电信企业客户流失及忠诚度分析

电信企业客户流失及忠诚度分析
电信企业客户流失及忠诚度分析

东华大学研究生课程论文封面

教师填写:

本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的课程论文,是本人独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名:

注:本表格作为课程论文的首页递交,请用水笔或钢笔填写。

目录

1 引言 (1)

2 数据理解 (1)

3 数据准备 (4)

4 预测模型的建立 (5)

5 模型评估及客户特征分析 (6)

6 客户忠诚度的分析 (8)

7 结论 (12)

电信企业客户流失及忠诚度分析

王丹丹

(东华大学,管理科学与工程,2150863)

摘要:近年来国内电信业的分割、电信体制的激烈变革,竞争的急速加剧使得各电信企业在开拓市场、发展客户的同时,同样注重对老客户的挽留,预测客户流失因素,如何保持现有的客户吸引更多的潜在客户,是电信企业面临的重要问题

本文主要在已知数据的基础上利用数据挖掘中的决策树、神经网络以及Logistic 回归算法具体在电信业客户流失分析中的应用。

关键词:客户流失、决策树、神经网络、客户忠诚度

1 引言

2001年开始,中国电信行业就开始规划和实现经营分析系统,初衷就是建立数据仓库及基于数据仓库之上的数据分析和应用,其中主要包含两个主题——流失分析和交叉销售,而之前的相关杂志也发表了很多技术文章,但当时整个电信行业主要以中国移动为主,竞争压力并不大,业务人员更关注的是开拓市场和发展客户,对客户流失问题的关注很少。但2011年之后,电信行业不断竞争,所以各大公司反过头来又做客户流失,意识到挽留一个老客户要比吸引一个新客户对公司的价值会更大。因此,现在移动、联通等电信行业都会付出很大努力来尽量防止客户流失增加客户忠诚度。本文的工作正是基于此为背景通过分析客户的基本数据、交易数据和行为模式,通过spss modeler14.0利用决策树、神经网络、等数据挖掘技术,建立客户流失预测模型,并在此基础进行初步的流失原因分析和客户流失特征,给企业以有效的建议,并利用因子分析对客户的忠诚度进行分析。本文主要以下几个方面来展开:数据理解和准备、建立流失预测模型和模型的验证评估,最后是客户忠诚度分析。

2 数据理解

由于数据信息量比较大,变读入电信客户数据telco.sav,数据有多达42 个字段,我们有必要对原始数据进行探索,找出影响客户流失的最重要的因素,数据探索不是一个一次性的工作,它是一个分布的,需要反复试探和观察的过程。可以通过观察每一个变量与目标变量之间的相互关系作为变量选择和变量衍生的依据之一,并同时评估数据的质量,如检查空值、异常值、缺失值、噪声数据等。随着下面数据准备过程的不断进行。在数据探索中使用SPSS Modeler中的数据

审核节点以及特征选择节点能够方便地观测各字段的数据以及一些简单的基本统计数据。

在SPSS Modeler中新建数据流定义为“数据探索”,创建数据流如图1所示:

1)将流失字段churn 角色设置为目标。将所有其他字段的角色设置为输入。

2)通过使用“特征选择”节点,删去不能为变量和目标之间的关系添加任何有用信息的

预测变量或数据,并选择重要变量,使目标与变量之间的相关性更好,如图所示:

重要性是基于Pearson 分布的,当值小于0.9,模型将认为该字段是不中要的。重新回到之前生成的模型块。所以进行选择后剩下的变量都是重要性的变量。

3)运行“特征选择”节点,可以得到结果为:

我们从运行结果就可以得到3个变量分别因单个类别过大、缺失值过多和变异系数低于阈值而被过滤掉,并且根据重要性的筛选最终获取除目标变量外的27个变量字段。为了验证这3个变量分析是否准确,对其进行数据分析结果如下:

引入1个字段logwire进行数据分析,可以得到:

我们可以看出logwire 的有效数据是 296 条,相对于总的 1000 条数据,它的缺失比率为 70.4%, 高于“特征节点”定义的 70%。对于分析目标变量有效值较少,所以被筛选掉。

引入“分布”节点连接到读入数据的数据源节点,选择 retire 字段,运行流。可以看到 retire 字段中,确实有 95.3% 的人都是未退休的人。

此信息无助于区分客户。

4)接下来利用“过滤”节点将不重要的变量过滤掉,再次对28个字段进行数

据分析,可以看出字段 logtoll,其有效值比例小于 50%。通常我们对于这种有效值比较低的字段的做法是用它的均值代替它的空值与无效值,这里我们看到,它的均值是 3.240。接下来,我们用“填充”节点来实现对空值与无效值的替换。如下图所示,对于字段logtoll 的空值和无效值,将用均值 3.240 替代。

综上分析结果,最后我们导出28个字段作为预测模型的客户原始变量。

3 数据准备

将“含有28个字段变量的客户信息”作为数据源对1000个数据进行抽样,所建数据流命名为“数据准备”

1)首先我们对含有28个字段的1000个数据按照3:7的比例进行抽样,引入“导

出”字段,命名为“抽样”,输入随机抽取公式,生成的样本分布为训练集为699,测试集为301

2)将“选择”节点接入“抽样”,进行随机选择,并且过滤到“抽样”字段,

最终生成随机的训练样本train和测试样本test。

4 预测模型的建立

综上所述,数据准备阶段已经完成,我们己经为建立模型准备好了数据以及变量,本节的内容便是用抽取出来的训练数据建立客户流失分析模型。

下面我们选择cs5.0、cart和神经网络为基础建立预测模型。以train样本建模,test样本进行模型评估和验证有效性。

建立数据流命名为“建立模型”:

5 模型评估及客户特征分析

将数据源test接入数据流,使其分别在三个模型中运行过后来评估,3个模型的有效性和准确性:

1)分析进行对比评估

预测模型的评估方法是:用分布图来展示预测值与真实值的对比情况,预测模型评估用样本的检验集数据(共312条)来验证模型的情况。

通过对比,我们可以发现CART树的正确率较高为75%。所以我们选择这种模型进行客户流失和未流失特征分析。

2)利用节点评估模型的评估结果——增益图

从增益图中可以看出,三种模型变化趋势相近,但还是可以隐约看出CART 模型准确率更好一点,所以我们应该选择这种模型。

3)客户特征分析

根据CRAT模型得出,结果如下

根据预测变量的重要程度,将重要性较低的变量字段在生成树状图的时候直接过滤掉了。因此,在分析客户是否流失时最主要关注的两个变量是longten和equipmon . 当longten<=143.05时,流失率为49.673%,当equipmon>19.650时,流失率达到了73.239%,相反,客户则很少流失,所以电信企业要在这两个方面加强。

