南京中海地产工程做法标准

注：文中有下划线部分即为2006年11月25日修订内容。

一、地下室做法

1、地下室底板做法

1）40厚C20细石混凝土压实赶光

2）100厚C15陶粒混凝土找坡层（100为平均厚度）

说明：在1）、2）两层的厚度范围内有组织的设置明沟排水，按排水要求

3）防水混凝土底板（一层地下室抗渗等级S8）

4）100厚（河西地区150厚）C15混凝土垫层

5）素土夯实

2、地下室外墙做法

1）地下室四周回填300mn厚粘土，对称回填，分层夯实（每层300mn厚）

2）120厚标准砖砌体保护层

3）2厚聚氨酯防水涂料

4）防水混凝土侧壁（一层地下室抗渗等级S8）清理干净、平整说明：螺杆洞处理方法见第四条相关部分。

3、地下室顶板做法

1）覆土层或建筑面层设计做法

2）聚酯无纺布滤水层（120kg/ m2）

3）80厚粒径15~20陶粒排水层

说明：2）、3）条可根据具体项目情况选择取舍。

4）50厚C20细石混凝土（内配?4@150双向钢筋网），分块双向6000,密封膏嵌缝，缝宽20mm

5）20厚1：2.5水泥砂浆保护层

6）1.5厚聚氨酯防水涂料

7）防水混凝土顶板原浆收光（一层地下室抗渗等级S6）清理干净，平整

4、施工缝止水及后浇带做法

1）施工缝采用钢板止水带，安装在墙体厚度的中部，缝的形式采用平直式。施工缝外柔性防水层增加附加防水层，宽度为500mm

2）后浇带应采用微膨胀混凝土，强度等级比两侧混凝土提高一级，钢筋采用

焊接连接。

二、屋面做法

1、上人屋面做法

A）防水涂料做法

1）刷防水涂料两道（防水涂料颜色按建筑要求）

2）40厚C20细石混凝土（内配？4@15（双向钢筋网），分块双向3000,密封膏嵌缝，缝宽20mm

3）20厚（最薄处）1：8水泥陶粒保温找坡层，坡度2%

[4）20厚1: 2.5水泥砂浆保护层]此条取消

4）25厚挤塑型聚苯板（具体厚度详建筑节能计算）

5）2厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

6 ）防水混凝土屋面板（抗渗等级S6）原浆收光，平整，清理干净，闭水试验合格B）面砖做法

1）面层地砖选用见建筑要求

2）25厚1：3干硬性水泥砂浆结合层（结合层做法因选用面砖的不同而会有所不同，具体按建筑要求）

3）40厚C20细石混凝土（内配？4@15（双向钢筋网），分块双向3000,密封膏嵌缝，缝宽20mm

4）20厚（最薄处）1：8水泥陶粒保温找坡层，坡度2%

[5）20厚1: 2.5水泥砂浆保护层]此条取消

5）25厚挤塑型聚苯板（具体厚度详建筑节能计算）

6）2厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

7）防水混凝土屋面板（抗渗等级S6）原浆收光，平整，清理干净，闭水试验合格

说明：A）、B）两条内容按具体项目要求选用

2、不上人屋面做法

1 ）40厚C20细石混凝土（内配？4@15（双向钢筋网），分块双向3000,密封膏

嵌缝。

2）20厚（最薄处）1：8水泥陶粒保温找坡层，坡度2%

[3）20厚1: 2.5水泥砂浆保护层]此条取消

3）25厚挤塑型聚苯板（具体厚度详建筑节能计算）

4）2厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

5 ）防水混凝土屋面板（抗渗等级S6）原浆收光，平整，清理干净，闭水试验合格3、挂瓦坡屋面做法

1）成品水泥瓦（用16号铜丝固定）25厚1：2.5水泥砂浆坐铺（须参照厂方提供的技术要求）

