校园精细化管理实施细则

校园精细化管理实施细则

为促进让学生健康成长,建设和谐校园,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,结合我校具体情况,特制定《校园精细化管理实施细则》。

一、加强校园布局和环境卫生管理

1.校园布局合理,教学区、办公区、运动区等相对独立,校园绿化与建筑布局合理,学校建设符合《中小学建筑设计规范》。

2.按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆,使用无破损、无污迹国旗,严格执行中小学升降国旗制度。

3.创设良好校园人文环境。积极开展“五有”、“五无”校园活动,“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人。“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。种好管好花草树木,校内排水通畅、道路平整,车辆停放有序,不占用学生活动空间,建立卫生包干和检查评比制度,教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人,定期检查评比。

4.挖掘学校办学历史和文化内涵,校园文化氛围高雅大方,体现教育性、科学性。校门端庄,校牌得体,校训上墙。深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育,努力实践“养德立志、探知践行”的精神,科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品。

5.培养学生科学精神和艺术素养。组织各类科普兴趣小组,学

校设有科普栏、宣传橱窗,内容健康,更新及时。举办“书香校园”活动,开展多种形式的科艺节活动,深入开展“阳光体育”活动,确保每个学生每天锻炼一小时,每学年举办一届校运动会。大力推广普通话,书写规范字。

二、加强校舍和各类场所管理

1.加强校舍及基础设施安全检查,发现校舍及基础设施损坏和险情时,及时向教育行政部门报告并采取措施,保证教职工和学生的安全。

2.定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施。各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅,发现破损及时修补。对老化的供电线路及时更换,保证校园内消防器材的安全使用。

3.加强实验室管理,按照有关规定配备实验仪器设备,及时维护保养,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理,建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于安全地点,指定专人保管。

4.加强对图书馆、阅览室管理,生均藏书量符合国家规定,并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3。

5.加强计算机教室和远程教育设备的管理,由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作,全面提高设备的完好率。

6.加强体育场地器材管理,按照有关规定配备体育场地设施、

器材,定期检查,按时保养,及时维修维护,确保安全。

7.加强艺术专用教室管理,按照有关规定配备器材,对各种器材经常检查、养护,出现故障及时维修。

8.提高学校设施设备使用率。建立设施设备使用制度,安排好学期使用计划并认真实施,实现学校设施设备使用效益最大化。

9.各处室、年级办公室的布置整洁大方,及时收集有关资料,整理归档。

10.加强公共场所的管理,落实卫生保洁,做到环境整洁大方。

三、加强校园安全管理

1.加强校园内部安全管理,严格落实外来人员、车辆问询、登记、校务值日课间巡视等制度,严禁将易燃易爆、有毒物品及管制刀具带入校园。加强对教职工、临时用工人员的资格审查,严把人员入口关。

2.加大校园技防设施建设的投入,在学校校门口等重要部位安装视频监控及周界报警装置,并与公安110联网。学校门口保安室设立监控平台和报警电话,加强校园视频安全监控。

3.认真开展消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵“五大”活动和“清剿火患”战役行动,定期排查整治校园火灾隐患,不断完善校园消防设施设备,确保设备完好、正常使用,严防校园火灾事故发生。

4.加强学生交通安全管理,经常告诫家长、教育学生不乘坐无牌无证车辆,不坐超员车辆,不坐摩的、货车、三轮车等非营运车辆,

自觉抵制各类交通违法行为。

5.定期检查楼道、楼梯、扶手、楼梯间和疏散标志照明设施完好情况,及时清理整治楼道、楼梯间的堆集物,确保楼道、楼梯通畅。加强学生课间操、集会等上下楼梯的安全管理,防止楼梯间发生拥挤踩踏事故。

6.经常开展安全教育,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。制定校园突发事件应急预案,每学期至少组织2次应急演练,使师生掌握各类事故的避险、逃生、自救、自护方法。

四、落实工作措施

1.制定精细化管理实施细则。我校根据县教体局《关于加强中小学校园精细化管理的通知》精神,结合学校实际,制定《校园精细化管理实施细则》,明确目标、措施,狠抓落实,确保各项工作“时时有人抓,事事有人管”。

2.强化校长工作责任制。校长是校园精细化管理的第一责任人。学校把“校园精细化管理”作为“一把手”工程来抓,建立校长及行政带班每天校园巡查制度,对校园管理存在的问题实行日志管理,发现问题及时交办,限时整改,不留死角。

3.建立各负其责的运行机制。学校建立校园管理的部门责任制,各部门要按照部门工作职责,细化具体措施、明确岗位责任,将管理工作落实到每位教职员工;建立职责明确、运转有序、保障到位的工作机制,为广大学生创造良好、文明的成长环境。

4.加强督促检查。学校把校园精细化管理工作的成效作为检验

各处室工作的重要标准,列入考核评价。对实施校园精细化管理工作扎实、成效显著的处室和个人予以表彰奖励,对因管理疏忽、不到位,或工作失职、渎职引发的管理事端,实行责任倒查,追究主要领导和相关责任人的责任,并在年度评优评先时给予一票否决。

学校校园精细化管理责任分工

校园管理总负责人:赵明武

教学楼总负责人:王恩毛军平

水电总负责人:王恩

校园安全卫生总负责人:刘国智

食堂(营养餐)总负责人:王恩

校园绿化总负责人:郭卫东

校园文化总负责人:薛卉琴

教师办公室总负责人:王恩毛军平

门卫总负责人:郭卫东

实验室总负责人:张佩来

图书室总负责人:张旭慧

电教设备总负责人:刘国智

大型活动总负责人:李新成

操场及活动场所总负责人:王恩

教育教学管理总负责人:毛军平

中学文科教研组总负责人:李永红

小学文科教研组总负责人:王淑萍

理科教研组总负责人:史彩萍

党建总负责人:孙僖阳

团队总负责人:高海燕

校园文化建设办公室岗位职责

一、按照学校精神文明建设规划的要求,提出学校形象设计、校园文化建设、文明校园建设的规划。

二、协调校内各职能部门的校园文化和校园文明建设活动。

三、组织、协调精神文明建设规划中各项任务的落实。

四、宣传和维护学校形象,指导校内各单位的形象设计和文化建设活动的开展。

六、收集信息,调查研究,及时向学校领导和有关部门提出校园文化建设的意见和建议。

七、认真做好黑板报、宣传橱窗、宣传标语、广播室的工作。

八、承担领导交办的其它工作。

门卫职责

1.保证门卫每天24小时不缺人、不空位。(包括进餐)

