成本会计绩效考核

名称

成本会计绩效考核目标责任书

受控状态

编号

一、岗位类别和聘期

姓名

任职部门

职务

入职时间

____年____月____日

聘期

____年____月____日___年____月____日

考核期

____年____月____日____年____月____日

二、主要职责

1.按内控制度严格管理各类经济合同，对有关的应收款项及时录入机子。

2、完成大用户水电费、房费、垃圾费、农业用水费、各产品销售明细等统计数据录入工作。

3、完成土地承包费、对外承租费、全场销售商品、生活水电费、房费垃圾费、农业用水等欠款报表的编制工作。

4、完成全场各车辆、机井、全场水塔、机务车辆、养殖场生产各种家禽家畜、加工部生产各种产品、生产部各地块各品种、种业中心各地块各品种、苗木花卉中心各地块等成本报表的编制工作。

5、对欠款报表定期核算出回款率

6、对编制出的成本报表进行对比分析

7、按时编制出养殖场、物业部、农机服务中心工资提成报表

8、编制6个独立核算单位在职、另工等工资表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项

计划目标

所占权重比

考核标准

评估

各项统计数据录入准确及时率

每次业务完成后的7个工作日内

25%

数据准确及时率达到100%

各项欠款报表数据准确及时率

每月10日前报送

25%

数据准确及时率达到100%

各种产品成本及提成报表数据的准确及时率

每月10日前报

50%

数据准确及时率达到100%

三、工作目标

1、合同管理，对应收款合同，2个工作日内数字准确的录入机子，超时经办一次，扣2分，催收各类欠款，无超期的欠条，出现一次扣2分。

2、各项水电等统计数据准确及时录入无差错，出现一次差错扣2分。

3、每月5日前报欠款报表按时准确编制，出现一次差错扣2分。

4、每月8日前成本报表、提成报表的编制准确及时，出现一次

差错扣2分。

5、每月8日前报表的分析准确合理，出现一次差错扣2分。

6、按工资变动表及其他社保、水电等个人欠款表准确编制各类工

资表，并提供工资条，违规一次扣2分。

7、财务档案的整理、装订，使会计档案保存完整。并按期进行帐套备份，违规一次扣2分。

8、水电工的管理。保证全场的用电(水)及用电项目的有序进行，督促电(水)工工作如期完成，如拖延不按期完成一次扣2分

9、政府采购手续的办理。按场资金的按排办理政府采购手续，如拖延不按期完成一次扣2分

。

10、办公室及办公用品、档案等资料放置整齐有序，干净整洁，凡抽查不合格一次扣2分。

11、月(周、日)工作总结、计划等按期交，未按期交一次扣2分。

12、完成领导交办的其它事项，不按期完成一次扣2分。

13及时办理各项业务，无拖拉，员工满意度在80%以上，无投诉，否则每少一个百分点扣1分

四、薪酬:

薪酬按事业单位工资管理办法执行，当月工资按比例按下述内容进行分配，如工作结果未能按时或按期完成者，扣相应比例的工资。

1、员工基本工资组成:(含10%保密工资)

工作内容

所占

权重

工作完成时间

考核标准

按内控制度严格管理各类经济合同

10%

按合同管理要求管理好每份经济合同，完整率达100%，对其中的应收款项录入机子准确及时率达100%，催收各类欠款，无超期的欠条，出现一次扣2分完成大用户水电费、房费、垃圾费、农业用水费、各产品销售明细等统计数据录入工作。

10%

每次业务完成后的7个工作日内

各项统计数据录入的准确率100%

完成土地承包费、对外承租费、全场销售商品、生活水电费、房费垃圾费、农业用水等欠款报表的编制工作

10%

每月10日前

考核期内各项欠款报表编制的准确及时率达100%

完成全场各车辆、机井、全场水塔、机务车辆、养殖场生产各种家禽家畜、加工部生产各种产品、生产部各地块各品种、种业中心各地块各品种、苗木花卉中心各地块等成本报表的编制工作

20%

每月10日前

各部门、产品成本报表准确率达100%

对欠款报表定期核算出回款率

10%

每月10日前

欠款报表回款率计算的准确及时率达100%

对编制出的成本报表进行对比分析

10%

每月10日前

对各产品成本报表分析的准确合理性达95%

按时编制出养殖场、物业部、农机服务中心工资提成报表

10%

每月10日前

提成报表编制的准确率达到100%

编制6个独立核算单位在职、另工等工资扣款清单

10%

每月10日前

编制的扣款清单准确率达到100%

编制6个独立核算单位在职、另工等工资表

10%

每月10日前

编制的工资表准确率达到100%

水电工的管理

保证全场的用电(水)及用电项目的有序进行

督促电(水)工工作如期完成，如拖延不按期完成一次扣2分

政府采购手续的办理

按场资金的按排办理政府采购手续

如拖延不按期完成一次扣2分

其他工作

2、绩效工资:按场相关规定执行。

五、说明:

1、考核分值的计算参照岗位工作标准。

2、上述岗位工作时间执行任务制。

3、在上述岗位中如果犯同样小错误者(尚未造成任何经济损失和不良影响的)给予三次改正的机会，第一次扣10%比例的当月绩效工资，第二次除扣20%当月绩效工资外加警告，第三次全额扣除当月绩效工资。

