案场管理制度及服务标准

案场管理制度及服务标准
案场管理制度及服务标准

管理制度及服务标准

(一)

一、考勤管理制度

1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会);

2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。

3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。

4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休;

5、节假日以公司和销售部临时安排为准;

6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效);

7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部;

8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元;

10、每天早上8:30分前打卡。

11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理;

12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理;

13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单;

14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的,记作旷工一天。

二、案场日常行为规范

(1)服务态度

友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。

礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。

热情工作中应主动地为客人着想和服务。

耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。

乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。

(2)劳动态度

不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张

销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张

(3)服务意识

如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。

服从有关主管人员的工作安排(如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等),——违反者开具违纪单一张,若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉,由上级领导做出合理的处理结果。

(4)行为举止

站姿

a)躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌;

b)面部:微笑、目视前方;

c)四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两手握在腹

前,右手在左手上面。两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分。

坐姿

d)眼睛目视前方,用余光注视座位;

e)轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀或动作太大引起椅子乱动及发出响声;

f)当客人到访时,应该放下手中事情立即站起来相迎,当客人就座后自己方可坐下;

g)女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅;

h)听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据谈话的内容确定

注视时间长短和眼部神情。不可东可西望或显得心不在焉;

i)两手平放在两腿间,不要托腮、玩弄物品或有其它小动作;

j)两腿自然平放,不得跷二郎腿。男士两腿间距可容一拳,女士应两腿并拢;脚不要踏拍地板或乱动;k)从座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现响声;

l)离位时,要将座椅轻轻抬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。

动姿

a)行走时步伐要适中,女性多用小步。切忌大步流星,严禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板

走。

b)行走时上身保持站姿标准。大腿动作幅度要小,主要以向前弹出小腿带出步伐。

c)走廊是客人使用的通道,员工应靠左边而行,不要在走廊中间大摇大摆。

d)几人同行时,不要并排走,以免影响客人或他人通行。如确需并排走时,并排不要超过3人,并随时

注意主动为他人让路,切忌横冲直撞。

e)在任何地方遇到客人,都要主动让路,不可抢行。

f)在单人通行的门口,不可俩人挤出挤进,应主动退后,并微笑着做出手势“您先请”。

g)在走廊行走时,一般不要随便超过前行的客人,如需超过,首先应说“对不起”,待客人闪开时说声

“谢谢”,再轻轻穿过。

h)和客人、同事对面擦过时,应主动侧身,并点头问好。

i)给客人做向导时,要走在客人前二步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。

j)行走时不得哼歌曲、吹口哨或跺腿。

k)不得将无关物件夹于腋下。

l)注意“三轻”,即说话轻、走路轻、操作轻。

m)在迎接客户时,可行礼表示尊敬,行礼约20度,头与上身一同前曲,男性双手自然下垂或同时用右手与对方握手,女性双手在腹前合拢,右手压左手上。行礼完毕要用热情、友好的柔和目光注视客人。交谈

a)交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容。

b)站立或落座时,应保持正确站姿与坐姿。切忌双手叉腰、插入衣裤口袋、交叉胸前或摆弄其他物品。

c)客人讲话时,不得经常看手表。

d)三人交谈时,要使用三人均听得懂的语言。

e)不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人,不得与客人争辩,更不允许举止鲁莽和语言粗俗,不

管客人态度如何都必须以礼相待,不管客人情绪多么激动都必须保持冷静。不讲过分的玩笑。

f)称呼客人时,要多称呼客人的姓氏,用“某先生”或“某小姐或女士”,不知姓氏时,要用“先生”

或“小姐”“女士”。

g)无论何时从客人手中接过物品,都要说“谢谢”;对客人造成的任何不便都要说“对不起”;将证件等

递还给客人时应予以致谢,不能将证件一声不吭地扔给客人或是扔在桌面上。

h)对客人的问询不能回答“不知道”,确不清楚的事情,要先请客人稍候,再代客询问或向上级反映。

i)不得用手指或笔杆为客人指示方向。

j)在服务或打电话时,如有其他客人,应用点头和眼神示意欢迎和请稍候,并尽快结束手头工作,不得无所表示而冷落客人。

k)如确有急事或接电话而需离开面对的客人时,必须讲:“对不起,请稍候”,并尽快处理完毕。回头再次面对客人时,要说:“对不起,让你久等了”,不得一言不发就开始服务。

l)如果要与客人谈话,要先打招呼,如正逢客人在与别人谈话时,不可凑前旁听,如有急事需立即与客人说时,应趋前说“对不起,打扰一下可以吗?我有急事要与这位先生商量”,如客人点头答应,应表示感谢。

m)谈话中如要咳嗽或打喷嚏时,应说“对不起”,并转身向侧后下方,同时尽可能用手帕遮住。

n)客人或同事相互交谈时,不可以随便插话,特殊需要时必须先说:“对不起,打搅您”。

o)对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心,并热情地询问,不应以工作忙为借口而草率应付。p)全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时,应做到讲“五声”,即迎客声、称呼声、致谢声、致歉声、送客声,禁止使用“四语”,即蔑视语、烦躁语、否定语和斗气语。

三、行为准则

1、销售人员不得在办公区域进食、睡觉、吸烟、喧哗、吵闹、追逐、玩手机游戏、发短信,不得阅读报刊或与售楼无关的书籍;不得在售楼现场长谈私人电话,不得做其它与售楼无关的任何事情(如打领带、化妆、照镜子、梳头、修指甲等);

2、销售人员应在指定休息区域内休息,不得坐在洽谈区域休息,不得聚众在水吧闲聊。

3、午间用餐应在规定区域进行,并保持用餐区域的清洁卫生。

4、午餐采取轮流进餐制,进餐时间在每天11:30-13:00,每天由总值安排最后3名接待客户的置业顾问先进餐。

5、若需外出用餐必须等到现场置业顾问进餐完毕,时间不得超过40分钟。

6、工作时间不得中途擅自离开(除经案场销售经理同意)——违反者论旷工处理,罚款200元,并开具警告单。

7、上班时不得打瞌睡——违反者开具违纪单一张,罚款200元。

8、上班时间严禁拨打声讯电话——违反者罚款100元。

9、销售人员在工作时间里要妥善保管好各自的销售工具及客户资料,如遇休息或下班,须将各自销售工具即客户资料放入抽屉内——违反此条者开具违纪单一张,罚款100元。

10、在走廊行走时,一般不超过前面的客户。如需超过应说声“对不起”“不好意思”,待客户闪开时说声“谢谢”,再轻轻穿过。

11、和客户、同事、开发商擦身而过时,主动侧身,并点头问好。

12、走路步伐大小要适中,女性多用小步,切忌大步流星,严禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板行走。

13、销售人员必须保证手机24小时开机。

14、入座后不得翘二朗腿,与其他或邻近销售人员交谈,与客户交谈时双眼目视客户。

15、与客户交谈时,不得靠背而坐,坐势懒散。

16、用普通话接待,口齿清晰,语气缓慢,语速适中,语调不可过高。

17、至谈判桌边,拉开椅子请客户先行就座,避免与客户相对而座。

18、如有客户到前台咨询,销售员须即刻起立与客户交谈,不准坐着和客户沟通。

19、客户结束访问离开,负责接待的销售人员送客户至接待大门口。

四、日常仪容、仪表统一标准要求

1、工作期间,公司要求员工穿统一制服,佩戴公司司徽或项目工牌;

2、制服干净、熨烫平整、烫出裤线,纽扣齐全,无开线磨损,袖口领口无污渍斑痕,不许内衬衣漏出外表;

