中小企业总经理商学院(完整版)

名企研究CCTV《对话》对话李东生

CCTV对话－世界500强商业领袖访谈

CCTV对话－名人焦点访谈

CCTV对话－国企老总经理人访谈

CCTV对话－著名民企总裁访谈

中国经营者兰涛安捷伦之道

从郝建秀到张瑞敏

俞尧昌－格兰仕的秘密

大午集团的经营管理

奇行天下－中国富豪积累财富案例大全

张利庠-国农牧企业经营宝典

追求卓越-美国八大名牌企业成功秘诀

柳传志：联想的创业之路

海尔模式-田娜

百安居-变才会赢

研祥之路

综合管理类观摩海尔

综合管理类透视海尔

综合管理类麦当劳模式

黄光裕首富之路

领导艺术`

CCTV对话什么是“好领导”

EMBA-领导能力的挑战

新领导力-热门-刘峰

新领导力-刘峰

个性化管理与领导力

中国式管理总裁领导学-曾仕强

中国式管理系列课程--管理VS领导-林雨萩

中国式管理：总裁领导学-曾仕强

中国式领导-李强

九型人格与领导力

从毛泽东领导之道-看企业管理

以价值观为本的领导-吴维库

传统文化与现代领导艺术-赵玉平

全领导秘诀精选

共赢领导力－提章义伍

前沿讲座卓越领导魅力-刘剑

卓越领导力的六项修炼-杨思卓

卓越领导魅力

卓越领导魅力的十大行为秘籍

韦尔奇领导艺术与GE成功之道

领导之道-高建华

团队领导力提升-吴维库

如何培养身边领导人

如何培养身边领导人-段志颖

如何带领下属取得好业绩

如何带领部属

如何扩大你的影响力-章义伍

如何管理下属-余世维

心理和谐管理-领导的心灵智慧与核心竞争力提升忠诚工作-领导管理篇-留住员工的心

总裁素质培训

总裁魅力领导与激励

老板决定成败

总裁魅力领导与激励-曾仕强

情商与领导力

成功领导的六种思维方法-王琛

有效的激励与领导-张锦贵

有效的领导-激励与协调-曾仕强

有效的领导与协调-曾仕强

现代企业领导艺术与方法

管理VS领导-卓越经理人必修课-曾仕强

管理创新与领导艺术-刘峰

管理者思维方式动作分解-魏庆

管理者的领导商数-余世维

组织领袖的行为影响力

综合管理类卓越领导力-李强

论领导力-陈安之

跟毛泽东学领导-刘峰

领导与人才-陈安之

领导力与影响力

领导力系列之情商与影响力-吴维库

领导商数

领导秘诀

领导者语言艺术演说训练

领导风格与团队发展的结合

高层经理的领导秘诀

创新能力MBA欧州商学院创新管理

创意经济新世纪-林伟贤

从中国制造走向中国创造-林伟贤

创新之道-高建华

创新思维与优势富集效应

创新经营

创造巅峰学习状态

打造“流程银行”、创新竞争优势

总经理研修课程严介和-产业决定未来

中国模式-家族企业成长纲要

破解民营企业最关键的管理困惑-杨台轩

从老板到企业家的演变

从老板到教练-如何教会员工替你挣钱

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企业如何实现跨越式发展5000万-10亿

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企业成功的八大原则-宋新宇

企业经营沙盘模拟培训

企业面对新世纪的经营之道-潘承烈

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决胜未来的力量-冯伦

刘光起企业帝国的兴起

卓越管理者的辅导与激励技巧-余世维

商业谋略现场秘训-冯两努

如何塑造管理者的性格魅力-余世维

如何打造百年企业-企业高层的超级修炼

如何打造百年企业-邢以群

家庭企业治理、传承与可持续发展方略-周坤投机之道

新商机-国际接轨创富模式-李肃

时代光华-A27成功总裁的三大法宝-曾仕强狼性总经理-姜汝祥

管好我们的家族企业

管好我们的家族企业新-郭凡生

老板特别班-曾仕强

资源整合-林伟贤

软实力

领导商数-余世维

发展变革企业增长的新引擎

企业并购整合及操作方法-徐沁

企业诊断

冲突管理

公司治理

国际化新形势新对策

姜汝祥-锡恩持续增长模式操作方案

学习型组织-探索企业生态管理模式

宋新宇-成长与转型

李强－突破管理困境

组织变革的系统思考与定点突破-涂方根

变革与系统思考-杨硕英

安达信公司咨询部-企业变革

成长型企业的瓶颈与突破－杨杰

公司法务魏浩征劳动合同法

中华人民共和国劳动合同法培训学习辅导讲座

中华人民共和国物权法

中小企业防范的合同风险

用新法管人--新劳动合同法解密

企业基本法

劳动合同法

如何依法订立企业规章制度

如何招工和订立劳动合同-梁智

怎样履行和变更劳动合同

怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼

怎样解除和终止劳动合同

新劳动合同法

用新法管人新劳动合同法解密-刘昊斌

竞争力企业如何培育、提升核心竞争能力-史东明

思考力决定竞争力

提升品牌竞争力-李光斗

王璞-领袖企业的核心竞争力解析

石滋宜-中小企业的发展瓶颈与竞争力提升

路长全-全新的竞争规划

郑翔洲博士-如何打造中小企业核心竞争力

企业信息化LOB电子商务视频培训

企业信息管理

企业全面信息化建设研讨-尹旭东

信用管理信息化建设

电子商务与我们的未来

管理流程设计与管理流程再造

有效授权中国式管理-分层授权与分层负责-曾仕强

如何有效授权-狄振鹏

有效授权技巧

授权与激励

中小企业创业个人创业的五大步骤

中国企业向谁学习

中国式企业教练

中小企业的成功管理成功创建与特色经营-经营篇

企业家怎样避免大败局3

创业教父马云的经营哲学

制度第一，总裁第二

史玉柱点评创业

如何建立强大的企业

如何成为赚钱老板

如何提升企业效益

徐源小企业如何做大做强

李践-企业如何获得最高利润

林伟贤中西实践家

突破中小企业发展瓶颈余世维

经营从心开始

综合管理类大败局

赢在中国

赢在中国第一赛季

赢在中国第三赛季

赢在中国第二赛季

在路上主题歌

选对行业赚大钱陈安之

陈安之创业成功的36条铁律

陈安之做客新浪-陈安之演讲