2）40厚C20细石混凝土（内配？4@15（双向钢筋网），混凝土浇筑前预留？10 钢筋头，伸出板面60mm间距根据成品水泥瓦尺寸现场定

3）20厚1：2.5水泥砂浆保护层

4）25厚挤塑型聚苯板（具体厚度详建筑节能计算）

5）2厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

6）20厚1：2.5水泥砂浆找平层

7）防水混凝土屋面板（抗渗等级S6）清理干净

4、屋顶露台做法

1）同上人屋面做法

2）露台相邻房间隔墙从露台楼板向上做500mn高钢筋混凝土墙（遇门则按建筑要求），最薄处120mn厚。露台上的柔性防水层同时上翻500mn高。如露台要做局部花池，则邻花池一侧的混凝土墙须做到800mm高，柔性防水层同时上翻800mn高。钢筋混凝土墙按？8@200构造配筋。

三、卫生间及阳台防水做法

1、卫生间地板及墙体防水做法

[1）20厚（最薄处）1: 2.5水泥砂浆保护层兼找坡，坡度大小及方向按建筑要求]此条取消

1）1.5厚聚氨酯防水涂料

2）现浇混凝土楼板（降板按建筑要求），原浆收光

3）卫生间隔墙距地面高200mn范围内做C15素混凝土墙，预埋水管的一侧须做500mn高C15素混凝土墙。

4）卫生间隔墙宜采用外墙同种砌体，如KM1粘土空心砖、页岩模数砖等。

5）卫生间墙体临卧室面和淋浴间做1.5厚聚氨酯防水涂料到1.8米高度，其余面做1.5厚聚氨酯防水涂料到0.2米高度。门口处外涂宽300mm

6）穿卫生间板的管道根处分两次后浇微膨胀细石混凝土，标号同楼板， 1.5 厚聚氨酯防水涂料遇管壁上翻200mm管壁与面层结合处用密封材料封死。

2、阳台防水做法

1）20厚（最薄处）1 : 2.5水泥砂浆找坡，坡度大小及方向按建筑要求

2）素水泥浆结合层一道

3）现浇混凝土楼板（降板按建筑要求）

4）穿阳台板的管道根处分两次后浇微膨胀细石混凝土，标号同楼板，洞口四

周100mm宽范围内刷1.5厚聚氨酯防水涂料保护，上做20厚保护层。管壁与面层结合处用密封材料封死。

3、入户花园防水做法

1）20厚（最薄处）1 : 2.5水泥砂浆找坡，坡度大小及方向按建筑要求

2）1.5厚聚氨酯防水涂料，垂直面须抹至楼面完成面以上200mm

3）现浇混凝土楼板（降板按建筑要求），原浆收光

4）穿入户花园楼板的管道根处分两次后浇微膨胀细石混凝土，标号同楼板，1.5厚聚氨酯防水涂料遇管壁上翻200mm管壁与面层结合处用密封材料封死。

四、外墙做法

1、外墙面保温做法

南京地区住宅建筑外墙保温体系目前采用最多的是胶粉聚苯颗粒保温砂浆外墙外保温系统。

1）基层墙体清理干净，表面》10m m的凸起应铲平，不同材质墙面应找平，按《南京市住宅工程质量通病防治导则》要求

2）界面砂浆由界面剂与中砂、水泥按专业厂家要求的比例混合，厚度2~3mm （须满足专业厂家要求）

3）保温砂浆（具体厚度详建筑节能计算）根据专业厂家要求比例搅拌，分层涂抹，第一层不超过20mm厚，压实抹平，24小时后抹第二遍达到设计要求厚度，同时必须保证平整度。

4）保温层固化干燥后（一般需要3~5天），在保温墙面上弹线打孔，弹线时按每平方米5个锚固钉梅花形分布。采用8cm长塑料膨胀螺栓将四角镀锌钢丝网

（?b 0.6@10固定于基层墙体。钢丝网铺贴必须平整，锚固必须可靠，避免形成网兜。钢丝网不得在墙体阴阳角搭接。首层墙体阳角应先安装2米高钢护角，然后铺贴大面。

5）钢丝网铺贴完毕检验合格后，可抹防水防裂砂浆。防水防裂砂浆按专业厂家要求在现场配制好，厚度应在5~6mm左右，用木抹子搓平。夏季& 7、8月施工时，应用水提前一天湿润，施工时及时用水养护，7天后进行面层施工。

