第一-呼叫中心客服工作手册客户服务认知和电话礼仪

第一-呼叫中心客服工作手册客户服务认知和电话礼仪
第一-呼叫中心客服工作手册客户服务认知和电话礼仪

呼叫中心客服工作手册:呼叫中心客户服务认知

客户服务

产品+使用经历+客户印象!在任何与客户的互动中,客户服务人员面临的挑战是尽可能为客户创造最多的价值。目标是达成正面的关键时刻;关键时刻是一个你对客户服务先斩后奏真实情形给客户留下一个持续的印象,不论是正面的或负面的。

顾客为什么会离开我们?

调查报告显示基本上是因为他们得不到他们想要的;这又往往同价格没有太大的关系。45%的顾客离开是因为“很差的服务”;20%是因为没有人去关心他们;(以上就有65%的顾客离开的因为你做的不好!而不是价格)15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是其他原因。

客户价值

顾客是我们所有经营活动的中心公司的策略是吸引新的顾客,并留住他们!因为吸引一个新顾客的费用是保持一个老顾客费用的5倍;保留5%的忠实顾客,利润额在10年内能增加100%;一个忠实的客户所带来的持续消费、关联性消费、介绍他人消费等是一次性顾客消费量平均额的N倍;80%的生意来自于20%的顾客;区别公司的顾客,抓住最主要的顾客。

优质服务所带来的收益

开发一个新客户需花大力气,而失去一位客户毋须1分钟!平均每一个被得罪的顾客会告诉8-16个人;被告知这个坏消息的人还会告知更多的人。不要得罪你的顾客,要知道,你得罪的不是1个顾客,可能是500个顾客,真可是好事不出门,坏事传千里;在网络时代,更是瞬间传万里。70%的消费者说,如果他们在一个商店里的服务体验不好,那么他们将不再光顾那家商店。

调查资料表明:不满意的顾客中只有4%会投诉,96%的不开心的顾客从不投诉,但是90%永远不会再购买你的产品和服务了。

不要以为没有投诉就万事大吉,而你却可能不知道为什么顾客都不来光临您的产品和服务。客户不满不但要处理,还要及时处理。如果用适当的方式处理顾客的投诉与问题能让心灰意冷的投诉客人成为企业最忠实的顾客。有投诉不是坏事,关键是看你怎样处理,若处理得当,投诉可以转化为销售的动力。处理好客户的不满,重新赢的客户是最好的获利手段之一,也是当今网络时代广大电子商务企业纷纷努力的目标。

不要以为简单的解答了问题顾客就能在本企业消费!顾客需求的深度了解,问题的满意解答,需求方案的专业设计,需求的的深度分析与拓展才是顾客服务的根本。

建立以客为尊的服务理念

现在我们都认识到客户对整个公司的重要性了,那么,让客户100%的满意就是我们的工作目标。

首先,时刻建立以客为尊的服务理念,“设身处地”去理解客户所处的情景及面临的困难。

了解客户的实际需求:

1.哪些是明示需求;

2.哪些是暗示需求;

3.了解客户是否满意;

4、了解客户的期望值(我们的服务是否超过客户的期望?);

5、跟进回访,服务升级(如何提升个性服务,下一步的服务可做哪些改进?)。

每次为顾客提供服务后都要回顾一下,你所提供的服务是否真的做到了“以客为尊”。一步步规范和改善我们的服务行为,能给客户留下深刻印象。语言、语气、语调、微笑、仪表、仪容和肢体语言等。我们可以通过微笑和热情给用户提供优质的服务,让用户在接受我们的服务时心情愉快。

服务人员用自己的行为来为客户提供服务,客户也是在此时此刻感受到你所提供的服务,并留下深刻的印象(好的或是不好的),这个沟通的第一影像会影响客户的决策和态度。是否能持续创造积极的客户服务第一影响是一个公司保留客户及生存的关键!你要适时通过你的态度、动作、语言措词、语气、语调、微笑、仪表来表达你的服务热情。

服务质量与相关问题

电子商务企业的服务质量是一个主观范畴,它取决于客户对我们XX服务的预期质量同我们竞争对手那体验质量的对比。一般来讲客户通常从我们为她提供的售前问题解答的专业程度,售中产品的配送速度、配送质量、产品质量好坏,售后问题处理情况来衡量企业的整体服务质量的好坏。对销售影响最大的问题集中出现在售前问题解答的专业性和当时客服人员与其沟通的情切程度上。顾客投诉集中出现在产品质量,配送情况这两个方面。

对电子商务企业来讲,服务质量的好坏优劣决定企业在激烈的市场竞争中能否生存的关键,而提高服务质量的关键,只能依靠广大员工不断提高自身的整体素质来完成。

呼叫中心客服工作手册:客户服务行为规范及电话礼仪

2009-08-28 17:22

礼仪的基本概念

礼仪是人类社会为维系社会正常生活而共同遵循的最简单、最起码的道德行为规范与准则。它属于道德体系中社会公德的内容,是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成的,并以风俗、习惯和传统等形式固定下来。由于各国的风俗习惯、宗教信仰不同,礼仪的方式也就各不相同。

礼仪的含义是什么呢?从广义上讲,礼是指一个时代的典章制度;从狭义上讲,礼是指人们的行为规范、规矩。我们今天所讲的“礼仪”包含的内容较广泛,诸如礼节、礼貌以及仪表、仪式等都属于此。

礼节是指在交际场合中,送往迎来,相互问候、致意、祝愿、慰问等方面惯用的形式。礼节是关于他人态度的外在表现行为规则,往往以向他人表示敬意的仪式方面体现出来,如我国古代的作揖、跪拜;现

代人们的点头致意、握手问好;以及一些国家和地区的合十、拥抱等,都是礼节的形式。

礼节与人类生活息息相关,意见渗透到社会生活的各个方面,在人际交往中就存在着问候礼节、迎送礼节、应答礼节、操作礼节及宴会礼节等等,各种礼节已逐渐变成一种规则和固定的形式,成为人们乐于遵守的自然习惯。注重礼节,已成为社会文明的代名词,是社会生产力发展带来的精神文明象征。礼节是良好的社会习俗,它直接影响着社会生活。推行礼节使之成为一种约定俗成的行为习惯,从而形成礼貌的人际环境。

礼貌是人们谚语动作谦虚恭敬的表现,是文明行为的起码要求。礼貌在社会生活中,体现了时代的风格和道德品质。在不同的民族、不同的时代以及不同的行为处境中,礼貌表达的形式和要求虽然不同,但其基本要求是一致的,即要做到诚恳、谦恭、和善和有分寸。礼貌和“客套”是有区别的。礼貌是基于相互尊重并表里如一,而“客套”则往往是不真诚的,表里相悖的。在社会主义条件下,人们在交往时互有礼貌,不仅体现出了人与人之间的相互尊重或友好合作的新型关系,而且有助于调节在公共场合人与人之间的相互关系,缓解或避免某些不必要的个人冲突。

