某酒店项目开业前筹备工作手册

某酒店项目开业前筹备工作手册

某酒店项目开业前筹备工作手册

一、项目立项与筹备

1.确定项目目标和定位:明确酒店的定位、服务对象和市场需求,制定相应的服务策略和市场推广方案。

2.编制项目报告:包括项目的市场分析、竞争对手分析、项目

利润预测等内容,为后续的资金筹措提供依据。

3.筹措资金:通过投资者、银行贷款、合作伙伴等途径筹集项

目所需资金。

4.选址与买地:寻找适合建设酒店的地块,并进行购买或租赁。

5.设计与规划:根据项目定位和市场需求,进行酒店建筑的设

计规划和装修设计,确保符合酒店形象和服务要求。

二、组织架构与人员招聘

1.确定组织架构:设计合理的组织架构,明确各个部门的职责

和工作流程,确保项目运营的高效率。

2.人员招聘:根据项目规模和需求,制定人员需求计划,并进

行招聘、选拨和培训,确保各个岗位人员的素质和能力。

3.员工福利和薪酬体系:制定完善的员工福利和薪酬体系,提

高员工满意度和稳定性。

三、设备采购与物资筹备

1.设备采购:根据酒店的不同部门需求,采购各类设备和设施,如厨房设备、客房家具等,确保项目正常运营。

2.物资筹备:制定酒店的物资采购计划,包括纺织品、日用品、清洁用品等,确保酒店开业初期物资供应充足。

四、系统建设与软件购置

1.酒店管理系统建设:选择合适的酒店管理系统,包括前台管理、客房管理、财务管理等,以提高酒店的管理效率。

2.预订系统购置:选择一个有效的预订系统,方便客人进行预

定和查询,提高客户满意度和效益。

3.电子锁系统购置:采购高质量的电子锁系统,提高客房的安

全性和方便性。

五、市场活动和品牌推广

1.制定市场推广计划:确定开业前的市场推广活动策划,如发

布新闻稿、办理开业仪式、举办开业庆典等。

2.品牌推广:建立酒店的品牌形象,进行线上线下的广告宣传,开展会员招募和优惠活动,为酒店吸引客户和提高知名度。

六、员工培训和岗位交接

1.新员工培训:为新员工提供必要的岗位培训和业务知识培训,确保他们能熟练掌握工作内容。

2.岗位交接:对于已有员工,做好岗位交接工作,确保项目的

运营不受影响。

七、安全和消防检查

1.安全设施布置:根据国家消防安全标准,确定酒店的安全设

施布置,包括疏散通道、灭火设备等。

2.消防检查:联系当地消防部门进行消防检查,确保酒店符合

消防安全要求。

八、软硬件协调与调试

1.软硬件设备协调:确保各个部门的软硬件设备之间能够正常协同工作。

2.设备调试:对于各个设备进行调试和测试,确保设备性能达标和运行正常。

九、开业准备与试营业

1.准备开业:对于前期工作的准备和安排,确保开业前的各项事务能按时完成。

2.试营业:进行试运营,进行各个部门之间的配合和协调,对于可能存在的问题进行改进和调整。

以上是某酒店项目开业前的筹备工作手册,希望可以对您的酒店开业筹备工作有所帮助。十、客户关系管理和服务培训

1.客户关系管理:建立客户档案,保持与客户的有效沟通和联系,提供个性化的服务,增加客户满意度和忠诚度。

2.服务培训:为员工提供专业的服务培训,包括礼仪、沟通技巧、客户投诉处理等,提高员工的服务意识和水平。

十一、酒店预订平台建设

1.建立酒店预订平台:选择适合的预订平台,提供在线预订、支付和查询服务,方便客人进行预订和入住管理。

2.与OTA平台合作:和多家在线旅游平台进行合作,提高酒店的曝光率和预订量。

十二、开展软试运营和客户反馈

1.软试运营:在正式开业之前,进行软性的试运营,测试各项

设施和服务的运行状态,及时发现并解决问题。

2.客户反馈:开展客户满意度调查,收集客户的意见和建议,

并根据反馈结果改善和完善酒店的服务和设施。

十三、开业仪式和庆典活动

1.开业仪式:策划并安排开业仪式,邀请相关嘉宾和媒体参与,提高酒店知名度和形象。

2.庆典活动:组织开业庆典和相关活动,如酒店参观、特色美

食推介等,吸引客户和提高酒店的营销效果。

十四、监督和质量控制

1.监督工作:设立专门的监督部门,对酒店的各个方面进行监

督和检查,确保项目运营的质量和效果。

2.质量控制:建立质量控制体系,制定相应的标准和流程,定

期进行内部审查和评估,确保酒店的服务质量和管理水平。

十五、市场推广和客户拓展

1.市场推广活动:继续进行市场推广活动,如广告投放、合作

伙伴拓展等,提高酒店的知名度和市场份额。

2.客户拓展:通过各种活动和优惠方式,积极发展新客户,提

高客户数量和业务量。

十六、项目经营和运营评估

1.项目经营:根据预算和计划,进行日常经营管理,监控酒店

运营情况,及时发现并解决问题。

2.运营评估:定期进行运营评估,分析经营数据和客户满意度,为项目的持续发展提供参考依据。

最后,开业前的筹备工作是酒店成功运营的关键,各个环节的准备和执行都必须细致和周全。只有充分考虑各个方面的因素,并严格按照计划执行,才能确保项目的顺利开业和成功运营。希望以上内容对您的酒店开业筹备工作有所帮助。

