财务管理目标的几种观念并对其评价

财务管理目标的几种观念包括利润最大化、股东财富最大化、企

业市值最大化、流动性管理、风险管理等。这些观念在不同的经济环

境和企业管理实践中有着不同的适用性和价值，值得我们对其进行深

入的评价和分析。

首先，利润最大化是一种传统的财务管理目标观念，它强调企业

应该追求最大化的利润，以满足股东的利益。这种观念在市场经济中

有其合理性，因为企业的经营活动必然要以盈利为目标，否则就无法

生存和发展。然而，利润最大化的观念也存在一些弊端，比如会导致

企业忽视长期发展、忽视其他利益相关者的利益、以及忽视社会责任

等问题。因此，只追求利润最大化的观念并不适合现代企业管理实践。

其次，股东财富最大化是一种更加全面和综合的财务管理目标观念。它认为企业的财务管理应该以不仅仅是追求利润最大化，而是要

保持股东权益的最大化为目标，包括股价增值、分红回报等。这种观

念能够更全面地考虑企业各方面的利益，也更符合现代企业的长期发

展和可持续经营的需要。因此，股东财富最大化的观念在现代企业管

理中具有重要的意义。

再次，企业市值最大化是一种更高层次的财务管理目标观念。它

认为企业的价值不仅仅是以盈利或者股东权益来衡量的，而是能够以

企业市值来衡量。企业市值最大化的观念强调了企业价值与市场的紧

密联系，以及企业的持续创新和价值创造能力。这种观念更加注重企

业的长期发展和战略决策，是企业战略管理和财务管理的有效结合。

因此，企业市值最大化的观念为我们提供了更加综合和深刻的财务管

理目标。

此外，流动性管理和风险管理是财务管理中不可忽视的重要内容。流动性管理强调了企业要保持足够的流动性，以应付突发性的资金需

求和市场波动。这种观念能够有效预防企业的资金风险和市场风险，

保障企业的健康经营。风险管理则是财务管理中的一个重要环节，它

关注企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，

以便企业能够及时做出风险控制和应对措施，保障企业的长期稳健发展。

综上所述，财务管理目标的几种观念在不同的经济环境和企业管

理实践中都具有一定的价值和适用性。利润最大化、股东财富最大化、企业市值最大化、流动性管理和风险管理都是财务管理目标的重要组

成部分，它们相互联系、相互支持，共同构成了现代企业财务管理的

完整体系。作为企业管理者，我们需要全面理解和把握这些财务管理

目标的观念，结合企业的具体情况和市场需求，制定科学合理的财务

战略和目标管理体系，有效保障企业的健康经营和长期发展。

财务管理的三大价值理念

财务管理的三大价值理念引言财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业实现长期稳定发展的关键要素之一。在现代企业中，财务管理的目标不仅仅是实现利润最大化，还包括提高企业的价值、降低风险、优化资源配置等方面。为了实现这些目标，财务管理倡导着三大价值理念，即经济价值、风险价值和时间价值。本文将对这三大价值理念进行全面、详细、完整且深入地探讨。经济价值经济价值是财务管理的核心理念之一，它强调以经济效益为导向，追求企业的长期增长和盈利能力。经济价值理念包括以下几个方面： 1. 利润最大化利润最大化是经济价值的核心目标之一。企业通过提高销售额、降低成本、优化资本结构等方式，追求利润的最大化。利润最大化不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业提供更多的发展机会。 2. 资本收益率资本收益率是衡量企业盈利能力的重要指标，也是经济价值的重要体现。企业通过提高资本收益率，可以实现资本的高效利用，进而提高企业的价值。为了提高资本收益率，企业可以通过提高销售额、降低成本、优化资本结构等方式进行调整。 3. 投资决策经济价值理念还强调了科学的投资决策。企业在进行投资决策时，应该根据预期的经济效益和风险水平进行评估，选择那些能够创造经济价值的项目进行投资。同时，企业还应该注意投资组合的多样化，以降低风险并提高回报。风险价值风险价值是财务管理的另一个重要价值理念，它强调在追求经济价值的同时，要合理管理和控制风险。风险价值理念包括以下几个方面： 1. 风险识别和评估风险识别和评估是风险价值的基础。企业应该通过对内外部环境的分析，识别和评估可能对企业经营活动产生影响的各种风险。只有充分了解和认识风险，企业才能够采取相应的措施进行管理和控制。