礼貌的内容十分丰富,其中包括:遵守秩序,言必有信,敬老尊贤,待人和气,仪表端庄,讲究卫生等。礼貌体现了时代的风尚和人的道德品质,体现了人的文化层次和文明程度。礼貌是一个人在待人接物时的外在表现。一个人傲气十足,出言不雅,动作粗俗,衣冠不整,就是对他人没有礼貌。而待人恭敬,热情大方,行为举止显得很有教养才是有礼貌的表现。讲礼貌要有分寸。周总理对外交工作的指示是:以礼相待、不卑不亢。这是礼宾工作的核心,也是我们日常交往的准则。以礼相待就是热情友好、诚恳谦虚、谈吐文雅、举止有度、仪表端庄。不卑不亢就是既不卑躬屈膝、也不高傲自大,要稳重自然、落落大方。

仪表指人的外表,如容貌、姿态、风度、服饰等。仪表是感性的、外露的东西,它无需用语言表达。仪表是人的精神状态、个性气质、品质情趣、文化修养和生活习惯的外在表现。仪表是外形,但它能反映出一个人内在的思想品德、道德修养、学识才能。

仪式指在比较的场合举行的具有专门规定的程序化行为规范的活动,如开幕式、发奖仪式、签字仪式等。

总之,礼仪是社会人际关系中用以沟通思想、交流感情、表达心意、促进了解的一种形式,是人际关系交往中不可缺少的润滑剂和联系纽带。

电话礼仪

当与顾客电话接通时必须注意电话礼仪、谈话技巧,正确地使用恰当的措辞能够提高客户的满意度,形成好的口碑,增强XX在电子商务业内的美誉度。

一、声音运用

1.声调:应进入高声区,显得有朝气,且便于控制音量和语气。

2.音量:正常情况下,应视客户音量而定,但不应过于大声。

3.语气:轻柔、和缓但非嗲声嗲气。

4.语速:适中,每分钟应保持在120个字左右。

二、通话行为规范

1.接话过程中始终微笑服务,并保持良好的服务态度。

2.话音清晰、精神饱满,自然诚恳,语速适中。

3.耐心、细致、诚恳地对待客户。

4.不推诿客户。

5.禁讲服务忌语,不粗暴对待客户。

6.不随意提供客户资料,不擅改客户数据。

7.不隐瞒差错,如发现回答客户咨询错误,应及时回拨,告之客户。

8.遇到当时不能解答的问题详细记录、解决、给顾客提供确切的回应范围、时间。9.对每一次的通话负责,对每一次的回答负责。

10、善于引导客户,挖掘顾客潜在需求。

11、较好的专业知识,全面耐心地回答客户问题。

12、较强的解决问题的能力,能够详细、准确及迅速地处理客户的咨询与投诉。

呼叫中心坐席使用手册.

呼叫中心坐席使用手册

目录 背景资料 (3) 一、呼叫中心功能介绍 (3) 1.1呼叫中心功能特点 (3) 二呼叫中心坐席登录 (4) 2.1坐席登录 (4) 2.2坐席状态转换 (5) 2.2.1 置忙 (5) 2.2.2 置闲 (5) 三呼叫中心坐席端功能使用 (6) 3.1外呼 (6) 3.2来电接听 (7) 3.3来电保持 (7) 3.4来电转移 (8) 3.4来电咨询 (8) 四来电弹屏 (9) 4.1新来电客户弹屏 (9) 4.2老客户弹屏 (9) 4.3业务接触历史 (10) 五、CRM客户关系管理 (11) 5.1主页 (11) 5.1.1 主页介绍 (11) 5.1.2 事件介绍 (13) 5.1.2 任务介绍 (13) 5.2、视图 (14) 5.3、潜在客户 (15) 5.4、客户 (17) 5.5、联系人 (18) 5.6、业务机会 (19) 5.7、公司文件 (20) 5.9、产品 (20) 六、数据的统计与汇总 (21) 6.1报表 (21) 6.2统计图 (21)

背景资料 聚客多媒体呼叫中心系统主要采用计算机电话集成系统、CTI link 中间件、交互式语音/传真应答系统(IVR/FAX)、来电智能呼叫分配系统(ACD)、人工坐席系统、Call Center 系统、录音监听系统、数据库服务器、应用服务器、网络系统等,通过应用网关与现有的业务应用系统集成,从而实现对企业服务全面支撑,包括电话接入、服务受理、服务处理等信息处理,数据统计和分析。通过信息系统全面提高话务员的工作能力和工作水平,提高服务的响应能力,从而最大限度地提升企业润率。 一、呼叫中心功能介绍 聚客多媒体呼叫中心分为:客户端、呼叫中心、业务系统三大块;其中主要包含客户资料管理、销售管理、产品管理、客户服务管理、合同管理、技术支持、坐席管理、通话记录、话费详单、服务请求、服务受理、服务派工、客户投诉、客户反馈、FAQ&知识问题、产品缺陷、综合查询统计、权限管理和参数管理等模块。其中通话记录、话费详单两个模块与平台硬件有紧密的直接的关系,其他模块相对于平台硬件更加独立。并形成以客户信息为基础核心,在协调各服务功能关系基础上构建企业服务信息平台,以促进服务规范、提高话务员工作效率,积累客户资料。 1.1 呼叫中心功能特点 1)操作简单、方便:全部中文界面,方便操作及语音信息文件的更新; 2)开放性和扩展性强:系统具备很好的开放性、扩展性和完备的二次开发能力,以适应该系统未来发展和功能扩充,便于系统容量的增加、支撑功能的增强以及和其它系统的兼容; 3)不间断服务:24 小时全天候服务,客户随时随地都均可拨打Call Center 系统,享受各种服务(包括人工和电脑语音服务; 4)使用可靠:系统核心部件稳定可靠,采用Client/Server 模式,全面提高了系统使用的可靠性和稳定性; 5)在立足基本服务功能的同时,系统着重考虑灵活的处理方式、人性化的服务设计、规范的服务流程,以及各种信息资源的合理整合; 6)适用范围广,可移植性强:实现与企业的CRM、OA、ERP 等内部业务和办公系统衔接; 7)本系统为软件系统,可以方便的存储坐席在服务过程中产生的各种数据,其中一些数据可以被用来统计坐席的工作效率,为管理者提供便利。

呼叫中心管理规范标准

呼叫中心标准化服务手册 引言 《呼叫中心标准化服务手册》是呼叫中心(以下简称“中心”)员工的基本行为规范,依据相关法律法规,结合广场的实际情况制订。 伴随着呼叫中心项目的稳步推进,呼叫中心的工作已经稳定有序的开展,为了更好的为全体人员提供服务,特制定呼叫中心标准化服务手册,呼叫中心全体人员参照执行。

一、服务规范 (一)能力目标 (二)电话形象 建立声音形象的训练方法: 1、控制声音的第一步是要了解自己声音的特性。首先分析自己声音的特色,了解在自己的声音中,哪一种声调