酒店开业前筹备工作计划

酒店开业前筹备工作计划 酒店筹开(筹备开业)是一项非常繁琐、复杂的工作,是为今后 酒店成功运营、降低运营成本等打好基础的重要阶段。以下是为大家提供的酒店筹备工作计划,供大家参考借鉴! 酒店的筹备是在集团营运中心监控下,酒店事务部直接指导下,实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等,派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。 总经理到职后,首要做下列事项: 1.与施工单位联系,了解整间会所的工程状况及进度,酒店的 规模,深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向;本月底前提交详 细开业计划及开业倒计时表; 2.确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制, 报酒店事务部审批; 3.根据实际用人情况,草拟一份各部门主管级以上人员工资及 福利待遇方案送酒 店事务部审批。(因为这些职位是马上要到职的) 4.根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的 地点,办公用品及所需用具; 5.草拟二款合同书送酒店事务部审批,一款是聘请部门经理级 以上职位的,另一款是聘请员工级职位的;

6.待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案,二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理,保安部经理可稍迟一些才入职,上述的职位均由总经理聘任,酒店事务部认可签合同而聘请的。 到这一工作环节,整个酒店的筹备工作便全面展开。下列是每 个部门的筹备工作计划(以4个月的筹备期为标准); 财务部(财务经理) 1.财务部筹备办公室的设立; 包括: (1)办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等; (2)会计、出纳的派任并到职(属于个别招聘) 2.根据本部门的实际情况,酒店的规模,制定财务部的组织架 构图及人员的编制; 3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格; 4.根据酒店及当地的实际情况,与总经理、总经理助理、人力 资源主管一起研究。 确定酒店开业后的员工工资及福利待遇,筹备期间,培训期间 的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才 能确定); 5.为应付酒店筹备期间的财务运作的需要,需提前聘请出纳及 会计师,并争取在

某酒店项目开业前筹备工作手册

某酒店项目开业前筹备工作手册 某酒店项目开业前筹备工作手册 一、项目立项与筹备 1.确定项目目标和定位:明确酒店的定位、服务对象和市场需求,制定相应的服务策略和市场推广方案。 2.编制项目报告:包括项目的市场分析、竞争对手分析、项目 利润预测等内容,为后续的资金筹措提供依据。 3.筹措资金:通过投资者、银行贷款、合作伙伴等途径筹集项 目所需资金。 4.选址与买地:寻找适合建设酒店的地块,并进行购买或租赁。 5.设计与规划:根据项目定位和市场需求,进行酒店建筑的设 计规划和装修设计,确保符合酒店形象和服务要求。 二、组织架构与人员招聘 1.确定组织架构:设计合理的组织架构,明确各个部门的职责 和工作流程,确保项目运营的高效率。 2.人员招聘:根据项目规模和需求,制定人员需求计划,并进 行招聘、选拨和培训,确保各个岗位人员的素质和能力。 3.员工福利和薪酬体系:制定完善的员工福利和薪酬体系,提 高员工满意度和稳定性。 三、设备采购与物资筹备 1.设备采购:根据酒店的不同部门需求,采购各类设备和设施,如厨房设备、客房家具等,确保项目正常运营。 2.物资筹备:制定酒店的物资采购计划,包括纺织品、日用品、清洁用品等,确保酒店开业初期物资供应充足。

四、系统建设与软件购置 1.酒店管理系统建设:选择合适的酒店管理系统,包括前台管理、客房管理、财务管理等,以提高酒店的管理效率。 2.预订系统购置:选择一个有效的预订系统,方便客人进行预 定和查询,提高客户满意度和效益。 3.电子锁系统购置:采购高质量的电子锁系统,提高客房的安 全性和方便性。 五、市场活动和品牌推广 1.制定市场推广计划:确定开业前的市场推广活动策划,如发 布新闻稿、办理开业仪式、举办开业庆典等。 2.品牌推广:建立酒店的品牌形象,进行线上线下的广告宣传,开展会员招募和优惠活动,为酒店吸引客户和提高知名度。 六、员工培训和岗位交接 1.新员工培训:为新员工提供必要的岗位培训和业务知识培训,确保他们能熟练掌握工作内容。 2.岗位交接:对于已有员工,做好岗位交接工作,确保项目的 运营不受影响。 七、安全和消防检查 1.安全设施布置:根据国家消防安全标准,确定酒店的安全设 施布置,包括疏散通道、灭火设备等。 2.消防检查:联系当地消防部门进行消防检查,确保酒店符合 消防安全要求。

酒店前期筹备策划书

酒店前期筹备策划书 一,筹备管理 A,前期规划 1,酒店前期运作计划书 2,酒店前期运营管理 3,前期工作备忘录 B,物品筹备 1,各部门、区域的物品筹备 2,采购物品规格价格明细单 3,各物品的供应商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4,采购概况明细上报 5,部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品C,开业筹备 1,试营业时各项筹备 2,开张时各项筹备 3,各部门开业筹备 4,酒店产品价格的前期议定 D,设备设施 1,设备设施的安装管理 2,设备设施的前期调试 3,设备设施责任制到位 E,装饰装修 1,酒店外围装修装潢工程 2,酒店内部装修装潢工程 3,各区域的效果图 F,部门配备 1,前期酒店大部门的配制 2,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部 3,部门前期协调工作计划 4,前期部门体制监督运行 二,人力资源 A,员工手册 1,酒店的员工手册 2,各部门规章制度 3,员工的岗位职责 4,岗位工作流程制定 B,员工培训 1,部门经理前期培训计划 2,餐饮部培训 3,房务部培训 4,后勤部门培训

