以京东金融为例解析区块链数字票据

以京东金融为例解析区块链数字票据
以京东金融为例解析区块链数字票据

剧透丨以京东金融为例解析区块链数字票据

【编者按】随着互联网技术和区块链技术的发展,业界纷纷将目光转向了技术,希望用技术创新去解决业务难题,基于区块链的数字票被认为是区块链技术极佳的应用场景。区块链票据是什么?京东金融副总裁王琳、京东金融战略研究部总监陈龙强、京东金融供应链金融事业部高级经理高歌三人联手,以自身为例解析什么是区块链数据。

本文原载于《当代金融家》杂志12 月刊,作者王琳、陈龙强、高歌;由亿欧编辑整理,供行业人士参考。

票据,特别是汇票,是供应链金融的一种重要金融工具,具有交易、支付、信用等多重属性,为我国实体经济特别是中小企业提供便捷的融资渠道和低成本资金发挥了重要作用。当前汇票业务以银行承兑汇票为主,商业承兑汇票仅占极小的比例。

但是我们看到,第一,由于银行天然缺乏对贸易背景的实际掌控,只做形式上的要件审核,因而风控的穿透存在天然的缺陷;第二,由于票据的审验成本及监管对银行时点资产规模的要求,市场上催生了众多的票据掮客,不透明、不规范操作和高杠杆错配等乱象丛生,甚至成为了行业的潜规则;第三,近年来票据大案频发,暴露了银行票据业务的诸多弊端,银行遭受了重大损失,对中小企业的票据融资支持力度明显减小。在现有的银行承兑汇票的业务逻辑下,银行很难深入地去了解企业端的实际供应链的健康情况,很难为供应链上的中小企业提供一视同仁的便捷到位的金融服务。

随着互联网技术和区块链技术的发展,业界将目光转向了技术,希望用技术创新去解决业务难题,尤其是信用环境。由于票据市场规模大、参与方众多,而且业务链条很长,国内外金融机构被认为是区块链技术极佳的应用场景。

「数字票据的定位」

区块链与票据融合的优势

区块链技术是一种通过去中心化和去信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案,能够让区块链中的参与者在无须相互认知和建立信任关系的前提下,通过一个统一的账本系统确保资金和信息安全。这项技术给票据业务从业者很大的启发,利用区块链技术可以搭建一个可信的交易环境,避免信息的互相割裂和风险事件。具体而言,如下图所示,我们先从当前票据业务存在的问题出发,提出预想的目标解决方案,并用区块链技术的特征去匹配,从中发现区块链技术确实是较为可靠的技术方案。为此,京东金融筹建了专门的数字票据项目组,集合研究、业务和研发多方力量对票据业务进行全面梳理,并选定商业承兑汇票作为试验场景,进行实践探索。

下面从四个角度进一步去判断业务的可行性。第一,数据层面。这应该是区块链技术在这个场景下最大的价值所在。通过分布式总账的建立,实现数据的分布式记录,而不是存储在某一个中心服务器上,并且数据按照时间先后顺序记录,不可篡改,可以有效地保证链上数据的真实性和透明性。而且,部分节点受到攻击或者损坏,也不会影响整个数据库的完整性和信息更新。第二,治理层面。与银行承兑汇票不同,商业承兑汇票具有自偿性,一般以核心企业自身的信用做担保。而且在区块链联盟链里,不需要中心化系统或强信用中介做信息交互和认证,而是通过共同的算法解决信任问题,保证每个参与角色都是扁平的、互信的,甚至创造信用。第三,操作流程层面。在数字票据环境下,区块链通过时间戳反映了票据的完整生命周期,从发行到兑付的每个环节都是可视化的,可以有效地保证票据的真实性。而加入智能合约的特性,可实现端对端的价值传递和可追溯性。第四,监管合规层面。得益于区块链技术的特性,在必要的条件下,监管机构可以作为独立的节点参与监控数字票据的发行和流通全过程,实现链上审计,提高监管效率,降低监管成本。未来,随着技术的更加成熟,甚至可以引入央行数字货币,实现自动实时的DVP 对付、监控资金流向等功能。

数字票据的定位和功能

基于以上考虑,我们重新设计了数字票据的业务流程,并且将它与纸质票据和电子票据区分开,具体详见表1。

电子票据诞生于2009 年11 月份,由中国人民银行(俗称" 央行")设计和主管。电票较纸质票据具有明显的先进性,可以有效地保证票据的真实性,但发展还比较缓慢。央行数据显示,2013 年电票的占比为8.3%,2014 年达到16.2%,2015 年上半年达到28.4%,市面流通的票据还是以纸质银票为主。而纸票与电票的主要区别在于信用环境,票据大案中以纸票为主。未来,数字票据的信用环境将主要构筑在企业与企业之间的贸易环节,通过构造托管于智能合约的票据池,实现实时支付、融资和清算等,可以为中小微企业提供更好的数字普惠金融服务。而由于业务上的强关联性,风险系数将大大降低。

「数字票据的概念证明方案」

基于区块链的数字票据是一个全新的增强型票据形态,目前市场上对此都很热衷,演化出来的票据形态也是千差万别。京东金融也在积极探索什么样的票据形态会更加适应市场的需要,而且并不想囿于区块链技术本身,刻意的削足适履可能会背离商业票据本身的价值。历经 3 个月的业务研究与代码实现,京东金融区块链数字票据V0.1 版本顺利完成第一次PoC(概念证明),该版本完全基于Hyperledger fabric 开源代码开发实现,项目组部署了4 个验证节点,分别定义为核心企业、财务公司、银行和上游供应商,在一个小的商业闭环内形成联盟链,完成票据发行和兑付等基本动作,项目重点在于对区块链技术的应用检验。鉴于篇幅限制,本文仅攫取一二。

架构设计

fabric 是区块链技术的一种架构实现,它的逻辑结构主要包括:会员,区块链、交易和链代码(chaincode,即智能合约)。这种模块化的架构支持组件" 可插拔",也具有强大的容器技术来支持任何主流的语言来开发智能合约。

在具体的实践上,我们将区块链数字票据进行分层设计,包括底层网络协议层、数据层、平台层和应用层。各个参与方可以通过API 的方式很方便地接入到联盟链中。并且在这样的架构底下,还可以实现多种信用资产的发行与流通管理(见图2)。

账本结构

Fabric 的账本结构很灵活,以数字票据应用为例,如图3 所示。

◆C1、C2 ? Cn 表示发布在区块链网络上的链代码(智能合约),对于区块链账本来说,每页账本只记录链代码的操作命令;

◆链代码可以由任何验证结点发布,可执行代码自动同步给网络的所有结点;

◆业务运行的逻辑处理依赖于每个链代码(C1、C2)对应的相互隔离的WorldState ( 物理上是存在RocksDB 里的键值对) 动态维护的数据;