能给人更多的好印象,然后好好把握,多加练习,在重要的场合便可用最好的声音赢得更多的机会。 2、刚开始可把自己的声音录下来,最好是录自己与他人自然交谈的声音,这样才能真正了解自己平时讲话的语调、语速、习惯等,然后反复聆听,找出自己说话的优点与缺点,扬长避短。 3、音量也是了解重点之一。声音洪亮的人给人正直的感觉,声音小的人则显得对自己没有信心。在商务交谈中,若声音太小将缺乏说服力,因此,一定要控制好自己说话的音量,说得清楚、明朗。只要认真努力地练习,一定可运用自如。 4、多数人会有这样的经验,当坐姿不正确时,发音也会感觉困难,可见声音与姿势有密切的关系。不良的姿势不可能发出悦耳的声音。歌唱演员为了发出好听的声音,都是先从姿势训练开始。对于话务员而言,坐着说话时,要尽量保持后背挺直,这样说话时以扩张胸腔,声音也较易发出。若因紧张而发不出声音时,可做深呼吸,以放松

紧张的情绪。 (三)电话服务规范 1、接听电话 座席人员应熟悉电话的规范用语,在用电话交流时应简明扼要,以提高工作效率。 通常,应在电话铃响三次内接听。如果拨号音过了三下还没人接,很多人就会将电话挂断,这样无疑可能令企业错过获得信息的机会。拿起电话后,应温和的报出本公司的名称,如“您好,市北广场e家亲,请问有什么可以帮您”,以让对方明白是否拨对了电话,减少双方互相询问的时间,从而尽快进入正题。电话交谈中则要简明扼要、彬彬有礼。 2、坐姿 一般用左手握话筒,右手执笔做记录。通话时不能趴、靠、坐在桌子上,或斜倚在椅子上,更不能边吃东西边讲话,或把听筒夹在头和肩之间来回踱步,或不时用手摆弄电话线,这样都是不礼貌的。

呼叫中心工作手册共17页文档

呼叫中心工作手册目录 一、公司简介 1、公司部门 2、公司业务 3、公司业务拓展领域 4、基本常识:前台电话、传真、部门负责人等 5、其他注事项 二、行政罚款 三、常见问题的回答 四、呼叫中心人员的工作能力特征、工作定义、工作描述 1、工作能力特征 2、工作定义 五、服务的客户分类 1、长期性客户 2、一次性业务 3、咨询类客户 六、客户服务意识 1、以客户需求为导向 2、一切为了客户 七、客户服务的基本准则 1、客户服务的好习惯

2、客户服务的“九准九不准” 八、沟通的步骤 1、罗列表达内容 2、沟通中语音的表达 九、电话服务的礼仪 1、电话礼节的作用 十、电话礼节中的“宜”与“忌” 1、电话礼节中的“宜” 2、电话礼节中的“忌” 十一、呼叫中心座席员常用的“说法” 十二、行政办公规范管理 十三、作业技能 内容 一、公司简介 1、公司部门 2、公司业务 3、公司业务拓展领域 4、基本常识:前台电话、传真、部门负责人等 5、其他注事项 异地城市的办公地址、电话、及城市负责人等。 二、日常行政罚款

1、办公区域应随时保持干净、整齐,包、衣服、伞一律不准放在桌面、椅子、地面、文件柜、沙发上,违者一次罚款10元。 2、上班时间,在办公区内不得大声喧哗及放音乐、听音乐,违者罚款30元。 3、公司所有洗手间的便槽里面,不允许丢纸巾、杂物,便后请冲水。违 者罚款50元/次。由行政部工作人员及清洁阿姨监督。 4、办公区域里内所有人员不允许在墙面张贴纸张,违者对区域负责人罚款20元。 5、员工上班时应保持良好的精神状态,精力充沛,情绪饱满。工作时间坚守工作岗位、不串岗。复印机及打印机区域,不允许大声喧哗及长时间逗留,违者每人罚款20元/次。 6、、办公区域,上班时间不得做与工作无关的事情,禁止上网、玩游戏等(下班时用自己的会员卡在四楼网吧间除外),将对违规人员处以罚款100元/次。不要随意使用其它部门电脑,非公司人员未经领导允许不准用公司电脑,违者一次100元罚款。任何人不得在账务人员电脑上上网,或做与工作无关的事,一经发现处以100元/次罚款,如果账务人员同意在其电脑上网,行政部将对双方各自100元/次的行政罚款处理。 三、常见问题的回答 1、问题:“XX是你们公司的人吗?” 回答:“帮您查一下,请您稍等,系统有点慢。”“有或没有” 2、问题:“帮我查一下我们公司的税务员是谁?” 回答:“请问您公司叫名称,帮您查一下,请您稍等,系统有点慢。”

呼叫中心礼仪标准

呼叫中心电话服务礼仪标准 第一章电话服务人员的素质标准 第一条积极的心态 服务人员保持积极的心态,这样会使服务人员的声音听起来很积极而且有活力。 第二条热情 时刻保持高度热情可以感染客户。 第三条自信 为了保持自信,我们在语气上、措辞上要用肯定的,而不应该是否定的或模糊的。 第四条节奏 节奏一方面指自己讲话的语速,另外一方面也是指对客户所讲问题的反应速度。 在你与客户讲话时,要使用标准语速,既不能太快,也不能太慢。 第五条语气要不卑不亢 不要让客户感觉到客户服务人员没自信心,也不要客户感觉到我们有股盛气凌人。第六条合适的语调 1.语调不要太高 2.太过平淡的声音会使人注意力分散,产生厌倦,在重要的语句上,服务人员 要用重音。 第七条音量 1.音量当然不要太大,声音太大或太强会让客户产生防备心理,他会觉得客户 信息服务人员太强大了 2.声音太小或太弱令客户觉得客户服务人员缺乏信心,从而使客户不重视客户 服务人员话筒的位置也很重要,不要直接对着嘴部,要放在嘴的左下角,这样保证正常电话音量和提高音质有很大的帮助。 第八条简洁 尽量不要谈及太多与业务无关的内容。 为了与客户建立关系, 适当谈些与个人有

关的内容有必要的,但是适可而止。不要耽误自己的时间,也不要占用客户太多 的时间。 第九条停顿 停顿可以吸引客户的注意力, 停顿也会让客户有机会思考, 停顿也可以让你的客 户主动参与到电话沟通中来。 第十条微笑 微笑可以改变我们的声音, 同时也可以感染在电话另一端的客户。 你的微笑不仅 可以使你充满自信,同时也将欢乐带给了客户。 第十一条保持专业友好声音形象的原则 1.保持你的声音带着“微笑” ,表明你愿意帮助他 2.让人听起来自信,表示出你的热情。 3.证明你知道你正在讲什么 4.保持积极的、愿意帮助的态度 5.对于出现的问题,勇于承担责任。 第二章电话礼仪标准 第十二条通话前准备 1呼入电话时应愉快而迅速的接听,礼貌的对待打错的电话 2在拨出电话之前,客户服务人员应打好腹稿,表达准确、简明扼要 第十三条通话中的礼仪 1.接听呼入电话应在铃响二声内接听电话, 使用礼貌用语并报上你的名字“中电购物,您好,×××号为您服务,请问有什么可以帮到您?” 2.打电话给他人时不要先问对方姓名。应适时询问客户称呼“先生(小姐)请问您贵姓”? 礼貌称呼客户并正确应答客户相关问题“小姐/先生,您好,关于……”, 3.如未正确领会客户意图需主动与其确认, “××小姐/先生,您好,您是说(您的意思是)……” 4.需要客户等待时,我们应告诉一个客户“为什么”并要取得客户同意,给 客户一个等待的时限。

