工程技术与质量管理制度

工程技术与质量管理制度

工程技术与质量管理制度

一、引言

工程技术与质量管理制度是指为了保证工程质量和安全,在工程项目中制定的一系列管理规定和措施。其目的是通过科学的组织和管理,提高工程项目的质量,减少质量事故和工程质量问题的发生,保障人民群众的安全和利益。

二、工程技术与质量管理制度的重要性

工程技术与质量管理制度的建立和实施,对于保障工程项目的质量、安全和可靠性至关重要。它可以确保工程项目按照设计要求和施工标准进行,避免工程质量问题的出现。此外,工程技术与质量管理制度还有助于提高工程施工效率,降低施工成本,确保工期的合理控制。

三、工程技术与质量管理制度的内容

1. 质量目标和要求:包括工程项目的质量目标、质量要求和验收标准等。这些目标和要求是根据相关法律法规、行业标准和项目特点来制定的,以保证工程的质量和安全。

2. 组织体系:建立工程项目的组织结构,明确各个部门和人员的职责和权限。其中包括项目负责人、质量管理部门、现场监察人员等。通过建立科学的组织体系,可以保证工程项目的管

理和监督。

3. 工程施工和安全管理:确保工程施工按照合理的方法和流程进行,遵守相关的施工规范和操作规程。在此基础上,还要加强对施工现场的监督,防止事故和安全问题的发生。

4. 质量控制和检测:建立一套科学的质量控制和检测体系,包括设立质量控制点、制定工程施工工序检测计划、进行质量验收等。通过不断的质量控制和检测,提高工程项目的质量和可靠性。

5. 问题处理和纠正措施:及时处理工程质量问题和不合格产品,采取相应的纠正措施,避免问题扩大和事故发生。此外,还要建立问题反馈机制,及时处理工程质量问题的反馈和处理意见,确保问题能够得到解决。

四、工程技术与质量管理制度的实施

要实施好工程技术与质量管理制度,需要做到以下几点:

1. 加强管理和监督:建立健全的管理体系,加强对工程项目各个环节的管理和监督,保证工程质量的可控性。

2. 加强培训和教育:提高工程项目人员的技术水平和质量意识,加强培训和教育,使其具备一定的工程技术和质量控制能力。

3. 充分发挥科技的作用:借助现代科技手段,如工程信息化系统、工程质量检测设备等,提高工程质量管理的效率和准确度。

4. 加强与相关机构的合作:与相关的行政管理部门、专业协会等机构建立合作关系,共同推动工程技术和质量管理的发展。

五、工程技术与质量管理制度的改进和创新

随着科技的发展和社会的变迁,工程技术与质量管理制度也需要不断改进和创新。例如,可以通过引入先进的管理理念和方法,如精益生产、六西格玛等,提高工程质量管理的水平。此外,还可以通过信息化技术的应用,实现工程质量管理的信息化和智能化。

六、结论

工程技术与质量管理制度是保障工程质量和安全的重要手段,对于工程项目的顺利进行和社会的稳定发展具有重要意义。在建立和完善工程技术与质量管理制度的过程中,需要充分发挥各方的作用,不断改进和创新,提高工程质量管理的水平和效能。只有如此,才能够实现工程质量的提升和可持续发展。七、工程技术与质量管理制度的挑战与应对措施

1. 技术更新换代的挑战:随着科技的快速发展,工程技术不断更新换代,工程项目也面临着新的技术挑战。为了适应新的技术要求,工程技术与质量管理制度需要不断改进和创新。可以通过加强技术研发与学习,引入新技术和工艺,提高工程项目的技术水平和质量标准。

2. 人员素质和管理能力的挑战:工程技术与质量管理制度的有

效实施需要具备高素质的管理人员和技术人员。然而,目前我国工程项目管理人员的整体素质还有待提高,管理能力和技术水平相对较低。因此,需要加强对管理人员和技术人员的培训和教育,提高他们的综合素质和专业能力。

