创意功夫提案制度
创意功夫提案制度
创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标
2.提案流程
制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。流程主要包括以下几个步骤：
-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制
一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。奖励可以是物质
奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。奖
励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持
为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。这包括
创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进
建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。通过这样的反馈，员工可以
了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：
创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。通过建立
明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维
和能力。同时，反馈和改进机制可以帮助企业不断完善和优化创意功夫提
案制度。通过这个制度的实施，企业将能够实现持续改进和创新，提升竞
争力。
创意提案改善制度
创意提案改善制度 随着社会的不断发展和进步，制度的完善与改进变得尤为重要。本文旨在提出一些创意提案，以改善现有制度，进一步促进社会的发展和进步。 一、引言 制度在现代社会中扮演着重要的角色，它对于社会的稳定和发展起着关键性的作用。然而，在不断变化的时代条件下，必须不断地对制度进行改进和创新，以满足人们不断变化的需求。 二、背景分析 为了更好地了解目前制度存在的问题，我们需要进行背景分析。通过对社会、经济和文化等方面的观察，可以发现一些制度上存在的潜在问题。例如，政府决策过程中的繁琐程序、企业内部管理体系的僵化、教育机构的评价体系等等。 三、创意提案 1. 简化政府决策程序 政府决策程序的繁琐常常导致决策效率低下，影响社会发展的速度和质量。因此，我们建议对政府决策程序进行简化。可以采用技术手段优化政府决策流程，提高决策效率，例如通过建立在线决策平台、开展电子投票等方式。 2. 引入灵活的企业管理体系
现有企业内部管理体系常常导致决策缓慢、事务繁琐，限制了企业 的发展潜力。因此，我们建议引入灵活的企业管理体系。可以探索扁 平化管理模式、激励机制优化等方式，增强企业的创新能力和竞争力。 3. 建立科学的教育评价体系 教育评价体系对于培养人才具有重要的作用，但现有评价体系常常 过于理论化，忽视了学生的实际能力和创造力。因此，我们建议建立 科学的教育评价体系。可以引入实践能力评估、创新意识培养等方式，鼓励学生的全面发展。 四、实施方案 为了实施以上创意提案，我们需要制定详细的实施方案。首先，需 要建立专门的工作小组负责制定具体的实施计划，明确各项任务和时 间节点。其次，需要广泛征求社会各界的意见和建议，形成共识。最后，根据实际情况，逐步推进各项改革举措，确保改革的顺利进行。 五、预期效果 通过改善现有制度，我们可以预期获得以下效果。首先，政府决策 效率的提高，可以加快社会发展的步伐。其次，企业内部管理的灵活 化将促进企业创新和竞争力的提升。最后，科学的教育评价体系将培 养更多具备实践能力和创新意识的人才。 六、结论 改善制度是促进社会进步的重要手段，通过引入创新的提案，我们 可以解决制度存在的问题，进一步推动社会的发展。我们相信，通过
创意功夫提案制度
文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006年11月26日 生效时间：2006年12月01日 修订时间：2008年03月05日 文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部
信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 二、适用范围 公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分： 审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；
2.主持召开创意功夫提案评审会； 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认； 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。 审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直 接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。 调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费；
创意功夫案例
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创意功夫案例 【篇一：创意功夫案例】 前言2 006年2月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。 2 0 0 6年12月份 开始实施创意功夫提案制度。创意功夫提案制度是指员工通过发挥 自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将 改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释::功表示用力从事工作。 2班拉杆支座，减少一人作业。实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。电动车的出现使我灵机一动。我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。上班时间工作，下班后在自己的小工作室（租房处）进行实验。凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。雏形完成后，把它搬到车间。对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。（自制电路部分）（自制升降防护罩（自制焊枪升降装置）（自制焊接加油塞座合并后工装）改 善后状况::::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由d线与k线自动焊专机操作者操作。手工作业改为专机焊接。自主创新类焊接加油塞座自动焊专
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度 创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。 1.制度目标 2.提案流程 制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。流程主要包括以下几个步骤： -鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。 -提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。 -提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。 -提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。 -提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。 3.奖励机制
