创优观摩策划方案~机电

无锡国金中心一期机电安装工程创优观摩策划书

中建安装工程有限公司

2013年8月

1．工程概况及质量目标

1.1 工程概况

工程现场位于中华人民共和国

江苏省无锡市南长区XDG-2006-15

号地块。北临无锡市市民广场及无锡

博物院，东与规划茂业城相邻，西与

无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南

侧为文化路。项目一期工程由一幢地

上67层的办公及酒店(1号塔楼)、1

层宴会厅(局部夹层)的裙楼、地下两

层停车库(局部夹层)以及相应的配套

设备用房组成的超高层建筑。

1) 地下部分：二层地下室工程，建筑

面积约为46,605m2。

2) 地上部分：六十七层办公楼及酒

店，建筑面积约为188,982m2。

3) 总建筑面积约为235,587m2。

观摩工地实施方案

观摩工地实施方

案天津市#######总承包有限公司 ##市级文明施工（观摩）工地实施方案天津市##建筑工程总承包有限公司市级文明工地检查中，文明施工检查内容分施工现场、办公生活区、建设节约型工地、内业资料管理四部分。一、施工现场部分检查内容： (一)现场围挡和出入口设置现场围挡和出入口大门的设置是标识企业文化特征的设施；现场围挡和出入口大门是分隔场内与场外的分界线，直接接触外界环境，最能体现企业形象；现场管理是动态管理，随着工程部位不同和施工条件的改变，施工现场可能会出现一时凌乱的现象，设置不可透视的围挡和大门能起到“遮羞”的作用。因此，现场围挡和出入口大门的设置应精心设计。现场围挡和出入口设置标准可参考100号令第十五条要求：具体做法如下：施工大门图1-1：施工大门施工大门入口以八字口形式内退，大门两侧柱采用铝塑板，颜色为深蓝色。大门为电动推拉门，人通道口设置在门柱一侧。大门口处要专设定型警卫室，室外有“警卫室”牌子，不能有床，值班人员要有标记，制度、值班人员名单要上墙，有详细的值班安排、交接班登记和值班巡逻记录、来人登记。

计划施工日期：、现场围挡（1）设置要求：材质：使用砌体或定型板材。（根据地方要求、工程类型选定）连续性：围挡应沿工地四周连续设置；高度：不得低于米。样式：坚固、稳定、整洁、美观。卫生责任区：围挡外5米范围内（2）检查重点：围挡直观效果、围挡材质及高度、围挡连续设置和封闭管理、外墙卫生及环境美化、禁止利用围墙做挡墙、禁止利用围挡搭建临建、围墙的稳定性（3）常见的问题： ①有的项目只注重现场内部，围挡外侧的环境卫生及美化缺乏足够重视。 ②利用围墙做挡墙堆放散体材料，尤其是利用定型板材围挡做挡墙，极易导致围挡变形或破损。 ③利用围挡搭建临建或利用彩板房临街处作为围墙都是项目容易忽视的问题。 ④围挡应安排专人定时擦洗，保证围挡清洁卫生； ⑤变形、损坏的围挡应及时修补或更换，保证行人安全；具体做法如下：计划施工日期：、现场出入口设置施工现场出入口是工地的门面，最能体现企业形象，应精心设计。

建筑工程质量创优策划书

策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

建筑工程创优策划方案

目录第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)

6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工程创优计

划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日第一章、工程概况一、工程概况

第二章：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：

2.2创优管理人员职责创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。序号创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基础工程无支护土方土方开挖土方回填地下防水防水砼工程卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程 2 主体结构工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砌体结构砌筑工程钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰装修工程地面地面基层工程整体楼、地面工程门窗木门窗安装工程铝合金门窗工程塑料门窗安装工程吊顶暗龙骨吊顶轻质隔墙骨架隔墙幕墙玻璃幕墙、石材幕墙抹灰装饰抹灰工程涂饰水性涂料涂饰饰面板（砖）饰面砖安装细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装 4 建筑屋面工程卷材防水屋面屋面保温层工程屋面卷材防水层工程屋面防水保护层工程 5 建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程给水管道附件及配件安装室内排水系统排水管道及配件安装工程室内采暖系统采暖管道安装工程采暖附属设备安装工程卫生器具安装卫生器具安装工程室外给水管网给水管道安装室外排水管网排水管道安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