3. 信息化管理的挑战:随着信息技术的不断发展,工程项目管理也逐渐向信息化、数字化和智能化方向发展。然而,目前我国很多工程项目还存在信息化管理水平不高的问题。为了解决这一问题,需要加大对信息化管理技术的研发和应用,提高工程项目的信息化管理水平。

4. 多方利益平衡的挑战:在工程项目中,存在着多方利益的平衡问题。不同利益相关者的利益追求可能存在冲突,需要进行合理的协调与处理。可以通过建立有效的沟通机制、加强利益相关者的参与和协商,实现多方利益的平衡。

5. 监督和执法的挑战:目前我国对工程项目的监督和执法力度还不够强,违法违规行为难以有效遏制。为了加强监督和执法,可以加强对执法人员的培训和教育,提高执法的公正性和效率,同时加大对违法行为的打击力度,形成强大的震慑力。

八、工程技术与质量管理制度的案例分析

1. 深圳地铁工程技术与质量管理制度:深圳地铁公司建立了一套完善的工程技术与质量管理制度,有效保障了地铁工程的质量和安全。包括严格的施工标准和操作规程、科学的质量控制和检测体系、强化的问题处理和纠正措施等。通过这些措施,

深圳地铁项目的工程质量和安全水平得到了有效提升。

2. 南水北调工程技术与质量管理制度:南水北调工程是我国历史上规模最大、投资最多的水利工程之一。为了保障工程的质量和安全,南水北调公司建立了一套科学的工程技术与质量管理制度。包括严格的施工和安全管理规定、规范的质量验收流程、科学的质量控制和检测体系等。通过这些措施,南水北调工程的质量得到了有效控制和保障。

3. 华为公司的工程技术与质量管理制度:作为中国最大的通信设备供应商之一,华为公司建立了一套完善的工程技术与质量管理制度。包括详细的工程施工和安全管理规定、严格的质量控制和检测体系、完善的问题处理和纠正措施等。通过这些措施,华为公司的产品质量得到了有效提升,赢得了国内外客户的认可和信赖。

九、结语

工程技术与质量管理制度的建立和实施对于保障工程质量、安全和可靠性具有重要意义。它能够通过科学的组织和管理,提高工程项目的质量水平,减少质量事故的发生,保障人民群众的安全和利益。然而,工程技术与质量管理制度的实施面临着诸多挑战,需要对相关内容进行不断的改进和创新。只有持续推进工程技术与质量管理制度的发展,才能够实现工程质量的提升和可持续发展。因此,我们应该加强对工程技术与质量管理制度的研究和实践,不断探索适应时代需求的制度体系,为我国的工程项目发展提供有力的保障。

建筑工程质量管理制度10篇

建筑工程质量管理制度10篇 建筑工程质量管理制度1 建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在:成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。 首先,建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。 1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进行依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程,目前我国建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润,往往都会对所使用木模板进行多次周转使用,导致模板受损变形严重,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查,变形和受损严重的材料禁止使用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不牢固的问题,有则需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进行混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查;构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模,一般拆模工作要按照“先侧模,后底模”的`原则,拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完整度 3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽,再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序,钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设

建筑工程质量、技术管理制度

建筑工程质量管理制度 第一章总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。 第二章职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。 五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 第三章工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患。 九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量

质量与技术管理制度

质量与技术管理制度 第一节总则 (1) 第二节质量技术管理机构设置 (2) 第三节图纸会审 (2) 第四节施工组织设计 (3) 第五节技术交底 (6) 第六节技术复核 (6) 第七节签证与索赔 (7) 第八节资料管理 (7) 第九节竣工验收 (9) 第十节科技创新 (9) 第一节总则 第一条为认真贯彻落实集团公司“过程精品求超越,服务顾客争一流”的质量方针,规范工程质量管理行为,预防和减少质量事故的发生,确保集团公司工程质量管理目标的实现,依据现有质量管理法律、法规、规程、规范和标准。结合集团公司实际,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司所有房屋建筑工程、机电安装工程、装饰装潢工程、房地产开发工程、劳务公司及所有与本公司签订施工合同的工程项目部及其下属单位。 第三条集团公司质量技术人员必须自觉遵守本制度,认真履行各自职责,抓好工程质量管理,加强对工程项目施工技术、质量的管理,明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责,严格技术、质量控制的奖惩措施,确保施工质量达到预定标准。如有违反本制度的行为,无论集体、个人均应承担相应的责任,并根据情节轻重给予处罚。

