宝钢武钢吸收合并案例研究

谢昭

【摘要】推进经济结构性改革，是贯彻落实十八届五中全会精神的一个重要举措，而淘汰僵尸企业，化解过剩产能，激发企业活力，则是供给侧改革在产业层面的重点领域。为此，首先对宝钢武钢合并的案例背景情况进行了说明，其次分析了换股吸收合并的事件过程以及该事件对上市公司的影响，最后提出企业吸收合并的积极作用。

【期刊名称】现代商贸工业

【年(卷),期】2017(000)010

【总页数】2

【关键词】吸收合并；换股比例；宝钢；武钢；宝武钢铁股份有限公司

吸收合并是指在公司合并时，合并方吸收其他公司继续存在，剩余公司主体资格消灭的法律行为。收合并主要有现金并购，股票并购、混合证券并购。

1 合并背景

宝山钢铁股份有限公司(证券代码：600019)是全球领先的特大型钢铁联合企业，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团公司的核心企业。由上海宝钢集团公司于2000年2月独家创立，2000年12月，在上海证券交易所上市。

武汉钢铁股份有限公司(证券代码：600005)是我国重要的优质板材生产基地，也是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，1999年8月3日，在上海证券交易所挂牌上市。近年来钢铁行业遭遇的滑铁卢给两家大型钢铁集团的合并创造了客观的外部环境。2015年，武钢股份全年亏损高达75亿元，宝钢股份业绩大幅下滑仅实现