6）面层为涂料时可将镀锌钢丝网替换为耐碱玻纤网格布，并于防裂层养护7 天后直接刮腻子，刷涂料（涂料颜色效果按建筑要求）。

7）面层为面砖时，采用5厚掺5%108胶水泥浆粘贴，勾缝剂勾缝。

8）面层为湿贴石材时，采用专用磁砖胶粘剂粘贴，并且石材重量不得大于

40kg/ m20

2、不做保温外墙做法

A）涂料外墙做法

1）喷刷涂料（涂料颜色效果按建筑要求）

2）聚合物水泥砂浆三遍，共12厚（配比须根据厂家要求）

3）涂刷108胶水溶液一遍（108胶掺入量为掺水重的5%或厂家要求的基层处理剂4）12厚1: 3水泥砂浆打底找平

5）基层墙体（钢筋混凝土外墙刷素水泥浆一道）

B）普通面砖外墙做法

1）普通外墙面砖，勾缝剂勾缝

2 ）5厚水泥浆掺水泥重5%108胶粘结层

3）20mm厚纤维水泥砂浆分层摸实（每层厚度不大于10mm,内掺抗裂纤维，强度等级M7.5,抗拉粘结强度大于0.4Mpa，分格缝间距3000,宽度10mm内填密封胶。4）基层墙体（钢筋混凝土外墙刷素水泥浆一道）

C）石材（湿贴）外墙做法

a）有防水要求时

1）20~30厚石材板（按建筑要求），水泥浆擦缝（颜色按建筑要求）

2）30厚1：2.5水泥砂浆分层灌缝，每次灌入高度不大于200mm

3）用双股16号铜丝将石材（带?5钻孔）与预埋钢筋绑牢

［4）电焊或绑扎？6双向钢筋网（双向间距按板材尺寸）］此条取消

［5）30mm?纤维水泥砂浆分层摸实（每层厚度不大于15mm,内掺抗裂纤维，强度等级M7.5,抗拉粘结强度大于0.4Mpa，分格缝间距3000,宽度10mm内填密封胶。］此条取消