◆账本同步共识时校验WorldState 的Hash 值并记录在账本上,保障所有结点的WorldState 值一致。

智能合约

每个数字票据都有一个完整的生命周期,其中智能合约承担着区块链最核心的功能。包括票据开立、流转、贴现、转贴现、再贴现、回购等一系列业务类型,这些业务类型、交易规则以及监管合规,理论上都可以通过智能合约编程的方式来实现,并可根据业务需求变化灵活变更升级。但是,目前基于fabric 架构的智能合约还不够成熟,比如产品版本更迭,需要手动实现数据迁移,不易保证稳定性与安全性。

票据发行示意

本次概念证明最终完成了会员管理、票据发行和流通等常见功能。原则上每个验证节点代表单位都是强信用企业,由自己保管公私钥,所有参与方在票据平台上的交易、查询等业务操作需要使用私钥进行认证与数据加密。同时,承担上下游企业参与方身份识别和管理等职能。此外,平台会员登记以及票据资产上链均需要经过严格审核,一旦上链,数据将不可篡改,就进入一个可信的交易流通环境,完成KYC 环节,并且所有会员均可见,避免不同参与方之间重复KYC 流程,极大地提高了效率,减少信用风险(见图4)。

「技术挑战」

通过此次概念证明的实践发现,区块链技术在数字票据的应用是机遇与挑战并存,价值与障碍共同作用。我们从概念证明中看到了商业价值潜力,也从fabric 看到了区块链技术共性上的不足。但这只是探索的开始。具体而言,目前主要面临如下挑战。

扩展性和性能

区块链技术的性能是大家普遍关心的话题,也是大家诟病最多的地方,当然不同的架构和共识也会有不同的表现。fabric 的共识机制为拜占庭容错算法(PBFT),多个验证节点之间达成共识需要经过多次通信。这个过程的快慢主要取决于两方面:验证节点的数量和验证节点的性能。对于第一方面,验证节点的数量越多,也即参与共识的节点数越多,达成共识所需的时间也就越长,系统整体性能也会越差,这是由共识算法本身决定的。对于第二方面,智能合约通过验证节点来管理,而智能合约的执行可能耗时较长,尤其对于性能相对较差的验证节点而言。这可能会进一步拉长达成共识所需要的时间,使得整个网络的性能实际上取决于性能相对较差的验证节点,因为即使其他验证节点完成了计算,仍然需要等待一部分速度慢的节点来完成共识。

当然,在实际应用中,通过对共识算法进行一定程度的简化,尤其在数字票据联盟链这种相对可信的场景下,是可以达到优化目的的。

异步通知机制带来额外负荷

区别于传统的业务系统,以区块链作为底层的系统在处理请求上是异步的。这是因为区块链中的验证节点需要对客户端的请求本身,以及请求的执行结果达成共识,期间需要各验证节点之间的多次通信进行信息同步来完成,区块链本身不会主动通知客户端请求的执行结果。所以在请求发送之后,客户端需要不断地查询链的状态来确定请求是否已经执行完毕,频繁

的查询不仅对客户端而言会浪费计算资源,而且对区块链也会造成额外负荷,不适用于有大量请求的高频场景。

当然,fabric 有事件框架,事件框架提供了生产和消费预定义或自定义事件的能力,但需要单独的监听者连接到某个节点对特定的事件进行监听。这等同于在实际的落地应用上,可能需要作出妥协。

智能合约版本更迭后的数据较难同步

Hyperledger fabric 的chaincode 是在交易被部署时分发到网络上,并被所有验证节点通过隔离的沙箱来管理的应用级代码。目前是通过Docker 容器来运行chaincode 的。

这样做的好处是所有的chaincode 的各自隔离,互不干扰,并且安全性高。但缺点也是显而易见的,在企业级应用中,一个产品需要不断地进行迭代更新,具体来讲,实现某个功能的chaincode 在发布之后不会是一成不变的,可能会有功能的调整、升级、bug 修复等,某些chaincode 可能需要频繁地更新以适应需求。由于chaincode 运行在沙箱隔离环境,运行时的数据(也即状态)也都单独存储,这样每次对chaincode 的改动再发布就相当于发布了一个全新的chaincode,对原始版本所积累的数据也无法直接访问。

在当前的fabric 架构下,只能手动实现状态迁移,并且随着版本的不断更迭,迁移数据量会不断增加,不易保证稳定性与安全性,暂时没有完善的解决方案。

大数据量的存储问题

区块链不可篡改、可追踪溯源的特性,使得区块链保存了在链中进行的完整交易记录及状态记录,在某些应用场景中,企业可能只关心自身的或除自身外有限的数据内容,但作为验证节点之一,它必须保存全量数据来保持链的完整及可溯源,这对于某具体的验证节点来讲就会造成大量的存储空间浪费。能否只保留部分数据而非全量数据,但同时仍然保持区块链的完整性以及可验证性,还需要进一步研究。

综上,未来,京东金融集团将与传统金融机构一起,将实体经济和创新金融有机结合,凭借对供应链业务的理解和新兴科技的掌控,通过区块链数字票据等产品形态,争取将业务和产品更多地覆盖传统金融机构触达不到的弱势群体,为数字普惠金融做出积极贡献。

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京东、阿里巴巴供应链金融发展

京东、阿里巴巴供应链金融研究 在互联网技术深入发展的今天,供应链金融已经逐步从线下发展至线上。在服务主体方面,规模较大的电商已经渗透入供应链金融领域,行使着与商业银行同样的职能,为众多中小企业提供融资服务,甚至更加便捷和灵活。互联网+供应链金融的发展模式将成为新的发展方向。 我国供应链金融处于初步发展阶段,最早开展供应链金融业务的是深圳发展银行。1999年,深发展在华南地区开始以“票据贴现”业务介入供应链金融领域;2003年,深发展首次在国内推出供应链金融业务;2006年,深发展将供应链金融进行线上整合,提出了互联网金融服务;2012年,供应链金融逐步从传统的1.0发展到连接互联网思维的供应链金融2.0。 传统的供应链金融主要以商业银行等金融机构作为主体,向核心企业的上下游提供融资服务。但传统供应链金融存在一些困局,一是大型核心企业拥有独有的资金优势,在供应链金融服务上并没有产生积极的态度提供相应的数据;二是大部分中小企业抵质押物范围小,动产价值难以评估和用来质押,并存在重复质押的风险;三是提供传统供应链金融服务的金融机构,在将物流、信息流、资金流进行有效集成以及提供系统化供应链金融产品的能力上不是很强,创新能力不足。 近年来,随着互联网、大数据、云计算、物联网等技术的进步以及电商的快速发展,大量的互联网电商平台开始进入供应链金融领域,通过采用与银行等金融机构合作的方式或自建金融公司的方式,为平台供应链上的中小企业申请融资提供服务。电商供应链金融可以利用互联网技术有效完善信用评级系统、降低交易成本和革新风控管理方式。