第二节质量技术管理机构设置 第四条机构设置 (一)集团公司、分(子)公司和项目部必须成立质量技术管理小组。 (二)集团公司设置质量技术部,分(子)公司设置质量技术科,项目部设置质量技术小组。 (三)质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人员。 第五条分(子)公司、项目部质量技术人员必须持证上岗,且证件在有效期内。 第三节图纸会审 第六条项目部接到图纸后,由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题,通过共同讨论研究,形成统一意见,并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决,并要做好图纸会审纪要。 第七条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位,逾期者要主动催要。 第八条在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时,应及时向设计人员(监理)提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字,设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。

工程质量管理制度

工程质量管理制度 工程质量管理制度 在不断进步的社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗?以下是店铺整理的工程质量管理制度,希望对大家有所帮助。 工程质量管理制度篇1 第一章总则 1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。 2、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 3、本办法适用于本公司所有施工人员。 第二章工程质量总方针 1、工程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。 2、工程质量总目标:工程验收一次合格率达100%。 3、全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求; 4、杜绝施工重大质量事故; 5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 6、工程环保达标; 7、竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。 第三章管理机构 1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 2、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、

有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章工程质量责任制 1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 2、负责人的质量责任:工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对客户的承诺。 (2)经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。 (3)掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源。 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。 (5)组织并落实公司质量管理方针,建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化,制度化。 3、副负责人质量责任:负责协助施工负责人抓好质量工作,对所分担的工作应承担相应的领导责任。 4、技术员质量责任:负责项目质量管理的具体工作。 (1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 (2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。 (3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。 (4)参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。 (5)对不符合质量标准的工程责令返工,并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。 (6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。

工程质量管理体系及管理制度

工程质量管理体系及管理制度 工程质量管理体系及管理制度 工程质量管理体系是指在工程设计、施工、验收、运营等全过程中,遵循相关标准和规范,并通过一系列管理措施,确保工程质量符合设计要求、技术规范和法律法 规的要求。 工程质量管理体系应该包含以下内容: 1. 管理责任 工程质量管理体系应当确立适当管理职责和制定相应的考核制度,管理层要对工程质量进行有效的领导和监督,明确各部门的职责,落实各项标准和规范,加强对各 项工作的指导和检查,全面把控施工过程中的质量问题。 2. 计划和规划 在工程建设项目开始前,应进行详细的规划和计划,确立工程的整体构想,细化每个工作节点的具体任务,合理分配资源,建立科学的进度计划和质量控制方案。 3. 设计和施工 工程设计和施工是质量控制的重点,应制定严格的技术规范和施工工艺,规范设计和施工流程,强化质量监督和质量检查,及时发现和纠正施工过程中出现的质量问题。 4. 材料采购和管理 材料采购是工程建设中极为重要的环节,需要进行严格的考虑和管理,采购前应严格把关,确保材料的质量、性能和符合相应的标准,建立合理的材料库存管理制度,防止假冒伪劣材料进入施工现场。 5. 检验和测试 在工程质量控制的过程中必须使用合适的检验和测试技术,确保验收的施工材料、设备和工作完成符合规定的标准和技术要求。 通过实践,我们总结出一系列管理制度,以确保工程质量的高标准: 1. 建立质量标准和规范制度,明确各项工作标准及其要求,并制定考核体系。 2. 建立完善的质量检测与检验机制,对施工质量进行全面的检测和测试。

3. 加强队伍建设,培养一支高素质、专业化的工程管理队伍。 4. 强化安全和环保意识,加强对施工现场安全和环境保护的管理。 5. 加强与政府、媒体和社会各界合作,及时公开信息,接受社会监督,提高管理的透明度。 总之,建立高效的工程质量管理体系,是保证工程质量的基础,从建设项目的计划、设计、施工到验收、运营全过程中,应该始终贯彻质量标准和规范,严格监管,强化管理,确保工程质量符合高标准,并为国家和社会做出贡献。