客服中心呼叫中心岗位职责

客服中心呼叫中心岗位职责

呼叫中心各岗位职责规范及岗位要求 1.主管职责规范及岗位要求 1.1岗位职责 (1)组织制定部门战略目标,并制定具体实施步骤。 (2)制定部门各项管理制度,包括绩效管理制度、排班制度、请假和年休制度、现场管理制度,并督导各项管理规章制度的制定及执行。 (3)结合考核结果,定期调整部门下一阶段优化目标和方案,并微调部门绩效管理实施细则。 (4)就部门所遇疑难客服问题与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装维修队等),并协商处理方案 (5)掌握和了解部门内外动态,及时向公司高层反映客服近况和存在问题,并提出改进建议。 1.2 技能要求 (1).熟练掌握公司相关咨询、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并掌握执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达能力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)熟悉现代企业管理制度,具备较强的管理能力,能较好带领部门完成公司规定的工作。 2.副主管职责职责规范及岗位要求 2.1岗位职责 (1)根据公司对于呼叫中心的部门目标要求,结合呼叫中心的现状,协助部门主管制定呼叫中心各项管理制度,包括各岗位职责制定和调整、奖金分配制度、绩效指标的制定、分析以及相应的考核方式、呼叫中心的话务量预测和相应排班方式等。并在执行中,通过对结果数据的分析,确定执行效果,并依此作出动态调整,不断提升呼叫中心整体运作效率。 (2)协助分管主任制定呼叫中心各项业务流程,并在流程的执行中,针对座席

工作时所遇到的细节问题答疑授惑,针对与其他部门工作衔接时出现的问题及时沟通,并不断完善、补充业务流程。 (3)当呼叫中心内部或者外部(如维修客服)流程发生变化时,提出BOSS系统相应需求,并在BOSS系统需求实现后,制定操作手册,指导座席使用和适应新的操作方式,并不断加以完善BOSS客服系统,以便提高系统运作效率。(4)协助主管部门遇到的疑难客服问题,与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装维修队等),并协商处理方案。. (5)负责呼叫中心计算机和运营系统的日常维护、简单维修和管理。 (6)完成领导交办的其他事项 2.2技能要求 (1)熟练掌握公司相关咨询、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并掌握执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达能力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)掌握一定的现代企业管理知识,具备一定的管理能力,能较好的协助主管管理部门,完成公司交办的任务。 3.班长职责规范及岗位要求 3.1岗位职责 (1)对于已明确客服流程,却因相关部门执行问题而引发的客户投诉,及时联系相关部门,寻求处理方案。并在得知处理方案后立即反馈至坐席,以便坐席回复用户。 (2)对于各部门发起的抢修,及时创建抢修单,并通过短信方式通知相关人员。在得知抢修结束信息后,及时安排坐席回访,并在回访确认后,完成抢修单。(3)负责对坐席的业务管理与指导工作;检查、监督员工岗位职责执行情况。严格执行《呼叫中心现场管理及卫生制度》,认真填写值班日志。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律,要及时向主管反映。 (4)处理在工作中的重要事件及突发事件,及时上报呼叫中心主管,同时进行紧急处理。

呼叫中心运营手册簿

呼叫中心运营手册 一、组织结构 一、呼叫中心 1、经理的主要职责 呼叫中心决策人,制定呼叫中心的发展方向和政策。 负责协调呼叫中心与公司其他部门之间的关系,并召集会议调整流程和服务容,确保客户的需求受到充分的重视。 负责管理整个呼叫中心的运作表现、质量保险、生产率及成本效率控制等目标,并全面监管日常客户服务。 规划、管理及控制呼叫中心的运作,以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标。 在符合优质的服务目标下,确保呼叫中心的资源得到最有效的利用。 完善各类工作规文件,并确保其执行品质。 发现及校正任何影响生产力及获利方面的营运问题。培养积极的及专业的客户服务团队。 2、组长主要职责

监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务。 监督并评估小组成员的工作质量及效率,必要时决定并采取改善措施。 提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施。 监督流量状况。 处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询。 积极地获取回馈,并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案。 每个班长负责8-12名员工,直接向经理汇报。 协助主管训练新进营销专员。确保团队所有员工明确项目进度及个人目标。 负责新进组员受训后的辅导责任。 负责小组的管理(如主管交办的任务,准客户冲突的处理,出勤等)与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询。 负责小组的士气提升。 每天10分钟与组员开通气会。 协助招聘经理扩展小组组织,补充人力,并负责招聘及面谈。 保守业务。 执行主管交办的任务。 日常管理 训练 控制 日常管理包括: 以一个管理小组的形式共同协作,将会使步骤一致、信息清晰,并且共同做出好的决定。

呼叫中心话务员服务素养及服务技巧方案复习课程

塑造职业服务形象提升企业经营效益 呼叫中心话务员服务素养及服务技巧 培训方案 特别提示:为保证培训的质量,此方案仅供培训策划人员了解 一、课程收益: 服务意识与服务质量的认知。 掌握呼叫中心话务员应具备的心理素养及阳光心态。 掌握压力管理。 掌握客户服务满意的含义。 掌握客户对呼叫中心服务需求的层次变化。 掌握专业化的电话语音技巧训练。 掌握呼叫中心话务员基本操作流程与技巧。 掌握呼叫中心专业电话服务礼仪以及与客户沟通的策略步骤及技巧。 掌握客户服务中的沟通技巧(询问、倾听、回答、引导)。 掌握客户抱怨处理的方法以及处理客户投诉和抱怨的技巧。 客诉处理应有的应对话术以及掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法。 学会情绪管理与压力管理技巧,快乐愉快工作心态的养成。 本培训课程专门针对呼叫中心服务人员特征,就话务员在服务方面出现的弊端进行剖析,并力争精益求精,采用讲授、实际演练、案场跟近相结合的方式,具有极强的针对性、