2.保证上课及自习期间学生不出校门。

3.严格执行学生请假制度,学生上课及自习时间凭请假条进出校门。

4.实行会客登记制度,督促进出校门人员下车。

5.负责校门的开关。

6.清理大门前的摊位及乱停放车辆及其它杂物。

7. 保证24小时电话畅通。

保管室保管员工作职责

1.严格考勤,按时上下班。

2.严格进出手续,食品类必须索证,合格证,生产日期,卫生检验合格证,工商管理经营证等。严格验收制度,凭据必须要有关人员签字。

3.必须做到物清、账清,做到账物相符、账账相符。

4.做到分门别类,物品定位。检查库房的通风,潮湿,温度等系数。

5.对经常性的教学用品(所用粉笔、黑水等),供应到位。

6.领用物品、材料,必须填写领料单,使用负责人签字,总务主任批准后,方能生效。

7.经常清点库存物资,重要物资做到每月清点一次,发现物资不足,应及时请示购买。

8.做好防盗,防火,防潮,防霉变等系列工作。

9.依章办事,做到领用、出借有记录,物品出借要有期限,损坏要赔偿,严格报损、报废和调拔制度。

10.保管员有权严禁一切闲杂人员进入保管室,库内物品如有损坏、遗失,要查清原因,按情处理。

11.完成领导临时交办的其它任务。

体育(活动)场地、器材管理员岗位职责

1.服从领导,管好用好体育器材,确保体育教学、课外体育活动、运动队训练等顺利进行。

2.做好体育设施和器材的分类、编号、登记、保管工作。

3.按任课教师要求准备好体育课所需器材,并协助布置好场地。做好体育器材出借、回收、清点和登记工作。

4.对师生进行爱护体育设施和器材的教育,介绍使用方法,对体育场地、设施和器材要经常进行维护,排除安全隐患,保证运动安全。

5.按照规定标准,及时拟定学校体育设施和体育器材添置计划,已损器材要及时报损,及时报告添置。

6.为学校统一组织的大型活动或会议,按时提供相应场地,确保活动(会议)的正常进行。

7.体育器材凡属遗失、不正常损坏应进行教育,并责成借用者酌情赔偿。

8.及时向有关领导汇报体育设施、器材的管理、使用情况,反映存在问题,不断提高管理水平。

9.发现活动场所、器材存在安全隐患及时告知维修人员修理,确保健身器材正常使用。做好处理应急事故的急救、汇报记录工作。

10.工作变动时,做好移交工作。

校园精细化管理目标要求

根据《渭源县教体局学校精细化管理工作条例》的要求,为推进学校精细化管理,现就加强校园精细化管理提出如下目标要求:

一、创建“四化”校园

目标内容:

1.美化校园。学校规划布局科学、合理;建设按照设计规划、标准实施;功能设备设施齐全、达标;校园环境洁净、优美。

2.绿化校园。校园绿化布局合理、美观,做到春有花、夏有绿、秋有果、冬有青。绿化覆盖率达50%以上,无荒地、无裸露泥土。建造标志性景观。

3.净化校园。校园环境卫生、清爽,窗明几净,无垃圾死角;室内摆设美观、整洁,采光、照明符合标准;校舍标识显目,标语设置合理。

4.文化校园。合理布局设置文化墙(长廊),公共区域场所文化宣传设置合理;校训、办学理念、办学方向和目的明确,学校文化氛围浓厚。

主要措施:

1.强化德育教育。学校有升旗队,护旗队,有鼓乐队。按规定举行升降旗仪式,升旗仪式庄重肃穆,国旗下讲话精练,富有教育意义,并建立好完整的档案资料。学校教育学生尊敬师长、尊老爱幼、为人诚实、团结同学。学生要行为美,举止大方,行走坐立姿势标准,

不娇柔做作。学生要仪表美,穿着大方得体,符合学生着装要求,不留怪异发型,不烫发染发,不戴耳环首饰,不涂指甲油,不涂口红。学生要语言美,说普通话,对人有礼貌,遇见老师、长辈、同学问候亲切。

2.强化环境育人。校舍布局与环境协调,校门庄重、典雅、大方。旗台位置合理,设施完好,校舍定期维修,外墙装饰颜色鲜明,符合学校特征。学校建封闭垃圾池,设置分类加盖垃圾桶,倡导无烟校园。

校园清洁卫生管理制度完善,做到责任到班、责任到人、责任到区域、责任到时段,师生人人参与管理。清洁卫生做到“十无”,即无暴露垃圾、无滥贴广告、无杂草、无枯枝落叶、无污水积存、无蚊蝇滋生地、无噪音、无臭气、无污渍墙面、无灰尘。加强学生个人卫生管理,做到“五勤”,即勤洗澡、勤换衣、勤晒衣被、勤洗手、勤剪指甲。

大力开展校园花草树木认养活动,绿化区域管理责任到班、到人。植被、景观树、草坪等要勤修剪造型,勤施肥浇水,勤防治病虫害。学校建立绿化树木档案,实行登记挂牌,并在绿化区合理设置温馨提示。

学校建设干净卫生厕所,有洗手池,有应急照明灯。厕所蹲位、便槽按学生数比例设置。厕所标识明显,厕所内有温馨提示。厕所内要做到地面干净、墙面清洁、无臭,无蝇、无污水停积,学校要定时、定员进行消毒处理。厕所卫生要作为学校抓清洁卫生的重点区域来加

强管理,要将厕所卫生划到班级、划到人员、划到时段。

3.强化文化育人。学校在显目位置设置符合学校特色的校训。校园内设有宣传栏、公示栏、文化长廊。每一条路、每一栋楼、每一间宿舍、每一个班级都有自己的“文化名片”,形成“一校一品、一校一特、一校一景”的校园文化品牌效应,充满文化气息。

认真落实“两课一操”和阳光体育活动。要针对学生的兴趣爱好,广泛开辟第二课堂,成立写作、美术、音乐、小发明、小制作、体育、书法等兴趣小组,进一步丰富学生业余生活。

4.强化服务育人。学校师生要增强大局意识和服务理念,树立人人为我、我为人人的意识。学校各项工作人人都是管理者、人人都是服务者,人人都在服务、人人都享受服务。每一项工作、每一个部位、每一个环节、每一个时段有人管、有人做。学校管理者要率先垂范,要求教职员工做到的必须先做到,切实关心教职员工的工作、生活和思想动态。学校要为留守学生搭建与亲人沟通交流的平台,设置爱心电话和视频交流场所,有心理咨询室,配备专兼职心理辅导教师。班主任、科任教师要关心、关爱学生,关心学生的学习、生活,做好在校的服务保障工作。

5.强化安全管理。学校安全管理制度健全,安全教育常态化,日常管理规范化。认真落实校园巡查制,门卫值班制,与家长的交接制,安全隐患排查治理制,晨检、午检制,消毒制,学生请销假制。学校要强化安全管理无缝对接,特别是加大对课间、上学、放学等管理相对薄弱甚至是管理真空时段的管理力度。同时学校与家长签订安