3、丝巾和领节整洁,系好后保持立体感,丝巾结需藏于衣领内;,男士佩黑色商务皮带;

4、女士裙装不可过长或过短,男女穿着黑色皮鞋,皮鞋擦亮(前不露趾,后不露跟),男士穿深色袜子;

5、女士长发必须盘起来,严禁不穿袜子(不许破损),连裤袜则选择肉色或根据项目内部要求;

6、口袋不插笔,不放杂物;

7、工作期间,员工应注意自己的仪容,保持整洁。

8、男女发型干练利落,无异味、无头屑;头发颜色不可过于鲜艳,靠近棕黑色为宜;刘海不能遮挡眼睛;

9、女生干净的淡妆,午餐后注意补妆,香水气味淡雅;耳钉和戒指简单精致,避免花哨;眼镜适合脸型,镜框颜色不突兀;手表款式不能夸张。

10、男性头发不能过耳,至少每月理一次发,严禁留胡须、漏鼻毛;保持头发整洁(前不过眼、侧不过耳、后不过领),头发不能盖脸;

11、保持口腔清洁,不得有异味;

12、员工应随时注意个人形象,谈吐讲究礼仪,谦虚宽容,时刻保持微笑。

13、所有员工工作期间衣着必须保持整洁,注意个人卫生。

14、销售人员的言谈举止要大方得体,走路、说话等动作要轻,走路姿势要端正,不要东张西望、摇头晃脑、勾肩搭背;

15、遇到客户应主动让路,不与客户抢道,有急事应礼貌打招呼,谈话时与对方目光平视,注视眉心,说话不宜太快,千万不要将唾液喷到对方;

16、不能在客户面前挖鼻子、掏耳朵、抓痒、打哈欠、伸懒腰,打喷嚏须背对对方,事后应道歉。

17、坐姿要端正,切忌前俯后仰摇腿翘脚,女士就坐不要翘二郎腿,要双膝紧靠脚跟自然并拢,坐在前台工作人员需保持上半身直正、臀部坐满椅子的2/3;

18、站立时双手不要叉放在腰间或抚在胸前,站立时不要东倒西歪,不背靠他物更不能单腿站立将另一条腿蹬在后面的物体上。站立时不要趴在其他物体的台面上。站在前台工作人员需挺胸收腹,双脚分开45度,双手垂直身体两侧或双脚后跟相合,双腿并拢,双手在腹前交叉。

五、服务制度

1、销售人员必须团结一致、互帮互敬、互励共勉,严禁拉帮结派,背后拆台;

2、所有销售人员均须参加公司组织的培训及考评,不得以任何借口缺席;

3、所有销售人员应遵守服从公司予以的工作安排;

4、任何销售人员应为全职工作,不可兼职,更不可利用工作之便推销其他公司的产品;

5、任何上级安排的工作必须按时完成不许出现错误

6、禁止利用职务之便,从事他人工作或与他人串通获得不法利益,收取不正当的财物,

7、严禁泄露案场业务机密。——违反者作辞退处理

8、销售人员未事先告知客户签约时间、地点及应带全的资料及与签约有关事宜重罚。

9、作废认购协议书不许私自撕毁或私自留存,及时交接给内业。

10、若有成交客户发生退房时必须向案场销售经理呈报申请,任何人无权力私自与客户承诺。

11、退订或退房申请书必须经案场销售经理审核填写。

12、销售人员坚决禁止私自直接经手客户的定金或楼款。

13、销售人员严禁做私单,替客户炒房,从中牟取利益,一经发现辞退处理。

14、销售人员不得在客户面前争抢及争辩客户的权属问题;

15、销售人员不得在其他销售人员接待客户时主动插话或帮助介绍(除得邀请);

16、每个销售人员都有义务帮助其他销售人员促成交易,其他销售人员的老客户来访,销售人员必须立刻与原销售人员联络,了解情况后继续帮助接待;

17、销售人员无权私自为客户放房源,无权直接找发展商打折或申请其他事宜,否则自行承担由此产生的后果;

18、销售人员当天的老客户回访不算接待指标,接待已成交或给客户补定均不算接待指标;

19、不在现场的销售人员未成交老客户回访,或其客户补定:由最后一位接待客户的同事进行义务接待,不算接待指标。

20、如遇到同行业调研,不占接待指标,由最后一位置业顾问负责接待,不得拒接或态度不好,有损公司形象。

21、销售人员不得挑选客户,不得令客户受冷落,不论客户的外形、来访动机,销售人员都要热情接待,若借故不接待客户将停接客户一天。

22、销售人员接待客户完毕,不得于客户背后辱骂或取笑客户;

23、客户成交后,销售人员当日内详细填写客户成交资料并自己建立详细的成交客户档案。

24、销售经理进行销控前,必须确认房源无误,方可进行。

25、销售人员在得到销售经理确认后,方可与客户办理认购手续,销售员不得在销售经理不知情或销控未果的情况下,擅自销控房源;

26、现场销售经理应将销控结果向全体销售人员公布;

27、销控后,如客户退订,销售人员必须第一时间向销售经理汇报,并由销售经理向项目全体销售人员公布取消该房源的销控登记;

28、如销售人员未按照销控程序操作,此销控视为无效,由当事人承担一切责任及经济损失。

29、对冷门问题或无把握回答问题,不得夸大或私自乱说,张冠李戴或凭空捏造导致不良后果。

30、对模型与现实实际差别处不得欺瞒客户,如实相告。

31、接待客户时,充分做好准备、备齐用品,如楼书、计算器、名片等。在交谈中切忌反复离开中断交谈,解答问题及服务认真、诚恳、专业、全面、做到善始善终

32、未经开发商允许不得带客户去工地现场,进入工地前带好安全帽(需人手一顶),进入工地

33、客户若要使用任何设施,要婉转拒绝,做好解释工作得到客户认同及谅解

34、在全程陪同客户签约时,认真、仔细、解答客户在签约中的一些问题,不得私自承诺。

35、在案场销售经理未将退订或退房申请书递予开发商,并征得相关人员批准前,任何人不得私自办理退订或退房手续,发生重大结果严肃处理。

36、不得以下雨、无房、无意向、身体不适或任何理由拒绝客户或不主动带客户看房。

37、接待时不能与客户发生争吵,禁止接待过程中吸烟。

38、下订前未与案场销售经理再次确认,坚决杜绝一房二卖。

39、不得在未经销售经理同意的情况下在订单上增加或减少任何条款。

40、陪同参观工地的销售人员,遵守工地管理规定,不得向工地管理或施工人员提出与规定不符的要求,不得与工地人员发生争吵。

41、进入工地,销售人员有义务保证客户人身安全,销售人员走在最前方指路,时时提醒客户须注意事项,避免引起不必要的事件发生。

42、签约过程中,客户对合同条款或附加文件提出与样本合同不一致意见的,事先请示案场销售经理或开发商,未征得同意不得私自签约。

43、全体销售人员在业务活动中不得索取或接受客户的酬金

44、全体销售人员均不得为求成交而私自向客户做超出职权范围的承诺(如:可以帮助客户

申请到更多的折扣;可以帮助客户推迟付款及办理银行按揭的时间、变更姓名等),否则均视为个人行为,承担由此而产生的一切后果。

45、全体销售人员应熟知项目销售过程中的任何细节,严格按照销售培训资料(包括楼盘具体资料、付款方式、折扣、价格等)向客户介绍楼盘,如出现因业务不熟而造成的客户或发展商异议的,将停止接待客户并参加学习(对应公司不得替补名额上岗),经项目统一负责人考核后重新上岗。情节严重的将考虑是否取消本项目的销售工作。

