包装管理规程

包装管理规程
包装管理规程

目的:阐述包装管理的要求,防止差错和混淆。

范围:适用于车间产品内包装和外包装管理。

职责:生产技术部、质保部对此规程的实施负责。

规程:

1包装生产必须按批准的生产指令进行。

2批号打印

(1)标签、小盒、中盒、大箱及气雾罐等必须打印产品批号、生产日期、有效期至等三项内容。颗粒剂复合膜及片剂、胶囊剂铝塑板等只须打印产品批号。

(2)打印时必须对照生产指令的规定,先调整好打印设备或工具,打印样品。由操作人检查字迹是否清晰、内容是否完整正确、位置是否符合要求,由另一人对以上操作进行

复核。

(3)复核无误后方可连续生产。

(4)打印必须准确无误,不得遗漏、模糊、缺字、缺号。

3贴签与包装检查:

3. 1贴签时,既要对灌封后的半成品外观性状进行检查,同时又要检查打印后的标签质

量。。

3. 1. 1半成品外观检查包括:瓶盖封口应严密,瓶身、瓶盖应干净、干燥,

无药液或其它异物;药液(酒)应澄清,装量目测应符合规定。

3. 1. 2标签质量检查包括:打印内容清晰、正确;标签套色均匀,商标图案无遗漏;

3. 2贴签应平整,上下对齐,不得起皱。贴签过程中挑出的不良品应集中放置。每天包装结

束后,贴签操作人员应对标签领用数、使用数、残损数进行统计。有疑问时,必须打

开包装检查。

(1)包装过程必须坚持复核的原则,下一道工序的操作工对上一道工序的产品包装必须进

行检查,不符合要求的,立即剔除

(2)包装工序负责人、质量监督员经常抽查标签、包装是否完好、正确。不符合要求的立

即返工,并根据实际情况扩大追查和返工范围。

(3)生产结束,工序负责人组织操作工及时统计各种数据,外包装工序负责人对外包装工序印刷性包装材料物料平衡进行计算,内包装工序负责人对内包装工序印刷性包装材

料物料平衡进行计算。如不平衡,则必须找出原因,必要时返工(见SMP-PM-006-01

车间物料平衡管理规程)。

4装箱和合箱:

4.1 装箱:

(1)生产车间负责人按“ SOP-QA-008-01 产品合格证管理规程”的规定,将“产品合格证”发放给装箱操作工。

(2)装箱操作工负责据实填写有关内容,并在“装箱人”处签名,该箱没有合箱时,用占满对角的斜线划满空格表示,不准填错。

(3)装箱人员对上一道工序的产品包装进行检查,符合要求,方可装箱,并放入“产品合格证”一张。

(4)“产品合格证”每箱一张,不准多放、少放、错放。装箱人员必须确保装箱规格符合要求。

4.2 合箱:

(1)包装结束时零箱的产品可以在车间合箱。

(2)合箱的产品必须符合下列条件:必须是同一品种同一规格;必须都是经过批准可以包装的产品;合箱的产品不超过两个批号,且生产日期相隔不超过1 个月;合

箱数量不超过1 箱。

(3)合箱批号必须在外包装箱上全部注明,在“产品合格证”上除注明产品批号外,还必须注明各批号的合箱数量。

(4)合箱必须在批包装记录上的“合箱记录”栏目内记载。

5包装区域和状态标志:

( 1 )包装前一道工序结束后如不能立即包装的,则必须将待包装产品置于指定地点,并做好标记,防止混淆。

(2)如果一个批内分若干亚批,则由工序负责人负责按亚批分放在指定地点,并作好标记。

(3)内包装工序在设计规定的洁净区进行,外包装工序在一般生产区进行。

(4)待包装产品必须存放在相应级别的区域内。

(5)有数条包装线同时进行包装时,必须有挡板隔断,隔断高度不低于1.8 米,并且每

一条包装线所含的包装区域内只能允许一个批号的产品及相应的包装材料,必须悬挂

“正在包装”标志牌(见附件),由工序负责人根据生产指令标明产品名称、药品

规格、包装规格、产品批号、生产日期、有效期至、批包装数量。

6不良品处理:

6.1包装材料使用的包装材料的处理:

(1)包装材料使用的包装材料是指用来包装包装材料的材料,如牛皮纸、塑料袋等。

(2)包装材料使用的包装材料在被褪除后,将其折叠平整,放入专门的容器中,通过物流通道移出生产区,由园林室统一处理,如送往废品收购站或垃圾堆放站。

6.2包装过程中被剔除的产品的处理:

(1)必须清点、存放在专门的容器中,作好标记,并记录在生产记录上。

(2)经挑选剔除的不适合继续包装但没有被污染的产品,在除去包装材料后,可以按各品种配料操作规程的规定进行回料操作,并记录在生产记录上。

(3)经挑选剔除的不适合继续包装又被污染的产品,在生产结束后统一计数销毁,由工序负责人负责计数和销毁,质量监督员负责复核监督。

6.3批包装结束后多余的包装材料的处理:

(1)如已打印了批号,连同残损的印刷性包装材料,分别计数,一起做报废销毁处理。

(2)其它未打印批号的,则清点后分别放入容器中,封口(印刷性内包装材料必须使用干净的容器并密封),贴上物料标签,注明品名、数量,在“备注”栏注明“剩

余” 。

(3)印刷性包装材料的销毁按“ SMP-PM-020-01车间印刷性包装材料管理规程”的规定办

理。

7 其他:

(1) 包装作业期间,非该工序工作人员不得进入包装区域。

( 2) 休息时,工作区必须由工序负责人上锁锁好。

(3)如中途停止包装,必须空出包装线,将未贴签的产品放入容器中,填写并在容器上贴

好物料标签,在物料标签的“备注”栏必须注明产品的工艺状态,如待贴签、待装箱

等。

( 4) 当天生产结束,必须空出包装线,进行清点和记录。将包装材料重新包装好,在容器上贴上物料标签。将未贴签的产品放入专门容器中,填写并在容器上贴好物料标签,

在物料标签的“备注”栏必须注明产品的工艺状态,如待贴签、待装箱等。第二天使

用前复核无误后方可使用。

(5)拿离包装线的待包装产品或材料,必须立即返回生产线,且须经第二人检查无误,否

则作废品报废销毁处理。

(6)内包装过程必须在规定时间内完成,超出期限未完成的,按偏差处理。

(7)包装时由于损耗等原因而引起包装材料数量不够时,由生产车间负责人填写“车间增

补领料单” ,注明、名称、数量、原因,经生产技术部负责人批准签字后到仓库领

料。

( 8) 生产前、生产结束后必须按生产指令规定清场,清场及清场检查必须符合要求。

( 9) 调换品种、规格或停产七天以上时,剩余的物料按“ SOP-MM-004-01 生产车间结料退料程序”的规定处理。

8 附件

附件:“正在包装”标志牌

包装线生产状态标志牌

编号:QF-549-01

正在包装

说明:此标志为白色硬板,黑字,板面中间上方有一圆孔,为悬挂位置。规格: 40Q X 300mm

产品名称:

产品批号: 药品规格:

生产日期:「 包装规格:

有效期至:: 批包装数量:

工序负责人: 包装日期:

rn 口 口 日 B B 月

车间包装材料管理规程(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 包装材料管理规程 目的:明确包装车间包装材料的领用、发放、使用、检查和剩余材料的处理等规定,防止差错和混淆。 范围:适用于盐道包装车间包装材料的管理。 职责:盐道包装车间对此规程的实施负责。 规程: 1包装车间包装材料的管理: 1.1领料: (1)领料由车间班长负责。 (2)车间班长在规定的时间到仓库领料,并填写相关类型包 装材料的领用记录。 1.2发放: (1)包装过程中因打印批号、包装的需要,由操作工向各班长领取。 (2)领用人负责复核品名、数量并在“包装材料发放记录” 上签名确认。 1.3使用: (1)各生产线员工领取包装材料后,放置于规定的生产区域, 不得随意放置,避免损坏及污染。 (2)使用过程中要按照相关操作规程来进行包装生产。 1.4结料、退料: (1)车间使用的印刷性包装材料必须日产日清,当天生产结

束,必须进行清点和记录,并重新包装好剩余的包装材料,在容器上贴上物料标签。第二天使用前,操作人复核物料 标签和实物无误后方可使用。 (2)批包装结束后,多余的包装材料,如已打印了批号、日期、有效期等标记的,连同残损的印刷性包装材料,按本 文件第1.5条规定,分别计数,一起做报废销毁处理;未 打印批号的,则分类清点后分别放入容器中,封口,贴上 物料标签,注明名称、、批号、数量,在“备注”栏注明 “剩余”。 1.5销毁: (1)包装过程中产生的不合格印刷性包装材料(包括:批号、日期、有效期等打印不合格的,脏污的,破损的,以及其 他不符合包装要求被剔除的)、批包装结束时剩余的已打 印了批号、日期、有效期等标记的包装材料,必须销毁。(2)以上待销毁包装材料由各班长集中,仔细分类清点,分清品种和数量,经质量监督员核实无误后用废物容器装 好,定期销毁。 2附件 附件一:盐道包装车间包装材料领发记录 附件二:盐道包装车间包装材料结料记录

真空包装管理办法

1.目的: 为保证真空包装的材料不受湿度的影响,并在到先拆先用的原则. 2.范围: 所有真空包装之材料. 3.定义: 无 4.权责: 4.1品保部: 负责稽核真空包装材料各部门执行情况. 4.2资材和仓库: 负责真空包装材料点收,基本检查,储存,真空包装作业. 4.3制造部: 负责执行本办法所规定之要求 5.作业内容: 5.1资材部所进物料若为真空包装,需按原包装数量清点及检查真空包装是否良好,若 真空包装有破损情况,请品保单位确认材料是否有变质,若材料有变质则退回供应商.若生产线急需要用则参照<不合格品管制程序>之特採程序处理;若材料没有变质则需立即重新真空包装或放入防潮箱中储存;若为散装物料清点数量后,需要按相关规定去烘烤后再真空包装或放入防潮箱中储存. 5.2IQC检验真包装材料时,若需要拆封检验,则必须于12小内检验完,检验后并立即 真空包装或入入防潮箱中储存.(IQC检验拆封时需对包装袋内的湿度卡进行确认,

在18-30摄氏度的环境下,其湿度指示卡上指示的湿度不可大于20%RH) 5.3生产线物料领取真空包装材料时的管控方法 5.3.1生产线领进真空包装材料时,拆封后24小时内必须使用,并做到先拆先用的原 则,若有拆封后24小时内未能使用完则必须依材料特性经连续烘烤 12hr/110℃或24hr/90℃或5-9天/60℃.若是BGA或显存开封时间过长 则需要烤48小时以上/110℃; 所有卷带真空包装物料只能按5-9天 /60℃去烘烤; 湿度超标物料必须在烘烤后方可继续使用或重新真空包 装或使用防潮箱储存. 5.3.2生产线或仓库在对真空包装材料拆封时,需对包装袋内的湿度指示卡进 行确认,若指示湿度值的圆点显示在20%RH或以下则为正常情况,若湿度 在20%RH以上则为湿度超标不正常,针对湿度超标的材料必须依材料之 特性要求连续烘烤12hr/110℃或24hr/90℃或5-9天/60℃,方可使用. 5.3.3所有拆封后真空包装材料,都必须在拆封后急时在料盒或料带上贴上 标示卡,记录料号、拆封时间、截止时间,标示卡如下: 5.4真空包装材料使用防潮箱作业: 5.4.1拆封后之真空包装材料未立即使用应储存于防潮箱中. 5.4.2防潮箱内部相对湿度控制在20%以下,若相对湿度超过范围则应立即调 整防潮箱的调定,使其控制相对湿度在20%RH以下. 5.4.3取/放材料到防潮箱时,动作要迅速,取、放完材料后应立即开上门. 5.4.4若防潮箱出现问题超过24小时,应立即将在防潮箱内保存的物料取出依 物料特性去烘烤12hr/110℃或24hr/90℃或5-9天/60℃.