全责任书,明确告知家长对学生在校、在家安全的教育和管理责任。

学校人防、物防、技防达标,学校有门卫室,有电子监控设备,有消防设施,有防暴器械,有专兼职保安或门卫,门卫有工作服,有规范的出入登记台帐。

信访工作做到情况清、底细明,做好矛盾纠纷化解工作,做到矛盾不出校门,不出乡镇,确保不发生越级上访和群体性上访事件。

6.强化财务管理。学校财务严格执行财务管理制度和财经纪律,管理科学化、民主化,资金使用公开透明,财务公示、公开及时,坚决杜绝学校“乱收费”。

(二)创建“三力”教室

目标内容:

1.彰显魅力。教室美观、大方;摆放整齐、规范;文化氛围浓厚。

2.充满活力。师生衣着整洁、精神面貌好;教师关爱学生,教学方法好;学生勤学好问、求知欲强;学生积极向上,创新力强。

3.蕴含实力。班级奋斗目标明确,学生干部素质过硬,师生关系融洽,班级凝聚力强。

主要措施:

1.合理布置教室。有班训、班规(班级公约)、图书角、黑板报等班级特色文化。教室桌凳、教学用具摆放整齐,保护完好。讲台前有座次表,课表、时间表、值周表统一上墙,点名册、班务日志等陈列规范。

2.培养学生能力。注重培养学生的竞争意识、安全意识、创新意识。培养学生自主管理能力,提高学生综合实践能力。加强学生思想道德建设,同学之间团结互助,关心集体,关心他人,热爱班级。

3.加强卫生管理。教室整洁明亮,墙壁不乱粘乱贴,门窗洁净,室内无蜘蛛网。黑板不乱写、乱画,地面干净卫生。字纸篓、清洁工具位置要适当。

4.遵守规章制度。学生遵守作息时间,上课认真听讲,下课不追逐喧哗、不吃零食等。学生举止大方,衣着得体,语言文明,尊敬师长。

(三)创建“三雅”办公室

目标内容:

1.布置高雅。办公室、功能室及教辅用房有标识牌、有格言警句、有管理制度、有开水设备。

2.摆放典雅。办公室、功能室及教辅用房物品摆放典雅,规范整齐,教学用书、资料、作业本等摆放有序。

3.举止文雅。教师爱岗敬业,言行举止文明,树立为人师表的楷模。

主要措施:

1.塑造教师形象。教师注重形象,穿着得体,举止规范,交谈和蔼,说普通话。对来客来宾有礼貌、热情接待。同事之间互敬、互谅,合作互助。

2.强化工作纪律。教师遵守学校规章制度,办公纪律好,爱岗

敬业、爱生爱校。工作时间不迟到、不早退、不串岗闲聊、不高声喧哗、不上网聊天、不打游戏。

3.规范内务整理。办公室、功能室及教辅用房整洁明亮,桌、椅、橱、架等固定办公设施排列美观,张贴物品统一在指定地点,教学资料、教学用品、学生作业等陈列整齐。

清洁卫生制度化,室内窗明几净,天花板及四壁无灰尘、蛛网,地面无纸屑,无卫生死角。实验室及功能室使用后,要及时整理打扫,相应物品、用品要归还原位。

二、工作要求

(一)提高认识,加强领导。

校园精细化管理,是推进义务教育均衡发展,提升教育形象的重要举措。全体教师要提高认识,切实加强领导,组建工作专班,明确工作任务和职责,扎实有效开展工作。

(二)统筹规划,精心组织。

学校要根据实际,制定操作性强的具体实施方案。统筹规划、精心组织、分步实施。学校要在公用经费中预算一定的经费,用于维护、维修校舍及增添必备的设备设施,切实改善办学条件。

(三)突出重点,注重实效。要认真仔细梳理学校管理过程中的实际困难和问题,查找日常管理薄弱环节,把社会、家长关注的焦点、热点作为重点,把群众不放心、不满意的地方作为突破点,狠抓落实。

(四)强化宣传,营造氛围。

学校要大力宣传校园精细化管理工作中好的经验、突出亮点和显

著成果,要不断创新总结,彰显特色,提升教育形象,营造良好氛围。

(五)加强督导,狠抓落实。

相关责任人要长期进行检查督办,并定期通报工作开展情况,对工作不力,效果不显著的部门和教师批评指正,促进校园精细化管理工作扎实有效开展。

学校精细化管理实施方案

一、指导思想:

根据《县教体局关于中小学校实施精细化管理评比及观摩活动的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为星光学校的基础教育改革和发展谱写和谐音符。

二、工作目标:

让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教体局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。

三、具体内容:

1.学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。

2.教育教学管理:

(1)学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。

(2)在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索星光学校自己的养成教育之路;从2016秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”和“传统文化教育”的课题申报研究,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教

育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现星光学校自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

(3)严格按《新课程标准》的有关规定开足开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化向课堂40分钟要质量的意识;加强对课堂教学常规的检查与督导,实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度,加大对课堂教学事故的督查处理,不断规范学校教学秩序,提高常规质量。

3.教师管理:

以《星光学校教师考评办法》为核心内容强化教师职业道德教育,每年进行一次师德考核;加强教师业务培训和专业能力提升,学校在进行常规教师专业素质培训的同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才,优化教师队伍的结构;学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能,坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度,在发挥教职工主

学校安全精细化管理方案

学校安全精细化管理方案

工的意见,形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。具体方案如下: 一、进一步加强学生考勤管理。 主要对学生进行到校、到班双考勤管理,为此学校专门设计两种考勤表,第一种考勤表放在校门口值班室,由校门口值日教师负责登记,记录迟到校学生;第二种考勤表放在各班级内,由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。上课期间如发现有缺勤学生,须立即报告班主任,其余时段发现有缺勤学生,须立即报告值日领导或班主任,再由值日领导或班主任与学生家长取得联系,追踪缺勤学生情况,如未能联系上家长的须报告分管副校长,情况较为特殊的须报告校长。对学生的考勤管理事关学生的安全,不点名、不报告追究对应考勤教师责任,不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况,追究对应班主任、领导责任。当日下午放学后,此二种表须上交教导处,对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分,并纳入班主任工作当月的量化考评。 二、进一步加强中午用餐管理。 为加强对中午须在学校用餐学生的管理,学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐,并安排专门教师看管,固定人员,固定岗位,负责学生中午用餐的纪律,如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。 三、进一步加强课间纪律管理。 根据年龄特点和个性心理,低年级学生好动爱玩,课间喜爱追逐打闹。针对这一情况,学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育,同时,严抓课间纪律管理,对课间纪律管理实行师生齐抓共管,每栋教学楼由一位行政负责,并发一口哨,如发现学生追逐即吹口哨警告,每层楼配备一名教师,严密把握学生课间动向。学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员,要求这位学生管理班内课间纪律,如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。 四、进一步加强门卫值班管理。 学校严禁门卫值班脱岗现象,特别是交接班时不能出现空档;上