46、全体销售员不允许私自给予客户办理非法手续,如社保、纳税证明等,如发生任何后果,均其由个人承担责任。

47、全体销售人员在签好订单后,必须于10分钟内到财务部交款,否则视为放弃,房源将另行出售。

(二)

一、接待顺序流程制度

1、设置站位制度,每位一人。

2、由销售主管每天按轮序表指定顺序将当天接待客户的第一接待、第二接待、…依次排出,置业顾问严格执行。

3、站位的置业顾问有权放弃,但最短时间不得低于30分钟,于放弃后在轮序表补齐“∨”,一次放弃机会相当于正常接待两组客户名额。

4、站位的时间为:早8:30分-晚5:30分

5、站位时站姿规范,不许靠门及座椅,不许摆弄手指、头发、电话,不许在站位时到门口闲聊或者吸烟;

6、按接待顺序表站位,轮到不站直接划“∨”及各种理由推脱不站位者,和挑客户接待的,主管发现一次可停接其一天客户,经理发现的停接客户三天。

7、每接待完一组客户,由当事置业顾问在客户来访登记上记录,并在轮序表上补齐“∨”,销售主管监督接待客户轮序,按轮接顺序依次排位;

8、集团公司领导或公司领导进入售楼处,前台必须起立以示尊重,并打招呼(如:XX好,XX早上好等);

9、第一接待不得空位,如无故有空位出现,追究第一接待责任;如第一接待已通知第二接待,而第二接待没有及时补位,则追究第二接待责任,以此类推;

10、置业顾问接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位;

11、如客户来时第一接待正处理工作事务,由第二接待接待客户;第一接待处理完事务后补排第一接待,同上情况其余排位同事完事后仍归原位;

12、置业顾问不得在站位期间看任何无关房产销售或房产类咨讯的报刊书籍。

13、置业顾问不得在站位期间看任何手机等电子类产品,除非客户来电。

二、来访接待制度

【迎宾:挺胸、收腹、抬头、目光平视、面带微笑】

【女:双手脐前交叉,左手在上右手在下,双脚成“V”字型,膝盖内侧及脚后跟靠紧;男:双臂自然下垂,双脚与肩同宽】

【销售员排首位之前的准备:确保激光笔,有电并且好用;确保资料夹中的户型单张齐全,每样至少两张】【坐姿:身体挺直,重心垂直向下,腰部挺起,双肩放松,双膝并拢,手自然放在膝盖上】

【双目平视,面带微笑,坐椅子的2/3处。不可做摆弄手机,抠指甲,摸头发等小动作】

【为客户针对项目宣传期间,站定,挺胸、收腹、抬头,面带微笑】

【左臂微曲,左手握资料夹,右手握激光指示笔】

【引导客户向洽谈区有桌椅的方向移动,最终邀请客户到洽谈区坐下,详细介绍】

【客户落座后,打开资料夹,进行户型介绍】

【客户落座后,为客户倒水】

【销售员递名片】

【接待的销售员将客户意向的户型从资料夹中取出,放入纸袋中】

【取来客户到访登记本,示意顾客进行填写】

【送客户至大门外,直至目送客户离开销售中心】

三、来电接听制度

1、接听电话:一般在铃响2~3声之间接听。接听电话时须面带微笑、语气柔和说“您好!***,很高兴为您服务!”,不得顶撞客户,不得粗声粗气,音量不宜过大,通话时,手边需准备好来电接听纪录本及笔,记下对方所讲的要点,对方讲完时应简单复述一遍以确认。

2、一般在接听电话时,应尽量减少周围的噪音干扰,如音乐声音不宜太大,周围同事不要吵闹,以保证通话质量。当谈话结束时,我们一定要记得说“非常感谢您的来电,谢谢您对我们楼盘的关注,如果您本周***,欢迎亲临售楼处,我们随时恭候您的光临”,给对方留下一个好印象。必须等对方先挂线,然后你再挂线,且放电话的动作一定要轻。

3、在打电话时,首先要说:“您好,请问是某某吗?”当对方回答后,再进入话题。

4、如果对方打来电话找人时,应说:“请稍等”,如果要找的人不在,要说:“对不起,某某出去了或这时不在,请问有什么事,我是否可以代您转告”。

5、来访、来电登记表的填写要规范、信息完整,真实反映情况,以便评估媒体效果。内业于每天晚上下班之前收存好,然后放置空白表格于接听区,并注名日期。

6、如果是正常客户直接留自己姓名,并在挂电话5分钟内给客户发信息。

短信内容为:“XX先生/女士您好,我是您的专属置业顾问XXX,联系电话为13****,感谢您

对***的观注,我将竭诚为您服务,在购房过程中如遇任何问题可以随时咨询我,期待与您见

面,欢迎莅临。”

7、如出现漏登现象则每空10元。

8、所有来电尽量留下电话,对于疑为是“市调或其他身份者“宜请来电者先留下电话;身份不清者,回答要慎重,尽量请来电者到现场。

9、接听电话将时间尽量控制在3分钟以内,并且不过多透漏信息,给客户感觉项目很忙,并故意留下吸引点勾起客户兴趣,并直接约访客户到场。

四、销售员的考核

考核内容:

一、客户满意度

(1)来电客户

根据新分配原则:销售人员接听来电后做好来电登记,并由该电话接听人负责回访该客户,并于通话结束后立即给该客户发送标准短信,销售经理于晚会结束后检查短信发送情况执行,在接电过程中做到对客户提出的问题,能准确回答,主动了解客户姓名、联系方式、需求户

型、认知途径,并且主动预约客户去售楼处面谈等环节。

(2)来访客户

在接待客户过程中,严格按照标准接待,销售代表以礼貌热情的态度,主动递送名片;能配合区域、小区沙盘、户型模型,向客户说明楼盘的特点;不夸大、不欺诈、如实反应项目的

优、劣势。

(3)签约客户

在客户认购并签约过程中,销售人员能主动向客户展示合同范本及内容,详细为客户解释其内容,达到客户满意的标准。

二、业绩的考核

(1)业绩达成率。

根据销售经理制定的销售任务,按销售完成时间、销售实际情况,评定置业顾问业绩的达

成率。

(2)来电转化率、来访转成交率考评。

根据接电数量制定平均到访率。来访客户根据所选产品类别不同分别制定出平均转成交率。

三、工作态度考核

1)能否遵守销售现场各项规章制度。

2)及时完成本职工作及上级部署任务。

3)工作是否积极热情周到。

4)团队合作精神。

5)各类文件、表格的归档情况。

6)是否违反项目制定的销售现场制度。

四、工作能力考核

1)积极提合理化建议。

2)爱岗、敬业及创新精神。

3)工作效率及业务熟练程度。

4)本月业绩情况。

5)及时签约率。

五、物资物料管理制度

(一)计划申报

1、根据销售节点按时按需定期提出物资需求计划。执行公司制定的周、月、季度物料上报计划。

2、对临时急需的物料要及时上报领导审批,保证销售工作的顺利进行。

(二)物料验收入库管理

1、物料物资运送至仓库时,交验人要当面点清数量并检查质量,办理交验手续。入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、负责人要按实际验收结果的数量出具验收证明,填写入库单(附件1)。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库物料物资要进行分类管理。

4、入库物料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形等防护工作。

5、临时存放的物料物资,保管员应当指定专门地点存放,并出具临时存放物资手续,即开具暂存物资入库单,及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因物料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的物料损失要追究仓库保管员的责任。

(三)出库管理

1、保管员必须根据出库单(附件2)办理物料物资的出库,按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