4）12厚聚合物水泥砂浆（配比根据厂家要求，并须按厂家要求进行基层处理）5）墙内预埋？8Q形钢筋（双向间距按板材尺寸）

b）无防水要求时［增加内容］

1）20~30厚石材板（按建筑要求），水泥浆擦缝（颜色按建筑要求）

2）30厚1: 2.5水泥砂浆分层灌缝，每次灌入高度不大于200mm

3）用双股16号铜丝将石材（带?5钻孔）与预埋钢筋绑牢

4）墙内预埋？8Q形钢筋（双向间距按板材尺寸）

3、外墙洞口的防水做法

1）螺杆洞：在螺杆洞外侧凿出50x50x20mm喇叭形（开口朝下），用防水砂浆

分两次封闭，第一次封闭深度的一半，并在砂浆凝固后用水泥浆养护两次，第二次封闭高出墙面1~2mm并检查是否出现细微裂缝或空鼓。所有螺杆洞口都必须通过专项隐蔽验收。

2）脚手杆洞：用C20细石混凝土堵塞，并须作专项隐蔽验收。

3）空调洞等外露的管道洞口应预埋套管，外低内高（高差20mm利于排水，

防止雨水倒灌。

4)窗洞口的上下口坡度要达到高差20mn以上，利于排水。

4、空调机位的防水做法

凸窗下的空调机位在底板抹灰完成后，涂抹3mm?聚合物砂浆，并在侧板及

墙体部位上翻300mn高。

五、游泳池、水池防水做法

1、游泳池底板做法

1)面层做法按环境设计图要求

2) 3~4厚水泥胶结合层

3) 20厚1: 2.5水泥砂浆保护层

4) 1.5厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

5) 0.5厚聚氨酯防水涂料

[5) 10厚1: 2.5水泥砂浆找平层]此条取消

6)防水混凝土底板原浆收光(抗渗等级S8)清理干净

7) 100厚C15素混凝土垫层

8)素土夯实

2、游泳池侧板做法

1)面层做法按环境设计图要求

2) 3~4厚水泥胶结合层

3) 20厚1: 2.5水泥砂浆保护层

4) 1.5厚自粘性高聚物改性沥青防水卷材

5) 0.5厚聚氨酯防水涂料

[5) 10厚1: 2.5水泥砂浆找平层]此条取消

6)防水混凝土侧板(抗渗等级S8)清理干净

[7)10厚1: 2水泥砂浆找平层]此条取消

[8)120厚砖胎模]此条取消

7) 300厚素土回填，分层夯实(每层不大于300mm 说明：螺杆洞处理方法见第四条

中海地产工程规范-塑钢门窗工程

塑钢门窗工程规范一、材料 1.塑钢门窗框 1.1塑钢型材应提供型材质量保证书，至少保证10年内无老化、不退色，并附材料检验报告。 1.2塑钢门、窗抗风压指标不得低于2000Pa；空气渗透性、雨水渗透性、隔声量三项物理性能指标达到国家规范要求的Ⅵ级标准。 1.3门窗中竖框、中横框或拼樘料等主要受力杆件中的增强型钢，应在产品说明中注明规格、尺寸。加强型钢厚度应≥1.2mm，表面必须进行防腐、防锈处理，镀锌厚度应≥12μm。 1.4塑钢门、窗框进场检查： 1.4.1框体外观检查：门窗框焊脚不得开焊、型材断裂等损坏现象、框型不得翘曲变形。表面应平整、光滑、色泽一致，无划痕、碰伤。 1.4.2框体钢衬检查：应采用磁铁对钢衬装配的完整性进行辅助检查，如发现存在问题时，则必须对框体进行拆除检查，以确保塑钢窗体质量。 1.5塑钢门、窗框外露表面应贴好塑料保护膜，中竖框、中横框应四边贴膜，边框应三边贴膜，安装面严禁贴膜；保护膜应完整、

平顺、无气泡。 1.6进场的门窗框应按照栋号及窗型进行编号，并在每樘上进行标识，以免误装返工。 2.玻璃 2.1玻璃进场时，应检查品种、颜色及厚度，确保符合设计要求，且表面无划痕、边角无碰伤。 2.2除满足以上要求外，中空玻璃腔内还不得有结露、及妨碍透视的污迹、夹杂物、密封胶飞溅等现象。中空玻璃的边缘封胶必须严密，以免导致腔内进水等质量问题。 2.3单层玻璃最小厚度不小于6mm，且对于七层以上的部位，若面积大于1.5㎡的，其厚度不得小于8mm，若在1.5～2㎡的，厚度不得小于10mm，2㎡以上其厚度不得小于12mm；七层以上或安装高度20m以上外窗必须采用安全玻璃。 2.4玻璃进场，玻璃两面应贴保护膜，防止砂浆污染和焊渣损坏玻璃面。 3.密封胶 3.1防水密封胶应采用中性硅酮耐候密封胶，密封胶颜色必须经设计师确认后方可使用。 3.2密封胶条应采用三元乙丙胶条。 4.五金及安装配件 4.1铰链材质要求采用304不锈钢系列，厚度3mm，如采用摩擦铰链，应采用方槽，槽宽度一般要达到22mm；方槽不锈钢厚

中海地产某项目工程管理经验案例

目录一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例一、【案例说明】本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。二、【案例背景】 1、项目概况该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工作安排，信息传递的路径大大缩短，信息