6 客户忠诚度的分析

本文利用spss modeler进行数据清洗后的27个字段变量1000个样本数据,再利用spss进行因子分析。

1)相关性检验

由KMO检验标准,检验值为0.825,表示原始变量之间具有较强的相关性,所以适合作因子分析。

2)因子旋转后提取公因子

为了能够在统计学上对获得客户忠诚度的这个综合指标更多的解释度,所在提取主成分时提取10个,获得更好的解释度。

表2 旋转后方差贡献率

表3 公共因子提取

由表2我们可以得出10个公共因子的方差贡献率,表3中我们可以根据公共因子在变量上的解释度进行命名。因子1命名为“长途业务”,其方差贡献为14.83%,因子2命名为“无线业务”,方差贡献为13.28%,因子3命名为“呼叫业务”方差贡献为10.197%,因子4命名为“收入情况”,方差贡献为8.348%,因子5命名为“主叫业务情况”,方差贡献为8.044%,因子6命名为“设备基本情况”方差贡献率为7.388%,因子7命名为“免费业务”,方差贡献为7.018%,因子8命名为“年龄居住情况”,方差贡献为6.396%,因子9命名为“网络电子账单情况”,方差贡献为4.904%,因子10命名为“教育水平”,方差贡献为3.832%。

3) 建立客户忠诚度计算公式

将主成分得分矩阵作为矩阵A,方差贡献作为矩阵B,AB相乘就可以得到忠诚度评分模型系数即:

因此,

客户忠诚度= 0.0271*Months with service+ 0.0174*Age in years+??0.0228*Log-income+0.0268*Customer category

4)得出客户忠诚度后,对所有客户原始数据代入模型中,可以得到所有客户的

忠诚度评分。对所有的客户忠诚度评分与客户是否流失进行分析。如图所示:

横轴代表客户忠诚度得分排序后的分档客户,纵轴代表客户是否流失的频数,可以得出的一个很显然的结论是随着忠诚度得分不断提高,客户的流失率不断下降,而企业更关注的是忠诚度得分较低的顾客,对其进行分析。从图中我们可以看出忠诚度得分在60分一下的所有客户中流失比率占比较大,这些客户属于低忠诚度客户,而忠诚度得分在60分以上的客户属于高忠诚度客户,企业应该根据从忠诚度系数较高的变量着手,同时结合因子分析中公共因子几个方面进行改善。

7 结论

本文根据电信企业的客户基本属性和各种行为数据信息,客户是否流失进行了两方面的分析。一方面是电信企业影响客户是否流失的变量有很多,比如本文利用的数据源,字段变量高达42个,但并不是所有的字段都是影响客户流失的重要因素,变量越多在挺高模型的精确度上不会很明显,所以本文利用spss

modeler14.1对所有的变量进行了挖掘,最终筛选出影响客户流失的27个字段变量,并在27个变量的基础上进行决CART、C5.0和神经网络的建模,同时进行了模型评估,最终选择CART模型对客户流失最重要的特征进行了分析;另一个方面是本文运用因子分析建立客户忠诚度评分模型,使企业更容易发现低忠诚度的客户和影响的关键影响因素。因此本文在研究电信企业客户流失方面对业务人员具有一定的参考意义。

家具企业如何培养客户品牌忠诚度

家具企业如何培养客户品牌忠诚度 我们知道,客户品牌忠诚度是品牌营销活动的重要指示之一,是消费者对品牌感情的量度,反映出一个消费者从这一品牌转向另一品牌的可能程度。比如,当该家具产品在价格上、在品质上、在造型上、在色彩或者在服务上有变动时,顾客家具品牌的忠诚度也会随之变化。而顾客对家具品牌的忠诚度则直接影响家具企业的销售业绩与经营利润,更重要的是,它是家具企业提升未来业绩的基石,是家具企业发展壮大的基础。 一、家具营销环境已经发生变化 中国家具协会副理事长朱长岭说,“回想前一个10年,每个家具企业都意识到了要做自己的品牌,培养品牌的粉丝。而实际上,中国家具到今天还没有‘过硬’的品牌。工厂里的技术在不断更新,但技术工人和他们的经验手法却没有得到传承;或许只有当我们不再大肆宣扬使用了多环保的E0级板材时,我们的家具才具备了坚实的基础;家具的未来需求者已经发生了质的变化,而家具企业的领导和管理思路是否也该相应调整?” 1、中国家具营销的市场环境变化

90年代中期以来,由于中国家具市场和劳务市场的巨大吸引力,意大利、德国、法国、丹麦、西班牙、美国、新加坡、马来西亚等国家纷纷在中国投资办家具厂、家具店,促进了我国家具市场的竞争。2000年,传统摊位制家具市场已经非常普遍,人们开始订制集成家具。到2003年左右,商业街二级干道开设的家具专卖店先后涌现。2006年以来,主题式家居广场,建材产品连锁超市频频在杭州抢滩,这些卖场的体量越来越大,品牌越来越多,国际连锁家居超市也开始进军国内市场。这样就会有更多的家具产品销售,人们有了更多的选择,客户分流现象也会非常明显。显然一个家具企业要保持技术优势和生产率的领先越来越不容易。家具企业必须把竞争重心由生产率的竞争转换为服务的竞争。家具企业如果不能适应环境的变化,不能吸引和维系顾客,即便是好的家具也卖不出去,因此做好家具营销一定要把握好顾客,吸引和维系老顾客显得很重要。 2、家具客户发生变化 任何市场一旦进入成熟期,产品就会很快进行细分,家具市场同样如此。对于消费者而言,家具不仅是一个盛放、储存物品的工具,它更是一种身份和品味的体现,所以不同的消费者对家具有不同的需求,另一方面,经历了家具启蒙期的不成熟之后,消费者购买家具会越来越理性,对品牌、

