程。

（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。

（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。

7 砌筑和安装工程

（1）砌筑和安装工程计划工期120天。说明：砌筑、抹灰、水电、设备安装、消防管道、电梯预留预埋等工作可随主体施工同步穿插进行，平行施工，因此，砌筑和安装工程计入总工期的天数为120天，

即主体工程完工后的120天之内砌筑和安装工程施工完成。

（2）砌筑工程的主要施工内容：①内外墙砌筑；计划工期：主体完工后30天以内；②外墙预埋件施工；计划工期：与外墙砌筑同步；

③内墙抹灰；计划工期：砌筑完工后30天以内。

（3）安装工程的主要施工内容：①给排水，计划工期：砌筑完工后30天内；②强、弱电，计划工期：砌筑完工后30天内；③暖通，计划工期：主体完工后90天以内；④电梯，计划工期：主体完工后120天内；⑤消防，计划工期：主体完工后120天内。

（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。

（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产

要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。

（6）砌筑工程施工和部分安装工程施工可随主体施工阶段介入，穿插施工，平行作业，科学有效地缩短工期。

8 装修和室外工程

（1）本工程装修和室外工程计划工期90天，即砌筑和安装完成后90天内。

（2）装修工程主要施工内容：①外立面装修，计划工期：80天；

②内墙面装修（含门窗扇安装），计划工期：90天（外立面装修完成后5天内）；③楼地面装修，90天（内强面装修完成后5天内）。

（3）室外工程主要施工内容：①市政（含：道路、步道、管网、铺装等），计划工期：45天；②景观绿化（含：大厦周边景观、场地绿化等），计划工期：45天。

（4）结构工程和装修工程是计划工期能否实现的关键环节，所耗用的时间计入总工期，如果延误，总工期必然延长；因此，结构工程和装修工程施工是工期控制的重点监控对象；装修工程和室外工程可以同步施工。

（5）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进

度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。

（6）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。

9 竣工验收

本工程完工后即组织竣工预验收，施工单位整改时间计划为7天，整个竣工验收计划10天内完成。

第三节工期控制措施

一组织保证工期

1 施工单位应派遣精干人员进驻施工现场组建项目部，组成完整的全方位的现场管理班子，统一领导和协调；特别是项目经理和技术负责人，要年富力强，经验丰富，有极强的组织和管理能力。

2 施工单位要把本工程列为其公司的重点工程项目，在人力、物

力、机械设备、资金等方面保证足够投入，并优先满足本工程建设需要。

3 在优化组合和动态管理的原则下，根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动力组合，相对集中，合理安排人力、技术、材料、机械设备和资金等生产要素在施工过程中的投入，力求达到进度快、质量好的要求。

4 根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡地连续作业，提高对时间、空间的利用，保证优质、高效地完成施工任务。

5 建立施工进度控制的组织系统，建设单位业主代表、监理工程师、项目经理负责督促和落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做细致的施工网络图，标出关键施工工序并逐级传达，施工过程中严格按照网络图计划工期掌控施工进度，同时根据现场反馈的信息作适当调整，对突发事件要有应急准备并采取补救措施进行补救。

6 加强各工序施工之间的协调工作，各专业施工前应按总体进度计划作出本专业详细的月、旬、日作业计划，由项目经理部统一管理，建设单位、监理单位、施工单位按照作业计划经常对现场实际施工进度情况进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，及时采取措施进行工期纠偏。

7 重点抓好土建与设备安装等各专业工种的配合工作，预留预埋部分、安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建为安装创造条

件，安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装，设备间和安装项目房间部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响工期。

8 施工单位必须配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料，不能因机械设备运力不足或周转材料不够而窝工、误工，为避免停电对施工的影响，应配备柴油发电机以确保工程施工在停电时能够顺利进行。

二制度保证工期

1 坚持工地例会制度，由建设单位、监理单位、施工单位每周定时召开工程例会，报告工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报告各方公司领导，共同制定解决办法。

2 落实岗位责任制，建立工期承包制度和奖惩制度，各工种要按下达的施工任务承包工期，开展劳动竞赛，调动施工人员的积极性，提高劳动生产效率，对提前工期的予以奖励，对拖延工期的予以处罚，并督促其采取补救措施。

3 建立并坚持工程周报、月报制度，及时反映、报告工程实际进展情况，将工程实际进度与计划进度进行对比分析，找出影响工程进度的各种因素，采取进度纠偏措施，督促各工种按计划工期进行，实现计划工期目标。

4 坚持多点施工、交叉作业，根据工程需要，可建立二班或三班倒的施工制度，并相应制订奖惩罚则，且要求每班安排值班管理人员对现场施工进行指挥与协调。

5 施工中必须严格执行技术管理制度，及时做好设计变更或材料代替的方案调整和计划修订工作，做好人力、物力、机械设备的调整工作，保证工程顺利进行。

三技术保证工期

1 施工单位应根据本工程总工期要求编制施工进度网络图，标出关键工序，并向各工种逐级讲解，在全体员工中达成共识并形成共同的工期目标。

2 根据已批准的施工进度网络图，制订关键工序工期四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总工期计划。

3 施工过程中，影响工期的因素比较多，要经常检查工程实际进度，与计划工期进行对比分析，特别是注意关键工序和非关键工序在实际施工中的转换，如果某个非关键工序耗时太多，就可能由非关键工序转换成了关键工序，从而延长了总工期；若出现这种情况，施工单位应采取技术、经济措施，加大人力、物力、技术、材料、机具及资金等生产要素在关键工序上的投入，对工期进行成功纠偏，确保总计划工期的顺利实现。