1,按部门要求招聘 2,后勤员工招聘 D,绩效考核 1,初级员工的考核 2,培训后的员工考核 3,酒店试营业时的考核 4,阶段员工品行考核 5,前期人工成本预算与控制 6,员工岗位工资的拟定 7,酒店各部门奖惩制度 三,工程管理 A,弱电管理 1,各区域的弱电管理 2,部门电源开关节能管理 3,消防区域管理 4,水、电、气的相关管理 B,工程改造 1,前期、二期的改造工程 2,具体项目的落实、跟踪 C,设备管理 1,酒店各部门大型设备管理 2,设备设施的维护保养 四,餐饮管理 A,餐厅管理 1,部门配制 2,部门协调配合工作 3,餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4,岗位时间表的制定 5,接待方面管理,预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴 6,服务质量的控制与提升 7,服务技巧的实施与推广 8,与其他部门协调合作 9,物耗的成本控制 10,人力资源成本控制 11,其他服务的制定 12,反馈系统的建立 B,厨房管理 1,菜单的制定 2,产品的定价 3,厨房出品质量、样式、菜式 4,菜品培训、资源共享 5,厨房部门制度、岗位工作流程 6,物耗、原材料、物品环节成本控制

酒店开业筹备详细工作计划表

酒店开业筹备详细工作计划表 篇一:酒店开业前准备计划书 酒店开业计划书 酒店开业前的筹备工作是酒店运营过程中的一个重要环节,做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义,采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,极具可操作性。现将杏园酒店具体开业前筹备工作汇总如下: 一、酒店开业筹备的任务及要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立酒店各部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看;其次根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面形式将具体的建议和设想呈报酒店高管层,经讨论并决定具体实施方案。在进行区域及责任划分时,按专业化的分工要求及酒店的清洁工作最好归口管理。这将有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 (二)设计酒店各部门组织机构 科学、合理地设计组织机构,要综合考虑各种相关因素,如:酒店的

规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)根据实地察看情况提出改进方案 酒店在建筑设计及装饰装潢方面往往存在这样或那样的使用功能障碍问题,在进行实地察看情况后提出相应可行的改造及改进方案,并跟进改进情况。尽量使建筑设计更趋于专业化、实用化。 (四)制定物品采购清单 酒店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题: 1、酒店的建筑特点 采购的物品种类和数量及建筑的特点有着密切的关系。 2、行业标准 国家旅游局发布了“星级饭店用品质量及配备要求”的行业标准,它是经理们制定采购清单的主要依据。 3、酒店的设计标准及目标市场定位 酒店管理人员应从酒店的实际出发,根据设计的星级标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根据酒店的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对客房用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯 4、行业发展趋势。 酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。

酒店开业筹备工作计划书

酒店开业筹备工作计划书 1.酒店开业筹备的任务与要求 2.酒店开业准备计划 3.酒店人员编制图 4.酒店招聘要求 一、酒店开业筹备的任务与要求 开业前的准备工作,主要是建立快捷运转系统,为以后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 〔一〕酒店管理人员熟悉酒店区域并为其确定责任范围 酒店管理人员到岗后,首先要熟悉整个酒店的平面布局,并实查看。然后根据实际情况,确定其自己的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报给上级有关人员。上级公司召集有关人员进行讨论并做出决定。 (二)设计这个酒店的组织结构 酒店管理人员要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 〔三〕制定物品采购清单 酒店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅仅依靠指定的采购人员,去完成此项工作,难度很大,宾馆管理人员应协助其共同完成。 制作采购清单时,应考虑到以下一些问题: 1、本酒店的建筑特点。根据每层楼的房间数量,管理人员就要考虑某些

清洁设备是一套还是两套。还要考虑到楼层服务人员的相关业务量。 2、本酒店的装修标准以及目标定位。管理人员应从本宾馆的实际出发,考虑国家的行业标准,参照市场同等级别的宾馆酒店,根据本宾馆目标市场定位情况,对客房用品进行配备。 3、行业的发展趋势。管理人员应关注本行业的发展趋势,在物品的配备上应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。例如:目前可增加非卖品,象避孕套等。在运行一段时期后,可根据客人需要,适当减少不必要的客用物品。 4、其他情况。管理人员还要考虑其他相关因素,如:客房出租率、酒店的资金状况等。采购清单设计要规范,通常要包下列栏目:物品名称、规格、单位、数量、供货单位、备注等。此外,考虑到实际情况,确定有关物品的配备标准。 〔四〕协助采购 酒店管理人员不直接担任采购任务,但此项工作对今后的运营工作影响较大,因此,管理人员应关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻指定采购人员的负担,而且还能在很大程度上确保所采购的物品符合要求。 酒店管理人员,要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率应随开业的临近而逐渐增高。 〔五〕参与制服的设计与制作 酒店管理人员在制服的款式和面料的选择方面,往往有其独到的鉴赏能力。 〔六〕编写酒店运转手册 运转手册,是本酒店的工作指南,也是员工培训和考核依据。一般来说,运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部门。

酒店开业前筹备工作内容

酒店开业前筹备工作内容 酒店开业前筹备工作内容 酒店开业前筹备工作内容 酒店开业前的筹备工作主要是建立部门运营框架,并为酒店开业以及日后的正常营业,在人、财、物等各方面做好充分的准备。 一、首先要熟悉酒店的平面布局,必须实地察看,然后根据实际情况审核酒店经营布局、装修设计图等图纸。房型比例、房间布置、大厅布局和流程等方面是否有问题,如有 不合理的方面及时提出合理建议; 二、综合考虑酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管 理目标等因素,根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准,确定酒店组织结构、人员定编。对当地酒店员工薪酬待遇进行调查,确定酒店工资标准方案; 三、组织人力对酒店高级管理人员以及员工进行招聘培训工作;在开业前组织各部 门对员工进行培训并进行考评; 四、组织人员对市场进行调研,通过市场调研对酒店进行市场定位,制定酒店的销 售价格及各类优惠项目从而编制酒店开业前营销计划; 五、引进酒店的VI对酒店各类印刷品进行设计、定稿、印刷,同时编制酒店的宣传 资料等; 六、综合考虑酒店自身特点、行业内物品配备标准、本酒店的设计标准及目标市场定位、行业发展趋势等因素,编制开业物品采购清单并询价; 七、编制开办费预算,开业前三个月的经营预算,审核采购计划,以及各项财务制度; 八、负责物品采购工作并跟踪落实采购物品是否按时按量到位; 九、根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际,制定酒店运营管理的实施细则: 工作手册(包括员工手册、规章制度、岗位职责、工作流程、运营表格等内容),在开 业前培训到每个员工 十、参与酒店制服的设计挑选; 十一、办理酒店各类证照; 十二、根据装修工程进度,定期检查和反馈工程质量情况,并参与工程验收; 十三、组织开荒清洁工作