工程技术质量管理制度

工程技术质量管理制度 一、技术质量管理的目的 (一)确保公司管理体系有效运行,产品质量符合国家相关规范、标准及相关法定要求,使顾客满意。 (二)通过严格、有效的管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程技术质量的持续改进和提高。 二、技术管理制度 (一)施工组织设计编制、审批、交底的规定 1、施工组织设计的编制 施工阶段的施工组织设计由项目负责人主持编制工作,具体编写工作由项目技术负责人组织落实。施工组织设计编制应以投标施工组织设计为依据,结合总承包合同相关条款、工程实际开工日期、现场条件变化因素等内容经过内部相关部门、专业的研究、讨论、修改,形成施工组织设计报审稿。 2、施工组织设计审核审批的规定 投标阶段施工组织设计由公司内部专家组审核,公司总工程师审批;施工阶段的施工组织设计经项目部会审后由项目技术负责人报技术质量部审核,公司总工程师批准。 3、施工组织设计交底的规定 施工阶段的施工组织设计交底文件应由项目技术负责人组织编制,项目负责人审核,由项目负责人或项目技术负责人对项目主要管理人员进行交底。 4、施工组织设计文件编制和报审的具体要求,依据作业指导书中《施工组织设计编制说明》进行编制和审批,施工组织设计的交底依据技术交底制度。 (二)方案编制、审批、交底管理制度 1、方案的划分 方案分为施工方案和专项施工方案,其中施工方案又分为一类、二类、

三类。 2、方案的编制 凡在我公司经营资质范围内的施工方案和专项施工方案均由我公司承担施工的项目部相关人员组织编制。超出我公司经营资质范围工程的施工方案和专项施工方案,由与我公司签订分包合同的分包单位相关部门组织编制。 施工方案应由项目技术负责人组织编制,专业分包工程的施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制。 专项施工方案应由项目负责人主持编制,专业分包工程的专项施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制。 3、方案审核、审批的规定 一类施工方案由项目部技术负责人编制后报公司技术质量部进行审核,公司总工程师进行审批。二类施工方案由公司技术质量部组织审核,部长审批。三类施工方案由项目部技术负责人进行审批。 专业分包工程的施工方案由专业分包单位技术负责人审批,加盖分包单位印章后报总包单位项目技术负责人审核确认 专项施工方案由施工单位技术负责人审批,需要论证的专项施工方案应组织专家论证 专业分包工程的专项施工方案由专业分包单位的技术负责人审批,并报总包单位技术负责人或其授权人审核确认,需要论证的专项施工方案应组织专家论证。 4、施工方案交底的规定 施工方案和专项施工方案的交底文件均由项目相关技术人员编制,由编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底。专项施工方案的交底安全管理人员应参加。 5、方案编制和报审具体要求,依据作业指导书中《施工方案编制说明》进行编制和审批,方案的交底依据技术交底制度。 (三)施工技术总结制度 为总结工程施工经验,不断提高公司项目技术质量管理水平,各项目

建筑工程质量管理制度7篇

建筑工程质量管理制度7篇 【第1篇】建筑工程项目质量管理制度(10) 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都按照质量保证体系要 求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 ①对承接的工程质量满足用户要求负责。 ②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。 ③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。 ④负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 ①全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。

②负责编制项目部质量计划,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 ③负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。 ④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 ⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 ⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 ⑦负责审批工程需用物资计划。 ⑧负责制定检验计划和组织实施。 ⑨负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 ①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 ②组织班组熟悉图纸,并按图施工。 ③参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。 ④组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。 ⑤负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。 4)技术员质量职责 ①熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工