中海地产公司年会策划书

中海地产公司年会策划书一、活动概述活动背景： 1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2．庆祝我公司在2012年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2013年的工作。活动时间 2013年1月25日星期五下午14：00—22：00 活动地点辽美国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司223名全体职工，20位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气

二、活动主题同心同行，共创未来三、活动口号集体的努力，大家的荣誉四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。 3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。 4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30—17：00由副总经历宣读2012年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18：00—19：00互动游戏

三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

中海地产工程规范-人工挖孔桩工程

人工挖孔桩工程规范一、材料 1.钢筋笼 1.1钢筋笼制作应采取焊接连接。钢筋笼成型后，应在主筋内侧每隔2.5m加设一道Ф25mm的加强箍，以防止吊放时扭曲变形。 1.2长度过大（以调运设备的最大起吊高度确定）的钢筋笼，为便于吊运，应分段制作。 1.3钢筋笼吊放前，应在钢筋笼四侧主筋上每隔3～4m设置一个 Ф20mm钢筋的耳环作定位垫块之用，确保保护层厚度达到 70mm。 2.混凝土 2.1护壁混凝土：护壁砼应严格按配合比下料搅拌, 坍落度控制在 50～80mm为宜,为提高早期强度可适当添加早强剂。 2.2桩身混凝土：桩身6m以上部分，砼坍落度宜控制在80～ 100mm；桩身较深部位（通常为6m以下），因人工振捣难度加大，砼坍落度宜控制在100～150mm，以便于利用砼大坍落度下落时冲击力使砼自身密实；桩身深度大于12m时，为防止混凝土离析，宜采用导管灌筑，砼坍落度应满足和易性的要求，以利于导管输送。

二、施工工艺 1.作业条件 1.1桩基施工前应调查地下管线的分布情况，并从规划控制点引测出两个现场测量基准点和周边邻近建筑物上的测量标记，基准点应设置在不受施工影响的地方，以利于桩基施工过程中进行桩基定位控制及建筑物观测。 1.2利用引测基准点，按基础平面图在施工现场设置桩位轴线、定位点及测定高程水准点。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应定期复测。 1.3场地及四周应设置排水沟、集水井，并制定泥浆和废渣的处理方案及施工现场的出土路线，以确保施工路线畅通。 1.4全面开挖之前，应选择性地先挖两个试验桩孔，分析土质、水文等有关情况，由项目主管工程师组织设计单位、监理单位及施工单位以此为依据修编施工方案，并制定整体的施工顺序。 2.操作工艺 2.1桩孔开挖： 2.1.1当桩净距小于2倍桩径且小于2.5m时，应采取间隔开挖，以减少水的渗透和防止土体滑移。 2.1.2开挖桩孔应从上到下逐节进行。每节开挖时，应先挖中间部分的土方，然后扩及周边；扩底部分开挖时，应采取先挖桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形状。控制开挖桩孔的截面尺寸应满足设计桩径加2倍护壁厚度的要求，孔径允

中海地产项目施工现场形象规范(试行)

附件1：中海地产项目施工现场形象规范（试行）附件1 中海地产项目施工现场形象规范（试行）

【目的】： (3) 【适用范围】： (3) 【实施时间】： (3) 【规范内容】： (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)

14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】：加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。【适用范围】：中海地产开发及管理的所有项目。【实施时间】：自本规范印发之日起执行。【规范内容】：施工现场大门（详见附件）材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。颜色：为白色或不锈钢色。文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×

宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。施工现场围墙（详见附件）形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位臵居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位，则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。项目公告图牌（详见附件）包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。图牌应位于大门口处显要位臵。图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引明源地产研究院官方微信编辑整理中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容：一、项目概述 ? 中海×××项目位于××市××地区,项目占地9189m２,总建筑面积９ 0247m2，拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。 ? 本项目计划开工日期为××××年××月××日，竣工日期为××××年××月××日,总发展时间历时×年零×个月. 二、合约策划综述 (一）目的相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点，由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 ? （二）合约管理架构 ? 见图1:中海×××项目合约管理架构图。