酒店开业筹备流程

酒店开业筹备流程 酒店开业如何筹备下面是酒店开业筹备流程; 酒店开业筹备运营计划市场调查决定酒店在营业中的市场定位、市场定位又决定酒店投入的资金量,资金量又决定酒店在建造的成本,成本则决定酒店在装修中的要求,直接的说市场定位决定酒店经营,定位有问题就会导致客源不足,直接影响股东的利益,同时也是浪费社会资源;所以酒店开业筹备第一步就是市场调查; ★筹备初期工作安排: 1.进行市场调研作出调研报告 2.根据调研报告确定经营项目,菜肴派系及目标客源市场定位 3.选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿 4.编制酒店装潢财务预算并确保资金到位 5.选择确定装潢公司进场施工 6.选择专业公司进行酒店CI标示设计公共标示牌 7.组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装.采购办公设备★筹备期工作安排 行政办公室办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆 需要完成的工作完成时间:责任人: 1、完成酒店各项规章制度的编制汇总

2、完成酒店员工守则的审定 3、完成酒店各项管理文件的档案建立 4、完成酒店行文规范化管理的制定 5、完成酒店质量监督考核体系的建立 6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作通讯工具 7.办理各种证照的审请及领取工作人事培训部人事、劳资、培训 需完成的工作完成时间:责任人: 1、编制酒店组织机构及人员编制,工资标准 2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 4、编制培训计划及培训大纲,审核监督各部门员工培训和技能考核 5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总完成酒店标准化作业手册的编定及审核工作 6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估 8、完成员工上岗前的工服、员工守则、工号牌等必须品的准备 9、完成酒店人事档案的管理和建立

酒店筹建及开业前期工作指南

酒店筹建及开业前期工作指南 筹建期的基本工作 1、了解酒店的基本情况 了解酒店的基本情况,一般在签定管理合同之前即已进行,但基于各种因素的限制,之前的了解往往带有一定的局限性,仅凭这些资料就匆匆地开展工作,有可能会造成工作的盲目性,所以在进场后第一件必须做的事就是争取尽可能多和全面地了解有关酒店的一些情况,以便工作得更有效。一般要了解的情况有: ①酒店筹建单位内部的人事结构和概况。 ②酒店投入资金的来源以及资金运转的情况。 ③申办酒店的批文及有关的证照手续,如:合作合同、法人资格申请、立项建议书、可行性研究报告、项目规划、预算、工商注册登记、施工图、卫生防疫备案、防火安全备案、电讯营业登记、特种营业登记、独立帐号等。 ④酒店正在进行的施工情况,如:承建施工、装修的单位、工程进度、质量、人力投入、整体布局以及设备、设施的性能情况等。 2、当地的市场调查 对市场进行细致的调查研究,是帮助我们客观、正确地制定目标市场和营销策略的重要手段。而价格收费问题是客源市场中一个十分敏感和复杂的问题,关系到客人和酒店的直接利益,必须周密分析与之有关的问题,谨慎决策。市场调查以客房、餐饮、娱乐、电讯收费为主要的调查项目。 ①当地政府及有关部门对酒店行业的管理规定及惯例。 ② 当地的人口及资源情况、消费水平、消费倾向、平均生活指数。 ③ 对酒店构成影响的因素,如:市场份额占有率、客源、档次、竞争对手、价格、交通地理位置。 ④制定酒店相应的目标市场及市场营销策略。 ⑤编写、印制酒店的宣传、印刷品。 3、制定机构设置方案 制定机构设置方案总的原则是“因需而置”,不能把白天鹅宾馆的所有岗位都套进其中。尤其是在中小型的酒店里,更应注意用人以提倡“一职多能,功能合并”为导向,要灵活,尽量地缩减用人,从严控制编制。 ①机构设置的总体设想及说明。 ②各部门的机构设置及编制。 ③机构设置图、岗位图。 ④审核、核定各部门的编制。 ⑤研究员工的有关福利待遇问题、员工的工资问题、员工的就餐问题、员工的住宿问题、员工的医疗保险问题。 4、拟定物品采购计划 物品采购计划的拟定复杂而影响重大,它关系到采购人员能否正确、及时地进行采购,亦关系到酒店资金的合理使用,更重要的是它将影响到酒店能否正常顺利开业。在酒店开业前三个月,这项工作就应该在着手进行中,在拟定计划时要注意: ①以部门为单位,制定采购清单。具体的要求是: A、采购清单要分类列单,尽可能地注明规格、标准,一般按十大类划分:纺织品类、化工清洁用品类、百货类、陶瓷类、玻璃器皿类、五金类、酒水类、食品类、印刷品类、其它。

星级酒店筹建筹备实用手册

星级酒店筹建筹备实用手册 目录 序言 编写感言 序篇酒店筹建与开业筹备 第一章星级酒店筹建与开业筹备的关系 第二章星级酒店筹建与开业筹备的主要内容 第三章星级酒店筹建与开业筹备的工作重点 第一篇酒店筹建篇 第一章星级酒店投资的可行性研究 第一节可行性研究的重要性和必要性 第二节可行性研究报告的基本模式 第三节可行性研究报告的SWOT分析 第四节投资概算及经营预测分析 ---投资概算编制 ---酒店开房率、经营收入预测走势分析