数据来源:中国电子商务研究中心 一、京东供应链金融 京东是国内大型的电商平台之一,其依托京东商城积累的交易大数据,以及自建的物流体系,在供应链金融领域已经得到了飞速发展。2012年,京东与中国银行北京分行签订了战略合作协议,合作为京东供应商提供金融服务,用信用及应收账款为抵押,帮助供应商从银行获得贷款,从而试水进入供应链金融领域。2013年,京东开始独立利用自有平台,推出了“京保贝”互联网保理产品,在随后的两年又相继推出“京小贷”和“动产融资”两个核心产品,流程更加简单、便捷,解决供应商融资难的问题,提高整个供应链的流动性。 (一)“京保贝” “京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品,也是业内首个通过线上完成风控的产品。京东拥有供应商在其平台上采购、销售等大量的财务数据,以及之前与银行合作开展应收账款融资的数据,通过大数据、云计算等技术,对数据池内数据进行整合分析,这样就建成了平台最初的授信和风控系统。供应商可以通过这个系统获得一个授信额度,在额度范围内,供应商提交任意金额的贷款申请,后台都可以进行自动化的审批和放款,时间短至3分钟,融资款项来源为京东的自有资金。“京保贝”已服务近两千家供应商,并现已全面对外开放,向希望构建供应链金融能力的核心企业提供解决方案。

一个故事了解京东供应链金融平台

【一个故事了解京东供应链金融平台】 菜农想把所种蔬菜销往更多需求城里,找到专门贩菜的商贩,但商贩有要 求,进入平台需要20%进场费,同时回款结算周期要120天,一切按照我的规则合作,农民没有办法,从了...由于商贩对菜农回款周期过长,菜农没 有资金购买肥料种下一季,菜贩又推出放贷服务,还宣布代为采购肥料 【解析2012中国物流界最关注的十大问题】受英国金融时报旗下FT中文网邀请,解析这十大问题,涉及?第三方物流转型策略?电商物流发展趋势?全球经济寒冬中国制造转型策略?中国物流信息化发展方向?国际物流渗透下中国物流的机遇与挑战 第一名:未来,第三方物流如何依靠增值服务提升价值?

黄刚:数据显示,中国物流成本占GDP总量约18% 远高于欧美国家,高额的物流成本一方面与中国物流的市场环境密切相关,另一方也导致了中国物流服务外包合作成为一种松散、不稳定的契约型合作模式,而欧美的物流服务则是战略性合作为主,比如为麦当劳、沃尔玛、苹果等品牌服务的第三方物流都是长期性的战略性合作。 几个重要原因: 1、中国是发展中国家,企业受市场的影响,物流需求不稳定,从而导致了物流外包以短期契约、定期议价模式合作; 2、中国物流服务内容相对单一,大多以传统的仓储、运输为服务核心,服务输出主要是密集型的劳动力服务为主,缺乏高附加值的增值服务; 3、中国物流企业相对散乱,由于地域宽广(是日本国土的25倍),经济不平衡,物流环境差异巨大,这给中国物流带来了诸多的挑战:没有一家物流公司能够整合全国最优资源;没有一家电商能够绝对完全“自建物流”;交通执法没有一个统一标准;同一套物流解决方案没有办法全国统一实施…多少外企流着口水来,奔着泪而去... 但中国作为世界人口大国,同时也是制造大国,物流成为驱动中国经济乃至影响世界经济的关键,传统的中国第三方物流比较面临转型与升级,升级方向: 1、物流服务比较面向供应链服务升级:从传统单一的物流运营服务向基于供应链管理的综合服务升级,涉及流通加工、保税报关、物流金融、信息协同、风险预警等一站式供应链服务; 2、商业模式创新:传统物流外包服务,商业模式单一,缺乏产业链衍生服务,比如传统物流的信息化服务过去是独立于企业内部信息化管理,现在逐步向公共平台方向服务,基于跨企业云计算服务,合作模式转变成租赁模式; 3、战略协同能力提升:大型物流企业应该推动战略合作模式,实现基于供应链服务的战略协同,包括运营协同、系统协同、资本协同、文化协同,建立稳定的商业合作; 4、从运营数据中找价值:物流运营积累巨大的商业数据,未来的物流增值服务将从数据中挖掘商业价值,Gartner预测2013年10大科技趋势中大数据是重要趋势之一。 第二名:推进中国物流标准化进程,关键是什么? 黄刚:中国物流的标准推动了数年,年年提标准,但年年都没有看标准落地,问题在哪里呢?作为发展中国家,物流瞬息万变,不管是现场管理还是体系建设,不管是信息协同还是跨企业整合,自下而上的标准一时半会是无法推进的。推动中国物流标准化,首先要做好如下几个工作: 1、树立行业标杆企业的标准化:以快递企业为例,顺丰运营的标准化体系就可以作为快递业的标杆,京东、亚马逊的物流运营就可以作为电商物流标杆。行业标杆还有冷链物流、重大件物流、电商物流、快消品物流等等。 2、标准化体系的建设要以企业为主,行业协会为辅,欧美的行业协会的核心是企业,而国内的行业协会是政府派出机构,所以中国物流行业的标杆主角需要重新定义。 3、行业表抓推进需要统一思想:中国物流管理存在多重管理的现状,不同的监管部门的监督管理标准不一,导致企业为了标准而标准;标准不在于制定,而在于应用,而且需要定期总结,跨企业研讨,在创新中求发展。

京东金融融资 对标蚂蚁金服 估值460亿

京东金融融资:对标蚂蚁金服估值460亿 作者: 腾讯科技-雷建平来源: 腾讯科技 京东金融正在独立运作的道路上快速前进。腾讯科技今日独家拿到京东金融的融资文件,文件显示,京东金融正在寻求A轮融资,融资前估值为400亿元,融资后估值达到460亿元。 投资人以投前估值400亿元对价向京东金融平台增资60亿元,占京东金融增资完成后股权13.04%。腾讯科技获悉,红杉资本等机构已抢食这些份额,交易预计在明年第一季度完成。 知情人士透露,京东金融给出来的份额很受投资者欢迎,原因在于,京东金融对标的是蚂蚁金服,蚂蚁金服的估值已超过450亿美元,比较而言,京东金融发展较晚,估值也较低。 上述人士称,“京东金融有成功的基础。与支付宝依托淘宝、天猫等电商生态成长类似,京东商城每年千亿的成交量可以快速为京东金融带量。京东金融还在走出京东电商生态体系。” 文件显示,京东金融的发展体系是京东体系1.0——走出去2.0——生态化3.0,先依靠京东电商业务带来供应链和消费金融需求,再扩展服务范围至京东体系外企业和用户金融场景。 最后京东金融要生态化,向传统金融机构开放共享产品体系、风控体系和用户体系,实现产业互联完整金融生态圈,围绕消费者信用消费、理财及多场景支付需求布局全方位金融服务。 京东金融前3季净亏6.77亿 今年10月,京东金融CEO陈生强透露,京东金融团队已扩充到了三千人的规模,服务用户超过一亿人。陈生强透露,京东金融已将自己定位为一家“金融科技”公司。 根据介绍,京东金融于2013年10月独立运营,现已建立七大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券。