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案小学精细化管理实施方案1 一、指导思想:根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点,通过精细化管理,在全年级掀起抓精细化管理,抓工作管理的热潮,经过此活动使教育教学质量进一步提高,为毕业升学打下坚实的基础。 二、管理目标:通过实施精细化管理,使每个教师,每个学生都成为管理的实施者,达到时时有人管,事事有人管的目的,从而形成良好的教风学风。 三、操作细则: (一)教师管理: 1、思想端正。 (1)遵守国家法律法规、方针政策,遵守社会公德。 (2)认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。 3)遵守学校规章制度及决议。 2、为人师表。 (1)衣着整洁,举止端庄,举止文明,礼貌待人,不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语,不体罚或变相体罚学生。按时上、下课(含早读、中午第五节),不随意停课、缺课和调课,不拖堂,不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象,不得接打手机。 3、廉洁从教。 (1)不向家长索取或变相索取钱物,不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。 2)不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。 3)不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。 4、敬业爱岗。 (1)工作尽职尽责,原则上服从学校的分工与安排,积极参加学校组织的各项活动,可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

(2)在各自己职责范围内严防安全事故发生,在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。 (3)协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。 (4)按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求, (5)、严格执行请销假制度,半天以内向级组长请假,并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。 (6)、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作,特别紧急的外出课和自习由教务处处理。 二、学生管理方面: (一)纪律方面: 成立年级学生分会,从一下几个方面进行检查,周一总结并发流动红旗: (1)仪表:整洁、大方,男生一律小平头,女生齐耳短发,不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。 (2)自习纪律:按规定时间进班,不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查,对说话、走动、交头接耳的学生,扣除本班量化管理积分,并及时反馈给班主任。 卫生:及时打扫,不留卫生死角,并派出卫生保洁员全天保洁。 课间操:集合要做到快、静、齐、,跑步时不得随便下队,不得在队列里说话,嘻嘻、口号要正齐、响亮。 (二)德育方面: (1)晨起自省、宣誓明志:学生早起对自己说;努力吧!新的一天开始啦,不要虚度光阴。 (2)目标激励法:每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。 (3)开展告别“三闲”活动。 (4)睡前“三省”:一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处,三、把一天的学习过一下电影。 (5)每月一封家书,汇报自己的学习和生活。

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 向管理要质量,这是当今管理者说得最多的一句话。但工作不细化,责任不到人,办事无章程,单打独斗,问管理要质量就是一句空话。精细化管理要做到精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。 为了实现有效实现管理目标,将我们的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;构建爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校,在民主氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“促学生成才、助教师成功”的办学理念。以高度的责任感和使命感让学校各项工作不断向前推进,营造和谐安详的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为大方教育增添新的光彩。结合我校实际,特制定本实施方案。 一、工作目标 通过党建引领,让全体教职工认识到实施精细化的学校管理有利于学校依法治校工作的推进。同时在全校师生中构成严谨、和谐、健康、人文化的工作氛围,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀。激发广大师生主动支持和配合学校管理,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化。全面完成教育主管部门下达的各类工作任务,推进学校养成教育工作,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”

的终极目标。 二、具体工作 1、学校行政管理 对学校发展出台中长期发展规划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、可行的要求,做到职责明确、制度完善。学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致,把可能出现的状况及处理办法都思考进去,经过必要程序论证、审议之后实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失。学校行政管理人员深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为决策收集依据,实现学校的有序运转。培育在群众中的模范带头作用,身先士卒,身体力行,多关心教职工的生活,做教职工的知心朋友,体现人性化的民主管理。 2、教育教学管理 (1)、学校以“养成教育、扩模提质”为核心来制订教育教学工作计划和中长期发展规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终,实现扩模提质,提升办学品位。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上透过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,本着“促学生成才、助教师成功”的办学理念,着重从培养学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯入手,提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路。

校园精细化管理实施细则

校园精细化管理实施细则 为促进让学生健康成长,建设和谐校园,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,结合我校具体情况,特制定《校园精细化管理实施细则》。 一、加强校园布局和环境卫生管理 1.校园布局合理,教学区、办公区、运动区等相对独立,校园绿化与建筑布局合理,学校建设符合《中小学建筑设计规范》。 2.按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆,使用无破损、无污迹国旗,严格执行中小学升降国旗制度。 3.创设良好校园人文环境。积极开展“五有”、“五无”校园活动,“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人。“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。种好管好花草树木,校内排水通畅、道路平整,车辆停放有序,不占用学生活动空间,建立卫生包干和检查评比制度,教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人,定期检查评比。 4.挖掘学校办学历史和文化内涵,校园文化氛围高雅大方,体现教育性、科学性。校门端庄,校牌得体,校训上墙。深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育,努力实践“养德立志、探知践行”的精神,科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品。 5.培养学生科学精神和艺术素养。组织各类科普兴趣小组,学

校设有科普栏、宣传橱窗,内容健康,更新及时。举办“书香校园”活动,开展多种形式的科艺节活动,深入开展“阳光体育”活动,确保每个学生每天锻炼一小时,每学年举办一届校运动会。大力推广普通话,书写规范字。 二、加强校舍和各类场所管理 1.加强校舍及基础设施安全检查,发现校舍及基础设施损坏和险情时,及时向教育行政部门报告并采取措施,保证教职工和学生的安全。 2.定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施。各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅,发现破损及时修补。对老化的供电线路及时更换,保证校园内消防器材的安全使用。 3.加强实验室管理,按照有关规定配备实验仪器设备,及时维护保养,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理,建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于安全地点,指定专人保管。 4.加强对图书馆、阅览室管理,生均藏书量符合国家规定,并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3。 5.加强计算机教室和远程教育设备的管理,由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作,全面提高设备的完好率。 6.加强体育场地器材管理,按照有关规定配备体育场地设施、

小学“精细化管理”实施方案

小学“精细化管理”实施方案小学“精细化管理”实施方案 随着社会的发展和教育改革的深入推进,小学教育的质量和水平也已经得到了很大的提高。但是,我们也要认识到,在教育工作中依然存在一些问题,如师资力量不足、教育教学质量参差不齐、学生自主学习能力不强等。为此,我们必须采取一系列措施,来改变这种状况,提高小学教育的质量和效果。其中,精细化管理是一种重要的方式。 一、精细化管理的理念和目标 精细化管理是近年来提出的一个新的管理理念,它的思想核心是精细化、规范化、科学化、人性化和系统化。它的核心目标是提高教学效果和学生能力,促进教育的可持续发展。 二、小学“精细化管理”的具体内容 1、教师管理:建立良好的激励机制和评价机制。 可以从不同层面入手,制定相应的教学评价标准,加快教师的职业发展,探索建立合理的薪酬制度,并适度减轻教师的学习压力和工作负担。 2、课程管理:开展功能性的课程评估与改进。 要持续推进课程改革,制定“国家课程标准”,适时修订教材,探索多教育形式,推进课堂教学的个性化和因材施教。