利用数据挖掘进行电信业客户流失分析wor

利用数据挖掘进行电信业客户流失分析wor 李军 数据仓库之路原创资料:// dwway 利用数据挖掘实现电信行业客户流失分析 随着世界经济的全球化、市场的国际化和我国加入WTO步伐的加速,国际化的市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营治理上向国外先进的电信运营企业看齐,以迎接电信运营业的国际化竞争。同时随着国家改革的深化,国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧。国内、国际电信业的如此态势,对公众电信运营企业的服务内容、服务方式、服务质量、经营治理以及服务意识,已提出了严肃的挑战。企业的经营模式和服务体系正以客户的价值取向和消费心理为导向,真正表达“制造需求”、“引导消费”的现代客户服务意识与理念。 在电信企业面向市场,面向国内外众多的竞争者,努力制造更高价值的同时,客户流失的不断增加,客户平均生命周期的不断缩短严峻阻碍了电信企业的进展。那么,在猛烈的市场竞争和不断变化的市场需求面前,如何最大程度的降低客户的流失率呢?常用的方法之一确实是利用数据挖掘技术。 数据挖掘技术是目前数据仓库领域最强大的数据分析手段。它的分析方法是利用已知的数据通过建立数学模型的方法找出隐含的业务规则,在专门多的行业差不多具有成功的应用。在电信行业的应用领域要紧有客户关系治理,客户欺诈分析,客户流失分析,客户消费模式分析,市场推广分析等。 那么,在客户流失分析系统中,如何应用数据挖掘技术呢?要紧方式是依照往常拥有的客户流失数据建立客户属性、服务属性和客户消费数据与客户流失可能性关联的数学模型,找出客户属性、服务属性和客户消费数据与客户流失的最终状态的关系,并给出明确的数学公式。只要明白客户属性、服务属性和客户消费数据,我们就能够运算出客户流失的可能性。市场/销售部门能够依照得到的数学模型随时监控客户流失的可能性。假如客户流失的可能性过高,高于事先划定的一个限度,就能够通过多种促销手段提高客户的忠诚度,防止客户流失的发生,从而能够大大降低客户的流失率。基于严格数学运算的数据挖掘技术能够完全改变以往电信企业在成功获得客户以后无法监控客户的流失,无法实现客户关怀的状况,把基于科学决策的客户关系治理全面引入到电信企业的市场/销售工作中来。 通常一个完整的数据挖掘过程由业务问题定义,数据选择,数据清洗和预处理,模型选择与预建立,模型建立与调整,模型的评估与检验,模型说明与应用等多个步骤组成。那个地点我们以个人客户流失为例说明各个步骤的功能。 1.业务问题的定义 业务问题的定义要求专门明确。任何不明确的定义都会严峻阻碍模型的准确和应用时的成效。例如:在客户流失分析系统中,需要明确客户流失的定义。在客户流失分析中,要紧有两个核心的变量:1.财务缘故/非财务缘故;2.主动流失/被动流失。客户的流失类别依照这两个核心变量能够分为四种。其中自愿的、非财务缘故的流失客户往往是高价值的、稳固的客户。他们会正常的支付自己的服务费用,并对市场活动有所响应。因此这种客户才是我们真正想保持的客户。而真正在分析客户流失的状况时,我们还必须区分公司客户与个人客户,不同服务的奉献率,或者是不同客户消费水平流失标准的不同。举例来说,关

第四篇-电信客户流失影响因素与预测分析

电信客户流失影响因素与预测分析 一、引言 目前电信运营商面临着激烈的市场竞争。对电信运营商来说,客户即生命,如何保持现有客户是企业客户管理的重中之重。因此,电信运营商拥有的客户越多,作为主要成本的前期投资就会越大,企业的利润也就越大。客户资源对于电信运营商来说其意义不言而喻,电信运营商之间的竞争实际上就是对客户资源的竞争。可以说,未来的电信行业,得客户者得天下。 当今电信市场竞争激烈,运营商每月客户流失率在1%~3%,挽留将要流失客户,降低客 户流失率是近年来热门的研究领域。而数据挖掘技术是解决这一问题的有效途径,本文使用IBM Spss Clementine(IBN SPSS Modeler)进行数据挖掘与分析,深入了解电信客户流失的关键,以对该类客户的行为特性进行预警分析,采取针对性的措施改善客户关系,避免客户流失或者挽留客户。 二、问题分析 根据已有的结果——流失客户(在数据中直接有判别数据有没有流失的字段churn),寻找他们流失的原因,即流失客户的特征。通过数据处理,统合数据,根据以前拥有的客户流失数据建立基本属性、服务属性和客户消费数据与客户流失可能性的数据模型,找出其潜在的关系,分析出客户流失的因素,计算出客户流失的可能性,预测客户是否流失的可能性。 对于客户的基本数据、客户行为数据及消费数据,进行数据挖掘,研究已流失客户数据,从中找出先前未知的、对企业决策有潜在价值的知识和规则,发掘潜在流失客户,让企业适时把握住市场及客户动态,掌握客户流失的规律。 三、算法简介 3.1分类分析 分类就是找出一个类别的概念描述,它代表了这类数据的整体信息,即该类的内涵描述,并用这种描述来构建模型,一般用规则或决策树模式表示。分类是数据挖掘的主要方法,分类模型能很好地拟合训练样本集中属性集与类别之间的关系,也可以预测一个新样本属于哪一类。分类技术已经在很多领域得到成功应用,如医疗诊断,客户流失预测,信用度分析,客户分群和诈骗侦测。常见的分类方法有贝叶斯分类(Bayesian),神经网络(neural networks),遗传算法(genetic algorithms)和决策树分类器(decision trees)。在这些

客户忠诚案例评述

工商08丙 姚梦娜 0890110333 客户忠诚案例评述 代顿-哈德森(Dayton-Hudson)公司是世界最大的零售商之一。它由三家在美国拥有独立品牌的连锁百货零售公司构成,它们是:明尼苏达州明尼阿波利斯市的代顿零售公司,底特律的哈德森零售公司和芝加哥马绍尔费尔德百货连锁公司。这三家公司都因为能够提供给顾客具有个性化的款式新颖、领先潮流的产品而受到顾客的青睐。但是从八十年代末期开始,一些以折扣闻名的低价零售店和一些产品的专卖店由于能够提供给购买者更加多样化的选择,使得代顿-哈德森连锁店公司在顾客心目中的地位受到很大影响和挑战,这家公司开始采取措施加强与顾客之间的联系,以此来加大顾客的忠诚度。 代顿-哈德森连锁店公司采取的加强与顾客联系的第一步措施是跟踪研究流动的顾客。1989年,代顿-哈德森公司决定投资建立一个消费者信息系统,在外界专家的帮助下,这个信息系统不到一年的时间就建成了。这个系统容纳了400万消费者的人员基本信息和他们的消费习惯。计算机分析的结果显示了一个令人惊奇的事实:有2.5%的顾客消费额居然占到公司总销售额的33%,而这2.5%的顾客正是公司特别研究和关注的。这些发现吸引了高层董事的关注,他们急切想留住这些高消费者。公司聘请了管理咨询顾问,他们提供了发展消费者的一些策略,而第一条建议就是开展忠诚性计划。他们将其命名为“金卡计划”。 执行金卡计划遇到的第一个问题就是要提供什么样的优惠。其他部门的商店在他们的忠诚性计划里为消费者提供免费购物的优惠。那么代顿-哈德森公司也要采取同样的方法吗?忠诚性计划的一个最有名的例子就是航空公司的飞行里程累积制。代顿-哈德森公司是不是也应该采取类似的方式呢?