2018年京东金融研究报告

2018年京东金融研究 报告 2018年8月

目录 一、从内部创业到独立的全球化金融科技公司 (7) 1、致力于将“金融+互联网”模式应用于公司金融、消费者金融和全社会服务 的一站式在线投融资平台 (7) 2、京东金融已有商业保理、小额贷款、第三方支付、基金销售、保险经纪及 财险牌照 (8) (1)发轫自供应链金融,崛起于京东白条,蜕变于科技输出 (8) (3)A轮融资后估值466.5亿元 (10) (4)签署B轮融资协议,投后估值约1330亿元 (11) 3、主营业务收入已达百亿规模,17年消费金融收入同比+199% (12) 4、2017年开始实现单季盈利,2018年有望整体扭亏为盈 (12) 二、用技术打通金融场景,持续创造全新产品形态 (13) 1、消费金融:场景、风控、成本优势突出 (15) (1)京东白条 (15) (2)白条优势:获客容易,风控能力强 (16) (3)平均资金成本5.5%,供应链金融辅助盘活自有资金,ABS利率低于同业 (17) (4)联合银行构建新信用体系 (18) (5)白条渗透率较低,预计未来增量大 (19) 2、供应链金融:为供应商和第三方商户提供完整供应链解决方案 (19) (1)供应链金融着力打造服务闭环,增强供应商粘性 (19) (2)京保贝:低逾期率+高渗透率,对外输出供应链解决方案 (20) (3)京小贷:针对开放平台(POP)商家,定制化信贷服务 (21) (4)动产融资:数据优势推动高效、稳健运作 (22) 3、支付服务:崛起速度快,对京东体系依赖度高 (23) (1)京东支付 (24)

(2)白条闪付:合作银联,创新线下支付 (24) 4、财富管理:个人、企业、高端理财三管齐下 (26) (1)财富管理业务产品线丰富,与金融机构广泛合作 (26) (2)个人理财:零用钱账户年化收益率高于余额宝 (27) (3)企业理财:不设门槛、快速赎回,满足企业流动性要求 (28) (4)高端理财:公司打造以“东家财富”为主,包括“券商资管”、“京东海外”在内的高端服务平台 (28) 5、综合化金融业务:以四大核心业务为依托,完善一站式金融布局 (30) (1)众筹业务:稳居国内第一,开启规范化发展 (30) (2)保险业务:创新白条购险,增资安联拿下保险牌照 (31) (3)证券业务:基于商城数据开展证券分析,大数据能力支持量化投资 (32) (4)金融科技:ABS云平台为业内金融输出代表项目 (33) (5)农村金融:践行普惠金融的重要体现 (36) (6)城市计算:通过技术输出服务全社会 (36) (7)海外事业:进军东南亚,积极孵化海外创新型业务 (37) 三、技术优势系核心竞争力,战略转型B端迎广阔蓝海市场 (38) 1、互联网消费金融及移动端第三方支付高增速利好龙头 (38) 2、京东商城GMV及用户数高增速利好公司支付业务 (39) 3、加强内部业务协同与外部战略合作 (40) (1)内部业务协同性强,坚持大支付战略 (40) (2)成为业内首家与银行合作“大满贯”公司 (40) (3)“京东行家”携手58家金融机构,探索金融服务新业态 (41) 4、数据优势和风控能力系核心竞争力 (43) 5、与蚂蚁金服相比:成长快、产品有优势、核心牌照数量略逊 (46) 6、战略转型B端,迎广阔蓝海市场 (48)

京东供应链

问题一: 美国管理信息系统专家诺兰(Richard?L?Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。 诺兰认为,任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时,都存在着一条客观的发展道路和规律。数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。1979年,诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰强调,任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段,不能实现跳跃式发展。诺兰模型的六个阶段分别是:初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。 (1)初始阶段 计算机刚进入企业,只作为办公设备使用,应用非常少,通常用来完成一些报表统计工作,甚至大多数时候被当做打字机使用。在这一阶段,企业对计算机基本不了解,更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处,解决哪些问题。在这一阶段,IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待,采购量少,只有少数人使用,在企业内没有普及。 初始阶段特点: 1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力; 2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。 (2)扩展阶段 企业对计算机有了一定了解,想利用计算机解决工作中的问题,比如进行更多的数据处理,给管理工作和业务带来便利。于是,应用需求开始增加,企业对IT应用开始产生兴趣,并对开发软件热情高涨,投入开始大幅度增加。但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象,缺少计划和规划,因而应用水平不高,IT的整体效用无法突显。 扩展阶段特点: 1、数据处理能力得到迅速发展; 2、出现许多新问题(如数据冗余、数据不一致性、难以共享等); 3、计算机使用效率不高等。 (3)控制阶段 在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后,企业管理者意识到计算机的使用超出控制,IT投资增长快,但效益不理想,于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展,在客观上要求组织协调,解决数据共享问题。此时,企业IT建设更加务实,对IT的利用有了更明确的认识和目标。在这一阶段,一些职能部门内部实现了网络化,如财务系统、人事系统、库存系统等,但各软件系统之间还存在“部门壁垒”、“信息孤岛”。信息系统呈现单点、分散的特点,系统和资源利用率不高。 控制阶段特点 1、成立了一个领导小组; 2、采用了数据库(DB)技术; 3、这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。 (4)统一阶段 在控制的基础上,企业开始重新进行规划设计,建立基础数据库,并建成统一的信息管理系统。企业的IT建设开始由分散和单点发展到成体系。此时,企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理,使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享,更有效地利用现有的IT系统和资源。不过,这样的集成所花费的成本会更高、时间更长,而且系统更不稳定。 统一阶段特点:

京东推出商家贷款产品“京小贷”

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/538654134.html, 京东推出商家贷款产品“京小贷” 作者:苏雪燕 来源:《中国农村金融》2014年第22期 继推出供应链金融产品、众筹项目和“京东白条”等产品后,京东金融近日在第十届北京金博会推出商家贷款产品“京小贷”。这是为京东商城开放平台商家提供的金融产品,以商户需求为出发点,结合京东商城拥有高质量且数据真实的商户信息,为中国正品行货商家提供融资服务。 京东金融供应链金融部高级总监王琳介绍说,“京小贷”贷款利率和贷款额度将根据商家经营行为,包括销售额、消费评价、商品丰富度等多项指标确定,目前暂定单笔商家贷款上限为200万,年化贷款利率在14%~24%之间,支持最长12个月的贷款期限。因为京小贷是依据商家信用等京东自有大数据确定放贷,无需商家抵押或提供担保,因此借款人借贷成本就是12%~24%。 王琳还介绍,目前“京小贷”与银行没有合作,因为银行很难简化一些流程。他表示,之前曾与银行有过接触,但银行很多流程难以简化,比如,商户要在银行贷款,就要在该行开户,但对于京东金融而言,商户在任何一家银行开户都不影响其申请“京小贷”。目前京东金融利用自有资金在投放“京小贷”。 京东金融曾在2013年底推出第一款具有互联网特点的供应链金融产品“京保贝”,加上本次推出的“京小贷”,京东金融被认为在融资服务方面实现了对京东体系内供应商和商家的全覆盖。 针对小贷资产证券化问题,王琳透露,由于目前京东金融是利用自有资金在放款,在目前可支撑前提下,不会马上考虑做小贷资产证券化产品。“不过京东金融不排斥小贷资产证券化,但短期内不会做,要看放贷规模再决定。” 本栏编辑李晓海 E-mail: 390201802@https://www.360docs.net/doc/538654134.html,