---酒店成本费用预测分析 ---财务评价指标 第五节酒店经营分析表单模式 第二章星级酒店筹建工作的基本原则第三章星级酒店筹建期间的组织架构第一节组织架构 第二节人员编制 第三节人员分工 第四节制度建立 第四章星级酒店筹建总体计划 第五章星级酒店筹建的具体实施 第一节筹建期间的主要阶段 第二节筹建期间的主要任务 第三节筹建期间的实施步骤 第六章星级酒店的定位 第一节目标市场定位 第二节规模定位 第三节功能布局定位 第四节装修标准定位 第五节价格定位 第七章星级酒店定价策略 第一节客房定价 第二节餐饮定价 第八章旧店升级改造装修

第一节旧店升级改造装修的主要目的 第二节旧店升级改造装修须把握的主要原则第三节旧店升级改造装修应注意的主要问题 第二篇开业筹备篇 第一章编制酒店开业筹备方案 第一节方案编制说明 第二节具体内容及流程 第二章组建酒店经营管理团队 第一节团队组建的流程与管理 第二节经营业务的介入与承接 第三章确立星级酒店的经营管理模式 第一节酒店经营管理理念 第二节酒店组织管理架构的总体模式 第三节酒店及各部门的组织管理架构 第四章星级酒店开业筹备的人力资源管理第一节确定酒店的组织框架 第二节酒店人员的定岗定编 第三节酒店人力资源的招徕 第四节星级酒店的证件办理 第五章星级酒店开业筹备的制度管理 第一节酒店基本章程的制定

酒店开业筹备流程

酒店开业筹备流程 酒店开业如何筹备?下面是酒店开业筹备流程。酒店开业筹备运营计划市场调查决定酒店在营业中的市场定位、市场定位又决定酒店投入的资金量,资金量又决定酒店在建造的成本,成本则决定酒店在装修中的要求,直接的说市场定位决定酒店经营,定位有问题就会导致客源不足,直接影响股东的利益,同时也是浪费社会资源。所以酒店开业筹备第一步就是市场调查。 ★筹备初期工作安排: 1. 进行市场调研作出调研报告 2. 根据调研报告确定经营项目,菜肴派系及目标客源市场定位 3. 选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿 4. 编制酒店装潢财务预算并确保资金到位 5. 选择确定装潢公司进场施工 6. 选择专业公司进行酒店CI标示设计(公共标示牌) 7. 组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话.采购办公设备★筹备期工作安排 行政办公室(办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆)需要完成的工作完成时间:责任人: 1、完成酒店各项规章制度的编制汇总 2、完成酒店《员工守则》的审定 3、完成酒店各项管理文件的档案建立 4、完成酒店行文规范化管理的制定 5、完成酒店质量监督考核体系的建立 6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作(通讯工具)

7. 办理各种证照的审请及领取工作人事培训部(人事、劳资、培训) 需完成的工作完成时间:责任人: 1、编制酒店组织机构及人员编制,工资标准 2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 4、编制培训计划及培训大纲,审核监督各部门员工培训和技能考核 5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总完成《酒店 标准化作业手册》的编定及审核工作 6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估 8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备 9、完成酒店人事档案的管理和建立 10、完成员工离职等相关手续的建立及规范财务部与采购部(财务、采购、库管)需完成的工作完成时间: 责任人: 1、制定本部门组织机构机构及人员编制 2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责 3、组织本部门的员工培训和考核 4、做出开业财务预算 5、编制开业所需物资预算 6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类) 7、寻找所需物资供应商进行市场寻价 8、确定每项三家以上供应商,比值比价 9、签定供货协议,确保如期到货

酒店开业前期筹备工作和开业后的管理

酒店开业前期筹备工作和开业后的管理 LT

酒店开业筹备计划和开业后的管理 酒店开业前期筹备工作 行政部门月/周(开业前) 2、安装电话(包括预订终端、传真、信用卡使用等)、确定酒店电话号码、邮 件地址。 3、设立酒店营运银行帐号,签定信用卡合同。 4、建立员工骨干的例会制度;审核包括安全、质量、维修、制度、预报等手册。 5、向开业项目经理了解审核整个项目的现状,包括工程完工日期;交付日期, 可能发生的问题和工期拖延等。 6、审定功能布局,检查运行系统。 7、检查员工生活设施(员工餐厅、宿舍等)。 8、建立酒店紧急情况处理程序,诸如酒店发生失火、偷盗、暴乱、逮捕、受伤 等。 9、安排采购物品存放的仓库。分配储藏餐饮、客房等仓库:诸如布草、客房用 品、加床、维修配件、会议室用品等。建立仓库收发程序,并加强监督。 10、建立损坏物品的检查、报告和退货程序。 11、进行招投标并签订服务合同(包括垃圾收取、液态气、灭虫服务、报纸等)。 12、确定招聘、面试、培训地点。 13、定购酒店招牌,明确室内外标牌的位置和规格,并落实服务商。 14、确定餐厅、酒吧、及其他功能设施。 15、确认所有的许可证已申请办理诸如酒牌,营业执照,卫生许可等。 16、确定开业日期。 人事月/周(开业前) 2、查阅当地相关人事管理规定,确定人事管理政策。 3、修订部门总监岗位职责,并由部门总监来制定各自下属的岗位职责。 4、安排考虑要用的主要职员的详细背景调查。 5、制定员工工资和福利待遇,诸如用餐等。 6、检查制服定购情况,包括尺码等。 7、确定员工手册,包括规章制度,酒店楼层图,酒店历史及酒店设施清单等。 8、准备各部门组织架构图。 9、确定员工奖励方案。 10、建立员工配置计划和工作时间表。 11、确定员工入职时间及入职手续。 12、设置试营业期员工培训。 13、确定试用期定向培训程序。 14、确定试营业期培训任务的分工。 15、确定普通员工招聘场地;进行预选人员的面试和培训。