马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学

马云点评创业

经营决策中智-博弈与决策

企业管理灵魂与决策-陈定国

做对决策

决策力林伟贤

学会如何决策

问题分析与决策教程-周坤

连锁经营战略决策篇

调研提纲 - 上海市中小企业经济运行监测平台

本市中小企业经营及用工情况调查问卷表单位名称：_________________________________________________ 联系人：_____________________ 联系电话：__________________ 1.贵公司在上海投资经营的时间为：________ A. 1年以内 B. 1-3年 C. 3-5年 D.5年以上 2.贵公司所属的行业类别是：________ A. 制造业 B. 批发和零售业、贸易 C. 交通运输、仓储和邮政业 D.住宿和餐饮业 E. 信息传输、软件和信息技术服务业 F. 租赁和商务服务业 G. 居民服务、修理和其他服务业 H.其他 3.贵公司的性质属于：________ A. 市（区）属国有及国有控股 B. 中外合资（作）（含港澳台） C.外商独资（港澳台） D. 本市民营 E. 外省市民营 F. 其他（请注明） 4.贵公司2012年销售额为________ A 300万元以下 B 300万元－1000万元以下 C 1000万元－1亿元以下 D 1亿元及以上 5.2012年，贵公司实现利润与上年同期相比：________ A. 增加 B. 持平 C. 减少 6.贵公司雇佣员工2012年底的有员工人，与201１年同期相比：________ A. 增加 B. 减少C持平 D.增加或减少的比例 7.贵企业2012年人均用工成本（含四金）为________ A 1500—2000元/月.人 B 2000—2500元/月、人 C 2500—3000元/月.人 D 3000-5000元/月、人 E 5000元/月.人以上与2011年同期相比，用工成本_______________ A 增加 B 减少 C 持平增幅（或降幅）为_________% 8.贵公司雇佣员工中外来务工人员（指非本市户籍）所占比重为：________ A.10%以下 B.10%—30% C.30%—50% D.50%-70% E. 70%以上 9.贵公司的主要招工形式有（合计为100%）： A自行张贴招工广告____% B通过老员工从家乡带过来____% C从本地劳务市场招聘____% D到劳务输出地招聘____% E网络、报刊广告招聘____% 10.2012年，贵公司与员工解除劳动关系的主要原因是（可多选）：________ A. 企业调整生产经营方向 B. 人工成本上升过快加重企业经营负担 C. 企业经营困难而压缩生产规模（非人工成本引起的经营困难） D. 员工劳动技能或职业素质无法满足生产岗位需要 e. 员工自行跳槽 F.其他（请注明）________________

在宾大沃顿商学院就读是一番怎样的体验(下)

三、Blackbox 我在沃顿就读，但不是MBA，也没有机会去哈佛和斯坦福体验不同的商学院的感受，所以只能浅浅地分享一下我对“在沃顿就读”的体验。虽然我会尽量避免，但是难免会有偏见、主观意见、和一些说不清道不明的个人情绪在回答里，请各位知友、校友多多见谅、体谅。 U.S.NEWS给出的关于沃顿商学院每年招的MBA人数是1677，不太清楚他这个数字的来源，但是我记得我认识的MBA说每年招800人，但是我也没细问是MBA only还是MBA+EMBA等等。我们姑且认为每年招一千来号MBA 吧。而沃顿的常驻教授/讲师人数在225人左右。他们要负责教本科生+MBA+博士生，所以，据我的不完全了解，部分教授有反映过“教书的工作量挺大的”（因为除此以外他们还要做研究，有的还做国家/研究所/公司的一些项目）。关于课程，虽然学校官方网站上一般给人以高大上的感觉，但是其实有兴趣仔细花时间去了解的话，会找到大部分，在你还没有入学的时候，需要的了解的信息（甚至网站上就有“亲身就读/已毕业的人的切身感受”，我知道多数看/听起来很高大上，但是其实现在生活中你找到校友或毕业生，不是很熟的情况下，你指望人家告诉你多么深刻的多么现实的感悟呢?而且非常深刻/现实的感悟，其实往往很多都有个人唯一性/主观性在里面）。那么官网上告诉我们在沃顿就读大概会是个什么体验呢？有很多很多课给你选，课程设置很灵活，非常强调课堂参与积极性和实际应用性，非常强调领导力和团队能力，非常强调多元化/国际化。关于强调课堂参

与积极性和实用性，举个例子，沃顿最火的课是Negotiation，最为著名的关于Negotiation的书《Getting More》的作者就在沃顿教授这门课，每年无数人抢破了头想选他的课。他这门课上，就非常强调课堂参与积极性和实用性，每周要写一个类似周记的东西，记录你在过去的一周，经历了哪些Negotiation，如何运用了课堂上学到的东西，得到了如何的结果。虽然有点像吹牛，我也只是读了书，没有去真的一周一周写日记，但是觉得每次读完一部分，有些感悟以后，在生活中留意着去运用，觉得还是挺管用的啦。另外，沃顿教授还有很多他们领域内非常有名望的书，沃顿新楼有一个专门的橱窗，陈列了那些书，如果大家有兴趣了解，下次路过我拍个照片放上来分享。毕竟不是MBA，说的可能不一定对，不过沃顿整个学习/社交气氛给我的感觉还是很不错的。本科生/MBA/博士生，只要你自己有意愿，都可以结交到。虽然在招聘会(Career Fair)那段时期，大家都会比较认真严肃，气氛稍有一些紧张，但是总的来说不会有那种学生和学生之间非常竞争激烈的感觉，大家也都很愿意交流和分享自己的知识、理念等等。沃顿商学院的社团也非常多，本科生的兄弟姐妹会也是非常、非常、非常多。另外一个题外话，楼主提到了斯坦福、哈佛和沃顿，不过很有意思的是，斯坦福和哈佛的商学院都没有本科生学院，只有沃顿有，所以U.S.NEWS针对招收本科生的商学院还有一个排名：Best Undergraduate Business Schools。有本科生学院代表着什么呢？答：收入激增……开玩笑的，据我了解，至少在美东，沃顿商学院的本科生竞争力还是一流的，尤其是在火热的投行业（沃顿本科的金融很强）和咨询行业。