产品包装管理规定

产品包装和标识管理规定 1. 目的 为保证安全生产,防止出现安全事故,保证产品质量,制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于与公司产品包装有关的部门和人员。 3. 术语 产品:指公司生产经分析合格的产品。 4. 职责 4.1 生产车间负责产品的包装; 4.2 仓储处负责包装物的验收和管理; 4.3 供销处负责包装物的采购; 5. 工作程序 5.1 包装物的采购 供销处根据公司采购计划采购包装物,供方必须是国家定点危险品生产单位,采购时应索取供方定点生产证书复印件和国家质检部门认可的检验机构的检测合格证,具体执行《物质采购管理规定》。 5.2 包装物的管理 5.2.1 包装物的验收 采购的包装物经仓储处保管员和业务员按《物资入库管理规定》和5.1要求后办理入库手续,并做好标识。 5.2.2 包装物的管理 包装物入库后,保管员应保持包装物存放场地整洁,不得与其他物资混放,防止发生化学污染。 5.3 产品包装 5.3.1 固体产品的包装一定要有明显牢固的标志,内容包括:生产厂家名称、产品名称、产品标准号、等级、生产日期、批号和净重,并有“危险品”标识、产品合格证。 5.3.2 包装管理: (1)严格遵守安全管理规定,穿戴好防护用品,配备安全设施。 (2)包装时应按计量标准进行包装,误差不得超过规定范围。

(3)保持包装场地的清洁,不得有杂物和其它化学危险品。 (4)包装厂房必须通风,保持空气清新,防止出现空气爆炸。 (5)规范码放,标识明确,并附有产品合格证。 5.3.2 液体产品的包装 5.3.2.1 对于液体产品包装容器,一定要有明显牢固的标志,内容包括:生产厂家名称、产品名称、商标、产品标准号、等级、生产日期、批号和净重,并有“腐蚀性物品”的标志。 5.3.2.2 产品储罐一定要有明显牢固的标志,内容包括:产品名称、产品标准号、等级、并标识“腐蚀性物品”。 5.3.2.3 液氯槽车应按以下要求进行标识,内容包括:产品名称、产品标准号、合格证、生产日期、批号和净重,并有“危险品标识”标识。 5.3.2.4 对于各种液体产品的包装容器做到专罐专用,在包装液体产品时应做到: (1)专人负责罐装,严禁其他人员罐装。 (2)严格遵守各项安全管理规定,穿戴必要的防护用品。 (3)容器物材质与罐装产品的化学性质不能发生化学反应。 (4)罐装前应认真检查罐内是否存在其它物资,如有必须予以彻底清除,并用清水冲刷,不得含有任何物资,保证不发生化学反应或影响产品质量。 (5)罐装前发货人员要认真检查核对运输车辆的危险品运输证明件。 5.3.3气体产品的充装 5.3.3.1 气体产品主要包括:液氯、氢气:其中,液氯充装执行《液氯充装及钢瓶安全管理规定》,氢气充装执行《氢气充装站安全管理手册》中有关充装部分。 5.3.3.2气瓶瓶体应标识或悬挂:危险品标签、产品合格证,内容包括:产品名称、生产日期、批号和净重。 5.4 产品包装后应立即进行标识,具体执行《标识和可追溯性管理办法》。 6. 相关文件 《物资采购管理规定》; 《物资管理规定》; 《液氯充装及钢瓶安全管理规定》; 《氢气充装站安全管理手册》; 《标识和可追溯性管理办法》

关键工序、特殊过程管理制度

XX公司 关键工序、特殊过程管理制度 质量控制手段的健全和稳定,是公司实现质量方针和目标的基本保证,而在生产过程设置关键工序或特殊过程是质量控制的重要手段。为明确与关键或特殊工序相关人员、部门的职责,特制定本制度。 1 关键工序或特殊过程的设立 1.1关键工序在工艺流程图中体现,我公司规定端盖加工、机座加工、转轴加工、静(水)压试验为关键工序,绝缘处理为特殊过程。 1.2生产科负责组织车间配置关键工序或特殊过程所需的资源,以满足各种技术文件的要求。 1.3质检科负责关键工序或特殊过程的监视和测量,各种记录数据的收集、统计、分析、质量信息的反馈及质检员的配备。 2 关键工序或特殊过程人员职责 2.1关键工序应建立人员配置与控制项目明细表,操作人员应熟悉控制项目的内容,掌握关键工序或特殊过程的控制手段,明确工件的质量特性,保证加工件与试件的要求。 2.2 操作者应有上岗证,会正确测量,认真实行自检、自分、自做标记,并按有关规定填写首检记录,作好设备工装及检测工具的维护保养工作,根据过程质量波动规律,及时进行自我调节控制,发现过程质量异常,及时向有关部门反馈信息。 2.3质检员应有授权证书并随时监督操作者是否按工艺文件的

要求进行操作。质检员应按照产品图纸或检验规范的规定对关键工序或特殊过程的产品质量进行检验,并把检查结果做好记录,发现异常情况及时向有关部门反馈报告。 2.4车间主任(或技术员)做好本车间关键工序的现场督促、检查和指导,建立车间与有关部门之间的质量信息渠道,贯彻实施技术部门下达的技术与工艺文件,对本车间关键工序的正常运作负责。 3 关键工序或特殊过程的管理 3.1关键工序或特殊过程操作者由所在车间负责管理,定人定岗,并需接受技术、生产、质检等有关部门的指导和监督。 3.2公司根据加工过程的实际情况,确定关键工序或特殊过程负责人、操作者、技术员、质检员等。 4、关键工序或特殊过程文件的管理 4.1由技术科根据具体产品编制控制项目明细表、作业指导书、零部件检验规范,对涉及安全性能的项目进行了重点控制。并发放至各关键工序,确保在用文件的正确、有效。 4.2生产科根据技术文件规定的关键工序或特殊过程的设备状况,分别编制设备保养计划,维修记录及设备满足零部件加工精度要求的验证记录。 4.3质检科(计量室)要对关键工序或特殊过程使用的监视和测量装置编制计量器具周期鉴定计划,并定期实施周期鉴定,填写计量器具周期鉴定卡,确保计量器具的准确和有效。 4.4车间及质检部门对所属关键工序或特殊过程用的技术文

包装材料使用管理规程

包装材料使用管理规程 ——word文档,下载后可编辑修改——文件编号 包装材料使用 治理规程 颁发部门 技术质量部 总页码 生效日期 3 编制者 审核者 批准者 编制日期 审核日期 批准日期 受控状态 版 次 A0 修订状态 第0次

物料部 1.目的:建立包装材料的治理标规程,使仓库发料及车间领料规范举行。 2.范围:包装材料。 3.职责:包装材料设计人员,物料部采购、库房治理人员负责实施。 4.内容: 4.1 包装材料采购、验收及入库。 4.1.1 内包装材料(直接接触产品)的选型应符合国家相关规定的质量标准 及行业标准,并保证包装材料和包装形式在有效期内保持产品无菌,以及在包装、运输、储存和使用时不会对无菌医疗器械举行污染,必要时举行确认。 4.1.2 非直接接触产品的外包装材料除应遵循国家相关法规外,其规格、尺 寸、文字装璜等也应遵循有关规定。 4.1.3 包材的采购也应在定点厂家采购。