? （三）合约分判总体思路本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工,并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务.鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。 ? 招标报价模式多采用二次、三次报价，以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分，选取相应范围内报价最低单位，以达到总标段合约成本最低. 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干. 除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统）分项较多.具体而言，中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯（包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料. ? （四)标段划分由于中海×××项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定，图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位（含上盖部分）的需要，为保证项目按期开工，我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0。０0以下总承包工程、±0．００以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。 ? (五）时间节点控制思路

中海地产滨江项目合约策划报告

中海地产滨江项目合约策划报告 Revised as of 23 November 2020

男人看完这些文章还没过隐吗请速度看下面的 ↓↓男人推荐精彩文章↓↓? 注：下载原文后点及连接进入，不下载无法观看? ↓↓女人推荐精彩文章↓↓注：下载原文后点及连接进入，不下载无法观看? 【中海·钱塘山水】项目

合约策划报告（200712修订版）编制：审核：签发：编制日期：2007年12月17日

【中海·钱塘山水】项目合约策划报告一、项目概述【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（亩），容积率为，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。二、合约策划综述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。（三）合约分判总体思路

中海地产项目施工现场形象规范试行

【最新资料,Word版，可自由编辑！】【目的】： (3) 【适用范围】： (3) 【实施时间】： (3) 【规范内容】： (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8) 14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9)

17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】：加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。【适用范围】：中海地产开发及管理的所有项目。【实施时间】：自本规范印发之日起执行。【规范内容】：施工现场大门（详见附件） ?材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。 ?规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 ?颜色：为白色或不锈钢色。 ?文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。

?门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。施工现场围墙（详见附件） ?形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。 ?规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。 ?砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位置居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。 ?金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。 ?组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设置售楼广告位，则该位置由 “中海地产”上下标准组合替代。项目公告图牌（详见附件） ?包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。图牌应位于大门口处显要位置。 ?图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可选用钢管支撑，亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。 ?图牌材料：平直的板材，颜色为白色。 ?图牌标准组合形象：分为单体和混合体组合两种，各单位自行选定。

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上，做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求，制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

中海地产工程规范-内墙涂料工程

内墙涂料工程规范一、材料 1.内墙腻子 1.1内墙腻子宜选用具备强度较高、收缩性小、施工方便、易打磨、满足环保要求的成品粉状腻子。 1.2腻子粉在运输、储存过程中应严格防雨、防潮。材料到场后，应贮存在阴凉通风处。 1.3严禁向腻子粉中掺入水泥或其它粉料，以免出现无法硬化等质量问题。 1.4腻子调和如需加胶，所使用的胶水应符合国家及当地现行环保检测验收的要求。 2.内墙涂料 2.1底漆、面漆应选用相同品牌的配套产品，以免因匹配性差而影响涂料质量。 2.2涂料贮存应阴凉通风，罐体密封严密。涂料不宜过早进场或使用生产日期离进场时间较远的材料，如进场后贮存时间较长，应定期倒放或横放，以免涂料结块、结皮。如涂料在储存期间出现粘度降低且产生异味，说明涂料已经变质，应严禁使用。 3.施工工具 3.1腻子施工工具

腻子施工采用刮刀、2m铝合金直尺、水砂纸等工具。 3.2涂料施工工具 3.2.1施工工具应包括羊毛辊筒、小号（收边）羊毛辊筒、匀料板等滚涂工具，以及小号羊毛刷和毛笔等刷涂工具。辊筒羊毛应柔软细密，且具有一定的长度。 3.2.2涂料施工时应根据涂饰部件的不同，选择适用的工具：阴阳角、天花石膏线条等小面积收边应采用小号（收边）羊毛辊筒，木门框、踢脚线、开关面板等边缘收边应采用小号羊毛刷和毛笔等刷涂工具。二、施工工艺 1.作业条件 1.1腻子施工条件： 1.1.1户内部分： a.户内墙面、天花抹灰应全部完成。如天花采用清水混凝土，不需抹灰时，应使用手提式打磨机将模板接缝处打磨平整，局部凹坑部位应采用石膏腻子补平。 b.如天花采用石膏装饰线条时，应提前安装完毕。 1.1.2公共部分： a.墙、地砖铺贴工程应施工完毕。 b.过道及电梯厅天花安装完毕，需进行涂料装饰的天花石膏板及木夹板造型应提前进行拼板补缝，并贴好防裂带，固定螺钉应补刷防锈漆。