(四)物料使用管理

建立物料使用台账(附件3),记录存放地点、使用人责任人、使用情况等,有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的物料,及时上报,以作后期处理。

(五)物料盘点

1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点,并在物料台账上做出盘点记录。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记,并查明原因,上报公司领导,妥善处理。

案场管理制度(完整版)教学文案

案 场 管 理 制 度 (项目名称)

目录 第一部分销售部门组织架构 第二部分销售案场人员职责划分第三部分案场日常管理细则 第四部分销售接待流程管理制度第五部分客户界定制度 第六部分考核制度

第一部分销售部门组织架构 第二部分销售部人员职责划分 一、销售经理工作职责 1、在公司领导下开展营销工作,对销售进度负责。 2、参与新开发项目的前期策划工作,包括市场调研、前期规划等,并根据《项目营销策划报告》及项目具体情况,编制《项目销售计划书》及《销售百问》。 3、负责已开发项目的营销工作,制定阶段销售计划。 4、定期向营销总监和策划部反馈销售信息。 5、负责对销售员的业务培训、业绩考核等工作。 6、公平对待每位员工,了解员工心态,确保每一位员工在职时都是正面向上的工作状态。

7、负责项目广告投放、合同签订等工作。 8、负责销售部与各有关部门的协调工作。 9、负责本部门其他人员的工作安排,并领导本部门完成项目销售任务。 10、负责协调好物管处、施工单位等部门,向业主交付竣工物业。 11、负责接待并处理好客户的投诉。 12、积极完成领导交办的其他工作任务。 二、销售副经理工作职责 1、服从销售经理安排,负责售楼处日常工作。 2、协助销售主管做好楼盘销售工作。 3、督促、监督销售主管销售工作。 4、外场拓客主要负责人。 5、定期协助销售经理向营销总监和策划部门反馈销售信息。 6、帮助销售主管销售员解决疑难问题。 7、定期反馈案场出现问题,并提出相应的措施。 三、销售主管工作职责 1、服从销售经理安排,负责售楼处日常工作。 2、协助销售人员做好楼盘销售工作。 3、汇总客户来访登记表,对销售状况作出分析,及时提交策划部。 4、督促销售人员办理银行按揭、合同登记以及尾款收取等工作。 5、销售部资料的收集、汇总、整理及建档,负责客户档案保管工作。 6、定期协助销售经理向营销总监和策划部反馈销售信息。 7、负责各类日常报表的制定(周报、月报、年报等)。

信息项目售后服务驻场人员管理制度1.doc

信息项目售后服务驻场人员管理制度1 信息项目驻场运维人员日常管理制度 第一章总则 第一条为规范承建单位信息项目驻场运维人员的考勤管理、变更管理以及行为规范,保障项目的有序开展,特制定本制度。 第二条本制度适用于***信息化运维项目。 第三条驻场运维人员均需严格遵守本制度中的相关规定。 第二章考勤管理 第一条除国家法定节假日外,驻场人员工作时间为:上午8:00 –12:00,下午14:00 –18:00。 第二条驻场人员必须按时上下班。信息科、人事科等部门有权随机抽查人员到岗情况和原始考勤记录。通常情况下超过15分钟未到岗,视为迟到;早于15分钟下班离开工作岗位,视为早退。 第三条有下列情形之一者,按旷工处理。 (1)无正当理由超假不归的; (2)人员考勤缺失且无合理解释的; (3)擅自由他人顶替其工作的; (4)上班期间违规外出。

第四条请假 因特殊原因需申请请假的,按以下流程操作: (1)请假一至两天需提前一天办理请假手续;三天以上(含三天)的需提前两天办理请假手续; 请假期间须有相应人员承担其工作职责,同时 保持通讯通畅; (2)紧急情况,当事人遇紧急事件需要请假,必须立即联系信息科领导,休假完毕后补办理请假 手续,交由信息科归档。因特殊原因需要延长 假期的,需得到信息科提交院方批准,否则按 旷工论处; (3)请假须填写《请假申请》。 第五条每月人员考勤缺勤次数超过3次以上或累计迟到时间超过3小时需提交《缺勤情况说明》。如经信息科和人事科核实属于严重违反合同相关条款,则按合同条款进行相应处罚。 第三章变更管理 第一条项目人员变动必须提前1个月提交《运维人员变动通知》给到信息科和人事科。 第二条项目人员变更发生的12个工作日前运维承建单位提

售楼部案场管理制度及行为规范

售楼部案场管理制度及行为规范

售楼人员培训实用教程全集前言作为一个专业的售楼人员,其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业绩。“巧妇难为无米之炊”,无客户资源怎能创造出销售的业绩呢?售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快项目的销售,创造销售的佳绩。一般来说,售楼部决定客户资源的归属应遵循以下原则: 一、第一接触点的原则(包括上客户和电话客户)原则上哪一个业务员首先接触该客户,该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时,第一接触业务员不在,其它业务员有义务协作、帮助成交,但不计入业绩。 二、群带性原则 1、若第一接触是业务员A的客户介绍的(包括电介绍和亲自带领上门)新客户甲,则新客户资源甲仍应归属业务员A。同样,甲带来的客户资源乙应归属业务员A,以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找业务员A或老客户介绍在先,不包括不期而遇的。 2、若上门客户是某业务员的亲属或朋友,则其资源权应优先归属该业务员(若该业务未能第一接触而事先又无记录,则不能拥有此客户资源)。

三、时效性原则一般,业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联糸、及时追踪,促成业务成交,其拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中不泛犹豫型客户,成交过程较慢,这类客户在三个后重新登记,登记表须经售楼部主管签字确认后,该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。 第二章售楼人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司:切实服从上司的工作安排和调配,按时完成任务,得拖延、拒绝或终止工作。 2、严于职守:员工必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工,不得擅自离职守,个人调换更值班时需经主管同意。 3、正直诚实:必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题,坚决杜决欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为。 4、勤勉负责:必须发挥高效率和勤勉精神,对自己的工作认真负责、精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、友善笑来迎接客人,与同事和睦相处,互帮互助。 2、礼貌:任何时刻注重自己的形象,使用礼貌用语。

商业管理制度

商业管理制度 (试行) 营运管理制度篇 一、营运部岗位职责 二、部门本职:负责商铺运营管理工作 三、主要职能:根据公司制定的经营业态及招商进度针对已签订租赁合同的业主商铺和公司自有商铺进行后续运营管理。 1. 拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。 2. 对项目周边已有商业项目的业态品牌调整情况及新开商业项目业态品牌分布情况进行调研和分析。 3. 对项目周边商业的促销活动信息的收集,及时对本商业项目的促销活动进行调整。 4. 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况。 5. 根据公司业态方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准化、规范化工作。 6. 推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。 7. 根据商业版块制定的经营业态和商户形象标准对已签订租赁合同的商户提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸(效果图等)进行审核。 8.定期与招商部协商分析商铺招商情况,并提出合理的商户调整建议和底商形象活动建议。 9. 负责商户的日常管理工作,与商户保持良好的联系和沟通,协调好公司与商户的关系。 10. 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,做好已租赁商铺的经营业主建档工作。 11. 与相关部门密切合作,做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。 12. 对营运管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案,并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。 13. 负责组织部门内员工的培训、考核工作。努力做好人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高。打造一支学习型的有战斗力营运团队。 14. 完成上级领导交派的其他工作任务。 四、营运部各岗位上岗要求、职责及规范 (一)营运部总监 1、营运部总监的上岗要求 1)大专以上文化程度,从事商业营运工作5年以上,对购物中心有专业化、市场化的理解,对不同规模的各种业态的行业特点、物业需求、技术要求、发展战略等方面有全方位的认识,同时具备转化为优秀营运管理的专业把握和沟通素质。 2)具有良好的职业道德和敬业精神; 3)具有较强的领导、组织、协调能力。 4)具有独立进行业务开展和交涉的能力。 5)能利用各种渠道收集、研究各类商业信息的能力,并建立和不断完善营运管理体系。 6)具有独立规划业务工作的能力,能及时分析市场动态,在经济活动中发现和处理问题。