包装材料到货后,先由库房人员对其外观(包括尺寸、式样、颜色、有无污染、破损) 举行检测,凡不符合要求的,点数封存。合格品由仓库保管员按货物凭证举行品名、规格、数量验收,无误后贮于待验区,用黄色(代表待检)绳围住,挂黄色“待检”标志。 4.1.5 仓库保管员应及时填写请验单,交技术质量部抽样检查。 4.1.6 检验不合格的包装材料依不合格品治理规程处理。 4.1.7 检验合格的包装材料由仓库保管员将技术质量部发放的包装材料合格证放到货位卡上,并办理相关的入库手续。 4.2 包材的贮存。 4.2.1合格与不合格包装材料分类存放并明显标识。 4.2.2 入库的包装材料要按品种、规格,分类存放,并应分类入帐。 4.2.3包装材料一定要放置在垫板上或货架上,防潮防霉,库房应有通风装 置,应防止霉变、水渍、虫蛀、鼠咬等。 4.3

关键工序管理制度1

关键工序管理制度 1、目的 为了实现公司岗位的规范化管理,通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各产品的关键工序定义、识别、管理和培训等工作。 3、术语和定义 3.1 关键工序: 3.1.1指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。 3.1.2加工复杂或不能通过其后的检验和试验充分得到验证的工序。 3.2 工序质量控制点:指制造现场在一定的时期和条件下,经常出现产品质量问题,需进 行重点检测、检验、控制和关注的点。 4、职责 4.1技术(工艺)部负责关键工序、质量控制点的识别和设立,提供关键工序、质量控制点 明细表,负责编制设备操作规程及工艺文件,并做好关键工序过程能力分析。 4.2品质部负责关键工序的识别和鉴定,负责关键工序计量器具的管控及对各关键工序的日 常监督检查,并做好信息的分类、统计、分析、处理和归档工作。 4.3制造部负责各个关键工序的设备、工装重点控制与管理,做好各自关键工序的现场控制 与管理,并做好日常记录及定期统计分析。 4.4人力资源部负责人员培训的安排、培训老师的选拔、培训资料归档、人员的考核、上岗 证(参考附件3)的颁发、上岗证的回收以及关键工序相关信息汇总备案。 4.5各部门根据上述关键工序明细表,明确本部门从事关键的人员,并负责本部门关键工序 岗位人员的动态管理,当本部门关键工序岗位人员发生以下情形时,需及时向人力资源部提出培训需求,以保证在岗人员的技能符合关键工序岗位任职要求: 4.5.1 当工序人员长时间请假或长时间未接触本关键工序,间隔时间在180天以上(含); 4.5.2 在岗人员发生岗位异动,有新员工接任工作,须对新员工进行培训; 4.5.3 在岗人员转岗至另一个关键工序岗位,需要进行上岗位培训; 4.5.4 关键工序任职要求发生变化时,需要对在岗人员进行培训。

印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理规程

1.目的 本文件规定了印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理要求,避免包装材料混淆、管理不严等差错的发生。 2.适用范围 适用于公司药品使用的所有印刷包材、标签、说明书等。 3.责任 本文件由供应部起草,注册专员、生产部、技术中心、质量管理部进行审核,质量授权人进行批准,技术中心、供应部、营销部、质量部负责具体的实施。 4.内容 4.1.定义:印刷包装材料

指具有特定式样和印刷内容,并经药品监督管理部门批准的包装材料,如印字铝箔、标签、说明书、纸盒等。 4.1.印刷包装材料的设计 4.1.1.当现用印刷包装材料的文字、图案或颜色尺寸等需做更改时,或新产品需进行包装设计时,由营销部和质量部提出设计或更改要求,总经理批准后,由包装材料设计员开始设计或委托外单位设计。 4.1.2.印刷包装材料设计按照国家相关法规和对药品包材的管理要求的内容进行设计,并打印出设计纸样或模型。 4.1.3.产品装箱单和产品合格证的设计由生产部和质量部共同设计,并将打印稿交供应部印制。 4.2.印刷包装材料内容的审核、批准、备案 4.2.1.包装材料设计专员将印刷包装材料(包装用纸箱、小盒、中盒(如有)、标签,印字铝箔、印字复合膜、说明书)的设计稿进行设计,然后打印出样稿,分别送营销部、生产部、技术中心负责人进行审核,并在样稿上签字确认,确认样稿的相关内容是否符合规定,样稿上要明确审核意见,并注明审核日期,然后把样稿送质量管理部进行审核,质量管理部由包材检验QC进行审核,注明审核意见并签名并注明审核日期后交药品注册专员和质量管理部长进行审核,签字,并注明审核日期,再退回到包装材料设计专员手中,包装材料设计专员根据审核意见对样稿进行修改,修改后的样稿(一式三份:一

包材辅料仓库管理制度

包材/辅料仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。(二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位,,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 (三)物资的储存保管 7.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 8.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。 10.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 11.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放 12.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。 13.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。14.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。