财务管理的目标、内容、职能、相关理论

一、企业财务管理的目标 1．企业的目标：生存、发展、获利。 2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。价值是衡量业绩的最佳标准。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）

1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。 2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。（2）该指标的运用将促使公司建立一套新的财务管理体系和决策标准。（3）该指标使公司与股东之间可以有效地就公司是否实现了股东的利益进行沟通。（4）可以建立一个既有利于股东，也有利于管理人员与职工的激励体系。总之，经济增加值使企业建立一个有效的内部管理与激励体制，从而使各级管理人员和公司员工为实现最好的公司业绩而努力。三、财务管理的内容 1．投资决策投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为以下类型：直接投资和间接投资、长期投资和短期投资。 2．筹资决策筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁，在什么时候筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种来源的资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。

财务管理的观念及本质

财务管理的观念及本质财务分析是一种手段和过程，下面跟着店铺一起来探析财务管理的观念及本质。财务分析新观念 1、财务分析四大新观念 1.1竞争新观念 “物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成了种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位财务工作者必须树立强烈的竞争意识。新世纪经济必将进一步发展，市场的供求关系的变化、价格的波动，时时会给企业带来冲击，财务工作者应当对这种种的冲击做好充分的应对准备，强化财务管理、细化财务分析在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。并在竞争中不断增强消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步地提高，在激烈的市竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。 1.2经济效益新观念市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。所以，财务工作者在工作过程中必须牢固地确立经济效益新观念。做好财务分析，在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本、提高资金利用率，“开源”和“节流”同时并举，以更好地实现企业财务管理为目标。 1.3时间价值新观念资金的时候价值，简单地讲，便是今天的1元钱不等于明天的1元钱。时间价值观念是企业财务工作者心须树立的观念。资金是有时间价值的，一定量的资金在不同的时点其价值量是不同的，而二者之间的差额便是时间价值。财务工作者必须重视资金的时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值后，可能就变成一笔赔本买卖，这种生意可千万别做。

1.4时间价值新观念市场经济中充满了各种各样的风险，现代企业在组织财务活动的过程中，由于各种不确定因素以及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异从而使企业有蒙受经济损失的可能性。如何防范这些可能发生的风险是财务工作者必须明确的。财务工作者在进行财务决策时，应尽可能通过进行财务分析，回避风险以减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，是财务工作者面临的一大挑战。把握财务分析的本质财务分析是一种手段和过程，是把研究对象，即财务报表的综合数据分解成不同指标，并从中找出有关的关系，以达到认识企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力的目的。同时，财务分析也只是一个认识过程，只能从中发现问题而不能提供解决问题的方法，而最终解决问题还得由企业通过自身努力来改进。而且，财务分析依据的主要资料对象——财务报表本身也存在局限性，因为财务报表是会计依据一定的假设而编制的产物，而财务报表由于受到诸多非正常因素的干扰，财务数字极易产生偏差，造成分析者的错觉，有可能导致分析结论的错误，对企业未来财务政策与财务活动的实施与开展产生负面影响。因此不能完全认为财务报表揭示了企业的全部实际情况，如企业潜在的偿债能力，就可以用企业的商标等无形资产来体现，所以剔除财务报表中非正常因素的影响，全面了解企业的管理水平，准确地掌握财务指标完成的真实情况，对企业财务状况与经营成果作出正确的分析和判断，是财务分析中不容忽视的重要内容。因而可以这样说，财务分析方法在当前还有其局限性，仍不十分完善，尤其是我国还处在不断发展和完善之中。要进行财务综合分析，就是要将企业营运能力、获利能力和偿债能力分析诸方面纳入一个有机整体中，全面地对企业解剖和分析。目前应用比较广泛的财务综合分析方法有杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法等。财务管理的观念及本质财务分析是一种手段和过程，下面跟着店