售楼部案场管理制度

案场管理制度 总则 1、为加强销售代表管理,规范销售代表行为,提高销售代表素质,特制定本制度。 2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则,是规范销售代表言行的依据,是评价销售代表 言行的标准。全体销售人员应从个人做起,从本岗位做起,自觉遵守公司各项 制度,营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。 3、销售代表对本制度有任何疑问或异议,可向售房部经理咨询,不得越级反映。 注:所有罚款必须当天交纳,若从工资中扣除将加倍处罚。 行政 1.员工必须关心公司,执行本职工作,准守职业道德; 2.员工应准时上班,不迟到、早退、旷工; 3.员工在工作时间应坚守工作岗位;接待来访、洽谈等应在接待洽谈区进行; 4.上班时间不得吃东西或在非吸烟区内吸烟,不得高声喧哗、聊天; 5.切实服从上司工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作; 6.必须按编排表当值,不得擅离职守,个人调离、调换更值时需先征得主管同意;

7.必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为; 8.必须发挥高效和勤勉精神,对自己从事的工作认真、负责、精益求精; 9.员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道德; 10.不得玩忽职守,违反工作纪律,影响公司的正常运行次序; 11.不得私自向客户索取回扣、佣金; 12.员工未经公司书面批准不得兼职; 13.员工有义务保守公司的经营机密; 14.员工禁止索取非法利益; 15.员工违反本管理细则的,视其对公司造成损害之程度轻重给予批评、罚 款、降职、开除; 16.员工特指项目主管疏于职守的,视其情节给予处分; 17.违反本管理细则给公司造成经济损失的,公司将向其追索赔偿; 18.严格执行公司价格制度,严守公司价格机密。 案场管理准则 第一部分 第一点:合同备案后无论任何原因一律不得作废。本套房屋地下室也不得退出 或多买,如因特殊原因,需先征得案场经理批准后方可操作。

驻场人员管理制度守则

精心整理运维驻场人员管理制度 一、工作守则 1、按时上下班,对所负责的工作争取按时、高效完成。 2、服从管理,对主管分配的任务,应立即遵守执行,不得拖延、推诿、拒绝。 3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。 4、加强自身品德修养,切戒不良嗜好。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17、禁止以用户单位名义对外宣传,禁止使用用户单位名称、图片、LOGO等对外发布微博、 微信等信息,违者开除。 二、考勤管理 1、严格遵守客户单位的办公时间,不得迟到、早退。 2、事假需提前一天向用户管理人员申请,得到用户管理人员同意后提交请假说明。如果遇上 特殊情况不能提前申请请假的,需在上班后当天补交请假说明。 3、如请假未得到用户管理人员同意或未提出申请,按旷工处理。因特殊原因需要延长假期的, 需得到公司批准,否则按旷工处罚。

4、当月迟到、早退次数在二次以上,每超一次罚款20元。单次迟到(早退)时间逾一小时 者(不含)视当天缺勤。 5、缺勤、事假扣发工资标准:工资÷当月出勤天数×缺勤/事假天数。 6、旷工3天以上者,扣发当月全部工资并开除。 三、工程师、技术员岗位职责 1、掌握网络总体性能指标,系统拓扑结构、设备连接关系、信息流程以及各系统设备功能和 工作状态。 2 3 4 5 6 7 8 9 四、内勤岗位职责 1、负责运维工作的故障登记、派单并及时归档管理。 2、负责运维工作的客户回访工作并及时归档管理。 3、按照业务标准定期制作服务报告、巡检报告并递交至用户。 4、负责运维驻场人员的考勤记录。 5、负责运维驻场人员的办公用品管理。 6、监督办公室环境卫生并制定卫生清洁值班制度。 7、按规定做好保密工作。

商业运营管理办法

重庆商业ABC 商 业 运 营 管 理 手 册

第一部分:商业运营与治理 第一章商业运管公司筹备与打算(招商预备实施时期) 第一节前期商业运营治理的核心和物业服务设计方案 针对商业ABC项目(案名暂定)前期的运营治理工作极为重要,从预备时期开始,由专业的物业治理人员凭借丰富的使用、治理物业的经

验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见,并开展一些必须在这一时期进行的运营治理前期工作。如此能够使业主方的投资达到预期的效果,节约不必要的开支,使不适应日后使用、治理的因素及时得到整改,为日后的治理工作打下良好的基础。 一、封顶前后、设备安装工程时期 依照以往的运作经验,任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素,将会给项目日后的治理运行过程带来许多不利因素,例如:能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题,诸如这些问题在项目装修及系统设备安装时期如能得到及时纠正,则会大大减少对使用人的阻碍。因此,在现在期公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的前期物业治理小组深入工地。要紧进行以下工作: 1、确认物业的可行性研究,各专业设计图纸,对不适应日后使用、 治理、维护的因素向进展商提出报告及改善建议。 2、监督施工质量,了解隐蔽工程情况,防止施工单位粗制滥造,维 护业主方的利益。

3、协助业主方办理市政、供电、热力、交通、供水等方面的有关手 续,并建立有关档案,为日后治理打下基础。 4、制定商业ABC各类治理性文件; 5、协助业主方收集、整理物业图纸资料,建立专业化物业档案。 6、协助业主方收集、保存、治理各类定货备品、备件,防止流失造 成损失。 7、调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况,编制清册和备品、 备件预备打算。 8、协助业主方制定施工期间的保卫方案,适时介入成品爱护工作。 9、组织专业人员参加设备系统的调试工作,使所有设备系统完全达 到设计要求和应有的定货功能。 二、接管验收和物业治理的前期预备时期 1.参加商业ABC各设备系统的调试,进行楼宇及设备的全面验收, 建立详细的交接档案; 2.依照设备交验情况,建立缺陷档案,协助甲方督促施工整改。 3.做出治理打算,建立完善的运作体系;

房地产项目案场规范管理制度(完整版)