产品包装管理制度

产品包装管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

产品包装管理制度 第一章总则 第一条.为了规范公司的产品包装管理,降低产品包装成本提高企业产品销量,特制定本制度。 第二条.本公司产品包装应遵循以下基本原则。 1.安全性原则,即包装在产品运输过程中能够保护商品便于产品运输。 2.实用性原则,即包装要便于产品储存和辨认。 3.适当性原则,即包装应充分考虑包装产品的特性,根据被包装产品的物 态、形状、强度和重量选择包装造型。 4.艺术性原则,及包装设计应力求美化产品,符合消费者的审美要求。 5.经济性原则,即在符合策略的前提下,应降低包装成本,进而降低产品成 本。 第二章产品包装设计与质量管理 第三条.产品包装设计要求 1.按照公司相关规定进行包装设计。 2.设计新颖独特造型、美观大方、图案生动形象、有特色。 3.包装能体现产品的特点与性质,并突出其实用性。 4.包装设计要有醒目的产品说明、使用说明和安全信息。 5.设计应考虑消费者的文化品位和审美水平,满足消费者的心里需求。 第四条.产品包装质量管理 1.产品包装基本要求 1)根据产品的价值和质量水平确定产品的包装质量,使包装与产品价值相符。 2)包装要能保护产品和消费者的人身安全。 3)包装要便于产品的搬运、储藏、开启、使用和维护。 4)包装上的文字应增加客户对产品的信任感并指导消费者购买 2.产品包装质量日常管理 1)建立质量责任制度,明确分开工作职责以及工作标准流程,形成严密的包装质量管理责任系统。 2)建立和健全产品包装质量和检验制度,包装质量检验制度,对不合格的产品包装坚决不准出厂。 第三章包装费用管理 第五条.包装费用预算管理 公司根据生产计划,包装含量和包装制品价格等资料,预先对计划期内各项包 装费用的水平及降低的程度进行规定。它是对公司的包装活动进行指导、监 督、控制、考核和评价的重要依据。 第六条.包装成本控制 通过监督和及时修正偏差,使各项包装成本都合理地控制在包装费用计划的范 围内。 第七条.包装费用分析 对公司包装费用形成情况进行分析与评价,有助于公司在保质保量的前提下,

关键工序与特殊工序管理规定

关键工序与特殊工序管理规范 文件类别:三阶文件 文件编号:WI-QA-201613 版本:A/0 日期:2016-03-25 制定部门:工程部 修改履历:

1、目的 对制造过程中关键工序和特殊工序的控制,确保产品的制造质量可靠稳定,降低制程不良率。 2、范围 本标准规定了插座系列、开关系列产品的制造过程中关键工序和特殊工艺的确定原则、控制要求、撤消程序。 3、关键词语解释 3.1、关键工序:对最终产品的性能、可靠性等方面有直接影响的,工艺难度大,质量较容易波动的工序;经常出现质量问题的工序;主要质量特性形成的工序,是生产过程中需要严密控制的工序。 3.2、特殊工艺:该工序的产品质量不能通过监视和测量完全验证的,需经过破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能检测验证的工序;或该工序的产品仅在产品交付使用之后,不合格的质量特性才能暴露出来,需要通过严格的工艺参数控制才能保证。 4、职责 4.1、工程技术部负责本标准的组织制订。 4.2、质量部负责本标准的组织实施。 4.3、各部门参与本标准实施的全过程。 5、管理内容和方法

5.1、关键工序和特殊工艺的确定原则 5.1.1、国家和行业的法律、法规、要求。 5.1.2、设计文件规定的某些关键特性、重要特性所形成的工序。 5.1.3、工艺难度大的工序。 5.1.4、质量较容易波动的工序。 5.1.5、产品质量不能通过监视和测量完全验证的工序。 5.1.6、产品质量需经过破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测得的工序。 5.1.7、该工序的产品仅在产品交付使用之后,不合格的质量特性才能暴露出来。 5.2、关键工序和特殊工艺的确定程序 5.2.1、关键工序和特殊工艺由工程技术部的主管工艺员依据关键工序和特殊工艺的确定原则和生产实际条件进行确定。 5.2.2、随着工艺技术、设备和管理的改进,关键工序、特殊工艺是可以随之变更的。 5.2.3、关键工序和特殊工艺的目录清单由工程技术部主管工艺员进行编制和校对,部门主管审核,质量部进行会签,并报技术部门经理批准。 5.2.4、关键工序和特殊工艺的目录清单。 5.3、关键工序和特殊工艺的控制要求 5.3.1、质量控制要求 5.3.1.1、对技术文件的要求 生产现场使用的技术工艺文件必须正确、完整、清晰并现行有效。 5.3.1.2、对原材料的要求。

车间包装材料管理规程

包装材料管理规程 目的:明确包装车间包装材料的领用、发放、使用、检查和剩余材料的处理等规定,防止差错和混淆。 范围:适用于盐道包装车间包装材料的管理。 职责:盐道包装车间对此规程的实施负责。 规程: 1包装车间包装材料的管理: 1.1领料: (1)领料由车间班长负责。 (2)车间班长在规定的时间到仓库领料,并填写相关类型包装材料的领用记录。 1.2发放: (1)包装过程中因打印批号、包装的需要,由操作工向各班长领取。 (2)领用人负责复核品名、数量并在“包装材料发放记录”上签名确认。 1.3使用: (1)各生产线员工领取包装材料后,放置于规定的生产区域,不得随意放 置,避免损坏及污染。 (2)使用过程中要按照相关操作规程来进行包装生产。 1.4结料、退料: (1)车间使用的印刷性包装材料必须日产日清,当天生产结束,必须进行清点和记录,并重新包装好剩余的包装材料,在容器上贴上物料标签。第 二天使用前,操作人复核物料标签和实物无误后方可使用。 (2)批包装结束后,多余的包装材料,如已打印了批号、日期、有效期等标记的,连同残损的印刷性包装材料,按本文件第1.5条规定,分别计数, 一起做报废销毁处理;未打印批号的,则分类清点后分别放入容器中, 封口,贴上物料标签,注明名称、、批号、数量,在“备注”栏注明“剩 余”。 1.5销毁: (1)包装过程中产生的不合格印刷性包装材料(包括:批号、日期、有效期

等打印不合格的,脏污的,破损的,以及其他不符合包装要求被剔除的)、批包装结束时剩余的已打印了批号、日期、有效期等标记的包装材料,必须销毁。 (2)以上待销毁包装材料由各班长集中,仔细分类清点,分清品种和数量,经质量监督员核实无误后用废物容器装好,定期销毁。 2附件 附件一:盐道包装车间包装材料领发记录 附件二:盐道包装车间包装材料结料记录

定量包装管理办法

定量包装管理办法

【发布单位】国家质量监督检验检疫总局 【发布文号】国家质量监督检验检疫总局令第75号 【发布日期】 2005-05-30 【生效日期】 2006-01-01 【效力】 【备注】《定量包装商品计量监督管理办法》经2005年5月16日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2006年1月1日起施行。原国家技术监督局发布的《定量包装商品计量监督规定》(国家技术监督局令第43号)同时废止。二〇〇五年五月三十日 第一条为了保护消费者和生产者、销售者的合法权益,规范定量包装商品的计量监督管理,根据《中华人民共和国计量法》并参照国际通行规则,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内,生产、销售定量包装商品,以及对定量包装商品实施计量监督管理,应当遵守本办法。 本办法所称定量包装商品是指以销售为目的,在一定量限范围内具有统一的质量、体积、长度、面积、计数标注等标识内容的预包装商品。 第三条国家质量监督检验检疫总局对全国定量包装商品的计量工作实施统一监督管理。 县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域内定量包装商品的计量工作实施监督管理。