指导性、实操性、示范性。 二、课程简概: 一、话务员服务意识与服务质量篇 1、以客为尊的顾客服务; 2、客户满意的基本原则; 3、客户对呼叫中心服务需求的层次变化; 4、优秀服务代表的品格素质: 守信—宽容—诚实—同理心—热情—客户导向 二、话务员心理素养篇 1、话务员必备的阳光心态; 2、话务员的心态剖析; 困惑期 恐惧期 嫉妒期 平稳期 兴奋期 游戏:遇到“难点”客户,如何快速调整心态 3、话务员压力缓解; 压力源的产生 高压状态下的语言表现 高压状态下的动作表现 快速缓解压力——塑造阳光心态策略: 热身法

调序法 借鉴法 模拟法 冥想法 三、话务员电话服务技巧篇 1、电话服务和沟通的利与弊; 2、电话服务的特点; 3、专业化的电话语音技巧训练: 语音、语调、语速、重音、停顿、节奏、吐字、语气、态度客户对电话语言的感 知效果。 4、话务员基本操作流程与技巧: 职业化的电话应答技巧 提升客户对你的正面感知 及时判断客户需求技巧 不同行为风格客户的主导需求及应对 5、话务员专业电话服务礼仪: 仪态、姿势、态度、语气、倾听的礼仪; 四、话务员电话服务沟通篇 1、沟通的策略步骤及技巧: 事前准备、确定需求、阐述观点、处理异议、达成协议、共同实施 2、客户服务中的沟通技巧 客户服务的3A技巧 态度-Attitude (礼仪)

典型的呼叫中心系统操作手册..

呼叫中心 用 户 手 册 编撰记录 版本编撰人日期

企呼V9.0.3 周小龙 2017-02-22 目录 (一)产品信息 (1) (二)概述 (1) 一用户介绍 (1) 二用户登陆 (2) 三用户界面 (2) (三)功能模块介绍 (3) 一话务管理 (3) 1.通话记录 (3) 2 转移设置 (4) 3 座席管理 (5) 二客户管理 (6) 1 黑名单 (6) 2 客户列表 (6) 3 标记客户 (10) 4 跟进记录 (11) 5 预约登记 (12) 6 资料转移 (12) 7 资料管理 (13) 8 公共池资料 (13) 三外呼管理 (14) 1 实时监控 (14) 2 任务模板 (14) 3 任务列表 (16)

5 智能中继 (18) 四报表管理 (19) 1 服务质检 (19) 2示忙示闲记录 (19) 3坐席话务报表 (20) 4接听排名报表 (20) 五组织机构 (21) 1角色管理 (21) 2用户管理 (21) 3部门管理 (23) 4 LOGO修改 (24) 六数据配置 (24) 1 密码修改 (24) 2 客户字段配置 (25) 3 跟进状态配置 (26) 七系统工具 (27) 1 重启服务 (27) 2 重置授权(admin登录) (27) 3 Ping IP(admin登录) (27) 八系统状态 (28) 1 状态管理 (28) 九 PBX配置 (28) 1 分机设置 (28) 2 队列设置 (29) 3 中继设置 (30) 4 入局路由 (31) 5 出局路由 (31) 6 IVR管理 (32)

8 时间设置 (33) (四)功能流程说明 (34) 一功能操作详解 (34)

呼叫中心年度工作计划

呼叫中心年度工作计划

呼叫中心年度工作计划 【篇一:呼叫中心现场管理年度总结及计划】 呼叫中心现场管理年度总结及计划 ****年将末,遵照部门年度主题“服务价值年”的大方针在热线室内开展了一系列改革工作,且在年度各项指标达成情况良好的前提下,对室内的服务职能进行了更深层次的发展和挖掘;****年部门根据电话中心未来发展方向制定了“夯实基础服务,助力业务发展”的年度主题,就本职岗位针对****年度工作进行如下总结,并结合部门未来主题拟定相应岗位****年的重点工作计划。 一、重点工作回顾 (一)班组团队管理 ****年主要负责现场班组爱乐组的团队管理工作,在负责期间内组内未出现重大违纪事项和影响电话中心形象的服务失误,组内团队气氛融洽,班组内部更是在热线室内率先施行组内小队长协助管理制度,取得良好效果,各项效能数据和质量数据都持稳定发展状态。年度组内平均电话处理时长为:3.06分钟,年度组内平均非致命项率为 7.43%,年度组内平均致命项率为2.31%;从图表中可以看出,初期因新的服务质量考评方式的改变给组员带来了一定的数据影响,但通过班组相应的辅导改革和组内互助辅导措施的落实。两项服务质量质量呈现明显的线性进步趋势。 (二)外呼营销项目 ****年初,参与电话中心外呼项目的筹办工作,拟定了南昌电话中心与分公司外呼项目合作的规划方案,并在领导的带领下加入外呼项目小组,主要负责外呼专席小组的数据管理和分析,及于江西分公司的

项目日常对接沟通事宜。截止10月份该项目保费收入达到**万,为分公司在脱保数据中筛选出***单有效客户再利用资源。 (三)现场运营协助 ****年,在南昌热线室主任带领下,作为现场管理人员的一份子,积极配合和参与制度的修订及执行。协助制定了《呼入服务主要事项统筹管理制度》、《呼入服务话务预警应急响应制度》和《呼入服务现场运营值班经理制度》,全面启动两地运营统筹协调机制,明确室内外沟通窗口,实现培训、质检分享与现场人力签出统筹规划,不断开展现场管理人员技能培训,确保现场运营关键指标实现达标。 二、工作存在问题 (一)班组长工作职责不明确 随着电话中心的稳定发展,南昌电话中心的现场坐席人力不断增加和更新,原有的班组长管理手段和方式暴露出很多班组长两个岗位 职责不明确的问题,如:班组长的交互职责权重不明确,无法在班组长职位说明书中明确班组长的各自职能侧重点;现有架构中确实呼入管理及呼入数据分析的关键岗位,导致班组长的实际工作开展和执行存在问题。 (二)室内班组管理手段不统一 热线室内截止年度内下设四个班组,虽然是统一的数据目标和管理制度,但因为不同的班组长带队,各自不同的管理能力和理念导致了实际管理手段的差异;而各自组内的数据存在半开放性,导致优秀的管理方式无法能迅速的得到复制宣导,或存在问题的管理手段不能及时的进行纠正,整体班组成长存在一定的管理手段导致的明显区别。 (三)外呼项目发展不稳定 虽然与江西分公司的外呼合作项目是南昌电话中心首个创造保费收入的项目,但因为初次尝试和项目人意险未开展的原因,在项目推动

典型的呼叫中心系统操作手册

典型的呼叫中心系统操作手册

呼叫中心 用 户 手 册 编撰记录 版本编撰人日期 企呼V9.0.3 周小龙 -02-22

目录 (一)产品信息 (1) (二)概述 (1) 一用户介绍 (1) 二用户登陆 (2) 三用户界面 (3) (三)功能模块介绍 (3) 一话务管理 (3) 1.通话记录 (4) 2 转移设置 (4) 3 座席管理 (6) 二客户管理 (7) 1 黑名单 (7) 2 客户列表 (8) 3 标记客户 (12) 4 跟进记录 (13) 5 预约登记 (14) 6 资料转移 (15) 7 资料管理 (15)