京东金融数据架构实践

此位置可放厂商LOGO 京东金融数据架构实践 ——支付视角 张磊

提纲此位置可放厂商LOGO l总体架构概览 l架构平台与组件 l架构方案

高并发支付系统常见问题/矛盾此位置可放厂商LOGO l数据角度 l主数据:会员、配置 l全局依赖,并发查询频次极高 l流水数据:订单 l高并发巨量写入,业务连续性要求 l业务角度 l OLTP:前端事务处理 l要求数据打散,方便并行处理 l OLAP:后台运营查询 l要求数据集中,方便汇总统计 l用户角度 l系统:支付系统自身 l业务推进 l个人:消费者 l个人消费记录查询 l商户:电商平台 l对账 l内部:运营人员 l运营查询

如何支撑高并发支付系统此位置可放厂商LOGO l数据库策略 l空间换时间:拆分、复制 l垂直拆分、水平拆分、读写分离、cache、历史库 l简单可依靠:隔离 l OLTP/OLAP隔离、主业务流程/查询报表隔离 l故障及时恢复:Failover l业务Failover、主机Failover

数据架构基础平台 此位置可放厂商LOGO Dbrep(数据复制中心) Oracle MySQL … 关系型数据库 Hbase … 非关系型数据库 CDS (分库分表中间件) XA(分布式事务) Hcenter (Hbase 数据中心)ES Dbcm (自动建模审核平台) Redis R2M(分布式缓存)

“CDS”是针对混合数据库环境的分布式架构而研发的一款数据库中间件,具备兼容多种数据库类型、接入简单、部署方便和高可用性等特点。 业务应用进程1-M 2-M 3-M 1-S 2-S 3-S CDS Driver(JDBC) CDS Server CDS Console MyDB 扩容 数据迁移 CDS 规则库 DB集群

京东和蚂蚁微贷企业融资模式综合分析

京东和蚂蚁微贷企业融资模式综合分析 1相同点 首先表现为大数据风险管理模式,蚂蚁微贷主要基于大数据以及云计算等技术实施严格的风险防控,蚂蚁微贷公司利用电商平台采集大量的底层数据,其主要来源为淘宝网、天猫网、支付宝平台,然后针对网络评价、网络认证、货物运输以及交易规模等信息进行科学化数据处理,并且根据融资商户网络行为频次以及资金流动情况对于商户信用风险进行全面评估。例如蚂蚁微贷“芝麻信用”业务,根据大数据以及相关模型实施科学化计算,为相关蚂蚁用户进行信用打分,这些分数会随着客户实际信用交易数量而改变。蚂蚁微贷还采用特有的量化贷款模型增加贷款处理效率。如果融资商户出现故意拖欠还款情况,阿里将采用一定的惩戒措施,例如披露信用记录以及关闭网店,严重时其可以采用法律手段。 京东供应链金融风险管理机制较为严格,其主要包括下列三个方面。首先为资格准入制,其要求客户需与京东商城合作时间超过3个月以上,才能具有准入资格。其次为自动审批流程,京东金融平台主要利用信息技术对于供应商相关数据进行采集,具体包括供应商信息、财务、采购、入库以及销售等信息,然后使用京东金融放贷模型实施大数据运算,其能够短时间内进行快速量化放贷,并且无需抵押、担保以及人工干预。最后为人工审批,其主要针对自动审批出现异常情况时,采用人工审批方式风险管理。 其次为产品丰富灵活,一般来说,蚂蚁微贷相关业务主要表现为小额、短期、随借随还等特征,其单笔金额小于100万,平均借贷时间为120天,并且阿里信用贷款还款期限为12个月,淘宝天猫订单贷款还款期限为1个月。同时蚂蚁微贷使用日息方式计算,其利息基本为0.05%~0.06%,具体值与业务要求相关,这样能够有效满足当前小微企业随借随还的融资需求。京东供应链金融通过和中行北京分行进行合作,其为相关供应商提供委托贷款融资、应收账款融资、订货单融资以及进库单融资等各种产品,并且具体贷款时间基本在15~90天范围内,并且可以办理延期还款业务以及按日收息方式,这样使得产品灵活性增加。 最后为业务流程大体相同,上述两者业务流程大体相同,当客户提出具体融资贷款需求后,网络平台对于客户融资数据进行严格审核,然后利用视频方式进行具体确认,并对于该申请进行数据化信用风险评价分析,最后由网络平台发放

京东金融,演讲稿

京东金融,演讲稿 篇一:金融行业演讲稿 扎根基层感悟幸福 对于幸福,不同的人有着不同的认识和理解,在大家的心目中,幸福可以是少女嘴角甜甜的微笑,也可以是老人手中的一杯清茶,是初为父母的喜悦,是得到褒奖的欢喜。总之,幸福是一个温暖的词汇,是爱的付出与收获,这需要我们用心去感受它的存在。 对我而言,幸福是成为锦州银行管理部这个温暖大家庭中的一员,幸福就来自于互相帮助的同事,来自于热爱的工作,以及和谐的工作氛围。因为热爱所以勤奋钻研,因为热爱所以勇于进取,因为热爱所以勤奋工作、勇于奉献。幸福也使我能够站在这里,与大家共同分享感悟、幸福与快乐! 一年之前,我还是“象牙塔”里不谙世事的大学生,憧憬着精彩绚丽的外面世界。一年之后,我已是锦州银行管理部大家庭的一份子。时间如白驹过隙,我依然清晰的记得第一次来到锦行的情形,带着些许激动、些许陌生、些许茫然。当听到同事们感叹自己在岗位上工作十几年的时候,青春年少的心依然充满了不解和疑惑。面对着岗位十几年如一日,不枯燥不厌倦,这是一种什么样的坚持和毅力!如今我已在这个大家庭里度过近一年的时光,有着体验不同岗位的经历。我深深的理解了同事们以行为家、爱岗敬业的原因,也为自