财务管理价值观念

财务管理价值观念财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念： 1. 创造价值：财务管理的价值观念的核心是创造价值。企业的财务管理应该以创造企业价值为最终目标，通过合理的资源配置和利润增长，为股东创造财富，为员工提供更好的福利，为社会创造更多的就业机会和经济效益。 2. 风险管理：财务管理是与风险密切相关的。财务管理的价值观念应该包括风险管理和控制，对企业可能面临的各种风险进行评估和应对，以保护企业的财务利益和长远发展。 3. 专业诚信：财务管理需要专业的知识和技能，同时也需要保持诚信和职业道德。财务管理人员应该遵守财务会计准则和相关法律法规，诚实守信，不断提高自身专业素养，为企业提供真实、准确的财务信息。 4. 长远规划：财务管理的价值观念应该包括长远规划和投资决策。企业应该注重长期发展，合理规划资金运作，做好投资决策，实现经济效益最大化。 5. 透明度和公平性：财务管理应该注重信息透明度和公平性。企业应该及时、准确地公布财务信息，为股东和外部投资者提供透明的财务报告，保障投资者的知情权和合法权益。

6. 资金效率和成本控制：财务管理的价值观念应该注重资金效率和成本控制。企业应该合理配置资金，提高资金使用效率，同时控制成本，降低企业经营和生产的成本，提高企业的竞争力。在财务管理中，这些价值观念的贯彻和实施将有助于企业建立良好的财务管理体系，促进企业的健康发展，实现企业的长期稳定利益最大化。财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念： 7. 责任和可持续发展：财务管理应该体现责任感和可持续发展价值观。企业应该积极承担社会责任，推动可持续发展，通过符合环保标准的运营和投资，为环境保护做出贡献。 8. 管理效率和创新精神：财务管理的价值观念应该注重管理效率和创新精神。企业应该不断提高管理效率，优化流程，减少错误和浪费，提高工作效率和经营绩效。同时，鼓励创新思维，引导员工提出新的理念和方法，推动企业持续创新。 9. 公平分配和利益共享：财务管理价值观念应该强调公平分配和利益共享。企业的财务管理应该确保各利益相关方的合法权益得到公平保护，如员工、股东、合作伙伴等，实现利益共享和共同发展。

试述财务管理目标的几种观念,并进行评价

试述财务管理目标的几种观念,并进行评价试述财务管理目标的几种观念，并进行评价财务管理目标是指组织在进行财务活动时所期望达到的目标和成果。在实际的财务管理实践中，存在着多种不同的观念和理论，这些观念对于组织的财务决策和运营活动都有着重要的指导作用。本文将就财务管理目标的几种典型观念进行深入探讨，并进行评价。 1. 盈利最大化观念盈利最大化是传统的财务管理目标观念之一，其核心思想是企业应该以最大化盈利为目标，以实现股东利益最大化。这一观念强调了财务管理的核心任务是通过合理的资本配置和经营决策来提高企业的盈利水平，从而最大化股东财富。然而，盈利最大化观念忽视了企业的长期发展和社会责任，存在着狭隘性和单一性的问题，容易导致资源的不合理配置和长期利益的忽视。 2. 股东财富最大化观念股东财富最大化观念认为，企业的根本目标是最大化股东财富，而不是简单地追求盈利。它更注重企业的长期价值创造和可持续发展，将企业定位于长期价值的创造者和保持者。股东财富最大化观念将企业的财务目标与长期发展结合起来，更加注重了企业的持续竞争力和社

会责任。然而，股东财富最大化观念也存在着过分强调股东利益、忽视了其他利益相关者和社会责任的批评。 3. 利润增长和风险管理观念利润增长和风险管理观念强调了企业在追求利润增长的也应该注重风险的管理和控制。它认为企业的财务目标应该是在最大化盈利的前提下，合理控制业务风险，以确保企业的稳健发展。这一观念充分考虑了企业的风险承受能力和长期可持续性，更加符合现代企业的经营特点和风险管理需求。然而，利润增长和风险管理观念也存在着在追求利润增长和风险管理之间的平衡问题，以及对风险的界定和控制方法的不足。不同的财务管理目标观念各有其优缺点和适用场景。在实际财务管理中，企业可以根据自身的特点和目标，综合考虑各种观念，确定适合自己的财务管理目标，并在实践中不断优化和调整。作为一名财务管理者，应该以整体的、长远的视角来思考和把握财务管理目标，充分认识到不同观念对企业的影响，从而更好地指导和推动企业的财务决策和运营活动。个人观点：在当今复杂多变的经济环境中，企业的财务目标不应停留在简单的盈利追求上，而应更注重股东长期价值和社会责任。在追求利润增长的还应该重视风险管理，合理配置资本和资源，以实现企业长期稳健发展和多方共赢。我认为利润增长和风险管理观念更适合当