三外呼管理 (17) 1 实时监控 (17) 2 任务模板 (17) 3 任务列表 (19) 4 任务监控 (21) 5 智能中继 (22) 四报表管理 (22) 1 服务质检 (23) 2示忙示闲记录 (23) 3坐席话务报表 (24) 4接听排名报表 (24) 五组织机构 (25) 1角色管理 (25) 2用户管理 (26) 3部门管理 (28) 4 LOGO修改 (29) 六数据配置 (29) 1 密码修改 (29) 2 客户字段配置 (30) 3 跟进状态配置 (31) 七系统工具 (32)

2 重置授权(admin登录) (32) 3 Ping IP(admin登录) (33) 八系统状态 (33) 1 状态管理 (33) 九 PBX配置 ....................................................................... 错误!未定义书签。 1 分机设置 (34) 2 队列设置 (34) 3 中继设置 (35) 4 入局路由 (36) 5 出局路由 (37) 6 IVR管理 (38) 7 时间小组 (38) 8 时间设置 (39) (四)功能流程说明 (39) 一功能操作详解 (39)

400电话呼叫中心礼仪标准

400电话呼叫中心电话服务礼仪标准 第一章电话服务人员的素质标准 第一条积极的心态 服务人员保持积极的心态,这样会使服务人员的声音听起来很积极而且有活力。 第二条热情 时刻保持高度热情可以感染客户。 第三条自信 为了保持自信,我们在语气上、措辞上要用肯定的,而不应该是否定的或模糊的。 第四条节奏 节奏一方面指自己讲话的语速,另外一方面也是指对客户所讲问题的反应速度。在你与客户讲话时,要使用标准语速,既不能太快,也不能太慢。 第五条语气要不卑不亢 不要让客户感觉到客户服务人员没自信心,也不要客户感觉到我们有股盛气凌人。 第六条合适的语调 1.语调不要太高 2.太过平淡的声音会使人注意力分散,产生厌倦,在重要的语句上,服务人员要用重音。 第七条音量 1.音量当然不要太大,声音太大或太强会让客户产生防备心理,他会觉得客户信息服务人员太 强大了 2.声音太小或太弱令客户觉得客户服务人员缺乏信心,从而使客户不重视客户服务人员 3.话筒的位置也很重要,不要直接对着嘴部,要放在嘴的左下角,这样保证正常电话音量和提 高音质有很大的帮助。 第八条简洁 尽量不要谈及太多与业务无关的内容。为了与客户建立关系,适当谈些与个人有关的内容有必要的,但是适可而止。不要耽误自己的时间,也不要占用客户太多的时间。

第九条停顿 停顿可以吸引客户的注意力,停顿也会让客户有机会思考,停顿也可以让你的客户主动参与到电话沟通中来。 第十条微笑 微笑可以改变我们的声音,同时也可以感染在电话另一端的客户。你的微笑不仅可以使你充满自信,同时也将欢乐带给了客户。 第十一条保持专业友好声音形象的原则 1.保持你的声音带着“微笑”,表明你愿意帮助他 2.让人听起来自信,表示出你的热情。 3.证明你知道你正在讲什么 4.保持积极的、愿意帮助的态度 5.对于出现的问题,勇于承担责任。 第二章电话礼仪标准 第十二条通话前准备 1.呼入电话时应愉快而迅速的接听,礼貌的对待打错的电话 2.在拨出电话之前,客户服务人员应打好腹稿,表达准确、简明扼要。 第十三条通话中的礼仪 1.接听呼入电话应在铃响三声内接听电话,使用礼貌用语并报上你的名字“早上/中午/下 午好,欢迎致电斐贝女性网,请问有什么可以帮到您?” 2.打电话给他人时不要先问对方姓名。应适时询问客户称呼“先生(小姐),请问您贵姓”? 3.礼貌称呼客户并正确应答客户相关问题“××小姐/先生,您好,关于……”,如未正确 领会客户意图需主动与其确认,“××小姐/先生,您好,您是说(您的意思是)……” 4.需要客户等待时,我们应告诉一个客户“为什么”并要取得客户同意,给客户一个等待的 时限。 5.在客户等待过程中电话服务人员应与客户适当的谈论相关的话题,使得客户知道我们时刻

呼叫中心坐席管理制度

呼叫中心坐席管理制度 第一章总则 第一条为了规范化呼叫中心的管理特制定本制度。 第二条本制度适用公司内所有呼叫中心坐席人员。 第三条呼叫中心坐席包括:技术服务坐席、市场咨询坐席、回访呼出坐席、监督(经理)坐席。 第四条呼叫中心坐席人员的行为标准应遵守公司发布的各项规章制度;上岗作业流程应严格按照《集团客户服务规范》中的相关规定进行; 第五条本制度自发布之日起生效,最终解释权归客户服务中心所有。 第二章考勤制度 第六条正常工作日,呼叫中心坐席人员必须按时到岗不得迟到、早退、旷工。 第七条坐席人员正点登陆系统的时间应为8:45, 正点退出系统的时间为17:30。 第八条坐席人现场值守系统的时间为早上8:45-12:00,下午为13:30-17:30。以下2条要求是否参照员工手册里面内容。不要出现跟员工手册冲突内容 第九条坐席人员8:45以后登录视为迟到,17:30以前退出视为早退。 第十条迟到或早退时间超过一小时视为旷工。 第十一条坐席人员遇重特大自然灾害或班车晚点等情况造成不能按时到岗,不计迟到,但应及时告知上级领导,以便安排其他坐席人员临时替代。 第十二条坐席人员需要使用自己的考勤号(工号)实名登录,不得冒名顶替或擅离职守。 第十三条坐席人员的基本工作时间与公司的考勤制度一致。(跟第八合并) 第十四条坐席人员的加班制度与依据公司加班制度的相关规定。 第三章工作制度 第十五条坐席人员必须通过相应的考核,经部门经理确认,报服务管理部备案后才能上岗。 第十六条坐席人员最短的连续服务周期原则上不得少于一周,如有特殊情况,经部门经理同意可临时安排其他坐席人员临时替代。 第十七条坐席人员所在部门应在每月的25日之前,制定下月度的坐席人员值班安排,并报服务管理部备案。 第十八条坐席人员上班时间不得擅离职守,如有因事需要短暂离开,15分钟之内可以将话务软件状态置为“示忙”,超过15分钟需要报告部门经理,并由部门经理临时安排其他坐席人员临时替代。 第十九条坐席人员换班时,必须做好工作好交接,确保客户服务的连续性及质量稳定性

坐席操作手册

坐席操作手册 不同类别的坐席员登陆系统后功能不同请根据不同的坐席类别培训员工。 1.2话务员坐席操作手册 1.2.1系统登陆 打开IE浏览器在地址栏输入http:// 58.240.211.18/call100/login.php按回车键,用客服号码、坐席编号、密码等信息进行系统登陆。绑定电话可以选择电脑坐席或者电话坐席,其中使用硬件网关电话或者软phone的坐席选择电脑坐席,WEB绑定PSTN电话或手机号码的坐席则选择电话坐席。坐席登陆示例如下: 登陆后界面: 话务员登陆系统后的页面顶端为欢迎页眉及预约滚动条,左侧为功能菜单,右下侧为“欢迎登陆呼叫中心系统!”首页。