客户满意度与客户忠诚度之间的关系

客户满意度与客户忠诚度之间的关系 客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是:一个满意的客户,要6 倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或服务。 在竞争日趋激烈、客户导向的市场环境中,越来越多的公司开始追逐客户满意度的提升。但是,很多企业追逐的效果并不尽如人意。我们发现,企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题,因为很多时候,企业的客户满意度提高了,并不意味着企业的利润就立即获得改善。只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。因此,企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度;与此同时,也应该关注一下潜在的高价值客户,渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关键因素满意,这是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说非常具有价值;道理很简单,客户只有意愿,却没有行动,对于企业来说没有意义。企业要做的是,一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度;二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果,使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这种产品的同质化结果, 使产品的品质不再是客户消费选择的主要标准,客户越来越看重厂商能否满足其个性化的需求和能否为他提供高质量与及时的服务,这样对客户满意和忠诚进行研究的工作便越来越重要了。 客户满意和客户忠诚是一对相互关联的概念,但两个概念有着明显的不同。实际上,客户满意是客户需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动。客户满意度与态度相关联,争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度;而忠诚客户所表现出来的却是购买行为,并且是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。衡量客户忠诚度主要有两方面,即客户的保持度和客户的占有率。忠诚的客户群体是一个相对稳定的动态平衡。从来没有永远的忠诚,企业无法买到客户的忠诚,只能增加客户的忠诚。 1、客户满意是不等于客户忠诚客户忠诚的概念引出自客户满意的概念,是指客户在满意基础上产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向,客户忠诚实际

顾客满意与顾客忠诚关系浅析.doc

顾客满意与顾客忠诚关系浅析 【内容摘要】在市场经济下,顾客对企业的态度决定了企业的盈利大小和企业的影响力。顾客对企业或产品的满意与否是企业在市场经济下能否赢得市场的关键。通过满足顾客需求达到顾客满意,最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。顾客满意与顾客忠诚两者之间的关系对企业的发展有重要的意义。 【关键词】顾客忠诚顾客满意关系 企业从只关注自己对服务、服务态度、产品质量和产品价格等指标是否优化转换到关注顾客对产品质量、产品服务、产品价格的要求程度上。不仅使企业节约了不必要的投资,也为企业产品更适合顾客创造了条件。 一、基本理论概述 (一)顾客满意 顾客满意是指顾客将产品和服务满足其需求的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。菲利普·科特勒认为,顾客满意是指“一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态”。亨利·阿塞尔也认为,当商品的实际消费效果达到消费者的预期时,就导致了满意,否则,则会导致顾客不满意。 顾客满意对企业的销售赢利有很大的影响。顾客满意从本质上讲是顾客的一种心理态度,是顾客对企业某种产品的主观印象和自己原有的期望进行对比之后,若是主观印象大于原有期望则达到了顾客满意。若主观印象小于原有期望就会产生顾客抱怨。但值得注意的是没有顾客抱怨不代表顾客很满意。在竞争很小的行业里,顾客不论是否满意都可能会选择重复购买。例如中国石油。顾客满意是一个相对的概念,因为不同的顾客对同一件产品会有不同的主观印象和原有期望。每个顾客欣赏同一件东西会有不同的眼光,所以在不同的顾客的思维中会有不同的主观印象,所以在看到同一件产品之时也会有不同的要求,也就形成了原有期望。这就是为什么同一件产品有的顾客满意而有的顾客就不会满意。 (二)顾客忠诚 有关研究表明,吸引一位新顾客要比维系一位老顾客花费的成本高5倍。尤其是在高度竞争的行业上,保持老顾客、培养顾客的忠诚感具有很大的意义。顾客忠诚是顾客与企业之间建立的一种相互信任、相互依赖的“质量价值链”,而顾客忠诚可以认为是对某一特定产品或服务产生了好感,从而形成了对产品或服务依恋或爱慕的感情偏好,进而形成重复购买的趋势。在营销实践中,顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。它是指顾客对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出来的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度,是顾客对企业产品在长期竞争中表现出的优势的综合评价。 二、顾客满意与顾客忠诚关系的分析 (一)影响顾客忠诚的因素 1.产生顾客忠诚的三方面因素

德士高提高客户忠诚度案例分析

德士高的案例分析 下面,让我们来探讨一下德士高是如何提高顾客忠诚度的 第一,通过转变宣传方式,来提高顾客的忠诚度。降低不必要的成本(电视宣传),通过直接寄信这种低成本的方式保持已有的顾客。 德士高几乎从来不使用电视等大众媒介来推广“俱乐部卡”,直接给顾客寄信,信息到达率更高,更加能引起消费者的注意。并且,很多消费者认为,定期收到一些大公司的沟通信件,让他们有抬高了社会地位的感觉。在英国这个有限的市场里,德士高的市场目标不可能是赢得更多的消费者,而是怎样增加单个消费者的价值,所以直接和消费者建立联系,既便宜又有效。” 第二,利用“利基俱乐部”已有的影响,通过利基俱乐部有针对性的活动,特别是忠诚顾客的推荐介绍等,从而获得新的核心顾客。同时也是大大的降低了成本,使得付出的成本的可得收益率大大提高。如果有的“利基俱乐部”要进行一次“获得新顾客”的营销活动时,他们往往会选择一两本这些细分市场经常阅读的杂志。然后花很低的广告费,在杂志中夹带“利基俱乐部”的促销信件。 第三,通过和供应商联手促销把维系忠诚计划的成本转移到了供应商身上,降低宣传的成本和紧密了和供应商的联系。同时也提高了供应商的忠诚度。为了更好的控制成本,德士高还经常和供应商联手促销,作为返还给消费者的奖励,把维系忠诚计划的成本转移到了供应商身上。由于德士高这种按照消费者购买习惯细分市场的“利基俱乐部”数据库,内容真实详细,促销非常具有针对性,供应商十分愿意参加这样的促销活动,提高品牌知名度、加强与消费者的关系。相比较沃尔玛强制供应商降价促销,供应商基本上都是自愿与德士高联手,实现了共赢。 第四,通过业务延伸,增加公司集团的利润点。 这样更多的提供更多的服务,使得顾客得到的价值更高,同时使得顾客的转移成本更高,从而提高了顾客的忠诚度。1996年开始,德士高不满足于经营单纯的零售积分卡,而是把业务延伸到了金融服务领域,于当年6月推出了“Clubcard Plus”联名卡。德士高的“Clubcard Plus”推出时针对的是“俱乐部卡”会员中最忠诚、消费额度最高的那20%中产阶级家庭。现在,不仅“Clubcard Plus”信用卡在英国颇受欢迎,2003年公司在“俱乐部卡”的基础上还推出了“德士高个人金融服务”和“德士高电信服务”等其他利润更高的衍生服务。推出不到一年,用户已经超过了50万。 总结: 总而言之,德士高的成功在于提高核心顾客的忠诚度,通过俱乐部卡得到客户的资料分析得到公司的核心顾客,并且通过“利基俱乐部”来管理巩固这些核心的顾客,一方面降低了对无效或者是低效的顾客的费用,另外也使得公司的服务具有明显的针对性。 成功的原因一句话是:找出企业的核心顾客并且提供他们需要的服务。 推及到我国的企业,虽然不少商家或多或少的效仿德士高的模式,但在理念方面年存在不少误区:首先,应该认识到,提高顾客的忠诚度,并不是一味的让利给消费者。我国主要就是采取一些促销措施,来吸引客户,要知道这是单纯的价格忠诚,若当别的价格更低的时候,就会转向别的企业。所以,我