某工程观摩工地策划方案

某工程观摩工地策划方案一、文明施工观摩目标 XX省XX市观摩工地，争创海南省“优质结构工程奖”及“XX省安全文明工地” 二、文明施工观摩范围 XX工程：XX楼三、文明施工观摩主题样板展示、科技创新、绿色施工四、文明施工观摩内容 1、样板展示：结构实体、模版支撑体系、钢筋绑扎及加工、脚手架搭设、砌筑工程、抹灰工程、定型化可移动式标准养护室、门窗构件、强弱电、管道、屋面、防水施工、卫生间做法、腻子抹灰分层做法、构造件的展示等；注意：除结构样板其他样板必须做到实体结构里面。 2．科技创新类：门禁系统，职工一卡通的应用、电动有轨绅缩闸、现场、生活区及办公区高清全景摄像头监控系统、民工社区人文环境（电影、超市、图书室等） 3．绿色施工类：废水回收设施、裸露的场地绿化、无尘施工措施（塔吊喷淋、搅拌机场地扬尘、喷雾式砼墙柱养护） 4．现场防护类：钢筋木工棚定型化双层防护棚、施工安全通道、临边洞口定型化围护、楼梯防护栏杆、茶水亭等。安全通道搭设需做到适用、美观。通道内部、上部需有安全宣传条幅。临边防护定型化：需要高度不能小于1.2米。底部需有20CM的踢脚板。中部需要公司的logo。（根据实际情况结合现场而

定）。电梯井口：注意电梯井内安全平网的布设。楼梯扶手定型化：注意转弯处要圆形套管或方形套管。钢筋木工棚：注意：1、钢筋材料的合理码放（注意：要分开已检测、待检测、已使用的钢筋，要有标识牌。）2、木工棚注意：电锯的防护。（木工棚要求全部封闭）。 5、临时用电：(结合区域公司临时用电标准执行) 1、现场高压电的正确防护。注意：用单木干薄皮刷黄黑。上面用2层脚手板搭防护。底层防护板距离外电线不小于1.7米。 2、二级分配箱要设专人专管（注意：要有配电线路布置图及电工的联系方式、定期核查表及签名）。二级分配箱要做周边防护栏。 3、专用箱子的合理设置：专用箱距离机械设备不能超过3米。 6.机械设备：1、塔吊旋转半径下的防护问题。2、塔吊超过独立高度的电线分段卸荷。 7.文明施工： 1、现场材料的合理码放（注意钢筋、模板、方子）木材码放区的消防器具配备，独设立消防器械的展示区。 2、现场严格按照平面布置做好场地绿化。 3、现场要见方、见块。合理布置现场。 4、生活区的布置：注意要求宿舍内部要整洁，不能私拉乱接。 5、现场车辆统一分区、分块停放，专门设置大小车辆停放区。 6、办公区设置医务室、监控室、图书室 8、重点注意：1、工地的标牌设置。（1、要设有“四位一体图”，及九牌一图的合理设置）其他事项：1、要求做观摩工地的所有管理人员的衣着统一

工程创优方案

目录一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。二、编制依据?错误!未定义书签。三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。９.2文明施工措施?错误!未定义书签。

创绿色施工现场观摩工地策划实施方案

一、策划概况及组织建立 1.1策划概况 1.1.1、目标省文明工地，市现场观摩工地，省现场观摩工地

1.2组织建立建立以公司领导为创优指导，以项目经理为核心的创优小组，进行工地创优的策划、组织、落实，将创优工作融入到整个施工过程中。二、施工大门外区域主要是对既有设施的更新（更换）升级，包括景观绿化、道路标牌、文化宣传、降尘喷淋系统、停车场、门禁系统。具体容有：