1.2.2功能菜单 话务员坐席的功能菜单共有7个,分别为:用户信息、通话记录、预约历史、联系客户、添加客户、常见问题、安全退出 1.2.2.1 用户信息 用户信息显示对应坐席的一些基本信息以及两个功能操作,一是修改密码,二是启动批量外呼,三是收手动外呼。 点击手动外呼 进入联系客户页面,可以根据拨打状态选择没有打通的电话,直接点击电话按钮拨号,弹屏填写信息。 接通后弹屏后页面

1.2.2.2 通话记录 通话记录显示该坐席的呼入呼出通话记录,坐席可以根据时间、主叫号码、呼叫结果、通话时间等来查询通话记录并可以听取通话的录音。 1.2.2.3预约历史 预约历史显示该坐席的预约记录,坐席可以根据时间、处理状态字段来查询预约记录,并可以点击客户资料列中的客户名称查看该客户的客户资料。

1.2.2.4 联系客户 联系客户显示客户信息,坐席可以更具客户姓名、手机号码、公司名称,拨打状态等字段来查询客户,并可以点击拨号按钮直接联系客户,操作列可以查看客户详细资料以及编辑客户资料。 1.2.2.5 添加客户 坐席员可以点击添加客户菜单来添加客户,添加客户时,系统会提示是否选择项目,坐席可以根据情况来进行选择,如果选择了项目,客户资料中会有项目中定义的一些字段信息。添加客户的表单示例如下: 1.2.2.6 常见问题

呼叫中心服务规范标准V

呼叫中心服务规范标准 版本号:V1.1 编制部门:技术支持部 编制日期:2015年05月13日

版本控制 注明:变化状态-增加、修改、删除。

目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、服务规范标准 (3) 1.接听准备 (3) 2.语速 (3) 3.普通话 (3) 4.服务用语规范 (3) 5.敬语的使用 (3) 6.抢话及反问 (4) 7.服务等待用语 (4) 8.推脱、不耐烦 (4) 9.未按流程操作 (5) 10.无法满足客户需求,未给出解决方案 (5) 11.与客户发生冲突、顶撞客户 (5) 四、用语标准 (5) 1.问候语 (5) 2.面对抱怨或投诉时 (6) 3.客户期望值过高应对话术 (7) 4.转接电话 (7) 5.查询与记录时 (8) 6.无法听清对方讲话的应对话术 (9) 五、服务禁语 (10)

一、目的 为了保证服务通话质量,提高服务水平、客户满意度,树立良好的服务形象,特制定本服务规范标准。 二、适用范围 呼叫中心全体员工 三、服务规范标准 1.接听准备 1.1不得电话接起后才带耳机。(导致开头语延迟) 1.2接听前不准嬉笑、打闹、闲聊。 2.语速 2.1语速适中,不过快或过慢,整通通话大体保持语速一致。 2.2讲解业务知识时适当停顿,语速适中。 2.3客户情绪比较激动时语速平缓安抚。 3.普通话 3.1普通话较为标准,吐字清晰,无明显地方口音。 4.服务用语规范 4.1使用职业化语言,沟通过程中禁止使用"喂、你、阿(升调)、得了、行 了、OK、唉、什么?"等其他口头语性质的用语。 4.2禁用行业及内部操作术语,如后台系统等。 4.3接线礼仪,和客户通话过程中,咳嗽、打喷嚏等需向客户致歉。 5.敬语的使用 5.1通话中做到“请”字做开头,“您”字不离口。(说明:需要用户提供

呼叫中心客服工作手册:客户服务操作指南及应对话术

呼叫中心客服工作手册:客户服务操作指南及应对话术 服务操作细则 服务态度要求: 态度诚恳、热情周到、有问必答、耐心、谦和有礼、热情大方,严禁出现拖腔、态度生硬、教训、不耐烦、方言、网络用语等等不礼貌的行为。 客户问到不懂或不熟悉的业务时不得不懂装懂,不得推诿、搪塞客户,应婉言向客户解释并询问相关人员后再作解答,必要时可请相关人员代答。客户需要帮助时,在不违反相关规定的前提下,应热情相助。 工作中出现差错时不得强词夺理,应诚恳接受客户批评,主动致歉并立即纠正错误。 尊重客户,不得与客户闲聊。遇到个别客户的失礼行为,要克制忍耐,不与客户争辩顶撞,用自己的良好言行与涵养感化客户。

客户道谢或提出表扬时,应谦虚致谢。 电话服务用语规范说明: 以下内容中,“√”为正确的行为或应答;“×”为错误的行为或不应答,要严禁; 以下内容中,用“”引住的文字均为在文档指定场景中与客户沟通的示范性语句,除开头语及结束语外,其他的示范性语句,员工均可以根据实际情况做适当的变通。 开头语及问候语应答规范: 开头语时间界定: √为了提高语音服务的亲切度,早上(指凌晨0∶00-12∶00)时在欢迎语前加“早上好!”;若是下午和晚上则按正常“您好!”实施语音服务。 常规开头语:

√客户服务员:您好,XX欢迎您的来电,请问有什么可以帮您? √客户服务员:“您好,请问有什么可以帮您!” √客户服务员: 您好,请问是XX先生/小姐吗?我姓X,是**网XX客服中心打来的,感谢您对我公司的支持和信任,来电与您核对您的资料。 ×不可以说:“喂,说话呀”或“喂,有什么事快说!不说我挂线啦” 重要节日开头语: 如国家法定假日:元旦、春节、五一、中秋、国庆,则需要有相应节日问候语如“节日快乐”、“新年好”等。 √元旦、春节,统一使用开头语为:“新年好!XX客服中心,请问有什么可以帮您!” √五一劳动节,统一使用开头语为:“劳动节快乐!XX客服中心,请问有什么可以帮您!”