酒店开业前筹备工作

酒店开业前筹备工作 随着旅游业的发展,酒店业也得到了极大的发展空间。酒店开业前的筹备工作十分重要,它直接关系到酒店业务的顺利开展和运营。 一、前期筹备 1、确定酒店位置和楼层 酒店位置和楼层的确定是酒店开业前筹备工作的第一步。一般来说,酒店的地理位置应方便客人到达,且周围要有便捷的交通设施。楼层的选择也至关重要,同等条件下,越靠上的楼层推向客房空气质量和风景都更优美。 2、制定经营理念 酒店开业前需要根据市场需求和自身实际情况制定经营理念。经营理念一定要与酒店定位和市场需求相符,同时也要注意与加盟商、股东沟通,确保在运营期间能够共同达成经营目标。 3、经营模式的选择和规划 酒店经营模式一般有自营和托管。自营的酒店要由公司全资拥有和管理,托管的酒店则由业界经验丰富的企业托管,以降低运营风险。规划则需要根据酒店定位、规模和市场需求来确定。 4、酒店品牌及标志的设计

酒店品牌和标志的设计直接影响到品牌形象的塑造和营销效果。酒店品牌的命名应简单明了,与定位和经营理念相符合。标志的设计也要根据酒店品牌特征和市场定位,迎合目标客户的需求特点。 5、酒店装修设计和施工 酒店装修和设计是非常重要的一项工作,它在很大程度上决定了酒店的风格和形象。酒店装修和设计要根据不同的市场需求和酒店定位进行规划,适当融入地域文化元素和时尚元素。 二、中期实施 1、人员建设 人员建设是开业前的重要工作之一。酒店人员的招聘应该根据职业要求和客户需求进行培训和筛选,以确保人员专业技能和服务质量的提高。同时,还需要建立相应的人力资源管理体系。 2、了解市场需求 了解市场需求可以帮助开业前的酒店制定目标和策略,对于酒店的运营和管理也有重要的指导意义。了解市场需求可以根据市场信息和数据进行分析和挖掘,查看竞争对手的优劣势和市场细分情况。 3、设施设备采购

酒店开业前筹备工作内容[修改版]

第一篇:酒店开业前筹备工作内容 酒店开业前筹备工作内容 酒店开业前的筹备工作主要是建立部门运营框架,并为酒店开业以及日后的正常营业,在人、财、物等各方面做好充分的准备。 一、首先要熟悉酒店的平面布局,必须实地察看,然后根据实际情况审核酒店经营布局、装修设计图等图纸。房型比例、房间布置、大厅布局和流程等方面是否有问题,如有不合理的方面及时提出合理建议; 二、 综合考虑酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等因素,根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准,确定酒店组织结构、人员定编。对当地酒店员工薪酬待遇进行调查,确定酒店工资标准方案; 三、 组织人力对酒店高级管理人员以及员工进行招聘培训工作;在开业前组织各部门对员工进行培训并进行考评; 四、组织人员对市场进行调研,通过市场调研对酒店进行市场定位,制定酒店的销售价格及各类优惠项目从而编制酒店开业前营销计划; 五、引进酒店的VI对酒店各类印刷品进行设计、定稿、印刷,同时编制酒店的宣传资料等; 六、综合考虑酒店自身特点、行业内物品配备标准、本酒店的设计标准及目标市场定位、行业发展趋势等因素,编制开业物品采购清单并询价; 七、编制开办费预算,开业前三个月的经营预算,审核采购计划,以及各项财务制度; 八、负责物品采购工作并跟踪落实采购物品是否按时按量到位; 九、 根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际,制定酒店运营管理的实施细则:工作手 册(包括员工手册、规章制度、岗位职责、工作流程、运营表格等内容),在开业前培训到每个员工 十、参与酒店制服的设计挑选; 十一、办理酒店各类证照; 十二、根据装修工程进度,定期检查和反馈工程质量情况,并参与工程验收;

酒店筹备工作计划大全(通用5篇)

酒店筹备工作计划大全(通用5篇) 第1篇:酒店筹备工作计划大全 1、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准 2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核 3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间 4、确定早餐、大堂吧的品种,售价,毛利,成本等制定标准化菜单 5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量,质量的采购计划及到货时间 6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作 7、制定本部门的全员促销方案 8、制定本部门的节能降耗方案 9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训 10、做好市场原材料调查和试菜准备 11、组织员工对酒店进行卫生清扫 12、组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作。第2篇:酒店筹备工作计划大全 一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

酒店筹建筹开内容及流程

酒店筹建筹开内容及流程 一、筹建阶段: 1.项目立项 2.市场调研 3.市场定位 4.设计功能划分,功能布局确立:总体布局及每层楼层分布说明报告 5.内装修设计(包括设计方案、样板房装修、批量装修等) 6.机电及设施设备配置 7.各项验收工作(建筑工程、设计工程及内装修工程的验收) 工程筹备具体内容: 施工期间审阅以下设计资料,完成设备采购选型、设备验收、竣工验收。工程筹备主要包括以下14个系统的设计方案审核与系统选型。 ▲酒店暖通系统 ▲酒店给排水系统(竣工验收) ▲酒店电梯系统 ▲酒店消防系统 ▲酒店安防系统 ▲酒店强电系统(包括高、低压变配电房及线路) ▲酒店弱电系统 ▲酒店厨房设备系统 ▲酒店洗衣房设备系统 ▲酒店照明系统(调试验收) ▲计算机管理管理系统 ▲动力设备设计 ▲锅炉系统设备 ▲特种行业管理系统 二、筹开阶段: 1.营运设备设施