湖南商学院科研成果认定标准及奖励暂行办法

湖南商学院科研成果认定标准及奖励暂行办法第一章总则第一条为进一步完善教师科研与社会服务成果认定标准体系和激励机制，促进学术繁荣和人才队伍建设，提升学校的科学研究水平、学术影响力和竞争力，制定本办法。第二条主要原则 1．分类分级认定。注重人才评价激励的国际国内竞争因素，考虑不同用人机制的实际情况，按照科研成果和社会服务成果制定认定标准和奖励标准。 2．突出成果质量。科研成果认定按照国际国内公认的第三方学术评价机构发布的学科分类体系和评价体系，以学术影响力作为主要依据；社会服务成果认定以社会影响力和综合效益作为主要依据。 3．符合学术规范要求。本办法给予奖励的所有成果均必须符合学术规范的要求。存在学术不端行为的成果不属计奖范围。已经给予奖励的成果，如发现存在学术不端行为，学校将追回计发的相关奖励。第三条认定范围及奖励对象 1．科研成果主要包括学术论文、科研课题、科研获奖、学术专著、专利和研究报告等科研活动产生的成果。

2. 社会服务成果是指科研活动服务于社会实践而产生的应用对策类研究成果，包括咨询报告、调研报告和政策建议等。 3．奖励对象为我校所有师生员工。成果要求以我校为第一署名单位，以我校师生员工为第一署名人（第一作者、主持人或项目负责人）；以我校为第二署名单位，以我校师生员工为第一署名人，成果按60%奖励（科研项目除外）；有合同任务师生员工的成果奖励按学校相关规定进行核算。 4．我校组建的协同创新中心，相关协同单位人员以协同创新中心为第一署名单位形成的成果，按本办法相关条款给予奖励。第二章科研成果认定与奖励第一节期刊分类与分级第四条外文期刊分类与分级 1．基本依据。采用Thomson-ISI发布的国际公认的《期刊引证分析报告（JCR）》（含自然科学版SCI和社会科学版SSCI），按照其学科分类体系，主要根据收录期刊影响因子大小（非唯一考量因素）进行分级认定。 2．期刊分级。外文期刊目录分为A级、B级、C级、D级和E级。（1）A级期刊。A级为国际公认顶级学术期刊，包括：以JCR 为依据，SSCI期刊中影响因子排名为所属学科前8%的期刊（如有小数，按四舍五入原则处理）；UT/Dallas界定的24种期刊（见附件1）；ABS四星级94种期刊（见附件2）；金融时报45种期刊（见附件3）以及JCR分区中SCI一区的所有期刊。

湖南商学院申千林

湖南商学院《电子技术》课程设计报告题目波形信号发生器姓名: 申千林学号: 专业: 电子信息工程班级: 指导教师: 周开军职称: 副教授北津学院计电系目录 1设计任务与要求 (1) 1.1设计任务 (2) 1.2设计要求 (2) 2总体方案设计 (1)

2.1课题分析 (2) 2.2系统原理框图 (2) 3单元电路设计与计算 (1) 3.1正弦波发生器 (2) 3.2方波-三角波发生器 (2) 4系统电路图 (1) 5仿真分析与安装调试 (1) 5.1仿真分析 (2) 5.2安装调试 (2) 6总结 (1) 参考文献 (15) 附录 (16)

课程设计评审表姓名申千林系部计算机与电子工程系学号专业班级题目波形信号发生器评审意见评审成绩指导教师签名职称评审时间年月日

课程设计作品验收表题目波形信号发生器参与人员姓名申千林班级电信0921学号090912020 设计任务与要求：作品完成情况：验收情况：验收教师签名：___________ 年月日

波形信号发生器 1 设计目的与要求 1.1 设计目的课程设计是在校学生素质教育的重要环节，是理论与实践相结合的桥梁和纽带。通过课程设计，使学生加巩固和加深对电子电路基本知识的理解，掌握组合逻辑电路、时序逻辑电路及数字逻辑电路系统的设计、安装、测试方法；进一步巩固所学的理论知识，提高运用所学知识分析和解决实际问题的能力；提高电路布局﹑布线及检查和排除故障的能力；培养书写综合实验报告的能力。以及学会查寻资料、方案设计、方案比较，以及单元电路设计计算等环节，进一步提高学生综合运用所学知识的能力，提高分析解决实际问题的能力。锻炼分析、解决电子电路问题的实际本领，通过此综合训练,为以后毕业设计打下一定的基础。 1.2设计要求实物作品元器件布局合理、电路整洁，能够输出正弦波、方波和三角波等三种波形，其频率（100~10KHz）可调，通过调试；设计报告内容完整、格式正确，其中所有电路图的制作应采用EDA软件正确绘制，要有仿真结果；电路图中的图形符号须符合国家或国际标准。 2 总体方案设计 2.1 课题分析根据设计的要求，对波形信号产生部分电路设计可以有多种方案，如模拟电路实现，数字电路实现，模数结合共同实现等。但鉴于波形信号连续性的特点和器材原因，采用模拟电路来全部实现更为方便和适合。 2.2系统原理框图