呼叫中心系统管理员操作手册

全宇呼叫中心管理程序 用户手册 重庆全宇科技发展有限公司 二零一零年十月

1呼叫中心管理程序 1.1 系统登录 启动程序后出现“登录”界面: 输入合法的帐号,密码,单击“登录”按钮进入系统。 1.2 主界面说明 主菜单包括权限维护、基本功能、数据报表、知识库、业务功能等。 权限维护:角色管理、技能组管理、员工信息管理。 基本功能:电话簿信息、黑白名单管理、流程控制、系统维护、电子公告。

数据报表:坐席状态清单、坐席指标统计、坐席话务流量统计、呼损清单、坐席服务清单、话务清单、满意度清单。 知识库:知识库编辑。 1.3 权限维护 1.3.1角色管理 位置:权限管理-->角色管理,分三个界面:角色名称定义、权限内容、员工授权 1角色类容:定义该角色的名称,用于区别其他角色。 2 选择权限内容:

选择该角色对应的权限,表示赋权,表示取消授权,确定后点击“完成” 3 员工授权 定义好角色和权限后,使用员工授权,将工号指定给该角色,当用该工号登录后,就能访问该角色对应的功能界面。 1.3.2技能组管理 位置:权限维护-->技能组管理, 分两个界面:技能组内容、员工授权 功能:技能组用于服务外呼任务或者呼入流程,不同的业务,使用各自的技能组,互不干扰,避免混乱。 1 技能组内容:技能组名称和对该技能组的详细描述。

2 员工授权,一个工号可以隶属于多个技能组。 1.3.3员工信息管理 位置:权限维护—员工信息管理 功能:添加、删除、编辑员工工号,密码、外呼默认主叫,外呼权限控制。

1.4 基本功能 1.4.1通讯录 位置:基本功能-->通讯录 功能:添加公司常用信息,在电脑坐席的拨号盘界面显示,方便快捷查询 1.4.2黑白名单管理 位置:基本功能-->黑名单管理 功能:设置不允许呼入系统,或者不允许外呼的号码,支持号段判断

客户服务人员电话服务礼仪标准

客户服务人员电话服务礼仪标准 第一章电话服务人员的素质标准 第一条积极的心态。 服务人员保持积极的心态,这样会使服务人员的声音听起来很积极而且有活力,这对做好销售工作十分有利。 第二条热情。 时刻保持高度的热情可以感染客户。 第三条自信。 为了保持自信,我们在语气上、措辞上要用肯定的,而不应该是否定的或是模糊的。 第四条节奏。 节奏一方面是指自己讲话的语速,另一方面也是相对客户所讲问题的反应速度。服务人员在与客户讲话时,要使用标准语速,既不能大快,也不能大慢。 第五条语气要不卑不亢。 不要让客户感觉到服务人员没有自信心,也不要客户感觉到我们有股盛气凌人的架势。 第六条合适的语调。 1.语调不能太高,如果是男声,低沉、单厚、有力的声音会更具有吸引力,同时,讲话时语调的运用要抑扬顿挫。 2.大过平淡的声音会使人注意力分散,产生厌倦,在重要的词句上,服务人员要用重音。 第七条音量。 1.音量当然不能太大,声音大大或太强会让客户产生防备心理,他会觉得客户信息服务人员太强大了。 2.声音大小或大弱会令人觉得客户服务人员缺乏信心,从而使客户不重视客户服务人员。 3.话筒的位置也很重要,不要直接对着嘴部,要放在嘴的左下角,这样对保持正常电话音量和提高音质有很大的帮助。 第八条简洁。 尽量不要谈及太多与业务无关的内容。为了与客户建立关系,适当地谈些与个人有关的内容是有必要的,但要适可而止。不要耽误自己的时间,也不要占用客户大多的时间。

第九条停顿。 停顿可以吸引客户的注意力,停顿也会让你的客户有机会思考,停顿也可以让你的客户主动参与到电话沟通中来。 第十条微笑。 微笑确实可以改变我们的声音,同时也可以感染在电话线另一端的客户。你的微笑不仅可以使你充满自信,同时也将欢乐带给了客户。 第十一条保持专业友好声音形象的原则。 1.保持你的声音带着“微笑”,表明你愿意帮助他。 2.让人听起来自信,表示出你的热情。 3. 证明你知道你正在讲什么。 4.保持积极的、愿意帮助的态度。 5. 对于出现的问题,勇于承担责任。 第二章电话礼仪标准 第十二条通话前准备。 1.呼入电话时应愉快而迅速地接听,礼貌地对待打错的电话。 2.在拨出电话之前电话营销人员应打好腹稿,表达准确、简明扼要。 第十三条通话中的礼仪。 1.接听呼入电话应在铃响三声内接听电话,使用礼貌用语并报上你的名字“早上/中午/晚上好,x x企业,我是x x,请问有什么可以帮您?” 2.打电话给他人时不要先问对方姓名。应适时询问客户称呼“先生(小姐),请问您贵姓?” 3.礼貌称呼客户井正确应答客户相关问题“x x小姐/先生,您好,关于……”如未正确领会客户意图需主动与其确认,“x x小姐/先生,您好,您是说(您的意思是)……” 4.需要客户等待时,我们应告诉客户“为什么”并要取得客户同意,给客户一个等待时限。 5.在客户等待过程中电话服务人员应与客户适当地谈论相关的话题,使得客户知道我们时刻记着他们。 6.在转接客户的电话时,服务人员应向客户解释为什么电话需要转接,并要取得客户的同意。 7.被转接人接听电话后应感谢客户的等待,“x x先生(小姐),不好意思让您久等了,就您所提到的……” 8.被转接电话接听后需告知被转接电话人的姓名。 9.转接电话挂断之前需确定被转接电话处有人接听。

呼叫中心质检组工作手册(精华版)

语音服务部质检组工作手册
质检组的职责 ....................................................... 2
质检组的架构 ....................................................... 2
质量管理工作分配表 ................................................. 3
质量管理责任分配 ................................................... 3
质检组工作标准操作标准 ............................................. 4
质检人员调配的标准操作规程(SOP-1) ........................................................ 4 业务培训的标准操作规程(SOP-2) ............................................................ 4 业务培训考核的标准操作规程(SOP-3) ........................................................ 4 业务周期考核的标准操作规程(SOP-4) ........................................................ 5 质检指引的标准操作规程(SOP-5) ............................................................ 5 班前会的标准操作规程(SOP-6) .............................................................. 6 案例分析的标准操作规程(SOP-7) ............................................................ 6 质检日志(周报、月报等)的标准操作规程(SOP-8) ............................................ 7 质检总结的标准操作规程(SOP-9) ............................................................ 7 质检会议的标准操作规程(SOP-10) ........................................................... 8 质检校正的标准操作规程(SOP-11) ........................................................... 8 投诉处理的标准操作规程(SOP-12) ........................................................... 9 录音监听评分的标准操作规程(SOP-13) ....................................................... 9 质量扣罚的标准操作规程(SOP-14) .......................................................... 10 质检仲裁的标准操作规程(SOP-15) .......................................................... 10 阶段性质检主题的标准操作规程(SOP-16) .................................................... 11 质检工作时间分解的标准操作规程(SOP-17) .................................................. 11 质检班长工作时间分解的标准操作规程(SOP-18) .............................................. 12
质检组常规质量管理工作文档 ........................................ 12
质量管理文档列表 .......................................................................... 12 质检班长工作文档 .......................................................................... 13 质检工作文档 .............................................................................. 13
质量管理词典 ...................................................... 14
实际操作篇 ................................................................................ 14 质量分析篇 ................................................................................ 15 评分标准篇 ................................................................................ 17
2007 年 4 月 1 日发布
2007 年 4 月 1 日实施

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