己能够成为其中的一员而自豪。我常想,假如我不曾走进管理部这个大家庭,我将错过怎样的一种美丽人生。一年多来,我不仅得到了领导、同事们 在工作和生活上无微不至的关怀和呵护,更是看到了锦州银行事业突飞猛进的发展。从一代代锦行人身上,我看到了一个勇于创新、锐意进取的领导团队,一个团结奋进、以行为家、乐于奉献的员工队伍,我坚信我们锦行人可以开创一个充满希望与生机的明天,管理部也将创造一个辉煌的未来。 回首工作,我感叹自己是如此的幸运。入职之初,储蓄、会计、信贷各个岗位的基本工作技能都是零起点,但身边的同事和领导手把手的指导我,用他们多年积累的经验告诉我如何才能做的更好,不断提高我的工作水平。领导、同事的无私关爱让我在工作和生活上受益匪浅,管理部大家庭中的和谐环境、家文化氛围让我有了认同感和归属感。像兄弟姐们一样的领导、同事是值得我一生去珍惜的人!一年来,锦州银行管理部从新生婴儿迅速蜕变为锦州银行大花园里的一朵绚丽奇葩,正在从各个方面实现着自己的节节攀升、硕果累累。无论是从提高员工自身能力素质的“大练兵、大考试”全行合规大检查活动,还是到以“三基”、“三小”建设为目标——全面开展的市场营销活动,每一个活动的成功举办,都是管理部发展曲谱上的一段激昂片段,每一个活动

大数据供应链金融模式与风险管理外派培训学习心得

大数据供应链金融模式与风险管理外派培 训学习心得 外出学习交流大数据模式在不同场景下的运用和风险管理方法,同时在参观京东金融指挥中心时候,很有收获。下面是小编带来的大数据供应链金融模式与风险管理外派培训学习心得【2篇】,快来看一看吧。 1. 本人于9月13日-14日参加主题为“大数据时代的供应链金融模式创新与风险管理”的培训,学习交流大数据在商贸、服务等不同场景下的应用和产品创新和新的风险管理模式。 此次培训分两天,首日上午由人大商学院副院长宋华博士主讲《智慧供应链金融创新》。他按供应链金融业务的主导对像将供应链金融业务划分为了4个时代——时代:由线下商业银行主导;时代:由线上供应链参与者主导;时代:由互联网供应链平台构建者主导;时代:供应链金融生态搭建者和科技服务提供者联盟主导。宋博士在授课中生动地引用了欧普照明的案例、TCL金单案例、延川四苹果案例,层层分析国内供应链业务的发展历程和未来的发展形势,下午参访京东金融,由京东金融供应链金融事业部总经理骆珞,分享了其在应收账款融资业务方面的创新。有别于

传统应收账款业务,京东金融基于对供应商的数据分析和把控能力,开发了基于应收账款的动态融资业务(京保贝)。基于实时数据分析、构建保理商对应收账款评估的核心能力;基于供应链运营过程中呈现的数据特征,将风控点布局到贸易状态中的每次流转环节;实现对单笔应收账款进行对价比例的动态提升,支持客户多次融资。 培训次日由中信银行原公司部副总经理王鹏虎讲授《供应链金融业务发展趋势》,从中信多年的产品设计思路,讲述了供应链金融如何在金融机构布局,为了及时获得企业经营数据,做到动态风险控制,中信银行以提出API 银行概念,将银行服务接口化,嵌入企业日常经营活动中,与ERP数据结合,银行可以获取企业的实际经营数据,通过后台的大数据监控企业异常情况,做出授信及产品服务的调整,从而降低银行风险;下午由国美供应链金融原总经理袁东松讲授《智慧供应链金融》,结合国美的在线供应链金融场景-B2B电商平台,讲述大数据在国美的应用,通过记录用户习惯推送金融产品及电商产品,通过用户数据交叉比对征信及相关公共的信息渠道信息,甄别和筛选客户,建立授信主体数据库,在用户申请金融服务时,自动判断资质及白条金额,给用户最佳的金融服务体验。 此行收获最大的几点: 一、宋华教授讲述的TCL案例,通过降低生态圈

京东金融产品体验报告

一、体验环境

二、产品体验分析 1、战略层 (1)产品定位 这是一款多功能互联网金融产品,在满足大众理财(定投、基金)需求的同时,主打白条(也就是借贷)、众筹,简单说,就是将消费金融业务拓展到商城平台之外的大学、农村、旅游、企业采购、租房等8大场景领域,尽可能覆盖更多的额业务。 由于白条业务在今年3月份已经重新启用了域名,也就标志着京东白条升级成为独立的金融产品。因此对于京东集团来讲,白条是京东目前最为看重的业务之一,这里会对京东白条做更为细致的分析。 (2)用户需求 一站式app不仅满足了金融行业从业者以及对金融方面感兴趣等想要获取的相关资讯信息、理财投资的基本功能,而且更能深度体验京东白条的特色之处、对于有借贷、众筹需求的人都能够完全满足。 (3)市场分析 金融理财在PC端兴趣偏好和移动端app下载量中均排名靠前。

金融行业下半年为流量旺季 互联网金融、投资理财和银行流量占比最高 用户群体分析: 移动金融理财男性高学历公司职员人群特征明显。

以上数据均来自360营销研究院 除了理财之外,据艾瑞咨询数据显示,消费信贷市场依然是一个处于快速发展的阶段,2015年中国消费信贷达到19.0万亿,同比增长23.3%。 艾瑞咨询 同时,自2014年始,电商生态的消费贷款在互联网整体消费贷款的比例开始迅速攀升,艾瑞咨询估计2016年该项业务占比将成为互联网消费贷款中最主要的商业模式。

艾瑞咨询 2、范围层 功能规格:为了满足用户需求,不仅有基础功能,更应有特色也就是其它产品不具备的功能。 基础功能: 活期定期理财、基金买入、股票走势查看、金融及热点新闻资讯、绑定银行卡、京东小金库(类似余额宝)、白条 特色功能: (1)个性推荐 能感兴趣的内容进行相关的资讯推荐。第一次进入京东金融时候,系统自动提示下拉该页面会“ 发现”更多资讯信息。

企业融资案例—京东

企业融资案例分析 ——京东商城 一、京东商城介绍 京东是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。 2013年3月30日19点整正式切换了域名,并且更换新的logo。 二、京东商城融资 京东商城无论在访问量、点击率、销售量及行业影响力上,均在国内B2C 网购平台中首屈一指。飞速发展和广阔前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐,资本注入势不可挡 近几年来,京东商城曾经的三次融资。 (1)2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金1000万元——今日资本的青睐,首批融资千万美金。 (2)2009年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。 京东商城在2009年初获得2100万美元融资时,将70%的资金投向了物

流系统的建设,其中包括建设自有快递公司,把北京、上海、广州三地仓储中心扩容至9万平方米,开通26个城市配送站等,全面提升了京东商城的物流体系。 (3)2010年1月,京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。这是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大的一笔融资,国际知名的老虎环球基金注资京东商城,说明投资者对京东商业模式和出色经营业绩的认可。此次融资的成功,对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业都有着非常积极的意义。”刘强东表示,1.5亿美元新资金中将有50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。 (4)2011年4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。 (5)2012年10月,京东完成第六轮融资,融资金额为3亿美元,并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投,京东的第三轮投资方老虎基金跟投,两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。 (6)2013年2月,京东完成新一轮7亿美元融资,投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。 京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