准备以下物品清单及说明,对以下运营设备的样品进行审议,采购设备,确保优质、价格合理、耐用、方便使用及维修。 ▲瓷器/银器/不锈钢器具 ▲布草 ▲酒店管理系统软件 ▲电脑及办公室设备 ▲清洁设备 ▲工程设备及工具 ▲厨房器皿、用品 ▲餐厅用品 ▲各类工作手推车 ▲酒店客用物品 ▲其他杂项等 2.VI设计 选择及聘用平面设计单位,并向平面设计师提供设计清单,跟进各类印刷品及标牌的设计制作。 3.制服 选择及聘用制服设计单位并将酒店各部门的制服设计清单对接给设计师。同时,对设计的款式、颜色、费用、耐用等提出建议。 4.酒店各部门的筹备工作 ➢人力资源部:需要确定酒店组织架构图;员工编制及招聘计划;各职级的工作说明;员工工资及福利方案;业前培训计划;人事管理程序/手册及制度; 员工手册;招聘工作;预算;所有人事管理表格等。 ➢市场部/营销部:需要印刷开业前宣传册子、酒店推广资料、简介;筹备及拓展开业前市场推广计划;规划开业前广告推广活动;酒店推广小册子等。 公共关系方面需要准备好开业前公关活动;开业前新闻发布会;业前宣传计划。

公寓(酒店)筹备期销售工作手册

筹备期销售工作手册 1.1 新开门店销售人员配置 人员配置:每70间房配置销售人员1名 1.2 调研 调研竞品的户型,面积,价格房间数,地址,见附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七项数据 a) 门店基础数据 b) 客群辐射范围 c) 招租背景 d) 销控规则 样板间的选择维度,决定了门店的销控 样板间选择的五个维度:楼层、面积、朝向、配置、明暗 i、样板间选择规则 ✓ 条形楼样板间的选择: 同层楼梯或者电梯旁的门对门2间,涵盖2种不同的朝向或者户型(主力房间),若有其它户型或者暗间或者不同的配置,再布置一间样板间(三间房若有其它户型或者暗间或者不同的配置,再布置一间样板间(三间房需要有明显的价差),选择距离前2间样板间最近的1间布置 ✓ 环形楼样板间的选择: 边线连接处的两间房间,若有内圈房,则再选择对门的一间房间布置成样板间,共计3间样板间 ii、空房去化规则

✓ 空房去化的维度: 同样板间选择的维度 ✓ 当日去化空房的选择 选取3间匹配样板间的房源(同楼层),共计3间,配2套,空调通风,窗户打开,当客户看中样板间的房型后,只给其2间选择,其他所有房间房门全部关闭,告知已经租完,只有这最后的2间。 ✓ 下一楼层房源开启条件: 根据周边客户的需求及类型以及剩余的房源房型,当该层剩余的房源只剩样板间时,开启下一楼层房源 iii、其它说明 ✓ 条形楼所有的房间都是同向的,样板间该如何选择? 答:参照面积、户型、配置、差异化选取同一楼层的3间样板间,有明显的价差 ✓ 同层房源去化,布置了A、B、C三间样板间,当同A、B样板间相似的空房去化完全,只剩下大量的类似C样板间的空房,该如何处理? 答:此时我们需要调整折扣策略,A、B户型使用低折扣或者无折扣,非主力户型加户型使用低折扣或者无折扣,非主力户型加大折扣,拉开价差 ✓ 环形楼栋,若房间大部分的的房间面积不同,配置不同,采光不同,明暗不同,此时该如何布置样板间 答:把环形楼分为四个面,选取某2个连接的面,东南、东北、西南、西北都可以 确认此两个面的比较有代表的户型,布置一间样板间,再选取另外两间,如果暗间占有一定的比例,那么布置一间暗间样板间,再布置一间样板间,3间需要有明显的价差,且选址尽量靠近面面的连接处。 ✓ 人流量大和小的门店销控开展,价格和出租率策略的选择 人流量大的门店:低折扣或者加价出租,可选择房价奖励方案 人流量小的门店,高折扣,可选择出租率奖励方案 必须包含所选择的奖励方案 e) 招租优惠 f) 招租渠道

酒店开业筹备计划

资料内容目录: 一、前期行业调查 二、确认酒店市场定位 三、投入资金预算 四、制定酒店装修计划 五、酒店运营文本编制 六、组织招聘 七、开业前培训 八、酒店用品采购 九、工程收工检验 十、筹备开业及前期推广 十一、业务开展

酒店作为服务行业,特殊在客房方面,所出的产品就是客房,而消费者在消费我们的产品中只是局限于在某个时间段中使用客房,而不能将其拥有,所以,我们称酒店的客房为“无形的产品” 那末,客房最终得到了什么呢?毫无疑问,客户只能得到在某时间段中酒店为客人提供快捷、安全、舒适的服务,酒店的服务是决定酒店“产品”质量的重要因素之一。 一、前期市场调查 市场调查决定酒店在营业中的市场定位、市场定位又决定酒店投入的资金量,资金量又决定酒店在建造的成本,成本则决定酒店在装修中的要求,直接的说市场定位决定酒店经营,定位有问题就会导致客源不足,直接影响股东的利益,同时也是浪费社会资源,所以,筹建前必须做详细的市场调查,根据对市场的了解适量投入资金,迎合消费者的需要。 1、调查的内容 a) 价格在市场经济中,价格决定消费者,惟独迎合消费者的消费能力才干获取良好的市场反应,而绝不能将理想价格逾越在消费者理想消费上,价格的调查也是为酒店未来的市场定位打好基础。 b) 入住率入住率是反应某酒店经营损益的重要指数,对经营区域酒店行业的整体状况评估,预测市场的饱和量。

c) 顾客满意度顾客满意度是反应酒店性价比的重要指数,也是体现酒店在服务、管理、产品质量方面的数据体现。 d) 客人来源该内容是反应某酒店在市场中的消费分类,了解客人来源有助于后期经营的定点市场开辟,为酒店营销提供方向指导。 e) 酒店配置根据此调查反应酒店在硬件方面的客人接受程度及区域性客人的审美观,此外,调查酒店房型的设置比例,确保酒店的房间利润产出比最大化。 f) 员工福利确定本区域的员工待遇,调整员工整体人力成本。 2、调查范围 对同区域、同规模、同档次的酒店 100%调查。 3、调查时间 酒店装修前。 二、确认酒店市场定位 根据对前期的市场调查,从而确定投资酒店的市场定位即:了解酒店在市场中需要满足什么层次的消费,客人能接受什么价格就是我们调查市场的目的,绝非是我们想象中的客人能接受什么价格。了解客人可以接受什么价格,我们就做什么样的酒店,客人需要什么样的风格,需要什么样的房型,我们就装修什么风格,装修什么样的房型,