营销管理中心案场管理制度 20XX -X-X 案场管理制度

第一部分:现场基本工作制度 一、考勤:严格执行案场上班时间,(具体案场实施公布为准)不得迟到早退或旷工。 二、仪容:工作时间必须佩带公司工牌,穿统一制服。女生着黑色丝袜、黑皮鞋,淡妆上岗 (严禁在接待区域化妆);男生需着领带,黑皮鞋,保持仪表形象的整洁。 三、早会:早会按各项目正常上班时间9:05后进行,此前必须完成吃早餐、换工装、化妆等 准备工作,并对会议纪要进行记录,早会简短扼要,原则上以10分钟为限,当日首次轮排必须在各项目正常上班时间半个小时后开始。 四、值班:当天销秘同事视为当日值班人员,值班人员中午14:00之前不得离开前台。其他 员工用餐,由用餐完毕的同事替换(中午12: 00-14:00保证前台至少有2人待岗)。推盘期间,所有置业顾问中午吃饭时间不得超过1小时。 五、晚会:晚会做好详细的会议记录,结束后所有的同事需在晚会笔记本上签字确认当日的晚会 内容,当天休息的同事次日认真阅读后签字确认。 六、当日值班主管(经理)负责检查案场仪器、沙盘、灯光等情况,如有异常,及时汇报处理。 七、不得擅自离开工作岗位,外出必须填写外出登记,无事先汇报者事后一律不予签字。 八、每月允许一次调班机会,但必须在前日18: 00前报备,并在排班人处及时修改调班安排, 公司每月1日为上个月考勤结算日,逾期尚未报备修改,视为无效,后期一律不予签字。九、所有请假需当面或电话请示销售经理,短信请假视为无效,批准后及时填写OA请假单, 提 交销售经理签字,逾期作废。 十、须时刻保持售楼处整洁,下班后须将个人资料放在资料柜中。保持自己抽屉和共用抽屉的整 洁,活楚资料的摆放位置。置业顾问接待完毕必须及时活理桌面,并将桌椅摆放 整齐。所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,下班后一律在洽谈桌上发现的物件,一律上缴公交,后期办公用品不予补发,自行承担。 第二部分:现场工作注意事项 一、每日接待顺序前日休息人员先站岗,前日销秘第二,其他按前日站位多少安排。 二、所有置业顾问上岗接待期间,需携带公司配备的讲义夹、激光笔,该项由主管或经理自行检 查。 三、门口接待台置业顾问在轮岗台站位期间不允许玩手机,长时间打电话,坐在吧椅上。 站位时间不得低于20分钟,到时间后可选择继续站位也可选择放弃,如需长时间通话需让次待置业顾问替换。

驻场人员管理制度完整版本

运维驻场人员管理制度 一、工作守则 1、按时上下班,对所负责的工作争取按时、高效完成。 2、服从管理,对主管分配的任务,应立即遵守执行,不得拖延、推诿、拒 绝。 3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。 4、加强自身品德修养,切戒不良嗜好。 5、待人接物要态度谦和,以争取同事及客户的合作。 6、保守客户单位的机密,务必妥善保管所持有的涉密文件资料。 7、未经授权或批准,不准对外提供任何涉及用户方的文件、技术、业务资 料、业务数据以及其他未经公开的信息。 8、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。 男士不得留长发、怪发、及长胡须;女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。 9、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食及从事与 工作无关的事情。 10、保持办公区干净整洁,禁止在办公区内吸烟。 11、工作期间应使用普通话,礼貌用语。认真做好工作日志。 12、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 13、节约资源、注重环保,下班后及时关闭电气,就餐、办公耗材等严禁浪 费。 14、工作中尽量减少接听私人电话,接打电话应尽量不影响他人工作。 15、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。 需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。 16、禁止通过网络浏览涉黄、涉赌、涉毒、涉恐方面信息,违者开除,涉及 违法行为的,交由公安机关处理。 17、禁止以用户单位名义对外宣传,禁止使用用户单位名称、图片、LOGO 等对外发布微博、微信等信息,违者开除。 二、考勤管理

1、严格遵守客户单位的办公时间,不得迟到、早退。 2、事假需提前一天向用户管理人员申请,得到用户管理人员同意后提交请 假说明。如果遇上特殊情况不能提前申请请假的,需在上班后当天补交 请假说明。 3、如请假未得到用户管理人员同意或未提出申请,按旷工处理。因特殊原 因需要延长假期的,需得到公司批准,否则按旷工处罚。 4、当月迟到、早退次数在二次以上,每超一次罚款20元。单次迟到(早退) 时间逾一小时者(不含)视当天缺勤。 5、缺勤、事假扣发工资标准:工资÷当月出勤天数×缺勤/事假天数。 6、旷工3天以上者,扣发当月全部工资并开除。 三、工程师、技术员岗位职责 1、掌握网络总体性能指标,系统拓扑结构、设备连接关系、信息流程以及 各系统设备功能和工作状态。 2、熟练掌握系统设备的硬件安装、线缆连接、系统设置;熟悉软件的安装、 测试、升级等管理工作;完成设备的资源调整、配置等任务。 3、掌握系统常用故障的检测手段与排除方法,迅速准确定位故障部位,积 极和其他专业技术人员密切配合,排除系统故障。 4、熟悉网络设备及系统定期维护方法和步骤,负责分管设备的安装调试与 维护工作。 5、随时监控计算机病毒在网络上的流行,定期检查计算机病毒库升级工作, 做好计算机病毒的防范工作。 6、掌握电力工作原理、配电设备组成,熟悉电源设备的技术指标、机房配 电线路及供电情况,定期检查设备线路的安全状况,确保人员及各项设 施的用电安全,提出合理的预防处理措施。 7、掌握机房精密空调机工作原理和空调系统技术性能指标。熟悉空调系统 的日常操作;保障设备稳定可靠运行。 8、具备良好的工作作风和严谨的工作态度,服从管理,认真负责,坚守岗 位,出现问题要冷静分析、沉着处理。 9、提高自身素质,加强学习,努力钻研,收集整理技术资料,提高分析问

案场管理制度及服务标准

管理制度及服务标准 (一) 一、考勤管理制度 1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会); 2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。 3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。 4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休; 5、节假日以公司和销售部临时安排为准; 6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效); 7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部; 8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元; 10、每天早上8:30分前打卡。 11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理; 12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理; 13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单; 14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的,记作旷工一天。 二、案场日常行为规范 (1)服务态度 友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。 礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。

热情工作中应主动地为客人着想和服务。 耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。 乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。 (2)劳动态度 不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 (3)服务意识 如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。 服从有关主管人员的工作安排(如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等),——违反者开具违纪单一张,若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉,由上级领导做出合理的处理结果。 (4)行为举止 站姿 a)躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌; b)面部:微笑、目视前方; c)四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两手握在腹 前,右手在左手上面。两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分。 坐姿 d)眼睛目视前方,用余光注视座位; e)轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀或动作太大引起椅子乱动及发出响声; f)当客人到访时,应该放下手中事情立即站起来相迎,当客人就座后自己方可坐下; g)女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅; h)听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据谈话的内容确定 注视时间长短和眼部神情。不可东可西望或显得心不在焉; i)两手平放在两腿间,不要托腮、玩弄物品或有其它小动作; j)两腿自然平放,不得跷二郎腿。男士两腿间距可容一拳,女士应两腿并拢;脚不要踏拍地板或乱动;k)从座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现响声; l)离位时,要将座椅轻轻抬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。 动姿 a)行走时步伐要适中,女性多用小步。切忌大步流星,严禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板 走。

驻场人员管理制度流程

精心整理 驻场人员管理制度 一、驻外人员 1、驻外人员必备技能 (1)、基本知识 熟读公司专着、简介及相关房地产着作(公司指定)。 (2)、应用知识 A.公司历史及主要成绩,经典项合作建议书、公司介绍 B.服务项目的深度认识(根据不同项目由主管经理安排) C.项目管理规范化(根据规范要求由主管经理安排) D.销售知识规范(根据规范要求由主管经理安排) E.广告服务培训(具体跟1-个项目,由主管经理安排) F.财务知识培训(根据规范要求由主管经理安排) G.驻外行为规范(根据规范要求由主管经理安排) 2、行为守则 (1)、基本要求和技能 A.保证您的手机全天24小时开通,及时在宿舍或在信号不好的地方,也应设置手机呼叫转移,以便公司和客户能及时与您取得联系,保证工作的顺利进行。 B.建议您除手机以外增加一张电话IP卡,以便在宿舍或在其他有座机的地方使用,便于与公司和客户联系。 C.由于您的疏忽而忘记开机,造成公司和客户与您联系不上,导致影响工作,每次口头警告一次。 D.必须掌握电脑的基本操作技能。 E.懂得传真机、复印机、电脑的正确使用和维护常识。 F.熟识公司业务的运作流程,合同签订和财务的基本知识,具有一定法律常识。 4、办公室和宿舍管理 (1)、爱护公物,保持工作室和宿舍的清洁整齐,未经公司同意,亲友不能在公司宿舍内吃住。 (2)、对公司设备及个人所负责保管的、物品应定期维修、保养,离开办公室或宿舍时要检查电脑、空调、电灯、复印机等电器是否关好,注意节约水电。(3)、合理使用办公室电话,办公室电话和长途电话只用于业务使用,如需要使用公司电话打私人长途电话,其话费由个人支付。. 精心整理 (4)、公司租住的宿舍电话,话费由个人支付。