京东金融分析资料

京东金融分析

西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics 2013届 服务营销报告 学生姓名:石畑胡博 所在学院:工商管理学院 专业:市场营销

目录 一、研究京东金融的原因 (6) 二、京东金融简介 (6) (二)、什么是京东金融? (6) (二)、打造京东金融的原因 (7) 三、京东金融产品布局 (8) (一)、产品种类 (8) (二)、产品服务创新不断 (10) 四、京东金融战略布局 (10) (一)、总体布局 (10) (二)、京东进入消费金融领域的基础和前提 (11) (三)、2015京东金融战略布局重点方向 (12) 五、京东金融环境分析 (13) (一)、宏观环境分析(PEST) (13) (二)、微观环境分析(SWOT) (14) 六、STP战略分析 (17) (一)、市场细分 (17) (二)、目标市场 (17) (三)、市场定位 (18)

七、金融集团对比 (18) 八、金融产品对比 (19) 九、建议 (22) (一)、完备的第三方支付平台 (22) (二)、违约成本 (22) (三)、封闭式环境和现金流量 (22) (四)、app系统太多 (23) 十、营销战略及方案 (23) 十一、总结 (24) 2013年以来,互联网金融呼啸而至,对中国经济社会产生了翻天覆地的影响。可以 预见,未来中国经济金融发展将与互联网金融息息相关,电商、P2P、在线金融等热词将成为全社会持续重点关注的对象。

一、研究京东金融的原因 京东创始人兼CEO刘强东说的一句话:十年后京东七成的利润将来自金融业务。 全球沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益,真正每个店面卖货的净利润是 55%。京东是零售公司,同时又是半个金融公司。零售是获取用户和数据的手段。零售 给消费者带去好的消费体验,消费者会每天买京东的东西,这样京东就能获得用户、获 得数据。由此看出刘强东对于京东金融集团的重视,以及金融业务对于京东的重要。 2013年7月份,京东分拆成商城集团和金融集团。去年12月,刘强东说,京东 2014年的战略重点主要放在技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化等五大方面。 刘强东又对京东做了一次组织架构调整,将京东集团划分为2个集团(电商集 团、金融集团)的同时,增设了1个子公司(拍拍),1个事业部(海外事业部)。其 中京东金融CEO直接向刘强东汇报。 从组织架构上来看,京东金融在京东内部的地位也很高。跟阿里巴巴创始人马云把 阿里巴巴小微金融服务业务独立成立一个集团一样,刘强东也把京东金融拆分成一个独 立的集团来运作。 二、京东金融简介 (二)、什么是京东金融? 京东金融是京东金融集团打造的“一站式”在线投融资平台,以成为国内最值得信赖的互联网投融资平台为使命,依托京东集团强大的资源,和协同效应优势,讲传统金融业务与互联网技术相结合,探索全新的互联网金融发展模式,致力于为个人和企业用户提供安全、高收益、定制化的金融服务,让投资理财变得简单快乐。 京东金融是京东集团四架马车之一,为我国乃至全世界互联网金融发展贡献卓越的力量。京东金

小微企业融资模式案例-京东供应链金融

小微企业融资模式案例-京东供应链金融 供应链金融主要为信用融资,并且产业链条中确定具体信用。传统方式条件下,金融机构主要利用第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。而京东主要采用互联网金融方式,将供应链金融作为金融业务基础内容。京东主要采用差异化定位及自建物流体系等战略,已初步构建以大数据为核心的京东供应链体系,其能够为上游供应商提供一定陈大哥的贷款以及理财服务,并且为下游消费者提供赊销以及分期付款服务。具体可以分为以下类型:采购订单融资、入库环节入库单融资、结算前应收账款融资、担保、保单业务扩大融资、协同投资信托计划、资产包转移计划、消费者分期付款、消费者投资理财等,涉及应收账款融资、订单融资、委托融资、协同融资、信托计划、京东白条、校园白条、保险、理财、黄金等产品。京东主要客户包括上游的供应商以及下游的个人消费者,精准的大数据分析技术能够有效增加京东东供应链金融业务工作效率。 “京保贝”主要是京东将数据分析技术和互联网技术相结合的互联网保理产品,其服务群体主要为京东供应商,融资门槛相对低,无需采用抵押以及担保方式,还能3分钟即可到账。同时该产品可以随借随还,而客户能够根据自身的实际情况选择相应的融资期限。当前“京保贝”已服务了2000余家京东商城的供应商,其单笔融资从万元到上亿元不等,这样可以有效满足不同规模企业的实际融资需求,而参与融资的客户贸易量增长超过200%。 “京小贷”能够在一定程度上有效缓解京东商城内开放平台商家的融资难的问题,其主要为纯信用融资服务,并能够实现全程线上操作、1秒到账以及随借随还。当前“京小贷”初步实现对于京东体系内供应商和商家全面覆盖,到2016年底,“京小贷”累计为5万多店铺提供相应的贷款资格。 除上述基于信用的贷款融资模式之外,京东金融还于2015年9月推出了动产融资服务。“动产融资”方式主要依据传统金融企业尚未采用的在售货物质押为切入点,其主要为专业仓储服务为核心内容,有效整合品牌商至零售商的全部供应链信息,然后将其作为基础内容为相关货物质押提供一定的授信。“动产融资”受到小微供应商欢迎程度高。截至2016年动产融资已放贷金额大于80亿元。 为了企业获得更多的信贷融资服务,很多企业已将京东金融作为企业金融发的重