工程质量管理制度15篇

工程质量管理制度15篇 工程质量管理制度1 一、监督人员工作纪律 1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督,受质监部门与业主双重领导,直接对业主负责。 2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。 3、监督人员应加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠,自觉抵制不正之风,确保自身公正地位。 4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料,更不准兼任第三方的实职或虚职(顾问)。 5、监督人员应明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。 6、监督人员应加强业务学习,熟读图纸规范及合同。常驻现场,坚守岗位,认真做好施工过程当中的各项监督工作,确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失

误造成损失的均须承担责任。 7、监督人员必须坚持科学的工作态度,严格按国家规范、标准实施监督,以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。 8、监督人员应加强组织纪律性,认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别,保守公司及建设单位的秘密。 9、监督人员应接受质监部门的指导,按照业主单位的要求,虚心听取受监督单位的意见,及时总结经验教训,不断提高监督水平。 10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方,并请业主和各受监方配合监督。 二、监督人员工作细则 1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。 2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工,对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控,对不合格工程要坚决做返工处理。 4、底基层施工 4.1底基层施工前对路基进行处理并压实,要求表面平整、坚实、无弹簧,无大的坑槽、高的土坎,底基层是一个结构层也

某工程质量管理制度5篇

某工程质量管理制度5篇 【第1篇】某工程项目质量保证管理制度 工程项目质量保证管理制度 一、根据本工程特点及本公司质量管理规定,将在本项目中实施如下14项质量保证的具体制度,并严格执行。 (1)工程报建制度;(2)项目管理人员质量责任制度 (3)技术交底制度;(4)材料进场检验制度 (5)样板引路制度;(6)施工挂牌制度 (7)质量三检制度;(8)质量否决制度 (9)成品保护制度;(10)质量文件记录制度 (11)工程质量等级评定制度(12)竣工服务承诺制度 (13)培训上岗制度;(14)工程质量事故报告及调查制度 二、质量管理制度说明 (1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 (2)、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,有职,有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工,我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 (4)、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员重罚,不允许出现不合格品。 (5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 (6)、坚持"三检""制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。再请监理工程师审核并签证认可。 【第2篇】水库某工程项目部质量管理制度 水库工程项目部质量管理制度 (1)项目经理:

工程质量管理制度(精选7篇)

工程质量管理制度(精选7篇) 工程质量管理制度1 制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。

工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度 为保证各项质量保证措施的落实,加强项目部对工程质量的监控力度,从而提高工程质量,特制定本制度: 1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行,机械设备的使用状态是否会影响工程质量,工程实体质量检查和内业资料检查。 2、项目部安质部对工程质量实行日常检查,填写相关的检查记录。 3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队,工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。 4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查,并互相进行监督。 5、对检查中发现的问题,安质部下发整改通知书,限定整改的期限,由施工作业队负责人签字确认。 6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请,由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。 工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制,确保生产处于可控状态,结合本项目部的实际,特制定本制度:

1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表,上报公司安质部及相关单位。 2、施工班组发现质量事故,以书面形式报告项目经理、工程部,并在三天内以书面或口头(电话)报公司工程部。 3、工程事故发生后,项目部施工负责人立即采取有效措施,防止事故扩大,并保护好事故现场。 4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告,三天内向上级部门提供书面报告,报告内容包括:发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。 5、对于工程质量事故,由上级单位进行处理,质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。 6、发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重处罚。 7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过;事故责任者和有关人员没有受教育不放过;没有落实防范措施不放过;没有落实防范措施不放过;领导和事故责任者没有受到处理不放过。 8、一般事故由项目工程部处理;重大事故由公司工程部提出初步处理意见,报公司处理。

工程质量与技术管理办法

工程质量与技术管理办法 [ 1 ]总则 1、为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 2、本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 3、本办法适用于公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 4、本办法规定的要求,是公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 [ 2 ]质量方针 1、公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 2、公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 3、公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质量意识。 4、公司积极组织各项技术培训,不断提高技术人员和操作者的技术素质。 5、公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段,实现工程质量管理的现代化。