售楼处案场管理规章制度

销售部管理实施细则 一、形象 1、爱清洁,勤洗澡,保持身体无异味。 2、员工手指甲长度不超过手指头,女员工只可涂透明指甲油,保持手部清洁。 3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋(去工地除外),保持鞋面清洁,夏天不得穿凉鞋。 4、工作时间一律穿统一制服,衬衫下摆束在裤内(裙内),衣袖、裤管不得卷起,经常换洗,保持整洁。 5、主动同客户、上级、同事打招呼,微笑常挂脸上,多用“你好、欢迎参观、对不起等”礼貌用语。 6、案场人员需按照公司规定:有制服的同事一律穿着制服同时佩戴会长及胸卡。外出办事回来马上更换制服或公司规定着装同时佩戴徽章及胸卡。 二、考勤 1、处正常上班时间:8:30—18:30,午休时间:12:00—2:00上下班应不早退、不迟到,按时打卡。 2、强销期和广告期间上下班时间灵活调整,严禁无故缺席,否则视情节进行处分,个人不得私自调班换岗。 3、售楼处原则每周安排一天休息,安排在每周一至五,员工错开休息,员工应服从,有特殊原因要请示专案经理。 4、销售人员在强销期间如不能正常休息,原则上可以在空闲时期补回应休息的天数。 5、请假须经专案经理批准并报主委同意,事假须提前一天通知,如有违反以旷工处理,病假可当天申请,并于当天上班前通知专案经理,待上班时补交医院所开病假单,没有病假单以旷工处理。 6、案场人员若有急事须要外出,须经专案经理批准后并报主委同意才可外出,并填写外出登记表。不经批准外出,以失职处理,外出超过4小时以旷工处理。 7、如果休息时间与工作时间相冲突,专案经理根据实际情况进行人员调整,原则以工作为重服从调整。 三、工作纪律 1、严禁随意处置公司的各项资料档案。 2、严禁查询公司其他员工的工资奖金情况。

驻场人员管理办法及流程

驻场服务人员管理办法 一、驻场服务的意义 1、服务时间的即时性 由于驻场人员就在甲方上班,因此一旦出现问题可以即时跟进解决,保证了对故障问题的快速跟进及即时处理。 2、人和设备、系统的结合 由于驻场人员长期和维护设备打交道,而且建立了一套具体的设备资料库,因此对于每台设备出故障的原因都很熟悉,保证了对故障的快速处理能力。 3、人和人的良好沟通 由于驻场人员长期和使用人员以及管理人员接触,对个人的使用习惯以及沟通方式都能相对的了解,也确保了能快速、有效的完成工作。 4、增强业务合作关系 驻场人员在现场除了完成本身职能内的事以外,还可以协助完成甲方指定的其它工作。同时由于驻点人员为外包服务公司服务增强业务关系。 二、驻场员工工作职责及管理办法 作为一个服务场所,办公、维修场地都应该在客户面前呈现出良好的服务窗口形象,为树立服务品牌创造良好的条件特制定以下管理制度;同时为规范公司外派驻场员工行为,使外派驻场员工的各项工作有章可循,顺利完成公司赋予的各项职责和任务,特制订本办法。 (1)工作职责: 1、技术支持人员应严格要求自己和不断提高技术能力,认真负责,敬业爱 岗,确保每天的正常工作,遵守公司规章制度,履行技术支持人员岗位 职责。 2、负责所有客户的计算机设备、网络设备的软硬件管理和维修,迅速快捷 的排除各种故障; 3、负责所有工程项目能涉及到的机器及服务器的安装、调试、维护和资料 记录、备份,做到尽职尽责,无一疏漏;

4、负责制定工作计划以及进行实施服务合同中涉及到的所有服务条款内 容。 5、根据需要编制相应的客户培训手册。 6、认真做好客户技术资料的收集、整理、更新。 7、不断进行相关业务的学习、加强自身修养,有计划地定期参加专业技术 培训。 8、增强集体协作意识,严格考勤制度,团结协作。 9、完成部门主管交办的其他工作任务。 (2)环境管理规范: 原则:确保各个办公场所整洁有序,创建干净舒适的工作环境,给客户留下良好的印象。每天提前做好各项班前准备工作。每天上班前对办公区或者驻守现场进行清扫,保证工作环境整洁有序;在客户现场服务完成后,要恢复客户环境。地面要保持无杂物,无污迹,无纸屑,无瓜果皮。不许在工作时间阅读与工作无关的报刊书籍。 (3)驻场人员管理办法 ?驻场员工考勤管理:驻场人员的上下班作息时间按照派驻地单位的考勤 管理规定执行,因派驻地单位工作需要涉及休息日加班或者法定节假日 的加班的情况,需提前报公司部门主管批准提交人事行政部审批备案。 其余考勤管理遵守公司考勤与休假制度,由公司人事行政部负责监督执 行。 ?驻场人员行为管理办法:应自觉履行岗位职责,严格遵守公司业务操作 流程,按要求向公司汇报工作进度及工作成果,并能与派驻地单位协调 配合,保障分管业务的开展,完成本职工作。 ?未经公司书面授权,公司外派驻场的任何人员均不得有越权行为,包 括但不限于对外擅自承诺超出公司经营政策的条件、擅自签署协议等 等,否则由此产生的一切后果由外派驻场员工个人负责,公司有权根 据外派驻场员工行为的情节,按照公司的规章制度给予相应处罚,包括但不 限于解除合同等等;构成犯罪的,公司将移送司法机关处理。

物业案场8S管理

物业案场“8S”管理标准 物讯按:每天忙碌于案场的边边角角,总想把一切把控在自己手中,万事做到最好,这个阶段是不是觉得案场工作非常复杂。其实,懂得多了,哪些重要哪些不重要,核心是什么等等一系列工作就全部明白了以后,案场工作也就找到了一种相对简单有规律的状态。 ▌一、空调及照明管理标准 1.空调使用时间服务合同内有约定的从其约定,无约定的与服务时间同步,原则为早8:30至晚17:30。 2.照明使用时间,服务合同内有约定的从其约定,无约定的按以下时间管理:开放使用的区域,早8:20统一开灯;晚17:30统一关闭,需要通宵使用的灯具根据实际情况打开。 ▌二、音乐及喷香管控标准 1.销售大堂内应随播放适宜音乐(歌曲的选择及音量需销售部门进行协调),音乐播放时间原则为早8:50至晚17:30,特殊情况除外。 2.应在销售区域内的合理位置设立喷香机,根据项目自身氛围要求,尝试不同的香水及浓度,在一段时间的香味效果测试后,制定最佳的喷香方案。 ▌三、大厅布置标准 1.桌、椅、盆栽等大件物品进行定位(其中桌、椅等家具采取对角对位,盆栽等采取中心定位),为提升美观度,定位标识采用圆形透明隐形标签,标签尺寸以不超过桌、椅脚直径的3/4为宜,在不同家具底部地面标贴。