财务管理观念

财务管理观念财务管理是企业经营的重要组成部分，它关系到企业的生存与发展，决定着经营者的收益和回报。财务管理观念的正确与否对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。在这篇文章中，将探讨财务管理观念的重要性以及在企业经营中的应用。一、财务管理观念的重要性财务管理观念是企业经营者对财务管理活动及其目标的认识与理解，决定着企业财务管理的行为方式和效果。拥有正确的财务管理观念对企业具有以下重要意义。 1.1 资金的合理运用财务管理观念的准确与否直接关系到资金的合理运用。准确的财务管理观念能使企业在资金的运用上科学、合理地进行决策，提高资金利用效率，降低了企业的财务风险，以确保企业的长期可持续发展。 1.2 风险的识别与管理财务管理观念的正确与否，对于企业风险的识别和管理起着至关重要的作用。正确的财务管理观念能使企业在经营决策中更加注重风险的识别和管理，从而提高企业应对不确定性的能力，减少风险对企业的影响。 1.3 利润的最大化

财务管理观念的正确与否对企业的利润最大化起到决定性的作用。正确的财务管理观念能使企业在经营决策中更加注重利润的最大化，通过优化资源配置、控制成本、提高效益，实现企业经济效益的最大化。二、财务管理观念在企业经营中的应用在具体的企业经营中，财务管理观念的应用可以体现在以下几个方面。 2.1 预算管理预算管理是财务管理中的重要组成部分，它是财务管理观念的具体体现。企业可以通过制定预算，明确收支来源和用途，规范财务活动的进行，提高财务资源的利用效率，确保企业的财务安全和顺利运营。 2.2 资金管理资金管理是财务管理观念在经营中的直接应用。正确的财务管理观念使企业能够根据企业的实际情况，合理规划资金需求，优化资金结构，提高企业的资金使用效率和运营能力，保证企业的经营持续性和稳定性。 2.3 投资决策投资决策是财务管理观念的一个重要方面。正确的财务管理观念能够引导企业在投资决策上充分考虑风险和收益，进行科学、系统的评估，提高投资决策的准确性和有效性，从而为企业创造更大的经济效益。

财务管理的价值观

财务管理的价值观财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了公司的财务决策、财务规划、资金运营以及投资等方面。而财务管理的价值观则是指财务管理者在履行职责时应秉持的核心价值观念和原则。本文将探讨财务管理的价值观，并阐述它在企业运营中的重要性。一、透明公正的价值观透明公正是财务管理的基本价值观。财务管理者应当始终坚持真实、准确地记录公司的财务状况和业务活动，并在内外部间提供准确的财务信息。透明公正的价值观有助于建立健康的企业形象，增强投资者和合作伙伴的信任，并为公司的长期发展奠定基础。二、诚信和诚实的价值观诚信和诚实是财务管理的核心价值观。财务管理者应当以高度的道德操守履行职责，秉持诚实的态度处理企业财务事务。诚信和诚实的价值观有助于保护公司利益，降低违规风险，同时也能够提高员工的自律和道德水平。三、风险管理的价值观风险管理是财务管理的重要任务之一，也是财务管理者应具备的价值观。财务管理者应审慎评估和管理各类风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。在风险管理的价值观指导下，财务管理者能够更好地应对金融市场的变动，保障公司的安全和稳定。

四、可持续发展的价值观可持续发展是财务管理的长远目标，也是财务管理者应当具备的价值观。财务管理者应重视环境保护、社会责任和经济效益的平衡，从长远利益出发，为公司谋求可持续发展的方向和策略。可持续发展的价值观有助于提升企业的社会形象，增加社会声誉，并为公司带来更好的发展机遇。五、合规合法的价值观合规合法是财务管理的底线，也是财务管理者应坚守的价值观。财务管理者应严格遵守国家法律法规和公司内部制度，规避各类违法违规行为。合规合法的价值观对于维护企业合法权益、保障公司长期发展至关重要。综上所述，财务管理的价值观对于企业的发展和运营具有重要意义。透明公正、诚信和诚实、风险管理、可持续发展以及合规合法等价值观都应成为财务管理者的核心信念和行为准则。财务管理者应不断提升专业素养，注重自身的职业道德建设，以更好地履行职责，为企业创造更多的价值。