3、学生管理:开展多层次、多元化的评价和选优机制。 要制定成绩评价标准和升学政策,提高考试的公平性和透明度,探索拓展学生的综合能力和学习兴趣,建立选优机制,多来源评价。 4、校园管理:加强校园文化建设和体育活动。 加强校园文化建设和体育项目的推广,以激励学生,并全方位关注学生的心理健康和身体健康,提高在校生活质量。 5、资本管理:提供各类资助,为学生提供优质教育资源。 探索高含金量各类资本的参与方式,从教育创新、人才培养、社会服务等各个方面为教育资助,为学生提供优质教育资源。 三、小学“精细化管理”的具体措施 1、实行全员参与的管理模式。 在精细化管理成立后,学校应尽可能做到大家参与,发展好每一名教师和每一名学生,加强人与人之间的沟通和合作;以精细化管理为核心,推进教育教学的现代化;同时要严格执行人性化的加强师生关系的口号。 2、开展优质课程的创建与精细教学。 优质课程的评选必须深入学生,校园活动,辅导,视频等方面展开。同时,教师在教学中采用先进的教学理念,应重视

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 学校精细化管理实施方案 为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的学校精细化管理实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。 学校精细化管理实施方案1 一、指导思想。 以通过精细化管理树立“细节决定成败,态度决定高度,心志决定命运,现在决定未来”的理念,要落实“谁的课堂谁负责”,“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”,“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起,要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上,做到处处有人管,事事有人抓,努力打造一流名校、一流名师、一流学生。 二、工作目标。 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、严格按新课程标准开足开齐课程,以教学“五认真”为抓手,细化教学过程管理,探索课堂教学新模式,全面提高教学质量。 4、教职工敬业爱岗,教书育人,为人师表,无私奉献。 5、学生文明守纪,自强、自立,积极向上,珍爱生命,充满青春活力。 三、具体内容。 1、学校行政管理。 学校出台三年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度

等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育管理。 德育工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前,学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度,做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组,明确分工,制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案,把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。 在养成教育和德育工作中,要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识,提高综合能力和素质。要发挥家长学校的教育功能,坚持家校联合制度,定期家访、召开家长会,充分发挥家长委员会作用,建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制定“流动红旗”评比细则,每天检查每周颁发,并以此为依据,每学期评出优秀班集体和优秀班主任;制定“三好学生”评比细则,每学期末进行评比。制定班主任考核细则,激励班主任加

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案 ---安泽县城关小学 指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。具体分解为以下五块: 1.是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。 申世魁负责全面工作;尉秀萍负责德育工作;贾安民负责安全工作,刘静分管教学管理工作,冯保生负责后勤管理工会工作; ;

分管领导职责: 对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,大家要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。 2.建立领导联系教研制度。康喜燕负责教研工作,语文组—马安香、张秀荣,数学组—曹彩琴、宋改萍,英语组—张秀玲,艺体组等—张英。 教研主要职责是:参加并协助青年教师开展活动,传达学校有关要求,向学校反映有关意见和建议。 为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节,力求达到“绿化、美化、净化”。 绿化:我们追求以绿为主色调,充分利用每一个可绿化的地方,增加绿色。追求可持续发展,花草树木的布局错落有致,疏密相间。 “让每一面墙说话”在墙上做文章,是我们对校园文化墙的构思源点。我们本着“高品位、儿童化”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。 标语:体现“文以载道”的教育理念,动,是主动出击的一种人

关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)

关于学校精细化管理实施方案范文(精选5 篇) 学校精细化管理实施方案1 为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果,提高我校的安全管理水平,根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求,就推进我校安全管理精细化,制定如下实施方案: 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》,围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标,全面细化学校管理各项工作,使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道,全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、法制教育、安全教育有序开展。 4、应急演练有计划开展,能有效处置突发事件,并有针对性地预防措施。 5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。 三、主要任务

(一)管理制度精细化 1、制度健全 (1)组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例,把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。 (2)根据学校的实际,遵循教育教学规律,不断修订和完善学校的各种规章制度。把“从实际中来,回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据,增大参与度,增强可行性。 (3)制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行、可检、可操作。 2、制度执行 (1)教育教学管理要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。 (2)校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。 3、制度监督 (1)建立有效的评价机制,“制度面前人人平等”。对制度遵守不力,造成一定影响的,要通过一定的途径和方法,责令限期整改。对整改不力的,要作相应的处理。 (2)实行政务公开、校务公开,接受师生和家长的监督,并通过社区、家长委员会等途径,广泛听取各方面建议和意见,以改进工作方法和工作策略,不断完善学校运行机制。 (二)校务管理精细化

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 一、背景介绍 随着社会的发展和竞争压力的增加,学校管理越来越需要精细化的管 理方法。传统的学校管理模式已经无法满足现代学校的需求,精细化管理 成为学校必不可少的一项重要工作。本方案旨在通过制定和实施精细化管 理措施,提升学校管理水平,提高教学质量和综合竞争力。 二、目标与原则 1.目标 (1)提高学校教学质量,实现全体学生的全面发展。 (2)提高学校管理效能,提升学校综合竞争力。 (3)增强师生间的沟通与合作,营造良好的教育环境。 2.原则 (1)全员参与:精细化管理需要全体教职员工的共同努力和参与。 (2)科学制定:采用科学的方法和标准,制定精细化管理措施。 (3)因材施教:根据不同师生的需求和特点,制定相应的管理措施。 (4)量化评估:建立科学的评估机制,定期评估和反馈管理结果。 三、管理措施 1.学生管理 (1)建立学生档案,并记录学生的学习情况、行为表现和家庭情况 等信息。

(2)设立学生干部制度,培养学生的领导才能和责任意识。 (3)定期组织学生活动,促进学生之间的交流和合作。 (4)建立学生奖励与惩罚机制,激励学生的学习动力和自律能力。(5)定期组织家长会,与家长沟通学生的学习和生活情况。 2.教师管理 (1)建立教师能力评估机制,定期对教师进行评估和培训。 (2)鼓励教师参与教学研究和课堂教学改进,提高教学质量。(3)建立教师交流平台,促进教师之间的互相学习和合作。 (4)设立教师奖励与激励机制,激发教师积极性和创造力。 (5)加强对教师教学过程的监控和反馈,及时进行管理和改进。3.教育资源管理 (1)健全教育资源管理制度,定期进行资源评估和调配。 (2)建立教育设施维护和更新制度,确保教育设施的良好状态。(3)合理利用现有教育资源,优化资源配置和利用效率。 (4)加强与社会单位和企业的合作,共享教育资源。 4.综合管理 (1)建立科学的绩效评价体系,对各项工作进行绩效考核。 (2)制定并落实工作计划和项目管理措施。 (3)建立信息化管理平台,提高管理的效率和准确性。

学校精细化管理工作实施方案(通用篇)