客户忠诚度的作用

客户忠诚度的界定 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说非常具有价值;道理很简单,客户只有意愿,却没有行动,对于企业来说没有意义。企业要做的是,一是推动客户从"意愿"向"行为"的转化程度;二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 一、有关顾客忠诚度误区 随着顾客忠诚度理论在许多行业被广泛应用,顾客忠诚度战略已成为营销管理理论的热点。然而,许多企业经营者对“顾客忠诚度”的内涵和外延没有真正理解,从而形成认识上和实践中的误区。主要表现为: 1.顾客满意等同于顾客忠诚 在企业经营过程中,很多人认为:如果顾客满意,就会频繁地购买企业的产品或服务,从而形成顾客忠诚。实际上,顾客满意是顾客需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动,它源于顾客期望与其感觉中的服务实绩的比较。而忠诚顾客所表现出来的却是具有免疫力的持续购买行为。一位顾客对企业产品或服务表示满意,并不一定意味着他下次仍会购买该企业的产品。据《哈佛商业评论》报告显示,在满意于商品的顾客中,仍有65%~85%的顾客会选择新的替代品。应该说,顾客满意是顾客忠诚的必要条件而非充分条件. 2.价格优惠是提高顾客忠诚度的关键所在 不少管理者认为,要赢得顾客满意,建立顾客忠诚,价格优惠是关键。不可否认,诸如打折、赠物之类的价格优惠在短期内可能提高销售额,增加市场占有率,但是这种做法却很少能让顾客真正远离竞争者,变成本企业的持续购买者。实际上,降低价格不仅无助于建立顾客忠诚,反而会将原本忠诚的顾客变成对价

利用数据挖掘实现客户流失分析

利用数据挖掘实现电信行业客户流失分析 利用数据挖掘实现电信行业客户流失分析随着世界经济的全球化、市场的国际化和我国加入 WTO 步伐的加速,国际化的市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营管理上向国外先进的电信运营企业看齐,以迎接电信运营业的国际化竞争。同时随着国家改革的深化,国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧。国内、国际电信业的如此态势,对公众电信运营企业的服务内容、服务方式、服务质量、经营管理以及服务意识,已提出了严峻的挑战。企业的经营模式和服务体系正以客户的价值取向和消费心理为导向,真正体现“创造需求”、“引导消费”的现代客户服务意识与理念。 在电信企业面向市场,面向国内外众多的竞争者,努力创造更高价值的同时,客户流失的不断增加,客户平均生命周期的不断缩短严重影响了电信企业的发展。那么,在激烈的市场竞争和不断变化的市场需求面前,如何最大程度的降低客户的流失率呢?常用的方法之一就是利用数据挖掘技术。 数据挖掘技术是目前数据仓库领域最强大的数据分析手段。它的分析方法是利用已知的数据通过建立数学模型的方法找出隐含的业务规则,在很多的行业已经具有成功的应用。在电信行业的应用领域主要有客户关系管理,客户欺诈分析,客户流失分析,客户消费模式分析,市场推广分析等。 那么,在客户流失分析系统中,如何应用数据挖掘技术呢?主要方式是根据以前拥有的客户流失数据建立客户属性、服务属性和客户消费数据与客户流失可能性关联的数学模型,找出客户属性、服务属性和客户消费数据与客户流失的最终状态的关系,并给出明确的数学公式。只要知道客户属性、服务属性和客户消费数据,我们就可以计算出客户流失的可能性。市场/销售部门可以根据得到的数学模型随时监控客户流失的可能性。如果客户流失的可能性过高,高于事先划定的一个限度,就可以通过多种促销手段提高客户的忠诚度,防止客户流失的发生,从而可以大大降低客户的流失率。基于严格数学计算的数据挖掘技术能够彻底 改变以往电信企业在成功获得客户以后无法监控客户的流失,无法实现客户关怀的状况,把基于科学决策的客户关系管理全面引入到电信企业的市场/销售工作中来。通常一个完整的数据挖掘过程由业务问题定义,数据选择,数据清洗和预处理,模型选择与预建立,模型建立与调整,模型的评估与检验,模型解释与应用等多个步骤组成。这里我们以个人客户流失为例说明各个步骤的功能。 1.业务问题的定义 业务问题的定义要求非常明确。任何不明确的定义都会严重影响模型的准确和应用时的效果。例如:在客户流失分析系统中,需要明确客户流失的定义。在客户流失分析中,主要有两个核心的变量: 1.财务原因/非财务原因; 2.主动流失/被动流失。客户的流失利用数据挖掘实现电信行业客户流失分析类别根据这两个核心变量可以分为四种。其中自愿的、非财务原因的流失客户往往是高价值的、稳定的客户。他们会正常的支付自己的服务费用,并对市场活动有所响应。所以这种客户才是我们真正想保持的客户。而真正在分析客户流失的状况时,我们还必须区分公司客户与个人客户,不同服务的贡献率,或者是不同客户消费水平流失标准的不同。举例来说,对于用一种新服务替代原有服务的客户,是否作为流失客户?又或者,平均月消费额为 2000

案例作业顾客满意忠诚以及其关系

顾客满意、忠诚以及其关系 1结合实际,事件着手 2服务的内容、特征 3结合服务营销相关知识理论作分析 顾客满意与顾客忠诚是消费者行为研究中的一个重要课题。弄清楚顾客满意、顾客忠诚与顾客消费行为之间的关系,有助于企业设计与执行顾客保留策略,从而降低顾客流失率。 1、结合实际,事件着手 1、售前服务 售前服务是指企业在销售产品之前为顾客提供的服务的一系列活动。如市场调查、产品设计。 IE3.0: Microsoft出品的经典竞技游戏鼠标,因为其400DPI的精准定位,6000FPS的刷新率让IE3.0从参数上成为了当时鼠标之中的王者。其出色的人体工程学设计使其有着绝佳的手感,被世界各大CS职业战队 所选用。 IE3.0于2001年第30周正式投产,2003年第52周停产,随后Microsoft又推出了IE4.0,但是由于微动按键手感的原因所致,IE4.0的反响比IE3.0差了很多。2004年底-2006年初,国内市场IE3.0严重缺货,IE3.0 停产之后的疯狂炒作期间,全新的IE3.0-X06版本的价格从原价的499狂涨至800以上,而北纬正规行货版 的价格则更高,更有甚者即便是开价千元也难求一新。所以Microsoft在2006年11月针对游戏玩家又推出 了IE3.0的复刻版本。把刷新率提高到了9000FPS最高分辨率没有变化,且鼠标最大速度为54 IPS 销量:不计算OEM版本和随后推出的复刻版本,仅原版产量就有167万只左右,按零售价499元计算, 销售额8亿多人民币。 2、售后服务 售后服务可以使顾客放心地购买和使用,免除后顾之忧,获得整体满意,成为企业稳定的顾客群体并带动他人加入购买。一位营销大师曾说过,一次好的服务会给你带来8个新顾客, 而一次不良服务会使你失掉25名潜在顾客。