第四条定量包装商品的生产者、销售者应当加强计量管理,配备与其生产定量包装商品相适应的计量检测设备,保证生产、销售的定量包装商品符合本办法的规定。 第五条定量包装商品的生产者、销售者应当在其商品包装的显著位置正确、清晰地标注定量包装商品的净含量。 净含量的标注由“净含量”(中文)、数字和法定计量单位(或者用中文表示的计数单位)三个部分组成。法定计量单位的选择应当符合本办法附表1的规定。 以长度、面积、计数单位标注净含量的定量包装商品,可以免于标注“净含量”三个中文字,只标注数字和法定计量单位(或者用中文表示的计数单位)。 第六条定量包装商品净含量标注字符的最小高度应当符合本办法附表2的规定。 第七条同一包装内含有多件同种定量包装商品的,应当标注单件定量包装商品的净含量和总件数,或者标注总净含量。 同一包装内含有多件不同种定量包装商品的,应当标注各种不同种定量包装商品的单件净含量和各种不同种定量包装商品的件数,或者分别标注各种不同种定量包装商品的总净含量。

留样管理规程

留样管理规程 1 目的 建立本公司原辅料、中间产品、成品留样管理制度,留样的包装和储存是为了以后对产品批号的质量进行评价,不是用以将来的稳定性测试为目的。 2 适用范围 适用于本公司原辅料、中间产品、成品留样。 3 编订依据 《药品生产质量管理规范》(2010年修订) 4 术语 留样:企业按规定保存的、用于药品质量追溯或调查的物料、产品样品为留样。 5 职责 留样管理员:负责留样样品的管理工作,具有一定的专业知识,了解样品的情况和贮存方法。 QA:负责对留样管理工作的监督、检查。 6 内容 6.1 留样原则 6.1.1 留样样品应能代表被取样批次的物料或产品的质量,也可以抽取其它样品来监控生产过程中的重要环节。 6.1.2 成品留样以最终市售包装形式,原料药的留样如不采用市售包装形式,可采用模拟包装。 6.1.3 用于药品生产的活性成份、辅料和包装材料均需要留样。 6.2 留样要求 6.2.1 成品的留样 6.2.1.1 成品的留样应存放在产品放行责任人进行放行审核的企业内。 6.2.1.2 每批药品均应有留样:如果一批药品分成数次进行包装,则每次包装应至少抽取一件最小市售包装的成品作为留样。 6.2.1.3 留样的包装形式应与药品市售包装形式相同,原料药的留样如不采用市售包装形式的,可采用模拟包装。 6.2.1.4 每批药品的留样数量一般应至少能确保按照注册批准的质量标准完成二次全

检。 6.2.1.5 如果不影响留样的包装完整性,保存期间内应至少每年对留样进行一次目检观察,如发现药品异常,应进行彻底调查并采取相应的处理措施。留样观察应有记录。 6.2.1.6 留样应按注册标准或法定标准的贮存条件至少保存至药品有效期后一年。 6.2.1.7 如企业终止药品生产或关闭的,应将留样转交受权单位保存,并告知当地药品监督管理部门,以便在必要时可随时取得留样进行检验。 6.2.2 物料的留样 6.2.2.1 制剂生产用物料 6.2.2.1.1 生产用每批原辅料和与药品直接接触的包装材料均应有留样。与药品直接接触的包装材料(如输液瓶),如成品已有留样,可不必单独留样。 6.2.2.1.2 每批物料的留样数量一般应至少能确保按照批准的质量标准完成二次全检。物料的留样量应当至少满足鉴别的需要。 6.2.2.1.3 除稳定性较差的制剂中原辅料外,用于制剂生产的原辅料(生产过程中使用的溶剂、气体或制药用水不留样)和与药品直接接触药品的包装材料的留样应至少保存至产品放行后两年。如果物料的有效期短,则留样时间可以缩短。中药材或中药饮片应当保存至使用该批中药材或中药饮片生产的最后一批制剂产品放行后一年。 6.2.2.1.4 物料的留样应按规定的条件贮存,必要时还应适当包装密封。 6.2.2.2 原料药生产用物料 6.2.2.2.1 用于原料药生产用的原料的包装可选用好于原始包装的形式,如玻璃瓶等。用于原料药生产用的每批原料和与药品直接接触药品的包装材料的留样应至少保存至产品放行后两年。如果物料的有效期短,则留样时间可以缩短。中药材或中药饮片应当保存至使用该批中药材或中药饮片生产的最后一批产品放行后一年。 6.2.2.2.2 除非有特殊要求,本批次原料已全部被消耗,且本次生产结束,产品全部放行后,即可销毁留样。 6.2.2.2.3 溶剂、气体或制药用水、危险品、腐蚀性物质、挥发性物质、易变质的物质不留样。 6.2.3 中间产品的留样 6.2.3.1 关键工序对产品质量影响较大的中间产品应有留样,有效期三天以内的中间产品不留样。 6.2.3.2 除稳定性较差的中间产品的留样一般保存至本批成品放行后1个月。

关键工序管理规定

关键工序管理规定 1、目的 规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责 2、范围 本规定适用于本公司的所有产品。 3、关键工序: 工序特性或重要特性形成的工序;对产品质量起决定作用的工序 4、职责和权限 4.1 制造部负责关键工序工艺文件的编制工作; 4.2 制造部负责关键工序的控制; 4.3 品质保证部是关键工序工艺文件正确实施的监督部门 5、内容和方法 5.1 关键工序确定及原则 5.1.1 产品在生产过程中,最终形成关键件、重要件(含关键的、重要的外购 件、外包件、原材料、元器件检验、验收)的工序; 5.1.2 生产难度大、生产加工过程中质量不稳定、不合格品较多的工序; 5.1.3 对关键特性、重要特性的质量有较大影响的工序; 5.1.4 顾客或下道工序反映问题较多的工序; 5.1.5 加工周期长,原材料昂贵,出废品经济损失较大的工序。 5.2 确定的办法制造部根据关键工序确定的原则 , 组织生产、检验人员共同研究 确定关键工序项目,报总经理审批。 5.3 关键工序的标记 5.3.1 关键工序工艺文件由制造部在适当、明显的位置加盖“关键”字样图章。 532关键尺寸、尺寸公差、形位公差等由技术课规定标注“G”字样。 5.4 关键工序文件的编制 5.4.1 生产技术部编制的工艺文件必须满足产品的设计性能和关键、重要特 性要求,做到正确、完整、协调、统一、清晰、文实相符; 5.4.2 关键工序工艺文件必须详细、准确、具体规定主要工艺参数、工艺装 备及设备。 5.5 关键工序工艺文件的批准和更改 5.5.1 关键工序的工艺文件由制造部审核 ,总经理批准 ; 5.5.2 关键工序的工艺文件、主要工艺装备的更改须经试验、验证能确保产品