上海市中小企业创新资金申请细则

关于下达《上海市科技型中小企业技术创新资金管理办法（试行）》的通知【字号小大】分享【发布日期：2011-09-19】【归类号】QC4-12 【发文编号】沪科（2000）第131号【发文单位】上海市科学技术委员会【颁布日期】2000-3-1 2002年6月修订关于下达《上海市科技型中小企业技术创新资金管理办法（试行）》的通知各区县科委、有关局、院（校）科技主管部门、高科技园区（含一区六园）、市创业中心、市高转服务中心、软件园区（含一园三区）等：为贯彻落实1999 年上海市技术创新大会精神，推动本市科技型中小企业的技术创新。现将《上海市科技型中小企业技术创新资金管理办法（试行）》及《上海市科技型中小企业技术创新资金项目实施细则（试行）》下达给你们，请认真遵照执行。有关项目的申请、申报可向上海市科技型中小企业技术创新资金项目管理中心联系。联系电话：、64839009-60、61 联系地址：上海市科技创业孵化基地大楼，钦州南路79号邮编：200233 附件：1、上海市科技型中小企业技术创新资金管理办法（试行） 2、上海市科技型中小企业技术创新资金（种子资金）项目实施细则（试行） 3、上海市科技型中小企业技术创新资金（融资辅助资金）项目实施细则（试行） 4、上海市科技型中小企业技术创新资金（匹配资金）项目实施细则（试行）上海市科学技术委员会二○○○年四月十四日附件1：上海市科技型中小企业技术创新资金管理办法第一章总则第一条为贯彻全国、上海市技术创新大会的精神，特制订本管理办法。第二条上海市科技型中小企业技术创新资金（以下简称“创新资金”）旨在推动本市科技型中小企业的技术创新，促进科技成果产业化，推动技术创新的融投字资机制与环境建设，培育经济增长点。第二章资金来源与用途第三条创新资金来源于上海市科学技术委员会（以下简称“市科委”）专项资金。第四条创新资金按种子资金、融资辅助资金、匹配资金三种类型用于支持科技型中小企业的技术创新活动，增强其创新能力。第三章管理机构与职能第五条市科委是创新资金的主管部门，负责创新资金的年度计划安排、立项审批、监督验收等重大事项的决策制订创新资金的管理办法及其实施细则。市科委委托有关机构（以下简称“委托机构”）负责创新资金项目的日常管理，并指导其制订相应的操作规范、规程。市科委对委托机构管理创新资金项目负有监督、检查权。第四章支持对象与支持方式第六条创新资金面向在本市注册的各类科技型中小企业，同时也支持科技人员（包括外省市、海外留学人员）带技术（成果）在沪创办科技型企业。支持的基本条件如下：

哈佛、斯坦福还有沃顿商学院学生必看的20部电影

看完这20部电影，你可以去全球任何一家公司做董事长或总经理来源：李乔的日志在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？ 2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）

比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。 6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。 7.《发达之路》（The Secret of My Success）（1987）主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。 8.《优势合作》（In Good Company）（2004）大公司都是通过收购长大的，你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候，作为公司一员的你，位置在哪里？ 9.《巴塞罗那》（Barcelona）（1994）美国人的销售方式真的可以通行全球吗？一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观，销售对客户文化的处理方式，销售对客户关系的把握。

2018年湖南商学院艺术类招生简章

湖南商学院2018年艺术类专业招生章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》和教育部有关普通高等学校艺术类专业招生工作的规定，为了更好地贯彻教育部高校招生“阳光工程”要求，规范招生工作，保证我校选拔符合培养要求的学生，特制定本章程。第二条湖南商学院位于历史文化名城湖南省省会长沙市，是一所以经济学、管理学为主，涵盖经、管、法、文、理、工、艺等学科，具有硕士、学士学位授予权的多科性省属全日制普通高等院校。学校有六十余年的办学历史，是教育部本科教学工作水平评估优秀高校。第三条达到本科培养要求的毕业生，颁发湖南商学院全日制普通本科毕业文凭；符合学位授予条件者，授予相应的学士学位。第二章招生计划及招生专业要求第四条学校艺术类专业有视觉传达设计、环境设计、服装与服饰设计、音乐表演四个专业。详细计划以各省（区）招生考试主管部门公布的招生计划为准。第五条招生专业不限考生应试外语语种，但学校仅以英语作为基础外语安排教学。第六条执行《普通高等学校招生体检指导意见》。色盲者不宜报考美术类专业；

嗅觉迟钝、口吃、步态异常、驼背，面部疤痕、血管瘤、黑色素痣、白癜风者不宜报考音乐表演专业。第三章录取规则第七条按照教育部的有关规定，严格遵循公平、公正、公开的原则，德智体综合衡量，择优录取。第八条报考我校艺术类专业的美术类、音乐表演专业的湖南省考生专业成绩以湖南省美术统考、音乐统考成绩为准。第九条其它省份考生在取得相应省份统考合格证和我校单独组织的专业考试合格证（未组织统考省份的考生以我校单独组织的专业考试为准），且文化成绩达到生源所在省份规定的艺术类专业本科录取控制分数线上的，方可报考。学校在考生政治思想考核和体检合格的基础上，依据综合成绩排名择优录取。综合成绩相同，专业校考成绩高者优先。综合成绩=专业成绩×70%+文化成绩×30%。第十条凡专业成绩达到我校要求的考生，我校将依据成绩和教育部要求合格证发放比例（1：4）核发专业合格证，公示合格考生名单，并将专业合格考生名单报送其生源所在地省级招办备案。第十一条我校在各省招生考试主管部门指定的考点组织专业考试，详细考试时间安排以各省（区）招生考试主管部门公布的为准。考试科目为素描、色彩。专业成绩计算方法：素描满分100分，色彩满分100分，专业总成绩=素描成绩+色彩成绩。第十二条对享受加分政策的考生，所加分计入投档成绩。第十三条实行计算机网上远程录取，录取结果除在各省招生办的网站上公布外，学校网站也将在录取结束后两天内公布，