一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。奖励可以是物质 奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。奖 励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。 4.培训和支持 为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。这包括 创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。 5.反馈和改进 建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。通过这样的反馈，员工可以 了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。 总结： 创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。通过建立 明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维 和能力。同时，反馈和改进机制可以帮助企业不断完善和优化创意功夫提 案制度。通过这个制度的实施，企业将能够实现持续改进和创新，提升竞 争力。
创意功夫实施办法-4-2500
文件更改记录文件名：创意功夫实施办法 检查周期： 1 年 培训需求：■是□否 如果“否”，说明原因 更改记录 会签：
1.目的 为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司全体员工提出的建议。 3.细则 3.1创意功夫定义 创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。 3.2创意功夫特征 3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。 3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能 力。 3.2.4创意工夫是“改”后奖励。 3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.3.1制造技术和操作方法的改善。 3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。 3.3.3工作和事务的简化、防错化。 3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。 3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。 3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。 3.3.7闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。 3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。 3.3.9工作环境与卫生的改善。 3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。 3.4.2公知事实及已经或正在改善的。 3.4.3已被采用过及已有他人先提出建议的。 3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。 3.4.5其它经确认不符合要求的提案 3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下： 3.5.1《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。 3.5.2建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解 决方案及效果预估等。 3.5.3问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。 4管理职责和权限 创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。 4.1宣传策划职责 4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施； 4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订； 4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新
比亚迪创意功夫改善提案案例
比亚迪创意功夫改善提案案例 一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路： 1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动； 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条； 至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。 比亚迪认为，好产品来自于好的设想。因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。 在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
而改善的思路，主要从下面五个方面入手： ①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）； ②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）； ③对作业动作的检查：手和脚身体疲劳安全操作； ④对作业者环境的检查：布置环境照明整理搬运 ⑤各部门改善业务的检查： 产品的设计质量原资财的设计品质 原资财的品质价格 原材料使用法 人机械装备库存制造检查搬运 修理费用办公费电力动力 提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容： 1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项； 2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）； 3，个人的不满事项； 4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）； 5，政治性的问题或诽谤公司的内容； 6，经营计划上已经反映的内容； 7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容； 8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
创意功提案制度