三、办公生活区办公生活区设食堂、饭厅、厕所、洗浴间、晾衣棚、医务室；进行统一绿化、文化宣传、路灯照明、雨水收集利用、垃圾管理、由专人清扫和维护。 3.1人员着装现场全体管理人员、工人统一着装，佩戴胸牌，工人统一佩戴工具袋；安全员、信号工亮色着装，佩戴相应袖标。 3.2宿舍配备宿舍6人一间，统一配备空调、鞋柜、脸盆架、扫帚、簸箕、拖把，宿舍门贴值日表、窗户贴安全宣传贴纸；宿舍统一编号，外墙贴

安全宣传画。 3.3食堂、厕浴间、晾衣棚食堂设置隔油池，饭厅配备统一桌椅，贴节约粮食宣传；厕浴间配备太阳能热水器、淋水喷头；设置专门晾衣棚和晾鞋处。 3.4医务室生活区设医务室，配备简单医疗器械和药物，配备一名专业医师。 3.5文娱设施现场区域设置篮球场、羽毛球场、乒乓球场和体育器材。 3.6生活区循环用水收集雨水、洗浴用水，经三级沉淀池回收循环利用。

3.7垃圾管理生活区配备足量垃圾桶、垃圾分类，每天专人清扫、清理。四、施工场区（大门）工地大门入口设“欢迎观摩”共色气球拱门，届时营造浓烈的氛围。 4.1施工现场沙堆模型展示和电子大屏幕讲解台工地大门设观摩讲解室，布置观摩亮点指引、施工布置模型和观摩讲解电子大屏，加专人讲解，使观摩人员更能有声有色的了解我们的企业和我们的工地。电子大屏幕播放展示容包括以下两方面容，需配备专业制作人员来施工现场跟进拍摄： ①本工程施工过程的三维动画推演； ②本工程各施工阶段重难点、亮点施工工艺，以及工程在工期、安全、质量方面的纪录片；

工程项目质量创优策划方案

质量创优方案

目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)

5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)

1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况工程效果图1.2 质量目标创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系

3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施：（1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程精品工程策划

书编制：审核：审批： ****公司***项目部 ***年**月**日目录第一篇工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇项目质量控制措施一、质量目标

二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

建筑工地观摩计划方法观摩计划方法

XXXX项目观摩工地策划初稿参建单位建设单位：XX有限公司设计单位：XX设计有限公司勘察、围护设计单位：XX设计有限公司监理单位：XX监理咨询有限责任公司总承包单位：XX有限公司建筑概况本工程位于XXXX。本工程由两栋高层建筑办公楼（1#楼）、公寓楼（2#楼）及其地下室组成，总建筑面积103184.85m2。其中：地上建筑面积72080.34m2，地下建筑面积31104.51m2。地下室共四层，其中地下一层为非机动车及机动车库、地下二层—地下三层为机动车库、地下四层平时为机动车库、战时为六级二等人员掩蔽所。办公楼（1#楼）一层为商业、二层为办公配套餐饮，三层 —二十一层为平安5A级高档办公用房；公寓（2#楼）一层为商业、二层为商业及其配套餐饮、三层为酒店式公寓及其配套泳池、健身用房、四层— 十四层为酒店式公寓工程目标确保获得“金陵杯”及确保达到南京市文明工地标准，争创绿色科技示范工程。

观摩范围及规划根据本工程实际情况及现阶段施工情况，观摩地点拟定于公寓三区1~3层，具体安排如下： 1．整个施工区域从项目东侧1#大门进入，周围采用定制桁架搭设观摩通道，并将观摩区域与非观摩区域进行隔离，大门入口设置闸机、自动洗车系统及排水系统，宣讲平台及样板展示区等（具体参见总平面布置图）。 2. 观摩主体范围： a. 室外样板及首层实体为混凝土结构观摩；另三区对应地下室部分作逆作法展示（详见平面布置图） b. 二层区域为机电、消防、幕墙、装饰等专业分包样板展示， 3. 三层为砌体结构、粉刷、地坪等相关工序展示。 4．样板展示区及标识标语的设置需要重点把握。观摩主题标准化管理，提高工程安全质量（样板引路、程序化管理、定型化设施）进度要求根据现阶段施工进度情况，拟定观摩工程实施计划如下： 1．观摩区域工程实体计划于2018年7月中旬完成（公寓楼三区1~3框范围），观摩区域整体计划于2018年8月中旬全部完成。 2．观摩工程相关展示样板计划于2018年7月底全部完成。