上海市中小企业公共服务平台建设行动方案

上海市中小企业公共服务平台建设行动方案（2011—2013年）根据工业和信息化部等七部委《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》、《上海市促进中小企业发展条例》和市经济信息化委等七部门《关于促进本市中小企业公共服务平台建设的通知》精神，结合上海中小企业发展实际和公共服务平台建设情况，特制订本方案。一、建设情况 1、服务平台架构初步建立。2010年，上海市成立了市促进中小企业发展工作领导小组，组建了市中小企业发展服务中心。截至2011年5月9日，本市各区县相继建立了区级中小企业服务中心，并公布了服务中小企业的热线电话，初步形成了以市、区两级中小企业工作部门为主导，以综合性服务机构为枢纽，以社会化专业服务平台及园区、商（协）会为支撑的中小企业公共服务平台架构。 2、区域性服务平台建设取得阶段性成效。本市着力打造有特色的区域性平台，如：徐汇区2006年以来扶持了生物医药、软件与信息服务、电子信息制造、新材料、新能源等高新技术产业公共服务平台；虹口区建立了节能环保产业等战略性新兴产业公共服务平台，推动了物联网、新能源、新材料产业的发展；杨浦区33个园区共同打造中小企业融资服务平台，积极为园区内企业提供融资服务，2009年担保贷款3.9亿元；闵行区建立了新能源环保专业孵化公共服务

平台，吸引了一批为光伏产业配套的小型科技企业；宝山区建设钢铁信息交易平台，支持中小企业近600家。 3、市场化服务平台逐渐兴起。本市逐步建立了一批技术创新、质量技术、市场开拓、信息服务等市场化服务平台，尤其是围绕战略性新兴产业，建成了技术创新和质量技术服务平台58个，其中：电子信息制造业11个、生物医药24个、软件和信息服务业5个、先进重大装备9个、新材料5个、新能源汽车1个。同时，服务平台建设还存在着一些问题。一是综合服务平台引领作用需要进一步加强，特别需要通过信息化手段来提升服务水平，社会化专业服务平台需要提升品牌知名度。二是建设服务平台的意识不强，个别区县、部分企业对服务平台重要性的认识有待提升。三是空间布局不平衡。有的区县有数十个服务平台，有的区县只有几个服务平台；有的园区服务平台较多，有的园区服务平台相对较少。四是功能强弱有差异。技术创新、质量技术、市场开拓服务平台较强，而信息服务、管理咨询、人员培训服务平台较弱；生物医药、软件和信息服务业服务平台较多，其他战略性新兴产业服务平台较少。二、主要原则 1、指导思想：2011-2013年，上海市中小企业公共服务平台建设要围绕“四个中心”建设和战略性新兴产业的发展，充分发挥本市在科技、金融、信息、人才等方面的已有服务平台优势，着力支持“专精特新”中小企业创新驱动，引导

沃顿商学院最受欢迎的谈判课读后感

沃顿商学院最受欢迎的谈判课读后感沃顿商学院最受欢迎的谈判课读后感风斯若作者：斯图尔特·戴蒙德译者：杨晓红李升炜王蕾出版：中信出版社时间：谈判是一门复杂的学问，与不同的人谈判涉及社会学、心理学、文化、信仰……等许多许多学科，即使是与相同的人就不同的事情谈判也是一样。这本《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》是由一个又一个的小案例组成的，很有趣，如果不是内容里有太多自夸的词语，我给的评级会更高一些。一谈判就是要多谈这是作者的给我第一个体会，谈判嘛，不”谈”何来”判”呢，而且在谈判的时候要进行多方的尝试，直到找到对方的要害，然后一招制敌。因为做过一些管理工作，也算是经历过不少次谈判吧，有中国人，也有外国人，总的感觉是谈话切入点一定要多，想要谈成生意，多谈总是没错的，好过不谈！在谈判的时候可以给自己设立一个底线，在底线之上，怎么谈都可以，但是一定要谈。二谈判应该算哪一门学问呢这算是我自己看过本书思考的问题吧，在我第一次谈成一笔百万级别的大单的时候，其实我并没有考虑过谈判的本质是什么，只是觉得谈判是一种销售行为。到现在为止，我觉得谈判依旧是销售问题的一部分，只不过，随着时代的发展，人们获取知识更加容易，想要谈判成功，就必须有一些差异化的东西，而这种差异化就来自于平时对于综合知识的积累。察言观色应该算是第一位的吧，心理学在谈判中很重要；根据谈判对手的年龄、性别、地位等寻找适合的切入点，社会学甚至是伦理学也要考虑进去了；注意自己的着装打扮与形象，应该算艺术、美学的修养吧，准备良好的谈判策略，我想至少要包含文学、逻辑学；让自己的谈吐得体，不仅要显得有文化素养，专业知识更是显示自己强势一面的有力武器，于是……，关注时事，可以有更多的谈判之余的交流策略，查找对手的相关信息，可以让我们不打无准备的仗……，说得容易，做得难啊！

中小企业案例

从“搬砖头”到掌控“独门秘籍” ——一家民营贸易公司的转型实践 2011年11月5日12：12－新财经周刊·商界风云·银行理财稿件来源：解放日报作者：唐蓓茗虽为世界第一纺织大国，但由于处于“微笑曲线”的低端，中国纺织行业的年平均利润率仅有2%～3%。纵观世界纺织产业链，利润无不集中于品牌服装商和品牌纤维提供商这两端，那么，中国企业如何才能染指这个领地呢？一家民营贸易公司的成功转型提供了一种答案。让“超级细菌”低头 2000年成立的上海兴诺实业有限公司初创时是一个典型的纺织外贸公司，靠自建的企业网站切入纺织出口领域，客户要什么他们就找什么卖什么，以低买高卖赚取进销差价为盈利来源，“搬砖头”而已，平均毛利约为10%左右。但是，随着中国开始逐步进入高成本时代，原有的低端纺织品出口模式越来越难以为继。 2005年起，兴诺从纺织原料研发中找到转型的突破口，打造出了新一代的具有自主知识产权的兼具吸湿排汗和抗菌除臭两个功能于一体的康纶纤维（CLEANCOOL），并依托产品树立品牌，逐步创立了新的盈利模式，实现“贸-技-品牌”以及由点到链的有效结合，平均利润率提高到30%以上。现在的兴诺，成为一个比较典型的两头大中间小的“哑铃型”企业，其新的盈利模式可归结为三个特点：一是敏锐捕捉潮流趋势和市场需求研发新品；二是强势进行市场营销和品牌运作，同步经营国际和国内，军用、医用和民用三个市场；三是充分利用他人的设备投资，通过对纳米抗菌配方的控制和生产工艺流程的专利保护，以小的代价获取高利润产品的稳定的排他性的供应。兴诺的康纶纤维诞生的背景是全球在变热，运动盛行，消费升级，人们越来越追求舒适、清洁和环保。在研发康纶时，兴诺采取的方法是从世界范围内遍选各种可用的原料，在对现有半成熟简单吸湿排汗产品的升级改良基础上，创造出全新的高市场接受度、高利润产品，有效降低了研发投资的市场风险。它通过保留现有吸湿排汗纤维的十字型沟槽，同时创造性地在纤维内部加入具有优秀抗菌功能的纳米银离子，成功实现了对汗液里的水分和细菌杂质的全面化解，使新一代抗菌吸湿的康纶纤维变得既舒适，又健康。由于康纶的创新采用的是物理的方式，不添加另外的化学助剂，所以不会对环境造成污染。同时，由于能够抗菌除臭，用康纶制作的服装在寿命期内可以减少50%的洗涤次数，具有相当的环保效益。目前，康纶纤维已获得国家发明专利、中国纺织工业科技进步奖，通过欧洲严格的OKEOTEX-100有害物质认证，达到适合婴儿贴身使用的1级标准；2011