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司目录编辑本段简介中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国

海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中

中海地产策划升级版

《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.) │2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB │2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB │2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB │2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB │2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB │2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB │安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB │北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB │博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB │成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB │成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告，含平面)-181页.pdf MB │成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB │成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB │风火08年宁波中海提案.ppt MB │工程管理：深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB │杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB │黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB │黑蚁设计：中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB │南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB │南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB │青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB │青铜骑士：中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB │上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB │尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB │尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB │尚美佳：西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB │深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB │世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB │世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB │世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB │世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB │世联：北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB │世联：中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB │世联：中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB │世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB │苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB

中海地产景观施工标准

. | 中海地产景观施工标准【实用；接地气】微设计 2014-06-03 微设计第二部分：中海软景设计施工统一标准一、平整场地、栽种土壤的标准：（一）、平整场地： a)地形造型——地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸，并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽（灌木、草坪等）工作。否则，在未经认可的情况下，甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收，须以沉降后的效果为验收基础。 b)底层泥土——间隔1米翻松至30公分深度，同时清除超过5公分直径的杂物；表层土——须完全翻松，同时清除超过2－3公分直径的杂物；草坪区表土——完全翻松后清除直径超过2公分的杂物。 c)根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行多次灌水沉降，并及时补足所沉降的土壤。 d)平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。专业资料Word .

e)在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。 f)场地平整的效果要求为，土型饱满，不下陷，无明显沉降，坡度自然平缓。效果如下图所示：专业资料Word . （二）、种植土壤：、清理、消毒、杀菌：种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，

如有地下害虫，130cm应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准：自表层土壤的石头，同时将种种植土壤翻松，保持土壤表层疏松、通气和5cm中不能有超过直径大于良好的透水性能。、栽植植物铺土，应满足以下最低种植土层厚度：2 、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。4，搂平耙细，去除杂物，平整20-30cm5、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥，翻耕度和坡度应符合设计要求。二、种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前，施工单位应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于绿化1. 施工。定点放线要求2. 种植穴挖掘时要注意地下管线等埋设情况，避免破坏。1)专业资料Word . 2)种植穴定点放线符合设计图纸要求。行道树和行列树木应在一米。4行道树要求位置准确，以设计图纸为准，最小种植株距为3) 条线上。种植穴规格及挖掘要求3.，深度60-80cm1)种植穴的大小根据苗木根系、土球直径确定。通常种植穴较土球直径大。较土球厚度大20-30cm 2)乔木土球和根系下的有效土层必须≥30cm。种植穴必须垂直下挖，上下口径相等，穴底土壤要踏实或夯实，以免灌水时渗漏太快。土3) 层干燥时应进行种植穴浸穴。沙砾或设渗水管、10-15cm种植穴要求排水良好，排水不良或地下水位过高时在穴底铺4) 盲沟、或抬高地面以利排水。种植土。如种植土太瘠薄，则需在穴底施足充分腐熟的有机肥做底肥，回填20-30cm5) 6)种植穴回填土应疏松肥沃，并在回填后立即灌水夯实，保证根系与土壤充分接触。三、苗木