学校精细化管理工作实施方案(通用篇) 学校精细化管理工作实施方案 一、背景与意义 随着社会的发展和教育的进步,学校管理工作的水平已成为影响教育质量的重要因素。为了提高学校管理的效率和效果,实现教育目标的全面落实,我校决定推行精细化管理工作。精细化管理强调细节的完善和全面性的改善,通过科学的规划、有效的措施和优质的服务,提高学校内部管理的专业性和科学性,全面提升学校的品牌形象和核心竞争力。 二、目标 1. 建立科学的管理体系:通过实施精细化管理,建立科学的学校管理体系,规范学校内部管理流程,提高管理效率和水平。 2. 提高管理团队的专业素养:培养和选拔具有管理能力和专业素养的管理人员,增强管理团队的凝聚力和战斗力。 3. 提升师生服务质量:通过精细化管理,提升学校师生服务质量,让每一位师生都享受到优质的教育资源和服务。 4. 提高学校的品牌形象:运用精细化管理的手段,提高学校的品牌价值和社会声誉,增强学校的核心竞争力。 三、组织架构与人员分工

1. 学校领导班子:负责制定学校精细化管理的总体策略和政策,协调各部门之间的工作,保证学校管理工作的协调性和一致性。 2. 管理团队:学校设立管理团队,由多个部门的主管人员组成,负责各自部门的日常管理和教育教学工作,同时协同推进学校的精细化管理工作。 3. 智慧办公室:负责学校信息化建设和智慧管理平台的搭建与维护,提供数据分析和决策支持,将学校管理工作数字化、智能化。 4. 相关部门:教务处、学工处、财务处等各个部门要根据各自职能和工作特点,积极配合学校精细化管理工作的落实,明确责任和任务。 四、实施步骤 1. 制定精细化管理工作计划:学校领导班子要制定精细化管理的总体计划,确定实施的目标和时间节点,明确相关部门的职责和任务。 2. 建立科学的管理流程:学校各部门要根据工作的特点和流程建立科学的管理流程,明确工作的标准和要求,确保各项工作有序进行。 3. 加强管理团队的培训与能力建设:学校要加强对管理团队的培训和能力建设,提升管理人员的专业素养和管理能力,提高

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案学校精细化管理实施方案 为了进一步提高学校管理水平和办学质量,实现学校发展战略的目标,我们提出了学校精细化管理实施方案。本方案主要包括以下几个方面: 一、组建精干高效的管理团队 学校需要组建一支管理团队,该团队需要具备专业性、创新性、有效性等素质。从招聘、选拔、考核等方面引进人才,建立聘任制度,切实提升学校管理团队的工作水平和工作效率。 二、构建完善的管理制度和规范性文件 为了让学校精细化管理制度落地生根,推动管理工作健康有序进行,必须建立一套完善的管理制度。制定各类规范性文件,全面清晰地规定学校各项工作的内部规则和标准,确保管理工作的精确、科学和规范。 三、加强学校内部沟通和信息共享 为了把学校内部的各项工作联系起来,有效地共享内部信息,实现学校的整体性和协同性,我们提倡加强学校内部的沟通和信息共享。学校应该建立一套信息平台,充分利用互联网信息传播的特点,及时地传递信息和决策,加快信息流通的速度和效率。

四、确立“用户导向,服务为先”的思想 学校要立足于教育行业,贯彻“用户导向,服务为先”的思想,从客户的需求出发,为客户提供优质的服务。只有这样,才能使学校在广大家长和学生中建立起良好的口碑,并取得长足的发展。 五、建设人文化学习氛围 学校要建立一种人文化的学习氛围,鼓励教师和学生树立正确的人生观和学习观,注重思想道德教育和素质教育,打造一个促进师生交流、激励学习的校园文化,以此提高学校整体的办学水平。 六、加强财务管理和教学管理 学校应当加强财务和教学管理。在财务管理方面,学校要建立合理的经济账户体系和财务监管制度。在教学管理方面,学校要注重工作流程、工作内容和服务标准,确保教学质量不断提高。 七、开展精神文明建设 学校应该积极开展精神文明建设,加强师德师风建设,营造一个良好的文化氛围,提升师生的文化品位和文化修养。 总之,学校精细化管理实施方案旨在促进学校管理创新,提高学校的教育教学质量和服务水平,提高学生的综合素质,将学校打造成为一个优质教育品牌。该方案的实施需要各方力量的积极参与和协同合作,只有这样,才能实现学校的发展和进步。

学校后勤服务精细化管理实施方案篇5

学校后勤服务精细化管理实施方案篇5 一、指导思想 为了深化学校内部管理,落实科学发展观,全面贯彻“以人为本、和谐发展”的办学理念,学校后勤部门实行制度化管理,推行绩效考核制度,保证考核的客观性、真实性、有效性,体现考核即导向的宗旨。 二、绩效考核的目的 1.岗位工资的分配由以“身份”为主,转变到以“岗位”与“业绩”为主,进一步打破“大锅坂”,真正体现按劳取酬的原则。 2.绩效工资的分配由以考核定局,转变到以全过程、多方位考核为主,实施量化管理,实现有效激励。 3.从每个岗位的职责出发,能真正实现动态管理,从而形成珍惜岗位,择优上岗的竞争态势。 4.激励后勤队伍不断增强服务意识,努力提高个人修养,增强业务能力,改善服务质量,端正服务态度,明确各自的工作职责,加强团结互助精神,培养团队意识,以大局为重,全心全意地为学校教育教学工作服务,为全体师生服务。 三、考核内容 考核内容分为:德、能、勤、绩、廉。 四、考核原则 要坚持全面、客观、公正的原则,以其所在岗位的职责,履职

要求和所承担的工作任务为基本依据。 五、考核范围和周期 全体后勤人员,每学期组织一次。 六、绩效考核流程 1,明确绩效考核指标,使考核有章可循 要结合学校实际,经过深入的调查研究,制定量化考核实施细则,对达不到服务要求的项目有严格的扣分标准。 5.成立考核机构,明确工作职责 以学校领导、部门主任、组室负责人员组成考核领导小组,分别执行日常考核、综合考核、监督等工作职责。 6.多角度、多方位考核,确保客观、公正 日常考核采取抽查与普查相结合的方式,可采取实地检查、随机抽样、个案调查、民意测评、问卷调查等多种形式。 7.强化考核结果使用,使考核工作落到实处 为了使考核工作收到实效,每次考核结果都及时反馈,不合要求的限期整改。按照每位人员考核所得的分值和每一分值所占金额,即得出个人考核金额。并以此作为奖励、加薪、晋升、培训、调职、换岗、下岗等重要依据。每学期综合考核一次,并将考核情况以文字形式向学校汇报。