包装材料库管理制度

包装材料库管理制度 篇一:12.原辅料、包装材料仓库管理制度 ×××有限公司制度 密级:无 原辅料、包装材料仓库管理制度 版本: 发布日期:×××年×月×日实施日期: ×××年×月×日 拟定人:审核人:批准人: ×××股份有限公司 原辅料、包装材料仓库管理制度 1.目的 为了保障仓库原辅材料、包装材料安全管理、有序、规范,提高仓库工作效率,规范公司生产运营,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于×××有限公司原辅材料、包装材料仓库的管理。 3.职责 仓库管理员负责原材料、包装材料的收、发、管工作。 4.管理程序贮存 贮存产品的场地或库房应地面平整,便于通风、阴凉、避免阳光直晒,以防止库存产品损坏或变质。

合理有效地利用库房空间,划分码放区域。库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位臵做出产品标识,防止错用、错发。 库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10~20厘米,并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔。 原辅料、包装材料存放按属性分类,整齐码放,小桶包装码放高度不得超过规定层数,以防损坏产品。 存放区应保持清洁,根据需要设臵控制温度、湿度的设施,并予以及时记录。 不合格的原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序妥善 管理,按不合格原辅料处理规定处理或交物流部进行退货处理,并建立台账汇总。 查验合格入库包装材料,在内部定期自查、自检的活动中、如果发现存在不符合包装材料规定的,一经查验证实、必须立即清理出库,放臵在安全区域,等待处理。出库车间领料员按生产计划需要需填写领料单交仓库备料。仓库所发放物料包装要完好,每件附有合格证货检验报告。标签与标志应与物料一致。出库时要先进先出,并记录出库批次等信息。 领料员与仓库管理员核对完账物后,把原辅料送至车间

家具厂包装部工作规程及制度

包装部工作规程及制度 1、凡包装车间人员必须遵守厂规厂纪。 2、凡进包装车间批量及单件产品,必须进行试装,试装必须到位,包 括每一个零部件都必须装上。试装过程中要了解产品结构,寻找产品问题(质量、结构、油漆),有问题及时报主管,举报有奖,有问题不举报要罚款,没有发现的要在技项考核中扣分。未经主管批准不准擅自拆卸、试装品。 3、打包前理料要整齐,数量要明确。发现缺件,损坏及时报主管知道。 由主管协调前工序,及时补件,板件排放要依墙靠地,科学排放规规矩矩,以免不必要的误工。整理板件中如发现问题(漏敲胶料,缺角少块,油漆、封边、排孔、木作线条)出错。及时报主管知道,得到相关奖励,要清理掉板件上的所有灰尘及三合一件(除发布安上的)。 4、产品包装前要让主管监督,包装三至五包,牢记包装清单快不允许 少包和多包现象。 5、包装内部结构要严谨要有防潮措施,要经得起踩踏搬运,翻滚,每 包外观要方正严密,胶带要间隔均匀美观,端正封口要严密。 6、安装要牢固,不多安不少安,讲究美观,要安装到位。 7、当天的任务当天完成,下班前整理车间内杂物。搞好卫生,整理好 车间内工具及五金配件,及时入库,使车间保持干净、整洁、卫生是每个员工的责任和义务。 8、必须服从主管安排,按时上下班,需要加班必须加班,没事可干, 可以离开,不准在车间内逗留玩耍,三三两两坐着闲谈。 9、需要外出安装工作要按时,保质保量完志任务。不准托托拉拉,不

影响公司形象。协同销售人员安装调试好客户家里的产品。 10、千方百计,第一时间(产品未被出库前)知道入库产品的漏洞及时排 查处理漏洞,以免给我厂造成不必要的经济损失,知情不报者给予罚金处分。 11、本部门提倡节俭反对浪费,提倡团结反对分裂,如有拉帮结派,勾心 斗角,煽动事非,聚众闹事,产生不良后果者给予罚金及开除本部门。 以上操作规程用制度,请包装部所有人员遵照执行。 谢谢合作!

关键工序管理办法

密级: 质量管理体系文件 关键工序管理办法 编制: 审核: 批准: 2014-01-01发布 2014-01-02实施 更改/修订状态:A/1 编 号 :HT/体d-PG-8.2-01-2014

*********集团质量管理体系文件文件编号:HT/体d-PG-8.2-01-2014 关键工序管理办法文件版本:第 2 版 修订状态:第1 次修订 页码:共3 页第1 页 1目的 通过对关键工序进行有效控制,确保产品质量处于稳定的合格状态。 2范围 适用本公司确定的所有关键工序控制车。 3术语和定义 3.1 关键工序:指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。。 3.2工序质量控制点(已建成质控点):指制造现场在一定的时期和条件下,对需要重点控制的质 量特性、关键部位、薄弱环节以及影响因素等采取特殊的管理措施和方法,实行强化管理,使工序处于良好的控制状态,保证其达到规定质量要求。 4 职责和权限 4.1质检科为关键工序质量控制的归口管理部门。 4.2技术科负责关键工序的设立,并做好关键工序能力分析。 4.3制造部负责各个关键工序设备工装的重点控制与管理。 4.4质检科负责关键工序计量器具的重点控制与管理。 4.5质检科负责对各关键工序的日常监督检查。 4.6各车间做好各自关键工序的现场控制与管理,并做好日常记录及定期统计分析 5 工作程序 5.1由技术科根据关键工序及其他工序现状设置必要的质控点。 5.1.1质控点的设置原则 5.1.1.1具有关键质量特性的工序 5.1.1.2工艺上有特殊的要求且对下道工序有重大影响的工序。 5.1.1.3内、外部质量信息反馈中出现不合格品较多的工序 5.1.1.4 按5.1.1.1、5.1.1.2条设置的质控点应长期控制;按5.1.1.3条设置的质控点属动态控制若连续三个月达到规定质量要求并保持稳定,可予以撤消转入正常管理。 5.1.2质检科负责编制“质量控制点明细表”,并对其实行动态管理,其动态管理信息应及时传递有关