第四篇-电信客户流失影响因素与预测分析教学教材

第四篇-电信客户流失影响因素与预测分析

电信客户流失影响因素与预测分析 一、引言 目前电信运营商面临着激烈的市场竞争。对电信运营商来说,客户即生命,如何保持现有客户是企业客户管理的重中之重。因此,电信运营商拥有的客户越多,作为主要成本的前期投资就会越大,企业的利润也就越大。客户资源对于电信运营商来说其意义不言而喻,电信运营商之间的竞争实际上就是对客户资源的竞争。可以说,未来的电信行业,得客户者得天下。 当今电信市场竞争激烈,运营商每月客户流失率在1%~3%,挽留将要流失客户,降低客户流失率是近年来热门的研究领域。而数据挖掘技术是解决这一问题的有效途径,本文使用IBM Spss Clementine(IBN SPSS Modeler)进行数据挖掘与分析,深入了解电信客户流失的关键,以对该类客户的行为特性进行预警分析,采取针对性的措施改善客户关系,避免客户流失或者挽留客户。 二、问题分析 根据已有的结果——流失客户(在数据中直接有判别数据有没有流失的字段churn),寻找他们流失的原因,即流失客户的特征。通过数据处理,统合数据,根据以前拥有的客户流失数据建立基本属性、服务属性和客户消费数据与客户流失可能性的数据模型,找出其潜在的关系,分析出客户流失的因素,计算出客户流失的可能性,预测客户是否流失的可能性。 对于客户的基本数据、客户行为数据及消费数据,进行数据挖掘,研究已流失客户数据,从中找出先前未知的、对企业决策有潜在价值的知识和规则,发掘潜在流失客户,让企业适时把握住市场及客户动态,掌握客户流失的规律。

三、算法简介 3.1分类分析 分类就是找出一个类别的概念描述,它代表了这类数据的整体信息,即该类的内涵描述,并用这种描述来构建模型,一般用规则或决策树模式表示。分类是数据挖掘的主要方法,分类模型能很好地拟合训练样本集中属性集与类别之间的关系,也可以预测一个新样本属于哪一类。分类技术已经在很多领域得到成功应用,如医疗诊断,客户流失预测,信用度分析,客户分群和诈骗侦测。常见的分类方法有贝叶斯分类(Bayesian),神经网络(neural networks),遗传算法(genetic algorithms)和决策树分类器(decision trees)。在这些分类方法中,决策树分类器在大规模的数据挖掘环境中已经获得了最为广泛的应用。 3.2决策树演算法 决策树演算法是在进行数据挖掘时经常使用的分类和预测方法。 一个决策树的架构,是由三个部分所组成:叶节点 (Leaf Node)、决策节点 (Decision nodes) 以及分支。决策树演算法的基本原理为:通过演算法中所规定的分类条件对于整体数据进行分类,产生一个决策节点,并持续依照演算法规则分类,直到数据无法再分类为止。 3.3决策树演算法的比较 决策树演算法依据其演算原理以及可适用分析数据类型的不同延伸出多种决策树演算法。在 IBM SPSS Modeler 中,主要提供了四种常用的决策树演算法供使用者选择,分别为:C5.0、CHAID、QUEST 以及 C&R Tree 四种。使用者可依据数据类型以及分析需求的不同,选择适当的决策树演算法进行分析。虽

使客户忠诚案例

使客户忠诚案例---赛科斯集团 客户忠诚度,又可称为客户粘度,是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了“依附性”偏好,进而重复购买的一种趋向。客户忠诚是指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情,它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为客户对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意;行为忠诚表现为客户再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为;意识忠诚则表现为客户做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。这样,由情感、行为和意识三个方面组成的客户忠诚营销理论,着重于对客户行为趋向的评价,通过这种评价活动的开展,反映企业在未来经营活动中的竞争优势。 集团案例: 赛科斯企业集团(Sykes Enterprises, Incorporated),创始于1977年,总部位于美国佛罗里达州的坦帕市,是纳斯达克上市公司(股票代码:SYKE)。截至2010年,赛科斯在全球26个国家和地区设立了90余家联络中心,共拥有50,000多名员工。 作为全球领先的提供客户关系管理(CRM)解决方案和客户联络服务的外包商,赛科斯致力于以专业的高品质服务为世界财富1000强中的众多知名企业提供一整套的客户关系管理解决方案。通过整合的通讯渠道,如电话、电邮、在线通讯、传真等,赛科斯为客户提供本地和离岸的30多种语言外包服务。服务领域涉及通信技术、高科技、个人消费品、金融服务、医疗及娱乐休闲等行业,支持区域遍及了世界五大洲的主要国家。 赛科斯于1999年进入中国,2000年在上海正式成立中国区总部。赛科斯中国以整合亚太区多语种外包客户联络中心为发展目标,为跨国企业在大中华地区、日本、韩国、澳大利亚、新西兰及东南亚等地区拓展其产品和服务。十多年来,赛科斯中国在实施跨国项目中,积累了成熟的经验,可提供近10种亚太区语言的客户关系管理支持,并且可以依托亚太区总部在菲律宾的资源支持,将客户的服务项目转移到成本更低的国家,为跨国客户提供灵活的、低成本的客户关系管理解决方案。赛科斯提供的CRM解决方案和服务,旨在帮助客户建立、维护、巩固并发展客户关系,促使客户可以保持商务事业的可持续发展。 赛科斯相信,要在当今激烈的市场竞争中脱颖而出就必须采取“任何你能做到的,我们都能做得更好”的市场策略。同样,这样的策略也让我们的直接企业客户的事业领先于其竞争对手。 赛科斯专业于提供系列化的客户关系管理解决方案,在为企业建立其品牌忠诚度的同时,帮助企业缩减运营成本、提高效率和收益。基于三十多年的研究和实践,赛科斯制定了一套服务技术知识和服务测试流程,即“科学化服务(Science of Service?)”。这套专著由专家团队编制而成,这些专家中的每个人都专注于研究一个特定的服务领域。 建立好客户关系服务标准,提供更好地贴近客户需求的服务。赛科斯把在为客户服务过程中积累的经验和知识注入到有序的科学化的训练中,从而不断提高服务质量,以求更成功地为企业获得客户。了解客户背景,基于客户需求,建立系列化的服务标准是客户服务的关键。 每个客户服务商都应该不断地提高客服质量,为自己的直接企业客户最大化提高其品牌忠诚度和市场占有率。赛科斯制定Science of Service?的出发点就在建立一套更好的关怀客户的方法。这不仅是一套原理学说,更是一套具有实践