[ 3 ]工程质量与技术管理 1、公司设立专门的质量与技术管理部门,在主管总工程师的领导下开展工作。 2、项目经理部设立质量工程师,且保持相对稳定,确保工程质量与技术管理的延续性。 [ 4 ]工程质量与技术管理责任制 1、工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则,公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。 2、公司质量与技术管理职责 (1)主持编制项目施工组织设计、专项施工方案或技术措施,保证国家各项强制性技术标准的准确执行,并报上级技术领导批准; (2)负责组织制订公司工程质量与技术管理的规章制度并组织落实; (3)配合公司主管部门开展以提高质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目质量技术攻关,督促工程项目采用先进的施工技术、工艺和材料,推广工程质量科研成果和先进技术; (4)参与QC活动和工程创优活动,为创优工程提供技术保证; (5)参加工程质量事故调查,提出技术处理方案。 3、项目经理的管理职责 (1)贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度;

工程技术质量管理制度

为加强公司建造施工技术、质量管理,提高公司的整体技术、质量水平素质,保持公司在施工技术、质量管理方面高水平、高质量发展,将公司做大做强,特制定工程技术质量管理制度。 本公司所属施工单位必须严格执行中华人民共和国建造法,认 真贯彻建造工程质量管理条例。 严格执行国家和北京市有关部门颁发的建造工程施工技术质量规范、标准和规定,使公司所施工的工程质量全部符合国家及北京市的质量验收标准,满足工程设计要求,使顾客满意。 认真贯彻公司质量、环境及职业安全健康方针,执行公司的程 叙文件。 鼓励工程处、项目部争创优质工程,全面提高工程施工质量。 本制度共分十章,主要包括施工组织设计审批制度、技术交底 管理制度、材料试验及施工试验管理规定、工程隐预检制度、设计变更、洽商记录管理制度、竣工图管理制度、建造工程技术资料管理制度、工程验收管理制度、工程质量奖惩制度、质量检查验收制度等内容,本公司所属各级施工单位技术质量管理人员,均应遵守执行本制度。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,为加强施工组织设计的审批和管理特制定本制度。 施工组织设计编制必须贯彻国家建造工程建设的法律、法规, 遵循建造施工工艺及其技术规律。 凡本公司承接的新建、扩建、改建及结构加固、装饰装修改造 工程均应在开工前编制施工组织设计或者施工方案。 施工组织设计或者施工方案做为指导施工准备和现场施工的纲 领性文件,编制应全面、细致,具有预见性和可操作性,对施工要有具体的指导作用。 施工组织设计或者施工方案由工程处、项目部主任工程师组织 各专业的技术负责人员共同编制。 规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或者分期出图的工程, 可分阶段报批施工组织设计。 主要分部(分项)工程、重点部位、技术复杂或者采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。施工组织设计编制完成后,应在工程开工之前送交公司 技术质量部进行报批,技术质量部审查后给出审批意见并保存。 经公司技术质量部批准的施工组织设计由工程技术负责人报监 理审批。项目技术负责人向项目管理人员进行施工组织设计交底,监理

工程质量管理制度

工程质量管理制度 工程质量管理制度「篇一」 为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,保证职工生产工作中的人身财产安全和健康,特制定安全生产管理制度。 一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。 二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效,不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备,特殊工种必须持证上岗。 三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等,禁止打闹、酒后作业,高空作业人员严禁向下抛扔任何物件,防止意外事故发生。 四、职工安全教育率达100%,经考试合格后方可上岗,对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员,应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。 五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程,并对操作人员进行专门培训。 六、对从事有毒有害的作业人员,由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。 七、项目部每月对现场进行二次安全检查,不久留死角,职能人员每月巡视检查,发现隐患,及时解决,严格执法。 八、施工负责人要认按方案执行,做好分项工程有针对性的安全技术交底,跟踪管理到位。 九、班组安全生产中的长期目标,是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。 十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。 十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况,若发现有裂纹、巯松或支撑走动,要随时采取加固补救措施。 十二、从事高空作业人员要定期体检,凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员,不得从事高空作业。