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 一、背景 随着社会的进步和教育发展的需要,学校管理也面临着更高的要求。精细化管理作为一种现代管理理念和手段,对提升学校的整体管理水平和教育质量具有重要意义。为了适应时代发展的需要,我校制定了学校精细化管理实施方案。 二、目标 1. 提高学校管理效率:通过精细化管理,提高学校管理工作的效率和质量,更好地满足教育教学的需要。 2. 提升教育质量:通过精细化管理,提升学校的教育质量和学生的综合素质,培养具有创新精神和实践能力的人才。 3. 加强师资队伍建设:通过精细化管理,提升师资队伍的专业水平和教学能力,促进教师的专业成长。 三、实施步骤和措施 1. 制定管理流程和标准化操作指南:学校应根据各个管理环节和工作模块,制定相应的管理流程和标准化操作指南,明确各项工作的责任人和工作步骤,确保管理工作的规范和高效。 2. 引入信息化系统支持:学校应引入信息化系统,对各个管理流程和工作模块进行信息化支持,提高管理效率和数据的可追踪性,同时为管理者提供决策支持和数据分析。

3. 建立绩效管理机制:学校应建立绩效管理机制,对教师和管理人员进行绩效考核,根据绩效结果进行奖惩和激励,以提高教师和管理人员的工作积极性和责任心。 4. 加强教师培训和专业成长:学校应加强教师培训,提升教师的教学水平和专业能力,鼓励教师参与教育研究和教学探索,推动教育教学改革和创新。 5. 加强学生管理和支持:学校应加强学生管理,建立健全的学生管理制度和机制,提供个性化的学生支持和辅导,帮助学生发展全面素质,培养良好的行为习惯和学习态度。 6. 建立家校合作机制:学校应建立家校合作机制,与家长密切沟通和协作,共同关注学生的成长和发展,形成学校、家庭和社区的良好教育生态环境。 四、保障措施 1. 资金保障:学校应安排足够的资金,支持精细化管理实施的各项措施和项目,确保实施顺利进行。 2. 人力保障:学校应配置足够的管理人员和专业人员,同时提供相应的培训和支持,提高管理者和教师的管理和专业能力。 3. 激励机制保障:学校应建立激励机制,对于在精细化管理实施中取得优异成绩的个人和团队进行奖励和激励,激发工作积极性和创新能力。 4. 监督和评估保障:学校应建立监督和评估机制,定期对精细化管理实施情况进行考核和评估,及时发现问题,改进工作。

2023年学年学校精细化管理实施方案

2023年学年学校精细化管理实施方案2023年学年,学校将进一步实施精细化管理方案,旨在提高学校内部管理效率,全面提升学校的教育质量和学生的综合素质。下面是该方案的主要内容: 一、组织机构调整 1. 设立行政管理中心,负责学校行政管理和决策; 2. 成立教学管理中心,负责教学管理和教育教学改革; 3. 组建学生发展中心,负责学生的综合发展和管理; 4. 成立后勤保障中心,负责后勤服务和学校建设。 二、教育教学管理 1. 完善课程设置和教学计划,确保课程的质量和连续性; 2. 加强教学秩序管理,制定学生考勤和违纪惩戒制度; 3. 建立教师评价和激励机制,鼓励教师创新教学方法; 4. 加强学生学习指导和辅导,提供个性化学习支持。 三、班级管理 1. 完善班级管理制度,明确班主任的职责和权力; 2. 加强班级文化建设,开展班级团队活动和班级规章制度教育; 3. 减轻班主任行政负担,提供必要的行政支持和资源保障; 4. 加强家校合作,建立家长委员会,促进学校与家庭的有效沟通。 四、学生发展管理

1. 完善学生发展档案,记录学生的综合素质评价和成长记录; 2. 组织学生综合素质评价活动,鼓励学生多元发展; 3. 加强学生心理健康教育,建立学生心理辅导机制; 4. 开设学生社团和兴趣小组,促进学生的兴趣爱好和社交能力发展。 五、后勤保障管理 1. 加强校园安全管理,制定安全防范措施和应急预案; 2. 完善后勤服务体系,提供高质量的食宿和生活服务; 3. 加强校园环境管理,营造整洁、安静、美丽的学习环境; 4. 提高后勤工作效率,引入先进的管理技术和设备。 六、管理评估和改进 1. 设立管理评估部门,定期对学校各项管理工作进行评估; 2. 定期开展管理改进研讨会,总结经验,推动管理创新; 3. 加强管理培训,提高管理人员的专业素质和管理能力; 4. 推动信息化管理,引入学校管理软件和系统,提高管理效率。 通过实施以上方案,学校将加强对行政管理、教育教学、班级管理、学生发展和后勤保障等方面的精细化管理,提高学校整体管理水平和综合实力,为学生提供更加优质的教育服务。

学校精细化管理的实施方案

小河南小学 学校精细化管理的实施方案 为了使学校管理进一步规范有序,规章制度进一步完善,最大限度的调动教职 工的积极性,达到教书育人,全面的提高教育教学的目的制定本方案: 一、指导思想: 以科学发展观为指导,以“以人为本、因材施教、全面发展”为核心,以提高 课堂教学质量为突破口,以校本教研和培训为主线,提升教师素质,加强教学工作 细化管理,全面提高教育教学质量,树立学校、教师新形象,办社会满意的教育。 二、发展目标 1、实施校本培训、抓好“教师读书”活动,通过“学习讨论、开展活动、考 核评比”等多种手段切实提升教师素质。 2、细化教学常规管理,完善各种教学制度,规范教师教学行为,推动整体教 学水平,提高办学效益。 3、开展各种形式教研活动,挖掘教师个人潜能,发挥群体优势,提高教研的 实效性。 4.立足课堂教学,加强校本研究,提升教学品位。坚持小课题研究,正常校本 培训活动,做好教科研课题的管理、研究、资料积累等工作,以研究促提高、求发 展。 三、工作措施 (一 )加强教师队伍建设 提高教育质量,靠的是一支高素质的教师队伍,建设好一支高素质的师资队伍 是提高农村教育质量,深化课程改革,落实素质教育,改变农村面貌,实现城乡一 体化的当务之急。 1、推进师德建设,进一步完善师德评估的标准,细化师德行为规范,建立社会、学校、教师、家长、学生五位一体的师德建设长效监督网络和与有效考核机制。将

师德培训作为教师全培训的重要内容,把师德表现作为教师考核重要依据。 2、推进教研。以推进校本化课题研究为手段,进一步转变教科研工作方式,增强教科研工作的互动性、针对性和实效性。开展有实效、多形式的校本教科研活动,使全体教师逐步养成发现问题、反思问题、聚焦问题、分析问题、改进问题的科研 思维习惯和方法。积极组织教师开展有实效的课题研究,通过课题研究带动教学改革。引导教师把教学中的实际问题和困难转化为课题去研究,不断提升教师的教科研能力和水平。 3、推进骨干教师队伍建设。建立规范的骨干教师机制,让每一位教师明确发展 目标,进一步促进教师专业发展。加大随堂听课的力度,积极开展骨干教师的示范 课活动;鼓励广大教师积极运用现代教育技术,促进信息技术和课程的整合;以教 研促教学,以听课、评课、说课等活动提高教师教学水平;要求中、青年教师参加 网络教研,多反思、多动笔。 4、提高学校校本培训的质量 校本培训是提高教师队伍素质的重要途径,如何搞好校本培训,提高培训的质 量,仅仅靠学校自身培训远远达不到效果。第一,定期相互听评课,开展集体备课、汇报课、公开课等教科研活动,并纳入学校考核中。第二,开展小问题学科课题活 动。第三,有计划的安排教师个人自学内容,定期检查学习笔记,学期末写出教育 教学的心得论文,作为教师考核一部分。只有这样才能提高校本培训的质量,教师 队伍素质才能稳步提高。 (二)严格教学常规,优化管理过程 1、加强教学精细化管理,落实教学常规。 把教学常规管理的落实作为保证教学工作高效有序运行、大面积提高教学质量的奠基工程来抓。要严把“五个”关口,落实“五字”要求:一是严把备课关,理 顺备课的流程,加大对备课的过程性督查,突出一个“细”字;二是严把课堂教学 关,强化以学生为主体的自主、合作、探究式的课堂,坚持面向全体,分层施教,