浅谈提高顾客忠诚度的方法

浅谈提升顾客忠诚度的方法 摘要:全球经济一体化浪潮已从根本上冲破了企业的独家经营和政策保护 , 而忠诚的顾客是企业利润的主要来源,企业必须把提高顾客忠诚度作为企业的经营目标 ,才能保 持良好的生存和发展态势。从顾客忠诚度的内涵入手 ,对影响顾客忠诚度的因素进行分析 ,并提出提升顾客忠诚度的途径。 关键字:顾客忠诚度,忠诚度的影响因素,提升忠诚度 顾客忠诚度是顾客对产品或服务品牌或企业忠诚的程度, 表现为顾客继续接受该产品或服务的可能性。著名的管理大师杜拉克有句话:”企业效益中心不在企业内部, 企 业惟一的效益中心就是客户。”如果企业能提高顾客的忠诚度, 减少目前正在流失的客户, 相信多数企业会取得更高的增长和更高的利润。 1,提升顾客忠诚度的重要意义:无论是企业管理人员还是营销人员都应该了解顾 客忠诚度的内涵。 (1)盈利效应:忠诚的顾客首先会继续购买或接受企业的产品或服务, 而且愿意为优质的产品和一流的服务支付较高的价格, 从而增加企业的销售收入和利润总额。 (2)广告效应:忠诚的顾客往往会把自己愉快的消费经历和体验直接或间接传达给周围的人, 无形中他们成了企业免费的广告宣传员,这远比狂轰乱炸的巨额广告投资促销 效果会更好。 (3)示范效应:忠诚顾客一经形成, 不仅对企业的现有顾客与潜在顾客的消费心理、消费行为和社会方式提供可供选择的模式,而且可以激发其仿效欲望, 并有可能使其消 费行为趋于一致, 甚至引发流行现象。 (4)降低成本效应:忠诚的顾客通过重复购买、宣传介绍、称赞推荐等方式可以使企业减少诸如广告、公关、宣传等促销费用开支, 降低其经营与管理成本。 (5)经营安全效应:忠诚顾客会很乐意尝试企业其他的产品, 这就使得交叉销售得以成功, 从而实现了企业经营的多元化, 大大降低了企业的经营风险。 (6)竞争优势效应:忠诚的顾客, 不仅为其他企业进入市场设置了现实壁垒, 也为本 企业进入新市场提供了扩张利器, 这使得企业在市场竞争中具有领先于对手的相对优势。 2,顾客忠诚因素分析:只有从根本原因上掌握了影响顾客忠诚度的因素,才可以找出提升顾客忠诚度的正确方法。 (1)产品及服务质量

SPSS Modeler 预测电信客户流失案例

Modeler 帮助电信运营商预测客户流失案例 本文主要通过运用IBM SPSS Modeler 中C5.0 节点所具有的特殊算法对电信客户的属性特征进行分析,得出流失客户的基本特征,以帮助企业管理者对该类客户的行为特性进行预警分析,采取针对性的措施改善客户关系,避免客户流失或者挽留客户,达到亡羊补牢的效果 引言 目前电信运营商面临着激烈的市场竞争。对电信运营商来说,客户即生命,如何保持现有客户是企业客户管理的重中之重。因此,电信运营商拥有的客户越多,作为主要成本的前期投资就会越大,企业的利润也就越大。客户资源对于电信运营商来说其意义不言而喻,电信运营商之间的竞争实际上就是对客户资源的竞争。可以说,未来的电信行业,得客户者得天下。 数据挖掘在电信领域有着广泛的应用:计费分析、客户细分、电话欺诈、客户流失预警分析等等。客户流失预警分析是通过数据挖掘,发现和分析出客户的许多属性特性和行为特征,从而找到流失客户的特征,为企业挽留这类客户提供决策参考。 本文主要通过运用IBM SPS Modeler 中C5.0 节点所具有的特殊算法对电信客户的属性特征进行分析,得出流失客户的基本特征,以帮助企业管理者对该类客户的行为特性进行预警分析,采取针对性的措施改善客户关系,避免客户流失或者挽留客户,达到亡羊补牢的效果。 数据准备 读入数据源 读入电信客户数据,数据有多达42 个字段,其中包含一些客户个人信息,例如年龄、婚姻状况、地址、收入、教育程度、行业、退休、性别、居住地和客户类别,还包含一些客户使用电信服务信息,例如使用电信服务时间,是否开通无线服务,是否开通语音信箱服务,是否开通亲情号服务,以及上月基本话费,上月长话费,上月上网费,累计基本话费,累计长话费,累计上网费等等。将流失字段churn 角色设置为目标。将所有其他字段的角色设置为输入。 图 1.数据源

客户忠诚度

浅谈客户忠诚度的培育 发表:工业与服务业事业部任宁时间:2010-03-23阅读次数:741 随着认证服务市场竞争的加剧,许多认证机构在不断开拓市场获得较好业绩的同时面临的是居高不下的客户流失率。如何留住客户,维系客户的忠诚,降低客户(尤其是优质客户)的流失率,提高市场份额的质量(忠诚顾客的数量),与客户建立、保持和发展长期的合作关系,确保机构和客户的双赢,已成为当务之急。 服务行业客户关系建设理念正在从“客户管理”层面向“客户经营”层面转变,如同经营产品(服务)或企业一样,客户经营也需要有目标、有特色。认证机构的客户关系建设也不例外,传统的管理认证客户的理念正在受到冲击,经营好认证客户是我们面临的又一新课题。衡量认证客户经营成功与否的标准,就要看通过认证审核、监审、再认证等过程后,受审核方真正感受到服务的价值,主动放弃各种诱因不流失的程度。 几年来,本人在培育优质客户的忠诚度、提高忠诚客户的体系成熟度方面进行了一些探索,本文从一个审核员的视角和审核活动涉及的范围出发,就如何维系客户关系,培育客户的忠诚谈一点体会。 一、忠诚度与满意度的概念及关系 1、忠诚度与满意度的概念 客户满意度:客户对其要求已被满足的程度的感受,是在消费后所表露出来的态度,是一种心理的满足。 客户忠诚度:客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对企业产品/服务的信赖、维护和重新购买的一种心理倾向,是一种持续交易行为。客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度,是客户受质量、价格、服务等诸多因素的影响,对某一企业的产品或服务产生偏爱,并长期重复购买该企业产品或服务的程度。 客户忠诚度一般由五个因素组成: (1)客户的总体满意度; (2)客户对维护和加强与企业现行关系的主动性; (3)成为重复购买者的意愿和行动; (4)向其他人推荐企业的意愿和行动; (5)转向企业竞争对手的抵抗力。 忠诚度衡量指标一般有以下二种方法: 衡量方法1 ——客满意度 ——重复购买企业产品/服务的概率 ——推荐给他人的可能性 衡量方法2 ——客户保持度:企业与客户关系维系时间长度的量 ——客户占有率:客户预算花费在该企业的比率。 2、忠诚度和满意度的关系: (1)客户忠诚度不等于顾客满意度,满意度衡量的是客户的期望和感受,而忠诚度反映客户