浅谈财务管理的目标

浅谈财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,它是企业可持续发展的一个关键. 在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义.党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向,要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理. 在知识经济时代,企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度.企业财务管理必须树立“以人为本”的思想,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,充分调动人的积极性、主动性和创造性.这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证. 目前,国有企业正在加快企业改制工作,单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体.国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体.国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求.下面是笔者提出的财务管理目标的几点建议. 一加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质,应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度,严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作,具备哪些条

件才能担任总会计师；第二、健全专业资格确认制度,在坚持目前专业资格考评制度的基础上,应该相应提高资格考试的入门条件,重视学历因素的作用；第三、加强会计人员的继续教育制度,提倡会计人员的终身教育观念,切实帮助他们提高素质,积累经验,在市场经济环境中不断更新业务知识.会计人员还要加强理论与实际的结合,熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识,造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍. 二当好参谋,把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作,而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策.投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋,把好投资决策关. 投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取收益的经济行为.投资有很多种类：从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资；从投资的方向来看,有对内投资和对外投资；从投资对企业前途的影响,战略性投资与战术性投资；以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等.我们在考虑投资时必须把好以下“四关”. 第一,把好经济行为关.必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策.笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策.

浅析财务管理目标

一、企业财务管理目标的认识人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。二、实现目标的影响因素及对策要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 (一)管理决策因素几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭, 大都是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行。 1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法。资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,如果资本结构不当,会严重影响企业的效益,增加风险,甚至导致企业破产。便企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。因此,在实际操作中,确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”,用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余(EBIT)水平上对每股净收益(EPS)的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时,财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS,反之,当EBIT数额低于其无差别点水平时,财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同时,也应一并考虑。 2.投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不能反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。（一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。（二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最

大化增值。优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。（三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。（四）股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。优点：股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。因为，风险的高低，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。缺点:过于强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次，它只适合上市公

财务管理目标的主流观点

财务管理目标的主流观点财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，其目标是为了确保企业的财务健康和发展。在财务管理领域，存在着不同的观点和理论，但以下是主流的财务管理目标观点。 1. 盈利最大化盈利最大化是财务管理的经典目标观点，即通过优化企业的经营决策，追求最大利润。这一目标认为，企业的主要责任是为股东创造最大的财富。实现盈利最大化需要考虑多个因素，包括成本控制、销售增长、市场份额等。企业需要通过有效的财务规划和决策，确保在最佳的成本和收入结构下实现盈利最大化。 2. 资本最优化资本最优化是指企业通过合理配置资本，实现资本的最大效益。这一目标观点认为，企业应该通过权衡风险和回报，使资本结构达到最佳状态。资本最优化需要考虑到企业的财务结构、债务水平和股权结构等因素。企业需要通过有效的财务管理和融资策略，保持适度的负债和股权比例，以实现资本最优化。 3. 现金流最大化

现金流最大化是财务管理的重要目标观点之一，即通过管理和优化现金流量，确保企业的健康运营和发展。实现现金流最大化需要企业关注现金的流入和流出，合理管理应收账款、存货、应付账款等财务要素。同时，企业还应通过有效的财务规划和预测，确保充足的现金流量，以应对经营风险和投资需求。 4. 市场价值最大化市场价值最大化是综合考虑企业内外部因素，追求企业整体价值最大化的目标观点。实现市场价值最大化需要企业在经营决策中考虑股东、客户、员工等利益相关方的利益。企业应通过提高产品质量、市场竞争力和企业形象，增加企业的市场价值。在实际应用中，以上目标观点往往相互影响和补充。企业需要根据实际情况和发展阶段，综合考虑不同目标，制定合理的财务管理策略和措施。财务管理目标还应与企业的整体战略和价值观相一致。企业应根据自身的使命和愿景，确定适合自己的财务管理目标，以实现可持续发展和长期价值创造。总结起来，财务管理目标的主流观点包括盈利最大化、资本最优化、现金流最大化和市场价值最大化。企业应根据自身情况综合考虑这