十三、遇有恶劣天气(如风力在六级以上)影响施工安全时,禁止露天高空作业。 十四、机械作业时,作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。 十五、电动工具在使用中不得任意调换插头,更不能将插头用导线直接插入插座内,当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头,但不能拉着电源线拔下插头,插上插头时,开关应在断开位置,以防突然起动。 十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查,如发现问题(绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等)应立即停止使用,进行维护修理。 十七、照明灯具的距地高度,室内不低于2·4米,室外不低于3米,灯线应架设整齐,相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。 十八、施工过程中,各施工班组要认真做好工完场清工作,实行包干责任制。 十九、现场的暂设工程,规矩整齐,现场道路畅通、场地平整,建立良好的排水系统,现场各种材料要堆码整齐并设有标识。 二十、现场内有关安全标志,危险地段要设红灯示警,并且不得随意破。 二十一、禁止非施工人员进入施工现场。 工程质量管理制度「篇二」 1、树立贯彻'百年大计,质量第一'的思想走质量求生存,质量求发展的道路。 2、质量保障体系:建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部(质检员、各专业工长、材料员)——班组长——操作工人。 3、推行全面质量管理,实行企业管理,全过程管理问题和全员管理。 4、要高标准,严要求,勤检查勤督促,对工程质量问题做到奖罚分明。 5、要采用新工艺,新技术,新机具和新材料,以提高工程质量。 6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图,能按图施工,以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作,避免设计存在的差错,给施工带来工程质量的影响。

工程质量管理制度

工程质量管理制度 工程质量管理制度(精选7篇) 在快速变化和不断变革的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的工程质量管理制度(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 工程质量管理制度1 第一章目的 第一条为加强对燃气工程施工质量管理,不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识,防止各类质量安全事故的发生,依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。 第二章管理职责 第一节施工单位的管理职责 第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工,按工程管理规定进行各项工序报验,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料,不得超范围施工。 第四条施工单位对工程的施工质量负责,实行质量终身责任制,工程质保期为2年。 第五条工程实行总承包的,总承包单位应当对全部工程质量负责。 第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程,应当无条件的负责返工;需整改的工程项目,整改结果必须及时书面回复签发单位。 第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责: 1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。 2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。

3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。 4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。 第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作,自检合格后上报工程管理部申请工程验收,申请验收需提交表单(附表一、附表二)及进场设备复核单。 第二节监理单位的管理职责 第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准,设计文件和工程承包合同,代表建设单位对施工过程及质量实施监督,参与工程验收,并对施工质量承担监理责任。 第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单,对违反工程质量的,总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。 第十一条监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。 第三节工程管理部的管理职责 第十二条工程管理部门负责本公司工程施工质量的监督管理工作;制订和完善公司工程质量管理制度;建立健全公司工程质量管理网络。 第十三条工程管理部门负责对工程的质量验收工作,对施工单位在施工中的质量管理制度的执行情况进行监督检查,发现工程施工中有质量问题,有权责令其停止施工、进行整改。 第十四条工程管理部门负责组织施工单位、相关运行管理部门等单位进行工程综合验收及竣工拨交工作。(自施工单位申请之日起,3个工作日完成综合验收和拨交工作) 第十五条会同有关部门和监理单位参与施工中重大质量问题的评定和处理工作。 第三章燃气工程施工规范及验收标准 第十六条燃气工程(室外)施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》编号为CJJ 33—20xx。

工程技术质量管理制度

工程技术质量管理制度 第一章总那么 1、工程技术、质量是决定项目部生存和进展的直截了当因素,为了全面贯彻国际质量治理体系的标准模式,落实公司〝合同为本,质量优先:样板引路,成品优良〞的质量方针,达到以质树誉,以优取胜,为了使我项目部能更好的进展,不断提高工程技术质量水平,规范工程技术质量治理行为,结合公司«项目治理制度»的有关规定和我项目部的实际情形,从全然上做好本项目工程技术、质量治理工作。以项目治理制度汇编为基础,表达项目日清治理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取«工作交接单形式»〔见附件1〕,今特制定本项目经理部的技术、质量治理制度。 2、在施工过程中,必须坚持以〝事前预防,过程严格操纵,事后执行三检制度〞,由专职质检人员把关,做到岗位责任制,层层把好技术、质量关,另外实行奖优罚劣,奖励要贯彻〝精神为主,物质为辅〞的原那么,惩处要实行缘故不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原那么严肃处理。 3、提高项目部技术质量治理水平,规范技术质量治理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。 4、对内部的一切技术质量活动进行科学的治理和严密的组织,建立良好的工作秩序,保证生产经营合理有序的顺利进行。 5、加强工程质量治理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶,争创优质工程,提高项目部的社会和经济效益。