2.立柜摆设立柜内摆设以整体美观为宜,如有玻璃制品,旁边合适位置增加“玻璃制品、请注意安全”的温馨提示桌签,建议桌签的材质、颜色、大小宜与楼盘品质相匹配(本处标识样式仅为示例,应结合项目公司配置的标识样式,材质风格等应与项目档次相匹配)。 3.垃圾箱底部地面应设立隐形标签定位。 ▌四、前台物品设置标准 1.依项目实际情况,可在前台配备装饰台灯、桌花、宣传架、笔架、服务单等物品。物品摆放以美观大方及实用为原则,经过多次的视觉效果实验及一个月的实际摆放后,将成熟的摆放方式确定下来,进行隐形标签的定位。 2.以下物品放在服务台里面:电脑、电话机、办公座椅、笔筒、水杯、对讲机、抽纸盒等(标签宜采用隐形标签,样式参照公司8S管理图样)。 (1)电脑线应用电线收纳盒进行收纳; (2)吧台底下设备等需进行定位,不得放置闲杂物品; (3)文件柜宜定位,抽屉建议分类管理,管理要求同公司8S管理标准。 ▌五、卫生间标准 1.洗手液、香薰、抽纸盒、吹干机、垃圾桶的设置应符合高档楼盘的品质,摆放位置应用隐形标签定位。 2.卫生间厕纸应定时检查,确保无缺厕纸情况。 ▌六、定位物品的复位标准

商业运营管理公司规章制度

商业经营管理公司规章制度 一、商业经营管理公司组织架构 二、商业经营管理公司职能、架构、各部门岗位职责描述 三、商业经营管理公司各部门工作流程 四、商业经营管理公司的日常管理制度(以控股公司为准) 五、招商管理制度 (一)、考勤规章制度 (二)、日常工作要求 (三)、招商费用管理制度 (四)、合同管理制度 (五)、仪容仪表基本要求 (六)、辞职规定 (七)、招商流程及奖赏方案

一、商业经营管理公司组织架构图

二、商业运营管理公司各部门职能及岗位职责(一)、商业运营公司各部门岗位职责说明 1、招商部职能: (1)、开业前招商、包括:市场调查、制定招商方案、招商实施。 (2)、开业后招商更新、后续招商、商户优化。 (3)、商户进场装修对接、装修进场、撤场管理。 (4)、对接商业管理中心招商资源与工作安排 2、商管部职能: (1)、商业中心的日常管理。 (2)、商户、顾客服务。 (3)、后续租金、物业费、管理费等的催收。 (4)商户管理。 3、物管部职能: (1)安全保卫。 (2)消防安全监督。 (3)卫生保洁。 (4)绿化美化。 (5)物业收费统计、分摊管理。 4、办公室职能: (1)招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理。

(2)日常行政后勤管理:资产、零星采购、仓库管理。 (3)政府关系维护、处理对外事务。 (4)团队建设、企业文化建设。 5、客户部职能: (1)处理客户商户投诉。 (2)协调各部门间关系。 6、策划部职能: (1)、营销方案制定及预算统计。 (2)、商业中心形象设计与宣传。 (3)、活动策划与实施。 (4)、平面设计。 (5)商业中心VI形象的监控。 注:各部门负责人责任到人,分工细化 (二)、商业运营管理公司各部门岗位职责说明 (1)、招商部职责(负责人) 1、制定阶段招商目标,并在实施过程中根据实际情况及时向公司领导反馈意见和建议。 2、组织开展项目所在城市的市场调查工作,收集相关的信息并深入了解当地商业发展情况,协助项目招商的整体运作,掌握市场动态,做好市场预测,及时做好应对的招商计划,认真组织和努力完成项目的招商工作。 3、按公司的工作流程,与公司各部门做好沟通,并在项目招

商业运营全套管理制度

商业运营管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 目录 第一章:前言 第一部分运营概念 (2) 第二部分运营部工作畴 (2) 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】运营......................................................................................................................................... 【2】客服......................................................................................................................................... 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】商管部工作流程......................................................................................................................... 【4】客服部工作流程......................................................................................................................... 【5】招商、运营、物业工作衔接流程............................................................................................. 【6】运营、物业、客服工作衔接流程............................................................................................. 第四章:管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 ..

劳务派遣驻场管理制度(DOC59页)

劳务派遣驻场管理总体解决方案 1劳务派遣整体服务方案 1.1劳务派遣简介 1.1.1劳务派遣定义 劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主,用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣公司负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人,用人不养人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。 劳务派遣关系图 1.1.2劳务派遣的分类 1、转移派遣 指用工单位与山东万乘金融后台服务外包有限公司(以下简称“山东万乘”)签订《派遣协议》,将现有员工关系转移到山东万乘,由山东万乘代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给山东万乘,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支

付一定的服务费用。(本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题) 2、全程派遣 用工单位提出招聘要求,派遣公司负责实施招聘,将劳动者派遣到用工单位,由派遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给派遣公司,同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。(本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题) 3、减员派遣 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。 用工单位支付管理费和服务费,由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。(本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题) 4、试用派遣 这是一种全新的劳务派遣方式,用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。(本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题) 5、项目派遣 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后,只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣,由山东万乘办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。(本形式能很好的解决对某些只用一段时间,而不需要长期留在企业的人才的使用后的分流问题)。 以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求,同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。

案场管理制度.

案场管理制度 一、考勤管理制度 1、严格遵守上下班时间,实行上班与下班签到制度。早上10点整上班,下午20:00分以后下班,具体下班时间由柜台在不低于正常下班时间的范围内合理安排。 2、迟到、早退:5分钟以内者,罚款10元/次;10分钟以内者,罚款20元/次;30分钟以内者,罚款30元/次;30分钟以上60分钟以内者,罚款50元/次;60分钟以上者,算旷工一天;旷工一天扣三天的工资;一个月内早退迟到三次以上者,单另罚款100元。 3、外出:工作时间不得私自外出,若外出时应先经柜台同意后,并填写外出登记表,方可外出。未经同意者外出,按照旷工处理。现场准备外出登记本,外出人员须在外出登记表上注明外出事项及外出时间和返回时间,时间不得超过1个小时。如在登记时间范围内没有返回者,超时15分钟内罚款10元/次,30分钟以内的罚款20元/次,半小时以上者罚款50元,超过1小时以上者罚款100元。如外出时间超过1小时,按照请假累计处理,累计4小时为半天,扣除半天工资,4小时以上为一天,扣除一日工资。 4、病假:

(1)临时有病,需提前上班前一小时电话和短信申请经项目专案同意后休假一天。 (2)3天以内者,置业顾问须报项目专案及时请假,条件允许下填写请假条经项目专案批复后方可,特殊情况需及时电话和短信报请项目专案请假,同意后方可。超过3天者须填写请假条最终报请营销总监审批,同意后方可。 5、事假:事假须向项目专案提前一天请假,超过三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。 6、请假办法:需提前两天请示柜台批准,并填写员工请假单,详细登入请假时间、事由、方可休假,未经批准的一律按旷职处理。 7、旷职一天扣三天工资,矿工三天扣九天工资并作开除处理。 8、现场人员一周有1天休息,逢周六、日及广告当天不得休息,由柜台统一安排,如有特殊原因要求更换时需经柜台批准。 二、卫生管理制度 1、自觉维护案场环境卫生,随时保持干净整洁,营造一个干净舒适的工作环境,无形中提高工作效率。

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