创意功夫提案制度 1、目的 本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。 2、范围 本文件适用于xx公司全体员工 3、术语和定义 改善提案审查组：由总经理任组长,所有精益人员组成 改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员 改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员 4、职责与权限 4.1 各部门/车间 4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。 4。1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。 4.2 各部门领导 4。2。1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控； 4.2。2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准； 4.2。3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价; 4。2.4 负责组织本部门提案的提出与实施. 4.3 各部门创意功夫调查员 4。3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督; 4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果； 4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》； 4。3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作； 4。3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享； 4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作； 4。3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯. 5。工作内容 5.1 提案提出 5。1。1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司
创意功夫提案案例大全
创意功夫提案案例大全 创意，是指人脑在认识过程中对客观事物的认识能力和对认识结果的表现能力。在现代社会，创意已经成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。而在商业领域，创意更是成为了企业竞争的核心。因此，如何提高创意水平，成为了企业和个人必须要面对的问题。 在这里，我们将为大家介绍一些创意功夫提案案例，希望能够给大家一些启发 和帮助。 案例一，某公司推出了一款新型智能手表，但市场反响平平。在内部讨论中， 一名员工提出了一个创意提案，将手表与健康管理App相结合，通过手表采集用 户的健康数据，并与App进行实时同步，为用户提供健康管理建议。这一创意提 案得到了公司的认可，最终成为了公司产品的一大卖点。 案例二，一家餐饮连锁企业在市场竞争中陷入了困境，销售额持续下滑。在一 次内部创意大赛中，一名员工提出了一个创意提案，推出“定制化菜单”，允许顾客根据自己的口味和健康需求定制菜单。这一创意提案得到了公司高层的重视，经过市场调研和实验，最终成为了企业的一大亮点，吸引了大量顾客。 案例三，一家互联网公司在推广新产品时遇到了困难，传统的广告渠道效果不佳。在一次创意工作坊中，一名员工提出了一个创意提案，利用社交媒体平台进行“口碑营销”，通过邀请网红用户体验产品，并在社交媒体上分享体验感受，吸引更多用户关注和购买。这一创意提案得到了公司的认可，最终成为了公司产品推广的一大利器。 通过以上案例，我们可以看到，创意功夫在商业中的重要性。创意不仅可以帮 助企业突破困境，推动产品销售，还可以为企业带来更多的市场机会。因此，我们每个人都应该注重创意的培养和挖掘，不断提高自己的创意水平，为企业和社会创造更多的价值。
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案 比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，注重创新和提升产品质量。线束作为汽车电气系统中的重要组成部分，对于汽车的性能和安全起着至关重要的作用。为了进一步提高比亚迪线束工厂的生产效率和产品质量，我们提出以下创意功夫改善提案。 一、优化生产流程 1.制定详细的生产计划和时间表，合理安排生产线的生产顺序和节奏，避免生产过程中的拥堵和浪费。 2.引入先进的自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作的时间和错误率，提高生产效率和产品质量。 3.实施精益生产管理，通过不断优化生产线布局和工艺流程，降低生产成本和浪费，提高生产效率和产品质量。 二、加强质量管理 1.建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的控制，严格把关每个环节的质量，确保产品的合格率和一致性。 2.加强对员工的培训和技能提升，提高员工对质量管理的认识和意识，减少人为因素对产品质量的影响。 3.建立快速反应机制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，避
免次品的产生和流入市场。 三、推进工艺创新 1.加强与供应商的合作，共同研发和改进线束的工艺技术，提高产品的可靠性和耐久性。 2.引进新的材料和工艺，提高线束的耐高温、耐低温和抗振性能，适应更加恶劣的工作环境。 3.借鉴其他行业的先进工艺和经验，不断创新线束的设计和生产工艺，提高产品的竞争力和附加值。 四、加强数据分析和信息化建设 1.建立完善的数据统计和分析系统，实时监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。 2.推进信息化建设，实现生产数据的自动采集和分析，提高决策的科学性和准确性，优化生产资源配置。 3.利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行预测和优化，提前发现潜在问题，提高生产线的稳定性和可靠性。 通过以上创意功夫改善提案的实施，比亚迪线束工厂可以进一步提高生产效率和产品质量，满足市场的需求，提升企业的竞争力。同
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度 编制：精益管理办公室 日期：2014年6月
4.1为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批； ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批； ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.2创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜： ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门； ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护; ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会； ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档； ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护； ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
5实施程序 5.1创意工夫实施流程如下:
公司创意工夫事务处提案者上级各厂厂 长 想法 许可 改善实施指导、商量 效果确认 事实确认/审查V 提案书写 标准化、横展:“优秀提案审核 汇总、处理 E 2 5.2提案相关要求 员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下： 5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。 5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分 经评审后按照评审等级奖励。 5.3提案管理： ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总； ⑵将提案编号输入微机存档； ⑶创意工夫的资料保存3年。 6提案奖励 6.1提案的奖励分为：5―― 2000元； 6.2班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。 6.3厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。 6.4集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300
创意功夫案例
创意功夫案例 【篇一：创意功夫案例】 前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度。创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释：：功表示用力从事工作。 2 班拉杆支座，减少一人作业。实施过程：在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。电动车的出现使我灵机一动。我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。上班时间工作，下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。雏形完成后，把它搬到车间。对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。（自制电路部分）（自制升降防护罩）\（自制焊枪升降装置）(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后，焊接加油塞座专机，直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。手工作业改为专机焊接。自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得：只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。1、成本方面：购买新的焊接专机需约 5 万余元，自己制作仅花费 400 多元，节省约 5 万元；2、工时方面：经过作业分解组合，加油塞座焊接专机由自动焊工位 3 名操作者操作，动作只是焊接加油塞座前辅助动作，焊接时间是他们操纵其他设备时间，每
丰田的创意功夫(精益IE必看)
丰田的创意工夫 一、关于开动脑筋创意提案制度 我想大家在日常工作中，都会在头脑中浮现出“这样才平安吧！〞、“如果零件是这样的形状或材质的话，能更充分地利用材料，工作起来更容易吧！〞之类种种的想法。 在这种时候，决定如何做才好的就是开动脑筋创意提案制度。 实施大家的创意，一个一个积累起来，就会使工作环境变得更好、更受客户的欢送。 就让我们充分活用这种制度，涌跃提案吧！ 二、可以开动脑筋创意提案的人员 丰田汽车的从业人员〔SX级以下的技能人员、专门职、业务职、在学人员、期限从业人员〕都可以开动脑筋创意提案。 三、寻找创意工夫的材料 有什么好的创意吗？不管如何，环视四周，还是没有什么好点子，但是如果寻找有何不便的地方的话，问题自然而然就会浮现。以前在桌子上滚来滚去的圆铅笔在如今却是六角形的，为什么呢！因为铅笔来回滚动的话，很不方便呀，这样把不便变为方便的点子商品眼前有很多吧！如果找不出问题点，就不会产生好点子，让我们注意身边的小事吧，这样就会发现很多可以改善之树的种子。 我想新社员或轮职人员，这些来到新的工作岗位的人，应该会经常觉得“为什么？〞、“为什么！〞很不可思议，而这些就是改善的“种子〞。
四、提案的内容 不是像专利或创造设计那种高度创意也可以。促进工作方面不便的地方，偶然想到的，积极改善的，什么都好。和上司讨论，尽量以自己的手实施，确定效果之后再提案。 不能亲自实施的时候，可以向上司或前辈寻找协助或建议。在创意实施的三个月以内提案。 五、着眼点〔改善的着眼点〕 如何寻找创意工夫改善提案的素材才好呢？这并不难想，注意观察一下周围，如果觉得“这有点难呀！〞的话，那就是提案的素材。“老手才能，对于新人来说太不合理，〞、“有人很忙，又有人闲着，太不协调，〞、“觉得还可以使用的东西就不用了，太浪费了！〞像这样就不合理、不协调，浪费的地方思考的话，问题点就会显现。 即使这样还是找不到提案素材怎么办？这样的话就有必要设定“平安、品质、作业环境、材料费、零件形状、后工程满意度〞等主题进行思考。 最舒服的打盹，每天都持续的话也会讨厌吧！为了在不知不觉中防止因循守旧，应该要习惯于把每天的变化记录下来。我想这也是自身生活向上的创意工夫。寻找创意工夫的素材并改善，这可以说是愉快公司生活不可或缺的一环，全面发挥自身能力，没法把工作做的更好的这种想法，可以说是改善的着眼点。 六、活用点子的方法 不管是如何优秀的创意，在到达使周围所有人都认可程度之前，
创意功夫案例
创意功夫案例 [篇一：创意功夫案例] 前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧,给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台,所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度.员工智慧的贡献,即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度,也可以对全员参与起重要保证作用.2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度.创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案,并用固定的表格将改善过程记录下来,接受审查和验证,根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度.创意 功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋,功夫的解释：：功表示用力从事工作. 2 班拉杆支座,减少一人作业.实施过程：在实施过程中遇到很多问题难以解决,如动力部分、传送部分、调速部分.电动车的出现使我灵机一动.我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题.上班时间工作,下班后在自己的小工作室<租房处>进行实验. 凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计,制作工装框架.为了尽快完成有时一天只睡二三个小时 .雏形完成后,把它搬到车间.对工装和电路进一步改良,最终实验成功,并入生产线.在调试过程中,现场指导员工操作,编写操作指导书,并留有出现异常时与时修复〔24 小时服务〕,最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏.〔自制电路部分〕〔自制升降防护罩〕\〔自制焊枪升降装置〕 <自制焊接加油塞座合并后工装>改善后状况: : ::制作完成后,焊接加油塞座专机,直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作.手工作业改为专机焊接.自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得：只要有问题,就有解决问题的办法；只要你能想到,你就能够办到.1、成本方面：购买新的焊接专机需约 5 万余元,自