【学校精细化管理工作实施方案】学生精细化管理方案

【学校精细化管理工作实施方案】学生精细化管理方 案 【学校精细化管理工作实施方案】学生精细化管理方案 学校精细化管理工作实施方案一、学校行政管理1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。 2、学校要充分体现正确的办学方向。加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项规章制度,制定学年和学期教学工作计划,确保学校各项工作运行顺畅。 3、学校工作由校长全面负总责,分管领导具体负责。建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园,将学校办出自己的特色和品牌。 4、坚持校务公开制度。依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。 5、加强学校领导班子建设。校级领导班子均要具备国家规定的相应学历,具有相应的职称和能力,结构合理,作风正派,廉洁自律,求真务实,深入实际,解决问题,善于思考,勇于创新。坚持校长岗位培训制度,不断提高自身综合素质;坚持每周一次政治业务学习的

学校德育工作精细化管理实施细则

平地泉镇中心学校 2017年德育常规工作精细化管理实施细则 一、指导思想 认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中小学德育工作规程》,结合我校实际,遵循“抓常规,重养成,抓活动,显特色”的原则,通过精细化管理规范师生的日常行为,开展丰富多彩的教育活动,进一步提高德育工作的针对性和实效性,提升学校的办学品位,促进学生的健康成长。 二、工作目标 1.加大对班主任的培训力度,提升班主任的育人水平。 2.将学生的行为习惯养成教育放在德育工作的首位,进一步修订完善平地泉镇中心学校师生《一日常规》,完善班级量化考评办法,促进师生养成良好行为习惯。 3.继续加强班集体建设,营造良好的班集体氛围,充分发挥班集体的育人力量。 4.启动“班家互动”合作教育模式,树立班家合作示范班,开创家校合作的新局面。 5.扎实开展好丰富多彩的大、中队活动和各类竞赛活动,提高活动质量,提升学校综合竞争力。 6.争创县级“无烟学校”和平安校园。 三、德育工作重点及措施 (一)成立德育工作精细化管理领导小组 组长:白浩 副组长:徐永明郭良英 组员:冯燕华周狮王强各班班主任 由副校长徐永明具体分管全校德育工作,领导小组定期组织学习和研讨

活动,健全落实德育工作责任制,提高德育的实效性。 (二)进一步规范德育常规工作,抓实抓好 1•抓好师生、班级一日常规管理。 (1)进一步修订完善《班级量化管理考评办法》,对学生文明礼仪、纪律安全、卫生、课间操、升旗集会等方面的量化考评指标进行全面完善,使其操作性更强。 (2)进一步加强值日师生的检查和管理,提供他们工作和积极性和履职水平。 (3)修订完善平地泉镇中心学校师生《一日常规要求》,加强学习和落实,进一步规范师生言行。 (4)加强教师上课纪律、课间安全监护检查,继续实行课间安全无缝交接制度。 (5)抓好课间操管理,认真落实“岀场、退场”十六字要求和排队离校制度。 (6)坚持每天晨检、午检,对存在问题的及时登记,每节课排查学生到校情况,不到校的弄清情况,做好记录。 2.抓好周常规教育活动。 (1)组织开展好每周一次的升旗仪式,提高国旗下讲话质量,做好讲话资料的收集整编工作。 (2)抓好上好形式新颖、主题鲜明的班会课和少先队活动课,由少先队大队部牵头,采取“推门听课”的形式抽查各班班会、队活动课情况。 (3)继续落实教师例会制度,每周星期一晚上定时召开,总结、安排一周工作,对教师进行师德师风和思想政治教育。 3.抓好月常规教育活动。 (1)每月组织开展一次班级手抄报评比。 (2)少先队大队部每月确定一个教育主题,围线主题开展教育活动, 确保每月至少有一次全校性大队活动,每次活动做到有方案、有实施过程图像资料,有总结汇报,一次活动建立一个档案。

学校精细化管理的实施方案

学校精细化管理的实施方案 一、背景简介 随着教育发展的日益进步,学校的管理体制也在不断创新。传统的学校管理方式已经不能满足当今社会和学校的需求,因此,学校精细化管理的实施势在必行。精细化管理是指在学校管理过程中引入科学化、规范化的管理手段和方法,通过优化资源配置、提高管理效率、促进教学水平的提升,使学校的整体管理水平更加高效和优质。 二、目标与原则 1.目标:提高学校管理效率和教学质量,营造良好的学习环境,培养学生的创新能力和实践能力。 2.原则: (1)科学性原则:依据教育科学原理,制定精细化管理方案。 (2)民主性原则:教师、家长、学生齐参与,形成管理共识。 (3)透明性原则:公开决策、公平评价,对外公开学校管理信息。 (4)持续性原则:学校精细化管理需要长期推行和持续改进。 三、实施步骤 1.研究制定精细化管理方案: (1)成立管理创新团队,由学校领导牵头负责,教师代表、家长代表参与。 (2)调研学校管理现状,了解存在的问题和困难。

(3)制定精细化管理目标、原则和具体措施。 (4)获得各方意见,形成正式的精细化管理方案。 2.建立科学化管理机制: (1)划定管理责任范围,明确各级管理人员和教师的职责。 (2)建立健全的管理流程,规范学校管理行为。 (3)引入信息化管理系统,提高管理效率和信息透明度。 3.优化资源配置: (1)对师资队伍进行优化,定期培训教师,提高教学水平。 (2)合理配置教学设备和教育资源,提供良好的学习环境。 (3)推行精细化经费管理,确保资源的合理利用。 4.促进教学质量提升: (1)建立教学评价体系,定期开展教学督导和评估。 (2)加强教学研究与交流,提高教师专业素养。 (3)开展创新活动和实践教学,培养学生的创新能力和实践能力。 五、监督与评估 1.监督机制:建立学校管理监督机构,由多方代表组成,监督学校管理的执行情况。 2.评估机制:定期评估学校管理的效果和改进工作,对学校管理进行综合评价。

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