京东供应链融资模式及影响因素分析

京东供应链融资模式及影响因素分析 京东供应链融资模式及影响因素分析 2016年11月29日 近些年大型电商迅速崛起,带动互联网企业供应链生态蓬勃发展,在业务高速增长的同时 链条上众多上下游企业的融资需求也更加旺盛,融资瓶颈愈发凸显。京东作为国内大型自 营型电商企业,凭借自身地位、资源、科技等优势为合作伙伴提供供应链融资服务,并充 分利用互联网思维与大数据手段,不断更新升级融资服务,通过对链条上融资企业的采购、销售、财务等数据进行综合处理,自动完成风险判断以及授信额度的生成,实现“秒级” 速度放款,增强了供应链的整体竞争力。 供应链融资发展历程 一、供应链融资发展历程 伴随供应链生态圈规模的持续增长以及供应链条中诸多中小微企业在融资数量、频率、效 率等方面需求的不断提升,国内供应链融资业务的发展经历了三个阶段:阶段1为传统供 应链融资,以线下融资模式为主,其融资生态系统是由核心企业与其上下游中小微供销商 组成,银行根据核心企业“1”的信用支撑完成对其相应中小微企业“N”的融资授信,但 在这种模式下,由于银行无法及时获取供应链条内企业之间真实的交易信息,容易造成一 定的经营风险。阶段2为线上供应链融资,其最大特点是对传统融资模式中存在的信息不 对称问题进行了针对性升级改造,通过将银行与核心企业信息系统对接实现获取整个供应 链上各企业仓储、交易等真实经营信息。在这种模式下,凭借信息、网络技术使得风控手 段得到提升,并实现整个交易流程的集中封闭式管理,较高效地完成了多方的在线协同。 阶段3为电商供应链融资,基于电商的服务平台引入物流、第三方信息平台等企业,实现 供应链数据化、交易标准化以及物流金融化,放贷方通过全程监控企业的交易过程,实现 对交易信息的全方位管控。京东目前拥有近十万户的供销商,作为如此大规模商业链条的 核心企业,京东在账期方面拥有绝对的话语权。据统计京东的账期为38~60天不等,某 些品类最高可达120天,众多供销商只有被迫承受账期过长带来的资金压力与风险。由于 中小微企业很难通过传统的渠道获得融资,而资金短缺的状况日益加重,在这样的背景下 京东供应链金融平台应运而生。从2012年至今,京东供应链融资业务快速拓展,产品不 断升级,从最初的供应链金融平台到“京保贝”再到“京小贷”,京东不断根据市场的实 际需求调整、优化自身的供应链融资业务,借助自身平台海量交易数据,基于互联网的大 数据、实时数据分析挖掘技术,从贷款依据、放款效率、风险控制、放贷范围、盈利模式 等多个维度取得颠覆式突破。 京东供应链融资模式 二、京东供应链融资模式 1.推出供应链金融平台,开展“平台+贷款+银行”融资业务 2012年京东针对其上下游供销商推出以融资业务为主的供应链金融平台,充分发挥其供应链核心地位的竞争优势,借助平台自有信息系统,实时掌握其上下游供销商的资金流、物 流以及商流等多维度信息,极大降低了由于信息不对称引发的经营风险。京东供应链金融 平台提供基于订单、入库单、应收账款以及扩大融资等多种融资服务,其中订单融资与应 收账款融资是使用频率最高的融资模式。订单融资是指凭借与具备良好信用资质的买方企

京东的融资方式和结构介绍

京东的融资方式和结构介绍 b2c是电子商务的一种模式,直接面向消费者销售产品 和服务。京东的融资情况和结构都是大家想知道的。下面小编就为大家解开京东的融资方式和结构,希望能帮到你。 京东的融资方式和结构 以去年阿里巴巴旗下天猫和淘宝年度交易额突破万亿 元为标志,中国电商已从社会消费市场的配角一跃成为主角。各类电商风起云涌,例如,以京东等为代表的自营类电商,以阿里巴巴为代表的虚拟商业地产式电商,还有以唯品会为代表的垂直型电商,逐渐形成独有的经营模式,开始对传统的商业模式产生颠覆性影响。 告别20XX年沸沸扬扬的价格战,电商行业将呈现什么 样的竞争格局?各大主流电商将如何出牌,扩大市场优势?而电商的新变化将对消费市场产生什么影响?从今天起,财富

版将推出专栏,对这些新格局新变化进行分析预测。 近日,苏宁正式宣布更名为“苏宁云商”,并重新调整了组织架构。苏宁董事长张近东宣布,未来苏宁要成为“店商+电商+零售服务商”,开启中国零售的云商模式。而就在不久前,京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资。按照京东商城方面的说法,本轮融资的资金将用于公司运营,面向未来投资发展新业务,以及继续加强物流体系建设等。 除了京东和苏宁易购两巨头,易迅也在腾讯电商支持下来势汹汹。 根据全球知名市场研究机构emarketer的统计,20XX年,全球电子商务销售额首次突破1万亿美元,以中国为龙头的亚太地区电子商务销售额增长势头尤为强劲。emarketer预计,今年中国b2c电子商务市场将超越日本,成为全球第二大b2c电子商务市场。 面对行业持续增长空间,业内人士认为,在平台型电商中阿里巴巴已经以“虚拟商业地产”模式稳坐江山,而在自营式平台上受盈利等多方面因素困扰,目前还未产生稳定

以京东金融为例解析区块链数字票据

剧透丨以京东金融为例解析区块链数字票据 【编者按】随着互联网技术和区块链技术的发展,业界纷纷将目光转向了技术,希望用技术创新去解决业务难题,基于区块链的数字票被认为是区块链技术极佳的应用场景。区块链票据是什么?京东金融副总裁王琳、京东金融战略研究部总监陈龙强、京东金融供应链金融事业部高级经理高歌三人联手,以自身为例解析什么是区块链数据。 本文原载于《当代金融家》杂志12 月刊,作者王琳、陈龙强、高歌;由亿欧编辑整理,供行业人士参考。 票据,特别是汇票,是供应链金融的一种重要金融工具,具有交易、支付、信用等多重属性,为我国实体经济特别是中小企业提供便捷的融资渠道和低成本资金发挥了重要作用。当前汇票业务以银行承兑汇票为主,商业承兑汇票仅占极小的比例。 但是我们看到,第一,由于银行天然缺乏对贸易背景的实际掌控,只做形式上的要件审核,因而风控的穿透存在天然的缺陷;第二,由于票据的审验成本及监管对银行时点资产规模的要求,市场上催生了众多的票据掮客,不透明、不规范操作和高杠杆错配等乱象丛生,甚至成为了行业的潜规则;第三,近年来票据大案频发,暴露了银行票据业务的诸多弊端,银行遭受了重大损失,对中小企业的票据融资支持力度明显减小。在现有的银行承兑汇票的业务逻辑下,银行很难深入地去了解企业端的实际供应链的健康情况,很难为供应链上的中小企业提供一视同仁的便捷到位的金融服务。 随着互联网技术和区块链技术的发展,业界将目光转向了技术,希望用技术创新去解决业务难题,尤其是信用环境。由于票据市场规模大、参与方众多,而且业务链条很长,国内外金融机构被认为是区块链技术极佳的应用场景。 「数字票据的定位」 区块链与票据融合的优势 区块链技术是一种通过去中心化和去信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案,能够让区块链中的参与者在无须相互认知和建立信任关系的前提下,通过一个统一的账本系统确保资金和信息安全。这项技术给票据业务从业者很大的启发,利用区块链技术可以搭建一个可信的交易环境,避免信息的互相割裂和风险事件。具体而言,如下图所示,我们先从当前票据业务存在的问题出发,提出预想的目标解决方案,并用区块链技术的特征去匹配,从中发现区块链技术确实是较为可靠的技术方案。为此,京东金融筹建了专门的数字票据项目组,集合研究、业务和研发多方力量对票据业务进行全面梳理,并选定商业承兑汇票作为试验场景,进行实践探索。

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