湖南商学院毕业论文选题

湖南商学院毕业论文选题一）会计学类： 1 浅析会计信息失真的不确定性与模糊性 2 会计业的国际化接轨问题探讨 3 浅议信息失真的成因及对策 4 计算机会计信息系统的内部控制浅议 5 浅析如何建立网络会计的新观念 6 浅析如何建立网络会计市场 7 简述历史成本会计所受的影响及发展方向 8 略谈利率市场化对证券市场的冲击 9 论会计透明度 10 论表外会计信息初探 11 会计信息的相关性浅谈 12 强化企业内部控制分析 13 浅析人力资源会计

14 浅谈信息时代企业的财务创新 15 谈如何建设有中国特色的会计理论 16 浅析知识经济时代的会计改革 17 浅析国有企业会计信息失真原因及特点 18 浅析我国会计的改革战略 19 试析内部控制的理论发展 20 论内控制度战略 21 浅析企业会计报表中常见利润操纵方法 22 企业集团财会人员管理模式浅析 23 探讨企业内部控制制度局限性 24 会计信息市场的特征与效率浅析 25 库藏股票及其会计核算方式浅析 26 人力资源会计浅谈 27 本科会计教育浅议 28 浅谈如何构建企业现代财务管理体系

29 国有企业年度会计报表注册会计师审计制度浅析 30 会计人才市场化的理论浅谈 31 网络会计浅议 32 试析会计报表作弊的方式及其审计策略 33 浅议如何做好电算化条件下帐、证、表的审计 34 简述合并报表中的合并范围设立 35 税务会计与财务会计的分离浅议 36 试析我国会计师发展战略及事务所规模化经营 37 浅谈知识经济时代的会计理念 38 完善企业内部控制浅议 39 内部会计监督制实施初探 40 入世对注册会计师行业的影响浅析 41 浅议手工会计对电算化会计账务处理程序的特点 42 网络财务的必要手段浅析 43 谈如何做好电算化会计系统的内部控制

上海市促进中小企业发展条例(2018修正)

上海市促进中小企业发展条例（2011年4月12日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过根据2018年5月24日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第四次会议《关于修改本市部分地方性法规的决定》修正）目录第一章总则第二章创业扶持第三章资金支持第四章创新推动第五章市场开拓第六章服务保障第七章权益保护第八章附则第一章总则第一条为了优化本市中小企业发展环境，保护中小企业公平竞争的权利，促进中小企业健康发展，扩大城乡就业，发挥中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。第二条本市促进中小企业发展工作适用本条例。本条例所称中小企业，是指在本市行政区域内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模符合国家中小企业划分标准的各种所有制和各种形式的企业。第三条市和区人民政府应当加强对促进中小企业发展工作的领导，将中小企业发展纳入国民经济和社会发展规划，为促进中小企业的创立和发展创造有利环

境。市和区人民政府应当根据本市转变经济发展方式和产业发展方向的要求，确定扶持的重点行业和领域，并制定相应政策措施，引导中小企业发展。第四条市人民政府设立的促进中小企业发展议事协调机构，应当加强对中小企业工作的统筹规划和政策协调。市人民政府负责促进中小企业发展工作的主管部门（以下简称“市中小企业工作主管部门”）应当履行下列职责：（一）组织拟订本市促进中小企业发展规划和有关政策措施；（二）综合协调、督促本市有关部门落实国家和本市促进中小企业发展的各项政策措施；（三）发布相关政策信息，指导、促进中小企业发展，协调处理中小企业发展中遇到的困难和问题；（四）推动建立和完善中小企业服务体系，扶持中小企业服务机构发展；（五）会同市有关部门负责市中小企业发展专项资金的使用管理；（六）市人民政府赋予的其他职责。区人民政府负责促进中小企业发展工作的部门（以下简称“区中小企业工作部门”）在市中小企业工作主管部门指导下，做好本行政区域内的促进中小企业发展工作。市和区有关部门应当在各自职责范围内，为中小企业提供指导和服务，落实有关政策措施。第五条中小企业应当守法经营、依法纳税、诚实守信、公平竞争，不得损害国家利益和社会公共利益，不得侵犯本企业职工的合法权益。中小企业应当在国家产业政策的指导下，加快技术进步，增强自我创新发展能力。第二章创业扶持

上海市促进中小企业发展协调办公室

上海市促进中小企业发展协调办公室 2017年度单位决算

目录第一部分上海市促进中小企业发展协调办公室概况一、主要职能二、机构设置第二部分上海市促进中小企业发展协调办公室 2017年度单位决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、一般公共预算财政拨款支出决算表六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表七、一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表八、政府性基金预算财政拨款支出决算表第三部分上海市促进中小企业发展协调办公室 2017年度单位决算情况说明第四部分名词解释