中海地产工程成本管理培训1010245489

房地产工程成本管理讲座提纲 1房地产工程成本管理观点解析 1.1不同部门观点的辩论 1.1.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。 1.2目前流行的观点 1.2.1工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段（包括选材用料）占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）30～ 20％，这是目前比较流行的观点。 1.3工程成本控制的投资理念 1.3.1选用技术方案的标准是什么呢？ ◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档次定位，这是超越技术本身的问题。 ◆投资决定技术标准。 1.3.2承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。 1.3.3房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。 1.4套用传统定额计价体系的误区 1.4.1误区之一：费率误区。 1.4.2误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 1.4.3误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 1.5工程量清单的威力 1.5.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢？ ◆这是信息对称与不对称的问题。 1.5.2工程量清单的威力 1.5. 2.1工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施； 1.5. 2.2工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本； 1.5. 2.3工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现场签证； 1.5. 2.4设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能； 1.5. 2.5工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起的工程量增减，有利于提高结算效率。

中海地产公司会策划书

中海地产公司会策划书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。 3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。 4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30—17：00由副总经历宣读2012年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18：00—19：00互动游戏三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“3、7”的数字或 “3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。开火车用具：无人数：两人以上，多多益善

中海地产工程管理公司---总承包工程里程碑标准支付节点

总承包工程里程碑标准支付节点一、高层（19-33层、单栋主楼节点） 1.（按政府规定支付安全文明施工费） 2.主楼部位地下室结构底板、-6层结构及-5层结构浇注完成；塔吊安装完成，支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 3.主楼部位（地下室结构底板）、-4层结构及-3层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 4.主楼部位（地下室结构底板）、-2层结构及-1层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。 5.主体施工至7层；施工电梯安装完成并投用，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 6.主体施工至13层；主楼外地库结构完成50%；砌筑施工完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 7.主体施工至19层；主楼外地库结构完成100%；砌筑施工累计完成7层；内墙抹灰累计完成2层，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 8.主体施工至25层；砌筑施工累计完成14层；15层以下主体

验收完成；内墙抹灰累计完成9层；外墙装饰面（含外墙保温）完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 9.主体施工至31层；砌筑施工累计完成21层；内墙抹灰累计完成16层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成8层；室内地坪累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 10.主体封顶，屋面构件浇筑完成；砌筑施工累计完成28层；内墙抹灰累计完成23层；室内地坪累计完成15层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成15层；（内墙装饰面累计完成8层）；外架拆除累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 11.砌筑施工全部完成；主体验收全部完成；内墙抹灰累计完成30层；室内地坪累计完成22层；地下室地面施工完成，屋面地面装饰层施工完成，外墙装饰面（含外墙保温）累计完成22层；公共部位精装修移交累计完成10层；（内墙装饰面累计完成16层）；外架拆除10层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 12.内墙抹灰全部完成；室内地坪累计完成30层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成29层；（内墙装饰面累计完成24层）；公共部位精装修移交累计完成20层；（户内精装修工作面移交10层）；外架累计拆除20层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 13.室内地坪全部完成；外墙装饰面（含外墙保温）全部完成；（内墙装饰面全部完成）；公共部位精装修移交全部完成；（户内精装修工作面累计移交20层）；大堂精装修工作面移交完成；外架累计拆除

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

中海地产-地区公司考核方案

中海地产股份有限公司地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司 2003年1月目录地区公司考核方案............................................ 错误!未定义书签。

第一节考核思路......................................... 错误!未定义书签。一、考核原理和方法............................... 错误!未定义书签。二、考核内容..................................... 错误!未定义书签。三、考核关系..................................... 错误!未定义书签。四、考核周期..................................... 错误!未定义书签。五、考核结果运用................................. 错误!未定义书签。六、绩效考核流程................................. 错误!未定义书签。第二节考核标准......................................... 错误!未定义书签。一、地区公司年度考核标准......................... 错误!未定义书签。二、地区公司项目考核标准......................... 错误!未定义书签。第三节附录：考核指标................................... 错误!未定义书签。一、考核指标说明................................. 错误!未定义书签。二、考核评分说明................................. 错误!未定义书签。三、满意度指标调查问卷（表）..................... 错误!未定义书签。