第二章、技术治理制度 第一节技术组织机构和职责分工 1、技术组织机构的构成 成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分治理定 2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下,由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作,其要紧职责如下: (1)认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准,规范施工过程中的内业资料及现场施工过程治理 ﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展〝五小〞成果活动; ﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工; ﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料〔包括影像资料〕; ﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈,同时对变更资料进行整理、上报及会签。 ﹙6﹚、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移交; ﹙7﹚、做好材料打算、保证材料供应、做好材料检测及验收工作。 ﹙8﹚、处理好相关部门的和谐关系,较好地完成各项施工任务,并对其工作进行指导; 第二节技术人员使用 1、技术人员的工作分工应依照工程规模合理安排使用。在具体分工时应结合本人专长特长,注重综合能力的培养,使宽敞技术人员尽快具备独立开展技术工作的能力。 2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原那么,内部技术人 员 调整岗位由相关部门提出意见,由项目领导审核并上报公司批准。 第三节工艺设计治理

工程技术质量管理制度

第一章总则 一、工程质量管理和技术管理是企业管理的重要组成部分,是为了保证和提高工程质量而进行的一系列管理工作。 二、公司的质量方针是:百年大计,质量第一。以工作质量提高工程质量,加大质量管理力度,提高全员质量意识。 三、公司的质量目标是:达到符合国家验收标准的合格工程。 四、技术管理的主要任务是:充分发挥技术力量的作用;不断地革新原有技术, 并采用新材料、新设备、新技术、新工艺,提高劳动生产率;不断降低工程成本、优质、高效、低耗的圆满完成各项建设任务。 五、技术管理的主要内容:施工组织设计、施工工艺管理;图纸会审及技术核 定、洽商、变更,技术交底;各种材料的检测;技术文件管理和技术培训等各方面的组织工作。 第二章施工阶段质量控制过程及质量管理组织体系 一、公司的质量管理在总经理的领导下,总工程师总负责,公司副总经理分管, 工程部监督、检查,项目部具体实施。 二、项目经理是项目部质量管理的第一负责人,项目副经理、项目总工监督本项目的工程质量的具体执行,项目部所有管理人员、各劳务公司都应对自己的工作质量负责,树立全员质量意识。 三、质量管理体系框架图如下:

总工程师公司副总经理 第三章工程质量・技术管理制度 一、公司例会制度 (一)公司每月至少召开一次施工技术质量例会。 (二)由分管副总经理主持会议、工程部负责召集。 (三)参加人员为公司总工、分管经理、公司各部门负责人、工程部各主管、项目部经理、项目总工和会议相关人员。 (四)会议主要内容:评价本月质量情况,提出下月的工作安排及质量要求。 (五)例会要形成会议纪要,本次开会时要检查上次会议提出的质量问题的落实情况。 二、项目部例会制度

工程质量管理制度(完整版)

工程质量管理制度(完整版) 工程质量管理制度(完整版)1 一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理,特制定此制度,由20__年9月9日起实行。 二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合。 三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面: 1.设计方案的质量管理; 2.器材与材料的质量管理; 3.工程实施的质量管理; 4.系统维护及维修保养的质量管理。 四、设计方案的质量管理 1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他相关部门配合。 2.设计质量保证体系: 3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下,还应与设计人员一起实地考察现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定相关规定的检验要求。 5.设计的方案中,选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 五、器材与材料的质量管理 1.建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。 2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家有关部门的要求,技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。 4.根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 六、工程实施的质量管理 1.工程技术部在工程开工前,设计人员必须将技术交底卡提

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