第一部分上海市促进中小企业发展协调办公室概况一、主要职能上海市促进中小企业发展协调办公室是上海市人民政府批准设立的专司全市中小企业发展事务的行政机构，设在市经济和信息化委。主要职能：对促进全市中小企业发展工作进行“指导、协调、服务”。具体包括：（一）贯彻落实发展中小企业的法律法规和方针政策，围绕本市建设“四个中心”，实施“两个优先”发展的方针，按照国家、市政府和市经济和信息化委的要求，拟订促进中小企业发展的地方性法规、规章和政策措施，并组织实施。（二）组织中小企业发展与改革中重大问题的调查研究，提出中小企业发展战略和中长期规划并组织实施；协调中小企业发展过程中的难点、热点问题；依法维护中小企业的合法权益，优化企业发展环境。（三）指导和推进中小企业社会化服务体系建设，联系和引导各类社会中介机构为中小企业提供服务；协调中小企业获得政府采购份额的有关工作。（四）承担市政府促进中小企业发展专项资金的建立和管理方面的有关工作。提出中小企业发展专项资金年度预算建议并负责资金的使用管理；提出支持中小企业发展有关资

管理学原理重点浓缩版(湖南商学院)

第一章管理管理的概念是指管理者在一定的环境条件下，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，以人为中心来协调各种资源，以便有效率和有效果地实现组织目标的过程。管理的四大职能：计划、组织、领导、控制三、理解管理的核心：协同（如何理解）管理的核心：以人为本，处理人际关系a人具有思维创造性b人的能力具有差异性六、高层管理者（该不该做，能不能做）：是站在组织整体的立场上，对组织的管理负全责、对整个组织进行综合指挥和统一管理的人员。管理者的角色理论（明茨伯格）人际关系角色：象征性领导者；领导者；联络者信息性角色：信息监控者；信息传播者；发言人决策性角色：创业者；麻烦处理者；资源分配者；谈判者管理人员的技能要求：技术技能（高层）、人际技能（中层）、概念技能（低层）概念技能高层管理者最重要，对于中层管理者较为重要，对于基层最不重要。第二章管理思想一、科学管理理论（泰罗：人是经济人） 1、科学管理理论的目的：提高效率 2、科学管理四原则科学方法代替传统方法、科学的挑选人员、经济刺激、职能上的分工 3、作业管理：（一）工作定额原理（确立科学的工作方法）：通过调查研究的方法科学地确定工人的工作定额。（1）寻找和确定科学的工作方法（2）以科学工作方法为准，确定合理的工作定额。（二）标准化原理：把找到的最佳方法和工具作为标准加以推广应用（三）能力与工作相适应原理（第一流的工人：能力与意愿）（四）差别计件付酬制 4、科学管理之组织管理方面（1）计划与执行相分离原理（计划职能、执行职能）（2）职能工长制（用八个职能工长取代原来的工长) （3）管理的例外原则（针对最高管理层） 5、心理革命三、人际关系学说（梅奥与霍桑试验） 1、中心问题：影响劳动生产率的决定因素（1）工人是“社会人”，不是“经济人” “社会人”是指以人类的社会需要为动机，作为集团一员而行动的对人的假设（2）新型的领导在于通过对职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气” （3）企业中存在着非正式组织，它是影响劳动生产率的一个重要因素（决定工作满意度的6个主要因素：报酬。工作本身；提升；管理；工作组织；工作条件）第三章目标设立三、作用： 1、是一种管理思想和法则 2、强调了组织中各单位和个人确立目标的重要作用 3、强调以成果为目标的管理 4、充分肯定人的潜力，注重自我控制内涵：以人为中心，以工作为中心，以目标为中心四、目标管理过程：第一步：建立目标体系第二步：明确责任第三步：组织实施第四步：考评和反馈五、目标管理的局限性体现在：

上海中小企业服务活动计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除上海中小企业服务活动计划表篇一：[附件：120XX年上海市中小企业服务机构申报表(4张表)]- 附件1 服务机构专职人员基本情况表服务机构主要服务仪器设备及软件清单服务机构主要服务对象名单及服务评价表备注：填写不少于100家服务的企业。篇二：上海数据开放计划20XX 上海市政务数据资源共享和开放20XX年度工作计划为了进一步深化本市政务数据资源共享和开放工作，促进政务数据资源科学配置和有效利用，促进社会治理能力创新、激发市场活力，根据《上海市人民政府办公厅印发关于推进政府信息资源向社会开放利用工作实施意见的通知》（沪府办?20XX?37号）以及《20XX年市委重点调研课题、重点推进和督查工作实施方案》、《20XX年市政府重点工作安排》的具体部署，制定本工作计划。

一、总体思路坚持“需求导向、统筹规划、统一标准、确保安全”推进原则，以建立政务数据资源目录体系和深化完善“人口、法人、空间地理”三大数据库为基础，以建设电子政务云平台为支撑，以推进一批跨部门、跨领域的重大信息化应用为抓手，以制定出台政策法规和标准规范为保障，积极推动各级行政机关和依法行使行政职能的机构，共享和开放在履行职能过程中产生、获取的数据资源，促进政务数据资源科学配置和有效利用，降低行政成本，提高行政效能，提升公共管理和服务水平，更好地服务于“四个”中心和科技创新中心建设，支撑本市政府职能转变，建设面向未来的智慧城市。二、重点工作任务（一）深化政务数据资源目录体系建设建立政务数据资源目录体系是政务数据资源充分共享和有序开放的基础。各市级部门应按照《政务信息资源共享（Db31/T745-20XX），与交换实施规范—第1部分：目录元数据》通过基于政务外网的“政府数据资源目录管理系统（以下简称目录 -1- 管理系统）”做好数据资源梳理和编目，初步建立起政务数据资源目录体系，推动各部门间政务数据资源的共享交换。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院