4、上述岗位必须遵守保密制度，如有泄密者第一次扣20%的绩效工资，第二次全额扣除当月绩效工资。

5、上述岗位如无月计划、总结、预算等全额扣除当月绩效工资。

6、其他奖惩执行场《员工守则》的规定。

8、在考核期内，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，可对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

六、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则试验场有权对责任人提出解除或终止聘用合同。

2.本试验场在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求场办公会意见后，由试验场另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归试验场人事行政部。

财务各岗位绩效考核KPI指标大全

财务岗位KPI组成表财务经理ＫPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KＰI说明表

考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密,营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 ﻫ财务部财务分析师KPI组成表 KＰI 考核周期考核标准 KＰI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80% 略50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息

ﻫ财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分

日常问题的解决进度 4０% 日常问题的解决结果６0％总计100% 财务部成本会计KPＩ组成表 KPＩ考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年1００分指根据成本核算结果作出的分析报告 4０% 软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议 30% 软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度1００分指的是采购部材料采购价格的合理性 3０% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 财务会计岗位职责及绩效考核篇一：财务岗位职责和绩效考核职务名称：财务部经理职责：参与本公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理，作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。公司战略：●参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。资金运作：●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨，制定最终资金计划。 ●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。 ●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 ●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。财务制度：●制定、完善本公司财务制度并推行。 ●监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。财务管理：●负责复核财务人员制作的财务凭证。 ●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。 ●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。 ●确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。●确保公司资金与资产的安全和效率，。 ●管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。

●协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。人员管理：●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。 ●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。 ●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。 ●考核本部门员工，提出奖惩建议。其他工组：●完成总经理委托与自行发展的其它工作。组织关系：向上：受公司总经理领导向下：领导财务部人员平行：其他部门经理外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等任职资格：由公司总经理提名，报请董事长批准，由总经理任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工件经验：五年以上企业高级财务主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与管理会计、税务考评指标：参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务有限公司月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。职务名称：财务主管职责：负责账务处理，公司纳税申报，编制财务报表，分析财务状况，保管财务档案。账务处理：●负责严格按照公司制度审核、控制费用支出，节约公司开支。 ●负责其他应收款和其他应付款的核算和清理。 ●负责公司短期投资、长期投资的核算记账，分摊投资差额，计提投资损益。 ●负责公司在建工程、固定资产的核算记账、每月按公司会计政策计提折旧，

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 •筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 •准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 •监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 •准确及时提供各种财务管理报表。 •为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责 •组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 •控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 •制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 •负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 •负责销售往来资金的监督和管理 •加强内部管理，提高财务监督质量 •协助经理做好具体财务工作

七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 银行会计 7.03 出纳（费用报销） 7.04 成本核算会计 7.05 材料会计 7.06 考评会计 7.07 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 •资金及往来帐项的管理 •固定资产、在建工程的管理 •部门内部管理工作的质量 •费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量 •筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。

医院绩效会计岗位职责

医院绩效会计岗位职责医院绩效〔会计〕岗位使命以下就是医院绩效会计岗位使命等等的介绍，希望为您带来帮助。一、在科长的领导下，负责医院绩效工资的核算。二、具体依据各部门考核结果，依据《县人民医院BBM绩效考核方案》核算全院各科室的绩效工资。三、依据科室分配结果将绩效工资发放至员工工资卡。四、不定期对绩效分配结果进行分析比较，并了解绩效发放过程中职工思想动态，并将状况汇报上级领导，以寻找激励的最正确方案。五、负责医院绩效考核资料的收集、整理、归档工作。六、完成领导交办的其他任务。医院成本会计岗位使命一、在〔财务〕科长的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本〔管理〕有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。二、主动为有关人员对医院重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

三、当医院推行全面成本核算管理和内部银行等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各科室的推广培训。四、不断监督、调查各科室执行成本计划状况，并就出现问题及时上报。五、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。六、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。七、成本会计岗位使命还有完成财务科长临时交办的其他任务。医院现金出纳会计岗位使命一、管理全部现金收付、支票。严格按照财务制度和支付金额范围的规定，办理收付、报销手续，对凭证不实，有权拒付。二、依据规定，按银行账户设置银行日记账，现金日记账，日结月清，做到准确无误。三、认真执行现金管理制度，库存现金不超过银行规定的限额。四、认真开好转账支票和现金支票，及时处理暂收暂付款项。五、按时做好工资和奖金等的发放工作。六、熟悉各项财务制度和开支标准，仔细审核收付的每一张单据凭证，做到每一笔收付都符合制度标准。

绩效考核工作计划出纳(共29篇)

绩效考核工作计划出纳(共29篇) （经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法（试行）一、总则 1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。 2、本办法适用于财务部所有员工。二、考核内容 1、考核周期：每月1日至31日。 2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管

（2）成本会计（3）出纳

三、绩效工资核算 1、考核得分与考核系数的对应关系如下： 2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G 出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G 四、考核方式 1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，

交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。 2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。五、附则 1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。 2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。 3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。 4、2019年3月份为第一次按本办法进行考核，该办法在试行过程中遇到的问题，财务部负责人可与人力资源行政部进行沟通后进行调整。 5、本办法自2019年3月开始实施。附表1：年月财务部绩效考核评分表被考核人确认：年月财务部绩效考核结果附表2 一、绩效指标完成情况二、绩效考核结果编制：审核：确认：