项目包装管理办法

招商引资项目包装管理办法 第一条本办法所称项目,是指投资达到一定规模,建成后对我县经济和社会发展有重大影响的项目。项目包装的主要内容包括项目规划、建议书(预可研)、可行性研究(项目申请报告)的编制、申报和审批,以及相关的专项规划与课题研究。 第二条招商引资项目的基本条件: (一)基本条件: 1、符合国家产业政策和我县中长期发展规划; 2、对县域经济与社会发展具有重要促进作用; 3、项目前期工作能在较短时间内取得实质性进展。 第三条招商引资项目的分类及规模要求: 1、农业项目:总投资额1000万元以上的种植业、养殖业、农产品加工等项目。 2、工业项目:投资额在5000万以上,能提高我县产业转型升级步伐,具有较高科技水平的项目(主要在现有企业基础上引进资金、技术开发新项目) 3、现代服务业项目:总投资额5000万元以上的旅游、物流、商贸等项目。 4、能源项目:总投资额1亿元以上的电力及其他新能源项目。 5、社会公益项目:总投资额5000万元以上的文化、教育、卫生、体育、社会保障等项目。

第四条建议在招商引资工作领导小组下设招商引资项目包装工作办公室(以下简称包装办,设县招商局)。其基本职能为:全面负责全县项目包装工作,组织指导各乡镇、园区和部门做好项目策划、包装等工作,在全县范围内营造重项目包装工作、抓项目包装工作的良好氛围。 第五条建立稳定的项目包装工作经费保障制度,并纳入财政预算 1、各级各部门、项目业主要安排专门机构、人员和资金开展重项目包装工作。 2、项目包装工作经费的安排。项目包装工作经费经县政府确定,纳入财政预算,由包装办提出方案,报县政府同意后实施。 3、项目包装工作经费的使用。主要包括:项目前期的专项规划、课题研究和项目策划包装费用开支;县包装办开展项目前期工作所产生的费用开支;县包装办协助项目业主向国家、省、市申报项目所发生的相关费用开支;项目包装工作先进单位和先进个人的奖励等。 4、项目经费由有项目包装任务的单位,根据项目包装工作的实际经费开支情况每季度向项目包装办申报,由项目包装办汇总各部门申报情况并向招商引资领导小组汇报,经招商引资领导小组审核并同意后报销经费。 第六条招商引资项目包装工作职责分工 1、招商局:负责建立、完善县招商引资项目库和项目信息发布,指导经济开发区管委会、台创园管理委会、神仙居旅游度假区管委会、

关键工序管理制度14.doc

关键工序管理制度14 关键工序管理制度 1、目的 为了实现公司岗位的规范化管理,通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各产品的关键工序定义、识别、管理和培训等工作。 3、术语和定义 3.1 关键工序: 3.1.1指具有关键质量特性或对下道工序有较大影响或出现不合格品较多的工序。 3.1.2加工复杂或不能通过其后的检验和试验充分得到验证的工序。 3.2 工序质量控制点:指制造现场在一定的时期和条件下,经常出现产品质量问题,需进 行重点检测、检验、控制和关注的点。 4、职责

4.1技术(工艺)部负责关键工序、质量控制点的识别和设立,提供关键工序、质量控制点 明细表,负责编制设备操作规程及工艺文件,并做好关键工序过程能力分析。 4.2品质部负责关键工序的识别和鉴定,负责关键工序计量器具的管控及对各关键工序的日 常监督检查,并做好信息的分类、统计、分析、处理和归档工作。 4.3制造部负责各个关键工序的设备、工装重点控制与管理,做好各自关键工序的现场控制 与管理,并做好日常记录及定期统计分析。 4.4人力资源部负责人员培训的安排、培训老师的选拔、培训资料归档、人员的考核、上岗 证(参考附件3)的颁发、上岗证的回收以及关键工序相关信息汇总备案。 4.5各部门根据上述关键工序明细表,明确本部门从事关键的人员,并负责本部门关键工序 岗位人员的动态管理,当本部门关键工序岗位人员发生以下情形时,需及时向人力资源部提出培训需求,以保证在岗人员的技能符合关键工序岗位任职要求: 4.5.1 当工序人员长时间请假或长时间未接触本关键工序,

包装材料管理规程

目的:1规范标签、说明书等印刷性包装材料的设计和批准过程,避免差错和混淆。 2规范非印刷性包装材料的设计和批准过程,避免差错和混淆。 3规定标签、说明书日常管理要求,避免差错和混淆。 范围:1适用于包装材料的设计、批准及标准样本的管理。 2适用于标签、说明书的日常管理。 职责:生产中心、质量管理中心对此规程的执行负责。 规程: 1定义: 印刷性包装材料:印有文字、数字、符号等标记的包装材料。 2印刷性包装材料的设计和批准: 2.1设计要求: 2.1.1与市场调查结合,体现公司产品市场定位的要求和品牌思想。 2.1.2注意知识产权的保护,不要留下知识产权的隐患。 2.1.3尽量避免可能的混淆。 2.1.4符合国家药品监督管理局第24号局令《药品说明书和标签管理规定》(暂 行)和国家药品监督管理局《药品包装、标签规范细则(暂行)》的规定。 2.1.5根据《关于印发化学药品和生物制品说明书规范细则的通知》(国食药监 [2006]202号)、《关于印发是药、天然药物处方药说明书格式内容书写要 求及撰写指导原则的通知》(国食药监注[2006]283号)、《关于印发非处 方药说明书规范细则的通知》(国食药监注2006540号)的要求,参照国 家局公布的药品说明书范本,制订公司生产药品的说明书和包装标签, 并按照国家局《关于实施<药品说明书和标签管理规定>有关事宜的通 知》(国家药监注[2006]100号)的要求,向湖北省食品药品监督管理局 提出补充申请,经核准后使用。 2.1.6材质、形状、尺寸大小与产品数量及内容物性质相适应。 2.1.7文字内容对产品的表述要准确无误,除表述安全、合理用药的用词外, 不得有各种不适当宣传产品的文字和标识,如“国家级新药”、“中药保

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