第7章 SPSS卡方检验与顾客忠诚度分析

第7章 SPSS卡方检验与顾客忠诚度分析什么是客户忠诚?从广义上讲,我们可以这样来理解客户的忠诚:客户长期锁定于你的公司,使用你的产品,并且在下一次购买类似产品时还会选择此公司。客户忠诚只是一个定性的指标,一旦人们希望看到或要得到本公司的客户忠诚指标时候,就出现了客户忠诚度的概念,客户忠诚度就是用来衡量客户忠诚的一个数量指标。 客户忠诚度意味着客户不断地回来找你,来购买你的产品或服务,即便你没有最好的产品、最低的价格或最快的交付手段。你如何来解释这种看上去不合情理的客户行为?很简单:良好的关系。良好的关系建立在一段时间内的同客户发生的所有交互行为之上,它带来了价值和明显的企业收益。客户获得的全部价值不仅包括了他们获得的产品或服务,也获得该产品或服务的方式。那些能将两方面都做得很好的企业常常是其专业领域的佼佼者,他们获得更多的市场份额和利润。 7.1 卡方检验概述 2 检验是利用随机样本的分布与某种特定分布拟合程度的检验,也就是检验观察频数与理论频数之间的紧密程度,常用于离散变量的分布检验。卡方检验最常间的用途就是考察无序分类变量各水平在两组或多组之间的分布是否一致。实际上,除了这个用途之外,卡方检验还有更广泛的应用。具体而言,其用途主要包括以下几个方面。 1)检验某个连续变量的分布是否与某种理论分布相一致。如是否符合正态分布、是否服从均匀分布、是否服从Poisson分布等。 2)检验某个分类变量出现的概率是否等于指定概率。如在36选7的彩票抽奖中,每个数字出现的概率是否各为1/36;掷硬币时,正反两面出现的概率是否均为0.5。 3)检验某两个分类变量是否相互独立。如性别(二分类变量:男、女)是否有使用差异(二分类变量:是、否)有关;产品原料种类(多分类变量)是否与产品合格(二分类变量)有关。 4)检验控制某种或某几种分类因素的作用以后,另两个分类变量是否相互

企业忠诚度

企业忠诚度(揖要) 忠诚度的定义: 是指一个人做事的忠心和诚信的程度。它包括:品牌忠诚度,客户忠诚度,员工忠诚度,企业忠诚度等等。工作的忠诚度也往往表现出做人的标志。 今天讲的是企业忠诚度: 什么是企业忠诚度: 就是员工对自己的企业忠实程度,说直白就是对企业的忠心有多高?忠心怎么样? 案例: 一,电视剧11月20日(狗的教练)。 二,警犬的故事。 谚语: 忠诚是一种能力,忠诚胜于能力。 包括责任,义务,信任和尊重。 忠诚要用实践去证明。 1忠诚是每一个人的立身之本。忠诚源于信任。 2忠诚是不谈条件,忠诚是不讲回报,忠诚是义务。 3忠诚的最大受益的人是自己。 4诚信就等于忠诚,要树立个人品牌。 5让你自己的工作精益求精,成为专家级的任务。 6忠诚是执行的最大动力。 不忠诚的坏处 1,没有良好的人际关系 2,让你的领导不信任你 3,企业不会容留你 4,你的团队抛弃你 5,你没有朋友,同事,亲属。 6,你没有得到更好的发展空间,工作待遇,和较高的月薪。 7,人品降低,工作没有乐趣,没有尽头,事事不如意。 忠诚的作用: 1,使企业有个良性的发展。 2,你的工作会有很多的乐趣。学习到更多的知识。工作的轻松,快乐。 3,克服掉很多的工作困难,阻力,和不愉快。 4,你就是最终选拔的对象,是未来的领导者。 5,能得到别人,领导的信任,可以授权于你。

如何怎样忠诚: 1,忠诚要靠自己平时的一点一滴做起。 2,要对自己所在的企业有强烈的成功欲望。 3,你要有更多的爱心,不断去帮助更多的人,身边的每一个人。 4,加入一个积极向上的团队。 5,跟从一个成功的领导,有更好的老师指点。 6,要有一个老板心态。 主动工作是忠诚的表现 忠诚不是一句空话,作为基本的职业精神,忠诚应体现在员工工作的方方面面。比如:你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起?你是否把公司的利益放在了首要的位置?老板不在的时候,你是否仍然以公司利益为重而不是明哲保身、推卸责任? 刘明是一家公司的销售部经理。一天,他到一家销售公司联系一款最新洗涤用品的销售事宜,因为是一款定位为大众化的新品,并且厂家即将开展大规模的广告宣传,为争取更大的市场份额,对经销商的让利幅度也非常大。 刘决定在媒体大量宣传报道之前同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批的订量。不巧的是,同他一直保持密切业务关系的那家公司的老板不在。当他提起即将推出的新品时,一位负责接待他的员工冷冷地说:“老板不在!我们可做不了主!”刘继续把厂家准备如何做该款的宣传,需要经销商如何配合进行渠道开拓的设想向这位接待人员讲解,试图得到他的理解和回应。但是,令他失望的是,那个销售人员根本不听他的解释,只用非常简单的一句话搪塞:“老板不在!”刘没有任何办法,只好悻悻地走了出来。 他来到有业务联系的第二家公司。不巧的是,这家公司的老板也不在。

员工忠诚度分析

员工忠诚度分析

员工忠诚度分析 ----以A投资咨询有限公司为例 摘要:员工是一个企业的重要资源,员工对企业是否保持持久的忠诚对企业发展有重要影响。不同行业,员工对企业的忠诚程度有所不同。金融行业从业人员对企业的忠诚度比较低,有明显表现的是投资咨询这一类公司。以A投资咨询有限公司为例,该企业员工的忠诚度较低,导致人才流失大,人力成本增加,企业文化不易传承等问题。所以对员工的忠诚度进行认真研究和分析,控制企业内部因素的影响,减弱外部因素影响,改正员工自身的问题,结合企业实际情况,探索出一条提高企业员工忠诚度,利于企业建立更好的留人机制,完善组织结构,明确战略目标,做出正确发展策略的道路。 关键词:忠诚度、激励制度、需求 员工是造就企业成功的重要资源与基本元素。随着经济全球化,我国社会主义市场经济迅猛发展与完善,企业最重要的资源不再是拥有固定资产、引进先进技术,而在于员工本身所持的技术和素质。没有一支稳定的员工队伍,企业的发展只是一句空话。如何培养员工对企业的忠诚,如何提高员工忠诚度,减少企业人才流失已经成为众多管理人员越发感到棘手和越来越关注的问题。因此,分析员工忠诚度的现状,探讨其影响因素,对员工忠诚度的培养策略都具有重要的现实意义。 一、员工忠诚度的现状 充满个性的80、90后逐渐成为劳动力主力军,勤俭节约的70、60后退出劳动力市场,劳动格局正发生变化。总体来说,目前员工忠诚度有下降趋势。国有企业、事业单位员工忠诚度较高,人员流动较低。而民营企业员工忠诚度较低,人员流动率高,尤其是销售类公司。此类公司注重业绩,强调结果而忽视过程,灌输成功学造成员工浮躁,压力大,对企业忠诚度低。A投资咨询有限公司是一家外资投资咨询管理公司,主要业务有资产管理、风险投资、移民咨询等,寻找目标客户,解决其金融相关问题,收取其中的佣金或提成是企业盈利模式。所以客户是利润来源,因此在没有底薪情况下,员工要尽量寻找到多的客户以提高自己的佣金比例。员工压力大,在没有客户的阶段基本生活难以维持,因此此类投资销售公司人员忠诚度较低,需要不停地招收人员,以保证团队人数在一定范围内。 二、员工忠诚度的重要性 1、员工忠诚利于企业文化的传承 高度的忠诚利于员工与企业建立长期稳定的关系,企业文化的继承人

相关文档
最新文档