宾夕法尼亚大学沃顿商学院出自 MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/4c2080816.html,/) (重定向自沃顿商学院) 宾夕法尼亚大学沃顿商学院：The Wharton School of the University of Pennsylvania 沃顿商学院网站：https://www.360docs.net/doc/4c2080816.html,/沃顿知识在线： https://www.360docs.net/doc/4c2080816.html,/ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院（The Wharton School），在台湾一般翻译为「华顿商学院」。被誉为现代MBA发源地的沃顿商学院(The Wharton School)创立于1881年，是美国第一所大学商学院，也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院。沃顿在各个主要的经济专业领域研究以及管理教育水平方面都有极高的声誉，在美国商学院各种排名中一直名列前茅。沃顿一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。全球认可的领先商学院来自各权威媒体的商学院评比结果显示： ?美国《商业周刊》(全美最有影响的商学院排名榜发布媒体，每两年发布一次商学院排名) o2004年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o2000年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o1998年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o1996年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 ?英国《金融时报》 o2006年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2005年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2004年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2003年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2002年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 ?美国《华尔街日报》(美国最大财经金融类报纸) o“宾西法尼亚大学沃顿商学院被选为最佳商学院” ——2004年3月发布的全球商学院排行榜具有创新精神和前瞻性的沃顿：“沃顿的第一” ?第一所专业管理学院

湖南商学院销售管理专业

2012年湖南商学院销售管理专业自考招生，优势显著，一考多证，就业前景广 1、一考多证、证书权威、国际通用、官网查询参加本专业学习的学生、只要参加六门专业证书课程和七门自考课程的考试，就可获得下列极具权威证书： A、高等教育销售管理专业自考本科文凭+学士学位证书（教育网查询）； B、销售管理中级（销售经理）职业资格证书，三年后只须再提交一篇市场分析报告，无须考试，可自动升级为销售管理高级（销售总监）职业资格证书，证书由教育部考试中心，中国市场学会共同颁发（教育网、行业官网查询）； C、销售管理专业能力水平测试报考（教育部考试中心颁发、教育网查询）； D、销售管理专业实践合格证书（中国市场学会颁发、行业官网查询）； E、全国优秀大学生人才库入库专业资格证书。（人力资源与社会劳动保障部中国人才网查询）； F、美国AMMA专业组织颁发的销售经理（总监）职业资格证书。国际通用（教育网、行业官网查询）； 2、注重实践能力的培养专业课程设置，紧跟时代步伐与国际接轨，内容新颖，注重实用，由全国多位资深专家从教材的编写，到考纲、命题的把关。考试突出实践环节，注重学生技能及综合素质的培养，让你进得来，学得好，出得去，用得上。 3、项目的性价比高在校专科、本科学生利用业余时间参加本专业学习可在段时间内取得本科或第二本科学历文凭。因为每年有4-6次考试机会，完成13门课程的考试。为在校学生合理支配自己的富余时间提供了较大的选择空间，降低了学习成本，缩短了待就业时间，同一时间段在花钱不多的情况下，可获得高一层次的学历文凭和多项资质证书，为自己的未来人生铺就更广阔的道路，何乐而不为？与其消磨在校的富余时间，还不如参与本专业学习，到时你就不会因为虚度在校年华而感到羞愧，不会因为一声碌碌无为而感到后悔。 4、黄金职业，就业前景广阔销售是企业的灵魂，销售是企业实现价值转换的唯一途径，销售管理专业适应性强，适应面广，各行各业都离不开销售，每年的大学毕业生在其他专业就业率低的情况下，唯有销售方面的专业毕业生供不应求，在各类招聘的职位中。销售管理人才的需求占招聘总比例的30%以上，市场空间巨大，就业前景广阔。 https://www.360docs.net/doc/4c2080816.html,/kt10424731/

沃顿商学院最受欢迎的谈判课,就这6个技巧

沃顿商学院最受欢迎的谈判课，就这6个技巧版权声明：本文摘自《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》，仅代表作者个人观点，不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们，谢谢！联系我们：商务合作、授权转载、投稿交流，请加微信：tracylty精彩推荐：在公众号菜单回复关键词“历史、职场、演讲、经典、课程、书单”，即可获得相应文章和推荐。文| 斯图尔特·戴蒙编辑| 郝今歌导读/ 每一年，只有最出色的学生才能进入沃顿商学院，成为川普和巴菲特的校友，而戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院最抢手的课程，他的课几乎都是对传统观点的挑战。拥有最好的产品，却卖不出最好的价格，拥有最好的服务，却难与消费者达成默契；企业在成长过程中，经常会处于这样尴尬的境地，独到的商务谈判策略或许可以改变这一切。“争取更多”的关键是：针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习，否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的，一旦为你所见，它们就会始终为你所用，助你获得更多利益。首先来看一个故事，很关键快到飞往巴黎的航班的登机口时，我们从一路飞奔变为一溜小跑。飞机尚未起飞，但登机通道已经关

闭。登机口的工作人员正在平静地整理着票根。登机口到机舱口之间的登机桥已被收起。“等等，我们还没登机！”我喘着气喊道。“抱歉，”登机口工作人员说，“登机时间已过。” “可我们的转乘航班10分钟前才刚到。他们答应我们会提前打电话通知登机口的。” “抱歉，登机口一旦关闭，任何人都不能登机。” 我和男友走到玻璃窗前，简直无法相信这个结果。我们长长的周末眼看就要化为泡影。飞机就停在我们眼前。太阳已经落下去了，两名飞机驾驶员微微下倾的脸庞正映照在飞机仪表板通明的光亮中。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声越来越急促，一个家伙拿着一根亮亮的指挥棒不慌不忙地出现在机场跑道上。我想了一会儿，然后领着男友来到玻璃窗正中间的位置，这个位置正对着飞机驾驶员座舱。我们站在那儿，我全神贯注地注视着飞机驾驶员，希望引起他们的注意。一名飞机驾驶员抬起了头，他看到我们可怜兮兮地站在玻璃窗前。我直视着他的眼睛，眼里充满了悲伤和哀求。我把行李包扔在脚下。我们就这样站在那儿，那一刻好漫长，时间仿佛都凝滞了。最后，那名飞机驾驶员的嘴唇动了几下，另一名驾驶员也抬起了头。我又紧盯着他的眼睛，只见他点了点头。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声渐渐缓和了下来，我们听到登机口工作人员的电话响了。一位工作人员转向我们，眼睛瞪得大大的。“拿上你们的行李！”她说，“飞机驾驶员让你们快点儿登机！”我们的假期又有希望了，我和男友高兴地紧紧拥