财务管理目标理论的主要观点评析

我国企业财务管理目标的探讨财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢？近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。一、企业利润最大化在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。其次，促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出去，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行

公司财务管理目标探讨

公司财务管理目标探讨第一篇：公司财务管理目标探讨一、公司财务管理目标理论的现状（一）对公司财务管理目标的认识 1、公司财务管理目标的含义公司财务管理目标(又称公司理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 2、公司财务管理目标的作用 2.1导向作用目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。 2.2激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，为企业创造最大财富。 2.3凝聚作用企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。 2.4考核作用目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 3公司财务管理目标的基本特征 3.1财务管理目标具有统一性。财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。 3.2财务管理目标具有相对稳定性。随着客观环境的变化，财务管理目标也可能发生变化。但是，外部环境的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的

说来是相对稳定的。 3.3财务管理目标具有可操作性财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。 3.4财务管理目标具有层次性财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以具有层次性，是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系上的层次性决定的。（二）公司财务管理目标理论发展 1利润最大化利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。缺点：（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素；（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 2股东财富最大化股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。优点是：（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险做出较敏感的反应；（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。缺点是：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

企业财务管理的目标

企业财务管理的目标企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化使相关者利益最大化;而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑; 企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响; 确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题;目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析; 一、各种财务管理目标的比较分析一关于股东权益最大化以美国为代表;在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素;而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现;因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标; 事实上,股东权益最大化有其不足之处：其一,股东权益最大化需要通过

股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因素,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度;其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧;其三,股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力;人力资本所有者参与企业收益的分配,不仅实现了人力资本所有者的权益,而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化,这已成为世界经济发展的一种趋势; 二关于企业价值最大化与股东财富最大化的财务管理目标相比,企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵：第一,营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东；第二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感；第三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者；第四,关心政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动;此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护企业形象等,显然,以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力,以及按合约规定的用途使用资

不同财务管理目标的优缺点（5篇可选）

不同财务管理目标的优缺点（5篇可选）第一篇：不同财务管理目标的优缺点 1.利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标优点： 1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。缺点： 1、利润最大化中的利润额是一个绝对数，没有反映出所得利润额同投入资本额的关系。 2、有可能使得企业产生追求短期利益的行为。 3没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，4没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷，把利润与股东投入的资本相联系，考虑了投资额和利润的关系。缺点：（1）没有考虑时间价值；

（2）没有考虑风险因素。（3）可能造成经营行为的短期化 3.企业价值最大化（或股东财富最大化）基本观点：增加股东财富是财务管理的目标优点： 1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。 2、科学的考虑了风险与报酬的联系。 3、能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 4、不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。缺点：难以衡量 (1)它只适用于上市公司,对非上市公司很难适用。就我国现在国情而言,上市公司并不是我国企业的主体,因此在现实中,股东财富最大化尚不适于作为我国财务管理的目标; (2)股东财富最大化要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。 (3)股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以,股东财富最大化目标受到了理论界的质疑。股东财富最大化的最大缺陷在于其概念上的不完整性，有以点代面、以偏概全之嫌。在我国，目前股份制企业还是少数，所占比例不大，不具普遍性，不足以代表我国企业的整体特征。仅提股东财富最大化，就不能概括大量非股份制企业的理财目标，这显然是不合适的。即使在西方发达资本主义国家，也存在许多非股份制企业。因此，股东财富最大化没有广泛性，兼容能力也小。 4.现金流量最大化（每股市价最大化）企业价值最大化的另一种表现股价影响因素很多；非上市企业无法获得该指标的数据

财务管理目标的观点

财务管理目标的观点篇一：我对财务管理目标的看法我对财务管理目标的看法首先让我们先来了解下，什么是企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。企业财务管理目标的含义和种类企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：企业财务管理一、利润最大化目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值; （2）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离；

（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险；（4）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。企业财务管理二、股东财富最大化股东财富最大化目标是指企业财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1 ）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。（3 ）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。以股东财富最大化作为企业财务管理目标存在的问题是: （1）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理