酒店筹开期操作手册(业主代表小组适用)

业主代表筹备手册 上海宝龙地产控股酒店开发中心 2011年4月

保密承诺 业主代表签字领用本手册纸质版一本,并承诺保密。如离开业主代表岗位,需将此手册交还酒店开发中心。

目录 一、酒店管理团队的组建及员工招聘 (1) 1、业主代表小组的确定与到位 (1) 2、管理方总经理的确定与到位 (1) 3、管理方主要管理人员的确定与到位 (1) 4、员工招聘 (2) 二、业主代表委任流程 (2) 1、业主代表的到位 (2) 2、劳动合同的签署 (2) 三、业主代表主要职责 (3) 1、领用和报销筹开期备用金 (3) 2、外包区域规划确认及招商条件 (3) 3、完成筹开期间办公场所的准备工作 (4) 4、统筹安排筹备期间高管临时宿舍 (4) 5、完成酒店分公司的注册工作 (5) 6、上报《竞争酒店劳动力成本分析》 (5) 7、上报《竞争酒店业绩分析》 (5) 8、上报短期《POB》 (6) 9、审核上报管理方编制的市场分析报告 (6) 10、上报基层员工配套方案 (6) 11、审核上报酒店筹开计划倒排时间表 (7) 12、审核上报正式《POB》 (8) 13、审核上报《HOE》 (8) 14、监督并定期上报《POB》和《HOE》的执行情况 (9) 15、《POB》和《HOE》涉及预算变更事项的处理 (10) 16、保障酒店资产的安全和完整 (10) 17、审核上报酒店经营预算和操作手册 (11) 18、办理酒店开业所需证照 (12) 19、筹备开业典礼 (15) 20、其他工作 (15) 附件: (16) 附件一、酒店筹开期操作手册时间表 (16) 附件二、业主代表委任通知书 (16) 附件三、竞争酒店劳动力成本分析 (16) 附件四、竞争酒店业绩分析 (16) 附件五、HOE执行状况汇总表 (16) 附件六、需定期上报财务报告清单 (16)

国际酒店工程部开业筹建手册第二部分酒店验收程序

酒店验收程序 为了尽量减少酒店预备开业时通常会出现的混乱状况,所有工作必须预先进行妥善计划安排。计划必须按时间和事项两个要素进行编制,计划必须做到尽量详细。在预备开业前所进行的工作当中,设施检查、维护系统的设备记录以及系统调试等工作通常构成了总工程师的主要工作。这些任务在竣工阶段时显得尤为迫切,因为此时酒店管理层为了尽早实现酒店的开张营业,通常需要承受较大压力。 下面列出了有关酒店设施移交的时间进度表和检查程序计划。工程部系统的移交程序见第5节规定。 4.1 工作事项计划 为了正确组织所有工作,实现酒店的顺利预备开业,因此,必须保证充裕的时间。必须编制进度表,进度表上列明所有关键任务,这样,总工程师以及其他相关方能够了解各项任务工作的先后顺序。进度表应定期进行更新,这样,一旦发生工期拖后,便能及时发现。该时间进度表必须经各咨询师以及项目/施工经理共同协商认可。 下面列出了标准酒店预备开业前建议工作事项一览表 时间任务事项 预备开业前6个月酒店总工程师到场,熟悉现场和设计 预备开业前4个月助理总工程师和行政员工到场,建立行政管理系统并进行员工招募 预备开业前2个月操作员工到位述职,员工培训、安全、已完工程部检查。主要系统和设备的操作培训;竣工工程部检查后签发缺陷报告和主要系统的检验和调试。 预备开业前4个星期进行所有机械设备的调试、设备的试运行和各系统的平衡。 预备开业前1周执行所有管理系统,员工培训完成,所有系统处于正常运转模式。 返回目录表 4.2 检查程序 为了确保酒店及其配件、机械和设备能完好移交,确保酒店的满意运行,必须对酒店进行一次彻底而系统化的检查。检查后,酒店可向承包商提出一份缺陷清单,要求后者立即整改。在这一阶段,酒店员工必须积极主动并与项目经理保持联络,以确保承包商只有在完全履行其所有合同义务且完成所有缺陷整改后方能申领其保留金。 工程部员工应协同客房部和各区域相关部门一起对建筑及其所有区域进行一次检查。 工程部必须参与这一程序的原因有很多: a)因为总工程师负责与承包商和咨询总工程师联系和协调。 b)工程部员工也必须从他们的专业角度对工作进行审核,如设计是否恰当并满足各项功能性要求,尤其是其他操作部门通常不会发现的设计和安装缺陷。这些缺陷必须加以指出并责成相关方进行整改。经验表明,那些在施工阶段未能得以及时指出并进行整改的缺陷到后来往往会拖很长时间经多方协调劝说方能得到整改。 客房部的参与也是必不可少的,因为许多缺陷只有在清洁过程中才能发现的。 对于各操作部门,由于他们是酒店的最终用户,因此,他们必须负责测试各自领域的专业设备。在测试和操作过程中发现的设备缺陷必须及时指出责成整改。 有一点必须指出:在施工竣工阶段,除非是发现较为严重的缺陷,一般情况下不接受任何设计变更请求,因为较大的变更容易招致咨询总工程师、承包商以及业主的不满。设计变更往

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