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划：一、质量目标工程质量：确保工程质量达到市优工程。二、质量创优保证措施为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。（一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。（二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。（三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施（1）、施工总体安排工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。（2）、工程施工总体流程

工程创优策划方案最终版

江门市江海区康城广场创优策划方案前言江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。本创优计划从十九个方面进行策划序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求

17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况工程名称江门市江海区康城广场工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧）建设单位江门市康禾投资公司设计单位江门市建筑设计院监理单位广东中火炬监理咨询有限公司监督单位江门市质量安全监督站施工单位中国建筑第四工程局有限公司本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标

工程观摩工地策划方案

XX工程观摩工地策划方案 XX公司二O一四年三月一日

一、文明施工观摩目标 XX省XX市观摩工地，争创海南省“优质结构工程奖”及“XX省安全文明工地” 二、文明施工观摩范围 XX工程：XX楼三、文明施工观摩主题样板展示、科技创新、绿色施工四、文明施工观摩内容 1、样板展示：结构实体、模版支撑体系、钢筋绑扎及加工、脚手架搭设、砌筑工程、抹灰工程、定型化可移动式标准养护室、门窗构件、强弱电、管道、屋面、防水施工、卫生间做法、腻子抹灰分层做法、构造件的展示等；注意：除结构样板其他样板必须做到实体结构里面。 2．科技创新类：门禁系统，职工一卡通的应用、电动有轨绅缩闸、现场、生活区及办公区高清全景摄像头监控系统、民工社区人文环境（电影、超市、图书室等） 3．绿色施工类：废水回收设施、裸露的场地绿化、无尘施工措施（塔吊喷淋、搅拌机场地扬尘、喷雾式砼墙柱养护） 4．现场防护类：钢筋木工棚定型化双层防护棚、施工安全通道、临边洞口定型化围护、楼梯防护栏杆、茶水亭等。安全通道搭设需做到适用、美观。通道内部、上部需有安全宣传条幅。临边防护定型化：需要高度不能小于1.2米。底部需有20CM的踢脚板。中部需要公司的logo。（根据实际情况结合现场而定）。电梯井口：注意电梯井内安全平网的布设。楼梯扶手定型化：注意转弯处要圆形套管或方形套管。钢筋木工棚：注意：1、钢筋材料的合理码放（注

意：要分开已检测、待检测、已使用的钢筋，要有标识牌。）2、木工棚注意：电锯的防护。（木工棚要求全部封闭）。 5、临时用电：(结合区域公司临时用电标准执行) 1、现场高压电的正确防护。注意：用单木干薄皮刷黄黑。上面用2层脚手板搭防护。底层防护板距离外电线不小于1.7米。 2、二级分配箱要设专人专管（注意：要有配电线路布置图及电工的联系方式、定期核查表及签名）。二级分配箱要做周边防护栏。 3、专用箱子的合理设置：专用箱距离机械设备不能超过3米。 6.机械设备：1、塔吊旋转半径下的防护问题。2、塔吊超过独立高度的电线分段卸荷。 7.文明施工： 1、现场材料的合理码放（注意钢筋、模板、方子）木材码放区的消防器具配备，独设立消防器械的展示区。 2、现场严格按照平面布置做好场地绿化。 3、现场要见方、见块。合理布置现场。 4、生活区的布置：注意要求宿舍内部要整洁，不能私拉乱接。 5、现场车辆统一分区、分块停放，专门设置大小车辆停放区。 6、办公区设置医务室、监控室、图书室 8、重点注意：1、工地的标牌设置。（1、要设有“四位一体图”，及九牌一图的合理设置）其他事项：1、要求做观摩工地的所有管理人员的衣着统一 2、要求在观摩之前做好该企业的宣传材料发放。（总共大约需300份）

工程创优策划方案

目录目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)

第一部分：工程概况工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层）施工单位：西安市户县建筑工程总公司工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。第二部分：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标文明工地创建目标质量目标：确保合格争创优质开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地职业健康安全目标：因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%；二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质

建筑工程施工质量创优策划书

目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................

4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................

中建质量创优策划

WORD格式寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司

目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按